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建設(shè)專題會議紀要篇一

主持人：

中心問題：

參加人：

6月9日上午,，學校精神文明建設(shè)領(lǐng)導小組召開會議,，安排部署學校創(chuàng)建精神文明先進單位工作。校黨支部書記,、校精神文明建設(shè)領(lǐng)導小組副組長張立新主持會議并講話,。學校精神文明建設(shè)領(lǐng)導小組全體成員參加會議,。

張立新書記在會上作了講話,。

他指出，我校創(chuàng)建精神文明先進單位要重點抓好以下幾方面的工作：

一是要在統(tǒng)一思想,，提高認識上下功夫;

二是要按照“把握實質(zhì),，聯(lián)系實際，推動工作”的要求,，扎實工作,，切實增強精神文明建設(shè)的實效;

三是要以誠信建設(shè)為重點，扎實推進公民道德建設(shè);四是要廣泛開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動,，提高服務(wù)師生水平;五是要廣泛開展扶貧助困活動,，為群眾多辦好事實事，把廣大師生的滿意程度作為精神文明建設(shè)的最高標準;六是要加強領(lǐng)導,，健全機構(gòu),。他強調(diào)，全校各部門要在全校的精神文明創(chuàng)建活動中做到“三個著力”,，即著力于統(tǒng)一思想,，凝聚力量，促進工作;著力于在全校廣大師生員工中切實加強思想道德建設(shè),，增強廣大師生員工的精神力量;著力于不斷提高廣大師生的素質(zhì),，提升服務(wù)質(zhì)量。

對全校的創(chuàng)建活動,，他提出了兩點要求：

,，一是要加強薄弱環(huán)節(jié)，增強工作實效,，提高工作水平,，保持精神文明建設(shè)的良好態(tài)勢;

二是要積極探索新形勢下做好精神文明工作的新途徑、新方法,，努力開創(chuàng)我校精神文明建設(shè)的新局面,。

建設(shè)專題會議紀要篇二

時間：20xx年9月11日上午

會議地點：

主持人：

參加人：

會議摘要：

安排部署創(chuàng)建精神文明先進單位工作,。校黨支部書記、校精神文明建設(shè)領(lǐng)導小組組長耿青松主持會議并講話,。局股級干部參加會議,。

耿青松在會上作了講話。他指出,，我局創(chuàng)建精神文明先進單位要重點抓好以下幾方面的工作：一是要在統(tǒng)一思想,，提高認識上下功夫;二是要按照“把握實質(zhì)，聯(lián)系實際,，推動工作”的要求,，扎實工作，切實增強精神文明建設(shè)的實效;三是要以誠信建設(shè)為重點,，扎實推進公民道德建設(shè);四是要廣泛開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動,，提高服務(wù)水平;五是要加強領(lǐng)導，健全機構(gòu),。他強調(diào),，全局各科室要在精神文明創(chuàng)建活動中做到“三個著力”，即著力于統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，促進工作;著力于在全局廣大干部職工中切實加強思想道德建設(shè)，增強精神力量;著力于不斷提高干部職工的素質(zhì),，提升服務(wù)質(zhì)量,。對全局的創(chuàng)建活動，他提出了兩點要求,一是要加強薄弱環(huán)節(jié),，增強工作實效,，提高工作水平，保持精神文明建設(shè)的良好態(tài)勢;二是要積極探索新形勢下做好精神文明工作的新途徑,、新方法,，努力開創(chuàng)我局精神文明建設(shè)的新局面。

會議決定：

1,、抓組織領(lǐng)導,，切實把精神文明建設(shè)擺上重要位置。討論并通過成立創(chuàng)建文明單位工作領(lǐng)導小組,，局辦公室,，具體抓精神文明建設(shè)工作。會議要求要充分發(fā)揮黨,、團,、工、婦組織在精神文明建設(shè)中的作用，形成齊抓共管的工作格局,。

2,、會議認為，近期內(nèi)要進一步制訂工作計劃,、實施方法,，做到精神文明建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起布置、一起檢查,、一起落實,，定期召開精神文明建設(shè)情況分析會，及時處理和解決工作中存在的問題,，促進我局精神文明建設(shè)扎實有效地開展,。

建設(shè)專題會議紀要篇三

—、概述

(一)含義,。

會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項使用的一種行政公文,。會議議定事項是本單位、本地區(qū),、本系統(tǒng)開展工作的依據(jù),。有的會議紀要的精神也可供別的單位,、別的系統(tǒng)參考,。

(二)特點。

1.內(nèi)容的紀實性,。會議紀要如實地反映會議內(nèi)容,，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高,、深化和填平補齊,。否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性,，違反紀實的要求,。

2.表達的要點性。會議紀要是依據(jù)會議情況綜合而成的,。撰寫會議紀要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理,、提煉和概括。重點應(yīng)放在介紹會議成果,，而不是敘述會議的過程,，切忌記流水帳。

3.稱謂的特殊性,。會議紀要一般采用第三人稱寫法,。由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認為”,、“會議指出”,、“會議決定”、“會議要求”,、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn),。

會議紀要有別于會議記錄。二者的主要區(qū)別是：第一,，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實錄,，屬事務(wù)文書。會議紀要只記要點,，是法定行政公文,。第二，功能不同：會議記錄一般不公開,，無須傳達或傳閱,，只作資料存檔;會議紀要通常要在一定范圍內(nèi)傳達或傳閱，要求貫徹執(zhí)行,。

二,、寫法

會議紀要的寫法因會議內(nèi)容與類型不同而有所不同。就總體而言,，一般由標題,、正文、落款,、日期構(gòu)成,。下面主要講講標題和正文的寫法。

(一)標題,。會議紀要的標題有單標題和雙標題兩種形式,。

1.單標題：由“會議名稱+文種”構(gòu)成。

2.雙標題：由“正標題+副標題”構(gòu)成,。正標題揭示會議主旨,，副標題標示會議名稱和文種。

(二)正文,。會議紀要的正文大多由導言和主體構(gòu)成,。具體寫法依會議內(nèi)容和類型而定......

建設(shè)專題會議紀要篇四

事項

近期我們參加了健康界20xx醫(yī)療投融資論壇，整理了一些會議精髓與投資者分享,。

主要觀點

1,、公立醫(yī)院改革中首當其沖是人事問題，對于人事問題中關(guān)注度最高的是多點執(zhí)業(yè)話題,。國家衛(wèi)生和計劃生育委員會體制改革司梁司長指出,，第一,，現(xiàn)在事業(yè)單位和公立醫(yī)院人事制度的改革還沒有到位，目前多點執(zhí)業(yè)的制度障礙還無法突破,。這是衛(wèi)生部門需要聯(lián)合相關(guān)部門來綜合對接的;第二,，多點執(zhí)業(yè)需要一個規(guī)范的程序，要研究有中國特色的醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)是什么,。

2,、完全用市場機制來提供所有的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)是不正確的。政府應(yīng)該首先盡到責任,，比如?；尽娀鶎?、建機制,。在保證基本的情況下，公立醫(yī)院可以實行多種形式的改制,，如產(chǎn)權(quán)變革,、管理體制改革、或是基于運行機制的改革,。

3,、公立醫(yī)院通過公私合營來提高效率的說法是不對的。其他國家是通過公立醫(yī)院法人化,、自主化,、私有化的方式來實現(xiàn)效率提升的。香港這類市場化高的地方,，公立醫(yī)院仍占有絕對高的比重,。

4,、混合所有制醫(yī)院是一個有效的扶持民營醫(yī)院成長的手段,，這是一個階段性方向，但它絕對不是目的,。民營資本的逐利性和公立醫(yī)院的公益性是有沖突的,。

混合所有制醫(yī)院是現(xiàn)階段的過渡形式。未來穩(wěn)定存在的形式是純公立醫(yī)院或純民營醫(yī)院,。

5,、民營醫(yī)院不要與公立醫(yī)院直接競爭，要走差異化發(fā)展路線,。公立醫(yī)院做不好的地方,，就是民營醫(yī)院的定位。不要做大的綜合性醫(yī)院,，應(yīng)該去嘗試高精尖的?？漆t(yī)院，做差異化競爭，這樣才能生存,。

6,、民營醫(yī)院希望改革的方向：

1)醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)應(yīng)更開放;

2)醫(yī)院級別與技術(shù)準入緊密相連，民營醫(yī)院大多因級別限制不能開展項目研究;

3)醫(yī)保,、新農(nóng)合對民營醫(yī)院發(fā)展的影響;

4)大型設(shè)備配置許可證在具體執(zhí)行過程中,，民營醫(yī)院申辦較困難;

5)科研項目落戶民營醫(yī)院及配套資金很難。

建設(shè)專題會議紀要篇五

20xx年5月25日,，泗縣縣委,、副縣長王春峰召開會議，專題研究泗州名城政府安置小區(qū)建設(shè)項目融資工作有關(guān)事宜,。泗城鎮(zhèn)人民政府及縣直有關(guān)部門負責人參加會議?，F(xiàn)將會議精神紀要如下:

會議指出，泗州名城政府安置小區(qū)建設(shè)項目占地148.16畝,，總建筑面積19.18萬平方米,，可解決近1000戶居民安置問題。項目建成后,，將極大地改善當?shù)鼐用竦纳顥l件,，提升泗縣整體形象。

為做好泗州名城政府安置小區(qū)建設(shè)項目融資工作,，會議確定:

1.縣政府辦負責擬定縣政府向農(nóng)業(yè)銀行出具的泗州名城安置小區(qū)征地拆遷主體為征遷辦,、泗城鎮(zhèn)，項目建設(shè)單位為城投公司,，項目實施單位為住建委的函,。5月27日前完成。

2.縣政府辦負責擬定縣政府向農(nóng)業(yè)銀行出具的關(guān)于泗州名城政府安置小區(qū)建設(shè)項目融資還本付息的承諾函,。5月27日前完成,。

3.縣政府決定將泗州名城政府安置小區(qū)項目建設(shè)地塊劃撥給縣城投公司，縣國土局負責將土地劃撥給城投公司的合法性批件,。5月29日前完成,。

4.縣發(fā)改委負責立項批復。5月27日前完成,。

5.縣住建委負責編制項目可行性研究報告,、環(huán)評報告。5月27日前完成,。

6.縣征遷辦負責提供政府有關(guān)部門簽發(fā)的項目拆遷,、安置、補償辦法,、征收許可等合法性批件,。5月29日前完成,。

7.縣財政局負責出具財政資金還款的函。5月29日前完成,。

8.縣規(guī)劃局負責辦理《建設(shè)項目選址意見書》,、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》,。5月29日前完成,。

9.縣環(huán)保局負責出具環(huán)評批復。5月29日前完成,。

10.縣城投公司負責出具自有資金到位計劃和投入資金證明,。5月29日前完成。

會議要求,，各責任單位要按照會議確定的工作任務(wù)和時間節(jié)點,，抓緊時間完善手續(xù)，確保融資工作順利進行,。

參會人員:泗縣政府辦吳會鋒,，泗縣城投公司吳杰，泗縣征遷辦王廣亞,，泗縣住建委方乃運,、周振華，泗縣環(huán)保局易軍,，泗縣規(guī)劃局程永,，泗縣國土局胡恒強，泗城鎮(zhèn)劉進,，農(nóng)業(yè)銀行泗縣支行陸玉超,。

建設(shè)專題會議紀要篇六

3月31日16時10分，西寧市城西區(qū)彭家寨鎮(zhèn)彭家寨村紅土粱私人承包林地發(fā)生一起因上墳燒紙引發(fā)的一般森林火災(zāi),。接到報警后,，市防火辦立即組織市森林防火隊伍、森林公安民警,、城西區(qū)人民政府和當?shù)氐拇迕窦白o林員300多人進行了全力撲救,，16時45分大火被完全撲滅，未造成人員傷亡,。經(jīng)初步調(diào)查，過火面積將近100畝,，實際燒毀林木面積20至30畝,，樹木將近20xx棵，起火原因系上墳人員燒紙引起,，此案正在進一步調(diào)查中,。4月1日上午,，韓建華副市長主持召開緊急會議，安排部署了“清明節(jié)”期間及下一階段森林防火工作,。市政府秘書長馮義,、副秘書長馬雪芹，市森林防火指揮部辦公室,、四區(qū)三縣政府以及市文廣局,、西寧市消防支隊負責人參加了會議，現(xiàn)紀要如下:

一,、會議聽取了市森林防火指揮部辦公室關(guān)于城西區(qū)發(fā)生森林火災(zāi)的情況通報,。會議認為，當前正至春分,、清明期間,，祭奠、掃墓活動較多,，加之氣候干燥,、多風，森林防火形勢十分嚴峻,。會議要求各級森林防火辦公室及有林單位一定要認真落實市森林防火指揮部辦公室下發(fā)的《關(guān)于進一步做好春分,、清明期間森林防火工作的緊急通知》精神，切實履行好職責,，全力以赴做好當前的森林防火工作,，確保不發(fā)生大的森林火災(zāi)。

二,、為加強“清明節(jié)”及下一階段的護林防火工作,，會議要求各區(qū)縣,、各部門切實做好以下幾項工作:

1,、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導,。各地區(qū),、各部門要從落實科學發(fā)展觀,、構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，充分認識加強清明節(jié)期間以及今后森林防火工作的特殊性和重要性,，進一步增強工作緊迫感和責任感,，切實加強組織領(lǐng)導，全面落實森林防火領(lǐng)導負責制和各項防撲火措施,，確保清明節(jié)期間森林防火工作不發(fā)生問題,。各區(qū)縣要召開緊急會議，及時全面安排部署本地區(qū)的森林防火工作,，要將各項防火措施落到實處,，確保森林防火工作萬無一失,。

2、強化宣傳教育,，倡導文明祭祀,。要充分利用廣播、電視,、報紙,、網(wǎng)絡(luò)等媒體和林區(qū)景點的宣傳欄、警示牌,、標語等媒介,，因地制宜開展各種宣傳活動，大力宣傳森林防火規(guī)章制度,，努力普及防撲火知識,，營造濃厚的森林防火氛圍。積極倡導文明祭祀,，教育群眾移風易俗,、破除迷信，用植樹,、送花等有益于保護生態(tài)環(huán)境的文明方式祭奠,。西寧電視臺、西寧晚報社要從4月1日開始,，以公益廣告的形式,，開辟專欄，宣傳市森林防火指揮部辦公室起草的《關(guān)于做好當前森林防火工作的緊急通知》,，由市文廣局負責聯(lián)系省交通音樂廣播電臺,，從4月1日下午開始在交廣臺滾動播放火災(zāi)簡況及《通知》精神，提高廣大市民的防火意識,，增強做好森林防火的自覺性,。

3、開展散墳平遷,，減少火災(zāi)隱患,。要積極創(chuàng)造條件，穩(wěn)步推進林區(qū)散墳平遷工作,，最大限度減少林區(qū)火災(zāi)隱患,，及時出臺配套優(yōu)惠政策，建立長效管理機制,，堅決杜絕新的私埋亂葬行為,。

4、加強火源管理,，開展隱患排查,。各地區(qū)、各部門要切實樹立安全防范意識,，嚴格野外火源管理,。加大對墳山、墓地等地區(qū)的巡查密度,，實行重點防范;林區(qū)重點地段和入山路口指定專人死看死守,，嚴禁將火種帶入山林。各區(qū)縣要在清明節(jié)前組織開展一次全面的森林防火安全檢查,，重點檢查林區(qū),、旅游景點等重點部位各項預(yù)防措施的落實情況，專業(yè)森林消防隊伍演練,、撲火機具裝備配備等撲救準備工作的落實情況,，公墓、殯儀館等群眾集中祭祀場所的火災(zāi)安全防范措施的落實情況,。規(guī)劃,、消防、林業(yè)等部門對森林防火通道等存在消防安全隱患的問題要進行認真研究,，完善各項防火措施,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患部位和薄弱環(huán)節(jié)，立即進行整改,，確保萬無一失,。

5、做好撲火準備,，減少火災(zāi)損失,。清明節(jié)期間，各地區(qū),、各部門要高度戒備,，切實做好撲火隊伍和物資的各項準備工作，專業(yè)森林消防隊伍要集中待命,，一旦發(fā)現(xiàn)火情及時組織撲救,，確保“打早,、打小,、打了”。要制定清明節(jié)防火工作方案和“森林火災(zāi)撲救預(yù)案”,，預(yù)案里要分級詳細規(guī)定火情報告程序,、指揮撲救、保障措施等內(nèi)容;嚴格執(zhí)行24小時值班和主要領(lǐng)導親自帶班制度;嚴格執(zhí)行森林火災(zāi)歸口管理和報告制度,，確保信息暢通和火情及時處置;各應(yīng)急小分隊要隨時處于臨戰(zhàn)狀態(tài),，真正做到召之即來,、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝,。對因行政領(lǐng)導負責制不落實,，工作措施不到位造成損失的，要依法追究有關(guān)部門領(lǐng)導責任,。市森林公安分局要加大此次火災(zāi)案件的偵破力度,，對造成此次火災(zāi)事故的當事人要依法追究法律責任。

建設(shè)專題會議紀要篇七

3月11日,，東城鎮(zhèn)黨委,、政府在鎮(zhèn)文化中心召開了20xx年第一次綜治全委會，鎮(zhèn)領(lǐng)導,、各村“兩委”一把手,、秘書、“雙十戶”負責人,、學校校長,、站(所)長、機關(guān)全體工作人員參加了會議,。鎮(zhèn)黨委副書記,、鎮(zhèn)長李樹軍同志主持了會議，鎮(zhèn)黨委書記肖濃梅同志就20xx年社會治安綜合治理工作做了重要講話,，會議對20xx年度鎮(zhèn)綜合治理先進集體,、先進個人、進行了表彰獎勵,，鎮(zhèn)黨委副書記,、副鎮(zhèn)長周新元同志總結(jié)了20xx年度綜合治理工作，并對20xx年綜治工作進行了安排,，各村,、各站(所)、中心校向鎮(zhèn)黨委遞交了社會治安綜合治理工作目標管理責任書,，現(xiàn)將會議主要精神紀要如下：

一,、通報第一季度社會治安情況：第一季度共接報警26起，其中立刑事案件0起,，立治安案件3起,，查處2起，作其它處理5起,，治安處罰2人,，調(diào)解處理18起，口頭調(diào)解18起。

二,、平安創(chuàng)建工作抓緊抓實,。各村、各單位,、中心校要按照東黨發(fā)(20xx)30號《關(guān)于開展打造平安東城,，構(gòu)建和諧社會》的實施方案開展創(chuàng)建工作,。

三,、形式多樣、內(nèi)容豐富開展好綜治宣傳月活動,。各村,、各單位、中心?？砂凑招麄髟禄顒影才磐ㄖ_展好各項宣傳活動,。

四、聘請法制副校長,，加強對青少年法制教育,，提高學法、懂法,、守法的意識(目前此項工作正在進行之中),。

五、認真開展集中整治,、安全防范工作,。

六、在春耕期間及時做好人民調(diào)解工作,。各調(diào)委會對出現(xiàn)的矛盾糾紛要及時調(diào)處,，將矛盾都消除在萌芽狀態(tài)，防止發(fā)生民轉(zhuǎn)刑案件,。

各村,、各單位、中心校會后要及時傳達今天的會議精神,，認真研究部署社會治安綜合治理工作,，履行好第一責任人職責，開好局,、起好步,，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)營造良好的社會環(huán)境和治安環(huán)境。

參會人員：

建設(shè)專題會議紀要篇八

恭敬的各位帶領(lǐng)：

我項目經(jīng)理部自六月第一次工地集會以來,根據(jù)省項目辦的安排和要求,在總監(jiān)辦,、駐地辦的關(guān)心教導下,在市辦和市指和處所各級當局的自動的互助下,各項施工前期籌辦工作獲得了一些進展,，但進展很慢。現(xiàn)細致報告請教以下：

1、6月份施工進展環(huán)境

(一)技巧籌辦結(jié)束環(huán)境

1,、工程類

(1)結(jié)束整體開工報告;

(2)結(jié)束單體工程施工方案和開工報告籌辦工作,，g309國道交通管束方案初步正案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;

(3)結(jié)束水準,、導線的測量平差工作,，平差結(jié)果已批復;加密工作結(jié)束一半;

(4)結(jié)束工程技巧初步交底工作。

2,、實驗類

(1)料源查看已結(jié)束,，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

(2)結(jié)束c25,、c30水下的混凝土互助比工作,，7天強度結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦實驗室已復配;c20,、c25,、c30混凝土互助比正在試配中;

(3)結(jié)束部分原大地標準擊實的工作;

(4)正在進行訂定取土坑標準擊實相干實行。

3,、質(zhì)檢系統(tǒng)

為包督工程質(zhì)量目標的兌現(xiàn),，我項目部將根據(jù)iso9001系列標準，應(yīng)用科學的施工辦理伎倆,，已建立質(zhì)量辦理構(gòu)造機構(gòu),、軌制和辦法，訂定美滿的質(zhì)量包管系統(tǒng),，典范質(zhì)量查驗流程,，從構(gòu)造、軌制和進程長進行質(zhì)量把握和把關(guān),，嚴厲履行“工程質(zhì)量一票反對制”,，確保工程質(zhì)量到達最優(yōu)。質(zhì)量帶領(lǐng)小組已建立并上報,。

(二)材料籌辦環(huán)境

合格的原材料是包督工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，項目部經(jīng)過議定多方觀察，選擇了多家合格供給商,，均已上報,，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地環(huán)境

便道,、便橋,、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場觀察及選址工作已結(jié)束,，方案已上報駐地辦,，眼下正想方設(shè)法和本地當局關(guān)聯(lián),、獲得他們的贊成，盡快辦理臨時征地工作,。

取土場：意向已有,，實際辦理還要時候。

2,、七月份的施工籌劃和包管辦法

(一)出產(chǎn)籌劃

1,、結(jié)束臨時門路和便橋施工;

2、構(gòu)造三個路基隊的出場,，做好麥收后立即進行田路分家籌辦,、盡快進行清表和1-2個路基實驗段實驗工作;

3.落實單體工程施工中的實驗樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟鐵路立交橋的預(yù)制場籌辦和履行;

5,、結(jié)束拌和站的安置與調(diào)試;

6,、拌和站、膠濟鐵路立交橋,、青州中互通的電力安置;

(二)、 結(jié)束籌劃的辦法

七月份施工任務(wù)的結(jié)束要富裕思慮到施工中的各種堅苦,，要細致構(gòu)造,，要在落實上下工夫，要從人,、財,、物機器、等各個方面予以包管,，多方竭力,，斗膽決議計劃、巧干加實干才有大略結(jié)束七月份的施工籌劃,。

1,、做好拌合備用站的和諧工作;

2、做好施工隊人員,、配置,、技巧籌辦和安定教誨工作，隨時籌辦大干,，一旦有工作面隨時展開工作,。

3、加強人員,、調(diào)制戰(zhàn)術(shù),，追求處所工作的沖破。

3,、如今的堅苦：

1,、臨時用地難度大;

2,、原大地復測大棚多，進展堅苦,。

這些存在的題目是在建工程中平?，F(xiàn)象，這題目的存在是必定的,，項目部將珍視這些題目和堅苦,，我們深信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力大舉贊成和救助下,，緊緊依靠處所當局,，存在的題目和堅苦我們必定可以克服和克服。我們有本領(lǐng),、有決議信念干好二和同的施工任務(wù),。

建設(shè)專題會議紀要篇九

會議時間：20xx年10月8日9:00-10:30

會議地點：x委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與會人員：

建設(shè)單位：

管理單位：

監(jiān)理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀要整理：會議內(nèi)容：

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式,、項目管理會議制度,、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商,，通報施工計劃和部署,，落實開工條件，主要內(nèi)容如下,。

一,、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項目情況：

1、x主任首先代表建設(shè)方對各中標參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝,。

2,、介紹市政管委人員：x主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負責本項目具體管理,，陳工和姜工為項目主管工程師,。

3、給x工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施,，嚴格控制項目建設(shè)投資,，充分發(fā)揮投資效益，委托工程咨詢公司,，協(xié)助甲方對項目進行管理,，各參建單位要服從x項目管理部的管理。

4,、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件,，有關(guān)法律、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理,。

5,、介紹目前的發(fā)展趨勢,，x區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊,，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位,。并提出在特殊情況下,，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求,，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成,。建議施工方會后向公司領(lǐng)導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠,。應(yīng)相互理解,、配合和支持，希望大家合作愉快,。

6,、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對x路東側(cè)進行圍擋防護,。進場后,，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作,，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方,、村委會職能進行協(xié)調(diào),。

二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

1,、本項目是市重點工程,，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目,，與會人員都是各參建單位的負責人,、主管人員，對本工程建設(shè)目標起著重要性的作用,，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性,。

2、所有參加會議人員,，開會期間手機必須調(diào)為震動,，原則上不充許在會議中接打電話。

3,、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,，定為每周三下午2點召開,，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開,。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人,。

4、項目管理會,、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理,、技術(shù)總工、安全負責人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加,。

5,、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

6,、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表,，不允許遲到、早退,，確因個人緊急事務(wù),，執(zhí)行請假制度，須提前一天,，向會議主持人請假,，同時，指定專人代為履行職責,。

7,、嚴格會議紀要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位,，會議中確定的決議和結(jié)論,，應(yīng)由責任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行,。

三,、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項

1、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：

1)測量工作及其他有關(guān)的準備工作,，基本做完,，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告,。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

①地上,、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線,，需甲方盡快協(xié)調(diào),。

②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào),，盡快提供施工圖,。

③廠區(qū)的出入路,，因施工影響，留至寬度,，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào),。

④落實臨水、臨電,，協(xié)調(diào)難度較大,。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路,。否則一旦進入施工建設(shè),，公交車將無法運行。

⑥廠區(qū)處的土方堆放問題,，需要解決,。

2、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：

1)x路以東圍擋將抓緊施工,，后天將見成效,。

2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)?，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5,，紅線只有40米,，需要征地，每側(cè)需要5米,。

四,、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容

1、由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責,。

2、李總介紹監(jiān)理程序,，監(jiān)理手段,。

①從質(zhì)量、進度,、費用,、合同、安全,、工程變更,、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調(diào)月進度款：每月22日前,，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部,。

詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀要,。

五、x管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：

1,、由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責,。

2、本項目管理部有關(guān)工作容,。

①協(xié)調(diào)勘察,、設(shè)計、施工,、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜,。

②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準備工作,，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理,、設(shè)計、施工單位進行設(shè)計交底,、圖紙會審等工作;

③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;

④協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;

⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同,、協(xié)議，對合同,、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同,，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理(含投資、進度,、質(zhì)量,、安全、文明施工,、信息,、檔案、風險)與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計方,、監(jiān)理方,、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等),，減少工程變更,，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患,，合理應(yīng)對各種風險,，促進項目順利實施;

⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告,、工程索賠報告,、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議;

⑦參與建設(shè)方組織的項目竣工驗收;負責項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料;

⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告,。項目管理工作結(jié)束前,，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告;

3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度,、工程變更制度,、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件,。

六,、x管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言：

1、x南路西延道路工程為市重點工程,，市政管委有關(guān)領(lǐng)導高度重視,，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2,、當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視,，x管委領(lǐng)導正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作,。

3,、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖,，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào),，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工,，如有問題,，及時向項目管理單位匯報;

4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作,。要求在以后的項目會議中,，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況,，需要變更的,，必須向建設(shè)方提交書面匯報。

5,、目前,，現(xiàn)場工作做了很多,，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底,，有12個村需要整體拆遷,，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工,。

6,、關(guān)于墳?zāi)共鹨疲艘ゾo尋找住戶,，如果找不到,，要寫出文字上報。需出示公告的,，要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決,。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會,、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作,。盡量減少對施工的影響。

8,、征地問題,，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào),。

9,、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理,，隨時溝通,，避免相互影響施工。

10,、年前這兩個月非常關(guān)鍵,，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上,、地下物進行落實,，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

七,、會議決議：

1,、建設(shè)方對x工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從x項目管理部的管理,。

2,、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理,。

3,、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。

4,、參建各方要嚴格按照工程建設(shè)文件,，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設(shè)合進行工程建設(shè),。

5,、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作,，密切配合,，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù),。

附件：會議簽到表及各項管理制度

公司x項目管理部x

二oxx年十二月八日

抄報：北京市x管理委員會

北京市工程咨詢公司

抄送：北京管理有限公司

北京市公路工程有限公司

北京建設(shè)工程有限公司

建設(shè)專題會議紀要篇十

20xx年7月11日,，縣委、縣政府副縣長陳天明召集縣政府辦,、縣發(fā)改委,、縣教委、縣財政局,、縣監(jiān)察局,、縣建委、縣衛(wèi)生局,、縣統(tǒng)計局,、縣接待辦等相關(guān)單位負責人主持召開專題會議，研究部署全縣貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》有關(guān)事宜,，達成了一致意見,，縣紀要如下：

一、認真落實,，成效明顯

會議認為,，公共機構(gòu)節(jié)能工作是貫徹落實科學發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型社會的具體舉措,，具有深遠的歷史意義和廣泛的現(xiàn)實意義?！豆矙C構(gòu)節(jié)能條例》公布以后,，縣委、縣政府高度重視,，縣級各部門,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)密切配合，共同努力,，全縣貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》工作取得了階段性成效,。

二、加強領(lǐng)導,，健全機構(gòu)

會議決定,，為進一步推進全縣節(jié)能工作深入開展,，經(jīng)縣委、縣政府主要領(lǐng)導同意,，組建梁平縣公共機構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導小組，組成人員由縣政府分管領(lǐng)導任組長,，辦公室主要負責人任副組長,，與會各單位分管負責人任成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，設(shè)在縣政府辦,，統(tǒng)一負責全縣公共機構(gòu)節(jié)能相關(guān)工作，確保各項工作落到實處,。

三,、明確重點，狠抓落實

會議明確,，下一階段公共機構(gòu)節(jié)能工作既要按照市里各項要求又要立足梁平實際,，主要抓好以下幾個方面的工作：一是強化宣傳，要廣泛宣傳公共機構(gòu)節(jié)能的重要性,、必要性,，普及節(jié)能知識，增強廣大干部職工的節(jié)能意識;二是要建立健全節(jié)能目標責任制,，明確責任,，分解落實任務(wù);三是切實抓好公共機構(gòu)水電油氣節(jié)約措施的完善和落實;四是要大力推廣使用節(jié)能新產(chǎn)品，加大節(jié)能技改力度,。

四,、人員落實，保障到位

會議強調(diào),，公共機構(gòu)節(jié)能是一項系統(tǒng)工作,，涉及到方方面面，各單位要建立聯(lián)絡(luò)人員制度,，確定專人負責此項工作;縣政府辦公室要成立節(jié)能科,，且至少明確2名同志專門負責此項工作。同時,，縣財政將安排一定專項經(jīng)費用于工作開展,，確保該項工作順利實施。

出席：縣政府陳天明,，縣政府辦蔣明書,、黃運勇、鄒曉燕,，縣發(fā)改委秦華俊,，縣教委王小虎,，縣監(jiān)察局伍元中，縣財政局胡顯平,，縣建委張云屏,，縣衛(wèi)生局康健民，縣統(tǒng)計局江云輝,。

建設(shè)專題會議紀要篇十一

2019年2月14日—16日,，在公司三樓會議室召開了自來水公司務(wù)虛工作會議。參會人員有公司班子成員,、中層干部及部分工作經(jīng)驗豐富和思想較活躍的職工,。會議由張錄華副經(jīng)理主持，張錄華副經(jīng)理就召開此次務(wù)虛工作會的目的和意義進行了闡述,，傅凱經(jīng)理就如何開好這次會議提出了具體要求,，會議圍繞如何抓好各項規(guī)章制度的落實等十一項議題，本著查找問題,、解決問題,、不辯論、只提建議和意見的原則展開討論,。會議提出工作意見如下：

一,、如何抓好各項規(guī)章制度的落實

1、存在的主要問題

①維修工作有時發(fā)生推諉現(xiàn)象,，工作安排不到位;

②三分制度,，七分落實，制度落實不到位主要是制定人員沒有落實或督察人員沒有抓好落實的原因,，制度落實問題關(guān)鍵在管理層,，不能太死板，也不可放任,，不能流于形式;

③公司領(lǐng)導上崗掛牌比較少,，督查力度不夠。

2,、具體建議

①成立一個聯(lián)合督察組,，定期或不定期對全體干部、職工進行督察,，督察結(jié)果一個月公示一次;

②規(guī)章制度的落實各部門負責人要起好帶頭作用;

③制度如有不可操作或與實際情況有沖突的條款要廢除;

④簽到工作是否可放在各個部門去執(zhí)行,，放權(quán)但不等于放松，如有未簽到本股室未督查到被公司督查小組查到,，追究股長責任;

⑤對于公司規(guī)章制度執(zhí)行得好的部門也要有所獎勵,，如設(shè)立規(guī)章制度執(zhí)行獎;

⑥維修股如不能按時簽到的，股長應(yīng)在簽到表上注明,，利于督查部門的督察工作;

⑦規(guī)章制度是否能制定百分制,，相應(yīng)的內(nèi)容對應(yīng)相應(yīng)分制,，年終按月考核;

⑧制度進行分級管理，公司只管原則性的,，只有原則沒有處罰條款,，各股室按公司原則性的制度，結(jié)合各股室實際情況,，以人為本,，制定各股室可操作的制度及處罰條款，督查組按各股室制定的規(guī)章制度來督查,，如公司督查部門發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，按各股室制定的處罰翻番處理;

⑨督查工作不能只指定一兩個人去督查,，要穿插抽調(diào)督查人員......