為了確定工作或事情順利開(kāi)展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

人力資源方案設(shè)計(jì)題篇一

主要是建立和完善四大體系：決策領(lǐng)導(dǎo)體系,、管理監(jiān)控體系、信息服務(wù)體系,、后勤保障體系,。

（一）決策領(lǐng)導(dǎo)體系

明確人員組成,、職責(zé)劃分、議事規(guī)則等

（二）管理監(jiān)控體系

可設(shè)四個(gè)部門(mén)：人事與文化部,、生產(chǎn)與銷(xiāo)售部,、市場(chǎng)與調(diào)研部,、質(zhì)控與考評(píng)部,。

明確各部門(mén)有所屬人員職責(zé)。

（三）信息服務(wù)體系

主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集整理,、匯總分析,、評(píng)估報(bào)告，包括公司業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析,。

（四）后勤保障體系

主要負(fù)責(zé)公司日常管理，類(lèi)似于行政單位的辦公室,。

（一）診斷現(xiàn)有人力資源狀況

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,，并考慮未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況進(jìn)行分析及估計(jì),，對(duì)職務(wù)編制,、人員配置,、教育培訓(xùn),、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門(mén)的職能性規(guī)劃,。

建議做以下幾步工作：

1,、現(xiàn)有部門(mén)設(shè)置統(tǒng)計(jì)、各部門(mén)人員配備情況統(tǒng)計(jì)分析,，看是否存在職責(zé)重疊,、職責(zé)不明、推諉扯皮現(xiàn)象,；現(xiàn)有人員配備對(duì)公司發(fā)展存在哪些明顯的矛盾和沖突,，主要根源是什么。

2,、當(dāng)前存在哪些緊缺的人才,？緊缺的原因有哪些？什么是客觀原因,、什么是公司內(nèi)部原因造成的,？

3、對(duì)當(dāng)前公司內(nèi)部人力資源進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì),。為便于分析,，大致可以這樣分類(lèi)：

從管理層次上分：決策層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),、一般管理員,、業(yè)務(wù)員、其他人員各多少人,；

從專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)上分：勝任部門(mén)以上領(lǐng)導(dǎo),、勝任專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、勝任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（開(kāi)拓）,、勝任生產(chǎn)管理者各多少人,。分別列出名單。

從工作態(tài)度上分：業(yè)績(jī)十分突出的多少,、業(yè)績(jī)一般的多少,、業(yè)績(jī)較差的多少？分別是哪些人,，列出具體名單,。

以上分析可采用平時(shí)考察法,、直接面談法、調(diào)查問(wèn)卷法,、舉行技術(shù)討論會(huì)等形式進(jìn)行。

（二）預(yù)估將來(lái)人力資源需求

在做好前述第一項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，對(duì)將來(lái)（可以是今年內(nèi)或是1-3年內(nèi)）人力資源需求進(jìn)行預(yù)估,。

做好這項(xiàng)工作，還有一個(gè)前提,，那就是確定未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。大多數(shù)情況下,，以組織總目標(biāo)和基于此進(jìn)行的營(yíng)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)作為主要依據(jù)，來(lái)確定組織的人力資源需要狀況,。需要注意的問(wèn)題是：

（1）根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo),，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動(dòng)率,，來(lái)測(cè)算年度人力資源總量和按工種、崗位,、職務(wù)等分類(lèi)的結(jié)構(gòu)性指標(biāo),；

（2）提出年度須新增招募,、壓縮辭退、下崗分流,、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)劃,；

（3）人力需求計(jì)劃,，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量,、人才素質(zhì)要求。

做好上面三點(diǎn),，人力資源部就可以開(kāi)始做人力資源需求預(yù)測(cè)了,。

在進(jìn)行了人力資源需求預(yù)測(cè)后,，還應(yīng)對(duì)人力資源供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，即估計(jì)在未來(lái)一段時(shí)間企業(yè)內(nèi)可獲得的人員數(shù)目和類(lèi)型,。在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí),，要仔細(xì)地評(píng)估企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人員的狀態(tài)和他們的運(yùn)動(dòng)模式，即離職率,、調(diào)動(dòng)率和升遷率,。預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源供給時(shí)，首先要明確的是企業(yè)內(nèi)部人員的特征：年齡,、級(jí)別,、素質(zhì)、資歷,、經(jīng)歷和技能,。必須收集和儲(chǔ)存有關(guān)人員發(fā)展?jié)摿Α⒖蓵x升性,、職業(yè)目標(biāo)以及采用的培訓(xùn)項(xiàng)目等方面的信息,。技能檔案是預(yù)測(cè)人員供給的有效工具，它含有每個(gè)人員技能,、能力,、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的信息，這些信息的來(lái)源是工作分析,、績(jī)效評(píng)估,、教育和培訓(xùn)記錄等。技能檔案不僅可以用于人力資源規(guī)劃,，而且也可以用來(lái)確定人員的調(diào)動(dòng),、提升和解雇。

（三）人力重組

在做好前述兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，對(duì)人員配備進(jìn)行重組,。按照人力資源需求、現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行調(diào)整配備,。這項(xiàng)工作要十分慎重,，要反復(fù)進(jìn)行對(duì)比分析，做到人盡其才,，克服人情化用人,、印象化用人的現(xiàn)象。

還要注意兩個(gè)方面的問(wèn)題：

第一、在對(duì)人員供給和需求進(jìn)行平衡時(shí),，不僅要確定整個(gè)企業(yè)的凈需求,，而且要確定每一崗位的凈需求，這是因?yàn)樵诳傂枨笈c總供給平衡的情況下,，某些崗位的人員有可能短缺,。而另一些崗位的人員則有剩余。同時(shí),，在人員供求進(jìn)行平衡時(shí),，要對(duì)人員短缺崗位對(duì)人員技能的需求與人員剩余崗位的剩余人員所擁有的技能進(jìn)行比較，以便于在進(jìn)一步的人力資源規(guī)劃中采取相應(yīng)的政策和措施來(lái)解決人員剩余與短缺問(wèn)題,。例如,，如果兩者的技能相似，就可以把剩余人員調(diào)整到人員短缺的崗位上去,。

第二,、在做人力資源規(guī)劃的時(shí)候要明確：人力規(guī)劃要一次規(guī)劃、分期流動(dòng)實(shí)行,，并根據(jù)實(shí)際狀況,，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，必要時(shí)建立高級(jí)或稀缺專(zhuān)業(yè)人才后備系統(tǒng),。企業(yè)需要實(shí)行員工總額控制,。由公司定編，其原則為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),、節(jié)約用人,、提高效率,、一人多崗,；由各部門(mén)定員。只有遵循這些原則和步驟,，才可能更好地做好企業(yè)人力資源規(guī)劃,。

文化是企業(yè)的靈魂，靈魂這東西只有公司自己醞釀,，請(qǐng)公司內(nèi)部研究具體方案,。

人力資源方案設(shè)計(jì)題篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

x月x日，與您的談話(huà),，讓我深感欣慰,，原本不平的心境有了更多的溫暖，由衷的祝福世界雨虹早日實(shí)現(xiàn),！

談話(huà)間,，深知您對(duì)人力資源部目前狀況的擔(dān)心，為此,，我想根據(jù)我對(duì)人力資源部相關(guān)情況的了解提出以下解決方案,，希望能夠?qū)δ臎Q策有所借鑒,！

人力資源部的主要工作應(yīng)該有：選擇（人員招聘和調(diào)配）、使用（績(jī)效管理,、職位分析與評(píng)估、個(gè)人能力分析）,、培育（培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展）,、保留（報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)）、行為管理（員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng)）,、企業(yè)文化建設(shè)（員工關(guān)系和員工激勵(lì)）,。

1、招聘工作不盡人意,。

2、績(jī)效工作形同虛設(shè),。

3、培訓(xùn)無(wú)效果,。

4,、企業(yè)文化建設(shè)缺失。

采用魚(yú)骨圖分析法可以不難看出,，問(wèn)題原因主要有：人員配置不精,，員工戰(zhàn)斗力不強(qiáng)；工作方法與工作流程不優(yōu),；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)力不高,。（可采用魚(yú)骨圖分析其原因）

根據(jù)目前人力資源部人員配置情況,，分析解決方案如下：

1,、調(diào)換部門(mén)經(jīng)理（說(shuō)明：若急招合適人選，一是比較困難,，二是適應(yīng)期亦需半年）,，建議空缺部門(mén)經(jīng)理職位,，選擇具有分管人力資源部經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)代理,，內(nèi)部培養(yǎng)或者空降得力部門(mén)經(jīng)理,。

2、部門(mén)人員設(shè)置（根據(jù)當(dāng)前工作量）

設(shè)立以下崗位：培訓(xùn)績(jī)效主管,；薪資主管,；招聘主管,；人力干事,。

培訓(xùn)績(jī)效主管：就目前情況而言，應(yīng)該重新審視培訓(xùn)主管崗位人員（已嚴(yán)重不適合）,，選擇更加合適的培訓(xùn)績(jī)效主管,，培訓(xùn)目前不宜多宜精，不應(yīng)該觀注做與不做,，應(yīng)觀注培訓(xùn)效果,。績(jī)效考核應(yīng)該根據(jù)公司情況,，高管參與分析合理方案,，重新制訂實(shí)施，逐漸完善（以崗位kpi）,。

薪資主管：目前應(yīng)該可以勝任,，但需提高,，應(yīng)該分析工作內(nèi)容,，提高效率,。同時(shí)此崗位也可有針對(duì)性的增加員工關(guān)系等方面的建設(shè),。

招聘主管：此崗位應(yīng)該加強(qiáng)責(zé)任心和創(chuàng)新能力，提高招聘技巧,。就目前的工作情況看,，招聘面試技巧丞需提高，招聘的筆試,、人才測(cè)評(píng)等也需要增加,，提高招聘質(zhì)量,。

綜合干事：應(yīng)選擇干練的多面手,，做各個(gè)崗位的輔助能手。就目前情況而言應(yīng)該兩崗位合并,，心態(tài)與忠誠(chéng)度較高者優(yōu)先,。

人力資源部的其它工作可擇人合理配置。

另外,，建設(shè)優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍，不能僅依靠招聘,，也要內(nèi)部培養(yǎng)，加強(qiáng)師資培訓(xùn)及各項(xiàng)心態(tài)培訓(xùn),。特別說(shuō)明的是：?jiǎn)T工的感恩心態(tài)的營(yíng)造,，并不能僅靠外部培訓(xùn),，打造公平,、公正的內(nèi)部工作環(huán)境,，提高領(lǐng)導(dǎo)的管理技能尤為重要。

1,、調(diào)換分管領(lǐng)導(dǎo)（分管領(lǐng)導(dǎo)需要有人力資源管理經(jīng)驗(yàn),，強(qiáng)勢(shì)管理風(fēng)格，具有大局觀）,，暫留部門(mén)經(jīng)理崗位,，高管參與中層管理者（包括“人資總監(jiān)”）的招聘。

2,、部門(mén)人員設(shè)置：可同上,。亦可增加一名培訓(xùn)干事，加大培訓(xùn)力度,。

個(gè)人認(rèn)為,，若只調(diào)換得力的部門(mén)經(jīng)理，目前情況不能解決本質(zhì)問(wèn)題,。

以上觀點(diǎn),，只是我針對(duì)公司人力資源部的現(xiàn)狀了解，個(gè)人拙見(jiàn)做的一個(gè)理想化的方案,。希望能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)有所幫助,！不對(duì)之處，請(qǐng)批評(píng)指正,！

相伴公司半年,，做出極少貢獻(xiàn),，只怪自己遺撼，假若來(lái)日召喚,，定當(dāng)全力奉獻(xiàn),。

人力資源方案設(shè)計(jì)題篇三

1、公司組織架構(gòu)及人員配置規(guī)劃比較籠統(tǒng),，不能真實(shí)反映公司現(xiàn)階段的人力發(fā)展需求,。

2、各部門(mén)崗位配置及崗位職責(zé)不明確,，造成員工對(duì)工作崗位不清楚,，無(wú)法更好開(kāi)展工作。 整改措施：

1,、要根據(jù)公司各個(gè)不同發(fā)展階段來(lái)進(jìn)行科學(xué),、合理的人員配置，并且設(shè)定明確的人力資源短期,、中期,、長(zhǎng)期人員發(fā)展及配置目標(biāo)。

2,、定崗定責(zé),，職責(zé)明確，制定各位崗位的崗位說(shuō)明書(shū),，讓員工能清楚準(zhǔn)確所屬崗位的工作內(nèi)容,，以便更好的開(kāi)展工作。

3,、完成崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的初稿,，已上交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核并批示，再做進(jìn)一步修改完成確認(rèn),，發(fā)給各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位,，讓全體員工明確崗位職責(zé)，做好本職工作,。

所需協(xié)作：

1,、各部門(mén)經(jīng)理必須參與職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)的完善，根據(jù)本部門(mén)各崗位的實(shí)際職責(zé)進(jìn)行制定,，制定符合實(shí)際的崗位職責(zé),，配合人力資源部經(jīng)理進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)的最后確認(rèn)完稿。

2,、各部門(mén)員工必須配合本部門(mén)經(jīng)理參與職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)的完善,，對(duì)自己所在崗位的實(shí)際工作內(nèi)容如有疑問(wèn)，可提交相關(guān)建議,，人力資源部可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修改調(diào)整,。

1、人員的招聘,、入職,、晉升、離職等人事工作沒(méi)有形成流程和標(biāo)準(zhǔn),。

2,、入職的員工沒(méi)有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓(xùn)。

整改措施：

1,、建立人事工作流程,，各項(xiàng)工作要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,，系統(tǒng)化,。

2、完成人事工作流程,，以及公司管理體系(人事及行政管理制度),，已上交公司領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)審批后,，統(tǒng)一進(jìn)行全員培訓(xùn),，增進(jìn)員工對(duì)公司人事行政管理制度的學(xué)習(xí)和了解。進(jìn)一步規(guī)范公司人事行政的管理體系,。

所需協(xié)作：

1,、各部門(mén)經(jīng)理必須按照公司管理體系進(jìn)行各部門(mén)人員管理，根據(jù)公司相關(guān)的人事及行政管理制度進(jìn)行管理,，以求達(dá)到管理工作的流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化,。

2,、各部門(mén)員工必須嚴(yán)格遵守公司管理制度，在入職,、晉升,、離職等手續(xù)辦理中，要積極配合直接上司完成,。

1,、目前公司缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化、人事行政管理制度,、銷(xiāo)售技巧,、財(cái)務(wù)制度等方面的培訓(xùn)。

2,、各部門(mén)經(jīng)理要具備獨(dú)立培訓(xùn)本部門(mén)員工的能力,。

整改措施：

1,、建立培訓(xùn)機(jī)制，完善各部門(mén)培訓(xùn)知識(shí)及相關(guān)內(nèi)容,，做好培訓(xùn)規(guī)劃,。

2、新員工,、在職員工,，都能通過(guò)有效的培訓(xùn)，提高工作熱情及效率,，各部門(mén)經(jīng)理要擬定培訓(xùn)計(jì)劃,，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。

所需協(xié)作：

1,、各部門(mén)經(jīng)理要多收集本部門(mén)相關(guān)培訓(xùn)資料,，要對(duì)下屬進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，讓培訓(xùn)能達(dá)到公司目前所需的效果,，我們目前的培訓(xùn)機(jī)制不完善,，要求各部門(mén)經(jīng)理能建立本部門(mén)完善的培訓(xùn)機(jī)制，讓部門(mén)成員能不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí),，從而達(dá)到提高工作效率的效果,。

2、各部門(mén)員工要積極配合本部門(mén)經(jīng)理制定的培訓(xùn)計(jì)劃,，參與培訓(xùn)課程,，提高自身的學(xué)習(xí)能力和工作能力。

公司目前沒(méi)有形成績(jī)效管理機(jī)制,，各部門(mén)員工對(duì)績(jī)效沒(méi)有了解,。

整改措施：進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)，讓員工充分理解績(jī)效體系,，并積極參與績(jī)效管理的制定,。 所需協(xié)作：各部門(mén)成員積極配合人力資源部，對(duì)自己所在崗位的核心價(jià)值進(jìn)行深入理解,，參與績(jī)效制度的制定,，力求制定出符合實(shí)際的績(jī)效指標(biāo)，提高各部門(mén)工作效率,，從而達(dá)到提高公司的績(jī)效管理,，為我們的年度銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成提供有效的依據(jù)。

公司目前沒(méi)有完整的薪酬制度,，員工的薪酬不同,，相同崗位有差異化，不利于員工之間的團(tuán)結(jié),，薪酬沒(méi)有起到激勵(lì)作用,，不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展,。

整改措施：

1、制定完善,、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度,，吸引有能力的人才加入公司,。

2,、目前已完成薪酬制度最后修改方案，待公司領(lǐng)導(dǎo)確定后,，開(kāi)始實(shí)施,。

1、公司目前沒(méi)有與員工簽訂勞動(dòng)合同,，讓員工心里感覺(jué)到公司人事管理方面的不正規(guī),。

2、目前沒(méi)有能及時(shí)與員工進(jìn)行談話(huà),，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài),。

整改措施：

1、建議公司在員工試用期滿(mǎn)后,，要與員工簽訂勞動(dòng)合同,，走正規(guī)化、合理化的管理道路,。

2,、每周抽時(shí)間及時(shí)了解、掌握員工的心態(tài)及工作狀況,，為公司人力資源的配置提供建議,。

人力資源方案設(shè)計(jì)題篇四

1．為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在確定培訓(xùn)內(nèi)容前,，人力資源部對(duì)在職人員進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,；

2．調(diào)查方式為：訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法。訪談的對(duì)象主要集中在部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員,；問(wèn)卷調(diào)查法：全體后勤人員全部發(fā)放,，收集后將培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、整理,、上報(bào),；

a．參加公開(kāi)課程或是自學(xué)教材，主要以業(yè)務(wù)技能,、管理技巧類(lèi)為主,；

b．培訓(xùn)內(nèi)容：提升管理類(lèi)、各崗位專(zhuān)業(yè)類(lèi),、人力資源管理,、商務(wù)禮儀,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、心理學(xué),、財(cái)務(wù)管理,、法律； 通過(guò)調(diào)查,，了解到在職人員對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容偏向于哪方面,，人力資源部門(mén)本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則,，為大家補(bǔ)充,、收集相關(guān)的培訓(xùn)材料，真正做到有針對(duì)性的培訓(xùn),。

1．滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)工作需要,；

2．支持員工未來(lái)符合組織需要的發(fā)展

1．每周二、四早晨1個(gè)小時(shí)左右由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)講師,，全體后勤人員需明確自己對(duì)培訓(xùn)所具有的基本責(zé)任,；

2．一、三,、五則由部門(mén)主管對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí),、公司政策變動(dòng)等進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的時(shí)間在1小時(shí)內(nèi),；

1．內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：目的是充分利用公司現(xiàn)有的資源通過(guò)培訓(xùn)與工作相結(jié)合,，講授工作中的實(shí)際疑難問(wèn)題并給予解答、傳授心得,，進(jìn)一步提高員工的工作能力,，改變工作態(tài)度，要求培訓(xùn)在工作過(guò)程中進(jìn)行,。由人力資源部協(xié)調(diào)組織各高層管理人員為后勤人員培訓(xùn),，內(nèi)容涉及到：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣,、財(cái)務(wù)管理,、職業(yè)規(guī)劃、人力資源管理,、壓力與情緒管理,、價(jià)格談判技巧、產(chǎn)品類(lèi)型的定義等（具體培訓(xùn)的內(nèi)容與各高層溝通后制定培訓(xùn)計(jì)劃）,。

2．外部培訓(xùn)師培訓(xùn)：由公司指定的培訓(xùn)講師通過(guò)培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，以及需要為后勤人員培訓(xùn)的事項(xiàng)與人力部總監(jiān)溝通確定后作為培訓(xùn)的教材。

3．外聘培訓(xùn)師：根據(jù)公司人員的培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)的課程,，結(jié)合預(yù)算可請(qǐng)外界培訓(xùn)講師培訓(xùn),；

4．光碟培訓(xùn)：在公司管理人員培訓(xùn)的同時(shí)可穿插進(jìn)光碟培訓(xùn)，避免培訓(xùn)形式單調(diào),，人員容易對(duì)培訓(xùn)疲憊心理,；（公共課程如：控制成本的12把砍刀、有效管理的8大工具,、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤,、細(xì)節(jié)決定成敗等內(nèi)容）

5．部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：各部門(mén)主管均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過(guò)日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn),，使員工具備工作必須的知識(shí),、技能,、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的能力,。部門(mén)主管是否對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)該納入日常考核,；

6．企業(yè)外部培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，考慮將中層以上的核心管理人員送出去，由公司出資參加培訓(xùn),；

7．員工自學(xué)：按照自己的需求選擇合適的書(shū)籍或光碟,；

1.新進(jìn)員工：公司發(fā)展史、企業(yè)文化,、規(guī)章制度等崗前培訓(xùn),，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。

2.生產(chǎn)工人：針對(duì)技能,、知識(shí)的培訓(xùn)，目的：提高技術(shù)水平,，進(jìn)而提高合格率,，降低損耗成本。

3.行政管理人員：針對(duì)管理能力,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，目的：提高科學(xué)管理的水平，為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍,。

4.其他有培訓(xùn)需要的人員：根據(jù)員工提出的培訓(xùn)要求與人力資源總監(jiān)商量而定,。

1．具體的培訓(xùn)計(jì)劃由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提報(bào)人力資源部總監(jiān)審核，確定后按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),。培訓(xùn)計(jì)劃主要包括：培訓(xùn)課件,、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)課時(shí),、培訓(xùn)場(chǎng)地,、授課方法；

2．培訓(xùn)評(píng)估通過(guò)訪談與問(wèn)卷調(diào)查的形式進(jìn)行收集,、整理,、匯總。在日常工作中能否體現(xiàn)出的培訓(xùn)的效果,；

1．主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視培訓(xùn)帶來(lái)的巨大收益,；

2．培訓(xùn)需要落實(shí)到各中心、部門(mén)主管,，肩負(fù)起培訓(xùn)的責(zé)任,，不單靠人力資源部門(mén)組織，比較被動(dòng),；

3．企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成學(xué)習(xí)的氛圍,，需要加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)的重要性、保證受訓(xùn)人員滿(mǎn)足公司的要求,、鼓勵(lì)員工根據(jù)自身需要申報(bào)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng),，對(duì)取得職稱(chēng)的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；

4．邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司授課,，費(fèi)用較大,，不在預(yù)算范圍內(nèi)；

5．日常工作中如有培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，部門(mén)主管可安排人員參加外部的培訓(xùn),，費(fèi)用權(quán)限在500元以?xún)?nèi)，不再簽訂培訓(xùn)協(xié)議,，使得員工能更積極參加外部單位組織的各種交流會(huì),、培訓(xùn)講座等，不斷更新自身的知識(shí)及觀念,。

培訓(xùn)是一種投資,，也是對(duì)員工的福利，按照集團(tuán)公司月度總工資的3%劃撥為培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，具體由人力資源部門(mén)總監(jiān)與各中心,、部門(mén)主管商定培訓(xùn)教材后決定開(kāi)銷(xiāo)；

人力資源方案設(shè)計(jì)題篇五

各社區(qū),、機(jī)關(guān)各相關(guān)部門(mén)：

20xx年是十二五規(guī)劃關(guān)鍵的一年,，街道人力資源和社會(huì)保障工作，把充分就業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo),，以“人才優(yōu)先,，民生為主”為工作主線(xiàn)，圍繞街道“1410”工程，解放思想,，爭(zhēng)創(chuàng)一流,，著力于服務(wù)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、服務(wù)群眾,，實(shí)施更加積極的就業(yè)政策。大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)?，F(xiàn)結(jié)合街道實(shí)際,，制定具體實(shí)施方案：

1、新增城鎮(zhèn)就業(yè)2500人,；扶持創(chuàng)業(yè)400人,；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)750人；城鎮(zhèn)困難人員再就業(yè)250人,；

2,、社區(qū)安置290人；創(chuàng)建省級(jí)充分就業(yè)示范社區(qū)1個(gè),；充分就業(yè)社區(qū)達(dá)標(biāo)率100%,。

3、城鄉(xiāng)勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn)200人,，其中城鄉(xiāng)新成長(zhǎng)勞動(dòng)力技能培訓(xùn)70人；創(chuàng)業(yè)意識(shí)教育3000人,；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)200人,。

4、新增擴(kuò)面繳費(fèi)人數(shù)400人,；增收基金140萬(wàn)元,；勞動(dòng)年齡段內(nèi)人員征地轉(zhuǎn)城保105萬(wàn)元。

5,、引進(jìn)本科人才55名,；引進(jìn)研究生及以上人才6名；

6,、職業(yè)技能鑒定300人,；職業(yè)資格統(tǒng)考30人；新增技師上報(bào)50人,；高級(jí)工上報(bào)55人,；新增專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才75人，其中初級(jí)70人,、中級(jí)5人,。

7、新增入庫(kù)用人單位240戶(hù)；轄區(qū)內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理率達(dá)50%,；勞動(dòng)合同備案1500人,。

8、新增私營(yíng)企業(yè)數(shù),、個(gè)體工商戶(hù),、注冊(cè)資金（以經(jīng)管辦下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)）。

1,、制定社區(qū)人力資源和社會(huì)保障常規(guī)工作和特色工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,，建立以“目標(biāo)任務(wù)”和“特色服務(wù)”為導(dǎo)向的社區(qū)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)社保工作考核機(jī)制,。以實(shí)現(xiàn)就業(yè)更加充分為重點(diǎn),，實(shí)施積極的就業(yè)政策，進(jìn)一步健全促進(jìn)就業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制,，結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，推進(jìn)“綠色就業(yè)”,，重點(diǎn)扶持“零就業(yè)”家庭和困難群體,、高校畢業(yè)生的就業(yè)援助，加強(qiáng)服務(wù)就業(yè),、安置就業(yè),、扶持就業(yè)、帶動(dòng)就業(yè)工作力度,，使就業(yè)援助工作有突破,、有實(shí)效。

2,、以落實(shí)創(chuàng)業(yè)政策為重點(diǎn),，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，建立健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系,，提升隊(duì)伍創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力,，讓更多的勞動(dòng)者成為創(chuàng)業(yè)者。大力開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),、技能培訓(xùn),，促進(jìn)其自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè),。積極挖掘創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介會(huì)，幫助有創(chuàng)業(yè)愿望的人盡快創(chuàng)業(yè),。建立街道創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的培訓(xùn),、實(shí)訓(xùn),、孵化三大基地，加大對(duì)新增創(chuàng)業(yè)實(shí)體的服務(wù)力度,。

3,、加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)政策宣傳力度，建立與轄區(qū)企業(yè)定點(diǎn)聯(lián)系溝通機(jī)制,，健全企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)情況數(shù)據(jù)庫(kù),，全面掌握轄區(qū)企業(yè)人員、效益,、工資收入,、參保情況等基本信息。做好城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老補(bǔ)貼的登記,、信息采集和證卡申領(lǐng)工作,，使社會(huì)保險(xiǎn)工作制度化、規(guī)范化,、日?；?/p>

4,、以貫徹《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》為主線(xiàn),，強(qiáng)化勞動(dòng)監(jiān)察工作職能，推進(jìn)勞動(dòng)監(jiān)察監(jiān)管方式的網(wǎng)格化和監(jiān)管手段的網(wǎng)絡(luò)化,。結(jié)合街道“網(wǎng)格管理規(guī)范升級(jí)”工程,。將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)全部定位到所在網(wǎng)格，定期對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的單位進(jìn)行回訪,，更新信息,，及時(shí)輸入勞動(dòng)監(jiān)察網(wǎng)。開(kāi)展網(wǎng)格警示信息處置和監(jiān)管,，引導(dǎo)企業(yè)向誠(chéng)信、自略方向發(fā)展,，加大勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建力度,。

5、樹(shù)立強(qiáng)烈的為老服務(wù)意識(shí),，創(chuàng)新思路和工作方法,，在重點(diǎn)工作上要有新突破，在常規(guī)工作上要有新創(chuàng)意,，積極爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)示范點(diǎn)”社區(qū),。圍繞退休人員需求，提供人性化,、親情化,、個(gè)性化服務(wù),。全面推進(jìn)退休人員居家養(yǎng)老服務(wù)，打造“宜居社區(qū)”,。開(kāi)展形式多樣文化體育活動(dòng),，提高品質(zhì)，做亮品牌,。

6,、不斷提高職業(yè)技能鑒定率，深入了解企業(yè)職工和失業(yè)職工技能培訓(xùn)需求,，開(kāi)展針對(duì)性,、實(shí)用性強(qiáng)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目，積極引進(jìn)領(lǐng)軍人才,，帶動(dòng)高層次創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化,，新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化,。通過(guò)開(kāi)展校企合作,，街道與學(xué)校、企業(yè)合作,，共同打造人才培養(yǎng),、人才引進(jìn)、技能鑒定平臺(tái),。