在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
促銷活動報告理由篇一
活動時間安排緊緊扣住元旦假期情況,，同樣在x日至1x日之間也出現(xiàn)了連續(xù)三日平均營業(yè)額xx元，并將這種形式延續(xù)到x月x日,。
本次活動前期宣傳費用,，x月x日《xx刊》封底整版xx元，展板和x展架x元,，宣傳費銷售占比x%
從禮品發(fā)放情況來看,，單比消費額有所提升，但消費額集中,。
禮品發(fā)放數(shù)量比實際估計數(shù)量減少x%,。
從以上情況來看
本次活動在媒體平臺選擇上存在不足，在元旦前夕營業(yè)額應(yīng)呈增長趨勢,，尤其是在促銷活動的帶動下,，營業(yè)額增長應(yīng)較明顯。從數(shù)據(jù)上看,，我們在媒體選擇上存在宣傳范圍狹隘性和目標(biāo)群體偏離性,。
我們主打的是時尚休閑口號，目標(biāo)定位在時尚女性和年輕群體,，在媒體選擇上同樣應(yīng)該選擇在媒體中具有較高知名度的平臺,。符合商場和目標(biāo)群體共性。
促銷活動是在時間的迫使下組織實施的，雖然具備了一定市場基礎(chǔ),，在單個活動或企業(yè)總體發(fā)展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差,。單次活動對企業(yè)品牌積累上輕則無力可施，重則影響到品牌積累步伐,。如本次活動在獎品制定上是參考了暢銷品牌的銷售記錄,，然而在本次活動中幾家暢銷品牌卻沒有參加，不但影響到活動力度,，還影響到了商場凝聚力,。
各樓層專廳促銷活動，不能定期反饋給把這些信息宣傳到外部去的企劃部,，專廳促銷信息成了內(nèi)銷文件,，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿,。企劃部失去了這些信息的支撐,，在活動計劃擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結(jié)合,，不但存在獨立性,，更甚使活動被孤立，營業(yè)部與代理商或廠家洽談活動承擔(dān)比例時,，失去立場,。
一項活動，無論大小,，“策占三劃占七”,，可見活動實施重要性，即使再好的策略,，沒有人去實施,，他還是等與零。員工對活動的促銷知識了解不夠,，缺少服務(wù)熱情,，對促銷活動促進(jìn)上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下,，營業(yè)額大幅度拔高的概念”,。另外，活動在銷售過程中也沒有一個激進(jìn)方案,，銷售任務(wù)沒有進(jìn)行細(xì)分,，“籠統(tǒng)管理，大概銷售”,，也限制了銷售額的增長,。
企劃部成員應(yīng)常走出去,，了解最新市場信息，做好信息歸整,，并多了解時尚前沿時尚資訊,。
促銷活動報告理由篇二
xx超市是xx市的一個大型連鎖超市，xx超市是它的一個子超市,，擁有員工二百多名,，這次“五一”黃金周，超市搞了一個大型的促銷活動,，把全體員工的三分之一投入這個“五一”活動中,，據(jù)，超市想利用這次的活動提高在消費群體的口碑,，同時想把握這個黃金周的大量銷售額,，在和百一等超市競爭中取得有利的主動權(quán)。本次的促銷活動主要分為三大類,。
現(xiàn)場銷售品有五大類,，其中有化妝品，日常生活用品,，電器,，飲料，家具化妝品主要是廠商直接派促銷人員和超市員工負(fù)責(zé),，日常生活用品是明碼標(biāo)價，電視,，空調(diào)等家電進(jìn)行降價和贈送副帶品,，各種飲料都比平時價格要低，家具全部打8折,。
超市利用各贊助商的車加上超市名進(jìn)派送廣告品（化妝品和日常生活用品）和宣傳單,。
抽獎的辦法和獎品比較靈活，中獎率100%,，利用變形促銷各類產(chǎn)品,。我通過一天的觀察與了解，覺得這整個活動是比較成功的,，但從我個人的角度來看,，還是有一些不足的地方。
我就從以下幾點說說我的看法：
（一）廣告宣傳
在廣告宣傳的用詞和出發(fā)點不是很好,，應(yīng)該改成以消費者的角度出發(fā),，廣告的衫底音樂也應(yīng)該適合大部分消費者的心里，經(jīng)過不同的街口就要放不同的音樂,。
（二）員工積極性
“五一”黃金周的客量增大,，工作時間會加長,，就會出現(xiàn)一些員工的消極性、應(yīng)該安國家規(guī)定增加員工三倍的補助金,，據(jù)員工說,，只是按平時的工資加工費，還有就是包吃一餐,、所以,，員工的積極性直接影響到促銷效果。
（三）增強競爭力
a建立創(chuàng)新制度,，加強自身素質(zhì)建設(shè),，做到硬件過關(guān)、軟件到位,。
b健全管理體制,。好的管理體制是超市各種策略、方案順利實施的保證,，也是企業(yè)不斷成功的保證,。力求做到超市分工至細(xì)、權(quán)職分明,、監(jiān)督有效,。
c完善培訓(xùn)制度。現(xiàn)代企業(yè)以人為主,，優(yōu)秀的員工是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。超市應(yīng)完善員工的教育培訓(xùn)及福利待遇制度，確立員工入企業(yè)先培訓(xùn)制度,，和員工進(jìn)行有效的溝通,，做到人無貴賤、事無巨細(xì),、教育及時,、獎懲分明。
d充分運用營銷理念,。解除員工思想包袱,，把握好顧客投訴的接待與處理，積極開拓市場,、鞏固市場,。
e做好日志、月志工作,。管理人員必須每日書面匯報工作狀況及突發(fā)事件的發(fā)生與處理,。超市還應(yīng)定期舉行員工大會，總結(jié)經(jīng)驗,，進(jìn)行員工激勵,，制定發(fā)展目標(biāo)等,。
促銷活動報告理由篇三
我部于xx月xx號進(jìn)行了一次促銷活動，認(rèn)真謀劃,、積極落實,，較好地完成了各項工作，現(xiàn)匯報如下：
這次促銷活動共銷售卷煙,？,？萬支，單箱銷售收入,？,？元，銷量與單箱值分別位居全區(qū)第,？,？位與第？,？位,，超額完成了市公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，
1,、穩(wěn)步推進(jìn)電子商務(wù)工作
2,、認(rèn)真謀劃送貨線路調(diào)整工作
1、做好終端建設(shè)課題工作
根據(jù)市公司終端建設(shè)課題工作安排,，配合市公司銷售科制定了《零售終端建設(shè)推廣實施方案》,，定義了客戶基礎(chǔ)信息，起草了《客戶基礎(chǔ)信息管理規(guī)定》,，形成了《零售終端卷煙陳列指南》,、《卷煙零售終端形象標(biāo)準(zhǔn)》、《零售終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)客戶經(jīng)理考核辦法》,、《零售終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理規(guī)定》等一系列規(guī)定，為終端建設(shè)課題工作順利開展提供了保障,。
2,、做好聯(lián)系點與親情服務(wù)工作
一是按照“零售客戶、消費者,、煙農(nóng)聯(lián)系點服務(wù)活動工作制度”要求,，做好聯(lián)系點服務(wù)工作，了解零售戶與消費者的意見,、建議,，解決實際困難；二是按照“陽光〃沁石終端親情服務(wù)工作制度”要求,，為零售戶提供細(xì)致入微的關(guān)情,。聯(lián)系點與親情服務(wù)工作的開展提升了終端服務(wù)水平,，樹立了企業(yè)良好的社會形象，“xx”服務(wù)品牌理念得到切實宣貫,。
經(jīng)營指標(biāo)壓力較大的情況下,，對待任務(wù)急功近利，沒有正確處理好規(guī)范與任務(wù)的關(guān)系,，松懈了規(guī)范工作的各項要求,，出現(xiàn)了盲目投放卷煙、捆綁銷售與搭配銷售等不規(guī)范行為,，以上行為在x月份的內(nèi)管專項自查報告中已充分體現(xiàn),，并制定了相應(yīng)的整改措施。
促銷活動報告理由篇四
1,、活動背景
油酸高一點,，健康多一點
——金勝高油酸，為莘莘學(xué)子加油xx
年是金勝糧油基礎(chǔ)跨越年,，在這一年中我們不僅將企業(yè)的銷售規(guī)模作為
企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo),，更重要的是要強化企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，提高企業(yè)的競爭實力,。由于前期我們在線上及線下投入了巨額費用且后面我們馬上面臨“大招商”,，所以在此期間我們開展賣場場外活動是十分必要的。
2,、活動目的
通過與消費者深度互動的活動方式,，增加消費者接觸產(chǎn)品機會，同時傳遞產(chǎn)品核心價值,，提升消費者對品牌的認(rèn)知,，促進(jìn)產(chǎn)品銷售最后為下一步招商打下基礎(chǔ)。
【活動日期】五月八日——五月十日 【活動地點】臨沂,、鄒平,、日照、莒南 【活動方式】
方式一：現(xiàn)場有獎銷售
方式：活動期間,，在超市內(nèi)購買或活動現(xiàn)場購買1.8l以上 (含1.8l)金勝花生油產(chǎn)品的消費者除銷售店內(nèi)正常獎勵外,，可參與當(dāng)天現(xiàn)場抽獎活動，并根據(jù)抽中的獎項獲得活動規(guī)定的相應(yīng)獎品,。
方式二：現(xiàn)場互動趣味游戲活動
方式：在商超門前廣場開展全民體育健身活動,，現(xiàn)場設(shè)置消費者參與性的趣味體育活動項
目，消費者自由參與,，對優(yōu)勝者贈送紀(jì)念品;
1,、活動總結(jié)
本次活動我們4個辦事處為期3天共開展了7場，
2,、活動收獲
3,、活動不足之處及改進(jìn)方向 不足之處： 改進(jìn)方向：
