總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

公司培訓(xùn)總結(jié)文案 公司培訓(xùn)總結(jié)篇一

一,、培訓(xùn)工作情況

20xx年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計57：85課時,，參訓(xùn)27人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1,、員工必修類： 企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度,；

2,、重點培訓(xùn)：軟件測試,、開發(fā)及管理,、cmmi3;

3,、新員工崗前培訓(xùn)

二、培訓(xùn)費用

20xx年培訓(xùn)費用總計為22397.50元,，費用均為下半年,，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項。

三,、培訓(xùn)工作分析

（一）取得的成績：

2,、建立制度性培訓(xùn)體系。以往,，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證,，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,，在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度,。重點加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程,，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

4,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式,。

（二）存在的問題和不足

1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,，呆板,、枯燥，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果。

3,、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因。

4,、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要20xx年去大力改善,。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以,，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,。

四,、改進(jìn)措施

（一）有利條件

1、公司改制后,，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu),、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布,，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,，將大大的有利于以后工作的展開。

（二）具體措施

1,、 作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,，選擇合適的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源,，我們必須要取得大量及時,、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),。特別是要積極與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路，并就某些具體項目達(dá)成合作協(xié)議,。

3,、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊,，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實踐表明,，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上,，重點加強(qiáng)對管理人員各項培訓(xùn)的同時,，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵、考核制度,。

公司培訓(xùn)總結(jié)文案 公司培訓(xùn)總結(jié)篇二

無論是烈日炎炎還是三九嚴(yán)寒,，無論是春節(jié)和樂還是中秋佳慶，總有這么一群人堅守在自己的工作崗位上,。他們釋放熱情揮灑汗水,，用堅韌的意志,，將銀線編制成最剛強(qiáng)美妙的網(wǎng)絡(luò)覆蓋在山川大陸,。這便是電力工作者，他們?yōu)榱斯ぷ鳉椌邞],，為精神文明建設(shè),，為構(gòu)建和諧社會提供了強(qiáng)有力的保證。

如今我們也加入到國網(wǎng)這個溫馨的大家庭中,，從事著這樣一份神圣而光榮的工作,。驕陽八月，我們相聚相知在黃石供電公司,，脫離學(xué)生的稚氣,，穿上無華的工作服，為公司注入新鮮的血液,，帶來年輕的活力,。在簽下勞動合同的那一刻，我們便做好了為國網(wǎng)奉獻(xiàn)青春的準(zhǔn)備,，許下了為工作盡職盡責(zé)的承諾,，爭做一名心懷遠(yuǎn)大理想肩扛電力重責(zé)的優(yōu)秀職工。

在這一個星期的培訓(xùn)中,，我們由整體到局部,，較為全面的對黃石供電公司的概況、運(yùn)行管理以及安全生產(chǎn)等方面有了較為深刻的理解，為我們今后能夠更高效的融入工作奠定了基礎(chǔ),。

生產(chǎn)電力或許可以比作馴養(yǎng)最是美麗而危險的“野獸”,，想要馴服它帶來最為賞心悅目的表演便要懂得野獸的習(xí)性并掌握訓(xùn)練的方法，而在生產(chǎn)電力的時候不外乎如是,。劉工對電擊原理,，防止電擊事故措施，電氣安全用具,，電氣工作安全組織措施及電力安全工作規(guī)程等方面都有了細(xì)致的講解,，并配以發(fā)人深省的事故樣例對我們一再強(qiáng)調(diào)電力工作安全的重要性。任何一名合格優(yōu)秀的電力職工都應(yīng)該熟練掌握安全工作規(guī)程,，在飽含工作熱情的同時也要懷有嚴(yán)謹(jǐn)而強(qiáng)硬的安全態(tài)度,，不可以身試“法”，以身試“電”,。

總是透著哲學(xué)情懷的績效管理可以看作是企業(yè)的“傳家寶”,。員工的成長與公司的成長是互為基礎(chǔ)，互為促進(jìn),；企業(yè)給員工提供的不僅是一個就業(yè)的機(jī)會,，更是一個發(fā)揮特長、發(fā)揮聰明才智,、發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺,。合理的績效管理不僅是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的永動力也是規(guī)整企業(yè)風(fēng)氣的皮鞭。彭工寓教于樂的授課方式給我們留下了深刻的印象,，在游戲的同時,，我們更清晰認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，做到由零到整密切配合,，共同高效完成任務(wù),。在今后的工作中，我們也要做到少一點“我”,，多一點“我們”,，努力修煉“職商”，做一個認(rèn)真負(fù)責(zé)的“職業(yè)人”,。

通過培訓(xùn),，我們也對黃石電網(wǎng)有了初步的了解。從最初的黃石港66kv到現(xiàn)在磁湖變500kv,，黃石供電公司用實際行動完成了“一健全,，一突破，三加強(qiáng),，三提升”：使得規(guī)劃計劃管理體系得以健全,，規(guī)劃設(shè)計支撐體系實現(xiàn)突破；業(yè)務(wù)集約化、管理扁平化,、隊伍專業(yè)化明顯加強(qiáng),；工作效率、管理效果,、綜合效益顯著提升,。鄧工為我們詳細(xì)介紹了“大規(guī)劃”體系建設(shè)修訂主要內(nèi)容，總體目標(biāo)(“規(guī)劃一個本”,，“計劃一條線”,，“管理一個口”，“信息一平臺”),，管理模式,，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工，還為我們展示了陽新縣,，大冶市,，黃石城區(qū)2014年到2021年的電網(wǎng)規(guī)劃目標(biāo)。希望我們也能夠在未來的工作中積極投入,，各司其職,，為黃石供電解決高壓配電網(wǎng)架優(yōu)化、電源供電可靠性問題,，中低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱,、農(nóng)村低電壓問題突出等問題。

經(jīng)過一系列的培訓(xùn),，我們即將正式步入自己的崗位,。作為一名新員工,，我們將會恪守誠信,，責(zé)任，創(chuàng)新,，奉獻(xiàn)的核心價值觀,；在積極性、協(xié)作性,、紀(jì)律性以及責(zé)任心等方面努力履行工作義務(wù),。最后謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)這段時間的教育及引導(dǎo)還有龍工、黃老師和占工的悉心照顧與教導(dǎo),，謝謝你們,，祝愿你們身體健康，工作順利,！也祝愿各位新同事能夠超越夢想,，生活快樂！謝謝！

公司培訓(xùn)總結(jié)文案 公司培訓(xùn)總結(jié)篇三

一轉(zhuǎn)眼七天的培訓(xùn)就過去了,，回首這七天的工作,，通過學(xué)習(xí)和其他員工的相互溝通，我已逐漸的融入到這個集體中,，以下是我的培訓(xùn)總結(jié),。

雖然我到公司的時間很短，培訓(xùn)所講的內(nèi)容還沒有完全掌握吸收,、理解,，但通過這些，我知道公司花了大量的人力物力進(jìn)行這次的總結(jié),，這也反應(yīng)了公司的企業(yè)風(fēng)貌,，讓我看到了公司的良好面貌。下面是具體的培訓(xùn)總結(jié)：

一,、 培訓(xùn)的自我收獲

二,、 培訓(xùn)的自我評價

通過這次培訓(xùn)，我初步適應(yīng)了公司的氛圍,，對自身工作的職責(zé)及相適應(yīng)的部門工作溝通和業(yè)務(wù)的往來單位都有了一定的了解,，作為對公司負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，我明確了自己工作崗位的職責(zé),，規(guī)劃了自身的長期職業(yè)計劃,，不僅要做好自身的工作崗位的工作，還要多花精力在公司也無發(fā)展和工地的現(xiàn)場管理上,，為自己負(fù)責(zé),，把公司的利益放在第一位，全心全意的為公司出謀劃策,，為公司出力,。總的來說,，通過這次的培訓(xùn),，我提升了自己對實際工作的掌控能力，增強(qiáng)了工作經(jīng)驗,，感想公司的栽培,。

三、 百尺竿頭,，更進(jìn)一頭,，對未來的計劃

由于初次進(jìn)入公司，學(xué)到的東西對我來說都沒有實際的演練,，理論與實際運(yùn)用之間的差距到底是怎樣的,，目前我還不知道,，但是這不是沒有辦法解決的，我相信只要通過努力,，只要動腦報謙虛的態(tài)度進(jìn)行學(xué)習(xí),，一切都會有進(jìn)步的，總有一天,，我能成為一名有經(jīng)驗有頭腦,，能為公司謀福利的人才。

以上是我培訓(xùn)的心得,，總的來說,，我感謝公司對我們的栽培，我會用實際行動來證明,，我希望能為公司帶來活力,，為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

公司培訓(xùn)總結(jié)文案 公司培訓(xùn)總結(jié)篇四

月,，是重慶一年中最熱的時候,，8月，也是收獲的季節(jié),。來自6所中職學(xué)校的53名中職教師齊聚教育,，參加“201x第二屆中職教師企業(yè)意識培訓(xùn)”，我們戲稱為黃浦二期學(xué)員,。本期學(xué)員有干部,、教師和外聘教師，年齡最大的63歲,，最小的21歲,，雖然大家存在個體差異，但每個人都自覺,、主動在充分體驗,、學(xué)習(xí)，并樂在其中,。

正如杜總所說,，“占據(jù)了你生命的10天,，你用10天裝飾了我的夢想,。我們卻把生命中最美好最性感的青春獻(xiàn)給了你！”,，這10天給我們留下了一生的紀(jì)念,，用大家的一句話說，那就是痛并快樂著,。

一,、 體驗團(tuán)隊的力量

有人說：“一個中國人是一條龍,，一群中國人是一條蟲”。由于中西方文化差異,，中國人似乎更擅長于單兵作戰(zhàn),。但在本次企業(yè)意識體驗培訓(xùn)中，第一天的破冰活動,，真實的讓我們每一位老師體驗到了團(tuán)隊的力量,。相信通過這個活動，讓我們每一個團(tuán)隊,，都明確了解到接下來我們這個團(tuán)隊在各種活動中,，自己都應(yīng)該參與其中，離開任何一個人,，團(tuán)隊都會失敗,。大家都明白了自己的作用。這也印證了在以后的活動中,，發(fā)生那么多感人的故事并不意外,。比如搏勝隊的譚晶，在自己身體生病的情況下,，為了團(tuán)隊的利益,，不請假，仍然堅持,。戰(zhàn)神隊的范老師,，年紀(jì)大，生病后,，住進(jìn)了醫(yī)院,，也能及時的趕回團(tuán)隊。相信在平常的工作崗位上,，他們做不到這一點,，在此，我們真真切切的體會到了——團(tuán)隊的力量是巨大的,。

二,、 企業(yè)高效管理

高效，這是現(xiàn)代社會各行各業(yè)都追求的目標(biāo),。如何才能做到高效,，這次培訓(xùn)讓我們每個人都體會深刻：

首先，考勤管理,。這次的考勤,，采用企業(yè)式指紋打卡的方式，讓我們每個人都必須準(zhǔn)時到達(dá)指定地點,，培訓(xùn)課堂沒有人遲到,。因為大家都知道,，如果遲到，將影響到團(tuán)隊的成績,，不管每個人出于什么原因,，都按時到位，最后的效果是達(dá)到了,，無人遲到,。

其次，課堂紀(jì)律好,。在這次培訓(xùn)中,，大家做到了幾乎無人接打電話、睡覺,、講話,。這也是我參加多次培訓(xùn)中從未看到過的現(xiàn)象，這一體驗使我們每個人都意識到,，如果出現(xiàn)這些現(xiàn)象,，都將影響到團(tuán)隊的成績和形象。嚴(yán)格的管理體制,，積極的團(tuán)隊意識,，讓每一個人都自覺遵守了這些紀(jì)律。

第三,，辦事高效率,。我們這次親自體驗了企業(yè)調(diào)研、實戰(zhàn)招聘,。這兩大任務(wù)從布置,、方案制定、方案審查,、實戰(zhàn),、總結(jié)，總時間就兩天,，這要放到學(xué)校,，至少要半個月才能完成，但在企業(yè)兩天就完成了,，而且要求效果好,，并進(jìn)行評比。說實在的,，大家在最開始都很茫然,，但沒辦法，大家得想盡各種辦法去達(dá)成目標(biāo),。這就要求組織者,，發(fā)揮各自的力量，各自的能力特長,，把每一個人的能力發(fā)揮到極至,。在最后的成果展示中，各顯神通,，我作為戰(zhàn)神組的組長,，充分分析了我們隊員的特長優(yōu)勢，充分利用他們的能力,，為我們組任務(wù)的成功達(dá)成,，起到了決定性的作用。我們在團(tuán)隊企業(yè)調(diào)研活動中榮獲第一名,，在招聘實戰(zhàn)中,，也獲得了第二名的好成績。

公司培訓(xùn)總結(jié)文案 公司培訓(xùn)總結(jié)篇五

為推動技改后的各項工作,，制定本方案,。

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強(qiáng)決策潛力,、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力,。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力,。

3、加強(qiáng)公司技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司管理與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展資料豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔的原則,，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，透過外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求組織員工參加相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

4、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)資料,、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于7天,；中層干部培訓(xùn)累計時間不少于10天；技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于12天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于15天,。（每一天按8小時計算）。

㈠,、公司高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。透過集團(tuán)部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力,。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會,；到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、職業(yè)格培訓(xùn),。參加北大,、清華以及中央、高等院校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí),；參加高級經(jīng)營師等職業(yè)資格培訓(xùn)。

㈡,、中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座,；在公司觀看時代光華光盤課程,。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn),。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試，獲取職業(yè)資格證書。

3,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，借鑒成功經(jīng)驗,。

㈢、專業(yè)技術(shù)人員

1,、請外部工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),，提高技術(shù)水平,。

2、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、對會計、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，透過參加培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率,。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

㈣,、員工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于4個學(xué)時,；透過實行師傅帶徒弟,，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，公司新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。

2,、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象等方面的培訓(xùn),、每項不得低于4個學(xué)時,。同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間不得少于30個學(xué)時。

3,、員工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司內(nèi)部實行技術(shù)等級制,。分高、中,、初級,。重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù),、管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4,、抓好員工技能比武

開展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才成長。公司每季將選取3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，并透過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才。

㈠,、各部門要用心參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”，確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。

㈡、培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓(xùn)方法上要把授課,、主角扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

㈢、確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取培訓(xùn)經(jīng)費，由公司掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

㈣,、確保培訓(xùn)效果的真實有效,。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度,。對各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo),；二是建立表彰和通報制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和員工給予表彰獎勵,；對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

㈤,、落實培訓(xùn)制度，開展好“三講三學(xué)課堂”,，即班子成員,、中層成員、骨干成員分別一個月開展一次講座,，一般員工一個月集中參加三次上述人員開講的培訓(xùn)講座,；每季度對班子成員檢查一次，對中層考核一次,，對骨干員工評選一次,，對一般員工比武一次。

㈥,、培訓(xùn)時間，由各部門自行安排,，原則上實行邊工作邊培訓(xùn)辦法,，行政部每月按培訓(xùn)總學(xué)時和時間總量要求進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。

㈦,、培訓(xùn)資料,，實行行政部安排和各部門自行安排相結(jié)合辦法，自行安排的資料提前報行政部備案,?；举Y料要圍繞本崗位應(yīng)知應(yīng)會展開。

公司培訓(xùn)總結(jié)文案 公司培訓(xùn)總結(jié)篇六

執(zhí)行力,，一直是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題,。一個企業(yè)管理的好與壞，關(guān)鍵在于上級傳達(dá)的指標(biāo),，安排的工作任務(wù)夏季是否能夠及時有效地完成,，而不拖泥帶水。企業(yè)不缺乏制度,，不缺乏有效的管理,，而是缺乏一種精神——復(fù)命精神,。因此如何提升執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊活動力成為企業(yè)發(fā)展必須解決的問題,。

因此,，學(xué)習(xí)與成功對掌握執(zhí)行力有著重要的意義。

1,、要具備專業(yè)知識,，相信自己有能力勝任。

2,、是要學(xué)會合理的支配時間,。

3、是要學(xué)會控制自己,，不能因為工作緊張而有沉重的心理壓力,。

1、要有條不紊地安排工作,，召開會議前要有充分的準(zhǔn)備,。發(fā)言時要使用通俗易懂的語言，簡明扼要地進(jìn)行敘述,。說話要大膽,，不能吞吞吐吐，同時要注意不要讓別人打斷你的講話,。

2,、不要過多的使用肢體語言，那樣只會給人手舞足蹈的感覺,。

3,、不要裝作對自己的下屬你都一樣喜歡，要學(xué)會“對事不對人”,。要把精力集中在本公司要完成的工作任務(wù)上,，不要把精力分散到員工們之間的關(guān)系或他們的家庭私事上去。

4,、不要裝作“萬事通”應(yīng)當(dāng)不恥下問,。只要有利于實力你的威信，是人感到和藹可親,。因為在大家眼中,，你并不是一個無懈可擊的人。

5,、工作中與人接觸要有幽默感,，這樣有利于緩解緊張的氣氛。

6,、不要多談自己的私生活,，以免造成誤解,。不要聽信謠言，更不能捕風(fēng)捉影,，否則將會影響公司的人際關(guān)系,，從而嚴(yán)重危害公司形象。

7,、對于你下屬人員的工作,，要努力做成客觀評價。

現(xiàn)代社會是一個知識,、文化高度發(fā)展的時代,，缺乏知識、文化你將追不上時代的腳步,，必須將被社會淘汰,。要想在工作中獲得成功，你就需要不斷學(xué)習(xí)“充電”,。適應(yīng)社會的發(fā)展。

首先感謝處領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,。8月初,，在地委組織部的統(tǒng)一安排下，我和大興安嶺的30位同學(xué)赴國家林業(yè)局干部管理學(xué)院開始了40天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，對企業(yè)管理,、人力資源管理、財務(wù)管理,、市場營銷等課程進(jìn)行了一個多月的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn),，不僅讓我充實了更多的理論知識,，更讓我開闊了視野，解放了思想,，打動了內(nèi)心,，從聽課到所見所聞，都讓我有所感動和收獲,。加之與來自不同林業(yè)局,、不同工作崗位的同學(xué)們聚集一堂，相互交流借鑒工作經(jīng)驗,、思路方法,，提高了自己的理論水平和工作方法,，以下是我培訓(xùn)學(xué)習(xí)的幾點體會：

作為一名機(jī)關(guān)工作人員，我有一定的理論知識和工作經(jīng)驗,，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富,。通過學(xué)習(xí)，我懂得了一個優(yōu)秀的機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)該如何正確角色定位,，擺正心態(tài),，按照領(lǐng)導(dǎo)要求高效率完成各項工作任務(wù)，全面提高自已的工作方法和執(zhí)行力,。執(zhí)行力是決定事業(yè)成敗的重要因素,，只有掌握并充分將執(zhí)行力運(yùn)用于單位發(fā)展戰(zhàn)略中，單位才具有獨特的競爭優(yōu)勢,。我認(rèn)為我處在發(fā)展過程中,，從上到下都應(yīng)該全面以貫徹提高團(tuán)隊執(zhí)行力來推動各項工作，在執(zhí)行上必須強(qiáng)調(diào)“嚴(yán),、實,、快、新”四個字,，一要著眼于“嚴(yán)”,，積極進(jìn)取，

增強(qiáng)責(zé)任意識,；二要著眼于“實”,，腳踏實地，樹立實干作風(fēng),；三要著眼于“快”,，只爭朝夕，提高辦事效率,；四要著眼于“新”,，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法,；只有改革,，才有活力；只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展；要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,，不斷尋求新的思路和方法,，使執(zhí)行的力度更大，速度更快,，效果更好,。

我明白了有效溝通對于工作的重要作用,，懂得了與人溝通必須要擺正位置和心態(tài)，善于傾聽,，學(xué)會表達(dá),，學(xué)會根據(jù)不同的人采取不同的說話方法。工作中,，有效溝通目的是為了改善績效,，形成良好的文化氛圍；是為了流通信息,，強(qiáng)化信息,，不讓信息斷裂，這就要求我們在平時的工作中,，要不斷加強(qiáng)與上級溝通,，正確傳遞信息，便于領(lǐng)導(dǎo)決策,。

通俗易懂的財務(wù)管理課程讓我對財務(wù)工作有了新的認(rèn)識,，感覺財務(wù)數(shù)字不再那么單調(diào)和枯燥，懂得了“借貸要平衡,，財務(wù)出效益”的基本原理,，學(xué)會了如何看報表，最難得的是能分享他親身經(jīng)歷的企業(yè)報表分析案例,，通過對案例的剖析,，增長了我的財務(wù)知識。

市場營銷課程讓我明白了營銷工作不單是賣產(chǎn)品的問題,，它包含了產(chǎn)品銷售,、品牌營銷、文化營銷,，網(wǎng)絡(luò)營銷等多個方面,，改變了我以往狹隘的營銷就是推銷、銷售的觀念,。

這一次培訓(xùn)讓我們開闊了眼界,，豐富了知識，打開了思路,，不僅對大興安嶺有了更加深入的認(rèn)識,，也對開放先進(jìn)的城市、理念有了進(jìn)一步的了解,。

天津開發(fā)區(qū)的考察讓我有很大的感觸,，開發(fā)區(qū)在幾年前還是灘涂地，短短幾年的發(fā)展就建成了北方重要的工業(yè)基地，我認(rèn)識到堅強(qiáng)的毅力,、創(chuàng)新的思維和團(tuán)結(jié)的合作是每個地區(qū)做強(qiáng)作大的前提,。通過對一個地區(qū)的發(fā)展過程的了解，讓我們看到了自己的影子,，我們不能一直夢想著晉升,、提拔，而是要在精神上更高要求,。每個人的人生都不是一帆風(fēng)順或布滿荊棘的,，所以我們要一顆健康、樂觀的心來看待人生路上所有的酸甜苦辣,，只有這樣才能贏來美好的明天和輝煌的未來,。

通過對陽光心態(tài)課程案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問題的本質(zhì)所在,，給別人找問題的時候比較容易,，但給自己找問題的時候往往比較難，沒有好的上下級關(guān)系,、群眾關(guān)系,，最終會導(dǎo)致工作無法開展，所以我要著重注意自己的言行舉止,，處理好各種關(guān)系,，在陽光心態(tài)下工作。

結(jié)合這幾天老師所講的內(nèi)容,，總結(jié)出了干好工作應(yīng)具備的六種能力：一是科學(xué)決策能力,，就是面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的形勢要有善于做出正確抉擇的能力；二是貫徹執(zhí)行能力,，就是面對問題能拿出行之有效的方案與計劃,，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確、得當(dāng)有力,；三是綜合協(xié)調(diào)能力,，就是在工作中能把握大局、權(quán)衡協(xié)調(diào),、統(tǒng)籌兼顧,；四是組織管理能力，就是善于社會交往,，有較高的管理水平,，組織得當(dāng)；五是開拓創(chuàng)新能力,，就是要以大無畏的精神,，在舊有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上大膽嘗試,，做到與時俱進(jìn)、科學(xué)合理,；六是學(xué)習(xí)實踐能力，就是每個人要把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù),。要想把工作干得有聲有色那么必須具備這六個能力,，因為作為新世紀(jì)的干部人才就要順應(yīng)時代的發(fā)展、跟上時代的步伐,，只有這樣社會才能科學(xué)的進(jìn)步,。

這次培訓(xùn)無論是課堂學(xué)習(xí)還是參觀考察，無論是師生互動還是所見所聞,，都讓我從各個角度獲得了知識,，感謝處領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會、鍛煉的機(jī)會,。今后,，我將盡自己所能把所學(xué)到的知識用于實際工作中，保證在政治上,、思想上,、組織紀(jì)律上、工作責(zé)任上始終保持一個共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,，用一份做人的真誠和愛心,、一份政治責(zé)任完成好組織交給的每一項工作。以上是我對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的己點膚淺的心得,，如有不當(dāng)請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

公司培訓(xùn)總結(jié)文案 公司培訓(xùn)總結(jié)篇七

首先來說并不是給員工進(jìn)行培訓(xùn)就能是提高績效的整體水平。對于許多情況給員工漲工資或者升職效果更實際,。公司要培訓(xùn)的目的首先還是要明確清楚的,，到底是要通過培訓(xùn)來提高什么。培訓(xùn)最好保證大家的心態(tài)是接受自己提升而不是隨便應(yīng)付,，要不真是吃力不討好的事,。

1、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析

公司如果確定必須要進(jìn)行培訓(xùn),，那可以通過每個部門的具體情況進(jìn)行分析,。例如針對某個部門可以針對員工平時實際情況的業(yè)績考核記錄，或者前期進(jìn)行一些技能考試看看成績,，哪些方面需要培訓(xùn),，或者是調(diào)查員工自己想要什么樣的培訓(xùn)。（實際中這一步就是很麻煩的,，而且也需要很長的時間,。）

2,、工作崗位說明

例如招聘專員的崗位，首先的知道這個崗位需要做什么事情,，搜集簡歷,、打電話通知、接待……根據(jù)這些來明確如果對這類人進(jìn)行培訓(xùn)是培訓(xùn)的內(nèi)容里面要包括什么內(nèi)容,，哪些不需要,。（這一步的情況是根據(jù)上一步中我們需求里面調(diào)查的情況）

3、工作任務(wù)分析

不同工作崗位所工作的內(nèi)容不同,，需要專業(yè)知識的培訓(xùn)或者是部門出現(xiàn)一些情況,，就是需要我們解決的……所以這一步就是明確具體部門工作人員根據(jù)實際情況，他們對培訓(xùn)提出的要求,。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容排序

之前的前三步當(dāng)中我們進(jìn)行了許多的調(diào)查，所需要的培訓(xùn)可能比較多,，那就是根據(jù)哪些是比較緊急的或者重要的來進(jìn)行排序,，確定先進(jìn)行哪些培訓(xùn)。（這一步如果各部門配合的并不是很好,，就省略了,；根據(jù)經(jīng)理的要求排一排序）

5、描述培訓(xùn)目標(biāo)

把第二步里面要求的進(jìn)行轉(zhuǎn)化,，也就是需要什么我們培訓(xùn)什么,，但是之后我們要有一個目標(biāo)，到底要干什么,，也是保證培訓(xùn)的有效性,。不要培訓(xùn)之后就結(jié)束了，費錢有費時間,，大家還抱怨,。

6、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容

如果公司就想自己做的話,，那就是確定具體的培訓(xùn)項目和要培訓(xùn)的內(nèi)容,，老師以及教材都確定好。

7,、設(shè)計培訓(xùn)方法

就是根據(jù)不同的員工組成,，例如各部門的主管，我們集中進(jìn)行培訓(xùn),，如果就是讓他們提升領(lǐng)導(dǎo)能力,，那就是選案例分析法，課堂中進(jìn)行角色扮演的形式來分析案例解決問題……或者如果對一個銷售小組進(jìn)行培訓(xùn),，平時就加班沒時間,，那就選擇一個時間段集中培訓(xùn),，時間短而且內(nèi)容精；再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊實踐一邊教……（就是不同的員工組成,，不同的工作時間情況要選擇不同的方法）

8,、設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn)

這個非常重要經(jīng)常被忽略。專業(yè)的找些專家來測評,，培訓(xùn)之前確定好什么結(jié)果是達(dá)到預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)的,，也就是培訓(xùn)是有效的。簡單說我們自己做的一些方法,，一種是做個簡單的試卷（看具體情況，很多人都有意見就算了）,；評估表一定要,，對培訓(xùn)的想法，有用還是沒用,，老師教材的選擇,，再有就是請他們說出自己的意見以備以后來改正【一定要匿名的，要不什么也得不到】（這個對你們公司現(xiàn)在情況比較有用,，之前沒有什么借鑒,，有這些評估表以后再做起來就很順手了，一定要做成檔案?。?；過一個月或三個月看員工的績效有沒有改進(jìn)或者是詢問他身邊的同事……