總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

安裝公司年終工作總結(jié)篇一

事故發(fā)生后,，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則,，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全,，一切服從安全,，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全,，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn),，保障安全生產(chǎn)。

這二起事故的受傷者,，都是生產(chǎn)骨干,，自身的安全意識很淡薄，為此,，機(jī)電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度,，并充分地利用班前會、班后會,、周五安全例會、“一日一題”,、“一周一例”等學(xué)習(xí)時間,，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,。從而進(jìn)一步提高安全管理水平,，增強(qiáng)他們的安全意識。

凡出事故發(fā)生后,，機(jī)電安裝公司切實加強(qiáng)現(xiàn)場的的安全管理,，并層地落實安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組,，對跟班隊長,、班長進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工,，按照安全聯(lián)保,、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰,，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識,，讓從隊長到班長、生產(chǎn)骨干,、工人都能按章作業(yè),。

隨著時間的推移，上半年的工作已經(jīng)告一段落。上半年,，復(fù)核組再次與貨區(qū)分離開,，在工作中，我們不再是單一的食品庫復(fù)核組,，而是倉管部復(fù)核組,，也就是說，復(fù)核組是集藥品,、日化,、食品庫各庫的復(fù)核組為一體的，由倉管部經(jīng)理助理直管的團(tuán)隊,。

xx年上半年我鎮(zhèn)計劃生育工作在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合支持下,，在居委計生干部的共同努力下,，緊緊圍繞《xx區(qū)xx年人口和計生生育工作要點》及xx年目標(biāo)考核的要求，有條不紊地開展了形式多樣的計劃生育宣傳和服務(wù)工作,。

林業(yè)局xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃xx年,，是新一輪綠化廣東大行動的攻堅之年。在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的大力支持下,，我局認(rèn)真貫徹落實中央、省,、xx市有關(guān)林業(yè)工作會議精神和xx市委,、市政府的重大決策部。

本班共十一名戰(zhàn)士,，轉(zhuǎn)眼間大家工作生活在一起都有半年時間,，在這半年時間里，在單位領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下,，全班人員各個方面的成長進(jìn)步是有目共睹的,，完成好了單位交給的各項任務(wù)，作為班長我很欣慰,，在此我從以下三個方面進(jìn)行本班半年工作總...

一年來,，xx區(qū)慈善總會xx分會在區(qū)慈善總會的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在街道黨工委,、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各界愛心人士的鼎力支持下，在街道各辦公室的大力配合下,，緊緊圍繞中心工作,，立足公益,，面向社會，服務(wù)大眾,，不斷拓寬慈善募捐渠道,，廣泛...

安裝公司年終工作總結(jié)篇二

20xx年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在相關(guān)部門的支持和配合下,，安裝公司緊緊圍繞年初和集團(tuán)簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀，外樹公司形象,，內(nèi)抓績效管理,，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致、吃苦耐勞,，圓滿完成了各種安裝（搶修）任務(wù),，現(xiàn)將部門一年的工作具體總結(jié)如下：

今年是安裝公司施工任務(wù)最繁重的一年，在延續(xù)20xx年的工程同時,，今年又新接相關(guān)部門轉(zhuǎn)辦工程991份,，其中有界牌、新橋,、陵口和訪仙四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的內(nèi)網(wǎng)改造工程,，有胡高路、振興路,、南三環(huán)等28條道路技改工程,；有碧桂園、領(lǐng)秀花都,、錦尚名都等27個新住宅小區(qū)安裝工程；有小牛場,、南門外大街等四個老小區(qū)改造工程,；有蔣墅鎮(zhèn)、導(dǎo)墅鎮(zhèn)污水管網(wǎng)工程等,。在這一年的施工中,，安裝公司全體員工基本放棄星期日和節(jié)假日的休息，兢兢業(yè)業(yè),、吃苦耐勞,。全年共計安裝自來水dn100及以上球墨管道142988米，dn63及以下ppr管194582米,、pe管155071米,、鍍鋅管20017米、各種口徑鋼管46257米和水表21942只,，污水管dn600pe管3500米,、dn400pe管2730米、dn300及以下1360米，全年共計完成工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)13542535.62元,，全年工程安裝及時率100%,。

20xx年安裝公司通過施工規(guī)范、現(xiàn)場管理,、成本核算等考核,，提高安裝公司的整體管理水平。 ⑴施工規(guī)范方面,。首先,，業(yè)務(wù)技術(shù)科

充分做好工程的前期對接工作，做好工程圖紙會審,、圖紙技術(shù)交底及現(xiàn)場放樣等技術(shù)指導(dǎo),。其次，在施工過程中對管道溝槽的開挖深度,、水表安裝的直線距離,、配件安裝、水表箱,、閥門箱恢復(fù)等都做出明確具體的質(zhì)量要求,。第三，做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作,，深入現(xiàn)場巡回檢查,，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工進(jìn)行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,，督促施工隊限時整改,，并及時組織復(fù)查。⑵施工成本方面,。今年工程科下大力氣降低成本,，做好成本挖潛工作，首先,，做好材料的成本管理,，實行單項工程限額領(lǐng)用制度，用多少發(fā)多少,，施工過程中的剩余管道和配件必須退庫,，材料結(jié)清后才能進(jìn)行施工費用的結(jié)算，提高施工負(fù)責(zé)人和施工隊的責(zé)任,。其次,，加強(qiáng)工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,，減少成本的開支,，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定比較經(jīng)濟(jì)科學(xué)的施工方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費。第三,，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證,。對隱蔽工程的簽證必須有影像資料，必須及時簽證,，同時對簽證的內(nèi)容必須有詳細(xì)的記錄,，如支墩澆筑的深度和寬度，拖拉管中壓密注漿的噸數(shù)等,，以確保簽證的準(zhǔn)確和真實,。第四，開展各種節(jié)能降耗,，后勤保障科在完成公司所需的各類水表蓋,、角鋼支架、悶板的情況下,，對鋼板邊角料合理利用,，降低損耗，共節(jié)約鋼板4235公斤,，角鐵4554公斤,。⑶績效考核方面。通過對服務(wù)承諾的執(zhí)行情況,、安裝規(guī)范要求,、施工計劃的完成情況、施工資料的準(zhǔn)確性等方面考核,，每月將考核的情況上墻公布,，做到公開、公正的同時讓每個員工知道哪些方面有待改進(jìn),，如何改進(jìn)。

安全生產(chǎn)一直是作為安裝公司的頭等大事來抓,，堅持灌輸安全工作的重要性,，使所有施工管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,。在日常的安全檢查和管理工作中，安裝公司減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作,，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工。

安裝公司以申報市政公用三級資質(zhì)為鍥機(jī),，努力提高員工的素質(zhì)教育,，分批將技術(shù)人員送出去培訓(xùn)，今年共有39人參加學(xué)習(xí)并通過了工程類助理工程師的評定,，有8人通過了二級建造師的注冊,，23人參加項目負(fù)責(zé)人和專職安全員生產(chǎn)知識的培訓(xùn)考試，1人參加并通過江蘇省建筑業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)考核,，對9名特殊工種人員的網(wǎng)上申報培訓(xùn)工作也已完成,，預(yù)計20xx年2月將參加江蘇省統(tǒng)一組織的特殊工種考核。公司內(nèi)部培訓(xùn)方面,，部門組織所有員工,，每月定期學(xué)習(xí)公司各種規(guī)章制度、規(guī)范要求,；各個班組根據(jù)工程情況在每天的晨會進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,。通過各種層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能都得到了很大的提高,，平時的工作效率也相應(yīng)得到提升,。

在20xx年的工作中，通過安裝公司全體員工的共同努力下,，工程管理得到了改善,，工作量的完成也得到了大大的提高，但還有許多

方面存在著不足,，具體如下：

⑴在管理勞務(wù)分包隊伍上,，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上工程項目開工的時間倉促,，前期準(zhǔn)備工作不夠充分,，在勞務(wù)合同簽定和現(xiàn)場零用工的管理上還有待進(jìn)一步完善。

⑵雖然工程流程的完善和工程施工的規(guī)范都有了相應(yīng)的要求,，但在平時的工作過程中部分員工離要求還有差距,。

⑶雖有績效考核制度，但還存在人情化的管理,，考核制度執(zhí)行不到位,。

⑷鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造工程結(jié)束后,，沒有進(jìn)行必要的跟蹤，沒能提供出相應(yīng)的數(shù)據(jù),。

⑸部分工程由于各種各樣的原因,，工作計劃沒有得到落實，出現(xiàn)延誤工期的情況,。

20xx年即將到來,，展望明年的工作，由于經(jīng)濟(jì)增速放慢,，房地產(chǎn)市場將迎來低迷期,，安裝工程作為配套產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)量將大幅縮水,，根據(jù)摸底調(diào)查,，20xx年新開發(fā)的樓盤共計只有9個：金鳳凰二期、濱河鳳凰城,、吾悅廣場,、恒大城、恒大名都三期,、美域灣,、華都錦城三期、錦秀熙城,、榮城國際,。為了能更好完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，安裝公司除了保質(zhì)保量完成用戶工程外,，還將對鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶水壓小,、漏損大的自來水管網(wǎng)進(jìn)行有針對性改造，工作計劃具體如下：

1,、 有的放矢,，整改糾錯：根據(jù)今年存在的問題，利用今年春節(jié)前后工程不忙的情況下,，有針對性召開部門會議,，邀請相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和員工，

將存在的問題一一剖析,，得出較好的處理方法,，并形成制度作為考核細(xì)則并入到績效考核中，切實杜絕相關(guān)問題的發(fā)生,，為明年的工作提供依據(jù),。

2,、 管理創(chuàng)新,，創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度,。將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全,、材料管理、技術(shù),、質(zhì)量,、成本、結(jié)算等多項內(nèi)容,，并進(jìn)行分解落實到具體的崗位,，以此來規(guī)范各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍擯棄原有“事后管”被動式管理，強(qiáng)化項目的日常管理,，重點加強(qiáng)實際所發(fā)生的成本控制,。根據(jù)目前的工程項目分類，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)改造項目部,、小用戶工程項目部,、污水管網(wǎng)施工項目部、道路改造施工項目部,、開發(fā)公司施工項目部等5個工程項目部,，成立后的項目部將由施工員、安全員,、技術(shù)員,、資料員等組成，同時將有經(jīng)驗,、有執(zhí)業(yè)資格的的施工負(fù)責(zé)人作為項目負(fù)責(zé)人,，安排落實人、才,、機(jī)計劃,，對安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等實際情況統(tǒng)一調(diào)度,。工程項目部成立后主要職能是安排、協(xié)調(diào),、落實工程施工,，為安裝公司創(chuàng)益做好工作。

3,、 優(yōu)質(zhì)高效地推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造,，打算從以下幾個方面著手：①加強(qiáng)與其他部門的配合，鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造應(yīng)在相關(guān)部門提供完整準(zhǔn)確的改造用戶和老管網(wǎng)的信息后進(jìn)行,；②對現(xiàn)有的外包勞務(wù)施工隊進(jìn)行綜合評價,，優(yōu)勝劣汰,，保留施工規(guī)范、技術(shù)過硬,、管理科學(xué)的施工隊伍③施工前,，積極主動與當(dāng)?shù)劓?zhèn)村兩級政府進(jìn)行溝通，盡量讓他們配合施工進(jìn)度,，及時協(xié)調(diào)村民的相關(guān)矛盾④改造區(qū)域結(jié)束驗收合格后,，對考核表進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤分析，如有異常情況進(jìn)行檢查維護(hù),，合格后及時與供水站進(jìn)行交接,，確保改造一片，合格一片,。

安裝公司年終工作總結(jié)篇三

20xx年3月,，原屬國投**礦建公司的機(jī)電安裝項目部劃撥給**公司，成立了機(jī)電安裝公司,，剛一開始,，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化,，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作,，一下子推向市場，職工們在思想認(rèn)識上還存在著許多差距,，職工對**公司機(jī)電公司信心不足,，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動很大,，特別是剛劃撥后,，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會,，主動找職工談心,，幫助他們提高對**公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會,，正面宣傳,、正確引導(dǎo)他們，由于思想 政治工作宣傳到位,，職工們基本上都能夠認(rèn)識到位,，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽,、棄簽,。

4月份，由于國投**公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來,，機(jī)電安裝公司就暫時借資,，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且,，再加上國投**公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班,、加班,、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中,，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚,，職工們感覺到不理解，情緒波動很大,，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑,。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人,，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題,，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實深入職工當(dāng)中,，三班參加職工班前會,，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒,，向廣大職工說明情況,，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時,，工作細(xì)致,，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮,，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去,。

上半年是**公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個月，但機(jī)電安裝公司在公司堅強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，黨政一班人在思想上超前思考,，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上,，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作,，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要,，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”,。

3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè),，不斷地建立健全各項規(guī)章制度,，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點,，不是全盤否定,，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去,，把不好的制度進(jìn)行重新完善,，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月,，他們就建立健全的各項規(guī)章制度,，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》,、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》,、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等,，迅速地與**公司接軌,，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為**公司時,，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作,，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資,，而不是完全按照市場化那種干的多,，就拿的多的思路，也就是說,，干的多少與工資沒有多大關(guān)系,，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活,，每月工程施工報個進(jìn)度,，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性,。

20xx年3月底,，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化,，采取了完全市場化運作的方式,，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投**公司機(jī)電安裝的市場，再加上**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，在政策上還給予了很多的支持,，以前是無人問津的“剩山芋”,，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程,，只要有能力施工的,，一律承攬下來，不搞平衡工資,，多勞多得,，不勞不得，干多少得多少,，除了繳納相關(guān)的管理費用后,，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性,，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍,，一改“等,、靠、要”的觀念,，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象,，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后,，板集項目部沒有其他工程施工,，為此機(jī)電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機(jī)電安裝工程,，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部,，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”,，從而保證生產(chǎn)的接替,，也穩(wěn)定了職工隊伍。

6月份,，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張,，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè),，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面,。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故,，事故發(fā)生后,，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改,，從思想認(rèn)識,、管理方式,、施工管理、工序流程,、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯誤,，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：

事故發(fā)生后,，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn),，也不能違章”的原則,，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”,，即一切為了安全,，一切服從安全，一切服務(wù)安全,，一切優(yōu)先安全,，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn),。

這二起事故的受傷者,，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄,，為此,，機(jī)電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會,、班后會,、周五安全例會、“一日一題”,、“一周一例”等學(xué)習(xí)時間,，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,。從而進(jìn)一步提高安全管理水平,，增強(qiáng)他們的安全意識。

凡出事故發(fā)生后,，機(jī)電安裝公司切實加強(qiáng)現(xiàn)場的的安全管理,，并層地落實安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組,，對跟班隊長,、班長進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工,，按照安全聯(lián)保,、互保的責(zé)任,，對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識,，讓從隊長到班長,、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè),。

20xx年上半年,，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝,、西區(qū)井下變電所改造工程,、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝,、**一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項機(jī)電安裝工程,，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉,。

5月份,，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊,，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺,、隊伍搬家難,、運輸距離遠(yuǎn)等困難,，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

在整個施工中,，職工們都主動地放棄了休班，舍小家,，顧大家,，弘揚(yáng)了**人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的安裝任務(wù),，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

6月底,，**一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3*185電纜敷設(shè),。機(jī)電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時間,，就敷設(shè)電纜1000多米,，整個電纜敷設(shè)僅用了3天的時間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認(rèn)可和贊賞,。隊伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉,，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚(yáng),，第二季度機(jī)電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個個都是精品工程,。

機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實踐活動中,，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn),，特別是管理,、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧,，針對施工的機(jī)電安裝工程多,、流動性大、分布區(qū)域廣的特點,，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案,，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見效快,，大型重點機(jī)電安裝工程集中“兵力”,，實行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干,、施工進(jìn)度明顯,、工程質(zhì)量優(yōu)良。

在工程施工現(xiàn)場,，管理人員身體力行,，主動深入井下，深入現(xiàn)場,，與工人打成一片,，一邊現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中,，與他們談家常,，說心里話，了解他們的思想,，洞悉他們的心思,。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間,，機(jī)電安裝公司先后組織10多次職工大會,，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮,，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù),。

20xx年上半年，機(jī)電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作,，但季度的工資水平不高,，職工的思想還不穩(wěn)定,；其次，還有個別職工的安全意識還需要進(jìn)一步增強(qiáng),，隊伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高,，安全培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場安全管理工作還需要深層次挖掘,。下半年,，機(jī)電安裝公司的施工工程將有30多項，戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸,，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到**礦區(qū)的所有的礦井,，可以說是工程緊，任務(wù)重,。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1,、打好新區(qū)建設(shè)工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗,。

2,、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù),，著力提高市場競爭力,，打出**的特色，打出**公司機(jī)電安裝公司的品牌

3,、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,，實現(xiàn)高安全、高速度,、高效益,，確保每一項工程的安全和質(zhì)量,。

相信有**公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大職工的擁護(hù),，機(jī)電安裝公司將會開拓創(chuàng)新、抓住機(jī)遇,、迎難而上做好各項工作,，為**公司的大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

安裝公司年終工作總結(jié)篇四

20xx年上半年對xx公司機(jī)電安裝公司來說是不尋常的半年,，這半年來,，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍,，順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”,，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍,，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破,，20xx年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元,，相當(dāng)于20xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項,，比去年同期增加了70多項,，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%,，任務(wù)計劃完成率為423%,，20xx年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計3135618,，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金）,，全員工效利用率高達(dá)171%，比20xx年的151%提高了20個百分點,；20xx年4－6月份,，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點,。

20xx年3月,，原屬國投新集礦建公司的機(jī)電安裝項目部劃撥給xx公司，成立了機(jī)電安裝公司,，剛一開始,，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化,，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作,，一下子推向市場，職工們在思想認(rèn)識上還存在著許多差距,，職工對xx公司機(jī)電公司信心不足,，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動很大,，特別是剛劃撥后,，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會,，主動找職工談心,，幫助他們提高對xx公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會,，正面宣傳,、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位,，職工們基本上都能夠認(rèn)識到位,，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽,。

4月份,，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來,，機(jī)電安裝公司就暫時借資,，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且,，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容,，職工的下井津貼和夜班、加班,、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來,，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚,，職工們感覺到不理解,，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑,。為此,，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題,，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通,，一邊切實深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會,，組織召開多次職工大會,，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況,，認(rèn)真做好職工的思想工作,。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細(xì)致,，方法得當(dāng),，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去,。

上半年是xx公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個月,，但機(jī)電安裝公司在公司堅強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，黨政一班人在思想上超前思考,，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上,，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作,，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要,，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”,。

3月底,，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè),，不斷地建立健全各項規(guī)章制度,，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點,，不是全盤否定,，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去,，把不好的制度進(jìn)行重新完善,，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月,，他們就建立健全的各項規(guī)章制度,，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》,、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》,、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等,，迅速地與xx公司接軌,，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時,，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作,，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資,，而不是完全按照市場化那種干的多,，就拿的多的思路，也就是說,，干的多少與工資沒有多大關(guān)系,，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活,，每月工程施工報個進(jìn)度,，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性,。

安裝公司年終工作總結(jié)篇五

20xx年上半年對**公司機(jī)電安裝公司來說是不尋常的半年,，這半年來，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革,，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍,，順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍,，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，20xx年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元,，相當(dāng)于20xx年的1－10月份的工程總量,，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項,，是20xx年全年施工工程的2倍多,，工程合格率100%，任務(wù)計劃完成率為423%,，20xx年1－5月份,，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金）,，全員工效利用率高達(dá)171%,，比20xx年的151%提高了20個百分點,；20xx年4－6月份，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元,，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點,。

20xx年3月，原屬國投新集礦建公司的機(jī)電安裝項目部劃撥給**公司,，成立了機(jī)電安裝公司,，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受,，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作,，一下子推向市場,，職工們在思想認(rèn)識上還存在著許多差距，職工對**公司機(jī)電公司信心不足,，擔(dān)心工資收入受到影響,，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后,，許多職工不愿意簽定勞動合同,，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會,，主動找職工談心,，幫助他們提高對**公司的認(rèn),，并且多次召開職工大會，正面宣傳,、正確引導(dǎo)他們,，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識到位,，并主動簽定了勞動合同,，沒有一人漏簽、棄簽,。

4月份,，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來,，機(jī)電安裝公司就暫時借資,，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且,，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容,，職工的下井津貼和夜班、加班,、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來,，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚,，職工們感覺到不理解,，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑,。為此,，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題,，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通,，一邊切實深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會,，組織召開多次職工大會,，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況,，認(rèn)真做好職工的思想工作,。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細(xì)致,，方法得當(dāng),，職工們很快地就消除了心中的疑慮,，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是**公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個月,，但機(jī)電安裝公司在公司堅強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念,，迎難而上,，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù),，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要,，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

3月底,，機(jī)電安裝公司成立后,，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度,，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點,，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定,，而是日臻完善,，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善,，最大限度地照顧到職工的情緒,，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度,，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制,，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》,、《計件工資分配辦法》,、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與**公司接軌,，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道,。

機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為**公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作,，但是并沒有采取市場化運作的方式,，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多,，就拿的多的思路,，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系,，所以最后就造成了干多干少一個樣,，礦方安排干什么活就干什么活,，每月工程施工報個進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了,，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性,。

20xx年3月底，機(jī)電安裝公司成立后,，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化,，采取了完全市場化運作的方式,，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投新集公司機(jī)電安裝的市場,，再加上**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持,，以前是無人問津的“剩山芋”,，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程,，只要有能力施工的,，一律承攬下來，不搞平衡工資,，多勞多得,，不勞不得，干多少得多少,，除了繳納相關(guān)的管理費用后,，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性,，職工的勞動熱情空前高漲,，職工們信心百倍，一改“等,、靠,、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象,，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”,。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工,，為此機(jī)電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通,，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機(jī)電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部,，施工承接的工程,，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替,，也穩(wěn)定了職工隊伍,。

20xx年1－3月份,，當(dāng)時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元,，667024元,，716777元，4月份,，劃撥為**公司時,，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元,，僅4月份,、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元,，其中5月份的工程總量比20xx年前二個月總和還多出131759元,，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說明,，機(jī)電安裝公司成立后,，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了,，也顯示出了劃撥入**公司后的強(qiáng)勁勢頭,。

從總體上講，20xx年上半年,，**公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元,，相當(dāng)于20xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項,，比去年同期增加了70多項,，是20xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%,，任務(wù)計劃完成率為423%,。

20xx年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計3135618,，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金）,，全員工效利用率高達(dá)171%，比20xx年的151%提高了20個百分點,。

6月份,，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工,，不熟悉井下運輸作業(yè),，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致,，發(fā)生二起輔助運輸安全事故,，事故發(fā)生后,，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改,，從思想認(rèn)識,、管理方式、施工管理,、工序流程,、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛,，并采取了以下幾個方面的措施,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：

事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”,，本著“寧可不生產(chǎn),，也不能違章”的原則,，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全,，一切服從安全,，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全,，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn),，保障安全生產(chǎn)。

這二起事故的受傷者,，都是生產(chǎn)骨干,，自身的安全意識很淡薄，為此,，機(jī)電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度,，并充分地利用班前會、班后會,、周五安全例會,、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時間,，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神,，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進(jìn)一步提高安全管理水平,，增強(qiáng)他們的安全意識,。

凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實加強(qiáng)現(xiàn)場的的安全管理,，并層地落實安全責(zé)任制度,，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組,，對跟班隊長、班長進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰,。參與本班作業(yè)的職工,，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任,，對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰,，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識，讓從隊長到班長,、生產(chǎn)骨干,、工人都能按章作業(yè)。

安裝公司年終工作總結(jié)篇六

公司根據(jù)全年的重點工程任務(wù)實際情況,，分清主次,，把握重點，認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期,、調(diào)配施工力量,。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務(wù)好稀貴廠,、冶煉廠新,、老系統(tǒng)的檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進(jìn)度需求,，采取了一些超常規(guī)的辦法,，集中兵力，分塊突擊,，取得了明顯的成效,。20xx年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化,、陽極泥處理,、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用,、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機(jī),、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修,、職工總醫(yī)院住院大樓,、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站,、華盛小區(qū)住宅樓,，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn)，施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求,。

今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后,，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措,。同時召開了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級領(lǐng)導(dǎo)班子動員會,，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動員,，再鼓勁,，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,，明確了困難多,、壓力大，但沒有我們的決心大,、信心大,。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù),。公司結(jié)合自身實際,，在總結(jié)上一年實行項目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善了《20xx年建安公司承包考核細(xì)則》,，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā)點,，全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎(chǔ),，以激勵機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督,、考核約束機(jī)制,，規(guī)范管理行為，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來,，重點克服在重點工程中的急,、難、險工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難,。推行以成本,、人工材料定額單耗考核，干部,、工人分開計酬的方法,。主要生產(chǎn)單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機(jī)關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能,、勤,、績綜合考核的承包考核機(jī)制。同時針對下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足，職工收入明顯下降的實際情況,，制定了《20xx年8-12月份承包考核補(bǔ)充條款》的通知,，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產(chǎn)單位積極向外找市場,、找活路,，力爭多干產(chǎn)值。一來保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成,，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定,。同時在內(nèi)部經(jīng)營管理上，突出人工費和工程成本這一重點,，強(qiáng)化管理,，挖潛增效，執(zhí)行好招投標(biāo),、合同管理和一支筆審批制度,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支和招待費的使用，嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強(qiáng)管理,、厲行節(jié)約,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定》，取得了良好的效果,。目前,，預(yù)計完成財務(wù)收入8200萬元，預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤指標(biāo)730萬元,，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求,。

年初安全工作會議后，公司及時召開了建安公司安全工作會,，并按慣例定期召開了安全委員會,，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見,。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核,，獎罰兌現(xiàn)。堅持做到重點部位監(jiān)護(hù)到位,，重點項目監(jiān)管有力,，重點人員監(jiān)督到點，把安全工作落到實處,。重點對外協(xié)工326人進(jìn)行了三級安全教育,，利用黨委中心組擴(kuò)大會對二級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動保護(hù)與安全管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作,，深入開展“青安崗”,、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作,，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展,。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身,、設(shè)備事故和交通事故,。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進(jìn)單位”稱號。

質(zhì)量管理方面,，我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級班子、科室負(fù)責(zé)人計107人請中建協(xié)專家進(jìn)行授課,，取得了明顯成效,，為按期完成評審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制,，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運行，強(qiáng)化了定期檢查考核的力度,。加強(qiáng)對重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，強(qiáng)調(diào)過程控制，強(qiáng)化三級檢驗制度,，建立質(zhì)量誠信檔案,，積極開展qc小組活動，有三項qc成果分獲大冶公司二,、三等和優(yōu)秀獎,，第一項目部的“提高預(yù)制

按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和目標(biāo),，做大做強(qiáng)建筑板塊的具體要求和實際,，建安公司兩次召開黨政聯(lián)席會，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特

點,，如何做大,、做強(qiáng)、做精建筑板塊,，逐步向別無我有,，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年建安公司在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中存在的矛盾,，尋找對策,。一是做強(qiáng)、做大商品砼攪拌站，以提高市場份額,，增強(qiáng)開拓外部市場的能力,。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎(chǔ)上，今年又對攪拌站進(jìn)行完善和設(shè)備的配置,，達(dá)到市標(biāo)準(zhǔn)商品砼攪拌站的裝備要求,，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機(jī)電,、結(jié)構(gòu)隊伍,，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電安裝能力和水平這個重點。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育,，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn),。其中10月份開始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個月培訓(xùn),，通過理論,、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，達(dá)到技師水平,，取得了壓力熔器焊接資格證,。11月份開始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進(jìn)行高級培訓(xùn),，取得技師資格,。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員,，送出去進(jìn)行深造,，努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì)，瞄準(zhǔn)省,、市安裝,、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進(jìn)水平，不斷提高自身能力,。

公司不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，提高企業(yè)整體素質(zhì),，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，一是不斷改善職工工作環(huán)境,，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房,。今年對結(jié)構(gòu)公司、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進(jìn)行了修繕改造;

二是結(jié)合建安公司室外作業(yè),、高空作業(yè)多的特點,，除采取避開高溫期,，靈活調(diào)整作業(yè)時間等措施外，還認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作,，保證每一個施工點都有茶水供應(yīng)或降溫飲品,，每個工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品，確保了重點工程在高溫施工時,，無一人中暑,，無一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專項資金14萬元,，切實把防暑降溫工作落到實處,。三是幫扶救助工作扎實進(jìn)行。建立了建安公司幫扶助困儲備金,，533名職工籌措儲備金53300元,，建立了公司兩級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對幫扶對子16對，并逐一登門看望,。全年共看望病人及慰問困難職工72戶,，困難救濟(jì)金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題,。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實,，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織,，開展有利于職工身心健康的文體活動,，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動，鼓勵職工賽出風(fēng)格,，賽出水平,，提高了廣大職工的參與積極性。

總之20xx年在廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏,，奮力爭先,，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，但也還存在一些困難和問題,，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐，保持隊伍穩(wěn)定,，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨,，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍的努力去實踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié),，需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn);三是做大做強(qiáng)建筑板塊，還有許多工作要做,，我們必須投入更大的精力,，去抓好工作,，才能達(dá)到目標(biāo);四是在重點工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理，提高工作質(zhì)量和水平,，把重點工程的安全,、質(zhì)量工作提高到一個新的高度。

(一)針對明年的工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),，制定建安公司新一年承包細(xì)則和舉措,，重點組織布置好明年的重點工程任務(wù)。精心組織精心施工,，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設(shè),，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作,。

(二)積極認(rèn)真做好全面預(yù)算管理工作,，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求，落實好預(yù)算管理的各項要求,，并以此為龍頭,，全面抓好各項經(jīng)營管理工作，提高管理水平,，完善內(nèi)部經(jīng)營承包機(jī)制,，充分調(diào)動廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)打下基礎(chǔ),。

(三)認(rèn)真抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè),，努力構(gòu)建和諧企業(yè),，針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應(yīng)措施,，不斷加強(qiáng)思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，在不斷改善和提高各級領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫,，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開,，隊伍保持相對穩(wěn)定,，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。

(四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰(zhàn)略,，實現(xiàn)兩大跨越,，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。認(rèn)真做好建筑板塊的構(gòu)建工作,，公司3年內(nèi)分期投入2～3千萬元,，建成年生產(chǎn)能力1.5萬噸的鋼構(gòu)廠，相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下,，努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有,，別有我獨的,，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏,。

安裝公司年終工作總結(jié)篇七

xxxx年上半年對xx公司機(jī)電安裝公司來說是不尋常的半年,，這半年來，機(jī)電安裝公司經(jīng)歷了機(jī)構(gòu)的改革,，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍,，順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但限度地穩(wěn)定了隊伍,，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍,，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，xxxx年上半年機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元,，相當(dāng)于xxxx年的1－10月份的工程總量,，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項,，是xxxx年全年施工工程的2倍多,，工程合格率100%，任務(wù)計劃完成率為423%,，xxxx年1－5月份,，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金）,，全員工效利用率高達(dá)171%,，比xxxx年的151%提高了20個百分點；xxxx年4－6月份,，機(jī)電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元,，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點。

xxxx年3月,，原屬國投新集礦建公司的機(jī)電安裝項目部劃撥給xx公司,，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始,，職工們在心理上有些難以承受,，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作,，一下子推向市場,，職工們在思想認(rèn)識上還存在著許多差距，職工對xx公司機(jī)電公司信心不足,，擔(dān)心工資收入受到影響,，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同,，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會,，主動找職工談心，幫助他們提高對xx公司的認(rèn),，并且多次召開職工大會，正面宣傳,、正確引導(dǎo)他們,，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識到位,，并主動簽定了勞動合同,，沒有一人漏簽、棄簽,。

4月份,，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來,，機(jī)電安裝公司就暫時借資,，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且,，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容,，職工的下井津貼和夜班、加班,、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來,，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚,，職工們感覺到不理解,，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑,。為此,，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題,，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通,，一邊切實深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會,，組織召開多次職工大會,，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況,，認(rèn)真做好職工的思想工作,。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細(xì)致,，方法得當(dāng),，職工們很快地就消除了心中的疑慮,，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是xx公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個月,，但機(jī)電安裝公司在公司堅強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念,，迎難而上,，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù),，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要,，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

3月底,，機(jī)電安裝公司成立后,，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度,，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點,，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定,，而是日臻完善,，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善,，限度地照顧到職工的情緒,，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度,，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制,，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》,、《計件工資分配辦法》,、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與xx公司接軌,，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道,。

機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作,，但是并沒有采取市場化運作的方式,，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多,，就拿的多的思路,，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣,，礦方安排干什么活就干什么活,，每月工程施工報個進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了,，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性,。

xxxx年3月底，機(jī)電安裝公司成立后,，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化,，采取了完全市場化運作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投新集公司機(jī)電安裝的市場,，再加上xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持,，以前是無人問津的“剩山芋”,，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程,，只要有能力施工的,，一律承攬下來，不搞平衡工資,，多勞多得,，不勞不得，干多少得多少,，除了繳納相關(guān)的管理費用后,，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性,，職工的勞動熱情空前高漲,，職工們信心百倍，一改“等,、靠,、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象,，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”,。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工,，為此機(jī)電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通,，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項機(jī)電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部,，施工承接的工程,，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍,。

xxxx年1－3月份,，當(dāng)時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元,，667024元,，716777元，4月份,，劃撥為xx公司時,，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元,，僅4月份,、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元,，其中5月份的工程總量比xxxx年前二個月總和還多出131759元,，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說明,，機(jī)電安裝公司成立后,，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了,，也顯示出了劃撥入xx公司后的強(qiáng)勁勢頭,。

從總體上講，xxxx年上半年,，xx公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元,，相當(dāng)于xxxx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項,，比去年同期增加了70多項,，是xxxx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%,，任務(wù)計劃完成率為423%,。

xxxx年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計3135618,，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金）,，全員工效利用率高達(dá)171%，比xxxx年的151%提高了20個百分點,。

6月份,，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工,，不熟悉井下運輸作業(yè),，職工對輔助運輸?shù)陌踩R了解的不夠全面,。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故,，事故發(fā)生后,，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改,，從思想認(rèn)識,、管理方式、施工管理,、工序流程,、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛,，并采取了以下幾個方面的措施,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：

事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”,，本著“寧可不生產(chǎn),，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全,，一切服從安全,，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全,，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn),，保障安全生產(chǎn)。

這二起事故的受傷者,，都是生產(chǎn)骨干,，自身的安全意識很淡薄，為此,，機(jī)電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度,，并充分地利用班前會、班后會,、周五安全例會,、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時間,，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神,，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進(jìn)一步提高安全管理水平,，增強(qiáng)他們的安全意識,。

凡出事故發(fā)生后,，機(jī)電安裝公司切實加強(qiáng)現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實安全責(zé)任制度,，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組,，對跟班隊長、班長進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰,。參與本班作業(yè)的職工,，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任,，對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰,，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識，讓從隊長到班長,、生產(chǎn)骨干,、工人都能按章作業(yè)。

xxxx年上半年,，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝,、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程,、西區(qū)電纜橋架安裝,、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項機(jī)電安裝工程,，而且在每次工程會戰(zhàn)中,，隊伍都得到了很好地鍛煉。

xxxx年4月份,，在板集煤礦搶險過程中,，任務(wù)就是命令。板集項目部的干群們不管白天黑夜,，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的φ108mm的管路,，僅一天的時間就加工完了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的800多米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

5月份,，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊,，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺,、隊伍搬家難、運輸距離遠(yuǎn)等困難,，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù),，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

6月份,，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程,，機(jī)電安裝公司科學(xué)組織,、合理安排，盡努力來調(diào)配人力資源,。把板集項目部職工及時抽掉進(jìn)行補(bǔ)充,，用二個項目部的職工，采取“大兵團(tuán)”集體作戰(zhàn)的施工方法,，全員一起上,，全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219x2的制冷管路安裝,，并安裝了16臺空氣制冷機(jī)和16臺風(fēng)機(jī),、24臺開關(guān)，創(chuàng)下了單項機(jī)電安裝工程設(shè)備月安裝總量新紀(jì)錄,。

在整個施工中,，職工們都主動地放棄了休班，舍小家,，顧大家,，弘揚(yáng)了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的安裝任務(wù),，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

6月底,，新集一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3x185電纜敷設(shè),。機(jī)電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時間,，就敷設(shè)電纜1000多米，整個電纜敷設(shè)僅用了3天的時間就全部完成了供電任務(wù),，得到礦方的充分認(rèn)可和贊賞,。隊伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚(yáng),，第二季度機(jī)電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成,，個個都是精品工程。

機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實踐活動中,，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實際,，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理,、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主,，集中智慧，針對施工的機(jī)電安裝工程多,、流動性大,、分布區(qū)域廣的特點,，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少,、見效快,，大型重點機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”,，從而實現(xiàn)工程施工人員精干,、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良,。

在工程施工現(xiàn)場,，管理人員身體力行，主動深入井下,，深入現(xiàn)場,，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn),，一邊也能深入職工之中,，與他們談家常，說心里話,，了解他們的思想,，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題,。就在這三個月不平常的時間,，機(jī)電安裝公司先后組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會,，為職工們消除了心里的疑慮,，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。

xxxx年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃

xxxx年上半年,，機(jī)電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作,，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定,；其次,，還有個別職工的安全意識還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高,，安全培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng),，現(xiàn)場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年,，機(jī)電安裝公司的施工工程將有30多項,，戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到新集礦區(qū)的所有的礦井,，可以說是工程緊,，任務(wù)重,。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1、打好新區(qū)建設(shè)工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場,，繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗,。

2、開拓創(chuàng)新,，積極拓展業(yè)務(wù),，著力提高市場競爭力，打出新集的特色,，打出xx公司機(jī)電安裝公司的品牌

3,、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)高安全,、高速度,、高效益，確保每一項工程的安全和質(zhì)量,。

相信有xx公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大職工的擁護(hù),，機(jī)電安裝公司將會開拓創(chuàng)新、抓住機(jī)遇,、迎難而上做好各項工作,，為xx公司的.大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

安裝公司年終工作總結(jié)篇八

20xx年,，本部的各項工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下,，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升,，安裝調(diào)試合格率達(dá)到100%,，隨著公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會有增長,。

回顧安裝公司一年所做工作,，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下,，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定,。但客戶對我們公司的產(chǎn)品,、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多,，同時增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費用的上升,。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購,，材質(zhì)與加工精度方面,，加以提高改進(jìn),。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運行,。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受,，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運費用,。在其它費用的開支方面,，原本可以節(jié)省的費用，由于各方面的原因比如：場地確認(rèn)造成的等工,，安裝后不能及時調(diào)試的往返,，配合收尾款而進(jìn)行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等,，這都又待我們加以重視認(rèn)真對待,，確保我們的工作質(zhì)量。

04年質(zhì)量目標(biāo)及行動措施

1,、加強(qiáng)本部門人員對iso9001：20xx質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識,，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。

2,、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識,，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。

3,、加強(qiáng)對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試,，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì),，樹好安裝公司窗口形象,。

1、對客戶提出的要求及反映的問題,，通過電話或直接派人幫助解決,，并做好記錄，責(zé)任到人,。

2,、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報,，起到傳送紐帶,，以最短的時間、最快的工效,，最好的答復(fù),，盡力讓客戶滿意。

3、對使用我們產(chǎn)品的用戶,，無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作,，促使用戶滿意信任度達(dá)100%。

1,、依據(jù)公司安裝,、調(diào)試驗收報告驗收合格率達(dá)100%。

2,、增強(qiáng)行為思想意識,，控制人為質(zhì)量事故為零。

3,、配合國貿(mào),、營銷部在做好售后服務(wù)的同時，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)合格率爭取達(dá)到90%,。

20xx年度的質(zhì)量目標(biāo)及行動措施已經(jīng)制訂，有必要我們認(rèn)真貫徹落實,，按照iso9001：20xx質(zhì)量保證體系,，嚴(yán)格遵守程序文件、支持性文件的各項要求,。以“服務(wù)創(chuàng)造價值為中心”,，全員參與，倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手,、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作,，力爭20xx年安裝調(diào)試合格率為100%，客戶的投訴率趨向于零,。