心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家,。

薪酬培訓(xùn)心得體會篇一

忙碌的一年過去,，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請閱覽： 三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌,。

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標,，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的,。

現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下： 一,、公司人力資源管理體系的建立和完善 1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定 人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2.公司管理制度體系的建立 我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。

具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件《公司崗位職責(zé)》,、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》,。

3.人事管理體系的確立 人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

制定了新的薪酬制度體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善,。

二,、職工人數(shù)的確定 三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作,。

人力資源部,，是一個管人的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,，接下來計算工資,、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行,。

假如職工人數(shù)有誤,，那接下來所作的都將會是無用功,，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。

而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)線,、直接工人、管理人員等都在變動,，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重,。

三、公司人員招聘工作 第一年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。

在這一年里,，公司的.空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫,，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力,。

四、培訓(xùn)工作 職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提齲因為產(chǎn)品的合格率,、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系,，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。

為了能申請到iso9000,，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上,，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率。

然而,，培訓(xùn)會提升職工級別,，經(jīng)過一年培訓(xùn),，原本公司要求級別的工人級別提升,，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出,。

這時,，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇,。

因此,，在進行培訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金,。

五,、日常人事管理工作 我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理,、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之,，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用,。

當然，在三年的工作中,，我部門也存在一些不足,。

主要體現(xiàn)在： 1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒有加大推進力度,，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成; 2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強; 3.各部門的分工還不夠明確,，有待跟進; 4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述,，三年來人力資源部的工作是較有成效的,，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

薪酬培訓(xùn)心得體會篇二

20xx年,，是培訓(xùn)中心站在新起點的一年,，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。

作為我自己而言,，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年,，這一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、周圍同事的幫助下,，積極工作，努力學(xué)習(xí),，認真完成了上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，力求盡善盡美。

下面,，將我一年來的工作情況作一簡要總結(jié),，具體如下： 一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作 自從事薪酬管理工作以來,，我嚴格遵守崗位保密制度的原則,，完成薪酬管理的各項工作,。

認真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作,、考核統(tǒng)計工作,，并且在準確、及時發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上,，每月從oa中上傳當月工資單,，讓每位職工及時了解自己的工資及變動情況。

在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督,，督促自己在這個崗位上做的更加認真,、仔細。

認真按照中心制定的薪酬分配方案,，做好各項薪酬發(fā)放的具體工作,。

一是認真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎勵，并以最快的速度到達職工手中,。

二是做好薪酬清算的臺帳管理,，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳,，并分門別類做好統(tǒng)計,，隨時方便提供依據(jù)。

還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細臺帳,，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋,，如遇職工需要，可以隨時提供查詢,。

二,、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作 截止20xx年底，共有外聘職工195人,，其中不包括外包外聘職工,。

外聘職工管理情況復(fù)雜，工資結(jié)構(gòu)多樣化,，不同崗位考核方法也不同,。

對于勞務(wù)派遣職工,，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細,、細致測算，力求精準,，然后積極主動和省人才聯(lián)系,，發(fā)送到省人才。

由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進行核算和分門別類,，與財務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系,，保障職工薪酬能準時發(fā)放,。

同時，也根據(jù)其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工,，認真按照管理辦法要求,，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作，以最準確的數(shù)據(jù),、最快的速度,，將薪酬測算出來到財務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通,。

三,、完成各項工資清查工作和報表工作 接上級要求，20xx年統(tǒng)計清查工作繁重復(fù)雜,。

今年,，我完成09年退休職工津貼補貼清查工作、在職津貼補貼清理上報工作,、年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作,。

這些統(tǒng)計工作政策性強，數(shù)據(jù)要求精確,，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜,，我加班加點查詢各種資料，確定各項數(shù)據(jù),，明確分類,、細致匯總、精益求精,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項工作任務(wù),。

四、薪級工資,，公積金,、個稅等測算發(fā)放工作 根據(jù)要求，20xx年,，完成職工薪級工資的核算上報,，并每月按照標準準確發(fā)放。

對薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細致的調(diào)整及管理,，以便薪酬組成更加合理和透明化,，讓職工更清楚了解發(fā)放情況。

嚴格按照文件,，科學(xué),、合理地做好公積金、個稅的測算并實施,，有效保障了職工福利的準時發(fā)放,。

五,、工資檔案的整理核查校對工作 平時做好日常工作以外，對于職工工資檔案,，還需要進行大批量的篩查和核對整理,。

這項工作政策性高，要求不能有任何失誤,，我在做好其他工作的同時,，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時間,、級別等各方面數(shù)據(jù),，做好工資檔案的整理工作。

六,、職工保險的繳納工作 根據(jù)要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育,、工傷,、醫(yī)療、失業(yè)保險,，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù),，并對其個人繳納部分進行準確測算。

七,、評估費等核算發(fā)放工作 作為集船員考試,、職工培訓(xùn)、黨校教育,、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進,，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心,，工作任務(wù)繁重,，分類也多，每月的船員評估費,、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù),。

作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項,。

我認真根據(jù)管理辦法,，細致的核算評估費、課酬,、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù),，并及時發(fā)放到員工手中,。

八,、臨時用工薪酬管理工作 鑒于單位建設(shè)發(fā)展對于一些專業(yè)臨時人員的大量需求,，自年初就配合后勤部門管理臨時用工情況的薪酬發(fā)放，深入細致了解其用工情況,，并對每月酬金發(fā)放進行統(tǒng)計并備檔,。

薪酬培訓(xùn)心得體會篇三

x時間薪酬福利管理工作按照院整體目標和部署，堅持兩低于原則下合理使用工資總額,，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性,，培養(yǎng)、吸引和保留人才,。

同時遵照有關(guān)法令的政策,，規(guī)范工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理,。

xx時間段薪酬福利管理的工作總結(jié)如下： 第一,、對下提供更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo)，對上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議,，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用,。

薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強的工作，按照院整體目標和部署,，通過工資總額計劃預(yù)算與實施,、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告,、商談人力資源咨詢項目,，來調(diào)整、改進全院薪酬狀況,，達到薪酬的合理使用,、有效激勵。

同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議,。

1、工資總額計劃預(yù)算與實施,。

按照中央企業(yè)工資總額計劃(預(yù)算)管理要求,，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。

并按照院工資總額計劃,，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制,。

全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好,。

2,、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。

與院屬單位加強溝通,，通過工資總額使用狀況分析,，指導(dǎo)院屬單位合理使用,、有效激勵。

并根據(jù)年度實際情況,，對院屬單位工資總額進行了調(diào)整,，使薪酬更具激勵性，更符合實際情況,。

3,、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時調(diào)整全院薪酬。

做到了薪酬與市消費物價水平同步調(diào)整,。

第二,、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進行描述,、診斷,，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化,、改進,。

全院20xx年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字，圖表71幅,。

全院20xx年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字,，圖表104幅。

綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),，從離散趨勢,、居中趨勢、頻段分布,、人工成本指標等幾個方面,，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進行詳盡的統(tǒng)計學(xué)分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況,，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu),，對全院職能、科研,、實業(yè),、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題,，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議,。

該分析報告無論在分析手段、分析視角上,，還是在分析深度,、分析廣度上，均達到了一個新的高度。

對我院人力資源工作,，有著如下三方面的意義： 首先,，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析,，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料,，有利于我們定量認識與定性認識結(jié)合,，宏觀把握全院薪酬整體狀況,。

其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性,、外部競爭力的直接基礎(chǔ),，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進行比較，對于人力資源目標的實現(xiàn)有著重要的意義,。

最后,，該分析中反映、揭示的一些問題,，為進一步的`薪酬體系優(yōu)化,、改進奠定了堅實的基礎(chǔ)。

正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上,，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進性教育中反映的一些問題,，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整、改進,。

xx時間段我們已與專業(yè)人力資源咨詢機構(gòu)進行了多次接觸和前期準備工作,，準備進行下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構(gòu)對我院進行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計,。

第三,、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作,，提高工作效率,，保證工作準確度。

薪酬管理工作是一個事務(wù)繁雜的工作,，xx時間段共完成各項社會保險報表108份,，對院屬單位保險結(jié)算表216份，報送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月,，每月平均外出4次以上,。

通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序,、編制工資軟件,、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作,，對事務(wù)性工作進行精簡化,、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率,，保證了工作準確度,。

1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊,，制定規(guī)范化工作程序,。

對薪酬工作進行了程序化規(guī)范，實現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理,。