在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)7s管理500字篇一

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織和各級管理者及全體職工的共同參與,。 實施“7s”管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念,，創(chuàng)建舒適,、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象,，在規(guī)范化管理,、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,。今年以來,，公司深入開展“7s”管理活動，組織舉行一系列培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、宣貫，讓我們

對“7s”管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解,。 “7s”(整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,、節(jié)約)管理方式,，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀(jì)律,，同時也提高工作效率,，減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本,。“7s”管理方式,，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn),，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面,、爭創(chuàng)一流企業(yè)”,，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障。 實施“7s”管理,，必須要有全體員工的激情參與,，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施,，

落實整改見成效,，合理配置和使用資源，使生產(chǎn),、 辦公區(qū)域達到整潔,、實用、規(guī)范的要求,，減少浪費,，減少物品取放查找時間，提高工作

效率,。

我認為“7s”管理中的“素養(yǎng)”是整個“7s”活動的核心和精髓,，這與公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分,，與人員的素養(yǎng)和嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質(zhì)的提高,，“7s”各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了,。因此,，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為,，在平時的工作中,，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強團隊意識,，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣,，做到“四懂、四會”,，達到“7s”管理要求,。 節(jié)約是對整個“7s”管理過程的補充和指導(dǎo),，我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則,，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源,，厲行節(jié)約，降本增效,。

通過對“7s”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我對“7s”管理有了一個清晰、系統(tǒng)的認識,，增強了開展工作的信心,，相信通過我們?nèi)w員工的努力，一定會達到現(xiàn)場整潔有序,、工作高效順暢的

活動目標(biāo),，促進企業(yè)管理水平上臺階、上水平,。 四懂：懂物資名稱性能,、懂保管保養(yǎng)知識、懂業(yè)務(wù)流程,、懂消耗流程; 四會：會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除小故障,。

企業(yè)7s管理500字篇二

學(xué)習(xí)“7s”管理心得體會 校園文化是一個學(xué)校核心競爭力的重要組成部分，校園文化對于學(xué)校的生存,、發(fā)展的影響是持久的,、長遠的。搞好校園文化建設(shè)不僅是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各級管理者的事,，更是每個職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。而實施“7s”管理，能很好地展現(xiàn)學(xué)校的校園文化理念,，創(chuàng)建舒適,、安全的工作環(huán)境， 提升學(xué)校的整體形象,，在規(guī)范化管理,、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方

面達到現(xiàn)代學(xué)校管理的要求,。 20xx年新年伊始,，由孟校長主講，在學(xué)校報告廳組織學(xué)習(xí)了 “7s”管理活動,。讓我們對“7s”管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解,。 “7s”(整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,、節(jié)約)管理方式,，保證校園優(yōu)雅的辦公環(huán)境,，良好的工作秩序和嚴明的工作紀(jì)律,，同時

也能提高工作效率,，減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本。 “7s”管理方式,，正是校園文化的充分體現(xiàn),，是樹立學(xué)校形象的重要過程，是實現(xiàn)學(xué)校

招生目標(biāo)的重要手段,，也能為學(xué)校特色專業(yè)建設(shè)創(chuàng)造環(huán)境,。 實施“7s”管理，必須要有全體員工的激情參與,，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距,，分析原因定措施，落實整改見成效,，合理配置和使用資源,，使教學(xué)、辦公區(qū)域達到整潔,、實用,、規(guī)范的要求，

減少浪費,，減少物品取放查找時間,，提高工作效率。 我認為“7s”管理中的“素養(yǎng)”是整個“7s”活動的核心和精髓,，這與學(xué)校的管理規(guī)定,、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),、主動積極的精神密不

可分。沒有人員素 質(zhì)的提高,，“7s”各項活動就不能開展,，就是開展了也堅持不了。 因此,，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng),，規(guī)范自身行為,，在平時的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn),，增強團隊意識,，養(yǎng)成按規(guī)定

行事的良好工作習(xí)慣，達到“7s”管理要求,。 安全和節(jié)約是對整個“7s”管理過程的補充和指導(dǎo),， 我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求，在學(xué)校中秉持勤儉節(jié)約的原則,，“以學(xué)校為家,，以崗位為命”的心態(tài)對待學(xué)校

的資源，厲行節(jié)約,，降本增效,。 通過對“7s”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我對“7s”管理有了一個清晰,、系統(tǒng)的認識,，增強了開展工作的信心，相信通過我們?nèi)w員工的努力,， 一定會達到教學(xué)現(xiàn)場整潔有序,、辦公室環(huán)境優(yōu)美、工作高效順暢的活動目標(biāo),，為實現(xiàn)學(xué)校的招生目標(biāo),，為學(xué)校的特色專業(yè)建設(shè)，為學(xué)

校的生存和發(fā)展貢獻自己百分之百的努力,。

企業(yè)7s管理500字篇三

關(guān)于什么是7s以及在學(xué)校中開展7s的講課.以下是我在培訓(xùn)后的深刻體會. 校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對校園生存,、發(fā)展的意義是長久的,深遠的.

7s即整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、節(jié)約,、安全。 整理：要與不要,，一留一棄;

整頓：科學(xué)布局,，取用快捷; 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度,，貫徹到底;

素養(yǎng)：形成制度,，養(yǎng)成習(xí)慣;節(jié)約： 形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 : 安全：安全操作，生命第一; 簡單的7句話,，要做起來很不容易,，按照以往傳統(tǒng)的做法，我們不厭其煩的做好工作,，將學(xué)校辦公室物品擺好,，桌椅擦干凈等等，這些對我們來說只是鱗毛鳳角,，最主要的目的是要通過細瑣單調(diào)的動作,，潛移默化改變自身的思想，是自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，進而能夠依照特定的規(guī)律來行動,，使自己變成情操高尚的真正優(yōu)秀教師。正所謂通過改善環(huán)境,、享受環(huán)境,、用環(huán)境育人。7s管理不是空洞的條例式管理,，也不是各自獨立,，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成的,、缺一不可的關(guān)系,。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固,，清掃顯現(xiàn)整理,、整頓的效果，而通過清潔,、節(jié)約和素養(yǎng),，而會形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全,，之前

的都隨之成為徒勞,。實施7s管理，不 是短期行為,，更不能沾沾自喜,，要不斷總結(jié)，不斷查找不足,，循序漸進,，這樣，才能達到預(yù)期目標(biāo),。 推行7s學(xué)校管理必定會經(jīng)歷形式化,、行事化,、習(xí)慣化三個過程, “7s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對校園環(huán)境全局進行綜合考慮,，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理,?！?s”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有教師隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高,，“7s”活動就難以開展和堅持下去,。在以后的生活與學(xué)習(xí)過程中，我們學(xué)校要嚴格按照7s進行校園管理,，

在實踐中探索,，建立一套適合新發(fā)學(xué)校的管理系統(tǒng)，創(chuàng)建我們的美好校園,。 風(fēng)雨同舟,，新發(fā)中英文學(xué)校在全體同仁的努力下，正朝著美好新校園道路上不斷發(fā)展,。

企業(yè)7s管理500字篇四

目前,，越來越多的企業(yè)都實施了7s管理，這是為什么呢?7s培訓(xùn)公司指出那是因為企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存,、發(fā)展的影響是持久的、長遠的,。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機構(gòu)成,，在促進企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)的宣傳工作對內(nèi)能增強凝聚力,、向心力,，對外能樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì),，增強競爭能力,。搞好企業(yè)文化建設(shè)既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織和各級管理者及全體職工的共同參與,。

實施7s管理,，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適,、安全的工作環(huán)境,，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理,、員工素養(yǎng),、文明辦公和安全節(jié)約等方面達到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。今年以來，公司深入開展7s管理活動,，組織舉行一系列培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、宣貫,，讓我們對7s管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解,。

7s(整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,、節(jié)約)管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境,，良好的工作秩序和嚴明的工作紀(jì)律,，同時也提高工作效率，減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本,。7s管理方式,，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn)，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段,，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面,、爭創(chuàng)一流企業(yè)”，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障,。

實施7s管理,，必須要有全體員工的激情參與，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距,，分析原因定措施,，落實整改見成效，合理配置和使用資源,，使生產(chǎn),、辦公區(qū)域達到整潔、實用,、規(guī)范的要求,，減少浪費，減少物品取放查找時間,，提高工作效率,。

我認為7s管理中的“素養(yǎng)”是整個7s活動的核心和精髓，這與公司的管理規(guī)定,、行為規(guī)范密不可分,，與人員的素養(yǎng)和嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質(zhì)的提高,，7s各項活動就不能開展,，就是開展了也堅持不了。因此,，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng),，規(guī)范自身行為，在平時的工作中,，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強團隊意識,，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣,，做到“四懂、四會”,，達到7s管理要求,。

節(jié)約是對整個7s管理過程的補充和指導(dǎo)，我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求,，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則,，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源，厲行節(jié)約,，降本增效,。

通過對7s管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對7s管理有了一個清晰,、系統(tǒng)的認識,，增強了開展工作的信心，相信通過我們?nèi)w員工的努力,，一定會達到現(xiàn)場整潔有序,、工作高效順暢的活動目標(biāo)，促進企業(yè)管理水平上臺階,、上水平,。

四懂：懂物資名稱性能、懂保管保養(yǎng)知識,、懂業(yè)務(wù)流程,、懂消耗流程;

四會：會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除小故障。

企業(yè)7s管理500字篇五

7s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進,、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,，包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,、節(jié)約七個部分,，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間,、保持環(huán)境清潔,、形成良好習(xí)慣、重視安全,、節(jié)約等問題,。成功的導(dǎo)入7s，可以改善和提高企業(yè)形象,，促進工作效率提高,，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全,，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事,。

一是：7s也體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素，我認為7s帶來的不僅僅是創(chuàng)新,，更多的是變化,，一個企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”,，同時有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展,。推行7s管理模式,，使分公司各部門、中心,、廠對各種物品都要擺放整齊,，地面干凈，標(biāo)識清楚明朗,，現(xiàn)場一目了然,，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感,，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感,，榮譽感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象,，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化,。

二是：7s帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華,，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定著的層次,，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力,。比如語言有禮貌，舉止講文明,，著裝要整潔,，工作主動，熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華,。個人良好的習(xí)慣會使我們終身受益,，員工們良好素養(yǎng)也會促進我們企業(yè)的健康發(fā)展。

此次公司推行7s管理活動標(biāo)志著修理分公司開始了“建設(shè),、管理,、效益”的新征程。相信經(jīng)過7s精益管理繼續(xù)推進,，我們攜起手來，一路前行,，一路陽光!

通過參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我認為7s的素養(yǎng)是整個7s活動的核心和精髓。和我們平時要求的管理規(guī)定,、行為規(guī)范密不可分,。努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),，培養(yǎng)主動積極的精神,。素養(yǎng)是7s活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高,，各項活動就不能開展,，就是開展了也堅持不了，通過7s管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我深刻地認識到,，必須努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為,，在平時的工作中,，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強團隊意識,，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣,，達到7s管理要求。

“歷覽前賢國與家成由勤儉敗由奢”,。節(jié)約是對整個7s管理過程的補充和指導(dǎo),。在我國由于資源相對不足,，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源,。實施7s管理,，不是短期行為，更不能沾沾自喜,，要不斷總結(jié),，不斷查找不足，循序漸進,，這樣,，才能達到預(yù)期目標(biāo)。

通過對7s管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，同時也使我對7s管理有了一個清晰系統(tǒng)的認識,，增加了開展工作的信心，我相信通過我們?nèi)w員工的努力,，定會看到一個整潔有序,、高效嶄新的公司。

企業(yè)7s管理500字篇六

公司推行7s管理已有一段時間了,，在推行的這個過程中,，作為一名7s管理員我也經(jīng)歷了興奮、迷茫,、低潮,、平淡，最終漸入佳境,，了解和掌握了一定7s的精髓?，F(xiàn)在我就將經(jīng)驗和大家一起分享。

一,、 目前員工對7s的誤區(qū)：

1.考核不是目的：有員工簡單的認為考核就是一種簡單的目的,，我可以很負責(zé)明確的告訴大家，考核不是目的,，而是督促大家的一種方法,，考核也分兩種，并不是簡簡單單的罰錢,，還有就是獎勵,，獎勵也是考核的一種。大家能夠嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定固然是好,，但也有一顆老鼠屎壞了一個班組的現(xiàn)象存在,，每次管理層對班組/個人一次次善意的提醒，可是班組/個人每次都當(dāng)做耳邊風(fēng),，不到10秒鐘就會煙消云散,，從他那“珍貴”的耳朵里消失,，或是找種種借口來推脫。我想這種人是不會成就大器的,，一個優(yōu)秀的團隊或個人是不會有任何借口的,，優(yōu)秀的團隊或個人所需的就是執(zhí)行力(就是itta的do)，即使遇到大風(fēng)大浪,，他們也會想盡一切辦法去攻克難關(guān),，問題解決了我們也學(xué)會成長了。不論是男生或是女生也罷,，請記住你們身上的那份責(zé)任與使命!不要總是斤斤計較一點一滴的得失,，重要的是我們以后可以做一個成人禮，驕傲的宣布我們長大了,，我們成熟了!

2.7s檢查≠衛(wèi)生檢查：在每次的例行檢查中,，在耳邊總會聽到的“楊彬，又來檢查衛(wèi)生了,，我們的衛(wèi)生做得很好”這樣類似的話,，很多員工雖然能夠熟練的背過7s大范圍的定義：整頓、整理,、清潔,、清潔、安全,、節(jié)約,、素養(yǎng)，但還是很膚淺的認為7s檢查就是簡單的衛(wèi)生檢查,，這種理解是相當(dāng)片面的,。每周的7s大檢查是一項全面系統(tǒng)的檢查,，目的是培養(yǎng)員工一種精細文化,，公司推行7s的目的有以下目的：

a.改善和提高企業(yè)形象：整齊,、整潔的工作環(huán)境，不僅能夠為員工帶來一個良好的工作心情,，而當(dāng)我們的客戶來企業(yè)參觀時,，看到我們整齊劃一的工作環(huán)境，會讓客戶充滿信心,，同事,，由于口碑相傳,，會成為其他公司學(xué)習(xí)的對象,。

b.促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氛圍,，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序,，不用尋找,，員工可以集中精神工作,，工作效率高，效率自然會提高,。

c.減少直至消除故障,，保障品質(zhì)：優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃,、點檢,、不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器,，維持設(shè)備的高效率,，提高品質(zhì)。

d.保障企業(yè)安全生產(chǎn)：存儲明確,、物歸原位,，工作場所寬敞明亮,，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品,。工作場所有條不紊,，意外的發(fā)生也會減少,，當(dāng)然安全就會有保障。

e.降低生產(chǎn)成本,，做好成本控制：通過實施7s，可以減少人員,、設(shè)備、場所,、時間等根源的浪費,，從而降低生產(chǎn)成本,。

f.改善員工精神面貌，使組織活力化：人人都變成有修養(yǎng)的員工,，有尊嚴和成就感,，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識,，增加組織的活力,。

二,、未來一年的規(guī)劃，培養(yǎng)員工的itta,。

其實我們的員工都是一塊塊未經(jīng)雕琢的玉,，只要精細雕琢?xí)蔀橥昝赖蔫庇?，人人成為一塊和氏璧。因為我們員工的功底是很好的,，以大專,、大本為主,，在學(xué)校大多也是拿過獎學(xué)金出身。希望我們不要誤入藕花深處,，陷入沼澤泥潭,。

i即idea的縮寫,，意味良好的創(chuàng)意,。記住我們可是朝陽,，最具活力的那顆，我們會缺創(chuàng)造力嗎?!有好的創(chuàng)意盡管提,，公司會提供一起的平臺來檢驗?zāi)銈兊膭?chuàng)意!加油!加入我們的創(chuàng)意團隊,，不要將思想固化，否則你會得老年癡呆的!^_^

t即team的縮寫,，意味優(yōu)秀的團隊,。每個班組或部門肯定都不會承認自己是最差的團隊,，那么有誰敢站出來大聲喊自己是最優(yōu)秀的團隊?很多團隊都是從中庸平平淡淡的走過來，那么你認為你有過令自己或自己的團隊深刻的記憶嗎?!做一個優(yōu)秀的團隊,，為自己的團隊贏得一份尊重與掌聲!

t即timing的縮寫,，意為時機。時機到了,，就請大家鼓起胸膛勇敢挑起大梁,，做一個真正的純爺們!這個社會一些男生都在傾向女性化，但請記住,，我們北車風(fēng)電的都是純爺們!抓住機遇,，它可是不會等人的!

a即action的縮寫,，意為執(zhí)行力。讓我們的借口都消失吧!執(zhí)行我們該執(zhí)行的,，不要遲疑,，就趁現(xiàn)在!

希望大家都有一個成功的人生!

企業(yè)7s管理500字篇七

5月8日，是公司培訓(xùn)日,，公司劉副總為我們進行了一次特殊的培訓(xùn),，讓我們觀看李強講師的《如何成為一名優(yōu)秀員工》,，看后我感受頗多,，受益匪淺。

首先,，我認為我們要珍惜每一份工作,，要認真對待公司給我們提供的寶貴的職場平臺,。每天都有許多人穿梭在人才市場,，忐忑不安、焦慮不堪的去尋找工作,，而我很慶幸,，擁有一個可以為之奮斗的企業(yè),，擁有一間窗明幾凈的辦公室，擁有一份屬于自己的工作,。李強老師說得對：我們應(yīng)該對我們公司感恩,，對我們領(lǐng)導(dǎo)感恩。在這里,，我感謝公司給我一個展現(xiàn)自己的舞臺，給了我一個發(fā)展自己的平臺,。

其次,，我們應(yīng)該快樂工作,，用良好的心態(tài)對待工作,。生命各有所長,，技藝各有所短,，積極的人善用所長,，消極的人抱怨所短,。當(dāng)你擁有第一份工作的時候,，你正在體現(xiàn)你生命的價值,，當(dāng)你做好一份工作的時候,，你正在使你的生命升值，只有懂得工作是為自己的人,，才真正能懂得工作是多么的快樂,，生命是多么的有意義,。如果我們單純以賺錢為工作的第一目標(biāo),，而不去深入分析、了解我們的工作使命,，那么我們將陷入危險境地,，我們將無法保持團隊的戰(zhàn)斗力和生命力。因此,，作為一個員工，一定要了解公司的使命是什么,，自己的使命是什么?這樣工作起來才有真正的動力,。當(dāng)我們?yōu)槭姑菫樾剿ぷ鞯臅r候,，我們除獲得更多的薪水,，還能獲得更多的成就感。以前我也和一般人想的一樣,，到公司就是為了好好的工作,，努力的賺錢,。是李強老師的“心在哪里，收獲就在哪里”這句話點醒了我,。來到公司,，把心落下,，盡自己最大的努力為公司工作，自然自己也會成功,。生活中,，一些年輕人本來有著豐富的知識、不錯的能力,，卻由于他們經(jīng)常不斷地生活在抱怨中,，而常常面臨如何找到下一份工作的難題，錦銹前途終被“我不過是在為企業(yè)打工”的繭而毀滅,。這樣的工作觀念,，讓無數(shù)年輕人錯失了人生中寶貴的機會,。為此，《為你自己工作》告誡我們,，“不要僅僅為薪水工作,，你應(yīng)該為夢想而工作,，為自己的前途而工作，為你未來的人生和成長而工作,?！?/p>

再次，努力做事,，只能把事做對,，用心做事,，才能把事做好。就像李強老師講的那個三個石匠的案例,，面對同樣工作的三個石匠,，有著不同的看法,，而這不同的看法導(dǎo)致了三種不同的“結(jié)果”,。而我要學(xué)習(xí)這第三個人,，在艱苦的工作中錘煉自己的意志,，與同事的緊密合作，服務(wù)好我們的公司,，對任何事情都要有責(zé)任心,。不能簡單的為工作而工作,，也不能為薪水而工作,，做任何事情都用心,。同時,，我們也應(yīng)該看到工資背后蘊藏的巨大成長和鍛煉機會,。

李強老師講：什么是優(yōu)秀?優(yōu)秀的人才,，不就是比你多干一點,，比你多發(fā)現(xiàn)一點,，比你多鉆研一點，比你多有心一點,，比你不計較一點,，這些看似平常的“一點”，組成了優(yōu)秀人才必備的素質(zhì),，所以不要埋怨沒有人發(fā)現(xiàn)你的才能,，只要你在工作中踏踏實實的干，心有責(zé)任感,，無論小事大事都全力以赴的去工作，并且點燃自己工作的激情,，和團隊協(xié)調(diào)一致,，端正工作態(tài)度,，你的才華，會在人生的舞臺上得以淋漓盡致的發(fā)揮,。

通過這次看李強《優(yōu)秀員工》，讓我在對待工作的態(tài)度有了更高層次的認識,，我在以后工作中一定會更好工作,，達到自己與企業(yè)的雙贏,。

企業(yè)7s管理500字篇八

光陰似箭,，今年是自己參加工作的第四個年頭，回顧一年的工作經(jīng)歷,，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多，學(xué)到了很多項目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗和方法,，并且,，通過了二級建造師考試，總體來說有了很大的提高,。同時,，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感，想想當(dāng)時一塊分來工作的同學(xué),，現(xiàn)在一塊工作的同事,，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道。在這里我對自己20xx年的工作情況進行總結(jié)匯報,，如有不當(dāng)之處,，敬請大家批評指正。

首先,，在開封空分,、重裝項目部，作為一名工程技術(shù)管理人員,，熟悉自己的崗位職責(zé),，做好自己的本職工作外，在項目部我還做了項目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作,，做了后勤管理工作,，同時，協(xié)助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等,。經(jīng)過幾個月的實地接觸管理,，自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗,。工程管理上處人做事要有一股沖勁,、干勁，不拘小結(jié),，要樹立不怕苦,、不怕累的拼搏精神，同時,，頭腦要靈活,，始終保持頭腦清醒，另外,，要有一顆強大的內(nèi)心,，始終保持情緒穩(wěn)定,，態(tài)度端正。

其次,，在陳四樓項目上,，開始真的有點頭蒙的感覺，雖然,，以前在商丘和諧景苑,、開封項目部都做過這些工作，但是,，一下子把所有工作自己一個人做完,，自己沒有一點信心。不過,，經(jīng)過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學(xué)習(xí),，終于做完了，感覺自己一身輕松,，還有一種成就感,，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認識和理解。做好對工程進行綜合的動態(tài)的管理,，就是對工程進行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。三控制：對工期的控制,、對質(zhì)量的控制、對成本的控制,。二管理：合同的管理與信息的管理,。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系,，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系,。下面就以陳四樓項目工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,，對工程的動態(tài)管理進行說明,，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段,、施工階段,、驗收交工與結(jié)算階段、售后服務(wù)階段,。

投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成,，在此不做說明。

一,、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1,、對我方投標(biāo)書進行透解性分析。

2,、對我方所施工項目進行透徹了解,。

3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定,。

4,、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列,。

5,、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。

6,、施工隊伍的選擇,，對工人的熟練程度進行調(diào)整。

7,、對施工所用的材料進行匯總,，以及到達施工現(xiàn)常

二、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段,，施工階段也是花費時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

(一)施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃,。施工進度控制方法主要是規(guī)劃,、控制、協(xié)調(diào),。規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,，確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃,?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整,。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊之間的進度關(guān)系,。

影響施工項目進度的因素：

1,、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行,。作到甲方影響有簽證,，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下,，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可,。

3,、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅,、認真的態(tài)度,，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握,。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲,。對施工管理制度進行制定,。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,，是避免不了的,。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

(二)質(zhì)量的控制：堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制,，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作,，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1,、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙,，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計,。

2,、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備,。

3,、織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育,。

影響施工項目質(zhì)量的因素,，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者,、指揮者與操作者,，主要是擔(dān)負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,，這就是對參與施工人員的主要控制,。

2,、材料,，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制,。主要是嚴格檢查驗收,、正確合理地使用，管理臺帳,，進行收,、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

3、機械,，機械的控制包括施工機械設(shè)備,、工具的控制，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備,，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。

4,、方法，方法的控制,，包含施工方案,、施工工藝、施工組織設(shè)計,、施工技術(shù)措施的控制,。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題,。

5,、環(huán)境，工程的環(huán)境很多,，有工程技術(shù)環(huán)境,，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,，采取有效的措施嚴加控制,，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工,，文明生產(chǎn)環(huán)境,，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

最后,，在永馨園項目部,，開始感覺自己壓力最大，害怕自己做不好,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望,、給公司抹黑。經(jīng)過跟領(lǐng)導(dǎo)談心,、和同事交流溝通,，慢慢的打消了這個念頭，用我自己學(xué)到的管理經(jīng)驗,、技術(shù)知識等來管理好永馨園項目,，在平時的工作當(dāng)中我主要是把握幾點方向，第一,，項目管理標(biāo)準(zhǔn)化,，就是嚴格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)化手冊及文件精神，做好項目工地的標(biāo)準(zhǔn)化工作,。第二,，員工責(zé)任制度化，提高同事業(yè)務(wù)水平和能力,，充分了解同事心里動態(tài),，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。第三,，安全,、質(zhì)量管理規(guī)范化，施工現(xiàn)場安全第一,，堅決按照公司要求不安全,、不生產(chǎn)，加強施工人員安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作,，樹立安全高于一切的大局意識,，提高同事的安全意識。第四,，就是加強溝通協(xié)調(diào),，包括甲方,、監(jiān)理、自己同事之間的,，建立良好的人脈關(guān)系,。第五，學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)范化,，要求項目部全體人員對建筑施工的規(guī)范,、圖集、安全標(biāo)準(zhǔn)等要熟悉掌握,。

另外,，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進的地方。自己平時的工作方法,、工作態(tài)度,、工作情緒、工作能力上還有很多不足之處，有時候自己不在乎,、不在意,。所以，下一步仍需繼續(xù)改進,，第一，進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達,、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展,。第二,，嚴格要求自己，更加注重現(xiàn)場安全文明施工及工人安全教育,，讓安全深入每個施工人員當(dāng)中,。第三，進一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力,，加強學(xué)習(xí),，及時對自己不懂的問題請教同事，虛心學(xué)習(xí),。

總之,，總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)全面地對我過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足,、困難與機遇的進行分析,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制訂措施,，提供參考和保障。從而對困難有了清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備,。新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),，正視、克服,、解決項目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路，再接再厲,，努力推進項目建設(shè),，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

企業(yè)7s管理500字篇九

通過這次的現(xiàn)代企業(yè)管理實訓(xùn)的學(xué)習(xí),，不僅強化,、融通了我所學(xué)的企業(yè)管理理論和方法，還了解,、掌握了企業(yè)管理中各管理部門的職能及其相互的協(xié)調(diào)與制約關(guān)系,。從實訓(xùn)中我了解到企業(yè)的供應(yīng)、銷售過程,，知道了物流,、資金流、信息流的運行程序,，并將我將所學(xué)知識貫通起來,，提升了我的實操能力。為我進入社會,、參與管理工作打下了良好基礎(chǔ),。

本門實訓(xùn)課開始時，由老師給我們講解基本的的操作過程以及注意的事項,，讓我們在整體上大致了解了這門實訓(xùn)課的目的,，并使我們所學(xué)的理論加以鞏固,。

本次實訓(xùn)分為兩個部分：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入。其中又分為：企業(yè)背景介紹,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、營銷管理、技術(shù)管理,、設(shè)備管理,、采購管理、生產(chǎn)管理,、品質(zhì)管理,、倉庫管理、財務(wù)管理,、人力資源管理,、信息管理等。

在老師講解了五羊—本田有限公司的背景介紹后,，我了解到五羊—本田是一家由廣州摩托集團公司和日本本田技研工業(yè)會社共同投資,、經(jīng)營的中外合資企業(yè)，公司中有員工20xx人,，主要產(chǎn)品有：wy125和wh125型系列騎式摩托車,、wh125t和wh100t型系列踏板摩托車。

在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入方面,，我們主要是通過錄入代碼設(shè)置、部門地區(qū)設(shè)置,、庫區(qū)代碼設(shè)置,、工廠日歷、工作中心,、操作員設(shè)置,、庫存初始化、物料清單等來進一步了解和掌握這些數(shù)據(jù)及信息在企業(yè)中的作用,。 代碼設(shè)置主要是對于使用頻繁,，分類有限的項目進行設(shè)置。庫區(qū)是為物料的存儲而建立的,。我們需要了解在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，一般根據(jù)物料在加工過程中的地位來對庫存物料分區(qū)域，分貨架貨位進行管理,。如果我們在這一步錄入錯誤,，則在下面入庫的步驟就無法操作了。這就是所謂的一步錯,，后面的就會步步錯,。在這種小心易易不犯錯的狀態(tài)下,，我很快就完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入。

接下來是營銷管理模塊,，我們的目標(biāo)是掌握銷售合同的簽訂,，按客戶訂單組織生產(chǎn)的一般流程，掌握客戶管理的基本內(nèi)容與要求,，了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù),，明確營銷管理在企業(yè)管理中的重要地位。首先是報價單及產(chǎn)品成本的錄入,，接到客戶訂單后要經(jīng)過訂單評審,，判斷好是否能在規(guī)定的時間里完成訂單，簽訂銷售合同后下定制單,，再通過存貨查詢了解庫存狀況,，最后制定營銷計劃并作最后的銷售預(yù)測。

技術(shù)管理模塊又包括產(chǎn)品設(shè)計更改通知,、產(chǎn)品設(shè)計管理,、產(chǎn)品設(shè)計評審記錄、評估驗證記錄,、圖紙管理等,，雖然我對這一模塊的認識沒有很深刻的了解，但通過對部分信息及數(shù)據(jù)的錄入也了解了產(chǎn)品開發(fā),、技術(shù)開發(fā)的基本程序,。產(chǎn)品設(shè)計如需要進行調(diào)整或改變都需要通知到相關(guān)的部門進行改動。

采購管理模塊中,，我了解了供應(yīng)商的資料可以為采購員及采購業(yè)務(wù)的管理者進行采購決策和建立采購訂單提供及時和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，采購部也都需按訂單來進行采購，如果庫存不夠,，我們可以通過外購計劃來訂購原材料,、半成品或成品;在了解了供應(yīng)商的資料后，我們要進行供應(yīng)商的評估,，看該供應(yīng)商是否能提供所需的物料,，之后在決定我們是否要外購，或是外協(xié)加工,。如果采購部需要外購,，則必須清楚的填寫請購單才可。

在設(shè)備管理模塊中,，我最主要了解了固定資產(chǎn)的管理,。要在固定資產(chǎn)管理表中填寫好主要的信息，填寫清楚后還需要通過相關(guān)負責(zé)人的簽名才可,。雖然這一不走挺簡單,，但是這也是不可或缺的重要信息,。

而生產(chǎn)管理中，企業(yè)所做的計劃很重要,，不僅步驟繁多,，而且要掌握的知識面很廣。企業(yè)不僅要制定年度,、月度生產(chǎn)規(guī)劃,、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃,、車間作業(yè)計劃,，還要做好粗能力分析、細能力分析,、生產(chǎn)計劃調(diào)整,、物料計劃調(diào)整、工序任務(wù)單,、工序流轉(zhuǎn)卡,、生產(chǎn)進度報表和送檢單、領(lǐng)料單,、退料單等的記錄和分析,。雖然還不曾在企業(yè)里工作過，不能完全的掌握所有的東西,，但提前能夠了解和掌握基本的流程,，也是對我以后的工作會有很大的幫助。

產(chǎn)品生產(chǎn)出來后,，還需要經(jīng)過品質(zhì)部的檢驗,，這就需要做質(zhì)檢記錄，質(zhì)檢合格的則可以入庫,，不合格的產(chǎn)品就處理掉。而在倉庫管理中,，我們把通過了質(zhì)檢的交貨單,、半成品、成品入庫,，此外還要記錄好銷售出庫,、換損交運單出庫、外協(xié)領(lǐng)料出庫,、計劃領(lǐng)料出庫,、領(lǐng)料出庫等信息。

財務(wù)管理中,，最主要的是應(yīng)收業(yè)務(wù)處理,、應(yīng)付業(yè)務(wù)處理和成本核算,。在數(shù)據(jù)錄入時，雖然都是很簡單的操作,，做起來也得心應(yīng)手,，但如果在企業(yè)中財務(wù)的管理是比較繁瑣的，遠沒有我們現(xiàn)在所做的那樣輕松,。而我們現(xiàn)在所基本的錄入也是為了幫助我們了解企業(yè)中一環(huán)接一環(huán)的重要模塊,。

人力資源管理也是企業(yè)中重要的一環(huán)，我們要了解企業(yè)有多少人還有員工的基本信息信息,，從而進行人事管理以及員工的考勤,、獎罰管理等。企業(yè)要做好這一模塊,，還需要有自己的企業(yè)文化,、企業(yè)的規(guī)章制度。

最后在信息管理中,，要了解市場是不斷在變化的,，不僅要堅強的面對新的挑戰(zhàn)，還要不斷的把握信息化帶來的機遇,。要做好企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程,、數(shù)據(jù)流程圖等各種表圖的管理，給新的挑戰(zhàn)和機遇做好充分準(zhǔn)備,。

以上都是我對這次實訓(xùn)的總結(jié)與體會,，在經(jīng)過了許多課時的實訓(xùn)后，我明白了要做好每一項任務(wù)都不是那么的簡單,，不僅需要耐心,，還需要有足夠的聰明才智和熟練的電腦操作技術(shù)。而經(jīng)營一家公司就更不簡單了,，所以我要學(xué)的還很多,，也希望還能夠在自己的努力下創(chuàng)造屬于自己的物流公司，帶著堅定的信念和足夠的耐心走下去,。

企業(yè)7s管理500字篇十

這個星期我們在老師的安排下進行了入校以來的第一次管理學(xué)實訓(xùn),，總的來說這是一次非常成功的實訓(xùn)，在老師的正確帶領(lǐng)下,，我們的這次實訓(xùn)進行得如火如荼,，同學(xué)們爭先恐后的發(fā)言，也對這次實訓(xùn)做了充分的準(zhǔn)備,，會場氣氛相當(dāng)活躍,，相信在每個同學(xué)心理都留下了深刻的印象，也讓我們從這次實訓(xùn)中學(xué)到了很多的東西。

這次管理學(xué)的第一次實訓(xùn)讓我學(xué)到了很多東西,，不僅使我在理論上對管理學(xué)有了全新的認識,，在實踐能力上也得到了提高。在這次管理學(xué)實訓(xùn)-廠長競選中所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來自幾位專業(yè)的老師和同學(xué)們的教導(dǎo),，真讓我們受益匪淺,，這也是我一生中的一筆寶貴財富。這次實習(xí)也讓我深刻了解到,，在學(xué)習(xí),、工作中有很多重要的東西需要我們?nèi)プ?。一是如何準(zhǔn)備競選,，如何在臺上演講,，二是如何做人。事前的準(zhǔn)備以演講在我們今后的學(xué)習(xí)生活以及步入社會中都占有舉足輕重的作用,，只有做好這兩點,，才能在社會上去展現(xiàn)自己好的一面，優(yōu)秀的一面,，把他呈現(xiàn)給別人,。二是做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理,，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題,。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多,，每一個人都是我們最好的老師,，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識,、道理。

“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行!”在短暫的實習(xí)過程中,，讓我深深的感覺到自己在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏。讓我們真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義,。

通過這次實訓(xùn),，我們對管理學(xué)以及如何競選有了更深刻的認識，做一名好的管理人員不但要有良好的心理素質(zhì),，還要有健康的體魄，扎實的理論,、實踐知識,，正所謂“上知天文，下知地理，前后各知五千年,?！弊鳛橐幻麅?yōu)秀的管理人員來說，必須有較高的實踐水平,，要把如何管理作為一個重點來抓!

不到3年的時間就將步入社會的我們,，面臨是繼續(xù)深造，還是就業(yè)的壓力,，我想我們更應(yīng)該把握住每一個值得我們珍惜的時間,，充實、完善自我,，攻破缺乏實踐,，爭取做一名出色的管理人員!

突然想起魯迅先生的一句話：這里本來沒有路，只是走的人多了,，也便成了路,。生活的路呢?生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去很多陌生的地方,，然后熟悉,，而接著又要啟程去另一個陌生的地方。每一段自己需要走的路都是靠自己鋪墊的,，每一個陌生的領(lǐng)域都是需要自己去體會的,。

通過這次實訓(xùn)，我們揭開了管理學(xué)的神秘面紗,，深深的體會到社會企業(yè)真正須求,，又吸收不少的工作經(jīng)驗，讓我們在將來的工作上打好了基礎(chǔ),，也相信這些寶貴的經(jīng)驗會成為我今后成功的重要的基石,。

企業(yè)7s管理500字篇十一

學(xué)以致用，將6s管理運用到實踐中

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事大家好!很高興今天能和大家一起分享我學(xué)習(xí)6s管理的體會,。

首先感謝公司給我們提供了這么好的學(xué)習(xí)機會。通過對6s管理的學(xué)習(xí),，使我深刻認識到6s管理是一種實用性極強的現(xiàn)場管理模式,，將6s理念滲入進員工工作的每一個環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率,，推進企業(yè)進入一個良性循環(huán),，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔,、舒適的工作環(huán)境,。

6s管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，通過對6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí),，在這里談?wù)勎覀€人對6s管理的認識和感受,。

我所在的部門為質(zhì)技部化驗室，平時的工作中,，做試驗用的瓶瓶罐罐較多,，使用的化學(xué)藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶和藥品不會混亂,，不會出錯呢?這就需要我們在日常的工作中及時進行有效的整理和整頓,。員工在工作時，將不常用的藥品放入藥品柜中,，這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間,，使員工工作臺面整體保持清爽。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進行固定擺放,，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上,，藥品在藥品架上擺放時按照日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進行由近到遠的擺放，同時對各種化學(xué)藥品進行有效的標(biāo)識,，這樣既方便了員工的工作,，提高了工作效率，同時也避免員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯誤的局面,。

化驗室在日常的工作中應(yīng)該時刻保持工作場所的清潔,，這不只是因為化驗室是一個公司的窗口形象，而是一個工作場所的環(huán)境嚴重影響著人員工作的心情和效率,。在日常工作中,，員工在一項工作結(jié)束后必須對工作環(huán)境進行清掃，這樣就能保證作業(yè)場所的干凈,。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃,、清潔進行規(guī)范化與制度化，將干凈整潔的工作環(huán)境場所保持下去,。

化驗室是一個團隊,，在這個團隊里每個人有著自己的工作，但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián),，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率,。要保證這個團隊良性有效的運行，這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，遵守工作要求,。在日常的工作中,，基層管理人員應(yīng)該去調(diào)動員工的工作積極性，員工的積極性被調(diào)動后,，工作效率明顯就會提高，團隊的協(xié)作能力與運作能力也會有效提高,。

通過對6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí),，使我深刻認識到將6s管理運用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后，能有有效推動日常工作良好有序的進行,，同時能夠調(diào)動員工的工作積極性,，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，進一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間,，無形中就會為公司創(chuàng)造出更多利潤。