總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

倉儲部年終總結(jié)篇一

在公司的正確領(lǐng)導和各分廠部門的積極配合下，倉儲部迎難而上,，發(fā)揚不怕困難,、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種,、幾十萬件的備品備件,，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。在此次庫房整理過程中,，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局,，制作新貨架，并按用途對倉庫進行分類,，對備品備件進行集中存放,，統(tǒng)一管理。并通過“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理,，提高效率,。在用軟件實時監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,，把備品備件的需求,、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達到了理公司降低多余庫存,，節(jié)約成本的要求,。成績只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之后,，倉儲部計劃在20xx年展開以下幾點工作：

1,、提高人員素質(zhì)，加深員工對“5s”管理的理解,，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2、積極與相關(guān)部門合作,，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個備件，同一個名稱”,，以使備品備件領(lǐng)用更加準確,、方便。

3,、完成倉儲部與各分廠,、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠,、部門能夠更加快捷,、準確的了解庫存信息，從而更加合理的制定備品備件采購計劃,。

4,、加強部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通,，清理,、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率,。

5,、在成品管理方面，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,；積極與分廠溝通,、學習，盡早把“5s”的管理方法融入其中,；并發(fā)揮分廠,、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。在新的一年里,，倉儲部會再接再厲,，不斷進取，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

倉儲部年終總結(jié)篇二

在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天,，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由于在職時間太短,，工作中很多地方東西都不太明白,，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導的批評和指出并交給我他們在職學到的經(jīng)驗，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗來勝任目前的工作,。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪,。下面我就匯報一下我的工作情況。

在工作中,，我和師傅都是新人，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出,，裝箱時師傅經(jīng)常指導我該怎么裝,，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。對于倉儲部工作,、時間,、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達到最大的效率,，美中不足的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多,，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點希望有待改進：就我了解拼箱就劃分了幾個大部,，我感覺如果我們按照線路（每個車行程或者每個配送員線路）在地上分出一小塊指定地方（例如朝陽區(qū)放這小塊,，昌平在另一小塊；或者甲配送員負責a塊,、a條線路時根據(jù)線路指定一個地方）,，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上,。這只是我個人的一點想法,，對于我們的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率,，不好的話希望領(lǐng)導不要介意我的多此一舉,。

在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人,。

在這份工作前,，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規(guī)而辭去,。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”,，因為這才是我所需要學習,，提高自己社會經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗，我自信能做好銷售這一行,。對于新的一年,，我已經(jīng)做好了銷售工作的準備，只要公司需要隨時進入銷售這一領(lǐng)域,。

對于20xx我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準備,。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友,，俗話說的好“做一生一世的朋友,，賺一生一世的錢”。作為一個為大眾服務(wù)的行業(yè),，客戶隨時都在更換：公司,，醫(yī)院，診所只是一個在利益上的關(guān)系,，隨時都有可能終止,，但是如果這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意,，因為我們不用擔心其他的很多東西,。想要將客戶變成朋友，首先我們就應(yīng)該了解客戶,、如他們的成長經(jīng)歷,，家庭成員，生日等第,，只有作到知己知彼,，才能百戰(zhàn)百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友,，那我們的銷售才是真正的營銷,，而不是簡簡單單的賣藥。這只是銷售的一個小方面,，還有很多方面如自己,、客情、區(qū)域特點,，分布等等,。只有面面俱到，才能真正走向成功,。

以上就是我個人在20xx工作總結(jié),，至于銷售工作中的細節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方,，希望領(lǐng)導批評提出,。對20xx的工作充滿期待,，在新的一年有新的突破，有新的收獲,，走向成長,，走向成熟。

倉儲部年終總結(jié)篇三

本人xxx,，系公司倉儲部長,，20xx年9月8日入職，茲就本部門和個人20xx年度工作總結(jié)報告如下：

本部門主要負責：

1,、整個公司的倉儲管理工作

2,、速達系統(tǒng)的推動工作（編碼、bom表的建立健全,，新功能模塊的推進與相關(guān)協(xié)調(diào)）部門現(xiàn)有人員計12名,，在20xx年的實際運作中，由于公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作,，基本完成了公司賦予的工作任務(wù),。

1、人員問題

a,、培訓：

人是公司最重要的財富。倉庫注重對下屬的甄別,、培訓和培養(yǎng)和建立一個學習型的團隊,。為此，在公司領(lǐng)導和人事部的大力支持下,，本人上任伊始,，就對部屬進行了一系列的培訓，培訓內(nèi)容主為倉庫管理和erp系統(tǒng)兩大塊,，9/20進行的第一堂培訓課為《工作到底是為什么》,，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響。倉庫9—10月份計安排了8堂內(nèi)訓,，每次為1.5小時,。由于上下一條心，這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用,。

b,、招聘：

因諸多因素，倉庫的人員流動性特別大,。下半年,，倉庫一共招了10個人，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時離職的有7個,，人員招聘流失率達70%,，節(jié)后開工就面臨的人員缺口達3—5人,！總結(jié)這當中的教訓，除去大環(huán)境因素不談,，明年在用人方面將調(diào)整策略：

①經(jīng)驗學歷：盡量不要生手（含80,、90后應(yīng)屆畢業(yè)生），以免日后為他人做嫁衣,。不求高學歷,，個別倉位，如半成品倉,，初中學歷即可,，關(guān)鍵是學習能力。

②年齡方面：30—40之間最佳,，有家有口才不會亂跳,，受不了一丁點壓力。

③品性方面：試用期間特別要從細節(jié)方面考察期責任感,、服從力,、執(zhí)行力，三項尤為責任感不達標的,，試用期兩周內(nèi)堅決辭退,。

④新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無論是工作還是業(yè)余生活,，給予支持與溫暖,，同時幫助其新做法、新習慣的順利養(yǎng)成,。

c,、成長：

關(guān)注部屬的成長，這一點20xx年總結(jié)下來我認為做得較好,。部屬的成長在四個方面：

一是自身能力,、素養(yǎng)之提高，20xx年成長最快的是趙占,，年終抽盤準確率唯一達到100%的就是他,；

二是升遷，從10月份起,，就準備提拔周世民為倉庫組長,，事實證明，周世民在許多方面不負眾望,；

三是橫向部門調(diào)職,，原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn),，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈,，讓pmc部和阿玉如愿以償,；

四是部門內(nèi)部調(diào)動，之前半成品倉的陳瑞平工作相當負責,，做人相當踏實,，為此倉庫將他適時調(diào)至耗材倉擔當更大的責任。

另外一方面,，對于不負責任沒有進取心的部屬,，本人也沒有縱容姑息，有內(nèi)部的處罰,、乃至嚴厲的勸退,，盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面，因此,，明春開始,，留下的都是好的了。當然,，略嫌操之過急,，也可惜有個別好的有去意。

2,、工作溝通

檢討20xx年部門內(nèi)部的溝通,，因既往下屬的整體素質(zhì)較高，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊,，對本人的溝通能力也是一個挑戰(zhàn)與歷煉,，這當中有處理得較得體的一面，如與下屬的個別談心,，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突,。對于新人的關(guān)心與督導也嫌不夠,，導致后續(xù)又要將個別勸退。

與其它部門之間的溝通,，總體上來講,，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則,，與前任主管相比就要融洽些,，當然，溝通藝術(shù)方面尚有待加強,。

3,、倉庫管理

倉庫管理工作是20xx年的重點，總結(jié)如下：

a,、安全防護：

①防火防盜,。因為本人的疏于防范,，導致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來巨大的損失,。之后,，公司和倉庫從流程和制度上都加強了這方面的工作，杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生,。同時倉庫也加強相關(guān)倉位的防火防盜工作,。但這個教訓是慘重的！鑒于本次事件的主要責任人是本人,，在后續(xù)的金點子活動中本人積極思考,，希望提出一些點子能多少彌補給公司造成的損失。

②成品防護,。因為公司產(chǎn)品和訂單交期的特殊性,，很多成品及配件必須放置于戶外場地或雨棚、通道上,，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要,。初期因為經(jīng)驗不足，導致部分防護椅,、成品床被淋濕或漏濕,。另外，因為雨季的頻繁下雨,，倉庫缺乏翻曬的動作,，導致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了一定的損失,。倉庫也試圖從根本上解決此類問題,，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗證,。

b,、倉庫規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉。在塑料五金倉的規(guī)劃上,，由于公司領(lǐng)導的大力支持,，倉庫認為這部分工作做得比較好。公司先后給批購了三百張左右的地臺板,，又訂做了26對橫梁,，又買了一臺半電動叉車，讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績來,。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少,，但局部方面運用得不是很充分，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,，相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理,。

②成品倉。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形,，即按大類存放,，配件類的存放已養(yǎng)成良好習慣。但后期做得不夠好,，主要是因為床類產(chǎn)品太雜,，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃,。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位,，主要是庫存一直未能進行有效的整理。標識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實,。

③耗材倉,。在張炳玉的管理下，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉,，后來接手的陳瑞平做得很不錯,，但因為家庭特殊原因而辭職，現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,，只是細心方面與責任感方面比較欠缺,，明年希望能招一個30歲以上的女性來打理。

④半成品倉,。江彬的倉位一直做得很好,，但另一邊的半成品倉因為兩任新倉管連續(xù)自離，就一時接不上楊云的成績,。這個倉位春節(jié)后也缺人,，到時我們將招一個年齡較大一點穩(wěn)重一點的來管理。

c,、成品出貨：

成品倉自從潘新建離職后,，因為新人接手頭緒太多，陳國清雖有高度的責任感,，任勞任怨,，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯誤,。鑒于此,，10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機動倉管調(diào)至成品倉，同時在11月份將成品倉管換掉,，梁蘊在接手次日發(fā)錯貨,，導致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后，梁蘊盡心盡責,，再也沒有出過大的紕漏,。作為80后的新人能做到如此，實屬不易,。

d,、倉庫5s：

倉庫的5s成效如何，與第一點息息相關(guān),。具體到每一個倉庫如下：

①塑料五金倉,。該倉位的5s進步最大，一改本人剛來時的面貌,。一方面,，得力于公司的大力支持，無論是硬件還是軟件方面的,，另一方面,，也得力于在周世民組長的帶動下，各倉管的一致努力,。當然,，還有個別的倉位仍需改進，比如腳輪電鍍件的倉位,。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者,，已有了大力的改善，他本人也信心滿滿,，每次生產(chǎn)例會上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時平息了,，這是一個可喜的反映。

②成品倉,。成品倉最為領(lǐng)導等詬病的是：雨布,、木棒、木架,、地臺板不能及時處理,。在20xx年，我們倉庫化大力氣整頓,，也有了成效,，但20xx年元月份卻沒有持續(xù)改善，這一點我們得檢討,。針對這一部分,，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運工，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過,，但實際上很難達成,，故此，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理,。

e,、呆滯品管理：

因為公司產(chǎn)品的特殊性，20xx年除了對部分鋼材邊料進行處理外,，其它呆滯品不敢妄作處理,。因此，呆滯品的管理仍將納入20xx年的工作日程,，但不再作為重點,。

f、數(shù)據(jù)問題與月（年）度盤點：

數(shù)據(jù)的準確性直接影響到公司的生產(chǎn)計劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn),，這也是倉庫管理的核心問題,。總結(jié)20xx年的相關(guān)工作如下：

①整體分析,?？陀^上來講，倉庫數(shù)據(jù)的準確性仍讓人不滿意,，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問題有兩點：塑料大件的管理，因為只是應(yīng)付,，所以問題不斷,，導致車間和pmc部怨聲四起，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn),。成品倉,，因為梁蘊的新來乍到，一時不能熟悉到位,，不能及時準確的提供相關(guān)動態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部,，一方面影響出貨進度，另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負作用,。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來,。

②盤點問題。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓,，十月底的盤點數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,，故十月份盤點后進行了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤點時,，因為接近年底放假,，一些不負責任的倉管更加懈怠，影響到整個倉庫數(shù)據(jù)的準確性,，加之系統(tǒng)上線的前期準備不夠充分,，導致數(shù)據(jù)導出導入時間錯位繼而數(shù)據(jù)不準。對于不負責任的倉管,，比如賀小帥,、姚文，倉庫對他們進行了比較嚴厲的處罰,，以儆效尤,，同時，倉庫將更注重人員的甄別與督導,。

g,、團隊建設(shè)：

倉庫始終注重團隊建設(shè)的問題，努力形成一個學習型的團隊,。

①在內(nèi)部培訓上,，倉庫不但針對管理技巧方法，更始以工作觀念,、工作態(tài)度的培訓,，希望能求大同存小異。

②倉庫從九月份起部門早會由每周一,、周四召開改為每周一至周六都召開,，更加發(fā)揮早會的作用，及時宣講公司的政策,、生產(chǎn)部門的要求,，加強部門內(nèi)部的溝通。

③倉庫也注意加強紀律提升士氣,。盡力做到以身作責,，獎罰分明。

④在學習方面,，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦,，讓大家做到與時俱進，與公司一道成長,，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人,。

4、erp系統(tǒng)推進

承蒙公司領(lǐng)導的厚愛,，本人和公司同仁,、小組成品一道擔當起erp系統(tǒng)的推進工作，旨在突破原有的進銷存作業(yè),，將系統(tǒng)運用到公司的核心地方,，即圍繞訂單的生產(chǎn)進行全過程系統(tǒng)化的管控。在erp系統(tǒng)的推進工作中,，20xx年我們做了如下工作：

①10/10根據(jù)陳總的指示,，我們提交了一份速達上線計劃,。在計劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀，特別是基礎(chǔ)資料部分,，bom表尚未建立,。

②10/20上午召開第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會議。會議上陳總指出,，速達系統(tǒng)更進一步的運用,，符合公司發(fā)展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速達重新上線工作小組,。

③10/25上午召開貨品資料之碰頭會,，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫、bom表如何建立,。

④11/17—11/18正式進行bom表制作前的培訓,。

⑤11/19系統(tǒng)推進小組發(fā)布更具有操作性的`推進計劃。

⑥11/20召開小組碰頭會,，討論推進計劃展開,、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)保護,、技術(shù)部工作量問題,。

⑦11/23—11/27舉行了相關(guān)動員會和培訓工作。財務(wù)部進行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題,。

⑧11/21—12/06由財務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組,，專項負責erp系統(tǒng)bom表的錄入、校對與審核工作,。

⑨12/16新開帳套,，與舊帳套同步運行，進行系統(tǒng)測試與試運行工作,。

⑩12/28調(diào)整系統(tǒng)推進時間,，分三階段進行；第一階段為20xx年元月份,，銷售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運行,；第二階段為3月份，mrp能正常跑起來,，采購系統(tǒng)可真實下單實時跟蹤,，編碼全部完善；第三階段為7月份,，全面上線,，將整個生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍。陳總指示,，今后除了現(xiàn)有小組成員（柯尊松,、練秀妮,、徐忠）、付經(jīng)理,、林部長外,，邀請謝經(jīng)理、許經(jīng)理,、李經(jīng)理參加小組碰頭會。

在推進過程中,，公司總是給予大力的支持與鼓勵,，相信在大家的不懈努力之下，我們一定能按既定的計劃達成我們的目標,！

20xx年的工作大致如上,。展望20xx年，本部門和個人的工作計劃和目標如下：

1,、用人問題

20xx年的用人思路將按上面所述調(diào)整,，關(guān)鍵是要責任心強、上進心強的倉管,，其它條件不拘,。

2、倉庫管理

①20xx年將繼續(xù)把安全防護擺在第一位,，確保不再有嚴重偷盜,、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生,。所以日常的細心巡查與責任的落實是關(guān)鍵,。

②倉庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架,，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場,。成品倉不管是否新人接手，將倉位看板工作推行下去,。

③成品管理方面,。我們會根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗與教訓制定出詳盡的成品管理制度（過年放假前），2月份起跟蹤落實,。

④因為部裝床頭柜生產(chǎn)場所的搬遷,，給我們塑料倉以大好機會改善管理。塑料倉會加強分類標識管理,，做到實物清楚,，帳目分明。計劃在4月份起成效顯著,。

⑤倉庫的5s和團隊建設(shè),。以塑料五金倉為基地,，不斷擴大團隊圈子，建立起一個團結(jié)的倉庫團隊,，最終目標是很好地融入厚福這個大團隊,，成為其它部門的堅實后盾。

⑥帳目和數(shù)據(jù)準確性,。二月份起,，倉庫將逐步將系統(tǒng)進出倉數(shù)據(jù)的處理接過來，一方面,，可提升各倉管的管理能力,，最重要的是讓各倉管做到時時對帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié),。我們的目標是,，倉庫庫存整體準確率20xx年能達到97%以上。如果帳物卡準確性連續(xù)做到三個月都沒問題,，可能逐步地淘汰手工帳,。

3、系統(tǒng)推進

系統(tǒng)的推進是一項很瑣碎,、很需要耐心的工作,。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時間表，那么20xx年就要全力以赴達成,。關(guān)于系統(tǒng)方面,，我的態(tài)度是，大方向不迷失,，一定要照時間表推進,，也不冒進，只要是大家提出的問題,，第一時間去測試與解決或?qū)で蠼鉀Q,，做好相關(guān)記錄與總結(jié)，形成經(jīng)驗與制度,。所以,，20xx年系統(tǒng)的推進仍是我日常工作的一部分，分內(nèi)事,。

4,、物控部組建及計劃

根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導提出組建物控部是非常正確和必要的,。我的看法是：

①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來,，專業(yè)進行pc這部分的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進行,。

②目前我對公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟,，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進行適當?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng),。請見附件。原理我就不啰嗦了,?？尚械脑挘?月份開始進行,。

③如果允許,，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建,、訓練,。前階段即4—6月份以保證不缺料為主。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,，我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進行,。在這當中,，不斷地相互微調(diào),。直至基本統(tǒng)一。同時,，真正意義的物料控制工作將落實到每一流程,、每一細節(jié)。

⑤20xx年底通過年終大盤點后,，淘汰物控手工excel系統(tǒng),，直接運用系統(tǒng)進行相關(guān)作業(yè)。

相信公司和我們的明天,、明年會更好,！

倉儲部年終總結(jié)篇四

即將過去的一年是我們倉儲部整個部門在全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年,，更是每個倉儲部成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊,、得失,。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備,。20xx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：

我于20xx年7月31號進入xx電子有限公司這個大家庭,，回想這五個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，做為主管一個部門的中層領(lǐng)導,，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率,，如何使倉管員的工作標準化,，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步,，達到新的層次,，管理水平進入新的篇章。

a：工作期間主要完成事項：

1,、為了倉管員的工作能做到帳,、卡、物,、一致,，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依,，針對于目前倉管員有些物料沒有建賬（有建卡）管理,，為了彌補這一缺陷，重新建賬（20xx年12月25日已完成）,。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點,、點量、定位儲存管理,。

3,、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率,，要求他們對倉庫物料（成品、五金端子,、塑膠原料）及時更新,，要求他們對這一缺陷進行了整改。為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

4,、對各倉區(qū)域破舊,，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換,，進一步的完善了現(xiàn)場管理,。

5、在與采購部的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制，倉儲部跟據(jù)《收貨計劃表》排程收料,。特別是大批五金原料,、塑膠原料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制,。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下,，最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存量。

6,、針對我司客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點,，倉儲于12月25號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：

a,、成品放在地上現(xiàn)象,。

b,、倉儲平面示意圖進行修改,，增加安全通道（此點客戶沒有提出）。

c,、溫濕度表沒有及時填寫,，現(xiàn)在要求倉管員每天必須填寫。

d,、五金倉開窗戶,，跟據(jù)五金倉內(nèi)實際溫度來決定是否開窗戶。

e,、有供應(yīng)商來料沒有我司進料標簽（主要是xx供應(yīng)商）,。

f、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包,，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光,、防塵管理。

g、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重,，堆碼層次太高，存在擠壓,，損壞,，倉庫所有的物料限高2米。

h,、防止物料由于陽光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了成品倉重新規(guī)劃工作,。

7,、對于倉庫二樓各區(qū)域存在沒有做好標識，部分物料沒有做到標識管理的,，都要求倉管員在以后的工作中嚴加管控,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

8,、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行評估（必要時要進行修改）,，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法,，呆滯物料管理辦法,，原材料入庫管理辦法，報廢料管理辦法,。

9,、對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有物料尾數(shù)必須裝好并做好標識（寫好標簽）,。

10,、倉庫所有物料必須做好防水的處理工作，所有成品必須離窗戶1,、3米的距離存放,，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電,、門,、窗關(guān)好后方可下班。

11,、12月27號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查,，為了使財務(wù)在成本核算及時準確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底,、準確,、無誤盤查……

a、在處理異常事情時,，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通,，說話聲音太大，不夠委婉,。

b,、對來料ng的原材料沒有及時移到來料不良暫放區(qū)。

c,、盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)有待提高。

d,、對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位,，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有復(fù)核就在就發(fā)料,。

e,、倉儲培訓計劃沒有實行。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，及時反應(yīng)問題,，爭取在第一時間內(nèi)去解決,，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

a：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決,，計劃做一個倉儲信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括,，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總,，7s,，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關(guān)學習資料,。

b：20xx年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，全廠搞了一次拔河比賽藍球比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了藍海這個集體大家庭的溫暖,。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，全身投入到了集體的榮譽,，參賽中那種勇于拼搏進取精神,，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪,！

1）,、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

2）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多多學習，做到業(yè)務(wù)知識懂得更多,，做得更好,！

3）、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導的點評,，對自己不好的做法即時予以改正,。

4）完成20xx年年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進,、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和業(yè)務(wù)部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免原材物料的浪費,，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

5）努力提高倉管操作技能水平,，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6）物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）,。

7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準確率達100%,。

8）倉儲發(fā)料不及時率每月≤0次,。

9）對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)，加大對供應(yīng)商的抽檢力度,，對于存在異常（如短裝,、少裝、缺斤少兩）的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊,，并以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》的形式通知采購部,。為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。

10）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持,。

11）時時做好倉庫的7s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。

12）當天的帳及時完成,，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,，對所有進出倉物料盡可能按,，《倉庫管理制度》執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及業(yè)務(wù)部能及時了解物料庫存情況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入,。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性,。

13）所有物料必須做到物料標識管理，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒,，二拒收的原則進行收料。

14）督促倉管員在工作當中一定要做到物料賬,、物,、卡管理，所有物料必須按照標準流程去操作,，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施,，（制定一個合理的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導的管理工作,，以及執(zhí)行力,。

15）為了使倉儲物料做到帳、卡,、物一致,，財務(wù)部目前每個月進行一次盤點，也是對倉管工作的一個考核,，盤點明細報表如有差異的,，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。

16）水口房的接管問題,，在接管之前需做一個接管管制方案,。

17）為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用,，充分利用倉儲空間,，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,，

1）各部門對倉儲所提出異常處理效率太低,，工作當中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長（目前倉儲部的客退品時間長達20天）,，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進之后才會得到一個解決的結(jié)果,。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決,！

2）業(yè)務(wù)部必提供準確的信息,，如《出貨計劃表》物料料號、數(shù)量,、時間,、車輛安排等，一但信息傳送到倉儲部就不要輕易更改,。

3）希望業(yè)務(wù)部在pmc有回復(fù)交期的情況下,，不要提前安排出貨，這樣給倉儲部帶來了工作困擾,，使倉儲部完成不了本部門的工作目標,。

4）希望采購部與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好，通過有效的溝通方式,，要求供應(yīng)商送貨或退料時,，時間盡量不要在下班時間或者晚上。

5）對于各部門用易耗品時,，望相關(guān)部門領(lǐng)導給予一個硬性規(guī)定,，并把好關(guān)，我們將按此規(guī)定去實施,。

6）對于倉儲送檢物料iqc必須24小時內(nèi)完成拿出結(jié)果,，急料4小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果,，以改變20xx年倉儲來料送檢時間長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上,。

7）對于iqc來料判ng的物料,，希望采購部及時通知供應(yīng)商來我司處理（退貨、返工）,。確保訂單上線生產(chǎn)之前物料到齊（如：xxx供應(yīng)商的五金端子在倉庫放了一個星期沒有相關(guān)人員來處理,，等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時，才由注塑部人員挑選）,，這樣給我司用料帶來了困擾。

8）針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題,，采購要做一個小計,，一個季度做一個大計，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商,，加以改進,，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達,。材料交期回復(fù)要準確無誤,。

9）從20xx年1月2日開始，針對所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標簽,，并在標簽上填寫我司料號,、訂單號碼來料日期等管理，使倉儲部倉管員在發(fā)料過程中通過批次管理（先進先出）

10）注塑部在入庫時,，須加強數(shù)字觀念與書寫的工整性（有時入庫成品會少裝,，標簽寫錯等）。

10）建議我司是否可以在20xx實行季度標簽來管理來料（需要公司支援）,。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導以及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。