隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

醫(yī)院科室年終工作總結報告篇一

一,、全科人員在政治上認真學習鄧小平理論和“三個代表”精神，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),，牢固樹立“一切為病員服務”的理念,，加強醫(yī)患溝通，用 “八榮八恥”的標準規(guī)范自己的言行,，不斷提高思想道德修養(yǎng),，認真。開展自我批評,，堅決抵制藥品購銷中的不正之風,，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認識和對待，科室內無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生,。

二,、全科人員能夠自覺遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格,，大事講原則,，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持,，互相理解,，科工作人員分工明確，各司其職,，各負其責,，團結務實，克服人手少,、任務重,、人員結構不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務工作的順利開展,。按照“三級甲等”中醫(yī)院的要求完成各項臨床工作,，并高質量完成各種軟件、臺帳的整理工作,，認真學習崗位職責,、核心制度，并嚴格按照職責、制度的要求工作,，認真學習“三基”并開展崗位練兵,，做到嚴格要求、嚴謹作風,、嚴密組織,。嚴格執(zhí)行“三合理”規(guī)范，做到合理用藥,、合理收費,、服務到人，科室獎金發(fā)放不與經濟掛鉤,，較好地完成了領導交辦的各項工作任務,。

三、“總量控制,、結構調整”,。科室內部積極調整醫(yī)療結構,，采取有效措施,，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果,。

一是抓合理用藥,。

二是抓單病種費用。

三是抓一次性材料的使用,。

四是加快病床周轉,。

通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標,，在科室業(yè)務增長速度較快的情況下,，使各項費用維持在相對較低的水平,，切實減輕群眾的負擔,。

四、積極引進和運用新技術,，今年加大了對pph手術的推廣和運用,，引進了微波治療儀，在保證療效的基礎上積極尋求新的手術方法,，總結臨床經驗,，切實讓病人花最少的錢得到最好的效果。

五,、在宣傳工作上,，充分利用多種形式，結合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能,、醫(yī)療范圍,、專科專病,、名醫(yī),、名藥、大型醫(yī)療設備以及開展的新項目,、新業(yè)務等,，增強了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及專科專病知名度,，為醫(yī)院業(yè)務的發(fā)展起到了較大的推動作用,。

一年來，通過全科同志的共同努力,，較好地完成了科室各項工作任務,，但工作標準和工作質量與領導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊,。在新的一年里,，要加大政治學習力度，提高工作質量,，團結一致,，扎實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務,。

醫(yī)院科室年終工作總結報告篇二

一年來,，在院領導力支持下，在各位同事的共同努力協(xié)作下,，全年的工作順利完成,，回顧過去的一年。無論科室的管理,，醫(yī)療安全,、業(yè)務技能、服務質量及總體效益等方面,，均取得了一定成績,，現(xiàn)總結如下：

一、主要取得的成績

1,、 順利完成科室分科和搬遷：由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長,，今年上半年外科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排,，對外科病員進行分流,，科室全體工作人員為不影響正常工作,，保障病員就醫(yī)質量，主動放棄休息時間,，加班加點,，順利完成了科室搬遷工作，不僅做到物品,、器械無損壞,，而且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。

2,、圓滿完成全年醫(yī)療任務：骨傷科既對內又對外,，工作較繁 瑣。20xx年度,，科室接診門診病員500余人次,，門診輸液、打針40余人次,，新收入院病員 809多余人次,，接受其他科室轉入病員10余人次。全年完成經濟收入任務約509.21余萬元,。進一步健全并執(zhí)行各項規(guī)章制度,，全方面提高醫(yī)療質量，組織并認真學習了《病例處方書寫規(guī)范》,、《醫(yī)療事故處理辦法》等法規(guī),，積極參與“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動,。規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為,，教育大家學法，懂法,，守法,，依法的保護醫(yī)患雙方的合法權益。同時,，全科人員能自覺遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律,，從不鬧無原則的糾紛，工作中相互支持,，相互理解,，做到分工明確,，各司其職,，團結務實，克服人手少,，任務雜,，人員結構不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務工作的順利開展。

3,、加強醫(yī)療質量檢查和醫(yī)療安全管理：今年,，我科積極響應院方精神，狠抓醫(yī)療質量,，建立醫(yī)療質量管理小組,，定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進行檢查評比，同時,，為加強醫(yī)療安全,，每周進行一次病區(qū)危險物品收查，定期組織科室人員參加會議,，就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患,，加以討論，商量下一步的工作及防患措施,。做到了全年無一醫(yī)療責任事故發(fā)生,。

4、努力提高服務態(tài)度及服務質量：強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育是全科人員必須清醒認識到的重要任務,，強化責任感,，真真切切地在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務思想,。采取各種形式強化職業(yè)道德教育,，不斷促進全科服務意識和綜合素質的提高。

一,、 存在的問題

1,、 科室學習風氣不足，缺乏技術創(chuàng)新及論文撰寫,，此方面有待進一步加強,。

2、 科室個別同志仍存在不思進取,。做一天和尚撞一天鐘的想法,，改善這種消極的態(tài)度是下一步工作的要點。

3,、 科室各項登記不夠及時,，認真仔細。針對此情況,，下一步將健全各項登記制度,。

4、 本年度目標不夠明確,，管理上存在一些疏漏,，由于條件限制,，開展業(yè)務范圍較狹窄，下一步,，加強管理,，拓展業(yè)務范圍。

總之,，20xx年工作中有得有失,，今后的工作中需要繼續(xù)努力，骨傷科是個工作較瑣碎,，壓力也較大的科室,。骨傷科工作的特殊性，我們長期面對危急重,，合并許多多學科的疾病,，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實屬不易,，加上骨傷科科經濟收入低,，和其他科室差距較大，造成同志們感覺不平衡,，雖然選擇了骨傷科就選擇了清貧和付出,，但看著病員及家屬滿意的笑臉，我們的精神上應感到滿足,。

醫(yī)院科室年終工作總結報告篇三

20xx年以來,，在縣衛(wèi)生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫(yī)護人員以黨的十七大精神為指導,，認真貫徹科學發(fā)展觀,，更新思想觀念、改進工作作風,、強化內部管理,，進一步增強職工的競爭意識、質量意識,，圓滿完成了全年各項工作目標,，現(xiàn)總結如下：

一、不斷擴大業(yè)務,，順利完成本年度目標任務

本年共收治806例患者,，比20xx年多收200人，年純收入 306278.5 元,，達歷史最高成績,。20xx年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，取得經濟效益和社會效益雙豐收,。

二,、深入開展先進性教育，提高干部職工的政治思想素質,。

自今年1月份以來,，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想,，堅定信心,，從責任意識、安全意識,、服務意識來教育職工,，提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改;通過下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育,，全面提升了科室形象,。

三、加強科室內部管理,，優(yōu)化服務環(huán)境,，提高服務質量。

從今年1月份起,，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動,，自覺接受社會監(jiān)督?？剖宜嗅t(yī)護人員不接受病人的請客送禮,，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查,、亂用藥,。把服務環(huán)境人性化、服務工作規(guī)范化,、服務項目特色化,、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化,、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去,。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周六,、周日醫(yī)生查房制度,，設置醫(yī)患溝通記錄制度、建立"醫(yī)患隨訪",，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\,，門診病人,、住院病人數(shù)明顯增長,，達到了歷史最好水平。

四,、規(guī)范醫(yī)療質量管理,，提高醫(yī)療技術水平

1.注重人才隊伍建設，引進利用先進技術

我科人員利用早班交班時間,、休息時間,，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論,，上級醫(yī)師查房積累臨床經驗,，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強,。并且多次利用單位組織外出機會學習其他醫(yī)院的長處,。學習掌握了氧噴技術，藍光床應用,。

2.強化規(guī)章制度的落實

科內定期召開會議,，每周一次，強調醫(yī)療安全,，狠抓醫(yī)生,、護士職責執(zhí)行;每月兩次安全質量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、徹底查辦,。

3.抓好"三個環(huán)節(jié)"的管理和監(jiān)控

(1)入院時：詳問病史、全面查體,，嚴格用藥;

(2)住院時：嚴密觀察,，安全護理，文明服務;

(3)出院時：交待事項,，建立感情,，定期隨訪。

4,、加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此,，每位職工必須樹立牢固的安全意識,，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。

①定期進行安全教育,，做到制度化,、經常化。

②定期對病歷進行檢查和評估,。

③定期對安全隱患進行檢查和評估：

四,、加強護理質量管理

一是繼續(xù)實行護理質量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查,、考評,、反饋制度，設立質量可追溯機制,，確保各項護理質量達到標準要求,。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況,，加強對管理,，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析,，從中吸取教訓,，提出防范和改進措施。三是重點加強對新上崗護士,、低年資護士的技術考核,。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實,。四是進一步規(guī)范護理操作用語,、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢,，提升護理隊伍科研水平和技術創(chuàng)新能力。

五,、加強學科建設,，促進業(yè)務快速發(fā)展

繼續(xù)沿著"突出本科室特色，發(fā)揮優(yōu)勢"的發(fā)展思路,，把科室做大,、做強。

(1)充分利用好我院的現(xiàn)有資源,，尤其是輔助檢查,，把我科的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚,，讓老百姓少錢就能看好病,，從而提高科室的信譽度。

(2)大膽創(chuàng)新,，把學來的新技術用于臨床實踐

六,、不足之處

1."誠信服務、愛心服務"還沒有成為每一位員工普遍認同的價值觀,，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關系,，醫(yī)患糾紛時有發(fā)生,。科室的行政管理,、經營管理水平仍有待提高,，專科影響力也有待提高,，醫(yī)療護理技術仍然未被廣泛認同等等,。