總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

安裝公司年終工作總結(jié) 安裝公司半年經(jīng)營總結(jié)篇一

20____年，在公司的正確領導下,，在各相關部分 的支持和贊助 下,，我分公司依照 年初，圍繞“降本增效”工作主題，認真貫徹年初職代會所確定的各項目標和要求,，認真執(zhí)行公司的工作精力 與工作安排 ,，圍繞中心，突出重點,，開辟 立異 ,、扎實工作，較好地完成全部工作任務,，取得了一定的造詣 ,，增進 了公司的成長 。現(xiàn)將20____年工作情況具體總結(jié)如下：

20____年,，我分公司全體干部員工依照 全年目標工作任務,，圍繞自身工作職責，團結(jié)一致,、齊心協(xié)力,、耐勞 勤奮、認真努力工作,，完成了工作任務，取得優(yōu)越 工作造詣 ,，全年累計完成完成總產(chǎn)值________萬元,，實現(xiàn)利稅______萬元，均比20____年有不合 水平 的增加,。為完成20____年目標工作任務,，取得優(yōu)越 工作造詣 ，我分公司著重抓好以下3方面工作：

(一)增強 學習,，提高政治思想覺悟 和業(yè)務工作水平

要做好工業(yè)建筑安裝工作,，完成公司下達的全年目標工作任務，必須 要有堅決的政治思想覺悟 和優(yōu)越 的業(yè)務工作水平,。為此,，我分公司始終增強 學習，組織全體干部員工認真學習黨的十八年夜 精力 ,，認真學習公司的各項制度規(guī)定 與工作規(guī)律 ,，提高政治思想覺悟 ，做到在思想上與公司保持 一致,，堅決幻想 信念,，樹立正確的世界不雅 、人生不雅 和價值不雅 ,，努力為公司工作,，努力為公司創(chuàng)造 經(jīng)濟效益。除了學習政治理論外,，著重學習業(yè)務知識,，要求每個干部員工掌握與工業(yè)建筑安裝相關的國度 司法 律例 ,、政策方針和業(yè)務知識，以提高業(yè)務工作水平,，能夠依照 公司的要求,，做好工業(yè)建筑安裝工作，確保獲得業(yè)主的滿意,。

(二)增強 治理 ,，提高工作效率與工作質(zhì)量

工作有沒有效率，工作質(zhì)量好欠好 ,，抉擇 于治理 ,。我分公司深刻懂得 治理 的重要性，在增強 治理 中著重抓好制度化與規(guī)范化扶植 ,，確保用制度管人管事,，各項工作實現(xiàn)規(guī)范化，著重抓好三項工作：一是落實崗亭 責任,。為抓好工作,，增進 成長 ，我分公司依照 工作項目,、工作概述,、工作標準 和所需知識技能 等四方面內(nèi)容，制定崗亭 責任,，落實到人,，做到每個部分 、每個小我 都有崗亭 職責,，每件工作,、每項事情都有人管、有人抓,。二是耐勞 勤奮工作,。我分公司要求每個干部員工切記 宗旨意識，做到謹小慎微 ,、耐勞 勤奮工作,，提高施工效率和施工質(zhì)量，增進 工業(yè)建筑安裝工作又好又快進行,。三是強化工作立異 ,。我分公司工作領域普遍 、內(nèi)容富厚 ,、任務沉重 ,，要做好工作，必須 強化工作立異 ;要求每個干部員工立異 工作思路、立異 工作辦法 ,，戰(zhàn)勝 艱苦 ,，解決問題，以取得優(yōu)越 效果,。

(三)增強 檢查 ,，確保工業(yè)建筑安裝工程平安 和質(zhì)量

工業(yè)建筑安裝工程最癥結(jié) 一是要平安 ，二是要質(zhì)量,，我分公司始終把平安 和質(zhì)量放在各項工作的首位,，切實抓緊抓好，確保在平安 和質(zhì)量上不出任何問題,。我分公司領導深入各施工工地,，要求工地領導干部照樣 普通員工都要提高小心 ，做到平安 生產(chǎn),，要切記 “平安 是生命,，生產(chǎn)保平安 ”的思想，果斷 杜絕違章操作,，違規(guī)生產(chǎn),，增強 對平安 隱患的排查，不出任何平安 事故,，維護國度 家當 與人民群眾生命平安 ,。在抓質(zhì)量上，我分公司深刻知道沒有質(zhì)量便沒有一切,，要求干部員工穩(wěn)固 樹立質(zhì)量意識，在注重完成工作任務,，精力 放在抓生產(chǎn),、抓進度上的同時，加倍 重視工程質(zhì)量,，真正把質(zhì)量算作 一件頭等年夜 事來抓,，擺上議事日程。要抽出時間專門研究質(zhì)量,，不僅主體工程要抓好質(zhì)量,，從屬 工程也要重視質(zhì)量，質(zhì)量問題要經(jīng)得起上級部分 檢查 和時間的考驗,。由于我分公司始終重視平安 和質(zhì)量,，20____年工程施工沒有產(chǎn)生 年夜 的平安 與質(zhì)量事故，這點我分公司認為 很是欣慰,。

二,、存在的問題

20____年，我分公司全體干部員工認真努力工作，雖然完成了任務,，取得優(yōu)越 造詣 ,，然則 與公司的工作要求相比照樣 存在一定的不足問題，主要是工作規(guī)范化不敷 ,，工作造詣 不敷 年夜 ,，工作特色和亮點不多，同時降本增效工作抓得不敷 緊,，一定水平 影響了公司的經(jīng)濟效益,，這些不足問題需要在往后 工作中切實加以改進 和提高。

三,、20____年的工作支配

1,、增強 干部員工的學習教導 ，使干部員工提高思想覺悟 和業(yè)務技能 ,，耐勞 勤奮,、認真努力工作，保質(zhì)保量按期完成工業(yè)建筑安裝工作任務,，為公司創(chuàng)造 更好的經(jīng)濟效益,。

2、增強 施工人員治理 ,，制定好施工籌劃 ,，充分 施展 施工人員的工作積極性，提高施工效益,。同時要注意天氣變更 ,，防止施工人員窩工，影響施工進度,，增加公司人工成本,。

3、支配 好施工機械,，充分 施展 施工機械的作用,，提高施工效率。同時要維護好施工機械,，確保施工機械的技巧 標準 ,，降落施工機械的維修費用。

4,、增強 施工資料 治理 ,，做到用若干 進若干 ，在施工中不糟蹋 資料 ,，對未用完的施工資料 妥然保管,，降落工程資料 費用,。

5、做好降本增效工作,，教導 施工人員要珍惜施工資料 ,，對施工資料 ，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分 應用 ，使施工人員樹立勤儉 意識,，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益。

20____年停止 了,，進入新的20____年,，我分公司要連續(xù)增強 學習，掌握做好工業(yè)建筑安裝工作必備的知識與技能 ,，以公司的工作要求對比 自己,，權(quán)衡 自己，以求真務實的工作作風,，以立異 成長 的工作思路,，發(fā)奮 努力，攻堅破難,，把各項工作提高到一個新的水平,，為公司健康持續(xù) 成長 ，做出應有的供獻 ,。

安裝公司年終工作總結(jié) 安裝公司半年經(jīng)營總結(jié)篇二

一,、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

20____年3月,，原屬國投____礦建公司的機電安裝項目部劃撥給____公司,，成立了機電安裝公司，剛一開始,，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化,，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作,，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距,，職工對____公司機電公司信心不足,，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大,，特別是剛劃撥后,，許多職工不愿意簽定勞動合同,，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心,，幫助他們提高對____公司的認,，并且多次召開職工大會，正面宣傳,、正確引導他們,，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位,，并主動簽定了勞動合同,，沒有一人漏簽、棄簽,。

4月份,，由于國投____公司的工資考核和財務結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來,，機電安裝公司就暫時借資,，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且,，再加上國投____公司的工資郎新系統(tǒng)與____公司的郎新系統(tǒng)不兼容,，職工的下井津貼和夜班、加班,、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來,，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚,，職工們感覺到不理解,，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑,。為此,，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題,，并與公司職能部門進行緊密地溝通,，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會,，組織召開多次職工大會,，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況,，認真做好職工的思想工作,。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致,，方法得當,，職工們很快地就消除了心中的疑慮,，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是____公司機電安裝公司最艱苦的3個月,，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下,，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念,，迎難而上,，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務,，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要,，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二,、建立健全各項規(guī)章制度,，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底,，機電安裝公司成立后,，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規(guī)章制度,，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點,，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定,，而是日臻完善,，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的`制度進行重新完善,，最大限度地照顧到職工的情緒,，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度,，先后制定和完善了各崗位責任制,，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》,、《計件工資分配辦法》,、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與____公司接軌,，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道,。

三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機電安裝公司在沒有劃撥為____公司時,，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式,，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內(nèi)部平衡工資,，而不是完全按照市場化那種干的多,，就拿的多的思路，也就是說,，干的多少與工資沒有多大關系,，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活,，每月工程施工報個進度,，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性,。

20____年3月底,，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化,，采取了完全市場化運作的方式,，把機電安裝公司全面推向了國投____公司機電安裝的市場，再加上____公司領導的正確領導,，在政策上還給予了很多的支持,，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”,。不管是什么工程,，只要有能力施工的，一律承攬下來,，不搞平衡工資,，多勞多得，不勞不得,，干多少得多少,，除了繳納相關的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位,，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性,，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍,，一改“等,、靠、要”的觀念,，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象,，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后,，板集項目部沒有其他工程施工,，為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程,，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部,，施工承接的工程,，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替,，也穩(wěn)定了職工隊伍,。

四、機電安裝公司劃入____公司后,，顯現(xiàn)出強勁的勢頭

五,、痛定思痛，汲取教訓,，制定措施,，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張,，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工,，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面,。再加上管理人員在安全管理上不夠細致,，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后,，單位也及時采取了措施,，果斷地停工整改，從思想認識,、管理方式,、施工管理、工序流程,、現(xiàn)場管理等方面認真地進行總結(jié)過失和錯誤,，痛定思痛,，并采取了以下幾個方面的措施,，加強安全生產(chǎn)的管理：

1,、正確處理好安全與生產(chǎn)的關系

事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”,，本著“寧可不生產(chǎn),，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關系,，堅持做到四個“一切”,，即一切為了安全，一切服從安全,，一切服務安全,，一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保障安全生產(chǎn),。

2,、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者,，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄,，為此,，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會,、班后會,、周五安全例會、“一日一題”,、“一周一例”等學習時間,，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學習培訓活動,。從而進一步提高安全管理水平,，增強他們的安全意識。

3,、加強現(xiàn)場安全管理,，層層落實安全責任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后,，機電安裝公司切實加強現(xiàn)場的的安全管理,，并層地落實安全責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組,，對跟班隊長,、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工,，按照安全聯(lián)保,、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰,，從而進一步增強職工的安全意識,，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干,、工人都能按章作業(yè),。

六、發(fā)揚敢吃苦,、打硬仗的____精神,，錘煉了職工隊伍

20____年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝,、西區(qū)井下變電所改造工程,、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝,、____一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程,，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉,。

5月份,，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊,，機電安裝公司克服了材料短缺,、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難,，提前二天完成了礦方要求的安裝任務,，受到了公司和礦領導的一致好評。

在整個施工中,，職工們都主動地放棄了休班,，舍小家，顧大家,，弘揚了____人特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的安裝任務,，再一次深受礦領導的贊賞,。

6月底，____一礦新中央風井3000米兩路3__185電纜敷設,。機電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難,，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米,，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務,，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉,，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚,，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個個都是精品工程,。

三,、管理人員身體力行，率先垂范,，自覺踐行科學發(fā)展觀

機電安裝公司在學習科學發(fā)展觀的實踐活動中,，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實際，用科學發(fā)展觀的思想來指導生產(chǎn)，特別是管理,、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主,，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多,、流動性大,、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案,，努力做到小型機電安裝工程投入少,、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”,，實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干,、施工進度明顯,、工程質(zhì)量優(yōu)良。

在工程施工現(xiàn)場,，管理人員身體力行,，主動深入井下，深入現(xiàn)場,，與工人打成一片,，一邊現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中,，與他們談家常,，說心里話，了解他們的思想,，洞悉他們的心思,。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間,，機電安裝公司先后組織10多次職工大會,，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮,，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù),。

20____年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃

20____年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作,，但季度的工資水平不高,，職工的思想還不穩(wěn)定;其次，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強,，隊伍整體素質(zhì)還需要進一步提高,，安全培訓力度還需要進一步加強，現(xiàn)場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年,，機電安裝公司的施工工程將有30多項,，戰(zhàn)線將進一步延伸，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到____礦區(qū)的所有的礦井,，可以說是工程緊,，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：

1,、打好新區(qū)建設工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場,，繼續(xù)在新區(qū)建設中大打“精品工程”仗。

2,、開拓創(chuàng)新,，積極拓展業(yè)務，著力提高市場競爭力,，打出____的特色,，打出____公司機電安裝公司的品牌

3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,，實現(xiàn)高安全,、高速度、高效益,，確保每一項工程的安全和質(zhì)量,。

相信有____公司領導的支持和廣大職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創(chuàng)新,、抓住機遇,、迎難而上做好各項工作，為____公司的大發(fā)展做出自己應有的貢獻,。

安裝公司年終工作總結(jié) 安裝公司半年經(jīng)營總結(jié)篇三

20____年,，在集團公司領導的指導和關心下，在相關部門的支持和配合下,，安裝公司緊緊圍繞年初和集團簽訂的目標責任狀,，外樹公司形象，內(nèi)抓績效管理,，帶領全體員工團結(jié)一致,、吃苦耐勞，圓滿完成了各種安裝(搶修)任務,，現(xiàn)將部門一年的工作具體總結(jié)如下：

1,、 各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況

今年是安裝公司施工任務最繁重的一年，在延續(xù)20____年的工程同時,，今年又新接相關部門轉(zhuǎn)辦工程991份,，其中有界牌,、新橋、陵口和訪仙四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的內(nèi)網(wǎng)改造工程,，有胡高路,、振興路、南三環(huán)等28條道路技改工程;有碧桂園,、領秀花都,、錦尚名都等27個新住宅小區(qū)安裝工程;有小牛場、南門外大街等四個老小區(qū)改造工程;有蔣墅鎮(zhèn),、導墅鎮(zhèn)污水管網(wǎng)工程等,。在這一年的施工中，安裝公司全體員工基本放棄星期日和節(jié)假日的休息,，兢兢業(yè)業(yè),、吃苦耐勞。全年共計安裝自來水dn100及以上球墨管道142988米,，dn63及以下ppr管194582米,、pe管155071米、鍍鋅管20017米,、各種口徑鋼管46257米和水表21942只，污水管dn600pe管3500米,、dn400pe管2730米,、dn300及以下1360米，全年共計完成工程經(jīng)濟指標13542535.62元,，全年工程安裝及時率100%,。

2、 強化安裝公司的內(nèi)部管理

20____年安裝公司通過施工規(guī)范,、現(xiàn)場管理,、成本核算等考核，提高安裝公司的整體管理水平,。 ⑴施工規(guī)范方面,。首先，業(yè)務技術(shù)科

充分做好工程的前期對接工作,，做好工程圖紙會審,、圖紙技術(shù)交底及現(xiàn)場放樣等技術(shù)指導。其次,，在施工過程中對管道溝槽的開挖深度,、水表安裝的直線距離、配件安裝,、水表箱,、閥門箱恢復等都做出明確具體的質(zhì)量要求,。第三，做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作,，深入現(xiàn)場巡回檢查,，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,，督促施工隊限時整改,，并及時組織復查。⑵施工成本方面,。今年工程科下大力氣降低成本,，做好成本挖潛工作，首先,，做好材料的成本管理,，實行單項工程限額領用制度，用多少發(fā)多少,，施工過程中的剩余管道和配件必須退庫,，材料結(jié)清后才能進行施工費用的結(jié)算，提高施工負責人和施工隊的責任,。其次,，加強工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,，減少成本的開支，同時加強現(xiàn)場管理,，制定比較經(jīng)濟科學的施工方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費,。第三,，嚴格控制現(xiàn)場簽證。對隱蔽工程的簽證必須有影像資料,，必須及時簽證,，同時對簽證的內(nèi)容必須有詳細的記錄，如支墩澆筑的深度和寬度,，拖拉管中壓密注漿的噸數(shù)等,，以確保簽證的準確和真實。第四,，開展各種節(jié)能降耗,，后勤保障科在完成公司所需的各類水表蓋、角鋼支架,、悶板的情況下,，對鋼板邊角料合理利用,，降低損耗，共節(jié)約鋼板4235公斤,，角鐵4554公斤,。⑶績效考核方面。通過對服務承諾的執(zhí)行情況,、安裝規(guī)范要求,、施工計劃的完成情況、施工資料的準確性等方面考核,，每月將考核的情況上墻公布,，做到公開、公正的同時讓每個員工知道哪些方面有待改進,，如何改進,。

3、安全生產(chǎn)長抓不懈,，確保各項工程安全施工

安全生產(chǎn)一直是作為安裝公司的頭等大事來抓,，堅持灌輸安全工作的重要性，使所有施工管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否能完成其他各項指標的前提和保證。在日常的安全檢查和管理工作中,，安裝公司減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工。

4,、強化各類培訓,，努力提高人員素質(zhì)

安裝公司以申報市政公用三級資質(zhì)為鍥機，努力提高員工的素質(zhì)教育,，分批將技術(shù)人員送出去培訓,，今年共有39人參加學習并通過了工程類助理工程師的評定，有8人通過了二級建造師的注冊,，23人參加項目負責人和專職安全員生產(chǎn)知識的培訓考試,，1人參加并通過江蘇省建筑業(yè)統(tǒng)計培訓考核,，對9名特殊工種人員的網(wǎng)上申報培訓工作也已完成，預計20____年2月將參加江蘇省統(tǒng)一組織的特殊工種考核,。公司內(nèi)部培訓方面,，部門組織所有員工，每月定期學習公司各種規(guī)章制度,、規(guī)范要求;各個班組根據(jù)工程情況在每天的晨會進行學習交流,。通過各種層次的培訓學習，員工的業(yè)務素質(zhì)和工作技能都得到了很大的提高,，平時的工作效率也相應得到提升,。

二、 存在問題

在20____年的工作中,，通過安裝公司全體員工的共同努力下,，工程管理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的提高,，但還有許多

方面存在著不足,，具體如下：

⑴在管理勞務分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗,，加上工程項目開工的時間倉促,，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽定和現(xiàn)場零用工的管理上還有待進一步完善,。

⑵雖然工程流程的完善和工程施工的規(guī)范都有了相應的要求,，但在平時的工作過程中部分員工離要求還有差距。

⑶雖有績效考核制度,，但還存在人情化的管理,，考核制度執(zhí)行不到位。

⑷鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造工程結(jié)束后,，沒有進行必要的跟蹤,，沒能提供出相應的數(shù)據(jù)。

⑸部分工程由于各種各樣的原因,，工作計劃沒有得到落實,，出現(xiàn)延誤工期的情況。

三,、 安裝公司20____年工作計劃

20____年即將到來,，展望明年的工作，由于經(jīng)濟增速放慢,，房地產(chǎn)市場將迎來低迷期,，安裝工程作為配套產(chǎn)業(yè)，業(yè)務量將大幅縮水,，根據(jù)摸底調(diào)查,，20____年新開發(fā)的樓盤共計只有9個：金鳳凰二期,、濱河鳳凰城、吾悅廣場,、恒大城,、恒大名都三期、美域灣,、華都錦城三期,、錦秀熙城、榮城國際,。為了能更好完成各項經(jīng)濟指標,，安裝公司除了保質(zhì)保量完成用戶工程外，還將對鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶水壓小,、漏損大的自來水管網(wǎng)進行有針對性改造,，工作計劃具體如下：

1、 有的放矢,，整改糾錯：根據(jù)今年存在的問題,，利用今年春節(jié)前后工程不忙的情況下，有針對性召開部門會議,，邀請相關的領導和員工,，

將存在的問題一一剖析，得出較好的處理方法,，并形成制度作為考核細則并入到績效考核中,，切實杜絕相關問題的發(fā)生，為明年的工作提供依據(jù),。

2,、 管理創(chuàng)新，創(chuàng)新項目考評制度,，完善項目管理制度,。將項目責任指標細化為進度、安全,、材料管理,、技術(shù),、質(zhì)量,、成本、結(jié)算等多項內(nèi)容,，并進行分解落實到具體的崗位,，以此來規(guī)范各崗位的權(quán)利和責任范圍擯棄原有“事后管”被動式管理，強化項目的日常管理,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。根據(jù)目前的工程項目分類,，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)改造項目部、小用戶工程項目部,、污水管網(wǎng)施工項目部,、道路改造施工項目部、開發(fā)公司施工項目部等5個工程項目部,，成立后的項目部將由施工員,、安全員、技術(shù)員,、資料員等組成,，同時將有經(jīng)驗、有執(zhí)業(yè)資格的的施工負責人作為項目負責人,，安排落實人,、才、機計劃,，對安全,、質(zhì)量、進度等實際情況統(tǒng)一調(diào)度,。工程項目部成立后主要職能是安排,、協(xié)調(diào)、落實工程施工,，為安裝公司創(chuàng)益做好工作,。

3、 優(yōu)質(zhì)高效地推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造,，打算從以下幾個方面著手：①加強與其他部門的配合,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造應在相關部門提供完整準確的改造用戶和老管網(wǎng)的信息后進行;②對現(xiàn)有的外包勞務施工隊進行綜合評價，優(yōu)勝劣汰,，保留施工規(guī)范,、技術(shù)過硬、管理科學的施工隊伍③施工前,，積極主動與當?shù)劓?zhèn)村兩級政府進行溝通,，盡量讓他們配合施工進度，及時協(xié)調(diào)村民的相關矛盾④改造區(qū)域結(jié)束驗收合格后,，對考核表進行數(shù)據(jù)跟蹤分析,，如有異常情況進行檢查維護，合格后及時與供水站進行交接,，確保改造一片,，合格一片。

安裝公司年終工作總結(jié) 安裝公司半年經(jīng)營總結(jié)篇四

專業(yè)技術(shù)本人1983年參加工作，1996年開始從事水電建筑行業(yè),，已有____年的工作經(jīng)驗,。____年來，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心,，全公司同志和我進一步發(fā)揚嚴謹,、務實、團結(jié),、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng),，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務。的專業(yè)知識得到了加強,，實踐經(jīng)驗得到了積累,。為了能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的<<水利水電工程>>?？茖W習,我學習努力,，不落后于任何人，吃住在工地,，一有時間就鉆研專業(yè)技術(shù)知識,務實,、認真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神,，我覺得只有認認真真,腳踏實地的工作才會換來應得的報酬,我做事盡職盡責,得到公司領導和同事好評,，在工作中結(jié)合理論和實踐，我學到了許多工作和生活方面的知識及經(jīng)驗,現(xiàn)就我的專業(yè)技術(shù)工作簡單總結(jié),，主要參加的工程有：

由我參與規(guī)劃設計,施工組織,安全管理及工程項目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿(mào)城,樓高7層,，建筑面積 50000平方米，工程造價2500萬元,框架結(jié)構(gòu),，工程質(zhì)量合格;珠寶石水電廠,，裝機5000kw,工程造價2800萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;荷塘水電廠,裝機6000kw,工程造價3200萬元工程質(zhì)量優(yōu)良;尚文水庫除險加固工程,工程造價3250 萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;平花水電廠整體工程,裝機400kw,工程造價230 萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;等等.

在多年的工作當中，讓我認識到,，作為一個專業(yè)技術(shù)工作人員的艱辛和不易,，我所參加規(guī)劃設計,施工組織,安全管理,項目經(jīng)理的工程項目均按計劃工期竣工,且均一次性驗收合格，,，從未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故,。新的時代要求我們更要認認真真工作,踏踏實實做好每一件事,跟上建筑業(yè)的發(fā)展,作為一個與時代,與建筑業(yè)發(fā)展同步的人,在工作中,虛心學習，團結(jié)同事,，努力學習專業(yè)知識,，敢于采用新技術(shù),不斷的提高專業(yè)技術(shù)水平,爭取早日成就輝煌，今后我會繼續(xù)發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度,，創(chuàng)造更高的工作業(yè)績,。

作為一名普通的農(nóng)電工，每個月除了抄電表,，追收電費和維護自己責任片區(qū)的線路外,，有充足的時間學習和領會上級領導的精神，因為只有不斷地持之以恒的學習,，才不會被南方電網(wǎng)淘汰,，對得起我賴以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會議上都提到了無論領導干部或各條戰(zhàn)線上的員工都應該在學習中提高自己,，讓自己成為素質(zhì)好,、水平高、義務棒的南方電網(wǎng)主人翁,，就要做到“嚴,、勤、細,、實”四點,，下面我用粗略的見解談談。

第一點“嚴”,，就是要嚴肅認真,，對待工作不能敷衍和馬虎，特別是我們從事的電力行業(yè),，不嚴格要求自己,，危險隨時都會出現(xiàn)，《安全工作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓寫出來的,，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去,，正所為理論聯(lián)系實際，一切安全事故都能避免,，另外領導也要對下屬嚴格要求,，不能聽之任之，更不能護短,。

第二點“勤”,，古人修身治人的方法離不了勤勞，胸懷寬廣的人,，哪怕是奸雄,，也離不開勤字。我們太平供電站的全體員工收入甚少,，不能與正式職工相比,，但為了家庭幸福，就用一個“勤”字對待人生,，農(nóng)村的同事工作之余回家種農(nóng)業(yè),，而沒有土地的就找一些其他的活干，如為別人安裝室內(nèi)用電之類，用汗水換取報酬,，爭取更多的額外收入來補貼家用,，讓自己的家人高高興興的生活每一天。

第三點“細”,，主要是細心和細致,，作為農(nóng)電工，我們應細心地分析事故原因和細致地解決各種問題,，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境,，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。

第四點“實”,，我覺得對人要實在,，不虛偽,，用術(shù)語講就是“不社會”;對待工作,，要實事求是,，不講假話,，是就是,，不是就是不是，包括領導干部,，能辦的事就辦,，不能辦的就要說明原因，這才是君王風度,。