當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司培訓(xùn)總結(jié)結(jié)尾 公司培訓(xùn)總結(jié)篇一

在培訓(xùn)期間,，整個(gè)培訓(xùn)主要分為理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和參觀學(xué)習(xí)和交流三個(gè)部分。一下就是我在這三個(gè)方面做的總結(jié)：

理論學(xué)習(xí)部分主要邀請(qǐng)了技術(shù)支持部的技術(shù)人員為我們上

課,，主要講述了csc-20xx(v2)變電站自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng),、csc-200e測(cè)控裝置,、csm-320ep網(wǎng)絡(luò)信息管理與控制裝置、csc-103a/b 數(shù)字式超高壓線路保護(hù)裝置,、csc-101a/b ,、csc-102a/b數(shù)字式超高壓線路保護(hù)裝置、csc-326g數(shù)字式變壓器保護(hù)裝置等,，有些裝置雖然站內(nèi)暫時(shí)沒上，但作為電廠的一員,，只有掌握專業(yè)理論知識(shí)，學(xué)以致用,，才能更好的完善工作，并針對(duì)實(shí)際工作中遇到的問題進(jìn)行分析和討論,，進(jìn)而提出解決方案,。

在csc-20xx(v2)變電站自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)中,，我們主要學(xué)習(xí)了該系統(tǒng)的一些基本知識(shí),，介紹了系統(tǒng)的安裝步驟及在安裝過程

中的一些注意事項(xiàng),。制作實(shí)時(shí)庫：1,、增加間隔2,、間隔匹配3、間隔所屬保護(hù)-添加保護(hù)-定義保護(hù)id4,、可以全部選擇也可以部分選擇,。在csc-200e測(cè)控裝置的培訓(xùn)中,，主要先從外部構(gòu)造上介紹了該裝置，例如接口的作用,、各插件板的作用等等，然后老師又從軟件方面增加了我們對(duì)該裝置的了解,，例如四遙、測(cè)量模擬量,、信號(hào)采集等等。csc-100系列數(shù)字式超高壓線路保護(hù)裝置適用于220kv及以上電壓等級(jí)的電網(wǎng),，該裝置作為csl-101,、102和103數(shù)字式超高壓線路保護(hù)裝置的升級(jí)產(chǎn)品,，吸取了csl-100系列數(shù)字式線路保護(hù)裝置的優(yōu)點(diǎn)和成功經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)行了改進(jìn),、完善和提高,。雖然我站還未使用該系列產(chǎn)品,，但也要充分了解，為以后的運(yùn)用打下良好的基礎(chǔ),。

北京四方和南瑞繼保都為我們介紹了智能變電站,，以前只是聽說，但具體怎樣實(shí)施不是很了解,，通過老師們的細(xì)心講解我明白了,，智能變電站采用先進(jìn),、可靠,、集成,、低碳,、環(huán)保的智能設(shè)備，以全站信息數(shù)字化,、通信平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化、信息共享標(biāo)準(zhǔn)化為基本要求,，自動(dòng)完成信息采集,、測(cè)量,、控制、保護(hù),、計(jì)量和監(jiān)測(cè)等基本功能,，并可根據(jù)需要支持電網(wǎng)實(shí)時(shí)自動(dòng)控制、智能調(diào)節(jié),、在線分析決策,、協(xié)同互動(dòng)等高級(jí)功能，實(shí)現(xiàn)與相鄰變電站,、電網(wǎng)調(diào)度等互動(dòng)的變電站。給我感覺最直觀的變革就是智能變電站的過程層裝置可在設(shè)備廠家調(diào)試完成,，現(xiàn)場(chǎng)只進(jìn)行光纜的連接，二次回路簡(jiǎn)化,，大幅減少了銅質(zhì)電纜的用量,。

在結(jié)束了理論學(xué)習(xí)之后,，北京四方廠家為我們提供csc-200e測(cè)控裝置、csc-326g數(shù)字式變壓器保護(hù)作為實(shí)踐平臺(tái),，讓我們進(jìn)行幾種設(shè)備的校驗(yàn)工作,，作為一名電廠檢修人員,，現(xiàn)場(chǎng)工作才是日常工作的重點(diǎn)，這次培訓(xùn)提供給我一次寶貴的實(shí)踐機(jī)會(huì),，對(duì)差動(dòng)保護(hù),、主變后備保護(hù)等主要保護(hù)進(jìn)行了校驗(yàn),，同時(shí)針對(duì)差動(dòng)保護(hù)的比率制動(dòng)特點(diǎn)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)日后工作的進(jìn)行提供了重大的幫助和支持,。通過實(shí)踐讓我能夠加強(qiáng)對(duì)之前理論知識(shí)的鞏固和提高,，真正做到了理論實(shí)際相結(jié)合。

在進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐之余,，廠家人員還組織我們參觀他們的生產(chǎn)車間,，認(rèn)真細(xì)致的講解每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及注意事項(xiàng),，讓我們第一次親眼見到現(xiàn)代化的生產(chǎn)體系和經(jīng)營(yíng)模式，既開拓了眼界,，又增長(zhǎng)了見識(shí),。

此次培訓(xùn)對(duì)我來說不僅是一次理論武裝，更是一次實(shí)踐指導(dǎo),，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),，在培訓(xùn)中我時(shí)刻嚴(yán)格律己，認(rèn)真聽講，做好筆記,，邊學(xué)習(xí)邊交流，邊實(shí)踐邊總結(jié),，是我的綜合水平得到了進(jìn)一步提高。在今后的工作中更要認(rèn)真學(xué)習(xí),，虛心請(qǐng)教,，吸取別人優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，不斷提高自身能力,，做好本職工作,，爭(zhēng)取百尺竿頭更進(jìn)一步,。我有信心通過自身努力和付出,，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值,。衷心祝愿公司明天更加美好輝煌!

公司培訓(xùn)總結(jié)結(jié)尾 公司培訓(xùn)總結(jié)篇二

首先非常感謝公司給我一個(gè)這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，讓我對(duì)我們公司的結(jié)構(gòu)造建,，企業(yè)文化，服務(wù)理念,，運(yùn)作流程，管理制度等方面都有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),，更深入的了解。在為期三個(gè)星期的培訓(xùn)當(dāng)中,，每天下午兩個(gè)來小時(shí)的培訓(xùn)，雖說時(shí)間不長(zhǎng),，但是真的學(xué)到了好多。下面我就培訓(xùn)內(nèi)容的心得體會(huì)總結(jié)為以后幾點(diǎn)：

公司從1994年11月8日成立以來,，歷經(jīng)了14年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，經(jīng)歷了太多的起起落落，最終發(fā)展成現(xiàn)在獨(dú)立于寶安區(qū),，甚至是深圳都屈指可數(shù)的知名人力資源有限公司,。在這14年中公司承載并見證著深圳職介所的發(fā)展路途,，公司一路走來,，也陪受社會(huì)的關(guān)注,，同樣也做出了許多成效讓社會(huì)看到公司一直在成長(zhǎng),，一直在進(jìn)步。

現(xiàn)在的興達(dá)每天的人流量所謂是人山人海呀,，來到現(xiàn)場(chǎng)招聘的企業(yè)與求職者都在我們這個(gè)搭建好的平臺(tái)上井然有序的溝通且交流著,，在這其中達(dá)成的“交易”不是我們只用數(shù)字所能衡量的,，這些都是我們興達(dá)人努力所取得的結(jié)果,，社會(huì)也是有目共睹的,。

在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代里,，現(xiàn)場(chǎng)招聘也將會(huì)被網(wǎng)絡(luò)招聘所取代,，這是形勢(shì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，也正是公司看準(zhǔn)了這個(gè)形勢(shì),，及時(shí)策劃并做出方案,，實(shí)施,，現(xiàn)在正在做著努力。這也將會(huì)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的必然,，所有的事都不是一朝一夕能達(dá)到所想要的目標(biāo)的,，只有不斷的努力不斷的前進(jìn)才會(huì)看到我們想要的結(jié)果,。

公司的服務(wù)分為：現(xiàn)場(chǎng)招聘，委托招聘,，網(wǎng)絡(luò)招聘,，獵頭服務(wù),，勞務(wù)安置，人力資源派遣等,。而所有的服務(wù)都有豐富的運(yùn)作流程,，工作時(shí)也有了一套較完整的體系。

公司各部門的工作內(nèi)容：

職業(yè)指導(dǎo)部：所謂指導(dǎo)我覺得就是指導(dǎo)求職者在找工作中的一些基本總是,，比如專場(chǎng)。他們也是公司有前臺(tái),，求職者第一次接觸的也是她們，所以她們的重要性也是不容忽視的,。

電腦部：分為廣告組和技術(shù)組；固明思意前者是打印,，更新,，上傳等一些企業(yè)相關(guān)招聘信息的,，后者是編寫,，維護(hù),，管理公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和公司內(nèi)部局域網(wǎng)的，公司整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作都是他們?cè)诒O(jiān)控著的,。

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部：這是一個(gè)剛成立不久的部門，一路走來,，遇到了許多的問題，可能還有太多的地方還需要改進(jìn),，現(xiàn)在也在全方面的加大著推廣的力度，這也將是一個(gè)長(zhǎng)期以來必須做的工作,，而網(wǎng)絡(luò)招聘也將會(huì)是公司以后的發(fā)展趨勢(shì),，我們有能力也有信心一定會(huì)做好,。

業(yè)務(wù)拓展部：這個(gè)部門是公司的頂梁之柱，是公司發(fā)展的后背重軍,，他們的業(yè)績(jī)直接影響著公司的效益,，他們業(yè)績(jī)的好與不好也標(biāo)實(shí)著公司的收益,。那么在這次的培訓(xùn)安排當(dāng)中，也可以看到公司把這次的培訓(xùn)重點(diǎn)側(cè)到了業(yè)務(wù)方面,，相繼也安排了業(yè)務(wù)部的主管,、職員跟我們講授了在業(yè)務(wù)方面的一些相關(guān)事項(xiàng),，如：業(yè)務(wù)員的目的,；業(yè)務(wù)員在做業(yè)務(wù)時(shí)的基本要求,；業(yè)務(wù)員的自身要素,；在電話營(yíng)銷時(shí)應(yīng)該注意的地方,；開拓新客房中應(yīng)注意的細(xì)節(jié),；還有一些做業(yè)務(wù)時(shí)的相關(guān)流程,，等等一些相關(guān)內(nèi)容。

公司的考勤制度分為：遲到早退的,，曠工的，請(qǐng)假的,，無敵曠工的,。對(duì)于這些,，公司也都有明顯詳細(xì)的規(guī)章制度和相關(guān)程序,。

公司宿舍的管理制度：對(duì)于這個(gè)制度，都是由公司內(nèi)部的人員制度的,，針對(duì)公司的具體情況而制定的具體條款,。由于公司不斷的擴(kuò)大,，各方面體系的相繼完善，宿舍的管理制度在這期間也改過好幾次,。但是不管制度怎么改動(dòng),，目的就是為了營(yíng)造一個(gè)更好,、更舒適,、更快樂的生活環(huán)境,，讓公司的員工在這個(gè)大家庭里感受到我們是一個(gè)整體，從而更好的提高工作效率,。

公司的安全設(shè)施：之前的時(shí)候我們也參加過這方面的培訓(xùn)的，都是根據(jù)公司的實(shí)際情況編制的培訓(xùn)內(nèi)容,，強(qiáng)調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理（包括逃生、報(bào)警,、呼救等）以減少事故損失等，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的公司是沒辦法降低公司員工流失率的,。

等等......

對(duì)于我而言,，來到興達(dá)是我走出校園進(jìn)入社會(huì)為之工作的第一家公司,，對(duì)于我的整個(gè)職業(yè)生涯將會(huì)產(chǎn)生很大的影響,。雖然來到了興達(dá)四個(gè)來月了,，但這還是第一次參加針對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn)。對(duì)我們來說真的是一個(gè)很難得的機(jī)會(huì),，公司花費(fèi)人力物力還有寶貴的時(shí)間，來對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn),，以此讓我們能夠更好的適應(yīng)公司的環(huán)境，了解更多有關(guān)公司的`一切,，這也是作為興達(dá)一員必須具備的一點(diǎn)。試問,，如果有求職者或是企業(yè)問及我們一些有關(guān)公司文化的基本東西，如果你答不出個(gè)所以然來,，那我們失去的將不只是這個(gè)求職者或是企業(yè)，最重要的是失去了求職者或是企業(yè)對(duì)興達(dá)的看好,，因?yàn)槟菚r(shí)你不是,，你代表的是興達(dá)人力資源有限公司,。這也讓我看到了公司對(duì)我們的重視,，謝謝公司！

公司培訓(xùn)總結(jié)結(jié)尾 公司培訓(xùn)總結(jié)篇三

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn),，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個(gè)人都面臨許許多多選取,，我們能夠選取自己的職業(yè),，也能夠規(guī)劃自己的未來,。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,，因此大家對(duì)生活的明白也不一樣，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子,！因此有人選取了索取與享受,，而有人則選取了給予與奉獻(xiàn),，還有超多十分善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一向在搖擺的尋常百姓,。這也就構(gòu)成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校,、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能透過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們就應(yīng)認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才,？一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，就應(yīng)是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的潛質(zhì)，個(gè)性是前者尤為重要,。

來到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期盼：期望透過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào),。這種回報(bào)不僅僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時(shí),，絕對(duì)公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題！

我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中就應(yīng)貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,。

創(chuàng)新、超越,、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作,、職責(zé)敬業(yè),、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是xx公司人群眾智慧的結(jié)晶。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式,，我們要透過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí),，用心地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念,、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念,、人才理念等等一系列構(gòu)成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則,，再多的資本也但是是一堆廢紙,，正因它會(huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，因此只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，群眾團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由堅(jiān)信xx的明天會(huì)更好！

公司培訓(xùn)總結(jié)結(jié)尾 公司培訓(xùn)總結(jié)篇四

上周末,，公司組織我們?nèi)w員工奔赴杭州巔峰戶外的拓展訓(xùn)練基地，進(jìn)行了為期一天的拓展訓(xùn)練活動(dòng),。說實(shí)話,，在此之前我曾參加過大大小小,、各式各樣的培訓(xùn)，早已對(duì)“培訓(xùn)”習(xí)以為常,，但讓我沒有想到的是：短短一天的拓展訓(xùn)練,，不僅把妙趣橫生的游戲同人生,、事業(yè),、團(tuán)隊(duì)、伙伴聯(lián)系在了一起,，更給我們?nèi)w參訓(xùn)員工帶來了無窮的樂趣、信心,、勇氣和思索,，引起了心靈的強(qiáng)烈震撼和共鳴!

在拓展訓(xùn)練中,，每個(gè)人,、每個(gè)項(xiàng)目都離不開團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵(lì)，離不開集體的智慧和力量,。你看，每個(gè)隊(duì)都要選出自己的隊(duì)長(zhǎng),，然后大家一起設(shè)計(jì)自己的隊(duì)名、隊(duì)徽,、隊(duì)歌和誓言并進(jìn)行展示;每個(gè)項(xiàng)目雖側(cè)重點(diǎn)不同，但都會(huì)給人帶來深刻的思考和啟示,，使隊(duì)員受益匪淺。雖然只有短短的一天時(shí)間,，但其效果卻是其他很多培訓(xùn)遠(yuǎn)不能及的。

拓展訓(xùn)練拓展培訓(xùn)真人cs 親子游

團(tuán)體項(xiàng)目有：有軌電車,、天羅地網(wǎng),、信任背摔,、翻越逃生墻。通過這些團(tuán)體項(xiàng)目使我認(rèn)識(shí)到：第一,，集體的協(xié)作精神非常重要,，一個(gè)人的力量是有限的,，大家齊心協(xié)力才能共渡難關(guān);第二,，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì),，領(lǐng)導(dǎo)是核心,，大家要緊密團(tuán)結(jié)在這個(gè)核心周圍,，一起群策群力,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,、共同努力才能獲得成功;第三，在做任何事情之前,，都要有個(gè)系統(tǒng)的策劃，再加上領(lǐng)導(dǎo)最后的科學(xué)決策,，才會(huì)少走彎路，避免做些無用功,。

個(gè)人項(xiàng)目有：空中抓杠。我的最大感受是：其實(shí)每個(gè)人都是很堅(jiān)強(qiáng)的,，每個(gè)人在平時(shí)工作和生活中都有潛在的能力未曾發(fā)揮出來,。能不能戰(zhàn)勝困難,，關(guān)鍵看你有沒有信心,、勇氣去面對(duì)挑戰(zhàn),，能否開發(fā)出那些一直潛伏在你身上,，而你自己卻從未真正了解的力量,。面對(duì)搖曳在10米高空的橫桿，在團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)聲中,，我克服恐懼,、勇敢地?fù)淞诉^去,，我抓住了!我真棒!

短短一天的拓展訓(xùn)練結(jié)束了,，正如訓(xùn)練前教官所講的一樣,，拓展只是一種訓(xùn)練，是體驗(yàn)下的感悟,。我相信每名隊(duì)員都從拓展中得到了或多或少的啟發(fā),，但我們能否真正把拓展訓(xùn)練中表現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)精神運(yùn)用到每天的實(shí)際工作中去,，能否用拓展訓(xùn)練中的那種“首戰(zhàn)用我,，用我必勝”的自信去戰(zhàn)勝遇到各種困難,，還需要一個(gè)更長(zhǎng)的磨練、檢驗(yàn)時(shí)間,。

這次訓(xùn)練,，對(duì)我來說還有一個(gè)特別的收獲,。我剛從基層來公司機(jī)關(guān)工作不久,，由于平時(shí)大家都在不同的崗位工作,，而且各自的工作都很忙,，交流和溝通的機(jī)會(huì)很少,。這次拓展訓(xùn)練提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，讓我全身心溶入到這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中,，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們彼此開誠布公、交流溝通,、團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)了了解,，加深了感情，使我更加堅(jiān)定了今后做好自己本職工作的信心!

公司培訓(xùn)總結(jié)結(jié)尾 公司培訓(xùn)總結(jié)篇五

回顧xx年培訓(xùn)工作,，我們持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”,，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

xx年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng),，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%,，共計(jì)57：85課時(shí),，參訓(xùn)27人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1,、新員工崗前培訓(xùn)

2,、員工必修類： 企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度;

3,、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試,、開發(fā)及管理,、cmmi3;

xx年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為22397.50元,，費(fèi)用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng),。

(一)取得的成績(jī)：

1,、xx年度的培訓(xùn)工作與xx年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面,，取得了一定的增長(zhǎng),。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,，培訓(xùn)資金無保證,，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度,。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求各單位意見后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3,、在xx年公司通過iso9001：xx標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入iso10015,、gb/t19025-xx和mqms體系知識(shí)，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系,。

4,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式。

(二)存在的問題和不足

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3,、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因,。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個(gè)不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí),，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要xx年去大力改善,。

5,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,。

(一)有利條件

1,、公司改制后,，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu),、人員做完調(diào)整后,，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布,，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開,。

(二)具體措施

1,、 作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,，在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性,。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路,，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議。

3,、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次,，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實(shí)踐表明,，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵(lì)、考核制度。