心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法,。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會篇一

第一天：

學(xué) 習(xí)到了人生成功的必要條件——存地失人,，人地皆失;存人失地,，人地皆存,。經(jīng)營一伙人的根本就是經(jīng)營團隊的兩個力(動力與合力)。從沒有動力到動力十足,，從 沒有合力到團結(jié)一致,，唯獨可以做的就是影響人——三借互生影響法(借人、借事和借場),。因為人不可以被刻意地改變,，也不會因為知道、懂得,、理解,、想要而改 變，而是刺激,、感動,、觸動、心動而改變,。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命),。所以，永遠不要想去改變一個人,，只有改變自己,，只要自 己真變，身邊的人就一定會變,。

如果一個團隊或一個企業(yè),，要想有更進一步的發(fā)展，想要有所突破,，就得需要有新思想,、新狀態(tài)、新動力和新感 覺,。這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個以上的東西在一起交流,、碰撞、互動產(chǎn)生新的東西)的力量，異類互生更有效,，重視開放理論,，對抗麻木和封閉。學(xué) 習(xí)和觀察比自己做得好的團隊,、企業(yè),，了解整個圈子，整個行業(yè),。交出多少,，就能得到多少，心中裝著多少人,，就能成就多大的事業(yè),。

第二天：

作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，要抓重要事情,，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情，緊急的事情越來越多,，天天做重要的事情,，緊急的事情越來越少)。關(guān)注整個行業(yè)的動態(tài),，整合外部優(yōu)勢資源,，勾勒出公司的發(fā)展目標、方向和策略,。心中裝著夢,，裝著員工，成就員工,。

一 個員工在一個公司無非關(guān)注的就是五個方面(有錢賺,、有官當(dāng)、有事業(yè)干,、有樂子,、有成長)，這是作為一個企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問題,。要明白眼前的人才是 最重要的人,，眼前的事才是最重要的事，當(dāng)下才是最重要的時候,，人痛苦的根源在于痛恨過去,，擔(dān)心未來，無法心安和心定的人,，永遠成就不了多大的事業(yè),。

作 為一個領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會如何解決問題：所有的問題來自于看不清真相。要想看清就得有開闊的境界,，而看問題的高度,、廣度,、深度、角度就是境界(境界決定方向,，方向 決定策略),，什么樣的境界就會有什么樣的思維模式，什么樣的思維模式(五種思維模式：點式思維,、面式思維,、立體思維、四維思維,、空性思維)就會判斷出怎樣 的方向,，拿出什么樣的策略，最后決定團隊或企業(yè)有什么樣的發(fā)展,。

境界來自于行天下,、觀世界、多經(jīng)歷,、多體驗(欲窮千里目,，更上一層樓)。

嘴上說的,、腦袋想的,、心里感覺到的都必須積極向上，具有正能量,，因為語言=咒語,。做一個有魂的人：隨時隨地關(guān)注周圍的人、事,、物,、環(huán)境(場合)，看有什么需要我為他們做的,。一句話,，一個細微的動作，就能看出一個人是否有魂,，是否能成事(尤其是飯桌文化),，能成多大的事。

最后,，學(xué)習(xí)了培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的經(jīng)理人/干部的九字方針：走出去(開闊視野),、請進來(聆聽分享)、給空間(授予權(quán)力,，承當(dāng)責(zé)任);了解了世界上最常見的三種人(領(lǐng)袖,、常人和“死人”)。

因此，想要改變就得立即行動,，否則就會形成“兩岸猿聲啼不住,，輕舟已過萬重山”的局面。

總之,，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對工作,，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的,，也無法用語言表達出來,，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運用,。學(xué)會培養(yǎng)新習(xí)慣,、新思維，創(chuàng)造新環(huán)境,，做一個有魂的人,，并長久堅持下去。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會篇二

學(xué)習(xí)是人這一生永遠離不開的主題,，然而學(xué)什么,、怎么學(xué)也始終在拷問著每一位在人生旅途中奮力前行的行進者，本次培訓(xùn)中聽到的關(guān)于學(xué)習(xí)的觀點讓我對學(xué)習(xí)有了新的認識,。

一、目標明確

這個目標主要是指學(xué)習(xí)目標,，我們從校園步入社會,，都不可避免的要經(jīng)歷一個轉(zhuǎn)折期，完成自我各方面的轉(zhuǎn)變,，包括角色意識,、心理認知的轉(zhuǎn)變等等，在完成這些轉(zhuǎn)變的過程中,，學(xué)習(xí)是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的。這就涉及到學(xué)習(xí)目標的確定，不管是擔(dān)任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，要學(xué)些什么,、怎么學(xué)才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對自己的要求，才能更快的融入現(xiàn)實的工作和生活環(huán)境,，自己對此首先要有一個準確的判斷和定位,。

二、持之以恒

目標一旦確定,，能不能取得想要的結(jié)果,，恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動性上，脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后,，常常發(fā)覺很多時候會找不同的理由來為自己的懶散開脫,，于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺間由主動變成了被動，學(xué)習(xí)不能持久,，不注重學(xué)習(xí)效果,，很多東西只是看過、聽過,，至于看過聽過的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識,，是否是雁過留痕，不好說,，因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，才能不斷的充實自我和完善自我，才能不斷的適應(yīng)形勢變化對人才能力素質(zhì)要求的變化,，才不會讓自己為錯過每一次機會而懊悔,。

三、重在實踐

學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)實踐,，而非簡單的理論知識累積,，本次培訓(xùn)中每一位主講人在對相關(guān)政策法規(guī)進行了詳細介紹外，更多的是對各項工作的操作程序講解,，如干部任免審批表的填寫,、現(xiàn)實表現(xiàn)材料如何寫、發(fā)展黨員要經(jīng)歷那些步驟,，每一步又要如何操作需要哪些材料等等,，每一個看似簡單的文件、表格其實都有嚴格的規(guī)定和要求,。

每一個看似簡單的步驟都有嚴格的操作程序,，這正體現(xiàn)了組織工作的嚴謹性、原則性,。本次培訓(xùn)時間只有短短的四天,，只能是提綱挈領(lǐng)的講解具體工作中的重點、難點及在工作中常見的錯誤,，師傅領(lǐng)進門關(guān)鍵還是看個人,，要保證自己在工作中不犯政策性的錯誤，這就要求每一位組工干部要在工作中不斷的去實踐,，在實踐中去掌握去熟悉不同組織工作領(lǐng)域的政策法規(guī),、操作流程，不斷提高組工業(yè)務(wù)水平,，成為組織工作的行家里手,。 此外,，從基層黨組織建設(shè)的角度來看，基層黨組織建設(shè)工作的重點體現(xiàn)在抓班子帶隊伍,、抓基層打基礎(chǔ)上,，歸根結(jié)底是做人的工作，尤其是基層黨員的工作,，也就是如何在抓基層組織工作的過程中充分調(diào)動人(黨員)的積極性,，如何發(fā)揮人的積極主動性為經(jīng)濟社會發(fā)展做貢獻，這乍一看似乎很宏觀,，無從下手,，其實宏觀的工作也會有自己的切入點，如何找準這個切入點,，踏實做好每一項基礎(chǔ)性的工作,，認真開展富有開創(chuàng)性的工作，需要每一名基層組工干部在工作實踐中不斷掌握基層組織工作的特點,，不斷總結(jié)在工作中成功或失敗的經(jīng)驗,，進而推進基層黨組織建設(shè)工作。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會篇三

如何提升自己成為一名出色的中層管理者在經(jīng)過比較系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,，我深知要成為一名出色的中層管理者并不是件簡單而易行的事情,。從細節(jié)著手，做到能夠“承上起下”的中層管理者就要將思想和行動相結(jié)合起來,，做到先思后行,，思行一致，做好一切準備工作,。對于怎樣成為一名出色的中層管理者,，以下幾個方面僅為我個人在學(xué)習(xí)與實踐中總結(jié)及看法：

每一個中層管理者都要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大,，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。從而真正發(fā)揮好參謀助手作用,。

中層干部既是執(zhí)行者,，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份,。要吃透上級的決策,，真正領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程,、決策內(nèi)容,、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向,，做到執(zhí)行時不片面,，不偏向,，不走樣。特別要防止草率行事,，認真領(lǐng)會決策意圖,，確保單位工作目標的勝利實現(xiàn)。

深刻的洞察能力是一種判斷思維能力,。中層干部雖然不是企業(yè)的決策者,，但是應(yīng)該義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事實依據(jù)。對本系統(tǒng)本行業(yè)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦,，及時察覺,；對本部門發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì),，認真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系,，提煉出真實的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,。

中層干部對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解,，具體體現(xiàn)在制定工作計劃和工作方案中。每時段,，要根據(jù)公司整體工作計劃制定詳細的工作計劃,，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點,，落實可行的措施,。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案,，分清事情的輕重緩急,，拿出時間表。

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓,，中層干部作為管理者,，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事,，同時,，要做到用制度管人管事。我們在平時工作中往往有這樣的感覺,。凡事第一次沒有處理好,，后面的事就很難處理。執(zhí)行制度更是這樣,，只有抓住了第一次出現(xiàn)的問題,，才不會出現(xiàn)第二次的問題，即是第二次出現(xiàn)問題,，解決起來就容易得多,。

世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,，我們的企業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為企業(yè)的中層干部,，在每一項工作中都起著是橋梁和紐帶作用,，從這個意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通,，就是及時上傳下達,，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿,，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲,，從而達成共識，最終實現(xiàn)共贏,。

有效地授權(quán),，可以調(diào)動人們的工作熱情。明確一定的責(zé)任,，可以增強人們的責(zé)任心,。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長,，成就下屬就是成就自己,。

能夠做到以上七個方面，一個中層管理者應(yīng)有的作用就能基本上得到發(fā)揮,，他就能夠為一個企業(yè)的全面建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻,。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會篇四

此次培訓(xùn)課程主要是針對督導(dǎo)、管理類人員的營銷管理培訓(xùn),，為期三天兩夜,，主要分為兩大模塊進行：

一、首先從心態(tài),、觀念等思想意識層面向?qū)W員傳達如何快樂,、正面地對待工作。于課程上,，講師著重講述“觀念”,、“改變”——觀念決定行為，改變可以重新樹立觀念,。

以何種角度去對待企業(yè),、對待工作,、對待因工作而延伸的人與事,，取決于觀念(心態(tài))。對待工作,，即付出與收獲的關(guān)系,，在要求得到更多同時,，思考是否同等的有所付出;二者之間相輔漸進，不存在前與后的關(guān)系,。而對待人與事,，需學(xué)會欣賞的才能，課程中講述“三欣會”——欣賞自己,，欣賞同事,，欣賞企業(yè);欣賞進而帶來尊重與理解。學(xué)會欣賞,，需時不時地跳出工作中的摩擦,，跳出慣性思維的影響，客觀地進行評價,。

改變,，源于欲望，人有改善生活,、提高地位的欲望,，才能有改變行為方式的動力;而改變行為方式，源于改變,、更新觀念,。但在現(xiàn)實中，更多的人未能為自己找到合適的觀念,，或無從尋找,、無從認識。樹立積極正面的觀念,，正是一個健康發(fā)展的企業(yè)不容推卸的使命,。

二、在專業(yè)的課程上,，主要將營銷過程中的各方面知識進行系統(tǒng)地梳理,，突出重點，讓培訓(xùn)人員清楚知曉本職位的位置與本職位對于企業(yè)的價值,，如何擺正位置與維持價值,。終端店鋪的營銷，主要是保證業(yè)績與企業(yè)文化的傳承,，于管理上需兼具靈活性與原則性,。課程的講述，理論與實例相結(jié)合,，為培訓(xùn)人員帶來更直觀的感受,。在學(xué)習(xí)了精煉、全面的理論知識后,，深感無論是作 為一名營銷人員還是文職人員,，對工作經(jīng)驗進行總結(jié),、系統(tǒng)化地梳理，提煉至理論層面,，并以簡明親切的語言進行闡述的重要性,。而在粵豪，這一方面的能力仍需要不斷地加強,。中層領(lǐng)導(dǎo)豐富的經(jīng)驗,，急需轉(zhuǎn)化為理論文字，才能有效地在同事之間傳授,。

在三天的培訓(xùn)中,，經(jīng)過與其他同行人員的相處，感受到同齡人的風(fēng)采與自身的不足,。于同齡人身上,，看到了更多的自信與活力，對比自身,，應(yīng)學(xué)習(xí)良好地展示自我,，創(chuàng)造與他人溝通的機會。突破性格的局限,，才能擁有更廣大的平臺,。在職業(yè)路上，新的人與事不斷出現(xiàn)或退出,，需要我們珍惜每一次交流的機會——謹以此勉勵自我繼續(xù)努力,，勇于嘗試!

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會篇五

前段時間公司組織人員專門對李踐的五項管理進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)五項管理,，個人收獲還是很大的,。

通過對目標管理的學(xué)習(xí)，讓我對目標理解的更加透徹,，目標不是盲目追求的,，一個人首先應(yīng)該確立自己的定位，也就是符合自己條件的目標,，切勿好高騖遠,，目標要切合實際，工作中可以吧自己的目標劃分到近期,、中期,、遠期目標，然后逐步地去實現(xiàn),。

在實現(xiàn)這些目標的過程中肯定會出現(xiàn)一些情況,，比如目標不明確，目標方向不對，在這時候要不斷校正目標的方向,，不看以條道走到黑，這樣只會徒勞而無功,。每個人都有很多目標,，賺大錢，去西藏,，周游世界,，但是前提是做好當(dāng)下的每件事，認真完成當(dāng)下的工作,，以后才有可能去實現(xiàn)更高的目標,。目標不論大小，都應(yīng)該付出同樣的努力,，且不可因為目標小而不努力,，要知道，所有大的目標都是由一個個的小目標累加起來的,。

有了明確的目標,，也要準確去努力實現(xiàn)它了，這時候也要注意時間的運用,，爭取用最少的時間去完成最多的事情,，浪費時間就是慢性自殺，做事有條理性,，不拖沓,，合理分工，這就是在合理利用時間,。很多人抱怨時間太少了,，這件工作做完起碼要多少時間，其實在抱怨的同時就已經(jīng)浪費了本應(yīng)該準備工作材料的時間了,，那樣時間怎么會夠用,。懂得時間管理的人，不是多做事,，而是少做事,，會找到重點，只做最重要的事,。人并不是因為跑的慢而敢不上火車,，而是出發(fā)晚了才趕不上的。這就要求我們從一開始就應(yīng)該珍惜時間,，合理充分利用時間,。

所有的事情都有兩面性，心態(tài)也是一樣，做同樣的事,，心態(tài)的積極與消極結(jié)果是截然不同的,，工作中遇到難題時，消極對待,，垂頭喪氣,，本應(yīng)該能解決的問題也在這種消極的心態(tài)中越來越嚴重，最終一敗涂地,，相反,，遇到困難，積極面對,，從各方面找原因,，找方法，說不定就能解決,。心態(tài)的轉(zhuǎn)換也是非常重要的,，我們?nèi)绻汛煺郛?dāng)成是積累經(jīng)驗，把壓力當(dāng)成是前進的動力,，把障礙當(dāng)成是生活對自己的磨礪,，那么自然就會覺得原來遇到的這一切困難都是來幫助自己成長的。

再有就是出了問題,，首先要做的不是想這怎么推卸責(zé)任,，而是自我批評，想想出了問題,，自己是不是哪里做的不對,，直接或間接造成了這樣的結(jié)果，這才是處理問題應(yīng)該有的心態(tài),。心態(tài)是積極的,，你就不怕困難，就會努力找方法,，而不是找理由,，這樣，你成功的機會就會大大增加,。

有了正確的目標,，充分的時間和良好的心態(tài)，接下來就是在行動中不斷學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中付諸行動了,。知行合一，知即是行,，行既是知,，觀念和知識從行動中獲得，在行動中實踐，你提倡什么就實踐什么,，實踐什么就實現(xiàn)什么,。學(xué)習(xí)就是在行動，而行動必然會不斷學(xué)習(xí),，這樣,，才會不斷進步，工作才能更加順利,，人才不斷成長。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會篇六

聽了顏琛書老師的[打造終端店鋪持續(xù)贏利]課程,，我被他的案例分析與情景模式和實戰(zhàn)經(jīng)驗給吸引住了,。這一次的課程分成四大模場塊：終端贏利心態(tài)法則、持續(xù)贏利管理系統(tǒng),、店鋪持續(xù)贏利模式,、終端贏利實戰(zhàn)技巧。

首先感謝公司給我這次難得的學(xué)習(xí)機會,，讓我在這三天的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，明白了很多平常工作的不足與缺陷，看到別的同學(xué)在臺上那臨危不懼,、滔滔不絕的樣子讓我感到前所未有的壓力,。

現(xiàn)將個人心得體會闡述如下：

一、注重樹立積極的心態(tài)：人與人之間只有很小的差異,，但這種差異往往造成了人生結(jié)果的巨大差;很小的差異就是人生的態(tài)度是積極的還是消極的,，巨大的差異就是結(jié)果是成功或者是失敗!只要心態(tài)好，不管做什么事情都有是有意義的,，都是快樂的,，管理團隊的第一要素就是要樹立員工積極的心態(tài)，凝聚成一股繩,。正如顏老師提到的：人心是最不可靠的,、人心是最易善變的，世界上沒有任何東西比人心凝聚在一起更可靠,。這是我們在今后的培訓(xùn)工作中應(yīng)該注意與改進的地方,。

二、晨會的管理：晨會的意義主要在于體現(xiàn)在經(jīng)營的精致化,、加快主管的成熟度和忠誠度,、增進員工的歸屬感、設(shè)定目標,、士氣的激勵,、鞏固企業(yè)文化。這是我們即將在展銷部實現(xiàn)在一件事情，時間初定為每周一和周四,。

三,、設(shè)定目標，跟蹤目標：也就是執(zhí)行力的體現(xiàn),。一個成功的企業(yè),，在管理方面講究的是貴在執(zhí)行，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功,。我覺得我們的企業(yè)在發(fā)展過程中,，從各級領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都應(yīng)該全面貫徹執(zhí)行企業(yè)指令。執(zhí)行力是決定成敗的一個重要因素,，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán),，只有掌握并充分將執(zhí)行力運用到工作中，企業(yè)才具有獨特的競爭優(yōu)勢,。沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力。我們的團隊的目標定好了就會朝方向按部就班,。

四,、積極溝通：從日常工作中我們已經(jīng)意識到這種內(nèi)部對立的可怕及危害，它不僅傷害同事之間良好的工作關(guān)系,、互助關(guān)系,，也大大削弱了團隊凝聚力，阻礙了工作的順利進展,，降低了工作效率,。溝通是我們解決沖突、對立最根本有效,、最簡單可行的方法,，而且可操作性強?？傊?，只有分清主次、輕重,、顧全大局,、積極溝通，才能把一切不利因素消除在萌芽狀態(tài),，這才是最關(guān)鍵的,。 總之，通過此次學(xué)習(xí),，我更加意識作為一名企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo),，一方面我將在今后工作中的加強主動性,，不斷的要求充實自己，更好地去學(xué)習(xí),、去思考,，全面貫徹執(zhí)行力度。另一方面不斷加強各部門之間的互相協(xié)助,，重視團隊精神,，多和員工溝通思想，盡可能提高每位員工的執(zhí)行力,。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會篇七

上個月我有幸參加了公司組織的中層管理培訓(xùn),，通過聽總經(jīng)理關(guān)于中層管理如何增強執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí),，收獲頗豐,，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層,，就像三明治中間的夾層,，要承受上壓下頂,，是兵頭將尾,，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好,，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好,，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會形成"上邊想,、下邊望,，中間成了頂梁杠"的局面。所以提高中層管理的執(zhí)行力就顯得尤為重要,。

什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計劃,、方案變成現(xiàn)實操作的能力，它不是單一的素質(zhì),，而是多種素質(zhì),、能力結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想,，在三國演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最后我們一起討論一下,。

目前,，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴大,，因此要提升管理,。而提升管理,，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略,、好的管理體系外,，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力,。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢我以為可以從以下幾方面來著眼：

第一,、思想上重視,，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個傳播者,。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時,，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂,，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標準漸漸降低,、甚至完全走樣,，越到后面離原定的標準越遠，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,。

第二,，表率作用是前提。作為一個中層管理,，不能只靠說,，要靠做，必須身先士卒,、百折不撓,，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀,，還是公司布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬,。只有讓手下員工心悅誠服,，你才有說服力，你說的話,，別人才會聽,，才談得上執(zhí)行力。

第三,，主動積極是作風(fēng),。主動積極,、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng)。中層管理忌諱辦事拖拉,，"雷聲大,，雨點小"。不能患得患失,，畏難發(fā)愁,，避重就輕，敷衍塞責(zé),。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,，應(yīng)主動地去完成自己該做的事。中層主動,，下面員工才能主動,，整個部門工作就會主動。

第四,，工作到位是準則,。工作做到位，就是要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，對要做的工作不能敷衍,，要認真去辦。要想作到位,，必須做到：頭腦到位--多思考如何做好工作的方式方法,，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴,，各項工作要隨時督促,，眼睛到位--及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，耳朵到位--及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議,，腿腳到位--經(jīng)常深入最基層，了解情況,。工作到位就是最好的本文來源：文秘范文執(zhí)行力,。

第五，不講借口是態(tài)度,。中層管理應(yīng)凡事不講借口,，恪守職責(zé)。"借口"的實質(zhì)是推卸責(zé)任,，在責(zé)任與借口之間,，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度,。如果每一個中層都為自己的工作找借口,，那就根本談不上執(zhí)行力,。不講任何借口，看似無情,，但是它體現(xiàn)的是一種負責(zé),、敬業(yè)的精神，一種服從,、誠實的態(tài)度,，一種完美的執(zhí)行能力。

第六,，團隊合作是保證,。中層管理應(yīng)該互相信任，互相支持,，互相配合,，互相幫助，相互尊重,，相互激勵,，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足,。各部門之間應(yīng)各司其職,，補位不越位，補臺不拆臺,，分工合作,，揚長補短，形成合力,。自己的工作自己做,，同事的工作幫著做，集體的工作大家做,。只有這樣,，自己的執(zhí)行力才會提高。

第七,，公平公正是原則,。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層管理要公平公正對待下屬的工作業(yè)績,、表現(xiàn),，解人之難、記人之功,，通過正面激勵,，引導(dǎo)員工往前跑，通過負面激勵,，推著員工往前走,。工作中要對事不對人,，要一視同仁。想問題,、辦事情,，都要從大局出發(fā)，公道正派,、是非分明,、一身正氣;能堅持原則、堅持正義,、牢記職責(zé)和使命,，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣,，繼而提高執(zhí)行力,。

第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵,。作為中層要做到經(jīng)常自我反省,，常回頭總結(jié),，因為總結(jié)是推動工作前進的重要環(huán)節(jié),，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng),、提高工作能力的重要途徑,，總結(jié)是積累經(jīng)驗吸取教訓(xùn)的極好過程。正確的,、成功的經(jīng)驗就會通過總結(jié)得到積累,，乃至于在今后的工作中發(fā)揚光大;錯誤的、失敗的教訓(xùn)就會通過總結(jié)得到吸取,，在今后的工作中引以為戒,，并做到警鐘常鳴,。

第九,，增強創(chuàng)造性是提高。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)目標,、達成使命的基本保障,，而且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,，在于找準上級決策精神與本部門實際的結(jié)合點,，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施,，創(chuàng)造性地開展工作,。

第十,，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升，一個部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程,，其實也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程,。因此，對上提高執(zhí)行力,、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力,。

那么，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢我個人認為最重要的兩點最是：

1,、學(xué)會用老板眼光看企業(yè),。

在老板看來，管理很簡單,，就是兩件事：一是擴大業(yè)務(wù)范圍,，增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本，控制運作費用,。其實這兩件事,，最終是一件事，收入減去成本,，減去費用,，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的,，利潤要從管理中來,。

2,、從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo),。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單,，就是兩件事：一是用人,，用人所長、容人所短;二是激勵,，通過正面激勵,，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負面激勵,，推著下屬往前走,。要知道，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的,，誰都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),。在每個人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí),，不管是好領(lǐng)導(dǎo),、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓(xùn),，這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的,。

好了，理論上的東西就講這么多了?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題：在三國演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢,。我個人認為,，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中,，他先用苦肉計,，詐降,，騙得曹方的信任，后巧妙實施無間道,，最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務(wù)。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者,，他有完全的軍事指揮權(quán)，由于他的過于自信,，制定錯誤的執(zhí)行方案，導(dǎo)致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當(dāng)時整個曹,、蜀兩國戰(zhàn)局的改變，蜀國由攻轉(zhuǎn)守,。 而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者,，我認為是張飛,，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡,，敵方緊閉城門,，堅決不出戰(zhàn)而蜀軍強攻的話則會傷亡慘重,，兵力不繼。于是張飛巧用計謀,，寧犯軍中大忌,，天天在敵營面前酗酒,，假裝喝得聹耵大醉,，誘使敵軍輕敵出城來犯,，而蜀軍事先埋好兩路伏兵,，一舉攻下城池。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會篇八

作為一名剛剛上任不久的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，在管理工作上,，不僅要在平時的工作中不斷的摸索,，總結(jié),，創(chuàng)新,，還要加強學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì),，才能走出一條切合實際的,、有效的管理路線,，通過公司開展的兩個星期的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),，給了我很大的啟發(fā)和提高,。

執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力,。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵,。一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度,。那么,，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為,，關(guān)鍵是要從以下三個方面做起：

1,、著眼于“嚴”，積極進取,，增強責(zé)任意識,。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件,。責(zé)任心強弱,，決定執(zhí)行力度的大?。贿M取心強弱,，決定執(zhí)行效果的好壞,。

因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神,，堅決克服不思進取,、得過且過的心態(tài),。把工作標準調(diào)整到最高,，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,，自我要求調(diào)整到最嚴,，認認真真,、盡心盡力,、不折不扣地履行自己的職責(zé),。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé),、推卸責(zé)任,。養(yǎng)成認真負責(zé),、追求卓越的良好習(xí)慣,。

2,、著眼于“實”,，腳踏實地,，樹立實干作風(fēng),。天下大事必作于細,，古今事業(yè)必成于實,。雖然每個人崗位可能平凡,，分工各有不同,，但只要埋頭苦干,、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠,、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成,。

因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實,、勤勉刻苦的精神,，堅決克服夸夸其談,、評頭論足的毛病,。真正靜下心來,，從小事做起,，從點滴做起,。一件一件抓落實,，一項一項抓成效,，干一件成一件,，積小勝為大勝,，養(yǎng)成腳踏實地,、埋頭苦干的良好習(xí)慣,。

3,、著眼于“快”，只爭朝夕,，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日,，明日何其多,。我生待明日,，萬事成蹉跎,?！币虼耍岣邎?zhí)行力,，就必須強化時間觀念和效率意識,，弘揚“立即行動,、馬上就辦”的工作理念,。堅決克服工作懶散,、辦事拖拉的惡習(xí),。

每項工作都要立足一個“早”字,，落實一個“快”字,，抓緊時機、加快節(jié)奏,、提高效率,。做任何事都要有效地進行時間管理,，時刻把握工作進度,，做到爭分奪秒,，趕前不趕后,，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,、干凈利落的良好習(xí)慣,。

開拓創(chuàng)新,，改進工作方法,。只有改革,，才有活力,；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展,。面對競爭日益激烈,、變化日趨迅猛的今天,，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素,。

因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力,，堅決克服無所用心,、生搬硬套的問題,，充分發(fā)揮主觀能動性,，創(chuàng)造性地開展工作,、執(zhí)行指令,。

在日常工作中,，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,，不斷尋求新的思路和方法,，使執(zhí)行的力度更大,、速度更快,、效果更好,。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣,。

作為一名中層領(lǐng)導(dǎo),，我們要想辦法提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù),，幫助員工解決問題,。

我們還有承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任,，要向汽車教練那樣,，第一次上路時給予鼓勵,。當(dāng)在糾正錯誤時,，進行訓(xùn)練工作,，幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工作能力；當(dāng)發(fā)生問題時,、工作受到影響時，給予員工好的建議,、支持和鼓勵、進行雙向討論,、甚至于把員工的工作上嚴重的失誤公布出來,，讓大家一起來解決問題,，糾正錯誤,，也能起到培訓(xùn)其他員工的作用,；我們應(yīng)培養(yǎng)員工的自主能力,，才能讓員工獨立作業(yè),。

我們應(yīng)時刻關(guān)心員工的工作情緒,，當(dāng)一個員工的情緒不好,、信心不足和內(nèi)心不安時會直接決定他的工作效率,，易影響他人工作和安全,。我們應(yīng)及時與下屬溝通,，打開下屬的心結(jié),，調(diào)動下屬積極的心態(tài),。用我們的激情和熱情來喚起下屬的信心,。

作為中層主管，我們應(yīng)對下屬的行為負責(zé),。下屬的行為是否推動公司的發(fā)展,，是否推動了部門的發(fā)展，是我們應(yīng)該負責(zé)的問題,，因此,，應(yīng)對下屬進行合理的監(jiān)控和糾正,。公司有行為守則,、流程和標準，我們要進行“細節(jié)管理”,，做到時刻“糾偏”，對下屬違反規(guī)則的行為進行及時糾正,，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

我們必須根據(jù)部門的目標,，結(jié)合部門實際情況制定實現(xiàn)目標的計劃,，主動尋求與下屬和其他部門的配合支持,，來保障部門目標的實現(xiàn),。還有責(zé)任提出部門的發(fā)展方向和項目發(fā)展建議,，只有我們做到了主動、積極,、向上，我們的企業(yè)才會蓬勃發(fā)展,。

在這世上沒有一個完美的個人,，但能有一個完美的團隊,。每個人都不同,，我們要關(guān)心身邊的每一個人,，建立一個優(yōu)秀的團隊,。姜廠長曾組織我們觀看執(zhí)行力的講座vcd,，里面也提到團隊的“狼性管理”即生存第一,，永遠的危機與斗爭意識,；規(guī)則第一,，永遠的服從與執(zhí)行意識,；團隊第一,，永遠的合作與大局意識,；忠誠第一,，永遠的犧牲與感恩意識,。我們也要學(xué)習(xí)這種精神,，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前,，就不會相互推卸責(zé)任。

我們不同于一般員工,，我們的素質(zhì)高低在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為,，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的程度,。因此,，我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。如：遵規(guī)守紀,、關(guān)注細節(jié)、講究原則,、以身作則,，說到做到,、自動自發(fā),，全力以赴,，具有務(wù)實并且積極的態(tài)度,。

做好表率,，作為管理者,，我們的言行舉止都會對他人產(chǎn)生巨大的影響，很多人會認為是企業(yè)戰(zhàn)略不正確,、制度不健全、流程設(shè)計不科學(xué)的原因。其實我們關(guān)鍵的問題出在我們能不能做到上行下效,，高效執(zhí)行,。因此,，我們必須以身作則,，說到做到,，只有這樣才能上行下效,，我們的團隊才是一支具有執(zhí)行力的團隊,。否則“上梁不正下梁歪”,，并會在整個團隊當(dāng)中制造消極悲觀的氣氛,，帶來我們不想見到的結(jié)果,。

正人先正已，做事先做人,，就如公司的準則：“要做產(chǎn)品，先做人品”,。勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任,，要事事為先,，嚴格要求自己做到“已所不欲,，勿施于人”,，我們通過表率的行為樹立起在員工中的威望，就能上下同心,，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力,。

因此,，我們應(yīng)樹立“主人翁”的意識和正確的責(zé)任觀,，建立與下屬的正常的工作關(guān)系,，在工作中給下屬做好表率,；以一種良好的心態(tài)對待工作。

一位富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層管理者應(yīng)表現(xiàn)出團隊取向的工作風(fēng)格,，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實際管理工作中,，他們是“領(lǐng)頭雁”,，是排球場上的“靈魂人物”,；他們善于營造一種團隊協(xié)作,、平等溝通的文化氛圍,；他們堅信1+1不等于2，善于運用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧,；他們以開放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突,，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞,，鼓舞士氣,，關(guān)注團隊成員的共同發(fā)展。

團隊合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用,。為此,，中層管理者首先應(yīng)將自己定位為“服務(wù)人員”。在“團隊創(chuàng)造企業(yè)價值”越來越明顯的今天,，企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”：被管理者依賴管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，創(chuàng)造個人績效；管理者更依賴被管理者的竭誠工作,，創(chuàng)造團隊整體績效?，F(xiàn)代企業(yè)認可中層管理者的標準不再是您個人怎樣而是你領(lǐng)導(dǎo)的團隊怎樣。要實現(xiàn)這樣一個目標,，中層管理者就應(yīng)該多為下屬著想,，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機會,，即為下屬多提供“服務(wù)”。因此,，一個真正合格的中層管理者,，首先應(yīng)該把自己定位為一個為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”,；其次是平衡公司和職工的期望,。中層管理者是連接公司與職工的橋梁，需要平衡好公司和職工的期望,。

如果成天發(fā)號施令,，很少考慮職工的利益和感受，像老板派出的“監(jiān)工”,，或者只考慮自己和職工的利益得失,，卻全然不顧及公司的利益，這兩種傾向都是非常不可取的,。一個合格的中層管理者,，應(yīng)該對公司和職工“雙向”負責(zé)。通過帶領(lǐng)團隊為公司創(chuàng)造績效,，在創(chuàng)造績效的同時合理地為職工謀福利,，這樣的中層管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護,。偏離任何一方的管理者都不是合格的中層管理者，也都很難成為長期的中層管理者,，更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績效,。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會篇九

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理,，同時在思想上也受到了啟發(fā),，從中更認識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好,、培訓(xùn)好員工，讓每個人都認清工作目標,，知道該做什么,，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會,，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力,。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責(zé),。

管理人員要善于培養(yǎng)他人,，包括自己,，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用,，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性,，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長兄最好,，中兄次之,，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病,，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里,。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,、在皮膚上敷藥等大手術(shù),，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國,?！?/p>

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制,，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點,，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,，結(jié)果于事無補,。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上,，盡量避免緊急重要的事情,。正所謂日日行，不怕千萬里,，常常做,，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是非常適用的。

“團結(jié),、務(wù)實,、創(chuàng)新,、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在,。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年,，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標,。創(chuàng)造出一流的品牌,，工作出一流的品質(zhì)!

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會篇十

20xx年5月17日，公司組織了這場“5s”推行技巧等的培訓(xùn),，通過這次培訓(xùn)課程,，使我對“5s”工作有了更進一步的認識。對我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義,。

我們車間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著公司“5s”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的,。自“5s”工作實施起，我們對“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個s的字面理解上,，也就是整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)五個層面上。

一,、 5s工作的現(xiàn)狀

1,、“5s”管理工作的目標不夠明確

雖然在前一階段我們的“5s”取得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難,，還有就是到達一定程度之后再提高起來比較困難,，再有就是目的性不太明確。我們對員工強調(diào)更多的是整齊之后工作起來會更便利,，工作環(huán)境也更清潔、有序,，這些似乎大多都是形式上的,，“5s”工作的真正的目的還不夠明確。

2,、只解決表面問題,，深層次難點問題解決起來難度大

我們對車間的“5s”工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強調(diào),。除了每天的例行檢查外,，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進行一些不定期隨機的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤,，直接聯(lián)系員工工資,。

在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，比如說機器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法,，取得了一些成績,，車間的地面干爽多了，打掃起來,、行走起來也方便多了,。但時間一長，問題就又出現(xiàn)了,，原先用到的桶和溝渠布滿了油污,，看上去黑黑的，特別的突出,。員工也很努力,，一見到漏水漏油問題就及時處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題,。

3,、到處呆料、呆物,、呆事

我們對于“5s”工作的認真也是全廠出了名的,，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事,，比如：20mm銅桿的堆放,，總是由收線機剪下后放到軋機放線的地方，但由于軋機放線處地方狹小和有時得軋機故障導(dǎo)致加工不及時,，在銅桿較多時,，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上,，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放,，最后就都亂了起來。到后面軋機要冷軋時有要重復(fù)的吊過去,，造成了人力,、電力、庫存和管理工作的浪費,。并且使車間在這個方面感覺有點亂,。

4、以生產(chǎn)為重心,，忽略了員工素養(yǎng)教育

從一般意義上講,，生產(chǎn)型企業(yè)，當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標了,。因此,，在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主,、“5s”為輔的。在“5s”工作中也主要以整理,、清潔為重點,。有的時候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對“5s”整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理,。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5s”工作的,。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個問題：就是在很多時候，我們都在對同一個事件做著重復(fù)的事情,，比如說車間外面草坪的清潔維護,，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員,。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長,。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是“5s”工作,，同時班組長沒有多余的時間進行監(jiān)管,，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋,、香煙盒和煙蒂等雜物,。本來根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起,，維護好周圍的環(huán)境,，避免重復(fù)的操作，浪費人力和時間,。但是這樣的問題一直難以解決,，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識。

二,、“5s”的真正作用和意義：

通過這一天時間的學(xué)習(xí),，結(jié)合課程和我們車間的具體實際，使我對“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：

1,、對“5s”工作目的的重新認識：“5s”工作的這樣點是5個“s”,。而它并不是最終的目的，5個“s”只是一種推動“5s”工作開展的手段方法,。“5s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境,、提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度、增加公司認知度和效益,。

(1),、改善工作環(huán)境,、提高工作效率?！?s”工作整理職能的推進包括了定位擺放,、標識標牌的目視化。這一職能的有效實施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通,，從而節(jié)約出更多的時間,、人力、能源和設(shè)備進行其他需要的工作,。

(2),、提高公司知名度、增加公司認知度和效益,?！?s”工作的有序推進，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實力和管理水平,。當(dāng)客戶在車間進行參觀時看到干凈明亮,、擺放清晰整齊的車間，肯定會對我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心,，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心,。當(dāng)然客戶也會和其他企業(yè)對比，如果我們做的夠好,，我們就得到了免費宣傳的機會,，從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質(zhì)量的嚴格把握,，客戶對于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認同度也會同步提高,，自然會增加了企業(yè)的利潤,。

2,、“5s”管理的意義

(1)、可以改善工作環(huán)境,、提高員工工作效率,，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本;同時環(huán)境的改善,，成本的降低也提高公司知名度、增加客戶對公司的認知度,。

(2)、“5s”工作對 “5s”工作者本身增加了對機器設(shè)備的關(guān)注度,。使員工在清潔機器,、整理零部件和廢品同時,，更加的關(guān)心起了機器的運行和維護情況，比如什么時候該加油,，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個部位聲音的異常情況說明了那個部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決,，避免了更大更多的損失,。

(3)、提高了員工素質(zhì),?！?s”工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生,，同時在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用,，使一些人不敢于亂丟亂放。而且相互監(jiān)督使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變,，使管理人員可以抽出更多的時間從事其他管理工作,。“5s”工作的長抓不懈,，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣,，而且增加了對公司的歸屬感和認知感。

(4),、提高了管理人員的能力,。“5s”工作部是一個單純的“5s”過程,，而是一系列聯(lián)系績效考核,、質(zhì)量管理、機器設(shè)備維護管理,、員工日常管理,、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探索和摸索,。通過“5s”管理過程,，管理人員可以加強對這些管理工作的認識和理解，再結(jié)合經(jīng)驗的積累,，使管理人員的方式和方法得到推進,。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會篇十一

20xx年12月26日至27日,，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排 下，我有幸參加了由省衛(wèi)生廳舉辦的20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長農(nóng)村衛(wèi)生政策培訓(xùn)班,。對于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了,。從省衛(wèi) 生廳農(nóng)衛(wèi)處各老師講解的農(nóng)村衛(wèi)生相關(guān)政策到公共衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生室規(guī)范化管理,，從新農(nóng)合政策到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，老師們的博文廣識,、生動講解,、精彩案例 無不在我的腦海里留下了深刻的印象，回想起來感慨萬千,，收獲很多,，既充實了知識又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和我們學(xué)員之間的相互交流,，通過對新的醫(yī)改政 策學(xué)習(xí),，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點，思想上收獲很大,，主要有以下心得體會,。

一、解放思想,，提高認識,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn) 衛(wèi)生院做為最基層的衛(wèi)生行政、醫(yī)療,、預(yù)防等工作的綜合機構(gòu),，他承擔(dān)著全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù),、衛(wèi)生監(jiān)督管理,、衛(wèi)生行政管理等多方面工作。鄉(xiāng) 鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小,，五臟俱全”,，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責(zé)任不小,。要當(dāng)好院長,，必須有正確的理念，熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;堅持衛(wèi)生院 的公益性質(zhì),，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主,，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者,，要解放思想,，不斷研究新問題，尤其是在這次培訓(xùn)班中學(xué)到的知識更是讓 我受益匪淺，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識,，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念,、管理計劃,、目標任務(wù)、效果與效率 的關(guān)系,、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位,、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進一步認識,、提高和掌握,。為我以后的工作目標指明了方向。在以后的日常 管理中,，我更要跟上時代發(fā)展的步伐,。更新知識改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場運行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策,，特別是公共衛(wèi)生均等化項目及藥物制 度的實施，抓住機遇,，找準“切入點”,，觸動“共鳴點”才能把握好，促進和加強衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時機,，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向,，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會主 義新農(nóng)村的標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

二,、認真學(xué)習(xí),。熟知政策，加強各項工作管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和 預(yù)防保健的基層醫(yī)療機構(gòu),，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要管理含量更高,，作為院長，我必需熟悉地掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī),，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生 政策,，結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫通,，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案,。在這種宗旨下，我將做好以下工作：

1,，認真落實農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策,，這是我鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該長期堅持的戰(zhàn)略,。

2，千方百計提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平,。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所,，應(yīng)該解決也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題,。也就是我常說的“醫(yī)防并重”

3,，提高重視衛(wèi)生技術(shù)隊伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防,，得病有人醫(yī)”。

4,，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化,。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點和薄弱點。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制,、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系,、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項行之有效的手段。

5,，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù),。這對于緩解農(nóng)村看病難，看病貴問題,，防止農(nóng)民因病致貧,、因病返貧至關(guān)重要。

6,，落實新醫(yī)改的相關(guān)政策,，特別是公共衛(wèi)生均等化項目和基本藥物制度的落實，為群眾減輕負擔(dān),，真正為群眾帶來實惠,。

三、加強醫(yī)院內(nèi)部管理,，落實各項管理制度

我 們要建立健全各種操作規(guī)程,，特別要認真執(zhí)行落實好醫(yī)院的核心制度。注重細節(jié)管理,，不斷提高全院職工責(zé)任意識,、團隊意識、執(zhí)行意識,、創(chuàng)新意識,、居安思危意 識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,，進一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識等,。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬,、樂于奉獻、與時俱進,、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍;正確樹立全院職工 人生世界觀,、自我價值觀;病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展,，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負責(zé)任,，醫(yī)院要 對職工和社會負責(zé);樹立對工作負責(zé)任就是敬業(yè),，對醫(yī)院負責(zé)就是忠誠，對患者和家庭負責(zé)就是誠信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才,，制定切實可行的人才培養(yǎng) 計劃，進一步提高專業(yè)技術(shù)水平,，不斷提升醫(yī)院核心競爭力,。高起點購臵必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象,。進一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。

總之,，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn),，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面,。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會篇十二

教育的目標是讓所有學(xué)生都能挖掘潛能，全面發(fā)展,，學(xué)有特長,，而每個學(xué)生的知識基礎(chǔ)、智力水平,、個性特征又不盡相同,。因為我們要相信任何學(xué)生都是“天生其才必有用”。

教育事業(yè)的長足發(fā)展,，需要以新課改精神為指導(dǎo),，以促進教師專業(yè)成長和學(xué)生全面發(fā)展為目標

“梯次式動態(tài)目標管理”是縣教育局審時度勢、高瞻遠矚,、帶有戰(zhàn)略性質(zhì)的針對我縣教育現(xiàn)狀提出的教育管理新模式,。我認為，大力推行教育教學(xué)梯次式動態(tài)目標管理新模式,，教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益才能有顯著提高,。

教學(xué)質(zhì)量是個綜合化的概念，衡量質(zhì)量的高低應(yīng)包括教師教學(xué),、學(xué)生學(xué)習(xí)及管理質(zhì)量的指標,。教學(xué)質(zhì)量又是一個漸進的,、累積的形成物，須從每個環(huán)節(jié)持續(xù)抓起,。教學(xué)質(zhì)量還是靜態(tài)管理和動態(tài)管理相結(jié)合的,，更應(yīng)注重動態(tài)管理和過程管理。這是因為教學(xué)質(zhì)量管理的最終任務(wù)是保證和提高每項教學(xué)活動和每一個教學(xué)環(huán)節(jié)的成效,。

縣局制定的梯次式動態(tài)目標管理評價層次和參比是將學(xué)校工作置于全縣層面實施管理評價,，相比而言，我們過去的管理評價簡單粗放,，僅停留在表象和低層次,。

過去教育存在著這樣的弊端：一、忽視了學(xué)生學(xué)習(xí)水平,、班級整體基礎(chǔ),、工作崗位特點等，論成績,，按分數(shù)“一刀切”;論工作，憑主觀作結(jié)論,，無法令人信服,。二、在系統(tǒng)管理評價和促進整體提高方面缺乏監(jiān)控,，不能充分調(diào)動各層次,、各級別學(xué)習(xí)工作的積極性和創(chuàng)造性。三,、在一個教師群體里,，教師與教師之間存在差異，各人能力,、心態(tài),、個性各不相同。無法用一種規(guī)范去約束每一個體的行為,，更不能用一個準則去衡量每一個體的業(yè)績,，也不能用一種制度來管理每一個體的各個方面。

而動態(tài)目標管理方案卻具有以下的特點：

①客觀性

管理評價方案的原始評價基數(shù)是班級,、學(xué)科,、學(xué)生之間差異的真實反映，而數(shù)據(jù)以橫的水平為標尺,，縱的水平為發(fā)展,，縱橫結(jié)合，將個性置于同一層面的共性中考察,、通過共性統(tǒng)計提取出個性差異,，結(jié)果完全是客觀的產(chǎn)物,。這種方案的實質(zhì)，用我校教師的話說“各種各的責(zé)任田”,，即各人在各自的班級學(xué)科水平上提高,。所以評價結(jié)果人人心悅誠服，先進教師,、優(yōu)秀班主任,，根據(jù)統(tǒng)計順理產(chǎn)生，當(dāng)之無愧,、無可厚非,。

②發(fā)展性

發(fā)展性主要表現(xiàn)在是動態(tài)的，就一學(xué)期而言是一個標尺,，但由于個人努力不同,，學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度差異，而每次考試均有起伏,，因為是動態(tài)的所以是不斷提高的,，就會促進發(fā)展。同時,，通過教師的努力,，成績不斷攀升，全員的努力便會促進學(xué)校整體質(zhì)量的提高,，把學(xué)校中長期發(fā)展目標分解到各人,、各學(xué)科、各時段,，形成全員協(xié)力,，分類提高，整體推進的態(tài)勢,。

③系統(tǒng)性

管理評價方案體現(xiàn)了全面,、全員、全程管理,，無“法外公民”,。對每一個管理對象來說上有學(xué)校監(jiān)控，旁有競爭威脅,，身有目標壓力,、絲毫不敢懈怠。同時評價的參考數(shù)據(jù),，把個人工作成效,，學(xué)校總體成績和全縣成績始終結(jié)合,、上下承傳,、前后相連,，形成立體。各人的工作始終置于全局中考察,。

另外人和事,、人和人互成因果、利益捆綁,，如班風(fēng)影響到學(xué)風(fēng)和成績,，教風(fēng)也影響到班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。凝聚了人心,、促進了合力,。

把教師分為三個梯隊，即骨干引領(lǐng)層,、學(xué)科帶頭層,、臨界學(xué)習(xí)層。對每個層面教師的要求不同,，對骨干引領(lǐng)教師提出,，立足于改革前沿，熟悉掌握教改最新動態(tài),，每學(xué)期承擔(dān)一個市級教研課題,，至少一篇教研總結(jié)或階段總結(jié)，每年一篇教學(xué)論文,，每月上一節(jié)教改示范課,。對學(xué)科帶頭層提出,，教學(xué)質(zhì)量必須在本學(xué)科領(lǐng)先,，工作態(tài)度起示范帶頭作用，每學(xué)期承擔(dān)一個縣級教研項目,，一篇教研總結(jié),，兩節(jié)公開觀摩課。對臨界學(xué)習(xí)層提出“四個一”要求,，即每月學(xué)習(xí)一本教育雜志,，每學(xué)期學(xué)習(xí)一本教育理論專著，記一本業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記,，寫一本教學(xué)札記,。這樣的管理體制真正做到了科學(xué)評估教師的工作，保護教師的積極性,，激勵他們的創(chuàng)造性,，正是我們所需要的敬業(yè)奉獻、創(chuàng)新進取的教師隊伍,。

以上是我學(xué)習(xí)“梯次式動態(tài)目標”管理的一些體會,。展望未來,，任重道遠。我們將要與時俱進,，不斷探索和完善這一教育教學(xué)管理評價模式,，使之適應(yīng)未來教育形勢的發(fā)展，為培養(yǎng)新世紀合格人才奠定基礎(chǔ),。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會篇十三

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧下,，有幸參加全國紅色旅游工作協(xié)調(diào)小組辦公室在江蘇海安舉辦的為期一周的“長三角”紅色旅游管理人員培訓(xùn)。全國紅色旅游工作協(xié)調(diào)小組辦公室副主任胡呈軍,、省旅游局副局長李明耀,、規(guī)劃發(fā)展處王洪舟及徐曉勤處長及來自蘇、滬浙等地有關(guān)人員參加了活動,。

紅色旅游培訓(xùn)班的舉辦說明了國家對紅色旅游發(fā)展的重視及紅色旅游仍有巨大的發(fā)展空間,。

課堂上，國家紅辦胡呈軍副主任對全國紅色旅游六年多來的形勢進行了基本評估,，對中辦,、國辦《20xx——20xx年全國紅色旅游發(fā)展規(guī)劃綱要》(中辦發(fā)【20xx】10號)進行了解讀。胡主任對六年紅色旅游發(fā)展用六句話總結(jié)：一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大;二是愛國主義和革命傳統(tǒng)教育成效顯著;三是促進了紅色文化的繁榮發(fā)展;四是為革命老區(qū)經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力;五是紅色旅游精品體系基本形成;六是紅色旅游區(qū)域合作明顯加強;七是紅色旅游人才隊伍素質(zhì)得到明顯提高,。胡主任指出,，黨中央、國務(wù)院高度重視和支持紅色旅游發(fā)展,，各部門密切配合,，是紅色旅游快速發(fā)展的重要保證;始終把社會效益放在首位，統(tǒng)籌規(guī)劃,，突出重點,，量力而行，是紅色旅游持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求;堅持因地制宜,，突出特色,，打造精品，是增強紅色旅游吸引力的有效途徑;堅持多方參與,，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路,，是全面提升紅色旅游綜合效益的必然選擇;創(chuàng)新體制機制，加強隊伍建設(shè),，是增強紅色旅游發(fā)展活力和后勁的源泉;紅色旅游成績的取得,，是與廣大干部群眾無私奉獻密不可分的。

解讀《20xx——20xx年全國紅色旅游發(fā)展規(guī)劃綱要》時,，胡主任指出,，中辦、國辦把一個專題拿到會通過還是比較少見的，充分說明黨中央,、國務(wù)院對紅色旅游發(fā)展的重視程度,。在一期規(guī)劃中，紅色旅游是這樣定義的：紅色旅游,，主要是指以1920xx年中國共產(chǎn)黨建立以后的革命紀念地,、紀念物及其所承載的革命精神為吸引物，組織接待旅游者進行參觀游覽,，實現(xiàn)學(xué)習(xí)革命精神,，接受革命傳統(tǒng)教育和振奮精神、放松身心,、增加閱歷的旅游活動,。紅色旅游是把紅色人文景觀和綠色自然景觀結(jié)合起來，把革命傳統(tǒng)教育與促進旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來的一種新型的主題旅游形式,。其打造的紅色旅游線路和經(jīng)典景區(qū),，既可以觀光賞景，也可以了解革命歷史,，增長革命斗爭知識,，學(xué)習(xí)革命斗爭精神，培育新的時代精神,，并使之成為一種文化,。

在這次《二期規(guī)劃》內(nèi)容上，較《一期規(guī)劃》有了較大的拓展,，從時間段劃分來看,，已不僅僅是指解放戰(zhàn)爭以來，而是上溯到解放戰(zhàn)爭以及1840年以來;從紀念對象來看,，已不僅僅是指中共黨員,，為解放戰(zhàn)爭做出重大貢獻的國民黨以及1840年以來的愛國志士也在紀念之列。根據(jù)是人民英雄紀念碑碑文,?！抖谝?guī)劃》的實施,，對今后紅色旅游又好又快發(fā)展將產(chǎn)生更加積極作用：一是將進一步加強紅色旅游景點景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，完善紅色旅游經(jīng)典景區(qū)體系;二是將進一步加強革命文物保護和利用;三是將不斷創(chuàng)新紅色旅游宣講和展陳方式;四是將推動紅色旅游與其他旅游產(chǎn)品緊密結(jié)合;五是將加快紅色旅游產(chǎn)業(yè)體系的形成。

二期規(guī)劃,，將加大對紅色旅游經(jīng)典景區(qū)的扶持力度,，同時提出加大對中西部紅色旅游經(jīng)典景區(qū)的政策傾斜力度、采取各種措施擴大紅色旅游的影響力,。旅游部門將繼續(xù)履行好紅色旅游的組織協(xié)調(diào)職能,，重點做好紅色旅游規(guī)劃指導(dǎo)、紅色旅游的線路組織、紅色旅游宣傳推廣,、紅色旅游景點的服務(wù)管理和培訓(xùn),、紅色旅游的創(chuàng)新發(fā)展等幾項工作。

為抓好紅色旅游工作,，貫徹落實二期規(guī)劃綱要,，胡主任提出以下要求：一是各地區(qū)要高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo);二是各部門要按分工要求,，制定具體工作工作方案;三是各地區(qū)要加大投入,，按程序抓好經(jīng)典景區(qū)建設(shè)工作;四是要充分調(diào)動各方面力量，積極參與紅色旅游發(fā)展;五是要加大宣傳推廣力度,，為紅色旅游發(fā)展創(chuàng)造良好社會氛圍;六是要加強監(jiān)督管理,，確保紅色旅游健康持續(xù)發(fā)展。

同時,，南京市委宣傳部副巡視員,、侵華日軍南京大屠殺遇難同胞紀念館館長朱成山研究員、東南大學(xué)規(guī)劃研究所所長喻學(xué)才教授分別就《愛國主義教育基地的建設(shè),、管理和利用》及《紅色旅游如何創(chuàng)新》做了專題講座,。通過專家的講授，使我們在多方面受到啟迪：一是紅色旅游是社會發(fā)展的必然,，是旅游吸引物的重要組成部分,，既是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，也是政治發(fā)展的需要;二是紅色旅游需要各級政府的重視與投入,，需要全社會的共同關(guān)注與參與;三是紅色旅游要充分發(fā)揮教育功能,，要不斷組織活動，增加吸引力,，擴大輻射面;四是紅色旅游景區(qū)之間要常來常往,，相互交流，相互學(xué)習(xí),，不斷提高管理水平;五是紅色旅游要與其他旅游產(chǎn)品融合,，融入?yún)^(qū)域旅游線路，提高市場覆蓋面;六是產(chǎn)品開發(fā)要有差異性,、特色性,，要有市場前瞻性;七是紀念館、博物館要加強管理,，要不斷加強研究,，加強與研究機構(gòu)的交流合作，不斷發(fā)揮學(xué)術(shù)研究功能,，提高紀念館,、博物館的影響力,。

應(yīng)急管理培訓(xùn)心得體會篇十四

一、施工項目的組織機構(gòu)管理

施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系,。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能,，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標,。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題,，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備,，建立一個能完成管理任務(wù),，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如,、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部,。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu),，可以有效地完成施工項目管理目標,，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力,，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù),。

組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn),，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理,，看施工項目的需要,，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能,、政治素質(zhì),、理論知識水平、實踐經(jīng)驗,、時間觀念,。

二、施工項目質(zhì)量管理

1.建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處,，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系,。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),，編寫質(zhì)量手冊,，制定質(zhì)量方針,、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性,、協(xié)調(diào)性,、可操作性、可檢查性,。

2.人,、材、機的控制

(1)人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性,、創(chuàng)造性,，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念,。

(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體,。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的,。

(3)施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志,，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度,、質(zhì)量有著直接的影響,。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要,。

3.控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中,，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境,，如工程地質(zhì),、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,，如質(zhì)量保證體系,、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境，如勞動組合,、作業(yè)場所,、工作面等。因此,，根據(jù)工程項目的特點和具體條件,，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制,，尤其是施工現(xiàn)場,，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,，保持材料工件堆放有序，道路暢通,，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件,。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,，達到“以預(yù)防為主”的目的,，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法,，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定,、正常,，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制,，一是要嚴格遵守工藝流程,，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提,，任何操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行,。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者,、材料,、施工機械、施工方法和施工環(huán)境,。只有將它們有效地控制起來,，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常,、穩(wěn)定,。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度,，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作,，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài),，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求,。四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi),、一定條件下進行強化管理,，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

三,、施工項目的成本管理

施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式,。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材,，輔材，構(gòu)配件,，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費,，施工機械的臺班費或租賃費,，支付給職工的工資,、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。

施工項目的成本形式分為預(yù)算成本,、計劃成本,、實際成本。預(yù)算成本,，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關(guān)取費標準得出,。計劃成本,，指項目部按計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本,。實際成本,，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,，說明經(jīng)營效果,。實際成本和預(yù)算成本比較，可反映項目的盈虧情況,。

隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及,，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用,，可以說,，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征,，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容,，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。

施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測,、成本計劃、成本控制,、成本核算,、成本分析、成本考核,。

制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制,，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任,，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任,。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責(zé),。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系,，實行項目經(jīng)理負責(zé)制,，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量,、成本,、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責(zé)，特別要把成本的控制放在首位,。

建立項目成本管理責(zé)任制：項目管理人員的成本責(zé)任,，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成,。如：單方強調(diào)質(zhì)量,，忽視了成本，單方做到供貨及時,，但忽視昂貴的價格等,。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施,，進一步明確成本管理責(zé)任,，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算,。

對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量,、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理,，同時按合同支付勞務(wù)費用。施工隊成本的控制,，由施工隊自身管理,，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

四,、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項目安全管理,，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動,，通過對生產(chǎn)因素的具體控制,，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行,。

1.堅持安全管理原則

即堅持安全與生產(chǎn)同步,，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中,，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用,。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事,，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機,，效果也不會明顯,。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,，全員性參與安全管理也是十分重要的,。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員,、全過程,、全方位、全天候的動態(tài)管理,。

2.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因,，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,，從對人和物的管理方面,，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，都是釀成事故的直接原因,。

3.制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要,。它是管理的方法和手段,，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點,，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色,。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理,，加強安全教育,，例行安全檢查。