為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

融資計劃方案篇一

長春西客站是國家發(fā)改委批復(fù)(發(fā)改交運(20xx)876號)立項的國家重點建設(shè)項目“哈爾濱至大連鐵路客運高速專用線”的主要站點項目,，哈爾濱至大連鐵路客運專用鐵路客車最高時速將達(dá)到每小時300公里以上,。自長春西客站乘坐高速鐵路客車，3小時可以抵達(dá)大連,，4小時則可以抵達(dá)北京,。

長春西客站位置在長春市綠園區(qū)四環(huán)路以東,，景陽大路以南，西三環(huán)路以西,，自立西街和警備路以北,。

與長春西客站項目配套,，長春西客站將建五個站臺和九條鐵路線。成為集高速鐵路,、城際鐵路軌道交通,、公路客運,、城市公交,、出租車為一體的綜合換乘中心，使居住,、現(xiàn)代服務(wù),、購物、文化休閑與鐵路相結(jié)合,。

長春西客站項目占地面積40萬平方米,，規(guī)劃建筑面積57萬平方米包括綜合換乘中心及各種配套設(shè)施和周邊商業(yè)公建和住宅。其中,，換乘中心占地250000平方米,，總建筑面積為375000平方米;房地產(chǎn)部分占地150000平方米，總建筑面積為195000平方米;其中高層104000平方米,，多層78000平方米,，商鋪13000平方米。

長春西客站項目占地面積40萬平方米,，規(guī)劃建筑面積57萬平方米的各種配套設(shè)施和周邊商業(yè)公建和住宅,。

1、項目設(shè)計單位

長春西客站設(shè)計方案由德國asp公司,、同濟(jì)大學(xué),、長春市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院等三家單位設(shè)計。20xx年8月10日,，建設(shè)部總規(guī)劃師陳為邦,、建設(shè)部地鐵輕軌中心副主任秦國棟,、清華大學(xué)規(guī)劃院副院長梁偉;哈爾濱工業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo);深圳研究生院副院長金廣君教授;中國城市規(guī)劃設(shè)計研究院副總規(guī)劃師朱子瑜;北京城建設(shè)計研究院總院院長助理劉遷教授;長春市城市科學(xué)院研究會副會長閆有總工程師等8位專家參加了項目論證，對項目規(guī)劃和設(shè)計給予充分肯定和高度贊揚,。

2,、項目建設(shè)單位

吉林省發(fā)展改革委員會以吉資字(20xx)768號2文件批復(fù)長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為長春西客站項目的建設(shè)開發(fā)單位。

長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于20xx年,，在吉林省具有一定的市場聲譽和行業(yè)影響力,。。主要從事房地產(chǎn)開發(fā)項目,，總資產(chǎn)約2億元人民幣,。公司員工60人，其中高級職稱10人,，中級職稱25人,，初級職稱10人。

長春市現(xiàn)有鐵路編組站長春站為客貨混合站,，其客運和貨運的運營能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了吉林省現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的速度,。哈大鐵路客運專用線的建設(shè),，必將大大推動?xùn)|北地區(qū)交通能力的提升和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐,。因此，哈大鐵路客運專用線的建設(shè)得到了國家,、地方省市的大力支持,。

長春西客站作為長春市的主要交通樞紐，吉林省及長春市各級領(lǐng)導(dǎo)對此項目給與了大力支持及高度關(guān)注,。長春市成立了西客站指揮部,，部指揮為長春市副市長,，副總指揮長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)

公司董事長曹玉紅。

作為哈大鐵路客運專用線建設(shè)招標(biāo)引進(jìn)的多元投資主體之一,，國家和吉林省給予了一定的政策優(yōu)惠和扶植,。長春西客站項目由長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司自籌資金建設(shè),，長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司對長春西客站擁有土地使用權(quán)和地面建筑(除鐵路交通,、交換、控制外)的全部產(chǎn)權(quán),。國家鐵路局與長春西客站的建設(shè)單位長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司簽訂15年的合作協(xié)議,，合作期間,，長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司依約按固定比例從售票收入中計提收入，鐵路局租用長春西客站的辦公用房和配套設(shè)施并向長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司支付租金,。合作期滿,，鐵路局整體租用長春西客站50年。

長春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)穩(wěn)健,，業(yè)績良好,，具有很好的的營運能力和融資信用保障。而長春西客站擁有很好的政策支持和運營收入保證,，項目經(jīng)營風(fēng)險很小,，償債能力強。

據(jù)專業(yè)會計機(jī)構(gòu)估算,，長春西客站主體項目在前三年建設(shè)期不產(chǎn)生收入,，從第四年開始，項目收入每年會穩(wěn)定在99150萬元,。房地產(chǎn)部分在建設(shè)期前三年全部實現(xiàn)收入,，其中，建設(shè)第二年房地產(chǎn)部分實現(xiàn)收入83460萬元,，第三年實現(xiàn)收入27828萬元,。

項目現(xiàn)金流量分析結(jié)果表明，從建設(shè)期第四年開始,，項目運營實現(xiàn)正現(xiàn)金流,，并且,，從第六年開始穩(wěn)定保持68099萬元經(jīng)營性凈現(xiàn)金流入,。

粗略估算，在整個15年合作期間,，項目整體運營毛利潤在100億左右,，其中，房地產(chǎn)部分毛利潤在5.46億元左右,。

1,、融資方案

項目融資總額為30億元人民幣。其中,，西客站主體投資

229859.63萬元,;約占項目總投資的75.36%;房地產(chǎn)部分投資68140.37萬元, 約占項目總投資的22.34%,。流動資金投資20xx萬元, 約占項目總投資的0.66%。

西客站主體項目建設(shè)期為三年,，投資按年度分三期進(jìn)行,。第一期投資約為計劃投資的55%，第二期投資約為計劃投資的30%,，第三期投資約為計劃投資的15%,。

房地產(chǎn)項目建設(shè)期為二年,，分兩期投資。第一期投資約為計劃投資的70%,，第二期投資約為計劃投資的30%,。

融資計劃方案篇二

我司過醫(yī)院所有的醫(yī)療設(shè)備采取售后回租方式向貴公司融資。

1,、項目方案

我院共申請融資金額為20xx萬元,，分兩次進(jìn)行。前期先做一筆1000萬售后回租,，用于補充醫(yī)院流動資金,。后期，再做一筆1000萬元直租,，用于新項目建設(shè),。

2、擔(dān)保方案

我院同意以醫(yī)院轉(zhuǎn)讓的方式進(jìn)行擔(dān)保,。

同時醫(yī)院提供20xx平米左右的房產(chǎn)作為抵押擔(dān)保,。

(土地于20xx年拍賣取得，成交價為280萬元,，面積為2570.66平米,，位于******，性質(zhì)為商住用地,。房屋總建筑面積1982.67平米,，其中商業(yè)建筑面積為292.43平米，倉儲建筑面積為716.09平米,，辦公建筑面積為701.07,，其他建筑面積為273.09平米。 由于修建高速公路的原因,，其所有土地,、房產(chǎn)需要拆遷補償，目前除了本塊土地,，以及派出所土地外,，周邊已經(jīng)基本拆遷完畢。)

1,、基本要素

企業(yè)名稱：****醫(yī)院 組織機(jī)構(gòu)代碼：

業(yè)務(wù)范圍：開展腎臟病中西醫(yī)綜合治療;預(yù)防保健科/內(nèi)科;呼吸內(nèi)科專業(yè);心血管內(nèi)科專業(yè);腎病學(xué)專業(yè)/婦產(chǎn)科;婦科專業(yè)/醫(yī)學(xué)檢驗科/醫(yī)學(xué)影像科/中醫(yī)科/中西醫(yī)結(jié)合科,。

行業(yè)類別：專科醫(yī)院 注冊地址：

實際辦公地址：

法定代表人及身份證號碼： 基本賬戶行：

注冊資金,、幣種：1000萬元人民幣

股東及出資金額,、股權(quán)占比(如超過5個可僅列出前五個)： 幣，投資人為***與***，醫(yī)院所在為****

4,、公司治理結(jié)構(gòu)(股東會,、董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)營層設(shè)置情況,，公司董事的構(gòu)成和比例，董事長,、總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生機(jī)制和相互監(jiān)管約束機(jī)制,。) 組織架構(gòu)：董事會→董事長→院長→監(jiān)事→各個管理部門。

醫(yī)院設(shè)董事會,，股東是董事自然成員,，董事長一人，監(jiān)事一人,，其他股東為董事,。董事長由董事會選舉產(chǎn)生，獲得67%以上的股權(quán)認(rèn)可即可擔(dān)任,。董事長任期五年,，可以連任。在創(chuàng)建初期,，董事長為醫(yī)院法定代表人,，任期五年，可以連任,。在醫(yī)院達(dá)到二級甲等醫(yī)院規(guī)模后,，董事長不再必然擔(dān)任院長，院長可以是股東,，可以是非股東,。

醫(yī)院設(shè)監(jiān)事一人，監(jiān)事任期五年,，可以連任,。監(jiān)事由董事會選舉產(chǎn)生,，獲得67%以上的股權(quán)認(rèn)可即可擔(dān)任,。監(jiān)事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù),。董事長,、院長及財務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。

董事長和監(jiān)事在任期屆滿前,，董事會不得無故免除其職務(wù),。

醫(yī)院設(shè)立經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)醫(yī)院管理委員會(簡稱院委會)。在醫(yī)院創(chuàng)建之初,，能夠有時間和精力在醫(yī)院工作的股東為自然的院委會成員,，辦公室主任和臨床科室主任為院委會成員,。院委會設(shè)院長一人，不設(shè)立副院長,，并根據(jù)醫(yī)院情況設(shè)若干管理部門,。在醫(yī)院達(dá)到二級甲等醫(yī)院規(guī)模后，根據(jù)董事會集體意見,，由67%以上的股權(quán)同意選舉院長(不設(shè)立副院長),，由院長、辦公室主任,、財務(wù)總監(jiān),、臨床科室主任共同構(gòu)成院委會，包括董事長在內(nèi)的所有股東不再是自然的院委會成員,。并根據(jù)醫(yī)院情況設(shè)若干管理部門,。

目前醫(yī)院人員有：1名董事長兼院長，1名副院長,，5名科室主任,，7名專家，10名醫(yī)生,，6名yao師,，27名護(hù)理人員，以及30名清潔工等其他工作人員,。

管理架構(gòu)如圖

5,、主要股東及管理人員介紹

(3)辦公室主任基本情況

6、重大事項(包括但不限于重組改制,、投資并購,、股權(quán)變更、人事變更,、訴訟違規(guī),、停產(chǎn)整頓、安全事故等),。

無,。

我院主要開展業(yè)務(wù)為腎臟病的中西醫(yī)綜合治療。主要服務(wù)范圍為*市與甘孜州,。

腎病對人體健康的危害很大,，從生理和疾病的角度講，腎為五臟之要臟,，視為先天之本,，是維持生命的重要器官。腎臟就好比人體的一個污水凈化站，擔(dān)負(fù)著過濾,、消除有害物質(zhì)的任務(wù),，保護(hù)對生命活動中有重要作用的蛋白質(zhì)、水分和鹽類不致流失,，從而保持人體水液平衡,。腎臟一旦出現(xiàn)問題，就無法消除體內(nèi)多種有害物質(zhì)以及多余的水分,，而且還會使大量營養(yǎng)物質(zhì)流失,，水液、酸堿平衡失調(diào),，使人體出現(xiàn)水腫,、蛋白尿、血尿,、中毒等現(xiàn)象,，直接發(fā)生腎炎、腎衰竭,、尿毒癥,，進(jìn)而危及生命。更為糟糕的是,，腎病容易反復(fù)發(fā)作,，難以根治，用藥不當(dāng)或濫用藥物又會傷害腎臟,，加重病情,。因此，腎病在醫(yī)學(xué)界有“危及人類生命的慢性癌癥,，十惡不赦的投毒手”的恐怖稱謂,。在中國，慢性腎臟病的總患病率約為9.3%,，而其中的1%就可能會發(fā)展為尿毒癥,。我國無論是透析，還是腎移植的患者數(shù)量每年都基本上會以11%左右的速度遞增,。目前全國約有六萬名腎衰竭患者,，每位患者每年大概需要的花費為10萬元，這無論是給國家,，還是個人,，都造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。20xx年全球用于尿毒癥和透析治療的費用已攀升至10000億美元,，因此腎臟病被稱為“花錢最多的疾病”。

中國患慢性腎病的人口大概占到總?cè)丝诘慕咏?/10，而尿毒癥的患者達(dá)到20xx,，腎衰竭的患者有超過10萬,，而且還以每年11%的速度增長，患者群體將是一個很大的數(shù)目,。而每個早期的腎病患者治療的話一個月要花費20xx元,，要持續(xù)用藥3-5個月，尿毒癥患者的話就需要上萬元一個月,，需要治療持續(xù)一年時間,，腎衰竭的患者換腎要20萬以上，還有后面的移植手術(shù)后的排除藥物治療費用也是需要一個月3000元以上,，如果是做血透的話一年也是十幾萬以上的費用,。預(yù)計整個市場總量可達(dá)到350億元,，還將至少以10%的增長率的發(fā)展的形勢,。

終末期腎衰竭的腎臟替代治療(rbt，包括血液透析,、腹膜透析及腎移植)在我國每年呈現(xiàn)出11%的增長發(fā)展速度,。然而在20xx年以前，我國的rbt 9o% 以上集中在東部沿海地區(qū)和大,、中城市,。說明我國廣大的慢性腎臟病和腎衰竭病人，特別是農(nóng)村,、西部地區(qū)的病人還得不到透析,、移植治療，而死于尿毒癥,。這主要是由于當(dāng)時醫(yī)保的有效報銷政策存在直接相關(guān)性,。之前我國各地對透析治療的報銷政策差異很大，在覆蓋全國8.5 億人的新農(nóng)合醫(yī)保中,，把透析治療分為門診

報銷和住院報銷兩種,，門診的報銷額度上限在5000-2 萬/年左右，住院報銷的額度上限為8-10萬,。地方為了控制醫(yī)保支出,，把大部分患者歸類為門診患者，之前全年不到2 萬元的最高報銷上限,，相較于近10 萬的治療費可謂杯水車薪,，實際報銷比例僅為10%-30%。這導(dǎo)致很多家庭因病至窮,，最后應(yīng)無法負(fù)擔(dān)昂貴的治療費用只能放棄規(guī)范治療,。

而隨著醫(yī)保政策的改變,，腎臟病的透析治療的報銷比率大幅度提高，西部以及廣大農(nóng)村地區(qū)的透析行業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇,。

目前醫(yī)院所在區(qū)域,，腎臟病透析治療費用報銷比例情況為：城鎮(zhèn)居民報銷83%，城鎮(zhèn)職工報銷比例為90%,，新農(nóng)合報銷比例為70%【自費部分超過相應(yīng)金額,，會通過大病保險報銷的方式進(jìn)行再次報銷。超過起付線標(biāo)準(zhǔn)的合規(guī)醫(yī)療費個人負(fù)擔(dān)金額超6000元的(即起付線為6000元),，標(biāo)準(zhǔn)為：6000以上-2萬元(含2萬元),，賠付比例為50%;2萬元以上-5萬元(含5萬元)，賠付比例為60%;5萬元以上-10萬元(含10萬元),，賠付比例為71%;10萬元以上的賠付比例為85%;實行分段累計計算,，不設(shè)封頂線】。

總體來看,，慢性腎病醫(yī)療市場廣闊,，是國家民生醫(yī)療投資的行業(yè)，是健康產(chǎn)業(yè),，未來呈上升發(fā)展形勢,，投資前景看好。

1,、醫(yī)院概況

我院依據(jù)《**市民營資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)劃》,，經(jīng)**市衛(wèi)生局批準(zhǔn)設(shè)置，按二級乙等?？漆t(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，以****為主要服務(wù)區(qū)域，以腎臟病人為主要服務(wù)對象,。主要展開腎臟病篩查,、血液凈化醫(yī)療和中西醫(yī)結(jié)合腎臟病臨床醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院根據(jù)二級乙等醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)和臨床業(yè)務(wù)實際需求,，配置了相關(guān)設(shè)備設(shè)施,。配置飛利浦16排ct斷層掃描儀、遠(yuǎn)程會診系統(tǒng),、飛利浦50kv的x射線診斷儀,、飛利浦菲利克斯b型超聲波診斷儀、邁瑞820全自動生化儀,、全自動尿液分析儀和尿沉渣儀,、全自動血凝儀、電解質(zhì)儀,、化學(xué)發(fā)光儀等設(shè)備設(shè)施,。血液透析科開放床位42張,，配置費森尤斯血液透析機(jī)(20臺)、血液過濾機(jī),、二級血漿分離機(jī)等設(shè)備設(shè)施,。醫(yī)院開設(shè)三個住院科室,，開放住院床位20xx,。

2、主要經(jīng)營收入情況 我院為腎臟病?？漆t(yī)院,，主要收入分為門診收費、藥品收費,、衛(wèi)生材料收費,、以及相應(yīng)的藥品收費。在透析方面共有透析機(jī)20臺,，病人每次透析時長為3-4個小時，病人每次透析需要支付600元左右，每周需要透析次數(shù)為2-3次左右,。每月治療費用為5000-8000元左右,。

3、競爭對手分析

醫(yī)院的主要競爭為當(dāng)?shù)氐钠渌笾行歪t(yī)院,，例如**市人民醫(yī)院,，*市中醫(yī)院等。根據(jù)當(dāng)?shù)卣?，不同的醫(yī)院等級,，收費不同，每相差一個等級,，價格降低5%,。與*市人民醫(yī)院(三甲)相比，我院(二乙)相差三個等級,，因為透析收費要便宜15%,，金額為100元左右。

在腎臟病透析治療方面,，目前我院為*市規(guī)模最大的醫(yī)院,。目前醫(yī)院共配置20臺費森尤斯血液透析機(jī)，而其他醫(yī)院配置的透析機(jī)數(shù)量均較少,，其中*市人民醫(yī)院10臺,，其余醫(yī)院配置臺數(shù)均少于10臺。

1,、主要財務(wù)數(shù)據(jù)(單位：元)

應(yīng)付債券+長期借款,。短期剛性負(fù)債=短期借款+應(yīng)付票據(jù)(敞口)+應(yīng)交稅金+一年內(nèi)到期的長期負(fù)債,。

“變化值”主要是指20xx年末相交20xx年末的變化數(shù)值。

2,、重點科目——應(yīng)收賬款

醫(yī)院應(yīng)收賬款三年上升趨勢明顯,。應(yīng)收賬款逐年增加的原因是：醫(yī)院在20xx年底正式成立，醫(yī)院經(jīng)過相應(yīng)經(jīng)營宣傳后,，20xx年與20xx年業(yè)務(wù)量增長,，而其主營的腎臟病透析等業(yè)務(wù)是醫(yī)療報銷項目，由于各地醫(yī)保局支付醫(yī)院存在一定不項中,。

*市醫(yī)保報銷的正常的基本流程為,，病人住院1個月時間，然后醫(yī)院每月進(jìn)行申報,，醫(yī)保局審查需要一個月時間,，然后上交情況到報銷費用支付醫(yī)院再需要一個月時間，總共為三個月左右,。

在應(yīng)收醫(yī)保統(tǒng)籌款中,，*市與*區(qū)金額為982萬元，占總額比例為31.7%,，*市與*區(qū)醫(yī)保局支付醫(yī)?？铐棔r長在2個月之內(nèi);其余地區(qū)大部分醫(yī)保局支付時間一般為4個月;較長的為*縣、*縣與*縣醫(yī)保局,，其中,，*縣支付時間為6個月左右，*縣與*縣其支付時間為8個月,。

雖然醫(yī)院下游應(yīng)收賬款較多,，但是均為醫(yī)保局欠款，醫(yī)保局不支付的可能性基本不存在,。由于各地財政狀況不同,，醫(yī)保款支付時間不同,，然而財政狀況良好的*市與**區(qū)醫(yī)保局占總額比例較大,，而且支付時間均在2個月之內(nèi)。支付狀況較差的地區(qū)占總量比例較小,，風(fēng)險可控,。相較于20xx年均大幅上升，這也顯示出我院還款能力較好,，本次融資項目計劃風(fēng)險可控,。

1、醫(yī)院關(guān)注類,、不良貸款及其他不良記錄情況說明,。 無,。

3、醫(yī)院銀行借款分布：列表描述現(xiàn)有各家銀行借款分布情況,。(單位：萬元)

無,。

1、對外保證擔(dān)保,、抵質(zhì)押情況：簡述為其他企業(yè)的銀行授信提供擔(dān)保的情況,，被擔(dān)保企業(yè)簡況(與的關(guān)系、市場地位,、經(jīng)營狀況,、資金實力,、資信情況,，前景等)，分析和判斷對外擔(dān)保的質(zhì)量,、代償?shù)目赡苄?，并填寫下表?/p>

1、申請融資的理由及用途

我院本次共申請融資800萬元,，共分兩期,。前期先做一筆400萬售后回租，后期再做一筆400萬的直租,。

(1)前期售后回租主要用于補充醫(yī)院流動資金,。 (2)后期直租主要用于新項目的建設(shè)。

后期直租開始時間為20xx年8月至10月,，用于醫(yī)院新項目建設(shè),。 目前準(zhǔn)備與兩家醫(yī)院進(jìn)行合作，根據(jù)8月左右與這兩家醫(yī)院洽談結(jié)果,，決定400萬資金先用于哪家醫(yī)院,。

一是與**市一家慢性病醫(yī)院合作，建立腎臟病透析科室,，規(guī)劃30張床位,，前期投入10張床位10臺費森尤斯透析機(jī)，需求資金400萬元左右(其中透析機(jī)220萬,，水處理器50萬),。

二是與***醫(yī)院進(jìn)行合作，建立泌尿內(nèi)科,，規(guī)模與**市相似,，需求資金400萬元。

2,、還款來源分析(根據(jù)企業(yè)經(jīng)營周期,、銷售收入,、投資、融資情況分析可用來還款的資源來源,，并判斷還款來源是否充足)

醫(yī)院的還款來源主要是醫(yī)院的營業(yè)收入,。

醫(yī)院20xx年營業(yè)收入為6620萬元，凈利潤為1672萬元,。我院的的營業(yè)收入等呈明顯的上升趨勢,。

經(jīng)營活動產(chǎn)生的收入主要是由當(dāng)?shù)蒯t(yī)保局進(jìn)行支付，各地醫(yī)保局雖然由于當(dāng)?shù)刎斦顩r不同,，在支付時長上存在差別,，但是基本會償付相應(yīng)的醫(yī)保款項,。同時,，醫(yī)保款的占比最大的醫(yī)保局為*市與**區(qū),，其財政狀況較好,，醫(yī)保款支付時間較短,。因而,，醫(yī)院的還款有很好的保障。

本次融資租賃項目的主要擔(dān)保方式為兩種：

1,、醫(yī)院轉(zhuǎn)讓

我院同意以醫(yī)院轉(zhuǎn)讓的方式進(jìn)行融資擔(dān)保,。 2、提供20xx平米左右房產(chǎn)作為抵押土地及房產(chǎn)于20xx年拍賣取得,，成交價為280萬元,，面積為2570.66平米，位于雨城區(qū)對巖鄉(xiāng)對巖村,，土地性質(zhì)為商住用地,。

房屋總建筑面積1982.67平米，其中商業(yè)建筑面積為292.43平米,，倉儲建地,，以及派出所土地外，周邊已經(jīng)基本拆遷完畢,。

醫(yī)院的主要業(yè)務(wù)是負(fù)責(zé)**區(qū)域的腎臟病綜合治療,，目前影響我院發(fā)展的主要因素包括：

1、行業(yè)風(fēng)險：隨著醫(yī)療報銷政策的改善,，腎臟病綜合治療費用的報銷比例提高,，腎臟病治療行業(yè)面臨著較好的發(fā)展機(jī)遇，行業(yè)風(fēng)險較小。

2,、市場風(fēng)險：我國腎臟病患者數(shù)量眾多,，而且腎臟病透析等治療對于病人而言屬于剛性需求，市場需求不存在巨大波動,，風(fēng)險較小,。

3、競爭對手風(fēng)險：我院是當(dāng)?shù)刈畲蟮哪I臟病治療?？漆t(yī)院,，相較于當(dāng)?shù)毓⑨t(yī)院，存在較大的價格優(yōu)勢,，因為在腎臟病透析治療方面競爭力風(fēng)險較小,。

4、經(jīng)營風(fēng)險：我院經(jīng)營上存在應(yīng)收賬款金額較多,、周期長的風(fēng)險,。 但是均為醫(yī)保局欠款，應(yīng)收賬款回收有強力的保障,。同時財政狀況良好的*市與**區(qū)醫(yī)保局占總額比例較大,，而且支付時間均在2個月之內(nèi)。支付狀況較差的地區(qū)占總量比例較小,，風(fēng)險可控。

融資計劃方案篇三

5月18日,，大河陽光理財俱樂部成立以來,，不少讀者紛紛通過電話、微信,、qq等方式熱情參與,，其中有不少像張女士這樣的讀者。不少讀者在咨詢過工作人員后,，主動留下姓名,、聯(lián)系方式，成為俱樂部會員,，并選購“會員專享”理財產(chǎn)品,。

而綜觀目前俱樂部會員的理財需求，有相當(dāng)大一部分會員朋友直言：資金安全第一,，股市太瘋狂,，不敢輕易涉足；希望借助俱樂部平臺了解更多投資信息,，做穩(wěn)健理財,。

股市太瘋狂投資求安穩(wěn)定向融資計劃受穩(wěn)健型投資者追捧

“今年以來的股市很紅火，周圍好多朋友都在談?wù)摮垂伞,？墒茄劭粗麄冑嶅X時的歡喜與賠錢時的暴躁,，整個人的情緒都隨著股市的漲跌跌宕起伏，我就覺得心驚肉跳,！”在與大河陽光理財俱樂部工作人員溝通過程中,，家住大學(xué)路的楊女士直言：“希望通過理性投資賺點收益，但不希望過那樣心驚肉跳的生活,?！?/p>

了解到俱樂部目前推出的“會員專享”理財產(chǎn)品中，既有2年期的長期理財產(chǎn)品“杭黃高鐵（桐廬站）”定向融資計劃第一期,，也有短期理財產(chǎn)品年化收益率高達(dá)6.8%的“新客專享7天+短期理財”,，她上周先購買了12萬元的短期產(chǎn)品“找找感覺”。

本周二,，楊女士的7天短期理財產(chǎn)品到期,，她告訴工作人員，已經(jīng)和老公商量好了,，決定加一點錢購買長期理財產(chǎn)品,，“畢竟收益率也高一些20萬元以上最高年化收益率能達(dá)到8.5%，與同期,、同類型的理財產(chǎn)品相比,，還是很有競爭力的?！彼f,。

近兩周來，像楊女士這樣的會員還有不少,。5月18日俱樂部成立以來,，不少會員選擇購買短期理財產(chǎn)品“試水”，隨著本周7天短期理財產(chǎn)品到期,，很多會員開始選擇轉(zhuǎn)投“杭黃高鐵（桐廬站）”定向融資計劃第一期,，希望以此獲得更好的收益。

重點項目最高收益8.5%還能轉(zhuǎn)讓會員感慨好項目值得托付

大河陽光理財俱樂部的首批會員在體驗“會員專享”類理財產(chǎn)品時,，為什么會選擇先“短（期）”后“長（期）”的方式,？

讀者蔡先生的解釋頗具代表性：先買短期產(chǎn)品，一方面希望借此了解俱樂部以及產(chǎn)品的發(fā)行平臺浙江金融資產(chǎn)交易中心,，另一方面也可以享受6.8%的年化收益,。短期理財?shù)捏w驗不錯，當(dāng)然就要轉(zhuǎn)向收益更高的長期理財項目啦,！

交流中,，不少購買了“杭黃高鐵（桐廬站）”定向融資計劃第一期理財產(chǎn)品的投資者表示，看好該產(chǎn)品，主要是三方面的原因：

首先,，收益高,，預(yù)期最高年化收益率可達(dá)8.5%。

其次,，安全性強,。高鐵是國家目前在推的重點工程，該產(chǎn)品又是定向融資計劃,，且交易平臺是有國資背景的浙江金融資產(chǎn)交易中心,，因此產(chǎn)品的安全性更高，更讓人放心,。

最后,，能轉(zhuǎn)讓。如果在兩年的投資期限內(nèi),，投資者突然急需用錢,，可隨時通過“轉(zhuǎn)讓”的方式，賣掉該理財產(chǎn)品變現(xiàn),。

加入俱樂部快意理財會員專享

作為大河報旗下的理財資訊服務(wù)平臺,，大河陽光理財俱樂部目前對所有會員服務(wù)均不收取任何費用，并嚴(yán)格采取會員實名制,。

目前,，俱樂部首期推出的兩款“新會員專享”產(chǎn)品——最高年化收益可達(dá)8.5%的“杭黃高鐵（桐廬站）”定向融資計劃第一期、年化收益率高達(dá)6.8%的“新客專享7天+短期理財”,，均只針對會員發(fā)行,。對此感興趣的讀者，可通過以下幾種方式了解,、預(yù)約相關(guān)理財產(chǎn)品的資訊信息。

【精選融資計劃范文合集8篇】相關(guān)文章：

精選融資計劃范文合集五篇07-07

融資計劃范文合集五篇06-06

關(guān)于融資計劃范文合集9篇05-29

融資計劃范文合集十篇04-09

關(guān)于融資計劃范文合集九篇04-01

融資計劃范文九篇04-08

精選融資計劃模板合集五篇07-13

精選融資計劃模板合集10篇07-02

有關(guān)融資計劃范文6篇03-20

融資計劃范文集錦7篇07-11

融資計劃方案篇四

（一）融資工作開展情況

1.城北土地一級開發(fā)項目,，8月28日,，已成功拍賣城北新區(qū)土地##畝，每畝##萬元,，籌得資金##億元,。

2.與贛州銀行、中國銀行,、農(nóng)發(fā)行就百度縣生活垃圾填埋場項目融資事宜進(jìn)行溝通,，力爭實現(xiàn)貸款##萬元，目前前期工作材料已上報,。

3.做好標(biāo)準(zhǔn)廠房轉(zhuǎn)讓給順昌漁具公司的報建手續(xù),、辦理房產(chǎn)證等工作，爭取到位資金##萬元。

4.努力推進(jìn)拍賣富工一路路口##畝商住用地的出讓工作,。

5.承接運用好縣財政安排給園區(qū)##萬元中的部分建設(shè)資金的使用,，發(fā)揮資金使用效益的最大化。

6.協(xié)助引導(dǎo)企業(yè)與銀行對接融資##萬元以上,。引導(dǎo)落戶企業(yè)實現(xiàn)投入##億元以上,。

（二）存在困難

受國家金融政策影響，地方融資平臺公司貸款由政府擔(dān)保受限,，政府融資平臺政策較嚴(yán),，信貸投放規(guī)模嚴(yán)格控制等影響，導(dǎo)致公司的融資難度較大,。加上公司人員配備不齊,，缺少金融方面專業(yè)人才以及精通項目包裝人才，項目包裝推介力度不夠,，且公司造血功能缺乏,，造成公司資金實力不足，償債壓力大,，制約公司持續(xù),、健康、快速發(fā)展,。

二,、20xx年度工作計劃

（一）基本原則

1.堅持高效、專業(yè)融資原則,。專業(yè)分工,，針對我縣金融機(jī)構(gòu)的信貸趨向開展專業(yè)化融資，并能整體降低系統(tǒng)風(fēng)險,。

2.堅持政府推動,、市場運作的原則。公司作為自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束的法人,。堅持遵循“市場”原則,，政府搭建平臺，公司自主申請,，銀行獨立審貸,，強化市場運作，減少行政干預(yù),。

3.堅持盤活資產(chǎn),、提高效益原則,。利用現(xiàn)有國有土地、房產(chǎn)注資或財政資金撥改投等方式盤活現(xiàn)有可經(jīng)營國有資產(chǎn)或閑置國有資產(chǎn),，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)使用效益,。

（二）融資渠道

1.土地運作：在獲縣人民政府批準(zhǔn)的前提下，公司采取抵押,、質(zhì)押,、政府承諾等形式，將梳理出的縣國土局土地儲備中心收儲的土地,、未開發(fā)成“熟”地及未計劃出讓的土地,，向商業(yè)銀行或其他金融機(jī)構(gòu)融資。

2.資產(chǎn)運作：在獲縣人民政府批準(zhǔn)的前提下,，將縣城規(guī)劃區(qū)的存量土地,，部分有商業(yè)價值的閑置國有資產(chǎn)等轉(zhuǎn)入公司，公司對轉(zhuǎn)入的資產(chǎn)實行有計劃的出讓變現(xiàn)或用作抵押擔(dān)保從銀行獲取借貸資金,，全部用于園區(qū)建設(shè),，實現(xiàn)滾動式發(fā)展。

3.項目融資：

（1）爭取完成與贛州銀行,、中國銀行,、農(nóng)發(fā)行就“生活垃圾衛(wèi)生填埋場”項目融資事宜，力爭實現(xiàn)貸款##萬元資金到賬,。

（2）爭取完成拍賣富工一路路口7.11畝商住用地出讓工作,，并爭取資金到賬。

（3）做好協(xié)助引導(dǎo)企業(yè)與銀行對接融資工作,。

（三）工作措施

1.確定目標(biāo),，積極開展融資洽談工作，搭建銀企合作平臺,。

本著市場主導(dǎo),，銀企雙贏，注重實效的精神,，根據(jù)工作內(nèi)容和項目融資需求,，明確相關(guān)責(zé)任人員，定期或不定期與有貸款意向的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通聯(lián)系,，做好項目推介工作。

2.多融資項目并進(jìn),，多措并舉,，確保公司圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。 以“生活垃圾衛(wèi)生填埋場”融資項目為主導(dǎo),，拍賣富工一路路口7.11畝商住用地及協(xié)助引導(dǎo)企業(yè)與銀行對接融資工作等多個項目同時跟進(jìn),，爭取每個項目融資都能開花結(jié)果,。同時充分利用園區(qū)現(xiàn)有資源，采取土地置換,、出讓等方式為園區(qū)建設(shè)籌措資金,。

3.積極爭取政府各經(jīng)濟(jì)主管部門的支持與配合，并結(jié)合金融機(jī)構(gòu)的放貸政策導(dǎo)向和我縣實際,，繼續(xù)篩選,、精心包裝項目，同時強化信用觀念,，為構(gòu)建良好的銀企關(guān)系,，確保公司完成全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

4.建立健全財務(wù)制度,，提高財務(wù)透明度,。

強化誠信意識，主動提供真實的財務(wù)報表,，加強貸款用途的內(nèi)部跟蹤監(jiān)督,，認(rèn)真履行借款合同規(guī)定的義務(wù)。

5.創(chuàng)新融資方式,，加快公司融資進(jìn)度,。

進(jìn)一步拓寬融資渠道，勇于創(chuàng)新,，緊緊把握項目這一關(guān)鍵,，根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，精心開發(fā)包裝好項目,，同時嘗試采用bt,、bot、3p等方式進(jìn)行融資,，做到多渠道融資,。

融資計劃方案篇五

1.1. 項目公司

1.2. 市場營銷

1.3. 營運與管理

1.4. 投資與財務(wù)

2.1. 酒店位置及現(xiàn)狀

2.2. 許可經(jīng)營及法律文件

2.3. 項目總體規(guī)劃

2.3.1. 酒店大堂

2.3.2. 餐廳

2.3.3. 客房

2.3.4. 娛樂中心

2.3.5. 會議設(shè)施

3.1. 區(qū)位優(yōu)勢

3.1.1. 自然情況

3.1.2. 城市功能區(qū)劃

3.1.3. 氣候特點

3.1.4. 交通情況

3.1.5. 獨特區(qū)位優(yōu)勢

3.2. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)

3.3. 旅游資源

4.1. 酒店業(yè)概況

4.1.1. 我國星級酒店數(shù)量、結(jié)構(gòu)及分布

隨著我國對外開放經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，旅游業(yè)得到了迅速的發(fā)展,，作為旅游服務(wù)業(yè)的重要組成部分－酒店業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。有關(guān)統(tǒng)計資料顯示,，我國星級酒店數(shù)量和客房數(shù)量自1997年至20xx年一直保持著超過10％的增長率,，至20xx年我國星級飯店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到7358家，客房數(shù)量達(dá)接近90萬間,，我國近年來星級酒店的數(shù)量變化情況見圖4.1所示,。

從星級酒店的地區(qū)分布上，四星,、五星高星級酒店酒店集中分布在北京,、上海,、廣東、江蘇等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),，在其他地區(qū),，則均以二星、三星酒店為主,。

從星級酒店的比例來看,，五星、四星高檔酒店約占酒店總數(shù)量的9％,，三星級酒店約占酒店總數(shù)量的32％,，一星、二星中低檔酒店約占酒店的60％,；而從酒店客房比重來看,，三星級酒店的客房比重高達(dá)近39％。說明在我國酒店市場中,，三星級酒店的供給最大,。

4.1.2. 我國星級酒店行業(yè)景氣情況

由于酒店具有建造時間較長、供給變化有一定的滯后性,，通常酒店行業(yè)具有較明顯的周期性,。由于我國星級酒店的供給迅速增加，我國星級酒店出租率和行業(yè)經(jīng)營利潤在1992年達(dá)到一個高點后,，至1998－20xx年一直處于下降過程中,，酒店出租率在1998年達(dá)到52％左右的低點后開始回升，酒店行業(yè)整體經(jīng)營利潤在經(jīng)歷1998－20xx年四年連續(xù)虧損后,，于20xx年開始實現(xiàn)盈利,。我國星級酒店近年來出租率和利潤波動情況見圖4.2。

國際公認(rèn)星級酒店盈虧平衡點經(jīng)驗值為酒店出租率60％,，我國目前星級酒店出租率剛剛超過60％,，還遠(yuǎn)低于1992年接近95％的歷史最高出租率，也明顯低于香港20xx年接近90％的酒店出租率,，從酒店出租率上開看,，還有提高的空間。

從星級酒店的平均房價來看,，通常酒店房價上升會滯后出租率2年左右,，20xx年我國星級酒店平均房價達(dá)到近10年最低點（約215元）后，已經(jīng)呈現(xiàn)緩慢回升的勢頭,。從酒店出租率,、酒店房價、酒店經(jīng)營利潤情況分析,，我國酒店行業(yè)目前行業(yè)景氣度尚不高,，但自20xx年開始應(yīng)當(dāng)已經(jīng)步入了一個正在緩慢上升的行業(yè)景氣周期。

4.1.3. 我國星級酒店經(jīng)營情況

從20xx年我國星級酒店的整體運行情況看,，五星級酒店的出租率最高,，盈利也明顯集中于五星級酒店，從人均利潤角度看,，三星級酒店的虧損最為嚴(yán)重,。

造成高星級酒店與其他星級酒店經(jīng)營效益出現(xiàn)如此大的差異的原因除了因高星級酒店管理水平高、服務(wù)質(zhì)量好,、具有國際銷售網(wǎng)絡(luò)的支持等因素外,，很重要的一個原因是高星級酒店國有成份較少、市場化程度高,，如在五星級酒店中外商及港澳臺投資企業(yè)占62％,，而在全國星級酒店中有67％是國有或集體經(jīng)濟(jì)成份，相當(dāng)大一部分國有酒店是作為政府部門,、國家機(jī)關(guān)和國有大中企業(yè)的接待單位而存在,，這一部分酒店缺少經(jīng)營壓力、市場觀念淡薄,、管理粗放,、冗員眾多，很多只能依靠主辦單位的補貼維持經(jīng)營,，從而出現(xiàn)了大面積,、高金額的虧損。這一點突出地表現(xiàn)在不同注冊類型酒店出租率的差異上,。根據(jù)20xx年中國星級酒店統(tǒng)計公報顯示,，在星級酒店中，國有星級酒店的出租率最低,，而港澳臺投資的酒店出租率最高,。

4.2. 酒店業(yè)經(jīng)濟(jì)特點

4.2.1. 屬于資本密集型和勞動密集型行業(yè)

興建星級酒店不僅需要支付土地取得成本、土建費用和各項前期費用,，同時還需要投入大量資金進(jìn)行裝修和配套設(shè)施,、配套設(shè)備的建設(shè)，需要的投資額很大,，屬于資金密集型行業(yè),；同時，酒店業(yè)作為服務(wù)行業(yè),，又需要大量的服務(wù)人員,，也屬于勞動密集型行業(yè)。酒店業(yè)的這一特點,，決定了資產(chǎn)折舊及維護(hù)費用和日常人工費用等相對固定性費用較高,，企業(yè)利潤對收入的敏感性很高,，在出租率低于盈虧平衡點時，收入的降低將造成大額的虧損,，在出租率高于盈虧平衡點時,，收入的提高又會帶來利潤的大量增加。

4.2.2. 對經(jīng)營管理的要求高

星級酒店為給客人提供安全,、舒適,、方面的環(huán)境，同時取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益,，就必須在服務(wù)質(zhì)量保證和監(jiān)控,、成本費用控制、員工管理和激勵,、市場分析和市場營銷等多個方面建立比較成功的管理模式,，由于星級酒店為客人提供的服務(wù)種類多、標(biāo)準(zhǔn)高,、市場競爭激烈,、企業(yè)員工眾多，這一切都對星級酒店的經(jīng)營管理提出了較高的要求,。

4.3. 酒店業(yè)發(fā)展趨勢

4.3.1. 旅游行業(yè)整體發(fā)展趨勢預(yù)測

酒店作為旅游基礎(chǔ)設(shè)施,，酒店業(yè)的發(fā)展與旅游業(yè)息息相關(guān)。我國改革開放以來,，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長,，旅游業(yè)得到了快速的發(fā)展，旅游服務(wù)總收入自1995年至20xx年一直保持10％以上的增長率,，高于gdp的增長,，占gdp的比重也穩(wěn)步上升，至20xx年我國旅游總收入已經(jīng)達(dá)到5500億元,，占gdp的5.4％,。旅游的產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)確立，并逐步發(fā)展成為我國的新興支柱產(chǎn)業(yè),。我國近年來來入境旅游人數(shù)及收入增長迅速,，1991年－20xx年旅游外匯收入年復(fù)合增長率達(dá)到14％以上。

根據(jù)我國旅游業(yè)發(fā)展的“十五”規(guī)劃,，到20xx年我國將接待海外旅游者11,200-12,000萬人次,，年均增長6％－8％；實現(xiàn)國際旅游收入240－260億美元,，年均增長8％－10％,；實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入5350－5850億元，年均增長11％－13％。根據(jù)世界旅游組織的預(yù)測,，到20xx年,，我國將取代法國成為世界第一大旅游目的地，接待旅游入境人數(shù)可達(dá)1.37億人次,，占世界市場份額為8.6%,；我國也將成為世界第四個客源國，出境旅游人數(shù)將達(dá)到1億人次,，占世界市場份額為6.2％。旅游業(yè)將是我國增長最快的產(chǎn)業(yè)之一,。

4.3.2. 酒店業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

酒店的建造由于受到經(jīng)濟(jì)形勢,、稅收政策以及投資心理的影響極大，另外從酒店建造到開始營業(yè)的時間也較長,，因此很難確定酒店開始營業(yè)時市場的真正需求,，從而有可能造成在某地或者在某一時間對某一類型的酒店供求不均衡，因此酒店盈利情況有較大的周期性,。

我國星級酒店數(shù)量自1992－20xx年一直保持15％以上的增長速度,，使得酒店行業(yè)利潤率迅速下降，甚至在1998年－20xx年連續(xù)四年出現(xiàn)了行業(yè)整體虧損的局面,，根據(jù)我們前面對酒店行業(yè)景氣度的分析,，我國酒店行業(yè)目前已經(jīng)走出低谷，目前已步入緩慢上升的趨勢中,。根據(jù)國際著名咨詢公司德勤公司對20xx年1－8月中國酒店業(yè)的調(diào)查測評,，我國酒店業(yè)在20xx年1－8月的入住率、平均房間收入這二個酒店業(yè)重要營運指標(biāo)方面,，不僅遠(yuǎn)高于發(fā)生“非典”的20xx年,，較20xx年也有了顯著的提高，這也充分說明我國酒店業(yè)已經(jīng)走出低谷,。

我國酒店數(shù)量分布不平衡,，三星以上酒店在京、滬,、穗等一線大城市和東南沿海比重很大,，在中西部地區(qū)比重較小,；同時,，中西部星級酒店的房價也明顯低于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，因此隨著中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)和旅游業(yè)的發(fā)展,，市場對中西部地區(qū)星級酒店的需求將進(jìn)一步增長,，酒店出租率和酒店價格也將得到一定的提高，中西部地區(qū)酒店業(yè)將會以高于全國平均水平的速度增長。

5.1. aa酒店市場分析預(yù)測

5.1.1. aa市旅游業(yè)基本情況

5.1.2. aa市酒店基本情況

5.1.3. aa市酒店住宿人員狀況

5.1.4. aa市酒店價格和出租率

5.1.5. aa市酒店市場預(yù)測

5.2. 競爭分析

5.2.1. 競爭對手基本情況

5.2.2. swot分析

⑴優(yōu)勢

⑵劣勢

⑶機(jī)會

⑷威脅

5.2.3. 競爭分析結(jié)論

根據(jù)項目的優(yōu)勢,、劣勢,、機(jī)會、威脅的分析,，項目的實施具有難以替代的內(nèi)部優(yōu)勢和眾多的機(jī)會,，存在的劣勢均可以通過企業(yè)自身努力和正確的經(jīng)營策略加以彌補，面臨的威脅并不大,，應(yīng)當(dāng)采取增長型進(jìn)取戰(zhàn)略,，盡快實施新疆名豪酒店項目，使名豪酒店能夠在20xx年新疆旅游旺季到來之前正式投入運營,。

5.3. 項目目標(biāo)定位,。

根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和旅游發(fā)展?fàn)顩r、區(qū)域環(huán)境及發(fā)展趨勢,，項目定位于三星級標(biāo)準(zhǔn)酒店,，設(shè)置餐飲和各種娛樂設(shè)施。

酒店客戶群主要定位于參加各類會議,、進(jìn)行公務(wù),、商務(wù)活動，外省市來旅游的人員,，即酒店根據(jù)客戶群體定位于商務(wù),、旅游、會議酒店,。

6.1. 總體設(shè)想

6.2. 公司發(fā)展戰(zhàn)略步驟設(shè)想

6.2.1. 完成酒店試營業(yè)

⑴本階段目標(biāo)

⑵工作重點

6.2.2. 通過三星級認(rèn)定,、并成為aa市知名酒店之一

⑴本階段目標(biāo)

通過三星級酒店認(rèn)定，并在酒店入住率,、客戶美譽度,、經(jīng)濟(jì)效益等方面占據(jù)aa市三星級酒店的領(lǐng)先地位，成為aa市知名酒店之一,。

⑵工作重點

加強酒店內(nèi)部管理,、進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格控制成本費用,。

加強銷售隊伍建設(shè),，探索銷售創(chuàng)新手段，努力提高酒店的入住率和單位房間收入,。

6.2.3. 實施后樓改造工程,，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益

⑴本階段目標(biāo)

⑵工作重點

7.1. 目標(biāo)市場

7.2. 產(chǎn)品與服務(wù)

主要提供餐飲、娛樂和住宿服務(wù),。

7.3. 定價

定價采用競爭定價法,。

7.4. 銷售渠道

7.4.1. 直接渠道

7.4.2. 間接渠道

7.5. 公關(guān)宣傳策略

7.6. 初步銷售策略

7.6.1. 客房業(yè)務(wù)

⑴旅行社客源

⑵會務(wù)客源

⑶散客客源

7.6.2. 餐飲業(yè)務(wù)

7.6.3. 提高回頭率的措施

7.7. 銷售激勵制度

8.1. 基本業(yè)務(wù)流程

8.2. 營運管理初步計劃

8.2.1. 服務(wù)項目和基本設(shè)施安排

8.2.2. 建立并實施完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

8.2.3. 建立并實施完善的財務(wù)內(nèi)控制度

8.3. 機(jī)構(gòu)設(shè)置

8.4. 人員配備

8.5. 管理團(tuán)隊

8.6. 遵循的標(biāo)準(zhǔn)

9.1. 項目實施計劃進(jìn)度

9.2. 投資估算

9.3. 收入,、成本費用及利潤預(yù)測

9.3.1. 住宿收入預(yù)測

9.3.2. 餐飲收入預(yù)測

9.3.3. 物業(yè)租賃收入預(yù)測

9.3.4. 總收入預(yù)測

9.3.5. 成本費用預(yù)測

9.3.5. 利潤預(yù)測

9.4. 現(xiàn)金流量預(yù)測

9.5. 財務(wù)評價

10.1. 風(fēng)險

10.1.1. 客源影響帶來的風(fēng)險

10.1.2. 人力資源風(fēng)險

10.1.3. 市場競爭風(fēng)險

10.1.4. 行業(yè)特點決定的風(fēng)險

10.2. 對策

10.2.1. 客源影響對策

10.2.2. 人力資源風(fēng)險對策

10.2.3. 市場競爭風(fēng)險對策

10.2.4. 行業(yè)特點風(fēng)險對策

11.1. 融資資金金額、方式與用途

11.1.1. 融資金額

11.1.2. 融資方式

11.1.3. 融資資金用途

11.2. 公司治理與投資者保護(hù)

本項目具有良好的宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)景氣周期背景,，且具有廣闊的市場空間,，投入運營后將成為烏魯木齊市增加一座新型的現(xiàn)代化三星級酒店，為當(dāng)?shù)貛砭薮蟮纳鐣б婕敖?jīng)濟(jì)效益,，同時為項目投資者帶來豐厚的回報,。

融資計劃方案篇六

目錄

一、 公司基本情況

二,、 盛梅佳酒莊向紅酒pe公司廣泛募資,，資金額度擬不少于三千 萬，以擴(kuò)大公司在海外紅酒市場的收購能力 三,、 具體募資計劃

一,、公司產(chǎn)品、特點及優(yōu)勢

二,、行業(yè)和市場

三、公司的獨特性和市場競爭力

四,、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢

一,、 公司目前的財務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu)

二、 融資需求

三,、 財務(wù)分析匯總表 四,、 財務(wù)分析

一、 公司發(fā)展戰(zhàn)略

二,、 公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式

三,、 人力資源規(guī)劃

四、 軟件開發(fā)管理

五,、 市場策略

六,、 外部支持

七、 資本運營

一,、 投資建議

二,、 投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用

三、 資本退出 第六節(jié) 風(fēng)險及對策

一,、 風(fēng)險 二,、 對策

第一節(jié) 公司基本情況及未來發(fā)展規(guī)劃

一、 公司基本情況 1,、公司的成立與目標(biāo)

盛梅佳酒莊是一家注重于高檔次酒類銷售的專業(yè)品牌營銷公司,，是一家致力于現(xiàn)代時尚消費、健康生活,，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、領(lǐng)先同類產(chǎn)品消費理念、周到服務(wù)的企業(yè)。在其法國總的依托下,，由北京國際紫禁紅酒莊園在中國大陸全權(quán)代理銷售法國金裝〃人頭馬干紅,、幹白、冰紅,、冰白葡萄酒,。領(lǐng)先開拓中國大陸葡萄酒市場，旗下產(chǎn)品法國金裝〃人頭馬干紅,、干白葡萄酒,，選用法國葡萄產(chǎn)品上等的葡萄和採用法國先進(jìn)的釀造設(shè)備及傳統(tǒng)的釀造工藝低溫發(fā)酵並用橡木桶藏釀而成。酒味醇厚,，混合成熟果子,、橡木的醇香味道，色澤寶石石紅色,，獨特的酒瓶設(shè)計,，集現(xiàn)代品味典雅于一身。 法定代表人：沈某某 成立時間：20xx年6月

經(jīng)營宗旨：顧客的高滿意度,、股東的高回報率,、員工的廣闊發(fā)展空間

未來一年目標(biāo)：盛梅佳酒莊向紅酒pe公司廣泛募資，資金額度擬不少于三千萬,，以擴(kuò)大公司在海外紅酒市場的收購能力,。

公司的技術(shù)、市場發(fā)展過程

目前,，公司已成功拉取拉美酒莊的獨家代售權(quán),，并投入資金

1000萬用于酒莊建設(shè)。

公司將立足紅酒市場品牌開發(fā),，積極開拓全國市場,。 2、 公司的股本結(jié)構(gòu)

3,、 公司股東基本情況

4,、 公司組織管理、決策方式

組織管理的基本原則：公司圍繞產(chǎn)品市場,，超越經(jīng)營職

能,，靈活地組織和管理。