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管理者行為分析 管理行為類型篇一

（一）財務(wù)分析報告按其內(nèi)容、范圍不同,，可分為綜合分析報告,，專題分析報告和簡要分析報告。

1.綜合分析報告

綜合分析報告又稱全面分析報告,，是企業(yè)依據(jù)會計報表,、財務(wù)分析表及經(jīng)營活動和財務(wù)活動所提供的豐富、重要的信息及其內(nèi)在聯(lián)系,，運用一定的科學分析方法,，對企業(yè)的經(jīng)營特征，利潤實現(xiàn)及其分配情況,，資金增減變動和周轉(zhuǎn)利用情況,，稅金繳納情況，存貨,、固定資產(chǎn)等主要財產(chǎn)物資的盤盈,、盤虧,、毀損等變動情況及對本期或下期財務(wù)狀況將發(fā)生重大影響的事項做出客觀、全面,、系統(tǒng)的分析和評價,，并進行必要的科學預測而形成的書面報告。它具有內(nèi)容豐富,、涉及面廣,，對財務(wù)報告使用者做出各項決策有深遠影響的特點。它還具有以下兩方面的作用：

（1）為企業(yè)的重大財務(wù)決提供科學依據(jù),。由于綜合分析報告幾乎涵蓋了對企業(yè)財務(wù)計劃各項指標的對比分析和評價,，能使企業(yè)經(jīng)營活動的成果和財務(wù)狀況一目了然，及時反映出存在的問題,，這就給企業(yè)的經(jīng)營管理者做出當前和今后的財務(wù)決策提供了科學依據(jù),。

（2）全面、系統(tǒng)的綜合分析報告,，可以作為今后企業(yè)財務(wù)管理進行動態(tài)分析的重要歷史參考資料,。

綜合分析報告主要用于半年度、年度進行財務(wù)分析時撰寫,。撰寫時必須對分析的各項具體內(nèi)容的輕重緩急做出合理安排,，既要全面，又要抓住重點,。

2.專題分析報告

專題分析報告又稱單項分析報告,，是指針對某一時期企業(yè)經(jīng)營管理中的某些關(guān)鍵問題、重大經(jīng)濟措施或薄弱環(huán)節(jié)等進行專門分析后形成的書面報告,。它具有不受時間限制,、一事一議、易被經(jīng)營管理者接受,、收效快的特點,。因此，專題分析報告能總結(jié)經(jīng)驗,，引起領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門重視所分析的問題,，從而提高管理水平。

專題分析的內(nèi)容很多,，比如關(guān)于企業(yè)清理積壓庫存,，處理逾期應(yīng)收帳款的經(jīng)驗，對資金,、成本,、費用、利潤等方面的預測分析,，處理母子公司各方面的關(guān)系等問題均可進行專題分析,，從而為各級領(lǐng)導做出決策提供現(xiàn)實的依據(jù),。

3.簡要分析報告

簡要分析報告是對主要經(jīng)濟指標在一定時期內(nèi)，存在的問題或比較突出的問題,，進行概要的分析而形成的書面報告,。

簡要分析報告具有簡明扼要、切中要害的特點,。通過分析,，能反映和說明企業(yè)在分析期內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營的基本情況，企業(yè)累計完成各項經(jīng)濟指標的情況并預測今后發(fā)展趨勢,。主要適用于定期分析,，可按月、按季進行編制,。

（二）財務(wù)分析報告按其分析的時間,，可分為定期分析報告與不定期分析報告兩種。

1.定期分析報告

定期分析報告一般是由上級主管部門或企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的每隔一段相等的時間應(yīng)予編制和上報的財務(wù)分析報告,。如每半年、年末編制的綜合財務(wù)分析報告就屬定期分析報告,。

2.不定期財務(wù)分析報告

不定期分析報告,，是從企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營的實際需要出發(fā)，不做時間規(guī)定而編制的財務(wù)分析報告,。如上述的專題分析報告就屬于不定期分析報告,。

二、撰寫財務(wù)分析報告應(yīng)重視的的問題

一般而言,，企業(yè)應(yīng)按半年,、全年財務(wù)決策的要求各撰寫一次綜合分析報告。簡要分析報告和專題分析報告可根據(jù)需要隨時撰寫,。在撰寫財務(wù)分析報告時需重視以下幾方面的問題,。

（一）撰寫前的準備工作

1.搜集資料

搜集資料是一個調(diào)查過程，深入全面的調(diào)查是進行科學分析的前提,。但調(diào)查要有目的地進行,。分析人員可以在日常工作中，根據(jù)財務(wù)分析內(nèi)容要點,，經(jīng)常搜集積累有關(guān)資料,。這些資料既包括間接的書面資料，又包括從直屬企業(yè)取得的第一手資料,。具體包括：

（1）各類政策,、法規(guī)性文件；（2）歷年財務(wù)報告的歷年財務(wù)分析報告,；（3）各類報紙,、雜志公布有關(guān)資料,；（4）統(tǒng)計資料或年度財務(wù)計劃。

2.整理核實資料

各種資料搜集齊全后,，要加以整理核實,，保證其合法性、正確性和真實性,，同時根據(jù)所框想的分析內(nèi)容進行分類,。整理核實資料是財務(wù)分析工作中的中間環(huán)節(jié)，起著承上啟下的作用,。在這一階段,，分析人員應(yīng)根據(jù)分析的內(nèi)容要點做些摘記，合理分類,，以便查找和使用,。

應(yīng)該指出，搜集資料和整理核實資料不是截然分離的兩個階段,，一般可以邊搜集邊核實整理,，相互交叉進行。但切忌臨近撰寫分析報告才搜集資料,，應(yīng)把這項工作貫穿在日常進行,，這樣才能搜集到內(nèi)容豐富、涉及面廣,、有參考價值的資料,，在進行分析時就會胸有成竹，忙而不亂,。

（二）財務(wù)分析報告的標題

標題是對財務(wù)分析報告的最精煉的概括,，它不僅要確切地體現(xiàn)分析報告的主題思想，而且要用語簡潔,、醒目,。由于財務(wù)分析報告的內(nèi)容不同，其標題也就沒有統(tǒng)一標準和固定模式,，應(yīng)根據(jù)具體的分析內(nèi)容而定,。如“某月份簡要會計報表分析報告”，“某年度綜合財務(wù)分析報告”,，“資產(chǎn)使用效率分析報告”等都是較合適的標題,。財務(wù)分析報告一旦擬定了標題，就應(yīng)圍繞它利用所搜集的資料進行分析并撰寫報告,。

（三）財務(wù)分析報告的結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)是指分析報告如何分段而又構(gòu)成一個整體的問題,。一般根據(jù)報告所反映的內(nèi)容可以多種多樣。綜合財力分析報告的結(jié)構(gòu)大致如下：

1.標題,。標題應(yīng)簡明扼要,，準確反映報告的主題思想,。

2.基本情況。首先應(yīng)注明財務(wù)分析報告的分析期,，即報告的范圍段,。其次，應(yīng)對企業(yè)分析期內(nèi)經(jīng)營狀況做簡要說明,，對企業(yè)計劃執(zhí)行情況和各項經(jīng)濟指標完成情況做大致介紹,，概括地反映分析期企業(yè)經(jīng)營的基本面貌。

3.各項財務(wù)指標的完成情況和分析,。這是分析報告的主要部分,。一般要對企業(yè)的盈虧額、營業(yè)收入額,、成本費用水平,、資產(chǎn)運營情況及償債能力等項目的實際指標與其各項計劃指標進行對比分析，與上年同期各項指標進行對比分析,，與歷史同期最好水平進行對比分析,，也可與同行業(yè)其他企業(yè)進行簡要的對比分析。要采用絕對數(shù)與相對數(shù)指標相結(jié)合的方法,，分析各項經(jīng)濟指標已完成情況,、未完成的原因，采取的措施及取得的成績,、成功的經(jīng)驗，存在問題,?？傊龅接袛?shù)據(jù),、有比較,、有分析。

有時為使財務(wù)分析報告清晰明了,，應(yīng)編制財務(wù)分析表,，即根據(jù)分析的目的，將會計報表及有關(guān)經(jīng)濟資料,，經(jīng)過科學再分類,、再組合，適當補充資料,，配以分析計算項目,，采用表格，簡明扼要地表達資料各項目間的內(nèi)在聯(lián)系,。它能清晰地顯示出各指標之間的差異及變動趨勢,，使財務(wù)分析更形象,、具體。如編制盈虧情況分析表,、費用明細表,、流動資金分析表等。

4.建議和要求,。財務(wù)分析應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況,，有針對性地提出一些建議。對企業(yè)經(jīng)營管理中的成績和經(jīng)驗,，應(yīng)加以推廣,。對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)提出一些切實可行的建議,，以利于問題的解決,。

合理地安排上述內(nèi)容，能使綜合財務(wù)分析報告條理清晰,，結(jié)構(gòu)嚴密,。

簡要分析報告的結(jié)構(gòu)與上述綜合分析報告的結(jié)構(gòu)大體一致，只是內(nèi)容較綜合分析報告要簡明扼要些,。專題分析報告一般一事一議,，其結(jié)構(gòu)可靈活多樣。

（四）財務(wù)分析報告的起草

在搜集,、整理的資料,、確定分析報告的標題后，就可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要進入編制財務(wù)分析報告的階段,。這階段的首要工作就是報告的起草,，起草報告應(yīng)圍繞標題并按報告的結(jié)構(gòu)進行。特別是專題分析報告,，要將問題分析透徹,，真正地分析問題解決問題。對綜合分析報告的起草,，最好先擬定報告的編寫提綱,，然后在提綱框架的基礎(chǔ)上，依據(jù)所搜集整理的資料,，選擇恰當?shù)姆治龇椒?，起草綜合分析報告。

（五）財務(wù)分析報告的修改和審定

財務(wù)分析報告起草后形成的初稿,，可交主管領(lǐng)導審閱,，并征求主管領(lǐng)導的意見和建議，再反復推敲，不斷進行修改,，充實新的內(nèi)容,，使之更加完善，更能反映出所編制財務(wù)分析報告的特點直至最后由主管領(lǐng)導審定,。審定后的財務(wù)分析報告應(yīng)填寫編制單位和編制日期,，并加蓋單位公章。

總之,，財務(wù)分析人員應(yīng)明確財務(wù)分析報告的作用,，掌握不同類型報告的特點，重視撰寫報告的幾個問題,，不斷提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平,，做好財務(wù)分析工作，這樣才能當好企業(yè)經(jīng)營管理者的參謀和助手,。

管理者行為分析 管理行為類型篇二

xx區(qū)土地儲備交易中心

我發(fā)現(xiàn),，我們xx區(qū)由于近年來大力發(fā)展裝備制造業(yè)，隨著我區(qū)工業(yè)化步伐的不斷加快,，開發(fā)區(qū)內(nèi)大范圍進行村屯改造,，對鎘污染農(nóng)用地通過地類變更進行工業(yè)化改造，使社會經(jīng)濟發(fā)展對土地資源供給訴求矛盾日益凸顯,。

以科學發(fā)展觀武裝思想,，大力推進節(jié)約集約利用國土資源勢在必行。

土地是民生之本,、發(fā)展之基,、財富之母。加強和改進國土資源管理,，既是落實宏觀調(diào)控政策,、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展方式的當務(wù)之急，也是鞏固改革發(fā)展成果,、促進我區(qū)可持續(xù)發(fā)展的長遠大計,。針對土地管理工作中出現(xiàn)的一些新情況,、新問題,，我們必須堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實抓好土地管理制度的改革創(chuàng)新,，以土地管理制度改革的新成果,，謀求經(jīng)濟社會發(fā)展的新跨越，推動我區(qū)在科學發(fā)展的道路上不斷取得更多更好的成績,。

針對我區(qū)裝備制造業(yè)的發(fā)展以及資源供需突出矛盾,，我區(qū)積極應(yīng)對宏觀調(diào)控新政，緊緊圍繞保護資源、保障發(fā)展,、維護權(quán)益,、服務(wù)社會這一中心目標，認真貫徹落實_精神和科學發(fā)展觀,，一方面,，在創(chuàng)新管理方式的基礎(chǔ)上，逐步引導資源利用方式朝著規(guī)劃,、招商,、土地利用統(tǒng)一合理化轉(zhuǎn)變;另一方面，在挖潛資源存量的基礎(chǔ)上,，逐步引導實現(xiàn)由資源供給服從需求向資源供給引導需求的轉(zhuǎn)變,。

在調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)我區(qū)通過近年來的不懈努力,，已經(jīng)把國土資源節(jié)約集約利用,，作為保障可持續(xù)發(fā)展的緊要任務(wù)來抓，結(jié)合我區(qū)實際情況,，創(chuàng)新了一些新舉措,，在建立規(guī)范有序、保障有力,、調(diào)控有效新機制上取得較為明顯的成效,。

一、認識統(tǒng)一,，各項制度基本落實

加強土地節(jié)約集約利用,，是嚴格土地管理的重要環(huán)節(jié)，更是調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,、建設(shè)節(jié)約型社會的緊迫任務(wù)。我區(qū)對各村屯的社會經(jīng)濟發(fā)展階段,、水平,、定位和矛盾等都進行了比較充分認真的分析，有了比較深刻的認識,。

通過我區(qū)統(tǒng)一部署,，對我區(qū)土地利用總體進行了認真分析，在轉(zhuǎn)變資源利用方式,、大力倡導節(jié)約集約利用上已經(jīng)形成共識,，普遍認識到如果繼續(xù)按照陳舊的發(fā)展觀念和模式來搞建設(shè)，土地后備資源將根本無法保障xx區(qū)整體規(guī)劃經(jīng)濟指標的實現(xiàn),。因此,，全區(qū)統(tǒng)一認真貫徹執(zhí)行宏觀調(diào)控政策,，促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

1,、強化土地利用規(guī)劃,、計劃管理，促進土地節(jié)約集約利用,。一是在用地審批中嚴格土地規(guī)劃,、計劃審查，充分發(fā)揮規(guī)劃,、計劃對建設(shè)用地的引導和調(diào)控作用,。從供給數(shù)量、結(jié)構(gòu),、供地方式,、供給主體、供給時機等方面嚴格把握,，引導產(chǎn)業(yè)合理布局和協(xié)調(diào)發(fā)展;二是妥善處理保障與調(diào)控的關(guān)系,，在我區(qū)整體規(guī)劃內(nèi)優(yōu)先保障市、區(qū)重點建設(shè)項目,、高新技術(shù)項目和城鄉(xiāng)公共事業(yè)用地;三是通過建設(shè)項目用地預審制度,，嚴把規(guī)劃、計劃的落實關(guān),。主動與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合,，在建設(shè)項目預審時，從規(guī)劃用途,、用地規(guī)模,、供地政策、產(chǎn)業(yè)政策等方面嚴格把關(guān),。土地的規(guī)劃,、計劃管理在經(jīng)濟運行中發(fā)揮了積極作用，引導和推動工業(yè)項目向園區(qū)集中,、人口向城鎮(zhèn)集中,，住宅向社區(qū)集中，促進了土地利用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,，提高了土地利用效率,。

2、嚴格土地供應(yīng)政策,，提升土地節(jié)約集約利用水平,。 在一定區(qū)域范圍內(nèi),，土地利用總體規(guī)劃應(yīng)該高于其他規(guī)劃?，F(xiàn)行的土地利用總體規(guī)劃是以耕地保護為價值取向，我區(qū)應(yīng)該嚴守耕地宏線，我區(qū)土地利用總體規(guī)劃應(yīng)體現(xiàn)兩個目的：一是落實嚴格的耕地保護制度,，二是必須對規(guī)劃建設(shè)用地作出嚴格的控制,。結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展實際，普遍落實建設(shè)用地節(jié)約集約利用控制標準,，依據(jù)省國土資源廳,、市國土資源局規(guī)定，結(jié)合實際制定了工業(yè)項目進入建設(shè)用地節(jié)約集約利用控制標準和農(nóng)村居民點規(guī)劃建設(shè)用地標準(村屯改造),。符合我區(qū)實際的控制標準的實施,，對建設(shè)用地節(jié)約集約利用起到積極的推進作用，提高了土地利用強度,。

3,、發(fā)揮市場機制作用，提高土地資源配置效率,。通過全面落實經(jīng)營性用地和工業(yè)用地公開出讓制度,，以市場運作推進土地節(jié)約集約合理利用，通過發(fā)揮土地價格杠桿作用,，促進了經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變,。建立了多渠道進水，一個水池蓄水,，一個龍頭出水的土地收儲供應(yīng)機制,。進一步強化了政府對土地一級市場的壟斷和調(diào)控。通過實施土地儲備制度,，將盤活國有企業(yè)資產(chǎn)與推動舊城改造和加快城市化進程三方面實施對接,，達到整體推進，協(xié)調(diào)發(fā)展,。

4,、加強建設(shè)用地批后監(jiān)管。全面實行建設(shè)用地全程跟蹤管理,，進一步落實用地審批,、開工檢查、竣工驗收的全程管理,，對建設(shè)用地實行全程監(jiān)控,，實行定期巡查及竣工驗收制度，確保項目用地及時利用,，防止土地閑置現(xiàn)象的發(fā)生,。

二、大膽實踐,，積極探索新途徑

我區(qū)率先開始嘗試地類變更,，將鎘污染嚴重的農(nóng)用地變更為工業(yè)工地,，將村屯整體搬遷，既保障了百姓的健康,，又將被污染土地從新合理利用,。

三、創(chuàng)新實踐,，加快構(gòu)建新機制

要做到布局集中,、產(chǎn)業(yè)集聚、用地集約,，不僅要統(tǒng)一思想認識,，明確方法途徑，而且還要有配套的政策支持,，充分調(diào)動各方的積極性,，從而以節(jié)約集約利用促進科學發(fā)展。我區(qū)創(chuàng)新實踐了一些符合本區(qū)實際的政策和措施,，比如：全面發(fā)展我區(qū)裝備制造業(yè),、建冶金園工業(yè)園

四、目前存在的問題

1,、土地閑置現(xiàn)象依然存在,，由于xx區(qū)進行實施的是村屯整體改造，一個村的土地全部征收,，而項目建設(shè)用地約占總面積的80%左右,，這樣造成了部分土地的閑置。

2,、在土地規(guī)劃方面,，宏觀調(diào)控和微觀制約還沒有限的統(tǒng)一起來。

五,、節(jié)約集約用地的應(yīng)對措施

1,、對現(xiàn)已征收的村集體土地進行一次更全面、細致的普查,，對閑置土地的地理位置,、面積、周圍環(huán)境做到心中有數(shù),，有圖,、有表并與現(xiàn)狀土地相配套，以便在招商引資中進行市場化運作,。

2,、對閑置土地充分開發(fā)利用，根據(jù)農(nóng)村城市化進程和裝備制造業(yè)比較集中的特點,，可以規(guī)劃建設(shè)一批公益性,、娛樂性,、休閑性的設(shè)施和場所。

通過此次對科學發(fā)展觀的調(diào)研,，使我更加深刻的理解了科學發(fā)展觀的內(nèi)涵，明確了黨落實科學發(fā)展觀的及時性與必要性,，學會要有意識的用科學發(fā)展的眼光來看待問題,、分析問題、解決問題,。在落實科學發(fā)展觀的同時,，不斷將其與專業(yè)能力相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧,，全面分析,。

管理者行為分析 管理行為類型篇三

從20xx年到20xx年兩次銀監(jiān)局檢查中，都涉及到員工行為管理方面的內(nèi)容,，充分說明員工行為管理在公司治理中的重要性,。從去年的員工賬戶管理檢查到今年的員工貸款管理檢查，也涉及到我行部分員工相關(guān)問題,，下面我作為紀檢監(jiān)察室負責人,，就如何做好員工行為排查、杜絕不良行為,，進一步加強員工行為管理工作做總結(jié)匯報,。

一、員工行為風險的防范應(yīng)做到事前預防,、事中控制,、事后追責，真正從源頭上控制風險的產(chǎn)生,，督促落實排查制度,，并建立責任追究制度。

近年以來,，不論是監(jiān)管部門還是省聯(lián)社,，都始終把加強基層農(nóng)商銀行（農(nóng)信社）員工管理和開展員工異常行為排查作為風險防控工作重點，目的是從源頭上杜絕產(chǎn)生案件和違規(guī)違紀違法行為的發(fā)生,。特別是今年11月1日三門峽銀監(jiān)分局辦公室下發(fā)了《關(guān)于進一步加強農(nóng)村中小金融機構(gòu)員工行為管理》（三銀監(jiān)辦發(fā)〔2018〕153號）的通知,，為下一步我行的員工行為管理工作指明了方向。紀檢監(jiān)察室將結(jié)合《河南義馬農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司“紀律作風百天大整頓”工作方案》有關(guān)要求,，聯(lián)合信貸管理,、風險管理、審計稽核,、人力資源等部門根據(jù)員工行為管理的職責分工,，做好員工行為管理的監(jiān)測,、識別、記錄,、處理,、報告等工作。

紀檢監(jiān)察室還將按照《河南省農(nóng)村信用社員工異常行為排查辦法（試行）》,、《河南義馬農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司關(guān)于印發(fā)員工異常行為管理辦法的通知》（義農(nóng)商文〔2017〕232號）和《義馬農(nóng)商銀行員工八小時外行為規(guī)范》要求,，大力倡導“愛國守法、文明誠信,、團結(jié)友善,、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范,，提醒員工在八小時工作（以下簡稱“八小時”）之外自我約束,、自我規(guī)范，時時,、處處,、事事檢點言行，防微杜漸,，杜絕員工違法違紀行為的發(fā)生,。

在方法上采取“教、談,、訪,、觀”的方法?！敖獭本褪敲恐芪褰M織員工學習有關(guān)法律法規(guī)及本行的各項規(guī)章制度,，積極開展思想工作，教育引導員工樹立正確的人生觀,、世界觀和價值觀,。“談”就是通過座談會和約談員工方式,，經(jīng)常與員工開展談心活動,，及時了解和掌握員工的思想狀況，切實解決思想問題,，有的放矢地開展幫教活動,。“訪”就是經(jīng)常了解與之密切接觸的相關(guān)人員的反饋意見和情況,?！坝^”就是經(jīng)常細心觀察本單位員工的言談舉止，發(fā)現(xiàn)有苗頭性的異常行為，就及時制止和幫助,。

當前,，大部分農(nóng)村商業(yè)銀行在省聯(lián)社的領(lǐng)導下對員工異常行為排查工作較重視，建立了一套完整的排查制度,，排查機制日臻完善,，排查方法不斷創(chuàng)新，對于發(fā)現(xiàn)的一些苗頭性問題,，及時采取措施,，避免了風險問題的進一步發(fā)展，提高了員工的自覺自律性和案防風險意識,。但通過上級檢查,，發(fā)現(xiàn)紀檢監(jiān)察和相關(guān)責任部室在對員工異常行為排查中工作不細不實,，停留在表面,，流于形式，對員工貸款的監(jiān)測沒有按照《河南義馬農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限司關(guān)于進一步嚴格內(nèi)部員工貸款管理的通知》（義農(nóng)商文〔2017〕264號）要求,，認真嚴格落實,，造成事前預防、事中控制的作用未能充分發(fā)揮,。

（一）管理理念不到位,。部分行（社）在經(jīng)營管理理念上存在著不同程度的認識偏差。經(jīng)營上重規(guī)模擴張,、輕風險防范,；管理上重任務(wù)考核、輕思想教育,；用人上重業(yè)務(wù)能力,、輕道德品行；內(nèi)控上重制度建立,、輕過程控制等,。“唯以數(shù)據(jù)指標論英雄”的考核機制導致基層分支機構(gòu)案防工作呈現(xiàn)“寬松軟”的狀態(tài),，基層員工思想職業(yè)道德,、法紀觀念、合規(guī)意識有所淡化,。

（二）行為排查不到位,。部分行（社）對銀行員工異常行為、新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面的排查頻度,、力度不夠,。排查發(fā)現(xiàn)問題后僅簡單地對員工進行經(jīng)濟處罰，忽視了舉一反三及后續(xù)整改,，對全員的反面警示教育不到位,。上述情況易造成對銀行員工異常行為發(fā)現(xiàn)不及時,、違規(guī)行為糾正不到位、責任追究處理不嚴厲,，導致一些員工存在僥幸心理,，留下案件風險隱患。

（三）問責處罰不到位,。一些行（社）在對案件責任人和違規(guī)行為責任人進行責任追究時,，往往避重就輕、處而不罰或彈性處理,，制度形同虛設(shè),。一是為了業(yè)務(wù)發(fā)展，帶病提拔,。有些違規(guī)行為責任人雖有違規(guī)但因拓展業(yè)務(wù)需要仍予提拔重用,。二是為了隊伍穩(wěn)定，帶病流動,。擔心影響違規(guī)責任人職業(yè)發(fā)展,，通過平級調(diào)離等形式“保護”違規(guī)責任人，未作降職降級處理,。三是為了維護形象,，包庇縱容。存在大事化小,、小事化了的情況,，使得一些應(yīng)該及時處理的問題長期擱置。

（四）方法手段不到位,。目前,，各行（社）開展的員工異常行為排查，都以參與非法集資,、與客戶非正常資金往來,、違規(guī)代客辦理業(yè)務(wù)、違規(guī)使用印章,、經(jīng)商辦企業(yè)等為重點,。在開展排查時，各行（社）紀檢_門主要通過走訪家庭和客戶,、與條線部門和審計部門聯(lián)動等方式開展,，但在實際情況中既未充分發(fā)揮傳統(tǒng)家庭走訪、聯(lián)動排查的針對性,，也未充分發(fā)揮信息管理系統(tǒng)開展排查的高效性,，使得排查效果大打折扣。同時對列入監(jiān)控的人員的進入和退出機制的標準不明確，缺乏相應(yīng)的標準,，行為人一經(jīng)列入監(jiān)控就很難解除,，也不利于員工的“人本”管理。

（一）建立科學排查機制,。適當縮小排查范圍,，排查重點應(yīng)集中于發(fā)案可能性大的重要業(yè)務(wù)操作崗位或重點人員。改變排查方式,，一般而言排查活動不宜公開進行,，應(yīng)采取低調(diào)、隱秘方式開展排查,。探索改變排查方法,，家訪宜選擇員工生日、重大節(jié)日等特殊節(jié)點進行,。加強員工8小時內(nèi)外行為管理,，及時堵截風險，對于消費異常,、交友復雜,、有不良嗜好的員工,，要采取約談,、交流、輪崗等適當措施防患于未然,。將員工行為風險防范的工作思路從傳統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)問題,、事后補救，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防,、事中控制,，主動實現(xiàn)風險關(guān)口前移，真正從源頭上控制風險的產(chǎn)生,。

（二）建立責任追究制度,。要明確排查各部（室）、支行負責人和員工在排查工作中的責任,，嚴格督促落實排查制度,，對應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的員工明顯異常行為，要及時作出相應(yīng)處理,，對于釀成事故或發(fā)生案件的要嚴肅追究排查人的責任,。員工的異常行為經(jīng)調(diào)查確定屬于違規(guī)違紀行為的，應(yīng)當按照《河南省農(nóng)村信用社員工違規(guī)行為處理辦法》的有關(guān)規(guī)定對行為人及其他有關(guān)責任人進行處理,，涉嫌犯罪的,，及時按規(guī)定移送司法機關(guān)。

（三）加強員工合規(guī)培訓力度。按照總行領(lǐng)導要求和工作安排,，紀檢監(jiān)察室將聯(lián)合風險合規(guī)部,，在明年的工作計劃中對全員進行至少6次合規(guī)培訓及警示教育和相關(guān)考試，以此來加強全員對合規(guī)經(jīng)營的重視,。在員工賬戶管理方面,，嚴格按照《河南義馬農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司關(guān)于進一步規(guī)范員工賬戶管理的通知》要求，總行紀檢監(jiān)察室將聯(lián)合稽核審計,、信息科技,、人力資源等部門，利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息對員工賬戶開展檢查,。每月對全行中層干部和不少于5%的員工檢查,、抽查一次，每季對全行員工檢查一次并進行統(tǒng)計通報,，對開立多個賬戶的按照要求督促抓緊時間進行清戶,。

。

對員工的工作表現(xiàn)和家庭情況方面的異常行為,，要盡可能量化細分,，以利于對異常行為的區(qū)分和判斷；對員工社會交往,、日常經(jīng)濟往來等方面的異常行為,，必要時要取得相關(guān)執(zhí)法部門的協(xié)助，以便于及時進行查證定性,。

20xx年11月30日

管理者行為分析 管理行為類型篇四

把案例考核作為考核的重要組成部分,，占總成績約35%左右。具體又分為二部分：一,、管理學教材中選取3-5個案例安排隨堂案例討論;二,、以4-5人小組集體共同尋找或編制當代著名的管理學案例，進行分析,、討論,，在期末集中4個學時的公開展示討論，要求做ppt,，全員參與,。

(一)小組賦分

對小組整體案例實行百分制，評按小組案例呈現(xiàn)整體賦分,，評分標準結(jié)構(gòu)：

1,、案例選材的經(jīng)典性(15%)

2、案例編制完整,，能運用所學原理,，進行透徹的分析(40%)

3,、現(xiàn)場表現(xiàn)：口頭表達、小組成員配合程度,。(20%)

4,、ppt制作的圖文并茂、漂亮大方,。(10%)

5,、隨機應(yīng)變能力，能清楚明了地回答老師,、評委和同學的質(zhì)疑提問,。(10%)

6、時間20分鐘,。(5%)

(二)個人等級及分值換算

對每位同學的評價則采取等級制,，按同學的綜合表現(xiàn)，及在案例教學中的貢獻分為：

a+,、a-,、b+、b-,、c等五個等級,，本小組表現(xiàn)最優(yōu)異者a+，其百分制的分值為本小組案例綜合評分,，其它等級依此累減,，c為60分，最主要考查學生的團隊合作精神,。

1,、評委由每個小組推選1位態(tài)度公正,、學習優(yōu)異的學生+任課老師,，取平均分。

2,、計分員2-3人,。

3、學習委員最終算出案例報告會成績,，并負責收集相關(guān)文件資料,，如ppt、評分結(jié)果,、案例現(xiàn)場影像資料收集與保存,。

管理者行為分析 管理行為類型篇五

為確保我行20xx年各項制度扎實落地，進一步強化員工日常行為管理,，規(guī)范全員履職行為,，推動案防工作的縱深開展,，我行根據(jù)實際情況制定了《汾陽市九都村鎮(zhèn)銀行員工行為專項活動實施方案》，根據(jù)方案內(nèi)容進行逐步排查,，現(xiàn)將排查情況匯報如下：

我行員工行內(nèi)工作期間的行為基本可控,，對于行外的個人行為，我行通過高度關(guān)注其工作動態(tài),、通過走訪家庭及服務(wù)客戶等手段多方面了解,，我行認真組織排查治理員工參與非法集資、違規(guī)擔保以及違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)活動,，深入各小額貸款公司,、擔保公司、有信貸關(guān)系的企業(yè)多方打聽,，了解有無我行員工參與收受賄賂,、、違規(guī)擔保,、參與社會集資,，以及充當資金掮客等行為，以排查違規(guī)人員,、保持隊伍穩(wěn)定,。

通過自查，未發(fā)現(xiàn)我行員工有貪污侵占挪用,、收受賄賂,、高息放貸、民間融資,、兼職,、經(jīng)商辦企業(yè)及“九種人”等行為，也未發(fā)現(xiàn)存在異常消費行為,。

注重“關(guān)注”和“關(guān)懷”相結(jié)合,，打造和諧環(huán)境，助力案件防范,。對于員工的工作表現(xiàn),、經(jīng)濟往來、社會交往,、家庭狀況等事項,，我行通過個人約談及走訪了解，及時掌握情況,，挖掘思想根源,，消除不良動機。同時組織各種集體活動,，增強團隊凝聚力,，打造團結(jié)拼搏,、積極向上的企業(yè)文化，為案件防范工作營造強大的支撐,。

我行長期注重廉政建設(shè),，對各部門負責人嚴格管理，不斷要求其增強廉潔自律意識,。對于我行重要崗位人員,，如客戶經(jīng)理、財務(wù)人員,、營業(yè)經(jīng)理等,，我行規(guī)定其認真履行其職責，明令禁止在辦理業(yè)務(wù)過程中收受客戶任何財物,。我行堅持營銷與案防同步推進,，開好每月例會、加強業(yè)務(wù)學習,，查找管理漏洞,。通過案件傳達、學習案防合規(guī)的相關(guān)文件,，努力打造合規(guī)文化,，將合規(guī)經(jīng)營理念和風險防控意識滲透到員工思想深處，培養(yǎng)員工養(yǎng)成合規(guī)經(jīng)營的習慣,。我行初步形成了制度至上,、管理有序的合規(guī)文化，員工的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力得到了同步提升,。

經(jīng)過此次排查,，我行員工各項情況和表現(xiàn)均屬正常，未發(fā)現(xiàn)可能誘發(fā)案件隱患的行為,。我行將嚴格按照各項制度開展工作,，有效防范各項風險。在接下來的工作中,，我們將繼續(xù)高度重視員工的案防工作,，不斷總結(jié)提高，保證各項工作的順利開展,，為全行業(yè)務(wù)的快速穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造有利條。

管理者行為分析 管理行為類型篇六

由于現(xiàn)有公司的規(guī)模不斷擴大,，管理員對現(xiàn)有員工的工作安排,，工資統(tǒng)計，新增員工信息等一系列員工信息的統(tǒng)計,，需要付出大量的工作時間,，而且工作效率很低,。為提高工作效率，減輕管理人員的工作負擔,，我們開發(fā)了員工信息管理系統(tǒng)軟件,本系統(tǒng)提供了一套員工綜合信息管理的平臺,，使得系統(tǒng)管理人員對公司的工種進行分類，進而確定各個工種所對應(yīng)的部門信息,，在已有部門信息基礎(chǔ)上能夠?qū)λ械膯T工信息進行分類管理,。可以消除以前大量的人工勞動,，大大節(jié)省了公司人力資源,，另外，計算機的存儲與快速查詢功能大大提高了員工管理的效率,，提高了信息學管理的精確度,。方便快捷的操作，可減少因工作冗余出現(xiàn)的錯誤,，并且操作非常簡單,，可使管理人員擁有一個可操作的業(yè)務(wù)平臺，從而使管理人員對員工管理工作更加系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、自動化。

目前,，公司的員工信息管理工作已不再局限于對員工基本信息數(shù)據(jù)庫的維護,，而是越來越多的參與到為其他部門提供一些必要的協(xié)調(diào)與服務(wù)。員工信息管理的現(xiàn)狀主要為：缺乏統(tǒng)一的管理模式,，員工數(shù)據(jù)較為分散,，隨著員工的改變，需要經(jīng)常對數(shù)據(jù)進行變更,，而且對于變動的數(shù)據(jù)不能做到及時統(tǒng)一與修正,。相關(guān)部門之間很難建立一套機制來確保數(shù)據(jù)的完整性，因而需要大量的人力資源來彌補這個空缺,。 可行性研究

（1）技術(shù)可行性

本系統(tǒng)屬于一個普通的mis信息系統(tǒng),，組織關(guān)系比較簡單，對系統(tǒng)的操作也只是簡單的添加,、刪除,、統(tǒng)計等，沒有復雜的技術(shù)要求,，而且采用access 作為該系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫,，可以滿足數(shù)據(jù)量的要求。且系統(tǒng)有友好的用戶界面,、良好的安全性設(shè)置,、易于操作,，使用戶很快掌握系統(tǒng)的使用方法，因此本系統(tǒng)在技術(shù)操作上是可行的,。

（2）經(jīng)濟可行性

本系統(tǒng)所用的開發(fā)工具和軟件都差不多是免費的,。而且，由于系統(tǒng)能夠在未來較長的一段時期內(nèi)穩(wěn)定地發(fā)揮作用,，這對于企業(yè)的辦公自動化管理,，節(jié)省企業(yè)的人力、物力資源等都有很大的幫助,，由此可見開發(fā)此系統(tǒng)在經(jīng)濟上是完全可行的,。

針對員工信息管理系統(tǒng)的特點，為了幫助公司更有效的管理員工信息,，提高工作效率,。解決現(xiàn)在面臨的問題，我們將開發(fā)“員工信息管理系統(tǒng)”

本程序的主要功能包括以下幾個方面： 工種種類設(shè)置,； 員工個人信息管理,；

員工所屬部門信息管理； 員工月收入信息管理,；

本系統(tǒng)適應(yīng)于小型公司對于員工信息的管理操作,。

可以對員工的個人信息、所屬部門,、月收入進行全方位的管理,。 實現(xiàn)工種及部門的瀏覽、添加,、刪除,、修改等操作。

本系統(tǒng)的前端開發(fā)工具是microsoft visual studio 2008,，后臺數(shù)據(jù)庫引擎選用數(shù)據(jù)庫軟件sql 2005,。 參考資料

《數(shù)據(jù)庫原理及設(shè)計》 陶宏才編 清華大學出版社

《microsoft office access 2003 實用教程》范立南編 清華大學出版社 《軟件工程規(guī)范》watts 編 清華大學出版社

《軟件工程理論與實踐》 shari lawrence pfleeger編 清華大學出版社 《軟件需求分析》 swapna kishore編 機械工業(yè)出版社 《軟件工程思想》 林銳編

系統(tǒng)功能

在員工管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用程序主界面中，通過該窗口所提供的主菜單,，用戶可分別實現(xiàn)對工種信息,、員工信息、部門信息,、月收入信息等功能的管理,，并且能夠在整個系統(tǒng)中添加用戶及不同類別的角色。

在員工信息瀏覽界面中,，用戶可以通過選擇工種類別來縮小并且篩選出部門的選擇范圍,。在部門下拉列表框中選定了滿意條件的部門名稱，該部門中所有員工的詳細信息會顯示在窗口中,。該窗口還提供了對員工信息進行修改及刪除的功能,。

在部門信息瀏覽界面中，用戶選擇了工種類別后,，就可以篩選出符合條件的部門列表,，并將部門的詳細信息顯示在窗口中，用戶可以在該界面中完成修改及刪除指定部門信息的操作,。

員工月收入信息瀏覽界面中,，在進入窗口后，根據(jù)用戶確定的選擇條件,，包括工種,、部門、年份逐項設(shè)置后,，部門中包含的員工信息將會顯示在下側(cè)的列表中,。用戶可以任意選擇其中一個員工來查看該員工在某年某個月的收入情況，同時管理人員可以對員工月收入信息進行修改及刪除操作,。

管理者行為分析 管理行為類型篇七

1,、當日各時段產(chǎn)量+累計產(chǎn)量

結(jié)論：從上圖可看出,，各時段產(chǎn)量穩(wěn)定,，無明顯波動，今日總產(chǎn)量為800

2,、近7日實際產(chǎn)量,、計劃產(chǎn)量及完成率

結(jié)論：均完成計劃產(chǎn)品,，未完成計劃產(chǎn)量,，需要查看是否因設(shè)備故障耽誤生產(chǎn)

3、當日/月完成率

結(jié)論：當日完成率為98%,，當月完成率為50%

管理者行為分析 管理行為類型篇八

1、受人之邀協(xié)理,。王熙鳳受賈珍之邀請,，協(xié)理寧國府，同時料理榮國府之事,。

2,、得到了充分授權(quán)，有后臺支撐,，并有嚴格等級制度的社會大背景,。賈珍將寧國府對牌授予王熙鳳,說:“妹妹愛怎樣就怎樣,要什么只管拿這個取去,也不必問我.只求別存心替我省錢,只要好看為上,二則也要同那府里一樣待人才好,不要存心怕人抱怨.只這兩件外,我再沒不放心的了。”在封建社會大家庭里,，存在嚴格的等級制度,，同時賈母和娘家也是王熙鳳的重要靠山。

3,、時間短,。只有一個月。

4,、事情緊急,。寧國府秦可卿死，辦理喪事期間,，無人能料理寧府內(nèi)務(wù),。寧國府管理混亂，王熙鳳總結(jié)了寧國府的五大弊病,。

5,、王熙鳳的個性。聰明,，喜歡攬事,，賣弄才干，“頑笑著就有殺伐決斷”,“有名的烈貨,臉酸心硬”,。

(一)分析評價的原則

站在管理者的角度,，運用現(xiàn)代管理學的理論和方法，既要考慮案例的歷史背景,，又要以史為鑒,，重在為今所用，辯證地分析評價王熙鳳管理的經(jīng)驗和教訓,，總結(jié)對現(xiàn)今管理者的啟示,。

(二)王熙鳳的管理值得肯定的方面

1、管理思路清晰,，管理過程完整,。王熙鳳從管理認識開始，對對寧國府進行“管理診斷”,，通過管理思維設(shè)計和選擇解決問題的方案和計劃(管理控制上制定規(guī)矩,，人員配置上定崗定編等)，并予以實施和評價效果,。

2,、抓住核心問題，制定管理措施,。管理的核心問題是：管什么?怎樣管?對此,，王熙鳳把握的較好,。管什么?她診斷出寧國府管理混亂的五大弊病;怎樣管?她制定規(guī)矩擒賊擒王，定崗定編責任到人,，嚴明紀律恩威并施,。做到管理的程序化、制度化,、標準化,?！澳橙斯苣程?，某人領(lǐng)某物，開得十分清楚”,。在實行崗位責任制的整個過程中,，她還制定了嚴密的規(guī)章制度，并十分注重制度的檢查和落實,。各事“如今都有定規(guī),，以后哪一行亂了，只和哪一行說話”,，追究責任,。如此不出數(shù)日，整個寧府就有條不紊了,。

3,、勇氣膽識可佳，處理問題果斷,。為徹底扭轉(zhuǎn)寧國府的紀律渙散,，王熙鳳每天親自點名，并對違反者,，不分“有臉者”“無臉者”嚴肅處理,，殺一儆百。這一以“嚴”為核心的管理行為是需要勇氣和膽識的,，對松,、懶、散,、慢,，爭相偷安慣了的寧府人來說，是十分必要的,。如果沒有這樣得力的,、果斷的“絕招”，要改變散沙一般的寧府的面貌,，建立正常的管理秩序,，是難以想象的，至少見效沒有這么快。

總之,，王熙鳳的管理在很多方面是符合現(xiàn)代管理理論的,。

(三)王熙鳳的管理存在的問題

1、重“管”之約束,，缺“理”之順情,。管理者應(yīng)明理順情，依理用法,，使別人協(xié)同(而不是強迫協(xié)同)自己完成管理活動,。王熙鳳實行鐵腕式管理，以罰代管,，使管理的激勵功能缺失,，雖能收立竿見影之效，但不以人為本,，沒有寓教于管,，寓情于管，時間一長,，負作用凸現(xiàn),，勢必大大降低罰的效果。

2,、重集權(quán),，輕分權(quán)。王熙鳳事必躬親,，每天點名檢查到每一個人,，并對違反者親自處理，既陷入事務(wù)性堆中,，累壞了身體,，又使自己混同于執(zhí)行層的管理人員，使下層人員沒有發(fā)揮能力的`空間,，不利于調(diào)動人員的積極性,。

3、重專制式管理,，缺民主式領(lǐng)導,。王熙鳳管理方法簡單，處事獨斷,，缺乏領(lǐng)導藝術(shù),。在下屬中樹立的是假權(quán)威，即威嚇.威懾.威勢,，而非人們尊敬的知識,、才能,、品德、人格魅力等真威信,。這就往往容易導致和強化下屬的兩面性和軟磨硬抗,。王熙鳳在協(xié)理寧國府時威重令行，而給賈母理喪時卻權(quán)威不足,、指揮失靈,，就是例證。這是因為,，王熙鳳的權(quán)威主要依靠賈母和娘家做靠山,。一旦靠山倒了，王熙鳳的權(quán)威便馬上土崩瓦解,。由此,，管理界經(jīng)行了王熙鳳是維持會會長還是掘墓人的討論。

1,、不能只用懲罰，應(yīng)以激勵為主,，慎用懲罰,。王熙鳳管理使效用打折扣，下人因恐懼而工作,。她獨斷專行,，“不把眾人放在眼里，揮霍指示,，任其行為,，目若無人”;她“辛辣剛烈”有余，而細微的思想工作不足,，缺少感情投入;……所有這些,，今天的管理者應(yīng)引以為戒。

2,、王熙鳳協(xié)理寧國府,，注定是在短時間內(nèi)協(xié)助寧國府賈珍管理一下家務(wù)事。但這件事對企業(yè)管理者卻有深刻啟示作用,，遇到這種情況,，可以借鑒才王熙鳳的管理形式及相關(guān)內(nèi)容。對短期緊急事件可以借鑒王的做法,。

3,、在紅樓夢中有這樣一首詩來描寫當時的四大家族：

“賈不賈白玉為堂金作馬。

阿旁宮三百里住不下金陵一個史,。

東海缺少白玉床龍王來請金陵王,。

豐年好大雪(薛)珍珠如土金如鐵,。”

在外人看來,，賈家聲勢顯赫,，就像今天的一些知名企業(yè)，外人看如日中天,，內(nèi)部管理其實混亂無序,，這是大多數(shù)企業(yè)存在的問題。寧國府的現(xiàn)狀和現(xiàn)實中的組織十分相似,。

4,、動輒以板子加身，以革薪相威脅,，用現(xiàn)代管理學眼光看不盡合情合理,，確實太“辣”，但在當時那種條件下,，想扭轉(zhuǎn)積弊已久的寧府的散,、亂、差局面,，不采取點異乎尋常的絕招是不行的,。而且，我們也不能茍求于古人,。事實上,，正是這一招使得鳳姐作為一個上任伊始的管理者的絕對權(quán)威得以確立。它提示我們,，應(yīng)在正確的時間,，正確的地點、用正確的方法和方式,，做該做的事,。

5、對高層管理者,，應(yīng)“睜大雙眼,，放開雙手”，視管理幅度等情況實施授權(quán),，處理好集權(quán)與授權(quán)的關(guān)系,。

6、王熙鳳協(xié)理寧國府和我們今天的家族企業(yè)管理有很多相似之處,。有的“老板“高高在上,，同時要求下屬對“老板”絕對服從。這種集權(quán)式的領(lǐng)導鳳格,，一方面使得家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單,，管理層次較少,，信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞直接迅速，企業(yè)對市場的變化反應(yīng)較快,，對外部環(huán)境的適應(yīng)能力較強;但另一方面,，也使得企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的決策機制和民主管理機制，所作的重大決策主觀性和隨意性較強,，其決策正確與否主要取決于領(lǐng)導者個人的能力,，這實際上隱藏著較大鳳險，企業(yè)規(guī)模越大,，這種危險性就越大,。

7、“明理順情”,，追求“無為而治”――管理的最高境界,。王熙鳳顯然離“明理順情”,、“無為而治”差的太遠,。在現(xiàn)代的管理實踐中,，“無為而治”的境界也很難達到。但是,，在現(xiàn)代管理者的管理意識里,，如果沒有“明理順情”的概念，對“無為而治”的追求,，卻是很可怕的，其管理水平就難以提高,，管理績效就不會很好,。