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爆破公司獎懲制度篇一

為規(guī)范部門主管的考核,、獎懲提供準(zhǔn)則，充分開發(fā)并利用人力資源,，使部門主管能夠嚴(yán)于律已,，起模范帶頭作用，以進(jìn)一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平,，維護(hù)體系運(yùn)行為最終目的,。

適用于本公司內(nèi)部組長級及組長級以上的所有部門主管。

3．1總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有部門主管的最終考核評議及獎懲決定,。

3．2各部門主管的日?？己思蔼剳凸ぷ饔缮霞壷鞴茇?fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審批通過后予以執(zhí)行,，并通知人事部門存檔,。

3．3企質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督對部門主管考核及獎懲的執(zhí)行情況。必要時(shí),，可根據(jù)實(shí)際情況直接向總經(jīng)理提出獎懲意見,，對所有部門主管進(jìn)行獎勵或處罰。

3．4企質(zhì)辦的日常工作由各部門監(jiān)督,，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核,。

4．1考核制度

4．1．1管理水平的考核

a．部門主管要根據(jù)本部門的實(shí)際運(yùn)作情況,，不斷完善管理規(guī)章制度，并對本部門所制定的管理細(xì)則及規(guī)章制度負(fù)有監(jiān)督其確認(rèn)實(shí)施的主要責(zé)任,，以支持體系的運(yùn)作,，提高內(nèi)部管理。

b．積極維護(hù)并推進(jìn)體系運(yùn)作,，教育部門內(nèi)的員工認(rèn)真按文件要求工作,，有義務(wù)處理好屬于部門內(nèi)部的所有事務(wù)，有責(zé)任承擔(dān)本部門違背體系運(yùn)作要求的連帶責(zé)任,，對部門內(nèi)的員工負(fù)有管理,、培訓(xùn)、考核,、獎懲的職責(zé),，并有具體運(yùn)作制度及記錄。

c．做事公正,、胸懷寬闊,、賞必信、罰必果,，有責(zé)任做好崗位職責(zé)上所要求的所有事務(wù),。

4．1．2質(zhì)量控制工作的考核

a．所有部門主管都應(yīng)以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為,，都是不允許的,。

b．嚴(yán)格要求部門內(nèi)的員工認(rèn)真按照工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，控制好質(zhì)量,，有義務(wù)處理好本部門內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問題,，不得推卸責(zé)任。

c．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，有義務(wù)查明其原因并進(jìn)行分析,，屬相關(guān)部門的，應(yīng)善意反饋給相關(guān)部門,，如不能協(xié)商解決,，要及時(shí)報(bào)交企質(zhì)辦處理。

d．任何部門主管都要善于聽取或接收相關(guān)部門的意見或建議,，遇事敢于承擔(dān)責(zé)任,，處理問題講究實(shí)效。

4．1．3成本控制工作的考核

a．任何部門主管都有責(zé)任為降低公司成本出策獻(xiàn)力,，任何浪費(fèi)及不合理使用,，或是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)廢行為，都是不允許的,。

b．對于部門內(nèi)部員工,，主管有監(jiān)督及處罰的權(quán)力,，同時(shí)對造成損失的確認(rèn)事實(shí)，負(fù)有連帶責(zé)任,。

4．1．4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核

a．作為起碼的職業(yè)道德，任何部門主管,，不僅要有從事部門工作的專業(yè)知識和技術(shù)水平,，還要有良好的敬業(yè)精神。

b．屬于部門主管份內(nèi)的工作,，不允許有推,、拖、拉的現(xiàn)象,。

c．協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一,，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)屬于部門內(nèi)部的事務(wù)，任何部門主管都有責(zé)任做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,，為公司的總體發(fā)展擔(dān)負(fù)責(zé)任,。

d．部門之間處理問題時(shí)，對事不對人,、工作務(wù)實(shí),。

4．1．5生產(chǎn)進(jìn)度考核

a．生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進(jìn)度是企業(yè)的發(fā)展之源,，生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的必要條件之一,，而生產(chǎn)進(jìn)度是企業(yè)信譽(yù)和效益的保證，任何部門主管都應(yīng)該將直接或間接服務(wù)于為滿足客戶要求的生產(chǎn)及進(jìn)度,，作為其工作的重心之一,。

b．各部門主管都有責(zé)任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動的克服各方面的困難,，為保證生產(chǎn)進(jìn)度服務(wù),。

c．任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的主觀因素都應(yīng)該予以取締。

4．2獎懲制度

4．2．1對于試用期的部門主管,，由上級主管負(fù)責(zé)考核,，企質(zhì)辦、辦公室負(fù)有監(jiān)督的職責(zé),，并根據(jù)實(shí)際情況,，予以幫助。試用期滿后,，由上級主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門予以評審,。必要時(shí)，請總經(jīng)理或廠長列席,，評審結(jié)果報(bào)由總經(jīng)理審批,，合格則任用,，否則調(diào)離崗位或予以辭退，寧缺勿濫,。

4．2．2對于部門內(nèi)部管理制度不健全,，管理混亂，部門制定的細(xì)則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實(shí)施的,，或是不符合體系文件要求,，或是不具備實(shí)際運(yùn)作的可行性，卻未能及時(shí)更改的部門,，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰,，對于在管理方面，成績突出的部門主管,，公司優(yōu)先確認(rèn)調(diào)薪或升職的機(jī)會,。

4．2．3對于類似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類信息反饋單的形式出現(xiàn)）的部門,，上級主管要負(fù)責(zé)及時(shí)查明其原因,，如果屬部門主管處理不當(dāng)或是因?yàn)闆]能引起重視造成的，則對其進(jìn)行能力評審,，并報(bào)總經(jīng)理,。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上每增加類似一項(xiàng),，并處30元的罰款,。一般事例每3個(gè)月為一個(gè)考核周期，較嚴(yán)重事例每半年為一個(gè)考核周期,，重大事例由公司確定,。事例程度確認(rèn)由上級主管負(fù)責(zé)，企質(zhì)辦監(jiān)督,。必要時(shí),，可組織相關(guān)部門共同予以分析確認(rèn)。

4．2．4任何部門主管和員工,，均不得

有違背體系文件運(yùn)作要求的行為（說明：若其運(yùn)作比文件規(guī)定完善,，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前,，均屬違章行為）,，否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的,，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任,，可對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)模筚|(zhì)辦要責(zé)成其上級主管查明其原因,，及時(shí)糾正,。

4．2．5對于隱瞞質(zhì)量問題或夸大事實(shí)，或是工作不積極不主動,，推脫責(zé)任的部門主管,，企質(zhì)辦有權(quán)對其提出警告。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰,。對于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻(xiàn)者,，由上級部門主管提出，企質(zhì)辦確認(rèn)落實(shí)后,，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施,。

4．2．6對于不能嚴(yán)格控制成本,，由于失職造成損失的，或是管理不完善,，內(nèi)部員工造成損失的,，可根據(jù)其實(shí)際損失情況，對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰,。對于任何袒護(hù)人員,，予以同等處理。對于在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的部門主管,，由其主管部門提出,，企質(zhì)辦提供綜合意見，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施,。

4．2．7對于不具備敬業(yè)精神的部門主管，經(jīng)說服教育沒有較大起色的,，堅(jiān)決予以辭退,，對于不具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或協(xié)調(diào)能力差、不接收不同意見,、我行我素,，影響與相關(guān)部門協(xié)作的部門主管可按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門主管,，由其上級主管提出,，企質(zhì)辦提供綜合意見，按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵,，報(bào)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施,。

4．2．8每月26~30日，由企質(zhì)辦匯總出各部門上一月各類不合格項(xiàng)的處罰情況，予以公布,。并對確因部門主管責(zé)任心所引起的不合格項(xiàng),，將對主管處以此類處罰金額總數(shù)10的處罰。

4．2．9所有的部門主管,，在每年的12月31日前,，必須上交年度述職報(bào)告，由總經(jīng)理批閱,，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評審,，并根據(jù)評審結(jié)果，對各部門主管予以相應(yīng)的獎勵和懲罰,。

4．2．10對于影響生產(chǎn)進(jìn)度的直接或間接部門主管都將按《企業(yè)員工獎懲制度》進(jìn)行處罰,，但確因客觀因素人為無法克服者除外。

5．1處罰不是目的,，但無規(guī)矩,，不成方圓，有法可依時(shí),，才可以有法必依,，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護(hù)一種正常的,、合理的管理秩序,。

5．2獎勵也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門主管的潛力,，使其能勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任,，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂解難,。

5．3上級主管負(fù)責(zé)對所屬部門主管提出獎懲申請,，企質(zhì)辦本著處事公正，賞罰分明的原則,，為各部門主管提供綜合意見,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。相關(guān)部門可予以監(jiān)督指正,，并可透過人事部門向總經(jīng)理投訴,。

5．4具體獎懲情況參見《企業(yè)員工獎懲制度》。

有違背體系文件運(yùn)作要求的行為（說明：若其運(yùn)作比文件規(guī)定完善,，可提出文件更改,，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為）,，否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰,。對于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰,，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)?，企質(zhì)辦要責(zé)成其上級主管查明其原因，及時(shí)糾正,。

爆破公司獎懲制度篇二

第一章總則

第一條目的

為了加強(qiáng)企業(yè)管理,，教育員工遵守職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序的良好運(yùn)行及保障,，形成良好的獎懲機(jī)制,，制定本制度。

第二條原則

（一）公開,、公平,、公正原則。

（二）有章可依,、有章必依,、違章必罰的原則。

（三）賞罰有度原則,。有獎有懲，獎懲嚴(yán)明,，賞罰有度,。

（四）獎懲及時(shí)的原則。

（五）教育為主,，懲罰為輔的原則,。

第三條適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

第四條執(zhí)行與監(jiān)督

本制度由人事行政部負(fù)責(zé)貫徹并監(jiān)督實(shí)施情況,。原則上應(yīng)由員工直接上級負(fù)責(zé)其所屬員工的獎懲管理,，根據(jù)制度規(guī)定獎罰，報(bào)人事部門備案與財(cái)務(wù)部門執(zhí)行,，特殊情況上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第二章獎懲分類

（一）行政類：

行政獎懲：通報(bào)嘉獎、記功,、晉升,。

行政處罰：通報(bào)批評、記過,、降級,、解除勞動合同。

（二）經(jīng)濟(jì)類：

經(jīng)濟(jì)獎懲：獎金,、獎品和旅游度假,、考察獎勵。

（三）總經(jīng)理特別獎：

總經(jīng)理特別獎指對員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的專項(xiàng)獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎,、伯樂獎,、金點(diǎn)子獎、特別貢獻(xiàn)獎等,。

（四）獎懲累計(jì)：

懲罰：3次通報(bào)批評為1次記過,，3次記過公司與其解除勞動合同。

獎勵：3次通報(bào)表揚(yáng)為1次記功,，3次記功公司一性獎勵300元,。

凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的

爆破公司獎懲制度篇三

1,、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎

2,、為優(yōu)秀員工獎?wù)?獎勵100元。(按全面表現(xiàn)評定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎金存入專項(xiàng)資金)

3,、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護(hù)網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎金.

4,、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算.

5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時(shí)上機(jī)費(fèi),。

6,、貢獻(xiàn)獎不限時(shí)間、名額及崗位,。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn),，由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎勵。如拾金不昧,、降低水電運(yùn)營成本等,。

7、若要申請假期,，必須提三天申請,，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(zhǔn)

(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理）請假需得到管理者的簽字

員工額外福利

員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元,。 (即為一年后的每半年給予長薪一次)

節(jié)假日福利待遇：

㈠ 三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份

㈡ 五元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元,。

㈢ 端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補(bǔ)助伙食費(fèi)8元,，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于15元,，除夕晚餐標(biāo)準(zhǔn)不低余100元

㈣ 初初初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā)。

㈤ 所有員工生日,，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè),，以示祝賀。(從專項(xiàng)資金里扣出)

㈥ 每月有一次員工聚餐,。(從專項(xiàng)資金里扣出)

專項(xiàng)資金解釋

員工專項(xiàng)資金的積累存入須知

老板200元/月 店長/經(jīng)理 100元/月

領(lǐng) 班 30元/月 網(wǎng)管/收銀 30元/月

員工專項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.

員工專項(xiàng)資金任何個(gè)人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.

凡對以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問

新員工培訓(xùn)規(guī)程

1目的

為規(guī)范員工進(jìn)廠培訓(xùn)和上崗考核,，使新員工盡快適應(yīng)公司需要,，企業(yè)盡快發(fā)揮新進(jìn)員工聰明才智，達(dá)成雙方的相互認(rèn)知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，特制訂本規(guī)程,。

2適用范圍

適用于新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。

3職責(zé)

3.1人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培

3.1.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓(xùn),。新員工獎勵制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程新員工獎勵制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程,。

3.1.2安技處負(fù)責(zé)企業(yè)安全知識的培訓(xùn)。

3.2綜合部負(fù)責(zé)介紹公司相關(guān)情況,，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程

序的培訓(xùn),。

3.3保安部負(fù)責(zé)新員工吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的訓(xùn)練工作。

3.4各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程,。

4具體規(guī)定和要求

4.1公司介紹（責(zé)任部門： 新員工獎勵制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程來自適用范圍

適用于新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核,。

3 職責(zé)

3.1 人力資源部 負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培

3.1.1質(zhì)量部 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓(xùn)。

3.1.2安技處 負(fù)責(zé)企業(yè)安全知識的培訓(xùn),。

3.2 綜合部 負(fù)責(zé)介紹公司相關(guān)情況,，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程

序的培訓(xùn)。

3.3 保安部 負(fù)責(zé)新員工吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的訓(xùn)練工作,。

3.4 各生產(chǎn)車間 負(fù)責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程,。

4 具體規(guī)定和要求

4.1 公司介紹 （責(zé)任部門：綜合部 4課時(shí)或1天）

4.1.1 公司的地理位置：公司地處湖北省公安縣。

4.1.2 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號的汽車齒輪和前后橋,。

4.1.3 公司組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)的介紹,。

4.1.4 公司的采購網(wǎng)絡(luò)和營銷網(wǎng)絡(luò)的介紹。

4.1.5 公司通過的質(zhì)量認(rèn)證的介紹,。

4.1.6 公司的發(fā)展思路：

通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作,，公司引入新的股東,，新股東為公司帶來了新的發(fā)展思路和運(yùn)作機(jī)制,，大大促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。新員工獎勵制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程安全管理常識,。

1,、主導(dǎo)業(yè)務(wù)：汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營。

2,、路橋建設(shè),。

3、城市基礎(chǔ)設(shè)施,。

4,、房地產(chǎn)開發(fā)。

5,、高科技領(lǐng)域,。

4.1.7 公司的創(chuàng)新機(jī)制：

通過資產(chǎn)重組,，公司的主業(yè)將會更加突出，并將在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨更大的發(fā)展機(jī)遇,，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，以創(chuàng)新促發(fā)展，公司必將迎來一個(gè)嶄新而輝煌的明天,。

1,、管理創(chuàng)新。

2,、技術(shù)創(chuàng)新,。

爆破公司獎懲制度篇四

第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明,，調(diào)動員工工作積極性,，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率;本著公平競爭，公正管理的原則,，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé),，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程,，特制定本獎懲制度。

第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合,，有功必獎,，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤,，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,。

第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中,，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督,。

第四條：獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)),。

2,、獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況,，隨時(shí)或年底發(fā)放,。

第五條員工獎勵主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎金獎勵，程序如下：

1,、員工推薦,、本人自薦或部門提名;

2、辦公室,、本部門審核;

3,、總經(jīng)理辦公會議會審;

4,、總經(jīng)理批準(zhǔn);

第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益,，視情節(jié)輕重,，分別給予以下處罰：

1、通報(bào)批評;

2,、經(jīng)濟(jì)處罰;

3,、降級;

4、辭退,。

第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵

1,、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益;

2,、向公司提出合理化建設(shè),，被公司采納，并取得一定效益的;

3,、節(jié)假日經(jīng)常加班,，并取得顯著效果者。

4,、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者;

5,、工作認(rèn)真,、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者,。

6,、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者,。

7,、其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的

第八條員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評并作處罰,。

1,、遲到,、早退一次罰款30元;

2,、在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元;

3,、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元;

4,、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款30元;

5,、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;

6,、對同事惡意攻擊或誣告,、中傷他人、制造事端者罰款100元;

7,、遺失經(jīng)營管理之重要文件,、物品或工具罰款50元;

8、不按時(shí)參加公司的會議培訓(xùn)罰款30元;

9,、不配合各部門工作的罰款100元;

10,、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任,，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任,，即同時(shí)按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵,、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人;

11,、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤,，或不聽勸阻,，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理,，造成后果的,，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;

12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正,，或包庇下屬,、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;

13,、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題,，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程,，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查,，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決,，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān),，處罰100元;

14,、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查,，發(fā)現(xiàn)隱瞞,、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元;

15,、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),，罰款100元;

16,、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的,，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定,。

爆破公司獎懲制度篇五

獎勵是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動力,、激勵的措施,，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè),。獎勵方式：通報(bào)表彰,、發(fā)獎狀和頒發(fā)獎金，可單獨(dú)獎勵,，也可以同時(shí)獎勵,，不限名額。

一,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎：年終對各部門的管理,、服務(wù)、紀(jì)律,、任務(wù)完

成,、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進(jìn)行評審,?？偟囊笫枪芾硪?guī)范有序、服務(wù)及時(shí)到位,，組織紀(jì)律嚴(yán)明,，工作業(yè)績突出，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好,，部門配合協(xié)調(diào),，無客戶不滿投訴，無重大經(jīng)濟(jì)損失,，無嚴(yán)重安全事故,，這樣的團(tuán)隊(duì)，可獲最佳團(tuán)隊(duì)獎,。由公司分管總經(jīng)理組織評審,，除通報(bào)表彰，發(fā)獎狀外,，根據(jù)業(yè)績情況確定一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵,。

二,、優(yōu)秀管理者獎：公司各級管理人員能以身作則,，勇挑重?fù)?dān),，遵章守紀(jì)，業(yè)績突出,，業(yè)務(wù)精進(jìn),，組織能力強(qiáng)，能很好地帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù),，由公司分管總經(jīng)理組織評審,，被評為優(yōu)秀管理者的，應(yīng)給予以獎勵,，除通報(bào)表彰,、發(fā)獎狀外，還應(yīng)給予1000元的獎勵,。

三,、優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績，執(zhí)行力度,，遵守規(guī)章制度,，考勤和其他表現(xiàn)良好者，予以獎勵,，由公司分管總經(jīng)理組織評審,，除通報(bào)表彰，發(fā)獎狀外,，應(yīng)給予600元的獎勵,。

以上三個(gè)獎項(xiàng)屬年度獎，年終獎勵一次,，由董事長親自表彰和發(fā)放獎勵,。

四、舉報(bào)獎：公司任何一個(gè)員工,，都有權(quán)利有義務(wù)對公司內(nèi)部嚴(yán)重失職,、貪污盜竊、營私舞弊,、泄漏公司機(jī)密,、違法亂紀(jì)等行為向公司管理人員舉報(bào)，凡屬核查無誤,、情況屬實(shí)的有效舉報(bào),，頒發(fā)舉報(bào)獎。

獎勵方式：為保障舉報(bào)人的權(quán)益,，此獎不公開授予,，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝?shù)量的獎金。

此獎為即時(shí)獎勵，即時(shí)舉報(bào),，即時(shí)授予

五,、特殊貢獻(xiàn)獎：為保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)、人身安全,、忠于職守者;為公司解決較大難題,，避免和制止不良社會影響者由董事長授予特殊貢獻(xiàn)獎。

此獎為隨時(shí)出現(xiàn),，隨時(shí)授予

六,、全勤獎：員工在一個(gè)月內(nèi)無曠工或消極怠工現(xiàn)象，遲到在2次共10分鐘以內(nèi),，休假加病事假不超過2天的,，公司應(yīng)給予當(dāng)月100元的獎勵，在當(dāng)月工資金中發(fā)放,，并通報(bào)表章,，由行政部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)獎勵，1月1次,。

懲罰是對出錯員工的教育,，公司奉行有錯必究的原則，懲罰方式分為口頭警告,、通報(bào)批評,、罰款三種，實(shí)行一次警告或通報(bào)批評,、二次罰款的處罰政策,。

一、有下列行為之一,，累教不改的,，應(yīng)一次罰款20元：

1、上班時(shí)間儀容儀表不整,，裝扮影響公司形象者

2,、隨地吐痰、亂扔煙頭,、紙屑或其他雜物者

3,、車間工具、物品擺放,、庫房商品,、個(gè)人物品、辦公桌面文件碼放凌亂者

4,、在上班時(shí)間內(nèi),，對辦理非本職工作不服從者

5,、衛(wèi)生沒有及時(shí)打掃或打掃不干凈者

6、不服從工作安排者,，多次打招呼不聽者

7,、請人代打卡或給別人打卡者

8、9點(diǎn)鐘前沒有打掃完衛(wèi)生和吃完早餐者

9,、其它不遵守公司規(guī)章制度的行為

二,、有下列行為之一者,，罰款50～100元

1,、對客戶、同事污言穢語,、不講禮貌者

2,、因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者

3、工作態(tài)度惡劣,、侮辱他人者

4,、因過失泄漏公司機(jī)密者

5、其它不遵公司規(guī)章制度較為嚴(yán)重的行為

三,、有下列行為之一者,，一次罰款400～800元，觸犯國家法律法規(guī)的,，將移送司法機(jī)關(guān)處理：

1,、在工作場所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡者

2,、對客戶投訴未能及時(shí)妥善解決,，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者

3、蓄意破壞公司財(cái)物者

4,、觸犯國家法律法規(guī),，被拘留、勞教,、判刑者

5,、故意泄漏公司機(jī)密者

6、因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者

7,、員工與客戶勾結(jié),，損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，除收繳不正當(dāng)收入外,，另處以罰款

8、其它嚴(yán)重錯誤行為

四,、公司其它制度和規(guī)定有處罰項(xiàng)目和金額的，按有關(guān)規(guī)定和制度執(zhí)行

五、員工有下列情況,，應(yīng)賠償公司損失

1,、員工損壞公司物品,，視情節(jié)輕重賠償損失,，故意損壞的應(yīng)加倍賠償;正常使用損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償;如是設(shè)備質(zhì)量的原因,，則不承擔(dān)賠償,。

2,、員工丟失公司財(cái)物按照一定比例給予賠償。

1、員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報(bào)告違紀(jì)行為;

2、總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，該部門經(jīng)理按管理不力論處，處以與員工相同的懲罰,。

3、違紀(jì)罰款的繳納：對于受到罰款處罰的員工,，由行政部門下達(dá)處罰通知,，送達(dá)員工簽字生效，如員工拒絕簽字,，可強(qiáng)制執(zhí)行,，從下月工資中扣除。

1,、本制度的解釋權(quán)屬于公司行政部

2,、本制度從xxxx年x月x日起施行

爆破公司獎懲制度篇六

為增加員工對公司的責(zé)任感和歸屬感，充分發(fā)揮工作的積極性,，提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益,，公司將對表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的員工實(shí)行獎勵，以資鼓勵,。具體事項(xiàng)如下：

1.2獎勵條件

1.2.1熱愛本職工作,，工作積極主動、勇于克服困難,、為業(yè)主提供高質(zhì)量服務(wù)并受到業(yè)主書面表揚(yáng)者。

1.2.2在對外接待中,，服務(wù)態(tài)度良好,，言談舉止得體,，為物管公司贏得榮譽(yù)者。

1.2.3一貫忠于職守,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公、助人為樂,，被評為"杰出員工"稱號者。

1.2.4保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告或采取措施,，防止或制止事故發(fā)生,，使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失者。

1.2.5提出合理化建議,、改進(jìn)管理,、技術(shù)，經(jīng)采納實(shí)施后取得顯著效益者,。

1.2.6見義勇為,，做出突出事跡者。

1.2.7在處理重大事件中,，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)者,。

1.3獎勵形式

通過表揚(yáng)或一次性嘉獎(視情況給予假期、旅游,、一次性獎金等形式的獎勵),，并將事跡記錄個(gè)人檔案作為年終評估加分參考。

1.4獎勵程序凡符合上述獎勵條件者,，均按以下程序辦理：

1.4.1事后由當(dāng)事人口述或書面形式,，然后由部門直屬主管草擬事跡報(bào)告。

1.4.2部門主管完成報(bào)告后呈所屬管理處主任審核,。

1.4.3管理處主任審核后再呈人事行政部審批及執(zhí)行,。

2.1口頭警告：

有下列行為之一者，填寫口頭警告書,，并報(bào)人事行政部備案,。

1)當(dāng)值時(shí)未按公司規(guī)定著裝、儀表,、儀容,、禮節(jié)、禮貌不符合規(guī)范,；

2)遲到或早退,，每月達(dá)三次或三次以上；

3)因員工忘記打卡每月達(dá)三次以上;

4)上班時(shí)間打私人電話或利用電話,、上網(wǎng)聊天,；

5)工作時(shí)間擅離崗位、串崗；上班后不到位工作或聚堆聊天,；上班時(shí)間私自外出購食品,、吃早點(diǎn)；

6)隨便吐痰,、亂丟煙頭,、紙屑、雜物,；不保持辦公區(qū),、園區(qū)環(huán)境的整潔；

7)不愛惜小區(qū)公物,，浪費(fèi)物品,，損壞公物；

8)不經(jīng)批準(zhǔn)私自接待外人參觀,；

9)被業(yè)主/住戶有效投訴,，尚未造成重大影響；

10)在辦公室或公共場所發(fā)泄個(gè)人不滿情緒,，造成不良影響;

11)在小區(qū)公共區(qū)域聚眾喝酒,、打牌等；

12)無故不參加公司組織的培訓(xùn),、會議者;

13)不履行督查責(zé)任,，發(fā)現(xiàn)問題不制止、不匯報(bào),；

14)對屬下不管理,、不批評，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為不制止,，不按章處罰,；

15)月度考評得分低于80分者。

2.2書面警告：

違反下列規(guī)定者填寫書面警告書,，報(bào)人事行政部備案,。

1)一個(gè)月內(nèi)受到二次口頭警告；

2)索取業(yè)主/住戶的小費(fèi)或物品,；

3)違反管理處的工作程序或規(guī)章制度以至造成隱患,；

4)由于責(zé)任心不強(qiáng)損壞或丟失工具價(jià)值在500元以上20xx元以下，按價(jià)賠償,。

5)工作時(shí)間內(nèi)在管理處或小區(qū)睡覺、打撲克,、下棋,、玩電子游戲等；

6)未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用小區(qū)的設(shè)備，如：車輛,、餐廳,、餐具、會所的各種設(shè)施等,；

7)提供不真實(shí)的材料,、報(bào)告等；

8)遺失公司鑰匙,、單據(jù)等,；

9)工作時(shí)高聲喧嘩或做騷擾住戶的.活動；

10)由于個(gè)人的責(zé)任而延誤客戶的活動,；

爆破公司獎懲制度篇七

各科,、室：

為了使我公司駕駛員服務(wù)規(guī)范，全面提升從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量,，提升企業(yè)形象,，按照國家法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,，特修訂本制度,。

一、保持車容車貌整潔光亮,，專用設(shè)施、標(biāo)志,、標(biāo)記完好無損,，能正常使用，車況良好,；

二,、保持良好的精神面貌，做到精力充沛,，微笑服務(wù),，親切和藹,，端莊穩(wěn)重，落落大方,；

三,、做到面容清潔,，發(fā)式大方，男駕駛員不留長發(fā),、小胡子,，女駕駛員不濃裝艷抹,，不留長指甲,，不使用香味很濃的化妝品；

四,、營運(yùn)服務(wù)中按季節(jié)穿著工裝,，保持服裝干凈整潔；

五,、言談舉止文明得體,，不說臟話，嚴(yán)格使用規(guī)范用語,，按要求使用普通話服務(wù),；

六、按規(guī)定攜帶,、放置營運(yùn)證件,，做到亮證服務(wù)，服務(wù)資格證必須面對顧客擺放,，以利于顧客監(jiān)督,；

七,、遵守秩序,，服從管理人員管理,，愛護(hù)衛(wèi)生,；

八、嚴(yán)格遵守交通法規(guī),，執(zhí)行駕駛員安全操作規(guī)范,，嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕車保證安全行車,；

九,、出車前必須仔細(xì)檢查車輛,，保持車輛性能良好，不開帶病車,；

十,、按規(guī)定使用gps移動傳媒等無線電通訊設(shè)施，保持設(shè)施正常使用,，不得對已安裝好的專用設(shè)施設(shè)備擅自改動或毀損,；

十一、按照需要出車,；

十二,、工作牌上的姓名,，編號必須清晰醒目,，禁止涂改,、遮蓋；

十三,、嚴(yán)禁在加油機(jī)上作弊,。

十四、未嚴(yán)格遵守行業(yè)管理規(guī)定和企業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的,，經(jīng)查實(shí),，將按《駕駛員管理制度》進(jìn)行處罰。

二0一七年三月十五日

爆破公司獎懲制度篇八

第一條：為維護(hù)公司的勞動紀(jì)律和各項(xiàng)制度,，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例,。

第二條：本條例適用于我司全部員工,。

第三條：獎懲類別：

1、獎勵——獎金,、書面嘉獎,、記功、記大功,、晉級,、升職；

2,、處罰——罰款,、書面警告、記過,、記大過,、降級、降職,、辭退,。

第四條：公司對于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎金、書面嘉獎,、記功,、記大功、晉級,、升職等榮譽(yù),，并以書面形式在公告欄公告。

第五條：員工有下列情形之一者,，給予獎金獎勵（每次30~50元,，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：

1,、工作積極、忠于職守,、遵紀(jì)守法,、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者,；

2,、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者,；

3,、認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者,；

4,、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者,；

5,、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者,；

6,、拾金不昧者；

7,、其他情況應(yīng)該給予獎金獎勵的,。

第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎一次（含獎金100元,，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告,，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次書面嘉獎等同一次記功）：

1,、積極維護(hù)公司榮譽(yù),，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；

2,、認(rèn)真勤奮承辦,、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者,；

3,、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者,；

4,、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者,；

5,、維護(hù)公司的規(guī)章制度,，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評,、揭發(fā)者,；

6、維護(hù)公司利益和榮譽(yù),，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；

7,、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者,；

8,、對社會做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會榮譽(yù)者,；

9,、其他情況應(yīng)該給予書面嘉獎獎勵的。

第七條：員工有下列情形之一者,，給予記功一次（含獎金300元,，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案,；三次記功等同一次記大功）：

1,、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者,；

2,、對工作流程加以簡化，并切實(shí)可行者,；

3,、為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方針,，以及可行性改革方案為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的,；

4、策劃,、承辦,、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；

5,、超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo),，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；

6,、努力節(jié)約費(fèi)用開支,，降低成本,，提高利潤效果明顯的；

7,、工作認(rèn)真,，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的,；

8,、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；

9,、其他情況應(yīng)該給予記功獎勵的,。

第八條：員工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎金500元,，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告,，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記大功自動晉升一級工資）：

1,、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；

2,、年終被評選為公司級以上優(yōu)秀員工者,，為公司樹立了良好信譽(yù)的；

公司員工獎罰條例

員工獎懲條例

第一章 總 則

第1條 （目的）

根據(jù)國家職工獎懲條例的有關(guān)規(guī)定及深圳市政府有關(guān)的勞動法規(guī)和政策,，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本條例,。

第2條 （適用范圍）

本細(xì)則適用于公司所有正式員工。

第二章 責(zé)任與權(quán)限

第3條 （責(zé)任與權(quán)限）

3-1 對在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽(yù)稱號鼓勵和物質(zhì)獎勵,；對違

反公司管理制度,、勞動紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,。公司員工獎懲激勵考核制度公司員工獎懲激勵考核制度,。

3-2 此規(guī)則的解釋權(quán)歸行政及人力資源部。

第三章 運(yùn)營程序

第4條 （獎勵）

對有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)稱號鼓勵和獎金獎勵,。

4-1 在完成生產(chǎn),、經(jīng)營和工作任務(wù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量,，拓展銷售渠道，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面,，有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績的。

4-2 提出合理化建議或通過技術(shù)革新在提高工作效率、節(jié)約公司資財(cái)和能源等方面取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的,。

4-3 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，防止或挽救事 公司員工獎懲激勵考核制度來自為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為作斗爭,，有顯著功績的,。

4-5 因其它特殊貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

榮譽(yù)稱號和獎金分為以下三等：

等級 獎金額

一 等 1500元－3000元

二 等 800元－1500元

三 等 300元－800元

公司員工獎勵制度

一目的：為了表揚(yáng)先進(jìn),，激勵后進(jìn),，提高員工工作積極性，特制定此制度,。

二獎勵涉及對象：公司所有員工,。公司員工獎懲激勵考核制度文章公司員工獎懲激勵考核制度出自領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者,；

（3） 參與,、協(xié)助事故、事件救援工作者,；

（4） 遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo),，敬業(yè)楷模者,；

（5） 主動積極為公司工作，提出合理化建議,，減少成本開支,，節(jié)約資源能源的員工；

（6） 拾金（物）不昧者,。

員工處罰制度

目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度,。

處罰涉及對象：公司所有員工,。

處罰方式：

（1） 通報(bào)批評；

（2） 一次性罰金,；

（3） 減薪,；

（4） 留用察看；

（5） 辭退,；

處罰事項(xiàng)分類：

1重量級處罰：

1故意造成重大過失,，造成重大損失；

扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退,；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任,，相關(guān)費(fèi)用自理。

2. 損失/遺失公司重要物品,、設(shè)備,；

1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20％—50％,，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退；

500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80％,，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后,，留用察看；

500元以下,，無條件照假賠償,，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。

3. 違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo),；

員工大會通報(bào)批評,，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。

4. 包庇職員舞弊,，弄虛作假,；

員工大會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元,。

5. 泄露公司機(jī)密,；

員工大會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元,、留用察看或辭退,。

6. 品行不正，有損公司名譽(yù),；

員工大會通報(bào)批評,，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退,。

7. 沒有及時(shí)阻止危害公司事件,，任其發(fā)生；

員工大會通報(bào)批評,，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元,、留用察看或辭退。公司員工獎懲激勵考核制度安全管理常識,。

8. 全年曠工達(dá)4天以上,；

員工大會通報(bào)批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）,。

9. 在公司內(nèi)打架,，從事不良活動。

員工大會通報(bào)批評,，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）,、留用察看或辭退。

10、造謠滋事,。

員工大會通報(bào)批評,，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退,。

一般性處罰：

1玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失,；

員工大會通報(bào)批評，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）,。

爆破公司獎懲制度篇九

1,、由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組參加,，每季進(jìn)行一次,。

2、職業(yè)衛(wèi)生專（兼）職管理人員每月一次

3,、車間負(fù)責(zé)人,，對本車間作業(yè)范圍內(nèi)，每周檢查一次,。

1,、各職能部門、生產(chǎn)車間執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生管理制度情況,；

2,、生產(chǎn)車間現(xiàn)場檢查。生產(chǎn)車間的總體衛(wèi)生狀況,，生產(chǎn)車間警示標(biāo)識，防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況,，應(yīng)急救援設(shè)施,、通訊報(bào)警裝置運(yùn)行情況，工人個(gè)人防護(hù)用品使用情況,，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況,，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況。

由廠領(lǐng)導(dǎo)xxx的季度檢查和專職人員進(jìn)行的月度檢查結(jié)果,，需在公司內(nèi)部的協(xié)同辦公系統(tǒng)（oa）上發(fā)布,，隱患整改情況由各車間主任進(jìn)行整改，并將整改的結(jié)果上報(bào)給檢查人,。

由車間自己進(jìn)行的周檢查情況,，須匯報(bào)給辦公室，下周的檢查需檢查前一次發(fā)現(xiàn)問題的整改情況,。

未按規(guī)定進(jìn)行檢查者,，在每月的考核中扣考核分xxx分；整改不力者，扣車間主任和直接領(lǐng)導(dǎo)各xxx分,；未整改者,，扣車間主任和直接領(lǐng)導(dǎo)月考核分各xxx分。對職業(yè)衛(wèi)生隱患提出合理建議,、技改或整改有力者,，可獲加分xxx分；有特殊重大貢獻(xiàn)者,，上報(bào)總經(jīng)理,，給予重獎。

xxx千禧工貿(mào)有限公司

xxx年xxx月xxx日

第五篇：職業(yè)安全健康檢查與獎懲制度1職業(yè)安全健康檢查與獎懲制度

1,、由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，職業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組參加，每季度進(jìn)行一次,。

2,、職業(yè)安全專（兼）職業(yè)管理人員每月一次。

3,、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人,，對本小組作業(yè)范圍內(nèi)每周檢查一次。

1,、各職能部門,、領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行職業(yè)安全管理制度情況。

2,、工作現(xiàn)場檢查,。場地總體職業(yè)安全狀況，工作場地警示標(biāo)識,，防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況,，應(yīng)急救援設(shè)施、通訊報(bào)警裝置運(yùn)行情況,，工人個(gè)人防護(hù)用品使用情況,，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況,。

發(fā)現(xiàn)存在職業(yè)衛(wèi)生隱患,，嚴(yán)格按照隱患整改四定原則落實(shí)整改。

對未按要求進(jìn)行檢查的,，考核責(zé)任人每次xxx元,，為未按要求完成整改的，視整改情況考核責(zé)任人每次xxx元,。

爆破公司獎懲制度篇十

(一)提成(基本工資以當(dāng)?shù)刈畹凸べY為標(biāo)準(zhǔn))

1,、月銷售任務(wù)20萬,，100%達(dá)成者，個(gè)人按照10%提成,，團(tuán)隊(duì)按照0.5%進(jìn)行獎勵,。

2、月銷售任務(wù)達(dá)成80%—100%的個(gè)人,，按照5%提成,，團(tuán)隊(duì)沒有獎勵。

3,、月銷售任務(wù)達(dá)成50%—80%的個(gè)人,，按照3%提成，團(tuán)隊(duì)沒有獎勵,。

4,、月銷售任務(wù)達(dá)成0%—50%的個(gè)人，沒有提成,。

(二)專業(yè)獎項(xiàng)

1,、月、季,、年銷售冠軍,，年度銷售金銀銅牌獎。每月季度年度根據(jù)銷售業(yè)績辦法月度季度年度銷售冠軍獎,，獎項(xiàng)分別為：1000元800元500元

2,、新人獎

公司年中年終總結(jié)表彰時(shí)，對業(yè)績突出,，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)高而入司未滿一年的員工頒發(fā)新人獎,，將近為：1000元

3、三好銷售員

對業(yè)務(wù)能力好,，服務(wù)態(tài)度好,，職業(yè)形象好的銷售員獎勵1000元。

4,、專業(yè)服務(wù)大使

服務(wù)態(tài)度好、熟練賬務(wù)相關(guān)專業(yè)知識,、專業(yè)技能,、專業(yè)技巧，設(shè)立專業(yè)服務(wù)大使獎項(xiàng),。獎勵1000元,。

5、合理化建議獎

對項(xiàng)目,、部門及公司提出合理化建議,，并被采納的設(shè)立合理化建議獎,，獎金為1000元。

(三)其他獎勵

1,、各級主管做好員工職業(yè),、技術(shù)等培訓(xùn)工作，培養(yǎng)達(dá)到上一層的職務(wù)能力或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、同時(shí)可以代理該級別職務(wù)的,，酌情獎勵。

2,、見義勇為或搶救公司財(cái)產(chǎn),，使得公司財(cái)產(chǎn)、人員安全免受損失者,，酌情獎勵,。

3、公司不定期舉行節(jié)約增效專項(xiàng)評比,，對節(jié)約材料,、節(jié)省經(jīng)營成本、銷售成本等費(fèi)用成績突出者,，一次獎勵100～1000元,。車隊(duì)司機(jī)享有節(jié)油獎。

4,、參加社會活動,，為公司爭取到高級別的榮譽(yù)，獎勵100～1000元,。

5,、拾金不昧者酌情獎勵。

6,、所有員工都擁有監(jiān)督,、檢舉他人(含上司)違法、違規(guī),、違紀(jì)行為的權(quán)力與義務(wù),，公司將對有效監(jiān)督、檢舉者酌情獎勵,。

7,、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者酌情獎勵,。

(一)行政違規(guī)處罰

1,、以下行為公司將予以警告處分

(1)不愛護(hù)公物，未經(jīng)辦公室允許隨意變更辦公區(qū)內(nèi)家具或其他設(shè)施的使用部門或個(gè)人者,，罰款50元,。

(2)上班期間衣冠不整(敞懷,、穿拖鞋或不拉鞋跟)、濃妝艷抹,、穿著過于暴露,，男士蓄長發(fā)或染色發(fā)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，首先勸說并限期整改,，再次發(fā)現(xiàn)罰款50元。

(3)工作期間電話鈴響5聲無故不接者,，一次罰款30元,。

(4)員工使用公司電話撥出、接聽私話,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,。

(5)管理人員、營銷人員手機(jī)無故不接聽或不開機(jī)者,，一次罰款100元,。

(6)工作期間大聲喧嘩、打鬧,、隨地吐痰,、亂扔雜物、垃圾,、亂涂亂畫者,，一次罰款50元。

(7)工作期間看與工作無關(guān)的書報(bào),、吃東西,、聽音樂、睡覺,、下棋,、聚眾閑聊、打牌,、看電視,、上網(wǎng)聊天、打游戲,、賭博,、酗酒、抽煙,、串崗聊天或進(jìn)行工作以外的事情，財(cái)年內(nèi)發(fā)現(xiàn)第一次罰款100元,。

(8)代人出勤刷卡或登記,、委托他人刷卡或登記等作弊行為,，一個(gè)財(cái)年內(nèi)一次違反一次者，雙方各罰款50元,。

2,、以下行為公司將予以記過處分，并做降薪處罰

(1)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自銷毀,、丟棄業(yè)務(wù)資料者,，根據(jù)資料的重要性，給予罰款50～200元;因保管不善而遺失業(yè)務(wù)資料者,，根據(jù)業(yè)務(wù)資料的重要性,，給予罰款20～100元。

(2)工作期間看與工作無關(guān)的書報(bào),、吃東西,、聽音樂、睡覺,、下棋,、聚眾閑聊、打牌,、看電視,、上網(wǎng)聊天、打游戲,、賭博,、酗酒、抽煙,、串崗聊天,、嬉鬧、喧嘩或進(jìn)行工作以外的事情,，一個(gè)財(cái)年內(nèi)發(fā)現(xiàn)第二次罰款200元,。

(3)不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排、影響工作的,，第一次扣100元,。

(4)工作態(tài)度消極或能動性差者。

(5)一月內(nèi)2次不能按時(shí)完成分配的工作者,。

(6)工作時(shí)間打架斗毆的,，發(fā)現(xiàn)一次雙方各扣50元。

(7)下班時(shí)未能及時(shí)關(guān)閉門窗,、切斷水電設(shè)備電源者,，一次罰款50～200元，造成損失的,，照價(jià)賠償,。

(8)違反公司用車規(guī)定,、公車私用的，司機(jī)有權(quán)拒絕,，否則司機(jī)一次罰款100～200元并與使用人承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用,，使用人一次罰款200～400元。

(9)對上級指示或有期限命令,，未申報(bào)正當(dāng)理由而沒能如期完成或處理不當(dāng)者,。對同仁惡意攻訐、刁難而制造事端者,。

(10)擅自變更工作方法致使公司受到損失者,。

(11)曠工一次者。

(12)代人刷卡或登記,、委托他人刷卡或登記等作弊行為,，一個(gè)財(cái)年內(nèi)有第二次違反者，雙方各罰款50元,。

(13)虛假加班,、虛假考勤等偽造出勤記錄內(nèi)容的行為，一個(gè)財(cái)年內(nèi)有第二次違反者,，除扣發(fā)相應(yīng)工資,，各罰款50元。

(14)浪費(fèi)公司資源,，金額小于500元者(情節(jié)嚴(yán)重須照價(jià)賠償),。

3、以下行為,，公司將予以辭退處分

(1)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律,，公司隨時(shí)解除勞動合同。

(2)違反公司保密制度,，將公司技術(shù)資料,、業(yè)務(wù)資料、財(cái)務(wù)資料,、管理規(guī)定,、制度等公司重要文件、商業(yè)機(jī)密泄露給他人或準(zhǔn)備泄露的,，發(fā)現(xiàn)一次罰款300～1000元;已泄漏的,，除對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，另予辭退;情節(jié)嚴(yán)重者,，通過司法部門追究民事與刑事責(zé)任,。

(3)薪資保密是公司的政策。員工未經(jīng)許可不得以任何方式傳播有關(guān)自己或他人的薪金情況。違反此規(guī)定的員工將受到相應(yīng)的警告處分,，情節(jié)嚴(yán)重或因此而造成不良后果者將導(dǎo)致被解雇,。

(4)未經(jīng)允許損毀、涂改合同,、文件、資料或盜用公司印鑒,、資料者,，罰款200～1000元，同時(shí)公司予以辭退并通過司法部門追究相關(guān)的法律責(zé)任,。

(5)工作期間看與工作無關(guān)的書報(bào),、吃東西、聽音樂,、睡覺,、下棋、聚眾閑聊,、打牌,、看電視、上網(wǎng)聊天,、打游戲,、賭博、酗酒,、抽煙,、串崗聊天、嬉鬧,、喧嘩或進(jìn)行工作以外的事情,，一個(gè)財(cái)年內(nèi)發(fā)現(xiàn)第三次者，公司予以辭退,。

(6)在倉庫和其他禁煙區(qū)內(nèi)抽煙,，發(fā)現(xiàn)第一次者。

(7)再次出現(xiàn)不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排,、影響工作的行為者,。

(8)員工間上班時(shí)間打架斗毆的，影響嚴(yán)重或態(tài)度惡劣者,，予以辭退,。

(9)利用職務(wù)之便謀取私利、拿回扣或欺詐,、刁難客戶者,，予以辭退，同時(shí)公司保留追究其刑事責(zé)任的權(quán)利。

(10)任何人員不得以各種理由或借各種機(jī)會變相收取下屬單位或合作單位的賄賂,。如私人活動需邀請合作單位參加,，須報(bào)所屬部門主任與人力資源部主任共同批準(zhǔn)，不得收取超出常規(guī)數(shù)額的禮金或超出常規(guī)價(jià)值的禮品,。

(11)未經(jīng)本公司書面同意,，在外從事第二職業(yè)者。

(12)向公司虛報(bào)假賬,、做假報(bào)表者,，予以辭退并追究相關(guān)責(zé)任。

(13)受政府判刑或受拘留處分者,。

(14)偷竊同仁或公司財(cái)物者,，并保留追究其刑事責(zé)任的權(quán)力。

(15)提供虛假資料和不實(shí)履歷者,。

(16)據(jù)以請病假的病歷不實(shí),、偽造病假條，虛假請假者,。

(17)肆意浪費(fèi)公司資源,，一財(cái)年內(nèi)累計(jì)造成500元以上損失者。

(18)連續(xù)曠工5日或累計(jì)曠工三次者,。

(19)一財(cái)年內(nèi)記過三次及以上者,。

(20)舉報(bào)不實(shí)，泄私憤,，恐嚇,、威脅或危害公司任何員工者。

(21)工作時(shí)間內(nèi)干擾工作秩序,、無理取鬧,、制造員工間矛盾或傳播虛假負(fù)面言論者。

(22)阻撓,、破壞公司改革進(jìn)程,、尋釁鬧事者。

(23)員工必須堅(jiān)決遵守政府“計(jì)劃生育”法規(guī),，一旦發(fā)現(xiàn)有違反者,，將被立即解除勞動合同。

(24)其他相同程度的違紀(jì)行為,。

2,、業(yè)務(wù)違規(guī)處罰

(1)明顯挑揀客戶、懈怠工作,、服務(wù)缺乏熱情,、不主動與客戶溝通者每次罰款50元,。

(2)偽造或涂改客戶登記(公眾或個(gè)人登記本)、每次罰款200元,。

(3)認(rèn)購書或正式買賣合同簽錯者,，每次扣罰200元。如造成經(jīng)濟(jì)損失,。則有簽字者自行承擔(dān),。

(4)銷售員欺騙客戶，視情況扣罰50-1000元不等,。

爆破公司獎懲制度篇十一

為建立有功必獎,，有過必究的激勵機(jī)制，鼓勵員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法,，不斷提高個(gè)人技能和工作效率,，逐步增強(qiáng)公司的凝聚力、競爭力,，促進(jìn)管理水平,、服務(wù)質(zhì)量的提高。

適用于物業(yè)公司全體員工,。

3.1辦公室負(fù)責(zé)本制度的建立,、修訂、獎懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理,。

3.2各部門和管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照本制度規(guī)定對所屬員工進(jìn)行日常檢查,、考核，并提出處理意見,，負(fù)責(zé)4.2.2條款規(guī)定處罰的審批,。

3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎勵的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核,。

3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎勵及200元以上處罰的審批,。

4.1獎勵規(guī)定

4.1.1獎勵條件和獎勵方式

4.1.1.1對下列先進(jìn)事跡的個(gè)人將視情況給予通報(bào)表揚(yáng)，同時(shí)可在績效考核時(shí)加1～2分：

（1）拾金不昧,，主動交公的,；

（2）關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，為公司提出合理化建議的,；

（3）其他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進(jìn)事跡,。

4.1.1.2對下列先進(jìn)事跡的部門或個(gè)人給予50-200元的獎勵，同時(shí)可在績效考核時(shí)加2～5分：

（1）受到業(yè)主書面表揚(yáng)的,；

（2）在節(jié)能降耗,、控制成本方面提出合理化建議，經(jīng)過實(shí)施并取得一定成效的；

（3）為規(guī)范管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的；

（4）工作盡職盡責(zé),，為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或業(yè)主財(cái)產(chǎn)做出貢獻(xiàn)且受到公司或業(yè)主表彰的,；

（5）嚴(yán)格履行工作職責(zé)，在當(dāng)事業(yè)主（使用人）不理解而發(fā)生過激語言或行為時(shí),，仍能堅(jiān)持原則,，做到罵不還口，打不還手的,；

（2）對突發(fā)事件處置得當(dāng),，有效地避免了重大安全、火災(zāi)事故以及重大治安事件的,；

（3）其他應(yīng)受到獎勵的行為,。

4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎勵，同時(shí)可在績效考核時(shí)加5～10分：

（1）見義勇為,，同違法人員作堅(jiān)決斗爭,，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失并英勇負(fù)傷的；

（2）其他應(yīng)受到獎勵的行為,。

4.1.1.4員工的經(jīng)濟(jì)獎勵經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，由辦公室完善相關(guān)手續(xù)，一般情況于當(dāng)月工資中兌現(xiàn),。

4.1.1.5多次獲得以上獎勵的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級的優(yōu)先機(jī)會,。

4.1.2獎勵執(zhí)行程序

4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎勵情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)的，由管理處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,，需在公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)的,，應(yīng)報(bào)辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行。

4.1.2.2屬4.1.1.2款,、4.1.1.3款規(guī)定的獎勵情況由相關(guān)部門提出書面意見,，報(bào)辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.2處罰規(guī)定

4.2.1員工處罰經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，經(jīng)濟(jì)處罰由辦公室于當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)罰款,，扣分由所在部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)季績效考核時(shí)扣除相應(yīng)分值。

4.2.2屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元,，第二次處罰30元,，同時(shí)可在績效考核時(shí)扣2～5分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室審核,，填報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

（1）不符合《員工服務(wù)行為規(guī)范》要求的,；

（2）工作時(shí)間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的；

（3）未經(jīng)批準(zhǔn)使用客用設(shè)施的,；

（4）隨地吐痰,，亂扔垃圾，不愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的,；

（5）最后離開辦公場所未檢查并關(guān)閉電源,、辦公設(shè)備等的；

（6）擅自標(biāo)貼,、涂改或搬移公物的,；

（7）物業(yè)辦公區(qū)域、員工生活區(qū)域,、設(shè)備房等物品亂擺放,、環(huán)境衛(wèi)生不合要求的；

（8）非工作時(shí)間著工作服在小區(qū)內(nèi)活動時(shí)抽煙,、進(jìn)食,、打鬧或著裝不規(guī)范的；

（9）工作時(shí)間吃零食,、打瞌睡、聊天,、看報(bào)等做與工作無關(guān)的事情,；

（10）小區(qū)在崗值班人員在崗位上接聽或把玩手機(jī)的；

（11）各類工作日記,、質(zhì)量記錄等未及時(shí)填寫或填寫不實(shí),、不規(guī)范的；

（12）一般工作疏忽失誤,，但未造成后果的,。

（13）其他違規(guī)行為。

4.2.3屬以下“一般過失行為”的第一次處罰50元,，第二次處罰100元,，同時(shí)可在績效考核時(shí)扣5～10分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室審核,，當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

（1）兩次犯有“輕微過失行為”的；

（2）受到1次員工或客戶有效投訴的,；

（3）同事之間在上班時(shí)間爭吵的（給予雙方處罰）或不遵守辦公環(huán)境規(guī)范管理要求的,；

（4）工作計(jì)劃或領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)未按時(shí)完成的；

（5）對相關(guān)職能工作及計(jì)劃檢查,、督導(dǎo)不及時(shí)或不到位的,；

（6）對公司的各項(xiàng)政策和指令不能及時(shí)貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位的（給予責(zé)任人處罰）,；

（7）未按時(shí)限要求完成工作任務(wù)或資料、報(bào)表的,；

（8）因組織不力,、通知不明、準(zhǔn)備不周致使會議,、培訓(xùn),、講座沒有達(dá)到預(yù)期效果的；

（9）不遵守會場紀(jì)律的,；

（10）擅自攜帶家屬,、小孩進(jìn)入工作場所的；

（11）擅自帶領(lǐng)家屬于員工生活區(qū)域住宿的,；

（12）違反公共區(qū)域禁煙規(guī)定,，未在指定地點(diǎn)吸煙；

（13）在工作或生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)聚眾賭博知情不報(bào)的,；

（14）擅自換班,、頂班、脫崗,、竄崗的,；

（15）上下班交接不清的；

（1）上班時(shí)間私自會客,，影響工作,；

（2）上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、打游戲或使用公司設(shè)備辦理私人事務(wù)或工作時(shí)間辦理私人事務(wù)的,；

（16）當(dāng)班時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患或可疑人員,，使公司或業(yè)主蒙受損失的（給予當(dāng)班值班人員及當(dāng)值部門負(fù)責(zé)人處罰）,；

（17）工作敷衍了事未造成后果的,；

（18）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的；

（19）對小區(qū)公共區(qū)域、辦公區(qū)域,、員工生活區(qū)域、設(shè)備房等標(biāo)識不明或無標(biāo)識的,；

（20）小區(qū)門崗值班人員未嚴(yán)格履行職責(zé)，對外來人員未嚴(yán)格詢問,、登記或不主動向進(jìn)出業(yè)主致意的；

（21）對小區(qū)各方面的監(jiān)管不力，造成環(huán)境衛(wèi)生,、維修,、裝修管理,、治安消防管理等方面不符合要求的（給予當(dāng)事人及主管部門負(fù)責(zé)人處罰）,；

（22）無故不參加安排的培訓(xùn)或會議；

（23）小區(qū)內(nèi)有不規(guī)范的張貼通知,、廣告或有散發(fā)傳單（如公司相關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)前小區(qū)未作處理的給予管理處負(fù)責(zé)人處罰）,；

（24）小區(qū)張貼欄,、看板等未及時(shí)更新的；

（25）不服從上級安排、頂撞上級或未經(jīng)上級許可而從事其他工作,；

（26）負(fù)責(zé)人對下屬疏于指導(dǎo)、監(jiān)督不力,，未盡領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的,。

（27）其他違規(guī)行為,。

4.2.4屬以下“重大過失行為”的可視情節(jié)輕重，給予200元處罰,，同時(shí)可在績效考核時(shí)扣10～20分,，或予以降薪、降職,、調(diào)整崗位或重新試用,、開除等，對觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)處理,，對造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任,。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室及當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

（1）兩次犯有“一般過失行為”的,；

（2）受到2次員工或客戶有效投訴；

（3）出現(xiàn)重要及重大情況不及時(shí)匯報(bào),、虛報(bào)或隱瞞不報(bào)的,；

（4）管理不到位，致使本部門工作目標(biāo)連續(xù)兩次不達(dá)標(biāo)的,；

（5）違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的,；

（6）非工作時(shí)間在工作場所、生活區(qū)域賭博或圍觀賭博的,；

（7）非公事原因上崗前飲酒的,；

（8）散布虛假或誹謗言論,，影響本公司聲譽(yù)或客戶、員工名譽(yù)的,；

（10）在公司內(nèi)挑撥,、鬧事的；

（11）有意提供假情況,、假資料或假報(bào)告,，造成不良后果者的；

（12）工作敷衍了事造成后果的,；

（13）弄虛作假欺騙上級的,；

（14）向他人索要小費(fèi)或私分酬勞的；

（15）危害,、威脅,、恐嚇公司員工或工作場合之任何人士的；

（16）泄露本公司機(jī)密,，含泄露薪金,、獎金或打聽他人薪金、獎金等的,；

（17）在外另兼職按月領(lǐng)取報(bào)酬的,。

（18）其他違規(guī)行為。

4.2.5屬以下“特大過失行為”的可視情節(jié)輕重,，給予降薪,、降職、調(diào)整崗位或重新試用,、開除等,，對觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)處理，對造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任,。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎（懲）通知書》經(jīng)辦公室及當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（1）毆打公司員工或相互斗毆的,；

（2）藏匿或盜竊本公司或本物業(yè)及他人物品的,；

（3）對同事惡意辱罵或誣陷、提供偽證,、制造事端的,；

（4）毀壞、涂改企業(yè)重要文件的,；

（5）故意泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密,，致使企業(yè)蒙受重大損失的；

（6）營私舞弊,、挪用公款,、收受賄賂,；

（7）盜用或偽造公司印章的；

（8）利用企業(yè)名義在外招搖撞騙,，使企業(yè)名譽(yù)受損害的,；

（9）行為不良、道德敗壞,，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在企業(yè)內(nèi)部造成惡劣影響的；

（10）工作時(shí)間在工作場所,、生活區(qū)域賭博,；

（11）以行為或語言調(diào)戲侮辱他（她）人的；

（12）因失職或違反安全規(guī)定,、操作規(guī)程,，使公司、客戶以及同事受到經(jīng)濟(jì),、財(cái)產(chǎn),、聲譽(yù)、生命的危害或重大損失的,；

（13）其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的,。

4.2.6其它

(1)違規(guī)行為未列入上述各類的，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)確定其過失性質(zhì)并予以相關(guān)處理,。

(2)員工違規(guī)行為較嚴(yán)重的,，公司除按照上述標(biāo)準(zhǔn)予以處罰外，可根據(jù)其情節(jié)予以降職,、降級,，直至調(diào)換工作崗位或開除。

(3)公司有權(quán)對《獎懲制度》的內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行修訂,。

4.3申訴程序：

員工對處理有不滿之處,，有權(quán)以書面形式向直屬上級申訴，受理申訴的直接上級領(lǐng)導(dǎo)或部門須于3天內(nèi)予以回復(fù),。如對裁定仍不滿意,，在3天以內(nèi)可再向上一級或本公司辦公室申訴，受理人須于5天內(nèi)予以回復(fù),。

管理者打擊報(bào)復(fù)下屬員工的,，員工可直接越級向公司總經(jīng)理申訴，同時(shí),，總經(jīng)理也可指派專人直接越級到最基層調(diào)查了解,、收集員工反映的打擊報(bào)復(fù)的問題和證據(jù)，如查實(shí)有打擊報(bào)復(fù)的行為,，相關(guān)責(zé)任人將按照“重大過失行為”進(jìn)行處罰,。

5.1《獎（懲）通知書》

5.2《員工申訴受理單》

爆破公司獎懲制度篇十二

(一) 目的：

為提高員工的工作積極性,，鼓勵員工長期為公司服務(wù)，獎勵為公司做出貢獻(xiàn)的員工,，特制定本制度,。

(二) 范圍：

公司全體員工

(三) 職責(zé)：

行政綜合部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改,、廢止,、解釋之起草工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定,、修改,、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作,。

(四) 簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效,。

1. 員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資,。以此類推,，上限為10年。

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：

①本部門工作高效完成,，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn),；

②在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格,，盡全力,、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃,、業(yè)績的不斷提升,；

③候選部門年度考核業(yè)績必須是80分（含）以上；

2. 評選對象：公司各部門（以部門為單位）

3. 評選流程：

年度考核業(yè)績在80分（含）以上的部門依據(jù)本獎項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn),；

4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金3000元 ,。

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：

① 保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神,。 ② 本職工作突出,，對公司發(fā)展能提出合理化建議。 ③ 全年無警告以上懲處,。

④ 用心做事,，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可,。

⑤ 全情投入,，勇于挑戰(zhàn),，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色,；能換位思考,，協(xié)作意識強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn),。 ⑥ 工作滿一年（含）以上員工,；

⑦ 個(gè)人年度業(yè)績考核必須是85分（含）以上；

2. 評選對象：公司全體員工,；

3. 評選流程：

由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料,，如有相關(guān)工作成果

可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）,、行政綜合部部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),；

4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元,，晉升一檔工資。

1. 評選要求：

①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績,，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值,。 ②對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績,；

③創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納,、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高,，對節(jié)省經(jīng)費(fèi),、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；

④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,，制止或減低損失,；

⑤遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等,，能臨機(jī)應(yīng)變,，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難,；

2. 評選對象：全體員工

3. 評選流程：

各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),；

4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元，晉升一檔工資,，職務(wù)晉升優(yōu)先,。

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：

在各類比賽或評選活動中獲得名次,，為公司贏得榮譽(yù)。

2. 評選對象：公司全體員工

3. 評選流程：

個(gè)人依據(jù)自己所獲獎項(xiàng)進(jìn)行申報(bào),，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎證書（章）,、參賽（評）原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn),、行政綜合部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4. 獎勵金額：

①國際性比賽（評選）：一等獎 20000元,，二等獎15000元,， 三等獎 10000元，入圍（選）獎 5000元,；

在國際性刊物發(fā)表文章 5000元,。

②國家級比賽（評選）：一等獎 15000元，二等獎10000元,， 三等獎 5000元,，入圍（選）獎 1000元 ；

在國家級刊物發(fā)表文章 3000元,。

③省部級比賽（評選）：一等獎 10000元,，二等獎8000元， 三等獎 3000元,，入圍（選）獎 1000元,；

在省部級刊物發(fā)表文章 1000元。

④市（廳）級比賽（評選）：一等獎 5000元,，二等獎3000元,，三等獎 1000元，入圍（選）獎 500元,；

在市（廳）級刊物發(fā)表文章 500元,。

⑤集團(tuán)內(nèi)部比賽（評選）：一等獎 1000元，二等獎500元,， 三等獎 300元,；

在集團(tuán)或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標(biāo)準(zhǔn)再次獎勵。

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：

① 見義勇為,、舍己救人

② 熱心公益,、志愿服務(wù)

③ 拾金不昧

2. 評選對象：全體員工；

3. 評選流程：

個(gè)人或者部門負(fù)責(zé)人提出申請,，經(jīng)人力資源部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4. 獎勵金額：200-20000元

1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：

①積極創(chuàng)作，用文字,、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對公司的熱愛和感恩之心,；

②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上,，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表,；

③所創(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。

2. 評選對象：全體員工

3. 評選流程：

員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部,，由公司組織專家評分,，得分在80分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站

爆破公司獎懲制度篇十三

1、由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組參加,，每季進(jìn)行一次。

2,、職業(yè)衛(wèi)生專（兼）職管理人員每月一次

3,、車間負(fù)責(zé)人，對本車間作業(yè)范圍內(nèi),，每周檢查一次,。

1、各職能部門,、生產(chǎn)車間執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生管理制度情況,；

2,、生產(chǎn)車間現(xiàn)場檢查,。生產(chǎn)車間的總體衛(wèi)生狀況，生產(chǎn)車間警示標(biāo)識,，防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況,，應(yīng)急救援設(shè)施、通訊報(bào)警裝置運(yùn)行情況,，工人個(gè)人防護(hù)用品使用情況,，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況,。

1,、職業(yè)衛(wèi)生安全，涉及全體員工的身心健康,，全體員工必須認(rèn)真落實(shí)以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生管理制度和相關(guān)職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程,。

2、職業(yè)衛(wèi)生安全工作應(yīng)納入單位總結(jié),、評比,。應(yīng)對下列生產(chǎn)經(jīng)營過程中職業(yè)衛(wèi)生安全工作成績突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。

（1）職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育普及,，三級教育率xxx%,，安全xxx機(jī)構(gòu),、制度健全，能及時(shí)消除安全隱患,，安全裝置完整好用,，無各類職業(yè)衛(wèi)生事故、工作成績突出的,。

（2）發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生事故后,，及時(shí)xxx搶救和處理事故，避免重大損失,，有顯著貢獻(xiàn)的,。

（3）在安全生產(chǎn)宣傳月中有顯著成績的。

（4）工作一貫認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，一年來未發(fā)生任何生產(chǎn)事故,，成績顯著的,。

（5）由于認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,，立即采取措施,，轉(zhuǎn)危為安，避免重大事故,、裝置停產(chǎn),、主要設(shè)備損壞以及制止違章和誤操作事故，有顯著成績者,。

（6）為確保安全生產(chǎn),，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門xxx,，確有較大價(jià)值,，列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目，實(shí)施后,，經(jīng)實(shí)踐考核有效者,。

（7）對改善勞動條件，消除塵毒和噪聲危害,，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生,，對勞動保護(hù)貢獻(xiàn)較大者。

（8）在職業(yè)衛(wèi)生安全生產(chǎn)工作其它方面做出顯著貢獻(xiàn)的,。

3,、應(yīng)對下列生產(chǎn)經(jīng)營過程中的職業(yè)衛(wèi)生安全管理行為的部門和個(gè)人進(jìn)行批評和處罰。

（1）違反各項(xiàng)職業(yè)衛(wèi)生管理制度和技術(shù)規(guī)程的。

（2）職業(yè)衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施長期失修,，帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，或者棄而不用的。

（3）事故隱患嚴(yán)重,，接到隱患整改通知書后逾期不改的,。

（4）安全教育率未達(dá)xxx%，或者不參加單位,、班組培訓(xùn)教育的,。

（5）未穿戴好防護(hù)用品或?qū)⒎雷o(hù)用品丟失。

（6）對違章指揮,，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),，勸阻不聽，或者違反勞動紀(jì)律的,。

（7）發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)排除,，并且遲報(bào)、謊報(bào)或隱瞞不報(bào)者,。

（8）發(fā)生事故,，隱瞞真相，甚至有意破壞現(xiàn)場,，影響對事故調(diào)查分析的,。

（9）干擾安全衛(wèi)生監(jiān)察、監(jiān)測工作正常進(jìn)行的,。

4,、對于發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生安全事故的，應(yīng)根據(jù)事故原因的分析,，將對相關(guān)責(zé)任部門或個(gè)人,，進(jìn)行處罰,。嚴(yán)重者,，移送司法部門處理。

5,、表彰和獎勵應(yīng)根據(jù)職業(yè)病危害各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

6、獎懲辦法和數(shù)額按本企業(yè)的具體規(guī)定執(zhí)行,。

爆破公司獎懲制度篇十四

一,、獎罰目的：為維護(hù)公司勞動紀(jì)律和各項(xiàng)制度、保障公司流程正常進(jìn)行,、提高員工的綜合素質(zhì)和積極性,，激勵員工的敬業(yè)愛崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標(biāo),，特制定本制度,。

二、獎罰范圍：凡本司所屬員工,。

三,、執(zhí)行 權(quán)限：當(dāng)事員工直接管理者或以上級、公司保安部,。

四,、獎罰流程：具體獎罰事情發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)，由崗位直接上司,、部門主管,、行政人員或保安部依據(jù)情節(jié)輕重及實(shí)施權(quán)限填寫員工動態(tài)表，交當(dāng)事人 簽名確認(rèn),，再上交行政人事部審核生效,，并記入員工檔案。

五,、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：所有獎罰均用分?jǐn)?shù)體現(xiàn),，每員工每年享有底分12分，不足12個(gè)月的按實(shí)際月數(shù)為底分（例如年中正常辭工）,，以此為標(biāo)準(zhǔn),，每被扣除1分，將從扣分當(dāng)月薪金扣除20元,，當(dāng)?shù)追譃?或者低于0時(shí),，將被辭退出廠，如符合獎勵條件而受獎分者,，獎分將在現(xiàn)有底分的基礎(chǔ)上累積,，獎罰分?jǐn)?shù)相互抵消，年終獎勵將按照超出標(biāo)準(zhǔn)底分部分以每分50元給予獎勵,。

六,、獎勵依據(jù)（根據(jù)實(shí)績給予1-6分獎勵）：

1、對工作流程或管理積極提出合理化建議（書面形式）,，被采納并成效者,；

2、工作勇于創(chuàng)新,，主動提高工作效率或降低成本 ,，取得實(shí)效者；

3,、積極維護(hù)公司榮譽(yù),，在客戶中樹立良好公司形象和口碑,；

4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,，確保公司及財(cái)物安全者,；

5、舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件,，經(jīng)查屬實(shí),；

6、連續(xù)3個(gè)月表現(xiàn)良好未被扣分者,；

7,、具有其它特殊功績。

七,、懲罰依據(jù)：

1,、對以下行為一次扣1分（重犯扣兩分）：

a、上班時(shí)間不帶廠牌或不按規(guī)定佩帶,，穿拖鞋者,；

b、上班時(shí)間吃零食,、玩手機(jī),、聽隨身聽或看與工作無關(guān)之報(bào)紙、雜志,；

c,、工作時(shí)間 內(nèi)打瞌睡、嬉戲,、扎堆聊天,、回宿舍或擅離工作崗位（未辦理有關(guān)請假、離崗手續(xù)）,；

d,、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢；

e,、委托他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀(jì)錄,；

f、對上級安排任務(wù)因個(gè)人因素未完成者,；

g,、隨地吐痰、亂扔煙頭,、紙屑或其他雜物者；

h,、未按照正常作息者（例：超過規(guī)定最晚時(shí)間回廠,，關(guān)燈）,；

i、高空拋物,、灑水者,；

j、不遵守飯?zhí)糜貌鸵?guī)定,；

k,、上班時(shí)間酗酒者。

2,、對以下行為一次扣2分：

a,、不服從管理的合理安排并態(tài)度惡劣；

b,、浪費(fèi)公物,，情節(jié)輕微；

c,、虛報(bào)生產(chǎn)量,、不良品量、材料用量等數(shù)據(jù),；

d,、擅自撕毀公文或公告文件；

e,、對同仁惡意攻擊或誣告,、偽證而制造事端；

f,、在廠區(qū)內(nèi)賭博者,；

g、有不珍惜勞動成果的行為,。

3,、對以下行為視情節(jié)輕重一次扣3分或3分以上：

a、因疏忽或故意致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人,；

b,、辦事不力，未盡職責(zé)或積壓工作延誤時(shí)效,；

c,、妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生準(zhǔn)則；

d,、偷竊同事或公有財(cái)物者（嚴(yán)重者并移交司法機(jī)關(guān)）,；

e、仿冒他人簽字或偽造,、變更,、盜用公司印信者,；

f、打架滋事,，聚眾鬧事,，拉幫結(jié)派者；

g,、員工損壞,、遺失公司物品，視情節(jié)輕重扣分并按比例賠償損失,，故意損壞的應(yīng)加倍賠償,。

八、員工申訴途徑：若員工對所處理結(jié)果不服,，有異議者,，請于事發(fā)當(dāng)日對獎罰實(shí)施人提出申訴，若申訴結(jié)果未達(dá)成一致意見,，則向上一級或行政人事部申訴,。在規(guī)定時(shí)間（處理后半天內(nèi)）未提出申訴又拒不簽名的，獎罰通知單強(qiáng)制生效,。

九,、若實(shí)施者存在有包庇屬下過失或有不公正的獎罰行為，經(jīng)上級查證,，按情節(jié)輕重給予罰款當(dāng)月薪金50-200元,。

十、如果所犯（其它有違反國家法律,、公司其它規(guī)章制度或者有不良品行）不在上述之列將按照情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分或移交司法機(jī)關(guān),，假如因特殊原因不能履行某項(xiàng)規(guī)定，須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示,，上級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡后可以適當(dāng)批準(zhǔn),，未經(jīng)同意而擅自主張將照章處理，本制度將附公司其他規(guī)章制度一并實(shí)施并不斷完善本制度,，請各位員工熟知并遵守,。