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公司會(huì)議管理制度處罰篇一

1〉擬定會(huì)議內(nèi)容,、目的、歸納會(huì)議事項(xiàng)與要點(diǎn);

2〉決定會(huì)議的方式,，如出席人員,、會(huì)場、時(shí)間等;

3〉會(huì)場準(zhǔn)備,。如會(huì)議橫幅,、擴(kuò)音設(shè)備、桌椅等。

2.主持會(huì)議須知,。

3.參加會(huì)議人員需知,。

4.列席參加公司的例會(huì)或行政領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)時(shí)應(yīng)做好會(huì)議的記錄，需形成會(huì)議紀(jì)要的做好有關(guān)覆行手續(xù),。

公司會(huì)議管理制度處罰篇二

第一章總則

第一條為了規(guī)范會(huì)議程序,，提高公司的整體決策管理能力和效率，保證公司各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化,、高效化,、有序化，制定本制度,。

第二條會(huì)議的召開應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:

(1)高效率原則,。會(huì)議的召開是絕對必要的，要注重實(shí)效,，主題明確,，準(zhǔn)備充分。嚴(yán)禁舉辦沒有明確目標(biāo)和實(shí)際內(nèi)容的研討會(huì),、座談會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流。

(2)簡化原則,。要努力精簡會(huì)議,，盡可能縮短會(huì)議時(shí)間，控制會(huì)議規(guī)模,，減少與會(huì)人員,。我們應(yīng)該盡力控制大型會(huì)議的召開;協(xié)調(diào)和鞏固可以鞏固的會(huì)議的召開;堅(jiān)決召開可開可不開的會(huì)議;不召開可以通過其他方式協(xié)調(diào)解決的會(huì)議,。

(3)節(jié)約原則,。會(huì)議要勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi),。

第三條會(huì)議成員應(yīng)當(dāng)保守各自的表決意見和有關(guān)保密內(nèi)容,，不得說不應(yīng)該說的、問不應(yīng)該問的,、看不應(yīng)該看的,，嚴(yán)格遵守會(huì)議決定,。

第四條會(huì)議由有關(guān)單位和部門按照會(huì)議的類別和內(nèi)容組織。會(huì)議管理集中于綜合行政部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo),、協(xié)調(diào)公司各類會(huì)議,，制定,、修訂會(huì)議管理的有關(guān)規(guī)章制度,，并監(jiān)督實(shí)施。

第五條本制度適用于公司及其關(guān)聯(lián)單位各類會(huì)議的組織管理,。

第二章會(huì)議的種類

第六條本制度所稱會(huì)議包括總經(jīng)理辦公室會(huì)議,、中層干部會(huì)議、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議,、業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)會(huì)議,、專題會(huì)議、部門日常管理會(huì)議,、接待會(huì)等,。

第七條座談會(huì)是指公司召開的生產(chǎn)管理、安全管理,、質(zhì)量管理,、市場管理、資金管理,、經(jīng)營管理,、預(yù)算管理、合同評(píng)審等會(huì)議,。

第一節(jié)總經(jīng)理辦公室會(huì)議

第八條總經(jīng)理辦公室會(huì)議是對公司發(fā)展和管理中的重要事項(xiàng)進(jìn)行研究和決策的會(huì)議,。內(nèi)容包括,但不限于,組織和實(shí)施公司的董事會(huì)的決議,分解和實(shí)施公司的年度計(jì)劃,討論和定義公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),投資和融資計(jì)劃,分析、研究和決策重大事項(xiàng)在公司的生產(chǎn)經(jīng)營,特別是在安全生產(chǎn),、市場開發(fā)和基金管理,。部署、明確生產(chǎn),、市場,、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo);討論公司重要人員的任免、組織架構(gòu)和制度審查,。

第九條總經(jīng)理辦公室會(huì)議原則上每月召開一次,。特殊情況可以臨時(shí)召集。

第十條總經(jīng)理辦公室會(huì)議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并主持,。公司副總經(jīng)理,、董事會(huì)秘書、總會(huì)計(jì)師(財(cái)務(wù)總監(jiān))等高級(jí)管理人員參加會(huì)議,。與會(huì)者應(yīng)作出積極發(fā)言,，并表明立場。

總經(jīng)理辦公室開會(huì)研究、討論專題問題,，必要時(shí)可以通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加,。

第十一條總經(jīng)理辦公室會(huì)議由公司綜合行政主管部門通知、記錄,、整理,。

分鐘。

第二節(jié)中層干部會(huì)議

第十二條中層干部會(huì)議是企業(yè)圍繞戰(zhàn)略發(fā)展,、重大決策和重大問題及時(shí)召開的會(huì)議,。會(huì)議傳達(dá)和執(zhí)行公司的管理理念、理念,、重大決策和決策;告知公司的生產(chǎn)經(jīng)營,、市場、財(cái)務(wù)管理和發(fā)展情況,，總結(jié)工作情況,，統(tǒng)一思路，明確職責(zé);激發(fā)中層干部工作積極性,，提高凝聚力,、戰(zhàn)斗力和工作效率

公司會(huì)議管理制度處罰篇三

為統(tǒng)一會(huì)議管理模式，規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類會(huì)議流程,，縮短會(huì)議時(shí)間,、提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度,。

1.例會(huì)由各部門自行組織召開,，總經(jīng)辦應(yīng)予以協(xié)助；

2.總經(jīng)辦人事負(fù)責(zé)對例會(huì)召開,、會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行監(jiān)督及考核,；

3.除公司全員參與的會(huì)議外，各類會(huì)議資料由召開部門自行整理,、存檔,、管理,，其中周例會(huì)必須形成會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行存檔,；

4.如主辦人有特殊情況不能主持會(huì)議，則可委托本部門指定人員召開日例會(huì),、周例會(huì),；

1.公司部門日例會(huì)

1.1召開時(shí)間：每天上午8:40-9:00或每天17:00-17：30，特殊情況需延期召開部門負(fù)責(zé)人需提前通知,。

1.2主辦人：各部門負(fù)責(zé)人

總經(jīng)辦日例會(huì)主辦人：xx

產(chǎn)品部日例會(huì)主辦人：xx

1.3參會(huì)人員：各部門所有員工（如有特殊情況不能參加會(huì)議需向部門負(fù)責(zé)人請假）

1.4會(huì)議資料：由各主辦部門自行整理,、保管

2.財(cái)務(wù)部周例會(huì)

2.1召開時(shí)間：每周一，特殊情況需延期召開部門負(fù)責(zé)人需提前通知。

2.2主辦人：xx

2.3參會(huì)人員：財(cái)務(wù)部所有員工（如有特殊情況不能參加會(huì)議需向部門負(fù)責(zé)人請假）

2.4會(huì)議資料：由財(cái)務(wù)部自行整理,、保管

3.直營店周例會(huì)（視頻會(huì)議）

3.1視頻會(huì)議時(shí)間：每周一,、每周六（具體時(shí)間原則上需提前一天通知），特殊情況需延期召開部門負(fù)責(zé)人需提前通知,。

3.2主辦人：xx（如主辦人有特殊情況不能主持會(huì)議,，則可委托本部門指定人員主持召開）

3.3參會(huì)人員：各直營店店長、店員

3.4會(huì)議資料：由主辦部門自行整理,、保管

4.倉儲(chǔ)部周例會(huì)

4.1會(huì)議時(shí)間：每周一11:00-12:00

4.2主辦人：xx（xx需參與）

4.3參會(huì)人員：倉儲(chǔ)部全員

4.4會(huì)議資料：由主辦部門自行整理,、保管

5.月例會(huì)

4.1會(huì)議時(shí)間：原則上不得晚于每月3號(hào)，具體時(shí)間另行通知

4.2主辦人：各部門負(fù)責(zé)人

4.3參會(huì)人員：具體參會(huì)人員待通知

4.4會(huì)議資料：會(huì)議簽到表,、會(huì)議紀(jì)要（指定人員記錄）,、工作總結(jié)ppt，由各部門自行存檔,、保管,；

5.門店晨會(huì)

5.1會(huì)議時(shí)間：工作日9:30-10:00

5.2主辦人：各門店店長（如店長有事不能主持需指定人員主持晨會(huì)）

5.3參會(huì)人員：門店所有員工

5.4監(jiān)督人員：副總經(jīng)理xx和總經(jīng)辦主管xx

5.5會(huì)議資料：晨會(huì)現(xiàn)場視頻傳送至微信群、其他資料由各門店自行整理,、保管

6.半年度,、年度會(huì)議

6.1會(huì)議時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況另行安排通知

6.2主辦部門：總經(jīng)辦

6.3參會(huì)人員：公司全體員工

6.4會(huì)議資料：會(huì)議簽到表、各部門工作匯報(bào)ppt,、會(huì)議紀(jì)要等,，由總經(jīng)辦統(tǒng)一收取、整理,、存檔,；其他會(huì)議決定由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)起草交公司管理層審核發(fā)布。

7.其他會(huì)議

7.1其他會(huì)議：因臨時(shí)事項(xiàng)需召開部門討論的會(huì)議,，如：各專題會(huì)議,、臨時(shí)事項(xiàng)、員工對某問題提出解決方案需其他部門協(xié)調(diào)等,；

7.2主辦人：臨時(shí)事項(xiàng)主要負(fù)責(zé)人

7.3參會(huì)人員：臨時(shí)事項(xiàng)相關(guān)參與人員

7.4會(huì)議資料：由主辦部門自行整理,、存檔；

1.日例會(huì),、周例會(huì),、月例會(huì)必須按制度按時(shí)召開。如未召開,，各部門負(fù)責(zé)人（會(huì)議主辦人）樂捐200元/次,，在公司微信群中作為紅包發(fā)放給所有員工。

2.所有3人以上的會(huì)議必須前往小會(huì)議室召開（特殊情況除外）,；會(huì)議結(jié)束會(huì)議主辦部門負(fù)責(zé)整理會(huì)議室衛(wèi)生,，如未整理衛(wèi)生,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，各部門負(fù)責(zé)人（會(huì)議主辦人）則需樂捐100元/次作為公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi),；

3.要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間,，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場。不得缺席,、遲到,、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)狀況,。遲到則樂捐10元/次,，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加,，最高不超過100元,。如需請假需經(jīng)會(huì)議主辦人批準(zhǔn)。無故缺席者,，樂捐50元/次,，樂捐費(fèi)用可作為部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用；

4.會(huì)前明確會(huì)議的目的,，公司會(huì)議的目的是解決問題,、提高效率，因此會(huì)議應(yīng)明確主題,，不開無邊際的會(huì)議,。

5.會(huì)議結(jié)束如有重要決定，需在1個(gè)工作日內(nèi)起草,、審核,、頒布通知到相關(guān)人員；

本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋,，如有未盡事宜,，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

公司會(huì)議管理制度處罰篇四

為規(guī)范視頻會(huì)議的使用,，保證視頻會(huì)議的順利進(jìn)行,，特制定本管理制度，要求如下：

1,、各職能部門召開的接口人視頻會(huì)議需填寫《視頻會(huì)議申請單》（見附件一）,，分管（副）總裁簽字后交至集團(tuán)it部留檔，并將會(huì)議通知發(fā)送各分公司參會(huì)人員及it接口人,，視頻會(huì)議后如需要本部門以外的相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)助或者需要運(yùn)營督導(dǎo)部進(jìn)行督導(dǎo)的,，請抄送相關(guān)部門,。

2,、集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以上,、分公司副總經(jīng)理以上或全國全員視頻會(huì)議均需提前兩個(gè)工作日填寫《視頻會(huì)議申請單》提交至總裁辦主任處，經(jīng)總裁辦主任批準(zhǔn)同意后,，方可將會(huì)議通知發(fā)送各分公司參會(huì)人員及it接口人,，并將該申請單交至集團(tuán)it部留檔。

3,、總裁辦每季度召開一次全國（全員）視頻會(huì)議,；

4、集團(tuán)各職能中心所召開的全國總監(jiān)級(jí)以上視頻會(huì)議應(yīng)由集團(tuán)總裁辦主任或運(yùn)營督導(dǎo)總監(jiān)或培訓(xùn)總監(jiān)出席,，相關(guān)職能部門積極做好后期配合工作,。

5、全國全員伙伴視頻會(huì)議應(yīng)由集團(tuán)培訓(xùn)中心召集,，集團(tuán)總裁辦主任以上領(lǐng)導(dǎo)主持,，并由集團(tuán)、地方公司it負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)備的通暢,。

1,、各分公司it接口人必須準(zhǔn)備相應(yīng)設(shè)備，如：攝像頭,、音箱,、話筒（或者耳麥），如有缺失或運(yùn)行不正常,，需提前至少一天在當(dāng)?shù)刈孕胁少彶⒄{(diào)試,，確保設(shè)備可用。

2,、會(huì)議期間必須保證網(wǎng)絡(luò)通暢,，開會(huì)使用的電腦帶寬需在4m以上，即實(shí)際下載速度需保證在200k以上,；it接口人在會(huì)議開始之前需檢查當(dāng)?shù)胤止镜木W(wǎng)絡(luò)狀況,，必要時(shí)限制其他伙伴的網(wǎng)絡(luò)帶寬或直接斷開網(wǎng)絡(luò)。

3,、集團(tuán)it部應(yīng)提前建立好會(huì)議,，以保證各分公司在會(huì)議召開前30分鐘可以進(jìn)入會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。

4,、各分公司必須根據(jù)會(huì)議通知的時(shí)間,，準(zhǔn)時(shí)上線，it接口人需在會(huì)議召開前30分鐘調(diào)試完畢（由于目前大多分工司沒有專職it,，如沒有把握在30分鐘內(nèi)調(diào)試完成,，請?zhí)崆案嗟臅r(shí)間進(jìn)行調(diào)試，如有問題可詢問集團(tuán)it部,，務(wù)必保證在規(guī)定時(shí)間會(huì)議系統(tǒng)能正常使用）,。

本制度經(jīng)總裁辦審核批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行集團(tuán)it部二〇一二年四月十日此文件自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

公司會(huì)議管理制度處罰篇五

為樹立良好的企業(yè)形象,維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工的安全,加強(qiáng)本公司的保安勤務(wù)管理,特制定本辦法,加強(qiáng)對水電消防設(shè)施的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理,對因工作失誤者,追究其保安責(zé)任。

1.目的:為樹立良好的企業(yè)形象,維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工的安全,加強(qiáng)本公司的保安勤務(wù)管理,特制定本辦法,。

2.范圍:本公司及物業(yè)管理公司的所有保安人員,。

3.保安部管理制度

3.1.遵守國家和地方政府的法律法規(guī)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.2.服從管理,聽從指揮,廉潔奉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭,。

3.3.堅(jiān)守崗位,忠于職守,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,。

3.4.儀容整潔,講究文明禮貌。

3.5.值班時(shí)禁止喝酒,、吸煙,、吃零食;不準(zhǔn)嬉笑、打鬧,不準(zhǔn)會(huì)客,、打電話,、看書報(bào);不準(zhǔn)做其他與值班執(zhí)勤職責(zé)無關(guān)的事。

3.6.不準(zhǔn)包庇壞人,不準(zhǔn)準(zhǔn)貪污受賄,不準(zhǔn)徇私舞弊,。

3.7.不準(zhǔn)擅自帶人進(jìn)入單位宿舍, 不準(zhǔn)留宿客人,。

3.8.愛護(hù)各種警械器具裝備,不得丟失、損壞,、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出,。

4.保安部員工上班管理制度

4.1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.2.著裝整齊,、儀表端莊,、精神飽滿、文明禮貌,不準(zhǔn)便裝,、制服混裝上崗,。

4.3.按時(shí)上、下班,嚴(yán)禁遲到或早退,。

4.4.服從命令,聽從指揮,完成上級(jí)交給的任務(wù),。

4.5.堅(jiān)守崗位,不擅離職守,因事離崗必須請示當(dāng)值領(lǐng)班。

4.6.不準(zhǔn)利用工作之便無故刁難顧客,、業(yè)主和賓客,。

4.7.不準(zhǔn)利用工作之便動(dòng)用公司財(cái)物。

4.8.嚴(yán)禁睡覺,、喝酒,、監(jiān)守自盜。

4 .9.加強(qiáng)對水電消防設(shè)施的巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理,對因工作失誤者,追究其保安責(zé)任,。

5.保安部日常管理制度

5.1.保安部依據(jù)公司的《員工守則》對保安員進(jìn)行管理,同時(shí)根據(jù)“嚴(yán)格培訓(xùn),、嚴(yán)格管理”的要求,在實(shí)施具體管理時(shí)更應(yīng)強(qiáng)調(diào)保安工作的重要性。

5.2.保安員應(yīng)“律人先律已”,如保安員違反公司紀(jì)律,一律從嚴(yán)處理,。

5.3.對保安員的日常管理和培訓(xùn)工作由保安部經(jīng)理負(fù)責(zé),并向分管保安副總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

5.4.保安部例會(huì)每周一次,傳達(dá)上級(jí)指導(dǎo),小結(jié)工作及進(jìn)行思想教育,。

6.值班查勤規(guī)定

6.1.領(lǐng)班對保安崗哨及人員堅(jiān)持不定時(shí)查崗查夜,及時(shí)糾正保安人員的不規(guī)范行為,。

6.2.查崗查夜的時(shí)間由領(lǐng)班自行安排,但白天不得少于二次,晚上不少于一次,。

6.3.查勤形式可作全面檢查也可抽查。

6.4.在查看時(shí)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為者,應(yīng)及時(shí)記錄并作為考核的內(nèi)容。

6.5.每日查勤情況應(yīng)詳細(xì)記錄于查勤月報(bào)告上,次月交公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

6.6.查勤內(nèi)容:

6.6.1.保安儀容,、儀表,。

6.6.2.當(dāng)班保安日記,。

6.6.3.防盜報(bào)警監(jiān)控等系統(tǒng)是否正常。

6.6.4.物件簽收事宜。

6 .6.5.人,、車、物出入等稽核。

6.6.6.異常事件的處理,。

6.6.7.保安員的巡邏事項(xiàng)。

7.值班交接規(guī)定

7.1.按時(shí)交接班,詳細(xì)了解上班值班情況,做到心中有數(shù),。

7.2.查看保安值班日記,檢查所交接的公文、信件和證件。

7.3.檢查公司重要地點(diǎn)的出入人員。

7.4.查看了解上級(jí)規(guī)定指示的事項(xiàng)。

7.5.送貨或寄存物品的轉(zhuǎn)交,轉(zhuǎn)交的時(shí)間,、地點(diǎn),、人數(shù)要詳細(xì)寫清楚,并落實(shí)好,。

7.6.交接班時(shí),仔細(xì)檢查對講機(jī)、警棍和充電器,、手電筒的使用狀態(tài),。

7.7.接班后,警具,、警械應(yīng)隨身攜帶,不得交與無關(guān)人員玩耍,。

7.8.接班時(shí),移交物品如有人為損壞(因公損傷除外),應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。

7.9.所有交接物品,應(yīng)在當(dāng)面交接時(shí)清點(diǎn)檢查清楚,并詳細(xì)記錄于保安日記上,以保證遇緊急情況能投入正常使用,否則,由接班保安負(fù)責(zé)。

8.突發(fā)事件處理

8.1.遇火災(zāi),、水災(zāi),、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害時(shí)應(yīng)勇于救護(hù),情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)迅速向有關(guān)部門和主管匯報(bào),如臺(tái)風(fēng)警報(bào),保安人員應(yīng)時(shí)刻準(zhǔn)備著,加強(qiáng)對重點(diǎn)位置的保護(hù),。

8.2.遇打劫、偷盜等危害小區(qū)、酒店、富麗達(dá)花園等區(qū)安全的行為,值班保安應(yīng)迅速與保安領(lǐng)班及其他保安聯(lián)絡(luò),并立即撥打“110”電話報(bào)警,處理完事件后,應(yīng)將事情經(jīng)過詳細(xì)記錄在保安日記上,嚴(yán)重事件應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場,等待公安處理,。

8.3.員工之間發(fā)生糾紛或不軌行為,保安人員應(yīng)及時(shí)勸阻,并制止事態(tài)的發(fā)展,本公司員工與外來人員發(fā)生爭吵,、斗歐等行為,應(yīng)協(xié)助調(diào)解,并及時(shí)報(bào)告保安領(lǐng)班或當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)。

8.4.員工發(fā)生急病或工傷應(yīng)立即通知當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)以便公司安排車輛及時(shí)送往醫(yī)院治療

公司會(huì)議管理制度處罰篇六

設(shè)立會(huì)議制度,，實(shí)行民主管理,，是公司管理程序中的一個(gè)重要組成部分。將日常經(jīng)營管理中所遇到的各類問題通過各層面會(huì)議形式,，進(jìn)行橫向,、縱向的溝通和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研討，有效的加以檢查和指導(dǎo),，同時(shí)通過制度的確立,，保證公司會(huì)議的有效性、連貫性和會(huì)議質(zhì)量,，達(dá)到會(huì)議預(yù)期目的特編制此管理文件,。

1會(huì)議類型

公司會(huì)議分為高層會(huì)議、管理層周例會(huì),、員工大會(huì)和年會(huì)四類,。

1.1高層會(huì)議

1.1.1會(huì)議組織：常務(wù)副總組織召集，總經(jīng)理主持,、副經(jīng)理(分公司總經(jīng)理),、總監(jiān)參加，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要,，并以電子版形式發(fā)給參會(huì)人員。

1.1.2會(huì)議時(shí)間：常態(tài)下高管會(huì)議每月召開一次,，時(shí)間定在每月最后一個(gè)星期五;如遇重大事件或亟待會(huì)議研究解決的事項(xiàng)和重大問題時(shí),，臨時(shí)召集。

1.1.3會(huì)議內(nèi)容：

⑴ 通過對階段性目標(biāo)及成果的總結(jié)和檢驗(yàn),，驗(yàn)證經(jīng)營目標(biāo)及方向的正確性; ⑵ 研究調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,，決策公司重大事件;

⑶ 決定公司中高層管理人員任免;

⑷ 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，研究審議組織機(jī)構(gòu)的變動(dòng)與調(diào)整;

⑸ 審議公司規(guī)章制度修訂案;

⑹ 研究決策公司投資立項(xiàng),、撤項(xiàng),、調(diào)整與具體實(shí)施步驟和方案。

1.1.4 會(huì)議要求：

⑴ 參會(huì)人員必須提前作好會(huì)議準(zhǔn)備,，帶著工作成果,、制約經(jīng)營發(fā)展的問題及解決方案參會(huì);

⑵ 對于公司經(jīng)營思路,、規(guī)劃以及內(nèi)部管理有建設(shè)性意見或改進(jìn)建議的，提前一周提交意見建議書,，提請會(huì)議研究討論,。

1.2 管理層周例會(huì)

1.2.1會(huì)議組織：企管中心組織召集，常務(wù)副總主持,，部門經(jīng)理(含主持部門工作的副職或主管)以上的管理人員參加,，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，并以電子版形式發(fā)給參會(huì)人員,。

1.2.2 會(huì)議時(shí)間：每周一8：30——9：30(冬季9：00——10：00)時(shí)為法定會(huì)議時(shí)間,。

1.2.3會(huì)議內(nèi)容

⑴ 傳達(dá)公司高管會(huì)議精神;

⑵ 通報(bào)階段性經(jīng)營成果;

⑶ 各部門主管上級(jí)匯報(bào)總結(jié)上周工作進(jìn)展及成果，通報(bào)一周工作安排; ⑷ 研究解決工作中存在和出現(xiàn)的問題,，協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作配合事項(xiàng);

⑸ 重要或緊急工作以及專項(xiàng)工作布置;

⑹ 通報(bào)重大工作思路調(diào)整和重大人事變動(dòng)或調(diào)整,。

1.2.4 會(huì)議要求：

⑴ 工作總結(jié)與計(jì)劃由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)向會(huì)議作詳盡匯報(bào)，要求統(tǒng)一格式(見附件),，匯報(bào)內(nèi)容包括：

a,、本部門上周工作落實(shí)情況;

b、本部門本周工作安排;

c,、一周工作計(jì)劃要明確責(zé)任人,、執(zhí)行人、時(shí)間節(jié)點(diǎn),、目標(biāo)成果;

d,、目前工作中遇到的問題和難點(diǎn)及初步做出的解決方案;

e、需要其他部門配合解決或公司支持的事項(xiàng);

⑵ 總結(jié)計(jì)劃定于每周五下班前以電子版形式提交企管中心行政前臺(tái)工作人員,。

1.3員工大會(huì)

1.3.1會(huì)議組織：企管中心負(fù)責(zé)組織召集,，常務(wù)副總主持，運(yùn)營副總作工作報(bào)告,。

1.3.2會(huì)議時(shí)間：員工大會(huì)每季度召開一次,，時(shí)間定在每季度初第一個(gè)周五。

1.3.3會(huì)議內(nèi)容：

⑴ 通報(bào)公司季度經(jīng)營狀況,，季度表彰和嘉獎(jiǎng);

⑵ 通報(bào)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)調(diào)整及重大人事變動(dòng),。

1.4年會(huì)

1.4.1會(huì)議組織：企管中心負(fù)責(zé)組織召集，運(yùn)營副總主持,，總經(jīng)理作年度工作報(bào)告,。

1.4.2會(huì)議時(shí)間：每年12月下旬召開全年工作會(huì)議，時(shí)間定在12月20-28日之間,。

1.4.3會(huì)議內(nèi)容：

⑴ 總結(jié)公司全年經(jīng)營管理狀況,，提出下年戰(zhàn)略發(fā)展思路和經(jīng)營目標(biāo); ⑵ 年度表彰和嘉獎(jiǎng);

⑶ 公司大聯(lián)歡。

2會(huì)務(wù)準(zhǔn)備

2.1除高層會(huì)議外,，其它會(huì)務(wù)準(zhǔn)備由企管中心統(tǒng)一負(fù)責(zé),，根據(jù)會(huì)議類型提前做好會(huì)議安排;

2.2除管理層周例會(huì)外,，其它會(huì)議提前3天通知到參會(huì)人員，并明確會(huì)議主題以便做好會(huì)前準(zhǔn)備;

2.3根據(jù)不同會(huì)議類型,，必要時(shí)提前做好會(huì)議布置,、材料印發(fā)等工作。 3會(huì)議紀(jì)律

3.1為保證會(huì)議質(zhì)量,，倡導(dǎo)高效會(huì)議,，參會(huì)人員必須在會(huì)前3分鐘到達(dá)會(huì)場，因遲到影響會(huì)議不能準(zhǔn)時(shí)開始者,，請站立參會(huì)或自覺繳納罰金100圓整,，否則不可入席，無故不參加者按曠工一次論處,。

3.2 會(huì)議要求提交的材料,，必須無條件、高質(zhì)量按時(shí)提交,。

3.3會(huì)議開始前須將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài),，原則上不許接聽，特殊情況必須接聽時(shí),，可短信回復(fù),，會(huì)議結(jié)束后回?fù)堋?/p>

3.3會(huì)議期間不得隨意走動(dòng)，非討論時(shí)間請不要交頭接耳,，不得退席,。

3.4重要會(huì)議不能按時(shí)出席者需事先向會(huì)議主持人請假，并需指派代表參加,，并須提前與代理人員就發(fā)言內(nèi)容進(jìn)行溝通,。未請假、未指派代理人員,、未交流的,，按無故缺席處罰。

3.5參會(huì)期間禁止吸煙,。

公司會(huì)議管理制度處罰篇七

為保證公司的經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，及時(shí)對經(jīng)營管理中存在的問題決策處理；加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào),，提高經(jīng)營管理和工作效能,保證公司經(jīng)營管理決策貫徹到位。特制定本公司會(huì)議管理制度,。

公司會(huì)議分為：例會(huì),、總結(jié)會(huì)、專題會(huì)三大類,。

傳達(dá)公司管理決策,、文件,、會(huì)議精神，匯報(bào),、總結(jié)前期工作完成情況及存在的問題,，安排后期工作；研討問題解決措施,；對工作質(zhì)量,、工作效率、工作創(chuàng)新,、工作秩序,、行政管理、勞動(dòng)紀(jì)律,、員工素質(zhì)進(jìn)行講評(píng),，批評(píng)落后，表揚(yáng)先進(jìn),；相互交流,，互相通報(bào)信息，統(tǒng)一思想,，協(xié)調(diào)各部門工作,。

(一)時(shí)間和地點(diǎn)

1、公司周例會(huì)原則上每周六15:00準(zhǔn)時(shí)開會(huì)（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）,，項(xiàng)目周例會(huì)的時(shí)間,、地點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理安排。

2,、月例會(huì)在月檢查后三天內(nèi)召開（提前一天通知）,，召開時(shí)間：冬季14：00，夏季14：30（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）,；

3,、季度總結(jié)會(huì)在季度末可合并當(dāng)月的月例會(huì)召開（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）；

4,、年度總結(jié)會(huì)在次年元月10號(hào)左右的周六或周日召開（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）,；專題會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)由行政部臨時(shí)通知,；

5,、公司會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓會(huì)議室。

（二）會(huì)議管理

1,、公司召開的各項(xiàng)會(huì)議籌備組織由行政部安排專人全面負(fù)責(zé),。會(huì)議召開的通知，與會(huì)人員的簽到登記,，會(huì)議紀(jì)律的要求,；會(huì)議場所的布置,、衛(wèi)生打掃，會(huì)議的用品及飲水等的準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目部（或部門）會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人安排,。

2．周、月辦公例會(huì)

（1）會(huì)議議題的確定,。公司例會(huì)由行政部根據(jù)整體安排,，與總經(jīng)理、副總經(jīng)理各部門主管征求會(huì)議議題或意見,，提出增加的會(huì)議議題建議,。

（2）公司例會(huì)由行政部根據(jù)總經(jīng)理的的指示，落實(shí)各部門主管準(zhǔn)備會(huì)議議題的匯報(bào)材料及相關(guān)依據(jù),。

（3）公司例會(huì)由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的領(lǐng)導(dǎo)主持,；項(xiàng)目部（或部門）會(huì)議由部門主要負(fù)責(zé)人主持。

（4）例會(huì)議題應(yīng)包括以下內(nèi)容：工作的進(jìn)度說明及完成情況,；工作中存在的問題,、分析及改善措施；需要會(huì)議討論或協(xié)調(diào)解決的問題,；其他臨時(shí)性工作的完成情況及有關(guān)說明,。下步工作部署及安排；協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度,，使各項(xiàng)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行,；項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)時(shí),結(jié)合月度、年度工作目標(biāo)的進(jìn)度匯報(bào),，對進(jìn)度或?qū)?、部門工作有較大影響的問題,要拿出相應(yīng)解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。

（5）公司例會(huì)會(huì)參加的人員：公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及各部門主要負(fù)責(zé)人,。會(huì)議列席人員：公司指定的相關(guān)人員和臨時(shí)安排的人員。

（6）各部門必須有與年計(jì)劃(或項(xiàng)目整體計(jì)劃)相銜接的周計(jì)劃(月計(jì)劃),，并將書面材料報(bào)行政部,，以便公司進(jìn)行督促和考核。

(7)部門（項(xiàng)目部）會(huì)議紀(jì)要要在24小時(shí)內(nèi)由互聯(lián)網(wǎng)傳至或紙質(zhì)送行政部備案,。

3,、總結(jié)會(huì)

（1）總結(jié)會(huì)一般在季度末、年末或重大項(xiàng)目結(jié)束后舉行,，一般應(yīng)有全體員工參加,。

（2）總結(jié)會(huì)目的：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，統(tǒng)一思想,，聚攏人心，鼓舞士氣,。

一般議程是：宣貫公司經(jīng)營和管理方針,，總結(jié)工作，安排下一步計(jì)劃,，年末要表彰先進(jìn),。

（4）總結(jié)會(huì)的籌備、組織由行政部落實(shí),。

4,、專題會(huì)

（1）公司專題會(huì)議準(zhǔn)備工作：包括會(huì)議地址、電腦,、投影儀,、攝像機(jī)、會(huì)議記錄等,，要及時(shí)完備,，由行政部溝通提案部門（人），保證會(huì)議按時(shí)召開,。

（2）會(huì)議過程管理

提案部門要明確召開專題會(huì)議目的,，及時(shí)與行政處溝通；提出需要解決的問題和解決方案,；說明需要有關(guān)部門配合借助的資源,。說明工作進(jìn)程，具體時(shí)間,。

（3）專題會(huì)議流程管理,。

部門負(fù)責(zé)人提出存在問題確定召開專題會(huì)，專題會(huì)需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批,，確定會(huì)議時(shí)間和與會(huì)人員,，行政部通知參會(huì)者，提案人主持會(huì)議,，確認(rèn)問題處置措施,，行政部記錄者根據(jù)會(huì)議記錄擬寫專題會(huì)議會(huì)議紀(jì)要，交主持者簽發(fā),，（會(huì)議決議由與會(huì)者簽字）會(huì)議紀(jì)要（決議）下達(dá)任務(wù)到提案部門,、考核部門監(jiān)督和相關(guān)工作責(zé)任人，提案完成完成材料交給提案部門和考核部門,。提案部門（人）反饋任務(wù)完成結(jié)果并點(diǎn)評(píng)后轉(zhuǎn)考核部門,。考核部門將考評(píng)效果反饋至總經(jīng)理及財(cái)務(wù)中心核算。

（三）會(huì)議紀(jì)律

1,、參會(huì)人員實(shí)行簽到制度,，不得遲到、早退,、中途離場,，遲到、早退者每次予以30元的罰款,，無故不到會(huì)者按曠工處理,；

2、應(yīng)參加會(huì)議的人員不得缺席,，特殊情況不能參加者必須提前半天向總經(jīng)理（部門會(huì)議向負(fù)責(zé)人）請假,，履行請假手續(xù)，提前指定熟悉本部門的代表人員參加會(huì)議,，并報(bào)行政部備案,；

3、開會(huì)時(shí)與會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲或關(guān)機(jī),，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,，必須接的電話可到會(huì)議室外接聽。

4,、與會(huì)人員必須做到提前準(zhǔn)備,，周計(jì)劃或重要議題要準(zhǔn)備有紙質(zhì)材料,會(huì)場發(fā)言做到簡明扼要、言簡意賅,；

5,、與會(huì)人員需自帶筆記本，做好會(huì)議記錄,，以便會(huì)后落實(shí),；重要會(huì)議決議或會(huì)議記錄未正式公布前，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議內(nèi)容,。

（四）會(huì)議記錄

1,、行政部設(shè)專人記錄會(huì)議內(nèi)容，設(shè)專門會(huì)議記錄簿,，記錄簿不得更換,、不得缺頁、不得會(huì)后更改,，記滿后換新,，舊簿存檔。

2,、公司會(huì)議記錄由行政部根據(jù)與會(huì)人員發(fā)言如實(shí)準(zhǔn)確記錄,。并在會(huì)議結(jié)束后2小時(shí)內(nèi)整理出會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持者簽發(fā),，通過互聯(lián)網(wǎng)或紙質(zhì)傳發(fā)至各部門執(zhí)行落實(shí)。

3,、會(huì)議紀(jì)要要分類編碼存檔,，不得借閱；公司內(nèi)部查閱,，不得帶走原件,。

4、會(huì)議紀(jì)要要按固定格式填寫,。（后附格式模板）

(五)、會(huì)議落實(shí)

1,、例會(huì)和專題會(huì)議后,，行政處沒有及時(shí)整理專題會(huì)議記錄（紀(jì)要）并及時(shí)下發(fā)，罰款50元,。

2,、例會(huì)和專題會(huì)議的要求沒有被貫徹執(zhí)行，責(zé)任人罰款100元,，并且根據(jù)造成的后果嚴(yán)重程度繼續(xù)追加罰款,。

3、考核部門沒有將任務(wù)完成追蹤結(jié)果反饋給總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）和提案人的,，一次處罰人民100元,，造成連帶責(zé)任的加倍處罰。

4,、提案人有責(zé)任追蹤提案執(zhí)行過程,，對影響提案完成的，有督促和匯報(bào)的責(zé)任,。

xx有限公司

xx年xx月xx日

公司會(huì)議管理制度處罰篇八

一,、經(jīng)理辦公會(huì)議由經(jīng)理主持召開，公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人參加,；

二,、經(jīng)理辦公會(huì)的主要任務(wù)和內(nèi)容：

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交流工作情況，分析工作形勢,，安排一個(gè)階段的工作,；商討工作，作出決策,；處理本公司及各監(jiān)理項(xiàng)目需要解決的重要問題,；討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責(zé)范圍,、工作人員的福利待遇,，人員需求等,；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項(xiàng)，以及經(jīng)理認(rèn)為需要召開經(jīng)理辦公會(huì)研究解決的問題,；

三,、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)程：

（一）經(jīng)理辦公會(huì)議題由辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總,，并報(bào)經(jīng)理確定,。各部門需提交經(jīng)理辦公會(huì)研究討論的議題，應(yīng)在會(huì)前二天以書面材料送公司辦公室,；

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問題,，各部門之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問題，一般不提交經(jīng)理辦公會(huì)討論,；

（三）凡需提交經(jīng)理辦公會(huì)研究的議題,，議題提交部門必須事先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做好充分準(zhǔn)備，為會(huì)議提供準(zhǔn)確,、可靠的決策依據(jù),。對需要會(huì)議做出決定的問題，議題提交部門必須有明確,、具體的建議和意見,；

（四）參會(huì)人員不準(zhǔn)私自錄音及整理會(huì)議記錄，不準(zhǔn)隨意傳播和擴(kuò)散領(lǐng)導(dǎo)同志的講話和會(huì)議決定的問題,。會(huì)議精神需要傳達(dá)報(bào)道時(shí),，必須報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)；

四,、公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)的召集和組織工作,，辦公室秘書作會(huì)議記錄并起草會(huì)議紀(jì)要；

五,、會(huì)議決定的事項(xiàng)以會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn),。會(huì)議紀(jì)要為正式文件，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。會(huì)議紀(jì)要由主持會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),，其他領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。

六,、辦公室要及時(shí)將會(huì)議決定的事項(xiàng)抄送有關(guān)單位和部門,，并加強(qiáng)督查督辦工作，及時(shí)將落實(shí)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),；

七,、經(jīng)理辦公會(huì)議一般每月召開一次，也可根據(jù)工作需要不定期召開,。會(huì)議具體時(shí)間由辦公室在會(huì)前通知有關(guān)參會(huì)人員,。

公司會(huì)議管理制度處罰篇九

第一條 會(huì)議原則

會(huì)議是解決問題,、安排部署工作、有效溝通的重要方式,，召開會(huì)議應(yīng)堅(jiān)持確實(shí)根據(jù)工作需要確定是否召開會(huì)議,，會(huì)議應(yīng)做好充分準(zhǔn)備、要注重會(huì)議質(zhì)量,、提高會(huì)議效率等原則,。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司及各部門的工作會(huì)議和專業(yè)會(huì)議，如公司班子會(huì)議,、公司行政辦公會(huì)議,、部門例會(huì)等。

第三條公司班子會(huì)議

公司班子會(huì)議原則上每月召開一次,，也可根據(jù)工作需要,，由一名班子成員提議召開。

公司班子會(huì)議是進(jìn)行集體決策的重要會(huì)議,。由公司總經(jīng)理主持召開。公司副總經(jīng)理,、總會(huì)計(jì)師和公司秘書參加,，必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。

會(huì)議的主要任務(wù)：

(一)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)決議,、決定和批示;

(二)討論和決定公司工作中的重大問題,，研究確定全公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃,、年度計(jì)劃;

(三)按照干部管理權(quán)限,，研究決定干部的任免、調(diào)動(dòng),、培養(yǎng)和管理;

(四)研究制訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度;

(五)討論決定各部門請示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項(xiàng);

(六)研究其他需要公司班子會(huì)議審議的重大問題,。

公司班子會(huì)議事規(guī)則是集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,、個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定。

第四條公司行政辦公會(huì)議

公司行政辦公會(huì)是傳達(dá)上級(jí)重要精神,，通報(bào)公司工作情況,，討論公司日常問題的會(huì)議。

會(huì)議原則上每兩周召開一次,，一般定在當(dāng)月第一周和第三周(星期三上午8：30)召開,，特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知。

會(huì)議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持召開,，公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和各單位(部門)主要負(fù)責(zé)人參加,。會(huì)議的主要任務(wù)：

(一)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)重要文件精神，傳達(dá)貫徹上級(jí)重要會(huì)議精神;

(二)分析公司經(jīng)營狀況,，互通工作情況,，安排部署近期工作;

(三)各單位(部門)匯報(bào)前兩周工作完成情況，包括細(xì)化分解明確的工作內(nèi)容;重要工作的起始和節(jié)點(diǎn);領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)完成情況;代表公司參加重要會(huì)議的主要精神(經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意需要傳達(dá)的),、突發(fā)事件,、需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)解決的問題等。

(四)討論,、完善公司行政辦公會(huì)重要決策和工作部署,。

公司行政辦公會(huì)議程，由主持人根據(jù)實(shí)際情況決定,。會(huì)議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄,，議定事項(xiàng)形成《公司辦公會(huì)議紀(jì)要》，由總經(jīng)理或主持會(huì)議的副總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行,。

第五條各單位(部門)每周例會(huì)

各單位(部門)周例會(huì),，每周召開一次，通常安排在每周一上午進(jìn)行,，具體由各單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,。

會(huì)議由各單位(部門)自行組織召開，本單位(部門)主要負(fù)責(zé)人主持,，由相關(guān)人員做好會(huì)議記錄,。

會(huì)議的主要任務(wù)：

(一)學(xué)習(xí)上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)文件精神，傳達(dá)公司行政辦公會(huì)議精神;

(二)總結(jié)本周工作,，部署下周工作;

(三)分析工作中遇到的新情況,，探討新思路，研究探討重大事項(xiàng)的對策措施和相關(guān)問題的解決辦法;

(四)協(xié)調(diào)落實(shí)周例會(huì)決定的相關(guān)事項(xiàng),。

各單位(部門)分管公司領(lǐng)導(dǎo)要定期參加各部門例會(huì),，廣泛聽取員工建議，深入了解公司情況,。

公司會(huì)議管理制度處罰篇十

第一條 責(zé)任范圍：適用于本公司全部所轄區(qū)域,。

第二條 主要職責(zé)：

貫徹執(zhí)行公司關(guān)于內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的方針，政策和有關(guān)規(guī)定,，建立健全各項(xiàng)保安工作制度,。

第三條 崗位職責(zé)

(一)保安隊(duì)長的工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)保安隊(duì)伍的建設(shè)、園區(qū)安全消防工作,，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行園區(qū)得紀(jì)律和規(guī)定及保安隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)定,，及時(shí)把每天所發(fā)生異常事件呈報(bào)給上級(jí)主管，及時(shí)傳達(dá),、落實(shí)上級(jí)命令,。 具體如下：

1. 負(fù)責(zé)維護(hù)管轄區(qū)域內(nèi)治安秩序,，預(yù)防和查處安全事故，做好與相關(guān)單位的聯(lián)系聯(lián)防工作,。履行保安人員工作職責(zé),。

2. 制定各類突發(fā)事件的處理程序，建立和健全各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度,。處理當(dāng)班突發(fā)事件,，如火災(zāi)、偷盜等立即報(bào)警,，并迅速與消防隊(duì),、治安辦部門聯(lián)系。

3. 建立正常的巡視制度并明確重點(diǎn)保衛(wèi)目標(biāo),，做到點(diǎn),、面結(jié)合。

4. 根據(jù)所管轄區(qū)域的大小和周邊社會(huì)治安情況,，配備相應(yīng)的保安人員,，并對保安人員落實(shí)24小時(shí)值班制度的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

5. 密切保持與保安人員的通訊聯(lián)絡(luò),，每天不定時(shí)巡視管轄區(qū)域的安全工作,，檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。保安隊(duì)長對保安崗哨堅(jiān)持不定時(shí)的查崗及查夜,，及時(shí)指出保安人員的工作失誤及不規(guī)范的行為。 每日查勤主要有以下內(nèi)容：

5. 1 保安儀容儀表;

5.2 當(dāng)班保安值班日志及巡邏記錄; 物件簽收事宜;

5.3 人員,、車輛,、物品出入記錄;

6. 完善管轄區(qū)域內(nèi)安全防范措施,檢查安全設(shè)施、設(shè)備,、器材的使用情況,，保證其能在工作中達(dá)到預(yù)定的使用效果。

7. 檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共安全和社會(huì)治安秩序的行為,有無違反規(guī)章制度的行為,并及時(shí)進(jìn)行糾正,提出處理意見,跟進(jìn)處理結(jié)果,。

8. 協(xié)調(diào)本部門和其他部門的工作,，提高工作效率。

9. 接待投訴,，協(xié)調(diào)處理各種糾紛和治安違紀(jì)行為,。

10. 負(fù)責(zé)對保安人員的管理、督導(dǎo)訓(xùn)練與考核,。做好保安人員的出勤統(tǒng)計(jì),，業(yè)績考核等管理工作。

11. 掌握保安人員的思想動(dòng)態(tài),，定期召開隊(duì)務(wù)會(huì)議,，做好思想溝通工作,。定期對保安人員進(jìn)行職業(yè)安全，思想道德和各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。

12. 做好保安隊(duì)各種內(nèi)外文件,、信函、資料的整理歸檔;各種通知的起草以及各類案例處理的書面報(bào)告,。

13. 以身作則,，親力親為，全面提高安全管理工作的質(zhì)量,。完成上級(jí)臨時(shí)交辦的'事項(xiàng),。

(二)保安人員工作職責(zé)及注意事項(xiàng)

保安人員的工作職責(zé)：執(zhí)行公司的安全、門禁的相關(guān)制度并填寫相關(guān)報(bào)表,、異常事件的匯報(bào),。

1. 保安人員必須為人正直，作風(fēng)正派,，以身作則,，處事公正，對工作有高度的責(zé)任感,，不玩忽職守,。上崗前按規(guī)定著裝，儀容儀表要端莊,、整潔,，自我檢查是否作好上崗準(zhǔn)備，遵守甲方單位有關(guān)規(guī)定在嚴(yán)禁在非抽煙區(qū)抽煙,，嚴(yán)禁飲酒上班及睡崗,。

2. 維持園區(qū)正常工作秩序、治安秩序,，消除隱患于萌芽狀態(tài),，防患于未然。必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，如有違反,，則按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

3. 認(rèn)真履行值班登記制度,，值班中發(fā)生和處理的各種情況在登記薄上進(jìn)行詳細(xì)登記,，交接班時(shí)移交清楚，責(zé)任明確,。

4. 對來訪客人熱情,、有禮、耐心文明問詢和主動(dòng)引導(dǎo)，維護(hù)公司良好形象,。對夜間送貨到園區(qū)的客戶或司機(jī)要熱情問候,，以禮相待并負(fù)責(zé)通知相關(guān)企業(yè)人員驗(yàn)收貨物。

5. 根據(jù)各單位情況,，要求立崗的,，必須服從保安隊(duì)長安排。

6.工作時(shí)間：白班時(shí)間為上午 7︰00-下午19：00 晚班時(shí)間為下午19：00-上午7：00每月正常休息4天,，節(jié)假日無補(bǔ)貼,，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，上班不遲到,、不早退,、不準(zhǔn)私自離崗。有私事或生病不能上班須事先請假,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開,。

7.站崗要端正，不得缺崗,、誤崗(遲到和早退)站崗的執(zhí)勤保安不得下崗,、蹲崗，隨意走動(dòng),，不能東倒西歪,、說話打鬧，也不得有其他的小動(dòng)作,，非遇緊急情況不得走下崗臺(tái),。

8. 維持門崗的交通秩序，指揮好進(jìn)出的車輛,，文明值勤,，禮貌詢問，對 出入?yún)^(qū)域的車輛,、人員及其攜帶的物品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查并作好登記。

9.保安人員站崗和執(zhí)勤時(shí),，須穿公司規(guī)定的制服,，佩戴員工識(shí)別證。

10. 保安值班要高度戒備,，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的治安防范,，加強(qiáng)防盜活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑人和事,，并進(jìn)行妥善處理,。

11. 加強(qiáng)防火活動(dòng)，及近發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患苗頭,，并消除之,。應(yīng)熟記園區(qū)內(nèi)各處水,、電、燃料,、開關(guān),、門鎖及消防器材的地點(diǎn)，以免臨急慌亂,，定期對消防水管進(jìn)行檢查登記,，如有發(fā)現(xiàn)有失效的應(yīng)立即通知保安隊(duì)長。對重要的電燈,、門窗等有缺損時(shí),，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門處理。

12. 保安應(yīng)該負(fù)責(zé)門衛(wèi)室日常清潔衛(wèi)生工作,，以保持室內(nèi)清潔整齊美觀,。

13. 監(jiān)督員工遵守安全守則，規(guī)章制度,。保安每天下班前須將各類出庫單據(jù)收齊,，送交相關(guān)部門備查。配合領(lǐng)導(dǎo)做好下班后值班工作,。

14. 保安必須提前十五分鐘到崗,，要有飽滿的精神執(zhí)勤。做好工作交接,，正確記錄當(dāng)班值班日志和案件筆錄,，及時(shí)提出相關(guān)工作報(bào)告。

15. 保安人員必須按照保安隊(duì)長制定的計(jì)劃訓(xùn)練時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練,，非特殊情況,，不得缺席。

公司會(huì)議管理制度處罰篇十一

一,、主持人：由會(huì)議發(fā)起部門主持,。

二、召集：由發(fā)起部門通知行政辦公室,，再由行政辦公室通知相關(guān)人員,。

三、考勤：無故不得遲到早退,、不得缺席,，若有特殊的事情，必須得到主持人同意,，否則按公司《考勤制度》執(zhí)行,。

四、紀(jì)律：會(huì)議期間不得私下交頭接耳，不得瞌睡,，不得嬉戲,，不得吵鬧，不得吸煙,。違者警告處分,。

五、記錄：由行政辦公室記錄并報(bào)相關(guān)部門備存,。

六,、會(huì)議制度由會(huì)議主持人監(jiān)督執(zhí)行。

公司會(huì)議管理制度處罰篇十二

會(huì)議制度

一,、局務(wù)會(huì)議

(一)會(huì)議資料：

1,、貫徹落實(shí)國家、自治區(qū),、市民政工作方針,、政策、任務(wù)和要求,。

2,、討論和布置重要工作。

3,、討論研究民政系統(tǒng)重大改革措施,。

(二)局務(wù)會(huì)議由局長、副局長和局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)同志組成,。

(三)會(huì)議由局長或委托副局長召集并主持,，議題由局長、副局長提出,。

(四)局務(wù)會(huì)議一般每月召開兩次,，遇有特殊狀況可隨時(shí)召開。

二,、局長辦公會(huì)議

(一)會(huì)議資料

1,、討論決定民政局工作中的重大問題。

2,、研究貫徹落實(shí)自治區(qū),、市民政部門及縣委、縣政府交辦的各項(xiàng)工作,。

4、討論決定各科室及基層單位請示的重大事項(xiàng),。

5,、討論局長、副局長認(rèn)為需要提交會(huì)議討論的其他事項(xiàng)。

(二)出席人員：局長,、副局長;列席人員由局長確定,。

(三)會(huì)議由局長或委托副局長召集，議題由局長,、副局長提出,。

(四)局長辦公會(huì)議實(shí)行例會(huì)制度，沒有特殊狀況,，一般每月召開一次,。

三、支部會(huì)議

(一)會(huì)議資料

1,、傳達(dá)貫徹黨的路線,、方針、政策及重大會(huì)議精神,。

2,、研究確定黨的用心分子培養(yǎng)對象、發(fā)展目標(biāo),，并考核預(yù)備黨員及轉(zhuǎn)正,。

3、糾正解決黨員隊(duì)伍中存在的問題和處理意見,。

(二)出席人員：支部全體成員,。

(三)會(huì)議由支部書記或委托副書記召集主持，議題由支部書記,、副書記和委員提出,。

(四)支部會(huì)議一般每季度召開一次。

公司會(huì)議管理制度處罰篇十三

為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類培訓(xùn)流程,，統(tǒng)一會(huì)議管理模式,，減少會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間,，提高會(huì)議質(zhì)量,，特制定本制度。

（一）行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)議管理,，所有重要會(huì)議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部登記備案,。

（二）會(huì)務(wù)工作主要由行政管理部承辦；其他部門主辦或召集的會(huì)議,，行政管理部應(yīng)予協(xié)助,。

（三）除其他部門主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由行政管理部整理,、分發(fā),、立卷,、存檔。

（一）,、公司部門周會(huì)制度

1,、主持與記錄：各部門助理記錄，由部門主管主持

2,、召開時(shí)間：每周一上午10:00,。特殊原因需要延期召開的由部門主管提前通知。

3,、參加人員：部門主管,、部門員工

由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向部門主管請假,。

4,、會(huì)議內(nèi)容：該部門上周工作總結(jié)、本周工作計(jì)劃,。

（二）,、公司員工周會(huì)制度

1、主持與記錄：由人力資源部召集,，總經(jīng)理主持,，行政專員進(jìn)行會(huì)議記錄?？偨?jīng)理未列席會(huì)議時(shí),，由副總經(jīng)理主持。

2,、召開時(shí)間：每周五下午4點(diǎn),。特殊原因需要延期召開時(shí)由行政專員提前通知。

3,、參加人員：為公司全體員工,。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向人力資源部請假,。

4,、會(huì)議內(nèi)容：

（1）公司日常運(yùn)作情況的總結(jié)。

（2）各部門匯報(bào)上周工作任務(wù)完成情況,，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,。

（3）全體與會(huì)人員就工作中所遇到的問題進(jìn)行發(fā)言。

（三）,、公司工作述職會(huì)議制度

1,、主持與記錄：工作述職會(huì)議由人力資源部負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持,，行政專員進(jìn)行會(huì)議記錄,。

2,、召開時(shí)間：每年召開兩次，分別在年中和年末召開,，具體時(shí)間由人力資源部安排。

3,、參加人員：公司全體員工,。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向人力資源部請假,。

4,、會(huì)議內(nèi)容：各與會(huì)人員各自總結(jié)、匯報(bào)半年來的工作情況,，如工作具體內(nèi)容,、工作任務(wù)執(zhí)行情況及所取得的業(yè)績或成效等。

（四）,、其他會(huì)議

1,、公司年終總結(jié)表彰大會(huì)

總結(jié)全年工作情況，布署下一年度工作任務(wù),，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體及個(gè)人,。此項(xiàng)會(huì)議由行政管理部具體組織實(shí)施。

2,、各專題會(huì)議

相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際工作需要不定期地召開,。會(huì)議的內(nèi)容主要是針對運(yùn)營管理、招商工作,、企劃工作,、物業(yè)管理工作、預(yù)算管理及合約事宜等專項(xiàng)工作進(jìn)行討論,、布署和總結(jié),。

3、員工發(fā)起的會(huì)議

公司員工可以發(fā)起一定級(jí)別的會(huì)議,，員工對公司的某一制度,，或者工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案，需要多個(gè)部門協(xié)同時(shí),，可以提請適當(dāng)級(jí)別的會(huì)議,。由行政管理部門將會(huì)議納入臨時(shí)會(huì)議的范圍，并由主經(jīng)理批準(zhǔn),。

（一）會(huì)議安排：

1,、凡涉及到多個(gè)部門人員參加的會(huì)議或由于階段工作需要臨時(shí)召開的會(huì)議，會(huì)議召集部門應(yīng)在召開前1-2天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會(huì)議通知單報(bào)行政管理部,，由行政管理部進(jìn)行統(tǒng)一安排,，方可召開,。

2、行政管理部每月統(tǒng)一編制例會(huì)會(huì)議計(jì)劃,，與月排班表同時(shí)公布,。

3、凡公司已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議,，如需改期,，或遇特殊情況需臨時(shí)安排其它會(huì)議，組織部門應(yīng)提前2天報(bào)總經(jīng)理審批并報(bào)請行政管理部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃,，未經(jīng)行政管理部調(diào)整的,，任何人（部門）不得隨意調(diào)整正常會(huì)議計(jì)劃。

4,、各部門工作例會(huì)必須服從公司的統(tǒng)一安排,，各部門小會(huì)不得安排在公司例會(huì)同期召開，應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì),，局部服從整體的原則,。

5、會(huì)議一經(jīng)確定,，與會(huì)人員應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)工作安排,，原則上不可請假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請假,，獲得批準(zhǔn)后方可指派專人代為參加,，會(huì)后應(yīng)主動(dòng)詢問會(huì)議內(nèi)容及交辦事項(xiàng)，確保會(huì)議布署的各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成并對工作結(jié)果負(fù)責(zé),。

（二）會(huì)議的準(zhǔn)備：

1,、公司有專項(xiàng)主題的會(huì)議或需有投影設(shè)備演示說明的會(huì)議，應(yīng)由行政管理部提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作,；

2,、會(huì)議之前，行政管理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)會(huì)議會(huì)標(biāo)的制作和設(shè)置,，并根據(jù)會(huì)議級(jí)別或性質(zhì)準(zhǔn)備好會(huì)議飲用水或其他招待用品,；

3、特別重大會(huì)議,，應(yīng)由行政管理部專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，具體包括以下內(nèi)容：

（1）會(huì)議議程安排（應(yīng)提前報(bào)交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會(huì)者）；

（2）會(huì)議資料準(zhǔn)備（如需分發(fā)應(yīng)在入場前登記分發(fā)）,；

（3）會(huì)議場所布置,；

（4）會(huì)議服務(wù)人員的安排；

（5）會(huì)議簽到,；

（6）會(huì)后事項(xiàng)安排,。

（7）會(huì)議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照,、攝像工作。

（三）會(huì)議召開及傳達(dá)：

1,、應(yīng)明確公司會(huì)議的目的,，公司會(huì)議的目的是解決問題提高效率，因此會(huì)議應(yīng)明確主題,，不開無邊際的會(huì)議,。

2、參會(huì)人員在會(huì)前應(yīng)明確會(huì)議要研究的議題以便準(zhǔn)備好相關(guān)文件材料,。

3、與會(huì)者的發(fā)言要言簡意駭,，一般發(fā)言不可過長,，會(huì)議組織者或主持人在開會(huì)前應(yīng)該就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予以統(tǒng)計(jì)和控制，時(shí)間到后,，無特殊情況不予延長,。每次開會(huì)中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)發(fā)言的時(shí)間要求。

4,、重要會(huì)議決議或記錄未正式公布前,，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議內(nèi)容。

5,、與會(huì)人員必須用正式的會(huì)議記錄本做詳細(xì)的會(huì)議記錄,，以便于會(huì)后向部門員工準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),，行政管理部將不定期抽查與會(huì)人員的會(huì)議記錄,。

6、公司會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要由行政管理部專人負(fù)責(zé)整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā),，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)給與會(huì)人員,，必要時(shí)，分發(fā)給相關(guān)部門,。其它會(huì)議由召集部門責(zé)成專人負(fù)責(zé)記錄整理,，由主管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)并編號(hào)存檔。

7,、會(huì)議結(jié)束后行政管理部或其它會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)將問題進(jìn)行匯總,、分類，并將會(huì)議中對各部門工作的要求進(jìn)行整理,、分類,、下發(fā),。公司會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦,、檢查和追蹤由行政管理部專人負(fù)責(zé)，根據(jù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)跟進(jìn)，并在下一次例會(huì)前將各部門完成情況報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

（四）會(huì)議紀(jì)律

1、要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間,，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場,。不得缺席、遲到,、早退,，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。遲到則贊助10元,，遲到每超過一分鐘增加10元,，依次累加。如需請假需經(jīng)會(huì)議召集人批準(zhǔn),。無故缺席者,，贊助50元。

2,、管理級(jí)別以上人員共同參加的為中層會(huì)議,，中層會(huì)議應(yīng)至少提前一天通知。遲到的則繳納100元贊助費(fèi),，遲到每超過一分鐘增加10元,，依次累加。

3,、決策層人員共同參加的為高層會(huì)議應(yīng)至少提前一天通知,。參會(huì)人必須到場，遲到的則繳納500元贊助費(fèi),，遲到每超過一分鐘增加10元,，依次累加。

4,、所有參會(huì)人員在開會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動(dòng)狀態(tài),。會(huì)議期間，所有與會(huì)人員不得看報(bào)紙雜志,、聽音樂,、接聽手機(jī)等做與會(huì)議無關(guān)的動(dòng)作。發(fā)現(xiàn)有以上情況者,，一次贊助10元,，成長10次。

5,、會(huì)議需要表決時(shí),，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會(huì)議決議之事,，應(yīng)按期完成,。管理級(jí)別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對于需要在會(huì)議上討論的問題,，提前與會(huì)議發(fā)起人溝通,，以便于及時(shí)通知所有參會(huì)人，在提出問題的時(shí)候應(yīng)該同時(shí)提交對該問題的解決方案,。

附則：

本制度由行政管理部負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜,，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

公司會(huì)議管理制度處罰篇十四

為進(jìn)一步規(guī)范公司會(huì)議管理,，做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞,，確保會(huì)議內(nèi)容及議定的事項(xiàng)得到有效落實(shí),，以便有效地提升公司運(yùn)營水平，特制訂本制度,。

1、生產(chǎn)例會(huì)

時(shí)間：每周六上午9：30召開,，每周一次,。

主持：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人

記錄：生產(chǎn)部計(jì)劃

參加：廠長；生管部計(jì)劃,、物控,；銷售部主管、技術(shù)部主管,、品質(zhì)部主管,、、采購部主管及工程部,、吹膜部,、印刷部、加工部,、倉庫等部門負(fù)責(zé)人,。

內(nèi)容：①匯報(bào)上周生產(chǎn)情況；②檢討上周布置工作之跟進(jìn)和完成情況,；③布置本周生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù),。

2、銷售會(huì)議

時(shí)間：每月底召開,，每月一次,。

主持：銷售部經(jīng)理

記錄：銷售部助理

參加：總經(jīng)理、銷售部負(fù)責(zé)人、生管部負(fù)責(zé)人,、技術(shù)部負(fù)責(zé)人,；品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,。

內(nèi)容：①總結(jié)公司當(dāng)月銷售工作情況,；②對下一工作月度銷售工作進(jìn)行預(yù)測；③研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策,。

3,、質(zhì)量例會(huì)

時(shí)間：每周六下午6：00。

主持：品質(zhì)部主管/經(jīng)理

記錄：品質(zhì)部助理

參加：全體員工

內(nèi)容：①回顧與總結(jié)本周產(chǎn)品質(zhì)量狀況,；②匯報(bào)客戶投訴及客退品情況,；③匯總影響質(zhì)量的因素，檢討改善的手段與方法,；④提出下周工廠質(zhì)量目標(biāo)及完成目標(biāo)的管理措施,。

4、總經(jīng)理辦公會(huì)議

時(shí)間：不定期

主持：總經(jīng)理

記錄：人事行政部

參加：總裁/總經(jīng)理,、生管部負(fù)責(zé)人,、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人,、技術(shù)部負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人,、人事行政部負(fù)責(zé)人,、工程部負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容：①各部門報(bào)告本部門一周工作情況,；②對照上周會(huì)議安排,，逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況；③安排和部署下周公司整體工作,；④需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。

5,、季度總結(jié)會(huì)議

時(shí)間：每季末或下季初召開

主持：總裁/總經(jīng)理

記錄：人事行政部

參加：總裁/總經(jīng)理,、生管部負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人,、技術(shù)部負(fù)責(zé)人,、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,、采購部負(fù)責(zé)人,、人事行政部負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容：①總經(jīng)理對各部門工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)；②安排今后工作方向,。

各部門每周須定期召開由部門負(fù)責(zé)人主持召開的專題會(huì)議,，傳達(dá)公司會(huì)議精神、講評(píng)部門工作要點(diǎn),、落實(shí)各項(xiàng)管理措施,、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題，并對下一步工作進(jìn)行指引,。

1,、做好會(huì)議記錄。公司會(huì)議記錄要做到專人記錄和管理,，會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦和催辦,，并將督辦和催辦情況報(bào)告會(huì)議主持人。必要時(shí)應(yīng)按照會(huì)議主持人的要求形成會(huì)議紀(jì)要,，以使大家共同遵照執(zhí)行,。每月底人事行政部檢查會(huì)議記錄及落實(shí)情況，并作為考核當(dāng)事人工作的依據(jù),。部門專題會(huì)議也要指定人員做好會(huì)議記錄,，用以備忘。

2,、講究會(huì)議質(zhì)量,。各類會(huì)議主持人會(huì)前應(yīng)與參會(huì)人員充分溝通，做到心中有數(shù),。對議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法，并對此負(fù)責(zé),。各類會(huì)議力求精干高效用數(shù)據(jù)說話,，部署的工作做沒做，做到什么程度,，沒做或沒做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復(fù),，防止和杜絕空洞無物或泛泛而論。

3,、力求會(huì)議實(shí)效,。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù),、提出的辦法措施,，與會(huì)負(fù)責(zé)人要按照落實(shí)要求，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹,，務(wù)必使直接執(zhí)行人明確是什么,、為什么、怎么做，對經(jīng)常性工作要作用制度的形式確定下來,，力求使每次會(huì)議都有具體的成果,。

4、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律,。會(huì)議管理是保證會(huì)議質(zhì)量的一項(xiàng)措施,。與會(huì)人員應(yīng)有機(jī)的安排工作，認(rèn)真準(zhǔn)備,、準(zhǔn)時(shí)參會(huì),。會(huì)議具體時(shí)間、地點(diǎn)由會(huì)議主持人決定,、會(huì)議記錄人會(huì)前通知,。公司決策層領(lǐng)導(dǎo)主持的會(huì)議，人事行政部負(fù)責(zé)通知,。與會(huì)人員一般不得缺席或指定他人代表,，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請假的，須向會(huì)議主持人請假,，同時(shí)指定專人代為履行職責(zé),。

公司會(huì)議管理制度處罰篇十五

為保證公司的經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，及時(shí)對經(jīng)營管理中存在的問題決策處理,；加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào),，提高經(jīng)營管理和工作效能,保證公司經(jīng)營管理決策貫徹到位。做如下規(guī)定：

（一）周辦公例會(huì)

1,、會(huì)議召開程序：

（1）會(huì)議的準(zhǔn)備工作,。總經(jīng)理根據(jù)各部門經(jīng)營管理中的問題,，確定辦公例會(huì)召開,。

（2）會(huì)議議題的確定?？偨?jīng)理根據(jù)整體安排與各部門主管征求會(huì)議議題或意見,，確定會(huì)議議題和會(huì)議的召開。

（3）總經(jīng)理根據(jù)會(huì)議議題,、時(shí)間安排,，落實(shí)各部門主管準(zhǔn)備會(huì)議議題的匯報(bào)材料及相關(guān)依據(jù)，確定會(huì)議的召開時(shí)間,。

（4）會(huì)議由總經(jīng)理主持,。

2、會(huì)議內(nèi)容：按已確定的議題召開,。

3,、會(huì)議參加的人員：公司的各部門主管,。

4、會(huì)議列席人員：公司指定的相關(guān)人員,。

5,、會(huì)議記錄由辦公室文員根據(jù)與會(huì)人員發(fā)言、會(huì)議決議如實(shí)準(zhǔn)確記錄,、整理,，并在會(huì)議結(jié)束后16小時(shí)內(nèi)整理原始記錄，根據(jù)決議起草會(huì)議紀(jì)要報(bào)總經(jīng)理審核簽發(fā),，各部門主管執(zhí)行落實(shí),。

6、公司召開的各項(xiàng)會(huì)議籌備組織由辦公室安排專人全面負(fù)責(zé),。會(huì)議召開的通知,，與會(huì)人員的簽到登記，會(huì)議紀(jì)律的要求,；會(huì)議場所的布置,、衛(wèi)生打掃，會(huì)議的用品及飲水等的準(zhǔn)備工作,。

（二）月經(jīng)營管理例會(huì)：

1,、會(huì)議程序：按以上周辦公例會(huì)的程序進(jìn)行。

2,、會(huì)議內(nèi)容：

（1）各部門主管對上月工作情況及下月工作計(jì)劃作匯報(bào),；提出工作中的具體問題，對運(yùn)營情況進(jìn)行全面分析,。

（2）總經(jīng)理對各部門的經(jīng)營管理工作進(jìn)行全面總結(jié),、分析、講評(píng),，通報(bào)公司有關(guān)決策事項(xiàng)或會(huì)議精神,，并對下月工作進(jìn)行布置安排。

（3）對各部門工作協(xié)調(diào),，統(tǒng)一思想,，決策確定各部門需要解決的問題,。

（4）相互交流,，互相通報(bào)信息，傳達(dá)公司對各項(xiàng)工作意見及時(shí)事政策,。

3,、參加會(huì)議人員范圍：各部門主管。

4,、會(huì)議召開時(shí)間：每月一次或根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行安排,，會(huì)議用時(shí)不得超過一個(gè)半小時(shí),。

5、會(huì)議由總經(jīng)理主持,。

6,、會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要由辦公室文員根據(jù)與會(huì)人員發(fā)言,、會(huì)議決議如實(shí)準(zhǔn)確記錄,、整理，并在會(huì)議結(jié)束后16小時(shí)內(nèi)整理原始記錄,，根據(jù)決議起草會(huì)議紀(jì)要總經(jīng)理審核簽發(fā),，各部門主管執(zhí)行落實(shí)。

（三）公司管理例會(huì)：

1,、會(huì)議內(nèi)容：

（1）傳達(dá)公司管理文件,，統(tǒng)一管理思想。

（2）對日常管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，表揚(yáng)先進(jìn),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（3）,、對日常辦公秩序,、勞動(dòng)紀(jì)律、員工素質(zhì),、信息傳遞,、商務(wù)禮儀、文書處理,、環(huán)境衛(wèi)生,、辦公用品、業(yè)務(wù)知識(shí),，工作督察督辦等進(jìn)行講評(píng),。公司工作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)。

2,、參加會(huì)議人員范圍： 公司全體管理人員及員工骨干,。

3、會(huì)議召開時(shí)間：每季度召開一次,，會(huì)議召開用時(shí)不得超過一個(gè)半小時(shí),。

召開時(shí)間相對固定，具體召開時(shí)間由辦公室通知,。

4,、公司管理例會(huì)由人力資源總監(jiān)主持。分管領(lǐng)導(dǎo)列席參加,。

（四）部門工作例會(huì)：

1,、會(huì)議內(nèi)容：

（1）傳達(dá)公司管理層周辦公例會(huì)精神,，與會(huì)人員匯報(bào)上周工作完成情況及存在的問題，和下周工作計(jì)劃安排,；以及需要上級(jí)幫助解決的問題,。

（2）部門主管對上周工作進(jìn)行全面總結(jié)，對工作質(zhì)量,、工作效率,、工作創(chuàng)新、工作秩序,、行政管理,、勞動(dòng)紀(jì)律、員工素質(zhì)進(jìn)行講評(píng),；批評(píng)落后,，表揚(yáng)先進(jìn)；并對下一周工作進(jìn)行布置安排,。

（3）對部門工作協(xié)調(diào),，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作口徑,。確定下屬需要解決的問題,。

（4）相互交流，互相通報(bào)信息,，傳達(dá)公司工作安排意見,，及經(jīng)營管理決策、文件,、會(huì)議精神等,。

2、參加會(huì)議人員范圍： 本部門的全部工作人員,。

3,、會(huì)議召開時(shí)間：每周至少一次，會(huì)議召開用時(shí)不得超過三十分鐘,。召開時(shí)間相對固定,，具體召開時(shí)間由各部門自定，不得與公司例會(huì)沖突,，并報(bào)辦公室確認(rèn),。

4、部門工作例會(huì)由各部門主管召集和主持,，如部門主管因由不能履行職務(wù)行為時(shí),，需報(bào)告辦公室確認(rèn),，由其指定人召集和主持,。

5,、會(huì)議記錄由各部門主管安排專人負(fù)責(zé)，會(huì)后整理出會(huì)議記錄由部門主管簽發(fā),，最遲在次日上午九點(diǎn)前報(bào)送辦公室備案,。

6、部門主管對本部門會(huì)議決議進(jìn)行督辦落實(shí),。

（1）與會(huì)人員按會(huì)議召開時(shí)間前五分鐘到會(huì)議通知地點(diǎn),，嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間。若有緊急事宜應(yīng)提前向組織召開會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)請假,，同時(shí)報(bào)辦公室,，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。不請假按曠工處理,。遲到每一分鐘處罰二十元,，以此類推計(jì)算處罰；滿三十分鐘按曠工半天處罰,。辦公室負(fù)責(zé)辦理處罰手續(xù),，交財(cái)務(wù)在當(dāng)事人當(dāng)月工資扣除。

（2）與會(huì)人員的手機(jī)必須設(shè)在震動(dòng)或關(guān)閉,，不得在會(huì)場接電話,。違反一次處罰二十元，辦公室負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理處罰手續(xù),。

（3）與會(huì)人員發(fā)言力求言簡意賅有時(shí)間意識(shí),，禁止談?wù)撆c會(huì)議無關(guān)的事情。

（4）會(huì)議進(jìn)行中不得隨意進(jìn)出會(huì)場,，沒有經(jīng)得會(huì)主持人的允許中途不得退會(huì),，否則以曠工論處并在全公司通報(bào)批評(píng)。

（5）會(huì)議中不允許喧嘩,、來回走動(dòng),，影響會(huì)議秩序。否則一次處罰二十元,，并在全公司通報(bào)批評(píng),。

（6）與會(huì)人員應(yīng)注意著裝與坐姿（站姿）端正，禁止吸煙,，禁止交頭接耳開小會(huì),。否則，一次處罰二十元,，并在全公司通報(bào)批評(píng),。

（7）與會(huì)人員不可無故打斷他人的發(fā)言、對他人發(fā)言者吹毛求疵,。

（8）與會(huì)人員應(yīng)保持會(huì)場整潔,，不準(zhǔn)隨地吐痰,，扔紙屑，會(huì)議結(jié)束后將座椅整理好,。否則,，一次處罰二十元，并在全公司通報(bào)批評(píng),。

（9）與會(huì)人員及記錄員對會(huì)議內(nèi)容的秘密事項(xiàng)負(fù)有保密的義務(wù),，涉及到秘密事項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要記錄員應(yīng)在保密地方整理。否則,，一次處罰六十元,，并在全公司通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者下崗或辭退,。

1.為使公司人事管理走上正規(guī)化,、制度化、現(xiàn)代化的道路,，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平,，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定以下制度,。

2.公司的用人原則：德才兼?zhèn)?，以德為先。公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才適用,，保持動(dòng)態(tài)平衡。

3.公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開,、公正,、公平、有效激勵(lì)和約束每一位員工,。

（1）公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性,，提高執(zhí)行的透明度。

（2）公平是指堅(jiān)持制度面前人人平等的原則,，為每個(gè)員工提供平等競爭的機(jī)會(huì),。

（3）正是指對每位員工的工作業(yè)績做出客觀、公正的評(píng)價(jià),，并給予合理的回報(bào),，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。