為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)改制方案篇一

注冊資金100萬元,。

1,、爭取政策支持、政府撥款及主體企業(yè)出資：政府撥款和主體企業(yè)在改制中企業(yè)評估后的凈資產(chǎn)扣除職工經(jīng)濟補償金的剩余部分出資51萬元,，占注冊資本的51%,。

2、經(jīng)營者群體出資：經(jīng)營者群體的解除勞動合同經(jīng)濟補償金和現(xiàn)金出資20萬元,，占注冊資金的20%,。

3、職工出資：職工的解除勞動合同經(jīng)濟補償金和現(xiàn)金出資19萬元,，占注冊資金的19%,。

4、社會勞務(wù)供方出資10萬元,，占注冊資金的10%,。

1、公司設(shè)立股東會,，為公司的最高權(quán)力機構(gòu),。

2、公司設(shè)立董事會：由9名董事組成,，其中主體企業(yè)派出3人,，其他股份代表選舉產(chǎn)生6人。

3,、公司設(shè)立監(jiān)事會：由7名監(jiān)事組成,，其中主體企業(yè)派出2人，其他股東代表選舉產(chǎn)生3人,，職工代表2人,。

4、公司設(shè)總經(jīng)理1人,。

1,、符合內(nèi)退條件：191人

2、符合協(xié)保條件：244人,。

內(nèi)退人員和協(xié)保人員由主體企業(yè)管理,，主體企業(yè)應(yīng)及時

為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療等各項社會保險關(guān)系,。

按照屬地化管理原則，改制企業(yè)應(yīng)積極與地方黨組織、政府以及群團部門聯(lián)系,，辦理好改制后黨,、團、工關(guān)系的轉(zhuǎn)接手續(xù)及員工檔案材料等轉(zhuǎn)移交接工作,。

1,、經(jīng)濟補償金：解除勞動合同，領(lǐng)取經(jīng)濟補償金1047人,，人均2.61萬元,，共需支付經(jīng)濟補償金27371000元，經(jīng)濟補償金從國家撥款和主體企業(yè)從凈資產(chǎn)中提取,，一次性發(fā)給職工,，職工可將經(jīng)濟補償金作為對改制后新公司的出資或債權(quán)，或者自謀職業(yè),。

2,、內(nèi)退人員的費用提留：退養(yǎng)人員191人，預(yù)提至正式退休年齡的生活費（是按內(nèi)退人員現(xiàn)在至正式退休年齡計算）,，基本養(yǎng)老保險費和基本醫(yī)療保險費合計7852980元,，其中提取生活費4364197元,，提取兩項社會保險費用3488783元,。

3、協(xié)保人員的提留：協(xié)保人數(shù)244人,，預(yù)提至正式退休年齡的基本養(yǎng)老保險費,、失業(yè)保險費和基本醫(yī)療保險費合計16982123元，其中基本養(yǎng)老保險費12192447元,，基本醫(yī)療保險費3483437元,，失業(yè)保險費1306239元。

4,、因工傷殘人員人數(shù)：27人,，費用共計314408元。

⑴ 因工傷殘被鑒定為5-6級的傷殘的費用提留如下：

a,、一次性工傷醫(yī)療補助金：5-6級分別為24個月,，18個月本人工資，人數(shù)5人,，費用52662元,。

b、一次性工傷就業(yè)補助金：5-6級分別為36個月,，30個月本人工資,，人數(shù)5人，費用80526元,。

⑵ 因工致傷殘被鑒定為7-10級傷殘的費用提留如下：

a,、一次性工傷醫(yī)療補助金：7-10級分別為15個月,、10個月、8個月,、6個月的本人工資：人數(shù)22人,，費用90610元。

b,、一次性工傷就業(yè)補助金：7-10級分別為15個月,、10個月、8個月,、6個月的本人工資,，人數(shù)22人，費用90610元,。

5,、經(jīng)市級以上醫(yī)院診數(shù)為完全喪失勞動能力的非因工致殘，長期病休人員,，按湘政辦發(fā)（20xx）12號文的規(guī)定,，按每人一次性補足4萬元的標準，需一次性提取1960000元,。

其中：⑴ 非因工致殘28人,，需提取費用1120xx0元。

⑵ 癌癥病人4人,，需提取費用160000元,。

⑶ 精神病人17人，需提取費用680000元,。

6,、勞動模范榮譽津貼

已參加基本養(yǎng)老保險的提留9900元。

其中：?。ú浚┘墑谀?人,，4500元。

市州級勞模1人,，5400元,。

7、企業(yè)職工已領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》的412人,，提留獨生子女保健費294800元,。

8、**公司歷年來至今拖欠職工工資806569元,，長傷病,、內(nèi)退人員工資607576元，醫(yī)藥費、喪補費315032.89元,獨生子女保健費313814.47元.

20xx年全部啟動該項工作,，如資金到位,，20xx年可全部完成改制。

企業(yè)改制方案篇二

（一）文書制作基本知識

1,、文書的含義及作用

企業(yè)改制方案（又稱為企業(yè)重組方案,、企業(yè)改制重組方案）的制訂和執(zhí)行是整個公司改制、上市的重點,，只有做好這一步,，才能為申報材料，獲得中國證監(jiān)會的核準打下良好的基礎(chǔ),。從上市的角度來講,，企業(yè)改制便是股份制改組，其本質(zhì)便是根據(jù)有關(guān)法律,、行政法規(guī)的要求對被改組企業(yè)的生產(chǎn)力諸要素進行分拆,、重新組合以及優(yōu)化的過程。從廣義上講,，企業(yè)改制重組包括企業(yè)資本（債務(wù)）重組,、企業(yè)改組、企業(yè)并購,，企業(yè)破產(chǎn)等內(nèi)容,；從被改組企業(yè)本身來講，改制重組的內(nèi)容主要有業(yè)務(wù)重組,、資產(chǎn)重組,、負債重組,、股權(quán)重組,、人員重組和內(nèi)部治理機構(gòu)重組。其中資產(chǎn)重組是整個企業(yè)改制重組的重點,，也是其他重組的基礎(chǔ),。企業(yè)改制重組的目的便是使之能達到上市的標準，最終能夠通過中國證監(jiān)會的核準,，并且能夠上市,。制訂企業(yè)改制（重組）方案，便是進行此改制工作的前提,，如果公案未能確定或者是經(jīng)常變動，將會給改制工作帶來極大的不方便，甚至是損失,。而且就方案本身來說,，是要作為上市申報材料向中國證監(jiān)會核準，所以一定要做得規(guī)范和完整，否則將會給公司上市造成障礙,。

企業(yè)改制重組方案有多種,，由企業(yè)根據(jù)自身實際情況，并參考律師,、券商（證券公司）以及其他中介機構(gòu)的意見來決定,。主要的改制重組方案有：

（1）整體改制方案：是指被改組企業(yè)不作資產(chǎn)調(diào)整，將其全部資產(chǎn),，包括所有經(jīng)營性與非經(jīng)營性資產(chǎn)都投入擬設(shè)立的股份有限公司,，并以之為股本，再發(fā)行股票增資投股（即上市）,。這樣,，在辦理完有關(guān)工商登記手續(xù)后，原企業(yè)隨之不復(fù)存在,。但是整體改制方案的適用范圍較窄,，一般是新建企業(yè)或者社會負擔較小的少數(shù)企業(yè)，這些企業(yè)一般條件較好,，包袱不重,，資產(chǎn)相關(guān)性也較大，非經(jīng)營性資產(chǎn)所占比例較少或絕對值較?。ǘ彝幸欢ǖ挠芰Γ?。

（2）控股分立方案：是指被改組企業(yè)將原資產(chǎn)進行分割重組，把其中一部分資產(chǎn)及其相關(guān)的負債和權(quán)益投入擬改組設(shè)立的股份有限公司,，其余資產(chǎn)保留在原企業(yè)內(nèi),。這是目前我國最常見的改制重組方案。一般是被改組企業(yè)將一部分經(jīng)營性的優(yōu)良資產(chǎn)投入擬設(shè)立的股份有限公司,，并取得控股地位,，再使之上市。原企業(yè)仍保留原有地位,。當然,，有時也采取設(shè)立成兩個新法人，注銷原企業(yè)的法人地位的方案,。這種方案一般多適用于原大型國有企業(yè)（往往大而全）：非經(jīng)營性資產(chǎn)所占比例較高,，絕對值較大，而且,，盈利能力較差,。

（3）非控股分立方案：該方案同于第2方案，惟一的區(qū)別是被改組企業(yè)投入的資產(chǎn)無法對擬設(shè)立的股份公司形成控股,。

（4）合并方案：是指被改組企業(yè)與其他被改組企業(yè)進行合并,，將所有資產(chǎn)進行重新組合,。這樣，提高改組后企業(yè)的整體效益,，形成規(guī)模經(jīng)營,。合并方案從不同角度來講，有不同的分類：①從是否控股的角度來講,，可分為控全股合并方案與非控制合并方案,。②從合并的資產(chǎn)占原企業(yè)的資產(chǎn)比例來講，可分為全部資產(chǎn)進行合并（即消滅原企業(yè)）和部分資產(chǎn)進行合并即拿出一部分資產(chǎn)進行合并,。

實際中的企業(yè)改制與重組方案有時也同時采取上述一個以上方案,。企業(yè)通過改制重組，使改制重組后設(shè)立的股份有限公司的各項有關(guān)數(shù)據(jù)要求（資產(chǎn),、股本等）以及其他結(jié)構(gòu)性要求符合有關(guān)上市的要求,。這樣，才有可能通過中國證監(jiān)會的核準,，企業(yè)才能成功上市發(fā)行股票,。

2、文書制作要點

企業(yè)改制（重組）方案一般應(yīng)寫明以下一些要點：

（1）發(fā)起人概況：這部分應(yīng)介紹發(fā)起人的基本情況,，歷史沿革,、經(jīng)營范圍、經(jīng)營業(yè)績,、資產(chǎn)狀況等,。

（2）改制設(shè)想：即寫明本次改制想達到的目的。（具體地說,，便是使企業(yè)改為怎樣一個符合上市要求的股份有限公司）

（3）改制原則（重組原則）：是指本次改制,、重組的每一過程均應(yīng)遵守的指導(dǎo)性原則。一般有以下幾個原則：減少關(guān)聯(lián)交易原則,；杜絕同業(yè)競爭原則,；產(chǎn)權(quán)明晰原則；組織機構(gòu)合理有效原則,；剝離非經(jīng)營性資產(chǎn)（即資產(chǎn)優(yōu)化）原則等,。

（4）重組方案：即重組內(nèi)容，是改制方案的核心,，其具體內(nèi)容包括以下幾個方面：

①資產(chǎn)重組：要涉及到固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn),、長期投資,、無形資產(chǎn)等不同類型的資產(chǎn)。其中主要有廠房機器設(shè)備,、土地使用權(quán),、商標權(quán),、專利權(quán)、賬上流動資本股權(quán)等,，要對以上的內(nèi)容一一作出處置的說明,。

②債務(wù)重組：即采取債務(wù)隨資產(chǎn)走的原則，按資產(chǎn)重組的方案決定債務(wù)重組,。

③人員重組：是指對原企業(yè)所有人員進行分流,、安置或進入新股份公司。

④業(yè)務(wù)重組：一般也是隨資產(chǎn)重組而定的,，但也往往涉及到關(guān)聯(lián)交易,，如：進出口代理、產(chǎn)品銷售代理等,。

⑤重組后企業(yè)的內(nèi)部管理機構(gòu)：即改組針對新成立的股份有限公司,，設(shè)置一套行之有效的、符合有關(guān)要求的內(nèi)部組織治理機構(gòu),。

⑥關(guān)聯(lián)交易：是指被改組企業(yè)并未整體改制為股份有限公司,，這樣，股份有限公司在成立后與原企業(yè)之間所進行的交易,。企業(yè)改制方案中應(yīng)寫明所有的交易關(guān)系,。

⑦同業(yè)競爭：即擬成立的股份有限公司與原企業(yè)之間還有著相同的業(yè)務(wù)，這樣,，便存在著同業(yè)競爭問題,。企業(yè)改制方案中也應(yīng)給予說明。杜絕同業(yè)競爭是公司上市的一個基本原則,。

⑧股份有限公司的股本結(jié)構(gòu)和募股計劃：要寫明股本總數(shù),、比例等具體數(shù)據(jù)；募股計劃中最重要的一點便是股票發(fā)行價格,。

⑨募集資金投向：要說明本次發(fā)行股票所募集資金的用途,。

⑩存續(xù)部分的管理：存續(xù)部分是指原改組企業(yè)將部分資產(chǎn)投入擬設(shè)立的股份有限公司以后剩余的資產(chǎn)。企業(yè)改制方案應(yīng)說明這部分資產(chǎn)的管理,。

（二）格式

公司改制（重組）方案可以參見下面格式：

××集團有限公司改制方案

前言（……根據(jù)《中華人民共和國公司法》及其他法律,、法規(guī)的要求，經(jīng)過反復(fù)醞釀和論證,，現(xiàn)確定企業(yè)改制方案如下：）

一,、發(fā)起人概況

1、歷史沿革

2,、現(xiàn)基本情況（包括名稱,、住所、法定代表人,、經(jīng)營范圍和其他基本情況）

3,、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

4,、組織結(jié)構(gòu)

二、改制設(shè)想

三,、改制原則

1,、產(chǎn)權(quán)明晰原則

2、杜絕同業(yè)競爭原則

3,、減少關(guān)聯(lián)交易原則

四,、重組方案

1、資產(chǎn)重組

2,、債務(wù)重組

五,、重組后的投資結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)

六、關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競爭

七,、股本結(jié)構(gòu)

八,、募股計劃

九、募集資金投向（使用計劃）

十,、存續(xù)部分的管理

企業(yè)改制方案篇三

××××物業(yè)公司經(jīng)過五年的規(guī)范化運作,，公司在企業(yè)內(nèi)部管理、服務(wù)水平等方面均有了長足的進步,。但長期以來,，物業(yè)公司一直處于成本居高不下，財務(wù)收支難以平衡,，經(jīng)濟效益不盡如人意的境地,，財務(wù)赤字一直依靠置業(yè)公司的各種實物或資金扶持，企業(yè)運作舉步為艱,。就企業(yè)內(nèi)部運行機制而言,，由于受到傳統(tǒng)的管理模式的束縛，一人一崗,、一崗多人的現(xiàn)象難以從根本上得到有效地克服,，員工的工作積極性難以得到充分的發(fā)揮，管理成本得不到大幅度下降,，從而企業(yè)經(jīng)濟面貌得不到徹底改觀,。在此情況下，企業(yè)發(fā)展后勁明顯不足,，缺乏強有力的市場競爭能力,。

縱觀物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，物業(yè)公司與開發(fā)公司實行逐步剝離,、全面走向市場,、實行招投標接管，已是大勢所趨,。深圳,、上海、南京等地已先行一步,。如何適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢,，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的前提下,最大限度的降低成本,充分發(fā)揮企業(yè)每一位員工的積極性,提高企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)的競爭實力,，迎接市場挑戰(zhàn),？參照物業(yè)管理行業(yè)先進地區(qū)，先進單位的成功經(jīng)驗,，綜合本地區(qū)本單位的實際情況,，我們認為企業(yè)轉(zhuǎn)股改制不失為一種行之有效的可取辦法。

轉(zhuǎn)股改制就是將企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)由全額國有股改為國有股和員工股兩部分,，把企業(yè)的經(jīng)營風險由過去投資方一方承擔改為由投資公司和參股員工共同承擔,。通過轉(zhuǎn)股改制，一方面可以降低物業(yè)公司對置業(yè)公司的投資風險,，為實現(xiàn)最終剝離創(chuàng)造良好條件,，另一方面，由于員工參股,，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)的經(jīng)營管理者和廣大員工的自身利益自然形成了緊密的經(jīng)濟紐帶關(guān)系,，實現(xiàn)了從過去：“要我干”變?yōu)椤拔乙伞焙汀拔覟閯e人干”到“我為自己干”的根本轉(zhuǎn)變，公司員工將會并發(fā)前所未有的極大熱情和主觀能動性,，公司即將推出的有關(guān)降本創(chuàng)效,、開源節(jié)流的系列措施，定會取得廣大員工的高度理解和大力支持,，從而得以順暢實施,。同時，通過轉(zhuǎn)股改制,，由于物業(yè)公司降低了對置業(yè)公司的經(jīng)濟依賴程度,，并實現(xiàn)了與置業(yè)公司的關(guān)系，由過去單純性隸屬關(guān)系,，向市場化關(guān)系的根本轉(zhuǎn)變,，必將增強物業(yè)公司的風險意識，將進一步有力的促進物業(yè)公司自覺的不斷提高自身的服務(wù)水平,，爭創(chuàng)服務(wù)品牌,，以贏得開發(fā)商及廣大業(yè)主的完全認可，才會在努力確保已有的市場占有份額的同時,，盡最大能力拓展更大市場,，擴大管理規(guī)模，創(chuàng)規(guī)模效益,，積極開展創(chuàng)收活動,，努力降低和消化公司的運行成本,，以保證公司資產(chǎn)的保值和增值。

(一)投資方

××物業(yè)公司轉(zhuǎn)股改制后,，企業(yè)資產(chǎn)分為國有股和員工股兩部分,。投資方××××置業(yè)有限公司持國有股，投資方××××物業(yè)公司參股員工持員工股,。

（二）投資總額及股金

根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有實際情況,，投資總額為壹佰萬元人民幣，股金為5000元／股,，共200股,。

（三）投資比例

投資方：××××置業(yè)公司的投資比例為50%，折合人民幣×××萬元,。

投資方：××××物業(yè)公司持股員工的投資比例為50%,，折合人民幣×××萬元，以現(xiàn)金方式入股,。

(四)員工入股原則

××××物業(yè)公司的員工入股遵循自愿原則,，公司員工可根據(jù)自己的實際情況決定是否入股及入股數(shù)量，員工股未能達到規(guī)定比例,，由公司主要負責人負責籌措解決,。凡入股者因故要求退股的，公司將根據(jù)當期對應(yīng)的股本金額如數(shù)退還,。

（五）公司管理機構(gòu)

公司的最高管理機構(gòu)為董事會,，擬由三名董事組成。具體分配名額是：××置業(yè)一名,，員工股東代表二名,。董事會下設(shè)總經(jīng)理室，負責日常經(jīng)營管理工作,。董事會及總經(jīng)理的職權(quán)范圍將在公司章程中作出詳細的具體規(guī)定,。

（六）企業(yè)利潤的分配與風險共擔原則

經(jīng)年終決算，企業(yè)形成的年度經(jīng)營利潤在交納所得稅后,，按下例順序進行分配

① 提取法定公積金和法定公益金,；

②提取任意公積金；

③支付股利,，股利分配方案須經(jīng)股東會審議通過后方可執(zhí)行,，公司當年無利潤不得分配股利。

企業(yè)轉(zhuǎn)股改制的工作進度計劃為三個階段,。

(一)籌備階段

在此階段,，主要完成企業(yè)改制方案的起草、修改、報審工作,，以及公司員工的宣傳發(fā)動工作和公司有關(guān)章程等文件的起草,、定稿、審批工作,。

(二)實施階段

完成員工投資股的籌集工作,，選舉公司董事會,，調(diào)查公司管理機構(gòu),，制訂和完善有關(guān)管理辦法。

(三)試運行階段

根據(jù)公司章程和有關(guān)管理規(guī)定,，改制公司進入實質(zhì)性試運行階段,。

××××物業(yè)發(fā)展有限公司

二〇××年×月×日

企業(yè)改制方案篇四

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，建立“產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責明確,、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度,，縣委,、縣人民政府對縣國有企業(yè)改革工作統(tǒng)一部署。根據(jù)部署縣醫(yī)藥公司通過多方征詢意見建議制定了改制方案,。

改制方案確定的改制目標是：

１,、通過改革，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換,，建立起產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,，使新公司真正成為自主經(jīng)營,、自負盈虧、自我發(fā)展,、自我約束的法人實體和市場競爭主體,，為振興文山醫(yī)藥經(jīng)濟作出新的貢獻。

２,、通過改革,，先置換在職職工的身份，進一步確立企業(yè)職工的主人翁地位,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，使廣大職工真正成為企業(yè)的所有者和經(jīng)營者。

３,、通過改革,，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，調(diào)整企業(yè)負債結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)機建制的目標,。

４,、通過改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的,、符合新公司實際的內(nèi)部管理體系,。以提高經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模,，加強管理，降低成本,，使投資者獲得更大的利益,。

改制方案確定的原則是：

１、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,，以企業(yè)凈資產(chǎn)置換職工身份,，實行經(jīng)濟補償，并以補償額為資本來源之一,，按照經(jīng)營者持大股的原則組建有限責任公司,。

２、按照“先終止,，后重組”的原則,，先終止原企業(yè)法人實體，重新組建“文山縣醫(yī)藥有限責任公司”（以下簡稱新公司）,。

３,、終止國有企業(yè)職工身份，解除與原企業(yè)簽訂的勞動合同,，按照職工自愿的原則吸收原企業(yè)職工加入新公司,，重新簽訂勞動合同。

改制工作按照“先終止,，后重組”的原則,，實行整體式改制，終止原國有企業(yè)“文山縣醫(yī)藥公司”的法人資格,，解除國有企業(yè)職工身份,，在此基礎(chǔ)上，按照經(jīng)營者持大股的原則,，吸納原職工和其他社會投資者以職工安置費,、增資擴股等形式，運用全部有效資產(chǎn)和負債,，組建“文山縣醫(yī)藥有限責任公司”,。

改制后，原企業(yè)的一切債權(quán)由新公司享有，一切債務(wù)由新公司承擔,。未納入改制的待處理財產(chǎn)損失,，由縣醫(yī)藥公司列出清單報縣國資委辦理相關(guān)手續(xù)。

根據(jù)《公司法》的規(guī)定,，制定《文山縣醫(yī)藥有限責任公司章程》,，公司設(shè)立股東會、董事會和監(jiān)事會,，建立包括股東大會,、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層在內(nèi)的公司治理結(jié)構(gòu),，形成相互協(xié)調(diào),，相互制衡的機制，按《公司法》要求規(guī)范運作,。

同時，新公司設(shè)立黨組織,、工會,、女工委和團組織等機構(gòu)，開展正常工作,。

改制方案還對社會保險,、安置費管理，離退休職工安置費支付,，需配套的政策措施等提出詳細的辦法和措施,。

企業(yè)改制方案篇五

企業(yè)改制方案是企業(yè)改制成功的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的實際情況,，結(jié)合有關(guān)的法津,、法規(guī)、和政策的規(guī)定,，制訂切實可行的企業(yè)改制重組方案,，以利于改制的順利實施，小編整理了摘選企業(yè)改制方案,，希望對你有用,。

很多人聽說過企業(yè)改制，何謂企業(yè)改制,，企業(yè)改制是指依法改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu),、組織形式、經(jīng)營管理模式或體制等,，使其在客觀上適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新的需要的過程,。

(1)什么是企業(yè)改制方案

企業(yè)改制方案是企業(yè)改制的具體操作依據(jù)。企業(yè)改制方案是企業(yè)改制成功的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的實際情況,，結(jié)合有關(guān)的法津,、法規(guī)、和政策的規(guī)定,，制訂切實可行的企業(yè)改制重組方案,，以利于改制的順利實施，取得預(yù)期效果,，達到促進企業(yè)發(fā)展的目的,。

(2)企業(yè)改制方案應(yīng)遵循的原則

合法性原則包括兩層含義：一是企業(yè)改制方案的內(nèi)容要合法，二是設(shè)計企業(yè)改制方案的程序要合法,。第一層意義上的合法可以稱為實體合法,，第二層意義上的合法可以稱為程序合法。

設(shè)計改制方案要保持企業(yè)改制前后生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性和相對穩(wěn)定性,，避免由于企業(yè)制度的變動而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營中斷或停止,。要實現(xiàn)企業(yè)改制前后的穩(wěn)定過渡，必須妥善安置改制企業(yè)的員工,，員工安置問題解決不好就會帶來不穩(wěn)定的因素,，企業(yè)難以成功改制。

企業(yè)改制的目的之一是建立先進的產(chǎn)權(quán)制度,、科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu),、實現(xiàn)社會資源的合理配置。設(shè)計企業(yè)改制方案要遵循贊賞性原則,，堅持企業(yè)組織制度的科學(xué)改造,。

(3)企業(yè)改制方案的內(nèi)容

企業(yè)進行改制時，首先要根據(jù)自身的實際情況,，結(jié)合有關(guān)的法津,、法規(guī)、和政策的規(guī)定,，制訂切實可行的企業(yè)改制重組方案,，以利于改制的順利實施，取得預(yù)期效果,，達到促進企業(yè)發(fā)展的目的,。企業(yè)改制方案的內(nèi)容包括：

1、企業(yè)簡況,，包括：

(1)企業(yè)名稱;

(2)企業(yè)住所;

(3)法定代表人;

(4)經(jīng)營范圍;

(5)注冊資金;

(6)主辦單位或?qū)嶋H投資人,。

2、企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績包括資產(chǎn)總額,、負債總額,、凈資產(chǎn),、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額及稅后利潤,。

3,、職工情況包括現(xiàn)有職工人數(shù)、年齡及知識層次構(gòu)成,。

1,、必要性包括企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的障礙和問題。

2,、可行性結(jié)合企業(yè)情況和改制方向詳細闡明企業(yè)改制所具備的條件,，改制將給企業(yè)帶來的正面效應(yīng)。

1,、業(yè)務(wù)重組方案根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實際情況,，并結(jié)合企業(yè)改制目標，采取合并,、分立,、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式對原業(yè)務(wù)范圍進行重新整合。

2,、人員重組方案指企業(yè)在改制過程中企業(yè)職工的安置情況,，包括職工的分流、離退人員的管理等等,。

3、資產(chǎn)重組方案根據(jù)改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果及資產(chǎn)評估確認額,，確定股本設(shè)置的基本原則,，包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬、處置,，是否有增量資產(chǎn)投入,、增量資產(chǎn)投資者情況等等。

4,、股東結(jié)構(gòu)和出資方式包括改制后企業(yè)的股東名稱,、出資比例、出資額和出資方式的詳細情況,。

5,、股東簡況包括法人股東、自然人股東的基本情況,，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構(gòu)成,、人數(shù)、出資額,、出資方式等,。

6,、擬改制方向及法人治理結(jié)構(gòu)選擇哪種企業(yè)形式，有限責任公司,、股份合作制或其他形式,。

法人治理結(jié)構(gòu)是指改制后企業(yè)的組織機構(gòu)及其職權(quán)，包括最高權(quán)力機構(gòu),，是否設(shè)立董事會和監(jiān)事會,，還是設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事,，經(jīng)營管

理層的設(shè)置等,。

如下屬企業(yè)有兩層以上結(jié)構(gòu)，即下屬一級企業(yè)還下設(shè)一級或若干層次企業(yè),，要詳細列出層次,、結(jié)構(gòu)。

根據(jù)“企業(yè)改制,，其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的應(yīng)一并辦理改制登記”的要求,，擬改制企業(yè)全資設(shè)立的法人、非法人及與他人共同設(shè)立的聯(lián)營企業(yè)都要一并參加改制工作,，其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂,。不列入改制范圍的下屬企業(yè)(包括聯(lián)營企業(yè))，要先行辦理隸屬關(guān)系的變更劃轉(zhuǎn)手續(xù),，并辦理變更登記,。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè),，其資產(chǎn)不進入改制范圍的應(yīng)先行辦理股權(quán)變更登記,，出讓其股份;列入改制范圍，則只需待企業(yè)改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記,。

(4)企業(yè)改制方案的類型

主要適用于將非公司制的原國家控制支配的全民所有制企業(yè)和其他企業(yè)以及集體所有制企業(yè)按照《公司法》及其配套法律法規(guī)規(guī)定的規(guī)范發(fā)行成有限責任公司,、股份有限公司或者國有獨資公司。其中資產(chǎn)在1000萬元以下的只能改造為有限責任公司,。

主要適用于城鄉(xiāng)集體企業(yè)和處于競爭性領(lǐng)域的國有小型企業(yè)改

制時對公司形式的選擇,。這一方式既有人合又有資合，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)結(jié)合在一起,，股權(quán)可以是員工個人股,、員工集體股和法人股等多種形式，比較靈活,。經(jīng)營方式與分配方式也較易于為員工等各方接受,。但不利于規(guī)模化,、現(xiàn)代化經(jīng)營,。

主要適用于企業(yè)存在多種互不關(guān)聯(lián)或者能夠互相獨立的經(jīng)營項目,，整體效益較差，分開經(jīng)營競爭力較強而又為各方普遍接受的情況,。此時可將一個企業(yè)分立成幾個獨立承擔民事責任的企業(yè)法人,。

主要適用于企業(yè)負債嚴重，沒有現(xiàn)實償還能力但又有一定市場競爭力的情況下,，經(jīng)與債權(quán)人協(xié)商一致將全部或部分債權(quán)人的全部或部分債權(quán)轉(zhuǎn)成股權(quán),，從而債權(quán)人變成股東的情況。這一改造方式,，可以降低改制企業(yè)的負債率,，降低改制企業(yè)的財務(wù)成本，從而提高企業(yè)的競爭能力和贏利能力,。

主要適用于企業(yè)規(guī)模較小,、經(jīng)評估后國有凈資產(chǎn)數(shù)額較小、經(jīng)有審批權(quán)的部門審批同意的情況,。這一改造方式涉及法律關(guān)系較多,，也較易產(chǎn)生糾紛，是在操作過程中需要引起注意的一種,。

主要適用于兩個或者幾個企業(yè)間達成一致,，合并后有利于提高企業(yè)競爭能力和贏利能力的情況。

企業(yè)改制方案篇六

電氣安裝公司系供電局的全資下屬單位,，其資產(chǎn),、用工均與供電局存在著交叉、混合,，與完全的企業(yè)市場化運作存在著許多不相適應(yīng)的地方,。為加快企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，建立市場化競爭機制,，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧,、自我約束,、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體，按照縣政府和上級電力部門的要求,，結(jié)合本企業(yè)實際,，特制訂改制方案如下。

電氣安裝公司成立于1991年7月29日,，經(jīng)營范圍為送變電工程施工,，電力設(shè)備、道路照明安裝,、維修,；電力電器材料,、建筑材料、勞保用品銷售?，F(xiàn)有管理人員13名,，全部由供電局委派，臨時合同工9人,。截止20xx年6月底,，資產(chǎn)總額20xx.9萬元，負債總額1260.3萬元,，凈資產(chǎn)749.6萬元,。20xx年獲得電力設(shè)施承裝（修、試）肆級資質(zhì),。

電氣安裝公司負責我縣主要電力設(shè)施工程設(shè)計,、安裝施工任務(wù)、電氣材料采購及銷售等業(yè)務(wù),，承擔著路燈照明維護,、電力設(shè)施應(yīng)急搶修等社會公共責任。

由供電局委派的13名管理人員,，全部回局上班,；9臨時工按照在本企業(yè)工作每滿1年發(fā)給1個月工資的標準予以安置，不足1年按1年計算,。

xx會計師事務(wù)所以20xx年6月30日為評估基準日,，對電氣安裝公司的資產(chǎn)和相關(guān)負債進行了評估。評估結(jié)果：資產(chǎn)評估價值20xx9180.15元,，文章版權(quán)歸文秘公文網(wǎng)網(wǎng)作者所有!負債評估價值為12603000.18元,，凈資產(chǎn)7496179.97元。

（一）資產(chǎn)出讓主體：xx縣供電局

（二）資產(chǎn)剝離

1,、運輸設(shè)備：341290元,。

2、長期投資：690816元,。

3,、原材料報廢：240176.16元。

以上幾項剝離的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)縣供電局,。

剝離后的凈資產(chǎn)評估值為6223897.81元,。

（三）資產(chǎn)處置方式

以公開拍賣的方式出讓改制企業(yè)剝離后的凈資產(chǎn)。

1,、以剝離后的凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)確定公開拍賣的底價為：625萬元,。

2、委托拍賣中介機構(gòu)面向社會公開拍賣企業(yè)剝離后的凈資產(chǎn),。注冊資本不低于1000萬元,、具備電力設(shè)施承裝（修,、試）肆級資質(zhì)所需的專業(yè)技術(shù)人才（工程技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)人員30名，電力專業(yè)中級以上職稱5人）并預(yù)繳保證金300萬元的法人可參加競拍,。

鑒于電氣安裝公司承擔著全縣路燈照明維護,、電力設(shè)施應(yīng)急搶修等社會公共責任，新公司應(yīng)滿足以下條件：

1,、必須無條件服從xx縣抗洪搶險救災(zāi)等應(yīng)急性電力設(shè)施搶修需要,。

2、必須按時保質(zhì)完成從供電局承接的工程設(shè)計,、安裝施工任務(wù),。

3、承接的地方電力配套工程按照xx縣電力設(shè)施搬遷補償標準結(jié)算工程款,。

企業(yè)改制方案篇七

貫徹國家及省市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制革新精神,，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制和運行機制革新，提高公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)能力,，滿足農(nóng)村居民基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,。

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置1所政府舉辦的衛(wèi)生院,，原則上設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地,，市衛(wèi)生局負責監(jiān)督和管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以協(xié)助和支持,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)標準和設(shè)備配置要符合國家《鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院建設(shè)標準》要求,，布局合理，規(guī)模適宜,，功能適用,，確保開展公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)所需的基礎(chǔ)設(shè)施和條件。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按功能分為中心衛(wèi)生院和一般衛(wèi)生院,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要設(shè)置預(yù)防保健科,，負責本行政區(qū)域內(nèi)的公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

（一）宣傳貫徹黨和政府的各項醫(yī)療衛(wèi)生方針政策,，協(xié)助政府實施農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作,。

（二）提供基本醫(yī)療服務(wù)，開展農(nóng)村常見病,、多發(fā)病以及診斷明確的慢性非傳染性疾病的認療護理。

（三）開展疾病預(yù)防控制,，做好本行政區(qū)域內(nèi)傳染病的疫情監(jiān)測,、報告、防治工作,。

（四）建立居民健康檔案,，開展健康教育,，做好慢性非傳染性疾病及精神衛(wèi)生的干預(yù)防治工作。

（五）落實國家和省免疫規(guī)劃政策措施,，開展孕產(chǎn)婦,、兒童、老年人的保健工作,。

（六）協(xié)助開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急調(diào)查和處置工作,，承擔區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生相關(guān)信息的收集和報告。

（七）開展康復(fù)治療,、康復(fù)訓(xùn)練,、提供計劃生育技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。

（八）對所屬行政村衛(wèi)生室實行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理,，承擔對村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo),。

（九）協(xié)助做好區(qū)域內(nèi)食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生,、公共場所衛(wèi)生,、職業(yè)衛(wèi)生等公共衛(wèi)生工作。

（十）協(xié)助做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院除履行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職責外,，要協(xié)助做好對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)指導(dǎo)工作。

1,、核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制在 月 日前完成,。按照《省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機構(gòu)編制標準（試行）》（機編2號）核定人員編制。核定的編制是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位設(shè)置,、聘用人員和核撥經(jīng)費的依據(jù),。

2、科學(xué)設(shè)置崗位,。依據(jù)核定的編制和職責任務(wù),，按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位,、工勤技能崗位三種類別,，科學(xué)合理設(shè)置崗位。其中,，專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置,，以醫(yī)、藥,、護,、技等崗位為主體，并根據(jù)工作需要適當設(shè)置非衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位。醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員比例不得低于編制總額的90%,，根據(jù)服務(wù)人口和工作任務(wù)合理配備一定數(shù)量的公共衛(wèi)生人員,。鼓勵后勤服務(wù)社會化，已經(jīng)實現(xiàn)社會化服務(wù)的一般性勞務(wù)工作,，不再設(shè)置相應(yīng)的工勤技能崗位,。

3、實行全員聘用在 月 日前完成,。根據(jù)衛(wèi)生院編制和崗位設(shè)置要求,，實行競爭上崗、合同管理的用人機制,。所在上崗人員實行全員聘用,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與競聘上崗人員按照國家和省有關(guān)規(guī)定簽訂聘用合同，并按照有關(guān)規(guī)定享受相關(guān)待遇,。

（1）實行資格準入制度,。競聘人員應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格或醫(yī)藥衛(wèi)生類中專以上學(xué)歷。同等條件下,，應(yīng)優(yōu)先聘用衛(wèi)生院正式在職人員,。非衛(wèi)生技術(shù)人員不得從事衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長由市衛(wèi)生局會同相關(guān)部門公開選拔,、擇優(yōu)聘任,，每屆聘期原則上為3—5年。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長原則上要具有中級及以上專業(yè)技術(shù)資格,，實行目標責任制管理,。定期進行績效考核，經(jīng)考核合格的可以

連續(xù)聘任,，考核不合格的可以提前解聘,。

（2）實施步驟。①報批設(shè)崗方案,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在 月 日前根據(jù)《省衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施細則（試行）》的規(guī)定,，依據(jù)核定的編制和職責任務(wù)，擬制本單位崗位設(shè)置方案,，經(jīng)本單位職代會或職工大會通過后上報,。設(shè)崗方案由衛(wèi)生局、編辦,、人事勞動和社會保障局審核后,， 月 日前報市人事勞動和社會保障局核準。在核準的崗位總數(shù)量,、結(jié)構(gòu)比例,、最高等級限額內(nèi),，制訂崗位設(shè)置實施方案。②確定競聘人員,。由衛(wèi)生行政部門按照崗位條件對競聘人員進行資格審查。③組織競聘上崗,。市衛(wèi)生局根據(jù)崗位職責和任職條件,，采取考試、考核的方式,，統(tǒng)一組織競聘上崗,。

市人事勞動和社會保障局、衛(wèi)生局按規(guī)定對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成崗位設(shè)置,、組織人員定崗并簽訂聘用合同的情況進行認定,。對符合政策規(guī)定，完成規(guī)范崗位設(shè)置和崗位聘用的,，根據(jù)所聘崗位確定崗位工資待遇,。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院空崗人員的補充,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制和崗位空缺補充人員,，必須在核準使用的編制、崗位和年度招聘計劃內(nèi),，按照事業(yè)單位公開招聘有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)聘用,。

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位，科學(xué)核定承擔的工作任務(wù),?；竟残l(wèi)生服務(wù)任務(wù)根據(jù)承擔的公共衛(wèi)生服務(wù)的人口數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)半徑核定,；基本醫(yī)療服務(wù)任務(wù)根據(jù)近3年的醫(yī)療服務(wù)平均人次數(shù),、收入情況，并綜合考慮影響醫(yī)療服務(wù)任務(wù)的因素核定,。

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核,，按照《省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核試點辦法》執(zhí)行。 月 日前由市衛(wèi)生局組織對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行考核,，財政局,、人事勞動和社會保障局等部門對考核結(jié)果進行審核；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在市衛(wèi)生局的監(jiān)督指導(dǎo)下,，對其工作人員進行考核,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核結(jié)果作為發(fā)放補助的依據(jù)?？己撕细竦?，按照與當?shù)厥聵I(yè)單位工作人員平均工資水平相銜接的原則核定。不合格的，按照考核檔次確定相應(yīng)的補助水平,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核不合格的扣除補助資金,，由財政局和衛(wèi)生局統(tǒng)籌用于醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的能力建設(shè)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對工作人員的考核結(jié)果,，作為其考核周期（每周期為半年）崗位績效工資分配的主要依據(jù)和其晉級,、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù),。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)全部配備使用《國家基本藥物目錄》內(nèi)的藥品,，確需使用其他藥品的，按規(guī)定在省增補的非基本藥物范圍選擇使用,。國家基本藥物和省增補藥品由省組織采購,，實行網(wǎng)上集中招標，統(tǒng)一定價,、配送,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院使用的國家基本藥物和省增補藥品實行零差率銷售。原庫存藥品全部按進價銷售,，且不得高于政府指導(dǎo)價和省采購價,。其中，已實行省集中采購的藥品,，銷售價格不得超過省采購價,；未實行省集中采購的藥品，銷售價格不得超過規(guī)定的最高零售價格,。國家基本藥物零差率銷售的具體實施時間最遲不得晚于 月 日,。

實行零差率銷售后，由財政局,、衛(wèi)生局等部門依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔的工作任務(wù)量和人員編制情況,，合理核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收入和支出，收支差額部分通過其它多渠道予以足額補助,。

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)建立完善的藥品質(zhì)量管理制度,，加強基本藥物的質(zhì)量管理，強化基本藥物不良反應(yīng)監(jiān)測,，及時收集上報基本藥物不良反應(yīng)數(shù)據(jù),，落實質(zhì)量責任，確保使用環(huán)節(jié)藥品質(zhì)量安全,。

在嚴格界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能和任務(wù),、核定人員編制、核定收支范圍和標準,，轉(zhuǎn)變運行機制,、績效考核的同時,，及時落實按國家規(guī)定核定的基本建設(shè)、設(shè)備購置,、人員經(jīng)費和其承擔的公共衛(wèi)生服務(wù)的業(yè)務(wù)

經(jīng)費,，使其正常運轉(zhuǎn)。離退人員符合國家規(guī)定的離退休費用,，在事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度革新前,，由市財政根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定核定補助。

市財政局和衛(wèi)生局按照“核定任務(wù),、核定收支、績效考核補助”的原則,，共同對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院近3年的收支狀況進行測算,，明確收支范圍和補助標準。根據(jù)核定的年度收支預(yù)算額度,，按月預(yù)撥的方式撥付資金,，并在對其任務(wù)完成情況、患者滿意程度等進行績效考核的基礎(chǔ)上,，根據(jù)年終考核結(jié)果予以結(jié)算,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核定的經(jīng)常性收入不足以彌補核定的經(jīng)常性支出時，差額部分通過其它渠道予以足額補助,。對于政策性調(diào),、政策性醫(yī)療服務(wù)價格高于發(fā)生的支出差額，市財政應(yīng)及時調(diào)整預(yù)算,。切實加強衛(wèi)生院收支監(jiān)管,，目前我市已實行衛(wèi)生行政部門財務(wù)會計集中核算管理，今后逐步向?qū)嵭胸斦鴰旒惺崭豆芾磉^渡,。

企業(yè)改制方案篇八

一,、鄉(xiāng)集鎮(zhèn)飲水現(xiàn)狀

xxx集鎮(zhèn)水廠始建于1900年，經(jīng)過逐年改造,，年供水人口20xx人,，年供水規(guī)模為3.6萬噸，屬典型自壓式供水,。工程由取水池,、引水管道、主蓄水池,、過濾池,、供水管網(wǎng)等五部分組成，取水于xxx鄉(xiāng)xx村x溝,，取水流量為0.0013m/s,，主引水管全長1800m,，管材為pe管ф100，蓄水池容積為180 m,。

二,、項目建設(shè)的必要性

1、引水設(shè)施老化,，水源地水量不平衡,，水量不夠充足，一遇干旱就面臨缺水,、停水狀況,，特別是季節(jié)性缺水嚴重，正常供水無法保障,。

2,、因沒有凈化設(shè)施，水質(zhì)嚴重不達標,。經(jīng)衛(wèi)生監(jiān)測部門水質(zhì)檢測,，大腸桿菌嚴重超標。

3,、集鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴大,，供水量不能滿足集鎮(zhèn)發(fā)展的需求。

4,、供水設(shè)施,、管網(wǎng)老化失修，不能正常使用,。

由于xxx鄉(xiāng)集鎮(zhèn)水廠已不能滿足集鎮(zhèn)用水的現(xiàn)實需求,，嚴重制約了xxx鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展。為了進一步提高供水能力,，改善供水水質(zhì),，使集鎮(zhèn)居民達到飲水安全，需新建一處水廠,，非常必要,。

三、項目建設(shè)的目的 33

其主要目的是：水量充足,、水質(zhì)達標,、用戶滿意、長效運行,。

四,、項目建設(shè)的可行性

本水廠設(shè)計供水人口3000人，每天用水量為3000人×0.2噸=600立方米,。

（一）,、基本原則

1,、突出資源節(jié)約和環(huán)境保護的原則；

2,、遵循自然規(guī)律與生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)的原則,；

3、引蓄結(jié)合的原則,；

4,、著重解決水源、改善水質(zhì),，促進水資源可持續(xù)利用的原則,；

5、強化功能,，加強管理,，注重實效的原則。

（二）建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

本工程從xxx溝引水,，最枯流量0.01 m/s，水源地至集鎮(zhèn)管線全長12公里,，水頭為300米,，在xxx建水廠一處，過濾消毒設(shè)施配套,，新增供水管網(wǎng)6公里,。其主要內(nèi)容為：建進水池一處10立方米，主輸水管道ф150pe管12公里,，新建清水池600立方米,，凈化消毒設(shè)施一套，圍墻值班室配套,，主供水管道ф100pe管6公里,。

五、投資概算

（一）輸水工程

1,、進水池：10立方米×600元/立方米=6000元,。

2、輸水管：12000米×160元/米=1920000元,。 3

（二）水廠建設(shè)

清水池建設(shè)：600立方米×600元=360000元,。

圍墻：160平方米×200=32000元。

自動化凈化消毒設(shè)施：300000元,。

水廠值班室：30平方米×1200元/平方米=36000元,。 監(jiān)控系統(tǒng)：20000元。

征地補償：0.6畝×25000元=15000元,。

（三）供水管網(wǎng)建設(shè)

ф100pe管：6000米×130元/米=780000元,。

工程總投資346.9萬元,，其中申請國家投資320萬元，地方自籌26.9萬元,。

六,、項目建設(shè)時間

該項目實施時間安排為20xx年至20xx年。

七,、項目效益分析

該項目實施后,，有一定的經(jīng)濟效益和較大的社會效益，按1元/立方米每年可收取水費22萬元,，同時大力改善集鎮(zhèn)居民的生產(chǎn)生活條件,，為xxx鄉(xiāng)集鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

xxx鄉(xiāng)人民政府

企業(yè)改制方案篇九

（一）改制企業(yè)基本情況

1,、企業(yè)簡況,，包括：

（1）企業(yè)名稱；

（2）企業(yè)住所,；

（3）法定代表人,；

（4）經(jīng)營范圍；

（5）注冊資金,；

（6）主辦單位或?qū)嶋H投資人,。

2、企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績

包括資產(chǎn)總額,、負債總額,、凈資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入,、利潤總額及稅后利潤,。

1、職工情況

包括現(xiàn)有職工人數(shù),、年齡及知識層次構(gòu)成,。

（二）企業(yè)改制的必要性和可行性

1、必要性

包括企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的障礙和問題,。

2,、可行性

結(jié)合企業(yè)情況和改制方向詳細闡明企業(yè)改制所具備的條件，改制將給企業(yè)帶來的'正面效應(yīng),。

（三）企業(yè)重組方案

1,、業(yè)務(wù)重組方案

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實際情況，并結(jié)合企業(yè)改制目標,，采取合并,、分立、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式對原業(yè)務(wù)范圍進行重新整合,。

2,、人員重組方案

指企業(yè)在改制過程中企業(yè)職工的安置情況,，包括職工的分流、離退人員的管理等等,。

3,、資產(chǎn)重組方案

根據(jù)改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果及資產(chǎn)評估確認額，確定股本設(shè)置的基本原則,，包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬,、處置，是否有增量資產(chǎn)投入,、增量資產(chǎn)投資者情況等等,。

4、股東結(jié)構(gòu)和出資方式

包括改制后企業(yè)的股東名稱,、出資比例,、出資額和出資方式的詳細情況。

5,、股東簡況

包括法人股東,、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構(gòu)成,、人數(shù),、出資額、出資方式等,。

6、擬改制方向及法人治理結(jié)構(gòu)

選擇哪種企業(yè)形式,，有限責任公司,、股份合作制或其他形式。

法人治理結(jié)構(gòu)是指改制后企業(yè)的組織機構(gòu)及其職權(quán),，包括最高權(quán)力機構(gòu),，是否設(shè)立董事會和監(jiān)事會，還是設(shè)執(zhí)行董事,、監(jiān)事,，經(jīng)營管理層的設(shè)置等。

（四）下屬企業(yè)情況

下屬企業(yè)的數(shù)量,、具體名單,、經(jīng)濟性質(zhì)和登記形式（法人、營業(yè)）如下屬企業(yè)有兩層以上結(jié)構(gòu),，即下屬一級企業(yè)還下設(shè)一級或若干層次企業(yè),，要詳細列出層次、結(jié)構(gòu),。

根據(jù)“企業(yè)改制,，其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的應(yīng)一并辦理改制登記”的要求,，擬改制企業(yè)全資設(shè)立的法人、非法人及與他人共同設(shè)立的聯(lián)營企業(yè)都要一并參加改制工作,，其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂,。不列入改制范圍的下屬企業(yè)（包括聯(lián)營企業(yè)），要先行辦理隸屬關(guān)系的變更劃轉(zhuǎn)手續(xù),，并辦理變更登記,。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè),，其資產(chǎn)不進入改制范圍的應(yīng)先行辦理股權(quán)變更登記,，出讓其股份；列入改制范圍,，則只需待企業(yè)改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記,。

原有企業(yè)改制，不論是整體改制還是部分改制,，一般都是將企業(yè)由單一投資主體變?yōu)榉犀F(xiàn)代企業(yè)制度的多元投資主體,。這種投資主體的多元化可以通過存量資產(chǎn)的處置來實現(xiàn)，也可以通過新增資本的投入來實現(xiàn),，以上統(tǒng)稱為企業(yè)重組,。目前，企業(yè)改制過程中資產(chǎn)重組主要有以下幾種方式：

1,、增量吸補,。企業(yè)的存量資產(chǎn)全部投入改制后企業(yè)，做為改制后企業(yè)的部分資本,，其它的注冊資本依靠吸收新的股東投入,，即資本增量靠外來注入。這種重組方式適合原資產(chǎn)清晰,，投資主體單一,，企業(yè)發(fā)展較好，資金短缺的企業(yè),。

2,、凈資產(chǎn)切割。企業(yè)評估完成后擬將凈資產(chǎn)做為改制企業(yè)的注冊資本,，不需再注入新的資金,，故可以切割部分凈資產(chǎn)出售給其他企業(yè)、個人或本企業(yè)職工,。這時,，企業(yè)雖存量資產(chǎn)未動，但資產(chǎn)持有人發(fā)生變化，因而企業(yè)資產(chǎn)由單一變化為多元,。

根據(jù)北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市體委,、市經(jīng)委《關(guān)于進一步加快本市國有小企業(yè)改革若干意見的通知》（京政辦發(fā)（1997）50號）及北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市體委改委《關(guān)于進一步加快本市國有小企業(yè)補充意見的通知》（京政辦發(fā)（1998）43號）的規(guī)定，企業(yè)職工在購買國有小企業(yè)資產(chǎn)時,，可以享有相應(yīng)的優(yōu)惠政策,。

3、零資產(chǎn)或負資產(chǎn)出售,。經(jīng)評估,，企業(yè)的凈資產(chǎn)為零或負數(shù)，原資產(chǎn)持有者（主辦單位）可將企業(yè)連同負債采取零價值方式轉(zhuǎn)讓給新的股東,，新股東在取得企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)的同時,，也相應(yīng)地承繼企業(yè)的負債。新股東購買企業(yè)后,，須再行出資投入到新購買的企業(yè),，其出資之和做為改制后企業(yè)的注冊資本。

4,、撤資租賃,。原有企業(yè)的資產(chǎn)評估確認后由原主辦單位（投資人）將全部有形資產(chǎn)收回，并承擔原有企業(yè)債權(quán),、債務(wù),，而將商譽、字號,、商標等無形資產(chǎn)有償提供給新股東使用,，新股東需對企業(yè)投資入股，投資之和做為注冊資本,，完成企業(yè)的改制登記注冊,。

5、股權(quán)投資,。股東將其在另一企業(yè)的股權(quán)作價投入改制企業(yè)。這種方式屬于新增資本投入的權(quán)益投資,，多見于部分改制為股份有限公司的登記,。

6、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán),。企業(yè)改制時,，在征得其他股東同意的基礎(chǔ)上債權(quán)人可將其債權(quán)轉(zhuǎn)為對企業(yè)的投資。其本身由企業(yè)的債權(quán)人變?yōu)槠髽I(yè)的股東,。但銀行金融機構(gòu),，驗資、評估等中介機構(gòu)等不具備投資主體資格的債權(quán)人不能債轉(zhuǎn)股。

這幾種重組方式既可單獨運用,，又可采取多種重組方式,，企業(yè)根據(jù)自身的情況和條件選擇運用。