做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

年度中醫(yī)工作計劃篇一

細節(jié)決定質(zhì)量,，婦產(chǎn)科隨機性強,，平時工作習慣差，由于護士長忙于日常事務(wù),，疏于管理,，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起,，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范,，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣,，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作,，方便管理為出發(fā)點,。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們,，提高大家參與意識,，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識,，提高科室管理的效率,。

改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護士負責病歷選取,，真正選取科室疑難病歷,，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題,，集思廣義,，提出解決問題的辦法，達到提高業(yè)務(wù)水平,，解決護理問題的目的,。同時，討論的過程也是學習的過程,，學習?？萍膊〉闹R，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī),，每規(guī)范一種專科疾病,，便將此種疾病的.護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,，逐步提高護理工作的規(guī)范性。

加強專科業(yè)務(wù)知識學習,，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學,，圍產(chǎn)期知識，新生兒復(fù)蘇,，婦產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序,，全科人員參與，大家輪流備課,，每月一次,。并進行婦產(chǎn)科急癥搶救演練，人人過關(guān),，提高應(yīng)急能力及?？谱o理水平。

1,、不斷強化安全意識教育,，把安全護理作為護士例會的常規(guī)主題之一。工作中不安全的因素及時提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)外的護理差錯為實例討論借鑒,，使護理人員充分認識護理差錯新情況,、新特點，從中吸取教訓,。

2,、進一步將各項規(guī)章制度落到實處，定期或不定期檢查,，監(jiān)督到位,。

3、進一步加強重點病人,、特殊病人的管理,，如手術(shù)病人、高危孕產(chǎn)婦及新生兒等,，在晨會或交接班時做為交接討論重點,，加強床頭交接班，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估,，引起重視,。

4、加強重點員工的管理,，如實習生,、新入科護士，對他們進行法律意識教育,，提高抗風險的能力,，使其只有在帶教老師的監(jiān)督指導(dǎo)下才能對病人實施護理,。同時指定有經(jīng)驗、責任心強,、具有護師資格的的護士進行一對一的帶教,。

5、重視現(xiàn)階段護理文書存在的問題,，進一步規(guī)范護理文書書寫,，完善各種記錄，以減少安全隱患,。

6,、加強護理人員自身的職業(yè)防護，每月組織一次科內(nèi)的院感知識學習,，提高防護意識,。

7、完善各項護理應(yīng)急預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,。

適當增加優(yōu)質(zhì)病房，以滿足各種層次病人的需求,，讓病人住得更舒心更滿意,。

做好各項宣教及告知程序，加強責任護士與病人及家屬的溝通,，做到主動,、熱情、人性化,，認真對待每月的工休會,。

八、各項護理指標：

1,、基礎(chǔ)護理合格率≥90%,；

2、等級護理合格率≥95%,；

3,、急救藥品物品完好率達100%；

4,、護理文書合格率≥90%,；

5、護理人員考核合格率達100%,；

6,、常規(guī)消毒隔離合格率達100%。

年度中醫(yī)工作計劃篇二

一、繼續(xù)加強護理人員的細節(jié)管理和分級管理,，確保護理安全,。20__年將嚴格執(zhí)行績效考核制度，實行責任班組長競聘制度,。所有的質(zhì)量控制工作都將被劃分到人員中,，并將責任分配給人員。充分發(fā)揮責任組長和責任護士的作用,，在日常工作中加強檢查,，增加科室各班的自我管理能力，規(guī)范科室管理,。

二,、加強業(yè)務(wù)學習，更新知識,，拓展服務(wù)內(nèi)涵,，增加經(jīng)濟收入。制定助產(chǎn)士培訓計劃,，重點培訓助產(chǎn)士觀察產(chǎn)程,、判斷難產(chǎn)，并在護理文件中添加產(chǎn)程觀察記錄,，詳細記錄整個產(chǎn)程的進展,，提高助產(chǎn)士觀察和處理異常產(chǎn)程的能力。同時組織全體護士對科室常見病,、危重病進行專業(yè)學習,，對危重病人及時組織護理查房；加強新業(yè)務(wù),、新技術(shù)培訓，嚴格執(zhí)行準入制度,，提高全部門理論和操作能力,。

第三，嚴格消毒隔離,，防止醫(yī)院感染

1.產(chǎn)房和新生兒室的管理：產(chǎn)房和新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染最重要的,。助產(chǎn)課工作人員實行周班制，責任組長負責,，護士長負責全面質(zhì)量控制工作,。嚴格消毒、隔離和物品交接管理,，加強醫(yī)院感染控制和監(jiān)測,。通過檢查監(jiān)督，全面提高產(chǎn)房和新生兒室的管理水平，完成護理質(zhì)量控制和管理工作,。

2,、規(guī)范醫(yī)療廢物處置，嚴格消毒滅菌,。并做好報名工作,。

3.加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,，每天對母嬰和發(fā)熱病人病房空氣進行消毒,。出院當天，應(yīng)對患者進行消毒,，防止交叉感染,。

四是加強護理安全管理，嚴格實踐教學

實踐教學是護理安全管理的重要組成部分,。對實習生和進修生實行一對一的教學模式,，不盯著他們，加強勞動紀律管理,，制定學習計劃,，定期進行學科考試的變更，對實習學生進行教師滿意度調(diào)查,，選出當年最滿意的教師,。

5.晨會護理班以注銷的方式交接，提高護士對患者“十大知識”的掌握和語言溝通能力,。

六,、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵,，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容,，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)免費為新生兒提供第一步出生,，做好產(chǎn)后乳房護理和新生兒護理的健康教育,，開展中醫(yī)護理操作技術(shù)，盡可能滿足患者合理需求,，定期征求患者意見,，提高服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供滿意的醫(yī)療環(huán)境,。

七,、加強醫(yī)療設(shè)備的管理，急救醫(yī)療設(shè)備,，責任到人,，設(shè)備放置在每個區(qū)域都要指定專人負責管理,、維護，定期檢查和維護,，確保每個設(shè)備處于良好的備用狀態(tài),，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟性；加強急救醫(yī)療設(shè)備管理,，專人負責,，定點安置，定期消毒,，定期檢查維護,，隨時處于待命狀態(tài)。

八,、加強健康教育和產(chǎn)后訪視,。20__年，科室將錄制《母乳喂養(yǎng)》,、《新生兒護理》等科教片,，在病房播放。同時日常工作會保證房間里有教育,，隨時指導(dǎo)治療護理,，抓住一切機會做好教育工作。助產(chǎn)士負責電話15-40的產(chǎn)后訪視

十,、規(guī)范收費,，認真研究收費標準，由科室物價員和護士長檢查科室收費項目,，做好不漏收費工作,，堅決拒絕不該收費的收費，管好合理收費,。

年度中醫(yī)工作計劃篇三

一,、背景

近兩年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長，大部分基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備（包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施,、設(shè)備）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷,。隨著市場經(jīng)濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈,，醫(yī)院面臨的內(nèi),、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力,。信息化技術(shù)能促進醫(yī)院各項改革措施的落實,，推動醫(yī)院改革的深化,，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段,，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革,、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時度勢,，及時制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃,，描繪了醫(yī)院未來兩年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項重要內(nèi)容,。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略,，明確未來兩年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向、目標和重點,，積極地,、有計劃地穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設(shè)，特制定本規(guī)劃,。

二,、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀

（一）發(fā)展基礎(chǔ)

1、國家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快,。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心,，以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術(shù),、電子病歷,、醫(yī)生工作站、護士工作站,、pacs系統(tǒng),、lis系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進；醫(yī)院雖然普遍面臨資金,、計算機應(yīng)用知識與技術(shù)的普及程度,、信息化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，但也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑,，努力擴展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度,。

2、醫(yī)院信息化建設(shè)尚不具規(guī)模,。醫(yī)院未建成計算機局域網(wǎng),。內(nèi)網(wǎng)運行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，主要依靠外網(wǎng)通過adsl與因特網(wǎng)相連,。但是,，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項管理工作的正常運轉(zhuǎn)提供了重要保障,。對美化醫(yī)院外部形象,、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用,，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

（二）存在問題

1,、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴充改造

目前我院科室都只能通過中心機房一根網(wǎng)線上網(wǎng)，共享4兆帶寬?，F(xiàn)有條件設(shè)施,、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來兩年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,，達不到醫(yī)院信息化建設(shè)的要求,，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)。

2,、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素

（1）信息化建設(shè)需要投入大量資金,，但醫(yī)院因為搬遷新建和各項基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴重,，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問題,。

（2）信息化建設(shè)要靠意識推動，靠需求推動,。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢,，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處,，加上職工們對信息化技術(shù)普通不太了解,，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識和熱心。

（3）在醫(yī)院信息化建設(shè),、數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中,，計算機在醫(yī)院各項管理及業(yè)務(wù)工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機,，但目前醫(yī)院能熟練運用計算機的職工數(shù)量非常有限,。

三、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想,、基本原則及目標

（一） 指導(dǎo)思想

緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，以醫(yī)院新兩年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向,，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目標,，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點,，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設(shè),。充分利用信息技術(shù)促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力,，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障,。

（二） 基本原則

按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則,。

1,、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分,，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長遠發(fā)展,。信息化建設(shè)本身又是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)周期較長,，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長遠發(fā)展,，以免對系統(tǒng)整體建設(shè)和長遠發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失。

2,、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前,，新技術(shù)、新應(yīng)用的采用要切合實際,。計算機網(wǎng)絡(luò)的機房,、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，機房要一次性定位,，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程,，機房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來的發(fā)展,，為未來的發(fā)展留足空間,、留足余地。不然,，達到一定時期,，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟帶來不必要的損失,。

3,、突出重點，分步實施,。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項長期艱巨的任務(wù),，很多內(nèi)容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則,，同時必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐,，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序，抓住突出各段時間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點,，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地,、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。

4,、堅持標準化先行,。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前,，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標準化,，確定好系統(tǒng)的接口標準。

5,、高度重視軟件的地位和作用,，融先進的管理思想于軟件當中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平，關(guān)鍵在于軟件的好壞,，在于軟件蘊含的管理方式,、管理思想是否先進合理。因此,，一定要高度重視軟件的地位和作用,，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選,，要從工作流程,、管理思想的角度去分析考察軟件。

6,、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定,。因為醫(yī)院工作的性質(zhì)，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天,、24小時連續(xù)不間斷地運行,，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失,，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護措施,，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定,。

（三） 建設(shè)目標

今后兩年醫(yī)院信息建設(shè)發(fā)展的目標是：選好一個軟件商,，選好一個醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（his），為臨床信息系統(tǒng)建設(shè)的起步,、數(shù)字化醫(yī)院工程的實施打好數(shù)據(jù)庫建設(shè)及his應(yīng)用基礎(chǔ),；擴充完善管理信息系統(tǒng)（his）功能，通過拓展深化信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用,，較大幅度地提升醫(yī)院管理水平,；為今后臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè),，為二甲達標驗收,、三甲創(chuàng)建打造好先進的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺；職工計算機應(yīng)用能力得到較大程度的普及和提高。

四,、醫(yī)院信息化建設(shè)具體任務(wù)

1,、更換管理信息系統(tǒng)軟件（his）。新his在以前his功能基礎(chǔ)上,，要增強院長查詢系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計與查詢功能,，新增農(nóng)合接口、his軟件的選擇要注意其開發(fā)銷售商必須具有一定的規(guī)模,，有雄厚的技術(shù)實力、較長的經(jīng)營時間,，服務(wù)質(zhì)量好,，在his市場占有一定份額，擁有一個成功實施的客戶群,，有電子病歷,、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng),、醫(yī)生工作站,、護士工作站等產(chǎn)品，以避免隨后醫(yī)院建設(shè)臨床信息系統(tǒng)時重新考察選擇軟件商和his產(chǎn)品,，給醫(yī)院帶有不必要的經(jīng)濟損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩,。

2、改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件,，今后還將繼續(xù)增加adsl用戶,。為徹底改善這一情況，并滿足今后政府電子政務(wù)實施工程,、醫(yī)療保險,、區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠程會診中心建設(shè)等對醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求,，醫(yī)院新增光纖接入方式,，原則上不再增加adsl連接。

4,、建立醫(yī)院網(wǎng)站,。作為醫(yī)院對外宣傳重要途徑和窗口之一，同時配合醫(yī)院今后的?？平ㄔO(shè),，建立醫(yī)院網(wǎng)站，積極加大對外宣傳,，擴大醫(yī)院社會影響,。網(wǎng)站同時作為醫(yī)院內(nèi)部管理及職工內(nèi)部交流的輔助平臺。20xx年6月份完成。

5,、完成臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃工作,。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心，包括醫(yī)生工作站,、護士工作站,、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)等應(yīng)用,，涉及面非常廣,，投資巨大，部分技術(shù)目前還不成熟,，發(fā)展速度尚難預(yù)測,。醫(yī)院根據(jù)發(fā)展情況結(jié)合醫(yī)院實際適時完成規(guī)劃和啟動建設(shè)。

6,、完成門診樓,、住院樓網(wǎng)絡(luò)改造。臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃完成后進行,。

7,、普及和提高職工計算機應(yīng)用能力。

五,、保障措施

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱，只有院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，親自決策,、親自推動，才能在人力,、物力,、財力上得到保障，處理好重點項目,、難點項目的協(xié)調(diào),，保證建設(shè)的順利進行。為切實加強醫(yī)院信息化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，醫(yī)院成立以院長為組長,，分管院長為副組長，各相關(guān)部門負責人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項目的實施,。

2,、規(guī)范,、完善并嚴格落實信息化建設(shè)的各項管理規(guī)章制度

建立健全和落實信息化建設(shè)的各項管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)順利發(fā)展和安全運行的一項重要保障措施,，因此,，醫(yī)院將逐步和盡快完善落實相關(guān)的一些規(guī)章制度,，如信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各工作崗位職責,、操作規(guī)程，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出入管理制度,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級,、維護制度,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全檢查制度,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急制度等等,。

3、認真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗

全面深入了解國內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢,，認真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗,，促使醫(yī)院信息化建設(shè)少走彎路，力爭不走彎路,，加快建設(shè)發(fā)展步伐，提高建設(shè)效率和效益,。

4,、厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入

醫(yī)院克服一切困難,，盡量保證信息化建設(shè)的資金投入,。同時，在信息化建設(shè)過程始終堅持節(jié)約的原則,，減少浪費,。

5、切實加強計算機網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全保護措施

為增強醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性,，中心機房易址建造時增加對安全保護方面的資金投入,，用于設(shè)備安全系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng),、防病毒系統(tǒng),、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)的建設(shè)。同時嚴格控制各類操作人員的訪問權(quán)限,，完善落實各項安全管理制度,。

6、加強職工信息化知識技術(shù)培訓,、提高全員信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平,。

全員信息化意識和信息技術(shù)的運用能力是目前醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的一個瓶頸。因此醫(yī)院將對各級各類人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力做出明確具體的要求,，通過建立計算機網(wǎng)絡(luò)教室改善培訓條件,，采取多種渠道和方式加強對各類人員信息化知識技術(shù)的培訓。努力使全體職工信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的要求。

年度中醫(yī)工作計劃篇四

“治未病”理念和實踐,，是落實預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針,、實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)宏偉目標的重要舉措；是增強全民健康意識,、提高健康素質(zhì)的重要途徑,；是弘揚中醫(yī)藥優(yōu)先傳統(tǒng)文化、建設(shè)中華民族共有精神家園的重要組成部分,；是推動中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、提高中醫(yī)藥在經(jīng)濟社會發(fā)展中的貢獻率的重要動力。我院根據(jù)20xx的工作情況,，制定了20xx年中醫(yī)“治未病”工作計劃如下：

1.繼續(xù)構(gòu)建“治未病”工作平臺

1）購進中醫(yī)經(jīng)絡(luò)檢測儀（正進行招標）：

2）以康復(fù)科中風?？茷橹行脑O(shè)立“治未病”服務(wù)點，制訂相應(yīng)管理制度,，配備相應(yīng)設(shè)備,。

2.繼續(xù)開展“治未病”預(yù)防保健服務(wù)

以中醫(yī)“治未病”理念為核心，開展以中醫(yī)理論為指導(dǎo)的健康狀態(tài)辨識,、檢測/監(jiān)測,、分析/評估、咨詢/指導(dǎo),、干預(yù)等“治未病”服務(wù)各環(huán)節(jié),、全程的“治未病”服務(wù)。服務(wù)對象面對社會所有人群,，包括健康人群,、亞健康人群、疾病人群和康復(fù)人群,。

具體措施：

1）,、運用健康教育講座的模式，更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣,，將適宜技術(shù)推廣到全民家中,。

2）、印制中醫(yī)治未病宣傳手冊,，免費向居民發(fā)放,，并提供治未病咨詢講解活動。

3）,、全面開展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質(zhì)辨識工作,，城鄉(xiāng)居民健康檔案中醫(yī)體質(zhì)辨識建檔率達到40%，群眾中醫(yī)藥健康知識知曉率達到50%,，,。

3,、對資料的收集、整理,、錄入,、歸檔、報送工作,。

具體措施：在開展治未病推廣工作的同時,，要加強資料的收集、

整理,、歸檔工作,，做到專人負責及時收集定期整理，確保資料的齊備,、系統(tǒng)和規(guī)范,。

4、完善“治未病”的工作規(guī)范,?？梢耘扇藚⒂^國內(nèi)中醫(yī)“治未病”工作開展得比較好的醫(yī)院，結(jié)合我院實際,，完善工作規(guī)范,，流程安排和特色建設(shè)，并且逐步加以健全,。

具體措施：初步定于今年5月份到上級中醫(yī)院參觀學習，再結(jié)合我院實際情況逐步加以健全,。

五華縣中醫(yī)醫(yī)院“治未病”科

20xx年1月1日

年度中醫(yī)工作計劃篇五

為進一步提高護理質(zhì)量,，改善服務(wù)態(tài)度，確保醫(yī)療安全,，根據(jù)護理部工作計劃,，制定年度護理計劃如下：

第一，加強細節(jié)管理,，培養(yǎng)良好的工作習慣,。細節(jié)決定質(zhì)量。婦產(chǎn)科隨機性強,，平時工作習慣差,。因為護士長日常事務(wù)繁忙，疏于管理,，所以20年后她會專注于日常質(zhì)控工作,，從小事做起，把質(zhì)控工作落實到日常工作中,，每周一兩項質(zhì)控,，形成一個標準,，讓科室工作人員逐漸形成良好的質(zhì)控習慣，減少懶惰心理和應(yīng)對心理,，真正以工作和管理方便為出發(fā)點,。此外，要充分發(fā)揮質(zhì)控人員和責任護士的作用,，給他們一些日常質(zhì)控工作,，提高大家的參與意識，動員全科醫(yī)生參與管理,，有效提高自我管理意識,，提高科室管理效率。

二,、規(guī)范業(yè)務(wù)查房,，提高查房效果。改變往年查房的情況,，床管護士負責選擇病歷,，真實選擇科室疑難病歷，責任護士負責討論該病疑似,、疑難護理問題,，集思廣益，提出問題解決方案,，提高專業(yè)水平,，解決護理問題。同時,，討論的過程也是一個學習的過程,，學習專科疾病的知識,，規(guī)范?？萍膊〉淖o理常規(guī)，將此類疾病的護理常規(guī)應(yīng)用到日常工作中,，逐步提高護理工作的規(guī)范性,。

三、加強業(yè)務(wù)學習,，提高整體專業(yè)水平,。加強專業(yè)知識的學習，在全科醫(yī)生的參與下,，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科,、圍產(chǎn)期知識、新生兒復(fù)蘇,、急救護理,、婦產(chǎn)科急救程序,，每月輪流備課一次。開展婦產(chǎn)科急救演練,，讓每個人都能通過測試,，提高應(yīng)急反應(yīng)能力和專科護理水平,。

四,、完善和加強護理責任制，設(shè)計并制定負責病人的責任護士名單,，責任到人,。

第五，加強護理安全管理,。

1,、不斷加強安全意識教育，把安全護理作為護士例會的定期主題之一,。應(yīng)及時提醒工作中的不安全因素,，并提出糾正措施。以院內(nèi)外護理差錯為例進行借鑒,，讓護理人員充分了解護理差錯的新情況,、新特點，并從中吸取教訓,。

2,、進一步落實各項規(guī)章制度，定期或不定期檢查,、監(jiān)督到位,。

3.進一步加強對重點患者和特殊患者的管理，如手術(shù)患者,、高危孕婦和新生兒等。并在晨會或換班時以交接為討論重點,，加強床邊換班,，評估患者存在和潛在的風險，引起重視,。

4.加強對實習生,、新護士等關(guān)鍵員工的管理，對其進行法律意識教育,，提高其抗風險能力,，使其只能在老師的監(jiān)督指導(dǎo)下對患者進行護理。同時指派有經(jīng)驗,、責任心強,、有護士資質(zhì)的護士進行一對一教學,。

5.關(guān)注目前護理文書存在的問題，進一步規(guī)范護理文書的書寫,，完善各項記錄,，減少安全隱患。

6,、加強護理人員自身的職業(yè)防護,，每月組織一次住院常識知識學習，提高防護意識,。

7,、完善護理應(yīng)急預(yù)案，注意培養(yǎng)護士在正常工作中的應(yīng)急能力,。

六,、改善病房環(huán)境，增加床位配備,。并適當增加優(yōu)質(zhì)病房以滿足需求

5.護理人員考核合格率100%,；

6.常規(guī)消毒隔離合格率100%。