總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,,提高工作效益,,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,方便大家學(xué)習(xí),。
公司培訓(xùn)總結(jié)文案 公司培訓(xùn)總結(jié)篇一
一,、培訓(xùn)工作情況
20xx年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng),分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%,,專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,,規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,共計(jì)57:85課時(shí),,參訓(xùn)27人次,。
培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類:
1、員工必修類: 企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度;
2,、重點(diǎn)培訓(xùn):軟件測(cè)試,、開發(fā)及管理、cmmi3;
3,、新員工崗前培訓(xùn)
二,、培訓(xùn)費(fèi)用
20xx年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為22397.50元,費(fèi)用均為下半年,,因上半年沒(méi)有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng),。
三、培訓(xùn)工作分析
(一)取得的成績(jī):
2,、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往,公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,,培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,,培訓(xùn)資金無(wú)保證,員工培訓(xùn)意識(shí)差,,培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,,完善教育培訓(xùn)制度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,在多次征求各單位意見后,,全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。
4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,,積極探索新的培訓(xùn)模式,。
(二)存在的問(wèn)題和不足
1、培訓(xùn)工作考核少,,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng),。
2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,呆板,、枯燥,,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,,影響了培訓(xùn)效果,。
3、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,,對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因,。
4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),一部分人員感覺培訓(xùn)過(guò)于頻繁,,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題,,作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),,首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí),為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,,更是需要20xx年去大力改善。
5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,,有待提高,,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,,所以,,以上需要改善,進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,,提升內(nèi)部講師授課水平,,推行內(nèi)部講師認(rèn)證,真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,。
四,、改進(jìn)措施
(一)有利條件
1、公司改制后,,改制企業(yè)的機(jī)構(gòu),、人員做完調(diào)整后,改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,,以及企業(yè)文化的再建,,必然是下一階段的工作重點(diǎn),培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,,良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。
2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布,,公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,,培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,將大大的有利于以后工作的展開,。
(二)具體措施
1,、 作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作
《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,在具體執(zhí)行過(guò)程中一定還會(huì)遇到各種困難,,還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,,加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),,進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。
公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性,。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,,選擇合適的培訓(xùn)課程,,培訓(xùn)講師,配置合適的培訓(xùn)資源,,我們必須要取得大量及時(shí),、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,,建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息,,并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,,調(diào)整思路,并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議,。
3,、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,,已經(jīng)越來(lái)越突出,。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),,其次,,為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家,再次,,也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,,培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐表明,,聽過(guò)公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,,企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,,應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí),,也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵(lì),、考核制度。
公司培訓(xùn)總結(jié)文案 公司培訓(xùn)總結(jié)篇二
無(wú)論是烈日炎炎還是三九嚴(yán)寒,,無(wú)論是春節(jié)和樂(lè)還是中秋佳慶,,總有這么一群人堅(jiān)守在自己的工作崗位上。他們釋放熱情揮灑汗水,,用堅(jiān)韌的意志,,將銀線編制成最剛強(qiáng)美妙的網(wǎng)絡(luò)覆蓋在山川大陸。這便是電力工作者,,他們?yōu)榱斯ぷ鳉椌邞],,為精神文明建設(shè),為構(gòu)建和諧社會(huì)提供了強(qiáng)有力的保證,。
如今我們也加入到國(guó)網(wǎng)這個(gè)溫馨的大家庭中,從事著這樣一份神圣而光榮的工作,。驕陽(yáng)八月,,我們相聚相知在黃石供電公司,,脫離學(xué)生的稚氣,穿上無(wú)華的工作服,,為公司注入新鮮的血液,,帶來(lái)年輕的活力,。在簽下勞動(dòng)合同的那一刻,我們便做好了為國(guó)網(wǎng)奉獻(xiàn)青春的準(zhǔn)備,,許下了為工作盡職盡責(zé)的承諾,,爭(zhēng)做一名心懷遠(yuǎn)大理想肩扛電力重責(zé)的優(yōu)秀職工。
在這一個(gè)星期的培訓(xùn)中,,我們由整體到局部,,較為全面的對(duì)黃石供電公司的概況、運(yùn)行管理以及安全生產(chǎn)等方面有了較為深刻的理解,,為我們今后能夠更高效的融入工作奠定了基礎(chǔ)。
生產(chǎn)電力或許可以比作馴養(yǎng)最是美麗而危險(xiǎn)的“野獸”,,想要馴服它帶來(lái)最為賞心悅目的表演便要懂得野獸的習(xí)性并掌握訓(xùn)練的方法,,而在生產(chǎn)電力的時(shí)候不外乎如是。劉工對(duì)電擊原理,,防止電擊事故措施,,電氣安全用具,電氣工作安全組織措施及電力安全工作規(guī)程等方面都有了細(xì)致的講解,,并配以發(fā)人深省的事故樣例對(duì)我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)電力工作安全的重要性,。任何一名合格優(yōu)秀的電力職工都應(yīng)該熟練掌握安全工作規(guī)程,在飽含工作熱情的同時(shí)也要懷有嚴(yán)謹(jǐn)而強(qiáng)硬的安全態(tài)度,,不可以身試“法”,,以身試“電”。
總是透著哲學(xué)情懷的績(jī)效管理可以看作是企業(yè)的“傳家寶”,。員工的成長(zhǎng)與公司的成長(zhǎng)是互為基礎(chǔ),,互為促進(jìn);企業(yè)給員工提供的不僅是一個(gè)就業(yè)的機(jī)會(huì),,更是一個(gè)發(fā)揮特長(zhǎng),、發(fā)揮聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺(tái),。合理的績(jī)效管理不僅是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)力也是規(guī)整企業(yè)風(fēng)氣的皮鞭,。彭工寓教于樂(lè)的授課方式給我們留下了深刻的印象,在游戲的同時(shí),,我們更清晰認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,,做到由零到整密切配合,,共同高效完成任務(wù)。在今后的工作中,,我們也要做到少一點(diǎn)“我”,,多一點(diǎn)“我們”,努力修煉“職商”,,做一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的“職業(yè)人”,。
通過(guò)培訓(xùn),我們也對(duì)黃石電網(wǎng)有了初步的了解,。從最初的黃石港66kv到現(xiàn)在磁湖變500kv,,黃石供電公司用實(shí)際行動(dòng)完成了“一健全,一突破,,三加強(qiáng),,三提升”:使得規(guī)劃計(jì)劃管理體系得以健全,規(guī)劃設(shè)計(jì)支撐體系實(shí)現(xiàn)突破,;業(yè)務(wù)集約化,、管理扁平化、隊(duì)伍專業(yè)化明顯加強(qiáng),;工作效率,、管理效果、綜合效益顯著提升,。鄧工為我們?cè)敿?xì)介紹了“大規(guī)劃”體系建設(shè)修訂主要內(nèi)容,,總體目標(biāo)(“規(guī)劃一個(gè)本”,“計(jì)劃一條線”,,“管理一個(gè)口”,,“信息一平臺(tái)”),管理模式,,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工,,還為我們展示了陽(yáng)新縣,大冶市,,黃石城區(qū)2014年到2021年的電網(wǎng)規(guī)劃目標(biāo),。希望我們也能夠在未來(lái)的工作中積極投入,,各司其職,,為黃石供電解決高壓配電網(wǎng)架優(yōu)化、電源供電可靠性問(wèn)題,,中低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱,、農(nóng)村低電壓?jiǎn)栴}突出等問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)一系列的培訓(xùn),,我們即將正式步入自己的崗位,。作為一名新員工,,我們將會(huì)恪守誠(chéng)信,責(zé)任,,創(chuàng)新,,奉獻(xiàn)的核心價(jià)值觀;在積極性,、協(xié)作性,、紀(jì)律性以及責(zé)任心等方面努力履行工作義務(wù)。最后謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間的教育及引導(dǎo)還有龍工,、黃老師和占工的悉心照顧與教導(dǎo),,謝謝你們,祝愿你們身體健康,,工作順利,!也祝愿各位新同事能夠超越夢(mèng)想,生活快樂(lè),!謝謝,!
公司培訓(xùn)總結(jié)文案 公司培訓(xùn)總結(jié)篇三
一轉(zhuǎn)眼七天的培訓(xùn)就過(guò)去了,回首這七天的工作,,通過(guò)學(xué)習(xí)和其他員工的相互溝通,,我已逐漸的融入到這個(gè)集體中,以下是我的培訓(xùn)總結(jié),。
雖然我到公司的時(shí)間很短,,培訓(xùn)所講的內(nèi)容還沒(méi)有完全掌握吸收、理解,,但通過(guò)這些,,我知道公司花了大量的人力物力進(jìn)行這次的總結(jié),這也反應(yīng)了公司的企業(yè)風(fēng)貌,,讓我看到了公司的良好面貌,。下面是具體的培訓(xùn)總結(jié):
一、 培訓(xùn)的自我收獲
二,、 培訓(xùn)的自我評(píng)價(jià)
通過(guò)這次培訓(xùn),,我初步適應(yīng)了公司的氛圍,對(duì)自身工作的職責(zé)及相適應(yīng)的部門工作溝通和業(yè)務(wù)的往來(lái)單位都有了一定的了解,,作為對(duì)公司負(fù)責(zé)的角度出發(fā),,我明確了自己工作崗位的職責(zé),規(guī)劃了自身的長(zhǎng)期職業(yè)計(jì)劃,,不僅要做好自身的工作崗位的工作,,還要多花精力在公司也無(wú)發(fā)展和工地的現(xiàn)場(chǎng)管理上,為自己負(fù)責(zé),把公司的利益放在第一位,,全心全意的為公司出謀劃策,,為公司出力??偟膩?lái)說(shuō),,通過(guò)這次的培訓(xùn),我提升了自己對(duì)實(shí)際工作的掌控能力,,增強(qiáng)了工作經(jīng)驗(yàn),,感想公司的栽培。
三,、 百尺竿頭,,更進(jìn)一頭,對(duì)未來(lái)的計(jì)劃
由于初次進(jìn)入公司,,學(xué)到的東西對(duì)我來(lái)說(shuō)都沒(méi)有實(shí)際的演練,,理論與實(shí)際運(yùn)用之間的差距到底是怎樣的,目前我還不知道,,但是這不是沒(méi)有辦法解決的,,我相信只要通過(guò)努力,只要?jiǎng)幽X報(bào)謙虛的態(tài)度進(jìn)行學(xué)習(xí),,一切都會(huì)有進(jìn)步的,,總有一天,我能成為一名有經(jīng)驗(yàn)有頭腦,,能為公司謀福利的人才,。
以上是我培訓(xùn)的心得,總的來(lái)說(shuō),,我感謝公司對(duì)我們的栽培,,我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明,我希望能為公司帶來(lái)活力,,為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。
公司培訓(xùn)總結(jié)文案 公司培訓(xùn)總結(jié)篇四
月,是重慶一年中最熱的時(shí)候,,8月,,也是收獲的季節(jié)。來(lái)自6所中職學(xué)校的53名中職教師齊聚教育,,參加“201x第二屆中職教師企業(yè)意識(shí)培訓(xùn)”,,我們戲稱為黃浦二期學(xué)員。本期學(xué)員有干部,、教師和外聘教師,,年齡最大的63歲,,最小的21歲,,雖然大家存在個(gè)體差異,,但每個(gè)人都自覺、主動(dòng)在充分體驗(yàn),、學(xué)習(xí),,并樂(lè)在其中。
正如杜總所說(shuō),,“占據(jù)了你生命的10天,,你用10天裝飾了我的夢(mèng)想。我們卻把生命中最美好最性感的青春獻(xiàn)給了你,!”,,這10天給我們留下了一生的紀(jì)念,用大家的一句話說(shuō),,那就是痛并快樂(lè)著,。
一、 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量
有人說(shuō):“一個(gè)中國(guó)人是一條龍,,一群中國(guó)人是一條蟲”,。由于中西方文化差異,中國(guó)人似乎更擅長(zhǎng)于單兵作戰(zhàn),。但在本次企業(yè)意識(shí)體驗(yàn)培訓(xùn)中,,第一天的破冰活動(dòng),真實(shí)的讓我們每一位老師體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)的力量,。相信通過(guò)這個(gè)活動(dòng),,讓我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì),都明確了解到接下來(lái)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在各種活動(dòng)中,,自己都應(yīng)該參與其中,,離開任何一個(gè)人,團(tuán)隊(duì)都會(huì)失敗,。大家都明白了自己的作用,。這也印證了在以后的活動(dòng)中,發(fā)生那么多感人的故事并不意外,。比如搏勝隊(duì)的譚晶,,在自己身體生病的情況下,為了團(tuán)隊(duì)的利益,,不請(qǐng)假,,仍然堅(jiān)持。戰(zhàn)神隊(duì)的范老師,,年紀(jì)大,,生病后,住進(jìn)了醫(yī)院,也能及時(shí)的趕回團(tuán)隊(duì),。相信在平常的工作崗位上,,他們做不到這一點(diǎn),在此,,我們真真切切的體會(huì)到了——團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的,。
二、 企業(yè)高效管理
高效,,這是現(xiàn)代社會(huì)各行各業(yè)都追求的目標(biāo),。如何才能做到高效,這次培訓(xùn)讓我們每個(gè)人都體會(huì)深刻:
首先,,考勤管理,。這次的考勤,采用企業(yè)式指紋打卡的方式,,讓我們每個(gè)人都必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn),,培訓(xùn)課堂沒(méi)有人遲到。因?yàn)榇蠹叶贾?,如果遲到,,將影響到團(tuán)隊(duì)的成績(jī),不管每個(gè)人出于什么原因,,都按時(shí)到位,,最后的效果是達(dá)到了,無(wú)人遲到,。
其次,,課堂紀(jì)律好。在這次培訓(xùn)中,,大家做到了幾乎無(wú)人接打電話,、睡覺、講話,。這也是我參加多次培訓(xùn)中從未看到過(guò)的現(xiàn)象,,這一體驗(yàn)使我們每個(gè)人都意識(shí)到,如果出現(xiàn)這些現(xiàn)象,,都將影響到團(tuán)隊(duì)的成績(jī)和形象,。嚴(yán)格的管理體制,積極的團(tuán)隊(duì)意識(shí),,讓每一個(gè)人都自覺遵守了這些紀(jì)律,。
第三,辦事高效率,。我們這次親自體驗(yàn)了企業(yè)調(diào)研,、實(shí)戰(zhàn)招聘,。這兩大任務(wù)從布置、方案制定,、方案審查,、實(shí)戰(zhàn)、總結(jié),,總時(shí)間就兩天,,這要放到學(xué)校,,至少要半個(gè)月才能完成,,但在企業(yè)兩天就完成了,而且要求效果好,,并進(jìn)行評(píng)比,。說(shuō)實(shí)在的,大家在最開始都很茫然,,但沒(méi)辦法,,大家得想盡各種辦法去達(dá)成目標(biāo)。這就要求組織者,,發(fā)揮各自的力量,,各自的能力特長(zhǎng),把每一個(gè)人的能力發(fā)揮到極至,。在最后的成果展示中,,各顯神通,我作為戰(zhàn)神組的組長(zhǎng),,充分分析了我們隊(duì)員的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),,充分利用他們的能力,為我們組任務(wù)的成功達(dá)成,,起到了決定性的作用,。我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)企業(yè)調(diào)研活動(dòng)中榮獲第一名,在招聘實(shí)戰(zhàn)中,,也獲得了第二名的好成績(jī),。
公司培訓(xùn)總結(jié)文案 公司培訓(xùn)總結(jié)篇五
為推動(dòng)技改后的各項(xiàng)工作,制定本方案,。
1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,,開闊思路,,增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力,。
2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),,增強(qiáng)綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。
3,、加強(qiáng)公司技術(shù)人員的培訓(xùn),,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能。
4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力,。
5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。
6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn),,加快持證上崗工作步伐,,進(jìn)一步規(guī)范管理。
1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司管理與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,,分層次,、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn),,增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,、外委培訓(xùn)為輔的原則,搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),,透過(guò)外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。
3、堅(jiān)持“公司+院?!钡穆?lián)合辦學(xué)方式,、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求組織員工參加相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),,取得學(xué)歷。
4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年,,高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于7天;中層干部培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天,;技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天,;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于15天。(每一天按8小時(shí)計(jì)算),。
㈠,、公司高管人員
1,、中央,、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,,國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。透過(guò)集團(tuán)部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2,、開拓戰(zhàn)略思維,,提升經(jīng)營(yíng)理念,提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力,。透過(guò)參加企業(yè)家高端論壇,、峰會(huì)、年會(huì),;到國(guó)內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),;參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。
3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、職業(yè)格培訓(xùn)。參加北大,、清華以及中央,、高等院校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí),;參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等職業(yè)資格培訓(xùn),。
㈡、中層管理干部
1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課,;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座,;在公司觀看時(shí)代光華光盤課程。
2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,;組織經(jīng)營(yíng),、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試,,獲取職業(yè)資格證書,。
3、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,,了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。
㈢,、專業(yè)技術(shù)人員
1、請(qǐng)外部工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,,進(jìn)行新工藝,、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn),提高技術(shù)水平,。
2,、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,開闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。
3,、對(duì)會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,,透過(guò)參加培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),,提高職稱考試的合格率,。對(duì)工程類等透過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí),。
㈣、員工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1,、新工入廠培訓(xùn)
20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于4個(gè)學(xué)時(shí),;透過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟,對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),,公司新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%,。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī),考核不合格的予以辭退,,考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。
2,、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)
要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于4個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),,培訓(xùn)時(shí)間不得少于30個(gè)學(xué)時(shí),。
3、員工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)
公司內(nèi)部實(shí)行技術(shù)等級(jí)制,。分高,、中、初級(jí),。重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,,爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上,,使技術(shù)、管理人員的素質(zhì)有整體提高,。
4,、抓好員工技能比武
開展職業(yè)技能比武,促進(jìn)各類優(yōu)秀人才成長(zhǎng),。公司每季將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,,并透過(guò)專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才,。
㈠,、各部門要用心參與配合,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,,堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,,用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”,,確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。
㈡,、培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人,、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理,。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,,因地制宜、因材施教,,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,,集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、主角扮演,、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合,。選取最佳的方法和形式,,組織開展培訓(xùn)。
㈢,、確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1.5%足額提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),,由公司掌握使用,,財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。
㈣,、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,,完善制度,。對(duì)各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度,。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,,扎實(shí)有效的單位和員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng),;三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度,堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
㈤,、落實(shí)培訓(xùn)制度,,開展好“三講三學(xué)課堂”,即班子成員,、中層成員、骨干成員分別一個(gè)月開展一次講座,,一般員工一個(gè)月集中參加三次上述人員開講的培訓(xùn)講座,;每季度對(duì)班子成員檢查一次,對(duì)中層考核一次,,對(duì)骨干員工評(píng)選一次,,對(duì)一般員工比武一次。
㈥,、培訓(xùn)時(shí)間,,由各部門自行安排,原則上實(shí)行邊工作邊培訓(xùn)辦法,行政部每月按培訓(xùn)總學(xué)時(shí)和時(shí)間總量要求進(jìn)行監(jiān)督檢查考核,。
㈦,、培訓(xùn)資料,實(shí)行行政部安排和各部門自行安排相結(jié)合辦法,,自行安排的資料提前報(bào)行政部備案,。基本資料要圍繞本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)展開,。
公司培訓(xùn)總結(jié)文案 公司培訓(xùn)總結(jié)篇六
執(zhí)行力,,一直是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)管理的好與壞,,關(guān)鍵在于上級(jí)傳達(dá)的指標(biāo),,安排的工作任務(wù)夏季是否能夠及時(shí)有效地完成,而不拖泥帶水,。企業(yè)不缺乏制度,,不缺乏有效的管理,而是缺乏一種精神——復(fù)命精神,。因此如何提升執(zhí)行力,,如何提升團(tuán)隊(duì)活動(dòng)力成為企業(yè)發(fā)展必須解決的問(wèn)題。
因此,,學(xué)習(xí)與成功對(duì)掌握?qǐng)?zhí)行力有著重要的意義,。
1、要具備專業(yè)知識(shí),,相信自己有能力勝任,。
2、是要學(xué)會(huì)合理的支配時(shí)間,。
3,、是要學(xué)會(huì)控制自己,不能因?yàn)楣ぷ骶o張而有沉重的心理壓力,。
1,、要有條不紊地安排工作,召開會(huì)議前要有充分的準(zhǔn)備,。發(fā)言時(shí)要使用通俗易懂的語(yǔ)言,,簡(jiǎn)明扼要地進(jìn)行敘述。說(shuō)話要大膽,,不能吞吞吐吐,,同時(shí)要注意不要讓別人打斷你的講話。
2,、不要過(guò)多的使用肢體語(yǔ)言,,那樣只會(huì)給人手舞足蹈的感覺。
3、不要裝作對(duì)自己的下屬你都一樣喜歡,,要學(xué)會(huì)“對(duì)事不對(duì)人”,。要把精力集中在本公司要完成的工作任務(wù)上,不要把精力分散到員工們之間的關(guān)系或他們的家庭私事上去,。
4,、不要裝作“萬(wàn)事通”應(yīng)當(dāng)不恥下問(wèn)。只要有利于實(shí)力你的威信,,是人感到和藹可親,。因?yàn)樵诖蠹已壑校悴⒉皇且粋€(gè)無(wú)懈可擊的人,。
5,、工作中與人接觸要有幽默感,這樣有利于緩解緊張的氣氛,。
6,、不要多談自己的私生活,以免造成誤解,。不要聽信謠言,,更不能捕風(fēng)捉影,否則將會(huì)影響公司的人際關(guān)系,,從而嚴(yán)重危害公司形象,。
7、對(duì)于你下屬人員的工作,,要努力做成客觀評(píng)價(jià),。
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)知識(shí)、文化高度發(fā)展的時(shí)代,,缺乏知識(shí),、文化你將追不上時(shí)代的腳步,必須將被社會(huì)淘汰,。要想在工作中獲得成功,,你就需要不斷學(xué)習(xí)“充電”。適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,。
首先感謝處領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。8月初,在地委組織部的統(tǒng)一安排下,,我和大興安嶺的30位同學(xué)赴國(guó)家林業(yè)局干部管理學(xué)院開始了40天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),對(duì)企業(yè)管理,、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等課程進(jìn)行了一個(gè)多月的系統(tǒng)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn),,不僅讓我充實(shí)了更多的理論知識(shí),,更讓我開闊了視野,解放了思想,,打動(dòng)了內(nèi)心,,從聽課到所見所聞,都讓我有所感動(dòng)和收獲,。加之與來(lái)自不同林業(yè)局,、不同工作崗位的同學(xué)們聚集一堂,相互交流借鑒工作經(jīng)驗(yàn),、思路方法,,提高了自己的理論水平和工作方法,以下是我培訓(xùn)學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì):
作為一名機(jī)關(guān)工作人員,,我有一定的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),,但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過(guò)學(xué)習(xí),,我懂得了一個(gè)優(yōu)秀的機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)該如何正確角色定位,,擺正心態(tài),按照領(lǐng)導(dǎo)要求高效率完成各項(xiàng)工作任務(wù),,全面提高自已的工作方法和執(zhí)行力,。執(zhí)行力是決定事業(yè)成敗的重要因素,只有掌握并充分將執(zhí)行力運(yùn)用于單位發(fā)展戰(zhàn)略中,,單位才具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。我認(rèn)為我處在發(fā)展過(guò)程中,從上到下都應(yīng)該全面以貫徹提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作,,在執(zhí)行上必須強(qiáng)調(diào)“嚴(yán),、實(shí)、快,、新”四個(gè)字,,一要著眼于“嚴(yán)”,積極進(jìn)取,,
增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),;二要著眼于“實(shí)”,腳踏實(shí)地,,樹立實(shí)干作風(fēng),;三要著眼于“快”,只爭(zhēng)朝夕,,提高辦事效率,;四要著眼于“新”,,開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方法,;只有改革,,才有活力;只有創(chuàng)新,,才有發(fā)展,;要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,不斷尋求新的思路和方法,,使執(zhí)行的力度更大,,速度更快,效果更好,。
我明白了有效溝通對(duì)于工作的重要作用,,懂得了與人溝通必須要擺正位置和心態(tài),善于傾聽,,學(xué)會(huì)表達(dá),,學(xué)會(huì)根據(jù)不同的人采取不同的說(shuō)話方法。工作中,,有效溝通目的是為了改善績(jī)效,,形成良好的文化氛圍;是為了流通信息,,強(qiáng)化信息,,不讓信息斷裂,這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的工作中,,要不斷加強(qiáng)與上級(jí)溝通,,正確傳遞信息,便于領(lǐng)導(dǎo)決策,。
通俗易懂的財(cái)務(wù)管理課程讓我對(duì)財(cái)務(wù)工作有了新的認(rèn)識(shí),,感覺財(cái)務(wù)數(shù)字不再那么單調(diào)和枯燥,懂得了“借貸要平衡,,財(cái)務(wù)出效益”的基本原理,,學(xué)會(huì)了如何看報(bào)表,最難得的是能分享他親身經(jīng)歷的企業(yè)報(bào)表分析案例,,通過(guò)對(duì)案例的剖析,,增長(zhǎng)了我的財(cái)務(wù)知識(shí)。
市場(chǎng)營(yíng)銷課程讓我明白了營(yíng)銷工作不單是賣產(chǎn)品的問(wèn)題,,它包含了產(chǎn)品銷售,、品牌營(yíng)銷、文化營(yíng)銷,,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等多個(gè)方面,,改變了我以往狹隘的營(yíng)銷就是推銷,、銷售的觀念,。
這一次培訓(xùn)讓我們開闊了眼界,,豐富了知識(shí),打開了思路,,不僅對(duì)大興安嶺有了更加深入的認(rèn)識(shí),,也對(duì)開放先進(jìn)的城市、理念有了進(jìn)一步的了解,。
天津開發(fā)區(qū)的考察讓我有很大的感觸,,開發(fā)區(qū)在幾年前還是灘涂地,短短幾年的發(fā)展就建成了北方重要的工業(yè)基地,,我認(rèn)識(shí)到堅(jiān)強(qiáng)的毅力,、創(chuàng)新的思維和團(tuán)結(jié)的合作是每個(gè)地區(qū)做強(qiáng)作大的前提。通過(guò)對(duì)一個(gè)地區(qū)的發(fā)展過(guò)程的了解,,讓我們看到了自己的影子,,我們不能一直夢(mèng)想著晉升、提拔,,而是要在精神上更高要求,。每個(gè)人的人生都不是一帆風(fēng)順或布滿荊棘的,所以我們要一顆健康,、樂(lè)觀的心來(lái)看待人生路上所有的酸甜苦辣,,只有這樣才能贏來(lái)美好的明天和輝煌的未來(lái)。
通過(guò)對(duì)陽(yáng)光心態(tài)課程案例的分析,,讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問(wèn)題的本質(zhì)所在,,給別人找問(wèn)題的時(shí)候比較容易,但給自己找問(wèn)題的時(shí)候往往比較難,,沒(méi)有好的上下級(jí)關(guān)系,、群眾關(guān)系,最終會(huì)導(dǎo)致工作無(wú)法開展,,所以我要著重注意自己的言行舉止,,處理好各種關(guān)系,在陽(yáng)光心態(tài)下工作,。
結(jié)合這幾天老師所講的內(nèi)容,,總結(jié)出了干好工作應(yīng)具備的六種能力:一是科學(xué)決策能力,就是面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的形勢(shì)要有善于做出正確抉擇的能力,;二是貫徹執(zhí)行能力,,就是面對(duì)問(wèn)題能拿出行之有效的方案與計(jì)劃,貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確,、得當(dāng)有力,;三是綜合協(xié)調(diào)能力,,就是在工作中能把握大局、權(quán)衡協(xié)調(diào),、統(tǒng)籌兼顧,;四是組織管理能力,就是善于社會(huì)交往,,有較高的管理水平,,組織得當(dāng);五是開拓創(chuàng)新能力,,就是要以大無(wú)畏的精神,,在舊有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上大膽嘗試,做到與時(shí)俱進(jìn),、科學(xué)合理,;六是學(xué)習(xí)實(shí)踐能力,就是每個(gè)人要把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù),。要想把工作干得有聲有色那么必須具備這六個(gè)能力,,因?yàn)樽鳛樾率兰o(jì)的干部人才就要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、跟上時(shí)代的步伐,,只有這樣社會(huì)才能科學(xué)的進(jìn)步,。
這次培訓(xùn)無(wú)論是課堂學(xué)習(xí)還是參觀考察,無(wú)論是師生互動(dòng)還是所見所聞,,都讓我從各個(gè)角度獲得了知識(shí),,感謝處領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、鍛煉的機(jī)會(huì),。今后,,我將盡自己所能把所學(xué)到的知識(shí)用于實(shí)際工作中,保證在政治上,、思想上,、組織紀(jì)律上、工作責(zé)任上始終保持一個(gè)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,,用一份做人的真誠(chéng)和愛心,、一份政治責(zé)任完成好組織交給的每一項(xiàng)工作。以上是我對(duì)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的己點(diǎn)膚淺的心得,,如有不當(dāng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。
公司培訓(xùn)總結(jié)文案 公司培訓(xùn)總結(jié)篇七
首先來(lái)說(shuō)并不是給員工進(jìn)行培訓(xùn)就能是提高績(jī)效的整體水平。對(duì)于許多情況給員工漲工資或者升職效果更實(shí)際,。公司要培訓(xùn)的目的首先還是要明確清楚的,,到底是要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高什么。培訓(xùn)最好保證大家的心態(tài)是接受自己提升而不是隨便應(yīng)付,要不真是吃力不討好的事,。
1,、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
公司如果確定必須要進(jìn)行培訓(xùn),那可以通過(guò)每個(gè)部門的具體情況進(jìn)行分析,。例如針對(duì)某個(gè)部門可以針對(duì)員工平時(shí)實(shí)際情況的業(yè)績(jī)考核記錄,,或者前期進(jìn)行一些技能考試看看成績(jī),哪些方面需要培訓(xùn),,或者是調(diào)查員工自己想要什么樣的培訓(xùn),。(實(shí)際中這一步就是很麻煩的,而且也需要很長(zhǎng)的時(shí)間,。)
2、工作崗位說(shuō)明
例如招聘專員的崗位,,首先的知道這個(gè)崗位需要做什么事情,,搜集簡(jiǎn)歷、打電話通知,、接待……根據(jù)這些來(lái)明確如果對(duì)這類人進(jìn)行培訓(xùn)是培訓(xùn)的內(nèi)容里面要包括什么內(nèi)容,,哪些不需要。(這一步的情況是根據(jù)上一步中我們需求里面調(diào)查的情況)
3,、工作任務(wù)分析
不同工作崗位所工作的內(nèi)容不同,,需要專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)或者是部門出現(xiàn)一些情況,就是需要我們解決的……所以這一步就是明確具體部門工作人員根據(jù)實(shí)際情況,,他們對(duì)培訓(xùn)提出的要求,。
4、培訓(xùn)內(nèi)容排序
之前的前三步當(dāng)中我們進(jìn)行了許多的調(diào)查,,所需要的培訓(xùn)可能比較多,,那就是根據(jù)哪些是比較緊急的或者重要的來(lái)進(jìn)行排序,確定先進(jìn)行哪些培訓(xùn),。(這一步如果各部門配合的并不是很好,,就省略了;根據(jù)經(jīng)理的要求排一排序)
5,、描述培訓(xùn)目標(biāo)
把第二步里面要求的進(jìn)行轉(zhuǎn)化,,也就是需要什么我們培訓(xùn)什么,但是之后我們要有一個(gè)目標(biāo),,到底要干什么,,也是保證培訓(xùn)的有效性。不要培訓(xùn)之后就結(jié)束了,,費(fèi)錢有費(fèi)時(shí)間,,大家還抱怨。
6,、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容
如果公司就想自己做的話,,那就是確定具體的培訓(xùn)項(xiàng)目和要培訓(xùn)的內(nèi)容,,老師以及教材都確定好。
7,、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法
就是根據(jù)不同的員工組成,,例如各部門的主管,我們集中進(jìn)行培訓(xùn),,如果就是讓他們提升領(lǐng)導(dǎo)能力,,那就是選案例分析法,課堂中進(jìn)行角色扮演的形式來(lái)分析案例解決問(wèn)題……或者如果對(duì)一個(gè)銷售小組進(jìn)行培訓(xùn),,平時(shí)就加班沒(méi)時(shí)間,,那就選擇一個(gè)時(shí)間段集中培訓(xùn),時(shí)間短而且內(nèi)容精,;再或者對(duì)一些員工還可以直接在工作中一邊實(shí)踐一邊教……(就是不同的員工組成,,不同的工作時(shí)間情況要選擇不同的方法)
8、設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
這個(gè)非常重要經(jīng)常被忽略,。專業(yè)的找些專家來(lái)測(cè)評(píng),,培訓(xùn)之前確定好什么結(jié)果是達(dá)到預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的,也就是培訓(xùn)是有效的,。簡(jiǎn)單說(shuō)我們自己做的一些方法,,一種是做個(gè)簡(jiǎn)單的試卷(看具體情況,很多人都有意見就算了),;評(píng)估表一定要,,對(duì)培訓(xùn)的想法,有用還是沒(méi)用,,老師教材的選擇,,再有就是請(qǐng)他們說(shuō)出自己的意見以備以后來(lái)改正【一定要匿名的,要不什么也得不到】(這個(gè)對(duì)你們公司現(xiàn)在情況比較有用,,之前沒(méi)有什么借鑒,,有這些評(píng)估表以后再做起來(lái)就很順手了,一定要做成檔案?。?;過(guò)一個(gè)月或三個(gè)月看員工的績(jī)效有沒(méi)有改進(jìn)或者是詢問(wèn)他身邊的同事……