總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

倉儲部年終工作總結(jié)篇一

20xx年在緊緊圍繞公司“管理效益年”的工作戰(zhàn)略方針,、精神為指引，結(jié)合倉儲部實際工作思路開展工作,，狠抓質(zhì)量各項治理,，落實目標治理責任，推行質(zhì)量績效考核,，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務,。回顧作為工藝員的我,，主要工作如下：

質(zhì)量管理是各級確定的全年工作重點,，按照零差錯的目標思想，作為倉儲部工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者,，認真學習了公司的質(zhì)量管理的工作思路,，針對職工對質(zhì)量管理認識不足的現(xiàn)狀,，做出以下工作：

1、認真監(jiān)督并充分利用班前會進行質(zhì)量管理思想的教育貫徹,，不間斷的向倉儲部職工灌輸質(zhì)量管理的思想意識,。

2,、利用宣傳欄定期進行質(zhì)量管理內(nèi)容的主題宣傳,，為職工營造工作氛圍。

3,、認真組織各班組工藝培訓,，建立培訓檔案。

4,、開展質(zhì)量評比活動,，評選優(yōu)秀質(zhì)量班組，增強了職工團隊意識,，也充分調(diào)動員工工作積極性,，增強員工責任心，規(guī)范了倉庫作業(yè),，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶需求，維護公司企業(yè)形象,。

工藝員的職責就是抓好倉儲部員工工藝執(zhí)行情況,，對違反工藝紀律的行為進行有效制止和批評教育，并提出處理意見,，對違反倉儲部管理制度,、管理規(guī)定的行為進行有效制止和批評教育，并提出處理意見,，在日常工作檢查中對違章違紀的現(xiàn)象,，按規(guī)章制度進行考核；所以,，我時刻認真監(jiān)督員工操作情況,。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標準,，并對員工提出班級抽查和個人自查的考核要求,。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關注每一位員工,，注重調(diào)動員工的積極性,，化解員工中的消極思想。

工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎上,，與班組結(jié)合實際作業(yè)情況制定了更加細致化的《倉儲部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細則》,，使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，保障了全年作業(yè)質(zhì)量,，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋,。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要求班組長組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓。進一步提高員工的質(zhì)量意識,，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力,。

通過不懈的努力取得了較好的效果。同時應公司管理效益年的號召,，認真總結(jié)節(jié)能減排措施方法,，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想及其作用意義等。使節(jié)能減排的思想深入人心,。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動性,、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)收率,、工藝質(zhì)量進一步提高,。

1、認真跟蹤落實倉儲部相關制度流程,，要求各班組發(fā)貨作業(yè)由保管員與叉車共同清點數(shù)量,，認真填寫批次表，如出現(xiàn)數(shù)量差異根據(jù)公司規(guī)定進行考核處理,。

2,、加大保管員業(yè)務培訓，負責本部門工人的技術(shù),、質(zhì)量教育，每月組織倉儲業(yè)務技能培訓及考試,，成績存檔,，提高員工業(yè)務水平。

3,、熟悉公司及物流中心有關工藝,、規(guī)章制度、管理規(guī)定等方面的法律法規(guī)和規(guī)定要求,，負責倉儲部的日常工藝抽查,，加大倉儲作業(yè)監(jiān)管力度,，每日由專人進行作業(yè)檢查，并記錄作業(yè)情況,，并由作業(yè)人員簽字確認,。

4、每天對庫外垛放輪胎,、篷布遮蓋捆綁,、標識卡填寫、輪胎倒垛等情況進行檢查記錄,，保證輪胎質(zhì)量,。認真實施《倉儲部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細則》，嚴格按照公司規(guī)定進行檢查,，做到公平,、公正、公開,，要求員工嚴格按照規(guī)章進行作業(yè),，維護公司形象。

20xx年僅僅是自己職業(yè)生涯中的一個起點,，一個逗號,，20xx年還將有更多的挑戰(zhàn)和機遇，我將不斷奮進,，努力在我的職業(yè)生涯中打上一個又一個的驚嘆號,。隨著工作的深入進行，我有信心展現(xiàn)出自身的水平,，完成更高的目標,，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻，不辜負公司給我提供的鍛煉平臺,，在此平臺上,，在領導的引領下，在同事的協(xié)助下,，拉開新一年前行的幕布,，精彩上演又一年的輝煌！

醫(yī)藥公司倉儲部年終工作總結(jié)

倉儲部主管述職報告

倉儲部經(jīng)理述職報告

綜合部年終工作總結(jié)

品質(zhì)部年終工作總結(jié)

綜合行政部年終工作總結(jié)

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文

技術(shù)部年終工作總結(jié)

技術(shù)質(zhì)量部年終工作總結(jié)

倉儲部年終工作總結(jié)篇二

倉儲部完善貨倉部運作流程和崗位職責,，工作策劃與控制,持續(xù)不斷改進2:規(guī)化倉庫區(qū)域,，合理擺放物料,，做好標示管理及“5s”管理3:堅持倉庫的憑單收發(fā)料,，今天自查報告網(wǎng)小編給大家?guī)砹藗}儲部年終工作總結(jié),，希望對大家有所幫助。

從20xx下半年開始，作為公司推行“5s”管理的試點部門,，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造,。在公司的正確領導和各分廠部門的積極配合下，倉儲部迎難而上,，發(fā)揚不怕困難,、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種,、幾十萬件的備品備件,，圓滿完成了公司交給的任務。在此次庫房整理過程中,，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局,，制作新貨架，并按用途對倉庫進行分類,，對備品備件進行集中存放,，統(tǒng)一管理。

并通過“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理,，提高效率,。在用軟件實時監(jiān)控的基礎上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,，把備品備件的需求,、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用,，從而達到了理公司降低多余庫存,，節(jié)約成本的要求。

成績只代表過去,，在庫房“5s”管理體系建成之后,，倉儲部計劃在20xx年展開以下幾點工作：1.提高人員素質(zhì)，加深員工對“5s”管理的理解,，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2.積極與相關部門合作，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個備件,，同一個名稱”，以使備品備件領用更加準確,、方便,。

3.完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作,，通過網(wǎng)絡使各分廠,、部門能夠更加快捷,、準確的了解庫存信息,，從而更加合理的制定備品備件采購計劃,。

4.加強部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通,，清理,、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率,。

5.在成品管理方面,，嚴格按照公司有關規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通、學習,，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠,、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務,。在新的一年里,，倉儲部會再接再厲，不斷進取,，爭取為公司的`生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務,。

忙碌的一年即將過去，我們將又一次迎來新的一年,，在每一年的工作中,，我們總結(jié)經(jīng)驗、也發(fā)掘不足,。

20xx年的工作是有條不紊的,。

一、倉儲部經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷,，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃,，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成,。倉庫全年出貨14919單,，入庫2239單。

倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣,，從貨物的入庫,、管理、出庫,，每一步都需要各崗位人員認真細致的把關,，并對自己負責的貨物安全負責。定期盤點保證物,、帳,、卡一致，有效地達到了帳目的透明度與準確性。倉庫最近正在進行一年一度忙碌的年終盤點工作,，希望各展廳,、各部門給與配合，高效,、高速,、準確的完成。

工作中還有很多不足,，如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極,、難于管理問題，倉庫保管員招聘難度大,，崗位空缺問題等20xx年倉儲工作總結(jié)20xx年倉儲工作總結(jié),。對于以上問題建議公司制定相應獎罰制度，提高員工工作熱情,，及工作崗位責任感,，減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問題。根據(jù)公司需要適當培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工,，有選擇的雇傭,，建立良好的雇傭關系。配合人力資源部門做好員工招聘工作,，盡量減少部門人員流動性,。

二、物流部的配送工作,，較去年送貨效率有顯著的提高,，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時,，保證貨物的安全及服務質(zhì)量,。(法制宣傳活動總結(jié))

物流部全年配送3658單，提(法制宣傳活動總結(jié))貨入庫819單,。

物流采購跟單工作,，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往年一直居高不下,，為更好的控制物流費用問題,，年初制定了各項運費標準，并嚴格遵守實施,，做到運費價格透明,、合理。物流采購全年發(fā)貨2242單,，收貨：2312單,。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成,，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展,，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單,、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣,，應有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，減少不必要的工作量而造成的失誤,。

在平時工作中,，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn)，這與物流人員平時核對與細心度不無關系20xx年倉儲工作總結(jié)工作總結(jié),。加強人員工作細心度,，是倉庫、物流管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面,。物流部人員配比相對穩(wěn)定,，但工作積極性不高，心態(tài)還需調(diào)整,。

物流部車輛安全一直是工作重點,，只有保證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項工作,，配送人員應注重各自所負責車輛的日常保養(yǎng)維修,，有問題及時解決，不留隱患,。平時行車應遵守交通規(guī)則,，有違章應及時處理，保證車輛正常運行,、工作,。

在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理,。由于在職時間太短,，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I導的批評和指出并交給我他們在職學到的經(jīng)驗,，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗來勝任目前的工作,。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪。下面我就匯報一下我的工作情況,。

在工作中,，我和師傅都是新人，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出,，裝箱時師傅經(jīng)常指導我該怎么裝,，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉,。對于倉儲部工作、時間,、人員安排都比較的合理,，有效使用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多,，晚上裝車的效率有待提高,，就這一小點希望有待改進：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺如果我們按照線路(每個車行程或者每個配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊,，昌平在另一小塊;或者甲配送員負責a塊,、a條線路時根據(jù)線路指定一個地方)，但是這樣的話有地方不夠,，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上,。這只是我個人的一點想法，對于我們的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到,，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率,，不好的話希望領導不要介意我的多此一舉。

在工作方面時間太短沒有太多的想法,，在生活中我是一個新人,。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間,，但是由于工作不正規(guī)而辭去,。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，因為這才是我所需要學習,，提高自己社會經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗,，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年,，我已經(jīng)做好了銷售工作的準備,，只要公司需要隨時進入銷售這一領域。

對于20xx我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準備,。作為銷售人員我們需要的是客戶,，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友,，賺一生一世的錢”,。作為一個為大眾服務的行業(yè)，客戶隨時都在更換：公司,，醫(yī)院,，診所只是一個在利益上的關系，隨時都有可能終止,，但是如果這客戶是朋友的話,，我們就可以做一輩子的生意,，因為我們不用擔心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友,，首先我們就應該了解客戶,、如他們的成長經(jīng)歷，家庭成員,，生日等第,，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝,。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友,，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥,。這只是銷售的一個小方面，還有很多方面如自己,、客情,、區(qū)域特點，分布等等,。只有面面俱到,，才能真正走向成功。

以上就是我個人在20xx工作總結(jié),，至于銷售工作中的細節(jié)就不一一列出了,，有什么不對的地方，希望領導批評提出,。對20xx的工作充滿期待,，在新的一年有新的突破，有新的收獲,，走向成長,，走向成熟。

倉儲部年終工作總結(jié)篇三

對2013年我志不可摧,，我在新的一年里發(fā)揮新的能力,，在不斷學習中不斷成長，不斷完善倉庫管理工作：

二,，將成品燈分類明確,，數(shù)量準確，擺放正確的保管

三,，做好每月盤點工作,，確保盤點數(shù)據(jù)與實務數(shù)據(jù)無誤，及時把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)丟失

五,，把所有外購物料及拆燈配件及時入庫,，各個部門的領料及時出庫做好原材料賬目

六,，將現(xiàn)場目視化管理看板繼續(xù)更新，對新的原材料及時增加看板

七,，及時溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨,，讓其檢驗入庫和生產(chǎn)及時領用

倉儲部年終工作總結(jié)篇四

倉儲科全體員工上下一心，重視提高職工綜合素質(zhì),。圍繞抓生產(chǎn)保安全,，以供銷系統(tǒng)為龍頭開展工作，狠抓倉儲工作,，通過業(yè)務知識培訓,、物資盤點、參照庫房標準化管理,，嚴格了物資驗收,、收、發(fā)放程序,，加強了倉庫物流管理工作,，使物資管理工作走上了正規(guī)。全部員工發(fā)揚艱苦奮斗的作風,，同心協(xié)力,，真抓實干，圓滿完成了各項工作,?；叵脒@半年工作中，我部門各業(yè)務口主要做了以下幾方面的工作：

1,、20xx年1—5月鋁業(yè)公司各分公司庫房物資存放情況如下,，自備電廠庫房累計入庫145318153.71，累計出庫144846210.22,，結(jié)存31062192.83,。電解鋁庫房累計入庫222143618.43，累計出庫171744888.11,，結(jié)存34597720.11,。氧化鋁庫房累計入庫127066303.95，累計出庫158721530.82,，結(jié)存76647678.78,。

2、加強倉庫標準化管理,，嚴格規(guī)范了三個分公司庫房材料,、成品、固定資產(chǎn),、廢舊物資的出入庫工作流程,。嚴把物資材料入庫質(zhì)量關,、數(shù)量關，不合格物資不予入庫,。為了了解物資在使用中的質(zhì)量情況,，倉儲科積極主動與使用車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息,，并及時反饋給采購科,，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求,。

倉儲科貨運承擔著本公司,、發(fā)運、裝卸工作,，同時根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況和行業(yè)特點在工作中狠抓鐵路發(fā)運工作,，通過本部門貨運人員的`努力工作，產(chǎn)品發(fā)運效率明顯提高,，圓滿完成了公司交付的各項工作任務,。20xx年1—5月，鋁錠發(fā)貨,。

32006.362噸,。氧化鋁發(fā)貨95659.52噸

計量工作承擔著大量計量任務,。直接關系到公司的經(jīng)濟利益,。我們把學習實踐活動作為改進計量工作的強大動力。堅持把深入學習,、提高認識貫穿始終,，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿始終,，把深入調(diào)研,、認真整改貫穿始終，對計量人員加強業(yè)務學習培訓,，提高員工綜合素質(zhì),，因此，如何把好關口,，維護好企業(yè)利益,，是我們計量的中心工作。

上半年工作中,，我們完善了石灰,、液堿、鋁土礦管理程序,，加強驗收環(huán)節(jié),，做到公平,、公正、認真,。

1,、庫存積壓物資問題任然存在。

2,、計量設備存在不穩(wěn)定現(xiàn)象,，磅差現(xiàn)象任然存在。

3,、鐵路發(fā)運

4,、物資驗收程序環(huán)節(jié)初步建立，還需完善,。

5,、人員業(yè)務素質(zhì)還需提高，加大業(yè)務培訓力度,。

6,、人員安全意識不夠強，還需加強,。

1,、加強物資到貨驗收環(huán)節(jié)，嚴把質(zhì)量關,、數(shù)量關,。

2、完善發(fā)運業(yè)務及工作流程,。

3,、降低庫存積壓物資，提高物資周轉(zhuǎn)性,，完善三個分公司相互調(diào)用程序,。

4、加強員工業(yè)務安全學習《細節(jié)決定成敗》,，提高員工自身素質(zhì),。

5、認真貫徹公司安全文件,，積極組織二,、五安全活動學習。

6,、認真完成領導交辦的其他工作任務,。

倉儲部年終工作總結(jié)篇五

八，做好和生產(chǎn)銜接，盡量節(jié)約領料時間,，加快生產(chǎn)節(jié)湊

九,，對于采購的原材料做到，三無產(chǎn)品不接收,，不良產(chǎn)品不入庫,，不良產(chǎn)品及時提醒退貨

十，及時和深圳采購溝通,，把其采購的特殊物資及時入庫

十一,，做好和各個部門的溝通做到工作流程順暢

十二，把倉庫5s全面提升

十三,，將倉庫管理持續(xù)改善,，推陳出新，開拓思維,，多提改善意見

十四,，最重要的一條是遵從企業(yè)文化，堅持企業(yè),，按公司的規(guī)定去做……

綜上所述：在我沒有寫這篇總覺的時候感覺有許多話要寫進去,，可是真正到寫的時候卻無從下手了。在新的一年里我本著要少說多做,，從嚴智倉,，務實嚴謹，一絲不茍的工作態(tài)度,，認真度過新年的一年的每一天工作!

倉儲部年終工作總結(jié)篇六

20xx年在緊緊圍繞公司“管理效益年”的工作戰(zhàn)略方針,、精神為指引，結(jié)合倉儲部實際工作思路開展工作,，狠抓質(zhì)量各項治理,，落實目標治理責任,，推行質(zhì)量績效考評,，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務?；仡欁鳛楣に噯T的我,，主要工作如下：

質(zhì)量管理是各級確定的全年工作重點，按照零差錯的目標思想,，作為倉儲部工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者,，認真學習了公司的質(zhì)量管理的工作思路，針對職工對質(zhì)量管理認識不足的現(xiàn)狀,，做出以下工作：

1,、認真監(jiān)督并充分利用班前會進行質(zhì)量管理思想的教育貫徹，不間斷的向倉儲部職工灌輸質(zhì)量管理的思想意識。

2,、利用宣傳欄定期進行質(zhì)量管理內(nèi)容的主題宣傳,，為職工營造工作氛圍。

3,、認真組織各班組工藝培訓,，建立培訓檔案。

4,、開展質(zhì)量評比活動,，評選優(yōu)秀質(zhì)量班組，加強了職工團隊意識,，也充分調(diào)動員工工作積極性,，加強員工責任心，規(guī)范了倉庫作業(yè),，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶需求，維護公司企業(yè)形象,。

工藝員的職責就是抓好倉儲部員工工藝執(zhí)行情況,，對違反工藝紀律的行為進行有效制止和批評教育，并明確提出處理意見,，對違反倉儲部管理制度,、管理規(guī)定的行為進行有效制止和批評教育，并明確提出處理意見,，在日常工作檢查中對違章違紀的現(xiàn)象,，按規(guī)章制度進行考核；因此,，我時刻認真監(jiān)督員工操作情況,。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標準,，并對員工明確提出班級抽查和個人自查的考核要求,。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關注每一位員工,，重視調(diào)動員工的積極性,，化解員工中的消極思想。

工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎上,，與班組結(jié)合實際作業(yè)情況制定了更加細致化的'《倉儲部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細則》，使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定,，保障了全年作業(yè)質(zhì)量,，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要求班組長組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓。進一步提升員工的質(zhì)量意識,，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力,。

通過不懈的努力取得了較好的效果。同時應公司管理效益年的號召,，認真總結(jié)節(jié)能減排措施方法,，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想及其作用意義等。使節(jié)能減排的思想深入人心,。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動性,、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)收率,、工藝質(zhì)量進一步提升,。

20xx年工作重點：

1、認真跟蹤落實倉儲部相關制度流程,，要求各班組發(fā)貨作業(yè)由保管員與叉車共同清點數(shù)量,，認真填寫批次表，如出現(xiàn)數(shù)量差異根據(jù)公司規(guī)定進行考核處理,。

2,、增加保管員業(yè)務培訓，負責本部門工人的技術(shù),、質(zhì)量教育,，每月組織倉儲業(yè)務技能培訓及考試，成績存檔,，提升員工業(yè)務水平,。

3、了解公司及物流中心有關工藝,、規(guī)章制度,、管理規(guī)定等方面的法律法規(guī)和規(guī)定要求,，負責倉儲部的日常工藝抽查,，增加倉儲作業(yè)監(jiān)管力度，每日由專人進行作業(yè)檢查,，并記錄作業(yè)情況,，并由作業(yè)人員簽字確認。

4、每天對庫外垛放輪胎,、篷布遮蓋捆綁,、標識卡填寫、輪胎倒垛等情況進行檢查記錄,，保證輪胎質(zhì)量,。認真實施《倉儲部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細則》，嚴格按照公司規(guī)定進行檢查,，做到公平,、公正、公開,，要求員工嚴格按照規(guī)章進行作業(yè),，維護公司形象。

20xx年僅僅是自己職業(yè)生涯中的一個起點,，一個逗號,，20xx年還將有更多的挑戰(zhàn)和機遇，我將不斷奮進,，努力在我的職業(yè)生涯中打上一個又一個的驚嘆號,。隨著工作的深入進行，我有信心展現(xiàn)出自身的水平,，完成更高的目標,，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻，不辜負公司給我提供的鍛煉平臺,，在此平臺上,，在領導的引領下，在同事的協(xié)助下,，拉開新一年前行的幕布,，精彩上演又一年的輝煌！

倉儲部年終工作總結(jié)篇七

倉儲部完善貨倉部運作流程和

崗位職責

年終工作總結(jié)

從20xx下半年開始,，作為公司推行“5s”管理的試點部門,，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領導和各分廠部門的積極配合下,，倉儲部迎難而上,，發(fā)揚不怕困難,、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種,、幾十萬件的備品備件,，圓滿完成了公司交給的任務。在此次庫房整理過程中,，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局,，制作新貨架，并按用途對倉庫進行分類,，對備品備件進行集中存放,，統(tǒng)一管理。

并通過“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理,，提高效率,。在用軟件實時監(jiān)控的基礎上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,，把備品備件的需求,、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用,，從而達到了理公司降低多余庫存,，節(jié)約成本的要求。

成績只代表過去,，在庫房“5s”管理體系建成之后,，倉儲部計劃在20xx年展開以下幾點工作：1.提高人員素質(zhì)，加深員工對“5s”管理的理解,，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2.積極與相關部門合作，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個備件,，同一個名稱”，以使備品備件領用更加準確,、方便,。

3.完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作,，通過網(wǎng)絡使各分廠,、部門能夠更加快捷、準確的了解庫存信息,，從而更加合理的制定備品備件采購計劃,。

4.加強部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通,，清理,、淘汰無效庫存,，提高庫房使用效率,。

5.在成品管理方面,，嚴格按照公司有關規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通、學習,，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠,、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務,。在新的一年里,，倉儲部會再接再厲，不斷進取,，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務,。

忙碌的一年即將過去，我們將又一次迎來新的一年,，在每一年的工作中,，我們總結(jié)經(jīng)驗、也發(fā)掘不足,。

20xx年的工作是有條不紊的,。

一、倉儲部經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷,，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃,，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成,。倉庫全年出貨14919單,，入庫2239單。

倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣,，從貨物的入庫,、管理、出庫,，每一步都需要各崗位人員認真細致的把關,，并對自己負責的貨物安全負責。定期盤點保證物,、帳,、卡一致，有效地達到了帳目的透明度與準確性,。 倉庫最近正在進行一年一度忙碌的年終盤點工作,，希望各展廳、各部門給與配合,，高效,、高速,、準確的完成。

工作中還有很多不足,，如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極,、難于管理問題，倉庫保管員招聘難度大,，崗位空缺問題等20xx年倉儲工作總結(jié)20xx年倉儲工作總結(jié),。對于以上問題建議公司制定相應獎罰制度，提高員工工作熱情,，及工作崗位責任感,，減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問題。根據(jù)公司需要適當培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工,，有選擇的雇傭,，建立良好的雇傭關系。配合人力資源部門做好員工招聘工作,，盡量減少部門人員流動性,。

二、物流部的配送工作,，較去年送貨效率有顯著的提高,，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時,，保證貨物的安全及服務質(zhì)量,。(法制宣傳

活動總結(jié)

物流部全年配送3658單，提(法制宣傳活動總結(jié))貨入庫819單,。

物流采購跟單工作,，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往年一直居高不下,，為更好的控制物流費用問題,，年初制定了各項運費標準，并嚴格遵守實施,，做到運費價格透明,、合理。物流采購全年發(fā)貨2242單,，收貨：2312單,。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作,，后方物流后勤工作才能正常開展,，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞,，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣,，應有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié),，減少不必要的工作量而造成的失誤。

在平時工作中,，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn),，這與物流人員平時核對與細心度不無關系20xx年倉儲工作總結(jié)工作總結(jié)。加強人員工作細心度,，是倉庫,、物流管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面,。物流部人員配比相對穩(wěn)定,，但工作積極性不高，心態(tài)還需調(diào)整,。

物流部車輛安全一直是工作重點,，只有保證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項工作,，配送人員應注重各自所負責車輛的日常保養(yǎng)維修,，有問題及時解決，不留隱患,。平時行車應遵守交通規(guī)則,，有違章應及時處理，保證車輛正常運行,、工作,。

在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理,。由于在職時間太短,，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I導的批評和指出并交給我他們在職學到的經(jīng)驗,，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗來勝任目前的工作,。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪。下面我就匯報一下我的工作情況,。

在工作中,，我和師傅都是新人，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出,，裝箱時師傅經(jīng)常指導我該怎么裝,，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。對于倉儲部工作,、時間,、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達到最大的效率,，美中不足的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多,，晚上裝車的效率有待提高,，就這一小點希望有待改進：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺如果我們按照線路(每個車行程或者每個配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊,，昌平在另一小塊;或者甲配送員負責a塊,、a條線路時根據(jù)線路指定一個地方)，但是這樣的話有地方不夠,，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上,。這只是我個人的一點想法，對于我們的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到,，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率,，不好的話希望領導不要介意我的多此一舉。

在工作方面時間太短沒有太多的想法,，在生活中我是一個新人,。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間,，但是由于工作不正規(guī)而辭去,。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，因為這才是我所需要學習,，提高自己社會經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗,，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年,，我已經(jīng)做好了銷售工作的準備,，只要公司需要隨時進入銷售這一領域。

對于20xx我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準備,。作為銷售人員我們需要的是客戶,，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友,，賺一生一世的錢”,。作為一個為大眾服務的行業(yè)，客戶隨時都在更換：公司,，醫(yī)院,，診所只是一個在利益上的關系，隨時都有可能終止,，但是如果這客戶是朋友的話,，我們就可以做一輩子的生意，因為我們不用擔心其他的很多東西,。想要將客戶變成朋友,，首先我們就應該了解客戶、如他們的成長經(jīng)歷，家庭成員,，生日等第,，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝,。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友,，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥,。這只是銷售的一個小方面,，還有很多方面如自己、客情,、區(qū)域特點,，分布等等。只有面面俱到,，才能真正走向成功,。

以上就是我個人在20xx工作總結(jié),，至于銷售工作中的細節(jié)就不一一列出了,，有什么不對的地方，希望領導批評提出,。對20xx的工作充滿期待,，在新的一年有新的突破，有新的收獲,，走向成長,，走向成熟。

倉儲部年終工作總結(jié)篇八

從某某下半年開始,，作為公司推行“5s”管理的試點部門,，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領導和各分廠部門的積極配合下,，倉儲部迎難而上,，發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種,、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務,。在此次庫房整理過程中,，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架,，并按用途對倉庫進行分類,，對備品備件進行集中存放，統(tǒng)一管理。

并通過“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理,，提高效率,。在用軟件實時監(jiān)控的基礎上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,，把備品備件的需求,、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用,，從而達到了理公司降低多余庫存,，節(jié)約成本的要求。

成績只代表過去,，在庫房“5s”管理體系建成之后,，倉儲部計劃在某某年展開以下幾點工作：

1、提高人員素質(zhì),，加深員工對“5s”管理的理解,，從而更好的勝任新管理模式下的工作。

2,、積極與相關部門合作,，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“同一個備件,，同一個名稱”,，以使備品備件領用更加準確、方便,。

3,、完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作,，通過網(wǎng)絡使各分廠,、部門能夠更加快捷、準確的了解庫存信息,，從而更加合理的制定備品備件采購計劃,。

4、加強部門內(nèi)部,、部門之間的交流和溝通,，清理、淘汰無效庫存,，提高庫房使用效率,。

5、在成品管理方面,，嚴格按照公司有關規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通,、學習,，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務,。在新的一年里，倉儲部會再接再厲,，不斷進取,，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

從20xx下半年開始,，作為公司推行“5s”管理的試點部門,，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領導和各分廠部門的積極配合下,，倉儲部迎難而上,，發(fā)揚不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種,、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務,。在此次庫房整理過程中,，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個指導思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架,，并按用途對倉庫進行分類,，對備品備件進行集中存放，統(tǒng)一管理,。

并通過“用友”軟件等先進手段來協(xié)助管理，提高效率,。在用軟件實時監(jiān)控的基礎上,，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求,、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起,，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達到了理公司降低多余庫存,，節(jié)約成本的要求,。

成績只代表過去，在庫房“5s”管理體系建成之后,，倉儲部計劃在20xx年展開以下幾點工作：1.提高人員素質(zhì),，加深員工對“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作,。

2.積極與相關部門合作,，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“同一個備件，同一個名稱”,，以使備品備件領用更加準確,、方便。

3.完成倉儲部與各分廠,、部門的信息共享工作,，通過網(wǎng)絡使各分廠、部門能夠更加快捷,、準確的了解庫存信息,，從而更加合理的制定備品備件采購計劃。

4.加強部門內(nèi)部,、部門之間的交流和溝通,，清理、淘汰無效庫存,，提高庫房使用效率,。

5.在成品管理方面，嚴格按照公司有關規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通,、學習,，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務,。在新的一年里，倉儲部會再接再厲,，不斷進取,，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

忙碌的一年即將過去,，我們將又一次迎來新的一年,，在每一年的工作中，我們總結(jié)經(jīng)驗,、也發(fā)掘不足,。

20xx年的`工作是有條不紊的。

一,、倉儲部經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷,，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃,，在上半年已完成,。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單,。

倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣,，從貨物的入庫,、管理、出庫,，每一步都需要各崗位人員認真細致的把關,，并對自己負責的貨物安全負責。定期盤點保證物,、帳,、卡一致，有效地達到了帳目的透明度與準確性,。倉庫最近正在進行一年一度忙碌的年終盤點工作,，希望各展廳、各部門給與配合,，高效,、高速、準確的完成,。

工作中還有很多不足,，如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問題,，倉庫保管員招聘難度大,，崗位空缺問題等20xx年倉儲工作總結(jié)20xx年倉儲工作總結(jié)。對于以上問題建議公司制定相應獎罰制度,，提高員工工作熱情,，及工作崗位責任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問題,。根據(jù)公司需要適當培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工,，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關系,。配合人力資源部門做好員工招聘工作,，盡量減少部門人員流動性。

二,、物流部的配送工作，較去年送貨效率有顯著的提高,，我們將一如既往的保持,，并在保持高效率的同時，保證貨物的安全及服務質(zhì)量,。

物流部全年配送3658單,，提貨入庫819單。

物流采購跟單工作,，也是物流部一項重要的工作,，物流費用問題往年一直居高不下,，為更好的控制物流費用問題，年初制定了各項運費標準,，并嚴格遵守實施,，做到運費價格透明、合理,。物流采購全年發(fā)貨2242單,，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成,，前方展廳做好售前工作,，后方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單,、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞,，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié),，減少不必要的工作量而造成的失誤,。

物流配送并不是一項簡單的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎,、易損物品,，提貨及送貨人員應格外小心，并對物品的完整性負責在平時工作中,，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn),，這與物流人員平時核對與細心度不無關系20xx年倉儲工作總結(jié)工作總結(jié)。加強人員工作細心度,，是倉庫,、物流管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。物流部人員配比相對穩(wěn)定,，但工作積極性不高,，心態(tài)還需調(diào)整。

物流部車輛安全一直是工作重點,，只有保證車輛的安全,，才能正常的開展物流部的各項工作，配送人員應注重各自所負責車輛的日常保養(yǎng)維修,，有問題及時解決,，不留隱患。平時行車應遵守交通規(guī)則,，有違章應及時處理,，保證車輛正常運行、工作,。

倉儲部年終工作總結(jié)篇九

在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天,，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理,。由于在職時間太短，工作中很多地方東西都不太明白,，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I導的批評和指出并交給我他們在職學到的經(jīng)驗,，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪,。下面我就匯報一下我的工作情況,。

在工作中，我和師傅都是新人,，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出,，裝箱時師傅經(jīng)常指導我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉,。對于倉儲部工作,、時間、人員安排都比較的合理,，有效使用有限的人工資源達到最大的效率,，美中不足的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高,，就這一小點希望有待改進：就我了解拼箱就劃分了幾個大部,，我感覺如果我們按照線路(每個車行程或者每個配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負責a塊,、a條線路時根據(jù)線路指定一個地方),，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上,。這只是我個人的一點想法,，對于我們的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率,，不好的話希望領導不要介意我的多此一舉,。

在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人,。

在這份工作前,，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規(guī)而辭去,。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”,，因為這才是我所需要學習，提高自己社會經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗,，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年,，我已經(jīng)做好了銷售工作的準備,，只要公司需要隨時進入銷售這一領域,。

對于某某我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準備。作為銷售人員我們需要的是客戶,，更需要的是朋友,，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”,。作為一個為大眾服務的行業(yè),，客戶隨時都在更換：公司，醫(yī)院,，診所只是一個在利益上的關系,，隨時都有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話,，我們就可以做一輩子的生意,，因為我們不用擔心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友,，首先我們就應該了解客戶,、如他們的成長經(jīng)歷，家庭成員,，生日等第,，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝,。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友,，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥,。這只是銷售的一個小方面,，還有很多方面如自己、客情,、區(qū)域特點,，分布等等。只有面面俱到,，才能真正走向成功,。

時間在不經(jīng)意中從指間劃過，生活已接近尾聲,，春節(jié)觸手可及,，迎接我們的是新年，新氣象,。值此之際,，我們有必要對我們的工作做一個總結(jié)，要反省,，對工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并及時改正,，當然好的.工作經(jīng)驗要保持和延展,，同時也要對明年的工作有所展望，有一個初步規(guī)劃,。

在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天,，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由于在職時間太短,，工作中很多地方東西都不太明白,，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I導的批評和指出并交給我他們在職學到的經(jīng)驗，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗來勝任目前的工作,。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪,。下面我就匯報一下我的工作情況。

在工作中,，我和師傅都是新人,，平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時師傅經(jīng)常指導我該怎么裝,，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉,。對于倉儲部工作、時間,、人員安排都比較的合理,，有效使用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多,，晚上裝車的效率有待提高,，就這一小點希望有待改進：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺如果我們按照線路(每個車行程或者每個配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊,，昌平在另一小塊;或者甲配送員負責a塊、a條線路時根據(jù)線路指定一個地方),，但是這樣的話有地方不夠,，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點想法,，對于我們的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到,，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話希望領導不要介意我的多此一舉,。

在工作方面時間太短沒有太多的想法,，在生活中我是一個新人。

在這份工作前,，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間,，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，因為這才是我所需要學習,，提高自己社會經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗,，我自信能做好銷售這一行,。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的準備,，只要公司需要隨時進入銷售這一領域,。

對于某某年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準備,。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友,，俗話說的好“做一生一世的朋友,，賺一生一世的錢”。作為一個為大眾服務的行業(yè),，客戶隨時都在更換：公司,，醫(yī)院，診所只是一個在利益上的關系,，隨時都有可能終止,，但是如果這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意,，因為我們不用擔心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友,，首先我們就應該了解客戶、如他們的成長經(jīng)歷,，家庭成員,，生日等第，只有作到知己知彼,，才能百戰(zhàn)百勝,。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷,，而不是簡簡單單的賣藥。這只是銷售的一個小方面,，還有很多方面如自己,、客情、區(qū)域特點，分布等等,。只有面面俱到,，才能真正走向成功。

以上就是我個人在某某的工作總結(jié),，至于銷售工作中的細節(jié)就不一一列出了,，有什么不對的地方，希望領導批評提出,。對某某年的工作充滿期待,，在新的一年有新的突破，有新的收獲,，走向成長,，走向成熟。

倉儲部年終工作總結(jié)篇十

七,，整理整頓倉庫廢棄的物品

八,，制作完善周庫存報表

九，每月成品及原材料盤點工作

十,，建立和完善生產(chǎn)不良品的退換和采購來貨不良品的退貨流程

十一,，改善成品退燈入出庫及返修拆燈零配件入庫流程

十二，建立各個賬目的電子檔賬目

自我點評：過去的一年我還是比較浮躁,，沒有心細心如絲的對待每一項工作,，有時也會有差不多的思想，有時也會被自我滿足沖昏了頭腦,，做出一些不符合公司規(guī)定的事,，我感覺我還是對理解企業(yè)文化不夠深刻…..總之過去的一年我有許多的缺點，我要樹立新的理念,，積極不斷地發(fā)現(xiàn)問題,，正確的預防與更正問題。

2013年度我沒有系統(tǒng)而全面的完成自己擬定的工作計劃,，感到羞愧,， 在我還沒有做好充分的準備的時候，新的一年便悄無聲息的開始了,。對于新的一年我有很多的工作要做,，我還要倍加努力。