醫(yī)院是由專業(yè)分工的醫(yī)院職員通過醫(yī)學檢查、檢驗,、治療等設(shè)備提供醫(yī)療及患病休養(yǎng)服務(wù)的一種醫(yī)療機構(gòu),。總結(jié)是事后對某一階段的學習,、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,。下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關(guān)于醫(yī)院科室年終工作總結(jié)報告模板5篇的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助,。

醫(yī)院科室年終總結(jié)篇1

一年來,，在院領(lǐng)導的大力支持下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下,，全年的工作順利完成,。回顧過去的一年,，無論從科室管理,、醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面,，均取得了一些成績，但是仍有不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、主要成績：

1、進一步建立建全并執(zhí)行各項規(guī)章制度,，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量,，滿足病員群眾的醫(yī)療要求,，并認真學習了《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》,、《醫(yī)療法規(guī)》,。規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，教育大家學法,、懂法,、守法，依法保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,，為我院安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ),。

2、加強各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度,，并更好的落實臨床,、醫(yī)療護理制度，全方面提高我院的診療水平,。在張院長的督導下,、陳副院長的指導與幫助下，多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護人員會議,，布置臨床工作,。為進一步完成院領(lǐng)導安排的各項工作及任務(wù)，深入科室協(xié)調(diào)工作,。就業(yè)務(wù)學習醫(yī)療文書書寫等方面進行認真仔細的檢查,。通過平時的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。為進一步加強醫(yī)療安全,，定時組織各科人員參加會議,，就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施,，為臨床安全醫(yī)療提供了保障,。

3、加強臨床業(yè)務(wù)學習及進修工作,，醫(yī)院__年派出兩名同志分別進修學習了口腔,、耳鼻喉科，同時派出10余人次參加各類學術(shù)會議,，為我院引進新技術(shù),、新經(jīng)驗拓展業(yè)務(wù)?；貋砗笠髤⒓訉W術(shù)會議的人員將所學內(nèi)容整理打印成冊并裝訂入檔,。通過講座形式傳授給每一個人，提高了我院醫(yī)療學習的風氣,，取得了良好的效果,，達到了預期的學習目的,。

4、定期參加一體化門診部會議,，全年參加20余次門診部會議,。對門診部醫(yī)療工作的開展及服務(wù)范圍作出了明確的規(guī)定,。并對門診部多次檢查工作,，將檢查所發(fā)現(xiàn)問題匯總，并打印成冊存入檔,。將發(fā)現(xiàn)醫(yī)療差錯及醫(yī)療護理隱患做到進一步防范,。定時開展醫(yī)療知識講座，學習醫(yī)療文書及醫(yī)療法規(guī)取得了一定的效果,。

5,、時刻不忘首診醫(yī)師負責制,，嚴格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，特別是在搶救危重病人時全院醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作各自認真履行職責,，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院沒有因搶救病人不到位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生,。

6,、醫(yī)務(wù)人員努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量，使來院就診病人抱著希望而來,，滿意而歸,。每一位醫(yī)務(wù)人員以方便病人為己任，急病人之所急,，想病人之所想,。全方面的方便病人。通過全院醫(yī)護人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力,，圓滿完成本年度工作,。

7、在院內(nèi)各項急診搶救病人及手術(shù)人員方面,，完善了搶救應(yīng)急小組及聽值班人員制度,。醫(yī)護人員24小時保持通訊暢通就近聽值班，無一例病人因時間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生,，并得到院領(lǐng)導的認可及病人的好評,。

8、院內(nèi)成立了應(yīng)急預案小分隊,，有兩名醫(yī)師,、4名護師及一名司機組成并多次參加辦事處及開發(fā)區(qū)安排的任務(wù)及應(yīng)急事故演習，并得到高新區(qū)及辦事處領(lǐng)導的好評,。

二,、存在問題：

1,、門診醫(yī)療工作繁瑣，既對內(nèi)又對外,，工作千頭萬緒,。常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事,，沒有時間靜下心來從長遠打算及處理各項日常工作,。

2、要進一步加強業(yè)務(wù)學習及進修學習,，提高我院年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力,。須輪流到上級醫(yī)院進行短期的培訓及進修學習。

3,、個別科室及個人仍存在不思進取做一天和尚撞一天鐘的想法,，改善這種消極的態(tài)度是下一步的工作要點。

4,、臨床護理等科室各項登記不夠及時,、認真仔細。針對此情況下一步將建全各項登記制度,，杜絕人為因素的存在,。

5、本年度制定目標不夠明確,，門診管理有疏漏,，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄。下一步加強門診管理,，制定工作目標,，拓展業(yè)務(wù)范圍，引進新技術(shù),。

6,、門診學習風氣不足，撰寫論文較少,，此方面有待進一步加強,。

總之，在20__年工作中有得有失,，在今后的工作中仍需努力,，堅持不懈地抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理，將各項工作做到實處,，落實到人,。使門診工作安全平穩(wěn)的進行，為我院的安全醫(yī)療工作貢獻出所有的力量,。全面提高診療水平及服務(wù)態(tài)度,，以更好的服務(wù)于廣大病員群眾,。

醫(yī)院科室年終總結(jié)篇2

從大學畢業(yè)后到辦公室工作已經(jīng)一年多了。這一年多的時間是我生命中的重要的一個階段,，在這個新的大家庭里,，各位領(lǐng)導對我的培養(yǎng)幫助、以及同事們的關(guān)心支持,，使我逐步適應(yīng)并熱愛機關(guān)工作,。我靜心回顧這一年多的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這一年多的工作情況總結(jié)如下：

一,、自覺加強理論學習,，不斷提高自身素質(zhì),。

首先，自覺加強政治理論學習,，提高黨性修養(yǎng),。辦公室濃厚的政治學習氛圍深深的感染著我，我積極參加辦公室組織的各項學習活動,，尤其是星期五下午的學習,，受益較多。同時注重自學,，提高了自己的政治理論水平,，從思想上黨保持高度一致。

其次,，在業(yè)務(wù)學習方面,，我深深感到加強自身學習、提高自身素質(zhì)的緊迫性,。公開電話受理工作,，是一個政策性很強的工作，需要工作人員了解一定的法律法規(guī)以及掌握本縣的政策規(guī)定,。虛心向身邊的同事請教的同時,，多看多聽多想多問多做，爭取在短時間內(nèi)熟悉并適應(yīng)工作環(huán)境和內(nèi)容,。

二,、踏實肯干，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作

在這一年多的工作中,，通過領(lǐng)導和同事的耐心指導,，使我了解了市長公開電話管理辦公室的工作職能，能夠較好的完成分管的工作,，并可以獨立完成科室的各項日常工作,。

在科室工作中主要負責長春信息港與政務(wù)平臺的網(wǎng)上投訴受理;將每天辦理情況分類記錄,、核對、打印,、裝訂,、發(fā)放;負責將辦理完結(jié)的交辦單分類、整理,、存放;協(xié)助科長完成一些臨時性的辦理工作和臨時交辦工作,。通過一年的工作使我逐漸提高了自己對事件的敏感度和文字材料綜合能力。

一年來,，我在組織,、領(lǐng)導和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一定的缺點和不足,，比較突出的是政治理論基礎(chǔ)還不扎實,，業(yè)務(wù)知識不夠全面，工作方式不夠成熟,。在今后的工作中,，我要努力做到戒驕戒躁，堅定政治信念,，加強理論學習,，積累經(jīng)驗教訓，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，在實踐中磨練自己,，爭取成為讓領(lǐng)導放心、讓同事滿意的機關(guān)工作者,。請組織和同志們考驗,。

醫(yī)院科室年終總結(jié)篇3

一年來，在本院領(lǐng)導的大力支持下,，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導下,，在各兄弟科室的熱情幫助下，我院的醫(yī)療保健,，教學,，科研工作取得了一些成績，但是也有許多不足,，現(xiàn)在總結(jié)如下：

一,、主要工作成績：

進一步建立健全了各項規(guī)章制度，規(guī)范了醫(yī)療行為,，提高醫(yī)療質(zhì)量,。滿足人民群眾的醫(yī)療保健需求，我們起草制定了;。轉(zhuǎn)發(fā)了衛(wèi)生部,，國家中醫(yī)藥管理局的通知,，組織全院醫(yī)務(wù)人員學習了，明確了今年醫(yī)療質(zhì)量的目標,，措施和業(yè)務(wù)指標,，規(guī)范了廣大業(yè)務(wù)人員的.醫(yī)療行為，教育大家學法,，懂法,，用法，守法,，依法保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益,，為全院的安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。

加大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度,，爭創(chuàng)一流的保健院,。為更好的落實臨床醫(yī)療管理制度，全面提高我院醫(yī)療保健的服務(wù)水平,，在彭院長的帶領(lǐng)下,，多次召開各科主任會議,，布置臨床工作,，就我院醫(yī)療保健工作的發(fā)展廣泛征求意見;為進一步抓好落實，院領(lǐng)導和其他業(yè)務(wù)主管部門,，深入各科室,，就業(yè)務(wù)學習，病歷書寫,，疑難病歷討論,，差錯登記等方面進行認真細致的檢查。督導各科室嚴格按保健院的各項制度辦事,，查漏補缺,，通過檢查，使許多臨床易于疏忽的問題得到順利解決,。為進一步加強醫(yī)療安全,，定時召開各臨床科室醫(yī)療安全會議，就各科室出現(xiàn)的差錯及存在的醫(yī)療安全隱患加以討論,，商量下一步的工作及如何防范,，為臨床安全醫(yī)療提供了較可靠保證。

加強人才培養(yǎng)和臨床教學工作,，為進一步提高醫(yī)療質(zhì)量,，加速人才培養(yǎng)，讓年輕一代脫穎而出，院領(lǐng)導在經(jīng)濟緊張的情況下,，派出了張紅翠等同到上級醫(yī)院進修學習;同時派出了10余人次參加各類學術(shù)活動,，為醫(yī)院引進新技術(shù)，新方法和新經(jīng)驗,?；貋砗笠笏麄兩辖粋€人總結(jié)，并寫出今后開展工作的計劃,，提高了相關(guān)學科的學術(shù)水平,，為學科的建設(shè)和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，取得了較好的效果,，達到了預期目的,。

業(yè)務(wù)培訓：

一是加強業(yè)務(wù)學習，狠抓“三基三嚴”,，努力提高業(yè)務(wù)水平,。為進一步提高我院醫(yī)療醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高我院的知名度,，全年共安排講座20個課題,，授課50個學時，授課內(nèi)容多是各學科的前沿問題,，內(nèi)容新穎,，引發(fā)了同志們的學習興趣，取得了較好的效果,。對20年以下的醫(yī)療醫(yī)技人員每半年考試一次,，對與高，中,，初級人員每年考試一次,，考試內(nèi)容既有臨床基礎(chǔ)的東西，又有各學科的新進展,。通過考試,，切實考察了各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。今年在省級以上雜志上發(fā)表論文4篇,。

二是“非典”知識的培訓：四月二十二號召開全院職工大會,，按照長衛(wèi)字[20__]28號文件的要求。對“傳染性非典型肺炎”防治知識進行了全員培訓和工作安排,。二是對門診各臨床醫(yī)務(wù)人員進行了的培訓,。三是對全院醫(yī)務(wù)人員進行了“非典”診斷標準、疫情消毒,、公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急處理條例,、醫(yī)務(wù)人員防護的培訓,。

三是“三基”培訓：年初各科室均制定了“三基”學習培訓計劃，全院申報了三個醫(yī)學繼續(xù)教育項目,。二是對新上崗的醫(yī)護人員進行了崗前培訓,。三是接受了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兩名婦幼保健人員的進修培訓。

四是組織全院職工學習了嚴格把握全院醫(yī)療質(zhì)量關(guān),，各科室嚴格按各項操作技術(shù)常規(guī)辦事,。今年上半年住院病歷甲級病案率97%;門診處方合格率98%以上;門診病案書寫率100%;出入院診斷符合率98。5%;手術(shù)前后診斷符合率96%;孕產(chǎn)婦死亡率為0;圍產(chǎn)兒,、新生兒死亡率比去年同期下降;醫(yī)療事故,、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0。

1,、設(shè)立了發(fā)熱門診預診分診臺,，防止了病人之間的交叉感染;加強了急診室設(shè)置的建設(shè)，提高了本院的應(yīng)急能力,。

2,、全院醫(yī)務(wù)人員發(fā)揚了創(chuàng)一甲的精神，保持了創(chuàng)一甲時的水平,，特別是在抗“非典”期間,，在人手緊，任務(wù)重的情況下,，全院醫(yī)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè),、克難奮進，確保了醫(yī)院的正常工作秩序,。

3,、全院醫(yī)務(wù)人員努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，使來本院就診病人的抱著希望而來，帶著滿意而歸,，全院醫(yī)務(wù)人員以方便病人為己任,，想病人所想，急病人所急,，千方百計使病人方便,，通過全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力，使本院在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)享有了一定的聲譽,。

4,、本院實行首診醫(yī)師負責制，沒有推諉病人的事情發(fā)生,，特別是在搶救病人時,，全院醫(yī)務(wù)人員團結(jié)協(xié)作，各自認真履行職責，使每一個病人都得到最好的治療,，全院沒有因搶救病人不到位而發(fā)生醫(yī)療糾紛,。

二、存在問題

1,、醫(yī)務(wù)科人手少,，醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)院的職能科室，既對內(nèi)又對外,，工作千頭萬緒,，常常不是我要干什么事，多半是要你干什么事,，沒有時間靜下心來從長遠戰(zhàn)略的高度處理日常工作,。

2、需進一步加強人才培養(yǎng),，造就一批真正的學科帶頭人,，同時要加強后備力量的培養(yǎng)，目前醫(yī)院的苗子不太多,，再加上科室實行目標責任制,，在外出學習，進修方面投入不如以前,，這點應(yīng)引起高度關(guān)注,。

3、科室不能為掙錢而掙錢,，應(yīng)注重新技術(shù)的應(yīng)用引進,，應(yīng)注意硬件的建設(shè)發(fā)展，只有這樣才能滿足人民群眾的就診需求,。

醫(yī)院科室年終總結(jié)篇4

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系千家萬戶的幸福,，是重大民生問題。廣大醫(yī)務(wù)工作者要著眼于衛(wèi)生工作面臨的突出矛盾和人民群眾反映強烈的問題,，堅持以人為本,，切實維護好人民的健康。尤其是要把醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)作為突破口,，讓群眾感受到醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的新氣象,。

改革開放40年來，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得巨大成就,，人民群眾的健康狀況得到顯著改善,。但是，看病難,、看病貴仍是一個較為突出的社會問題,，群眾對醫(yī)德醫(yī)風的滿意度不高,，醫(yī)患之間還有很多不和諧因素。這些問題的存在,，不僅制約了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,，而且影響了社會的和諧。醫(yī)院是一個服務(wù)單位,，醫(yī)務(wù)活動除接觸病人外,，還與病人的家屬、親友及同事密切接觸,，為此醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德風貌直接影響病人的心理和疾病的治療,，同時也對社會人群產(chǎn)生影響，醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)形象實質(zhì)上是社會主義精神文明建設(shè)的窗口,。為此,，抓好醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，督促醫(yī)務(wù)人員講究醫(yī)德,，文明行醫(yī),、禮貌服務(wù)，既是醫(yī)院作風建設(shè)的需要,，同時也是為社會主義精神文明作出自身貢獻,。

醫(yī)療質(zhì)量的好壞取決于醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度兩方面的因素，其中服務(wù)態(tài)度在很大程度上起著決定的作用,，同樣的技術(shù),，同樣的設(shè)備，由于醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德修養(yǎng)不同,，在醫(yī)療實踐中所發(fā)揮的作用和帶來的后果也大不相同,。有的醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平雖不是很高，但對病人認真負責,，遇到問題虛心求教,，認真鉆研，擬定的每一項診療措施都經(jīng)過深思熟慮,，治療效果就好,，相反，若醫(yī)務(wù)人員缺乏同情心和責任感,，粗心大意，敷衍塞責,，雖然水平較高,，但常常出現(xiàn)差錯事故，就談不上有好的診療效果,。同時醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的好壞直接影響著病人的心理狀況,，對疾病的轉(zhuǎn)歸產(chǎn)生密切影響,。為此，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風,，增強醫(yī)務(wù)人員的事業(yè)心,、責任感，以細心診治,，熱情服務(wù),，為病人創(chuàng)造出一個心情舒暢的環(huán)境，增強戰(zhàn)勝疾病信心,，是提高醫(yī)療質(zhì)量的可靠保證,。

社會主義道德建設(shè)要堅持以為人民服務(wù)為核心，以集體主義為原則,，以愛祖國,、愛人民、愛勞動,、愛科學,、愛社會主義為基本要求，以社會公德,、職業(yè)道德,、家庭美德為著力點。我們要求人才德才兼?zhèn)?，德是第一位的,。醫(yī)德、醫(yī)風要求提供醫(yī)療服務(wù)的人具有良好的道德和工作作風,。醫(yī)德,、醫(yī)風的起碼要求是職業(yè)道德，即尊重病人,，對病人負責,，醫(yī)療行為自始至終認真、規(guī)范,。

高標準的醫(yī)德,、醫(yī)風要求做到對病人極端地熱忱，對工作極端地負責任,，對技術(shù)精益求精,。醫(yī)德、醫(yī)風與人道主義和仁愛緊密相連,，英國的南丁格爾女士耗盡家產(chǎn)和自己的生命創(chuàng)建了護理事業(yè);白求恩精神更是家喻戶曉,。我國幾十年來涌現(xiàn)了呂士才、趙雪芳,、吳登云和俞卓偉等無數(shù)醫(yī)德,、醫(yī)風高尚的人民好醫(yī)生,。還有一大批醫(yī)德高尚、成果卓著的醫(yī)學家,，這些典范為社會樹立了醫(yī)務(wù)人員的良好形象,，為我們樹立了學習的榜樣，推動和加快了醫(yī)德醫(yī)風的建設(shè),。

加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，就是要強化“以病人為中心”的理念，想病人所想,，急病人所急,，從管理細節(jié)入手，用精湛的醫(yī)術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得患者的信任,。醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)作為塑造醫(yī)務(wù)人員的品質(zhì)和靈魂的活動,，是一個十分復雜的過程。應(yīng)注重加強領(lǐng)導,，強化教育,，健全制度，綜合治理,。要貫徹醫(yī)德規(guī)范,，廣泛開展職業(yè)道德教育。通過多種形式,，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德認識,，培養(yǎng)高尚的醫(yī)德情感，鍛煉堅定的醫(yī)德信念,，養(yǎng)成良好的醫(yī)德習慣,。要搞好經(jīng)常性思想政治宣傳工作，培養(yǎng)正確的世界觀人生觀,、價值觀,，以此作為職業(yè)道德養(yǎng)成的基礎(chǔ)。

醫(yī)德規(guī)范是醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)療活動的思想和行為準則,，它就像是一面鏡子,，讓我們在工作中能時刻對照自己的一舉一動，讓我們積極加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，以全新的姿態(tài)投身于醫(yī)療事業(yè)當中,，更好地為人民服務(wù)。

醫(yī)院科室年終總結(jié)篇5

我院是一所現(xiàn)代化的大型綜合性醫(yī)院,，現(xiàn)為省文明單位,、市“十佳醫(yī)院”、“群眾滿意醫(yī)院”及“職工職業(yè)道德建設(shè)十佳集體”,，也是縣人民醫(yī)療急救中心,。近年來，醫(yī)院領(lǐng)導班子緊緊圍繞“一切為了病人”,、“病人的滿意就是我們的追求”的服務(wù)理念作為醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)工作的出發(fā)點和落腳點,，狠抓服務(wù)不放松，采取多種有效措施,，不斷探索醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的新規(guī)律和新方法,，使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和醫(yī)療環(huán)境都得到了明顯的改善和提高,，重塑了“人民醫(yī)生”,、“白衣天使”的圣潔、美好形象?，F(xiàn)將醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)工作情況作如下總結(jié)：

一,、加強領(lǐng)導，健全組織,，強化責任意識

加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，事關(guān)衛(wèi)生系統(tǒng)整體形象。醫(yī)院領(lǐng)導充分認識到其意義重大,，根據(jù)上級衛(wèi)生部門的文件精神要求,，堅持把醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)工作當作醫(yī)院工作的頭等大事狠抓落實。迅速召開班子會議,，傳達貫徹文件精神,，成立了以饒英鵬書記為組長、鄭少榮院長為副組長,、其他院領(lǐng)導及相關(guān)科室負責人為成員的縣人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風考評工作領(lǐng)導小組,，實行“誰主管、誰負責”的領(lǐng)導體制,，分管領(lǐng)導具體負責,，職能科室各司其職，黨,、政,、工、團齊抓共管,，廣大職工積極支持和參與的領(lǐng)導體制和工作機制,，形成上下聯(lián)動一級抓一級，層層抓落實,，條塊結(jié)合,，分式明確，任務(wù)到科室,、責任到個人的醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)工作組織系統(tǒng),，為我院開展行風建設(shè)工作提供有力組織保障,。

二、制定計劃,，明確目標,，全面動員布置

醫(yī)院把醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)擺在非常重要的位置，多次召開會議,，學習,、部署、落實,，領(lǐng)導小組集中研究了我院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)問題,，根據(jù)市、縣衛(wèi)生系統(tǒng)關(guān)于開展醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)工作的一系列文件要求,，結(jié)合我院實際情況,，研究制定了《縣人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)工作計劃》，明確提出了內(nèi)容和工作要求：緊密結(jié)合醫(yī)院管理年活動,，以規(guī)范診療行為,、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度為主要內(nèi)容,，以遏制回扣,、“紅包”、開單提成,、亂收費為重點,，強化教育，完善制度,，加強監(jiān)督,，促進醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)深入開展，進一步遏制損害群眾利益的行為,，使醫(yī)療行業(yè)作風得到明顯好轉(zhuǎn),，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。通過制定方案,，使具體工作有章可循,。

三、抓思想教育,，促進醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)健康發(fā)展

持之以恒地加強醫(yī)德醫(yī)風教育理應(yīng)成為醫(yī)療衛(wèi)生部門一項經(jīng)常性的教育任務(wù),，也是與時俱進加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的首要工作。

首先堅持正面教育,，我院正是本著上述指導思想,，堅持正面教育，特別是對近幾年參加工作的青年醫(yī)務(wù)人員加強這方面的教育，通過系統(tǒng)的正面灌輸,，使醫(yī)務(wù)人員進一步從理論和思想上明確自己肩上所擔負的歷史重任,，從而自覺地調(diào)整自己的行為，改變不正確的觀念,。近年來,，醫(yī)院領(lǐng)導對醫(yī)德醫(yī)風問題逢會必講，新畢業(yè)生上崗前必須經(jīng)過職業(yè)道德教育,。

其次是組織全院職工學習先進模范，激勵醫(yī)務(wù)人員以先進模范為學習榜樣,，自覺高標準嚴要求地當好全心全意為人民服務(wù)的白衣戰(zhàn)士,。

第三是組織大家認真學習有關(guān)行風建設(shè)要求，學習最近省衛(wèi)生廳規(guī)定的“五不準”,。

第四是要求科室每周堅持政治學習,，內(nèi)容以《醫(yī)德醫(yī)風講座》為主，進行認真學習,，并記錄學習內(nèi)容,。

我們加強了職工的政治思想和職業(yè)道德教育，大力倡導和培養(yǎng)愛崗敬業(yè),、恪守醫(yī)德,、無私奉獻、服務(wù)群眾,。通過學習教育引導醫(yī)務(wù)人員牢固樹立“以病人為中心”的觀念,，全面推進了醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。

四,、堅持以民為本,，樹立服務(wù)理念，建設(shè)讓群眾放心的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍

醫(yī)院作為一個醫(yī)療服務(wù)單位,，僅僅具有高超的醫(yī)療診治技術(shù)還遠遠不夠,。對此，院領(lǐng)導班子有著十分清醒的認識和對工作的前瞻眼光,，明確提出了“一切為了病人”,、“病人的滿意就是我們的追求”的服務(wù)方針，把提高服務(wù)水平,、改善醫(yī)患關(guān)系擺在了醫(yī)院工作的首位,，并推出了一系列方便病人的服務(wù)措施：

一是建立“綠色通道”，綠色通道24小時開通,，對急危重,、無陪護病人實行掛號、就診、取藥,、住院一條龍服務(wù),，確保危重病人得到及時救治。

二是為來院就醫(yī)的患者提供清潔,、舒適,、溫馨的就診環(huán)境醫(yī)院認真進行了對院內(nèi)環(huán)境的綠化建設(shè)，改善醫(yī)療環(huán)境,，在醫(yī)院門口,、門急診、病房,、醫(yī)技科室等處服務(wù)標識規(guī)范,、清楚、醒目,，正確引導患者及時就診,，門急診做到有醫(yī)院就診指南，有導診咨詢臺,、為病人解難答疑,，并配有候診椅，公用電話,、飲水等設(shè)施,，注射室、輸液室,、換藥室,、檢查室做好隔離屏障。

三是為病人提供溫馨,、細心,、愛心、耐心的服務(wù),。規(guī)范服務(wù)用語,，杜絕生、冷,、硬,、頂、推現(xiàn)象,。

四是完善醫(yī)患溝通制度,，用通俗易懂的語言主動加強與病人的交流，耐心向病人交待或解釋病情,，傾聽患者意見,，積極主動改進工作,。

五是是實行病人選擇醫(yī)生制度、黨員示范崗,、黨員示范窗口,、微笑服務(wù)活動、實行首診負責制,、首問負責制,、一日清單制和藥價公開制度。

六是建立,、完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話號碼，及時受理,、處理病人投訴,，減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生，構(gòu)件和諧的醫(yī)患關(guān)系,。我院通過不斷完善便民措施，努力搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，文明行醫(yī),，熱情待患，已蔚然成風;重醫(yī)德,，講奉獻,，成為了廣大職工的自覺行動。

五,、嚴格制度管理,，提高服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命，為進一步強化醫(yī)療安全,，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性,。

一是認真組織學習衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價指南(試行)》的基礎(chǔ)上，全面檢查各項規(guī)章制度與之符合情況,，對不符合《指南》內(nèi)容要求或缺少,、過時的制度進行重新制定或補充修訂，職能科按照管理年要求,，建立健全了相關(guān)的制度和職責,。

二是重新調(diào)整了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，完善委員會工作職責,，建立科學的醫(yī)療質(zhì)量考評機制,。

三是狠抓了各項規(guī)章制度，技術(shù)操作常規(guī)和各崗位職責的落實,，制定并嚴格執(zhí)行門診,、首診負責,、急診、值班,、交班,、三級醫(yī)師查房、會診等制度,，特別是醫(yī)療質(zhì)量的核心制度,，嚴格落實重大手術(shù)術(shù)前討論制度，重大手術(shù)審批制度,，規(guī)范各類手術(shù)通知單的簽批,，嚴格基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量管理。檢查各科規(guī)章制度的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理。各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，規(guī)范醫(yī)療行為,，堅持三級查房、疑難病人,、危重病人交接班,、專科會診,、三查七對制度,，全院開展安全生產(chǎn)活動，大力營造關(guān)愛生命,，關(guān)注安全氛圍,。

六、強化監(jiān)督,，取信于民,，再塑醫(yī)院良好形象

我院通過狠抓醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)工作，強化職業(yè)道德教育,，要求全院職工內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象，嚴守職業(yè)道德和職業(yè)紀律,，切實履行崗位責任制,，改進作風，提高效率,，熱情地為人民服務(wù),。

一是完善和強化監(jiān)督制約機制。我院相繼出臺了《醫(yī)療服務(wù)承諾》,、《醫(yī)德醫(yī)風獎懲制度》,、《關(guān)于加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的三項制度》等規(guī)章制度,，形成了一套嚴格、規(guī)范,、有效的管理體制,，使全院職工言行有準則，管理有依據(jù),，考核有標準,。

二是切實治理和解決群眾反映強烈的問題：組織職工學習衛(wèi)生部《關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生人員收受醫(yī)藥回扣和“紅包”責任追究的規(guī)定》和衛(wèi)生局《關(guān)于堅決制止藥品回扣、收受“紅包”,、開單提成等不正之風的決定》,，要求全院干部職工要不折不扣的認真執(zhí)行，嚴格規(guī)定,，醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療活動中不得收取各種回扣,，不得向患者及家屬收取或索要“紅包”及饋贈物品。對經(jīng)查實收取或索要“紅包”及饋贈物品的醫(yī)務(wù)人員將按照以上文件精神嚴肅處理,，決不姑息,，使我院根治了不正之風，樹立了良好的醫(yī)風,。

三是醫(yī)院給每個職工都建立醫(yī)德醫(yī)風檔案,，每年年底進行醫(yī)德醫(yī)風考核評價，醫(yī)德考核結(jié)果與職務(wù)晉升,、聘任和評選先進掛鉤。對有違反醫(yī)德醫(yī)風的人員給予全院通報批評及處罰,，對在本職崗位上職業(yè)道德表現(xiàn)較好,、社會公認、評價較高的個人給予精神上,、物質(zhì)上的獎勵,。通過以上措施，切實改進和加強行風建設(shè),，使醫(yī)德醫(yī)風常抓常新,。

七、深入開展自查自糾,，加強檢查督導工作

我院結(jié)合實際工作,，全面開展自查自糾工作。領(lǐng)導小組召開醫(yī)德醫(yī)風問題排查專題會議,，從思想作風,、工作作風等方面排查存在的醫(yī)德醫(yī)風問題。首先,，對本單位和各科室重點檢查三個方面：

一是規(guī)章制度落實情況,。

二是單位制定的各項制度是否符合國家的法律法規(guī),、衛(wèi)生部的規(guī)章、衛(wèi)生改革的方針政策,，醫(yī)療收費項目,、價格公開制度是否落實。

三是否有大處方,、濫檢查,、亂收費、開單提成,、收回扣,、“紅包”等不良行為，是否有群眾反映強烈的門診“三長一短”,、住院難,、看病貴等問題。

八,、存在的主要問題

我院的醫(yī)德醫(yī)風工作雖然取得了一定成效,，但還存在一些不足：一是思想政治教育方面，亟待進一步加強;二是管理制度不夠健全和完善;三是有效激勵和監(jiān)督機制不夠健全;四是要進一步搞好便民服務(wù)措施;五是要進一步加大對醫(yī)療服務(wù)中不正之風專項整治工作,。

九,、今后的努力方向

在今后的工作中我們一定要發(fā)揚成績，彌補不足,，繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，向全縣人民提供優(yōu)質(zhì)、高效,、便捷的服務(wù),。

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