學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。好的心得體會(huì)對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

管理話題心得體會(huì)管理的心得與體會(huì)篇一

1.以目標(biāo)管理為手段,，將信貸客戶“三大區(qū)間管理”作為信貸戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工作常抓不懈,。一是按照客戶類別制訂管戶策略,，配置客戶經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，落實(shí)管戶責(zé)任,。在經(jīng)營責(zé)任認(rèn)定的基礎(chǔ)上,，行長與所有客戶經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理責(zé)任人逐人簽訂《羅山農(nóng)行管戶目標(biāo)責(zé)任書》，明確管戶職責(zé),，明示失職追究;二是細(xì)化經(jīng)營目標(biāo),，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。逐筆核定本息收回計(jì)劃后,，對每位客戶經(jīng)理實(shí)事求是地核定經(jīng)營目標(biāo),，并與每位管戶經(jīng)理簽訂《羅山農(nóng)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，作為業(yè)績考核的基本目標(biāo)計(jì)劃;三是建立貸后管理臺(tái)帳,。按戶登記,，主要內(nèi)容包括信用狀況、帳戶監(jiān)管,、貸后檢查,、風(fēng)險(xiǎn)分類，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,、管戶情況以及存在的問題等;四是建立管戶經(jīng)理業(yè)績考核臺(tái)帳,，定期進(jìn)行業(yè)績考核。按目標(biāo)責(zé)任書所列內(nèi)容，將存款,、清收本息,、營銷業(yè)務(wù)等全部納入考核，實(shí)行月考核,、季兌現(xiàn),，并與季度員工綜合考評(píng)掛鉤。五是每月對信貸部,、客戶部下發(fā)本月信貸工作重點(diǎn),，“兩部”根據(jù)信貸工作重點(diǎn)對各基層單位及時(shí)進(jìn)行安排部署，并常抓不懈,，真正做到信貸工作有目標(biāo)才有計(jì)劃,，有計(jì)劃才有措施，有措施才有結(jié)果,。

2.以經(jīng)營責(zé)任認(rèn)定為重點(diǎn),，實(shí)行分層次管理。一是對全行所有法人客戶貸款和自然人客戶貸款逐筆進(jìn)行了經(jīng)營責(zé)任認(rèn)定,，對客戶經(jīng)營狀況,，貸款運(yùn)行質(zhì)量，存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題逐戶進(jìn)行了界定;二是實(shí)行分層次管理,。行級(jí)干部管大戶,，客戶部門管中戶,，營業(yè)單位管小戶的管理方式;正常和基本正常類貸款由客戶部牽頭管理,，不良貸款由資產(chǎn)經(jīng)營部牽頭負(fù)責(zé)管理。并結(jié)合“三大區(qū)間”管理模式,，對全部法人客戶按照優(yōu)良,、正常、限制,、嚴(yán)格限制及堅(jiān)決退出等進(jìn)行分類,，逐類別逐戶建立臺(tái)帳，分別制定不同的貸后管理措施,。對不良貸款按照清收,、依法起訴、盤活,、保全,、以資抵債和核銷等六個(gè)類別逐戶建立臺(tái)帳，逐戶制定不同的工作措施;對法人客戶全面實(shí)施“一戶一策”的管戶責(zé)任制,，逐戶制定方案,，并狠抓督促落實(shí)。

3.以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測,。在風(fēng)險(xiǎn)分類上,，一是將五級(jí)分類作為一項(xiàng)日常工作，納入貸后管理綜合考核范圍;二是規(guī)范五級(jí)分類的檔案管理,，逐單位,、逐戶建立文本臺(tái)帳和電子臺(tái)帳，將風(fēng)險(xiǎn)分類納入日常監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即督促，認(rèn)真分析,，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類,。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測上，一是明確專職信貸在線監(jiān)測員,，加大信貸在線監(jiān)測力度,，提前一個(gè)月將次月到期貸款以文字附表的形式通知各所，發(fā)出提示函,，督促各單位采取相應(yīng)措施,。對能收回的，提前做好客戶的工作,，準(zhǔn)備資金還款;對暫時(shí)無力償還,，符合展期或還舊借新條件的，提前準(zhǔn)備資料,，提前研究申報(bào),，防止形成逾期;對既不能還貸，又無法辦理展期和借新還舊手續(xù)的,，按照“三個(gè)不放過”的要求,，明確責(zé)任人，落實(shí)清收保全措施;二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測工作,。定期通過信貸管理系統(tǒng)和人民銀行登記咨詢系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)測,，除到、逾期貸款提示和警示外,，按月對貸款額度較大的客戶通過系統(tǒng)查詢,、財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行非現(xiàn)場監(jiān)測,，按季對重點(diǎn)客戶進(jìn)行一次現(xiàn)場監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)可疑信息,立即通過客戶部調(diào)查落實(shí);并定期對全行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)分析;三是理順風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作流程,加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的工作力度。發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號(hào),及時(shí)填制《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)處理表》,并報(bào)送至主管行長,、行長,研究制定風(fēng)險(xiǎn)化解措施,。

4,、以完善“四項(xiàng)機(jī)制”為動(dòng)力，扎實(shí)推進(jìn)貸后管理精細(xì)化進(jìn)程,。一是建立量化機(jī)制,，制定量化考核辦法。我們研究制定了《羅山農(nóng)行信貸管理制度落實(shí)情況檢查量化考核辦法》,，分別對新增信用和存量貸款的手續(xù)合規(guī)合法性,、管戶責(zé)任的落實(shí)、貸后管理,、信貸檔案的管理,、五級(jí)分類的落實(shí)等內(nèi)容制定了具體的檢查量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果更能準(zhǔn)確地反映出被考核者的工作業(yè)績,。二是建立責(zé)任機(jī)制,，層層落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格按照“一戶一分類,，一戶一目標(biāo),，一戶一方案，一戶一檔案”的貸后管理要求,，進(jìn)一步明確管戶主責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管責(zé)任人,，以及分管的客戶對象，逐人簽訂《貸后管理及目標(biāo)責(zé)任書》,，并以責(zé)任書對所界定的職責(zé)對管戶主責(zé)任人定期進(jìn)行業(yè)績考核,。三是建立考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)格日常檢查考核,。在貸后管理日常檢查的實(shí)際操作中,，我行結(jié)合上級(jí)行貸后管理的有關(guān)規(guī)定，印發(fā)了《羅山農(nóng)行貸后管理日常檢查評(píng)分表》,，量化細(xì)化了貸后管理相關(guān)部門的職責(zé),，分層次、分類別確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，并實(shí)行“量化考核、綜合評(píng)價(jià)”的方法,，定期對全轄營業(yè)機(jī)構(gòu)的貸后管理工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，通過百分制考核計(jì)分，定期作出定性考核評(píng)經(jīng),，逐步形成了規(guī)范化的貸后管理格局,。四是建立處罰機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究,。對信貸管理基本制度貫徹執(zhí)行不力,，落實(shí)不到位的單位,，嚴(yán)格按照辦法中處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，對每次檢查驗(yàn)收量化評(píng)比得分低于80分的單位,，從發(fā)展費(fèi)用中扣減300元,，并依據(jù)考核辦法對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，同時(shí)下發(fā)限期整改通知書,，督促限期整改,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的全面落實(shí)。

5.以建立信貸檔案庫為契機(jī),，努力加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)工作,。一是檔案資料管理遵循按戶建檔，統(tǒng)一管理的原則,，按單位,、按貸款和客戶類別進(jìn)行分區(qū)管理;二是堅(jiān)持以戶為單位收集、整理,、管理客戶檔案,。每個(gè)客戶檔案要實(shí)行專人、集中管理,，不得將一個(gè)客戶的檔案分散由不同的客戶經(jīng)理管理,。三是要求各單位在檔案移交前必須完善手續(xù)，無法補(bǔ)充完善的,，要說明原因,，并作為問題記入移交清冊備查;四是規(guī)范完善檔案管理制度。建立了規(guī)范的信貸檔案庫,，制定了《羅山農(nóng)行信貸檔案管理實(shí)施細(xì)則》,，對檔案的收集、整理,、保管,、調(diào)閱等都作了明確規(guī)定，使信貸檔案管理逐步走上程序化,、制度化,、規(guī)范化軌道。

6.在全省農(nóng)行率先推行正常貸款集中管理,。為實(shí)現(xiàn)存量貸款集約化經(jīng)營,，逐步形成精細(xì)化的貸后管理格局，我行根據(jù)上級(jí)行有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本行實(shí)際,，研究制定了《中國農(nóng)業(yè)銀行羅山縣支行運(yùn)行正常貸款集中管理實(shí)施辦法》，對正常貸款實(shí)行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、集中管理,、專項(xiàng)考核,，進(jìn)一步提升了正常貸款層次，提高了資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量和經(jīng)營效益,。

管理話題心得體會(huì)管理的心得與體會(huì)篇二

通過學(xué)習(xí),，使我從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到：6s管理是經(jīng)過實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式;是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ),，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異?，F(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔,、規(guī)范,、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象,，激勵(lì)員工士氣,，促進(jìn)文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用,。

6s現(xiàn)場管理包括有整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間,，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣,，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本,，保障生產(chǎn)安全,，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

下面就通過對6s現(xiàn)場管理模式的學(xué)習(xí),，談?wù)勎覀€(gè)人的認(rèn)識(shí)和感受,。

通過學(xué)習(xí)，總結(jié)6s六個(gè)方面的內(nèi)容,，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人,、物、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上,。

一,、提高人的思想意識(shí)是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn),、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，能夠自覺的遵守各項(xiàng)管理制度,，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,，按章辦事,，規(guī)范行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念,，提高主人翁意識(shí),。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起,，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn),，其他問題就容易解決了,。

二、整理,，整頓,。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時(shí)還體現(xiàn)著企業(yè)的形象,。

對需要的物品管理中,，要求做到物品定位，明確標(biāo)示,，物歸原位,。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位,，做到整齊擺放,，一目了然，不錯(cuò)放,，不亂放,，按照其性質(zhì)和用途合理放置。達(dá)到井然有序,，操作便利,。例：以前的數(shù)控車間，物品的擺放雜亂無章,，標(biāo)示不清,，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在,。經(jīng)此次6s整改后,，原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理清晰,。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀,，基本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低!

三,、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素,。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境,，可以改變?nèi)说木衩婷玻ぐl(fā)人的工作熱情,。所以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

有了一個(gè)清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最佳狀態(tài),，同時(shí)還可以及時(shí)幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，以便及時(shí)得以解決。

四,、讓管理無真空,。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起,，從細(xì),、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵,。要使每個(gè)部門,、每個(gè)員工、每道工序,、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事,，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高企業(yè)形象,，使企業(yè)更加充滿活力，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

通過學(xué)習(xí)6s管理模式,，使我認(rèn)識(shí)到要想樹立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，而6s現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法,。

在今后的工作中,，我們不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí),。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度,，更要成為習(xí)慣,。以致教養(yǎng)修身!

管理話題心得體會(huì)管理的心得與體會(huì)篇三

按單位總體工作要求，我從管理、工作,、生活,、學(xué)習(xí)四個(gè)角度認(rèn)真學(xué)習(xí)了《6s管理學(xué)習(xí)資料》一書,，讓我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識(shí)與工作技巧,，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。它是當(dāng)前國際一種先進(jìn)的管理方法,，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式,，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為能力,，影響著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

所謂“6s”即整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全六個(gè)項(xiàng)目,。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外,，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出,，減少尋找;清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔,，無垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理,、整頓、清掃;素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則,，并正確去實(shí)行的習(xí)慣;安全：保證整理,、整頓、清掃,、清潔之基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí)我個(gè)人認(rèn)為，“安全”是6s管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，也可說,，推行“6s”管理是我單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

發(fā)生安全事故的四個(gè)要素：

人——人的不安全行為是事故的最直接的因素,。

物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素,。

環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素,。

管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素,，因?yàn)楣芾韺θ恕⑽铩h(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響,。

其中,，“6s”的前四項(xiàng)是對物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化,、系統(tǒng)化,、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫,、設(shè)備庫,、整備場，通過整理,、整頓,、清掃、清潔后,，通道和休息場所不會(huì)被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈,、整齊，使物品一目了然;道路通暢,，各種警示明確;職工正確使用各種工具,，按規(guī)定對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)與檢修,，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題;各類救援,、救護(hù)設(shè)施齊全，位置明確,。職工通過對整理,、整頓、清掃,、清潔的貫徹執(zhí)行,，不僅創(chuàng)造一個(gè)安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境,，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣,，使自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，這就是所說的“人造環(huán)境,、環(huán)境育人”,。實(shí)現(xiàn)了“6s”的前五項(xiàng)，自然最后一項(xiàng)安全也就有保障了,。因此,，環(huán)境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響,。

人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外,，還有外因的影響,。環(huán)境、物的狀況對勞動(dòng)生產(chǎn)過程的人也有很大的影響,。環(huán)境變化會(huì)刺激人的心理,、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動(dòng),。物的運(yùn)行失常及布置不當(dāng),，會(huì)影響人的識(shí)別與操作，造成混亂和差錯(cuò),，打亂人的正?；顒?dòng)。

即會(huì)出現(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不安全行為;物設(shè)置不當(dāng)——影響人的操作——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不安全行為,。反之，環(huán)境好,，能調(diào)節(jié)人的心理,，激發(fā)人的有利情緒，有助于人的行為,。物設(shè)置恰當(dāng),、運(yùn)行正常，有助于人的控制和操作,。環(huán)境差造成人的不舒適,、疲勞、注意力分散,，人的正常能力受到影響,，從而造成行為失誤和差錯(cuò)。由于物的缺陷,，影響人機(jī)信息交流,，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不愉快刺激,，產(chǎn)生急燥等不良情緒,，引起誤動(dòng)作，導(dǎo)致不安全行為,。要保障人的安全行為,，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理,。使人,、物、環(huán)境更加諧調(diào),，從而增強(qiáng)人的安全行為,。

管理話題心得體會(huì)管理的心得與體會(huì)篇四

按單位總體工作要求,，我從管理、工作,、生活,、學(xué)習(xí)四個(gè)角度認(rèn)真學(xué)習(xí)了《6s督導(dǎo)師實(shí)用手冊》一書，讓我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識(shí)與工作技巧,，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性,。它是當(dāng)前國際一種先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)實(shí)施人本管理的一種重要方式,，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境,，更有效提高工作效率和個(gè)人行為能力，影響著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

所謂“6s”即整理,、整頓、清掃,、清潔,、教養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目,。整理即是分要與不要的東西,，職場除了要的東西以外，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出,，減少尋找;清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈,，保持整潔，無垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理,、整頓,、清掃;教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則，并正確去實(shí)行的習(xí)慣;安全：保證整理,、整頓,、清掃、清潔之基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí)我個(gè)人認(rèn)為,，“安全”是6s管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也可說,，推行“6s”管理是我單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑,。

發(fā)生安全事故的四個(gè)要素：

人——人的不安全行為是事故的最直接的因素。

物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素,。

環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用,，因此是構(gòu)成事故的重要因素。

管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素,，因?yàn)楣芾韺θ?、物,、環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。

其中,，“6s”的前四項(xiàng)是對物,、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化,、規(guī)范化管理,。例如在單位檢修庫、設(shè)備庫,、整備場,，通過整理、整頓,、清掃,、清潔后，通道和休息場所不會(huì)被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈,、整齊,，使物流一目了然;道路通暢，各種警示明確;職工正確使用各種工具,，按規(guī)定對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)與檢修,，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題;各類救援,、救護(hù)設(shè)施齊全，位置明確,。職工通過對整理,、整頓、清掃,、清潔的貫徹執(zhí)行,，不僅創(chuàng)造一個(gè)安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境,，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣,，使自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，這就是所說的“人造環(huán)境,、環(huán)境育人”,。實(shí)現(xiàn)了“6s”的前五項(xiàng)，自然最后一項(xiàng)安全也就有保障了,。因此,，環(huán)境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響,。

人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外,，還有外因的影響,。環(huán)境、物的狀況對勞動(dòng)生產(chǎn)過程的人也有很大的影響,。環(huán)境變化會(huì)刺激人的心理,、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動(dòng),。物的運(yùn)行失常及布置不當(dāng),，會(huì)影響人的識(shí)別與操作，造成混亂和差錯(cuò),，打亂人的正?；顒?dòng)。

即會(huì)出現(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不安全行為;物設(shè)置不當(dāng)——影響人的操作——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生不安全行為,。反之,，環(huán)境好，能調(diào)節(jié)人的心理,，激發(fā)人的有利情緒,，有助于人的行為。物設(shè)置恰當(dāng),、運(yùn)行正常,，有助于人的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適,、疲勞,、注意力分散，人的正常能力受到影響,，從而造成行為失誤和差錯(cuò),。由于物的缺陷，影響人機(jī)信息交流,，操作協(xié)調(diào)性差,，從而引起人的不愉快刺激，產(chǎn)生急燥等不良情緒,，引起誤動(dòng)作,，導(dǎo)致不安全行為。要保障人的安全行為,，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境,，保證物的狀況良好和合理。使人,、物,、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增強(qiáng)人的安全行為,。

每個(gè)單位都希望實(shí)現(xiàn)安全,、低成本,、高效率、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標(biāo),，推行“6s”管理能夠真正做到人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)的有機(jī)結(jié)合，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,、保證生產(chǎn)安全、提高員工素質(zhì),、維護(hù)生產(chǎn)秩序,、強(qiáng)化生產(chǎn)管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件,。因此,，我認(rèn)為實(shí)行“6s”管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

總之,，6s其實(shí)也可說是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng),，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與tqc一樣,，強(qiáng)調(diào)人的因素,、人的意識(shí)，同時(shí)又體現(xiàn)了在諸如iso9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素,。6s看似簡單卻精而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方,，同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)的秘訣,。

管理話題心得體會(huì)管理的心得與體會(huì)篇五

公司統(tǒng)一組織了一次中層管理人員學(xué)習(xí)，通過《李強(qiáng)說管理》的視頻學(xué)習(xí),，本人最大的感觸就是四個(gè)字：事在人為!是否想為?為何而為?怎么為?為的程度?為的結(jié)果如何?全在乎于為的心態(tài)!什么是為?-----為就是執(zhí)行力!也就是按質(zhì)按量完成工作的能力,，執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是取決于單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì),、能力結(jié)合的表現(xiàn),。

第二，表率作用,。作為一個(gè)中層干部,，不能只靠說別人，也要靠自己做,，打鐵先要自身硬,，身先士卒,、百折不撓的樹立起自己的榜樣形象。只有成為手下的員工心悅誠服的榜樣,，中層管理者的管理才更有說服力和執(zhí)行力,。

第三，主動(dòng)積極,。中層管理者不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,，也不能凡事都親力親為。首先要積極主動(dòng)的做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備,，把會(huì)出現(xiàn)的問題以及各種預(yù)案工作做到前頭,，從提升本部門的基礎(chǔ)工作開始，將部門打造成隨時(shí)接受新任務(wù)和快速處理工作的強(qiáng)力隊(duì)伍,。通過不斷的審視自己部門該做的事兒,，明晰責(zé)權(quán)、出臺(tái)考核,、獎(jiǎng)勤罰懶,，引導(dǎo)員工變得積極主動(dòng)，才會(huì)打造一個(gè)主動(dòng)積極的部門,，執(zhí)行力也就有了保證,。

第四，工作到位,。

1,、頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，管理部屬;

3,、眼睛到位——細(xì)致觀察環(huán)境的變化,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題;

4,、耳朵到位——廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)以及下屬員工對工作的意見和建議;

5,、腿腳到位——經(jīng)常深入現(xiàn)場，保持第一手資料的搜集,。

工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標(biāo)尺,，把握住這個(gè)尺度，要靠勤奮的磨練自身素質(zhì),，最優(yōu)的利用資源,。

第五，不講借口,。問題面前不講借口,，不給執(zhí)行力留缺口。“借口”的實(shí)質(zhì)就是推卸責(zé)任,。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任與尋找借口之間,，體現(xiàn)了一個(gè)中層管理者的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)，服從和誠信的工作的態(tài)度,。問題面前首先想到的是借口,，那就根本談不上執(zhí)行力。不但培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài),，還要從明確部門內(nèi)的各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程入手,，不推諉，不扯皮,，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到對應(yīng)的責(zé)任人開始,，快速掌控工作的進(jìn)展情況，進(jìn)行督導(dǎo)和傳達(dá),。

第六,，團(tuán)隊(duì)合作。中層管理者作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要多接觸每個(gè)員工,，了解每個(gè)員工,，以便在團(tuán)隊(duì)內(nèi)培養(yǎng)成一種互相信任、互相支持,、相互尊重,、相互激勵(lì)、相互交流的積極向上的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,。團(tuán)隊(duì)外,，各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，分工合作，揚(yáng)長補(bǔ)短,，形成公司合力,。只有通過團(tuán)隊(duì)合作對中層領(lǐng)導(dǎo)者能力的放大效應(yīng)，執(zhí)行力的提高才能落到部門工作的各個(gè)角落,。

第七，公平公正,。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一,。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn),，正確的做事,。工作中要對事不對人，要一視同仁,。想問題,、辦事情,，都要從大局出發(fā)，公道正派,、是非分明,、一身正氣，能堅(jiān)持原則,、堅(jiān)持正義,、牢記使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，放心工作的決心和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，能樹立正氣，保證執(zhí)行力不偏離,。

第八,，總結(jié)反省。作為中層管理者針對執(zhí)行力要做到經(jīng)常自我反省,，“磨刀不誤砍柴工”,，總結(jié)反省是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)、尋找工作規(guī)律,、提高工作能力,、吸取教訓(xùn)的重要途徑。強(qiáng)化執(zhí)行力就是一個(gè)不斷提升和積累的過程,，通過定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和總結(jié),，在反思中豐富經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)中學(xué)習(xí)成長,，明確公司,、部門、個(gè)人的不足,，在解決問題和準(zhǔn)備解決問題的過程中,，執(zhí)行力也將在不斷的審視和反思中得到了提高。

第九,，開拓創(chuàng)新,。在原有模式上提升執(zhí)行力不應(yīng)是中層管理者的目標(biāo)，通過不斷創(chuàng)新和開拓新的工作思路和方法,，如何做到化繁為簡,，務(wù)實(shí)高效的執(zhí)行工作，更好的達(dá)成使命才是執(zhí)行力提升的目的,，可以說開拓創(chuàng)新才是執(zhí)行力的動(dòng)力,。這就要培養(yǎng)對新工作方法、思路的敏感性，把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來,，在可控的范圍內(nèi),，多做嘗試和探索，積累相關(guān)改進(jìn)的數(shù)據(jù),，參考相關(guān)的素材,，待時(shí)機(jī)成熟，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施,，創(chuàng)造性地開展工作,。

第十，中層管理者的執(zhí)行力的提升過程,，源泉就是來自于不斷的學(xué)習(xí),，而且是有方向的學(xué)習(xí)，通過理論的,、實(shí)踐的,、內(nèi)部的、外部的,、歷史的,、現(xiàn)實(shí)的等等諸多方面的積累和吸收，為我所用,，在提高自身專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)的同時(shí),，執(zhí)行力的提升引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的增長，讓中層管理者自然而然的升華成一種部門員工支持的領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì),，執(zhí)行力的提升也就不再困難,。

中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用，作用發(fā)揮得好,，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁,，實(shí)現(xiàn)順暢溝通，達(dá)到天塹變通途的效果;發(fā)揮得差,，就是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻,，極易形成政令不通、低效工作的溝通頑疾,。執(zhí)行力在中層發(fā)揮管理作用中起著決定性的作用,，由此說提高中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展中都有著非常重要的意義。