無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

管理者代表發(fā)言稿篇一

大家上午好！很榮幸獲得宏發(fā)能源20xx年度“優(yōu)秀管理者”,，也很榮幸今天能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言, 得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù),，更是代表了公司對(duì)我、以及我所在的團(tuán)隊(duì)在過去一年里工作的認(rèn)可,。這些都與領(lǐng)導(dǎo)的栽培,、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和信任,，感謝各位同事給予我的支持與和理解,。

396天是我來宏發(fā)能源豐泰煤業(yè)的時(shí)間，之所以記得這么清楚,，完全是因?yàn)檫@一年多對(duì)我個(gè)人而言尤為顯著重要,。在這一年當(dāng)中我的人生觀、價(jià)值觀,、世界觀與在原來單位相比發(fā)生了質(zhì)的變化,。因?yàn)?0xx年是豐泰煤業(yè)改擴(kuò)建工程全面大干快上的一年，我感受頗深,，其間,，我們有目共睹的是，在公司王總的親切關(guān)懷下,，在以曹總,、趙總為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，宏發(fā)能源與我們緊密相連,，我和同事們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨,，有快樂，有痛苦,，有興奮,，有壓抑，有無法表達(dá)的感受,。但最欣慰的是自己能伴隨著宏發(fā)能源和豐泰煤業(yè)一起成長(zhǎng),，從地面土建、井下礦建,、機(jī)電安裝到工程預(yù)算和各種技術(shù)資料報(bào)告的編制等工作,。我們匯聚到此，不是僅限于把它當(dāng)作謀生的手段,，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)它,。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，恪盡職守,，無私奉獻(xiàn),，把企業(yè)的利益放在最前線。

在總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時(shí),，我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則,，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達(dá)到目的,。同時(shí)在工作中要起到上傳下達(dá)的作用,，及時(shí)準(zhǔn)確地將公

司高層領(lǐng)導(dǎo)的精神耐心地與同事們分享。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通,，傾聽同事們的心聲,，了解同事的需求，盡一切能力,，解決有需要幫助的同事,，從而樹立同事的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，使大家團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力,，把工作做好。而且要用人之長(zhǎng),，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化,，并及時(shí)給予肯定，每位同事都有自己的長(zhǎng)處,，得到鼓勵(lì)后會(huì)更加積極努力,，在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中形成一個(gè)良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作,，公司改擴(kuò)建工程的建設(shè)一定會(huì)保質(zhì)保量按期轉(zhuǎn)產(chǎn),。

豐泰煤業(yè)改擴(kuò)建工程目前取得的成績(jī)，是大家辛勤工作,、努力拼搏,、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，功勞是屬于在座的每位員工的,。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在能源發(fā)展部的正確帶領(lǐng)下，以及在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心,、努力奮斗下,，我們豐泰煤業(yè)改擴(kuò)建工程將會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī),。

展望20xx 年,，一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去，豐泰煤業(yè)的改擴(kuò)建工程更充滿激烈的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，更催人奮進(jìn),，在這嶄新的一年里,，作為公司的一名管理者，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和學(xué)習(xí),，努力提高工作業(yè)務(wù)水平,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作,，力求把工作做的更好,，樹立良好個(gè)人形象。并將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作當(dāng)中,，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé),，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合,，積極調(diào)動(dòng)員工積極性,，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛宏發(fā)，熱愛豐泰,，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任,。

作為一名管理者,，要堅(jiān)持扎實(shí)工作的作風(fēng)，切忌浮躁,。這一點(diǎn)我深有感觸,，中國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)期短,，管理不完善,，問題一大堆。從混亂到規(guī)范,，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然歷程,。作為員工，不要急于抱怨現(xiàn)狀,，不要用書本上的理論來要求現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)盡善盡美,，也不要指責(zé)這個(gè)不好，那個(gè)不好,。很多人的抱怨是站著說話不腰疼,。同樣,，企業(yè)的用人規(guī)則和制度，也存在這樣那樣的問題,，最重要的是,，我們要盡量去解決問題，提出切實(shí)可行的建設(shè)性意見,。扎實(shí)工作,，求真務(wù)實(shí)，不唯書,、不唯上,，只唯實(shí)。

一年有春夏秋冬,，生意有淡望兩種,。眼下我們的公司因國(guó)內(nèi)外大環(huán)境的影響，暫時(shí)步入到了嚴(yán)冬,，但是冬天到了,，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？宏發(fā)興亡,，匹夫有責(zé),！所以在這里我要呼吁在座的各位同事，不要坐以待斃,，要多想辦法,；不要朝三暮四，七上八下,。敢問宏發(fā)路在何方,？路就在腳下！同事們,，讓我們與公司同榮辱,、共患難，忠實(shí)地履行自己的職責(zé),，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,。讓我們?cè)诤臧l(fā)能源公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn),，共創(chuàng)宏發(fā)新輝煌,。

我堅(jiān)信，宏發(fā)能源的明天會(huì)更加美好,！

最后,，我想用蒲松齡老先生的一幅對(duì)聯(lián)與大家共勉：

有志者,，事竟成，破釜沉舟,，百二秦關(guān)終屬楚,；

苦心人,，天不負(fù),，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳,。

衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,，不斷發(fā)展壯大，成為民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟,，成就夢(mèng)想和希望,！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的宏發(fā)人，新年愉快,，工作順利,，身體健康，合家歡樂,！

再一次感謝宏發(fā)公司,，感謝豐泰煤業(yè)團(tuán)隊(duì)，感謝各位,！ 我的發(fā)言完畢,，謝謝大家。

發(fā)言人：宋英明

管理者代表發(fā)言稿篇二

為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn),，鞏固提高,，一年來我們主要作了以下工作：

認(rèn)真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，針對(duì)內(nèi)審,、外審、管理評(píng)審,，特別是tuv認(rèn)證審核提出的寶貴意見,，切實(shí)落實(shí)改善。結(jié)合公司推行hsf(危害物質(zhì)過程管理),，組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊(cè),、程序文件，使其相互匹配,、協(xié)調(diào)執(zhí)行,。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法,、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件,，深入人心,，指導(dǎo)實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn),。

以技術(shù)求進(jìn)步,，向管理出效益，就必須加強(qiáng)程序化,、規(guī)范化,、科學(xué)化管理，以達(dá)到提高質(zhì)量,，降低成本,，減少損耗，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的,。公司xx年銷售額xx萬(wàn)美元,，新品開發(fā)達(dá)xx個(gè)，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬(wàn)臺(tái),，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證,，取得了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好的成績(jī)。內(nèi)部控制損耗,、降低成本正深入開展,。

為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對(duì)相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定,，符合了質(zhì)量管理體系要求,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。xx底年公司制定了xx總的質(zhì)量目標(biāo),，各主要部門對(duì)公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解,，提出了部門xx年度質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織具體措施加以實(shí)施,，深化了目標(biāo)管理,。目前各項(xiàng)主要目標(biāo)已基本完成，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的,。

人才企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新,，綠色優(yōu)質(zhì),，真誠(chéng)服務(wù)，充分體現(xiàn)了對(duì)人才的重視,。為提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,，xx年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn),，為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，收到較好效果,。

誠(chéng)信、務(wù)實(shí),、開拓、進(jìn)齲向管理要效益，沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，一年將比一年有進(jìn)步,、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距,，深化管理還有大量的工作待開展,，但我們有信心迎難而上,，找出差距，分析原因,，采取措施,，持續(xù)改進(jìn)，力爭(zhēng)xx公司能有一個(gè)更大的發(fā)展,，去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo),。

管理者代表發(fā)言稿篇三

xx君卓機(jī)械有限公司貫徹實(shí)施ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證工作動(dòng)員大會(huì)員工同志們：

大家好！

今天,，xx瑞思公司專家和君卓公司全體員工共聚一堂,，隆重召開ts16949質(zhì)量體系貫徹實(shí)施及認(rèn)證工作動(dòng)員大會(huì)，共同宣誓ts16949體系的正式啟動(dòng),！

回顧一年來的工作,，大家有目共睹，我們通過不懈努力使公司快速發(fā)展,，隨之帶來了企業(yè)管理跟不上的問題,，經(jīng)過前期的策劃和準(zhǔn)備，公司毅然作出了啟動(dòng)ts16949質(zhì)量體系的決定,。實(shí)施次項(xiàng)工作是一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略性舉措,。目前世界各國(guó)汽車主機(jī)廠正在努力地推動(dòng)ts16949體系的認(rèn)證工作，以促進(jìn)本國(guó)汽車廠商在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。如長(zhǎng)安,，東風(fēng)等國(guó)內(nèi)汽車主機(jī)廠都對(duì)各級(jí)供應(yīng)商提出了實(shí)施ts16949標(biāo)準(zhǔn)的要求。推行ts16949質(zhì)量體系不是一種形式,，而是為了提升企業(yè)管理水平的一種動(dòng)力和手段,，ts16949標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的作用是多方面的，主要表現(xiàn)在：

1,、運(yùn)用過程方法,，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和支持性過程。

2,、建立過程績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)，引入績(jī)效管理制度和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,。

3,、減少第二方審核頻次,，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

本次貫標(biāo)工作有如下特點(diǎn)：周期長(zhǎng),、資源投入大、工作量大,、任務(wù)繁重，我們君卓公司首次導(dǎo)入體系,，會(huì)面臨的許多困難和阻力,，在此,，我提出幾點(diǎn)要求：

以表率、模范來支持和推動(dòng)體系的運(yùn)行,，成功與否要靠全體員工的參與和重視,，不能光喊口號(hào),，還要落在實(shí)際行動(dòng)和日常工作上,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要利用各種形式,，向廣大員工大力宣貫實(shí)施ts16949質(zhì)量體系的意義和作用，要親自對(duì)文件的審核把關(guān),，從紀(jì)律上嚴(yán)格要求下屬工作。

公司任命了管理者代表和顧客代表,，抽調(diào)相關(guān)部門骨干成員,，成立了體系領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)資源的配置、重大事項(xiàng)的決策和協(xié)調(diào)工作,，同時(shí)設(shè)立“體系推進(jìn)小組”全權(quán)負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的日常管理，包括流程分析,、體系文件編寫,、文件實(shí)施等，各部門對(duì)推進(jìn)小組的工作應(yīng)給予全力支持,，小組成員不論是誰(shuí)要服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。在此希望要主動(dòng),、有創(chuàng)新地推動(dòng)體系的運(yùn)行,，對(duì)貫標(biāo)工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴(yán)厲給予處罰，提高實(shí)施工作的執(zhí)行力,。

標(biāo)準(zhǔn)中有個(gè)很好的方法，就是pdca循環(huán),?！皃”意思為策劃或計(jì)劃。對(duì)實(shí)施ts16949標(biāo)準(zhǔn)工作不僅要有長(zhǎng)期計(jì)劃,，而且還要有適合企業(yè)實(shí)際情況的實(shí)施計(jì)劃,。

由于認(rèn)識(shí)上的偏差和思想上的疲勞情緒,，把貫標(biāo)工作當(dāng)作負(fù)擔(dān)，把ts16949視為作假和形式,，一些不按制度執(zhí)行的現(xiàn)象會(huì)蔓延,，產(chǎn)生這些問題的根本原因,，是貫標(biāo)工作是建立在“體系推進(jìn)小組“的強(qiáng)力推動(dòng)下進(jìn)行的,，一看內(nèi)審到了就緊一下、忙一下,，抱抱佛腳應(yīng)付檢查,。希望我們通過實(shí)施ts16949體系后，徹底將思想轉(zhuǎn)變過來,，絕不能搞成“為貫標(biāo)而貫標(biāo)”,，

要解決好貫標(biāo)與實(shí)際工作兩層皮的問題，除培養(yǎng)大家的自覺性、主動(dòng)性,、習(xí)慣性,。同時(shí)公司要考慮一些管理措施從根本上解決這些問題。

實(shí)施ts16949要處理好幾個(gè)方面的關(guān)系,。一是：日常工作與貫標(biāo)工作的關(guān)系,。業(yè)務(wù)工作是基礎(chǔ)，貫標(biāo)工作是提升,，兩者均不可偏廢,。日常工作飽和了，我們要有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神來犧牲業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí),、才能用貫標(biāo)理念來武裝自己,，提高自己，不能在貫標(biāo)工作上掉隊(duì)和落伍,。二是：貫標(biāo)工作與其它專業(yè)管理的關(guān)系,。兩者是相輔相成的關(guān)系，專業(yè)管理是企業(yè)管理全面進(jìn)步不可缺少的部分,，各部門要借鑒貫標(biāo)工作的方法來推動(dòng)職能管理,，為貫標(biāo)工作創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件,。三是：部門與部門之間的關(guān)系,，雙方關(guān)系還須理清。這些問題我們都有辦法和智慧來解決,。按照科學(xué)管理,、職責(zé)分明和資源共享的原則，理順部門與部門之間的關(guān)系,，對(duì)流程分析的職責(zé)交叉部分要在體系文件中體現(xiàn)和明確下來,，不能有模糊不清，對(duì)有爭(zhēng)議的地方,，雙方坐下來討論達(dá)成共識(shí),，一旦形成制度性的文件要嚴(yán)格執(zhí)行。雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同提高,，最終奠定兩地協(xié)同發(fā)展的局面。

重過程效率是ts16949體系的落腳點(diǎn),。把實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作一件產(chǎn)品的話,，有資源和成本的投入，就必須講究效益,，取得認(rèn)證證書是第一步,，不是我們的最終目標(biāo),，要實(shí)實(shí)在在地將ts16949體系的作用充分發(fā)揮出來。使公司的管理得到了提升,，工作作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變,，思想觀念得到了更新，員工素質(zhì)得到了增強(qiáng),，企業(yè)效益得到了提高,。在

實(shí)施時(shí)，流程清晰,、職責(zé)明確,，程序不能偏于繁瑣，公司的文件和管理流程應(yīng)結(jié)合君卓公司的實(shí)際,，該簡(jiǎn)化的簡(jiǎn)化,，不能片面追求。ts16949的精髓體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，現(xiàn)在流行的一本管理書籍,，叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，談到了細(xì)節(jié)對(duì)企業(yè)的重要性,，認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往輸在細(xì)節(jié)上,。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事做好就是不平凡，把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,?！比毡救耸亲ゼ?xì)節(jié)的成功典范。日常許多工作問題都出在忽視了細(xì)節(jié),，要按職責(zé)范圍和分工,，把屬于自己崗位的工作考慮全面，做得更細(xì),，多做預(yù)防性的工作,。

同志們，市場(chǎng)形勢(shì)難以預(yù)測(cè),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定因素較多,，我們會(huì)面臨更的大挑戰(zhàn)，我們?cè)谒枷肷弦形C(jī)感和長(zhǎng)期打硬仗的準(zhǔn)備,，踏踏實(shí)實(shí)地做好實(shí)施ts16949標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變思想觀念,，科學(xué)創(chuàng)新管理,，變革管理機(jī)制，通過貫標(biāo)來提高企業(yè)的執(zhí)行力,、自信力和凝聚力,，形成強(qiáng)大的管理優(yōu)勢(shì)和爆發(fā)力,，最后祝：我們的企業(yè)有更好的發(fā)展前景，我們每一位員工的美好愿景都能實(shí)現(xiàn),。

謝謝大家?。?！

管理者代表發(fā)言稿篇四

作為優(yōu)秀管理者代表,，今年，我被評(píng)為公司的優(yōu)秀管理者,，并且,，在公司的總結(jié)會(huì)上，代表公司的優(yōu)秀管理者做了發(fā)言,，根據(jù)自己的感觸,，寫了如下的發(fā)言稿：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

下午好,！

非常榮幸能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,。在這一年中，我的工作能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)并得到公司的認(rèn)可,，首先應(yīng)該感謝公司的石董事長(zhǎng),、徐總、王副總的每次諄諄教導(dǎo),，還要感謝總部職能部門的大力支持,，最重要的是我在總部、蘇州分公司和南京分公司的管理團(tuán)隊(duì),，以及蘇州分公司和南京分公司的優(yōu)秀一線員工們,，是你們的優(yōu)秀成就了我。

進(jìn)入英派斯近3年了,，通過日常工作,、生活中的`耳熏目染，對(duì)英派斯企業(yè)文化的理解也越來越深刻,，我深切的感受到,，要成為一名英派斯優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該努力做到以下三點(diǎn)：

一是敬業(yè)精神,。前期石董事長(zhǎng)讓我們學(xué)習(xí)了《職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神》這篇文章,，集團(tuán)倡導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，就是要求我們工作精益求精,，不斷追求完美,。今年，我們俱樂部的管理主題是優(yōu)質(zhì)服務(wù),，需要管理者深入一線,，走動(dòng)式管理,，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)。合要求,、不妥協(xié),、零缺點(diǎn)不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言,，對(duì)服務(wù)也是同樣重要,。這些，都需要我們靠強(qiáng)烈的敬業(yè)精神來從事和堅(jiān)持,。

二是團(tuán)隊(duì)精神,。英派斯的為人之道是管理的基石。在俱樂部的管理中,，對(duì)內(nèi)需要將“愛的管理,、鐵的紀(jì)律”體現(xiàn)在日常管理的方方面面，打造一支高效,、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì),。對(duì)外則要處理好與兄弟職能部門、社會(huì)各界以及俱樂部會(huì)員的關(guān)系,。上下溝通達(dá)共識(shí),，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。這樣的管理之道,，是英派斯的發(fā)展之道,。

三是創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀。創(chuàng)新是經(jīng)營(yíng)的源泉,，創(chuàng)新能夠使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，能夠引領(lǐng)我們根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略觀是保證創(chuàng)新行為不偏離集團(tuán)戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ),。

敬業(yè)精神,、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀,，是我對(duì)于優(yōu)秀管理者的理解,，也是我日常工作的思想和行為準(zhǔn)則。在這里與各位管理者共享,，希望我們共同朝著這個(gè)方向努力,。

我相信，在英派斯這個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)上,，在各位的努力下,，我們一定能夠成長(zhǎng)為承擔(dān)英派斯發(fā)展重任的中堅(jiān)力量。推動(dòng)英派斯的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值,。

最后，借此機(jī)會(huì),，在新的一年里,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事萬(wàn)事如意，祝英派斯大展宏圖,。

謝謝各位,！

管理者代表發(fā)言稿篇五

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司工作制度化、規(guī)范化建設(shè),，為適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做好準(zhǔn)備,，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,，公司經(jīng)多次論證,、考察、研究后,，決定開展iso9001質(zhì)量管理體系工作,。

質(zhì)量管理體系工作經(jīng)過貫標(biāo)培訓(xùn)、文件編寫,、文件頒布,，體系試運(yùn)行，到內(nèi)審員培訓(xùn),、第一次內(nèi)審階段，公司的質(zhì)量管理體系日臻成熟完善,，運(yùn)行狀態(tài)基本形成,，公司的各項(xiàng)工作逐步納入到iso9001：20xx質(zhì)量管理體系的運(yùn)行軌道上?，F(xiàn)將公司質(zhì)量管理體系的建立和體系運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

公司體系的建立共分三個(gè)階段：

第一階段是貫標(biāo)培訓(xùn),。通過iso9000族標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)，使大家統(tǒng)一了思想,，認(rèn)識(shí)到建立質(zhì)量管理體系的重要性，進(jìn)一步加深了公司管理人員對(duì)iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解,。

第二階段是公司質(zhì)量體系文件編寫、頒布及體系試運(yùn)行階段,。按照iso9001：20xx質(zhì)量管理體系對(duì)文件的要求,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，在專家對(duì)文件編寫人員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下，編制了包括《質(zhì)量手冊(cè)》,、《程序文件匯編》,。

公司于20xx年4月15日召開了體系文件頒布大會(huì)，會(huì)上總經(jīng)理向各部門頒布了《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》,，同時(shí)宣布iso9001：20xx質(zhì)量管理體系在公司進(jìn)入試運(yùn)行。

第三階段是內(nèi)審員培訓(xùn)和內(nèi)審階段,，從20xx年8月8日—11日進(jìn)行了第一次內(nèi)審。歷時(shí)4天的內(nèi)審,，審核了公司領(lǐng)導(dǎo)層和6個(gè)部門，提出了108個(gè)問題,，開出不符合報(bào)告15個(gè)，均為一般不符合,。 從內(nèi)審的情況看,，各部門對(duì)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行重視不夠，對(duì)公司體系文件沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解,，致使對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》理解不透徹,，常用條款不熟悉。建議各部門從公司的大局出發(fā),，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)完成此項(xiàng)工作,。

客觀上講，盡管第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足,，但在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，各部門做了大量的工作,。通過此次內(nèi)審，內(nèi)審員學(xué)到了內(nèi)審技巧,，并且對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有了較清晰的認(rèn)識(shí)。

1,、質(zhì)量目標(biāo)完成情況

公司以質(zhì)量方針為宗旨，緊緊圍繞以“顧客滿意”為關(guān)注焦點(diǎn),，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化了責(zé)任制,，落實(shí)到個(gè)人，優(yōu)化了過程管理,。截止到目前,，公司提供的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率為96%,、顧客滿意率80%,、合同履約率達(dá)到100%。

2,、運(yùn)行控制

在體系運(yùn)行過程中，市場(chǎng)營(yíng)銷部重點(diǎn)對(duì)合同和外協(xié)加工進(jìn)行了管理,、物資供應(yīng)部重點(diǎn)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行了控制、技術(shù)部重點(diǎn)對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行了梳理,、生產(chǎn)部對(duì)各工序的過程控制進(jìn)行了管理、綜合部對(duì)文件,、記錄和人力資源進(jìn)行了控制,、質(zhì)檢部對(duì)采購(gòu)物資和出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)進(jìn)行了控制，使質(zhì)量控制目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn),。

由于體系建立時(shí)間不長(zhǎng)，運(yùn)行過程中還有許多不足之處,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、主觀上存在認(rèn)識(shí)不清和重視程度不夠的問題,，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件學(xué)習(xí)理解膚淺,、不深入、不徹底,。

2、各部門對(duì)體系細(xì)化工作重視不夠,，沒有迅速按照體系文件要求,，落實(shí)職責(zé),。

1、強(qiáng)化培訓(xùn),，深化對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)的理解。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)的管理理念,、科學(xué)的管理思想和有效的管理方法,，是國(guó)際公認(rèn)的先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)之一,，已在全世界得到普遍推廣和應(yīng)用,。該體系對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理提出了新的更高的要求，我們要深入領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，依靠科學(xué)的管理理論、程序和方法把管理結(jié)果變?yōu)楣芾磉^程,，把事后檢查變?yōu)檫^程控制，要不斷加強(qiáng)對(duì)廣大員工,，特別是內(nèi)審員的教育培訓(xùn),，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程都處于受控狀態(tài)，以促進(jìn)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的開展,。

2、切實(shí)做好質(zhì)量管理目標(biāo)的分解工作,。推進(jìn)體系的有效運(yùn)行要求將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，細(xì)化到各個(gè)部門,，量化到每一位員工。我們要結(jié)合這次體系內(nèi)審和管理評(píng)審情況,，把各個(gè)部門及每位員工的崗位職責(zé)固定下來，把每個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體操作過程固定下來,。只有這樣，才能把體系運(yùn)行工作持續(xù)有效的開展下去,，這要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，不斷推進(jìn)質(zhì)量管理工作的開展。

3,、深化開展質(zhì)量管理工作，促進(jìn)體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn),。體系的運(yùn)行是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷改進(jìn),、不斷完善的過程，是一個(gè)長(zhǎng)期和持續(xù)的過程,，推進(jìn)體系的運(yùn)行工作永無止境，只有開始,，沒有結(jié)束。為深化開展質(zhì)量管理工作,，促進(jìn)體系的持續(xù)改進(jìn)，結(jié)合公司的實(shí)際,，特提出“三個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)到位,、二個(gè)延伸”的總體要求。

“三個(gè)堅(jiān)持”為：

一是堅(jiān)持長(zhǎng)期性,。推進(jìn)體系運(yùn)行工作是一場(chǎng)企業(yè)質(zhì)量管理的改革，是對(duì)傳統(tǒng)質(zhì)量管理的一種挑戰(zhàn),，企業(yè)推進(jìn)體系運(yùn)行的真正目的是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理不斷上臺(tái)階,、上水平。因此,，推進(jìn)體系運(yùn)行工作要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地開展下去。

二是堅(jiān)持嚴(yán)肅性,。我們要端正工作態(tài)度,，從自我做起,，上自最高管理者,，下到每位員工，都要堅(jiān)決執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)和體系文件,，把推進(jìn)體系運(yùn)行工作納入企業(yè)法制化軌道。

三是堅(jiān)持有效性,。我們?cè)隗w系運(yùn)行中,，嚴(yán)格執(zhí)行文件，各個(gè)環(huán)節(jié)注重實(shí)效,，不搞虛假，不搞形式,，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作,。

“三個(gè)到位”為：

一是思想到位,。端正思想，強(qiáng)化意識(shí),，把推進(jìn)體系運(yùn)行工作變?yōu)槲覀內(nèi)粘５馁|(zhì)量管理工作,，使推進(jìn)體系運(yùn)行工作與日常管理工作真正結(jié)合起來，避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象,。

二是工作要到位。嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定進(jìn)行操作,，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。三是責(zé)任到位,。企業(yè)上下全體員工按照各自的崗位職責(zé)和權(quán)限開展工作，做到各司其職,，各盡其責(zé)。

“二個(gè)延伸”為：

一是范圍的延伸,。目前推進(jìn)體系運(yùn)行工作僅限于與質(zhì)量管理有關(guān)的部門和內(nèi)審員，隨著內(nèi)部質(zhì)量管理的需要,，推進(jìn)體系運(yùn)行工作要逐漸延伸到所以部門和全體員工。

二是內(nèi)涵的延伸,。在質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真思考如何才能將體系建設(shè)與設(shè)備維修,、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作有機(jī)結(jié)合起來,，真正形成質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理,、安全生產(chǎn)三位一體的管理體系,。

4、要處理好體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理關(guān)系,。不能將推進(jìn)體系運(yùn)行工作作為一個(gè)孤立的事物來對(duì)待,，應(yīng)有效地將體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理密切結(jié)合起來，要從落實(shí)崗位職責(zé),、嚴(yán)格考核制度入手，將體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理工作緊密結(jié)合,，克服體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理工作相脫節(jié)的弊病，形成系統(tǒng),、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。

5,、對(duì)體系文件修改工作的要求。體系文件修改工作是一項(xiàng)難度較大的工作,，時(shí)間緊，任務(wù)重,，要求各部門要以實(shí)際行動(dòng)來支持質(zhì)檢部（貫標(biāo)辦）、綜合部開展體系文件的修改工作,，各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自過問本部門的體系文件修改工作，指定一名員工負(fù)責(zé)本部門體系文件的修改,，要有計(jì)劃,、有步驟地開展好體系文件的修改。

管理者代表發(fā)言稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：大家上午好！

此刻能夠站在這里代表先進(jìn)發(fā)言,，感到非常榮幸,。首先我代表所有先進(jìn)對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，對(duì)各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝,！

20xx年我們雖然為中心庫(kù)的發(fā)展做出了一些貢獻(xiàn)，但成績(jī)屬于過去,，在新的一年里,，我們將忠于職守,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，進(jìn)一步提升執(zhí)行力和履職能力,，在倉(cāng)儲(chǔ)管理、安全生產(chǎn),、精神文明建設(shè)等各方面都做到百尺竿頭更進(jìn)一步，為中心庫(kù)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

在此，我代表所有先進(jìn)鄭重承諾：我們將滿懷激情投入到今后的工作之中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,，團(tuán)結(jié)同事、創(chuàng)新工作,、克己奉公,，在工作中不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,，力求優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們將忠實(shí)履行自己的職責(zé),，承擔(dān)起組織賦予我們的責(zé)任，團(tuán)結(jié)一心,、奮發(fā)有為，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),，迎接新的挑戰(zhàn),，創(chuàng)造新的輝煌,。

最后，衷心祝愿中心庫(kù)的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,，不斷發(fā)展壯大,。值此新春佳節(jié)來臨之際，祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的同事們?cè)谛碌囊荒昀?，新春愉快，工作順利,，身體健康，合家歡樂,！ 我的發(fā)言完畢，謝謝大家,！

管理者代表發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,，大家好！

很榮幸此刻能夠站在這里代表車間優(yōu)秀管理者代表發(fā)言,，去年，我在工作中取得了一定的成績(jī),，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對(duì)我的熏陶,。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。 回首難忘的20xx,，此時(shí)此刻我依然感慨萬(wàn)千。因?yàn)樵谶@一年中,，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨,，而作為一名長(zhǎng)齡人，我們有著更切身的體會(huì),，公司所取得的所有成績(jī)，有著我們每一個(gè)人的辛勤努力,，但更是因?yàn)橛辛斯镜拇罅χС郑辛斯绢I(lǐng)導(dǎo)的英明決策,，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了長(zhǎng)齡一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展,。

展望20xx年，在這嶄新的一年里,，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合,，積極調(diào)動(dòng)員工積極性，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神,，團(tuán)結(jié)同事，熱愛長(zhǎng)齡,，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,，力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，20xx年我們車間要認(rèn)真執(zhí)行的六個(gè)要：

1. 向管理創(chuàng)新要效益

2. 向工作效率要效益

3. 向回收要效益

4. 向小改小革要效益

5. 向工藝要效益

6. 向培訓(xùn)要效益

我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任,。

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切,！態(tài)度是我們對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力,，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用,。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力,，沒有自信就沒有行動(dòng)。我們對(duì)我們公司的發(fā)展充滿自信,，對(duì)自身能力充滿自信，對(duì)同事充滿,，對(duì)未來充滿自信。

成績(jī)屬于過去,，榮譽(yù)屬于大家,。今天的成績(jī)將是我明天的起點(diǎn)，我們有決心更有信心完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動(dòng)。

最后,，衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大,，值此新春佳節(jié)之際,，祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有同仁，新春愉快,，工作順利，身體健康,，合家歡樂！

我的發(fā)言完畢,，謝謝大家！

管理者代表發(fā)言稿篇八

檢查項(xiàng)目和條款：

1． 最高管理者是否以正式文件在自己的管理層中指定了管理者代表,？

最高管理者以授權(quán)書的形式任命我為管理者代表,。

2．管理者代表是否明確了形成文件的職責(zé)、權(quán)限,？

作為管理者代表在質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)限主要有：

a） 確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到實(shí)施和保持,。

b） 向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求,。

c） 確保在整個(gè)公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí),。

d） 與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。

2． 對(duì)履行質(zhì)量管理體系的建立,、實(shí)施和保持職責(zé)方面有否證據(jù)證明？

a）為確保質(zhì)量管理體系實(shí)施和保持,，于20xx年組織成立了iso9000推行小組，協(xié)助我來進(jìn)行貫標(biāo),、認(rèn)證的管理工作。

b）貫標(biāo)小組開始根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條款要求進(jìn)行過程識(shí)別,，在公司原有的組織結(jié)構(gòu)上明確完善各部門的職責(zé)，制定了質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖,、質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表，明確了各部門的職責(zé),。

c）組織各部門編寫作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件,，經(jīng)過審核后于20xx年3月10日發(fā)布試運(yùn)行。

d）在試運(yùn)行過程中分別于4月份和7月份組織了兩次內(nèi)部質(zhì)量審核,，于7月份進(jìn)行了一次管理評(píng)審，在第這兩次內(nèi)審中審核員開出不符合報(bào)告,，要求各部門制定整改措施，經(jīng)過驗(yàn)證后進(jìn)行pdca循環(huán),。

3． 是否有履行向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理運(yùn)行情況的證據(jù)？

針對(duì)兩次內(nèi)審出現(xiàn)的不符合項(xiàng)及整改措施形成內(nèi)審報(bào)告向最高管理者報(bào)告,，并不定期地向最高管理匯報(bào)我們質(zhì)量管理體系運(yùn)行的情況,。

4． 如何確保在整個(gè)公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí),？

為提高全員滿足顧客要求的意識(shí)，將顧客滿意度作為我公司的一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),，并要求定期進(jìn)行顧客滿意度的調(diào)查，以不斷完善來滿足顧客的要求,。

5． 與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜如何進(jìn)行外部聯(lián)絡(luò)？

組織有關(guān)人員對(duì)內(nèi)審員的培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn),、質(zhì)量管理體系建立的咨詢及質(zhì)量認(rèn)證等事宜的外部咨詢與聯(lián)絡(luò)。

管理者代表發(fā)言稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，大家好,！

今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言，去年,，我在工作中取得了一定的成績(jī)，這不但得益于各位同事的支持與默契配合,，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對(duì)我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持,。

回首難忘的20xx年,，此時(shí)此刻我依然感慨萬(wàn)千。因?yàn)樵谶@一年中,，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨,，從技術(shù)改造到順利開車，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過,，從連續(xù)虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn),。而作為一名聯(lián)發(fā)人,，我們有著更切身的體會(huì),，公司所取得的所有成績(jī)，有著我們每一個(gè)人的辛勤努力,，但更是因?yàn)橛辛思瘓F(tuán)公司的大力支持,，有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展,。

展望20xx年，一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去,，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者,，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，默契配合，積極調(diào)動(dòng)員工積極性,，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛聯(lián)發(fā),，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們的信任。我們有理由相信20xx年聯(lián)發(fā)電化在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大,。

讓我們與公司同榮辱、共患難,，忠實(shí)地履行自己神圣的職責(zé),，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn),，共創(chuàng)聯(lián)發(fā)新輝煌。

最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,，不斷發(fā)展壯大,；至此新春佳節(jié),，也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里,，新春愉快，工作順利,，身體健康，合家歡樂,！