總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工廠年度工作總結(jié)組長篇一

從今年3月初入職到現(xiàn)在快有一個(gè)年頭了，雖然總以農(nóng)歷年為一單位,，在外浪跡那么多年終要習(xí)慣陽歷年和陰歷年的說法,。x年轉(zhuǎn)眼即逝，由衷感到又長大一歲的苦惱,，而我怎么還像個(gè)長不大的孩子,，長的娃娃臉這個(gè)不說，只是說話快言快語,，大大咧咧從來不會(huì)考慮后果的嚴(yán)重性,，這個(gè)直腸子是不經(jīng)大腦的一根神經(jīng)，很厲害,，我想這是我的毛病,，也是我一直想改而改不掉的毛病。

工作是一個(gè)隨時(shí)反省,，隨時(shí)更新修改的過程,，平日里日復(fù)一日，重復(fù)不停地機(jī)械工作,，說不煩那是假的,。工作總是不能規(guī)律一致，或許跟我性格有很多關(guān)聯(lián),，相信一起工作的同事都知道,，我就是擁有南方人的模樣，北方人的性子,。因?yàn)闅w屬性情中人一類,，所以在做事方面很多都欠妥。雖然經(jīng)?；仡^看,，做總結(jié)，但還是難免因當(dāng)時(shí)想的不周而引發(fā)的病根,。

說話是一門學(xué)問,，更是一門藝術(shù)。有時(shí)同樣從我口中說出的一句話得到的效果往往適得其反,。很多時(shí)候即使說的真言也未必會(huì)得到認(rèn)可,，很傷心。中國人都有以年為計(jì)量單位,，我也是,。我希望在來年改掉所有孩子氣,，說話方面底氣一點(diǎn)，給人感覺信任一點(diǎn),，辦事方面更牢靠一點(diǎn),。

像我的工作接觸面就比較廣，面對不同的人群,，不同的性格,，要做好內(nèi)外銜接這個(gè)工作確實(shí)不易，有時(shí)好不容易安撫好客戶,，公司內(nèi)部又來個(gè)面紅耳赤,，或者內(nèi)部平息而客戶又起爭端，這內(nèi)憂可治,，外患也可療,，而內(nèi)憂+外患就會(huì)是戰(zhàn)爭的開端。所以有時(shí)會(huì)冒出一些生氣的火花在所難免,，其實(shí)事后都覺得真沒那必要,。有這么一句話我準(zhǔn)備做為我的座右銘：再煩，也別忘微笑;再急,，也要注意語氣,。戰(zhàn)爭從來都是甲方和乙方的廝打，如果一方握手力求和平,，誰又還會(huì)唯恐天下不亂呢?我想微笑是的戰(zhàn)爭武器,。

我是一個(gè)對自己要求完美的人，做事比較雷厲風(fēng)行,，工作的每一步力求精細(xì)化,，在平時(shí)的工作中不管大小都能全力以赴，能夠積極自信地行動(dòng)起來,，每件事總要做到讓自己滿意為止,。

記得在我剛?cè)肼毮菚?huì)客戶的所有信息幾乎全廠無人不曉，在這個(gè)信息時(shí)代,，特別是國內(nèi)這塊大市場，不管肥瘦大家都敝帚自珍地保護(hù)好自己的一畝三分田,，中間的利益關(guān)系就復(fù)雜的開,。我開始按地域區(qū)分建立起客戶信息,，還有下達(dá)生產(chǎn)指令單全部四聯(lián)式針式打印出效果來,，現(xiàn)在大家都在熟悉操作著工作流程，證明改革是可行的,，從土八路時(shí)代已經(jīng)跨步到共產(chǎn)主義時(shí)代,，我們是進(jìn)步的。

其實(shí)工作可以做的更細(xì)一點(diǎn),。盡管內(nèi)部方案已經(jīng)敲定，可是對外應(yīng)對我卻失有一手,，因?yàn)榭紤]到資料的保密性,，所以將客戶傳真件直接入電腦后直接銷毀,，熟不知待到查詢時(shí)方恨不保存,。我會(huì)記住蘇州工程的那次教訓(xùn)：傳真件沒了，連發(fā)樣產(chǎn)品也沒人承認(rèn),，口說無憑,，我們說的點(diǎn)對有多對口，可客人完全失口否認(rèn),，即使在法庭也得講證據(jù)，沒有證據(jù)就得敗訴,。當(dāng)時(shí)真急了,，就像過去的清政府一樣割地賠款的心情一樣?；蛟S真理都在大家心中,，但是結(jié)果已經(jīng)很明了，社會(huì)主義社會(huì)毋需舞刀弄?jiǎng)?，錢能解決一切糾紛,，最后賠款了事。

工作中難免意外發(fā)生,，遇到風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)規(guī)避,，個(gè)人得失模糊計(jì)算，像與我工作直接掛勾的就是交貨期和生產(chǎn)質(zhì)量,，全部與生產(chǎn)有關(guān),。配合是在所難免，但有時(shí)我們也要換位思考站在客戶的角度去考慮,，有時(shí)貨真的很急,，而我們生產(chǎn)還是那么分工明確，自掃門前雪你管你的置物架,，我管我的浴巾架,，小配件愛誰管誰管去!我想身為公司的一分子就得以廠為家,，為公司奉獻(xiàn)自己的一份力，但凡力量大小,，但求盡心盡力,。

更多的時(shí)候需要經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置,，才能更好知曉下步的走法,。能夠理解生產(chǎn)管理的難處，裝配都是計(jì)件計(jì)費(fèi),，都有屬于自己的活兒在手里,，既然已成規(guī)定，那么是否可以增加一兩個(gè)計(jì)件員工?還有,，以前我們包螺絲配件都是自己在包,，現(xiàn)在好像都是在外面自由加工，如果把人請到工廠里支配上下班時(shí)間,，貨急的發(fā)貨是不是幫忙就變的順理成章很多?工作注重時(shí)效,，注重結(jié)果，一切圍繞工作的目標(biāo)去完成這樣才會(huì)為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值,，取得更大的工作成績,。

工廠的開辦最注重的就是效益。顧名思義就是工作的效果和利益,，當(dāng)然所指經(jīng)濟(jì)效益,。老板為了工廠能養(yǎng)活更多工人力爭效益，打工者為了更好的生存也力爭效益,，兩者是成正比,，我們是小家，工廠是大家,，我們賺小錢,，工廠賺大錢;工廠賺大錢，我們享福利,，就這樣我們互惠互利,，我為工廠，工廠為我們,。但是總的一條是工廠要有效果獲利了,，我想每個(gè)人都有享受效益工資的條款，只要能為工廠額外獲利,。而我,，我想爭取更多的訂單，維護(hù)好客戶的關(guān)系,，為工廠創(chuàng)造最直接的經(jīng)濟(jì)效益,，我也能享受這份權(quán)力,。

每個(gè)人都期盼一年更比一年好,，今年的收入期望加30%,，明年期望加50%，當(dāng)然這種最直接的經(jīng)濟(jì)效果不是說給多少就值多少,，而是我創(chuàng)造了多少?我能為公司付出多少?我有為公司付出多少?當(dāng)然我們都還是揣懷著這樣一份夢去努力,，去拼搏，去搏取更大的進(jìn)步!

活到老,，學(xué)到老,，x年繼續(xù)我的學(xué)習(xí)之道。古人云：三人行,，必有我?guī)熝?。我相信，的確有很多不足之處,，路還很長,，要學(xué)習(xí)的還很多!很多地方都需要去學(xué)習(xí)，多聽,，多看,，多想，多做,，多溝通,，當(dāng)然記得多微笑!神馬都是浮云，神馬已經(jīng)成為歷史,，開啟新的一天,，新的一年，別說年輕的我不懂歷史!給力x,，給力青春,，神馬都給力!

x將成為我20x年學(xué)習(xí)的方向。20x前進(jìn),，前進(jìn),，前進(jìn)進(jìn)!

工廠年度工作總結(jié)組長篇二

作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責(zé)人,，既要有思想性,，更要有創(chuàng)新意識(shí)，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策,。因此我從實(shí)際出發(fā),，嚴(yán)格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全,，并配合公司完成安全管理檔案,，用心配合每月一次的安全考核,，按時(shí)完成安全、設(shè)備,、工藝指標(biāo)和8s四個(gè)方面的綜合考核,，在工段員工間構(gòu)成趕、學(xué),、比,、超的學(xué)習(xí)型氛圍，同時(shí)也提升了本工段的管理水平,，有效的保障了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成,。針對固堿員工流動(dòng)性大，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重,，使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求,，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件,。

俗話說“沒有落后的員工,，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注重方法技巧,，顧全大局,，充分調(diào)動(dòng)員工的用心性，構(gòu)成合力,。因?yàn)楣ざ蔚臉s譽(yù)需要每位員工維護(hù),，一榮俱榮，一損俱損,。我經(jīng)常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣,，只有我們牢牢抱成一團(tuán)，所有的劃船人員密切配合,，相互協(xié)調(diào),，只有這樣，工段這艘大船才能更快,、更平穩(wěn)的向前進(jìn),。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),。

在六月份我接觸到固堿工藝,，在對固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),，并克服現(xiàn)場臟,、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，提出解決辦法,。對預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分離裝置,，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈;包裝機(jī)斷線,、跳線、亂線,、人力裝標(biāo)簽等問題,，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機(jī),，噴碼機(jī)等;自制軟連接,，克服軟連容易損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結(jié),，鏟車清理時(shí)易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞,，造成設(shè)備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小,，熔鹽爐擋渣器經(jīng)?！捌鸺堋保率箵踉鳠o法正常運(yùn)行,，在進(jìn)行一系列改造后,，使固堿裝置安全、穩(wěn)定,、連續(xù)運(yùn)行,。

在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量,，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ),。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的狀況下,，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個(gè)重要途徑,，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量,，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn),。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來,，32%堿,、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大,，堿液易*傷及人員,，且因冬天氣候嚴(yán)寒，人員長時(shí)光在外作業(yè),，易發(fā)生凍傷事故,，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺(tái)安裝32%堿及50%堿自動(dòng)閥,，使裝堿更加準(zhǔn)確,，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高,，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時(shí)操作簡便，并可減少一名售堿員工,，到達(dá)了減員增效,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

這一年,，雖然在工作中取得了必須的成績,。但我在以后的工作中將會(huì)以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當(dāng)中，更好的帶領(lǐng)同事們一齊努力奮斗,，為公司貢獻(xiàn)更大的力量!

工廠年度工作總結(jié)組長篇三

在化工有一個(gè)最年輕的分廠,，分廠，分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組,，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,，這個(gè)班組就是工藝運(yùn)行班四班。

辭舊迎新,，站在的門檻上,，回首剛剛與我們揮手告別的，讓人欣喜的是,，這一年工藝四班收獲頗豐,，下面是該班組取得的工作成績,。

工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,，全年共完成產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克,，噸尿蒸汽消耗1.141噸,，全年無員工輕,、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。

工藝四班現(xiàn)有員工17人,，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張,，但工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng),，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng),，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心,。在過去的一年里,，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文,、倪月田,、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅(jiān)守崗位工作的主操作,，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦,，不求索取,，他們干一行愛一行，從不怨天尤人,。在全班人員的共同努力下,，全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，成品質(zhì)量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七,，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南,。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),，崗位操作規(guī)程,，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦,。通過上述知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開展了人人爭做安全員,，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng),，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,，并得到及時(shí)排除和控制。

四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階,。在創(chuàng)建活動(dòng)中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家,，我愛我家”活動(dòng),，開展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量,、比消耗,、比安全、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組,，并制定班組零事故，員工無三違,，現(xiàn)場無隱患,，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外,，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中,，四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄,、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績效檔案,。功夫不負(fù)有心人,。四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名,，五次被評為第二名,，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號(hào)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān),。新年伊始,，我們不單要看到過去一年取得的成績,，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),，糾正錯(cuò)誤,，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，用積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功,。

工廠年度工作總結(jié)組長篇四

根據(jù)今年的工程需要,，我廠組織管理，確保施工進(jìn)度,，自年初召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員會(huì),，任務(wù)分別下達(dá)各職能小組，責(zé)任到人,，為各項(xiàng)工程高效施工和順利竣工提供了堅(jiān)實(shí)保障,。

一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，上到廠長下至班組長,，把質(zhì)量做為重中之重,，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。

二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量的規(guī)定要求,，采取有針對性的措施,，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān),，逐級控制,。

三是在成品料的控制上，以試驗(yàn)室為控制中心,，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測單據(jù),，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量,。

（一）,、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動(dòng)，深入人心,，落到了實(shí)處,。

（二）,、抓好防汛、防爆,、防火和防盜工作,。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對警衛(wèi)的管理,，對于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃,、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù)，禁止非工作人員靠近,。

（三）,、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度,，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見并要求限期整改。

總結(jié)全年工作,，雖然取得了一定成績,。但自己也清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，個(gè)別工作抓的不細(xì),，落實(shí)不到位。在認(rèn)真做好自我總結(jié)的基礎(chǔ)上,，我廠更應(yīng)著眼于20xx年的工作,。力爭在新的一年里，圓滿完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，做出更大的貢獻(xiàn),。

工廠年度工作總結(jié)組長篇五

1、綜合加工廠依據(jù)“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”的原則,，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),。

2,、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作,。

3,、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)整改。保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn),；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌,。

（一）、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動(dòng)，深入人心,，落到了實(shí)處,。

（二）、抓好防汛,、防爆,、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署,，加強(qiáng)對警衛(wèi)的管理,，對于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù),，禁止非工作人員靠近,。

（三）、做好安保檢查工作,，加大內(nèi)部檢查力度,，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見并要求限期整改,。

總結(jié)全年工作,，雖然取得了一定成績。但自己也清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和差距,，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，個(gè)別工作抓的不細(xì)，落實(shí)不到位,。在認(rèn)真做好自我總結(jié)的基礎(chǔ)上,，我廠更應(yīng)著眼于20xx年的工作。力爭在新的一年里,，圓滿完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，做出更大的貢獻(xiàn)。

工廠年度工作總結(jié)組長篇六

一年又匆匆而過,，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，經(jīng)過不斷的實(shí)踐,，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長,。我在經(jīng)驗(yàn)積累,、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理,，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益。現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下,。

沒有安全就談不上效益,。針對此，我嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),，杜絕睡崗、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為,。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷,、碰傷等事故,，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故,，打堿操作等這都存在著很多安全隱患,。所以，我了解它們的基本情況和性能后再操作,，且要不斷提高安全意識(shí),，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防患于未然。

工作中,，我時(shí)刻注意思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)做好思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合制度科學(xué)管理,，以提高凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作,，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”,，低投入,，高效率地做出更好的成績,。

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反,，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此,，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度,，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),，提高操作水平,，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌,。

我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度,；堵塞一切“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水,、用電,、用汽以減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),；嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。另外,，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理,，把現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率,，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

通過今年的管理工作發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足,，工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn),，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通，使員工對安全及自身修養(yǎng)方面不關(guān)心,。平時(shí)關(guān)心的大多是工作完成情況,，對其他事情缺少足夠的耐心。另外與其它班組間的配合不協(xié)調(diào),，對不是自己管轄的工作熱情不是太高,，班組間計(jì)較的東西太多。

以上不足我會(huì)通過不斷的學(xué)習(xí)提升自身修養(yǎng),，多與人溝通,，努力使自己得到進(jìn)步與提高,，爭取為車間做出更好的業(yè)績，貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

今年xx月,，我來到xx工廠苯酚車間工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r,，感觸很深，收獲頗豐,。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高,。

回顧這一年來的工作歷程,，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

在工作、學(xué)習(xí)過程中,，我深切體會(huì)到,，苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣的集體,，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴(yán)于律己,、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中,。所以我用理論知識(shí)武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題,，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。

1,、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說“一分耕耘,、一分收獲”。進(jìn)廠期間,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹,，并認(rèn)真地作了記錄,。后來深入車間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,，是我一段豐滿的記憶,，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請教,，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法,。車間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃,，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組,，通過一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

在見習(xí)期間,，我工作積極努力,，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的.艱苦環(huán)境,，與同事相處和諧,，提高了自己的組織能力。

2,、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí),，是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí),，是車間組織的車間級學(xué)習(xí),。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,，努力做到學(xué)以致用,。

3、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)

為了確保生產(chǎn)安全,、高效進(jìn)行,，我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問題,。

在過去的一年里,，我主要學(xué)習(xí)精餾崗位,，簡要的工藝崗位任務(wù)如下：

（1）精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和xx并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。

（2）加氫崗位是將精餾崗位回收的xxx經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯,。

（3）精制崗位是將精餾崗位回收的粗xxx經(jīng)過堿洗后,，將粗xxx精制成產(chǎn)xxx品。

精餾崗位是利用精餾原理,，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,，在丙酮提純中，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì),，單憑精餾無法將其從丙酮中除去,，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分子量化合物,，可用精餾方法與丙酮分離開,。

4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實(shí)施“車間級”培訓(xùn),，車間建立對管理層,、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺(tái)”的同時(shí),，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行,，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺,。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展仿真培訓(xùn),；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力,、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念,。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合,，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線,，以線帶面”的培訓(xùn)格局,。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展,，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。

在這3～4個(gè)月的培訓(xùn)工作中,，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ),。在工作崗位上,，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ),，因此,，對于剛邁入社會(huì)的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識(shí)就顯得尤其重要了,。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中,，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神,。

5,、積極參加工廠車間組織的活動(dòng)

一年來我積極參加工廠車間組織的活動(dòng)，例如“第一屆消防救護(hù)技能”比賽,，并且也取得了第三名的好成績,；20xx年初，工廠舉辦迎新晚會(huì),，我出演雙簧節(jié)目,。可以說在這些活動(dòng)中鍛煉了自己,，這將成為自己成長歷程的閃光點(diǎn),。

1、學(xué)無止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。

2、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。

3,、在這一年的時(shí)間,，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距,，因此,，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對自己的不足之處,，逐漸改掉粗心,、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn),，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取、完善自己,。

總之,，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力,，克服自己的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，力爭成為學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才,。

蘇軾有句話：“古之立大事者,，不惟有超世之才，就必有堅(jiān)韌不撥之志,?！边@句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的,，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

工廠年度工作總結(jié)組長篇七

主要完成的任務(wù)

工作中的不足

1.班組管理方面

2 .安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)” 的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

今后努力方向

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組。