學習中的快樂,，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已,。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

管理話題心得體會管理的心得與體會篇一

1.以目標管理為手段,，將信貸客戶“三大區(qū)間管理”作為信貸戰(zhàn)略性基礎工作常抓不懈,。一是按照客戶類別制訂管戶策略，配置客戶經(jīng)理和風險經(jīng)理,，落實管戶責任,。在經(jīng)營責任認定的基礎上，行長與所有客戶經(jīng)理和風險經(jīng)理責任人逐人簽訂《羅山農(nóng)行管戶目標責任書》,，明確管戶職責,，明示失職追究;二是細化經(jīng)營目標，簽訂目標責任書,。逐筆核定本息收回計劃后,，對每位客戶經(jīng)理實事求是地核定經(jīng)營目標，并與每位管戶經(jīng)理簽訂《羅山農(nóng)行經(jīng)營目標責任書》，作為業(yè)績考核的基本目標計劃;三是建立貸后管理臺帳,。按戶登記,，主要內(nèi)容包括信用狀況、帳戶監(jiān)管,、貸后檢查,、風險分類，風險預警,、管戶情況以及存在的問題等;四是建立管戶經(jīng)理業(yè)績考核臺帳,，定期進行業(yè)績考核。按目標責任書所列內(nèi)容,，將存款,、清收本息、營銷業(yè)務等全部納入考核,，實行月考核,、季兌現(xiàn)，并與季度員工綜合考評掛鉤,。五是每月對信貸部,、客戶部下發(fā)本月信貸工作重點，“兩部”根據(jù)信貸工作重點對各基層單位及時進行安排部署,，并常抓不懈,，真正做到信貸工作有目標才有計劃，有計劃才有措施,，有措施才有結(jié)果,。

2.以經(jīng)營責任認定為重點，實行分層次管理,。一是對全行所有法人客戶貸款和自然人客戶貸款逐筆進行了經(jīng)營責任認定,，對客戶經(jīng)營狀況，貸款運行質(zhì)量,，存在的風險和問題逐戶進行了界定;二是實行分層次管理,。行級干部管大戶，客戶部門管中戶,，營業(yè)單位管小戶的管理方式;正常和基本正常類貸款由客戶部牽頭管理,，不良貸款由資產(chǎn)經(jīng)營部牽頭負責管理。并結(jié)合“三大區(qū)間”管理模式,，對全部法人客戶按照優(yōu)良,、正常、限制,、嚴格限制及堅決退出等進行分類,，逐類別逐戶建立臺帳,，分別制定不同的貸后管理措施。對不良貸款按照清收,、依法起訴,、盤活、保全,、以資抵債和核銷等六個類別逐戶建立臺帳,，逐戶制定不同的工作措施;對法人客戶全面實施“一戶一策”的管戶責任制，逐戶制定方案,，并狠抓督促落實,。

3.以風險控制為核心，認真開展風險分類和風險監(jiān)測,。在風險分類上,，一是將五級分類作為一項日常工作，納入貸后管理綜合考核范圍;二是規(guī)范五級分類的檔案管理,，逐單位,、逐戶建立文本臺帳和電子臺帳，將風險分類納入日常監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即督促，認真分析,，及時進行風險分類,。在風險監(jiān)測上,，一是明確專職信貸在線監(jiān)測員,，加大信貸在線監(jiān)測力度，提前一個月將次月到期貸款以文字附表的形式通知各所,，發(fā)出提示函,，督促各單位采取相應措施。對能收回的,，提前做好客戶的工作,，準備資金還款;對暫時無力償還，符合展期或還舊借新條件的,，提前準備資料,，提前研究申報，防止形成逾期;對既不能還貸,，又無法辦理展期和借新還舊手續(xù)的,，按照“三個不放過”的要求，明確責任人,，落實清收保全措施;二是加強風險經(jīng)理的風險監(jiān)測工作,。定期通過信貸管理系統(tǒng)和人民銀行登記咨詢系統(tǒng)進行系統(tǒng)監(jiān)測,，除到、逾期貸款提示和警示外,，按月對貸款額度較大的客戶通過系統(tǒng)查詢,、財務分析，進行非現(xiàn)場監(jiān)測,，按季對重點客戶進行一次現(xiàn)場監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)可疑信息,立即通過客戶部調(diào)查落實;并定期對全行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量進行監(jiān)分析;三是理順風險預警工作流程,加大風險預警的工作力度。發(fā)現(xiàn)預警信號,及時填制《風險預警信號處理表》,并報送至主管行長,、行長,研究制定風險化解措施,。

4、以完善“四項機制”為動力,，扎實推進貸后管理精細化進程,。一是建立量化機制，制定量化考核辦法,。我們研究制定了《羅山農(nóng)行信貸管理制度落實情況檢查量化考核辦法》,，分別對新增信用和存量貸款的手續(xù)合規(guī)合法性、管戶責任的落實,、貸后管理,、信貸檔案的管理、五級分類的落實等內(nèi)容制定了具體的檢查量化考核標準,，考核結(jié)果更能準確地反映出被考核者的工作業(yè)績,。二是建立責任機制，層層落實目標任務,。嚴格按照“一戶一分類,，一戶一目標，一戶一方案,，一戶一檔案”的貸后管理要求,，進一步明確管戶主責任人和風險監(jiān)管責任人，以及分管的客戶對象,，逐人簽訂《貸后管理及目標責任書》,，并以責任書對所界定的職責對管戶主責任人定期進行業(yè)績考核。三是建立考評機制,，嚴格日常檢查考核,。在貸后管理日常檢查的實際操作中，我行結(jié)合上級行貸后管理的有關規(guī)定,，印發(fā)了《羅山農(nóng)行貸后管理日常檢查評分表》,，量化細化了貸后管理相關部門的職責，分層次,、分類別確定評分標準,，并實行“量化考核,、綜合評價”的方法，定期對全轄營業(yè)機構(gòu)的貸后管理工作進行檢查驗收,，通過百分制考核計分,，定期作出定性考核評經(jīng)，逐步形成了規(guī)范化的貸后管理格局,。四是建立處罰機制,，嚴格實施責任追究。對信貸管理基本制度貫徹執(zhí)行不力,，落實不到位的單位,，嚴格按照辦法中處罰標準進行處罰，對每次檢查驗收量化評比得分低于80分的單位,，從發(fā)展費用中扣減300元,，并依據(jù)考核辦法對相關責任人進行處罰，同時下發(fā)限期整改通知書,，督促限期整改,，確保各項指標的全面落實。

5.以建立信貸檔案庫為契機,，努力加強信貸基礎工作,。一是檔案資料管理遵循按戶建檔，統(tǒng)一管理的原則,，按單位,、按貸款和客戶類別進行分區(qū)管理;二是堅持以戶為單位收集、整理,、管理客戶檔案,。每個客戶檔案要實行專人、集中管理,，不得將一個客戶的檔案分散由不同的客戶經(jīng)理管理,。三是要求各單位在檔案移交前必須完善手續(xù),，無法補充完善的,，要說明原因，并作為問題記入移交清冊備查;四是規(guī)范完善檔案管理制度,。建立了規(guī)范的信貸檔案庫,，制定了《羅山農(nóng)行信貸檔案管理實施細則》，對檔案的收集,、整理,、保管、調(diào)閱等都作了明確規(guī)定,，使信貸檔案管理逐步走上程序化,、制度化,、規(guī)范化軌道。

6.在全省農(nóng)行率先推行正常貸款集中管理,。為實現(xiàn)存量貸款集約化經(jīng)營,，逐步形成精細化的貸后管理格局，我行根據(jù)上級行有關規(guī)定,，結(jié)合本行實際,，研究制定了《中國農(nóng)業(yè)銀行羅山縣支行運行正常貸款集中管理實施辦法》，對正常貸款實行了統(tǒng)一領導,、集中管理,、專項考核，進一步提升了正常貸款層次,，提高了資產(chǎn)運營質(zhì)量和經(jīng)營效益,。

管理話題心得體會管理的心得與體會篇二

通過學習，使我從思想上深刻的認識到：6s管理是經(jīng)過實踐證明了的一種先進的,、實用性極強的現(xiàn)場管理模式;是企業(yè)各項管理工作的基礎,，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異常現(xiàn)象,，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔,、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境,。為提高企業(yè)形象,，激勵員工士氣，促進文明生產(chǎn),，增加企業(yè)效益有著極大地推動和指導作用,。

6s現(xiàn)場管理包括有整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容,，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間,，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的,。

下面就通過對6s現(xiàn)場管理模式的學習,，談談我個人的認識和感受。

通過學習,，總結(jié)6s六個方面的內(nèi)容,，其關鍵點在于人,、物、環(huán)境和管理幾個環(huán)節(jié)上,。

一,、提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn),、安全和經(jīng)濟效益的重要性,，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習慣,，按章辦事,，規(guī)范行為，增強團隊觀念,，提高主人翁意識,。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起,，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化,、標準化做事的良好習慣。只要做好這一點,，其他問題就容易解決了,。

二、整理,，整頓,。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象,。

對需要的物品管理中,，要求做到物品定位，明確標示,，物歸原位,。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位,，做到整齊擺放,，一目了然，不錯放,，不亂放,，按照其性質(zhì)和用途合理放置,。達到井然有序,，操作便利。例：以前的數(shù)控車間,，物品的擺放雜亂無章,，標示不清,，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在,。經(jīng)此次6s整改后,，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清晰,。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀,，基本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低!

三,、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素,。有一個良好的工作和生活環(huán)境，可以改變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱情,。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項重要內(nèi)容。

有了一個清潔的環(huán)境,，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài),，同時還可以及時幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足，以便及時得以解決,。

四,、讓管理無真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進行,。從每個環(huán)節(jié)抓起,，從細、從嚴,、從實是抓好管理工作的關鍵,。要使每個部門、每個員工,、每道工序,、都嚴格按照制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化,、標準化,，才能提高企業(yè)形象，使企業(yè)更加充滿活力,，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的,。

通過學習6s管理模式，使我認識到要想樹立企業(yè)形象,，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須加強企業(yè)管理，而6s現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法,。

在今后的工作中,，我們不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，標準化的落實,。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度,，更要成為習慣,。以致教養(yǎng)修身!

管理話題心得體會管理的心得與體會篇三

按單位總體工作要求，我從管理,、工作,、生活、學習四個角度認真學習了《6s管理學習資料》一書,，讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧,，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種先進的管理方法,，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式,，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力,，影響著單位的長遠發(fā)展,。

所謂“6s”即整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全六個項目,。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外,，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出,，減少尋找;清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔,，無垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理,、整頓、清掃;素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則,，并正確去實行的習慣;安全：保證整理,、整頓、清掃,、清潔之基礎,。通過學習我個人認為,，“安全”是6s管理中的一項重要內(nèi)容，也可說,，推行“6s”管理是我單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑,。

發(fā)生安全事故的四個要素：

人——人的不安全行為是事故的最直接的因素,。

物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素,。

環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素,。

管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素,，因為管理對人、物,、環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響,。

其中，“6s”的前四項是對物,、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行科學化,、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理,。例如在單位檢修庫,、設備庫、整備場,，通過整理,、整頓、清掃,、清潔后,，通道和休息場所不會被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈、整齊,，使物品一目了然;道路通暢,，各種警示明確;職工正確使用各種工具，按規(guī)定對設備,、設施進行保養(yǎng)與檢修,，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題;各類救援、救護設施齊全,，位置明確,。職工通過對整理、整頓,、清掃,、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個安全舒適,、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境,，并且養(yǎng)成遵章守紀的習慣，使自己成為一個有素養(yǎng)的人，這就是所說的“人造環(huán)境,、環(huán)境育人”,。實現(xiàn)了“6s”的前五項，自然最后一項安全也就有保障了,。因此,，環(huán)境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響,。

人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外,，還有外因的影響。環(huán)境,、物的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響,。環(huán)境變化會刺激人的心理、影響人的情緒,。甚至打亂人的正常行動,。物的運行失常及布置不當，會影響人的識別與操作,，造成混亂和差錯,，打亂人的正常活動,。

即會出現(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為;物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為,。反之，環(huán)境好,，能調(diào)節(jié)人的心理,，激發(fā)人的有利情緒，有助于人的行為,。物設置恰當,、運行正常，有助于人的控制和操作,。環(huán)境差造成人的不舒適,、疲勞、注意力分散,，人的正常能力受到影響,，從而造成行為失誤和差錯。由于物的缺陷,，影響人機信息交流,，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不愉快刺激,，產(chǎn)生急燥等不良情緒,，引起誤動作,，導致不安全行為。要保障人的安全行為,，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境,，保證物的狀況良好和合理。使人,、物,、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增強人的安全行為,。

管理話題心得體會管理的心得與體會篇四

按單位總體工作要求,，我從管理,、工作,、生活、學習四個角度認真學習了《6s督導師實用手冊》一書,，讓我進一步掌握了一些專業(yè)知識與工作技巧,，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種先進的管理方法,，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式,，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力,，影響著單位的長遠發(fā)展,。

所謂“6s”即整理、整頓,、清掃,、清潔、教養(yǎng),、安全六個項目,。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外,，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取出,，減少尋找;清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔,，無垃圾的狀態(tài);清潔：貫徹整理,、整頓、清掃;教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)則,，并正確去實行的習慣;安全：保證整理,、整頓、清掃,、清潔之基礎,。通過學習我個人認為,，“安全”是6s管理中的一項重要內(nèi)容，也可說,，推行“6s”管理是我單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑,。

發(fā)生安全事故的四個要素：

人——人的不安全行為是事故的最直接的因素。

物——物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素,。

環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機械設備產(chǎn)生不良的作用,，因此是構(gòu)成事故的重要因素。

管理——管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素,，因為管理對人,、物、環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響,。

其中,，“6s”的前四項是對物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行科學化,、系統(tǒng)化,、規(guī)范化管理。例如在單位檢修庫,、設備庫,、整備場，通過整理,、整頓,、清掃、清潔后,，通道和休息場所不會被占用;工件的放置符合“五限”;工作場所干凈,、整齊，使物流一目了然;道路通暢,，各種警示明確;職工正確使用各種工具，按規(guī)定對設備,、設施進行保養(yǎng)與檢修,，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題;各類救援、救護設施齊全,，位置明確,。職工通過對整理、整頓,、清掃,、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個安全舒適,、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境,，并且養(yǎng)成遵章守紀的習慣,，使自己成為一個有素養(yǎng)的人，這就是所說的“人造環(huán)境,、環(huán)境育人”,。實現(xiàn)了“6s”的前五項，自然最后一項安全也就有保障了,。因此,，環(huán)境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響,。

人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外,，還有外因的影響。環(huán)境,、物的狀況對勞動生產(chǎn)過程的人也有很大的影響,。環(huán)境變化會刺激人的心理,、影響人的情緒,。甚至打亂人的正常行動,。物的運行失常及布置不當,，會影響人的識別與操作，造成混亂和差錯,，打亂人的正常活動,。

即會出現(xiàn)這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為;物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產(chǎn)生不安全行為,。反之，環(huán)境好,，能調(diào)節(jié)人的心理，激發(fā)人的有利情緒,，有助于人的行為,。物設置恰當、運行正常,，有助于人的控制和操作,。環(huán)境差造成人的不舒適、疲勞,、注意力分散,，人的正常能力受到影響,，從而造成行為失誤和差錯。由于物的缺陷,，影響人機信息交流,，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不愉快刺激,，產(chǎn)生急燥等不良情緒,，引起誤動作，導致不安全行為,。要保障人的安全行為,，必須創(chuàng)造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理,。使人,、物、環(huán)境更加諧調(diào),，從而增強人的安全行為,。

每個單位都希望實現(xiàn)安全、低成本,、高效率,、高品質(zhì)的生產(chǎn)目標，推行“6s”管理能夠真正做到人,、機,、料、法,、環(huán)的有機結(jié)合,，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,、保證生產(chǎn)安全,、提高員工素質(zhì)、維護生產(chǎn)秩序,、強化生產(chǎn)管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化,、塑造企業(yè)形象的必要條件。因此,，我認為實行“6s”管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑,。

總之，6s其實也可說是一個行動綱領,，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與tqc一樣,，強調(diào)人的因素,、人的意識,，同時又體現(xiàn)了在諸如iso9000等管理體系要求中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素。6s看似簡單卻精而實用,，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方,，同時也是改善個人工作生活素質(zhì)的秘訣。

管理話題心得體會管理的心得與體會篇五

公司統(tǒng)一組織了一次中層管理人員學習,，通過《李強說管理》的視頻學習,，本人最大的感觸就是四個字：事在人為!是否想為?為何而為?怎么為?為的程度?為的結(jié)果如何?全在乎于為的心態(tài)!什么是為?-----為就是執(zhí)行力!也就是按質(zhì)按量完成工作的能力，執(zhí)行力的強弱不是取決于單一的素質(zhì),，而是多種素質(zhì),、能力結(jié)合的表現(xiàn)。

第二,，表率作用,。作為一個中層干部，不能只靠說別人,，也要靠自己做,，打鐵先要自身硬，身先士卒,、百折不撓的樹立起自己的榜樣形象,。只有成為手下的員工心悅誠服的榜樣，中層管理者的管理才更有說服力和執(zhí)行力,。

第三,，主動積極。中層管理者不能事事等領導交待,，也不能凡事都親力親為。首先要積極主動的做好日常管理工作的鋪墊和準備,，把會出現(xiàn)的問題以及各種預案工作做到前頭,，從提升本部門的基礎工作開始，將部門打造成隨時接受新任務和快速處理工作的強力隊伍,。通過不斷的審視自己部門該做的事兒,，明晰責權、出臺考核,、獎勤罰懶,，引導員工變得積極主動，才會打造一個主動積極的部門,，執(zhí)行力也就有了保證,。

第四，工作到位,。

1,、頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法,，管理部屬;

3、眼睛到位——細致觀察環(huán)境的變化,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題;

4、耳朵到位——廣泛聽取領導以及下屬員工對工作的意見和建議;

5,、腿腳到位——經(jīng)常深入現(xiàn)場,，保持第一手資料的搜集。

工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標尺,，把握住這個尺度,，要靠勤奮的磨練自身素質(zhì)，最優(yōu)的利用資源,。

第五,，不講借口。問題面前不講借口,，不給執(zhí)行力留缺口,。“借口”的實質(zhì)就是推卸責任,。在擔當責任與尋找借口之間,，體現(xiàn)了一個中層管理者的敬業(yè)和擔當，服從和誠信的工作的態(tài)度,。問題面前首先想到的是借口,，那就根本談不上執(zhí)行力。不但培養(yǎng)自身的擔當心態(tài),，還要從明確部門內(nèi)的各項工作職責和工作流程入手,，不推諉，不扯皮,，讓下達的任務可以第一時間找到對應的責任人開始,，快速掌控工作的進展情況，進行督導和傳達,。

第六,，團隊合作。中層管理者作為一個團隊的領導要多接觸每個員工,，了解每個員工,，以便在團隊內(nèi)培養(yǎng)成一種互相信任、互相支持,、相互尊重,、相互激勵、相互交流的積極向上的團隊合作氛圍。團隊外,，各部門之間應各司其職,，補位不越位，補臺不拆臺,，分工合作,，揚長補短，形成公司合力,。只有通過團隊合作對中層領導者能力的放大效應,，執(zhí)行力的提高才能落到部門工作的各個角落。

第七,，公平公正,。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績,、表現(xiàn),，正確的做事。工作中要對事不對人,，要一視同仁,。想問題、辦事情,，都要從大局出發(fā),，公道正派、是非分明,、一身正氣,，能堅持原則、堅持正義,、牢記使命,，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，放心工作的決心和擔當?shù)挠職?，能樹立正氣,，保證執(zhí)行力不偏離。

第八,，總結(jié)反省。作為中層管理者針對執(zhí)行力要做到經(jīng)常自我反省,，“磨刀不誤砍柴工”,，總結(jié)反省是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)、尋找工作規(guī)律,、提高工作能力,、吸取教訓的重要途徑。強化執(zhí)行力就是一個不斷提升和積累的過程，通過定期組織團隊內(nèi)部員工的學習和總結(jié),，在反思中豐富經(jīng)驗,，在總結(jié)中學習成長，明確公司,、部門,、個人的不足，在解決問題和準備解決問題的過程中,，執(zhí)行力也將在不斷的審視和反思中得到了提高,。

第九，開拓創(chuàng)新,。在原有模式上提升執(zhí)行力不應是中層管理者的目標,，通過不斷創(chuàng)新和開拓新的工作思路和方法，如何做到化繁為簡,，務實高效的執(zhí)行工作,，更好的達成使命才是執(zhí)行力提升的目的，可以說開拓創(chuàng)新才是執(zhí)行力的動力,。這就要培養(yǎng)對新工作方法,、思路的敏感性，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來,，在可控的范圍內(nèi),，多做嘗試和探索，積累相關改進的數(shù)據(jù),，參考相關的素材,，待時機成熟，提出切實可行的實施思路和具體措施,，創(chuàng)造性地開展工作,。

第十，中層管理者的執(zhí)行力的提升過程,，源泉就是來自于不斷的學習,，而且是有方向的學習，通過理論的,、實踐的,、內(nèi)部的、外部的,、歷史的,、現(xiàn)實的等等諸多方面的積累和吸收，為我所用,，在提高自身專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)的同時,，執(zhí)行力的提升引發(fā)領導力的增長,，讓中層管理者自然而然的升華成一種部門員工支持的領導力氣質(zhì)，執(zhí)行力的提升也就不再困難,。

中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用,，作用發(fā)揮得好，是公司領導聯(lián)系下面員工的一座橋梁,，實現(xiàn)順暢溝通,，達到天塹變通途的效果;發(fā)揮得差，就是橫在領導與員工之間的一堵墻,，極易形成政令不通,、低效工作的溝通頑疾。執(zhí)行力在中層發(fā)揮管理作用中起著決定性的作用,，由此說提高中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)各個時期的發(fā)展中都有著非常重要的意義,。