時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇一

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排,，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，全面開展安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理,，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，火災(zāi)事故為零,，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部門的安全狀況明顯改善,，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零,。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

1,、第一季度：制定,、調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé),，開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查,。搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強(qiáng)安全巡查管理。

2,、第二季度：召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，明確目標(biāo)任務(wù)，明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,，明確安全生產(chǎn)管理員，完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,；做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查；展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，制定具體實(shí)施方案,，展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

3,、第三季度：加強(qiáng)食品安全管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對餐廳、超市安全和消防安全的檢查,、整治工作,。開展防事故保平安，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)役工作,。開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查。

4,、第四季度：開展火災(zāi)隱患普查整治工作,。做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,。開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核,，安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。

生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇二

作為一名火腿腸生產(chǎn)公司的生產(chǎn)車間的物流人員,，我深深地感受到這一行業(yè)蘊(yùn)藏的巨大知識(shí)財(cái)富,。過去一年，我在工作崗位上沒有做的非常好,，工作當(dāng)中存在很多不足與缺點(diǎn),，在一定程度上讓領(lǐng)導(dǎo)感到失望。

對于,，我詳細(xì)制定了生產(chǎn)車間物流工作計(jì)劃,，以求最大程度上避免工作當(dāng)中的問題。如下：

第一,，加強(qiáng)生產(chǎn)車間物流工作的思想覺悟建設(shè),。生產(chǎn)車間物流工作是一項(xiàng)非常注重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎覀冞@樣每一名參與其中的員工懂得以客觀、認(rèn)真的態(tài)度面對,。

第二,，加強(qiáng)物流工作當(dāng)中的防盜工作。生產(chǎn)車間到物流部門期間環(huán)節(jié)是企業(yè)最易失竊的環(huán)節(jié),，今年已經(jīng)發(fā)生過失竊事故多起,，為此今年我部門必須切身加強(qiáng)生產(chǎn)車間物流防盜工作。

第三,，定期開展物流工作培訓(xùn)工作匯報(bào)會(huì)議,。在會(huì)議上就工作當(dāng)中容易產(chǎn)生的問題展開討論，對于一些細(xì)節(jié)加強(qiáng)溝通與交流,。

以上就是生產(chǎn)車間物流20xx年的工作計(jì)劃了,。

生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇三

1. 綜合考慮客戶訂單和市場預(yù)測以及未完訂單、可用物料數(shù)量,、現(xiàn)有能力,、管理方針和目標(biāo)等，預(yù)先建立主生產(chǎn)計(jì)劃,，準(zhǔn)確預(yù)測和確定生產(chǎn)計(jì)劃的需求,。

2. 編制主生產(chǎn)計(jì)劃，將預(yù)留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計(jì)劃要求的時(shí)間單位,，確保所有的生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行,。

3. 在erp系統(tǒng)上將產(chǎn)品型號(hào)轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目，維護(hù)并監(jiān)控規(guī)范操作方法,。

4. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃追蹤生產(chǎn)情況按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo),，確保按時(shí)交貨。逐步提高人機(jī)效率,。

5. 充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資源,，使生產(chǎn)能力滿足訂單需求。

6. 跟蹤分析安全庫存水平,，控制和維護(hù)安全庫存,。

7. 通過原材料的合理利用，降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平,。

8. 平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數(shù)量的差異,，努力降低半成品庫存水平。

9. 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和客戶需求的確定,、通知單,、更改單內(nèi)容表述的共識(shí)（特急單、急單,、近交期單）及時(shí)對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控,，不斷采取措施維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)效性,。

10. 與銷售，工藝技術(shù),、生產(chǎn)科,、采購部門、物流中心,、信息中心保持密切的聯(lián)系

生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇四

為加強(qiáng)“平安農(nóng)機(jī)”建設(shè),，杜絕重特大農(nóng)機(jī)事故，減少一般性農(nóng)機(jī)事故,，促進(jìn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn),，制定本計(jì)劃。

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全意識(shí),，嚴(yán)格安全責(zé)任，開展專項(xiàng)整治,，夯實(shí)農(nóng)機(jī)安全管理基礎(chǔ),，推動(dòng)全縣“平安創(chuàng)建”工作的深入開展。

拖拉機(jī),、聯(lián)合收割機(jī)登記,、牌證核發(fā)、安全檢驗(yàn)及駕駛?cè)伺嘤?xùn),、考試、發(fā)證工作進(jìn)一步規(guī)范,；農(nóng)機(jī)安全宣傳教育進(jìn)一步加強(qiáng),，農(nóng)機(jī)經(jīng)營使用者和農(nóng)民群眾的安全意識(shí)明顯提高；農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)措施進(jìn)一步完善,，事故隱患明顯減少,，杜絕重特大農(nóng)機(jī)事故；構(gòu)建農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的源頭管理,、執(zhí)法監(jiān)控,、宣傳教育“三大防線”，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的全程監(jiān)督管理,。具體要求為：

1,、農(nóng)機(jī)事故死亡人數(shù)控制在省、市下達(dá)的控制指標(biāo)內(nèi),，全年不發(fā)生重大以上農(nóng)機(jī)事故,，繼續(xù)保持全年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢,。

2、拖拉機(jī),、聯(lián)合收割機(jī)年檢率,、掛牌率、持證率均達(dá)到80%以上,，檢驗(yàn)收割機(jī)50臺(tái),，檢驗(yàn)拖拉機(jī)3000臺(tái)，新辦駕駛證200本,。

3,、20%鄉(xiāng)鎮(zhèn)村達(dá)到縣級以上“平安農(nóng)機(jī)”示范標(biāo)準(zhǔn)。

4,、安全生產(chǎn)責(zé)任簽約100%,，駕駛員受教育面達(dá)95%以上。

5,、依法做好農(nóng)機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)工作,，對沒有投保的農(nóng)業(yè)機(jī)械不予入戶和年度檢驗(yàn)。

以農(nóng)機(jī)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線,，全面貫徹《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》,，落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和安全責(zé)任制，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn),。

1,、認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

建立健全農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),，層層簽訂落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，一級抓一級，明確農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)納入安全責(zé)任目標(biāo)考核,，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任倒查制，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí),，繼續(xù)維持農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序的良好局面,。

2、扎實(shí)做好農(nóng)機(jī)登記,、發(fā)證工作,。

切實(shí)加強(qiáng)拖拉機(jī)（含變形拖拉機(jī)）、聯(lián)合收割機(jī)的安全管理,，不斷提高掛牌辦證率,。縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站要嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān),、檢驗(yàn)關(guān),，要按照工作規(guī)范的要求,，嚴(yán)格登記、牌證核發(fā),、安全技術(shù)檢驗(yàn),，不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)辦牌發(fā)證。

3,、切實(shí)把好農(nóng)機(jī)駕駛?cè)丝荚?、發(fā)證關(guān)。

縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站要嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān)和考試關(guān),，要按照相關(guān)工作規(guī)范的要求,，嚴(yán)肅駕駛?cè)丝荚嚰o(jì)律，規(guī)范考場秩序,，加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)駕駛?cè)诉M(jìn)行安全教育培訓(xùn),，不符合規(guī)定要求的不得核發(fā)駕駛證。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)駕駛培訓(xùn)管理辦法,。

要嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部拖拉機(jī)駕駛培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和大綱要求，對所有學(xué)員都要進(jìn)行培訓(xùn),、考試和考核，不合格者不發(fā)培訓(xùn)合格證,。同時(shí),，加強(qiáng)學(xué)校安全防范教育和綜合管理，提高師生安全意識(shí)和防范能力,，及時(shí)排除安全隱患,，確保學(xué)校師生人身安全和公共財(cái)產(chǎn)不受損失。

5,、組織農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查,。

農(nóng)機(jī)監(jiān)理站定期組織執(zhí)法人員深入鄉(xiāng)村道路、田間,、場院等農(nóng)機(jī)作業(yè)場所開展安全檢查,，重點(diǎn)查處拖拉機(jī)違法違章載人、逾期不參加審驗(yàn),、超速,、超載、無牌無證駕駛,、酒后駕駛等交通違法行為,，堅(jiān)決遏制重特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生。

6,、積極開展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育,。

結(jié)合宣傳《道路交通安全法》,、《農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》和《安徽省農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)條例》等有關(guān)法律法規(guī),，積極開展“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī),，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)” 活動(dòng)，采取適合農(nóng)村特點(diǎn)的有效形式,，組織制作針對性和感染力強(qiáng)的事故警示材料和農(nóng)機(jī)安全法規(guī),、操作常識(shí)等宣傳材料，通過新聞媒體,、送教下鄉(xiāng),、發(fā)放宣傳材料等多種形式進(jìn)行安全教育，提高農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的安全意識(shí),，營造“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建的良好氛圍,。

生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇五

企業(yè)是事故隱患排查，治理和防控的責(zé)任主體,。建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度,，逐級建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制，保證事故隱患排查治理所需的資金,，消除和減弱生產(chǎn)經(jīng)營過程中的危險(xiǎn)和危害,，特制訂本方案。

1,、治理的目標(biāo)和任務(wù),；

2、采取的方法和措施,；

3,、經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)；

4,、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員,；

5、治理的時(shí)限和要求,；

6,、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

各單位,、部門要以安全檢查制度為基礎(chǔ),，建立公司綜合檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)重點(diǎn)檢查和上路安全檢查等分級分類檢查,、整改,，及時(shí)消除隱患；對當(dāng)時(shí)不能解決的問題，應(yīng)當(dāng)制定出防范措施和整改計(jì)劃,，限期解決,。建立安全檢查及隱患整改檔案，及時(shí)將整改情況應(yīng)記入檔案,，并由檢查人員,，復(fù)查人員簽字。

1,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否處于正常安全運(yùn)行狀況,；

2、設(shè)備,、設(shè)施是否處于正常的安全運(yùn)行狀態(tài),；

3、有毒,、有害等危險(xiǎn)作業(yè)場所安全生產(chǎn)狀況,；

4、從業(yè)人員是否具備相應(yīng)的安全知識(shí)和操作技能,，特種作業(yè)人員是否持證上崗,；

5、從業(yè)人員在工作中是否嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程,；

6、從業(yè)人員是否正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品,；

7,、現(xiàn)場生產(chǎn)管理，指揮人員有無違章指揮作業(yè)行為,；

8、現(xiàn)場生產(chǎn)管理,、指揮人員對從業(yè)的'違章違紀(jì)行為是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止,；

9、危險(xiǎn)源的檢測監(jiān)控情況,；

10,、各類事故隱患；

11,、其他應(yīng)當(dāng)檢查的安全生產(chǎn)事項(xiàng),。

檢查形式分為：定期檢查、綜合檢查,、專項(xiàng)檢查,、日常檢查。

（一）定期檢查

1,、如春季,、夏季,、冬季檢查和“元旦、春節(jié),，五一,、十一”重大節(jié)假日前安全檢查。重大節(jié)假日及重要活動(dòng)前安全檢查以防火,、防重特大生產(chǎn)安全事故為主要內(nèi)容,。

2、每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查,，有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，安機(jī)科參加，相關(guān)部門配合的檢查,，檢查內(nèi)容包括：各單位,、部門安全生產(chǎn)狀況、事故隱患整改情況等,。

（二）專項(xiàng)檢查

根據(jù)安機(jī)科提出的意見,，對各類專項(xiàng)情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)自身的生產(chǎn)和現(xiàn)場特點(diǎn),，進(jìn)行本單位特色的專項(xiàng)檢查,。

（三）日常檢查

1、所有崗位都要對本單位內(nèi),、設(shè)備及人員等安全狀況進(jìn)行日常安全檢查,。

2、安全檢查過程中,，如發(fā)現(xiàn)有危及人員安全及健康的違章作業(yè)和現(xiàn)象,，都有權(quán)立即停止其作業(yè)或通知相關(guān)部門采取有效的安全防護(hù)措施，直至整改結(jié)束,。

1,、現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容及情況都必須認(rèn)真進(jìn)行記錄，并妥善保存,。

2,、對查出的事故隱患，應(yīng)及時(shí)處理或上報(bào),，特別是重大事故隱患,，應(yīng)立即報(bào)告公司安機(jī)科。

3,、檢查需做到邊檢查,、邊整改。檢查中發(fā)現(xiàn)的各種隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)“隱患整改通知單”,，提出整改指導(dǎo)意見并限期整改,。隱患整改必須做到“三定”，并在整改完成后接受安機(jī)科的復(fù)檢,，對拒絕整改,、整改不力或推諉扯皮的單位、部門,，安機(jī)科以專題會(huì)議或文件進(jìn)行通報(bào)并提出處罰意見,。

1、治理隱患所需經(jīng)費(fèi)直接由分管安全副經(jīng)理通知財(cái)務(wù)科撥付,；

2,、如治理所需經(jīng)費(fèi)數(shù)額巨大（超過1萬元） ，由公司經(jīng)理批復(fù),；

3,、財(cái)務(wù)科應(yīng)無條件確保治理經(jīng)費(fèi)及時(shí)撥付。

1,、隱患治理切實(shí)落實(shí)責(zé)任制,，各單位、各部門為治理主體,；

2,、隱患所在各部門主要負(fù)責(zé)人為隱患治理第一責(zé)任人；

3,、安機(jī)科負(fù)責(zé)隱患治理工作的督導(dǎo)檢查,；

1、重大事故隱患整改通知書即刻下達(dá),，隱患整改通知書下達(dá)時(shí)限在半個(gè)工作日內(nèi)（自接到隱患報(bào)告始） ,；

2、治理時(shí)限自接到通知,，一般不超過24小時(shí),；

3、隱患治理必須嚴(yán)格按照要求,，切實(shí)消除安全隱患，并認(rèn)真檢查,，確保沒有因?yàn)橹卫砉ぷ?，產(chǎn)生新的不安全因素 ；

4,、隱患治理工作與安全責(zé)任制掛鉤,，實(shí)行年終一票否決權(quán)。

生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇六

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去,，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題,。

在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：

一,、推進(jìn)5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識(shí),，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí)；

2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好；

3. 從最基本的入手,，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理,；

4. 組織定期檢查,，對于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表揚(yáng),。

二,、培訓(xùn)教育

1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí),，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),；

2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn),；

3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相

互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高,、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì),，讓普通員工直接參與，面對面溝通,，增進(jìn)相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗。

三,、工藝品質(zhì)方面

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人,，好的獎(jiǎng),，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對質(zhì)量的重視,，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí),，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的,，需要品質(zhì),、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

四,、成本控制方面

1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出,。

2. 同時(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人,、

質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人,、責(zé)任到人,。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。

3. 庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存，不常用的不備庫存,。不

在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4. 錯(cuò)誤成本的控制,，主要針對加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題,，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題

根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,，通過在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。

5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資,，在一定程度上減少工時(shí)成本。

6. 制定定額類物料（銅排,、銅線節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識(shí)。

7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小,，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí),。

8. 完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬,，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰,。

五、加強(qiáng)管理（管理創(chuàng)造效益：

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管

理的書籍,，開拓管理思路,，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用,；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛?；要讓管理?chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的

過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識(shí),，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。

3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決,。

4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇七

自xx年10月1日正式接管以來,，我服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)整治的各項(xiàng)措施,，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域和行業(yè)的專項(xiàng)整治和管理，保持了我服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)態(tài)勢,。

1,、水電情況：目前服務(wù)區(qū)的供水問題經(jīng)過我們的努力現(xiàn)已解決，水電都能保證服務(wù)區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2,、防火防盜情況：各樓層消防設(shè)施設(shè)備齊整，使用狀態(tài)正常,，疏散通道標(biāo)志清楚,。

3,、服務(wù)區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)區(qū)的管理情況：提高服務(wù)質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)是服務(wù)區(qū)的中心工作

服務(wù)區(qū)將抱著對集團(tuán)對公司和對廣大司乘人員高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，充分認(rèn)識(shí)社會(huì)治安綜合工作的重要性,，我們將把搞好治安、維護(hù)穩(wěn)定作為自己義不容辭的責(zé)任,，認(rèn)真總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃,，對存在的治安難點(diǎn)問題進(jìn)行專題研究,，拿出辦法，發(fā)現(xiàn)一處解決一個(gè),，不留隱患,，服務(wù)區(qū)與屬地經(jīng)營單位簽訂《服務(wù)區(qū)治安綜合治理責(zé)任書》，將服務(wù)區(qū)治安,、交通,、消防、生產(chǎn)安全等工作責(zé)任,、任務(wù)落實(shí)到經(jīng)營單位,，分解任務(wù)，分清責(zé)任,，同時(shí)我們要進(jìn)一步加大督查力度,，加強(qiáng)綜治工作的檢查、指導(dǎo),，對發(fā)生重大問題的還將依據(jù)集團(tuán),、公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

1,、雖然我服務(wù)區(qū)正式接管不久,，但組織機(jī)構(gòu)健全，工作有落實(shí),，成立了由服務(wù)區(qū)主任為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

2、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè),，建立長效機(jī)制

我們努力完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度,，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施,，落實(shí)好服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,，堅(jiān)持邊自查自糾，邊建立長效機(jī)制,，志在提高各員工的安全生產(chǎn)意識(shí),。

3,、抓好服務(wù)區(qū)日常安全生產(chǎn)的管理工作

（1）認(rèn)真做好服務(wù)區(qū)內(nèi)部治安防范工作。隨著年終服務(wù)區(qū)的車流量不斷增加,，針對出入服務(wù)區(qū)人流量的復(fù)雜的特點(diǎn),，服務(wù)區(qū)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，保安人員在日常工作中加強(qiáng)對各重點(diǎn)部位的巡查力度,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理,，及時(shí)整改,；加強(qiáng)對夜間進(jìn)入服務(wù)區(qū)的可疑人員的排查力度，防止治安事件的發(fā)生,。

（2）認(rèn)真做好服務(wù)區(qū)的消防安全工作,，防止火災(zāi)事故的發(fā)生，在重大節(jié)日前均對消防安全進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)整改；綜合辦公室每月對服務(wù)區(qū)的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查,，保障消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行,；給司乘人員一個(gè)安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境,。

（3）加大對服務(wù)區(qū)停車場的管理,，給司乘人員提供一個(gè)良好的停車環(huán)境，隨著年終的臨近和車流量的加大,，為保障安全我們對危險(xiǎn)品運(yùn)輸車進(jìn)行指定地點(diǎn)停放,，保障車輛安全，并做好登記工作,。

牢固樹立“安全第一”的思想,，進(jìn)一步增強(qiáng)對安全工作的責(zé)任感、緊迫感,，切實(shí)履行職責(zé),，把安全工作當(dāng)作重中之重工作，確保xx年我區(qū)的安全生產(chǎn)工作更上一層樓,。

隱患排查治理工作是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要工作內(nèi)容,，檢查是為了發(fā)現(xiàn)隱患，整治隱患是安全生產(chǎn)最主動(dòng),、最積極,、最有效的行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要積極落實(shí)整改措施、整改資金,、整改進(jìn)度,，確保把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

我們將把工作重心放在最基層,，抓早抓小抓苗頭,，按照“預(yù)防為主，教育疏導(dǎo),，依法處理,，防治激化”的原則，并與所在地區(qū)派出所,、司法所,、綜治辦等有關(guān)單位部門密切合作，緊密配合,，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，化解各類矛盾,，維護(hù)職工及廣大司乘人員的合法權(quán)益,，著力解決職工及廣大司乘人員的實(shí)際問題，為他們排憂解難,，在工作中要加強(qiáng)主動(dòng)性和預(yù)見性,，及早發(fā)現(xiàn)矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài),，避免發(fā)生影響服務(wù)區(qū)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的事件,。

做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的責(zé)任重于泰山，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績,，認(rèn)清不足，進(jìn)一步深入落實(shí)集團(tuán),、公司關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的部署和要求,，一絲不茍、全力以赴地保障我區(qū)良好的安全生產(chǎn)形勢,，為婺源服務(wù)區(qū)的安全生產(chǎn)及和諧穩(wěn)定作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇八

文章簡介：1.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為我縣煙葉可持續(xù)發(fā)展提供有力保障一是乘人力資源改革之機(jī)優(yōu)化配置煙草站從煙人員,，最大限度激發(fā)員工的工作激情,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，“煙業(yè)生產(chǎn)工作打算”工作打算,。二是以人為本,，抓好思想教育，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，樹立為企業(yè)當(dāng)家作主的主人翁意識(shí),。要端正工作態(tài)度,，明白我在為他人工作的同時(shí)，也在為自己工作,，工作不僅能鍛… 1.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，為我縣煙葉可持續(xù)發(fā)展提供有力保障

一是乘人力資源改革之機(jī)優(yōu)化配置煙草站從煙人員，最大限度激發(fā)員工的工作激情,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。二是以人為本，抓好思想教育,，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感,，樹立為企業(yè)當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)。要端正工作態(tài)度,，明白"我在為他人工作的同時(shí),，也在為自己工作"，工作不僅能鍛煉我們的意志,、拓展我們的才能,、培養(yǎng)我們的人格、訓(xùn)練我們的品性,，更重要的是能養(yǎng)家糊口,。因此，我們沒有理由不做好自己的本職工作,，沒有理由不珍惜這份工作,。三是辦好煙葉從業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)班，特別是加葉分級人員培訓(xùn)和病蟲害防治,、平衡施肥,、成熟采收、科學(xué)烘烤,、密集烤房建造及密集烘烤工藝等煙葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)力度,。培訓(xùn)方式要靈活多樣?？刹捎脤ｎ}講座,、上戶指導(dǎo)、技術(shù)專欄,、宣傳標(biāo)語等方式進(jìn)行,，充分發(fā)揮"金葉夜校"的實(shí)際作用。通過理論培訓(xùn)和實(shí)際操作指導(dǎo),，讓煙農(nóng)主動(dòng)接受先進(jìn)適用技術(shù)和措施,，使廣

農(nóng)真正成為"精于此道，以此為生"的職業(yè)煙農(nóng)。

2.加強(qiáng)合同管理,，確保種植面積真實(shí)可靠

要以合同管理為主線,，嚴(yán)格合同簽訂程序，建立健全合同檔案管理機(jī)制,，規(guī)范煙葉種植,。按照市局的要求，今年煙葉種植逐丘逐塊都必須豎牌管理,，牌上要注明戶名,、丘塊編號(hào)、種煙株數(shù),、以1100株為一畝折算的面積,、管理責(zé)任人姓名等內(nèi)容;市局將下派督導(dǎo)員(每站一人)進(jìn)行隨機(jī)抽查(抽取20%的種煙戶)，并對其合同簽訂情況進(jìn)行檢查核實(shí),，核實(shí)書面材料上交市局備查; 月中旬,，市局開展煙葉種植合同專項(xiàng)檢查，就從督導(dǎo)員檢查的20%里的種煙戶中隨機(jī)抽取3%,，逐丘逐塊進(jìn)行檢查,，若出現(xiàn)弄虛作假情況，將會(huì)給予縣分公司,、煙草站有關(guān)人員及督導(dǎo)員嚴(yán)肅處理，工作總結(jié)《“煙業(yè)生產(chǎn)工作打算”工作打算》,。

3.完善收購程序,，確保煙葉收購工作順利完成

一是改進(jìn)上戶預(yù)檢方法，嚴(yán)把煙葉收購第一關(guān),。要汲取去年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，各煙草站根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的預(yù)檢預(yù)約方法和嚴(yán)格的業(yè)務(wù)外包考核辦法，防止上戶預(yù)檢工作流于形式,，確保煙葉小把純度和預(yù)檢純度,。二是改進(jìn)煙葉收購流程，對預(yù)檢純度差的煙葉要甩把分級;收購眼光要平穩(wěn),，不能高開也不要低走,，更不能收人情煙、面子煙;提高煙葉成捆純度,，確保煙葉等級相符率,，按市局有關(guān)煙葉調(diào)撥規(guī)定進(jìn)行調(diào)撥。

4.突出規(guī)模彰顯特色,，大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)

一是我縣鄉(xiāng)已成為全省三個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園之一,，總投資預(yù)算6156萬元，其中政府投入1646.7萬元，煙草投入3774.1萬元,，業(yè)主投入736.2萬元,。示范園轄19個(gè)行政村，177個(gè)組,，7912戶,，28374人。今年規(guī)劃和已落實(shí)種植面積6011畝,，其中核心區(qū)3200畝,，輻射區(qū)2811畝。示范園工作要達(dá)到"四高一持續(xù)",，即：規(guī)?；N植要高(以體現(xiàn)大農(nóng)業(yè)和規(guī)模效益);科技含量高(用現(xiàn)代科技理念引導(dǎo)和發(fā)展煙葉生產(chǎn));機(jī)械化程度高(以解決煙葉種植勞動(dòng)強(qiáng)度大、用工多,、勞動(dòng)效益低的問題);專業(yè)化服務(wù)程度高(完善專業(yè)化服務(wù)體系,，減少煙葉種植大戶種植風(fēng)險(xiǎn)，確保煙葉生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保,、降本減工,、提質(zhì)增效);可持續(xù)發(fā)展(達(dá)到煙農(nóng)收入持續(xù)增加，煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展)。二是在鎮(zhèn)開發(fā)200畝左右的山地特色煙葉,，從多角度平衡我縣煙葉生產(chǎn)結(jié)構(gòu),。

5.強(qiáng)化管理，加強(qiáng)督察考核

年是我市煙葉"質(zhì)量年",，也是煙草重塑形象之年,。抓好管理和考核，是落實(shí)"五項(xiàng)管理"改革的基本措施,，也是做好全年煙葉工作的保證,。我們要制定和完善考核考評方案，分層次分階段進(jìn)行有效的督察和考核考評,，全縣實(shí)行層次督查考核,，即縣局(分公司)對煙草站考核，煙草站對項(xiàng)目區(qū)考核,，項(xiàng)目區(qū)對技術(shù)服務(wù)承包方考核,。要對考核進(jìn)行量化評分，要按照煙葉質(zhì)量管理體系要求,，整個(gè)生產(chǎn)過程要有痕跡記錄,，對不合格的要有糾正措施,。各煙草站要根據(jù)縣局(分公司)考核方案相應(yīng)制訂符合本站實(shí)際的考核方案?？h局(分公司)考核組和各層次考核組要做到有權(quán)有責(zé),，所有考核本著公平、公正,、公開的原則開展工作,，樹立考核考評組的威信?？己丝荚u結(jié)果,，將作為縣局(分公司)對各煙草站員工工資、獎(jiǎng)金第一次分配的依據(jù),，相應(yīng)各煙草站對下一層次的考核考評結(jié)果要作為下一層次人員工資,、獎(jiǎng)金第二次分配依據(jù)。并作為縣局(分公司)評先評優(yōu),、目標(biāo)管理獎(jiǎng),、效益工資的分配依據(jù)，縣局黨組不再另行研究,。

年是我縣煙葉工作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵一年,，我們要在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，踏實(shí)工作,，開拓創(chuàng)新,，確保我縣煙葉工作再上新臺(tái)階。

生產(chǎn)計(jì)劃表 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇九

為了貫徹落實(shí)全省安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作會(huì)議精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)我縣安全生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)察工作,，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察行為，落實(shí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察和企業(yè)主體兩個(gè)責(zé)任,，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，根據(jù)國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》,、省安監(jiān)局《關(guān)于加強(qiáng)全省安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的指導(dǎo)意見》以及安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章的要求，結(jié)合我縣安全生產(chǎn)工作實(shí)際,，制定本執(zhí)法工作計(jì)劃,。

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本,、安全發(fā)展的理念,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，把全縣安全生產(chǎn)工作重心轉(zhuǎn)移到日常行政執(zhí)法監(jiān)察上來,，以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查和事故查處,，增強(qiáng)執(zhí)法檢查的時(shí)效性和權(quán)威性,。繼續(xù)深入開展“打非治違”和“高危行業(yè)專項(xiàng)整治行動(dòng)”，以“四個(gè)一律”和“六個(gè)一批”的工作要求加大執(zhí)法力度,，大力推進(jìn)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),，徹底解決安全生產(chǎn)執(zhí)法“門難進(jìn)、手難下,，重檢查,、輕處罰”的問題，嚴(yán)格按照國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《甘肅省安全生產(chǎn)違法行為行政處罰規(guī)定》,，關(guān)口前移,，重心下移，運(yùn)

用法律,、經(jīng)濟(jì),、行政等執(zhí)法手段，不斷加大執(zhí)法和處罰力度,，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作深入有效開展,。

大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，著力提高執(zhí)法人員素質(zhì),，規(guī)范執(zhí)法行為,。大力營造安全生產(chǎn)行政執(zhí)法的強(qiáng)大聲勢，突出重點(diǎn),、破解難點(diǎn),、抓住關(guān)鍵。進(jìn)一步開拓執(zhí)法檢查范圍,，增強(qiáng)執(zhí)法工作的計(jì)劃性,、規(guī)范性和責(zé)任心，提高執(zhí)法質(zhì)量和效率,。通過強(qiáng)有力的執(zhí)法檢查,，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，最大限度地消除安全隱患,，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，促進(jìn)我縣安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

以非煤礦山,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、煙花爆竹、職業(yè)健康等直接執(zhí)法監(jiān)察的行業(yè)（領(lǐng)域）為執(zhí)法重點(diǎn),，以法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程為依據(jù),，以《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》要求的檢查事項(xiàng)為主要執(zhí)法內(nèi)容,，采取集中執(zhí)法、專項(xiàng)執(zhí)法和日常執(zhí)法等方式,，運(yùn)用法律武器和執(zhí)法手段,，嚴(yán)格查處非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，依法處罰,，促進(jìn)企業(yè)排查隱患,，加強(qiáng)整改，履行安全承諾,，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,。

（一）大力推進(jìn)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),，完善執(zhí)法保障，進(jìn)一步提高執(zhí)法工作能力,。,，縣安監(jiān)局將把精干得力人員和主要工作精力投入到執(zhí)法當(dāng)中去，保證執(zhí)法監(jiān)察經(jīng)費(fèi)到位,，為執(zhí)法工作提供有力的保障,；組織執(zhí)法人員集中和自學(xué)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察- 2 -

方面法律法規(guī)、制度規(guī)定,、相關(guān)文件,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強(qiáng)執(zhí)法人員的教育培訓(xùn),，積極參加省市安全生產(chǎn)執(zhí)法培訓(xùn),，根據(jù)工作需要，執(zhí)法人員分批次參加行業(yè)執(zhí)法培訓(xùn),，提高執(zhí)法人員業(yè)務(wù)技能,，使執(zhí)法人員能干事、會(huì)干事,、干好事,，履行好各自職責(zé)，努力打造一支“政治堅(jiān)定,，業(yè)務(wù)精通,，作風(fēng)過硬,，執(zhí)法有力”的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍,。

（二）深化高危行業(yè)

執(zhí)法，拓展監(jiān)察領(lǐng)域,。深化非煤礦山,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、煙花爆竹和職業(yè)衛(wèi)生等行業(yè)領(lǐng)域的執(zhí)法監(jiān)察。鞏固和加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,、人員密集場所,、旅游、水利,、電力,、機(jī)械等行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)行政執(zhí)法。積極拓展輕工,、商貿(mào)等行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)行政執(zhí)法,，進(jìn)一步擴(kuò)大安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察范圍。

（三）加大執(zhí)法力度,，落實(shí)監(jiān)察責(zé)任,。，執(zhí)法工作的力度和強(qiáng)度要有明顯增強(qiáng),，執(zhí)法能力要有明顯提高,，執(zhí)法次數(shù)、工作量,、查辦的案件,、執(zhí)法人數(shù)要大幅增加?！鞍踩a(chǎn)月”,、春節(jié)和國慶等重點(diǎn)時(shí)段要進(jìn)行集中執(zhí)法，對重點(diǎn)企業(yè)安全檢查要達(dá)到全覆蓋,。

（四）加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法,，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。要嚴(yán)格執(zhí)照“四個(gè)一律”和“六個(gè)一批”的工作要求嚴(yán)格執(zhí)法,，切實(shí)履行責(zé)任,，加強(qiáng)工作銜接，開展聯(lián)合執(zhí)法,。對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達(dá)到要求的,，一律關(guān)閉取締；對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的有關(guān)單位和責(zé)任人,，一律按規(guī)定上限給予經(jīng)濟(jì)處罰,；對觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律依法嚴(yán)格追究法律責(zé)任,。對執(zhí)法過程中不屬于本部門職責(zé)范圍內(nèi)的非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,，要及時(shí)移交相關(guān)部門處理。

（一）法定工作日為251天,，根據(jù)省安監(jiān)局安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察責(zé)任制的相關(guān)要求,，縣安監(jiān)局執(zhí)法人員全年執(zhí)法工作日不少于100天/人,。

（二）縣安監(jiān)局在冊干總數(shù)為19人，根據(jù)國家安監(jiān)總局《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計(jì)劃編制辦法的通知》和省局《度安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作計(jì)劃》要求,，縣安監(jiān)局納入行政執(zhí)法人員的數(shù)量為19×60%＝11人,，全年執(zhí)法總時(shí)間為1100天，參照20xx年縣安監(jiān)局行政審批,、行政監(jiān)管,、事故查處、培訓(xùn)學(xué)習(xí),、執(zhí)法監(jiān)察和上級檢查及部門聯(lián)合檢查等所用的工作時(shí)間,，計(jì)劃執(zhí)法監(jiān)察時(shí)間安排為：行政審批、行政監(jiān)管100天,；事故查處150天,；培訓(xùn)學(xué)習(xí)100天,；上級檢查和部門聯(lián)合檢查150天,；執(zhí)法監(jiān)察600天。

（三）縣安監(jiān)局安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊(duì)確定60家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，對存在重大危險(xiǎn)源,，近一兩年發(fā)生過事故的企業(yè)要加強(qiáng)執(zhí)法檢查,，進(jìn)行針對性檢查。在達(dá)到全履蓋的基礎(chǔ)上,，對每家企業(yè)的執(zhí)法檢查每年不少于二次,，其中重點(diǎn)企業(yè)每季度要至少檢查一次，一年不少于四次,。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可情況,；

（二）建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程情況,；

（三）對生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)危害防治監(jiān)督檢查；

（四）按照國家規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用,，以及其他安全生產(chǎn)投入情況,；

（五）依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員情況；

（六）從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育,、培訓(xùn),，以及取得有關(guān)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)資格證書情況；

（七）新建,、改建,、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用,，以及按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收情況；

（八）在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施,、設(shè)備上,，設(shè)置安全警示標(biāo)志情況；

（九）生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)對安全設(shè)備設(shè)施的維護(hù),、保養(yǎng),、定期檢測情況；

（十）重大危險(xiǎn)源登記建檔,、定期檢測,、評估、監(jiān)控和制定應(yīng)急預(yù)案情況,；

（十一）教育和督促從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及發(fā)生生產(chǎn)安全事故應(yīng)急措施情況,；

（十二）為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照相關(guān)要求正確佩戴和使用情況,；