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公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇一

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部各項(xiàng)施工規(guī)范,，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

2,、堅(jiān)持原則,，廉潔勤政，工作以身作則,，深入施工現(xiàn)場(chǎng),，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題,。

3,、負(fù)責(zé)管轄棟號(hào)的技術(shù)工作，參加圖紙會(huì)審,，參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制定,。

4、對(duì)各個(gè)班組做好技術(shù)交底工作,，指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求,，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。

5,、會(huì)同勞務(wù)班組技術(shù)員,、測(cè)量員認(rèn)真按設(shè)計(jì)規(guī)定的坐標(biāo)、水平標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量定位,，完成放線等工作,，對(duì)幾何尺寸進(jìn)行復(fù)核，并提交質(zhì)檢工程師復(fù)核驗(yàn)收,。

6,、負(fù)責(zé)監(jiān)督鋼筋班組的抽料、制作,、和綁扎工作,，以圖紙和圖集為基準(zhǔn)檢查鋼筋料單是否準(zhǔn)確，檢查鋼筋制作是否和料單對(duì)應(yīng),，鋼筋綁扎是否滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求,。在滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的前提下做到最大程度的鋼筋節(jié)余。

7,、協(xié)助工程師解決施工中遇到的各類問(wèn)題,。配合質(zhì)檢工程師對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，把好質(zhì)量關(guān),。

8、協(xié)同資料員按施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做好分部,、分項(xiàng)工程,、檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量等內(nèi)業(yè)資料,，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理審批。

9,、協(xié)助工程師做好施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊,、升降機(jī)等大型機(jī)械的檢查工作,，有問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)維修保養(yǎng),。

10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明施工的檢查工作,，對(duì)違反規(guī)定施工的要予以制止,，

情節(jié)嚴(yán)重的或不聽(tīng)勸阻的上報(bào)經(jīng)理給予處置。

11,、負(fù)責(zé)收集本工程的技術(shù)變更資料,，并提供給有關(guān)人員。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù),，按時(shí)參加范圍內(nèi)的各種會(huì)議及各項(xiàng)集體活動(dòng)。

公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇二

為了貫徹全國(guó),、全省環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議精神,，以切實(shí)改善環(huán)境質(zhì)量為目的，實(shí)現(xiàn)市政府對(duì)國(guó)家環(huán)?？偩值腵承諾,，進(jìn)一步加強(qiáng)我市環(huán)境保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,。按照《環(huán)境保護(hù)法》地方政府對(duì)轄區(qū)環(huán)境保護(hù)工作負(fù)總責(zé)的要求,，安陽(yáng)市人民政府與市政府有關(guān)部門(mén)和重點(diǎn)企業(yè)簽定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：

1、各種污染治理設(shè)施正常運(yùn)行,，污染物排放達(dá)標(biāo)率100%,。

2、20xx年11月15日前完成各點(diǎn)源安裝煙氣排放連續(xù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng),，并與環(huán)保部門(mén)聯(lián)網(wǎng),。

3、按照“以熱定電”原則,，確保供熱用戶正常用熱,。

4、20xx年10月底前建成脫硫設(shè)施,，污染物達(dá)標(biāo)排放,；全廠二氧化硫排放總量控制在允許排放總量之內(nèi)。

5,、20xx年4月15日起,，對(duì)貯煤場(chǎng)所及粉煤灰場(chǎng)采取有效揚(yáng)塵污染治理措施,。生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)地面揚(yáng)塵污染得到有效控制，落實(shí)道路揚(yáng)塵,、建設(shè)施工揚(yáng)塵,、料堆場(chǎng)所、汽車(chē)尾氣等大氣污染防治措施,。6月底前完成以上任務(wù),。

1、市政府將按照省政府考核辦法制定《安陽(yáng)市環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則》,，并對(duì)政府環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，考核結(jié)果通報(bào)全市。

2,、市政府各有關(guān)部門(mén)和重點(diǎn)企業(yè),，要明確一位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)市政府環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)考核工作。

3,、經(jīng)年終市政府環(huán)保目標(biāo)考評(píng),，獲得前3名的單位，由市委,、市政府授予環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào),，并對(duì)有關(guān)單位及單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4,、對(duì)未完成環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)和違反《安陽(yáng)市環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任考核獎(jiǎng)懲暫行辦法》（安辦[20xx]25號(hào)）有關(guān)規(guī)定的,，對(duì)有關(guān)部門(mén)或單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施“一票否決制”。

請(qǐng)你單位要于今年4,、7,、10月10日前報(bào)告工作進(jìn)度，20xx年1月10日前將“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”完成情況報(bào)市政府并抄送市環(huán)境保護(hù)局（一式伍份）,。

本“責(zé)任書(shū)”一式叁份,，市政府、市環(huán)境保護(hù)局,、市政府有關(guān)部門(mén)或重點(diǎn)企業(yè)各壹份,。

安陽(yáng)市人民政府

安陽(yáng)優(yōu)創(chuàng)熱電有限公司

20xx年xx月xx日

公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇三

為充分調(diào)動(dòng)xxxx公司高級(jí)管理人員積極性，確保xxxx公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn),，按照責(zé),、權(quán)、利對(duì)等的原則,，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的

在完善xxxx公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),，建立集團(tuán)對(duì)xxxx公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),，將有力地推動(dòng)xxxx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)xxxx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力,。

二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間:xx年x月x日至xx年x月x日,。

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見(jiàn),。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持,。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定,。

2,、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利,。

3,、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低營(yíng)運(yùn)成本,，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平,，提高盈利能力,。

4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失,。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括:

(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃,。(2)年度和月度工作計(jì)劃,。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。(4)年度銷(xiāo)售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)

2,、績(jī)效工資:3萬(wàn)元/月,，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

3、獎(jiǎng)金:完成部門(mén)年度利潤(rùn)指標(biāo)后,，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬,。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

五,、考核過(guò)程

2,、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,。

4,、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

七,、其它

2,、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資,，并予以免職,。

3、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

4、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和xxxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有約束力,。

5、本責(zé)任書(shū)一式四份,，集團(tuán)董事會(huì),、總裁辦、融資審計(jì)部,、xxxx公司各持一份,。

集團(tuán)總裁:xxxx公司第一負(fù)責(zé)人:

日期:日期:

公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇四

為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《殯葬管理?xiàng)l例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規(guī)和文件,，認(rèn)真開(kāi)展殯葬改革工作,，切實(shí)加快潛山殯葬管理工作法制化,、規(guī)范化進(jìn)程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實(shí)效,。根據(jù)《天柱山鎮(zhèn)殯葬改革實(shí)施方案》,，鎮(zhèn)政府特與各村簽訂本責(zé)任書(shū),。

1,、加大殯葬改革政策執(zhí)行力度,，除國(guó)家規(guī)定的特殊人群外，全面實(shí)行遺體火化;堅(jiān)決杜絕土葬現(xiàn)象,。

2,、加強(qiáng)并規(guī)范公墓建設(shè)，堅(jiān)決杜絕亂埋亂葬;骨灰處理應(yīng)當(dāng)不占或少占土地;提倡不保留骨灰,，以植樹(shù)葬或撒播等方式處理,，嚴(yán)禁骨灰入棺土葬。

3,、強(qiáng)化殯葬服務(wù)行業(yè)監(jiān)管,，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督,，基本形成服務(wù)項(xiàng)目齊全、服務(wù)質(zhì)量和水平較高的殯葬服務(wù)體系,。

4,、強(qiáng)化殯葬改革宣傳，教育和引導(dǎo)群眾自覺(jué)依法火化,、節(jié)約治喪和集約安葬,，逐步形成文明、和諧,、衛(wèi)生,、生態(tài)殯葬新風(fēng)。

1,、建立以黨政一把手為組長(zhǎng)的殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組,。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域內(nèi)的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作,，工作組負(fù)責(zé)落實(shí)殯葬管理有關(guān)具體工作。

2,、建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責(zé)任制,，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任格局,。

3,、村委會(huì)成立相應(yīng)組織,，明確信息員，深入開(kāi)展殯葬改革的政策宣傳;及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告死亡人口信息;出現(xiàn)死亡人口,，負(fù)責(zé)組織做好家屬思想工作,，落實(shí)遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬,。

4,、全面建立并實(shí)行喪事報(bào)告制度。村委會(huì)每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告,，發(fā)現(xiàn)死亡信息的,，實(shí)行一事一報(bào)制度，即知即報(bào),。

5,、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務(wù),。所有骨灰按要求規(guī)范進(jìn)入公墓安葬,。

6、積極會(huì)同有關(guān)部門(mén)處理殯葬管理違規(guī)行為;確?；鸹蔬_(dá)100%,，發(fā)現(xiàn)偷埋偷葬現(xiàn)象主動(dòng)上報(bào)并及時(shí)依法予以處理。

7,、組建殯葬管理執(zhí)法隊(duì)伍,，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的'殯葬改革及專項(xiàng)整治工作。

年底鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各村和單位實(shí)施殯葬改革工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核評(píng)比,，根據(jù)考評(píng)結(jié)果,，對(duì)落實(shí)較好的前三名，鎮(zhèn)政府將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)落實(shí)較差的,，鎮(zhèn)政府將給予通報(bào)批評(píng),。同時(shí)將殯葬改革工作納入政府目標(biāo)管理綜合考核，并在年度綜合考評(píng)時(shí)記分,。

本責(zé)任書(shū)一式兩份,，各村執(zhí)一份，鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔一份,。

責(zé)任人：

20xx年xx月xx日

公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇五

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤(rùn)目標(biāo),，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值,，特制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。

第一條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是集團(tuán)授予企業(yè)法人在本責(zé)任書(shū)規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，企業(yè)人對(duì)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)全責(zé),。

第二條 總產(chǎn)值與利潤(rùn)指標(biāo)及期限

總產(chǎn)值________萬(wàn)元,，利潤(rùn)總額__________萬(wàn)元。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止,。

第三條 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抵押金

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間,，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層,、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人),、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職),、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書(shū)簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定,。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期滿且完成責(zé)任書(shū)之約定,，于次年決算審計(jì)并經(jīng)集團(tuán)審核確認(rèn)后一次性返還。

第四條資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任

1,、遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營(yíng),。

2,、執(zhí)行集團(tuán)及本公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團(tuán)的檢查與監(jiān)督,。

3,、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止資產(chǎn)流失,。

4、貫徹集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針,，完成集團(tuán)下達(dá)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造計(jì)劃;執(zhí)行集團(tuán)改革方案,、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃和規(guī)定,。

5、貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù),、計(jì)劃生育、綜合治理等規(guī)定,，避免責(zé)任事故的發(fā)生,。

6、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)貫標(biāo)計(jì)劃,，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶滿意,。

7、企業(yè)法人單位拆借資金,、提供擔(dān)保,、財(cái)產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,、出租,、報(bào)廢，設(shè)立小法人實(shí)體,，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書(shū)面形式報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。

8、企業(yè)改革方案必須報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),。

9,、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

10,、自覺(jué)接受本企業(yè)黨組織,、工會(huì)的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利,，維護(hù)職工的合法權(quán)益,。

第五條 獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)

(一) 公司利潤(rùn)指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤(rùn)。

(二) 視同利潤(rùn)并作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的指標(biāo)：

1,、爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策,，企業(yè)實(shí)得的各類資金支持;

2、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn),，企業(yè)實(shí)際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費(fèi)用,。

3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響,，造成企業(yè)停產(chǎn),、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無(wú)法完成利潤(rùn)計(jì)劃,，集團(tuán)對(duì)停產(chǎn)損失予以確認(rèn)后所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn),。

(三)視同利潤(rùn)但不作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的指標(biāo)：

1、企業(yè)盈利條件下,，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)列入計(jì)劃并進(jìn)入本年度成本的新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)的咨詢費(fèi),、試驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)新技術(shù)費(fèi),。

2,、在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)同意并批準(zhǔn)，企業(yè)完成下調(diào)計(jì)劃所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn),。

二,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)的前提下，繳納經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì),，其他人員是否給予獎(jiǎng)勵(lì)由各公司自行確定,。集團(tuán)給各公司的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是，鑄業(yè)與鍋爐兩個(gè)公司完成年利潤(rùn)超額部分的20%予以獎(jiǎng)勵(lì),。機(jī)加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各公司自行制定方案，報(bào)集團(tuán)審批,。

三,、獎(jiǎng)金審批程序

企業(yè)在年終財(cái)務(wù)決算后(按實(shí)際形成產(chǎn)品進(jìn)行核算)，由集團(tuán)指定的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì),，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部門(mén)審查核實(shí),，集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究

一,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織收回和清償,。

二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織清欠,，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的,，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

三,、企業(yè)債權(quán)超過(guò)法律訴訟時(shí)效而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的,，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。

四,、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項(xiàng)必須及時(shí)收回,，回款率達(dá)到簽訂合同的100%。

第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書(shū)的終止

一,、未完成利潤(rùn)計(jì)劃的視情況用一定的抵押金抵補(bǔ),。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂,，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù),、計(jì)劃生育,、綜合治理、貫標(biāo)計(jì)劃等未達(dá)標(biāo),，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額的5%-20%,。

三、因集團(tuán)實(shí)施重大改革措施，由集團(tuán)對(duì)責(zé)任書(shū)進(jìn)行調(diào)整或宣布責(zé)任書(shū)中止,。

四,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限屆滿，本責(zé)任書(shū)自行終止,。

第八條附則

一,、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留。

二,、本責(zé)任書(shū)經(jīng)企業(yè)法定代表人簽后生效,。

三、本責(zé)任書(shū)一式兩份,，集團(tuán)與企業(yè)各執(zhí)一份,。

單 位： (章)法定代表人： (簽)

_____年___月___日

公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇六

以發(fā)展是硬道理理念為指導(dǎo)，以醫(yī)院管理年為楔機(jī),，以目標(biāo)管理為手段,，一增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力為目的，按照目標(biāo)的管理模式,，將醫(yī)院的目標(biāo)層層分解,，實(shí)現(xiàn)科室的量化管理。以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌,，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的振興和科學(xué),、和諧,、跨越發(fā)展。經(jīng)研究現(xiàn)下達(dá)科室20xx年1月至20xx年12月責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則如下：

一,、基本要求：

1,、牢固樹(shù)立，為病人服務(wù)意識(shí),，年內(nèi)病人投訴率明顯減少,。

2、認(rèn)真履行職責(zé),，做到團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、廉潔,、高效,、開(kāi)拓、創(chuàng)新使我院具有良好團(tuán)隊(duì)精神,，維護(hù)醫(yī)院形象,，年內(nèi)不發(fā)生影響科室團(tuán)結(jié)及破壞醫(yī)院形象的事情,。

二、責(zé)任目標(biāo)：

(一)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)

1,、醫(yī)療質(zhì)量

1,、無(wú)過(guò)期失效藥品。

2,、無(wú)偽劣非法藥品,。

3、無(wú)不合格藥品,。

4,、處方計(jì)價(jià)差錯(cuò)控制在萬(wàn)分之一以內(nèi)。

5,、配方差錯(cuò)率控制在1以內(nèi),。

6、特殊藥品管理符合規(guī)定,。

7,、藥品報(bào)損率控制在醫(yī)院規(guī)定范圍內(nèi)。

8,、無(wú)藥品事故,、糾紛發(fā)生。

13,、定期檢查庫(kù)房的潮濕度,，藥品存放狀態(tài)，有記錄,。

14,、檢查每批進(jìn)庫(kù)房的藥品質(zhì)量(產(chǎn)地、價(jià)格,、批號(hào),、三證等)，做好出庫(kù)和入庫(kù)的登記,。

15,、對(duì)所購(gòu)進(jìn)的新藥及時(shí)通知臨床。

16,、對(duì)領(lǐng)藥和領(lǐng)器械做到認(rèn)真登記,，簽名到位，年度中是否有漏記和錯(cuò)記現(xiàn)象,。

17,、對(duì)所缺的藥品及早上報(bào)臨床，以免耽誤臨床用藥,。

10,、每天核對(duì)藥品、缺藥時(shí)及時(shí)補(bǔ)充,。

18,、對(duì)庫(kù)存藥品要經(jīng)常查看有效期，并分類清楚,。

19,、工作時(shí)間要保持肅靜，其他人員非公不得進(jìn)入藥房,。

2,、院感質(zhì)量

(二)工作效率指標(biāo)：

1當(dāng)天的工作當(dāng)天完成。嚴(yán)格值班和交班制度,，保證急診處方的配方

(2)科室各種資料及時(shí)完善,。

(三)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：

(四)教學(xué)指標(biāo)：

(五)管理指標(biāo)：

(1)落實(shí)依法治院的宗旨，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不遲到,，早退，串崗,，不在檢驗(yàn)室接待客人,。

(2)科室的管理水平有明顯的提高，職工的服務(wù)意識(shí)較大的改善,。全年無(wú)推諉病人現(xiàn)象發(fā)生,，無(wú)延誤病人病情的情況發(fā)生，無(wú)醫(yī)療糾紛的事情發(fā)生,。

(3)沒(méi)有人為因素造成儀器,、設(shè)備損壞現(xiàn)象;

(六)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)指標(biāo):

(1)認(rèn)真做好，行風(fēng)自查自糾工作,，建立良好的醫(yī)患關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)零投訴。

(2)以人為本,，竭盡全力為患者提供人性化服務(wù),，最大限度的滿足患者的要求，患者綜合滿意度95%,。

(3)遵守操作規(guī)程,，嚴(yán)禁非法鑒定胎兒性別，無(wú)收受紅包,，回扣,，私收現(xiàn)金，等違規(guī),、違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生,。

(4)遵守職業(yè)道德規(guī)范,，服務(wù)承諾和衛(wèi)生行業(yè)紀(jì)律，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)合格率100%,。

(七)安全防范指標(biāo)

(1)高度重視生產(chǎn)安全和醫(yī)療安全,、患者的安全、醫(yī)務(wù)人員自身安全,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)不安全的因素和苗頭,。

(2)嚴(yán)格按操作流程進(jìn)行操作，避免發(fā)生院內(nèi)感染,。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療法律,、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，預(yù)防醫(yī)療糾紛發(fā)生,。

(4)嚴(yán)格管理本科室的各種設(shè)施，無(wú)違規(guī)違章現(xiàn)象,。

(八)完成院部各項(xiàng)臨時(shí)性指令任務(wù)

總體目標(biāo)：

一,、經(jīng)濟(jì)效益:完成院本部實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入至少萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)。

二,、科室的管理水平有明顯的提高,，職工的服務(wù)意識(shí)較大的改善。

20,、獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員利用藥品收取紅包,、私收費(fèi)、亂收費(fèi)等現(xiàn)象,，如發(fā)現(xiàn)有上訴情況那就扣除半年的績(jī)效工資和翻20倍的罰款,。把總?cè)蝿?wù)分到每個(gè)月，那個(gè)月任務(wù)沒(méi)有完成,，那么這個(gè)科室該月的績(jī)效工資就停掉不發(fā),。

麥蓋提鎮(zhèn)衛(wèi)生院

負(fù)責(zé)人：

科室負(fù)責(zé)人：

責(zé)任人簽名(按手印)：

二0x年一月一日

公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇七

20__年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性和責(zé)任心,，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效果,，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡(jiǎn)稱目標(biāo)責(zé)任公司）20__年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》及各公司《績(jī)效考核管理辦法》,，由目標(biāo)責(zé)任公司負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團(tuán)公司簽訂《20__年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀》如下：

二,、管理指標(biāo)

（一）重大事項(xiàng)的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故,、重大設(shè)備機(jī)損事故,、火災(zāi)責(zé)任事故為零。

（二）財(cái)務(wù)管理指標(biāo)

1,、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律

2,、上報(bào)財(cái)務(wù)信息及時(shí)性和準(zhǔn)確性

（三）行政管理指標(biāo)

1,、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

2、及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整報(bào)送各類報(bào)告

3、積極完成交辦的其它工作

（四）品牌建設(shè)指標(biāo)

1,、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

2,、品牌一體化管理,，嚴(yán)格執(zhí)行品牌活動(dòng)審批制度

（五）人力資源管理指標(biāo)

1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

2,、配合公司各項(xiàng)勞動(dòng)合同管理

3、加強(qiáng)各類人事資料管理

4,、積極做好員工考勤

三,、考核程序及具體要求：見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》 。

四,、獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)：見(jiàn)《廣西三元和集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》 ,。

五、責(zé)任狀期限：本責(zé)任狀一個(gè)年度一簽,，自20__年1月1日至20__年12月31日一個(gè)年度內(nèi)執(zhí)行。六,、責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止：1,、責(zé)任書(shū)在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時(shí)變更,。

2,、責(zé)任書(shū)在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時(shí)解除,。

甲方：

乙方：

公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇八

乙方：供水隊(duì)

一、責(zé)任人目標(biāo)如下：

(一),、供水組目標(biāo)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度,。

2,、當(dāng)班人員必須堅(jiān)守工作崗位,，按時(shí)交接班，并認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)班記錄,。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)接電話,，嚴(yán)禁夜間非值班人員留宿，嚴(yán)禁非值班人員替班,，嚴(yán)禁非值班人員在泵房逗留,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)電器,、設(shè)備管理規(guī)章制度和電器設(shè)備的操作規(guī)程,。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行年限，使用效率,，安全程度,，制定設(shè)備改選更新計(jì)劃，對(duì)出現(xiàn)故障的,，快速修理,。

4、負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修保養(yǎng),，定期檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和各監(jiān)控點(diǎn)的線路情況,，要做到勤保養(yǎng)、勤檢查,、勤維修,，做到事前預(yù)防，降低維修費(fèi)用,。

5,、值班人員發(fā)現(xiàn)供水異常及時(shí)上報(bào)科室負(fù)責(zé)人。

6,、搞好泵房環(huán)境衛(wèi)生,，管理好泵房的財(cái)產(chǎn)、公物,。

7,、未經(jīng)公司批準(zhǔn)不能隨意停機(jī)停水，如遇緊急,，確需停水,，要盡量縮短時(shí)間，當(dāng)班人員不準(zhǔn)離開(kāi)崗位,，隨時(shí)恢復(fù)供水,。

8、負(fù)責(zé)供水合理調(diào)度、降低電耗,。

二,、化驗(yàn)組目標(biāo)

1、負(fù)責(zé)東西水廠,，9眼深井的出廠水,，未稍水、管網(wǎng)水每天常規(guī)檢測(cè),。

2,、負(fù)責(zé)季度水質(zhì)全面分析的送檢工作。

3,、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的使用保管工作,。

4、負(fù)責(zé)水質(zhì)化驗(yàn)資料收集,、整理、歸檔工作,。

5,、負(fù)責(zé)水質(zhì)異常報(bào)告。

6,、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生工作,。

7、負(fù)責(zé)公司交辦其他工作,。

二,、完成以上工作目標(biāo)任務(wù)的，季度績(jī)效工資全額計(jì)發(fā),，違反一項(xiàng),，參照考核方案扣除季度績(jī)效工資。

本責(zé)任書(shū)一式二份,，雙方各執(zhí)一份,，目標(biāo)責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

單位負(fù)責(zé)人：(簽章)：____________

科室責(zé)任人(簽章)：____________

______年______月______日

公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇九

為了保證集團(tuán)公司各項(xiàng)綜合目標(biāo)的順利完成,，保證集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn),，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)揮各分公司、部門(mén)工作的積極性和主動(dòng)性,，使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合,，并與各分公司、部門(mén)的責(zé),、權(quán),、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、便捷的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的,，現(xiàn)集團(tuán)公司與 公司（部門(mén)）經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，以期明確其責(zé)任,，體現(xiàn)其效益,，發(fā)揮其潛能，促進(jìn)集團(tuán)公司的整體發(fā)展,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

一、 任務(wù)及指標(biāo)

1,、 產(chǎn)量：

2,、 產(chǎn)值：

3、 利潤(rùn)：

4,、 成本：

5,、 消耗：

6、 效率：

7,、 資金：

8,、 質(zhì)量：

9、 按要求認(rèn)真完成其它各項(xiàng)指令性和臨時(shí)性任務(wù),。

10,、 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定。

11,、 合理安排經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，對(duì)年內(nèi)計(jì)劃開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，新業(yè)務(wù)認(rèn)真規(guī)劃,、預(yù)測(cè)和履行,。

12、 定期組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，每年不少于2~3次,，并有記錄。

13,、 主動(dòng)并善于運(yùn)用政策,、法規(guī)、制度進(jìn)行工作,，并能應(yīng)用其解決實(shí)際工作存在的問(wèn)題和消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。做到全年無(wú)經(jīng)營(yíng)過(guò)失和損失發(fā)生,。

14、 團(tuán)結(jié)員工并善于與員工溝通,，做到全年無(wú)斗毆,、吵架、抵制工作,、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

15,、 在集團(tuán)公司總體規(guī)章制度的原則下,，制定適合本部門(mén)客觀實(shí)際要求的管理制度和員工考評(píng)考核制度，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施,。做到工作有制度,、有措施。

16,、 每年至少向集團(tuán)公司提交2~3項(xiàng)合理化建議,，并積極為集團(tuán)公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二,、 管理與企業(yè)文化建設(shè)

1,、 積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國(guó)家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實(shí)際操作能力,，增強(qiáng)其市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2,、 帶頭嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，清正廉潔，恪盡職守,，任勞任怨,。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮,。

3,、 做好本公司,、本部門(mén)員工的思想工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié),。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮,、講敬業(yè)、講正氣,、樹(shù)新風(fēng)，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng),。

4,、 體察民情,，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

5,、 厲行節(jié)約,，杜絕獨(dú)斷專行,，鋪張浪費(fèi)、奢侈的工作作風(fēng),。

6,、 積極帶領(lǐng)員工并身體力行開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能,。

7,、 多層次多角度開(kāi)展企業(yè)文化教育活動(dòng)，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神,，樹(shù)立正確的人生觀和從業(yè)觀,。

8,、 堅(jiān)持原則，一切工作按規(guī)定辦事,。堅(jiān)持實(shí)事求是,，平等待人，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn),，秉公無(wú)私,，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行,。

三,、 獎(jiǎng) 懲

1、 獎(jiǎng)懲等級(jí)劃分為優(yōu)秀,、良好,、良、合格,、不合格,。

2、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)90%以上和績(jī)效考評(píng)獲優(yōu)時(shí),，定為優(yōu)秀,。所屬公司可享受100%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的5倍獎(jiǎng)勵(lì),；部門(mén)主管可按員工平均獎(jiǎng)的2倍獎(jiǎng)勵(lì),。

3、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)80%和績(jī)效考評(píng)獲良時(shí),，定為良好,。所屬公司可享受90%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的3倍獎(jiǎng)勵(lì),；部門(mén)主管可按員工平均獎(jiǎng)的1.5倍獎(jiǎng)勵(lì),。

4、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)70%和績(jī)效考評(píng)獲中時(shí),，定為良,。所屬公司可享受70%的年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的1倍獎(jiǎng)勵(lì),；部門(mén)主管可按員工平均獎(jiǎng)的0.5倍獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)60%和績(jī)效考評(píng)合格時(shí),，定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的.基本職責(zé),，不享受任何年終獎(jiǎng),。

6,、 年終按照?qǐng)?bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)60%以下和績(jī)效考評(píng)不合格時(shí)，定為不合格,。所屬公司視為沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰；扣除部門(mén)主管年薪的8%作為處罰,；扣除員工年薪的3.5%作為處罰,。

7、 連續(xù)兩年沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃和績(jī)效考評(píng)不合格的經(jīng)理,，必須自

動(dòng)讓位,，不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。

監(jiān)督考核主體（章）：

董事長(zhǎng)（簽字）：

責(zé)任主體（章）：

責(zé) 任 人（簽字）：

年 月 日 （編擬：嚴(yán)彪）

為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能,，提高工作績(jī)效,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)集團(tuán)公司管理工作規(guī)范化,、制度化,、程序化，形成“事事有人管,，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保公司****年度工作持續(xù),、健康,、快速發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際工作目標(biāo),，特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

一、常規(guī)目標(biāo)

1,、行文管理：對(duì)于撰寫(xiě)合同,、協(xié)議、各公司紅頭文件,、通知,、答復(fù)、工作聯(lián)系函,、報(bào)告等公文,，嚴(yán)格遵守《公文寫(xiě)作》要求。

2,、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱,，由專人負(fù)責(zé)，做到文件不丟失,、不泄密,。

3,、檔案管理：完成對(duì)***年度各部門(mén)、項(xiàng)目部遞交的合同,、協(xié)議等文件整理,、匯編歸檔工作。

4,、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo),、各部室、項(xiàng)目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作,，積極做好各次公司招投標(biāo)資料,、證件的準(zhǔn)備工作。

5,、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí),、請(qǐng)示。

6,、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果,，考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請(qǐng)銷(xiāo)假制度,，做好考勤查崗工作,。

7、計(jì)劃采購(gòu)：根據(jù)工作需要,，辦公用品,、員工福利統(tǒng)一購(gòu)置，控制,，發(fā)放管理工作,。

8、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作,，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好

的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境,。

9、做好辦公施備的維護(hù),、維修工作,，做好辦公自動(dòng)化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定,，確保信息暢通,、傳遞及時(shí)。

10,、做好郵件發(fā)放及報(bào)刊訂購(gòu)等工作,。

11、積極做好其它各項(xiàng)服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量,，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,，主動(dòng)配合其他部門(mén),、項(xiàng)目部完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

12,、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

二、重點(diǎn)目標(biāo)

1,、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理,，完善辦公室工作職責(zé)。

2,、完成建筑公司,、房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司,、勞務(wù)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼的年查工作,。

3、完成集團(tuán)公司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作。

4,、做好各部門(mén),、項(xiàng)目部人事檔案補(bǔ)充工作。

5,、做好新員工的招聘,、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘,、入,、 離職手續(xù)。

6,、做好各部門(mén),、項(xiàng)目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。

7,、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計(jì)劃,，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施。組織相關(guān)部門(mén)培訓(xùn),、考試及職稱申報(bào)工作,。

8、做好公司資質(zhì)申報(bào)工作。

9,、熱情服務(wù)：負(fù)責(zé)安排公司各項(xiàng)會(huì)議通知,，做好會(huì)務(wù)組織，接

待和后勤保障服務(wù)工作,，大型會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置及服務(wù)工作,，做到適度節(jié)儉。

10,、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作,。

三、創(chuàng)新目標(biāo)

1,、組織編寫(xiě)公司員工手冊(cè),。

2、塑造,、維護(hù),、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

3、力爭(zhēng)完成對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén),、項(xiàng)目部在職員工一次的綜合績(jī)效考核工作,。

4、編寫(xiě)在職員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

四,、督辦目標(biāo)

1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要,、專題會(huì)紀(jì)要等,，做好集團(tuán)重大決策、重要工作部署和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實(shí)的督辦工作,。

2,、負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級(jí)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計(jì)劃,、工作總結(jié)或報(bào)告,。

五、目標(biāo)責(zé)任時(shí)間：2015年3月—2015月12月

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負(fù)責(zé)人：

簽定時(shí)間： 年 月 日

根據(jù)公司2012年度的銷(xiāo)售目標(biāo),，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性,，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人： ,。

銷(xiāo)售區(qū)域：

二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)： 2012年責(zé)任目標(biāo) 元,。

三,、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：

2012年1月1日——2012年12月31日

及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,；不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng),。

五,、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則,。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組,，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,。

2、考核與激勵(lì)原則,。以目標(biāo)是否100%完成,，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100 ,。

3、獎(jiǎng)勵(lì)方式,。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù),。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

4,、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核,。

監(jiān)督人： 責(zé)任人： 2012年 月 日 2012年 月 日

為了切實(shí)有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針，力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)更大的突破,，充分發(fā)揮各分公司,、各職能部門(mén)的自主經(jīng)營(yíng),、開(kāi)拓市場(chǎng)的主觀能動(dòng)性，順利完成公司2012年的目標(biāo)任務(wù),，特制定本責(zé)任書(shū),。（注本目標(biāo)責(zé)任書(shū)采用百分制考核）

一、安全生產(chǎn)（10分）

1,、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)重大事故,。必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，按上級(jí)主管部門(mén)相關(guān)要求落實(shí)到位,。

2、發(fā)生安全事故的,，視事故責(zé)任大小以及造成損失程度相應(yīng)扣減分值,。

二、工程質(zhì)量（10分）

1,、所有工程必須一次性驗(yàn)收合格,，且無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。

2,、創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加5分,，省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加10分，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程加20分,。

三,、工程工期（10分）

1、所有工程應(yīng)按照施工合同約定的工期時(shí)間完成（除客觀原因造成工程不能正常施工外）,。

2,、屬施工安排不當(dāng)造成工程延期的，視延誤期限長(zhǎng)短相應(yīng)扣減分值,。

四,、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（60分）

1、產(chǎn)值：合同簽訂產(chǎn)值萬(wàn)元,，完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元,，其中自營(yíng)施工產(chǎn)值 萬(wàn)元。

利潤(rùn)：完成利潤(rùn) 元,。

2,、每種產(chǎn)值超額完成的，每超過(guò)10%,，每加5分,，如此類推。未能完成產(chǎn)值目標(biāo)的,，則按比例扣減,，扣完為止,。

超額完成利潤(rùn)目標(biāo)的，按實(shí)際超過(guò)部分的30%～40%獎(jiǎng)給經(jīng)營(yíng)承包單位,，由承包負(fù)責(zé)人自主分配,，承包人享受獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%。沒(méi)有完成利潤(rùn)目標(biāo)的,，按相應(yīng)比例扣減績(jī)效工資,。

2、工程當(dāng)年不能決算的,，根據(jù)實(shí)際完成工程量,，參照同行業(yè)的利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)年利潤(rùn)。待工程結(jié)算后,，留作下年度考核,。

3、當(dāng)年利潤(rùn)過(guò)大的,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的所得不超過(guò)年薪的兩倍,，余下超額部分納入下年度考核,，以豐補(bǔ)欠,。

五、資金回籠到位率（10分）

1,、必須按施工合同約定的付款方式及時(shí)足額地收取工程款（含增補(bǔ)工程）,。

2、超額收取工程款的,，加5分,，不能如期收取工程款的，扣5分,。

六,、其它部分

1、參與目標(biāo)考核的人員包括：

2,、各分值量化部分,，按實(shí)際考核結(jié)果以及所占權(quán)重比例計(jì)算總分值?？己朔种禐?00分,，風(fēng)險(xiǎn)金足額拿取,；超額部分,，按分值進(jìn)行計(jì)算。

3,、實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)或扣減金額,，依據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)的完成情況乘以總分值,。

目標(biāo)考核人： 目標(biāo)責(zé)任人：

簽訂日期： 年 月 日

公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十

為了實(shí)現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員,，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

一,、 責(zé)任人：分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表,。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資,。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1. 凈利潤(rùn)：基本目標(biāo)為_(kāi)___________________ 萬(wàn)元,，爭(zhēng)取目標(biāo)為_(kāi)___________________萬(wàn)元,。

2. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為_(kāi)___________________萬(wàn)元。

3. 管理費(fèi)用：凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo),，管理費(fèi)用不超過(guò)____________________萬(wàn)元;凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo),，管理費(fèi)用不超過(guò)____________________萬(wàn)元。

三,、其他指標(biāo)：

4. 安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生,。

5. 項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

6. 項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí),。

7. 項(xiàng)目利潤(rùn)：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn),。

8. 項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu),、材料管理,、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為,。

9. 員工上崗：除長(zhǎng)期脫崗員工外,，公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。

10. 薪酬與績(jī)效考核：能及時(shí)完成季度績(jī)效考核,，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資,、績(jī)效工資。

四,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì)：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)1,，則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

五,、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

11. 分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo),，則k=0;若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo)，則k=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo)),，k最大值為3,。

12. 獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)達(dá)到，k值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)達(dá)到,，k值減0.2,。

13. 安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失,，k值減0.2,。

14. 項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上),，每發(fā)生1次,，k值減0.2。

15. 項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí),，k值減0.2,。

16. 項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn))，k值減0.2,。

17. 項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)情況,，k值減0.2～0.5。

18. 員工上崗指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月,，k值減0.2,。

19. 薪酬與績(jī)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,，k值減0.2;季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲,，k值減0.2。

六,、 崗位年度考核系數(shù)計(jì)算：各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值,。

七,、 其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》,、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

八,、 本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì),。

公司總經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司副經(jīng)理簽字：

年 月 日

公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇十一

1、降低和消除本公司發(fā)案率,包括:公司公共區(qū)域的財(cái)產(chǎn)失竊,、各種設(shè)備設(shè)施的破壞,、打架斗毆、火災(zāi)事故等發(fā)生(最高指標(biāo):事故率控制為0),。

2,、規(guī)范保安工作行為,穩(wěn)定保安工作質(zhì)量,提高客戶滿意度,維護(hù)公司良好聲譽(yù)。

3,、明確 “責(zé),、權(quán)、利”關(guān)系,激勵(lì)員工工作,加強(qiáng)員工責(zé)任心,提高工作效率,。

適用范圍:

公司管轄的大廈及周邊區(qū)域,。

工作監(jiān)控:由公司行政人事部監(jiān)督

一,、具體內(nèi)容:

1、保安服務(wù)工作范圍包括:大廈外圍停車(chē)場(chǎng),，側(cè)圍物品存放基地,，大廈內(nèi)部公共區(qū)域的安全保衛(wèi)及大廈門(mén)前的衛(wèi)生保潔工作。

2,、保安防范包括:出入口定點(diǎn)保衛(wèi)管理;停車(chē)場(chǎng),、辦公樓、內(nèi)部物業(yè)公共區(qū)域巡邏檢查;對(duì)各消防設(shè)備設(shè)施檢查;對(duì)各裝修現(xiàn)場(chǎng)的檢查;對(duì)車(chē)輛停放和交通秩序的維護(hù);制止故意破壞各種公共設(shè)施及綠化植物行為,。

3,、措施要求:每天必須按各崗位描述與要求履行工作,杜絕閑雜人員隨意進(jìn)出本大廈;

4、做好樓層巡查記錄,，做好交接-班記錄,。協(xié)調(diào)保安部門(mén)的人員調(diào)配，完成上級(jí)布置的其它工作,。

二,、目標(biāo)要求:

1、本公司公共區(qū)域的重大“火災(zāi)事故率”每月控制為0,。

2,、對(duì)“入室盜竊率”每月控制為0。

3,、公司公共區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn),包括:汽車(chē),、摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē),、自行車(chē),、各水電、消防,、通訊,、 智能設(shè)備，施工設(shè)備等,杜絕損失或破壞,每月控制在50元以下,。

4,、無(wú)論何種原因,保安不能動(dòng)手毆打客戶,必要時(shí)只能通過(guò)報(bào)警求助或合法途徑解決問(wèn)題。

5,、及時(shí)完成跟進(jìn)上級(jí)臨時(shí)交辦的工作,。

三、責(zé)任要求：

1,、因工作失職造成公司財(cái)產(chǎn)丟失,，經(jīng)公司調(diào)查屬實(shí)，由當(dāng)班保安責(zé)任人員負(fù)責(zé)，行政人事經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任,。

2,、如物資被盜后又被追回，未給公司造成經(jīng)濟(jì)上的損失,，公司將按實(shí)際情況酌情退回賠款,。

3、在保安工作過(guò)程中給公司帶來(lái)榮譽(yù)的,，公司將給與獎(jiǎng)勵(lì),。

四、公司保安薪資購(gòu)成：

2,、工齡工資：滿一年工齡月薪增加50元,。

用分?jǐn)偂Ｐ枰筒驼?qǐng)向公司申請(qǐng),，餐費(fèi)按6元/餐,，150元/月計(jì)算，就餐餐費(fèi)從工資餐補(bǔ)中扣除,；不需就餐,，餐補(bǔ)將如數(shù)發(fā)放。

本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé),，努力實(shí)現(xiàn)確定的工作目標(biāo),。

簽名： 日期： 年 月 日

本公司認(rèn)可上述職責(zé)和工作目標(biāo)符合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。

總經(jīng)理： 日期： 年 月 日

甲方：

乙方：

為了認(rèn)真落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹(shù)立“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的觀念,，保障職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,，特訂立 2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),。

1,、控制指標(biāo)

（1）事故起數(shù),、受傷人員、直接經(jīng)濟(jì)損失不超過(guò)一萬(wàn)元,。

（2) 職工事故死亡人數(shù)等于零,。

2、工作目標(biāo)

2) 負(fù)責(zé)關(guān)鍵要害部門(mén)安全保衛(wèi)工作,；

3) 負(fù)責(zé)對(duì)一切可疑和安全隱患情況向公司管理人員及時(shí)匯報(bào),；

5) 負(fù)責(zé)防火、防盜安全工作管理,；

6) 負(fù)責(zé)對(duì)定期對(duì)公司廠區(qū),、營(yíng)區(qū)的巡視,；

7) 負(fù)責(zé)維持公司日常生活次序，對(duì)員工宿舍和辦公區(qū)防火進(jìn)行定期檢查,；

8) 加強(qiáng)對(duì)外來(lái)員工的管理,，負(fù)責(zé)員工暫住證的登記和發(fā)放管理工作；

9) 負(fù)責(zé)做好公司安全保衛(wèi)專業(yè)檔案管理,；

10) 負(fù)責(zé)做好公司的保密工作,；

11) 協(xié)助做好員工安全知識(shí)教育培訓(xùn)；

12) 協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)做好對(duì)違紀(jì),、違法的處理,；

13）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦有關(guān)安全的其他工作。

3,、獎(jiǎng)懲規(guī)定

（1）控制指標(biāo)沒(méi)有完成,、工作目標(biāo)沒(méi)有落實(shí)到位的，甲方按規(guī)定給予乙方處罰,。

（2）完成控制指標(biāo)和落實(shí)工作目標(biāo)的,，甲方按規(guī)定給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)。

甲方： (簽字) 乙方： (簽字)

簽訂日期： 年 月 日

目的:

1,、降低和消除小區(qū)發(fā)案率,包括:小區(qū)公共區(qū)域的財(cái)產(chǎn)失竊,、各種設(shè)備設(shè)施的破壞、群架斗毆,、火災(zāi)事故等發(fā)生(最高指標(biāo):事故率控制為0),。

2、規(guī)范保安工作行為,穩(wěn)定保安工作質(zhì)量,提高客戶滿意度,維護(hù)公司良好聲譽(yù),。

3,、明確 “責(zé)、權(quán),、利”關(guān)系,激勵(lì)員工工作,加強(qiáng)員工責(zé)任心,提高工作效率,。 適用范圍:

中山市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司安全服務(wù)部管轄的各物業(yè)樓盤(pán)。 工作監(jiān)控:

由行政人事部,、客戶服務(wù)部,、物業(yè)總監(jiān)共同監(jiān)督。

具體內(nèi)容:

一,、責(zé)任要求

1,、保安服務(wù)工作范圍包括:xx華庭、xx居,、xx花園三個(gè)住宅小區(qū),。

2、保安防范包括:各主要出入口定點(diǎn)保衛(wèi)管理;各停車(chē)場(chǎng)、車(chē)庫(kù),、辦公樓,、及各物業(yè)公共區(qū)域巡邏檢查;對(duì)各消防設(shè)備設(shè)施檢查;對(duì)各裝修現(xiàn)場(chǎng)的檢查;對(duì)各出租房屋的排查;對(duì)各紅外線靈敏度的檢測(cè);對(duì)各小區(qū)車(chē)輛停放和交通秩序的維護(hù);制止故意破壞各種公共設(shè)施及綠化植物行為。

3,、措施要求:每天必須按各崗位描述與要求履行工作,杜絕閑雜人員隨意進(jìn)出各小區(qū);嚴(yán)格履行出入刷卡制度(個(gè)別特殊情況除外);對(duì)外來(lái)訪客必須履行登記制度,訪客進(jìn)入小區(qū)時(shí),必須得到被訪業(yè)主的同意方可放行入內(nèi);對(duì)各裝修民工必須憑證出入;正確指揮各種車(chē)輛臨時(shí)停放和執(zhí)行收費(fèi);定期或不定期會(huì)同派出所對(duì)出租房屋進(jìn)行檢查排查;打防結(jié)合,杜絕各種治安刑事案件發(fā)生,。

4、目標(biāo)要求:

a,、各小區(qū)公共區(qū)域的重大“火災(zāi)事故率”每月控制為0(發(fā)展商消防設(shè)施配置完善前提下,如:接管的物業(yè),相應(yīng)的消防工程設(shè)施設(shè)備必須合格完善),。

b、各小區(qū)對(duì)“入室盜竊率”每月控制為0,。

c,、各小區(qū)公共區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn),包括:汽車(chē)、摩托車(chē),、電動(dòng)車(chē),、自行車(chē)、各水電,、消防,、通訊、智能設(shè)備等,杜絕損失或破壞,每月控制在50元以下,。

d,、無(wú)論何種原因,保安不能動(dòng)手毆打顧客(業(yè)主),必要時(shí)只能通過(guò)報(bào)警求助或合法途徑解決問(wèn)題。

e,、所有新隊(duì)員上崗前必須培訓(xùn)3-5天(只能在崗見(jiàn)習(xí),不能操作),并掌握相關(guān)崗位的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”后,方可上崗(人事部每月憑培訓(xùn)簽表到驗(yàn)證監(jiān)督),。

f、保安負(fù)責(zé)人,、隊(duì)長(zhǎng)每周晚上查崗不少于2次以下(巡崗記錄表上交物業(yè)總監(jiān)室驗(yàn)證),。 g、顧客對(duì)保安合理投訴率每月控制在1.5﹪以下(由客戶服務(wù)部統(tǒng)計(jì),、回訪,、驗(yàn)證后,交物業(yè)總監(jiān)室簽字認(rèn)可)。

二,、權(quán)力與義務(wù)(保安負(fù)責(zé)人,、隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)班權(quán)力與義務(wù))

1,、根據(jù)公司發(fā)展及各崗位需要,保安負(fù)責(zé)人可提出人員的增加或縮減的提議;有權(quán)提出合理合格的保安裝備要求,資源包括:制服,、對(duì)講機(jī)、防暴警棍,、巡更棒、巡邏探照燈、雨衣,、水鞋,、巡邏車(chē)、各崗位用的印刷品和文具等,。

直接執(zhí)行獎(jiǎng)罰處理。

3,、保安負(fù)責(zé)人有權(quán)直接任免領(lǐng)班級(jí)人員;對(duì)隊(duì)長(zhǎng)級(jí)人員有權(quán)作出任免提議;但執(zhí)行前須先上報(bào)物業(yè)總監(jiān)和行政人事部審核,。

4、為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,保安負(fù)責(zé)人在節(jié)假日或適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可組織各級(jí)主管和全體保安進(jìn)行聚餐;根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要,保安負(fù)責(zé)人有權(quán)提議與派出所,、消防中隊(duì),、執(zhí)法所、交-警部門(mén)等正常的業(yè)務(wù)接待,。

5,、為提高管理水平,保安負(fù)責(zé)人有權(quán)提議和組織領(lǐng)班級(jí)以上人員外出參觀學(xué)習(xí)其它知名樓盤(pán)管理模式,每年最少一次;有權(quán)提議和組織全體隊(duì)員開(kāi)展相關(guān)業(yè)余活動(dòng)或野外拓展訓(xùn)練活動(dòng),每年最少1-2次(如“五四青年節(jié)”、“八一建軍節(jié)”等),。

6,、隊(duì)長(zhǎng)級(jí)人員有權(quán)對(duì)相關(guān)小區(qū)崗位人員進(jìn)行合理調(diào)整;對(duì)屬下隊(duì)員、領(lǐng)班人員作出錄用或解聘的提議,由保安負(fù)責(zé)人審核決定,。

7,、領(lǐng)班級(jí)人員有權(quán)按《保安工作獎(jiǎng)罰細(xì)則》對(duì)屬下隊(duì)員作出合理獎(jiǎng)罰處理,執(zhí)行前交上級(jí)審核審批。

三,、利益分配(績(jī)效獎(jiǎng)懲掛鉤)

1,、保安負(fù)責(zé)人每月底薪2300元;每月績(jī)效獎(jiǎng)金分配為1200元(其中xx華庭、xx居,、xx花園三個(gè)樓盤(pán),每月分別占400元);績(jī)效獎(jiǎng)金在年終計(jì)發(fā),。

2、xx華庭保安隊(duì)長(zhǎng)每月底薪1400元;每月績(jī)效獎(jiǎng)金分配為500元;績(jī)效獎(jiǎng)金在年終計(jì)發(fā),。

3,、xx居保安隊(duì)長(zhǎng)每月底薪1300元;每月績(jī)效獎(jiǎng)金分配為400元;績(jī)效獎(jiǎng)金在年終計(jì)發(fā)。

4,、xx花園保安隊(duì)長(zhǎng)每月底薪1300元;每月績(jī)效獎(jiǎng)金分配為400元;績(jī)效獎(jiǎng)金在年終計(jì)發(fā),。

5、領(lǐng)班級(jí)人員每月底薪按公司原設(shè)定工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)(等級(jí)加服務(wù)期限工資);每月績(jī)效獎(jiǎng)金分配為200元;績(jī)效獎(jiǎng)金在年終計(jì)發(fā),。

6,、為便于招聘和人員穩(wěn)定,各樓盤(pán)試用隊(duì)員月工資定為700元(試用一般為2個(gè)月);轉(zhuǎn)正工資為750元(定為二級(jí)保安);服務(wù)期滿一年工資為800元(定為一級(jí)保安);服務(wù)期滿二年工資為850元(定為高級(jí)保安),待遇封頂。食宿標(biāo)準(zhǔn)按公司原定標(biāo)準(zhǔn)不變,。

7,、消防安全管理方面,如因工作失職,對(duì)消防設(shè)施設(shè)備檢查不到位,存在安全隱患不及時(shí)排除,造成火災(zāi)事故失控,該項(xiàng)目相關(guān)保安管理責(zé)任人員全年績(jī)效獎(jiǎng)金全額扣發(fā),并按公司制度嚴(yán)肅處理,扣除當(dāng)月底薪的30﹪,。

8、汽車(chē),、摩托車(chē)管理方面,如在小區(qū)停車(chē)場(chǎng)內(nèi),因管理工作失職,造成汽車(chē),、摩托車(chē)被盜,經(jīng)公安機(jī)關(guān)認(rèn)定或經(jīng)公司調(diào)查屬實(shí),該項(xiàng)目相關(guān)保安管理責(zé)任人員(非當(dāng)值領(lǐng)班除外)扣發(fā)全年全部績(jī)效獎(jiǎng)金,并按公司制度嚴(yán)肅處理,屬汽車(chē)類的扣除當(dāng)月底薪的30﹪,屬摩托車(chē)類的扣除當(dāng)月底薪的20﹪。

9,、電動(dòng)車(chē)管理方面,如在小區(qū)停車(chē)場(chǎng)內(nèi),因管理工作失職,造成電動(dòng)車(chē)被盜,經(jīng)公安機(jī)關(guān)認(rèn)定或經(jīng)公司調(diào)查屬實(shí),該項(xiàng)目相關(guān)保安管理責(zé)任人員(非當(dāng)值領(lǐng)班除外)該季度績(jī)效獎(jiǎng)金全額扣發(fā),扣除當(dāng)月底薪的10﹪,。如在同一季度內(nèi),連續(xù)發(fā)生兩次被盜,則取消半年度全額績(jī)效獎(jiǎng)金,再扣案發(fā)當(dāng)月底薪10﹪。如超過(guò)三次以上被盜,則取消全年度全額績(jī)效獎(jiǎng)金,同樣扣除案發(fā)當(dāng)月底薪的10﹪,。

10,、“入室盜竊”方面,如在小區(qū)管理范圍內(nèi),因管理工作失職,造成“入室盜竊”,經(jīng)公安機(jī)關(guān)認(rèn)定屬實(shí),無(wú)論損失價(jià)值多少,該項(xiàng)目相關(guān)保安管理責(zé)任人員(非當(dāng)值領(lǐng)班除外)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金全額扣發(fā),并按公司獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)肅處理,扣除當(dāng)月底薪的10﹪。

11,、自行車(chē)及其它50元以下財(cái)產(chǎn)方面,如在小區(qū)管理范圍內(nèi),因管理工作失職,造成其它公共設(shè)備設(shè)施被盜(含自行車(chē)),價(jià)值在50元以上的,該項(xiàng)目相關(guān)保安管理責(zé)任人員當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金全額扣發(fā),。扣除當(dāng)月底薪的5﹪,。如在同一個(gè)月內(nèi),連續(xù)發(fā)生兩次以上自行車(chē)被盜,則取消當(dāng)月和下月全額績(jī)效獎(jiǎng)金,。

安管理責(zé)任人員當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金全額扣發(fā),并按公司制度嚴(yán)肅處理,扣除當(dāng)月底薪的5﹪。

13,、客戶投訴方面,針對(duì)保安工作,當(dāng)月客戶投訴率超過(guò)1.5﹪(屬合理性質(zhì)),經(jīng)客戶服務(wù)部統(tǒng)計(jì)回訪和物業(yè)總監(jiān)認(rèn)定屬實(shí)的,該項(xiàng)目相關(guān)保安管理責(zé)任人員當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金全額扣發(fā),扣除當(dāng)月底薪的5﹪,。

14、培訓(xùn)要求方面,新入職隊(duì)員不經(jīng)3-5天崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”培訓(xùn),便安排上崗,經(jīng)行政人事部和物業(yè)總監(jiān)認(rèn)定屬實(shí)的,該項(xiàng)目相關(guān)保安管理責(zé)任人員當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金全額扣發(fā),扣除當(dāng)月底薪的5﹪,。

15,、巡崗要求方面,保安負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)每周晚上查崗分別少于2次(巡崗記錄表沒(méi)有上交物業(yè)總監(jiān)室驗(yàn)證的),該項(xiàng)目相關(guān)保安管理責(zé)任人員當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金全額扣發(fā),扣除當(dāng)月底薪的5﹪,。

16,、臨時(shí)停車(chē)收費(fèi)監(jiān)控方面,因?qū)εR時(shí)停車(chē)收費(fèi)監(jiān)控不到位,造成個(gè)別隊(duì)員有貪污現(xiàn)象,經(jīng)查為實(shí),則扣除該項(xiàng)目相關(guān)保安管理責(zé)任人員(非當(dāng)值領(lǐng)班除外)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金20﹪。

17,、績(jī)效獎(jiǎng)金在年終計(jì)放,如員工在年底12月31日前離職,公司不給予計(jì)發(fā),。

18、所有因違規(guī)而被扣發(fā)的工資,在當(dāng)月工資發(fā)放中扣除,。

19,、客戶服務(wù)部是公司與業(yè)主溝通之橋梁,該部門(mén)主管或員工深入基層與公司員工、保安或業(yè)主談心了解情況等,是公司正常運(yùn)作的其中一個(gè)環(huán)節(jié),保安各級(jí)主管必須以積極的態(tài)度配合,如發(fā)現(xiàn)不配合,甚至刁難,、抗拒等現(xiàn)象發(fā)生,則取消相關(guān)人員全年績(jī)效獎(jiǎng)金,另扣除當(dāng)月工資的10 ﹪,。

20、未盡事宜,均按公司原制定的《保安工作獎(jiǎng)罰細(xì)則》和相關(guān)管理制度執(zhí)行,。

學(xué)校安全工作事關(guān)師生個(gè)人安全,，事關(guān)千家萬(wàn)戶，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定,。學(xué)校保安是學(xué)校安全穩(wěn)定的重中之重,，因此,，保安決不能掉以輕心，要堅(jiān)守崗位,、警鐘常鳴,、常察細(xì)看,、消除隱患,。為進(jìn)一步強(qiáng)化保安安全工作意識(shí)，有效防止意外事故的發(fā)生,，保障學(xué)校教育教學(xué)秩序,，學(xué)校特與保安簽定此安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一,、目標(biāo)：

保安是學(xué)校安全工作的重要責(zé)任人,，負(fù)責(zé)學(xué)校安全與保衛(wèi)工作，確保學(xué)校安全穩(wěn)定,，為我校創(chuàng)平安校園貢獻(xiàn)力量,。

二、責(zé)任要求：

1,、保安人員上崗執(zhí)勤要衣冠整齊,，要文明執(zhí)勤，禮貌待人,，以理服人,；認(rèn)真填寫(xiě)來(lái)客登記，不準(zhǔn)脫崗,；保安人員不得在保安室留宿他人,；無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入保安室；保安人員要自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,，搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保安室不準(zhǔn)存放與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品和他人物品,；大門(mén)內(nèi)外10米不得張貼標(biāo)語(yǔ),、宣傳品及廣告等。

2,、凡本校人員出校門(mén),，學(xué)生必須憑班主任的證明（請(qǐng)假條）。自行車(chē)進(jìn)出校門(mén)一律下車(chē)推行,，外來(lái)機(jī)動(dòng)車(chē)輛必須減速、接受檢查,，未經(jīng)準(zhǔn)許不準(zhǔn)進(jìn)入校門(mén),。任何單位和個(gè)人，不得在門(mén)崗周邊擺攤設(shè)點(diǎn),、堆放雜物及停放車(chē)輛,。

門(mén),、辦公室,、實(shí)驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)等,。來(lái)訪者攜帶物品進(jìn)出校,，應(yīng)自覺(jué)接受保安的檢查。

4,、嚴(yán)禁進(jìn)入出租車(chē)、拖拉機(jī),、三輪車(chē),、農(nóng)用車(chē)、載重車(chē),，特殊情況需進(jìn)入的,，必須經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意，方可進(jìn)入校內(nèi),，且不得影響正常的教學(xué)秩序,；任何私人推銷(xiāo)、收購(gòu)廢品未經(jīng)準(zhǔn)許不準(zhǔn)進(jìn)入校園,。

5,、凡運(yùn)輸或攜帶公物出校門(mén)必須經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意，方可出校園,。

6,、加強(qiáng)課間巡邏，防止學(xué)生課間打鬧等引發(fā)的意外傷害事故的發(fā)生,。

三,、此責(zé)任書(shū)一式兩份，學(xué)校和保安各一份,，若有人員變動(dòng),，由接任者繼續(xù)履行

石柜小學(xué)（蓋章） 校長(zhǎng)簽字：

保安簽字：

簽定時(shí)間：2015年 3 月8 日