總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習。

公司培訓總結(jié)300字 公司培訓總結(jié)結(jié)尾篇一

下面我從以下四點總結(jié)一下這次培訓,。

第一天上午的培訓,，是銀保的xxxx總和合規(guī)的xxxx總授課。授課中，xxxx總以他一貫的激情四射的風格緊緊吸引了大家,。從他的講述中,，我對公司歷史有了深入的了解：xxxx目前正處于高速發(fā)展階段，是保險行業(yè)中第三兵團的佼佼者……他還談到了他自己,，在短短十余年時間里,，怎樣從一名不起眼的保險銷售人員做到今天，成為生命人壽銀保系統(tǒng)的領軍人,。他以自己的成長經(jīng)歷,，激勵在座的每一位學員。他的真誠,、坦率,、智慧、執(zhí)著折服了現(xiàn)場的每一個人,。

激情四溢,、精彩紛呈的課堂還在腦海里繚繞。轉(zhuǎn)眼下午的培訓又到了,，xxxx總對目前保險行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行了深入的分析和講解,。從他的講解中，我們認識到了現(xiàn)在保險行業(yè)的發(fā)展位置,、未來的趨勢以及保險銷售的基本理念,。

正所謂：細微之處見風范，毫厘之優(yōu)定乾坤,。成功就是從點滴到點滴的過程,。所以，良好點滴的養(yǎng)成對成功是至關重要的,。這一點也是我在培訓的第二天,，xxxx總在講述xxxx的企業(yè)文化中讓我體會到的。一個人的輝煌,，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情,，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷,。總比別人多付出一點,，總比別人多努力一些,，總比別人多學習一分，離成功總會近些再近些,。

“做保險就是做事業(yè),，我為成功而來，我為理想而來”,。從培訓班一開始我就把它當作我的座右銘,，時刻牢記在心,，把端正態(tài)度作為成功與收獲的起步,。米盧曾說過：“態(tài)度決定一切!”只有從心里認同了學習的必要性和重要性,，才能使行動變自發(fā)為自覺，才能產(chǎn)生良好和積極的效果,。

保險公司培訓心得體會3篇心得體會,，學習心得課程的第一天我認真思考這樣的一個問題：在培訓班過程中如何學習,，想學到什么，學習后對自己有哪些期望?現(xiàn)在我找到了想要的答案,。我覺得,，首先要明確目標，樹立信心,，理論聯(lián)系實際,，嚴格遵守紀律。從一點一滴的小事情做起,，踏踏實實朝大目標走去,。一個公司請出多位日理萬機的高管為新人授課，這樣的機會,，人生能有幾回?有什么理由不去珍惜和努力呢?積極向上的態(tài)度是進步的根本保障,，良好的心態(tài)本身就是一筆寶貴的財富。

人要想實現(xiàn)自我的價值,，就要有目標,，并且要為之堅持不懈。羅桂友總說,，“每個人要在自己的心里灑上健康的種子,，不能讓消極的心態(tài)生根發(fā)芽，遇上挫折,、阻力也要堅持不懈,，讓目標積極、健康的茁壯成長,?！崩峡倐冇糜H身經(jīng)歷的事實告訴我們他們是如何自強不息的走在自己的創(chuàng)業(yè)路上，靠得就是這種歷經(jīng)千辛萬苦,、走遍千山萬水,、想遍千方百計、說盡千言萬語的精神,。努力找出什么是自己想要的,，才能知道哪里是自己的天堂。時刻把人生的目標謹記于心，每天都要朝著目標前進,。確定目標,，馬上行動。不要總是把今天的事情推到明天,?！懊魅諒兔魅眨魅蘸纹涠?。我生待明日,，萬事成蹉跎。世人若被明日累,，春去秋來老將至,。”時間是平等的,。沒有等級之分,，但它在每個人手里的價值則是有所不同的，確定明確的目標,，要有效的管理時間,，讓心態(tài)始終處于積極的狀態(tài)。

培訓也已近尾聲,，但xxxx的培訓給我?guī)淼捏w會卻是無窮無盡的,，以前我一直認為做保險是最讓人看不起的職業(yè)，但是培訓讓我徹底擯棄了對保險的偏見,。只要給予客戶專業(yè)的理財服務,，提供他們真正需要的產(chǎn)品，那我們就一定能夠得到人們的尊重,。雖然培訓僅僅兩天,，但卻讓我迸發(fā)出了一種對事業(yè)的激情。我不希望自己只是一個過一天算一天的人,，雖然我成不了李嘉誠,，但我愿意做一個有個性、有想法,、有追求的年輕人!我希望在xxxx這個平臺上實現(xiàn)我的夢想,。

公司培訓總結(jié)300字 公司培訓總結(jié)結(jié)尾篇二

十月的培訓相比九月的培訓課程更加注重實訓，由于我是非電專業(yè),，因此在實訓中我第一次接觸到了電能表，并且學習了三相三線,、三相四線電能表的接線,，最后順利的通過了考試。我也第一次學會了使用登高鞋，登高實訓對一名電力員工來說是非常重要,、而且是必須要掌握的基本技能,。

實訓是辛苦的，在一周的電能表接線實訓中,，由于長時間的操作軟線和硬線,，前幾天手都非常疼，但是我在實訓中找到了學習新技能的樂趣,，堅持嚴格要求自己,，不停練習，不會了就問,，不懂了就查,，對照著標準接線圖一遍一遍的分析，通過不斷的摸索和實踐,，一周后的考試我考出了很好的成績,。如今不但掌握了三相三線還掌握了三相四線電能表的接線應用。

盡管我在培訓中努力的去學習和鍛煉,，但是我在培訓還是存在很多問題,，主要如下：

第一，不夠仔細,。常言道：細節(jié)決定成敗,，有些東西我們自以為已經(jīng)掌握的很熟練了，其實不然,，這其中許多的細節(jié)是非常重要的,，千里之堤毀于蟻穴，如果細節(jié)把握不住,，可能會導致全盤皆輸,。拿電能表接線來說，電流互感器二次不允許開路,，電壓互感器不允許短路,，稍有不慎，就有可能釀成無法挽回的錯誤,。

第二,，眼高手低。有些東西我們一看就會,，一學便懂,，但是一動就亂!其實實訓的課程沒有什么高深的理論，有些東西甚至看看就能了解個大體,，但是如果你不去親自實踐,，永遠也不會里面還有很多值得注意的地方,。

勝不驕敗不餒，有成績是可喜的,，有缺點也不要過于自責,，只要重視問題的所在，然后努力改正就能取得更大的進步,。

首先,，自覺加強理論學習和研究，尤其是電力專業(yè)知識方面的學習,，不懂就問,，不會就學，向身邊的同事領導看齊,，逐步提升自身的理論水平和業(yè)務能力,。

其次，在以后的培訓中,，尤其在實訓中,，我要多動手，多動腦,，手腦并用,，不但要掌握它的原理，還要動手把它應用到實踐中去,。

最后,，揚長避短，多學多練,。雖然是非電專業(yè),，但是這不應該成為培訓學習差得理由，實訓中的知識和技能其實對任何人來說并沒有高深的理論和復雜的操作,，只要肯學就能學好學會,。

金秋十月已經(jīng)過去，迎來的是更加美好的十一月,，我會更加努力超越,，追求卓越，為保質(zhì)保量的完成本次培訓而努力奮斗!

1.1,、班組長是本班組安全生產(chǎn)的總負責人,，對全班組的安全生產(chǎn)工作負直接責任，對本班組發(fā)生的人身傷亡,、設備事故,、火災和負領導責任。在本單位生產(chǎn)負責人的領導下,，具體組織和直接指揮全班組的安全生產(chǎn),。

1.2,、與本班組安全員共同組織好本班組的安全活動(每周一次)，認真記好《我與安全》記錄,。經(jīng)常進行安全思想教育，組織班組全體人員認真學習安全規(guī)程,、運行規(guī)程,、檢修規(guī)程和專業(yè)規(guī)程以及上級印發(fā)的傳真、事故通報,、安全簡報等,。安全活動形式要靈活多樣，活動內(nèi)容不能千篇一律,，針對本班組的薄弱環(huán)節(jié)進行分析討論,，制定出有效的措施及整改計劃，并組織督促落實,。

1.3,、組織召開本班組各種安全生產(chǎn)、供用電分析,，事故分析,，班組建設等會議。

1.4,、負責本班組人員技術培訓工作,，編制學習計劃、考核成績,，并建立培訓檔案,，開展崗位練兵。

1.5,、搞好本班組安全運行管理和設備維護工作,，注意工作現(xiàn)場環(huán)境保護，保持班組辦公環(huán)境整潔,，實現(xiàn)標準化管理,。

1.6、在組織安全生產(chǎn)中要認真帶頭執(zhí)行“兩票三制”及各種規(guī)程制度,，對違章違制不聽勸阻者應制止其工作,，并報告上級領導，確保人身和設備的安全,。

1.7,、對本班發(fā)生的事故要按照“四不放過”的原則，和安全員共同查明原因,、分清責任,、接受教訓,、采取措施，對設備異常和其它不安全現(xiàn)象同安全員一起組織班組人員進行分析及匯報,。

1.8,、協(xié)助本班組安全員按照規(guī)程要求對本班組安全工器具、消防器材,、試驗設備,、特種作業(yè)機械的管理，定期進行檢查試驗,，培訓員工正確使用,，并建立相應的管理檔案。

1.9,、按時準確填寫各種記錄,，及時上報各種報表。

1.10,、對復雜,、重大搶修工作、大型操作要親自制定現(xiàn)場安全措施并負責落實,。

1.11,、按時完成本單位下達的本班組的反措計劃，具體工作要明確到人,，確保按時,、保質(zhì)、保量完成反措計劃,。

1.12,、每年年初，組織本班組員工根據(jù)自身的崗位職責及工作性質(zhì),，制定針對性較強的“人身安全責任書”并認真落實,。

2.1、班組長是本班組安全總負責人,，對全班組的安全工作負直接責任,，對本班組發(fā)生的人身傷亡、設備事故,、火災和負領導責任,。在本單位主管負責人的領導下，具體組織和直接指揮全班組的各項工作,。

2.2,、組織好本班組的安全活動(每月一次)，認真記好《我與安全》記錄,。經(jīng)常進行安全思想教育,，組織全體人員認真學習安全規(guī)程,、專業(yè)規(guī)程、行業(yè)規(guī)程以及上級印發(fā)的電傳,、事故通報,、安全簡報等。安全活動形式要靈活樣,，活動內(nèi)容不能千篇一律,，針對本班組的薄弱環(huán)節(jié)進行分析討論，制定出有效的措施及整改計劃,，并組織督促落實。

2.3,、組織召開本班組各種安全管理,、供用電安全、優(yōu)質(zhì)服務,、班組建設,、事故分析等會議。

2.4,、負責本班組人員技術,、業(yè)務培訓工作，編制學習計劃,、考核成績,，并建立培訓檔案，開展崗位練兵,。

2.5,、搞好本班組業(yè)務管理和辦公設施維護工作，美化班組環(huán)境,，實現(xiàn)班組管理標準化,。

2.6、在組織完成各項工作任務中,，要認真帶頭執(zhí)行相關規(guī)程制度及有關規(guī)定,，對違章違制不聽勸阻者應制止其工作，并報告上級領導,，確保人身,、設備和用電的安全。

2.7,、對本班組發(fā)生的事故要按照“四不放過”的原則,，查明原因、分清責任,、吸取教訓,、采取措施,，對安全隱患和其它不安全現(xiàn)象，應及時組織班組人員進行分析,、整改,。

2.8、協(xié)助本單位專(兼)職安全員按照規(guī)程要求對本班組辦公設施,、消防設施,、醫(yī)療器械、運輸車輛,、安防系統(tǒng)進行定期檢查試驗,，確保安全可靠，并建立相應的管理檔案,。

2.9,、按時準確填寫各種記錄、資料報表,。

2.10,、對復雜、重要工作要親自制定安全措施并負責落實,。

2.11,、按時完成本單位下達的本班組的反措計劃，具體工作要明確分工,，責任到人,，確保按時、保質(zhì),、保量完成反措計劃,。

2.12、每年年初,，組織本班組員工根據(jù)自身的崗位職責及工作性質(zhì),，制定針對性較強的“人身安全責任書”并認真落實。

3.1,、班組員工任值班負責人時,，是本值的安全總負責人，全面負責本值的安全工作,，對本值發(fā)生的人身傷亡,、設備事故、火災和負直接責任,。班組普通員工對自己所做的工作安全負直接責任,。

3.2、自覺執(zhí)行電力工業(yè)“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針和《電業(yè)安全工作規(guī)程》,、現(xiàn)場規(guī)程、各項規(guī)章制度和上級安全生產(chǎn)指令,，按時完成各項工作任務,，不斷提高安全生產(chǎn)的法制觀念和安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn),。

3.3,、要正確使用和愛護各種生產(chǎn)設備、辦公設施,、消防設施,、安全工器具和個人防護用品。

3.4,、嚴格遵守勞動紀律,，上班時間不做與工作無關的事。積極參加各種安全活動,，努力提高自身的安全防范能力。

3.5,、積極參加安全活動,，認真學習安全文件、通報,，搞好安全分析,，積極主動提出改進安全生產(chǎn)工作意見。

3.6,、對自己從事的生產(chǎn),、經(jīng)營及辦公活動負直接安全責任，對自己在工作中由于不負責任,、違章作業(yè),、違法亂紀、不認真執(zhí)行規(guī)章制度,、業(yè)務不精,、管理不當?shù)仍颍斐傻娜松韨?、設備異常,、經(jīng)濟損失、社會不良影響,、火災,、容器爆炸、交通肇事等事故負直接責任。

3.7,、應嚴格認真執(zhí)行本職業(yè)務范圍內(nèi)的各種規(guī)章制度,，互相監(jiān)督安全作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場安全制度的執(zhí)行情況，有權(quán)利,、有責任制止違章作業(yè)行為,。對周圍作業(yè)其他人員的違章作業(yè)和違紀行為視而不見，不加制止所發(fā)生一切事故負有間接責任,。

3.8,、認真學習國家頒布的各種法律、法令,、法規(guī),，認真開展職業(yè)道德教育、勞動紀律教育,，搞好兩個文明建設,。3.9每年年初，根據(jù)自身的崗位職現(xiàn)責及工作性質(zhì),，填寫針對性較強的“人身安全責任書”并認真落實,。

為加強設備精細化管理，提高設備健康水平,，提高營銷服務質(zhì)量,，杜絕人身事故和人為責任事故，公司規(guī)定班組要定期開展安全檢查活動,，檢查要緊密結(jié)合本班組的設備運行,、檢修、技改,、春季預試,、基建施工、供用電管理等實際工作情況進行檢查,，檢查要做到全員,、全方位，不留死角,，做到有計劃,、有落實、有整改措施,。

班組每月應開展一次安全檢查,，根據(jù)工作實際、天氣情況,、政治任務及其它工作需要可增加安全檢查次數(shù),。

2.1、根據(jù)本班組的實際，提前制定出月度“安全檢查計劃”,，安全檢查完畢及時制定“安全檢查整改計劃”,。“安全檢查計劃”包括檢查時間,、檢查內(nèi)容,、檢查情況、檢查責任人等項目,?！鞍踩珯z查整改計劃”包括整改內(nèi)容、整改措施,、整改期限,、整改責任人、整改完成情況等項目,。

2.2,、檢查現(xiàn)場有無違章作業(yè)、違章操作,、違反勞動紀律的情況,。員工也要監(jiān)督工作現(xiàn)場有無領導違章指揮現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即制止或上報,。

2.3,、檢查各種規(guī)程、規(guī)章制度,、上級有關文件學習執(zhí)行情況是否到位，現(xiàn)場規(guī)程及事故預案是否與目前的設備,、系統(tǒng)實際相符,。

2.4、檢查相應工種上崗證是否存在超期現(xiàn)象,。

2.5,、檢查所管轄的設備是否正常，需用的備品備件是否充足,。

2.6,、檢查安全工器具、消防設施,、安全防盜設施,，試驗儀器儀表、檢驗器材,、施工器械(含車輛,、特種作業(yè)車等)、鍋爐、壓力容器是否合格完好,，在有效的檢驗周期內(nèi),，滿足安全工作需要。

2.7,、結(jié)合季節(jié)特點和本班組安全工作實際情況,，排查安全隱患，做好安全防范措施,。

2.8,、檢查本班組安全管理、責任制落實是否到位,，從設備情況,、人員思想行為、作業(yè)程序,、業(yè)務流程,、工作方法、作業(yè)環(huán)境等方面進行詳細檢查,，是否存在安全隱患,。

2.9、貫徹邊檢查邊整改的方針,，做到“三定”,，“四不推”。即定措施,、定完成期限,、定負責人。凡自己能整改的個人不推給班組,，班組不推給車間,，車間不推給部門，部門不推給公司,。務必將每一條隱患的整改都能落實,。建立安全檔案，不斷積累經(jīng)驗,，為做好安全管理工作提供依據(jù),。

1.1、每月第一個安全日活動要對上一個月本班組安全生產(chǎn)情況(包括人身,、設備,、防止電氣誤操作、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,、安全管理等方面存在的安全隱患)進行總結(jié)分析,。并按照華北電網(wǎng)有限公司及承德供電公司關于做好人身安全工作要求,，認真落實《人身安全責任書》，對本人防止人身事故情況進行分析和記錄,。

1.2,、對班組每月開展安全動態(tài)自查、整改情況進行分析,，鼓勵職工提出安全工作合理化建議,。

1.3、進行安全技術培訓,，組織學習安全工作規(guī)程,、規(guī)定和現(xiàn)代化安全管理的理論及方法。

1.4,、及時學習事故電傳,、事故通報、安全簡報,，結(jié)合本班組的實際情況提出針對性的防范措施,。

1.5、學習上級和本單位下發(fā)的有關安全管理文件,、規(guī)定,、報告等。

2.1,、生產(chǎn)性班組安全活動日每周一次,，非生產(chǎn)性班組安全活動日每月一次，個別輪值值班的邊遠班組可利用交接班時間集中開展活動,，必須保證時間和質(zhì)量,。

2.2、安全日活動由班組長(安全員,、值長或班組長指定人員)主持,，要按上級的具體要求開展學習、自查,、交流、討論,，并做好記錄,。

2.3、安全日活動記錄要真實反映出班組開展安全日活動的情況,，要杜絕為了應付檢查而搞形式主義走過場,，做虛假文章的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4,、安全活動形式要多樣化,，可以通過安全培訓,、班組安全隱患排查、事故預想分析,、反事故演習,、安全管理分析、參觀安全教育展覽,、開展安全知識競賽,、觀看安全教育錄像資料、聽安全培訓專題講座等形式開展安全日活動,。

3.1,、各基層單位每周要對班組的安全日活動情況進行一次檢查(對管轄班組較多的單位可抽查部分班組)，對存在的問題要及時提出,，并將整改意見填寫在“檢查意見欄”中,。對班組提出的安全合理化建議，要研究解決;對提出的問題要有明確的解釋,，并匯總上報公司對口職能部門,。

3.2、公司安全監(jiān)察處每月抽查班組安全日活動情況,，包括檢查基層單位的檢查結(jié)果和整改落實情況,。

3.3、公司“安全第一責任者”及有關領導人員,，每季度應抽查1-2個班組安全日活動情況,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要提出整改意見。

1,、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》

2,、《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

3、《華北電網(wǎng)有限公司電力生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)手冊》

4,、《承德供電公司班組安全管理制度》

5,、上級及本單位下發(fā)的相關安全規(guī)程、規(guī)定,、文件等,。

公司培訓總結(jié)300字 公司培訓總結(jié)結(jié)尾篇三

20xx年6月22日，我有幸參加了省行在**舉辦的“**大學**分校信貸管理專業(yè)崗位職業(yè)輪訓班”的學習,。在為期四周的培訓中,，我認真聆聽老師的教誨，系統(tǒng)地學習了“押品評估”,、“中國**車行信貸管理體系”,、“信貸授權(quán)管理”等課程。四周的學習,，我深深感到：學習是工作的需要,。不進行學習就趕不上時代的進步,，不學習就會被日益更新的金融知識所淘汰,。通過學習,，我有一些體會，現(xiàn)匯報如下： 由于自己從事信貸工作多年,，對車行相關業(yè)務有一些淺

顯的了解,，按照我的理解信貸管理就是：客戶向車行申請貸款,，我們對客戶進行審核,。包括在申請貸款前,，客戶的經(jīng)營情況、財務情況,、信用情況等等；以及在車行發(fā)放貸款后收

回貸款之前的客戶的各方面情況,，最終判斷車行貸款的貸 款質(zhì)量和貸款償付能力,。但是經(jīng)過仔細的學習之后發(fā)現(xiàn)和我想象的信貸管理還是有一定的差異，真讓我去做一份貸款能力償付能力評估報告還真不行。發(fā)現(xiàn)自己學習的知識還是停留在書本上,，太籠統(tǒng),，缺乏實踐,，只會紙上談兵,。通過學習了解到,，為了能夠更好地完成車行委托的信貸管理工作就要明確自身職責,，掌握業(yè)務的操作流程，知道如何開展工作,，工作中有清晰的'定位和穩(wěn)定的心態(tài),。通過培訓能夠盡快適應工作環(huán)境和氛圍，并可以獨立工作。

進過系統(tǒng)的學習，知道開展貸后管理工作的目的是協(xié)助,。車行對借款人的日常經(jīng)營情況及貸款用途進行監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)借款人的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化對其生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響，保證車行貸款安全性,。完成貸后管理最重要的手段便是對企業(yè)展開盡職調(diào)查,，通過盡職調(diào)查可以對貸款企業(yè)的經(jīng)營狀況,、財務狀況、經(jīng)營戰(zhàn)略,、管理者背景有一個全面,、直觀、深入的了解,，找出企業(yè)潛在的風險點,，對企業(yè)發(fā)展前景進行評估。 通過對《信貸業(yè)務運作流程管理》學習,，覺得其內(nèi)容非

常詳細,，感覺分的特別細致,，可以說對客戶有個360度無死角的剖析。想要了解一個客戶的未來,，必須的深度了解它的過去,。這讓我感覺到了自己知識面的狹窄，拓寬知識面是目前的當務之急,。對于這部分的學習讓我知道了,，應隨時隨地充電和整體看問題的處事方法。對貸后風險管理培訓最大的感受就是嚴謹性,，中規(guī)中矩,，容不得半點含糊，對客戶各方面的調(diào)查都有統(tǒng)一標準的要求,，這點不僅利于工作人員在工作時的方便，更為日后存檔反饋相關事項留下較有利的憑證信息,。

貸后管理是我行監(jiān)控風險的重要環(huán)節(jié),，同時，貸款新規(guī)要求貸款實行全流程管理,，即從貸款發(fā)放至貸款收回進行全面跟蹤檢查,，發(fā)現(xiàn)風險隱患及時采取相應的防范措施。為此,，各級信貸管理人員必須樹立起貸后管理和貸前決策同等重 要的觀念,，克服“重放輕收，重放輕管”的傾向,，將貸后管理做到實處,，處理好貸款營銷和風險防范之間的矛盾，以貸后管理推動業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展,。同時,，實地進行貸后檢查，能及時識別和彌補貸款潛在風險,，確保貸款的安全性,、流動性、盈利性,。 通過對信貸產(chǎn)品的學習,，使我對審查工作有了更加深入的認識。貸款初步審查是貸款程序中的重要環(huán)節(jié),，是極為重要的風險防范關口,。貸款初步審查與貸款調(diào)查的內(nèi)容基本一致。貸款調(diào)查人員既調(diào)查收集情況,，又對調(diào)查資料進行認定,，集調(diào)查審查于一身。但由于受工作單位、業(yè)務素質(zhì),、工作經(jīng)驗,、分析認識問題的角度不同等方方面面因素的影響，調(diào)查人員有可能受理不合規(guī)定的借款申請,。從嚴格控制貸款風險的角度出發(fā),，審查人員必須換位思考，從另外的角度,，對其提供的資料進行再核實,、再認定。 貸款初審階段,，審查人員應當首先審查調(diào)查人員及經(jīng)營行受理,、調(diào)查、審查,、審議,、審批、上報等環(huán)節(jié)的運作是否符合信貸管理制度,；貸審會審議表,、主責任人名單表等內(nèi)部上報資料是否齊全。按照有關規(guī)定,，信貸業(yè)務決策中必須堅持審貸部門分離,、先評級授信、后審批發(fā)放貸款,，嚴防越權(quán)限,、逆程序、超范圍受理,、審查貸款業(yè)務,。

審查人員應根據(jù)相關政策制度，從基本要素,、主體資格,、 貸款條件、本行的信貸產(chǎn)業(yè)及行業(yè)政策,、信用等級評定,、授

權(quán)授信等方面，逐一核實貸款調(diào)查人員提供的貸款申請資料和調(diào)查報告是否完整有效,，是否符合本行的貸款準入條件和現(xiàn)行的制度政策,，這是貸款初步審查的關鍵環(huán)節(jié),。對應該由調(diào)查人員及經(jīng)營行提供而沒有提供的信貸業(yè)務材料,，審查人員應當列出單子，及時通知調(diào)查人員及相關行補充完善,，說明情況，提出審查意見,，限期予以補充回復,。原則上凡是貸款調(diào)查人員調(diào)查認定的內(nèi)容，審查人員都應當重新審核,，看其是否真實有效是否符合信貸準入條件和相關政策制度,。全面初審的目的，是解決貸款資料的完整性及合規(guī)合法性問題,。全面初步審查的主要內(nèi)容,，同貸款調(diào)查階段收集借款申請資料的內(nèi)容基本一致。

在全面初步審查貸款申報資料和調(diào)查報告完整性及合規(guī)合法性的基礎上,，應當側(cè)重于從非財務因素,、財務、現(xiàn)金流量,、擔保等方面的審查入手,，分析判斷貸款的安全性、盈利性及流動性,，切實解決貸款資料完整有效、手續(xù)合規(guī)合法而不安全等問題,，盡可能避免或降低貸款風險,。審查的重點有以下四個方面。 通過對《償債能力分析》的學習,，使我知道償債能力分析包括短期償債能力分析和長期償債能力分析兩個方面,。 短期償債能力主要表現(xiàn)在公司到期債務與可支配流動資產(chǎn)之間的關系，主要的衡量指標有流動比率和速動比率,。長期償債能力是指企業(yè)償還1年以上債務的能力,，與企業(yè)的盈利能力、資金結(jié)構(gòu)有十分密切的關系,。企業(yè)的長期負債能力可通過資產(chǎn)負債率,、長期負債與營運資金的比率及利息保障倍數(shù)等指標來分析。一般來說,，企業(yè)的利息保障倍數(shù)至少要大于1在進行分析時通常與公司歷史水平比較,，這樣才能評價長期償債能力的穩(wěn)定性。同時從穩(wěn)健性角度出發(fā),，通常應選擇一個指標最低年度的數(shù)據(jù)作為標準,。

通過《信用風險緩釋管理體系》的學習，使我知道信用風險是商業(yè)車行業(yè)務經(jīng)營中面臨的主要風險,，為有效轉(zhuǎn)移或降低信用風險,，商業(yè)車行通常要求借款人提供一定的抵押,、質(zhì)押或保證，保障車行債權(quán)得以實現(xiàn),。

公司培訓總結(jié)300字 公司培訓總結(jié)結(jié)尾篇四

通過這次培訓,、訓練一些小游戲，我們在這八天的時間里,，共同克服了一個又一個的困難,，增強了對彼此的了解。這對于我們在今后的工作中樹立相互配合,、互相支持的團隊精神和整體意識,，改善人際關系，增加相互的溝通與信息交流等是有利的,。在完成游戲時暴露了我們很多的弱點：剛開始時盲動,、草率，忽略了集體的力量,，在還沒有明確行動目的,，沒有制定可行的工作方案的情況下，就開始行動,，使得原本可以更加輕松合理完成的任務事倍功半,，空做無用功;而作為接到團隊“小組長”任務的同伴未能將該項目的總目標及時傳達給其他組員，整個項目未能夠進行合理的規(guī)劃,，其他同伴由于不了解總體目標,，最終造成走了不少彎路以至未能良好的完成任務。每個項目都讓我領悟到不少日常工作中應當注意到的管理方法,，首先,，一個優(yōu)秀的團隊必須有明確的目標;其次，在面對各種困難和挑戰(zhàn)時,，團隊的凝聚力,、相互關心、激勵,、包容,、建議無形中使團隊更加團結(jié)。再次,，決策者代表了團隊的方向與大局,，需要具備良好的分析能力、判斷能力,、決策能力,、大局意識與團隊意識。

讓我們都在工作中體悟,，在體悟中受益,，在受益后帶入工作當中,，這次拓展訓練給了我一次終身難忘的經(jīng)歷，更給了我一筆寶貴的精神財富!衷心的感謝公司領導的信任和同事的關心與支持,。如何把這次活動心得落到實處,，還有四點感受：

1、分層管理,、明確領導極其重要,。每個人的崗位職責確定之后，各司其職,，有利于明確責任,，發(fā)揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應該做什么,，又思考怎樣做好,，做事要先做計劃，再開展行動,。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理,，

2、要竭盡所能發(fā)揮好崗位作用,，崗位優(yōu)勢,，不能因為自己的努力不夠而影響了團隊集體的進步;

3、在工作中,，不要為表面的現(xiàn)象所困擾,，有些印象其實是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧,，通過分析,、判斷,，充分了解它的本質(zhì),，通過組織、協(xié)調(diào)達到目標,，通過溝通交流,，才能建立多贏的局面。

4,、從失敗中我們也得到教訓和啟示：在工作中,，各部門之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協(xié)調(diào),，形成力量的整合才能完成共同的任務,，要知道，只要不放棄,，一切皆有可能,。

篇四：公司拓展訓練心得——激情釋放,，快樂工作

公司拓展訓練心得——激情釋放，快樂工作 陽春四月,，朝氣蓬勃,。身為博瑞的一員，很榮幸能參加公司組織的這次拓展訓練,。在陽光的陪同下,，我們到達了溫江東方幸運城參加拓展訓練。通過這次的訓練,，我充分感受到了公司的企業(yè)文化,，我為大家，大家為我,；成就源于團隊,，團隊成就你我。一：盡情愉悅,，綠色 在大家騎車奮勇前進的時候,，春風撫過我的臉頰，頓時感覺到春撫大地的舒適感,。短短的十一公里綠色小-

陽春四月,，朝氣蓬勃。身為博瑞的一員,，很榮幸能參加公司組織的這次拓展訓練,。在陽光的陪同下，我們到達了溫江東方幸運城參加拓展訓練,。通過這次的訓練,，我充分感受到了公司的企業(yè)文化，我為大家,，大家為我,；成就源于團隊，團隊成就你我,。

一：盡情愉悅,，綠色

在大家騎車奮勇前進的時候，春風撫過我的臉頰,，頓時感覺到春撫大地的舒適感,。短短的十一公里綠色小道，純真的鄉(xiāng)土風情,，湍急的流水,，應證了陽春四月的朝氣與蓬勃。飛揚著大家歡快的笑聲,。接下來在教練講課和公司領導的博瑞工作經(jīng)歷講解中我認識到感恩,，真誠,，團隊合作。

二：協(xié)作,，搭檔

晚間,，我們的生命之旅。給我深深的上了一課——寂靜,，赤腳,，蒙眼。與一個認識或互不相識的人搭檔,。攙扶,，指引，背行,。我們之間沒有語言,，卻用相互的感受維護對方,，漆黑中，不讓自己的搭檔受到傷害,。山林、草坪,。石階;途中的艱辛難以想象。

三：“奇跡”面前沒有不可能

8.57秒的穿越,，見證了沒有不可能的事實。14秒與8秒之間本就“彈指一揮”的短暫在一次又一次的進步中顯得是那么來之不易。16人的組團最后以全團最佳8.57的成績畫上近乎完美的句號不得不讓人振奮,。這就是團隊,，團隊,、團隊,，就是團隊——耶！

四：堅持

拍鼓擊球中,，我們手疼,，我們眼花，我們汗流浹背,。但是,，我們堅持，持之以恒,。多次的嘗試與不斷努力之后,，我們也有了我們自己的數(shù)字1247次。感慨,，亢奮,。雖未能超越上一個記錄保持者百事的記錄，但,，我們也光榮------——為自己那還算可喜的成績和心里被打破了的那“不可能”,。

短的兩天相處無論是小團隊還是大集體，或是搭檔,，大家相處的非常融洽,，把團隊精神發(fā)揮的淋漓盡致。我疲憊但卻不失心中那份欣喜與感慨,。我更加沉穩(wěn),，更相信“奇跡”。因為，我有我們……

公司培訓總結(jié)300字 公司培訓總結(jié)結(jié)尾篇五

轉(zhuǎn)眼即逝,，短暫的十天培訓,，在一場每個人自導自演整個豐田銷售流程中悄然，唯美的落幕了,。這次培訓,，讓我受益匪淺，除了學習到更扎實的汽車產(chǎn)品知識和理論,，更多的是學習到那些貼近現(xiàn)實生活中的銷售技巧,，使我銷售話術更富多元化，而不顯單一,，同時對待那些無理取鬧的客戶顯得游刃有余,。

這次精彩的豐田廠家銷售培訓主要有心得體會有以下幾方面：

老師對我們進行一對一的演練，通過我們扮演銷售顧問,，老師扮演客戶的形式展開,，在價格爭議，競品比較等對我們進行施壓,，而我們要用話術去說服客戶,。在這次看似簡單的對話中，我最大的感受是,，面對不同的客戶，我們要學會飾演不同的角色,，去揣摩每個客戶的心里防御線,，其實每個客戶無非是分為三種

1、分析性客戶

2,、社交型客戶

3,、主導型客戶。

只要有針對性的進行話術的攻擊,，同時學會站在客戶的立場去跟客戶探討問題,，讓客戶覺得你所講的更趨于合理，更有原則,。你就可以駕馭客戶,，使之成為你最忠實的、無形的品牌宣傳者,，除此以外,，要學會把汽車產(chǎn)品性能以外的服務和優(yōu)勢展現(xiàn)給客戶，比如我們售后服務團隊精湛的技師們,，我們超長的精品保修期,，我們老店豐富的車型選擇，多點嘗試渲染我們的與其他店的不同,，增加客戶的信任感,，從而更加順利成交。

在汽車產(chǎn)品知識理論的學習中,，沈老師精彩絕倫的詮釋和演繹了對車不同態(tài)度的審美觀,，他教我們要學會欣賞車上的每一寸“肌膚”，因為,，車是有生命的,，我們要用嗅覺、聽覺,、視覺去闡述我們的產(chǎn)品,，從而讓客戶身臨其境感知這車最真實的一面，比如,，我們凱美瑞車上座位椅,、中控臺皮革和高級木紋材料都是超環(huán)保的，低污染的,，符合國家環(huán)境最低標準,。讓客戶真實的感知這種“隱形”的美，再結(jié)合我們?nèi)找骊P心的身體健康來凱凱而談,，相信客戶會很容易認同你的產(chǎn)品,，同時更加認同你本人，因為你是為客戶著想的,，這樣取得信任,，至于成交的結(jié)果就不言而喻了。

培訓最精彩的一站莫屬參觀豐田廠家造車現(xiàn)場,，我到現(xiàn)在也難以置信能有這個機會去到現(xiàn)場參觀,，并且是代表惠州俊峰公司的。這個地方很神圣,，同時更神秘,，因為我們進去參觀是不允許拍照的，只能隨同解說員一步步去了解每個車的造車流程,，整個工廠布局很合理化,，每個部門，每個工作單位都緊密配合著,，都為制造出一輛完美的車而努力,。我們參觀了汽車組裝、汽車性能測試等,，這些都是要進行嚴格的把關和調(diào)校的,，先進的技術裝備,，精湛的技師們和規(guī)范的工作環(huán)境，讓我對我們的產(chǎn)品充滿了無比的信心,。

最后,，我也希望通過這次難忘的學習路程，能把自己在廠家學習到的各方面知識,，合理的運用在銷售領域中,，從而提高自己的銷量，為公司作出該有的貢獻,，交上一份滿意的答卷,。

公司培訓總結(jié)300字 公司培訓總結(jié)結(jié)尾篇六

本人于月日至月日有幸參加了市組工干部赴浙江培訓班學習，培訓組織服務總結(jié),。在一周的學習時間里,，本人能自覺遵守學校紀律，服從學校管理,，尊敬教師，團結(jié)學員,，按照學校教學安排積極參加學習，做到上課專心聽講,，認真做好課堂筆記,。在組織外出考察時,，自覺做到多看,、多聽,、多學、多問,，認真學習別人的先進技術和發(fā)展理念。通過一周的學習,，最大的收獲和體會是：

一、對理論學習的重要性有了新的認識,，理論水平有了新的提高,。理論是基礎，是指南,，理論上的成熟是政治上成熟的標志。因此,，學習不再滿足于一知半解,，而是在領會其科學體系和精神實質(zhì)上下功夫，著眼于馬克思主義的運用,，著眼于對實際問題的理論思考,，著眼于新的實踐和新的發(fā)展,。通過學習,，自己的馬克思主義理論水平有了新的提高,，進一步增強了政治敏銳性，提高了政治鑒別力,，進一步提高了自己運用馬克思主義立嘗觀點和方法解決實際問題的能力,。

二、進一步解放了思想,，樹立了大開放大發(fā)展的觀念,。嘉興市的前身是嘉興地區(qū)，原在湖州市上班,，年成立地級嘉興市后遷移于此,。經(jīng)過近二十年的發(fā)展,，嘉興市在長江三角洲乃至全國多個城市中都是經(jīng)濟發(fā)展比較快的城市,，全市所轄五縣每年財政收入都在億以上,，全部進入全國五十強縣,。嘉興市的成功經(jīng)驗之一，就是樹立大開放大發(fā)展意識,，充分發(fā)揮毗鄰上海,、杭州,、蘇州等大城市的區(qū)位優(yōu)勢,，加大招商引資力度,，形成了獨具特色的“嘉興八大經(jīng)濟現(xiàn)象”，即新農(nóng)村經(jīng)濟現(xiàn)象,、零資源經(jīng)濟現(xiàn)象,、蒲公英經(jīng)濟現(xiàn)象,、雜交經(jīng)濟現(xiàn)象,、配角經(jīng)濟現(xiàn)象,、杠桿經(jīng)濟現(xiàn)象,、后花園經(jīng)濟現(xiàn)象和文化力經(jīng)濟現(xiàn)象,，工作總結(jié)《培訓組織服務總結(jié)》,。這八大經(jīng)濟推動了嘉興經(jīng)濟的全面發(fā)展,，城鄉(xiāng)差距進一步縮小，城鄉(xiāng)收入比為∶,，大大超過全國∶的水平,，是浙江省城鄉(xiāng)一體化的試點城市。我縣是一個貧困縣,，如何推動全縣經(jīng)濟的跨越式發(fā)展,，嘉興市的發(fā)展理念很值得我們借鑒。因此,，我們要進一步解放思想，更新觀念,，加大招商工作力度,，要把招項目、引資金作為經(jīng)濟發(fā)展的助力器和推動力來抓,，形成人人講招商,，人人會招商,，人人能招商的招商引資新格局,。

⒈強化發(fā)展是第一要務的觀念,。一切服從發(fā)展,，一切圍繞發(fā)展，有利于發(fā)展的事情多做,，阻礙開放發(fā)展的事情不為;突破狹隘部門利益的束縛,，講政治,、講大局，以全局利益為重,，堅決防止和克服為了個人和小團體私利而置發(fā)展大局于不顧的思想行為,。

⒉強化大開放促進大發(fā)展的觀念。要加快經(jīng)濟發(fā)展,，必須擴大開放,，建立多元化的投資體制,，充分運用市場機制有效配置各種資源，形成大開放促進大發(fā)展的格局,。大開放促進大發(fā)展一定要落實到項目上,。沒有項目就談不上開放，沒有大項目就談不上大發(fā)展,。

⒊強化自我發(fā)展觀念,。我們有些部門對自己所負責的領域,，沒有深入細致的調(diào)查研究，沒有開動腦筋想辦法加以發(fā)展,，凡事總是等待上級的落實，依賴上級的投入,，似乎只有上級投入了資金,，他們的腦子才會轉(zhuǎn)動起來,，否則,，他們的這些領域永遠是“這里的黎明靜悄悄”,，永遠是無人問津的“處女地”，極大地影響了全局的發(fā)展,。因此,，只有摒棄因循守舊的觀念和做法,，致力于競爭中求發(fā)展求進步,。特別是在籌措資金上，要真正摒棄“等,、靠,、要”,，積極開拓融資渠道,?？梢杂貌糠謨?yōu)良資產(chǎn),，吸引外部資金入股,，形成多元投資的局面,，實現(xiàn)資產(chǎn)重組和資源的優(yōu)化配置，在確保國有資產(chǎn)保值的基礎上,，適度減少國有份額，增加其它經(jīng)濟成份,，以適應市場化運作,。只有這樣，才能推動忻城經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,。

⒋強化服務觀念。加快發(fā)展靠投入,，增加投入靠業(yè)主,。既要啟動民間資本，培育當?shù)赝顿Y業(yè),，更要降低門檻，引進外地投資者,。只有培育,、引進一大批業(yè)主,，興辦一批大企業(yè),，才能搞活一方經(jīng)濟,。要強化客商發(fā)財我發(fā)展的觀念，堅決破除怕別人進來搶飯碗,、搶市場的狹隘觀念，對縣內(nèi),、縣外,、區(qū)外,、國外客商,，都竭誠歡迎。當?shù)仡I導干部的要積極主動地接近和聯(lián)系客商和私營業(yè)主,，依照政策和法規(guī),，提供“全過程,、全方位,、全天候”的服務,，把他們的事當作自己的事來辦,，為他們排憂解難,，使他們到來投資置業(yè)感到安心、放心,、舒心,，進得來,、留得注能發(fā)展,。把提高服務質(zhì)量作為發(fā)展經(jīng)濟的“無形資產(chǎn)”來建設,，形成服務“品牌”,。

公司培訓總結(jié)300字 公司培訓總結(jié)結(jié)尾篇七

每個公司都會對員工培訓,，通過培訓提高公司員工的水平,，才能帶動公司的發(fā)展,。

公司組織這次培訓花了很大的人力物力,，足以見到公司對我們大學生的重視,。我們很榮幸能有機會來到這么一個有朝氣有潛力的公司,。最后我沒能去上海,，說明我還存在不足之處,。

這次培訓很全面,，從聚氨酯專業(yè)技術到財務知識,，商業(yè)禮儀。從這次培訓老師身上我學到很多的專業(yè)知識以外的東西,。一方面加快了我們?nèi)谌牍镜乃俣?，另一方面也加速了我們的成長。

一個沒有共同目標的隊伍是不具有一加一大于二的特點的;一個沒有核心領導的團隊是不會具有凝聚力的;一個沒有共同信念的隊伍是不會在發(fā)達和困難的時候始終一條心的,?？偠灾粋€好的團隊是不容易組建的,。所以進入這樣的團隊是幸運的。機會是給有準備的人的,。我準備的不好,，所以機會沒有沒有到我這里,，這正好說明了我還有很多不足之處,。

另外應用才是我們學習的目的,。沒有應用,，其他的一切一切都無從談起,，沒有真正的務實精神,，任何的花言巧語都會蒼白無力。

我作為來公司后一直不上不下的一個,，這都是我自己表現(xiàn)的結(jié)果,。所以我沒有理由為自己開脫什么,。你播下什么種子就收獲什么樣的果實,。

來這里之后領導給予我很多關心,，尤其是徐經(jīng)理和賈經(jīng)理,。非常感謝他們對我在工作和生活上的幫助,。很遺憾我在這幾次考試時都沒有脫穎而出,。我不敢說我辜負了誰，我最對不起的是自己,。準備不足不是理由,。一方面是我的態(tài)度有問題,，沒有真正作到日事日畢，喜歡拖延,。有很多計劃而不去實施,，有很事要做而抓不住重點,，

另一方面是自己對自己能力估計過高，自己能力很懷疑有問題,。很遺憾我的表現(xiàn)是用的體力而不是用的智慧,。

最后感謝領導給予的機會,，希望下個機會自己能把握住,。

當一個人遇到困境的時候,，才是真正考驗這個人品質(zhì)的時候,，困境中勇敢,，堅強，和智慧的火花是作為一個人一個合格人的基本素質(zhì),。希望自己能承擔起應該去承擔的責任,，樂觀的面對生活,。改變對自己和對別人的衡量標準,。對自己要求嚴一些對別人要求再低些。希望自己在每次作出人生選擇的時候都會展現(xiàn)自己智慧的一面,，不去為過去后悔,，更不用為明天擔心,，爭取今天就為明天做好充分的準備,。

希望自己明天更加自信，更加樂觀,，更加會感恩;希望自己在生活上能給母親,，妹妹,，女朋友更加多的關心照顧,。希望自己更快成長起來,，能為公司做出貢獻的同時也能實現(xiàn)自己的個人價值,，人生短短幾十年,，回首無憾，足以。

拓展培訓師告訴我們在理想和成功之間還有一個很重要的字—--做,。我感覺一個人的成功也要靠悟性，不去努力,，有些道理或許終其一生也不能明白。

我感覺這次培訓講師都很敬業(yè),，沒有講的不好的，只是每位的臺風不一樣而已,。有時讓一個人脫離自己的風格去完成一件事沒想象的簡單,。我只是感覺培訓的時間安排有點擠,，不利于消化吸收。

很多時候我都感覺不到自己的渺小,，這或許正是我的渺小之處;很幸運這次培訓公司又給了我這種感覺的機會。茫茫人海,，光陰似箭，這是我人生步入社會的起點,，更是我毫無保留全力以赴為理想努力的起點,。愿挫折是我前進的臺階，愿豐富而有意義是我在死前對人生回顧的總結(jié),。

公司培訓總結(jié)300字 公司培訓總結(jié)結(jié)尾篇八

根據(jù)市場愈發(fā)激烈的形式及要求，改善內(nèi)部員工績效,，提升終端銷量,，是人力資源部培訓模塊一項持久核心工作,。xxxx年人力資源部培訓工作在公司高層領導的指引及支持下,，立足于現(xiàn)實，不斷創(chuàng)新提升,，xxxx年培訓工作的卓有成效的進行,。

(1)突破創(chuàng)新,，成功舉辦4期店長提升班,。在**的指引下,，xxxx年人力資源部成功舉辦了4期店長提升班。在開班前,，通過與各業(yè)務部門負責人多次深層溝通，最終確定課題內(nèi)容及目標,，并組織統(tǒng)一的參訓學員考核選撥方案，在準備充分,、內(nèi)容合理,、定位準確后順利于8-9月舉辦了第一階段2期班,，10—11月舉辦了第二階段2期班,。通過第一階段銷售技巧,、店面陳列,、店面管理實務課程的學習及演練,，解答了學員終端銷售成交常見難題,、改變了店面展示陳列意識薄弱,、提升了店面經(jīng)營能力,。第二階段的**專門店團隊打造、主動營銷業(yè)務拓展的強化提升課程,，讓學員系統(tǒng)的掌握優(yōu)秀門店業(yè)務及管理之道。此次培訓班結(jié)束后,，人力資源部聯(lián)合各業(yè)務部門,，制定了明確的學員返崗跟進流程及考核指導方案,，不僅指導學員做返崗后的提升實踐計劃,，也評估了此次培訓班對學員的效用。通過學員及業(yè)務人員的提交的返崗實踐表,，所有學員返崗后立刻進行了內(nèi)部轉(zhuǎn)培訓,，大多數(shù)店面重新調(diào)了場，晨會從無到有,，大單數(shù)量逐步增多,，門店團隊激勵及培養(yǎng)更加有效,，業(yè)務渠道從“坐銷”模式開始逐步關注“行銷”手段等,。學員一系列的改變及成長,，不僅證實了培訓班的效用，也為終端業(yè)績提升增添了新動力,，為下半年目標業(yè)績的完成提供保障,。

綜上所述,，4期實戰(zhàn)營銷特訓營，參訓學員共***人,，其中經(jīng)銷商層次學員有***人,，全國店面覆蓋率約**%,，各區(qū)域重點店面參訓率達**%，總課時**小時,，學員課程滿意度最高分達到***分,，是近年來課程滿意度最高的一次,。

(2)夯實基礎,，首辦**場導購員大賽,。針對終端導購員流動快,、成長慢,、開單難的現(xiàn)狀,，人力資源部聯(lián)合**總部,、**沙發(fā),、**公司,、床墊事業(yè)部組織開展導購員技能提升班共*期，受訓學員共***人,，新加盟門店參與率達到90%,。通過講述**企業(yè)文化,、產(chǎn)品知識強化導購員對公司,、產(chǎn)品的認知及信心;銷售技巧及異議處理知識，提升了導購員成交率,。**和**銷售公司首次利用培訓+pk賽形式開展導購員大賽,，分別為南北方各1期,，**公司1期。大賽通過召集區(qū)域終端導購員,，在4天導購員強化訓練的基礎上,，再進行層層帥選,，最后邀請專業(yè)講師及經(jīng)銷商共同評選冠亞軍,。通過pk賽不僅強化了導購員的銷售技能，也為各地經(jīng)銷商樹立了導購員素質(zhì)標桿,，最終得到了經(jīng)銷商的稱贊,。

(3)緊抓中層,，著力提升店長管理能力。店長是門店的中流砥柱,，店長能力的提升無疑對終端銷量有直接影響。在xxxx年,，針對店長能力提升班共有5期,，分別是**3期,、***1期、**1期,，參訓學員共***人,。通過系統(tǒng)的店面管理集訓，更加清晰的認識到產(chǎn)品的定位及賣點,，掌握開店經(jīng)營的“基本功”。同時形成具有**產(chǎn)品風格和特色的終端銷售手法,，規(guī)范店長松散隨意性的管理方式，從提升店面管理者,，能力協(xié)助提升終端競爭力和銷售業(yè)績。

因此,，雖在xxxx年市場競爭激烈的形勢下,，人力資源部也迎難而上，共組織開展銷售類培訓班**期,，受訓人員***人，比20xx年增加了13.1%,培訓輔導總課時***小時,，學員返崗轉(zhuǎn)培訓率**%,比20xx年提升了**%,。甄選合適有效的培訓方式及師資力量，增加拓展訓練項目,，模擬沙盤演練，小組研討pk多樣化的學習形式,，的確證實了合適培訓方式，才能將培訓效果最大化,。

(1)強化內(nèi)功,，提升內(nèi)部業(yè)務人員工作技能,。銷售人員一直是企業(yè)的核心競爭力,，為打造能戰(zhàn),、善戰(zhàn),、可獨當一面的**銷售精英團隊,，在市場競爭激烈的xxxx年突圍而出，人力資源部從門店運營管理規(guī)范化,、營銷活動策劃,、業(yè)務渠道拓展課題出發(fā)，組織了為期*天的內(nèi)部業(yè)務人員,。通過學習標準化門店運營管理規(guī)范，使業(yè)務部門更有效的指導終端門店業(yè)績提升,。同時**沙發(fā)針對內(nèi)部人員項目管理能力較欠缺，特組織為期4天的項目管理課程,，共有45人受訓，從專業(yè)上提升內(nèi)部人員項目管理經(jīng)驗,，以支撐**業(yè)務快速增加需要,。

(2)加強外派學習,，不斷擴寬培訓渠道,。員工的成長及創(chuàng)新是企業(yè)進步的強勁動力,。公司通過挖掘渠道,，精選培訓機構(gòu)及實戰(zhàn)課程,，不斷組織內(nèi)部員工外派學習,，拓寬員工視野,，提升員工綜合能力，增加員工對企業(yè)歸屬感。在xxxx年人力資源部,，外派人員涵蓋各業(yè)務部門,、生產(chǎn)部門,、職能部門盡***人參加了共**場專業(yè)論壇和專項培訓,。例如《**8》、等等,。

(3)緊跟公司步伐,，及時開展專項培訓。xxxx年,，借助公司走進***契機,，汲取外部新資源,、新信息,，人力資源部組織了公司各相關部門盡100人參加**分享會，并邀請公司此次參展的各模塊負責人,，從他們的所看,、所學,、所悟解析此次參展帶來的收益,，并現(xiàn)場與學員互動探討，例如：**設計趨勢,、品牌競爭力、工藝技術創(chuàng)新等,，讓公司內(nèi)部部分員工雖未親臨展會,，但也能感受**展的魅力,。同時人力資源部分別在3,、9月份展會前聯(lián)合**總部開展展會培訓，參訓人員達到210人,。通過產(chǎn)品知識講解,、**市場分析,，樹立了對新品的信心,，及市場突圍策略,。

通過組織各業(yè)務部門銷售精英開展一品柚專項班，集思廣益編制了一品柚新品6大系列的整套銷售話術,。并提供給業(yè)務部門,，支撐終端銷售,，樹立對新品的信心;與時俱進,，充分利用外界資源，與圓方軟件公司合作,，開展了2期**配套專項班,，共53人參訓,，大大提升了大單銷售能力;積極推動**區(qū)及華中區(qū)爆破營銷活動有效進行,，在活動發(fā)動會時聘請實戰(zhàn)講師,，針對公司爆破活動,，分享爆破營銷開發(fā)邀約客戶技巧,，兩期活動盡***名經(jīng)銷商參訓,，有力的提升了終端作戰(zhàn)能力,。

xxxx年是培訓項目開展有史以來最多的一年,，對終端支撐最有力的一年,，年度培訓費用也是最高的一年,。成績需要總結(jié),，但不足之處更需要總結(jié)自省,。(1)相關部門培訓學習意識弱,，執(zhí)行及配合不足,。終端培訓項目需要有各個業(yè)務部門的配合支持才能有效的開展,，但介于業(yè)務部門對培訓沒有正確的認識，被動參與,，缺乏對終端學員返崗后的考核指導,，這一定程度阻礙了培訓工作的推進,。

(2)內(nèi)部講師資源匱乏,，授課水平有限,。在產(chǎn)品知識,、生產(chǎn)工藝、大單配套等方面的課程均是內(nèi)部講師授課,，內(nèi)部講師雖然實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,，但在專業(yè)授課技巧及表達能力確有限,，以致降低了課程效果，這也再一次證實內(nèi)部講師的培養(yǎng)至關重要;

(3)缺乏明確的培訓流程及標準,。培訓是一項從前至后都需要精心策劃的工作，但在之前的培訓項目中,，往往由于沒有嚴格規(guī)范每個節(jié)點內(nèi)容，以使培訓安排隨意性大,，不然保證培訓效果最佳。

(4)培訓后期跟進考核不明晰。培訓是一個持續(xù)的過程,，更需要學員返崗后將“學”轉(zhuǎn)“用”，真正做到學以致用,，而目前我們?nèi)匀狈W員“用”的指導考評機制,。

xxxx年即將在總結(jié)中結(jié)束,，無論是成績還是不足，xxxx年都只能選擇繼續(xù),，繼續(xù)改進,、實踐,，發(fā)揮培訓最大效用，有力支撐企業(yè)發(fā)展需要,。

公司培訓總結(jié)300字 公司培訓總結(jié)結(jié)尾篇九

以"正德厚生,，臻于至善"為核心價值觀的企業(yè)文化理念體系，是中國移動在繼承和發(fā)揚中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上,，以經(jīng)典的企業(yè)文化理論為參考,，借鑒國際先進企業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)合當前的形勢和面臨的挑戰(zhàn),，而形成的理念體系。

"正德厚生,，臻于至善"的核心價值觀,，是中國移動在多年的艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的奮斗歷程中總結(jié)和提煉出來的價值評價標準,，是員工自身的存在價值和意義的定位,，是員工把握自身行為方式的標準。

"正德"指正身之德,，明確員工的行為要符合道德規(guī)范,，要自覺承擔各自的責任和義務，強調(diào)個體的責任和自我約束的責任意識,。"厚生"指關愛,、尊重社會民生和一切自然界的生命體，強調(diào)企業(yè)的社會責任和對社會的貢獻,，"厚生"的責任意識是企業(yè)和員工的立身之本,。"正德厚生"強調(diào)的是自覺承擔責任的意識和勇于承擔責任的行為,。

"臻于至善"則是一種以卓越為核心的境界，表明中國移動現(xiàn)在正處于一個上下求索,、不斷進取,、不斷完善、自我超越的持續(xù)提升過程,。應正確面對機遇和挑戰(zhàn),，正視新形勢下的新問題和新困難，以移動信息專家的品質(zhì),，精益求精,、盡善盡美，致力于追求完美和極致,，致力于鞏固和加強企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,，致力于創(chuàng)造并保持競爭新優(yōu)勢，努力實現(xiàn)超越自我,，做世界一流通信企業(yè),。

"創(chuàng)無限通信世界 做信息社會棟梁"的企業(yè)使命，具體描述了中國移動的根本責任和任務,，體現(xiàn)了中國移動員工為實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越新跨越而努力奮斗的行為共識,。

努力構(gòu)建能夠"隨時"、"隨地",、"隨意",、"無極限"的溝通平臺，使人們能夠自由地共享知識,、自由地溝通傳遞情感,，著力提升人們的生活質(zhì)量，為人們創(chuàng)造無限通信世界,，是中國移動的責任和使命,。

"做信息社會棟梁"是中國移動自愿承擔的社會責任。信息的高效流通和應用信息創(chuàng)造財富,，是信息社會的基本特征,。中國移動致力于推動技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新和運營模式創(chuàng)新,，致力于引領社會信息化建設的潮流,，致力于為消費者提供高效便捷的信息交流方式，努力使消費者更多地獲得信息,，更好地利用信息,，并將信息轉(zhuǎn)化為財富。

"成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者"的企業(yè)愿景，是中國移動實踐核心價值觀,，為完成企業(yè)使命而奮斗過程中的方向性體現(xiàn),，是中國移動的中長期戰(zhàn)略和發(fā)展藍圖,。我們將努力適應市場需求,，持續(xù)保持企業(yè)價值的快速增長,，努力在產(chǎn)品的功能性,、服務的系統(tǒng)性,、體驗的崇尚性,、內(nèi)容的時尚性等方面不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)造持續(xù)差異化競爭優(yōu)勢,，實現(xiàn)新的跨越,。

"正德厚生,，臻于至善"的核心價值觀，明確了企業(yè)的社會定位,，告訴了"我們是誰",；"創(chuàng)無限通信世界 做信息社會棟梁"的企業(yè)使命，告訴了"我們要做什么",；"成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者"的企業(yè)愿景,，告訴了"我們的目標是什么"。整個企業(yè)文化理念體系的核心內(nèi)涵,，是"責任"和"卓越",。中國移動只有在創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新經(jīng)營模式中學習和實踐企業(yè)文化,，才能全面增強"責任"和"卓越"意識,，才能在實際工作中"勇?lián)厝?、"追求卓越",。

牢固樹立"客戶至上"的服務觀念,，始終把"為客戶創(chuàng)造價值"放在首位。只有能為客戶創(chuàng)造價值,，我們的企業(yè)才會贏得市場,，保持持續(xù)、長久,、快速的發(fā)展,。社會信息化是當今社會發(fā)展的主旋律,，認真把握各行業(yè)和客戶的信息化需求,，為客戶創(chuàng)造價值是中國移動推進社會信息化建設義不容辭的責任，社會信息化建設也為企業(yè)的發(fā)展提高了廣闊的空間,。

以技術創(chuàng)新,、業(yè)務創(chuàng)新和運營模式創(chuàng)新為著力點，致力于業(yè)務發(fā)展。為完成"創(chuàng)無限通信世界 做信息社會棟梁"的企業(yè)使命,，實現(xiàn)"從優(yōu)秀到卓越"的跨越,，我們必須以市場和客戶為中心，不斷提升管理能力和創(chuàng)新能力,，堅持"藍海戰(zhàn)略",，努力開發(fā)新的市場空間。以客戶感知為評判標準,，認真分析客戶的消費習慣和特點,，研究開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務,，提高移動通信的增加值,；創(chuàng)新產(chǎn)品推廣模式，使研發(fā)成果能迅速地轉(zhuǎn)化為市場效益,。大力發(fā)展新客戶,，緊緊抓住手機媒體化和手機多用化的趨勢，以優(yōu)質(zhì)的服務和創(chuàng)新的業(yè)務,，持續(xù)滿足客戶多樣化,、個性化和信息化的需求，做移動信息專家,。

積極服務社會,，勇?lián)鐣熑危瑸樯鐣?chuàng)造價值,，做優(yōu)秀企業(yè)公民,，為構(gòu)建社會主義和諧社會做貢獻。企業(yè)是社會的細胞,，在努力營造充滿生機和活力的企業(yè)內(nèi)部氛圍的同時,，我們應積極參與社會事業(yè)建設，服務大眾,，服務社會,，促進各行業(yè)的共同發(fā)展。完善應急通信保障體系,，積極做好大型公眾活動,、抗災救災及突發(fā)性事件時的應急通信保障工作。

面對客戶,，我們"用心溝通",；面對社會，我們"真誠服務",。將"責任"與"卓越"的企業(yè)核心理念,，自覺地融入到腳踏實地,、兢兢業(yè)業(yè)的平凡工作中，在創(chuàng)新中學習和實踐企業(yè)理念,，努力實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越,。

公司培訓總結(jié)300字 公司培訓總結(jié)結(jié)尾篇十

為了提高全員綜合素質(zhì)，加強教育培訓集約化管理,，進一步有效開發(fā)人力資源,，提升企業(yè)核心競爭力，我司根據(jù)上級公司的整體要求,，結(jié)合公司的安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理實際情況，制定了20xx年度培訓計劃,，并有步驟,、分階段的開展教育培訓工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了必要的人力,、智力的支持,，同時也為xxx年度的培訓工作的持續(xù)開展奠定了良好的基礎。現(xiàn)將20xx年培訓工作總結(jié)如下：

為了增強職工競爭意識,，規(guī)范職工培訓制度,，推進教育培訓的規(guī)范管理，重新修訂了《****公司業(yè)務培訓管理制度》,，對具體培訓層次和內(nèi)容進行了細化,，使職教工作更加嚴謹細致，使培訓工作更加制度化,、規(guī)范化,。20xx年培訓計劃根據(jù)培訓需求和往年培訓工作進行制定，經(jīng)過經(jīng)理辦公會逐項討論確定,。xxx年共制定39項培訓計劃,，已全部完成，全員培訓率100%,。累計進行了693人次的各類職業(yè)培訓,，共計2923課時，人均達到57.3課時,，投入培訓資金共計5.72萬元,。

公司在組織培訓的過程中，采用多渠道,、多元化的培訓辦法,，與各職業(yè)培訓機構(gòu)建立聯(lián)系，強化職業(yè)技能培訓,，進行了“三類人員培訓”,、“進網(wǎng)作業(yè)培訓”、“一長三員培訓”,、“特種作業(yè)培訓”,、“質(zhì)量管理內(nèi)審員培訓”、“安全生產(chǎn)管理資格培訓”等17個項目的培訓,，選送了90多人次至各培訓機構(gòu)參加培訓,。另外還廣泛開展了公司及部門的內(nèi)部培訓，在安全意識,、職業(yè)健康,、防汛應急、交通消防,、衛(wèi)生安保等方面進行有針對性的各類培訓,，提高了全員的綜合素質(zhì)。

公司對中層及以上管理人員定期開展中心組學習和黨員教育活動,，提高管理人員的黨性修養(yǎng)和理論水平,。同時還利用網(wǎng)絡化學習的平臺提供了內(nèi)容豐富的管理培訓內(nèi)容，組織中層及以上管理人員進行集體學習和討論,，并進行統(tǒng)一考試,，納入年終績效評比考核。

公司積極響應上級公司“行業(yè)對標,、提質(zhì)增效”的調(diào)研活動,，先后對四家同行業(yè)先進企業(yè)在規(guī)模效益指標、績效評價指標,、行業(yè)特性指標和經(jīng)營管理指標四個方面進行了全方位,、深層次的對標調(diào)研，對同行業(yè)先進企業(yè)的經(jīng)營管理和先進經(jīng)驗有了更系統(tǒng),、深刻的了解,，收集了大量關鍵數(shù)據(jù)和資料，各調(diào)研組通過進行深入分析和比較,，提交了內(nèi)容詳實,、認識深刻的調(diào)研報告，并根據(jù)實際情況制定了改進和提升措施,。

1,、培訓管理水平有待提高。目前公司雖大量組織內(nèi)部培訓,，但員工的培訓積極性不高,，培訓效果有待提高，還需在培訓需求與策劃方面繼續(xù)提高,。

2,、要健全培訓效果評估機制,，缺乏衡量受訓者培訓前后在工作表現(xiàn)等方面改進的記錄，無法對培訓效果進行跟蹤評估,，培訓效果與預期的培訓水平有一定的差距,，計劃引入第三方人力評估機構(gòu)，逐步健全培訓評估機制,。

3,、工學矛盾突出，要繼續(xù)加強實踐學習,，建立更多的實踐教育渠道和平臺,，學以致用。

公司培訓總結(jié)300字 公司培訓總結(jié)結(jié)尾篇十一

我是第一次參加這樣的培訓,，感觸很深,，也學到了很多東西。

首先,，對產(chǎn)品知識的了解,，以前一直覺得美導只要能說會道就可以了，對產(chǎn)品知識的要求應該不高,，現(xiàn)在我就有了新的認識,，總說顧客百分之九十五買的是熱情，是服務,，但是,，美導如果連一些最基本的產(chǎn)品知識都不了解，怎么去說服顧客,，怎么去成交,，所以必須加強對產(chǎn)品知識的了解，及時給自己充電,。

其次,，店面管理，從商品的陳列,、擺放,、及pop，從導購員的職責,、形象及要求,，從店面上班流程，帳及售后服務乖各方面著手去管,，以前對這些東西比較模糊,，現(xiàn)在腦海里清晰又明了。

然后,，如何去考核培訓新人,，應從皮膚,、形象、氣質(zhì)這是其一,，其二需了解新人為什么選擇這份工作,，近期及長期的目標，優(yōu)點及缺點,。其三，基礎教育,，行為培訓,，工作流程及發(fā)展狀況與空間，我覺得招一個新的美導是很重要的事,，這是店內(nèi)業(yè)績能不能做起來有著至命的聯(lián)系,，通過這次培訓，我知道應從哪幾個方面去考核,，去培訓美導.

最后,，店長的職責及銷售法則，1,、自己必須遵守各項規(guī)章制度,，監(jiān)督店內(nèi)的日常工作，衛(wèi)生及店員的工作狀態(tài)和表現(xiàn),，不斷的學習新的知識,，鞏固舊的知識，不斷的去完善充實自己,，2,、愛崗敬業(yè)，這個是很重要一點,，如果自己都是很懶散,，能推就推，那么有什么資格去要求店員呢3,、以前都是憑著自己的意愿去推銷產(chǎn)品,，腦海里只有一個想法，就是盡力去說服顧客,，直到她買為止,，根本就沒有什么法則，這次學到了一個新的推銷法則——fabe,，我覺得這個法規(guī)在推銷產(chǎn)品的時候,，簡單明了，不繁瑣,，讓顧客清楚易懂,，我們產(chǎn)品成分,，效果及性能。

通過這次學習,，我學到了很多以前沒接觸的東西,，這次回去，把所學的知識好好落實到位,，也很感謝公司給我這次培訓的機會,，明天我將帶著滿滿的果實，回去和店員分享,。我相信后面我們會做得更好!

公司培訓總結(jié)300字 公司培訓總結(jié)結(jié)尾篇十二

20xx年3月至12月,，全公司開展的且有詳情記錄的培訓達497課時(不含各分單位臨時增加的培訓)，培訓的數(shù)量已超過年度課時要求,。

下面對各項培訓具體情況進行總結(jié)及分析：

一,、新員工培訓，本年度工組織新員工培訓11期,，參訓855人次,。新員工培訓的課時已固化，涵蓋《企業(yè)文化》,、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》,、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》,、《oa知識》,、《職業(yè)認知》等。從7月開始,，新員工培訓的周期由以往的每月一次,，每次參訓百余人，改為每月兩次,，每次五十人以內(nèi)的小班培訓,，新員工培訓后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓感想及職業(yè)生涯規(guī)劃,，新員工培訓的課程也在內(nèi)訓師團隊建設后逐漸增加,、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓中啟用新受聘的內(nèi)訓師,，增加《忠誠,、責任、感恩》的課程,。大型脫產(chǎn)培訓考試不合格率為9.8%,，小班培訓不合格率為7.1%，下降兩個百分點。

今年在新員工培訓上,，不斷創(chuàng)新課題,、方式、考評,，及時對新入職的員工進行培訓,，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓,，對于留住新員工是遠遠不夠的,，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫,、帶”制度實施,，新員工入職后由各單位對其進行專業(yè)培訓。

全年新員工培訓49課時,，參訓855人次,，但全年入職1013人,，其中100人為車間普工及團風基地員工,，不參加新員工培訓，新員工覆蓋率僅93.6%,，究其原因,，每期新員工培訓，均有員工借工作任務多而請假,，而其單位負責人也是直接批準請假,，但是作為新進員工，入職一個月內(nèi)工作任務并不飽滿,，通過頻繁請假,，不參加新員工培訓及考評，同時,，人力資源部在這方面也沒有出臺相關規(guī)范制度,，以致有漏洞可鉆，故,，新員工培訓不僅在課題、形式,、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓的制度,，xx年的新員工培訓必須更規(guī)范,，更制度化,，每位新員工入職,，必須修滿6個以上課時的培訓課程,，且修滿課程后需要通過考評，達60分以上,，如以上兩條未達到,，不允許其轉(zhuǎn)正,，將新員工培訓納入員工轉(zhuǎn)正考評指標之一,。

二,、公開課培訓方面,，本年度共組織了15場公共課培訓,，培訓對象包括中高層管理人員、市場人員,、技術中心員工,、內(nèi)訓師、基層員工,，培訓形式以課堂教學為主,，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓,，一場學習交流黨的“十八大”精神宣講培訓,，一場內(nèi)訓師拓展培訓,，全年參訓1653人次,，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能,，公開課培訓不同于各部門的專業(yè)性培訓,，培訓對象和培訓需求較為統(tǒng)一，作為集團公司公開課,，只能盡量滿足大部分員工的培訓需求,，為員工提供多元化的培訓,。全年公開課的培訓場次并不少,，但質(zhì)量仍是一直以來的問題,，員工沒有學習的積極性，培訓課題和講師的缺乏也是公開課培訓的頑疾,，目前已通過內(nèi)訓師培養(yǎng)及選拔,，新受聘十余名內(nèi)訓師,，但仍無法很好的滿足集團公司公開課培訓需求,。20xx年公開課培訓更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學,，多開展技術研討型的培訓,，將專業(yè)關鍵技能崗位的員工定期組織召開技術研討培訓,，由課題教學的一人說多人聽,，改為變多人說,、多人聽,、多人討論,、多人問的模式,，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題,，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三,、部門培訓方面,，20xx年度全年部門培訓計劃388場，實際完成了378場,，完成率為97.2%,，已超過了年度目標任務，部門培訓是最貼近員工的培訓,，也是更最好的幫助員工進入工作狀態(tài),，提升專業(yè)技能的培訓，在對各單位部門培訓的監(jiān)管上,，年初開始在部門培訓工作中實施小組旁聽制,，將各單位按職能分為4個小組,，相互旁聽，此舉規(guī)范了部門培訓的流程,，便于人力資源部對于各單位部門培訓的進展進行把控,，但各單位的部門培訓質(zhì)量如何提高，是所有培訓負責人都在摸索的,，盲目的提報培訓計劃,，員工沒有學習積極性,，內(nèi)訓師的授課能力，都是部門培訓的攔路虎,，且目前僅技術單位,、工程單位多做到培訓后有考評，有獎罰,。各單位的部門培訓過于依賴集團公司,，但真正切實了解并操作部門培訓的是本單位的人員，因此20xx年部門培訓需從培訓負責人抓起,，提高部門培訓負責人的培訓管理技能，掌握專業(yè)的培訓需求調(diào)查,、計劃制定,、培訓考評,、培訓記錄的能力,，由部門培訓負責人擔任起本部門的培訓任務，人力資源部作為服務部門,，起協(xié)助,、監(jiān)管的作用。

四,、建造師培訓,，20xx年度，二級建造師培訓報名70人,，到10月底考試時,，在職56人,，二建培訓班本年度共計教授培訓10課時，由人力資源部組織的模擬考試3場,，組織晚間自習及視頻學習33場,。十月底進行了考試，目前成績還未公布,。二建培訓從報名至考試,，全程由公司安排，但從學員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看,，學員的學習成果并不優(yōu)秀,，3場考試，達到合格線的人不足5人,。一級建造師培訓班今年在報名人數(shù)上有所突破,，共報名140人，由于人數(shù)較多,，今年一建采取“分班管理,、集中培訓”的模式，對學員的管理也十分嚴格,，無故不參加培訓者,，一律視為曠工，并采取每場培訓后將各班級的到課情況,、違紀情況進行排名公布的方式,，讓每個班級有所比較，以提高學員到課率,，考前一周組織40余名學員前往木蘭古門風景區(qū)進行封閉集訓,，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓班，但一建成績卻不盡人意,，110名學員參考,，通過全科3人，通過3科3人,，通過兩科6人,，通過一科17人，全部通過率僅2.7%,，究其原因,，與學員學習積極性普遍不高有密切關系，具體表現(xiàn)為：培訓平均到課率不足85%;每科目模擬考試,，及格人數(shù)不足5人,。而其原因有三點：

1.部分學員并非自愿報名參加

2.學員自身基礎底，對專業(yè)知識無法理解

3.學員未付出學習成本,，不珍惜學習機會,。但本年度有一名一建學員一次性通過了4科,，這給20xx年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此,，xx年度二建報名于日前啟動時,，報名人數(shù)達160余人，但xx年的建造師班需改變以往的模式,，讓員工自主報名員工才有學習積極性,，并且20xx年度將建造師學員的考試成績、日常表現(xiàn)均納入績效考核中,，甚至是個人年度考評中,，以激發(fā)員工學習激情。

五,、內(nèi)訓師團隊建設,，培訓講師是培訓工作中一個重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓工作帶來了不少阻力,，本年度,，通過發(fā)布通知、張貼海報,、辦公室動員,、單位推薦等多種方式，由人力資源部組織了4場內(nèi)訓師培訓,，2場試講考評,，有16人受聘為集團公司內(nèi)訓師，為明年的校企合作,、公開課培訓,、部門培訓儲備好師資力量，目前持證內(nèi)訓師已達21人,，內(nèi)訓師掌握的課題涵蓋公共課,、專業(yè)技能、專項課題,，但內(nèi)訓師的培養(yǎng)和選拔是長期工作,，因此，xx年內(nèi)訓師團隊建設將繼續(xù)進行,，內(nèi)訓師選拔常態(tài)化,，每月進行一次(視報名人數(shù)靈活調(diào)整)。

同時制定并完善內(nèi)訓師管理辦法,，規(guī)范內(nèi)訓師管理制度，每月對已持證內(nèi)訓師進行至少一場提升培訓,，將內(nèi)訓師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化,，分為以下層次：

1,、內(nèi)訓師的素養(yǎng)修煉(內(nèi)訓師的使命、內(nèi)訓師之職業(yè)素養(yǎng))

2,、內(nèi)訓師表達能力訓練(克服怯場的方法,、如何導入和收結(jié)課堂、語言魅力強化)

3,、課程組織和教學能力訓練(案例教學法,、游戲破冰、實操教學法,、學員習性解析,、精彩點評的原則)

4、培訓課程設計和開發(fā)能力訓練(課程設計流程,、課題精彩元素的運用)

本年度的工作已接近尾聲,，20xx年培訓工作依舊任重道遠，需要更多的創(chuàng)新,，更多的提高,。員工培訓是一項全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導作用的同時,，還需要得到各層面管理人員,，尤其是各單位/部門負責人的支持。xx年將培訓工作與每位員工職位晉升,、薪資晉級掛鉤,，激勵全員主動、自發(fā)學習,，為保證xx年員工培訓工作的順利開展打下基礎,。

公司培訓總結(jié)300字 公司培訓總結(jié)結(jié)尾篇十三

首先感謝公司舉辦的這次中層人員培訓學習。通過這次學習,，我受益良多,，對自己的定位也有了全新的認識;其次我要表達我的歉意,，由于最近下午下班比平時稍晚一些,，未能及時進行

網(wǎng)絡視頻學習，不甘落后的我利用周末休息的時間將所有培訓內(nèi)容學習完畢,。

作為公司培訓部副經(jīng)理,，平常最主要的工作是培訓公司內(nèi)部員工和駕駛員。以前對自己職務的定位比較狹隘,，認識的培訓部就只是技術的輸出,，只要把技術方面的知識培訓好了就可以。通過這次學習,，我對自己的職務有了新的認識：培訓工作不只是知識的輸出,，還是

思想教育的輸出，更是公司文化的輸出與升華,。

方案，制定不同的策略,，根據(jù)不同的場景,，不同的環(huán)境進行高效的培訓教育學習。影響我最深的就是第七階段的培訓-高績效團隊,。不管是管理者還是基層工作者,，讓我清晰的了解到自己在團隊中的定位、作用和在團隊中扮演的角色,。以前就我而言,，在工作中有時也會低落，會消極,，會迷茫,，通過這次培訓了解到，這些變化都是必然現(xiàn)象,，要建設一個高績效的團隊,，就要不斷的解決掉團隊中出現(xiàn)的各種問題，通過績效,，鼓勵,，獎懲措施可以更好的發(fā)揮團隊的積極性。

公司培訓總結(jié)300字 公司培訓總結(jié)結(jié)尾篇十四

每次培訓都是一次思維的碰撞,，對待這樣的培訓其實我要學的還很多,。學別人的思考問題的方式，思考別人如何如此有激情的投入工作,。此次培訓,，帶給我的，主要思考如下：

1,、做獵頭首先得有激情,，有激情的工作能影響自己甚至是他人的工作效率。

2,、注重cc 的作用,，cc的得心應手是一個獵頭顧問成功的關鍵。

3,、永遠想著拓展自己的人脈渠道,。思考如何使自己手中的人脈資源利用率提高。

4,、思考從哪些方面提高自己的氣場,。從外表衣著，行為,，語言,，知識面等方面開始提高。

5,、說話有技巧,，包裝好自己的語言也可能是成功的基石。

6,、知己知彼,，揚長避短。

7,、思考如何辨別候選人所提供的信息真實性,，除開必要的背景調(diào)查外，可以充分了解候選人的細節(jié)之后,，從細節(jié)處入手,。例如，具體項目情況，當時團隊還有哪些其它成員,。

8,、保持與已聯(lián)系過候選人的良好關系，做到關系管理的層面,。

9,、永遠有重點的工作，有計劃的工作——————工作有計劃性,。

10,、思考成為一個資深老獵還要從哪些方面入手。我想經(jīng)常性的思考可以不斷的推進自己,。

公司培訓總結(jié)300字 公司培訓總結(jié)結(jié)尾篇十五

通過參加“xx”文化培訓,，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學習了很多,，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺,。

我們的“xx”文化是一種精神文化,，是在我們長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念,、價值觀,、行為準則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長期的經(jīng)營活動中形成的,。公司通過不斷的變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，包括我們xx的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略,，包括我們的輕資產(chǎn)運營模式，最終形成了我們xx真正的文化—-xx文化,。

德是我們信念的積淀,，興是在我們信念的基礎上進行的科學發(fā)展。我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀,。同樣企業(yè)作為一個組織,，也有自己的價值觀，承擔著社會責任,。誠信,、責任、創(chuàng)新,、共贏——是我們企業(yè)的價值觀,，也是我們每一個xx人的價值觀,。

誠信是立身之本，小到一個個人大到我們整個集團,，都應該講求誠信,，尤其是在信息高度發(fā)達的社會，一個企業(yè)不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本,，因此,，誠信是我們xx最基本也是最重要的價值觀。

責任,，做為一個企業(yè),，為職工謀福利,，為社會做貢獻,，是我們的基本責任，xx集團明確提出把責任做為我們的價值觀,，本身就是一種負責任的體現(xiàn),。

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力，xx在創(chuàng)新上始終下大力氣,，花大投入,，我們的電商平臺，我們的托管模式,，我們的石墨烯研發(fā)中心,，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。

共贏,，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營理念,，當今社會，只有共同發(fā)展,，只有共贏的模式,，才是長久、穩(wěn)定的合作模式,，小成功靠個人,，大成功靠團隊，只有工作,，只有秉持共贏理念的合作,，才能取得真正的成功。

當然,，企業(yè)文化也不是一蹴而就的,，它需實實在在的執(zhí)行。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

通過學習，讓我的思想更加成熟,，工作更加積極,，工作的目標更加明確。我會在今后的工作中,，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強學習不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。