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員工轉(zhuǎn)正管理辦法規(guī)定篇一

為公司員工(勞務(wù)工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況,，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé),、程序,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范,、價(jià)值觀和行為模式等,，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。

二,、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)公司基本概況

1,、介紹公司的經(jīng)營歷史、宗旨,、規(guī)模和發(fā)展前景,，激勵(lì)員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻(xiàn);

2,、介紹公司的經(jīng)營范圍,、主要產(chǎn)品、市場定位,、目標(biāo)顧客,、競爭環(huán)境等等，增強(qiáng)員工的市場意識;

3,、介紹企業(yè)的文化,、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)，讓員工知曉企業(yè)反對什么,、鼓勵(lì)什么,、追求什么。

(二)公司管理制度

1,、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范,，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度,、接洽和服務(wù)用語,、儀表儀容、精神面貌,、談吐,、著裝等的要求;

2,、介紹公司的行政、人力資源,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度,，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求;

3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定,，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容,，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題,，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進(jìn)行應(yīng)急處理,，加強(qiáng)其安全工作意識。

(三)企業(yè)組織架構(gòu)

介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu),、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程,，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通,、提交建議的渠道,，了解和熟悉各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系,，并隨時(shí)能夠就工作中的問題提出建議或申訴,。

(四)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、針對所在崗位開展崗位職責(zé),、工作知識,、工作方式方法、工作技能,、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作;

2,、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn),，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要求和標(biāo)準(zhǔn),，以及工作流程,，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

3,、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識培訓(xùn),，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說明書等,，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識,、工作中應(yīng)急處理辦法,，學(xué)會自我防護(hù)，確保安全生產(chǎn),。

4,、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)等,，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能,，勝任崗位的工作要求。

(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造

1,、介紹職業(yè)化的概念,，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容(人生價(jià)值觀,、工作思維觀念等),，如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對公司發(fā)展,、對個(gè)人成長的積極作用;

2,、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑,，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向,，幫助員工少走彎路，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢想,。

(六)職業(yè)化管理技能提升

針對現(xiàn)職管理者和儲備管理者,，在管理工作的思維觀念、技能技巧,、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：

1,、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰,、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色;

2,、深刻認(rèn)識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，并掌握相關(guān)的方法和技巧;

3,、通過管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升,，推動企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展,。

三,、培訓(xùn)方式

員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：

(一)公司基本概況,、管理制度,、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式,，便于員工增強(qiáng)知識記憶,。

(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采取知識講解、操作演練,、師傅帶徒等相結(jié)合的方式,，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。

(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn),，采取幻燈展示,、案例講解、分析研討,、角色扮演等相結(jié)合的方式,，便于員工深刻領(lǐng)會其中的道理和方法。

四,、培訓(xùn)職責(zé)

(一)員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

(二)公司基本概況,、管理制度,、組織架構(gòu)知識培訓(xùn)，由公司職能部門負(fù)責(zé)講授,。

(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識由用人部門負(fù)責(zé)講解,，品質(zhì)管理知識由品控部門負(fù)責(zé)講授。

(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn),，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授,。

五、培訓(xùn)考核

(一)考核內(nèi)容

1,、出勤記錄

(1)遲到或早退：提前請假扣2分/次,，未提前請假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退,。

(2)請假：提前請假每0.5天扣2分,，未提前請假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工，累計(jì)請假達(dá)3天扣5分,，超過6天即辭退,。

(3)曠會：1次(0.5天)扣10分;試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退,。

2,、培訓(xùn)筆試：筆試測試題實(shí)行三選一方式抽選考題。

3,、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練,。

(二)分值比重

1、生產(chǎn)技術(shù)崗位

出勤記錄20分,，培訓(xùn)筆試70分,，實(shí)操演練10分,。

2、行政后勤崗位

出勤記錄20分,，培訓(xùn)筆試50分,，實(shí)操演練30分。

3,、銷售崗位

出勤記錄20分,，培訓(xùn)筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分,。

(三)考核周期

1,、新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核;

2、在職老員工每隔半年考核一次,。

六,、考核成績應(yīng)用

(一)綜合考核成績85分以上為及格。

(二)試用期員工

1,、試用期屆滿,，初試綜合成績低于85分者，試用期延長一個(gè)月;

2,、試用期延長一個(gè)月屆滿,，復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長一個(gè)月;

3,、試用期第二個(gè)延長月屆滿,，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退,。

(三)在職老員工

1,、初試綜合成績低于85分者，一個(gè)月后復(fù)試;

2,、復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者,，自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行再培訓(xùn)，期間基本工資按80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;

3,、在再培訓(xùn)期滿所在月月底進(jìn)行再試,，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退,。

4,、考核成績將作為個(gè)人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。

七,、其他未盡事宜,，另行補(bǔ)充規(guī)定。

員工轉(zhuǎn)正管理辦法規(guī)定篇二

第一條考核目的

為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性,，增強(qiáng)員工歸屬感特制定此制度,，對新入職試用期滿員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進(jìn),，為公司輸送優(yōu)秀員工,。

第二條考核原則

（一）堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定,，以免造成不公平,；

（二）對無法實(shí)施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型,，注重其績效的全面考評,，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門,、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見,，以最大程度還原績效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性,；

（三）堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù),，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩；

（四）堅(jiān)持交流和溝通,，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進(jìn)行績效面談溝通,，肯定成績,，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向,。

第三條考核范圍

新入職試用期滿的員工,。

第四條考核種類

試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領(lǐng)導(dǎo)評分,、書面考核,、實(shí)際操作考核等多種方法。

第五條考核內(nèi)容

（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容,，需要任職者具有責(zé)任心強(qiáng),，謙虛誠信，尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì),。

（二）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否達(dá)到崗位職責(zé)要求，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況,。

（三）工作態(tài)度：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性,、主動性、協(xié)助性、對待工作的責(zé)任心等態(tài)度情況,。

（四）工作能力,、鉆研學(xué)習(xí)能力：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調(diào)能力,，與他人溝通能力等,，是否具備主動鉆研學(xué)習(xí)能力，及領(lǐng)悟力和決策力,。

（五）遵章守紀(jì)：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對公司各項(xiàng)規(guī)章制度遵守情況,，日常工作報(bào)告、計(jì)劃,、工作日記是否及時(shí)全面,、細(xì)致認(rèn)真填報(bào)。日常紀(jì)律,、考勤制度,、宿舍管理制度等遵守情況。

第六條考核細(xì)則

（一）新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由：

1,、人品考核,；

2、崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況,；

3,、工作態(tài)度；

4,、工作能力,；

5、遵章守紀(jì)五部分考核結(jié)果組成,，各項(xiàng)工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分（考核評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工轉(zhuǎn)正考核表》）,。

（二）考核結(jié)果在80分以上（含80分）者，具備轉(zhuǎn)正資格,，副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后可以轉(zhuǎn)正,，考核結(jié)果在60—79分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調(diào)崗,，考核結(jié)果低于60分（不含60分）的個(gè)人,，公司予以解雇處理。

（三）考核者需在兩個(gè)工作日內(nèi)完成對被考核者的考核,，考核結(jié)束后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案,。

第七條考核面談

（一）員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對象告知考核結(jié)果；

（二）由人事部和被考核對象所在部門的負(fù)責(zé)人協(xié)同與被考核者進(jìn)行轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)和工作要求的溝通,。

第八條

本考核制度未盡事宜,，按有關(guān)法律,、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律,、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突,，按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行,，并及時(shí)修訂本制度報(bào)董事長審核通過,。

第九條

本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十條

本制度經(jīng)公司董事長審核批準(zhǔn)后實(shí)施,。

員工轉(zhuǎn)正管理辦法規(guī)定篇三

為了促進(jìn)本園健康,、快速的發(fā)展，調(diào)動廣大教職工的工作積極性,，強(qiáng)化管理,，切實(shí)提高保教保育質(zhì)量，從我園實(shí)際情況出發(fā),，特制定如下細(xì)則：

一,、師德師風(fēng)

1、自覺自愿參加園內(nèi)組織的各項(xiàng)集體活動每天加10分,。舉行集體活動注意談吐儀表,，影響幼兒園形象者、不服從安排者,、無故不參加者,、扣2——10分。

2,、任何情況下,，不得與家長發(fā)生爭吵，否則根據(jù)情節(jié)酌情扣1——5分,。

3,、不得在教職工之間相互說長道短,、挑撥離間搞不團(tuán)結(jié),，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

4,、嚴(yán)格使用普通話,，發(fā)現(xiàn)一次不說普通話扣2分。

5,、不體罰,、變相體罰幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分,。

6,、對家長及有關(guān)人員來園咨詢，熱情主動給予解釋，態(tài)度較好加2分,，不理睬扣2分,。

7、分班之后,，不能私自調(diào)動幼兒和互相調(diào)課,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

8,、不管任何原因給家長做工作勸幼兒退學(xué)者,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

9,、獲家長,、社會好評的，或在上級檢查中獲得高度評價(jià)者酌情獎勵(lì)2——10分,。

10,、為本園發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策或作出突出貢獻(xiàn)的人員獎勵(lì)2——10分。

二,、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)幼兒網(wǎng)

1,、學(xué)習(xí)開會時(shí)間，請假一次扣3分,，遲到扣1分,，無故缺席扣5分。

2,、每周聽課一節(jié),，聽一次加2分，無記錄,、評議不加分,，少聽一節(jié)扣2分。

3,、園內(nèi)學(xué)習(xí),、教研一次加1分。

4,、每月兩篇教學(xué)隨筆或教育筆記,、一篇鋼筆字、一幅簡筆畫,、一篇毛（粉）筆字,，月底交送，按時(shí)交送按質(zhì)量分別加3——5分,，否則,，扣3——5分,。

三、保教工作

1,、按時(shí)完成各項(xiàng)計(jì)劃總結(jié),，每項(xiàng)加2分,，缺一項(xiàng)扣2分,。

2、提前一周備課,，不得照抄教參,，每節(jié)課后要有教后感,，檢查時(shí)評定等級，依次加3分,、2分,、1分，檢查時(shí)缺一次扣2分,。

3,、觀察記錄、周計(jì)劃以班為單位,，每周一放學(xué)前交,，按時(shí)交者各加1分，遲交者各扣1分,，不交者各扣2分,。

4、家園聯(lián)系欄和版報(bào)按要求,、時(shí)間更換的班級,，其成員各獎2分，否則各扣2分,。

5,、要求按時(shí)上交的各類資料，不按時(shí)交者扣2分,。

6,、游戲活動組織有創(chuàng)新、有意義,，被推行,、肯定加1——5分,。

7,、按照一日活動表開展活動，機(jī)動時(shí)間不得超過10分鐘,，幼兒消極等待,，教師不組織幼兒活動者扣2分,。

8、上班時(shí)間干私活,、聊天,、串崗、當(dāng)幼兒面吃零食,，發(fā)現(xiàn)一次扣3分,。

9、上班,、午休時(shí)間躺幼兒床上睡覺扣2分,。

10、上班時(shí)間洗衣服一次扣3分,。

11,、私自調(diào)班一次扣2分。

12,、戶外活動聚眾聊天,、不照看幼兒，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

13,、班級每月無安全事故發(fā)生各加5分，如發(fā)生安全事故,，屬教師責(zé)任時(shí),，根據(jù)情況酌情扣1-10分。

14,、幼兒屙尿褲子要及時(shí)處理,，未發(fā)現(xiàn)或未處理者主、配班老師各扣3分,。

15,、發(fā)現(xiàn)幼兒穿反鞋、未扣扣子或扣錯(cuò)扣子,、無系鞋帶,、衣褲未穿整齊、蓬頭垢面等,，發(fā)現(xiàn)一人扣2分,。

16、每天下午主班帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行戶外游戲活動,，不組織游戲者扣2分,；活動組織生動、有趣,，幼兒積極性高,，效果較好者加2分,。

17、午休注意室內(nèi)溫度,，幫幼兒蓋好被子,，不適當(dāng)一人扣2分。

18,、冬天幼兒午休,，必須脫掉外衣，否則發(fā)現(xiàn)一人次扣1分,。

四,、考勤制度

1、周全勤獎2分,，月全勤獎10分,，期全勤獎50分。（不重復(fù)獎,，按最高獎加分）

2,、按時(shí)上下班，遲到,、早退十分鐘內(nèi)扣1元,，十分鐘到三十分鐘之間扣3元，三十分鐘后按曠工半天處理,。

3,、請假一天扣10元，均分給搭班教師,；曠工一天扣30元,。超過三天者，請中心校主任批準(zhǔn),。

4,、請假必須寫請假條，并調(diào)整好自己的課上報(bào)園長,，上班時(shí)再把課補(bǔ)上,。課不安排者，園內(nèi)安排,，一天扣20元,。

5、累計(jì)請假兩周者,，不享受福利待遇,。（正常產(chǎn)假，公派學(xué)習(xí)、公差,、公假除外）

6、按有關(guān)規(guī)定產(chǎn)假三個(gè)月,，流產(chǎn)3天,，婚假3天，喪假直系3天,，旁系1天,。

7、自學(xué)考試（持通知準(zhǔn)假）,、公事外出不扣錢,。

8、本班教師休公假,、考試,、公事等，有幼兒園給另外兩名教師補(bǔ)貼,，一天人均5元,。

9、哺乳時(shí)間為40分鐘,，由門衛(wèi)計(jì)時(shí),，超時(shí)按2執(zhí)行。

10,、由園長批準(zhǔn)加班一日加20分,。

五、衛(wèi)生保健

1,、每天早上教室開窗通風(fēng),，保證室內(nèi)空氣流通，及時(shí)打掃整理教室和午休起床后寢室衛(wèi)生,、被褥整理,，不及時(shí)者扣2分。（保育員）

2,、周五上午9：00-10：00到廚房進(jìn)行餐具消毒,，不按時(shí)者扣1分，不消毒者扣3分,。（保育員）

3,、按時(shí)戶外活動，不按時(shí)者扣1分,，不出去戶外活動者扣2分,。（主班）

4、按時(shí),、按量喂藥,，漏服扣2分,，錯(cuò)服按情節(jié)嚴(yán)重扣5-10分。（保育員）

5,、教室書包,、課本及幼兒外套等物品擺放有序，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。（保育員）

六,、后勤

1、下班時(shí)間不關(guān)水,、電,、門窗一項(xiàng)扣班主任2分，其它扣1分,；私用電器,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；室內(nèi)亂拉亂扯者一次扣2分,。

2,、教室里不能有剩飯剩菜，或?qū)埐说惯M(jìn)衛(wèi)生間,，發(fā)現(xiàn)一次扣3分,；教育幼兒不能往衛(wèi)生間下水道扔雜物，由此原因若造成水道堵塞,，上,、下樓兩個(gè)班級各扣5分。

3,、幼兒園開飯時(shí)間為早上8：10分,，中午11：30分，無故提前打飯者,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

4、空調(diào)按時(shí)開關(guān),，不按時(shí)開關(guān)發(fā)現(xiàn)一次扣2——5分,。

5、在二樓走廊,、園內(nèi)玩具上曬衣物,、鞋子一次扣2分。（水裙除外）

6,、私拿,、私藏幼兒園食品、公物，發(fā)現(xiàn)一次扣2-10分,。

七,、其它

1、招生完成當(dāng)期任務(wù)者加5分,，超額完成者加7分,，完不成者扣2分，一個(gè)沒有完成者扣5分,。

2,、流失流失一人扣5分,，以此累積,。（搬家除外）

3、超員定額小班25人,；中班30人,；大班35人。超一人班級教師各加5元,。

4,、補(bǔ)貼班級兩個(gè)教師時(shí)，按三個(gè)教師工作量補(bǔ)貼,。

5,、排演節(jié)目獎勵(lì)大型活動根據(jù)質(zhì)量評出優(yōu)、良,、中,、差，根據(jù)情況進(jìn)行獎勵(lì),。

6,、交費(fèi)按規(guī)定時(shí)間收繳一人獎5元，少交或遲交一人扣5元,。按時(shí)按量完成交費(fèi)任務(wù)獎100分元,。（對準(zhǔn)班級）

7、接車每天補(bǔ)貼教師10元,。

8,、上級檢查工作，受到批評者一次扣20分,。

9,、工作積極主動，勇挑重?fù)?dān),，任勞任怨者酌情獎勵(lì)5-10分,。本細(xì)則自宣布之日起試實(shí)行。

員工轉(zhuǎn)正管理辦法規(guī)定篇四

1、目的

通過加強(qiáng)培訓(xùn)考核管理工作,，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識,，提高培訓(xùn)效果。

2,、適用范圍

均豪公司全體員工,。

3、職責(zé)

3.1公司行政人事部負(fù)責(zé)公司總部及項(xiàng)目部助理級別以上人員范疇內(nèi)各類培訓(xùn)考核的指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查工作。

3.2各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部內(nèi)部助理級別以下人員培訓(xùn)考核的指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查工作

4、術(shù)語

5,、程序

5.1培訓(xùn)要求分類

5.1.1組織培訓(xùn)的主管部門在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，根據(jù)培訓(xùn)課程的要求，須在培訓(xùn)計(jì)劃"要求" 一欄中予以注明,。

5.2考核方式

5.2.1可采取筆試,、口試、實(shí)際_作三種形式,。

5.2.2試題制定要本著與培訓(xùn)內(nèi)容相符的原則,，由授課教師確定試題。

5.2.3題型類別分為填空題,、選擇題,、判斷題、簡答題,、論述題,、實(shí)際_作六種，可根據(jù)需要進(jìn)行選擇,。

5.3 考試實(shí)施

5.3.1筆試

5.3.1.1培訓(xùn)考試應(yīng)在培訓(xùn)課后五日內(nèi)完成,，逾期視為崗位培訓(xùn)合格率不達(dá)標(biāo)。

5.3.1.3考試前,，由監(jiān)考人清點(diǎn)考試人數(shù),，并講明注意事項(xiàng)、考試紀(jì)律,、考試時(shí)間,。

5.3.1.4考試結(jié)束后，監(jiān)考人收回試卷并清點(diǎn)無誤后,，送交閱卷人,。

5.3.1.5閱卷由授課老師擔(dān)任,。閱卷人須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則嚴(yán)格進(jìn)行閱卷工作,。

5.3.1.6試卷用紅_標(biāo)注錯(cuò)誤分值,。卷面總分登記在試卷右上角的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)。

5.3.1.7閱卷人將閱過的試卷送交本級培訓(xùn)主管人員,。

5.3.2口試及實(shí)_

5.3.2.1由授課教師按口試試題,、實(shí)際_作題直接進(jìn)行考試。

5.3.2.2考核結(jié)果填寫在<考核成績單>上,，并注明考核方式,。

5.3.2.3主考人將<考核成績單>送交本級培訓(xùn)主管人員。

5.4成績登記

5.4.1各級培訓(xùn)主管人員負(fù)責(zé)根據(jù)試卷成績填寫筆試<考核成績單>,，依據(jù)筆試,、口試、實(shí)_的<考核成績單>進(jìn)行登記注冊,。

5.4.3登記注冊按<執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)_書管理制度>執(zhí)行,。

5.5資料存檔

5.5.1行政人事部,、項(xiàng)目部要按照公司<培訓(xùn)檔案管理規(guī)定>做好試題,、<考核成績單>的歸檔工作。

5.6注意事項(xiàng)

5.6.1口試及實(shí)_的考核成績只應(yīng)用于員工日常培訓(xùn)的考核,，在<執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)_書>的日常培訓(xùn)登記欄注冊,。

5.6.2<執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)_書>中的崗位資格培訓(xùn)登記欄內(nèi)，登記的必須為筆試考核成績,，口試及實(shí)_的考核成績不用于崗位資格培訓(xùn),。

5.6.3員工參加新入職員工培訓(xùn)的筆試考核成績記入日常培訓(xùn)登記欄內(nèi)。

6,、監(jiān)督執(zhí)行

公司行政總監(jiān)

7,、相關(guān)/支持文件

<執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)_書管理規(guī)定>

<檔案管理規(guī)定>

8、質(zhì)量記錄及表格

<考試成績單>

<職業(yè)資格培訓(xùn)書>

員工轉(zhuǎn)正管理辦法規(guī)定篇五

一,、考核目的：

通過員工對工作成績,，工作能力，工作努力程度進(jìn)行正確的評價(jià),，積極利用調(diào)動,、晉升、調(diào)配,、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理,，提供員工的工作能力和工作技能，從而促進(jìn)公司的發(fā)展,。

二,、考核原則

1,、績效考評應(yīng)堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,；

2、績效考評應(yīng)以規(guī)定的考評項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù),；

3,、績效考評不是為了制造員工間的差距，而是客觀評價(jià)員工工作的長處,、短處,，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn),、提高,。

三、使用范圍

公司工程人員

四,、考核內(nèi)容

1,、當(dāng)月考勤記錄10%

是否按公司制度要求出勤；

有無無辜請假及礦工情況,；

是否按照公司請假流程執(zhí)行,；

在私事于公司利益沖突時(shí)，是否以公司利益為重,；

能否按部門領(lǐng)導(dǎo)安排按時(shí)到崗,。

2、遵守規(guī)章制度20%

服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理,，如出現(xiàn)無故抵觸公司管理的,；

出現(xiàn)消極怠工的、欺瞞領(lǐng)導(dǎo)的按情節(jié),；

是否安全文明施工,；

是否有從事?lián)p壞公司名譽(yù)的事情。

3,、工作責(zé)任感10%

自律性：遵守企業(yè)規(guī)章制度,，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排；

主動性：無須督促,，自覺完成份內(nèi)的工作,；

責(zé)任心：任勞任怨，努力做好本職工作,；

協(xié)作性：積極主動地與他人合作,，共同有效地完成工作。

4,、工作能力20%

是否足以勝任本崗位所要求的操作能力,；

能否看懂施工圖紙,，并準(zhǔn)確無誤進(jìn)行施工；

工作有計(jì)劃性,，并能根據(jù)實(shí)情的輕重緩急做出正確的判斷和決策,；

是否能合理地安排工作，較好地協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系,；

根據(jù)客觀情況快速地采取相應(yīng)的措施,。

5、完成個(gè)人工作任務(wù)和質(zhì)量20%

是否按時(shí)完成公司部署工作,；

去施工現(xiàn)場是否著裝工服,、工牌及安全帽；

是否按工程安全施工標(biāo)準(zhǔn)施工,，出現(xiàn)違反規(guī)定的情節(jié),；

是否出現(xiàn)故意浪費(fèi)工程材料或者損壞公司財(cái)產(chǎn)的。

6,、崗位技能和熟練程度20%

自己主動工作,，并按時(shí)完成日常安排的工作；

是否按圖紙要求施工,，并無出錯(cuò)現(xiàn)象,；

施工過程中，有無安全隱患,；

施工計(jì)劃的完成率,。

五,、考核周期

定期考核：月度

六,、考核形式

1、明查：自查,、互查,、聯(lián)查

2、暗訪：上級暗訪,、第三方暗訪,、社會監(jiān)督

3、量化指標(biāo)

七,、考評結(jié)果及作用

1,、考評結(jié)果作為員工工資、獎金的依據(jù),。

2,、考評結(jié)果應(yīng)向本人公開。

3,、考評結(jié)果作為員工年終優(yōu)秀員工的主要依據(jù),。

注：注：如遇客戶投訴,，調(diào)查后是員工的問題，每次扣款50元,，如跟業(yè)主發(fā)生爭吵,，當(dāng)月績效工資全部扣完。