總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

倉儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇一

20xx年在緊緊圍繞公司“管理效益年”的工作戰(zhàn)略方針,、精神為指引，結(jié)合倉儲(chǔ)部實(shí)際工作思路開展工作,，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理,，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核,，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù),。回顧作為工藝員的我,，主要工作如下：

質(zhì)量管理是各級(jí)確定的全年工作重點(diǎn),，按照零差錯(cuò)的目標(biāo)思想，作為倉儲(chǔ)部工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的質(zhì)量管理的工作思路,，針對(duì)職工對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀，做出以下工作：

1,、認(rèn)真監(jiān)督并充分利用班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量管理思想的教育貫徹,，不間斷的向倉儲(chǔ)部職工灌輸質(zhì)量管理的思想意識(shí)。

2,、利用宣傳欄定期進(jìn)行質(zhì)量管理內(nèi)容的主題宣傳,，為職工營造工作氛圍。

3,、認(rèn)真組織各班組工藝培訓(xùn),，建立培訓(xùn)檔案。

4,、開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),，評(píng)選優(yōu)秀質(zhì)量班組，增強(qiáng)了職工團(tuán)隊(duì)意識(shí),，也充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，增強(qiáng)員工責(zé)任心，規(guī)范了倉庫作業(yè),，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶需求，維護(hù)公司企業(yè)形象,。

工藝員的職責(zé)就是抓好倉儲(chǔ)部員工工藝執(zhí)行情況,，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行有效制止和批評(píng)教育，并提出處理意見,，對(duì)違反倉儲(chǔ)部管理制度,、管理規(guī)定的行為進(jìn)行有效制止和批評(píng)教育，并提出處理意見,，在日常工作檢查中對(duì)違章違紀(jì)的現(xiàn)象,，按規(guī)章制度進(jìn)行考核；所以,，我時(shí)刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況,。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查和個(gè)人自查的考核要求,。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工,，注重調(diào)動(dòng)員工的積極性,，化解員工中的消極思想。

工藝上,，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與班組結(jié)合實(shí)際作業(yè)情況制定了更加細(xì)致化的《倉儲(chǔ)部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細(xì)則》，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，保障了全年作業(yè)質(zhì)量,，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí),，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí),，為打造質(zhì)量優(yōu)勢(shì)盡心盡力。

通過不懈的努力取得了較好的效果,。同時(shí)應(yīng)公司管理效益年的號(hào)召,，認(rèn)真總結(jié)節(jié)能減排措施方法，并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想及其作用意義等,。使節(jié)能減排的思想深入人心,。員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動(dòng)性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

1、認(rèn)真跟蹤落實(shí)倉儲(chǔ)部相關(guān)制度流程,，要求各班組發(fā)貨作業(yè)由保管員與叉車共同清點(diǎn)數(shù)量,，認(rèn)真填寫批次表，如出現(xiàn)數(shù)量差異根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行考核處理,。

2,、加大保管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本部門工人的技術(shù),、質(zhì)量教育,，每月組織倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及考試，成績存檔,，提高員工業(yè)務(wù)水平,。

3、熟悉公司及物流中心有關(guān)工藝,、規(guī)章制度,、管理規(guī)定等方面的法律法規(guī)和規(guī)定要求，負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部的日常工藝抽查,，加大倉儲(chǔ)作業(yè)監(jiān)管力度,，每日由專人進(jìn)行作業(yè)檢查，并記錄作業(yè)情況,，并由作業(yè)人員簽字確認(rèn),。

4、每天對(duì)庫外垛放輪胎,、篷布遮蓋捆綁,、標(biāo)識(shí)卡填寫、輪胎倒垛等情況進(jìn)行檢查記錄,，保證輪胎質(zhì)量,。認(rèn)真實(shí)施《倉儲(chǔ)部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細(xì)則》，嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行檢查,，做到公平,、公正、公開,，要求員工嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行作業(yè),，維護(hù)公司形象,。

20xx年僅僅是自己職業(yè)生涯中的一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)逗號(hào),，20xx年還將有更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，我將不斷奮進(jìn),，努力在我的職業(yè)生涯中打上一個(gè)又一個(gè)的驚嘆號(hào),。隨著工作的深入進(jìn)行，我有信心展現(xiàn)出自身的水平,，完成更高的目標(biāo),，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)公司給我提供的鍛煉平臺(tái),，在此平臺(tái)上,，在領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在同事的協(xié)助下,，拉開新一年前行的幕布,，精彩上演又一年的輝煌！

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倉儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇二

倉儲(chǔ)部完善貨倉部運(yùn)作流程和崗位職責(zé),，工作策劃與控制,持續(xù)不斷改進(jìn)2:規(guī)化倉庫區(qū)域,，合理擺放物料，做好標(biāo)示管理及“5s”管理3:堅(jiān)持倉庫的憑單收發(fā)料,，今天自查報(bào)告網(wǎng)小編給大家?guī)砹藗}儲(chǔ)部年終工作總結(jié),，希望對(duì)大家有所幫助。

從20xx下半年開始,，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門,，倉儲(chǔ)部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下,，倉儲(chǔ)部迎難而上,，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種,、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù),。在此次庫房整理過程中,，倉儲(chǔ)部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架,，并按用途對(duì)倉庫進(jìn)行分類,，對(duì)備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理,。

并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理,，提高效率,。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,，把備品備件的需求,、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用,，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存,，節(jié)約成本的要求。

成績只代表過去,，在庫房“5s”管理體系建成之后,，倉儲(chǔ)部計(jì)劃在20xx年展開以下幾點(diǎn)工作：1.提高人員素質(zhì)，加深員工對(duì)“5s”管理的理解,，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2.積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動(dòng)備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個(gè)備件,，同一個(gè)名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確,、方便,。

3.完成倉儲(chǔ)部與各分廠、部門的信息共享工作,，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠,、部門能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫存信息,，從而更加合理的制定備品備件采購計(jì)劃,。

4.加強(qiáng)部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通,，清理,、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率,。

5.在成品管理方面,，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通、學(xué)習(xí),，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠,、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。在新的一年里,，倉儲(chǔ)部會(huì)再接再厲，不斷進(jìn)取，爭取為公司的`生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

忙碌的一年即將過去,，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中,，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、也發(fā)掘不足,。

20xx年的工作是有條不紊的。

一,、倉儲(chǔ)部經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷,，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃,，在上半年已完成,。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單,。

倉儲(chǔ)部的工作環(huán)環(huán)相扣,，從貨物的入庫、管理,、出庫,，每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān)，并對(duì)自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé),。定期盤點(diǎn)保證物,、帳、卡一致,，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性,。倉庫最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤點(diǎn)工作，希望各展廳,、各部門給與配合,，高效、高速,、準(zhǔn)確的完成,。

工作中還有很多不足，如倉庫保管員發(fā)錯(cuò)貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極,、難于管理問題,，倉庫保管員招聘難度大，崗位空缺問題等20xx年倉儲(chǔ)工作總結(jié)20xx年倉儲(chǔ)工作總結(jié)。對(duì)于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度,，提高員工工作熱情,，及工作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨問題,。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工,，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系,。配合人力資源部門做好員工招聘工作,，盡量減少部門人員流動(dòng)性。

二,、物流部的配送工作,，較去年送貨效率有顯著的提高,，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時(shí),，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量,。(法制宣傳活動(dòng)總結(jié))

物流部全年配送3658單,，提(法制宣傳活動(dòng)總結(jié))貨入庫819單,。

物流采購跟單工作,，也是物流部一項(xiàng)重要的工作,，物流費(fèi)用問題往年一直居高不下,，為更好的控制物流費(fèi)用問題,，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格遵守實(shí)施,，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透明、合理,。物流采購全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單,。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成,，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單,、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞,，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié),，減少不必要的工作量而造成的失誤,。

在平時(shí)工作中，對(duì)單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn),，這與物流人員平時(shí)核對(duì)與細(xì)心度不無關(guān)系20xx年倉儲(chǔ)工作總結(jié)工作總結(jié),。加強(qiáng)人員工作細(xì)心度，是倉庫,、物流管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的方面,。物流部人員配比相對(duì)穩(wěn)定，但工作積極性不高,，心態(tài)還需調(diào)整,。

物流部車輛安全一直是工作重點(diǎn)，只有保證車輛的安全,，才能正常的開展物流部的各項(xiàng)工作,，配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修，有問題及時(shí)解決,，不留隱患。平時(shí)行車應(yīng)遵守交通規(guī)則,，有違章應(yīng)及時(shí)處理,，保證車輛正常運(yùn)行、工作,。

在倉儲(chǔ)部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天,，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短,，工作中很多地方東西都不太明白,，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指出并交給我他們?cè)诼殞W(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗(yàn)來勝任目前的工作,。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪,。下面我就匯報(bào)一下我的工作情況。

在工作中,，我和師傅都是新人,，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對(duì)別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝,，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉,。對(duì)于倉儲(chǔ)部工作、時(shí)間、人員安排都比較的合理,，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率,，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多，晚上裝車的效率有待提高,，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部,，我感覺如果我們按照線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊,、a條線路時(shí)根據(jù)線路指定一個(gè)地方),，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上,。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法,，對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲(chǔ)的裝車效率,，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉,。

在工作方面時(shí)間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個(gè)新人,。

在這份工作前,，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間，但是由于工作不正規(guī)而辭去,。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”,，因?yàn)檫@才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗(yàn),，我自信能做好銷售這一行,。對(duì)于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備,，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域,。

對(duì)于20xx我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。作為銷售人員我們需要的是客戶,，更需要的是朋友,，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”,。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè),，客戶隨時(shí)都在更換：公司，醫(yī)院,，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系,，隨時(shí)都有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話,，我們就可以做一輩子的生意,，因?yàn)槲覀儾挥脫?dān)心其他的很多東西,。想要將客戶變成朋友，首先我們就應(yīng)該了解客戶,、如他們的成長經(jīng)歷,，家庭成員，生日等第,，只有作到知己知彼,，才能百戰(zhàn)百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友,，那我們的銷售才是真正的營銷,，而不是簡簡單單的賣藥。這只是銷售的一個(gè)小方面,，還有很多方面如自己,、客情、區(qū)域特點(diǎn),，分布等等,。只有面面俱到，才能真正走向成功,。

以上就是我個(gè)人在20xx工作總結(jié),，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對(duì)的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)提出,。對(duì)20xx的工作充滿期待，在新的一年有新的突破,，有新的收獲,，走向成長，走向成熟,。

倉儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇三

對(duì)2013年我志不可摧，我在新的一年里發(fā)揮新的能力,，在不斷學(xué)習(xí)中不斷成長,，不斷完善倉庫管理工作：

二，將成品燈分類明確,，數(shù)量準(zhǔn)確,，擺放正確的保管

三，做好每月盤點(diǎn)工作,，確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)無誤,，及時(shí)把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)丟失

五，把所有外購物料及拆燈配件及時(shí)入庫,，各個(gè)部門的領(lǐng)料及時(shí)出庫做好原材料賬目

六,，將現(xiàn)場目視化管理看板繼續(xù)更新,，對(duì)新的原材料及時(shí)增加看板

七，及時(shí)溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨,，讓其檢驗(yàn)入庫和生產(chǎn)及時(shí)領(lǐng)用

倉儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇四

倉儲(chǔ)科全體員工上下一心,，重視提高職工綜合素質(zhì)。圍繞抓生產(chǎn)保安全,，以供銷系統(tǒng)為龍頭開展工作,，狠抓倉儲(chǔ)工作，通過業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),、物資盤點(diǎn),、參照庫房標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格了物資驗(yàn)收,、收,、發(fā)放程序，加強(qiáng)了倉庫物流管理工作,，使物資管理工作走上了正規(guī),。全部員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，同心協(xié)力,，真抓實(shí)干，圓滿完成了各項(xiàng)工作,?；叵脒@半年工作中，我部門各業(yè)務(wù)口主要做了以下幾方面的工作：

1,、20xx年1—5月鋁業(yè)公司各分公司庫房物資存放情況如下,，自備電廠庫房累計(jì)入庫145318153.71，累計(jì)出庫144846210.22,，結(jié)存31062192.83,。電解鋁庫房累計(jì)入庫222143618.43，累計(jì)出庫171744888.11,，結(jié)存34597720.11,。氧化鋁庫房累計(jì)入庫127066303.95，累計(jì)出庫158721530.82,，結(jié)存76647678.78,。

2、加強(qiáng)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理,，嚴(yán)格規(guī)范了三個(gè)分公司庫房材料,、成品、固定資產(chǎn),、廢舊物資的出入庫工作流程,。嚴(yán)把物資材料入庫質(zhì)量關(guān),、數(shù)量關(guān)，不合格物資不予入庫,。為了了解物資在使用中的質(zhì)量情況,，倉儲(chǔ)科積極主動(dòng)與使用車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息,，并及時(shí)反饋給采購科,，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求,。

倉儲(chǔ)科貨運(yùn)承擔(dān)著本公司,、發(fā)運(yùn)、裝卸工作,，同時(shí)根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)在工作中狠抓鐵路發(fā)運(yùn)工作,，通過本部門貨運(yùn)人員的`努力工作，產(chǎn)品發(fā)運(yùn)效率明顯提高,，圓滿完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù),。20xx年1—5月，鋁錠發(fā)貨,。

32006.362噸,。氧化鋁發(fā)貨95659.52噸

計(jì)量工作承擔(dān)著大量計(jì)量任務(wù)。直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益,。我們把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為改進(jìn)計(jì)量工作的強(qiáng)大動(dòng)力,。堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)貫穿始終,，把發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題貫穿始終，把深入調(diào)研,、認(rèn)真整改貫穿始終,，對(duì)計(jì)量人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì),，因此,，如何把好關(guān)口，維護(hù)好企業(yè)利益,，是我們計(jì)量的中心工作。

上半年工作中,，我們完善了石灰,、液堿、鋁土礦管理程序,，加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié),，做到公平,、公正、認(rèn)真,。

1,、庫存積壓物資問題任然存在。

2,、計(jì)量設(shè)備存在不穩(wěn)定現(xiàn)象,，磅差現(xiàn)象任然存在。

3,、鐵路發(fā)運(yùn)

4,、物資驗(yàn)收程序環(huán)節(jié)初步建立，還需完善,。

5,、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還需提高，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,。

6,、人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)，還需加強(qiáng),。

1,、加強(qiáng)物資到貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、數(shù)量關(guān),。

2、完善發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)及工作流程,。

3,、降低庫存積壓物資，提高物資周轉(zhuǎn)性,，完善三個(gè)分公司相互調(diào)用程序,。

4、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)安全學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》,，提高員工自身素質(zhì),。

5、認(rèn)真貫徹公司安全文件,，積極組織二,、五安全活動(dòng)學(xué)習(xí)。

6,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

倉儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇五

八，做好和生產(chǎn)銜接,，盡量節(jié)約領(lǐng)料時(shí)間,，加快生產(chǎn)節(jié)湊

九,，對(duì)于采購的原材料做到，三無產(chǎn)品不接收,，不良產(chǎn)品不入庫,，不良產(chǎn)品及時(shí)提醒退貨

十，及時(shí)和深圳采購溝通,，把其采購的特殊物資及時(shí)入庫

十一,，做好和各個(gè)部門的溝通做到工作流程順暢

十二，把倉庫5s全面提升

十三,，將倉庫管理持續(xù)改善,，推陳出新，開拓思維,，多提改善意見

十四,，最重要的一條是遵從企業(yè)文化，堅(jiān)持企業(yè),，按公司的規(guī)定去做……

綜上所述：在我沒有寫這篇總覺的時(shí)候感覺有許多話要寫進(jìn)去,，可是真正到寫的時(shí)候卻無從下手了。在新的一年里我本著要少說多做,，從嚴(yán)智倉,，務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的工作態(tài)度,，認(rèn)真度過新年的一年的每一天工作!

倉儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇六

20xx年在緊緊圍繞公司“管理效益年”的工作戰(zhàn)略方針,、精神為指引，結(jié)合倉儲(chǔ)部實(shí)際工作思路開展工作,，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理,，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考評(píng),，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù),。回顧作為工藝員的我,，主要工作如下：

質(zhì)量管理是各級(jí)確定的全年工作重點(diǎn),，按照零差錯(cuò)的目標(biāo)思想，作為倉儲(chǔ)部工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的質(zhì)量管理的工作思路,，針對(duì)職工對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)狀，做出以下工作：

1,、認(rèn)真監(jiān)督并充分利用班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量管理思想的教育貫徹,，不間斷的向倉儲(chǔ)部職工灌輸質(zhì)量管理的思想意識(shí)。

2、利用宣傳欄定期進(jìn)行質(zhì)量管理內(nèi)容的主題宣傳,，為職工營造工作氛圍。

3,、認(rèn)真組織各班組工藝培訓(xùn),，建立培訓(xùn)檔案。

4,、開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),，評(píng)選優(yōu)秀質(zhì)量班組，加強(qiáng)了職工團(tuán)隊(duì)意識(shí),，也充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，加強(qiáng)員工責(zé)任心，規(guī)范了倉庫作業(yè),，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶需求，維護(hù)公司企業(yè)形象,。

工藝員的職責(zé)就是抓好倉儲(chǔ)部員工工藝執(zhí)行情況,，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行有效制止和批評(píng)教育，并明確提出處理意見,，對(duì)違反倉儲(chǔ)部管理制度,、管理規(guī)定的行為進(jìn)行有效制止和批評(píng)教育，并明確提出處理意見,，在日常工作檢查中對(duì)違章違紀(jì)的現(xiàn)象,，按規(guī)章制度進(jìn)行考核；因此,，我時(shí)刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況,。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)員工明確提出班級(jí)抽查和個(gè)人自查的考核要求,。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工,，重視調(diào)動(dòng)員工的積極性,，化解員工中的消極思想。

工藝上,，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與班組結(jié)合實(shí)際作業(yè)情況制定了更加細(xì)致化的'《倉儲(chǔ)部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細(xì)則》，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，保障了全年作業(yè)質(zhì)量,，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提升員工的質(zhì)量意識(shí),，為打造質(zhì)量優(yōu)勢(shì)盡心盡力,。

通過不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)應(yīng)公司管理效益年的號(hào)召,，認(rèn)真總結(jié)節(jié)能減排措施方法,，并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想及其作用意義等。使節(jié)能減排的思想深入人心,。員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動(dòng)性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提升,。

20xx年工作重點(diǎn)：

1、認(rèn)真跟蹤落實(shí)倉儲(chǔ)部相關(guān)制度流程,，要求各班組發(fā)貨作業(yè)由保管員與叉車共同清點(diǎn)數(shù)量,，認(rèn)真填寫批次表，如出現(xiàn)數(shù)量差異根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行考核處理,。

2,、增加保管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本部門工人的技術(shù),、質(zhì)量教育,，每月組織倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及考試，成績存檔,，提升員工業(yè)務(wù)水平,。

3、了解公司及物流中心有關(guān)工藝,、規(guī)章制度,、管理規(guī)定等方面的法律法規(guī)和規(guī)定要求，負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部的日常工藝抽查,，增加倉儲(chǔ)作業(yè)監(jiān)管力度,，每日由專人進(jìn)行作業(yè)檢查，并記錄作業(yè)情況,，并由作業(yè)人員簽字確認(rèn),。

4,、每天對(duì)庫外垛放輪胎、篷布遮蓋捆綁,、標(biāo)識(shí)卡填寫,、輪胎倒垛等情況進(jìn)行檢查記錄，保證輪胎質(zhì)量,。認(rèn)真實(shí)施《倉儲(chǔ)部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細(xì)則》,，嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行檢查，做到公平,、公正、公開,，要求員工嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行作業(yè),，維護(hù)公司形象。

20xx年僅僅是自己職業(yè)生涯中的一個(gè)起點(diǎn),，一個(gè)逗號(hào),，20xx年還將有更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我將不斷奮進(jìn),，努力在我的職業(yè)生涯中打上一個(gè)又一個(gè)的驚嘆號(hào),。隨著工作的深入進(jìn)行，我有信心展現(xiàn)出自身的水平,，完成更高的目標(biāo),，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)公司給我提供的鍛煉平臺(tái),，在此平臺(tái)上,，在領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在同事的協(xié)助下,，拉開新一年前行的幕布,，精彩上演又一年的輝煌！

倉儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇七

倉儲(chǔ)部完善貨倉部運(yùn)作流程和

崗位職責(zé)

年終工作總結(jié)

從20xx下半年開始,，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門,，倉儲(chǔ)部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下,，倉儲(chǔ)部迎難而上,，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種,、幾十萬件的備品備件,，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。在此次庫房整理過程中,，倉儲(chǔ)部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局,，制作新貨架，并按用途對(duì)倉庫進(jìn)行分類,，對(duì)備品備件進(jìn)行集中存放,，統(tǒng)一管理。

并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理,，提高效率,。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,，把備品備件的需求,、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用,，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存,，節(jié)約成本的要求。

成績只代表過去,，在庫房“5s”管理體系建成之后,，倉儲(chǔ)部計(jì)劃在20xx年展開以下幾點(diǎn)工作：1.提高人員素質(zhì)，加深員工對(duì)“5s”管理的理解,，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2.積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動(dòng)備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個(gè)備件,，同一個(gè)名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確,、方便,。

3.完成倉儲(chǔ)部與各分廠、部門的信息共享工作,，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠,、部門能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫存信息,，從而更加合理的制定備品備件采購計(jì)劃,。

4.加強(qiáng)部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通,，清理,、淘汰無效庫存,，提高庫房使用效率。

5.在成品管理方面,，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通,、學(xué)習(xí)，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠,、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在新的一年里,，倉儲(chǔ)部會(huì)再接再厲,，不斷進(jìn)取，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

忙碌的一年即將過去,，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中,，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、也發(fā)掘不足,。

20xx年的工作是有條不紊的,。

一、倉儲(chǔ)部經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷,，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃,，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成,。倉庫全年出貨14919單,，入庫2239單。

倉儲(chǔ)部的工作環(huán)環(huán)相扣,，從貨物的入庫,、管理、出庫,，每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān),，并對(duì)自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé)。定期盤點(diǎn)保證物,、帳,、卡一致，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性,。 倉庫最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤點(diǎn)工作,，希望各展廳、各部門給與配合,，高效,、高速,、準(zhǔn)確的完成。

工作中還有很多不足,，如倉庫保管員發(fā)錯(cuò)貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極,、難于管理問題，倉庫保管員招聘難度大,，崗位空缺問題等20xx年倉儲(chǔ)工作總結(jié)20xx年倉儲(chǔ)工作總結(jié),。對(duì)于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度，提高員工工作熱情,，及工作崗位責(zé)任感,，減少并逐漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨問題。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工,，有選擇的雇傭,，建立良好的雇傭關(guān)系。配合人力資源部門做好員工招聘工作,，盡量減少部門人員流動(dòng)性,。

二、物流部的配送工作,，較去年送貨效率有顯著的提高,，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時(shí),，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量,。(法制宣傳

活動(dòng)總結(jié)

物流部全年配送3658單，提(法制宣傳活動(dòng)總結(jié))貨入庫819單,。

物流采購跟單工作,，也是物流部一項(xiàng)重要的工作，物流費(fèi)用問題往年一直居高不下,，為更好的控制物流費(fèi)用問題,，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守實(shí)施,，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透明,、合理。物流采購全年發(fā)貨2242單,，收貨：2312單,。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作,，后方物流后勤工作才能正常開展,，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞,，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣,，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié),，減少不必要的工作量而造成的失誤。

在平時(shí)工作中,，對(duì)單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn),，這與物流人員平時(shí)核對(duì)與細(xì)心度不無關(guān)系20xx年倉儲(chǔ)工作總結(jié)工作總結(jié)。加強(qiáng)人員工作細(xì)心度,，是倉庫,、物流管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的方面。物流部人員配比相對(duì)穩(wěn)定,，但工作積極性不高,，心態(tài)還需調(diào)整。

物流部車輛安全一直是工作重點(diǎn),，只有保證車輛的安全,，才能正常的開展物流部的各項(xiàng)工作，配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修,，有問題及時(shí)解決,，不留隱患。平時(shí)行車應(yīng)遵守交通規(guī)則,，有違章應(yīng)及時(shí)處理,，保證車輛正常運(yùn)行、工作,。

在倉儲(chǔ)部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理,。由于在職時(shí)間太短,，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指出并交給我他們?cè)诼殞W(xué)到的經(jīng)驗(yàn),，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗(yàn)來勝任目前的工作,。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪。下面我就匯報(bào)一下我的工作情況,。

在工作中,，我和師傅都是新人，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對(duì)別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出,，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝,，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉。對(duì)于倉儲(chǔ)部工作,、時(shí)間,、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率,，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多,，晚上裝車的效率有待提高,，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺如果我們按照線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊,，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊,、a條線路時(shí)根據(jù)線路指定一個(gè)地方)，但是這樣的話有地方不夠,，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上,。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法，對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)有沒有幫助就得看我們員工能不能做到,，這樣或許能抬高倉儲(chǔ)的裝車效率,，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。

在工作方面時(shí)間太短沒有太多的想法,，在生活中我是一個(gè)新人,。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間,，但是由于工作不正規(guī)而辭去,。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，因?yàn)檫@才是我所需要學(xué)習(xí),，提高自己社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗(yàn),，我自信能做好銷售這一行。對(duì)于新的一年,，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備,，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。

對(duì)于20xx我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,。作為銷售人員我們需要的是客戶,，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友,，賺一生一世的錢”,。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時(shí)都在更換：公司,，醫(yī)院,，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止,，但是如果這客戶是朋友的話,，我們就可以做一輩子的生意，因?yàn)槲覀儾挥脫?dān)心其他的很多東西,。想要將客戶變成朋友,，首先我們就應(yīng)該了解客戶、如他們的成長經(jīng)歷,，家庭成員,，生日等第,，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝,。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友,，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥,。這只是銷售的一個(gè)小方面,，還有很多方面如自己、客情,、區(qū)域特點(diǎn),，分布等等。只有面面俱到,，才能真正走向成功,。

以上就是我個(gè)人在20xx工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了,，有什么不對(duì)的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)提出。對(duì)20xx的工作充滿期待,，在新的一年有新的突破,，有新的收獲，走向成長,，走向成熟,。

倉儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇八

從某某下半年開始，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門,，倉儲(chǔ)部開始備品備件“5s”管理的改造,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下，倉儲(chǔ)部迎難而上,，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種,、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù),。在此次庫房整理過程中,，倉儲(chǔ)部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架,，并按用途對(duì)倉庫進(jìn)行分類,，對(duì)備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理,。

并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理,，提高效率,。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,，把備品備件的需求,、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用,，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存,，節(jié)約成本的要求。

成績只代表過去,，在庫房“5s”管理體系建成之后,，倉儲(chǔ)部計(jì)劃在某某年展開以下幾點(diǎn)工作：

1、提高人員素質(zhì),，加深員工對(duì)“5s”管理的理解,，從而更好的勝任新管理模式下的工作。

2,、積極與相關(guān)部門合作,，繼續(xù)推動(dòng)備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“同一個(gè)備件,，同一個(gè)名稱”,，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確、方便,。

3,、完成倉儲(chǔ)部與各分廠、部門的信息共享工作,，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠,、部門能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫存信息,，從而更加合理的制定備品備件采購計(jì)劃,。

4、加強(qiáng)部門內(nèi)部,、部門之間的交流和溝通,，清理、淘汰無效庫存,，提高庫房使用效率,。

5、在成品管理方面,，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通,、學(xué)習(xí)，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。在新的一年里，倉儲(chǔ)部會(huì)再接再厲,，不斷進(jìn)取,，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

從20xx下半年開始,，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門,，倉儲(chǔ)部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下,，倉儲(chǔ)部迎難而上,，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種,、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù),。在此次庫房整理過程中,，倉儲(chǔ)部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架,，并按用途對(duì)倉庫進(jìn)行分類,，對(duì)備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理,。

并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理,，提高效率。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,，把備品備件的需求、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起,，真正做到了備品備件的最大化利用,，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存，節(jié)約成本的要求,。

成績只代表過去,，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲(chǔ)部計(jì)劃在20xx年展開以下幾點(diǎn)工作：1.提高人員素質(zhì),，加深員工對(duì)“5s”管理的理解,，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2.積極與相關(guān)部門合作,，繼續(xù)推動(dòng)備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“同一個(gè)備件，同一個(gè)名稱”,，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確,、方便。

3.完成倉儲(chǔ)部與各分廠,、部門的信息共享工作,，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷,、準(zhǔn)確的了解庫存信息,，從而更加合理的制定備品備件采購計(jì)劃。

4.加強(qiáng)部門內(nèi)部,、部門之間的交流和溝通,，清理、淘汰無效庫存,，提高庫房使用效率,。

5.在成品管理方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通,、學(xué)習(xí),，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。在新的一年里，倉儲(chǔ)部會(huì)再接再厲,，不斷進(jìn)取,，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

忙碌的一年即將過去,，我們將又一次迎來新的一年,，在每一年的工作中，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、也發(fā)掘不足,。

20xx年的`工作是有條不紊的。

一,、倉儲(chǔ)部經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷,，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃,，在上半年已完成,。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單,。

倉儲(chǔ)部的工作環(huán)環(huán)相扣,，從貨物的入庫,、管理、出庫,，每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān),，并對(duì)自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé)。定期盤點(diǎn)保證物,、帳,、卡一致，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性,。倉庫最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤點(diǎn)工作,，希望各展廳、各部門給與配合,，高效,、高速、準(zhǔn)確的完成,。

工作中還有很多不足,，如倉庫保管員發(fā)錯(cuò)貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問題,，倉庫保管員招聘難度大,，崗位空缺問題等20xx年倉儲(chǔ)工作總結(jié)20xx年倉儲(chǔ)工作總結(jié)。對(duì)于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰制度,，提高員工工作熱情,，及工作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨問題,。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工,，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系,。配合人力資源部門做好員工招聘工作,，盡量減少部門人員流動(dòng)性。

二,、物流部的配送工作,，較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持,，并在保持高效率的同時(shí),，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量。

物流部全年配送3658單,，提貨入庫819單,。

物流采購跟單工作，也是物流部一項(xiàng)重要的工作,，物流費(fèi)用問題往年一直居高不下,，為更好的控制物流費(fèi)用問題,，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守實(shí)施,，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透明、合理,。物流采購全年發(fā)貨2242單,，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成,，前方展廳做好售前工作,，后方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單,、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞,，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié),，減少不必要的工作量而造成的失誤,。

物流配送并不是一項(xiàng)簡單的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎,、易損物品,，提貨及送貨人員應(yīng)格外小心，并對(duì)物品的完整性負(fù)責(zé)在平時(shí)工作中,，對(duì)單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn),，這與物流人員平時(shí)核對(duì)與細(xì)心度不無關(guān)系20xx年倉儲(chǔ)工作總結(jié)工作總結(jié)。加強(qiáng)人員工作細(xì)心度,，是倉庫,、物流管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的方面。物流部人員配比相對(duì)穩(wěn)定,，但工作積極性不高,，心態(tài)還需調(diào)整。

物流部車輛安全一直是工作重點(diǎn),，只有保證車輛的安全,，才能正常的開展物流部的各項(xiàng)工作，配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修,，有問題及時(shí)解決,，不留隱患。平時(shí)行車應(yīng)遵守交通規(guī)則,，有違章應(yīng)及時(shí)處理,，保證車輛正常運(yùn)行、工作,。

倉儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇九

在倉儲(chǔ)部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天,，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理,。由于在職時(shí)間太短，工作中很多地方東西都不太明白,，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指出并交給我他們?cè)诼殞W(xué)到的經(jīng)驗(yàn),，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗(yàn)來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪,。下面我就匯報(bào)一下我的工作情況,。

在工作中，我和師傅都是新人,，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對(duì)別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出,，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉,。對(duì)于倉儲(chǔ)部工作,、時(shí)間,、人員安排都比較的合理,，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率,，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多，晚上裝車的效率有待提高,，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部,，我感覺如果我們按照線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊,、a條線路時(shí)根據(jù)線路指定一個(gè)地方),，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上,。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法,，對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲(chǔ)的裝車效率,，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉,。

在工作方面時(shí)間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個(gè)新人,。

在這份工作前,，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間，但是由于工作不正規(guī)而辭去,。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”,，因?yàn)檫@才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗(yàn),，我自信能做好銷售這一行,。對(duì)于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備,，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域,。

對(duì)于某某我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友,，俗話說的好“做一生一世的朋友,，賺一生一世的錢”。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè),，客戶隨時(shí)都在更換：公司,，醫(yī)院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系,，隨時(shí)都有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話,，我們就可以做一輩子的生意,，因?yàn)槲覀儾挥脫?dān)心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友,，首先我們就應(yīng)該了解客戶,、如他們的成長經(jīng)歷，家庭成員,，生日等第,，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝,。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友,，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥,。這只是銷售的一個(gè)小方面,，還有很多方面如自己、客情,、區(qū)域特點(diǎn),，分布等等。只有面面俱到,，才能真正走向成功,。

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過，生活已接近尾聲,，春節(jié)觸手可及,，迎接我們的是新年，新氣象,。值此之際,，我們有必要對(duì)我們的工作做一個(gè)總結(jié)，要反省,，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并及時(shí)改正,，當(dāng)然好的.工作經(jīng)驗(yàn)要保持和延展,，同時(shí)也要對(duì)明年的工作有所展望，有一個(gè)初步規(guī)劃,。

在倉儲(chǔ)部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天,，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短,，工作中很多地方東西都不太明白,，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指出并交給我他們?cè)诼殞W(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗(yàn)來勝任目前的工作,。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪,。下面我就匯報(bào)一下我的工作情況。

在工作中,，我和師傅都是新人,，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對(duì)別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝,，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉,。對(duì)于倉儲(chǔ)部工作、時(shí)間,、人員安排都比較的合理,，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多,，晚上裝車的效率有待提高,，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺如果我們按照線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊,，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊,、a條線路時(shí)根據(jù)線路指定一個(gè)地方)，但是這樣的話有地方不夠,，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上,。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法，對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)有沒有幫助就得看我們員工能不能做到,，這樣或許能抬高倉儲(chǔ)的裝車效率,，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。

在工作方面時(shí)間太短沒有太多的想法,，在生活中我是一個(gè)新人,。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間,，但是由于工作不正規(guī)而辭去,。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，因?yàn)檫@才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗(yàn),，我自信能做好銷售這一行,。對(duì)于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備,，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域,。

對(duì)于某某年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。作為銷售人員我們需要的是客戶,，更需要的是朋友,，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”,。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè),，客戶隨時(shí)都在更換：公司，醫(yī)院,，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系,，隨時(shí)都有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話,，我們就可以做一輩子的生意,，因?yàn)槲覀儾挥脫?dān)心其他的很多東西,。想要將客戶變成朋友,，首先我們就應(yīng)該了解客戶、如他們的成長經(jīng)歷,，家庭成員,，生日等第，只有作到知己知彼,，才能百戰(zhàn)百勝,。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷,，而不是簡簡單單的賣藥,。這只是銷售的一個(gè)小方面，還有很多方面如自己,、客情,、區(qū)域特點(diǎn)，分布等等,。只有面面俱到,，才能真正走向成功。

以上就是我個(gè)人在某某的工作總結(jié),，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了,，有什么不對(duì)的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)提出,。對(duì)某某年的工作充滿期待,，在新的一年有新的突破,，有新的收獲，走向成長,，走向成熟,。

倉儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇十

七，整理整頓倉庫廢棄的物品

八,，制作完善周庫存報(bào)表

九,，每月成品及原材料盤點(diǎn)工作

十，建立和完善生產(chǎn)不良品的退換和采購來貨不良品的退貨流程

十一,，改善成品退燈入出庫及返修拆燈零配件入庫流程

十二,，建立各個(gè)賬目的電子檔賬目

自我點(diǎn)評(píng)：過去的一年我還是比較浮躁，沒有心細(xì)心如絲的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，有時(shí)也會(huì)有差不多的思想,，有時(shí)也會(huì)被自我滿足沖昏了頭腦，做出一些不符合公司規(guī)定的事,，我感覺我還是對(duì)理解企業(yè)文化不夠深刻…..總之過去的一年我有許多的缺點(diǎn),，我要樹立新的理念，積極不斷地發(fā)現(xiàn)問題,，正確的預(yù)防與更正問題,。

2013年度我沒有系統(tǒng)而全面的完成自己擬定的工作計(jì)劃，感到羞愧,， 在我還沒有做好充分的準(zhǔn)備的時(shí)候,，新的一年便悄無聲息的開始了。對(duì)于新的一年我有很多的工作要做,，我還要倍加努力,。