總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了,?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

工程科工作總結標題篇一

1,、完成了項目總體和的成本測算工作；

2,、工程量的復核和0變更的上報工作,；

3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作,；

4,、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作,；

5,、完成半年經濟活動分析報表工作；

6,、各月的計量,、結算、等工作,。

二,、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作,，期間工作做的還不夠細,，工作安排的還不科學和細致，都是工作壓著做,，忙了這個忘了那個,，結果都是出現了這樣或那樣的差錯，沒有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用,，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理,，制定切實可行的措施，為實現目標而努力。下半年主要工作安排如下：

完善規(guī)章制度,，使工程科管理更加順暢,，更加高效，建立上傳下達,、團結協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展,，完善工程管理的業(yè)務流程,，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標準,，固化管理機制,。做好與項目其他科室的業(yè)務聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時準確詳盡,。

在計劃編制過程中,，深入到施工生產一線，與各隊負責人和質檢員一起制定每月完成的產值計劃,，在保證完成全年生產任務前提下,，確保工程計劃的編排使各隊購的著，摸得到,。保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計的完整、及時,、準確,，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。

工程結算是控制工程建設進度,、質量的一種手段,，工程科是結算的重要把關點，也是與施工隊接觸比較多的部門,。為此,，科室內部就明確要求，工程單價嚴格按照合同規(guī)定,，結算數量在業(yè)主審批計量的前提下,，根據質檢科提供的雙方簽認數量，并且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實,，做到不徇私,、不舞弊，實事求是,。為防止超結現象,，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線，絕不越雷池一步,。

加強對分包隊伍的管理,，對于我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標采購的力度,，規(guī)范分包隊伍的引入程序,，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度,，把好分包隊伍資質關,，把好合同簽定關，及時上報公司各部門,，履行審批程序,，堅持先簽合同后進場，先結算后付款的原則,，規(guī)避經營風險,，減少法律訴訟，維護公司的合法權益,。

我們工程科人員較少,，一崗多職的局面使上下業(yè)務比較多，在一定程度上造成了深入現場少,，對項目部的服務,、指導、幫助,、監(jiān)督不到位,，溝通少。在對項目部的服務監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排,，幫助指導工作表面膚淺,，監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功,，力爭做到思路清晰,，心中有數，積極深入施工生產第一線,，最大限度地發(fā)揮每個人的潛能,，切實解決項目部存在的問題。

建筑技術日新月異,，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁，增強自身業(yè)務素質培訓刻不容緩,。加強對圖紙,、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范、規(guī)程,、圖集的學習工作,。在工作中多請示、多匯報,、多通氣,、多動腦、多動筆,、多請教,，注意在干中學、學中干,，不斷在實踐中增長知識才干,。清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中,，我將團結全科人員,，上下齊心，克服人員少,、任務重的矛盾,，不斷加強業(yè)務和技術學習,不斷完善管理體制，加強管理,，積極發(fā)揮部門作用,，使各項工作廣泛、深入,、扎實的開展起來,，切實提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個新的水平,。適應公司“跨越式發(fā)展”的需要。

工程科工作總結標題篇二

我于20xx年3月份進入***房地產股份有限公司工作,，到現在已有三個月的時間了,。這三個月里，在公司領導的正確帶領下和同事們的協(xié)助下,，盡自己所能完成所承擔的各項工作和任務,，在政治思想覺悟和業(yè)務工作能力等方面都有了一定的進步，為以后的工作和學習打下了良好的基礎,，現在將三個月來的工作情況總結如下：

第一,、認真加強基本專業(yè)知識的學習。若要從事工程造價工作,，必須具備牢固的基本預算知識,，且需要通過造價管理部門的資格認證,，于是我在業(yè)余時間參加了**市建委教育中心舉辦的造價員 培訓 輔導班，并且參加了六月中旬河南省造價員資格認證考試,。雖然目前考試成績尚未揭曉,，但是憑著學校牢固的專業(yè)知識及幾個月來踏實認真的學習，我相信已經具備了作為一名合格預算員的基本水平,。

第二,、認真加強業(yè)務知識的學習。能在綜合科這個高效率,、高步伐,、緊張有序的工作環(huán)境中實習工作使我感到非常榮幸。在科室領導及同事的熱心幫助下,，我逐步學會了對乙方預算書的審核,、與乙方預算人員交流對賬等日常業(yè)務，另外在師傅周工的幫助指導下對小區(qū)室外的規(guī)劃設計方面也有了較深的理解和認識,。

在到單位的三個月時間里,，通過領導和同事們的耐心指導，我慢慢熟悉了工作內容和步驟,。在這三個月我在規(guī)定的時間內認真完成了以下幾項工作：

1,、做**秀苑6#8#住宅樓施工圖預算；

2,、做**秀苑3#住宅樓給排水,、電氣工程預算，并與乙方預算員完成核對工作,。

3,、對**錦苑室外道路、花池,、及各項零星工程進行現場審核,，并完成錦苑室外工程及各項簽證的預算工作；

4,、做錦苑南側圍墻,、西側倒塌圍墻的簽證預算；

5,、做秀苑7#9#住宅樓室外上水管道土建及安裝簽證預算,；

6、完成**錦苑室外停車位及景觀綠化設計施工圖,；

7,、完成**秀苑7#9#住宅樓室外綠化施工方案圖；

8,、做秀苑室外中心景觀方案示意圖等,；

除此之外,，目前正在進行的工作有：

1、整理并進一步完善秀苑6#8#住宅樓施工圖預算,，并準確計算出該樓的銷售面積,；

2、關注秀苑車棚的工程進展,，完成秀苑車棚預算,；

3、做秀苑室外供水工程施工圖,；并進一步完善室外景觀配套方案,；

4、秀苑室外供電方案

5,、秀苑商業(yè)用房使用前景分析及施工圖改進意見,。

在工作方面，雖然我所學專業(yè)和工作對口,，但是,，畢竟理論和實際不能完全吻合。剛開始做預算的時候,，對施工現場缺少認識,。知識停留在理論層面，不清楚真正的施工組織設計流程以及一些基本的施工常識,，造成工作處在被動狀態(tài),，審核預算的時候經常犯一些低級錯誤?？剖翌I導和同事告訴我要多到施工現場熟悉情況,。經過在工地的一段時間，我才開始對工程的概念有了了解,，熟悉并喜歡上我的工作,，對工作也從感性認識到理性認識。雖然我在日常工作中,，錯誤百出,，但是領導都給我了極大的寬容和理解，認真地幫助我分析問題,，教我如何解決問題。對于自己所犯的低級錯誤,，也深感懊惱不已,，自己更需要清楚的認識到的是如何汲取教訓,，避免問題重復出現，讓各項工作都順利進行,，這才是自己最應該學到的。

從一個懵懂迷茫的剛入行的學生,，到一個游刃有余、得心應手的專業(yè)預算人員，需要經歷很長的過程,。在這個過程中首要任務就是要努力學習、熟練掌握建筑工程基本知識,，更重要的是多接觸建筑實體,，多從實際的角度了解工程；始終以積極的工作態(tài)度,、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中,；踏踏實實地做好本職工作，戒驕戒躁,，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績,。在學習方面，我深知逆水行舟,，不進則退的道理?，F在社會是一個飛速發(fā)展的社會，尤其是技術和管理方面,，知識更新非?？臁Ｔ诜康禺a行業(yè)日新月異的今天,，隨著科學技術的發(fā)展,，電子預算化越來越發(fā)達，需要我們既不能丟掉施工圖手算的基本功,，又要積極學習智能預算軟件,，熟練掌握圖形算量、套價等專業(yè)技術,，這樣才能夠滿足工作需要,，才可以勝任工程預算員的職位。

這段時間以來,，在科長和同事們的關心下,，我取得了一定的進步，但是距領導和同事們的要求還有不少的差距：

1,、由于參加工作時間短,，自身的業(yè)務水平能力還是不高，動手能力也需要加強,；

2,、在工作中與領導和同事們的交流不夠，做事還是比較毛糙,。特別是在預算工作中容易眼高手低,、粗心犯錯,。

在今后的工作中我將做到以下幾點進一步的提高自己：

1、自覺加強學習,，向身邊的同事和領導學習,，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。

2,、抽出更多的時間下工地,，多在施工現場學習，將施工流程與工程造系統(tǒng)地價融為一體,。

3,、克服年輕氣躁，做到腳踏實地,，提高工作主動性,，不怕多做事，不怕做小事,，在點滴實踐中完善提高自己,。

總結這段時間的情況，感慨頗多,。在綜合科和工程科各位領導及同事們的關懷與培養(yǎng)下,，我逐步成長起來，但我知道這與公司領導的要求還有一定距離,。因此在需要我做到在思想上與集體保持高度一致,，嚴于律己、積極上進,，充分融入到這個集體之中,。要成為一名合格的公司人才，首要條件就是成為業(yè)務上的骨干,，要不斷學習,，不斷發(fā)展。要揚長避短,，不斷完善自己,，提高自己的綜合素質。在生活上,，保持質樸的生活作風,，不一味追求享樂，始終樹立遠大的理想,?？傊诮窈蟮墓ぷ髦校^續(xù)努力,，克服自己的缺點，彌補不足,，力爭成為學習型,、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才,，向公司交出滿意的答卷,。

此致！

工程科工作總結標題篇三

截止20xx年12月29日,，我工程科共完成了除鑫路公司以外的7個在建項目,、2個新建項目及1個分公司共計171份結算單的所有審核工作。在審核過程中,，我工程科克服人少活多時間緊的困難,，按照“合理結算、不超不扣,、實事求是”的遵旨,，從嚴格控制結算數量、結算單價等幾個結算工作的關鍵點入手,，開展審核工作?，F將20xx年結算審核情況做如下總結：

1、通過今年的結算單質量來看,，20xx年《新疆北方機械化筑路工程處結算管理辦法實施細則》的推行與落實及20xx年春組織各項目統(tǒng)計核算人員集中培訓等措施的實行,，取得了顯著的成效。今年上報的結算單基本上格式統(tǒng)一規(guī)整,，在結算單格式方面出現的紕漏較少,。

2、20xx年所有結算審核工作均采用辦公自動化管理,，改進了以往全部用手寫和計算器計算,，造成跨年度工程審核被動且極易出問題的老式方法。將所有結算單按細目支付號錄入電腦,，通過篩選等各種功能,，輕松的查到任意一個細目的設計數量、結算數量,、結算內容,、被結算人等詳細資料。通過這種電子化管理的審核方式,，不但減少了以往龐大的工作量和極易出錯的現象,，提高了審核的精確性，而且從我們這一關完全杜絕了超結、多結,、重復結算的現象,，跨年度工程也一樣得到有效的控制。這種電子化管理的審核方式真正起到了事半功倍的效果,。

3,、20xx年結算審核工作沒有成立專門的結算審核中心，而由工程科科長及科員兩人承擔了所有的審核工作,。在較往年同樣的工作量而審核人員少幾倍的情況下,，我們做到了審核速度較往年快、審核精度及準確性較往年高,。各項目及分公司普遍反應今年的結算單審核速度快且嚴謹,。

4、20xx年9月工程科發(fā)布各項目實行標準協(xié)議書的通知后,，新簽訂的協(xié)作協(xié)議書均按標準協(xié)議書格式簽訂,，上報結算單中所附的施工協(xié)議書內容明確、具體,，措詞嚴謹,，杜絕了以往五花八門的協(xié)議書中的漏洞。

5,、除鑫路公司以外,，其它的項目及分公司基本上都能將超過處頒單價的單價或處頒單價中沒有的單價及時報批。

6,、上報結算單中“設計數量”,、“結算數量”和“單價”均有據可依，附件清晰,，質量明顯由于往年,。

a、部分結算數量均為實際發(fā)生,，缺少設計依據,。在結算數量為實測實量的情況下，只有現場技術員提供的白條,，缺少相關責任人及項目技術負責人或總工程師的審核簽字認可,，這樣極易發(fā)生管理漏洞。

b,、項目上將未批復的變更項目均全部結算給協(xié)作施工隊,，經審核后將變更部分全部按80%給予結算，并由項目主要負責人簽字認可,，保證結算金額小于批復的變更金額,，不但督促了項目部追繳工程變更的積極性，還有效的控制了工程成本。

c,、在邊溝板安裝項目結算時忽略了該單價所包含的施工內容,，將勾縫砂漿又重復結算了一遍，經審核已將砂漿重復結算部分全部扣除,。

d,、未按樁號進行分類結算，結算附件煩瑣重復,，給審核工作帶來很大不便。

a,、賽果項目屬今年新中標項目,，進場的協(xié)作隊伍都需在項目管理部登記備案并經過內部競標，簽署的協(xié)作協(xié)議書均依協(xié)議書標準范本為基礎簽訂,，故各項工作都較規(guī)范,。但結算時仍有部分未登記備案的協(xié)作隊伍參與結算，給項目管理部的統(tǒng)籌管理工作帶來不便,。

b,、20xx年下發(fā)的協(xié)議書標準范本中6。3,。1條款明確說明：“乙方質量標準后,，雙方共同出具的工程數量確認單”。而在上報的結算單中,，項目上都忽視了出具經雙方共同確認的工程數量確認單,。通過審核已全部整改完畢。

c,、需轉扣其它協(xié)作施工隊的工程款必須由其被轉扣人簽字認可,，避免以后發(fā)生經濟糾紛。

a,、駐地建設費用缺少核算依據,，工程科無法審核其結算數量的多少，只能由項目部自己進行控制,，但總的宗旨不能超過工程量清單中100章駐地建設費用,。

b、結算單中對結算項目的表述不清晰,，經審核已整改完畢,。

c、同賽果項目：缺少工程數量確認單,。

1,、轉扣問題不明確。轉扣其它施工隊的結算項目在結算單中未標識，在審核時也不知道是否已轉扣,。建議項目上將所有轉扣列表,，由項目負責人及財務核實后簽字，轉工程科審閱,，避免漏扣的現象,。

2、項目上將同一個結算細目的設計和變更量全部合并在一起結算,，造成審核的不便,，建議將結算中變更部分另外列項，使結算單清楚明了

3,、雖然我們在年初就強調結算工作不要等到年底再做,，干完的分項可以隨時上報審核進行結算，但所有的項目仍是將所有的結算單拖到年底才報審,，造成大量的工作都堆積在年底,。

4、從今年項目的核算情況來看,，大多項目的成本管理還是停滯在事后控制的階段,，沒有大的改進，各項目應加大成本的過程控制,。

工程科工作總結標題篇四

20xx年我科室在公司各級領導的關懷指導下,，在各部門的配合協(xié)作下，在科室員工的共同努力下,，較好地完成了公司下達的工作任務?，F在，我將過去一年的工作總結如下,。

我們科現有專業(yè)造價員2人,，其中土建專業(yè)1人，安裝專業(yè)1人,，有新手預算人員1人,。在具體的工作分配中，讓新手在一線施工現場負責算量和施工變更記錄的工作,，這樣他可以從具體的工作實踐中學習到知識,，也基本上保證了工程量結算的真實性和準確性,，同時為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了基礎,。專業(yè)造價員主要對工程預算進行編制，對工程決算進行編制和審核,，對施工項目部的每月任務單等進行審核把關,。

科室經常注重職業(yè)道德的培養(yǎng),。職業(yè)道德是每個人做人最起碼的準則,，對于老員工平時做好模范帶頭作用，對于新員工,，科長采取座談,、教育等方式給他傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心,，嚴于律己,，恪盡職守。

創(chuàng)造競爭機制,，使員工有一個憂患意識,，引導他們積極向上，不斷進取,。今年我部門二名員工報考了造價專業(yè)的考試,，利用業(yè)余時間提高自己。

1,、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作

的前提，無論預結算工作的難度有多大,，我科室預算人員始終把準確性放在第一位,。我科室人員嚴格按照國家規(guī)定、合同,、法規(guī),、圖紙、簽證單等依據結算,，并復核簽證單等的真實性和時效性,，對于一些含混不清的問題與工地現場工程師溝通復核后才進入工程結算。今年我科室還實行了科室復審制度,，每一份預結算成果上交之前都相互復審并簽字認可,。事實證明這是非常有必要的。

2,、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下,，我科室力爭努力提高工作效率。對于公司急需的一些指標和數字,，科室基本上能夠及時的提供,。當然，有些結算一拖再拖,，原因是多方面的,，是我科室所不能解決的，希望相關部門在工作中盡量明確化,，詳細化,，給今后的工作提供一個可操作的條件,。

4、完成的預結算工作：20xx年我科室完成了金鼎世紀新城宴會廳,、金鼎世紀新城北大門,、龍熙湖畔（高層）1#樓、2#樓,、3#樓,、4#樓、龍熙湖畔臨街商業(yè),、龍熙湖畔臨時圍墻,、臨時路面預算編制工作；同時對金鼎世紀新城5#,、6#,、15#、16#,、20#,、21#、22#,、23#及室外管網工程的竣工結算進行了初審,，現在對一些室外工程進行審核后就可定案。

3,、存在的問題：結算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善,，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有工地沒有專業(yè)性比較強的預算人員等,。其次,，科室人員工作時間分配也存在一定的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時間,，解決工作存在的問題,。

20xx年，科室完成了金鼎世紀新城宴會廳的招標資料準備工作,，主要是工程標底的編制,，雖然有議標的成分，但由于是鋼結構第一次招標,，所以資料不太熟悉,，工作量比較大，科室人員加班加點,，最終還是保證了招標的順利進行,。

1、加強現場管理人員的成本控制意識,、規(guī)范和完善現場資料,，有利于我科室結算和成本控制,。結算時，依據通常為竣工圖和設計變更,、工程簽證單,。施工單位在報送結算資料時，往往僅報送對其有利的部分,，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現場的資料登記和記錄,，希望現場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注并給予我科室提示。

2,、完善工程施工協(xié)議,，減少施工過程中材料、工程項目定價時扯皮,。因為公司新開工項目比較多,，且大多數為按實結算，如果這方面不明確,，則給結算的進度和準確都帶來了影響,。

3、逐步完善公司數據庫,，為公司的建設和決策提供依據,。隨著公司各類項目的竣工和結算，我公司已有一些工程項目的經驗數據可供新開工項目參考,，我部已認識到這些數據的珍貴，明年我科室將抽出時間對已完成項目的結算數據進行整理,，建立我司的經濟指標和消耗量指標數據庫,。

預控科二一三年元月

工程科工作總結標題篇五

本人于20xx年3月至20xx年6月在浙江大學遠程教育學習了土木工程專業(yè)，學歷本科,。20xx年12月加入中鐵十二局公司,，從事工程管理工作。一年多的工作以來,，積極參加公司和行業(yè)主管部門的各項培訓,，利用業(yè)余時間通過雜志、電腦網絡等學習了許多公路管理專業(yè)相關知識,，在領導的栽培和同事的幫助下,，較為熟練掌握工程重要節(jié)點部位、相關技術規(guī)范和施工圖紙,。作為公司新人,，協(xié)助項目負責人嚴格控制工程質量、進度,、安全,，管理和協(xié)調參建各方,，確保工程項目進展順利。

自從我進入公司工程科后,，在工作中我都本著認真負責的態(tài)度去對待每項工作,。雖然開始由于經驗不足和認識不夠，總覺得自己無法勝任這份工作,。之后,，為使自己盡快適應這個角色，我先從看施工圖紙,、規(guī)范等入手,，然后去工地現場進行查看，我一方面請教同事另一方面翻閱一些工程方面的工具書,，經過一段時間我的專業(yè)技術水平有了很大的提高,，與此同時，隨著經常奔赴施工現場的次數越來越多,，我對工程現場管理,、進度控制、質量把關等水平有了很大的進步,，也獲得了業(yè)主單位及監(jiān)理單位的尊重,。

通過這幾年的專業(yè)技術學習與工作，本人覺得已經符合任職條件,，申請晉升助理工程師,，同時，也希望通過這次評審作為促進自己進步的一次機會,，力爭為交通建設事業(yè)的發(fā)展作出自己應有的貢獻,。

此致，

敬禮,！

工程科工作總結標題篇六

20xx年,學校工程科的工作職責是負責學?；窘ㄔO項目的施工過程、竣工驗收交接,、結算以及保修階段的管理工作,。

下面根據工程科的工作職責總結一下20xx年度工程科的主要工作。

1,、東校區(qū)第三教學樓主體工程項目的開工,、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作,。

東校區(qū)第三教學樓工程是20xx年3月20日

開工,，20xx年10月10日竣工。歷時工期200天,，10月10日通過了質檢驗收,，10月13日學校又進行校內驗收,，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工,、施工到竣工驗收交接,，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工,，為學校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎,。很好地完成第三教學樓主體工程44項暫定價材料設備的考查、定價及手續(xù)簽署工作,，將定價單及時下發(fā)施工單位,，保證了工程順利進行。工程交接之后,，工程科又主持管理了第三教學樓實驗室臺,、上、下水以及電氣改造工作,，并且能夠及時完成,，為學校的評博工作提供了良好的條件。另外,，第三教學樓結算工作已經開始,，現在正進行結算資料審查，資料審查完成馬上轉到審計部門,，由審計部門進行委托審查,。保修工作自交付使用就已經開始，隨時有問題,，隨時處理,，保修期限最長為5年。

2,、東校區(qū)第三教學樓水、電,、暖,、道路等配套工程的開工、施工,、竣工驗收以及結算工作,。

第三教學樓配套工程是20xx年9月6日進場，工期要求非常緊,，配套工程是分為三個標段,，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家,，施工單位交叉施工,，變更量大,，現場條件復雜，給施工管理帶來了一定難度,，工程科全員參與管理,，克服了許多困難，于9月20日完成供水,、10月13日完成供電,、10月29日完成了供熱任務，確保第三教學樓主體工程的順利交付使用?，F在水,、電、暖工程項目驗收已完成,，交付后勤管理處管理,，正在進行結算工作。道路工程由于變更以及氣候原因,，今年未完成,，待明年具備條件完工。

3,、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗收交接工作

東校區(qū)山體環(huán)境工程是20xx年開工建設,，20xx年9月份就已經完工，20xx年9月8日－9月12日學校組織了由后勤管理處,、林學院,、后勤集團、審計處以及基建處等部門相關人員對該工程進行了為期一周的詳細驗收,，驗收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理,，該工程項目，校園環(huán)境增添色彩,。

4,、東校區(qū)供電工程驗收、送電,、調試,、交接等工作

東校區(qū)供電工程項目分內網和外網兩個項目，供電內網項目是20xx年啟動的,，供電外網項目是20xx年啟動的,，截止到20xx年底供電內、外網項目施工全部完成,，但驗收送電工作需協(xié)調市里電業(yè)相關部門,，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部的驗收，并將市電送至東校區(qū)供電開閉所,；之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活,、教學用電情況下，進行了供電內網系統(tǒng)調試及負荷切換,，于20xx年7月21日東校區(qū)所有用電場所全部送電到位,，運行正常，9月25日－9月27日對東校區(qū)供電工程又進行了校內驗收,，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處,，至此東校區(qū)供電工程經過幾年的建設全部完成，為東校區(qū)用電提供必要的保障?，F在臨時供電線路已全部拆除,，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境,。

5,、零小修應急工作

暑期放假之前，為了不影響下學期開學校園環(huán)境,，學校決定將第三教學樓配套水,、電、暖涉及過路,、草坪的部分,，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍,，利用暑期及時地完成了破路,、草坪以及恢復工作，保證了學校開學時校園環(huán)境,，為第三教學樓水,、電、暖配套工程做很好的鋪墊,。組織零小修完成了動物實驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目,。零小修工程驗收工作已完成，正著手結算審查工作,。

6,、消防自動報警聯(lián)網監(jiān)控工程工作

該項目20xx年6月份啟動，由于多種原因,，20xx年10月31日完成了全部施工任務，但由于消防設施維修問題,，未能驗收交接,。消防設施維修工作待合同簽署完畢后，即可開始施工。

7,、質檢驗收工作

東校區(qū)自20xx年建設以來的30多棟建筑一直未進行質檢驗收備案,，工程科自去年以來集中精力協(xié)調市里相關部門，到目前為止,，質檢驗收備案的必備四個硬件《建筑工程消防驗收意見書》《環(huán)保驗收合格證書》已辦完,，辦理《城市規(guī)劃驗收合格通知書》工作的房產測繪工作已完成。

8,、工程結算工作

完成了圖書館,、過街天橋、主校門,、東,、南校區(qū)研究生公寓、圖書館電子閱覽室網絡布線,、東南校區(qū)路燈照明,、小車庫、科研樓等9項外審結算配合及資料整理簽署工作,；完成了20xx年14項內審結算的審查及資料整理簽署工作,。

以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處,，請各位批評指正,，我們將在以后的工作中克服改進。

工程科工作總結標題篇七

又是一年辭舊迎新時,，回首過去的一年,，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙,，平平凡凡的一年中,，我們中煤旭陽預算科在上級的領導下，勤勤奮奮,，踏踏實實地又度過了一年,。過去的20xx年我們預算科經歷了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說,，都是有突破性的一年,。經全科同志的努力，做了大量工作,，取得了可喜的成績,。同時我在此代表中煤旭陽預算科全體員工，向一年來帶領并支持我們工作的集團造價管理部領導,、集團工程部領導表示忠心的感謝和誠摯的祝福,。

下面我代表預算科就20xx年的工作總結和20xx年的工作計劃匯報如下：

20xx年工作內容主要包括：二期工程決算內審、三期焦化工程進度審核報量、鐵路工程變更結算,、零星技改項目結算和集團公司安排的臨時性有關工程造價的工作等五大內容,。

以下是詳細內容

隨著二期工程的順利投產，各施工單位把二期工程結算書報到我方,。二期工程結算總報403份,，總計金額30753.0898萬元。

其中,，二十冶共報結282份算,，土建64份、安裝218份,。結算金額共計20399.2341萬元,，土建15360.6692萬元、安裝5038.5649萬元,。

石家莊一建共報結算82份,，土建46份，安裝36份,。結算金額共計8645.6966萬元,，土建8016.6525萬元，安裝629.0441萬元,。

河北冶建共報結算28份,，土建14份，安裝3份,，零星11份,。結算共計金額817.6155萬元，土建601.656萬元,，安裝59.3292萬元,，零星156.6303萬元。

華北冶建共報結算11份,，土建9份,，安裝2份。結算金額共計890.5485萬元,，土建173.6811萬元,，安裝716.8674萬元。

面對如此巨大的工作量,，并且公司和集團領導對決算的質量和時間要求都很嚴格,，各種竣工資料很不齊全，科室人員十分緊缺,。怎么辦,？我的壓力非常大,，工作量大、質量要求高,、時間要求緊、竣工資料不齊全,、人員少,，各種困難迎面而來。頂著巨大的壓力,，組織全科人員共同想辦法,，加班加點，克服各種困難,，終于按質,、按時的完成了內審工作，并取得了很好的效果,。

內審結果共報工作量30753.0898萬元,，審減工作量13074.256萬元，審減率42.51%,，審定金額17678.8338萬元,。

在此內審過程中全科人員獻技獻策十多條、累計加班兩百多個工作日,。

隨著三期工程開工,，工程月進度報量審批工作開始進行：總報量為12995.4841萬元，審批7627.20xx萬元,，審減5368.2765萬元,，核減率41% 。其中二十冶報5063.456萬元,，審批3454.4055萬元,，審減16xx.0505萬元，核減率32%,；

中冶京唐報7932.0281萬元,，審批4172.8021萬元，審減3759.226萬元,，核減率47%,。

20xx年初，三期工程開工,，此時二期工程的決算正在緊張的進行中,，三期工程的月進度審核給我們本來就有很大壓力的工作又增加了新的壓力。在這種情況下,，工程部領導和我多次組織大家開會,，談心,，做大家的思想工作，鼓勵大家,，幫助大家解決家庭及生活上的問題,，從而激發(fā)了大家更高的工作積極性。預算科全體人員都把公司當做家,，公司安排的工作當成了自己的家事,，每個人都全身心的投入到了工作中，有的老同志身體不好,，還堅持加班加點的工作,。同志們深入施工現場，嚴格按照公司制度和施工進度進度工程量審核,。每月30號前準時報出當月工程量報表,，為撥付工程進度款提供了教準確的數據。

20xx年6月份鐵路工程變更結算審核開始,。中鐵十局共報金額1623.73萬元,，審定金額618.88萬元，核減金額xx04.85萬元,，核減率61.89%,。

鐵路工程變更結算是穿插在二期工程決算和三期工程月進度審批中進行的。為了保質,、快速的完成審核,，預算科相關人員克服了很多困難，他門冒著酷暑深入現場,，報量一千六百多萬的變更結算,，每一個子目、每一項都是經過實測實量的,。順鐵路步行4/5公里,，查看每一處變更都成為了他們的習慣，終于完成了審核任務,，取得了可喜成績,。

隨著000000的不斷發(fā)展和壯大，生產工藝流程也在不斷的進行著改進和創(chuàng)新,，因此就出現了技改而發(fā)生的工程即技術改造工程（技改工程）,。這使我們的預結算工作又出現了新的前所未有的困難。因為大部分技改項目國家沒有相近的定額,，再加上技改工程又要突擊施工,，使我們的造價標準很難把握；在這種情況下,，又要把工作按時完成,，又要嚴格把住資金投入這個關口,，使得我們的工作難度大大增加。如何解決這個問題呢,？這時我們的預算人員積極發(fā)揮主觀能動性團結一致,、集思廣益想出了“解剖工程法”。他們深入技改工程現場,，解剖技改工程,，徹底了解技改工程的工程施工細節(jié)，認真分析每一項施工步驟,，把現場施工情況與有關定額內容相結合、融會貫通,。他們在一邊記錄技改工程施工過程的同時又積極的向各工段的員工學習工藝知識,，為結算工作搜集了十分全面的資料，最后準確,，及時的完成技改的工程造價任務,。20xx年我部門共完成技改工程結算份，共計金額0000萬元,。

我們是00000的科室員工更是000集團子弟,，在緊張的工作中經常有集團領導安排臨時性的預算工作，我們都能準確按時的完成集團領導交給的各項任務,。如太原哈伯中心大廈,，集團購買了一層樓需要進行裝修，施工單位報價147萬元,。因施工方是指定的施工單位,，唯獨一家，集團有關人員多次與其談判,，報價一直談不下來,。集團領導安排我去洽談報價，在經過認真查看圖紙和到現場進行實地測量,，后發(fā)現了其報價的一些問題,。經雙方協(xié)商，最后定價為112萬元,，為集團節(jié)約資金35萬元,。

20xx年報外審結算共000 0000萬元，審批00000萬元,，審減0000萬元,，核減率003%；最終嚴格按照集團要求完成了任務,?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了本職工作。通過一年來的學習與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變。

在20xx年預決算的工作的過程中我們取得了很好的成績也存在許多問題,，

首先：工程資料問題,，部分施工單位資料不齊全，甚至邊結算邊補資料,。有的資料還缺乏嚴謹性,，有涂改現象。這樣十分影響審核工作的進度,。在結算審核過程中施工單位對于工程簽證認識不深,，圖紙、定額表達不明確,、不清楚的,、沒有簽證，反而圖紙和定額有明確規(guī)定的到有了簽證,。有的簽證上還出現修改現象,，使得簽證失真。

其次：人員問題,，在xx年中我部門先后完成了各種預決算工作,，這些工作都是穿插進行的，由于人員少也給部分工程的審核帶來影響,。

最后：定額套用問題,，目前采用的定額主要是針對民用，化工項目有些子目不太適合,，經常因此與施工單位發(fā)生爭執(zhí),，也給工程審核帶來影響。

20xx年的工作主要包括：三期工程決算內審,、四期期焦化工程進度審核報量,、零星技改項目結算、部門員工的培訓及團隊建設等內容,。

20xx年三期工程將順利投產,，三期工程決算內審也將隨之展開。隨著公司的不斷發(fā)展焦化四期項目也將在20xx年開工建設，工程月進度報量審批工作也將開始進行,。技改工程和零星工程的結算也在一如既往的進行著,。20xx年的工作任重而道遠，為確保工作能夠按時順利的完成,，在20xx年的工作中,，要求各專業(yè)組甚至細化到每個人都要制定詳細的年計劃、月計劃,、周計劃,，為了是工作更加有計劃性和條例性，在工作中可以按計劃一步一步的實施,，避免了責任劃分不明確和消極怠工的情況,，使每個人都有強烈的工作使命感，每個人的工作更加有條理性,。

由于建設工程預結算的編制是一項很煩瑣而又必須很細致地去對待的技術與經濟相結合的核算工作,，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術知識，包括建筑設計,、施工技術等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識，而且還要有較高的預算業(yè)務素質,。由于新技術,、新結構和新材料的不斷涌現，導致定額缺項或需要補充的項目與內容也不斷增多,。然而因缺少調查和可靠的第一手數據資料,，致使預算定額或補充定額含有較多的不合理性；另外由于工程造價構成項目多,，且變動頻繁,，使計算程序復雜，計算基礎不一等等均容易造成錯誤,。因此加強員工培訓學習是十分重要的,。

在員工的培養(yǎng)方面：

1、技能培養(yǎng),，首先,，我們讓部們的老師傅充分做好傳、幫,、帶的工作,，充分調動員工的學習及工作的積極性。其次是讓部們的員工更多的深入施工現場,，更好的掌握施工步驟和施工工藝,，更快的學習新的知識，最后讓各個專業(yè)之間相互學習,，提高綜合能力使其能夠更好的勝任現在的崗位,，更好的服務于公司,，貢獻于社會，是自己的才華都能得到充分的展現,。

2,、加強思想教育，首先,，認真深入學習旭陽文化,，嚴格遵守旭陽勞動紀律，使員工的發(fā)展更符合旭陽的發(fā)展潮流,，愛崗敬業(yè),；其次是勤儉節(jié)約，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，在日常生活和工作中把勤儉節(jié)約當做一種習慣從點滴做起,；再次是增強服務意識，在工作中無論是對公司領導還是對施工單位都應熱情服務,，求真務實,，言行一致；最后思想,、作風方面,，通過檢討會、自查自糾履行《廉潔自律制度》,，查找自己的不足及改進措施,。

團隊建設方面：

在隊伍建設方面，既要責任分工明確,，又要充分合作,、相互配合、團結一致,。培養(yǎng)員工做事的積極性與主動性,，充分授權，挖掘每一個員工的工作潛力,，發(fā)揮其最大作用,，同時，也會是員工自己一個很好的提高自我的機會,，每一次鍛煉都會有長足的進步,。工作要明確責任，對失誤要嚴肅對待,，加強員工的責任心,，全心全意才能做好工作。制定獎懲措施，激勵每一位員工的工作熱情及挑戰(zhàn)精神,，為公司建設更好的服務,。鼓勵員工之間進行談心、溝通與交流,，組織大家進行一些氣氛輕松,、充分交流、討論的集體活動,，增進員工之間的了解與信任,，拉近彼此之間的距離，樹立勇往直前,、共贏共榮的信念,，加強團隊一致行動的協(xié)調性。

我作為一個0000預算科的領導者就是要為員工創(chuàng)造一種積極向上,、信任的工作環(huán)境,。多與員工進行工作、生活,、思想等方面的溝通,，了解員工的思想動態(tài)、工作生活困難,，解決員工的顧慮,，讓員工能夠安心工作。與員工同甘共苦,，充分調動員工的工作熱情,。我的工作宗旨是帶好一班隊伍,，創(chuàng)造一番成績,。

各位領導、各位同事,，新的一年來到了,對我們來說成績已經成為過去,我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn),我相信在公司工程部的帶領下,在全體員工的團結努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn).我堅信我們的明天會更好!

工程科工作總結標題篇八

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中20xx年已經過去,，新的一年已經開始,，站在歲末年初，心中感觸頗多,?；仡櫲陙砉こ叹S修科在公司領導的正確指導下，在其他科室的積極配合和大力支持下,，通過科室全體維修人員的共同努力,，圓滿完成了公司的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了公司優(yōu)質供水的正常地運行，保證了各管網的正常供給,，同時在節(jié)能降耗工作中做出了一定的成績,。為總結經驗，查找不足,，推動明年工作再上新臺階,，借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程維修科20xx年工作總結和20xx年工作思路，請給予幫助和指導,。

第一部分20xx年工作總結

一,、本科室管理工作

根據利民水務有限責任公司的規(guī)章制度和工程維修科的崗位職責為導向，加強對部門維修人員的管理,、監(jiān)督,、培訓、考核,。認真組織工程維修人員學習公司下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要,，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到,。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。在日常工作中，落實崗位職責,，要求管理人員多作現場巡查,，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況,，督導計劃維修工作的實施；抓工作進度,、工作質量和任務完成情況,。在制度管人的模式下，加強了人員的責任心,，科室的工作效率,、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。

二,、完成的主要任務

河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點所在。直接影群眾與公司之間的融洽關系,，是維護公司基本利益的重中之重,。進入清淤期以來,，工程維修科加班加點、風雨無阻對南部七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處,，為公司的優(yōu)質供水提供了重要保障,。

20xx年工程維修科完成主要工作項目：

1、改造升級供水管線（魏集古村落,、姜樓南張王莊村）共3500米,。

2、配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新開口企業(yè),、商戶36戶,。

3、配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站在清淤期間搶修大小管網40余處,。

4,、根據公司要求完成安裝管網標識牌100余處。有效降低了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)清淤施工期間的管網損壞,。

5,、全年維修大小管網、水表井300余處,，確保了公司優(yōu)質供水的正常運行,。

三、材料管理

通過全年來的節(jié)約工作,，基本上將管材,、管件消耗降低到最低的數值，但更需要將節(jié)約工作常抓不懈,。結合公司的具體情況,，工程維修科把進一步加強節(jié)約管理工作作為一件大事來抓，把節(jié)約貫穿于全年的管理之中,，如將替換下來的管件進行維護,，在符合使用標準的情況下，資源綜合利用可以減少日常采購和維修成本,。

四,、安全管理

由于科室工作的特殊性,，本科室員工經常要接觸用電器具,，下井、下水等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，安排工作前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識,。在動電,、下井,、下水等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護,，全年部門人員無安全事故發(fā)生,。車輛安全：定期對車輛專項安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強調,，注意行車安全,。堅決杜絕酒后開車。

五,、存在的問題

1,、科室內部協(xié)調不夠，存在維修不夠及時,。管理人員對員工的溝通較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性?？剖揖S修人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高,。科室員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2,、安全生產意識淡薄，存在安全隱患,。在勘察現場,、清除地面及場地上的障礙物，摸清工程地段實地情況,。摸清地下電纜線路,、煤氣管道、輸油管道等情況時,，針對性采取安全措施不足,。開挖基坑時，如對鄰近建（構）筑物或臨時設施有影響時,，采取安全防護措施不足,。

3、大型管網開口工作有待提高,，帶水作業(yè)不精,。

第二部分20xx年主要工作計劃

在新的一年里，工程維修科將更進一步大挖潛力,，提高員工的積極性,，把工程維修科的工作做細、流程化,；讓科室的每一個員工工作有條不紊,，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

一,、建立設施、管材,、管件出入庫資料,，主抓車輛、設備保養(yǎng),，增加使用壽命,。

二、持續(xù)提倡節(jié)能降耗,，加強維修人員管理培訓,，根據各大型開口、維修作業(yè)時,，提出合理的節(jié)約方案,，經與分管經理商討后實施。

三,、加強維修人員服務,、技能、操作,、安全等方面的培訓,，促進員工素質、技能的提高,。督促維修人員的日常維修和計劃維修情況,，確保安排的每一件工作都落實到位。

四,、加強與各科室之間的配合,，分清各科室之間的工作范圍，合理地提高本科室的工作效率,。

五,、圍繞“調整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展。

1）調整：主要是規(guī)范服務流程,，調整目前的管理方式,，修改完善相關管理制度；

2）完善：根據公司領導提出的“高標準,、嚴要求”的方針,，對本部工作進行細化,，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修單到工作考評的管理流程,；

3）規(guī)范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范,，細化和落實到個人,，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度,、有實施,、有檢查、有改進,，并形成相關記錄,；

4）落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部員工的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處,。

惠民縣利民水務有限責任公司

工程維修科苗吉偉

20xx—2—15

工程科工作總結標題篇九

20xx年是分公司豐收的一年，工程科在這一年的時間里克服了種種困難,，根據職代會制定的相關措施,，嚴格遵從分公司的各項規(guī)定，嚴格按照設計,、規(guī)范對工程實施控制,，施工中質量嚴格要求、進度全心去抓,、安全問題從不放過,、文明工地也不松懈，在20xx年,，圓滿的完成了公司安排的任務和計劃,，一年來，工程科的工作是合格的,。我在以下幾個方面對工程科一年來的工作做個總結并制定下年工作計劃,。

工程科主要的工作是技術工作，20xx年,，工程科在模板工藝方面又做了大量的工作,，對模板進行了優(yōu)化，特別是礦石碼頭的橢圓沉箱加工方面,，大家一起討論研究,，先期進行大量技術上的籌劃，為該工程的提前完成打下了基礎,，這一年我們有兩項科技成果發(fā)布,，一項是特大型沉箱預制工藝,，一項是兩段封閉大型箱梁預制工藝。此外今年有兩項群眾性科技創(chuàng)新上報,，一項群眾性科技成果發(fā)布鋼木結合模板在船塢中的使用,，另一項是蝶形高強纖維墊塊的研究應用，其中第一項在發(fā)布會發(fā)布,，另一項作為“三金”上報,，下半年分公司塊體預制過程，工期緊張,，工程科在分公司領導的帶領下利用一切可以利用的資源配備底胎,，改制模板，保證了工程順利完成,。

20xx年分公司的沉箱質量繼續(xù)保持局先進水平,，無論是海軍業(yè)主還是港務局的領導們對沉箱質量都給予肯定，公司各兄弟單位也來觀摩學習,，在此期間,，我們一直堅持工序自檢、質檢員互檢,、監(jiān)理專檢的原則,，堅持周檢月檢的檢查制度，對施工隊伍多方面檢查控制,，對現場出現的質量問題堅決不放過,，在過程中控制，發(fā)現問題及時解決整改,，做到各個工序都要驗收檢查,，無論是白天還是晚上只要現場需要就進行驗收，保證工程質量和工程進度,。

工程科在這一年的時間里,，一直想致力于項目經理法的管理模式，讓主辦在現場管理起來,，無論是質量還是進度還是安全,、文明工地，我們一直在努力在嘗試,，努力地控制現場質量,，督促現場進度，檢查安全及文明工地建設,，這一年來,，我們在貢口顯浪兩個工地均是局文明工地，今年我們各個工地都無安全事故，各個工地都完成了全年計劃,，質量一直保持在局先進水平,，可以說，工程科在20xx年的施工中付出了辛勤的汗水,。

我作為一個工程科科長,，主要在宅科工地,、顯浪工地負責,，對貢口預制場及其他工地關注過少，在工程科的管理上處于遙控及半失控狀態(tài),，有什么問題不能及時

出現在現場指導解決問題,，只是完成了所在區(qū)域的管理，沒能把各個工地連起來,，我總結我一年來的表現我覺得我是一個優(yōu)秀的主辦技術員,、是一個合格的管理干部、不稱職的工程科科長,，我常常對著崗位職責反省自己,，也反思目前分公司目前的科室狀況，我覺得目前的各科室科長,，所謂的稱職的大多也僅僅是屬于能把自己作為一個科員的職責干的較好的,，根本就沒做到一個科長的職責，有的甚至于連基本的科員的職責都不能很好完成,，尤其現在工地分散,，大多的科室本身及科室之間缺少必要的溝通，大多都是各自為戰(zhàn),。但我一直自我批評反省自己,，一直為能更好好的做好自己的工作，完成職位賦予我的職責,，做好領導交代的任務努力,。

由于人員緊張工期繁忙，一般各個工地都在大干搶生產,，科室內的溝通過少,，不能有效的了解技術員的心理動態(tài)，不能了解現場存在的問題,，不能很快作出反應,，更做不到互相學習共同進步，有些不得不好的不對的不能及時改進,，久而久之容易讓技術員形成錯誤的理念,，影響生產協(xié)調和自身成長。作為一個技術員要以現場為中心，要以利于現場施工的技術為技術出發(fā)點,，以能滿足現場需要的技術需要為輸出點,，要以能提高現場管理水平加快施工速度的工藝為創(chuàng)新點，這就需要技術員要深入現場,，但在這一年的過程中,，大多的人員大多的時間不是盯在施工一線，不是盯在現場施工過程搞過程控制,，今后的管理中需要加強類似思想的灌輸,。

結算工作稍顯凌亂，每個技術員的結算沒能有效控制,，而我們又沒有專門的格式和要求,，造成的一個人一個模式，沒能做到條理清楚,，有效控制,。我們要建立完善結算制度，把結算工作做好,。成本控制上面的學習不夠,，每次成本分析會每次都是這幾個人說，很多技術員缺乏相關知識的學習,，缺少成本的概念,。

20xx年，一個技術員負責一到兩個工程,，技術員整日在與監(jiān)理,、與業(yè)主打交道，白天晚上可能都有驗收項目,，還要有大量的資料要做,，這樣，技術員沒有時間休息調整,，過于疲憊,，沒時間研究技術研究創(chuàng)新，也不可能有很多精力待在現場做好過程控制,，像目前的海軍沉箱,，配備兩個監(jiān)理兩個業(yè)主，不是這個監(jiān)理有問題就是那個監(jiān)理有意見,，業(yè)主還有話要說,，一般驗收基本上是2小時一段，一個技術員只能是作為個陪同一直跟監(jiān)理打交道,，根本沒時間干別的工作,，工作壓力大，在技術管理上成長慢。 我很贊同一個技術員作為一個項目經理的路子對現場管理,，給予技術員權利去管技術,、管進度、管安全,、管文明工地,，但在目前的人員配備不足情況下，我認為應當讓技術員偏重于質量,，現場調度主要負責進度和文明工地,，畢竟調度的時間大多在現場，調度的職責就

是生產管理協(xié)調,。只有技術人員力量到一定程度后才能讓主辦全面負責,，才能保證現場有人負責,，才能讓主辦慢慢成長起來,，人員不足的情況下給予主辦太多的責任，大多情況下是疲于應付不利于成長,，再者,，目前預想給予主辦責任與待遇不相當，主辦動力不足,，至少在目前的情境下,，我認為主辦沒理由拿不到調度的系數。真正在為分公司創(chuàng)造效益,，考慮成本的是這幫年輕的有知識的管理者,。

1、增加溝通了解的機會,。我們準備每兩周不定期召開科室座談會,，組織大家在一起討論討論工程情況、各工地遇到的問題,、個人的思想動態(tài),，然后大家一起吃個飯進一步溝通了解。

2,、組織主辦每個月對各個工地參觀學習進行一次質量檢查,，作為質量月檢，并作詳細記錄,。

3,、重新制作結算格式，做好成本管理工作,，主要是增加詳細的完成進度,、完成工程量、月結算工程量、累計工程量,，做到結算詳細合理,。

4、加強科室管理力度,，尤其是現場管理力度和方式,，要讓大家明白和諧的道理，真正知道施工隊伍和我們的目標要保持一致,、方向保持一致,，在管理上是相互學習、督促的關系而不是相互限制,、找麻煩的關系,，要時刻為施工隊伍解決問題為原則，以幫助施工隊伍完成計劃為目的,，營造和諧團結的氛圍,，爭取為分公司創(chuàng)造更大的輝煌。

5,、個人上,，加強學習，多發(fā)現問題,，多與領導溝通,，急領導所急、想領導所想,，以為領導解憂排難為己任,、以為方便大家為原則、以為公司利益最大化為目的,，努力學習,，夯實基礎，爭取做一個稱職的工程科長,，優(yōu)秀的項目管理干部,。

工程科工作總結標題篇十

辦公室：

工程科二○xx年上半年的各項工作，在主任和分管領導的支持下,，在科室全體人員的共同努力下,，認真貫徹執(zhí)行（國發(fā)〔20xx〕4號文件）、（內政發(fā)〔20xx〕12號文件）,、《中華人民共和國人民防空法》,、《內蒙古自治區(qū)實施<人防法>辦法》，以自治區(qū)下達我盟的二○xx年工作任務為重點,，以全面提升科室人員工程建設管理能力,，做好人防指揮所工程建設,、已建工程維護管理、結建工程建設,、工程質量監(jiān)督為總體工作目標,，較好的完成了二○xx年上半年的各項工作，現將半年工作總結如下：

工程科年初人員調整后,，按辦領導的工作安排和自治區(qū)下達二○xx年工作任務,，制定了工程科二○xx年工作計劃、工作職責,、科室人員進行了分工,。按工作計劃和辦領導要求全面開展工程科的各項工作。

全科人員積極的參加辦公室組織的實踐科學發(fā)展觀學習活動,，結合工程科的具體工作,，以科學發(fā)展觀為指導，全面深入學習科學發(fā)展觀的理論知識,，學習人防法律法規(guī),，科室制定了學習計劃，要求全科每人講一課,，每周二下午為科室業(yè)務知識學習日,，加強政治業(yè)務學習,，努力提高依法建設,，依法管理的能力，使我盟人防工程建設沿著依法建設,、依法管理,、專業(yè)管理的軌道前行。

人防指揮所工程建設進展順利,，今年上半年已完成了工程主體建設,，目前，工程科正在協(xié)調相關部門組織整理工程建設資料,，成立主體驗收工作小組,，爭取在六月中旬左右，對工程主體建設進行了質量驗收,。然后進入室內裝修,，設備安裝階段。努力做好指揮所建設后期的各項工作,，爭取早日投入使用,。

二○xx年，工程科堅持以建為主,，以收促建的原則,，以興人防辦字〔20xx〕17號文印發(fā)了興安盟人民防空辦公室關于加強人防工程建設的通知,。積極的開展結合地面建筑修建結建防空地下室工作，到目前,，落實結建協(xié)議四家,，約結建面積××××平方米。對二○○八年開工的結建工程跟蹤做好質監(jiān)工作,，確保建成一處合格一處,，防止少建、漏建情況發(fā)生,。按行政審批的要求,，報建規(guī)范，資料齊全,，嚴格按規(guī)定標準,、時限，及時審核批復,。

上半年對科右中旗,、突泉縣疏散基地建設、結建工程建設進行了檢查指導,，協(xié)助科右中旗人防辦與建設單位簽訂結建協(xié)議書,，結建面積××××平方米。并對疏散基地建設提出了指導性建議,。到突泉縣實地察看了擬建結建防空地下室的現場環(huán)境,，并提出了建設的具體要求，對科右前旗續(xù)建結建工程提出了催建意見,，對旗縣開展結建工作起到了促進作用,。

為了確保已建工程、平戰(zhàn)結合工程的安全使用,，上半年工程科對已建工程,、平戰(zhàn)結合工程集中進行了兩次安全檢查，在檢查中發(fā)現平戰(zhàn)結合使用工程出口不暢,，設施損壞,，應急燈無法滿足正常使用，配電室,、設備間堆放雜物等問題,，及時的給承租方依法送達了書面整改意見書，要求限期改正,，防止發(fā)生意外事故,。做好平戰(zhàn)結合工程維護管理記錄，保證人防工程安全使用,。

科室安排專人負責烏市地區(qū)的普通地下室面積的統(tǒng)計工程建設情況統(tǒng)計,、信息報送工作,，對烏市二○xx年新建民用建筑的普通地下室面積進行統(tǒng)計。做好全盟工程建樹情況的統(tǒng)計上報工作,。按區(qū)辦的要求,，按季度及時上報我盟工程建設情況，按辦公室的要求,，每月及時的上報工作信息,。

（一）重點做好人防指揮所工程的后續(xù)工程建設工作，確保指揮所工程早日整體驗收合格,，交付使用,。

（二）做好人防工程規(guī)劃編制工作。

按辦公室的工作安排,，待烏市規(guī)劃批準實施后,，及時的啟動人防工程規(guī)劃編制工作。

（三）繼續(xù)做好結建工程建設審批工作,。

（四）做好自建工程平戰(zhàn)功能轉換方案制定工作,。

（五）做好人防工程維護管理、統(tǒng)計報表工作,。

（六）做好結建工程質量監(jiān)督,、工程竣工驗收、備案工作,。

（七）做好人防工程部署示意圖制定工作,。

（八）完成科室其他業(yè)務工作，按自治區(qū)下達的任務指標完成工程科全年工作,。

工程科工作總結標題篇十一

20xx年上半年,，在管理中心一班領導的關心支持下、在全科同志的共同努力下,，我們順利地完成了管理中心下達的各項工作任務，取得了一定的成績,，現將上半年的工作學習情況總結如下：

半年來,，我多次召開全科室會議，傳達學習黨的理論知識,，加強世界觀,、人生觀的教育，樹立正確的工作態(tài)度,，極大的凝聚了全科同志奮發(fā)向上,、勤奮工作、勇?lián)負牧α?。經常性地學習總公司,、管理中心下發(fā)的各種文件,，加強了紀律性，保證了科室日常工作的正常展開,。并有針對性,、合理地安排各項工作，將任務分解到人,，落實到人,，達到了各項工作齊頭并進，人人認真負責,。

1,、年初，提早安排xxxx的編寫工作,，在xx科的大力協(xié)助下,，負責該項目的同志克服工作中的各種困難，多方搜集資料,，按照大綱順利及時地完成了編寫上報工作,。

2、xxxx工程已于6月5日完工,，并于6月25日進行了單位工程驗收工作,。

3、xx修復工程現正在進行招投標工作,，可望近期開工,。

4、xx檢修工程正順利進行,。

以上工作成績的取得是管理中心集體領導得體正確領導的結果,，也是各兄弟科室大力協(xié)助的結果，我們將不斷努力,，爭取下半年取得更好的工作成績,。

1、繼續(xù)完成xx水庫除險加固工程的后續(xù)驗收的準備工作,。

2,、正式展開xx修復工程。并于年底前完工,。

3,、力爭于8月完成北閘門檢修工程。

4,、積極完成管理中心安排的其它工作,。

工程科工作總結標題篇十二

工程設備科自20xx年1月至12月底在礦部領導的指導下順利的完成了以下工作內容：

1、獨立完成830運輸通道路基設計及施工監(jiān)督管理（1.2公里,，預算造價48.9萬元）

2,、3號排土場道路設計工作（2公里,、未使用）

3、2號排土場博奧段道路設計（0.6公里,，預算造價53.8萬元）,；

4、辦公生活區(qū)門前道路路基工程設計（0.45公里,；提交集團基建三處參考）,；

以上工程的實施確保了工程施工、日常通行的道路暢通,。

1,、疏干給水外網工程施工管理工作；

2,、綠化供水管道工程的設計（長3.5公里,，合同簽訂價59.6萬元）、施工管理工作,；

3,、再就業(yè)排水渠工程的設計（長535米，合同簽訂價13.6萬元）,、施工管理工作,；

4、防洪排水渠工程的施工管理工作,；

5,、再就業(yè)擋水墻及百姓灌溉引水閘工程的設計、施工管理工作,；（解決下游百姓灌溉）

6,、830道路路邊排水渠工程的設計、施工管理工作,；（全長1.2公里）

7,、2號排土場攔水壩及排水渠工程設計及現場施工管理工作（長858米，防止雨雪水進入排土場內部）,；

8,、行政福利區(qū)生活水源井工程（兩口井，解決辦公生活區(qū)生活用水問題）,；

9、再就業(yè)至計量站段upvc管道修復工作,；

以上工作確保了工程施工,、生活用水的供給和廢水的排放；排水渠工程則保障了周邊雨水的疏導,、起到防洪的目的,。

1,、簽訂預算造價￥：65.97萬元的施工合同《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司10kv線路、配電設備安裝調試及10kv線路遷移工程》一份,，工程內容包括：

⑴伊犁慶華能源開發(fā)有限公司南采區(qū)10kv線路遷移及兩臺250kva變壓器送電工程,；

⑵伊犁慶華能源有限公司煤礦大門10kv線路遷移及真空斷路器安裝工程；

⑶伊犁慶華能源有限公司西采區(qū)—鄉(xiāng)政府反送電工程,；

⑷伊犁慶華能源開發(fā)有限公司再就業(yè)煤礦與電信線路遷移10kv配電改造工程,；

⑸伊犁能源開發(fā)有限公司喀拉亞尕齊鄉(xiāng)居民恢復用電10kv配電工程；

⑹伊犁慶華溫亞爾煤礦改造遷移10kv配電安裝工程,；

⑺伊犁慶華能源開發(fā)有限公司砂場及準備車間10kv配電工程,。

2、完成《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司830主干道及排土場道路路燈工程》預算與審計工作,；

3,、協(xié)調電力部門對我礦區(qū)35kv變電站建設的客服申請、申報,。與設計院對接完善礦區(qū)35kv變電站的設備選型和建設的可行性研究方案,，完成了初設可研報告；

4,、完成了我礦西采區(qū)阿希金礦（伊阿）110kv輸電專線的改遷方案和二次可研報告,；

5、其它完成工程：

（1）南采區(qū)0,。4kv動力線路的敷設,；

（2）南采區(qū)250kv變壓器的搶修工作；

（3）通往移民區(qū)60#變壓器的5#電桿低壓線脫落的搶修工作,；

（4）礦區(qū)整備區(qū)用電2x315kva配電工程,；

（5）礦區(qū)南采區(qū)動力灌溉，250kva配電工程（包括線路架設）,；

（6）惠鵬公司加氣站的配電工程,；

（7）南采區(qū)出煤通道路口10kv線路的搶修及改遷工程；

（8）1#疏干井處0,。4kv線路拆除工作,；

（9）830通道路燈的初步設計工作；

（10）搶修至移民區(qū)10kv線路工作,；

（11）南采區(qū)線路遷移現場管理工作,；

（12）辦公區(qū)10kv國電線路遷移工作；

（13）惠鵬公司砂場0,。4kv電路線路敷設施工管理工作,；

（14）統(tǒng)計全礦每月電費工作；

一、在電力供需矛盾突出的情況下,，保證了整個礦區(qū)各施工區(qū),、排水區(qū)、供水區(qū)及生活區(qū)的正常用電,，初步完善了礦區(qū)目前和今后一個時期內生產及各個方面電力建設和系統(tǒng)布置,；

二、為保證各施工段的工程進度不受到供電條件限制的影響,，我科室制定了各施工區(qū)的供電施工方案,，并結合實際合理配制用電設備，為各施工段的工程進度和正常生產提供了條件,；

三,、建設的初期各項設計還不到位，很多工程沒有正規(guī)設計,。

為了不影響工程的進度,，我們就自主設計了部分內容。在過去一年內先后設計了2號排土場博奧段道路工程,；綠化供水管道工程,；再就業(yè)煤礦臨時排水渠工程；出煤通道路面工程,；830運輸通道路基工程,；

下游百姓灌溉用水引水閘工程；830道路路邊排水渠工程,；3號排土場道路工程,；（由于場地未協(xié)調好，故未使用）2號排土場防洪攔水壩及排水渠工程,；10號新辦公生活區(qū)門前道路路基工程設計,；（提交集團基建三處參考）11號行政福利區(qū)生活水源井工程；

在這一年里科室全體員工充分發(fā)揮個人的潛能及所學知識,，完成礦區(qū)的基本建設,。由于我科室員工出自不同的專業(yè)，有著個人的特長和優(yōu)點,，積極調動每個人的特長讓每個人發(fā)揮自己的專業(yè)所學為公司的建設做一點事,。新的一年馬上就要到來，我們會在以后的工作中“百尺竿頭,，更進一步”,，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足,，更加努力提高自身的專業(yè)技術水平,，從新做起,，從我做起,，以更高的熱情投入到工作中,，為慶華的事業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻！

20xx年轉眼就要過去了,，工程科成立也整一年了,，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標。

應該說,，20xx年這一年里,，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持,。原先技術標這一塊沒有人領頭,，也沒人負責，每次投標都是總經理親自調人和安排,，對于標書的管理和控制也沒具體負責人,，做出的標書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進的條件,。自今年成立工程科以來,，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調,，但至少有管理系統(tǒng),，很多參與寫標書的人都體會現在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了,。特別是公司原寫標書的一批骨干力量分散和調離本公司后,，基本上公司只有一二個有寫標書經驗的人，這塊力量非常薄弱,，但自公司決策成立工程科并運行一年來,，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術力量，經過努力的創(chuàng)新,，這批年輕力量,，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內容齊全,、新穎,，質量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評,，并在公司內從此拉開了技術標改革創(chuàng)新競賽的好風氣,。

但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技術力量分散于各個項目部中,，如要組織起來做事,，還需得到各項目經理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經理的理解和支持而無法很好進行,。

總結過去,，開拓未來。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時,，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量,，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術,、新工藝和工程難點,，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享,、新技術共同提高的目標,，為把寧波公司持續(xù)保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續(xù)努力。