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公司倉儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇一

xxxx年度我作為倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

1,、為了倉管員的工作能做到帳、卡,、物一致,，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依,，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理,，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘要,、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡,，完成了對所有物料的收付卡管理,，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo),。

2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理,。其中把電池從原來的位置移到了單獨(dú)的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上,、及無送貨單物料暫存區(qū),。

3、為了避免找不到料,，及找料所花費(fèi)的時(shí)間太長,，同時(shí)提高倉管員的工作效率,，要求倉管員對每個(gè)客戶、每個(gè)機(jī)型,、每個(gè)物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示,。

4、對倉區(qū)域破舊,、損壞,、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ)，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理,。

5,、針對于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽，注明物料編碼,、物料名稱,、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期,，收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo),，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況,。

6,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層,，電池堆放高度1.2米且不超過6層,，三大件高度不超過1.5米，架子頂層堆放不超過60厘米,，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護(hù),，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù)。

7,、項(xiàng)目終結(jié)倉儲(chǔ)進(jìn)行物料盤查,，為了pmc做好及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù),。所有人員配合對倉存物料進(jìn)行盤查,。盤點(diǎn)卡上要注明盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人,、盤點(diǎn)數(shù)量的組成（整箱,、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少）,。

8,、通廣、康佳,、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn),，倉庫對這些所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,，完成事項(xiàng)如下：

a、對每個(gè)倉區(qū)都安放了溫度,、濕度儀表,，并對溫度、濕度,、空調(diào),、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點(diǎn)檢記錄。電子物料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制,。電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器，化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險(xiǎn)性的圖示（防火防爆標(biāo)示）,。

b,、對于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識(shí)，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識(shí)管理的,，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)于以補(bǔ)貼完成,。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮,，做到防靜電管理,。

c、四大件,、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放,，其它用紙箱儲(chǔ)存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。

d,、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的物料,，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混,、防塵管理,。

e、為防止在堆碼過程中,，由于貨物太重,，堆碼層次太高，存在擠壓,，損壞,，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整,，明確高度和堆層要求,。

f,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個(gè),，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

總之回想起自己過去的xxxx年,，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的,，總結(jié)起來主要有以下兩大點(diǎn)：

1、人員執(zhí)行力低,，工作被動(dòng),，工作效率較低，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),，但錯(cuò)誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞,，也沒有功勞”,。

2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意,，整體區(qū)域略顯凌亂,；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪希徊糠止ぷ鞑粔蚣?xì)致,，不夠深入,，監(jiān)督不到位；導(dǎo)致物料發(fā)錯(cuò),、用錯(cuò),，個(gè)別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰,；ng物料跟進(jìn)不及時(shí),，不良物料申報(bào)及退貨不及時(shí)；呆滯物料沒有按時(shí)申報(bào)處理,；前加工物料總是有多放少放,，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的情況。

1）堅(jiān)持早會(huì)制度,，做好點(diǎn)名,、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作。

2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈,，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要,，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好,。多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，聽取好的建議,。悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

3）制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使其真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用，使物料周轉(zhuǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)暢通,，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合pmc和客戶,，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料,，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象,，合理利用空間,。

4）通過培訓(xùn)、每天稽核,、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平,，對每項(xiàng)要求下去的工作，要跟進(jìn)去檢查,，每天至少要計(jì)劃一半的時(shí)間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上,；爭取將每一個(gè)倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。

5）堅(jiān)持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次,，要求倉管員的庫存信息卡,、物準(zhǔn)確率a類物料達(dá)100%、b類物料達(dá)99%,、c類物料達(dá)98%,。對每個(gè)倉管員發(fā)料不及時(shí)投訴控制在每月≤1次,。

6）當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保pmc、生產(chǎn)部及客戶及時(shí)了解物料庫存情況,，時(shí)時(shí)更新來料匯總?cè)請?bào)表,。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持,。時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序,。xxxx年我將建立倉庫庫位表,，每周將對庫位表定時(shí)更新，所有貨架,、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位對照表,，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。對倉區(qū)物料所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識(shí)與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識(shí),，對于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料,。

8）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理,，所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施,，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力,。

9）為了使倉庫物料做到帳,、卡、物三者相符,，將這列為對倉管工作的重點(diǎn)考核指標(biāo),，要求倉管員每個(gè)月對管理的物料進(jìn)行一次自盤，自盤過后,，對倉管不上報(bào)盤點(diǎn)差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔(dān)物料價(jià)值,。xxxx年每月的自盤中,，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之后一定要上交盤點(diǎn)差異報(bào)表,。

10）為了加強(qiáng)對收貨物料狀況的掌控,，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表,，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)iqc對來料到貨送檢完成的狀況,，及時(shí)將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài),。

11）生產(chǎn)車間退料不及時(shí),，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫，超時(shí)退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行,。不管是良品還是不良品退料,，退料時(shí)都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來,，貼物料標(biāo)簽把物料編碼,、品名規(guī)格、數(shù)量,、機(jī)型號寫上,，再送iqc檢驗(yàn)簽名蓋章。

12）針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象,，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料,、不良物料分倉區(qū)上報(bào)，跟進(jìn)處理處理方案結(jié)果,，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商,、該調(diào)走的調(diào)走、該報(bào)廢的報(bào)廢,，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放,；現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以后,，每月最后一天倉管員提報(bào)自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì),；該重檢的重檢，該申請報(bào)廢的申請報(bào)廢或要求客戶調(diào)走,。

13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,，簡化,。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率,。針對前加工物料多放少放：

a.對放配件（說明書,、服務(wù)清單,、保修卡、電池,、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線、充頭,、皮套）人員實(shí)行定位定崗,，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位,；

b.開線前召集員工,，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數(shù)量,，每個(gè)工位按樣對照備料或加料；

c.備料時(shí)要將原標(biāo)簽和實(shí)物對照后放入各工位的固定樣板袋中,，收線清尾時(shí)將實(shí)物放入最后一個(gè)包裝盒或回歸物料原包裝箱中,；

d.開線前最少1小時(shí)內(nèi)拉長要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn)用料的正確性，便于備料,；開線生產(chǎn)時(shí)再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn),，預(yù)防批量性錯(cuò)誤；e.按要求數(shù)量備料,，將說明書,、電池、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線,、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料入筐；

f.針對配件（說明書,、服務(wù)清單,、保修卡、電池,、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線、充頭,、皮套）工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示,，便于責(zé)任追溯。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手告別昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，要保持不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去，對過去的不足,，要堅(jiān)持不懈地努力爭取做到最好,，用行動(dòng)和結(jié)果來證明我們的努力，人爭一口氣,、佛爭一柱香,，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更好更加壯大,，并躋身于手機(jī)裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作,，一同創(chuàng)造出輝煌的明天,！xxxx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴,。

感謝公司給了我這么好的一個(gè)平臺(tái)和一次發(fā)展的機(jī)會(huì),！感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助,、支持,、鼓勵(lì)！

公司倉儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇二

本人柯尊松,，系公司倉儲(chǔ)部長,，xxxx年9月8日入職，茲就本部門和個(gè)人xxxx年度工作總結(jié)報(bào)告如下：

本部門主要負(fù)責(zé)：

1,、整個(gè)公司的倉儲(chǔ)管理工作

2,、速達(dá)系統(tǒng)的推動(dòng)工作（編碼、bom表的建立健全,，新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào)）部門現(xiàn)有人員計(jì)12名,，

注：

1、周世民兼管五金倉原倉位.

2,、梁蘊(yùn)要提出辭職,，已請付經(jīng)理去找他談心試試看能不能留下。

在xxxx年的實(shí)際運(yùn)作中,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作,，基本完成了公司賦予的工作任務(wù)。

1,、人員問題

a,、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財(cái)富,。倉庫注重對下屬的甄別、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。為此,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下，本人上任伊始,，就對部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉庫管理和erp系統(tǒng)兩大塊，9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》,，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響,。倉庫9—10月份計(jì)安排了8堂內(nèi)訓(xùn)，每次為1.5小時(shí),。由于上下一條心,，這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用。

b,、招聘：

因諸多因素,，倉庫的人員流動(dòng)性特別大。下半年,，倉庫一共招了10個(gè)人,，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時(shí)離職的有7個(gè),，人員招聘流失率達(dá)70%,，節(jié)后開工就面臨的人員缺口達(dá)3—5人！總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn),，除去大環(huán)境因素不談,，明年在用人方面將調(diào)整策略：

①經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：盡量不要生手（含80、90后應(yīng)屆畢業(yè)生）,，以免日后為他人做嫁衣,。不求高學(xué)歷，個(gè)別倉位,，如半成品倉,，初中學(xué)歷即可，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力,。

②年齡方面：30—40之間最佳,，有家有口才不會(huì)亂跳，受不了一丁點(diǎn)壓力,。

③品性方面：試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感,、服從力、執(zhí)行力,，三項(xiàng)尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的,，試用期兩周內(nèi)堅(jiān)決辭退,。

④新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無論是工作還是業(yè)余生活,，給予支持與溫暖,，同時(shí)幫

助其新做法、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成,。

c,、成長：

關(guān)注部屬的成長，這一點(diǎn)xxxx年總結(jié)下來我認(rèn)為做得較好,。部屬的成長在四個(gè)方面：一是自身能力,、素養(yǎng)之提高，xxxx年成長最快的是趙占,，年終抽盤準(zhǔn)確率唯一達(dá)到100%的就是他,；二是升遷，從10月份起,，就準(zhǔn)備提拔周世民為倉庫組長,，事實(shí)證明，周世民在許多方面不負(fù)眾望,；三是橫向部門調(diào)職,，原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn),，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈,，讓pmc部和阿玉如愿以償；四是部門內(nèi)部調(diào)動(dòng),，之前半成品倉的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé),，做人相當(dāng)踏實(shí)，為此倉庫將他適時(shí)調(diào)至耗材倉擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任,。

另外一方面,，對于不負(fù)責(zé)任沒有進(jìn)取心的部屬，本人也沒有縱容姑息,，有內(nèi)部的處罰,、乃至嚴(yán)厲的勸退，盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面,，因此,，明春開始，留下的都是好的了,。當(dāng)然,，略嫌操之過急，也可惜有個(gè)別好的有去意。

2,、工作溝通

檢討xxxx年部門內(nèi)部的溝通,，因既往下屬的整體素質(zhì)較高，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊,，對本人的溝通能力也是一個(gè)挑戰(zhàn)與歷煉,，這當(dāng)中有處理得較得體的一面，如與下屬的個(gè)別談心,，也有失之粗暴的`一面,，如和李孝基的沖突。對于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠,，導(dǎo)致后續(xù)又要將個(gè)別勸退,。

與其它部門之間的溝通，總體上來講,，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠,、對事不對人的原則，與前任主管相比就要融洽些,，當(dāng)然,，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng)。

3,、倉庫管理

倉庫管理工作是xxxx年的重點(diǎn),，茲總結(jié)如下：

a、安全防護(hù)：

①防火防盜,。因?yàn)楸救说氖栌诜婪?，?dǎo)致10/10晚上五金倉1100多公斤價(jià)值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來巨大的損失,。之后,，公司和倉庫從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作,，杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生,。同時(shí)倉庫也加強(qiáng)相關(guān)倉位的防火防盜工作。但這個(gè)教訓(xùn)是慘重的,！鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人,，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動(dòng)中本人積極思考，希望提出一些點(diǎn)子能多少彌補(bǔ)給公司造成的損失,。

②成品防護(hù),。因?yàn)楣井a(chǎn)品和訂單交期的特殊性，很多成品及配件必須放置于戶外場地或雨棚,、通道上,，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致部分防護(hù)椅,、成品床被淋濕或漏濕,。另外，因?yàn)橛昙镜念l繁下雨,，倉庫缺乏翻曬的動(dòng)作,，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了一定的損失,。倉庫也試圖從根本上解決此類問題,，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗(yàn)證,。

b,、倉庫規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉。在塑料五金倉的規(guī)劃上,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，倉庫認(rèn)為這部分工作做得比較好。公司先后給批購了三百張左右的地臺(tái)板,，又訂做了26對橫梁,，又買了一臺(tái)半電動(dòng)叉車，讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績來,。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少,，但局部方面運(yùn)用得不是很充分，尚待我們下一步的完善,。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,，相信能大力改善塑料大件的與倉儲(chǔ)管理。

②成品倉,。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形,，即按大類存放，配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣,。但后期做得不夠好,，主要是因?yàn)榇差惍a(chǎn)品太雜，又處在生產(chǎn)沖刺階段,，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃,。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位，主要是庫存一直未能進(jìn)行有效的整理,。標(biāo)識(shí)動(dòng)態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實(shí),。

③耗材倉。在張炳玉的管理下,，耗材倉各方面成為倉儲(chǔ)部的模范倉,，后來接手的陳瑞平做得很不錯(cuò)，但因?yàn)榧彝ヌ厥庠蚨o職，現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺,，明年希望能招一個(gè)30歲以上的女性來打理。

④半成品倉,。江彬的倉位一直做得很好,，但另一邊的半成品倉因?yàn)閮扇涡聜}管連續(xù)自離，就一時(shí)接不上楊云的成績,。這個(gè)倉位春節(jié)后也缺人,，到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來管理。

c,、成品出貨：

成品倉自從潘新建離職后,，因?yàn)樾氯私邮诸^緒太多，陳國清雖有高度的責(zé)任感,，任勞任怨,，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯(cuò)誤。鑒于此,，10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機(jī)動(dòng)倉管調(diào)至成品倉,，同時(shí)在11月份將成品倉管換掉，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯(cuò)貨,，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨,。之后，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé),，再也沒有出過大的紕漏,。作為80后的新人能做到如此，實(shí)屬不易,。

d,、倉庫5s：

倉庫的5s成效如何，與第一點(diǎn)息息相關(guān),。具體到每一個(gè)倉庫如下：

①塑料五金倉,。該倉位的5s進(jìn)步最大，一改本人剛來時(shí)的面貌,。一方面,，得力于公司的大力支持,，無論是硬件還是軟件方面的,，另一方面，也得力于在周世民組長的帶動(dòng)下,，各倉管的一致努力,。當(dāng)然，還有個(gè)別的倉位仍需改進(jìn)，比如腳輪電鍍件的倉位,。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者,，已有了大力的改善，他本人也信心滿滿,，每次生產(chǎn)例會(huì)上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時(shí)平息了,，這是一個(gè)可喜的反映。

②成品倉,。成品倉最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布,、木棒、木架,、地臺(tái)板不能及時(shí)處理,。在xxxx年，我們倉庫化大力氣整頓,，也有了成效,，但xxxx年元月份卻沒有持續(xù)改善，這一點(diǎn)我們得檢討,。針對這一部分,，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過,，但實(shí)際上很難達(dá)成,，故此，我們又做了調(diào)整,，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理,。

e、呆滯品管理：

因?yàn)楣井a(chǎn)品的特殊性,，xxxx年除了對部分鋼材邊料進(jìn)行處理外,，其它呆滯品不敢妄作處理。因此,，呆滯品的管理仍將納入xxxx年的工作日程,，但不再作為重點(diǎn)。

f,、數(shù)據(jù)問題與月（年）度盤點(diǎn)：

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn),，這也是倉庫管理的核心問題?？偨Y(jié)xxxx年的相關(guān)工作如下：

①整體分析,。客觀上來講,，倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意,，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問題有兩點(diǎn)：塑料大件的管理，因?yàn)橹皇菓?yīng)付,，所以問題不斷,，導(dǎo)致車間和pmc部怨聲四起，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn),。成品倉,，因?yàn)榱禾N(yùn)的新來乍到，一時(shí)不能熟悉到位,，不能及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)動(dòng)態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部,，一方面影響出貨進(jìn)度，另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用,。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來,。

②盤點(diǎn)問題。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓,，十月底的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,，故十月份盤點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤點(diǎn)時(shí),，因?yàn)榻咏甑追偶?，一些不?fù)責(zé)任的倉管更加懈怠，影響到整個(gè)倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時(shí)間錯(cuò)位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。對于不負(fù)責(zé)任的倉管,，比如賀小帥,、姚文，倉庫對他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰,，以儆效尤,，同時(shí)，倉庫將更注重人員的甄別與督導(dǎo),。

g,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

倉庫始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題，努力形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上,，倉庫不但針對管理技巧方法，更始以工作觀念,、工作態(tài)度的培訓(xùn),，希望能求大同存小異。

②倉庫從九月份起部門早會(huì)由每周一,、周四召開改為每周一至周六都召開,，更加發(fā)揮早會(huì)的作用,，及時(shí)宣講公司的政策,、生產(chǎn)部門的要求,，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通。

③倉庫也注意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣,。盡力做到以身作責(zé),，獎(jiǎng)罰分明。

④在學(xué)習(xí)方面,，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦,，讓大家做到與時(shí)俱進(jìn)，與公司一道成長,，不要做固步自封被公司和社會(huì)淘汰的人,。

4、erp系統(tǒng)推進(jìn)

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,，本人和公司同仁,、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作，旨在突破原有的進(jìn)銷存作業(yè),，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方,，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過程系統(tǒng)化的管控。在erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作中,，xxxx年我們做了如下工作：

①10/10根據(jù)陳總的指示,，我們提交了一份速達(dá)上線計(jì)劃。在計(jì)劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀,，特別是基礎(chǔ)資料部分,，bom表尚未建立。

②10/20上午召開第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會(huì)議,。會(huì)議上陳總指出,，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用，符合公司發(fā)展及降低成本的需要,。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組,。

③10/25上午召開貨品資料之碰頭會(huì)，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫,、bom表如何建立,。

④11/17—11/18正式進(jìn)行bom表制作前的培訓(xùn)。

⑤11/19系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計(jì)劃,。

⑥11/20召開小組碰頭會(huì),，討論推進(jìn)計(jì)劃展開、相關(guān)硬件配置,、敏感數(shù)據(jù)保護(hù),、技術(shù)部工作量問題,。

⑦11/23—11/27舉行了相關(guān)動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題,。

⑧11/21—12/06由財(cái)務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組,，專項(xiàng)負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)bom表的錄入、校對與審核工作,。

⑨12/16新開帳套,，與舊帳套同步運(yùn)行，進(jìn)行系統(tǒng)測試與試運(yùn)行工作,。

⑩12/28調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時(shí)間,，分三階段進(jìn)行；第一階段為xxxx年元月份,，銷售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行,；第二階段為3月份，mrp能正常跑起來,，采購系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤,，編碼全部完善；第三階段為7月份,，全面上線,，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍。陳總指示,，今后除了現(xiàn)有小組成員（柯尊松,、練秀妮、徐忠）,、付經(jīng)理,、林部長外，邀請謝經(jīng)理,、許經(jīng)理,、李經(jīng)理參加小組碰頭會(huì)。

元/07新開帳套,，新舊帳套并行上線,。

元/10自本周起,，erp系統(tǒng)碰頭會(huì)由原三天一次改為兩天一次,，以加強(qiáng)交流。

接著是重裝系統(tǒng),、更換硬件,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),。

元/15銷售/生產(chǎn)/委外模塊都已開始運(yùn)行，第一周目標(biāo)達(dá)成,。

在推進(jìn)過程中,，公司總是給予大力的支持與鼓勵(lì),，相信在大家的不懈努力之下，我們一定能按既定的計(jì)劃達(dá)成我們的目標(biāo),！

xxxx年的工作大致如上,。展望xxxx年，本部門和個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)如下：

1,、用人問題

xxxx年的用人思路將按上面所述調(diào)整,，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng),、上進(jìn)心強(qiáng)的倉管,，其它條件不拘。

2,、倉庫管理

①xxxx年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位,，確保不再有嚴(yán)重偷盜、產(chǎn)品淋濕,、熏銹事情發(fā)生,。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵。

②倉庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn),。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架,，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場。成品倉不管是否新人接手,，將倉位看板工作推行下去,。

③成品管理方面。我們會(huì)根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度（過年放假前）,，2月份起跟蹤落實(shí),。

④因?yàn)椴垦b床頭柜生產(chǎn)場所的搬遷，給我們塑料倉以大好機(jī)會(huì)改善管理,。塑料倉會(huì)加強(qiáng)分類標(biāo)識(shí)管理,，做到實(shí)物清楚，帳目分明,。計(jì)劃在4月份起成效顯著,。

⑤倉庫的5s和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以塑料五金倉為基地,，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子,，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)的倉庫團(tuán)隊(duì)，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個(gè)大團(tuán)隊(duì),，成為其它部門的堅(jiān)實(shí)后盾,。

⑥帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。二月份起,，倉庫將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉數(shù)據(jù)的處理接過來,，一方面,，可提升各倉管的管理能力，最重要的是讓各倉管做到時(shí)時(shí)對帳,，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié),。我們的目標(biāo)是，倉庫庫存整體準(zhǔn)確率xxxx年能達(dá)到97%以上,。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個(gè)月都沒問題,，可能逐步地淘汰手工帳。

3,、系統(tǒng)推進(jìn)

系統(tǒng)的推進(jìn)是一項(xiàng)很瑣碎,、很需要耐心的工作。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時(shí)間表,，那么xxxx年就要全力以赴達(dá)成,。關(guān)于系統(tǒng)方面，我的態(tài)度是,，大方向不迷失,，一定要照時(shí)間表推進(jìn)，也不冒進(jìn),，只要是大家提出的問題,，第一時(shí)間去測試與解決或?qū)で蠼鉀Q，做好相關(guān)記錄與總結(jié),，形成經(jīng)驗(yàn)與制度,。所以，xxxx年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分,，分內(nèi)事,。

4、物控部組建及計(jì)劃

根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀,，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的,。我的看法是：

①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來，專業(yè)進(jìn)行pc這部分的工作,。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行,。

②目前我對公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊膃xcel物控系統(tǒng),。請見附件,。原理我就不啰嗦了?？尚械脑?，2月份開始進(jìn)行。

③如果允許，3月底我將接手物控部分的工作,，包括組織和人員的搭建,、訓(xùn)練。前階段即4—6月份以保證不缺料為主,。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線,，我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行。在這當(dāng)中,，不斷地相互微調(diào),。直至基本統(tǒng)一。同時(shí),，真正意義的物料控制工作將落實(shí)到每一流程,、每一細(xì)節(jié)。

⑤xxxx年底通過年終大盤點(diǎn)后,，淘汰物控手工excel系統(tǒng),，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè),。

相信公司和我們的明天,、明年會(huì)更好！