總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工廠年度工作總結(jié)組長(zhǎng)篇一

從今年3月初入職到現(xiàn)在快有一個(gè)年頭了,，雖然總以農(nóng)歷年為一單位，在外浪跡那么多年終要習(xí)慣陽(yáng)歷年和陰歷年的說(shuō)法,。x年轉(zhuǎn)眼即逝,，由衷感到又長(zhǎng)大一歲的苦惱,，而我怎么還像個(gè)長(zhǎng)不大的孩子，長(zhǎng)的娃娃臉這個(gè)不說(shuō),，只是說(shuō)話快言快語(yǔ),，大大咧咧從來(lái)不會(huì)考慮后果的嚴(yán)重性，這個(gè)直腸子是不經(jīng)大腦的一根神經(jīng),，很厲害,，我想這是我的毛病，也是我一直想改而改不掉的毛病,。

工作是一個(gè)隨時(shí)反省,，隨時(shí)更新修改的過(guò)程，平日里日復(fù)一日,，重復(fù)不停地機(jī)械工作,，說(shuō)不煩那是假的。工作總是不能規(guī)律一致,，或許跟我性格有很多關(guān)聯(lián),，相信一起工作的同事都知道，我就是擁有南方人的模樣,，北方人的性子,。因?yàn)闅w屬性情中人一類，所以在做事方面很多都欠妥,。雖然經(jīng)?；仡^看，做總結(jié),，但還是難免因當(dāng)時(shí)想的不周而引發(fā)的病根,。

說(shuō)話是一門學(xué)問(wèn)，更是一門藝術(shù),。有時(shí)同樣從我口中說(shuō)出的一句話得到的效果往往適得其反,。很多時(shí)候即使說(shuō)的真言也未必會(huì)得到認(rèn)可，很傷心,。中國(guó)人都有以年為計(jì)量單位,，我也是。我希望在來(lái)年改掉所有孩子氣,，說(shuō)話方面底氣一點(diǎn),，給人感覺信任一點(diǎn)，辦事方面更牢靠一點(diǎn),。

像我的工作接觸面就比較廣,，面對(duì)不同的人群，不同的性格,，要做好內(nèi)外銜接這個(gè)工作確實(shí)不易,，有時(shí)好不容易安撫好客戶,，公司內(nèi)部又來(lái)個(gè)面紅耳赤，或者內(nèi)部平息而客戶又起爭(zhēng)端,，這內(nèi)憂可治,，外患也可療，而內(nèi)憂+外患就會(huì)是戰(zhàn)爭(zhēng)的開端,。所以有時(shí)會(huì)冒出一些生氣的火花在所難免,，其實(shí)事后都覺得真沒那必要。有這么一句話我準(zhǔn)備做為我的座右銘：再煩,，也別忘微笑;再急,，也要注意語(yǔ)氣。戰(zhàn)爭(zhēng)從來(lái)都是甲方和乙方的廝打,，如果一方握手力求和平,，誰(shuí)又還會(huì)唯恐天下不亂呢?我想微笑是的戰(zhàn)爭(zhēng)武器。

我是一個(gè)對(duì)自己要求完美的人,，做事比較雷厲風(fēng)行,，工作的每一步力求精細(xì)化，在平時(shí)的工作中不管大小都能全力以赴,，能夠積極自信地行動(dòng)起來(lái),，每件事總要做到讓自己滿意為止。

記得在我剛?cè)肼毮菚?huì)客戶的所有信息幾乎全廠無(wú)人不曉,，在這個(gè)信息時(shí)代,，特別是國(guó)內(nèi)這塊大市場(chǎng)，不管肥瘦大家都敝帚自珍地保護(hù)好自己的一畝三分田,，中間的利益關(guān)系就復(fù)雜的開。我開始按地域區(qū)分建立起客戶信息,，還有下達(dá)生產(chǎn)指令單全部四聯(lián)式針式打印出效果來(lái),，現(xiàn)在大家都在熟悉操作著工作流程，證明改革是可行的,，從土八路時(shí)代已經(jīng)跨步到共產(chǎn)主義時(shí)代,，我們是進(jìn)步的。

其實(shí)工作可以做的更細(xì)一點(diǎn),。盡管內(nèi)部方案已經(jīng)敲定,，可是對(duì)外應(yīng)對(duì)我卻失有一手，因?yàn)榭紤]到資料的保密性,，所以將客戶傳真件直接入電腦后直接銷毀,，熟不知待到查詢時(shí)方恨不保存。我會(huì)記住蘇州工程的那次教訓(xùn)：傳真件沒了,，連發(fā)樣產(chǎn)品也沒人承認(rèn),，口說(shuō)無(wú)憑,，我們說(shuō)的點(diǎn)對(duì)有多對(duì)口，可客人完全失口否認(rèn),，即使在法庭也得講證據(jù),，沒有證據(jù)就得敗訴。當(dāng)時(shí)真急了,，就像過(guò)去的清政府一樣割地賠款的心情一樣,?；蛟S真理都在大家心中,，但是結(jié)果已經(jīng)很明了,，社會(huì)主義社會(huì)毋需舞刀弄?jiǎng)?，錢能解決一切糾紛,，最后賠款了事,。

工作中難免意外發(fā)生,，遇到風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)規(guī)避,，個(gè)人得失模糊計(jì)算,，像與我工作直接掛勾的就是交貨期和生產(chǎn)質(zhì)量,，全部與生產(chǎn)有關(guān)。配合是在所難免,，但有時(shí)我們也要換位思考站在客戶的角度去考慮,，有時(shí)貨真的很急，而我們生產(chǎn)還是那么分工明確,，自掃門前雪你管你的置物架,，我管我的浴巾架，小配件愛誰(shuí)管誰(shuí)管去!我想身為公司的一分子就得以廠為家,，為公司奉獻(xiàn)自己的一份力,，但凡力量大小，但求盡心盡力,。

更多的時(shí)候需要經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置，才能更好知曉下步的走法,。能夠理解生產(chǎn)管理的難處,，裝配都是計(jì)件計(jì)費(fèi)，都有屬于自己的活兒在手里,，既然已成規(guī)定,，那么是否可以增加一兩個(gè)計(jì)件員工?還有，以前我們包螺絲配件都是自己在包,，現(xiàn)在好像都是在外面自由加工,，如果把人請(qǐng)到工廠里支配上下班時(shí)間，貨急的發(fā)貨是不是幫忙就變的順理成章很多?工作注重時(shí)效,，注重結(jié)果,，一切圍繞工作的目標(biāo)去完成這樣才會(huì)為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值,，取得更大的工作成績(jī)。

工廠的開辦最注重的就是效益,。顧名思義就是工作的效果和利益,，當(dāng)然所指經(jīng)濟(jì)效益。老板為了工廠能養(yǎng)活更多工人力爭(zhēng)效益,，打工者為了更好的生存也力爭(zhēng)效益,，兩者是成正比，我們是小家,，工廠是大家,，我們賺小錢，工廠賺大錢;工廠賺大錢,，我們享福利,，就這樣我們互惠互利，我為工廠,，工廠為我們,。但是總的一條是工廠要有效果獲利了，我想每個(gè)人都有享受效益工資的條款,，只要能為工廠額外獲利,。而我，我想爭(zhēng)取更多的訂單,，維護(hù)好客戶的關(guān)系,，為工廠創(chuàng)造最直接的經(jīng)濟(jì)效益，我也能享受這份權(quán)力,。

每個(gè)人都期盼一年更比一年好,，今年的收入期望加30%，明年期望加50%,，當(dāng)然這種最直接的經(jīng)濟(jì)效果不是說(shuō)給多少就值多少,，而是我創(chuàng)造了多少?我能為公司付出多少?我有為公司付出多少?當(dāng)然我們都還是揣懷著這樣一份夢(mèng)去努力，去拼搏,，去搏取更大的進(jìn)步!

活到老，學(xué)到老,，x年繼續(xù)我的學(xué)習(xí)之道,。古人云：三人行，必有我?guī)熝?。我相信,，的確有很多不足之處，路還很長(zhǎng),，要學(xué)習(xí)的還很多!很多地方都需要去學(xué)習(xí),，多聽,，多看，多想,，多做,，多溝通，當(dāng)然記得多微笑!神馬都是浮云,，神馬已經(jīng)成為歷史,，開啟新的一天，新的一年,，別說(shuō)年輕的我不懂歷史!給力x,，給力青春，神馬都給力!

x將成為我20x年學(xué)習(xí)的方向,。20x前進(jìn),，前進(jìn)，前進(jìn)進(jìn)!

工廠年度工作總結(jié)組長(zhǎng)篇二

作為蒸發(fā),、固堿裝置的第一職責(zé)人,，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識(shí),，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策,。因此我從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求員工,，注重生產(chǎn)中的安全,，并配合公司完成安全管理檔案，用心配合每月一次的安全考核,，按時(shí)完成安全,、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8s四個(gè)方面的綜合考核,，在工段員工間構(gòu)成趕,、學(xué)、比,、超的學(xué)習(xí)型氛圍,，同時(shí)也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成,。針對(duì)固堿員工流動(dòng)性大,，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求,，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件。

俗話說(shuō)“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”,。在工作中我注重方法技巧,，顧全大局，充分調(diào)動(dòng)員工的用心性,，構(gòu)成合力,。因?yàn)楣ざ蔚臉s譽(yù)需要每位員工維護(hù)，一榮俱榮,，一損俱損,。我經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團(tuán),，所有的劃船人員密切配合,，相互協(xié)調(diào)，只有這樣,，工段這艘大船才能更快,、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下,，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),。

在六月份我接觸到固堿工藝，在對(duì)固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后,，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),，并克服現(xiàn)場(chǎng)臟、亂,、差,。對(duì)固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問(wèn)題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出解決辦法,。對(duì)預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問(wèn)題,，增加一部汽液分離裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對(duì)包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈;包裝機(jī)斷線,、跳線,、亂線、人力裝標(biāo)簽等問(wèn)題,，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機(jī),，噴碼機(jī)等;自制軟連接，克服軟連容易損損問(wèn)題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面,，冬天容易凍結(jié),，鏟車清理時(shí)易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大,，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)常“起架”,，致使擋渣器無(wú)法正常運(yùn)行,，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置安全,、穩(wěn)定,、連續(xù)運(yùn)行。

在50%堿生產(chǎn)中,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本,。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%,，在其它固定成本基本不變的狀況下,，能夠說(shuō)降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個(gè)重要途徑，我們選用高熱值電煤,，減少因煤燃燒問(wèn)題導(dǎo)致固堿降量,，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),。

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來(lái),，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車,，鶴管內(nèi)有空氣,，壓力過(guò)大，堿液易*傷及人員,，且因冬天氣候嚴(yán)寒,，人員長(zhǎng)時(shí)光在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故,，在對(duì)周邊同行業(yè)的走訪與探討后,，在裝車站臺(tái)安裝32%堿及50%堿自動(dòng)閥，使裝堿更加準(zhǔn)確,，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象,，安裝后人員安全系數(shù)提高，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，同時(shí)操作簡(jiǎn)便,，并可減少一名售堿員工，到達(dá)了減員增效,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。

這一年,，雖然在工作中取得了必須的成績(jī)。但我在以后的工作中將會(huì)以更加飽滿的熱情和決心投入到未來(lái)的各工作當(dāng)中,，更好的帶領(lǐng)同事們一齊努力奮斗,，為公司貢獻(xiàn)更大的力量!

工廠年度工作總結(jié)組長(zhǎng)篇三

在化工有一個(gè)最年輕的分廠，分廠,，分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組,，一個(gè)積極向上和諧的班組,，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是工藝運(yùn)行班四班,。

辭舊迎新,，站在的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的,，讓人欣喜的是,，這一年工藝四班收獲頗豐，下面是該班組取得的工作成績(jī),。

工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下,，全年共完成產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克,，噸尿蒸汽消耗1.141噸,，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故,，無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故,。

工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位,，1個(gè)班長(zhǎng)崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張，但工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動(dòng),，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的勇氣和信心,。在過(guò)去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍,、王明文,、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅(jiān)守崗位工作的主操作,，他們默默無(wú)聞的工作著,，甘于吃苦，不求索取,，他們干一行愛一行,，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下,，全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，成品質(zhì)量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七,，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件,，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南,。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程,，不定期地進(jìn)行手指口述考查,，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦,。通過(guò)上述知識(shí)的學(xué)習(xí),，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力,，同時(shí)還開展了人人爭(zhēng)做安全員,，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制,。

四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階,。在創(chuàng)建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力,?！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開展“班組是我家,，我愛我家”活動(dòng),，開展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量,、比消耗,、比安全、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組,，并制定班組零事故，員工無(wú)三違,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患,，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外,，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中,，四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄,、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案,。功夫不負(fù)有心人,。四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中，有四次被評(píng)為第一名,，五次被評(píng)為第二名,，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評(píng)中,，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號(hào),。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān),。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jī),，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),，糾正錯(cuò)誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功,。

工廠年度工作總結(jié)組長(zhǎng)篇四

根據(jù)今年的工程需要,，我廠組織管理，確保施工進(jìn)度,，自年初召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員會(huì),，任務(wù)分別下達(dá)各職能小組，責(zé)任到人,，為各項(xiàng)工程高效施工和順利竣工提供了堅(jiān)實(shí)保障,。

一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，上到廠長(zhǎng)下至班組長(zhǎng),，把質(zhì)量做為重中之重,，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。

二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量的規(guī)定要求,，采取有針對(duì)性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度,，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān),，逐級(jí)控制。

三是在成品料的控制上,，以試驗(yàn)室為控制中心,，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測(cè)單據(jù)，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求,，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量,。

（一）、通過(guò)科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動(dòng)，深入人心,，落到了實(shí)處,。

（二）、抓好防汛,、防爆,、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署,，加強(qiáng)對(duì)警衛(wèi)的管理,，對(duì)于場(chǎng)內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù),，禁止非工作人員靠近,。

（三）、做好安保檢查工作,，加大內(nèi)部檢查力度,，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見并要求限期整改。

總結(jié)全年工作,，雖然取得了一定成績(jī),。但自己也清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，個(gè)別工作抓的不細(xì),，落實(shí)不到位。在認(rèn)真做好自我總結(jié)的基礎(chǔ)上,，我廠更應(yīng)著眼于20xx年的工作,。力爭(zhēng)在新的一年里，圓滿完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，做出更大的貢獻(xiàn),。

工廠年度工作總結(jié)組長(zhǎng)篇五

1、綜合加工廠依據(jù)“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”的原則,，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),。

2,、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書,，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作,。

3,、搞好機(jī)械自身安全。定期,、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改,。保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn),；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌。

（一）,、通過(guò)科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動(dòng),，深入人心,，落到了實(shí)處。

（二）、抓好防汛,、防爆,、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署,，加強(qiáng)對(duì)警衛(wèi)的管理,，對(duì)于場(chǎng)內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù),，禁止非工作人員靠近,。

（三）、做好安保檢查工作,，加大內(nèi)部檢查力度,，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見并要求限期整改,。

總結(jié)全年工作,，雖然取得了一定成績(jī)。但自己也清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和差距,，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，個(gè)別工作抓的不細(xì)，落實(shí)不到位,。在認(rèn)真做好自我總結(jié)的基礎(chǔ)上，我廠更應(yīng)著眼于20xx年的工作,。力爭(zhēng)在新的一年里,，圓滿完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，做出更大的貢獻(xiàn),。

工廠年度工作總結(jié)組長(zhǎng)篇六

一年又匆匆而過(guò),，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐,，在錯(cuò)誤中不斷摸索,、不斷成長(zhǎng)。我在經(jīng)驗(yàn)積累,、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高,。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益?，F(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下,。

沒有安全就談不上效益。針對(duì)此,，我嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗,、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為,。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷,、碰傷等事故,，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故,，打堿操作等這都存在著很多安全隱患,。所以，我了解它們的基本情況和性能后再操作,，且要不斷提高安全意識(shí),，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防患于未然。

工作中,，我時(shí)刻注意思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)做好思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合制度科學(xué)管理,，以提高凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作,，“能者發(fā)揮所長(zhǎng)，健者不遺余力”,，低投入,，高效率地做出更好的成績(jī)。

沒有質(zhì)量保證,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反，還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,。為此,，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明,，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),，保證操作的無(wú)菌,。

我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水,、用電,、用汽以減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),；嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。另外,，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率,，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

通過(guò)今年的管理工作發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足,，工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)員工的思想未進(jìn)行太多的溝通，使員工對(duì)安全及自身修養(yǎng)方面不關(guān)心,。平時(shí)關(guān)心的大多是工作完成情況,，對(duì)其他事情缺少足夠的耐心。另外與其它班組間的配合不協(xié)調(diào),，對(duì)不是自己管轄的工作熱情不是太高,，班組間計(jì)較的東西太多。

以上不足我會(huì)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提升自身修養(yǎng),，多與人溝通，努力使自己得到進(jìn)步與提高,，爭(zhēng)取為車間做出更好的業(yè)績(jī),，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

今年xx月,，我來(lái)到xx工廠苯酚車間工作,。回顧一年來(lái)的工作情況,，感觸很深,，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研,，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高,。

回顧這一年來(lái)的工作歷程,，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

在工作、學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我深切體會(huì)到,，苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣的集體,，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴(yán)于律己,、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中,。所以我用理論知識(shí)武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題,，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。

1,、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說(shuō)“一分耕耘,、一分收獲”。進(jìn)廠期間,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹,，并認(rèn)真地作了記錄,。后來(lái)深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù),。倒班,，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀,，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù),，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法,。車間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃，師徒的傳幫帶,，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組,，通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定,、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

在見習(xí)期間,，我工作積極努力,，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的.艱苦環(huán)境,，與同事相處和諧,，提高了自己的組織能力。

2,、抓住車間每個(gè)四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí),，是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個(gè)四點(diǎn)學(xué)習(xí),，是車間組織的車間級(jí)學(xué)習(xí),。在課堂上能認(rèn)真聽取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實(shí)際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來(lái),，努力做到學(xué)以致用,。

3、利用日常時(shí)間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)

為了確保生產(chǎn)安全,、高效進(jìn)行,，我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，注意生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)問(wèn)題,。

在過(guò)去的一年里,，我主要學(xué)習(xí)精餾崗位，簡(jiǎn)要的工藝崗位任務(wù)如下：

（1）精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和xx并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮,。

（2）加氫崗位是將精餾崗位回收的xxx經(jīng)過(guò)酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯,。

（3）精制崗位是將精餾崗位回收的粗xxx經(jīng)過(guò)堿洗后，將粗xxx精制成產(chǎn)xxx品,。

精餾崗位是利用精餾原理,，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,，在丙酮提純中,，存在與沸點(diǎn)范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無(wú)法將其從丙酮中除去,，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng),，生成高分子量化合物,，可用精餾方法與丙酮分離開。

4,、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實(shí)施“車間級(jí)”培訓(xùn),，車間建立對(duì)管理層、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí),，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行,，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺,。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展仿真培訓(xùn),；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力,、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念,。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合,，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線,，以線帶面”的培訓(xùn)格局,。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展,，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。

在這3～4個(gè)月的培訓(xùn)工作中,，我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ),。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力,，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ),，因此，對(duì)于剛邁入社會(huì)的大學(xué)生,，掌握好牢固的專業(yè)知識(shí)就顯得尤其重要了,。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神,。

5、積極參加工廠車間組織的活動(dòng)

一年來(lái)我積極參加工廠車間組織的活動(dòng),，例如“第一屆消防救護(hù)技能”比賽,，并且也取得了第三名的好成績(jī),；20xx年初，工廠舉辦迎新晚會(huì),，我出演雙簧節(jié)目,。可以說(shuō)在這些活動(dòng)中鍛煉了自己,，這將成為自己成長(zhǎng)歷程的閃光點(diǎn),。

1、學(xué)無(wú)止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。

2、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

3,、在這一年的時(shí)間,，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距,，因此,，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處,，逐漸改掉粗心、急躁,、考慮事情不周全的缺點(diǎn),，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取,、完善自己,。

總之，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力,，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足,，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才,。

蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才,，就必有堅(jiān)韌不撥之志,。”這句話的意思是,，成功的大門從來(lái)都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的,，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

工廠年度工作總結(jié)組長(zhǎng)篇七

主要完成的任務(wù)

工作中的不足

1.班組管理方面

2 .安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

今后努力方向

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的單u班組,。