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公司目標責(zé)任書篇一

1、認真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部各項施工規(guī)范,，執(zhí)行省,、市下達的各項有關(guān)規(guī)定。

2,、堅持原則,，廉潔勤政，工作以身作則,，深入施工現(xiàn)場,，平衡協(xié)調(diào)施工程序，及時處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,。

3,、負責(zé)管轄棟號的技術(shù)工作，參加圖紙會審,，參與施工設(shè)計和施工方案的制定,。

4、對各個班組做好技術(shù)交底工作,，指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計要求,，嚴格按照施工規(guī)范進行施工。

5,、會同勞務(wù)班組技術(shù)員,、測量員認真按設(shè)計規(guī)定的坐標、水平標高進行測量定位,，完成放線等工作,，對幾何尺寸進行復(fù)核，并提交質(zhì)檢工程師復(fù)核驗收,。

6,、負責(zé)監(jiān)督鋼筋班組的抽料、制作、和綁扎工作,，以圖紙和圖集為基準檢查鋼筋料單是否準確,，檢查鋼筋制作是否和料單對應(yīng)，鋼筋綁扎是否滿足圖紙設(shè)計和規(guī)范要求,。在滿足設(shè)計及規(guī)范要求的前提下做到最大程度的鋼筋節(jié)余,。

7、協(xié)助工程師解決施工中遇到的各類問題,。配合質(zhì)檢工程師對分部,、分項工程進行檢查驗收，把好質(zhì)量關(guān),。

8,、協(xié)同資料員按施工規(guī)范和驗收標準做好分部、分項工程,、檢驗批實測實量等內(nèi)業(yè)資料,，并及時報監(jiān)理審批。

9,、協(xié)助工程師做好施工現(xiàn)場塔吊,、升降機等大型機械的檢查工作，有問題及時通知有關(guān)部門維修保養(yǎng),。

10,、負責(zé)施工現(xiàn)場的安全及文明施工的檢查工作，對違反規(guī)定施工的要予以制止,，

情節(jié)嚴重的或不聽勸阻的上報經(jīng)理給予處置,。

11、負責(zé)收集本工程的技術(shù)變更資料,，并提供給有關(guān)人員,。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù),，按時參加范圍內(nèi)的各種會議及各項集體活動,。

公司目標責(zé)任書篇二

為了貫徹全國、全省環(huán)境保護工作會議精神,，以切實改善環(huán)境質(zhì)量為目的,，實現(xiàn)市政府對國家環(huán)保總局的`承諾,，進一步加強我市環(huán)境保護工作,，實現(xiàn)全市經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。按照《環(huán)境保護法》地方政府對轄區(qū)環(huán)境保護工作負總責(zé)的要求,，安陽市人民政府與市政府有關(guān)部門和重點企業(yè)簽定環(huán)境保護目標責(zé)任書如下：

1,、各種污染治理設(shè)施正常運行，污染物排放達標率100%。

2,、20xx年11月15日前完成各點源安裝煙氣排放連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng),，并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng),。

3,、按照“以熱定電”原則，確保供熱用戶正常用熱,。

4,、20xx年10月底前建成脫硫設(shè)施，污染物達標排放,；全廠二氧化硫排放總量控制在允許排放總量之內(nèi),。

5、20xx年4月15日起,，對貯煤場所及粉煤灰場采取有效揚塵污染治理措施,。生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)地面揚塵污染得到有效控制，落實道路揚塵,、建設(shè)施工揚塵,、料堆場所、汽車尾氣等大氣污染防治措施,。6月底前完成以上任務(wù),。

1、市政府將按照省政府考核辦法制定《安陽市環(huán)境保護目標責(zé)任考核細則》,，并對政府環(huán)境保護工作目標完成情況進行嚴格考核,，考核結(jié)果通報全市。

2,、市政府各有關(guān)部門和重點企業(yè),，要明確一位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)市政府環(huán)境保護工作目標考核工作。

3,、經(jīng)年終市政府環(huán)保目標考評,，獲得前3名的單位，由市委,、市政府授予環(huán)境保護先進單位榮譽稱號,，并對有關(guān)單位及單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)予以獎勵。

4,、對未完成環(huán)境保護工作目標和違反《安陽市環(huán)境保護工作責(zé)任考核獎懲暫行辦法》（安辦[20xx]25號）有關(guān)規(guī)定的,，對有關(guān)部門或單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)實施“一票否決制”。

請你單位要于今年4,、7,、10月10日前報告工作進度，20xx年1月10日前將“目標責(zé)任書”完成情況報市政府并抄送市環(huán)境保護局（一式伍份）。

本“責(zé)任書”一式叁份,，市政府,、市環(huán)境保護局、市政府有關(guān)部門或重點企業(yè)各壹份,。

安陽市人民政府

安陽優(yōu)創(chuàng)熱電有限公司

20xx年xx月xx日

公司目標責(zé)任書篇三

為充分調(diào)動xxxx公司高級管理人員積極性,，確保xxxx公司年度經(jīng)營目標的'實現(xiàn)，按照責(zé),、權(quán),、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的

在完善xxxx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xxxx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立集團對xxxx公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系,，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xxxx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評,，將有力地推動xxxx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強xxxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力,。

二,、年經(jīng)營考核年度期間:xx年x月x日至xx年x月x日。

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見,。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利,。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理,，降低營運成本，加強市場體系建設(shè),，提升營銷管理水平,，提高盈利能力,。

4,、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。

5,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。(2)年度和月度工作計劃,。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。(4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料,。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標

2,、績效工資:3萬元/月,，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

3,、獎金:完成部門年度利潤指標后,，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬,。獎金以分段方式計算,，具體標準如下:

五,、考核過程

2,、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談,，對目標進行調(diào)整,。

4,、考核實行百分制,，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

七、其它

2,、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的,，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職,。

3,、本責(zé)任書由集團總裁辦負責(zé)解釋,、修訂。

4,、本責(zé)任書由集團總裁和xxxx公司第一負責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力。

5,、本責(zé)任書一式四份,，集團董事會、總裁辦,、融資審計部,、xxxx公司各持一份。

集團總裁:xxxx公司第一負責(zé)人:

日期:日期:

公司目標責(zé)任書篇四

為深入貫徹落實國務(wù)院《殯葬管理條例》,、《安徽省殯葬管理辦法》,、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規(guī)和文件，認真開展殯葬改革工作,，切實加快潛山殯葬管理工作法制化,、規(guī)范化進程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實效,。根據(jù)《天柱山鎮(zhèn)殯葬改革實施方案》,，鎮(zhèn)政府特與各村簽訂本責(zé)任書。

1,、加大殯葬改革政策執(zhí)行力度,，除國家規(guī)定的特殊人群外，全面實行遺體火化;堅決杜絕土葬現(xiàn)象,。

2,、加強并規(guī)范公墓建設(shè)，堅決杜絕亂埋亂葬;骨灰處理應(yīng)當(dāng)不占或少占土地;提倡不保留骨灰,，以植樹葬或撒播等方式處理,，嚴禁骨灰入棺土葬。

3,、強化殯葬服務(wù)行業(yè)監(jiān)管,，切實提高服務(wù)質(zhì)量。強化社會監(jiān)督,，基本形成服務(wù)項目齊全,、服務(wù)質(zhì)量和水平較高的殯葬服務(wù)體系。

4,、強化殯葬改革宣傳,，教育和引導(dǎo)群眾自覺依法火化、節(jié)約治喪和集約安葬,，逐步形成文明,、和諧,、衛(wèi)生、生態(tài)殯葬新風(fēng),。

1,、建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織,、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域內(nèi)的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負責(zé)落實殯葬管理有關(guān)具體工作,。

2,、建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責(zé)任制，形成一級抓一級,、一級對一級負責(zé)的工作責(zé)任格局,。

3、村委會成立相應(yīng)組織,，明確信息員,，深入開展殯葬改革的政策宣傳;及時準確報告死亡人口信息;出現(xiàn)死亡人口,，負責(zé)組織做好家屬思想工作,，落實遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬,。

4,、全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告,，發(fā)現(xiàn)死亡信息的,，實行一事一報制度，即知即報,。

5,、負責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務(wù),。所有骨灰按要求規(guī)范進入公墓安葬,。

6、積極會同有關(guān)部門處理殯葬管理違規(guī)行為;確?；鸹蔬_100%,，發(fā)現(xiàn)偷埋偷葬現(xiàn)象主動上報并及時依法予以處理。

7,、組建殯葬管理執(zhí)法隊伍,，負責(zé)轄區(qū)內(nèi)的'殯葬改革及專項整治工作。

年底鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各村和單位實施殯葬改革工作目標責(zé)任落實情況進行考核評比,，根據(jù)考評結(jié)果,，對落實較好的前三名,，鎮(zhèn)政府將給予表彰獎勵;對落實較差的，鎮(zhèn)政府將給予通報批評,。同時將殯葬改革工作納入政府目標管理綜合考核,，并在年度綜合考評時記分。

本責(zé)任書一式兩份,，各村執(zhí)一份,，鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔一份。

責(zé)任人：

20xx年xx月xx日

公司目標責(zé)任書篇五

為實現(xiàn)集團下達給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標,，落實生產(chǎn)目標責(zé)任,，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值,，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書,。

第一條 生產(chǎn)經(jīng)營

生產(chǎn)經(jīng)營是集團授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負全責(zé),。

第二條 總產(chǎn)值與利潤指標及期限

總產(chǎn)值________萬元,，利潤總額__________萬元。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止,。

第三條 經(jīng)營目標抵押金

在生產(chǎn)經(jīng)營期間,，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層,、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險,。

經(jīng)營目標抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人),、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職),、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定,。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責(zé)任書之約定,，于次年決算審計并經(jīng)集團審核確認后一次性返還。

第四條資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任

1,、遵守國家法律,、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營,。

2,、執(zhí)行集團及本公司內(nèi)部各項管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團的檢查與監(jiān)督,。

3,、防范經(jīng)營風(fēng)險，防止資產(chǎn)流失,。

4,、貫徹集團生產(chǎn)經(jīng)營方針,，完成集團下達的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計劃;執(zhí)行集團改革方案、資產(chǎn)重組,，產(chǎn)品,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃和規(guī)定。

5,、貫徹執(zhí)行國家和集團有關(guān)安全生產(chǎn),、環(huán)境保護、計劃生育,、綜合治理等規(guī)定,，避免責(zé)任事故的發(fā)生。

6,、積極貫徹is09000系列標準,，執(zhí)行集團貫標計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶滿意,。

7,、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔(dān)保,、財產(chǎn)抵押,、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租,、報廢,，設(shè)立小法人實體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報集團董事長批準,。

8、企業(yè)改革方案必須報集團董事長批準,。

9,、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報集團董事長批準。

10,、自覺接受本企業(yè)黨組織,、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利,，維護職工的合法權(quán)益,。

第五條 獎勵依據(jù)

(一) 公司利潤指標指稅后及扣除兩金的利潤。

(二) 視同利潤并作為獎勵依據(jù)的指標：

1,、爭取政府優(yōu)惠政策,，企業(yè)實得的各類資金支持;

2、經(jīng)集團批準,，企業(yè)實際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費用,。

3,、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn),、減產(chǎn),，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計劃，集團對停產(chǎn)損失予以確認后所實現(xiàn)的利潤,。

(三)視同利潤但不作為獎勵依據(jù)的指標：

1,、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團批準列入計劃并進入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費,、試驗設(shè)備購置費,、購買新技術(shù)費。

2,、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi),，經(jīng)集團同意并批準，企業(yè)完成下調(diào)計劃所實現(xiàn)的利潤,。

二,、獎勵辦法

企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標的前提下，繳納經(jīng)營目標抵押金的有關(guān)人員予以獎勵,，其他人員是否給予獎勵由各公司自行確定,。集團給各公司的獎勵標準是，鑄業(yè)與鍋爐兩個公司完成年利潤超額部分的20%予以獎勵,。機加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎勵,。獎勵辦法由各公司自行制定方案，報集團審批,。

三,、獎金審批程序

企業(yè)在年終財務(wù)決算后(按實際形成產(chǎn)品進行核算)，由集團指定的中介機構(gòu)進行審計,，經(jīng)集團有關(guān)部門審查核實,，集團董事長批準。

第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究

一,、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負責(zé)組織收回和清償,。

二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負責(zé)組織清欠,，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的,，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

三,、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的,，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。

四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項必須及時收回,，回款率達到簽訂合同的100%,。

第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

一、未完成利潤計劃的視情況用一定的抵押金抵補,。

二,、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產(chǎn),、環(huán)境保護,、計劃生育、綜合治理,、貫標計劃等未達標,，扣除獎勵金額的5%-20%。

三,、因集團實施重大改革措施,，由集團對責(zé)任書進行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止。

四,、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿,，本責(zé)任書自行終止。

第八條附則

一,、目標抵押金從2月起從工資扣留,。

二、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽后生效,。

三,、本責(zé)任書一式兩份，集團與企業(yè)各執(zhí)一份,。

單 位： (章)法定代表人： (簽)

_____年___月___日

公司目標責(zé)任書篇六

以發(fā)展是硬道理理念為指導(dǎo),，以醫(yī)院管理年為楔機，以目標管理為手段,，一增強醫(yī)院的綜合實力為目的,，按照目標的管理模式，將醫(yī)院的目標層層分解,，實現(xiàn)科室的量化管理。以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，團結(jié)向上的精神風(fēng)貌,，全面完成各項目標任務(wù)，實現(xiàn)醫(yī)院的振興和科學(xué),、和諧,、跨越發(fā)展。經(jīng)研究現(xiàn)下達科室20xx年1月至20xx年12月責(zé)任目標考核細則如下：

一、基本要求：

1,、牢固樹立,，為病人服務(wù)意識，年內(nèi)病人投訴率明顯減少,。

2,、認真履行職責(zé)，做到團結(jié),、務(wù)實,、廉潔、高效,、開拓,、創(chuàng)新使我院具有良好團隊精神，維護醫(yī)院形象,，年內(nèi)不發(fā)生影響科室團結(jié)及破壞醫(yī)院形象的事情,。

二、責(zé)任目標：

(一)醫(yī)療質(zhì)量指標

1,、醫(yī)療質(zhì)量

1,、無過期失效藥品。

2,、無偽劣非法藥品,。

3、無不合格藥品,。

4,、處方計價差錯控制在萬分之一以內(nèi)。

5,、配方差錯率控制在1以內(nèi),。

6、特殊藥品管理符合規(guī)定,。

7,、藥品報損率控制在醫(yī)院規(guī)定范圍內(nèi)。

8,、無藥品事故,、糾紛發(fā)生。

13,、定期檢查庫房的潮濕度,，藥品存放狀態(tài)，有記錄,。

14,、檢查每批進庫房的藥品質(zhì)量(產(chǎn)地、價格、批號,、三證等),，做好出庫和入庫的登記。

15,、對所購進的新藥及時通知臨床,。

16、對領(lǐng)藥和領(lǐng)器械做到認真登記,，簽名到位,，年度中是否有漏記和錯記現(xiàn)象。

17,、對所缺的藥品及早上報臨床,，以免耽誤臨床用藥。

10,、每天核對藥品,、缺藥時及時補充。

18,、對庫存藥品要經(jīng)常查看有效期,，并分類清楚。

19,、工作時間要保持肅靜,，其他人員非公不得進入藥房。

2,、院感質(zhì)量

(二)工作效率指標：

1當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,。嚴格值班和交班制度，保證急診處方的配方

(2)科室各種資料及時完善,。

(三)經(jīng)濟效益指標：

(四)教學(xué)指標：

(五)管理指標：

(1)落實依法治院的宗旨,，嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，不遲到,，早退,，串崗，不在檢驗室接待客人,。

(2)科室的管理水平有明顯的提高,，職工的服務(wù)意識較大的改善。全年無推諉病人現(xiàn)象發(fā)生,，無延誤病人病情的情況發(fā)生,，無醫(yī)療糾紛的事情發(fā)生。

(3)沒有人為因素造成儀器,、設(shè)備損壞現(xiàn)象;

(六)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)指標:

(1)認真做好，行風(fēng)自查自糾工作，建立良好的醫(yī)患關(guān)系,，實現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)零投訴,。

(2)以人為本，竭盡全力為患者提供人性化服務(wù),，最大限度的滿足患者的要求,，患者綜合滿意度95%。

(3)遵守操作規(guī)程,，嚴禁非法鑒定胎兒性別,，無收受紅包，回扣,，私收現(xiàn)金,，等違規(guī)、違紀問題發(fā)生,。

(4)遵守職業(yè)道德規(guī)范,，服務(wù)承諾和衛(wèi)生行業(yè)紀律，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評合格率100%,。

(七)安全防范指標

(1)高度重視生產(chǎn)安全和醫(yī)療安全,、患者的安全、醫(yī)務(wù)人員自身安全,，及時發(fā)現(xiàn)并上報不安全的因素和苗頭,。

(2)嚴格按操作流程進行操作，避免發(fā)生院內(nèi)感染,。

(3)嚴格執(zhí)行醫(yī)療法律,、法規(guī)及各項規(guī)章制度，強化服務(wù)意識,，預(yù)防醫(yī)療糾紛發(fā)生,。

(4)嚴格管理本科室的各種設(shè)施，無違規(guī)違章現(xiàn)象,。

(八)完成院部各項臨時性指令任務(wù)

總體目標：

一,、經(jīng)濟效益:完成院本部實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入至少萬元的目標任務(wù)。

二,、科室的管理水平有明顯的提高,，職工的服務(wù)意識較大的改善。

20,、獎罰制度嚴禁醫(yī)務(wù)人員利用藥品收取紅包,、私收費、亂收費等現(xiàn)象,，如發(fā)現(xiàn)有上訴情況那就扣除半年的績效工資和翻20倍的罰款,。把總?cè)蝿?wù)分到每個月,，那個月任務(wù)沒有完成，那么這個科室該月的績效工資就停掉不發(fā),。

麥蓋提鎮(zhèn)衛(wèi)生院

負責(zé)人：

科室負責(zé)人：

責(zé)任人簽名(按手印)：

二0x年一月一日

公司目標責(zé)任書篇七

20__年度企業(yè)經(jīng)營管理目標責(zé)任狀為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標,，調(diào)動企業(yè)負責(zé)人的積極性和責(zé)任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果,，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡稱目標責(zé)任公司）20__年度計劃目標得以實現(xiàn),，根據(jù)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標責(zé)任公司負責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子集體與集團公司簽訂《20__年度經(jīng)營管理目標責(zé)任狀》如下：

二,、管理指標

（一）重大事項的管理重大傷亡事故,、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備機損事故,、火災(zāi)責(zé)任事故為零,。

（二）財務(wù)管理指標

1、遵守財經(jīng)紀律

2,、上報財務(wù)信息及時性和準確性

（三）行政管理指標

1,、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

2、及時,、準確,、完整報送各類報告

3、積極完成交辦的其它工作

（四）品牌建設(shè)指標

1,、統(tǒng)一品牌理念,，主要是組織品牌理念宣貫

2、品牌一體化管理,，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度

（五）人力資源管理指標

1,、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

2、配合公司各項勞動合同管理

3,、加強各類人事資料管理

4,、積極做好員工考勤

三、考核程序及具體要求：見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 ,。

四,、獎懲的標準及兌現(xiàn)：見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。

五,、責(zé)任狀期限：本責(zé)任狀一個年度一簽,，自20__年1月1日至20__年12月31日一個年度內(nèi)執(zhí)行。六,、責(zé)任書的變更,、解除和終止：1、責(zé)任書在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整時變更,。

2,、責(zé)任書在責(zé)任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責(zé)或辭職時解除,。

甲方：

乙方：

公司目標責(zé)任書篇八

乙方：供水隊

一、責(zé)任人目標如下：

(一),、供水組目標

1,、嚴格遵守公司各項管理制度。

2,、當(dāng)班人員必須堅守工作崗位，按時交接班,，并認真填寫當(dāng)班記錄,。嚴禁轉(zhuǎn)接電話，嚴禁夜間非值班人員留宿,，嚴禁非值班人員替班,，嚴禁非值班人員在泵房逗留。

3,、嚴格執(zhí)行有關(guān)電器,、設(shè)備管理規(guī)章制度和電器設(shè)備的操作規(guī)程。根據(jù)設(shè)備的運行年限,，使用效率,，安全程度，制定設(shè)備改選更新計劃,，對出現(xiàn)故障的,，快速修理。

4,、負責(zé)設(shè)備的檢修保養(yǎng),，定期檢查設(shè)備的運行情況和各監(jiān)控點的線路情況，要做到勤保養(yǎng),、勤檢查,、勤維修，做到事前預(yù)防,，降低維修費用,。

5、值班人員發(fā)現(xiàn)供水異常及時上報科室負責(zé)人,。

6,、搞好泵房環(huán)境衛(wèi)生，管理好泵房的財產(chǎn),、公物,。

7、未經(jīng)公司批準不能隨意停機停水,，如遇緊急,，確需停水,，要盡量縮短時間，當(dāng)班人員不準離開崗位,，隨時恢復(fù)供水,。

8、負責(zé)供水合理調(diào)度,、降低電耗,。

二、化驗組目標

1,、負責(zé)東西水廠,，9眼深井的出廠水，未稍水,、管網(wǎng)水每天常規(guī)檢測,。

2、負責(zé)季度水質(zhì)全面分析的送檢工作,。

3,、負責(zé)危險化學(xué)品的使用保管工作。

4,、負責(zé)水質(zhì)化驗資料收集,、整理、歸檔工作,。

5,、負責(zé)水質(zhì)異常報告。

6,、負責(zé)化驗室環(huán)境衛(wèi)生工作,。

7、負責(zé)公司交辦其他工作,。

二,、完成以上工作目標任務(wù)的，季度績效工資全額計發(fā),，違反一項,，參照考核方案扣除季度績效工資。

本責(zé)任書一式二份,，雙方各執(zhí)一份,，目標責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

單位負責(zé)人：(簽章)：____________

科室責(zé)任人(簽章)：____________

______年______月______日

公司目標責(zé)任書篇九

為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成,，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn),，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性,，使企業(yè)文化建設(shè)與目標經(jīng)營管理有機結(jié)合,，并與各分公司,、部門的責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合,，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的,，現(xiàn)集團公司與 公司（部門）經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標管理責(zé)任書，以期明確其責(zé)任,，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能,，促進集團公司的整體發(fā)展,，增強市場競爭力。

一,、 任務(wù)及指標

1,、 產(chǎn)量：

2、 產(chǎn)值：

3,、 利潤：

4,、 成本：

5、 消耗：

6,、 效率：

7,、 資金：

8、 質(zhì)量：

9,、 按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務(wù),。

10、 嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定,。

11,、 合理安排經(jīng)營計劃，對年內(nèi)計劃開展的經(jīng)營項目,，新業(yè)務(wù)認真規(guī)劃,、預(yù)測和履行。

12,、 定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，每年不少于2~3次，并有記錄,。

13,、 主動并善于運用政策,、法規(guī)、制度進行工作,，并能應(yīng)用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風(fēng)險,。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。

14,、 團結(jié)員工并善于與員工溝通,，做到全年無斗毆、吵架,、抵制工作,、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力,。

15,、 在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度,，并嚴格貫徹實施,。做到工作有制度、有措施,。

16,、 每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點,。

二,、 管理與企業(yè)文化建設(shè)

1、 積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國家政策及法律法規(guī),，提高其理論水平和實際操作能力,，增強其市場抗風(fēng)險能力。

2,、 帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度,，清正廉潔，恪盡職守,，任勞任怨,。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮,。

3,、 做好本公司、本部門員工的思想工作,，加強團隊的穩(wěn)定與團結(jié),。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè),、講正氣,、樹新風(fēng)，自覺抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng),。

4,、 體察民情，關(guān)心員工,，積極為員工解決工作或生活中的困難,，增強團隊凝聚力。

5,、 厲行節(jié)約,，杜絕獨斷專行，鋪張浪費,、奢侈的工作作風(fēng),。

6、 積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)技能,。

7、 多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動,，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀,。

8,、 堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事,。堅持實事求是,，平等待人，虛心聽取他人意見,，秉公無私,，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行,。

三,、 獎 懲

1、 獎懲等級劃分為優(yōu)秀,、良好,、良、合格,、不合格,。

2、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀,。所屬公司可享受100%的年終獎,。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵,。

3,、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)80%和績效考評獲良時，定為良好,。所屬公司可享受90%的年終獎,。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵,。

4,、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)70%和績效考評獲中時，定為良,。所屬公司可享受70%的年終獎,。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵；部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵,。

5,、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)60%和績效考評合格時，定為合格,。所屬公司視為應(yīng)履行的.基本職責(zé),，不享受任何年終獎。

6,、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)60%以下和績效考評不合格時,，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標任務(wù),，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰,；扣除部門主管年薪的8%作為處罰；扣除員工年薪的3.5%作為處罰,。

7,、 連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標任務(wù)計劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自

動讓位,，不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù),。

監(jiān)督考核主體（章）：

董事長（簽字）：

責(zé)任主體（章）：

責(zé) 任 人（簽字）：

年 月 日 （編擬：嚴彪）

為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效,，增強責(zé)任意識,，促進集團公司管理工作規(guī)范化、制度化,、程序化,，形成“事事有人管,，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,，確保公司****年度工作持續(xù),、健康、快速發(fā)展,，結(jié)合公司實際工作目標,，特制定辦公室工作目標責(zé)任書。

一,、常規(guī)目標

1,、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議,、各公司紅頭文件,、通知、答復(fù),、工作聯(lián)系函,、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求,。

2,、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責(zé),，做到文件不丟失,、不泄密。

3,、檔案管理：完成對***年度各部門,、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理,、匯編歸檔工作。

4,、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo),、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作,，積極做好各次公司招投標資料,、證件的準備工作。

5,、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實,、請示。

6,、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果,，考勤資料完備,。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作,。

7,、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品,、員工福利統(tǒng)一購置,，控制，發(fā)放管理工作,。

8,、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好

的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境,。

9,、做好辦公施備的維護、維修工作,，做好辦公自動化管理,、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通,、傳遞及時,。

10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作,。

11,、積極做好其它各項服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量,，提升服務(wù)水平,，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門,、項目部完成各項工作任務(wù),。

12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

二,、重點目標

1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理,，完善辦公室工作職責(zé),。

2、完成建筑公司,、房地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司、勞務(wù)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作,。

3,、完成集團公司質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復(fù)審工作,。

4,、做好各部門、項目部人事檔案補充工作,。

5,、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作,。辦理公司人員解聘,、入、 離職手續(xù),。

6,、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作,。

7,、負責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督各項計劃實施,。組織相關(guān)部門培訓(xùn),、考試及職稱申報工作。

8,、做好公司資質(zhì)申報工作,。

9、熱情服務(wù)：負責(zé)安排公司各項會議通知,，做好會務(wù)組織,，接

待和后勤保障服務(wù)工作，大型會議會場布置及服務(wù)工作,，做到適度節(jié)儉,。

10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作,。

三,、創(chuàng)新目標

1、組織編寫公司員工手冊,。

2、塑造,、維護,、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè),。

3,、力爭完成對集團公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作,。

4,、編寫在職員工培訓(xùn)計劃。

四,、督辦目標

1,、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀要、專題會紀要等,，做好集團重大決策,、重要工作部署和集團領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實的督辦工作。

2,、負責(zé)督促有關(guān)上級部門,、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告,。

五,、目標責(zé)任時間：2015年3月—2015月12月

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負責(zé)人：

簽定時間： 年 月 日

根據(jù)公司2012年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測,，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn),，在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴格考核和遵守執(zhí)行,。

一、目標銷售責(zé)任人： ,。

銷售區(qū)域：

二,、目標銷售任務(wù)： 2012年責(zé)任目標 元。

三,、完成目標銷售任務(wù)期限：

2012年1月1日——2012年12月31日

及公司的各項規(guī)章制度,；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德,，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

五,、目標考核辦法及獎勵措施

1,、目標實現(xiàn)原則,。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù)，進行年度銷售工作,。公司組建評價小組,，對目標的完成情況進行評價打分。

2,、考核與激勵原則,。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準,。在完成的基礎(chǔ)上,，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。

3,、獎勵方式,。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配,。

4,、對未完成年度指標的責(zé)任人進行考核。

監(jiān)督人： 責(zé)任人： 2012年 月 日 2012年 月 日

為了切實有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針,，力爭在經(jīng)營管理與經(jīng)營業(yè)績上實現(xiàn)更大的突破,，充分發(fā)揮各分公司、各職能部門的自主經(jīng)營,、開拓市場的主觀能動性,，順利完成公司2012年的目標任務(wù)，特制定本責(zé)任書,。（注本目標責(zé)任書采用百分制考核）

一,、安全生產(chǎn)（10分）

1、確保全年安全生產(chǎn)無重大事故,。必須貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按上級主管部門相關(guān)要求落實到位,。

2,、發(fā)生安全事故的，視事故責(zé)任大小以及造成損失程度相應(yīng)扣減分值,。

二,、工程質(zhì)量（10分）

1、所有工程必須一次性驗收合格,，且無重大質(zhì)量事故發(fā)生,。

2、創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程加5分，省級優(yōu)質(zhì)工程加10分,，國家優(yōu)質(zhì)工程加20分。

三,、工程工期（10分）

1,、所有工程應(yīng)按照施工合同約定的工期時間完成（除客觀原因造成工程不能正常施工外）。

2,、屬施工安排不當(dāng)造成工程延期的,，視延誤期限長短相應(yīng)扣減分值。

四,、經(jīng)營利潤（60分）

1,、產(chǎn)值：合同簽訂產(chǎn)值萬元，完成施工產(chǎn)值萬元,，其中自營施工產(chǎn)值 萬元,。

利潤：完成利潤 元。

2,、每種產(chǎn)值超額完成的,，每超過10%，每加5分,，如此類推,。未能完成產(chǎn)值目標的，則按比例扣減,，扣完為止,。

超額完成利潤目標的，按實際超過部分的30%～40%獎給經(jīng)營承包單位,，由承包負責(zé)人自主分配,，承包人享受獎勵金額的50%。沒有完成利潤目標的,，按相應(yīng)比例扣減績效工資,。

2、工程當(dāng)年不能決算的,，根據(jù)實際完成工程量,，參照同行業(yè)的利潤標準計算當(dāng)年利潤。待工程結(jié)算后,，留作下年度考核,。

3、當(dāng)年利潤過大的,，項目負責(zé)人的所得不超過年薪的兩倍,，余下超額部分納入下年度考核，以豐補欠。

五,、資金回籠到位率（10分）

1,、必須按施工合同約定的付款方式及時足額地收取工程款（含增補工程）。

2,、超額收取工程款的,，加5分，不能如期收取工程款的,，扣5分,。

六、其它部分

1,、參與目標考核的人員包括：

2,、各分值量化部分,，按實際考核結(jié)果以及所占權(quán)重比例計算總分值,。考核分值為100分,，風(fēng)險金足額拿??；超額部分，按分值進行計算,。

3,、實際獎勵或扣減金額，依據(jù)目標利潤的完成情況乘以總分值,。

目標考核人： 目標責(zé)任人：

簽訂日期： 年 月 日

公司目標責(zé)任書篇十

為了實現(xiàn)河南zzlq建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,，激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標：

一,、 責(zé)任人：分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人,，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標準工資的50%作為風(fēng)險工資,。

二,、經(jīng)濟指標：

1. 凈利潤：基本目標為____________________ 萬元，爭取目標為____________________萬元,。

2. 獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為____________________萬元,。

3. 管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到爭取目標,，管理費用不超過____________________萬元,。

三、其他指標：

4. 安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生,。

5. 項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目,。

6. 項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。

7. 項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

8. 項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生,，在項目材料采購,、材料管理、人員調(diào)配,、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為,。

9. 員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月,。

10. 薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資,、績效工資,。

四、獎懲兌現(xiàn)辦法：

年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責(zé)任考核系數(shù)超過1,，則分公司員工享有獎金獎勵,。

五、分公司目標責(zé)任考核系數(shù)計算

11. 分公司目標責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標,，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標,，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為3,。

12. 獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到,，k值減0.2;管理費用指標沒達到，k值減0.2,。

13. 安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，導(dǎo)致人員死亡，k值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失,，k值減0.2,。

14. 項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上),，每發(fā)生1次,，k值減0.2。

15. 項目質(zhì)量指標沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級,，k值減0.2,。

16. 項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點)，k值減0.2,。

17. 項目管理指標沒達到：根據(jù)情況,，k值減0.2～0.5。

18. 員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月,，k值減0.2,。

19. 薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲,，k值減0.2,。

六、 崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值,。

七,、 其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行,。

八,、 本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

公司總經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司副經(jīng)理簽字：

年 月 日

公司目標責(zé)任書篇十一

1,、降低和消除本公司發(fā)案率,包括:公司公共區(qū)域的財產(chǎn)失竊,、各種設(shè)備設(shè)施的破壞、打架斗毆,、火災(zāi)事故等發(fā)生(最高指標:事故率控制為0),。

2、規(guī)范保安工作行為,穩(wěn)定保安工作質(zhì)量,提高客戶滿意度,維護公司良好聲譽,。

3,、明確 “責(zé)、權(quán),、利”關(guān)系,激勵員工工作,加強員工責(zé)任心,提高工作效率,。

適用范圍:

公司管轄的大廈及周邊區(qū)域。

工作監(jiān)控:由公司行政人事部監(jiān)督

一,、具體內(nèi)容:

1,、保安服務(wù)工作范圍包括:大廈外圍停車場，側(cè)圍物品存放基地,，大廈內(nèi)部公共區(qū)域的安全保衛(wèi)及大廈門前的衛(wèi)生保潔工作,。

2、保安防范包括:出入口定點保衛(wèi)管理;停車場,、辦公樓,、內(nèi)部物業(yè)公共區(qū)域巡邏檢查;對各消防設(shè)備設(shè)施檢查;對各裝修現(xiàn)場的檢查;對車輛停放和交通秩序的維護;制止故意破壞各種公共設(shè)施及綠化植物行為。

3,、措施要求:每天必須按各崗位描述與要求履行工作,杜絕閑雜人員隨意進出本大廈;

4,、做好樓層巡查記錄，做好交接-班記錄,。協(xié)調(diào)保安部門的人員調(diào)配,，完成上級布置的其它工作。

二,、目標要求:

1,、本公司公共區(qū)域的重大“火災(zāi)事故率”每月控制為0,。

2、對“入室盜竊率”每月控制為0,。

3,、公司公共區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn),包括:汽車、摩托車,、電動車,、自行車、各水電,、消防,、通訊、 智能設(shè)備,，施工設(shè)備等,杜絕損失或破壞,每月控制在50元以下,。

4、無論何種原因,保安不能動手毆打客戶,必要時只能通過報警求助或合法途徑解決問題,。

5、及時完成跟進上級臨時交辦的工作,。

三,、責(zé)任要求：

1、因工作失職造成公司財產(chǎn)丟失,，經(jīng)公司調(diào)查屬實,，由當(dāng)班保安責(zé)任人員負責(zé)，行政人事經(jīng)理負管理責(zé)任,。

2,、如物資被盜后又被追回，未給公司造成經(jīng)濟上的損失,，公司將按實際情況酌情退回賠款,。

3、在保安工作過程中給公司帶來榮譽的,，公司將給與獎勵,。

四、公司保安薪資購成：

2,、工齡工資：滿一年工齡月薪增加50元,。

用分攤。需要就餐請向公司申請,，餐費按6元/餐,，150元/月計算，就餐餐費從工資餐補中扣除,；不需就餐,，餐補將如數(shù)發(fā)放,。

本人確認履行以上崗位職責(zé)，努力實現(xiàn)確定的工作目標,。

簽名： 日期： 年 月 日

本公司認可上述職責(zé)和工作目標符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,。

總經(jīng)理： 日期： 年 月 日

甲方：

乙方：

為了認真落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念,，保障職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全,，切實保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立 2015 年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書,。

1,、控制指標

（1）事故起數(shù)、受傷人員,、直接經(jīng)濟損失不超過一萬元,。

（2) 職工事故死亡人數(shù)等于零。

2,、工作目標

2) 負責(zé)關(guān)鍵要害部門安全保衛(wèi)工作,；

3) 負責(zé)對一切可疑和安全隱患情況向公司管理人員及時匯報；

5) 負責(zé)防火,、防盜安全工作管理,；

6) 負責(zé)對定期對公司廠區(qū)、營區(qū)的巡視,；

7) 負責(zé)維持公司日常生活次序,，對員工宿舍和辦公區(qū)防火進行定期檢查；

8) 加強對外來員工的管理,，負責(zé)員工暫住證的登記和發(fā)放管理工作,；

9) 負責(zé)做好公司安全保衛(wèi)專業(yè)檔案管理；

10) 負責(zé)做好公司的保密工作,；

11) 協(xié)助做好員工安全知識教育培訓(xùn),；

12) 協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)做好對違紀、違法的處理,；

13）認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦有關(guān)安全的其他工作,。

3、獎懲規(guī)定

（1）控制指標沒有完成,、工作目標沒有落實到位的,，甲方按規(guī)定給予乙方處罰。

（2）完成控制指標和落實工作目標的,，甲方按規(guī)定給予乙方獎勵,。

甲方： (簽字) 乙方： (簽字)

簽訂日期： 年 月 日

目的:

1,、降低和消除小區(qū)發(fā)案率,包括:小區(qū)公共區(qū)域的財產(chǎn)失竊、各種設(shè)備設(shè)施的破壞,、群架斗毆,、火災(zāi)事故等發(fā)生(最高指標:事故率控制為0)。

2,、規(guī)范保安工作行為,穩(wěn)定保安工作質(zhì)量,提高客戶滿意度,維護公司良好聲譽,。

3、明確 “責(zé),、權(quán),、利”關(guān)系,激勵員工工作,加強員工責(zé)任心,提高工作效率。 適用范圍:

中山市xx物業(yè)管理服務(wù)有限公司安全服務(wù)部管轄的各物業(yè)樓盤,。 工作監(jiān)控:

由行政人事部,、客戶服務(wù)部、物業(yè)總監(jiān)共同監(jiān)督,。

具體內(nèi)容:

一,、責(zé)任要求

1、保安服務(wù)工作范圍包括:xx華庭,、xx居,、xx花園三個住宅小區(qū)。

2,、保安防范包括:各主要出入口定點保衛(wèi)管理;各停車場、車庫,、辦公樓,、及各物業(yè)公共區(qū)域巡邏檢查;對各消防設(shè)備設(shè)施檢查;對各裝修現(xiàn)場的檢查;對各出租房屋的排查;對各紅外線靈敏度的檢測;對各小區(qū)車輛停放和交通秩序的維護;制止故意破壞各種公共設(shè)施及綠化植物行為。

3,、措施要求:每天必須按各崗位描述與要求履行工作,杜絕閑雜人員隨意進出各小區(qū);嚴格履行出入刷卡制度(個別特殊情況除外);對外來訪客必須履行登記制度,訪客進入小區(qū)時,必須得到被訪業(yè)主的同意方可放行入內(nèi);對各裝修民工必須憑證出入;正確指揮各種車輛臨時停放和執(zhí)行收費;定期或不定期會同派出所對出租房屋進行檢查排查;打防結(jié)合,杜絕各種治安刑事案件發(fā)生,。

4、目標要求:

a,、各小區(qū)公共區(qū)域的重大“火災(zāi)事故率”每月控制為0(發(fā)展商消防設(shè)施配置完善前提下,如:接管的物業(yè),相應(yīng)的消防工程設(shè)施設(shè)備必須合格完善),。

b、各小區(qū)對“入室盜竊率”每月控制為0,。

c,、各小區(qū)公共區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn),包括:汽車、摩托車,、電動車,、自行車、各水電,、消防,、通訊,、智能設(shè)備等,杜絕損失或破壞,每月控制在50元以下。

d,、無論何種原因,保安不能動手毆打顧客(業(yè)主),必要時只能通過報警求助或合法途徑解決問題,。

e、所有新隊員上崗前必須培訓(xùn)3-5天(只能在崗見習(xí),不能操作),并掌握相關(guān)崗位的“應(yīng)知應(yīng)會”后,方可上崗(人事部每月憑培訓(xùn)簽表到驗證監(jiān)督),。

f,、保安負責(zé)人、隊長每周晚上查崗不少于2次以下(巡崗記錄表上交物業(yè)總監(jiān)室驗證),。 g,、顧客對保安合理投訴率每月控制在1.5﹪以下(由客戶服務(wù)部統(tǒng)計、回訪,、驗證后,交物業(yè)總監(jiān)室簽字認可),。

二、權(quán)力與義務(wù)(保安負責(zé)人,、隊長,、領(lǐng)班權(quán)力與義務(wù))

1、根據(jù)公司發(fā)展及各崗位需要,保安負責(zé)人可提出人員的增加或縮減的提議;有權(quán)提出合理合格的保安裝備要求,資源包括:制服,、對講機,、防暴警棍、巡更棒,、巡邏探照燈,、雨衣、水鞋,、巡邏車,、各崗位用的印刷品和文具等。

直接執(zhí)行獎罰處理,。

3,、保安負責(zé)人有權(quán)直接任免領(lǐng)班級人員;對隊長級人員有權(quán)作出任免提議;但執(zhí)行前須先上報物業(yè)總監(jiān)和行政人事部審核。

4,、為提高團隊凝聚力,保安負責(zé)人在節(jié)假日或適當(dāng)?shù)臅r候可組織各級主管和全體保安進行聚餐;根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要,保安負責(zé)人有權(quán)提議與派出所,、消防中隊、執(zhí)法所,、交-警部門等正常的業(yè)務(wù)接待,。

5、為提高管理水平,保安負責(zé)人有權(quán)提議和組織領(lǐng)班級以上人員外出參觀學(xué)習(xí)其它知名樓盤管理模式,每年最少一次;有權(quán)提議和組織全體隊員開展相關(guān)業(yè)余活動或野外拓展訓(xùn)練活動,每年最少1-2次(如“五四青年節(jié)”,、“八一建軍節(jié)”等),。

6、隊長級人員有權(quán)對相關(guān)小區(qū)崗位人員進行合理調(diào)整;對屬下隊員,、領(lǐng)班人員作出錄用或解聘的提議,由保安負責(zé)人審核決定,。

7,、領(lǐng)班級人員有權(quán)按《保安工作獎罰細則》對屬下隊員作出合理獎罰處理,執(zhí)行前交上級審核審批。

三,、利益分配(績效獎懲掛鉤)

1,、保安負責(zé)人每月底薪2300元;每月績效獎金分配為1200元(其中xx華庭、xx居,、xx花園三個樓盤,每月分別占400元);績效獎金在年終計發(fā),。

2、xx華庭保安隊長每月底薪1400元;每月績效獎金分配為500元;績效獎金在年終計發(fā),。

3,、xx居保安隊長每月底薪1300元;每月績效獎金分配為400元;績效獎金在年終計發(fā)。

4,、xx花園保安隊長每月底薪1300元;每月績效獎金分配為400元;績效獎金在年終計發(fā),。

5、領(lǐng)班級人員每月底薪按公司原設(shè)定工資結(jié)構(gòu)標準(等級加服務(wù)期限工資);每月績效獎金分配為200元;績效獎金在年終計發(fā),。

6,、為便于招聘和人員穩(wěn)定,各樓盤試用隊員月工資定為700元(試用一般為2個月);轉(zhuǎn)正工資為750元(定為二級保安);服務(wù)期滿一年工資為800元(定為一級保安);服務(wù)期滿二年工資為850元(定為高級保安),待遇封頂。食宿標準按公司原定標準不變,。

7,、消防安全管理方面,如因工作失職,對消防設(shè)施設(shè)備檢查不到位,存在安全隱患不及時排除,造成火災(zāi)事故失控,該項目相關(guān)保安管理責(zé)任人員全年績效獎金全額扣發(fā),并按公司制度嚴肅處理,扣除當(dāng)月底薪的30﹪。

8,、汽車,、摩托車管理方面,如在小區(qū)停車場內(nèi),因管理工作失職,造成汽車、摩托車被盜,經(jīng)公安機關(guān)認定或經(jīng)公司調(diào)查屬實,該項目相關(guān)保安管理責(zé)任人員(非當(dāng)值領(lǐng)班除外)扣發(fā)全年全部績效獎金,并按公司制度嚴肅處理,屬汽車類的扣除當(dāng)月底薪的30﹪,屬摩托車類的扣除當(dāng)月底薪的20﹪,。

9,、電動車管理方面,如在小區(qū)停車場內(nèi),因管理工作失職,造成電動車被盜,經(jīng)公安機關(guān)認定或經(jīng)公司調(diào)查屬實,該項目相關(guān)保安管理責(zé)任人員(非當(dāng)值領(lǐng)班除外)該季度績效獎金全額扣發(fā),扣除當(dāng)月底薪的10﹪。如在同一季度內(nèi),連續(xù)發(fā)生兩次被盜,則取消半年度全額績效獎金,再扣案發(fā)當(dāng)月底薪10﹪,。如超過三次以上被盜,則取消全年度全額績效獎金,同樣扣除案發(fā)當(dāng)月底薪的10﹪,。

10,、“入室盜竊”方面,如在小區(qū)管理范圍內(nèi),因管理工作失職,造成“入室盜竊”,經(jīng)公安機關(guān)認定屬實,無論損失價值多少,該項目相關(guān)保安管理責(zé)任人員(非當(dāng)值領(lǐng)班除外)當(dāng)月績效獎金全額扣發(fā),并按公司獎罰制度嚴肅處理,扣除當(dāng)月底薪的10﹪,。

11、自行車及其它50元以下財產(chǎn)方面,如在小區(qū)管理范圍內(nèi),因管理工作失職,造成其它公共設(shè)備設(shè)施被盜(含自行車),價值在50元以上的,該項目相關(guān)保安管理責(zé)任人員當(dāng)月績效獎金全額扣發(fā),?？鄢?dāng)月底薪的5﹪。如在同一個月內(nèi),連續(xù)發(fā)生兩次以上自行車被盜,則取消當(dāng)月和下月全額績效獎金,。

安管理責(zé)任人員當(dāng)月績效獎金全額扣發(fā),并按公司制度嚴肅處理,扣除當(dāng)月底薪的5﹪,。

13、客戶投訴方面,針對保安工作,當(dāng)月客戶投訴率超過1.5﹪(屬合理性質(zhì)),經(jīng)客戶服務(wù)部統(tǒng)計回訪和物業(yè)總監(jiān)認定屬實的,該項目相關(guān)保安管理責(zé)任人員當(dāng)月績效獎金全額扣發(fā),扣除當(dāng)月底薪的5﹪,。

14,、培訓(xùn)要求方面,新入職隊員不經(jīng)3-5天崗位“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn),便安排上崗,經(jīng)行政人事部和物業(yè)總監(jiān)認定屬實的,該項目相關(guān)保安管理責(zé)任人員當(dāng)月績效獎金全額扣發(fā),扣除當(dāng)月底薪的5﹪,。

15、巡崗要求方面,保安負責(zé)人,、隊長每周晚上查崗分別少于2次(巡崗記錄表沒有上交物業(yè)總監(jiān)室驗證的),該項目相關(guān)保安管理責(zé)任人員當(dāng)月績效獎金全額扣發(fā),扣除當(dāng)月底薪的5﹪,。

16、臨時停車收費監(jiān)控方面,因?qū)εR時停車收費監(jiān)控不到位,造成個別隊員有貪污現(xiàn)象,經(jīng)查為實,則扣除該項目相關(guān)保安管理責(zé)任人員(非當(dāng)值領(lǐng)班除外)當(dāng)月績效獎金20﹪,。

17,、績效獎金在年終計放,如員工在年底12月31日前離職,公司不給予計發(fā)。

18,、所有因違規(guī)而被扣發(fā)的工資,在當(dāng)月工資發(fā)放中扣除,。

19、客戶服務(wù)部是公司與業(yè)主溝通之橋梁,該部門主管或員工深入基層與公司員工,、保安或業(yè)主談心了解情況等,是公司正常運作的其中一個環(huán)節(jié),保安各級主管必須以積極的態(tài)度配合,如發(fā)現(xiàn)不配合,甚至刁難,、抗拒等現(xiàn)象發(fā)生,則取消相關(guān)人員全年績效獎金,另扣除當(dāng)月工資的10 ﹪。

20,、未盡事宜,均按公司原制定的《保安工作獎罰細則》和相關(guān)管理制度執(zhí)行,。

學(xué)校安全工作事關(guān)師生個人安全，事關(guān)千家萬戶,，事關(guān)社會穩(wěn)定,。學(xué)校保安是學(xué)校安全穩(wěn)定的重中之重，因此,，保安決不能掉以輕心,，要堅守崗位、警鐘常鳴,、常察細看,、消除隱患。為進一步強化保安安全工作意識,，有效防止意外事故的發(fā)生,，保障學(xué)校教育教學(xué)秩序，學(xué)校特與保安簽定此安全目標責(zé)任書,。

一,、目標：

保安是學(xué)校安全工作的重要責(zé)任人，負責(zé)學(xué)校安全與保衛(wèi)工作,，確保學(xué)校安全穩(wěn)定,，為我校創(chuàng)平安校園貢獻力量。

二,、責(zé)任要求：

1,、保安人員上崗執(zhí)勤要衣冠整齊，要文明執(zhí)勤，禮貌待人,，以理服人,；認真填寫來客登記，不準脫崗,；保安人員不得在保安室留宿他人,；無關(guān)人員不準進入保安室；保安人員要自覺愛護公共財物,，搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,，保安室不準存放與工作無關(guān)的個人物品和他人物品；大門內(nèi)外10米不得張貼標語,、宣傳品及廣告等,。

2、凡本校人員出校門,，學(xué)生必須憑班主任的證明（請假條）,。自行車進出校門一律下車推行，外來機動車輛必須減速,、接受檢查,，未經(jīng)準許不準進入校門。任何單位和個人,，不得在門崗周邊擺攤設(shè)點,、堆放雜物及停放車輛。

門,、辦公室,、實驗室、倉庫等,。來訪者攜帶物品進出校,，應(yīng)自覺接受保安的檢查。

4,、嚴禁進入出租車,、拖拉機、三輪車,、農(nóng)用車,、載重車，特殊情況需進入的,，必須經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意,，方可進入校內(nèi),，且不得影響正常的教學(xué)秩序,；任何私人推銷、收購廢品未經(jīng)準許不準進入校園。

5,、凡運輸或攜帶公物出校門必須經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意,，方可出校園。

6,、加強課間巡邏,，防止學(xué)生課間打鬧等引發(fā)的意外傷害事故的發(fā)生。

三,、此責(zé)任書一式兩份,，學(xué)校和保安各一份，若有人員變動,，由接任者繼續(xù)履行

石柜小學(xué)（蓋章） 校長簽字：

保安簽字：

簽定時間：2015年 3 月8 日