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主管競聘演講稿 主管競聘演講稿結束語篇一

首先,，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我,、了解我的機會,。公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)，這是歷史的必然,，也是時代發(fā)展的要求,。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質的提高,。此次競爭,，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排,，干好自己的本職工作,。

我競聘的崗位是基隆店門店經理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講,。

一,、個人簡介

我叫**，現(xiàn)年 **歲,，**學歷,，現(xiàn)任職**電器基隆店門店經理。20xx年6 月到國美電器工作至今,，曾經在文化店,，天化店，基隆店工作,，主要負責行政管理,，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作,。

工作三年多來,，在分部領導的帶領下，在同事們的支持配合下,，我認真的做好各項維護,、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務,，部門的相關工作取得了較大的成績,，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應用各種新思路,、新辦法,，及時迅速的完成各項開發(fā)任務，受到分部領導的好評,。

二,、對崗位的認識

我競聘的崗位是**電器基隆店門店經理。隨著我國深化改革,、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成,，國際、國內家電業(yè)的市場環(huán)境已經趨于合理且競爭日益加劇,。必須建立以企業(yè)文化為基礎,，以優(yōu)質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,，才能真正把企業(yè)做大,、做強、做精,、做優(yōu),、做久。

因此,，在當前競爭激烈的環(huán)境下,，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力,，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關鍵,。

同時，為保證企業(yè)財富最大化,，我個人認為應按照季節(jié)變化,，節(jié)假日，客流大小,，競爭對手動態(tài)等因素有序,、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面,、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制,，不斷優(yōu)化、提高,，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段,，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢,。

我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環(huán)境,，提高我公司運營質量,，為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標：

1,、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度,、銷售指標及任務、人員管理辦法,，庫存計劃，保障賣場的安全,、高效,、穩(wěn)定運行。

2,、加強檢查,、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內,、店外促銷活動,，作好人員調配、商品排列,、布局,，協(xié)調、配合廠家的現(xiàn)場促銷,，有效降低企業(yè)運營成本,。

3、及時,、準確,、有策略的開展時常調研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活,、階段性的對策,。

4、掌控門店及配送中心庫存情況,，執(zhí)行安全庫存制度,，提高資金使用率，加快資金周轉,。

5,、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉,。

6,、組織業(yè)務培訓，員工的業(yè)務知識和銷售技巧,，制定技術規(guī)范,、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推情況,。

7,、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達,、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制,，并對結果反饋、分析,。

以上七個目標是相輔相成的,，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全,、高效,、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本,。

三,、工作設想

如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：

1,、協(xié)助各部門搞好店面銷售,，提高崗位執(zhí)行力，高質量的做好計劃,、組織,、領導、控制和管理工作

我認為,，作為門店經理,，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此,，我要擺正自己的位子,，嚴格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權,，加強團結不分散,。充分調動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智;加強內部員工的業(yè)務技術培訓,，提高整體員工的技術水平,。

加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程,、管理辦法的執(zhí)行力度,，做好監(jiān)督、檢查,、指導,、考核,，使得各項維護工作能夠貫徹、落實,。

2,、努力完善自我，提高工作能力

雖然我剛剛接手門店經理的工作不久,，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天,，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩(wěn)定運行能力,，營銷網絡的業(yè)務支撐能力,，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作,，將會是一個需要認真學習，不斷發(fā)展的領域,。只有不斷努力學習,，深入實踐，才能做到與技術同步,，擔當起技術指導和管理的任務,。

3、創(chuàng)新解決問題的方法,，加強技術交流和對外協(xié)作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時,，還應該能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平臺,，為各部門,、各單位提供更加豐富和完善的數據技術支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓,，組織更多更高水平的講座,，提高整體防范意識和技術水平，以保證全店的安全,、高效,、穩(wěn)定運行。

我將在工作中逐步建立各品類人員,、維護專家及相關廠家之間通暢的信息傳送途徑,，共享知識，共享經驗,，共同提高人員水平和技能,。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑,，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關技術人員及專家的支持,，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布,，使大家得到共同提高。

4,、加強應用開發(fā),，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效

作為一個家電運營企業(yè),，我們在為用戶提供優(yōu)質產品及服務的同時,，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進的科學管理平臺,。以后我們還應加強應用管理開發(fā),，充分利用我們的網絡資源，進行科學管理,，提高企業(yè)管理效益和管理水平,。

眾所周知，家電零售是個軟課題,，隨著經營的日益多樣化,，服務工作所面臨的問題也越來越復雜。俗話說,，道高一尺,，魔高一丈，服務售后的領域就是在此消彼長中不斷發(fā)展,，不斷進步,。服務永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸,、盡善盡美的解決方案,。

所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤,，了解售后維護重點工作內容,，還要在各種服務中不穩(wěn)定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求,，解決新問題,。

最重要的是，我們還應加強售后服務的自主開發(fā),，不僅可以提高我分部客服的技術水平,，而且對后期維護，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處,，并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金,，降低企業(yè)運營成本。

主管競聘演講稿 主管競聘演講稿結束語篇二

尊敬的各位領導,、各位評委：

大家好,！

我叫xxx,，目前負責xxx管理工作，感謝公司提供這次公平競爭,、展示自我的平臺,，使我有機會站在演講席上競聘后勤主管。

常言道：“民以食為天”,，為公司員工撐起一片天的重任就落到了我們后勤服務人員的肩上了,，可謂責任重大。如果我能得到各位信任,，有幸競職成功的話,，我將帶領后勤全體員工本著“一切為廣大員工服務”的宗旨，圍繞熱情服務,、周到服務,、標準服務，為公司打造一支優(yōu)秀的后勤服務團隊,。具體將從以下幾方面著手做起：

1,、提高溝通能力，優(yōu)化工作方法：做為一個管理者要學會溝通,、善于溝通，做好下行溝通（員工溝通）,、平行溝通（各部門溝通）,、上行溝通匯報（領導溝通），通過有效的溝通,，不斷完善后勤服務質量和水平,，為后勤服務的高質量提供保障；同時,，在原則制度和人性化管理中找到一個良好的結合點,，學會調動員工的積極性，營造一個融洽的工作氛圍,，構建一個和諧的工作環(huán)境,，提高后勤工作的質量及效率。

2,、增強服務意識,，提高滿意度：傳統(tǒng)意識中的服務行業(yè)一直提倡顧客就是上帝。但是,，后勤崗位的“上帝”就是公司的廣大員工,。我們將依生活管理委員會為平臺，依每月的后勤服務回訪為契機,，不斷收集廣大員工的寶貴意見,，通過研討,、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣大員工的寶貴意見,，不斷提高后勤管理水平和服務質量,，用我們主動、熱情,、周到的服務換來廣大員工的滿意,。

3、加大后勤人員的學習和宣傳力度：根據公司員工的地域差異性以及后勤管理存在的問題,，組織針對性的培訓,，從飲食習慣、飯菜口味以及服務意識等方面不斷滿足公司員工的服務需求,，同時通過網絡,、生活管理委員會等渠道增加員工對后勤工作的了解，以取得廣大員工的支持和理解,。

4,、完善物資采購驗收流程，確保飲食安全：以降耗為核心,，拓寬采購渠道,，嚴格執(zhí)行財務處、質控處,、廚師,、采購員共同現(xiàn)場驗收的原則，嚴把采購驗收關,；加強食物儲存設備的檢查,，對存在問題的及時聯(lián)系進行維修，確保食品原材料的新鮮,，同時,，做好菜肴加工過程的監(jiān)控和每餐的就餐人數的掌控，避免因加工環(huán)節(jié)和飯菜準備過多導致的飯菜浪費或事物變質,，做好食物的防腐,、防爛等工作，確保飲食衛(wèi)生安全,。

5,、準確定位，轉變觀念：注重后勤人員的思想引導,，穩(wěn)定后勤隊伍,，并有效實施獎勵機制，個人簡歷最大限度地調動每一個人的工作積極性,，同時,，注重自身專業(yè)知識的學習,，切實提高自己專業(yè)技能水平，更好的提高駕馭能力,。

總之,，如果我有幸競聘上后勤主管，我會通過自己不懈的努力,，使公司的后勤管理和服務工作,，更上一個新臺階，給領導及廣大員工一個滿意的答卷,，懇切希望領導和廣大員工監(jiān)督,、支持。

謝謝,！

主管競聘演講稿 主管競聘演講稿結束語篇三

各位領導大家好~!我是xxx,，來自電子商務部。轉眼間來公司已經快三年了,，承蒙公司錯愛我一直負責網站的技術工作,，也目睹了網站從發(fā)展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個鍛煉自己,、展示自己的機會,，有句話說的.好“不想當將軍的士兵不是個好士兵?！?，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網站主管,。

我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去,，為華儲的發(fā)展貢獻出更大的力量,。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因為我始終堅信,，公司的強大就是我個人的成功~!

在公司工作的近三年中感謝各位領導的幫助,，使我在工作和學習中有了很大的收獲，對于主管這個崗位也有了一定的理解,。我覺得作為一個主管首先應該對部門經理的戰(zhàn)略意圖有著非常充分的理解,，并能夠將經理的意圖讓每位相關人員所了解，同時還要與相關人員進行研究并制定出具體的執(zhí)行方案,。在執(zhí)行期間及時的將工作進展的情況及所出現(xiàn)的問題向經理進行反饋,，保證經理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實施。

在經理與普通員工之間,，主管應起到一個承上啟下的作用,，主管要與員工多交流,，及時的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài)，通過及時的調整及精神上的鼓勵,，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去,。

另外，主管在工作中要起到一個表率的作用,。商場如戰(zhàn)場,，主管不能象統(tǒng)帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣,，事事做在前頭,，從而帶動全員的士氣。

從某種意義上講主管應該是公司發(fā)展的主體,，主管能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發(fā)展速度,。作為一個主管，首先應該具有非常強的執(zhí)行能力,。執(zhí)行能力主要指在具體工作中,、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題,，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法,。執(zhí)行力的強弱不是單純體現(xiàn)在某個環(huán)節(jié)上，而是體現(xiàn)在實現(xiàn)目標的整套系統(tǒng)流程中,。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執(zhí)行能力的體現(xiàn),。

作為主管還應該對本行業(yè)有著相當的了解，并具有一定的戰(zhàn)略眼光,。這樣才能更好的理解經理的戰(zhàn)略意圖,，并做出具體的戰(zhàn)術安排，在執(zhí)行過程中也才能更好的把握住方向,，及時的發(fā)現(xiàn)問題并很好的解決問題,。

如果說執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光算做是主管應具備的硬件的話，那么親和力則是作為主管必不可少的軟件,。主管是同一線員工接觸最多的一線領導,，在處理問題時的態(tài)度及采取的方式、方法都會直接影響員工的心情,，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變,。因此作為一個主管要把心態(tài)放平穩(wěn)了，認為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的,，之所以會出現(xiàn)問題,，主要是領導工作安排、調度的不是很得當，應該多進行換位思考,，用心去關心,、體貼下屬，使其充分感受到公司,、領導對自己的關懷與支持,。

以上是我個人對主管崗位的理解，如果公司能夠給我這個機會,，有幸成為網站主管,，我準備對我的工作進行如下規(guī)劃：

首先在技術方面給網站一個安全的保障，隨著網站知名度的提升,，安全問題也越來越顯得尤為重要,，xx年網站前后共發(fā)生3次被黑事件，給我們網站帶來了很大的損失及負面影響,，也說明了我們網站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方,。在xx年里我計劃在4、5月份對網站程序進行一次全面的升級,，本次程序升級主要從安全性,、執(zhí)行效率及功能性三個方面考慮，在程序中使用一些成熟的,、安全性更高的技術,，使網站程序在整體上有一個大的提升。