當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)療質(zhì)量月活動總結(jié)篇一

通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》,、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》,，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺,，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查,、曝光,，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實,、去執(zhí)行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

從“人、機,、料,、法、環(huán),、測”不難看出,，不管在什么情況和條件下，人的因素永遠(yuǎn)排在第一位,，這就說明人是管理機器的主體,，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng),。

洗選設(shè)備廠加強了現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常堅守在車間檢查每道工序制作情況,，督促員工每個細(xì)節(jié)都不能放過,。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常深入到該廠現(xiàn)場指導(dǎo)，改進(jìn)了自動風(fēng)門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工,，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單,。

質(zhì)量是一個企業(yè)的根，只有大家一起來把質(zhì)量搞好,，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛,，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評,，才能有品牌效應(yīng),。 三月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動,，對質(zhì)量月各項活動進(jìn)行了全面的策劃和布置,，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動,。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己,，提高自己,，為進(jìn)一步加強基層管理干部隊伍的建設(shè),，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細(xì)化管理的能力,，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓(xùn),，如后備檢驗員,、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高,、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量,。通過本次培訓(xùn),，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫助,。今后一定要把所學(xué)知識運用到工作實踐中,，為公司貢獻(xiàn)自己一份力量。

全體員工以崗位職責(zé)為中心,，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié),，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點,，以產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心,，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題,，找出差距和不足，并以科室,、車間為單位進(jìn)行討論,、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后服務(wù)部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點,，分析討論原因,，形成書面自查報告，于11月09日前每個科室,、車間最少提交5個重要問題上交自查自糾活動小組,。

進(jìn)入“質(zhì)量月”， 公司在四通閥焊接車間,，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動,。對活動進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃,，從零件加工進(jìn)度,、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質(zhì)量,、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評,，并要求通過比武活動確實起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的,。比武結(jié)束后,，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。通過技術(shù)比武,，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平,、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量,。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,， 電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象,，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識外，還結(jié)合實際,，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項,，如嚴(yán)格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則—————對不合格品不接受,、不生產(chǎn),、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護,；如何做好工量器具,、設(shè)備的維護保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等,，并給大家強調(diào),，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好,；質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改進(jìn),，對加工中的新方法、新建議,，要大膽提出,，同時，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)。

醫(yī)院還組織部分醫(yī)務(wù)人員在學(xué)生公寓進(jìn)行一次義診活動,，免費對同學(xué)們進(jìn)行測量身高,、體重和血壓,，并現(xiàn)場解答同學(xué)們的提出的各種醫(yī)療問題和咨詢。

通過學(xué)習(xí),，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識,，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的,，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責(zé)任,，而是所有人員的共同責(zé)任，每個人都要做好自己的本職工作,，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn),。

打出了自己的品牌,，時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進(jìn)一步提高認(rèn)識,，落實行動,，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在形成過程中,，贏得顧客的信賴,，在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階,。

醫(yī)療質(zhì)量月活動總結(jié)篇二

質(zhì)量月活動不僅僅是限于生產(chǎn),，還有教學(xué)質(zhì)量也是，所以在質(zhì)量月里學(xué)校也展開了質(zhì)量月活動,，以下是這次活動的總結(jié),。

一、提高思想統(tǒng)一認(rèn)識

在學(xué)校進(jìn)行“教學(xué)質(zhì)量月”活動的動員會后,，教研組負(fù)責(zé)人高度重視,，首先組織全組老師開會,決定要有創(chuàng)造性地完成學(xué)校布置的各項任務(wù)，要將“教學(xué)質(zhì)量月”的活動要求與學(xué)校的教學(xué)管理規(guī)范統(tǒng)一起來,，要將“課堂教學(xué)和教學(xué)評價”的主題落實到實處,，并召開了組長會議，要求利用一次集體備課時間專門研究如何完成“教學(xué)質(zhì)量月”活動的任務(wù),。

二,、交流經(jīng)驗，共同提高,。

在“教學(xué)質(zhì)量月”的活動中,，除了我們上研究課的教師精心準(zhǔn)備之外，備課組也充分發(fā)揮了集體智慧,，體現(xiàn)了團結(jié)合作的精神風(fēng)貌,，每一次都能想辦法調(diào)課,，聽課人數(shù)多，盡量每節(jié)課都評議和交流,，達(dá)到了共同學(xué)習(xí),、共同研究和共同提高的目的?！敖虒W(xué)質(zhì)量月”活動

期間,，“班級輪流、人人參與,、進(jìn)度統(tǒng)一,、中心備課”式的有序進(jìn)行，這對教學(xué)規(guī)范管理是極大促進(jìn),，這對教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提高是極大推動,。

三、認(rèn)真教學(xué),，勇于創(chuàng)新

如在教學(xué)上一味講細(xì),、講全，就難以達(dá)到共振之效果,。因此,，我在教學(xué)中注意恰當(dāng)?shù)亟o學(xué)生思維的時空，延遲判斷,，讓學(xué)生思,，讓學(xué)生說，讓學(xué)生做,，這是十分重要的,。跟蹤教改中出現(xiàn)的各種情況注意優(yōu)化方法。每一節(jié)課,，我都根據(jù)反饋的情況,，做好課后反思、總結(jié),，寫好課后得失談,。還有對學(xué)生加強學(xué)法指導(dǎo)。根據(jù)各自的具體情況幫助每個學(xué)習(xí)困難生完善學(xué)習(xí)方法,，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，使他們理解、配合教改實驗,，形成良好的學(xué)習(xí)理念,，使他們既知道該做學(xué)習(xí)，又知道怎樣做能品嘗到學(xué)習(xí)成績提高的喜悅,，給他們“指點迷津”,，減少學(xué)習(xí)的盲目性,。具體做法是通過面談、面改作業(yè),、面改試卷進(jìn)行指導(dǎo),，進(jìn)行學(xué)習(xí)方法，心得交流,。

醫(yī)療質(zhì)量月活動總結(jié)篇三

質(zhì)量是一個企業(yè)的根,，只有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹枝長得茂盛,，企業(yè)才能長久發(fā)展下去,，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng),。五月份是公司的質(zhì)量月,，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進(jìn)行了全面的策劃和布置,，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ),。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，公司用心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動,。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自我,，提高自我,，為進(jìn)一步加強基層管理干部隊伍的建設(shè)，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍,，提高精細(xì)化管理的潛力,，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓(xùn),，如后備檢驗員,、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高,、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量,。透過本次培訓(xùn),，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫忙,。今后必須要把所學(xué)知識運用到工作實踐中,，為公司貢獻(xiàn)自我一份力量。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，公司在四通閥焊接車間,，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動,。對活動進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃,，從零件加工進(jìn)度,、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比,，并根據(jù)零件實物質(zhì)量,、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評，并要求透過比武活動確實起到學(xué)技術(shù),、重技術(shù)的目的,。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵,。透過技術(shù)比武,，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率,，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量,。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉,、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象,，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識外,，還結(jié)合實際,，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項，如嚴(yán)格按照工藝要求加工,；生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不理解,、不生產(chǎn)、不放過,；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護,；如何做好工量器具、設(shè)備的維護保養(yǎng),；生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等,，并給大家強調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,，要第一次就把事情做好,；質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改善，對加工中的新方法,、新推薦,，要大膽提出，同時，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)。

透過學(xué)習(xí),，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識,，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的,，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的職責(zé),，而是所有人員的共同職責(zé)，每個人都要做好自我的本職工作,，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量,。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。

打出了自我的品牌,，時刻牢記質(zhì)量二字,。對于存在問題要進(jìn)一步提高認(rèn)識，落實行動,，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題,，把問題解決在構(gòu)成過程中，贏得顧客的信賴,，在市場上搶占先機,。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階。

醫(yī)療質(zhì)量月活動總結(jié)篇四

根據(jù)《簡陽市教育和科學(xué)技術(shù)局辦公室轉(zhuǎn)發(fā)<四川省教育廳關(guān)于印發(fā)20xx年全省教育系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動工作方案的通知>的通知》的要求,，結(jié)合學(xué)區(qū)實際,，我校認(rèn)真開展“質(zhì)量月”宣傳教育活動,、質(zhì)量教育實踐活動,，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

貫徹落實黨的十八大和十八屆二中、三中全會以及中央經(jīng)濟工作會議精神,，充分發(fā)揮教育系統(tǒng)宣傳教育作用,，通過各種載體和形式在廣大師生中普及質(zhì)量知識，提升質(zhì)量意識,，并通過義務(wù)宣講影響家庭,、社會，努力營造政府重視質(zhì)量,、企業(yè)追求質(zhì)量,、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍,，有效推動“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”。

學(xué)校成立“質(zhì)量月”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長

副組長：

成員：

1,、通過教職工大會,，向全體教師宣傳“質(zhì)量月”活動的目的意義、內(nèi)容,，公布我?！百|(zhì)量月”活動方案，部署“質(zhì)量月”工作步驟,。

2,、在學(xué)校led顯示屏，打出標(biāo)語,，向師生,、家長進(jìn)行“質(zhì)量月”活動宣傳。班主任開展“質(zhì)量月”主題班會,，讓學(xué)生樹立質(zhì)量意識,，通過“小手牽大手”活動，向家庭,、社會宣傳質(zhì)量意識,。

3、各班級利用黑板報,、手抄報等方式對“質(zhì)量月”進(jìn)行宣傳,。

1、加強學(xué)校教學(xué)教研工作,，提高教師教育教學(xué)質(zhì)量

在學(xué)校進(jìn)行“質(zhì)量月”活動的動員會后,，教研組負(fù)責(zé)人高度重視，首先組織全組老師開會,，有創(chuàng)造性地完成學(xué)校布置的各項任務(wù),，要將“質(zhì)量月”的活動要求與學(xué)校的教學(xué)管理規(guī)范統(tǒng)一起來，要將“課堂教學(xué)和教學(xué)評價”的主題落實到實處,，并召開了組長會議,，要求利用一次集體備課時間專門研究如何完成“質(zhì)量月”活動的任務(wù)。

學(xué)校請成都師院楊東教授到學(xué)校做學(xué)術(shù)交流,，楊東教授就提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量應(yīng)做的轉(zhuǎn)變,，向教師們提供了一些可操作性的方法。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入到新教師課堂進(jìn)行聽課,，對教師的課堂教學(xué)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、幫助提高。學(xué)校認(rèn)真組織教師進(jìn)行教材培訓(xùn)參加地區(qū),、市的教研活動,，提高教師的業(yè)務(wù)水平,、提高教師的教學(xué)質(zhì)量。

學(xué)校通過六認(rèn)真檢查,，督促教師落實課堂,、落實批改、落實輔導(dǎo),、落實備課和反思,，提高教學(xué)質(zhì)量。

2,、開展豐富的課外活動,，提高素質(zhì)教育質(zhì)量

學(xué)校結(jié)合少年宮活動，利用每一天的大課間活動,、下午第二節(jié)開展豐富多彩的課外活動,。活動形式有：藝術(shù)類,、游戲類,、體育類。具體有毛筆書法,、硬筆書法,、“老鷹捉小雞”“打沙包”、跳繩等,?？傊瑢W(xué)校根據(jù)文件要求,，結(jié)合學(xué)校教育教學(xué),、課外活動實際，認(rèn)真開展了“質(zhì)量月”活動,。學(xué)校將在以后的教育教學(xué)工作中,，樹立質(zhì)量意識、注重質(zhì)量,，為建造質(zhì)量強國做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)療質(zhì)量月活動總結(jié)篇五

為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心，增強企業(yè)凝聚力,，20xx年9月我公司開展了“質(zhì)量月”活動,，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視,、精心組織,、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動,，機加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員,，開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始,。對質(zhì)量月活動的具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。各車間的'改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

二、加強培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,；對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示,；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn),。

三、嚴(yán)格控制了生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

四,、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

9月份質(zhì)量月，我公司車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足,。

本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全公司人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)量月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地。

醫(yī)療質(zhì)量月活動總結(jié)篇六

為認(rèn)真貫徹落實市運管處在市區(qū)出租汽車行業(yè)開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動精神,，公司充分認(rèn)識到開展服務(wù)質(zhì)量提升月活動的重要性,，以實際行動積極展開出租車經(jīng)營行為專項整頓，從乘客反映較強烈的服務(wù)態(tài)度差,、不按規(guī)定使用計價器,、亂收費、故意繞道,，強行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生,，造成乘客投訴不斷等方面入手，制定了專項整頓實施,。投入人力,、財力，加大路檢路查頻率,，重點加大夜間檢查次數(shù),，強化二駕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)率，增加刷卡次數(shù),，舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓(xùn)班,，制定退出機制，與從業(yè)人員簽訂承諾書,，采取明察暗訪,，建立駕駛員黑名單制度，提高出租車駕駛員準(zhǔn)入門檻,，建立公司內(nèi)部舉報違章,、違規(guī)經(jīng)營獎勵制度，充分調(diào)動所有從業(yè)人員積極性,，讓他們清醒認(rèn)識到,，爭做傳播文明新風(fēng)使者的榮譽感和責(zé)任感，違章,、違規(guī)經(jīng)營是可恥的,。通過一個月的專項整頓，駕駛員經(jīng)營行為進(jìn)一步規(guī)范,、車容車貌得到明顯改觀,、駕駛員遵章守紀(jì)、文明服務(wù)意識明顯增強,，亂漲價,、不按規(guī)定使用計價器等違章違規(guī)現(xiàn)象明顯減少，具體做了以下幾方面工作：

為保障出租車經(jīng)營行為專項整頓工作在公司健康,、有序地開展,，經(jīng)研究決定成立出租車經(jīng)營行為專項整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由陸克進(jìn)董事長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，趙家洪任副組長,，成員有李東明、饒延智,、龔偉寧,、程政洲、金成忠,、劉保林,、徐立、趙昊,、蔣中輝,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)稽查辦、暗訪辦,。李東明任稽查辦主任,，負(fù)責(zé)專項整頓工作的組織,、宣傳、發(fā)動和落實,。龔偉寧任暗訪辦主任,，負(fù)責(zé)上路乘車暗訪，了解路上車輛經(jīng)營服務(wù)情況,，對暗訪中發(fā)現(xiàn)有違章行為的車輛后,，轉(zhuǎn)交稽查辦處罰。兩辦公室成員密切協(xié)作,，確保專項整頓工作達(dá)到預(yù)期效果,。

開展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動，是維護出租汽車經(jīng)營者和廣大乘客的合法權(quán)益,，提升出租汽車服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，樹立出租汽車行業(yè)良好形象。我公司以市運管處開展這項活動為契機,，制定了和相關(guān)考核細(xì)則,，與11月26日、11月27日全天,，12月8日下午分別召開了由400余名駕駛員參加的動員大會,，貫徹了活動工作目標(biāo)，學(xué)習(xí)了市運管處活動文件精神,，同時向駕駛員傳達(dá)了公司將在這一次活動期間成立明察暗訪小組,，要求所有從業(yè)人員必須積極配合檢查。利用一天時間上路集中發(fā)放活動通知400余份,，并編印活動簡報1期,，發(fā)放活動簡報420余份，橫幅一條,，利用gps發(fā)布活動信息60余條,，在這次活動期間，公司為將這次活動推向高潮,，先后找了淮海晚報,、淮安電視臺分別進(jìn)行跟蹤報道此次活動情況，進(jìn)一步營造活動氛圍,。

針對出租車經(jīng)營特點分散性,、流動性,，尤其是受利益的驅(qū)使,，車輛承包人更換二駕的頻率特別高,，從業(yè)人員隊伍素質(zhì)參差不齊，在日常經(jīng)營中發(fā)生一些文明服務(wù)意識差、不按規(guī)定使用計價器,、強行拼客,、宰客、拒載等違規(guī)違章現(xiàn)象的,，多為“二駕”,。公司制訂了二駕管理考核辦法,，凡是承包人聘用二駕,，必須到公司辦理，首先對證件進(jìn)行審核,，然后要通過公司組織的行業(yè)行規(guī)知識的考試,，必須繳納3000元的服務(wù)質(zhì)量履約金后，方可辦理服務(wù)證,，通過這些措施達(dá)到凈化從業(yè)人員隊伍整體素質(zhì),。

從嚴(yán)二駕教育管理制度，總結(jié)以往有關(guān)行業(yè),、行規(guī)精神二駕得不到貫徹的弊端,，把好教育關(guān)，做到逐車過堂,，確保主駕,，二駕必須參加培訓(xùn)教育，對請假不能到會人員,，采取集中補課與處罰相結(jié)合,，在這次服務(wù)質(zhì)量提升月活動期間，主駕到會率為98%,，二駕到會率70%,，對后期集中補課主駕及二駕計73人，分別對每人罰款20元,，共計罰款1460元,。通過這種措施，讓從業(yè)人員認(rèn)識到出租車行業(yè)的特殊性,，規(guī)范經(jīng)營的重要性,，在經(jīng)營中不得發(fā)生不打表、拒載,、強行拼客,、亂收費等現(xiàn)象而被乘客投訴。

公司對乘客投訴或上級部門轉(zhuǎn)來交辦事項,，有專人負(fù)責(zé),，并且都會給予及時調(diào)查落實，不管有責(zé)或無責(zé)投訴,，公司都會做到耐心的解釋,，并將處理意見及時的反饋,，做到處理率、反饋率均為100%,。

目前由于出租車行業(yè)出現(xiàn)個別不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象,，導(dǎo)致一些網(wǎng)民在淮水安瀾等網(wǎng)站炒作，已嚴(yán)重影響出租車行業(yè)的發(fā)展,。當(dāng)公司得知此事后,，特別重視，安排專人負(fù)責(zé)查看淮水安瀾等一些網(wǎng)站上關(guān)于出租車的情況,，做到信息及時了解,、反饋，將影響行業(yè)發(fā)展的隱患處置在萌芽狀態(tài),。

為進(jìn)一步規(guī)范出租車經(jīng)營行為,，減少乘客投訴，公司對今年來違章,、違規(guī)的62名駕駛員,，舉辦兩期培訓(xùn)班，凡是參加培訓(xùn)的人員,，首先要學(xué)習(xí)行業(yè),、行規(guī)知識;公司還組織違規(guī)駕駛員考試，考試不達(dá)90分,，繼續(xù)培訓(xùn),，直至考試合格為止;培訓(xùn)人員還向公司簽了《承諾書》，保證今后不再發(fā)生以往違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象,，否則將被清退或被解除承包合同,。公司舉辦違規(guī)、違章經(jīng)營駕駛員培訓(xùn)班一事,，已在淮海晚報11月29日a2版登出,，社會反響很好。

為了使服務(wù)質(zhì)量提升月活動取得實效,，達(dá)到全員參與,，公司推出違規(guī)經(jīng)營舉報獎勵制度。所有從業(yè)人員在日常營運中,，發(fā)現(xiàn)本公司車輛駕駛員有違章,、違規(guī)經(jīng)營行為的，能夠及時舉報給公司,，一經(jīng)公司查實,，確定有違規(guī)現(xiàn)象，公司將及時對違規(guī)者進(jìn)行處罰，舉報人將會得到處罰額25%的獎勵,。

舉報獎勵制度出臺后,，在11月27日上午，公司蘇hz0647駕駛員在南站候客,，當(dāng)時該車車上已經(jīng)有一位乘客,，該車未能及時帶乘客走，還在那里等另外一位乘客,。這一現(xiàn)象被公司蘇hz0815駕駛員發(fā)現(xiàn)后,，這位駕駛員及時與公司聯(lián)系，公司將蘇hz0647駕駛員喊到公司了解情況,。通過公司核實,，蘇hz0647有違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象,，公司對駕駛員處罰200元,，對蘇hz0815駕駛員給予50元獎勵.

通過這種方式方法，充分調(diào)動從業(yè)人員積極性,，又起到相互監(jiān)督的作用,，讓一些想違規(guī)人員不敢再違規(guī)，這樣一來,，公司相當(dāng)于又多了400多名路面監(jiān)督人員,。

公司結(jié)合目前出租車行業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的服務(wù)態(tài)度差、不按規(guī)定使用計價器,、亂收費,、故意繞道，強行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生,，造成乘客投訴不斷,，使出租車行業(yè)整體形象受到嚴(yán)重?fù)p害。為確保出租車行業(yè)穩(wěn)定及健康發(fā)展,，公司與210輛車承包人簽定了《出租車營運合同書》補充條款,，凡是違反有關(guān)條款的，公司將解除營運合同,，沒收10000元保證金,，同時將對車輛的殘值進(jìn)行評估，公司按評估價格收回車輛,。公司通過建立退出機制,，發(fā)現(xiàn)一些承包人不敢簽，害怕今后發(fā)生違反條款被清除,，從而達(dá)到一定的制約效果,。

為改變目前出租車行業(yè)中出現(xiàn)一些不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象已給出租車行業(yè)造成較壞的影響，為加強對出租車的管理，公司成立了由10人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組,，其中抽調(diào)6名同志成立稽查小組,，負(fù)責(zé)路面檢查;其他4名同志成立暗訪小組，負(fù)責(zé)到車站,、公交站點打的,，進(jìn)行暗訪。

在活動期間,，暗訪小組就查到蘇hz0671駕駛員存在不按規(guī)定拼客現(xiàn)象,，蘇hz0663駕駛員拒載。為保證稽查小組,、暗訪小組工作的順利開展,，公司投入4000元購買一臺攝像機，凡是上路人員將帶上攝像機抓拍違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象,，為公司的處罰提供了充分的依據(jù),。

公司堅持定期與不定期相結(jié)合、白天和夜間檢查相結(jié)合,、固定地點檢查與流動檢查相結(jié)合,，還有車輛每月回公司三次刷卡時的檢查。重點針對汽車南北站,、總站,、火車站等地點存在的不按規(guī)定上下客、服務(wù)態(tài)度差,、不按規(guī)定使用計價器,、亂收費、故意繞道,，強行拼客,、私聘亂雇未辦理服務(wù)證從事出租車營運等現(xiàn)象進(jìn)行檢查。對平時存在車輛臟,、亂,、差，屢教不改人員作為重點檢查對象,。

活動以來,，公司稽查人員共計上路檢查46次，夜間上路檢查8次,，檢查車輛數(shù)約4000輛次,。每周白天上路檢查不少于9次，夜間檢查不少于1次,，每次檢查時間都不少于2小時,，就是雨,、雪天都能夠堅持上路檢查。

在服務(wù)質(zhì)量提升月活動期間,，公司對26部車輛,，因違規(guī)經(jīng)營、服務(wù)質(zhì)量差,、車輛臟等現(xiàn)象給予了重處,，共計罰款9260元。

總之,，我公司將以市運管處服務(wù)質(zhì)量提升月為契機,，結(jié)合實際情況，進(jìn)一步明確責(zé)任,，強化內(nèi)部管理,，將一如既往將這次專項整頓工作作為長效化管理。提升出租車駕駛員服務(wù)水平,，提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立出租車行業(yè)良好形象，為我市出租車行業(yè)發(fā)展做好管理工作,，為我市出租車行業(yè)健康發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

醫(yī)療質(zhì)量月活動總結(jié)篇七

精心制作了兩塊圖文并茂的宣傳圖板，內(nèi)容包括：質(zhì)量投訴的程序,、房屋質(zhì)量保修期限的規(guī)定、建筑節(jié)能的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)澆板裂縫小常識等,，現(xiàn)場散發(fā)了近二百份宣傳材料,，并接受了25人次的現(xiàn)場投訴咨詢。

（一）,、在建建筑工程

1,、檢查總體概況：

2、建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為：

監(jiān)理工作不規(guī)范：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則照抄,、照搬,，無針對性；監(jiān)理的日記記錄內(nèi)容較簡單,，不能反映監(jiān)理工作內(nèi)容和水平,，字跡了草，僅記施工進(jìn)度,，未記監(jiān)理工作情況,；監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單和監(jiān)理指令單混用,，其結(jié)果監(jiān)理現(xiàn)場要求整改的內(nèi)容無回復(fù),，無監(jiān)理復(fù)驗簽字,；監(jiān)理例會不經(jīng)常，部分工地不是總監(jiān)主持,，會議記要整理成會議記錄,，有的甚至不發(fā)會議記要；監(jiān)理資料整理歸檔不及時,，且有后補現(xiàn)象,；旁站工作不到位，甚至不旁站,。

3,、工程實體質(zhì)量：

（1）混凝土柱梁節(jié)點較順直，板底平整,、光潔,、密實，未見露筋,、孔洞,、裂縫，施工縫處無夾渣,，現(xiàn)澆板在混凝土施工過程中要求對于現(xiàn)澆面在初凝與終凝前各進(jìn)行一次毛面處理,，既保證了現(xiàn)澆面的平整度又減少了空鼓、裂縫的出現(xiàn),。

（2）砌體：砌體工程中,，應(yīng)該說總體水平還可以。墻面平整,，砌體砂漿飽滿度基本得到控制,，水平灰縫較均勻，砂漿目測強度和報告強度檢查基本能相對應(yīng),，另外墻體開槽現(xiàn)象較少,。

4、現(xiàn)場抽測情況：

通過對在建工程的實體砼強度抽測,、現(xiàn)場鋼材進(jìn)行直徑測量和資料的核查,，其總的情況是好的，但也存在一些問題,，有些問題還是比較嚴(yán)重的,，比如：

（1）部分工程砼碳化深度過大（碳化深度在3。5—5,。0mm之間）,。

（2）同條件試塊養(yǎng)護地點沒有放在同期澆注的結(jié)構(gòu)實體旁邊，而是放在其它地方單獨養(yǎng)護,，工地送檢的同條件試塊沒有按600℃d所對應(yīng)的齡期送檢,，個別工程標(biāo)養(yǎng)試塊商品砼生產(chǎn)廠家養(yǎng)護,。

5、工程資料方面：

①保溫系統(tǒng)組成材料未做到先檢后用,，少數(shù)工地外保溫已施工完畢還未見到材料復(fù)試報告,，變更手續(xù)及程序不符要求；

②保溫系統(tǒng)組成材料質(zhì)保資料不齊全,，不具備省級科技成果推廣證書,、型式檢驗報告、耐候性試驗報告和生產(chǎn)廠家供應(yīng)商提供的質(zhì)保書等,；

③保溫系統(tǒng)材料見證取樣檢測項目,、參數(shù)不全，如錨固件未做現(xiàn)場抗拉拔試驗,；

6,、信息化建設(shè)

（二）、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)

1,、人員配制和制度建設(shè)情況：

2,、設(shè)備和設(shè)施情況：

3、原材料和生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況：

4,、實驗室管理方面

5,、信息化管理方面

6、篩砂設(shè)備

醫(yī)療質(zhì)量月活動總結(jié)篇八

活動主題：etq1

活動背景：為提升全體員工的質(zhì)量意識,，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定,，于20xx年8月至9月在全公司范圍內(nèi)舉辦以etq1為主題的質(zhì)量月活動,，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍,。

活動目的：這次總結(jié)大會旨在對本次質(zhì)量月活動進(jìn)行一個客觀的總結(jié),，反思不足，更重要的是加強各部門間的交流與聯(lián)系,，增強公司整體凝聚力,，在本次大會中再次提升質(zhì)量意識，為今后做好產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ),。

會議時間：20xx年9月29日13：00~14：00

會議地點：a4培訓(xùn)教室

主辦單位：質(zhì)量保證科

參會人員：全體二線人員活動內(nèi)容：

1、馬亮負(fù)責(zé)制作大會的ppt,，在9月28日下班前完成,。

2,、徐超、袁晨,、羅成明負(fù)責(zé)會議場地的布置包括懸掛會議條幅,、調(diào)試投影、音箱等工作,，于9月29日13：00前完成,。

3、徐云負(fù)責(zé)大會拍照工作,。

4,、周嵐負(fù)責(zé)會議通知，在9月27日完成,，并于9月29日上午再通知一遍,。

5、姚麗萍負(fù)責(zé)會議簽到表的準(zhǔn)備工作,，于9月29日12：00前完成,。

6、郭茂萍,、姚麗萍負(fù)責(zé)大會的簽到工作,，于9月29日12：55完成。

1,、馬經(jīng)理發(fā)言宣布大會開始,，介紹本次質(zhì)量月的各項活動情況，展示本次活動圖片,。（質(zhì)量月總結(jié)報告）

2,、大會現(xiàn)場頒獎。（合理化建議,、技能競賽,、征文）

3、錢總,、金春總分別對本次活動進(jìn)行點評,。

4、馬經(jīng)理宣布本次會議結(jié)束,。

1,、人事行政科負(fù)責(zé)整理會場。

2,、質(zhì)量科負(fù)責(zé)本次活動資料的后期存檔工作,。

3、活動總結(jié)：活動后第二天,，質(zhì)量月小組全體人員召開會議討論此次活動存在的問題,。并在9月30日前整理會議記錄交錢總,。

注意事項：

1、馬經(jīng)理發(fā)言,，介紹本次質(zhì)量月的各項活動情況,，展示本次活動圖片。（25分鐘）

2,、大會現(xiàn)場頒獎,。（25分鐘）

4、錢總講話（10分鐘）

5,、金春總講話（15分鐘）

6,、宣布大會結(jié)束

1、與會人員請于9月29日12：55前到達(dá)會場,。

2,、會場保持安靜，手機調(diào)成振動或靜音,。

3,、需離開會場時請注意不要打擾其他人及影響會議進(jìn)程。

4,、會議結(jié)束后,，請將飲料瓶等垃圾帶走，并整理好桌椅,。

附：工作人員安排

1,、馬亮負(fù)責(zé)制作質(zhì)量月總結(jié)報告、擬定各競賽獎項人員名單,。

2,、徐超、袁晨,、羅晨明負(fù)責(zé)申請,、懸掛會議條幅、布置會場,、調(diào)試會議設(shè)備,。3、周嵐會議通知,。

4、姚麗萍會議簽到表準(zhǔn)備,。

1,、會議簽到：姚麗萍、郭茂萍

2,、會議拍照：徐云

3,、會議主持：馬亮

4,、會議清場：周嵐、楊葉

醫(yī)療質(zhì)量月活動總結(jié)篇九

根據(jù)上級《關(guān)于20xx年第一次“質(zhì)量月”活動的通知》要求,，結(jié)合本工程具體情況,，于今年9月開展以“人人抓質(zhì)量，層層抓落實,，通過規(guī)范化施工,，杜絕路基施工隱患，提升構(gòu)造物外觀質(zhì)量及砼鋼筋保護層合格率,，提升鋼筋制安合格率,，完善工程資料，確保目標(biāo)實現(xiàn)”為主題的“質(zhì)量月”活動,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我分部高度重視、精心組織,、嚴(yán)格要求,，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下

1. 領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動,，項目經(jīng)理對各部室負(fù)責(zé)人要求提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,。要加強質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

為了保障此次活動順利開展,，項目部成立了以項目經(jīng)理***為組長,，項目總工程師***及項目副經(jīng)理***為副組長，成員由各科室負(fù)責(zé)人,、各作業(yè)隊施工隊長等人員組成的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。

2. 加大質(zhì)量觀念宣傳力度,。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度,，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識,，采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語的形式開展以技術(shù)為保證,，以質(zhì)量管理為手段,，通過質(zhì)量月活動，全面推動工程進(jìn)展,，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3. 質(zhì)量月活動專項整治情況

根據(jù)指揮部,、駐地辦,、項目部在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的施工中存在的質(zhì)量缺陷，通過質(zhì)量月活動大家集思廣益及時討論缺陷的原因,，并形成一套質(zhì)量改進(jìn)體系,，具體改進(jìn)措施如下：

1、路基填筑的控制措施

路基范圍的清表要徹底,，填前碾壓壓實度達(dá)到規(guī)范要求,，路床頂面以下0-80cm其壓實度不小于96%。填方材料必須滿足技術(shù)規(guī)范要求,，分層填筑,，松鋪厚度控制在30cm以內(nèi)，路基每側(cè)加寬碾壓30cm,，在最佳含水量±2%時進(jìn)行碾壓,，采用大噸位壓路機碾壓，加大對路堤基底,、挖方零填路段等處壓實度的檢測力度,。

2、橋涵結(jié)構(gòu)物回填抓好以下方面

徹底清除橋涵兩側(cè)軟弱土,，回填材料選用透水性良好的砂礫料,，填料粒徑不超過5cm。在施工過程中設(shè)專職臺背回填施工隊,，并派有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員對結(jié)構(gòu)物進(jìn)行現(xiàn)場指揮,。在施工方法、工藝及質(zhì)量控制點加以明確,。每層填料松鋪厚度≤15cm,，壓實度≥97%。水泥穩(wěn)定砂礫填筑時其壓實度每層不小于98%,，每層填筑完畢后,，由專職質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師驗收合格后,，進(jìn)行下一層的施工。

3,、橋涵結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量差

橋涵結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量差，主要表現(xiàn)在混凝土表面蜂窩麻面,、水泡氣孔多,、顏色不一致、線條不順直等產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因較多,，我們從以下幾個方面進(jìn)行控制：

(1)選擇同一產(chǎn)地,、同一品牌、同一顏色的水泥原材料,，同一單位工程采用同一批原材料,。這樣可有效的避免因所用的原材料不同造成混凝土外觀顏色不一致。

(2)控制好砂石的級配,，不能都用規(guī)定級配的最大極限百分比砂料,，選用大致均勻的中砂，這樣有利于混凝土表面密實光潔,。

(3)要嚴(yán)格控制混凝土的水灰比及拌和時間,，根據(jù)砂、石含水量及時調(diào)整用水量,，以保持混凝土良好的和易性,，減少水泡氣孔的形成。

(4)嚴(yán)格控制模板質(zhì)量,，配模圖須經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可后方可進(jìn)行模板的拼裝,。

(5)嚴(yán)格按照配模圖進(jìn)行模板拼裝，拼裝時確保模板表面清潔,、脫模劑涂刷均勻,，重點把關(guān)模板接縫拼裝嚴(yán)密。

(6)模板拼裝完成后,，嚴(yán)格按照圖紙,、規(guī)范進(jìn)行檢查，確保模板的平整度,、拼縫尺寸符合規(guī)范要求,，注意預(yù)埋(留)件位置的合理性，支撐加固的強度等,，不合格不能進(jìn)行澆筑,。

(7)澆筑砼時，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工,，重點控制砼的水灰比,、坍落度、砼澆筑的連續(xù)性、振搗時間,、砼料的下落高度,、保護層的厚度等。

(8)嚴(yán)格控制橋涵工程基礎(chǔ),、墻身沉降縫的豎直度,。

(9)控制好混凝土工程的拆模時間，加強混凝土工程的后期養(yǎng)護,。

4,、鋼筋保護層合格率不準(zhǔn) 改進(jìn)措施：

(1)保證墊塊厚度準(zhǔn)確，并根據(jù)面積大小保證墊塊數(shù)量墊夠;

(2)鋼筋有可能隨混凝土振搗而沉落時,，應(yīng)采取措施防止保護層偏差,，綁絲節(jié)點必須滿足施工要求。

5. 嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，項目部實行了目標(biāo)管理,，一級抓一級，層層抓落實,，質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認(rèn)可制度,。分項工程開工前對施工人員交底,，完成進(jìn)場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè),，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,，嚴(yán)格工序報驗制度的落實;工序完成后進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格,。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分,，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評,，對整個工程的進(jìn)展中存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討,。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。

9月27日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益,。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高施工和管理水平,，提升技術(shù)和服務(wù)水平,，確保工程質(zhì)量安全,。

醫(yī)療質(zhì)量月活動總結(jié)篇十

為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和進(jìn)取性,，提高部門人員職責(zé)心,，增強企業(yè)凝聚力，20xx年9月我廠開展了以“全員行動,，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視,、精心組織、嚴(yán)格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)情景總結(jié)如下：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，機加工司召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員,，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始。456對質(zhì)量月活動的具體實施,，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。564各車間的改善情景做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

2,、加強培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間經(jīng)過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強自檢，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量,；對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識,，每一天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀,。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別本事的培訓(xùn)。

3,、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢本事，生產(chǎn)過程中加強了自檢,。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

4,、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改善,，質(zhì)量量月后期已有很多改善,，但仍存有不足。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，,，經(jīng)過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平,，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，期望各車間堅持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地

醫(yī)療質(zhì)量月活動總結(jié)篇十一

20xx年9月是全國的質(zhì)量月，今年質(zhì)量月的活動主題是：打造經(jīng)濟升級版,，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢,，通過一個月的活動開展,，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量得到明天的提高，現(xiàn)總結(jié)如下：

在學(xué)校進(jìn)行“教學(xué)質(zhì)量月”活動的動員會后,，教研組負(fù)責(zé)人高度重視,，首先組織全組老師開會，決定要有創(chuàng)造性地完成學(xué)校布置的各項任務(wù),，要將“教學(xué)質(zhì)量月”的活動要求與學(xué)校的教學(xué)管理規(guī)范統(tǒng)一起來,，要將“課堂教學(xué)和教學(xué)評價”的主題落實到實處，并召開了組長會議,，要求利用一次集體備課時間專門研究如何完成“教學(xué)質(zhì)量月”活動的任務(wù),。

如在教學(xué)上一味講細(xì)、講全,，就難以達(dá)到共振之效果,，因此，我在教學(xué)中注意恰當(dāng)?shù)亟o學(xué)生思維的時空,，延遲判斷，讓學(xué)生思,，讓學(xué)生說,，讓學(xué)生做，這是十分重要的,。跟蹤教改中出現(xiàn)的各種情況注意優(yōu)化方法,。

每一節(jié)課，我都根據(jù)反饋的情況,，做好課后反思,、總結(jié)，寫好課后得失談,，還有對學(xué)生加強學(xué)法指導(dǎo),，根據(jù)各自的具體情況幫助每個學(xué)習(xí)困難生完善學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，使他們理解,、配合教改實驗，形成良好的學(xué)習(xí)理念,，使他們既知道該做學(xué)習(xí),，又知道怎樣做能品嘗到學(xué)習(xí)成績提高的喜悅，給他們“指點迷津”,，減少學(xué)習(xí)的盲目性,。

具體做法是通過面談、面改作業(yè),、面改試卷進(jìn)行指導(dǎo),，進(jìn)行學(xué)習(xí)方法,，心得交流。

在“教學(xué)質(zhì)量月”的活動中,，除了我們上研究課的教師精心準(zhǔn)備之外,，備課組也充分發(fā)揮了集體智慧，體現(xiàn)了團結(jié)合作的精神風(fēng)貌,，每一次都能想辦法調(diào)課,，聽課人數(shù)多，盡量每節(jié)課都評議和交流,，達(dá)到了共同學(xué)習(xí),、共同研究和共同提高的目的。

“教學(xué)質(zhì)量月”活動期間,，“班級輪流,、人人參與、進(jìn)度統(tǒng)一,、中心備課”式的有序進(jìn)行,，這對教學(xué)規(guī)范管理是極大促進(jìn)，這對教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提高是極大推動,。

醫(yī)療質(zhì)量月活動總結(jié)篇十二

為了更好開展質(zhì)量月活動,，xx年8月3日午時機械廠召開全廠員工會議進(jìn)行活動動員，羅廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動開始,。封廠長對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。蘇總對各車間的改善情景做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣資料豐富的宣傳活動,。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動資料,，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度,，以提高員工的質(zhì)量意識,，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識,。各車間經(jīng)過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機加車間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量；對全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識，每一天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀,。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識別本事的培訓(xùn)。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢本事,，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

xx年8月28日,，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會,，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸,，達(dá)成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,，加強了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì),，但必須堅持,，常抓不懈。部分管理人發(fā)言,，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題,，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力,。蘇總最終總結(jié)發(fā)言,，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識,，收到必須效果,，并且要堅持,；經(jīng)過質(zhì)量月活動，產(chǎn)品返修率明顯下降,，但也不可回避的出現(xiàn)了必須的質(zhì)量問題,，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識,。

雖然8月份質(zhì)量月,，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改善,，噴漆存在較多質(zhì)量問題,，其中最多的是流痕嚴(yán)重，質(zhì)量量月后期已有很多改善,，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，,，經(jīng)過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,，提高了人員的技能水平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，期望各車間堅持目前的良好形勢,，對質(zhì)量常抓不懈,，構(gòu)成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地,！

醫(yī)療質(zhì)量月活動總結(jié)篇十三

回顧一個月以來質(zhì)量月活動的開展，為提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心,，增強企業(yè)凝聚力，通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,，通過對相關(guān)制度的修改完善,，使得各個工序都有標(biāo)準(zhǔn)而行，各車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)事項總結(jié)如下：

一,、 領(lǐng)導(dǎo)高度重視

為了更好開展質(zhì)量月活動，公司總部代表——汪迪文總經(jīng)理參與動員大會并講話,，對“質(zhì)量月”活動開展作出了相關(guān)的精神指示! 由制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量,、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,，同時希望各部門做好宣傳和落實,，要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,，并宣布質(zhì)量月活動開始，從而質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。

二,、 編制了《“質(zhì)量月”活動計劃》

1、 規(guī)劃了活動時間;

2,、 成立了質(zhì)量月委員會;

3,、 計劃了活動事項;

4、 核實了一對一的定點質(zhì)量改進(jìn)負(fù)責(zé)人;

5,、 制定了質(zhì)量月中進(jìn)步優(yōu)勝者獎勵方案,。

三、 編寫了《“質(zhì)量月”工作推進(jìn)時間表》

1,、 所有質(zhì)量月活動的事項,、要求、完成時間,、責(zé)任人均在“時間表”中已注明;

2、 著重說明：

2.1,、 為提高員工質(zhì)量意識,，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、并持續(xù)提高,，公司決定組織本次質(zhì)量月活動,。希望公司全體員工重視，共同積極參與,、獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。

2.2、 希望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門，充分利用本次活動發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)我們平常工作中的不足,，改善工作方式;提高管理水平;提高產(chǎn)品質(zhì)量水平;提高員工責(zé)任心;完善工作流程,。

四、 開展了工廠標(biāo)語的粘貼

如：

1,、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)遵守,，品質(zhì)安全不用愁

2、 告別傳統(tǒng)作坊,，邁向規(guī)范生產(chǎn)

3,、 下工序是上工序的用戶

五、 收集了員工對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提出的合理化建議,，進(jìn)行了所有問題的羅列

1,、 羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為、設(shè)備,、模具,、材料、圖紙,、環(huán)境,、檢驗和常見的主要問題;

2、 針對問題作了詳細(xì)的描述;

3,、 拿出了問題存在點的解決方案;

4,、 歸屬了完善問題的責(zé)任部門和責(zé)任人;

5、 規(guī)定了完善時間,。

六,、 完成了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品樣件封樣——用于檢驗參考和員工學(xué)習(xí)

1、 五金件(底框,、內(nèi)接支管,、進(jìn)水法蘭、風(fēng)扇網(wǎng),、進(jìn)門扶梯,、電機架、馬達(dá)架,、播水盆長邊-內(nèi),、鍍鋅填料架);

2、 frp件(門和門框一套,、播水盆蓋,、普通標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)筒、直風(fēng)筒,、耗能器,、中心缸);

3,、 填料(填料懸掛成型樣品)，補水系統(tǒng)一套,。

七,、 整編了相關(guān)的產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)

1、 產(chǎn)品來料檢驗標(biāo)準(zhǔn);

2,、 生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn);

3,、 半成品檢驗標(biāo)準(zhǔn);

4、 入庫檢驗標(biāo)準(zhǔn);

5,、 出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

八、 修改了《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制》

質(zhì)量責(zé)任書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé),、質(zhì)量要求,、質(zhì)量獎罰辦法。

九,、 召開了每周的質(zhì)量專題會議

1,、 對下周質(zhì)量月活動計劃作指示;

2、 總結(jié)上周發(fā)生的問題存在點;

3,、 對問題存在點討論改進(jìn)方案并通過組委會審核通過;

4,、 對下周工作的關(guān)鍵點控制和改進(jìn)的措施做詳細(xì)分析。

十,、 增強了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制

1,、 各車間員工提高了自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢;

2,、 工序質(zhì)量控制點控制：五金焊接點表面要直線均勻連續(xù)波浪狀,、無咬邊高低現(xiàn)象、棱角要打磨光滑,、漆面不要有積漆,，frp的露底、鋪放,、刷膠,、滾筒、脫模光澤度,、打磨直線度,，填料打孔、修邊等外觀質(zhì)量和工序控制,。堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序;

3,、 新增了焊接的管理,，每人焊接都有專職檢查員檢查，焊接后打上工號鋼印，并作好記錄,，出現(xiàn)問題可以追溯責(zé)任,，起到了督促作用，使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量責(zé)任;

4,、 車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄;

5,、 各車間主管嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

十一,、 進(jìn)行了工人質(zhì)量意識和質(zhì)量問題處理方法培訓(xùn)

1,、 在本質(zhì)量月活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識;

2,、 質(zhì)檢員經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、專檢”制度,，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕了次品流入下道工序,，出現(xiàn)廢品協(xié)助車間查清原因,，采取改進(jìn)措施，做好事故登記處理分析工作,，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化,、制度化;

3、 各車間通過各種形式(如：早會,、過程檢驗時),，開展了對員工的質(zhì)量意識培訓(xùn);

4、 對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，工人都加強自檢,，嚴(yán)格控制了零部件質(zhì)量;

5、 堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間對不合格產(chǎn)品予以處罰并公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀;

6,、 加強了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)了員工對圖紙的識別能力,。

十二,、 開展了員工技能“比武”活動,，并取得了相應(yīng)的成績

1、 以組委會和品質(zhì)部為首,，與各車間主管對車間6s管理和抽樣驗收評分;

2,、 各班組得分以3人評分匯總?cè)〕鰞?yōu)勝成績給予獎勵(如：frp賀楚榮、劉榮良班組,，五金周傳平,、陳海濤班組等);

3、 對不合格班組予以鼓勵和輔導(dǎo),。

十三,、 進(jìn)行了在用檢具、量具的校核

1,、 對車間員工進(jìn)行了所有器具使用的培訓(xùn);

2,、 對不合格器具進(jìn)行了更換。

十四,、 完善了工廠《管理手冊》

1,、 程序文件

2、 檢驗流程;

3,、 進(jìn)貨檢驗標(biāo)準(zhǔn);

4,、 制作工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)

5、 入庫檢驗標(biāo)準(zhǔn)(附檢驗表單)

6,、 出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)

7,、 出貨包裝規(guī)范

8、 自制件通用公差標(biāo)準(zhǔn)

9,、 計數(shù)抽樣檢查方法準(zhǔn)則

10,、 四不放過原則

11、 培訓(xùn)資料

12,、 崗位職責(zé)

雖然質(zhì)量月車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，露底需要杜絕,，不固化需要控制,，氣泡分層需要保障，焊縫需要平直,，尺寸誤差需要減少,，產(chǎn)品打磨需要仔細(xì)，外觀質(zhì)量尚要提高,，部分細(xì)節(jié)有待改進(jìn),。如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn),。人人從我做起,，實現(xiàn)我們公司產(chǎn)品質(zhì)量向更高目標(biāo)邁進(jìn)的重大舉措,。 本次質(zhì)量月活動，離不開傅總的正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開周廠長和夏廠長的大力支持，同時也是全體員工共同努力的結(jié)晶,，希望每位員工保持目前良好態(tài)勢,，對質(zhì)量常抓不懈，形成人人學(xué)質(zhì)量,、人人懂質(zhì)量,、人人做質(zhì)量、日日抓質(zhì)量,、月月是質(zhì)量月的良好氛圍,，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌,、塑造形象，在市場中立于不敗之地,。

醫(yī)療質(zhì)量月活動總結(jié)篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的關(guān)心與支持，在此深表謝意,。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動工作簡要向各位作以匯報,，在九月份質(zhì)量月活動中，我們嚴(yán)格按照公司文件精神,，將指標(biāo)層層分解,，具體抓了以下幾個方面的工作：

一個集體的工作必須有明確的目標(biāo)，就像文章的中心思想一樣,。如果沒有明確的目標(biāo),，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上,。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項目,，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實地,，不搞花架子,。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān),，對清棉棉卷不勻率,，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長;在運轉(zhuǎn)管理方面,，要求值班長在巡回時,，抓住細(xì)節(jié)問題,，仔細(xì)排查，有效控制;設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn),，做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在安全方面,，要求班組嚴(yán)格檢查制度，認(rèn)真排查隱患,，有效的減少了安全事故的發(fā)生,。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo)，做好了原棉混棉,，從源頭上控制了質(zhì)量,。得助于目標(biāo)明確，落實到位,，九月份的各項工作取得了一定的成績,。

有人群的地方就有左中右，有先進(jìn)和落后,。時代雖然在發(fā)展,，但是先進(jìn)和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下,，員工的榮辱觀念,，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向,，進(jìn)行了批評和表揚,，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進(jìn)行了處理,，樹立了員工的正義感,，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點,，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動,，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一,、安全第一,、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選,，對評出的每月一星,，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳,，使員工學(xué)有榜樣,，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。

我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè),，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平,。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少,，“多一個無處用,，缺一個無處找”，人員調(diào)配困難,，員工技術(shù)進(jìn)步較慢,。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺關(guān)車時間,，進(jìn)行一專多能培訓(xùn)。即一個工種必須會兩個以上工種的工作,。如車頭工不僅要學(xué)會車頭,，又要會元盤;梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡(luò)筒;并條車工不僅會梳棉,，又要會氣流紡和絡(luò)筒,。具體優(yōu)點是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜,，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲,，工資得到了提高;二是，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配,，減少了富裕人員;三是穩(wěn)定員工的操作和思想,，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學(xué)習(xí)的需求;四是,，有效的解決了關(guān)車人員崗位問題,，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉,，并且會絡(luò)筒和并條;保全工王保東學(xué)會了從清棉,、梳棉、并條,、氣流紡,、絡(luò)筒、除塵,、空氣捻接等七項技術(shù);梳棉保全隊長張永強,，既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊,，團隊意識強,，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路,。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認(rèn)為,，能紡成紗線就行,，對質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品,，下下人有上上品”,，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中,，我們利用各種形式宣傳這個理念,，使員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步提高，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用,。在今后我們決心不講理由,，不講客觀，全力以赴,，以最大的努力,，用最多的心血，紡出最好的紗線,，爭取最好的客戶,，銷售最好的價位，為公司創(chuàng)出最好的效益,，為公司發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)!

精細(xì)化和5s有一個共同的原則就是：該說的一定要說到,，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持,。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說和做,。事實上這些還涵蓋了物的精細(xì)化，人的精細(xì)化,，思想的精細(xì)化,，觀念的精細(xì)化。我們在質(zhì)量月中,，將影響質(zhì)量的因素,，進(jìn)行了詳細(xì)的分析在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化。在清棉工序我們對元盤進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn),，保證了抓取混合的均勻;對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測定;對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪;對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整,。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序,，嚴(yán)格按照混同工藝,，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細(xì)節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)驗不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查,，保證了電清和空捻的合格,。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則，堅持用好筒罩,，包布等,。這些看似細(xì)微的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用,。

以上是我對質(zhì)量月工作實踐的一些體會,，談不上經(jīng)驗。九月份質(zhì)量月我們雖然取得了一些點點成績,，但是,，這些最終歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，各職能科室的支持;歸功于兄弟單位的照顧和謙讓,。我們做了一些工作,，但這已成了過去，我們的績效真正評判標(biāo)準(zhǔn)是市場,，是客戶。今后我們將不斷努力,，向兄弟單位學(xué)習(xí),，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn),，奮力開拓,，為項紡的騰飛再立新功，再做貢獻(xiàn)!