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公司規(guī)章制度管理培訓(xùn)篇一

2,、愛護(hù)工具，擺放整齊,，節(jié)約耗材,。保持工具的干凈，每日清洗干凈所有擦洗擦布方可下班,。為明日工作作好準(zhǔn)備,。

3、保潔員上班一律佩帶胸卡,，工服整潔,、干凈。

4,、保潔員要履行工作職責(zé),，保證工作質(zhì)量，積極完成本職工作,。

5,、領(lǐng)班要作到每日工作總結(jié)，不斷加強(qiáng)工作的.完善性,、及時(shí)性,、有效性,。

6,、對(duì)工作中有突出表現(xiàn)的職工，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7,、為保證安全,，保潔員上班時(shí)間不許喝酒，在使用登高器具時(shí)在保證安全的同時(shí)方可操作,，避免造成安全事故,。

公司規(guī)章制度管理培訓(xùn)篇二

第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,，特制訂本管理細(xì)則。

第二條公司全體員工都必須遵守公司章程,，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定,。

第三條禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn),。

第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu),、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為,。

第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu),、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展,。

第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理,、經(jīng)營水平,，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí),，公司為員工提供學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì),，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍,。

第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能,，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,，公司予以獎(jiǎng)勵(lì),、表彰,。

第九條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上,。

第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,。

第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì),、表彰,。

第十二條公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件,，提供應(yīng)有的待遇,，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。

第十三條公司為員工提供福利保證,，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇,。

第十四條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度,。

第十五條公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤、考核制度,，端正工作作風(fēng)和提高工作效率,，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

第十六條公司提倡厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi);降低消耗,，增加收入，提高效益,。

第十七條維護(hù)公司紀(jì)律,，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究,。

第十八條遵紀(jì)守法,，忠于職守，克己奉公,。

第十九條維護(hù)公司聲譽(yù),，保護(hù)公司利益。

第二十條服從領(lǐng)導(dǎo),，關(guān)心下屬,，團(tuán)結(jié)互助。

第二十一條愛護(hù)公物,，節(jié)約開支,，杜絕浪費(fèi),。

第二十二條努力學(xué)習(xí)，提高水平,，精通業(yè)務(wù)。

第二十三條積極進(jìn)取,，勇于開拓,，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。

第一節(jié)

總則

第二十四條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況,，制定本制度,。

第二十五條財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，以提高經(jīng)濟(jì)效益,，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。

第二十六條財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,，勤儉節(jié)約,，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,，降低消耗,，增加積累。

第二十七條公司的財(cái)務(wù)工作,，必須執(zhí)行本制度,。

第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

第二十八條公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,。

第二十九條出納員不得兼管,、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

第三十條財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,，各司其職,，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。記賬,、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備,、內(nèi)容真實(shí),、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚,、日清月結(jié),、近期報(bào)賬,。

第三十一條財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則,，照章辦事,。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款,、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行,，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

第三十二條財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定,，不隨便調(diào)動(dòng),。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù),，沒有辦清交接手續(xù)的,，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作,。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證,、報(bào)表、賬目,、款項(xiàng),、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等,。

第三節(jié)資金,、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

第三十三條財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn),、資金,、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失,，杜絕浪費(fèi),，良好運(yùn)用，提高效益,。

第三十四條銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用,。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個(gè)人使用,，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支,、轉(zhuǎn)賬xx,。

第三十五條銀行賬戶的賬號(hào)必須保密,，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄,。

第三十六條銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管,，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用,。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。

第三十七條銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬,，不準(zhǔn)多筆匯總高收,，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對(duì)賬單核對(duì),，未達(dá)收支,，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

第三十八條根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款,，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人),。

第三十九條庫存現(xiàn)金不得超過限額,，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié),，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫存額相符,，銀行存款余款與銀行對(duì)賬單相符，現(xiàn)金,、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金,、銀行存款總賬數(shù)額相符。

第四十條因公出差,、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款,，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠,。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，任何人不得借支公款。

第四十一條嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理,，除一般零星日常支出外,，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算,，不得直接兌付現(xiàn)金,。

第四十二條領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期,、用途及使用期限,、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi),，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章,。

第四十三條正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票,，印章齊全,，經(jīng)手人,、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款,。

第四十四條嚴(yán)格資金使用審批手續(xù),。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理,。否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任,。

第一節(jié)總則

第四十五條為進(jìn)一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率,，使公司各項(xiàng)人事行政工作有章可循,，照章辦事，制定本制度,。

第二節(jié)工資,、獎(jiǎng)金及待遇

第四十六條公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇,。

第四十七條公司按照“按勞取酬,、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位,、職責(zé),、能力、貢獻(xiàn),、表現(xiàn),、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資,。

第四十八條公司鼓勵(lì)員工積極向上,，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者,，所在部門可將材料報(bào)審,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十九條公司執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī),，員工享有相應(yīng)的勞保待遇,。

第三節(jié)辭職、辭退,、開除

第五十條公司有權(quán)辭退不合格的員工,。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù),。

第五十一條試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動(dòng)人事部提出辭職報(bào)告,。

第五十二條員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任,。

第五十三條員工必須服從部門安排,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者,，公司有權(quán)予以解聘,、辭退。

第五十四條員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度,、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的,，公司有權(quán)予以開除并由自己承擔(dān)責(zé)任。

第五十五條員工辭職,、被辭退,、被開除或終止聘(雇)用，在離開公司以前,，必須交還公司的一切財(cái)物,、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道,。否則,，勞動(dòng)人事部不予辦理任何手續(xù),，給公司造成損失的,，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第四節(jié)文件收發(fā)規(guī)定

第五十六條公司文件由指定的擬稿人擬稿,，文件形成后由總經(jīng)理簽發(fā),。

第五十七條已簽發(fā)的文件由核稿人登記，后打印,。

第五十八條打印文件校對(duì)后,，送擬稿人核稿人審查合格，方能復(fù)印,、蓋章,。

第五十九條文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容,、報(bào)送日期,、部門、接件人等事項(xiàng)清楚,，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果,。

第六十條經(jīng)簽發(fā)的文件原稿有專人負(fù)責(zé)存檔。

第六十一條外來的文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收,。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報(bào)送給有關(guān)部門,，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接后即時(shí)報(bào)送,。

第五節(jié)文件打印,、復(fù)印管理規(guī)定

第六十二條文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng),。

第六十三條打印文件,，應(yīng)按文件收發(fā)規(guī)定由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署，傳真,、復(fù)印由部門簽署,。

第六十四條打印文件、復(fù)印文件等資料,，均需分類逐項(xiàng)登記,，以備查驗(yàn)。

第六十五條電傳,、傳真,、文件、復(fù)印件應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員,。因積壓遲誤而致工作失誤,、損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任,。

第六十六條公司全體員工應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備,，節(jié)約用紙，降低消耗,、費(fèi)用,。對(duì)種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)故障,，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作,。

第六節(jié)

辦公用品領(lǐng)用規(guī)定

第六十七條公司各部門所需的辦公用品,，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用,。

第六十八條所有員工對(duì)辦公用呂必須愛護(hù),，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi),，禁止貪污,，努力降低消耗、費(fèi)用,。

第六十九條購置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用,，由辦公室主任審批,，購置大宗、高級(jí)辦公用品,，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置,。

為逐步完善和加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品研發(fā)工作的管理，充分利用公司人,、財(cái),、物資源，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,，提高工作效率和質(zhì)量,，降低成本，根據(jù)公司相關(guān)的管理制度,，特制定研發(fā)部規(guī)則制度,。

第七十條研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，管理公司產(chǎn)品整體的發(fā)展軌跡,，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度,，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。

第七十一條承擔(dān)公司對(duì)新員工的實(shí)習(xí)培訓(xùn),，讓新員工對(duì)研發(fā)方面的知識(shí)盡快了解,。

第七十二條研發(fā)部主管負(fù)責(zé)研發(fā)部日常事務(wù)和管理，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)制定一個(gè)開發(fā)計(jì)劃和對(duì)部門所有工作承擔(dān)責(zé)任,，負(fù)責(zé)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作,。以便了解新員工的工作進(jìn)展。

研發(fā)部主管負(fù)責(zé)培養(yǎng)和考察新員工,。對(duì)新員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，每月對(duì)新員工進(jìn)行考核,，以便了解新員工的.工作進(jìn)展,。

研發(fā)部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督該部門員工的工作進(jìn)展情況并制定每天的工作任務(wù)。每周一次周會(huì),，了解各個(gè)員工上一個(gè)星期內(nèi)的工作情況,，布置這個(gè)星期的工作任務(wù)。

第七十三條對(duì)于業(yè)界,、自己公司在業(yè)界里的立場(chǎng),、服務(wù)、地理?xiàng)l件等,，要有客觀的認(rèn)識(shí),，以采取適當(dāng)?shù)匿N售途徑政策。

第七十四條獨(dú)自的系統(tǒng)化,。參與其他公司(或者是大公司)的系列,。無論采取那項(xiàng)政策,，都要充分研究相互的得失關(guān)系。任何公司經(jīng)營,、服務(wù)以盈利為前提,，以公司利益為主。

第七十五條不要以過去的情面,、私情,、上司的偶發(fā)意向，或仿效其他公司,，來決定銷售途徑,。

第七十六條不要僅憑借負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)員或顧客等的意見或批評(píng)來下判斷;必須根據(jù)客觀而具體的市場(chǎng)調(diào)查，來決定銷售途徑,。

第七十七條效率不高的銷售途徑,，應(yīng)果斷地廢止，重新編制新的銷售途徑,。關(guān)于這一點(diǎn),，銷售部的經(jīng)理，必須向上司進(jìn)言,。

第七十八條交易條件和契約的訂定必須格外地小心,，一切都要以書面形式。

第七十九條銷售經(jīng)理必須調(diào)查研究,，并努力企劃更有效率的銷售途徑,。

第八十條紙上談兵是無法知道確實(shí)的效果的。所以,，應(yīng)該在危險(xiǎn)性較小的范圍內(nèi),，先試行看看。

第八十一條認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作,，成為一支思想作風(fēng)過硬,，業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。

第八十二條負(fù)責(zé)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作,，落實(shí)防范措施,，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

第八十三條嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé),，定期與不定期對(duì)醫(yī)院各崗位，特別是重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除,。

第八十四條經(jīng)常對(duì)醫(yī)院各病區(qū),、科室進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并查明原因,，有重大案件發(fā)生要及時(shí)上報(bào),。

第八十五條負(fù)責(zé)做好治安管理工作，協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處發(fā)生在醫(yī)院內(nèi)部的治安案件,。

第八十六條認(rèn)真調(diào)解處理各種治安糾紛,，防止矛盾激化。

第八十七條貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)消防的法規(guī),、規(guī)程,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全消防工作。

第八十八條組織消防安全檢查,，督促有關(guān)部門,、科室對(duì)火災(zāi)隱患進(jìn)行整改。

為改善公司生產(chǎn)中的勞動(dòng)條件,，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，促進(jìn)公司的經(jīng)營活動(dòng)能夠順利的開展下去，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令,、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本規(guī)定。

第八十九條加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，堅(jiān)持：安全第一,，預(yù)防為主：的方針政策，牢固樹立安全生產(chǎn)思想,，認(rèn)真執(zhí)行各種設(shè)備的安全操作規(guī)程,，牢固掌握操作方法。

第九十條對(duì)新進(jìn)公司的職工必須先進(jìn)行安全培訓(xùn),，考試合格后方可上崗,。

第九十一條工作時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，忠于職守,，嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所打鬧,、嬉笑,，酒后嚴(yán)禁進(jìn)入工作場(chǎng)地,。

第九十二條進(jìn)入工作場(chǎng)所，必須戴好安全帽,，佩戴好勞保用品,，嚴(yán)禁穿拖鞋，裙子上崗,。

第九十三條生產(chǎn)者必須了解自己使用的設(shè)備工具及其它材料的性能,、使用方法,、注意事項(xiàng)，否則不準(zhǔn)隨便使用,。

第九十四條電器設(shè)備與線路如發(fā)生故障,，必須交由專業(yè)人員檢查修理，不允許私自拆裝修理,。

第九十五條不準(zhǔn)在起重物下行走或作業(yè),，嚴(yán)禁在船段和空制物下休息，起吊重大物件時(shí)必須有專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指揮,。上外板高度在2米以上,、重量超過抓鉤承受能力時(shí)必須焊吊鼻。

第九十六條不準(zhǔn)在高壓線下工作或堆放物品,。風(fēng)力達(dá)六級(jí)或六級(jí)以上時(shí)不準(zhǔn)在室外高度2米以上高空作業(yè),。

第九十七條切割焊接進(jìn)入工作艙實(shí)施工作，首先要檢查好線路,，無破損漏氣時(shí)方能工作,，工作完畢后立即將線具撤出艙外。

第九十八條進(jìn)入狹窄密制艙進(jìn)行切割焊接打磨時(shí),，必須做好通風(fēng),，設(shè)立防護(hù)員。

第九十九條各隊(duì)長每天要做到班前有安排,，班后有檢查,，特別是對(duì)于本隊(duì)人員要作到心中有數(shù)及時(shí)清點(diǎn)好人數(shù)，不在時(shí)要找好代理人,。

第一百條要把工作場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生搞好,，工作完畢及時(shí)清理好現(xiàn)場(chǎng)方能離崗。

第一百零一條下班后要拔下各種氣線接頭(氣割炬必須裝配回頭截止閥),。使用氣割氣焊工具必須裝回火防止器,。

第一百零二條禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)，技工帶徒工作業(yè)時(shí),，應(yīng)負(fù)責(zé)好指導(dǎo)和監(jiān)督,。

第一百零三條倉管員要做好倉儲(chǔ)管理，嚴(yán)禁任何人員帶火種進(jìn)入庫房,。辦公室人員下班后要關(guān)束好一切燈火,。

第一百零四條各隊(duì)要管理好自己的舍區(qū)，嚴(yán)禁打架斗毆,，酗酒鬧事,，猜賭偷盜，害群之馬,，立即驅(qū)逐,。

第一百零五條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、一切工作人員必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，科學(xué)的工作方法指導(dǎo)工作,，使安全生產(chǎn)進(jìn)入正常軌道,。

為了更好地發(fā)揮倉庫對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué),、安全、高效,、有序,、合理地運(yùn)作，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度,，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算,，特制定本管理制度。

第一百零六條為防止公司材料資產(chǎn)流失,，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出,，禁止不入庫直接交工地的做法。

第一百零七條倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè),。

第一百零八條倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放,，盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。

第一百零九條倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本,。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢,，禁止隔天做帳。

第一百一十條與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù),。

第一百一十一條倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理,、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí),，禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤,，僅抄襲敷衍了事。

第一百一十二條做好倉庫物品的安全保護(hù)工作,。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,，防止材料變形、變質(zhì),、受潮等現(xiàn)象發(fā)生,。

第一百一十三條認(rèn)真做好材料采購工作。采購員要認(rèn)真審閱采購單的采購要求,，嚴(yán)格按采購要求按時(shí)將材料購回倉庫,，避免材料長時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。

公司規(guī)章制度管理培訓(xùn)篇三

一,、加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，依據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策要求按期淘汰落后的生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品,。積極實(shí)施清潔生產(chǎn)審計(jì)并自覺實(shí)施清潔生產(chǎn),，創(chuàng)建“環(huán)境友好型企業(yè)”。

二,、要建立專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu),，健全完善環(huán)境管理制度并納入正常管理，記錄環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行數(shù)據(jù)并建立環(huán)保檔案,，環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上,。建立和完善環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練,。

三,、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，充分利用好各種資源,、能源，提高原料,、能源利用率,，不產(chǎn)生或少產(chǎn)生廢棄物。凡是通過檢修,、更換設(shè)備能夠解決污染問題的,，要及時(shí)停產(chǎn)檢修、更換設(shè)備,。

四,、必須在查清污染現(xiàn)狀和排污底數(shù)的基礎(chǔ)上，制訂切實(shí)可行的治理規(guī)劃,，有計(jì)劃,、有步驟地付諸實(shí)施。周圍居民和企業(yè)員工對(duì)環(huán)保工作滿意率達(dá)到90%以上,。

五,、現(xiàn)有化工企業(yè)的改擴(kuò)建項(xiàng)目，必須符合環(huán)境保護(hù)規(guī)劃,、土地利用規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)政策及其他有關(guān)規(guī)定，實(shí)行以新帶老的原則，一并解決新老項(xiàng)目污染問題,，確保增產(chǎn)不增污,。

六、與原輔材料供應(yīng)方,、協(xié)作方簽訂的原料供應(yīng)服務(wù)協(xié)議中要按照《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》,、《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)要求,，明確危險(xiǎn)化學(xué)品包裝,、運(yùn)輸、裝卸等過程中的安全要求和環(huán)保要求,。

七,、揮發(fā)性原料、產(chǎn)品的儲(chǔ)存必須采用密閉設(shè)施,，儲(chǔ)罐必須設(shè)置呼吸閥,、壓力調(diào)節(jié)裝置或采用內(nèi)浮頂儲(chǔ)罐，原料,、產(chǎn)品裝卸要采取回收處理措施,，減少廢氣排放。

八,、揮發(fā)性原料,、產(chǎn)品在輸送、儲(chǔ)存過程中,，安全閥,、管道、容器中排放的氣體必須回收或采用其他合理有效的處理措施,，取樣分析要采用在線閉路采樣,。靜密封點(diǎn)泄漏率保持在萬分之五以下。

九,、生產(chǎn)裝備符合相關(guān)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)中國內(nèi)清潔生產(chǎn)先進(jìn)要求,，設(shè)備運(yùn)行無故障，設(shè)備完好率要保持在98%以上,。

十,、企業(yè)對(duì)排放的廢氣必須采用有效措施進(jìn)行治理。生產(chǎn)原料,、產(chǎn)品的裝卸要采用自動(dòng)密閉裝卸設(shè)施,。生產(chǎn)設(shè)備所有排氣口排放廢氣必須全部收集并采用回收、吸收,、吸附,、催化燃燒等合理的措施進(jìn)行處理，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁不經(jīng)處理直接排放,。

十一,、對(duì)散發(fā)惡臭污染物等化工異味的設(shè)施必須采取密閉處理，并對(duì)惡臭污染物采取凈化回收措施處理,，以達(dá)到企業(yè)廠界外無化工異味的要求,。

十二,、各生產(chǎn)裝置排出的廢水,，必須在清污分流的前提下進(jìn)行有效處理并達(dá)標(biāo)排放。廢水輸送管道及廢水儲(chǔ)存,、處理設(shè)施必須采取密閉措施并設(shè)置廢氣回收處理設(shè)施,，防止化工異味氣體揮發(fā)。

十三,、企業(yè)產(chǎn)生的固體廢棄物必須嚴(yán)格按照《國家危險(xiǎn)廢物名錄》進(jìn)行分類,。廠內(nèi)固體廢棄物的臨時(shí)儲(chǔ)存場(chǎng)要依據(jù)《一般工業(yè)固體廢棄物貯存、處置場(chǎng)污染控制標(biāo)準(zhǔn)》(gb18599)和《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》(gb18597)的要求建設(shè),，固體廢棄物在廠內(nèi)的臨時(shí)貯存場(chǎng)應(yīng)設(shè)置防止?jié)B漏,、密閉防止化工異味氣體揮發(fā)以及污水、廢氣回收處理設(shè)施,。固體廢棄物應(yīng)及時(shí)清運(yùn)處置,。工業(yè)固體廢物和危險(xiǎn)廢物安全處置率均達(dá)到100%。

十四,、對(duì)工藝過程中產(chǎn)生的.可用尾氣,，不參加化學(xué)反應(yīng)或反應(yīng)過剩的化學(xué)介質(zhì)，都要回收利用或處理,，嚴(yán)禁直接排放,。

十五、對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備檢修中產(chǎn)生的廢酸液,、廢堿液,、殘液或有機(jī)溶劑，必須做到本廠分檔,、循環(huán)套用于生產(chǎn),，或者經(jīng)過加工處理后出售給具有資質(zhì)的單位利用處理，不得隨意排放,。對(duì)設(shè)備檢修過程中產(chǎn)生的廢氣,、廢水要統(tǒng)一收集處理，不得造成二次污染,。

十六,、各廢氣排放點(diǎn)源必須安裝在線監(jiān)測(cè)設(shè)備，并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)。

十七,、國家,、省頒布新的標(biāo)準(zhǔn)后執(zhí)行新的排放標(biāo)準(zhǔn)。

公司規(guī)章制度管理培訓(xùn)篇四

為更好的控制辦公消耗成本,，規(guī)范公司辦公用品的發(fā)放,、領(lǐng)用和管理工作,，倡導(dǎo)節(jié)儉高效的風(fēng)格，特制定本規(guī)定。

一,、耐用辦公用品

1,、范疇：計(jì)算器,、訂書機(jī),、文件欄、文件夾,、筆筒,、打孔機(jī)、剪刀,、剪紙刀,、直尺、卷尺,、起釘器等,；

2、耐用辦公用品已于員工入職時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，原則上不再增補(bǔ),，若破損、殘舊需更換的必須以舊換新,。人為損壞或者遺失不再補(bǔ)領(lǐng),，員工離職時(shí)須照折舊價(jià)賠償。

二,、低值易耗辦公用品的領(lǐng)用：

1,、易耗辦公用品分為兩部分：部門所需用品和個(gè)人所需用品。

2,、部門所需用品包括：傳真紙,、復(fù)（寫）印紙、打印紙,、檔案袋,、墨盒、碳粉,、硒鼓,、光盤,、墨水、白板筆等,；

3,、個(gè)人所需用品包括：簽字筆（芯）、圓珠筆（芯）,、鉛筆,、筆記本、雙面膠,、透明膠,、膠水、釘書針,、回形針,、圖釘,、橡皮擦,、涂改液、電池,、便簽紙等

4,、個(gè)人所需易耗辦公用品用量標(biāo)準(zhǔn)原則上為每人一件，具體可依據(jù)每月平均用量以及崗位特點(diǎn)進(jìn)行合理調(diào)整,。

三,、公共辦公用品（設(shè)施）：

1、范疇：復(fù)印件,、打印機(jī),、傳真機(jī)、電話機(jī),、掃描儀,、照相機(jī)、塑膜機(jī),、辦公桌,、椅子、茶幾等,；

2,、公共辦公用品（設(shè)施）以部門為領(lǐng)用單位，由部門分管副總簽發(fā)實(shí)施采購和領(lǐng)用,。

四,、物品領(lǐng)用發(fā)放時(shí)間：原則上，不予全部發(fā)放所申報(bào)的辦公用品,，提倡隨用,、隨發(fā),；

五、領(lǐng)用方法：

1,、由各部門指定人員統(tǒng)一領(lǐng)用辦公用品,，并簽收《辦公用品領(lǐng)用登記表》；若部門領(lǐng)用超出需求計(jì)劃,，須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方可發(fā)放,。

2、部分辦公用品（如油性筆,、水彩筆,、簽字筆、白板筆,、圓珠筆芯,、圓珠筆、涂改液,、尺子,、訂書機(jī)、電話機(jī),、各種電腦墨盒）實(shí)行以舊換新原則,。

3.易耗品可依據(jù)歷史記錄(如以過去半年耗用平均數(shù)),經(jīng)驗(yàn)法則(估計(jì)消耗時(shí)間)設(shè)定領(lǐng)用管理基準(zhǔn)(如圓珠筆/筆芯每月每人發(fā)放一支),并可隨部門或人員的.工作狀況調(diào)整發(fā)放時(shí)間和數(shù)量；

4,、公共辦公用品（設(shè)施）移交時(shí)如有故障或損壞,應(yīng)以舊換新,如遺失應(yīng)由個(gè)人或部門賠償,自購,；

1、各部門根據(jù)本部門辦公用品使用情況,，每月25日前,，填寫好次月的《辦公用品采購申請(qǐng)表》；經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后報(bào)綜合部行政處,。

2,、行政處查對(duì)辦公用品領(lǐng)用計(jì)劃與辦公用品臺(tái)賬和庫存，提報(bào)辦公用品采購計(jì)劃,，經(jīng)行政負(fù)責(zé)人審簽后實(shí)施采購,。

3、采購單位價(jià)值500元以上辦公用品時(shí),，須報(bào)請(qǐng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn),。特殊辦公用品可以經(jīng)綜合部同意授權(quán)各部門自行采購。

4,、對(duì)未列入采購申請(qǐng)表的臨時(shí)性辦公用品,，原則上不作采購，因臨時(shí)急需的需分管副總審批再做采購,，否則推移至下月進(jìn)行,。

1,、行政處負(fù)責(zé)辦公用品管理人員必須以良好的態(tài)度、秉公辦事,，不得顧私情,、圖私欲，須做到嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真登記和審查,；

2、一切辦公用品領(lǐng)用都需領(lǐng)用者簽收《辦公用品領(lǐng)用登記表》,未能及時(shí)登記的再時(shí)候須督促領(lǐng)用者補(bǔ)辦登記手續(xù),；

3,、辦公用品由采購部統(tǒng)一向批發(fā)商采購,除正常辦公用品外，如部門有特殊需求,經(jīng)綜合部同意授權(quán)后,，方可自行采購.單件超過500元的物品采購由公司采購部負(fù)責(zé)購買,；

4、每月26日后（至月底）為辦公用品盤點(diǎn)期,，原則上不再安排物品領(lǐng)用,。特殊情況下的領(lǐng)用需要分管副總審批。盤點(diǎn)期間,，綜合部辦公用品負(fù)責(zé)人落實(shí)物品領(lǐng)用登記情況,，填寫《月辦公用品領(lǐng)用匯總表》，核算部門領(lǐng)用數(shù)量和月末庫存,。

5、綜合部依據(jù)每月25日各部門提交的《辦公用品采購申請(qǐng)表》和《月辦公用品領(lǐng)用匯總表》,，在月底前核算出下月公司辦公用品采購計(jì)劃單,。

6、新進(jìn)人員入職,，由該部門向綜合部提請(qǐng)辦公用品的申領(lǐng),；人員離職,應(yīng)將剩余用品一并交綜合部.

公司對(duì)辦公用品的報(bào)廢實(shí)行審批管理。各部門如有辦公用品損壞,，不能使用的,，應(yīng)當(dāng)依據(jù)以下程序進(jìn)行處理。

1,、對(duì)簡(jiǎn)單的可以自行維修處理但有保修期的辦公用品,，且在保修期內(nèi)的，不得擅自自行處理,，由采購員聯(lián)系供貨單位進(jìn)行維修,、維護(hù)。

2,、對(duì)辦公桌椅等物品出現(xiàn)問題,，必須由木工或內(nèi)行人員進(jìn)行維修處理,，對(duì)電腦、打印機(jī)等出現(xiàn)問題先自行協(xié)調(diào)公司相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行檢查維修,，公司內(nèi)部無法解決,，需要由外部單位進(jìn)行維修的，必須形成請(qǐng)示報(bào)告,，公司審批后由綜合部協(xié)調(diào)落實(shí),。

3、對(duì)確實(shí)不能維修的資產(chǎn)類辦公用品實(shí)行報(bào)廢處理：使用年限較長經(jīng)過維修但無法維修好的,，或無條件維修的,，或可以維修但維修成本過高，經(jīng)相關(guān)部門對(duì)故障認(rèn)定后,，可由辦公用品的使用人提出書面報(bào)廢申請(qǐng),，由公司組織人員確認(rèn)報(bào)廢事項(xiàng)成立后簽字確定，報(bào)廢品原購買價(jià)值單件超過20xx元的,，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4、高值報(bào)廢品在得到報(bào)廢審批后應(yīng)當(dāng)由采購部門進(jìn)行回收,，統(tǒng)一處理,。

本規(guī)定自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往如有與此制度相抵觸者,，以此為準(zhǔn),。本制度最終解釋權(quán)歸綜合部.

公司規(guī)章制度管理培訓(xùn)篇五

1、文明施工,，規(guī)范作業(yè),，嚴(yán)格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間,。

2,、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收，每一工種完工后,，工長先行驗(yàn)收并及時(shí)整理后施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書面文件,，鑒交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收。

3,、施工工期嚴(yán)格遵守,，每一工種工長必須安排好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人,，工地上不可無故無人,，即使工種完工等下各工種進(jìn)場(chǎng)，也必須提前通知公司早人做安排,，如有違進(jìn)行罰款,。

4,、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護(hù),。離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶,。凡每發(fā)現(xiàn)一次箭錯(cuò),。

5、服務(wù)態(tài)度熱情,，對(duì)客戶德提問要好言回答,，不得惡語中傷，不理不睬,，不得隨意向客戶索要任何財(cái)物,，不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí)，情節(jié)嚴(yán)重勒令停工,，一切損失由該工種的負(fù)責(zé)人付責(zé)任,。

6、工地及時(shí)清理,，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn),，保證工地干凈整潔，材料堆放有序,，工地每天檢查,。

7、工地上注意維護(hù)公司形象,，不得講和做不利于公司形象和信息的事,，否則罰款300元---1000元，情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并扣除其所有工資,。

8、必須佩帶上崗證,，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工,，嚴(yán)禁穿其它公司工作服。

9,、工地上禁止流動(dòng)吸煙,，嚴(yán)禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒及打架斗毆,。

10,、公司廣告牌，進(jìn)度表及考核表貼上墻,。

11,、對(duì)于工地上的成品及半成品,，每一工種工長進(jìn)場(chǎng)必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害,，賠償,，更換均由工種承擔(dān)。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單,，并請(qǐng)客戶簽署驗(yàn)收單,。

5、裝修管理規(guī)章制度

在日常生活和工作中,，制度在生活中的使用越來越廣泛,，制度是要求家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。我們?cè)撛趺磾M定制度呢,？以下是小編整理的裝修管理規(guī)章制度,，僅供參考，歡迎家閱讀,。

為嚴(yán)格裝修管理,，保證裝修工程保質(zhì)、保量,、按期,、安全完成，特制定以下規(guī)章制度：

1.所有人員進(jìn)場(chǎng)必須出示施工證,。裝修人員要有裝修資質(zhì)證,。

2.裝修人員按商場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，退場(chǎng),。裝修人員必須服從商場(chǎng)的`統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排,。

3.禁止在商場(chǎng)內(nèi)抽煙和使用明火，否則一次罰款100元,。

4.禁止私拉亂扯,、亂插電線、電源,，須用正規(guī)插頭接用電,，用電必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)的`專職電工同意，統(tǒng)一安排,。不得用短線頭接電,，否則一次罰款100元。

5.用電設(shè)備工具必須有漏電保護(hù)裝置,，工具,、電鋸類必須符合安全規(guī)定。

6.施工人員不得穿拖鞋進(jìn)場(chǎng)，空中作業(yè)要有保護(hù)裝置,。

7.需電焊和切割東西,，必須將場(chǎng)地清理干凈，并配備滅火器,。電焊工必須持證上崗,，違者罰款200元。

8.施工人員夜間不得私自進(jìn)入規(guī)定裝修以外商場(chǎng),，否則一次罰款300元,。

9.頂部安裝燈具，必須經(jīng)百貨樓設(shè)備科核定用電量,，確認(rèn)具體安裝方案后方可施工,，由于挖錯(cuò)孔造成的問題由裝修方修補(bǔ)。

10.施工期間,，因施工方的責(zé)任造成責(zé)任事故或人身,、財(cái)產(chǎn)損失的，由施工方負(fù)全面負(fù)責(zé),。造成第三防損失的也由施工方負(fù)責(zé),。

1.所有材料由施工方組織，由公司監(jiān)理人員按指定品牌驗(yàn)收后進(jìn)場(chǎng),，所有材料只許進(jìn)場(chǎng),，不許出場(chǎng)。特殊情況必須由公司監(jiān)理人員簽字認(rèn)可,。

2.裝修材料須經(jīng)公司設(shè)備科,、保衛(wèi)科認(rèn)定，符合消防規(guī)定及商場(chǎng)和監(jiān)理人員規(guī)定的裝修標(biāo)準(zhǔn),，做到裝修材料,、規(guī)格等符合要求。

3.施工人員不得隨意破壞場(chǎng)內(nèi)設(shè)施,，否則,，照價(jià)賠償。

1.施工方不得在施工場(chǎng)地生火作飯,，亂扔垃圾,，施工和拆頂清理后，日常衛(wèi)生由施工方負(fù)責(zé)清理,。

2.施工人員不得在場(chǎng)地亂涂、亂畫,，隨地便溺,，否則一次罰款50元。

3.施工期間，施工人員使用廁所由商場(chǎng)指定,。工方安排人管理,，手紙扔入紙簍，不可將廢紙,、雜物扔入便池,，便后沖水。否則,，造成堵塞,，施工方負(fù)責(zé)疏通，一次罰款50元,，惡意損壞沖水裝置一次罰款200元,。

4.施工結(jié)束后，裝修垃圾由裝修方指定時(shí)間,、地點(diǎn)統(tǒng)一清理,。

6、裝修工地管理規(guī)章制度

為了確保本工程的順利進(jìn)行,，按期保質(zhì)保量的完成裝飾裝修任務(wù),，公司特制定以下管理制度，忘廣工友共同遵守,，切實(shí)執(zhí)行,。

第一條；工地所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,，聽從公司管理人員的指揮和安排,，服從公司工程質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)和檢查。

第二條,；認(rèn)真遵守《中華人民共和國建筑法》,、遵守《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。

第三條,；堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間,，按時(shí)上下班，不得遲到,、早退,，有事要提前請(qǐng)假，不得擅離職守,。

第四條,；嚴(yán)禁打架斗毆、賭,、若有違犯者,，不論情由,，均處以200元罰款次，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理,。對(duì)屢教不改,、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理,。

第五條,；嚴(yán)禁抽煙、喝酒,，抽煙一次罰款普通工友50元次,，管理人員200元次，對(duì)喝酒后尋釁鬧事,、故意制造事端均處以200元罰款次,，其醫(yī)藥費(fèi)自理，情節(jié)嚴(yán)重者,，送交司法部門處理,。

第六條；對(duì)工地材料,、設(shè)備,、機(jī)械、工具,、用具等人人都得愛護(hù),，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財(cái)物）。對(duì)有意損害公共財(cái)物者,，賠償原物價(jià)值的2倍,。

第七條；工地用電要注意安全,，所有用電線路,、電器均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)；他人不得私自亂動(dòng)亂接,，否則引起的一切安全事故,、機(jī)械損壞及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償,。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持證（上崗證）的專業(yè)人員操作,，操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動(dòng),，否則一切后果自負(fù),。

第八條；工地必須樹立“安全第一”的思想,，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行,，確保安全施工,。堅(jiān)持預(yù)防為主原則。

第九條,；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋,；嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西,，高空作業(yè)必須系好安全帶。嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》,，若有違章操作,，所發(fā)生的一切安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé),，其醫(yī)療費(fèi),、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等，均由本人自理,。

第十條,；工地應(yīng)妥善保管好自己所攜帶物品。嚴(yán)禁在本工地,、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物,，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以500元以上罰款或處以原價(jià)值2倍以上罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門處理,。

第十一條；工地應(yīng)做到文明施工,，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好,，施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條，做好工地面貌及個(gè)人面貌,，完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn),。

第十二條；各班組應(yīng)保管,、保養(yǎng)好其所用的一切財(cái)物（機(jī)具,、用具、設(shè)備,、生活用品,、辦公用品等），如有損壞,、丟失等應(yīng)照價(jià)賠償,。

第十三條；為了公司榮譽(yù)和工友的利益,、以上各條款,，望廣工友切實(shí)執(zhí)行,、嚴(yán)格遵守。

7,、裝修公司的規(guī)章制度

裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及管理制度主要有以下幾點(diǎn)：

一,、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，恪守職業(yè)道德,。

二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo),，努力提高自身,，積極參與公司重決策。

三,、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，積極配合其它各部門開展工作。

四,、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃,，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度,，確保施工正常進(jìn)行,，做好施工管理。

五,、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,，認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評(píng)審，確保工程利潤的實(shí)現(xiàn),。

六,、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料,、新工藝的應(yīng)用,。

七、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的考核及提成的審核,。

八,、、督促所屬部門按規(guī)定程序,，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作,。

九、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查,，對(duì)優(yōu)良率審核,、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。

十,、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，并做好所屬人員的績(jī)效考評(píng)工作,。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作,。

十二,、對(duì)所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議,，并配合行政部門做好人力資源儲(chǔ)備工作,。

十三、負(fù)責(zé)處理重客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜,。

十四、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,，及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù),。

十五、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會(huì),。

公司規(guī)章制度管理培訓(xùn)篇六

為加大公司環(huán)境保護(hù)工作力度,，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)管理制度》，結(jié)合公司環(huán)境保護(hù)工作的實(shí)際情況,，特制定本制度,。

1、公司在生產(chǎn)發(fā)展中堅(jiān)持貫徹環(huán)境保護(hù)這一基本國策,，堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合的方針，堅(jiān)持保護(hù)資源與控制損害相結(jié)合,、統(tǒng)籌規(guī)劃,、專項(xiàng)治理、突出重點(diǎn),、分步實(shí)施,、誰污染誰治理的原則。

2,、公司環(huán)境保護(hù)的主要任務(wù)是：依靠科技進(jìn)步治理生產(chǎn)廢水,、以及生產(chǎn)廢水閉路循環(huán)、生產(chǎn)廢渣綜合利用,、煙塵治理,、防治環(huán)境污染、發(fā)展?jié)崈羯a(chǎn),。

3,、實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，環(huán)保處對(duì)全公司環(huán)境保護(hù)工作負(fù)總責(zé),。

4,、公司任何單位和個(gè)人享有在清潔環(huán)境中工作和生活的權(quán)力,，也有保護(hù)環(huán)境和國家資源的義務(wù)。

公司環(huán)境保護(hù)處的主要職責(zé)是：貫徹國家及上級(jí)環(huán)保方針,、政策和法律,、法規(guī)，研究,、解決公司環(huán)保工作的重大問題,，審查、確定公司環(huán)保規(guī)劃和目標(biāo)并提出相應(yīng)要求,，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全公司的環(huán)保工作,，建立定期例會(huì)制度，每半年召開一次,。

公司環(huán)境保護(hù)處是公司環(huán)境保護(hù)委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu),，其主要職責(zé)是發(fā)揮管理職能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及地方政府的環(huán)保方針,、政策和法規(guī),；制定公司的環(huán)保規(guī)劃和目標(biāo)及全年工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)全公司環(huán)保監(jiān)督和管理工作,，組織技術(shù)培訓(xùn)和推廣環(huán)境保護(hù)先進(jìn)技術(shù),，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)環(huán)保報(bào)表。

2,、各單位要建立環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制,，行政正職對(duì)本單位環(huán)保工作負(fù)總則，負(fù)責(zé)制定環(huán)保工作年度計(jì)劃,、環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行及污染事故的處理,。

3、各單位要制定本單位污染源治理規(guī)劃和年度治理計(jì)劃,，經(jīng)公司審查后列入年計(jì)劃,，并要認(rèn)真組織實(shí)施，做到治理一項(xiàng),、驗(yàn)收一項(xiàng),、運(yùn)行一項(xiàng)。

4,、執(zhí)行《中華人民共和國大氣污染防治法》,，嚴(yán)格限制向大氣排放含有毒有害的廢氣和粉塵，確需排放的,，必須經(jīng)過凈化處理,，不得超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)排放。

5、執(zhí)行《中華人民共和國水污染防治法》,，加強(qiáng)污水治理,，減少污水排放量；堅(jiān)持做好生產(chǎn)廢水閉路循環(huán)和生產(chǎn)廢水綜合處理工作,。

6,、執(zhí)行《中華人民共和國噪聲污染防治條例》，控制噪聲污染,。

7,、強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，健全管理制度：

（1）,、環(huán)保設(shè)施必須與生產(chǎn)主體設(shè)備同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),、同時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；

（2）,、環(huán)保設(shè)施由專人管理,，按其操作規(guī)程進(jìn)行操作，并做好運(yùn)行記錄,；

（3）、實(shí)行環(huán)保設(shè)施停運(yùn)報(bào)告制度,，使用環(huán)保設(shè)施如發(fā)現(xiàn)有問題要及時(shí)填寫《環(huán)保設(shè)施停運(yùn)報(bào)告》并上報(bào)環(huán)保處,。

8、執(zhí)行國家環(huán)境報(bào)告書制度,；執(zhí)行國家“三同時(shí)制度”,；執(zhí)行國家排污申報(bào)和污染物排放許可制度；執(zhí)行《中華人民共和國國務(wù)院建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》,；執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于環(huán)境保護(hù)若干問題的決定》,；執(zhí)行《排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例》。

9,、及時(shí)上報(bào)環(huán)保報(bào)表,，做到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

10,、搞好環(huán)保宣傳教育和和技術(shù)培訓(xùn),，加大環(huán)境保護(hù)力度，提高全公司職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí),。

11,、努力做到清潔生產(chǎn)，治理好公司的污染源,，減少和防止污染物的產(chǎn)生,。

12、綠化,、美化環(huán)境,，加強(qiáng)樹木,、花卉、盆景,、景點(diǎn)的管理,，建成“花園式”工廠。

13,、引進(jìn)和推廣環(huán)保先進(jìn)技術(shù),，開展環(huán)保技術(shù)攻關(guān)。

14,、加強(qiáng)環(huán)保檔案管理,，制定檔案管理制度。

1,、公司有污染物排放的單位,，在可能或者已經(jīng)發(fā)生污染事故或其他突發(fā)性事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取應(yīng)急措施,，防止事故發(fā)生,，控制污染蔓延，減輕,、消除事故影響,。在重大事故或者突發(fā)性事件發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)，應(yīng)向公司環(huán)保處報(bào)告,，并接受調(diào)查,、處理。

2,、各車間負(fù)責(zé)控制有害污水“零排放”,。

3、產(chǎn)生固體廢物的單位,，應(yīng)當(dāng)選擇符合環(huán)保要求的方式和設(shè)施收集,、運(yùn)輸、貯存,、利用,、處置所產(chǎn)生的固體廢物，并采取防揚(yáng)散,、防流失,、防滲漏和其他防止污染的措施。對(duì)固體廢物不得隨意異置,、堆放,、傾倒。

4、禁止向水體排放油類,、酸類,、堿液、劇毒液的.廢水,，嚴(yán)格限制向水體排放,、傾倒污染物，防止水體污染,。

5,、禁止在水體清洗裝貯過油類或者有毒污染物的車輛和容器。

6,、設(shè)計(jì),、制造、購銷,、安裝,、使用鍋爐設(shè)備，必須執(zhí)行國家或省有關(guān)鍋爐設(shè)備環(huán)境保護(hù)的規(guī)定,。

7,、金屬冶煉、一噸以上鍋爐燃煤排放含有硫化物氣體的,，必須配備脫硫設(shè)施或采取其它脫硫措施,。運(yùn)輸、貯存能夠散發(fā)有害有毒氣體或者粉塵的物質(zhì),，必須采取有效防護(hù)措施，防止泄漏污染大氣和環(huán)境,。

8,、嚴(yán)格控制噪聲，防治噪聲的污染,，公司內(nèi)各種噪聲大,、震動(dòng)大的機(jī)械設(shè)備,、機(jī)動(dòng)車輛,，應(yīng)當(dāng)設(shè)施消聲、防震設(shè)施,。

1,、不定時(shí)由公司環(huán)保監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè),。

2、由各單位環(huán)保管理人員定期配合,、接受中鋼環(huán)保處對(duì)單位內(nèi)鍋爐,、窯爐年檢和污水采樣測(cè)試工作。

3、各車間負(fù)責(zé)車間整個(gè)污水排放的過程化驗(yàn),，做好記錄,，并將化驗(yàn)結(jié)果定期報(bào)送公司環(huán)保處，同時(shí)負(fù)責(zé)廠區(qū)污水,、酸堿綜合處理排污工作,。

1、公司將對(duì)下列人員給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）,、認(rèn)真執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)法律,、法規(guī)、方針,、政策,，在環(huán)境管理、污染防治,、宣傳教育工作中成績(jī)顯著者,；

（2）、在環(huán)境管理,、清潔生產(chǎn),、推廣應(yīng)用潔凈技術(shù)、防治污染,、綜合利用工作中有重大貢獻(xiàn)者,；

（3）、在防止污染事故或?qū)ξ廴臼鹿始皶r(shí)報(bào)告的有功人員,。

2,、對(duì)違反環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī),、管理?xiàng)l例的單位或個(gè)人,，將上報(bào)公司監(jiān)督檢測(cè)中心環(huán)保部處，并由其按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

有下列行為之一的,，公司將根據(jù)不同情節(jié)，給予警告,、責(zé)令改正或者100-1000元罰款：

（1）,、拒絕環(huán)保辦公人員現(xiàn)場(chǎng)檢查或者在被檢查時(shí)弄虛作假的；

（2）,、拒報(bào)或者謊報(bào)污染物排放情況的,；

（3）、未對(duì)原有污染源進(jìn)行治理,，再建對(duì)環(huán)境有污染建設(shè)項(xiàng)目的,；

（4）,、在可能發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生污染事故或突發(fā)性事件不及時(shí)上報(bào)公司環(huán)保處的；

（5）,、凡有污染源單位,，因自身管理不善造成污染事故，被上級(jí)主管部門處罰的,。

公司規(guī)章制度管理培訓(xùn)篇七

為了加強(qiáng)管理,、統(tǒng)一規(guī)范，促進(jìn)xx商貿(mào)的發(fā)展壯大,，提高各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益,，特制定本規(guī)章制度。

公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本管理制度的各項(xiàng)決議及工作紀(jì)律,。

（5月1日--9月31日）早上8：00上班

（10月1日--4月30日）早上8：30上班,，每周日休息，如有變動(dòng),，以臨時(shí)通知為準(zhǔn),。

1、如遇工作當(dāng)日有事假,，須事先通知或出示批準(zhǔn)假條（否則按曠工處理）并扣除當(dāng)日工資,。凡曠工者扣除當(dāng)日工資的2倍。病假發(fā)放當(dāng)日工資的50%,，若無門診病歷,、注射單或醫(yī)院證明等，按事假處理,。病假超過3天以上者,，按事假處理。

2,、在當(dāng)月考核中,，出現(xiàn)遲到2次者，扣除當(dāng)月工資20元,，出現(xiàn)3次以上者，以10元/次扣除,。

3,、若當(dāng)月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務(wù)安排合理有效,，當(dāng)月獎(jiǎng)金50元,。

4、在當(dāng)月事假超過7天以上者,，不享受公司任何提成及福利待遇,。

5,、一年中累積請(qǐng)假在15天以上者或年底連續(xù)請(qǐng)假超過6天者,不享受年終獎(jiǎng)勵(lì)及福利待遇。（正常休假除外）

（一）職業(yè)道德

1,、遵守行業(yè)道德,，遵守國家法律、法規(guī)和社會(huì)道德,。

2,、恪盡職守，服從指令,，勤懇工作,，講求效益。

3,、不得泄露公司機(jī)密或假公濟(jì)私,，嬴私舞弊。

4,、不得超越本職權(quán)范圍開展業(yè)務(wù)活動(dòng)或利用公司名義在外招搖撞騙,。

5、不得從事第二職業(yè),，如經(jīng)公司調(diào)查屬實(shí)罰款1000元,。

6、各部門同事之間互相真誠合作,，互相配合,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

7,、在業(yè)務(wù)的開展過程中,，始終要維護(hù)本公司利益。

8,、不得損害他人利益,，不得用公司便利條件進(jìn)行個(gè)人行為。

（二）行為規(guī)范

1,、嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間,，不得遲到或無故曠工。

2,、無條件服從公司直屬上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),，不得拒絕或拖延要職工作。

3,、養(yǎng)成良好的公共習(xí)慣,，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑,。

4,、無論任何場(chǎng)合,，要懂禮貌重禮儀，使用文明用語,。

5,、公司任何人不允許把情緒帶到工作中，如對(duì)公司有意見者,，當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)提出,。

6、端正工作態(tài)度,，提高敬業(yè)精神,。

7、愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約公司開支,。

8、要以公司規(guī)章制度為行為準(zhǔn)則,，因個(gè)人行為觸犯國家法律,、法規(guī)，公司概不負(fù)責(zé),。

1,、要以公司利益為基本準(zhǔn)則。

2,、以誠信為先導(dǎo),、以先進(jìn)管理為依托、以客戶滿意為宗旨,、以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心,，以強(qiáng)力銷售為目標(biāo)。

3,、公司同事之間要彼此互相尊重,。

4、要以卓越的方式去完成所有工作任務(wù),。

5,、我們要向時(shí)間要發(fā)展，提高工作質(zhì)量和工作任務(wù),。-----即速度

6,、開放方針---公司的每一位員工都有權(quán)利向他愿意找的任何人討論他所關(guān)切的管理活動(dòng)或決策方面的問題。

1,、出現(xiàn)業(yè)務(wù)問題要及時(shí)匯報(bào)、溝通,，妥善處理,，并引以為戒,。下次再犯同樣的錯(cuò)誤，罰款100元,。

2,、業(yè)務(wù)要全面熟悉公司產(chǎn)品，包括產(chǎn)品名稱,、條碼及價(jià)格等,。如因業(yè)務(wù)不熟悉產(chǎn)品造成損失由業(yè)務(wù)承擔(dān)。尤其是特價(jià)產(chǎn)品不能與正常銷售產(chǎn)品混淆,，新品要盡快了解其特性及賣點(diǎn),，并找出與競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)。

3,、對(duì)業(yè)務(wù)要認(rèn)真負(fù)責(zé),，如被市場(chǎng)督導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)單品不全（斷貨）及產(chǎn)品陳列不規(guī)范者（如能合理解釋原因視為通過），否則認(rèn)為業(yè)務(wù)失職,，罰款100元/次,。

4、對(duì)于賣場(chǎng)滯銷產(chǎn)品及時(shí)處理或調(diào)貨,，由于業(yè)務(wù)問題造成退貨損失者,，責(zé)任自負(fù)（質(zhì)量問題除外）。一次退貨額度在200元---300元者,，倒扣工資1%,、300元---500元者倒扣2%、500元---800元者倒扣3%,、800元以上者倒扣4%,、超過20xx元者倒扣6%。

5,、由于業(yè)務(wù)原因造成跑店,，給公司造成損失者，業(yè)務(wù)與公司各承擔(dān)損失的50%,，并且不享受當(dāng)月的提成和各項(xiàng)補(bǔ)助,。

6、業(yè)務(wù)巡店要如實(shí),，準(zhǔn)確填寫巡店表,，對(duì)于需要補(bǔ)貨的，要求店方確認(rèn)才能生效,。

7,、公司在工作期間各部門員工的電話需保持通話暢通，若公司打電話不接或電話打不通超過兩次者,，不得享受電話補(bǔ)助,。若遇急事,，要及時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告，得批準(zhǔn)后,，方可離開,，否則按曠工處理。上班期間開小差,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理,。

8、每周六下班前必須將本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃交于所處部門經(jīng)理審核,，并一同交于經(jīng)理,。

9、收走送貨清單未付款,，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效,，否則產(chǎn)生后果按相關(guān)條款處理。

10,、丟失票據(jù)或貨物要如數(shù)賠償,。

11、每周六下午5：00為公司例會(huì)和集體學(xué)習(xí)時(shí)間,，無特殊原因不得缺席,。

12、每日票據(jù)應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)當(dāng)日對(duì)清,，如發(fā)現(xiàn)有侵吞公款者一元罰一百元,，依次類推。

13,、上班時(shí)間必須早,、晚到公司報(bào)道，特殊情況提前向公司請(qǐng)示,，每天的工作行程以報(bào)表日志形式上交部門經(jīng)理,。以備回訪、落實(shí),、解決問題,，并能達(dá)到業(yè)務(wù)上的及時(shí)溝通。

14,、出庫人員與業(yè)務(wù)人員在出庫和退庫（包括退貨）時(shí)要盤點(diǎn)清楚,，數(shù)量核實(shí)準(zhǔn)確。在會(huì)計(jì)核對(duì)超市回單及回款時(shí),，如發(fā)現(xiàn)商品數(shù)量短缺或回款有誤時(shí),，上報(bào)經(jīng)理，由經(jīng)理追究當(dāng)事人的責(zé)任，若當(dāng)事人無法向超市追回,、找到所缺商品或貨款,，則由當(dāng)事人照價(jià)賠償。

15,、業(yè)務(wù)人員在前一天開好第二天所送的商品及數(shù)量，以便于第二天能夠順利開展工作,。

16,、對(duì)于公司車票報(bào)銷至少憑一張當(dāng)日電腦票據(jù)，如果確無電腦票據(jù),，必須憑店方訂貨單或店方簽字才能確認(rèn),，否則不予報(bào)銷。

17,、在職員工原則上不應(yīng)以個(gè)人名義向公司提出借款,，如果是業(yè)務(wù)開展正常開銷，需在三日內(nèi)進(jìn)行核銷,，否則不得進(jìn)行下一次請(qǐng)款,。

18、收回貨款造成丟失者,，或數(shù)目核對(duì)有誤時(shí),，需如數(shù)賠償。

19,、每周六為費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間,，提前將報(bào)銷單據(jù)填寫清楚，交到會(huì)計(jì)處進(jìn)行核對(duì),。會(huì)計(jì)核對(duì)后交經(jīng)理審核簽字,，審核后由出納支付。

20,、對(duì)于工作開展情況要主動(dòng)匯報(bào),，并及時(shí)解決。工作執(zhí)行緩慢,，效率低者要及時(shí)調(diào)整,，若縷教不改者，公司給予30元----100元罰款,。

21,、到公司不足六個(gè)月者，不享受年終獎(jiǎng)金及福利待遇,。

22,、單月退貨額度累計(jì)超過4000元者，不享受公司補(bǔ)助，超過6000元者,，只發(fā)基本工資,。并追究片區(qū)經(jīng)理責(zé)任。

1,、庫存商品要擺放整齊,，保持庫房干凈、整潔,。杜絕三亂：亂堆,、亂放、亂壓,；同時(shí)做好庫房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū),；退貨區(qū)；殘損區(qū),。

2,、每月中旬與財(cái)務(wù)對(duì)庫，核實(shí)是否相符,。每月月底盤點(diǎn),，如盤點(diǎn)虧損，庫管應(yīng)如數(shù)賠償,。

3,、對(duì)于退貨應(yīng)及時(shí)處理，繼續(xù)能正常銷售的進(jìn)入商品區(qū),，不能銷售的進(jìn)入殘損區(qū),。

4、發(fā)貨一定要堅(jiān)持先進(jìn)先出原則,，接到發(fā)貨單,，一定要仔細(xì)看清楚貨物品種、規(guī)格,、價(jià)格,、數(shù)量后方能發(fā)貨。

5,、庫管人員每日需提前配好次日所需發(fā)貨的各種商品,。

6、發(fā)貨時(shí)庫管人員以及送貨人員要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)字并簽字確認(rèn),，簽字確認(rèn)后出現(xiàn)問題,，由送貨人員負(fù)責(zé)。特殊情況除外,。

7,、庫管當(dāng)日發(fā)貨數(shù)量要當(dāng)日與公司會(huì)計(jì)核對(duì)，以便會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)或配送核對(duì)數(shù)據(jù)。

8,、庫存商品不足及庫存積壓商品應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，避免缺貨或積壓，給公司帶來的損失,，保持良好的正常庫存,。

9、如在當(dāng)月考核中發(fā)錯(cuò)貨三次以上者,，處于30元罰款,；如在當(dāng)月發(fā)貨無任何錯(cuò)誤，并且?guī)齑嫔唐窋?shù)量準(zhǔn)確無誤,，擺放井然有序，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

店方傳真定單————業(yè)務(wù)巡店下單———主管簽字審核——→開票人員開具發(fā)貨單——庫管——財(cái)務(wù)——回單——超市——回款

備注：

1,、第一聯(lián)存根要與第四聯(lián)出庫保持一致。

2,、財(cái)務(wù)用第四聯(lián)做庫存帳,，便于每月與庫管核對(duì)數(shù)量，并作為備份核查,。第一聯(lián)作為做內(nèi)部帳的憑據(jù),。

3、對(duì)于先出貨的,，業(yè)務(wù)流程完畢后,，必須重新過電腦打印票據(jù)，與庫管核對(duì)相符簽字,。

1,、配送人員要合理安排路線，提高效率,，準(zhǔn)確無誤的將貨送到超市,。

2、裝貨時(shí)一定要核對(duì)準(zhǔn)確,，送貨時(shí)一定要查驗(yàn)仔細(xì),。

3、在單人送貨時(shí)一定要認(rèn)真,，切忌馬虎大意,，鎖好車窗。

4,、在送貨過程中,，不要與收貨人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，要有耐心。

5,、在貨物驗(yàn)收完畢后,，該簽字的簽字，該收款的收款,。

6,、在整個(gè)送貨過程中，要保管好貨物,、票據(jù)及貨款,。

7、遇到問題要及時(shí)與業(yè)務(wù)或經(jīng)理溝通,。

8,、在賣場(chǎng)發(fā)現(xiàn)品種不全或是陳列不好，請(qǐng)直接給經(jīng)理反應(yīng),。

辭職

公司員工決定辭職時(shí),，員工應(yīng)提前15天遞交書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)交接后,，方可離開公司,。

辭退

1、公司辭退員工,，須先征求總經(jīng)理意見,，同意后方可執(zhí)行。

2,、被辭退職員的當(dāng)月薪水按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算,。

3、公司有權(quán)對(duì)下列情況之一者即日辭退,，而無須事先通知,。

（1）、嚴(yán)重違反公司管理制度,。

（2）,、違背公司利益及嚴(yán)重有損公司形象的。

（3）,、觸犯國家法律,、法規(guī)或被依法追究刑事責(zé)任的。

（4）,、工作情緒低糜及工作態(tài)度不端正者,。

4、新員工工作不滿一月,，自動(dòng)離職,，工資將不予發(fā)放,。

第三部分 薪資福利待遇

公司所有員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定,，均以依照本辦法辦理,。本辦法于每年年底根據(jù)公司的經(jīng)營情況重新修訂一次。

第一章 職位及工資級(jí)別

序號(hào) 職位級(jí)別 基本工資 話費(fèi)補(bǔ)助 交通補(bǔ)助 合計(jì)

1 業(yè)務(wù)代表 800 30 30 860

2 業(yè)務(wù)主管 900 50 50 1000

3 片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理 1000 80 80 1160

4 司機(jī) 800 30 30 860

5 庫管 800 30 30 860

6 配送專員 900 30 30 960

7 理貨員 700 20 30 750

8 會(huì)計(jì) 1000 20 30 1050

9 出納 850 20 30 900

10 業(yè)務(wù)經(jīng)理 1200 100 100 1400

備注：

1,、新員工上崗,，試用期間一律按相應(yīng)職位基本工資的90%發(fā)放，無任何補(bǔ)助,。

2,、試用期為一個(gè)月，表現(xiàn)良好能力突出正式上崗,，不合格者,，予以勸退。

3,、勸退者按試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

4、正式員工及試用員工之基本工資以月薪計(jì)算,。

第二章 銷售人員新酬與考核制度（只適用于商超）

（一）業(yè)務(wù)代表薪資考核制度

1、所有業(yè)務(wù)代表一律實(shí)行無任務(wù)制,。但每個(gè)業(yè)務(wù)代表單月回款低于2.5萬者,，無提成；低于1.5萬者,，無補(bǔ)助,，只發(fā)放基本工資。連續(xù)兩個(gè)月低于1.5萬元者,，公司給予辭退,。

2、實(shí)際回款額一律按凈回款額計(jì)算,。

3,、業(yè)務(wù)代表紀(jì)律嚴(yán)明，處理業(yè)務(wù)問題妥當(dāng),，處處為公司利益著想,，銷售業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月提升顯著，即可晉升為業(yè)務(wù)主管級(jí)別,，享有業(yè)務(wù)主管級(jí)別待遇,。

4、各業(yè)務(wù)代表提成,，根據(jù)掌管片區(qū)回款獨(dú)立核算,，提成制度如下：

a,、單月回款5萬以下者，按1%提成（含5萬元）

b,、單月回款5萬------8萬者,，按1.5%提成（含8萬元）

c、單月回款8萬-----12萬者,，按2%提成（含12萬元）

d,、單月回款12萬-----18萬者，按2.3%提成（含18萬元）

e,、單月回款18萬元以上者按2.5%提成

備注：

1,、提成按超過部分相應(yīng)階段的提成比例計(jì)提成。

2,、市內(nèi)大店連鎖一律按0.5%計(jì)提提成,。

3、公司為了拉動(dòng)市場(chǎng)大面積虧損做特價(jià)活動(dòng)時(shí)無提成,，但公司給予一定比例的獎(jiǎng)金,。（根據(jù)活動(dòng)另定，不影響年終獎(jiǎng)）

5,、年終獎(jiǎng)金（考核周期為每年2月1日至次年1月31日止清零）

a,、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在40萬元，即可計(jì)提年終獎(jiǎng)金0.2%,。

b,、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在60萬以上者，計(jì)提年終獎(jiǎng)金0.3%,。

c,、每位業(yè)務(wù)代表全年銷售回款在100萬以上者，計(jì)提年終獎(jiǎng)金0.4%,。

（二）片區(qū)經(jīng)理薪資考核制度

1,、片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理要管好轄區(qū)內(nèi)各終端賣場(chǎng)，對(duì)各終端賣場(chǎng)做到不斷提高銷量,，提升終端運(yùn)作水平,。

2、要根據(jù)不同時(shí)期擬定市場(chǎng)策略,，規(guī)劃市場(chǎng)布局,，達(dá)到快速持續(xù)發(fā)展。

3,、管理業(yè)務(wù)代表的日常業(yè)務(wù)并加以督導(dǎo),，使其不斷提高業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。并及時(shí)安排轄區(qū)內(nèi)送貨,。

4,、對(duì)于公司新品要及時(shí)進(jìn)店,，對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的陳列、銷量進(jìn)行跟蹤并及時(shí)調(diào)整,。達(dá)到新品銷量不斷提升的目的',。

5、各片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)該片區(qū)負(fù)有主要責(zé)任,，無論是市場(chǎng)銷量回款,，還是市場(chǎng)維護(hù)。

6,、對(duì)于片區(qū)市場(chǎng)單月銷售低于10萬或單月回款低于8萬的片區(qū),，片區(qū)經(jīng)理不享受提成，若連續(xù)兩個(gè)月完不成,，提出嚴(yán)重警告,；連續(xù)三個(gè)月完不成，給予撤職,。

7,、各片區(qū)經(jīng)理的提成按各片區(qū)總回款額的5‰計(jì)提。

8,、各片區(qū)經(jīng)理要對(duì)公司制訂的銷量任務(wù)合理分配化解,，并完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

9,、年終獎(jiǎng)金（以銷售目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)）

a,、完成全年指標(biāo)的70%，年終獎(jiǎng)金20xx元,。

b,、完成全年指標(biāo)的80%至90%,，年終獎(jiǎng)金計(jì)提2‰,。

c、完成全年指標(biāo)的90%至100%,，年終獎(jiǎng)金計(jì)提2.5‰,。

d、順利完成任務(wù)指標(biāo)以上者,，計(jì)提3‰,。

e、超額完成15%以上,，額外獎(jiǎng)金20xx元,。

備注：參考數(shù)據(jù)依照，公司片區(qū)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書,。

第三章,、內(nèi)勤,、財(cái)務(wù)、庫管及司機(jī)薪資待遇考核制度

1,、要全力支持配合銷售工作,。

2、內(nèi)勤要準(zhǔn)備好銷售所用的各種證件及資料,，并做好備份,。及時(shí)打好配送單，便于及時(shí)送貨,。

3,、內(nèi)勤要做好客戶擋案便于及時(shí)溝通。對(duì)于有用來電做好記錄,。

4,、庫管要準(zhǔn)確無誤配好每天的發(fā)貨商品和數(shù)量，并保管好所有商品,；將退貨損失降到最低,。

5、無特殊原因造成的車輛違章均由司機(jī)自行承擔(dān),。

6,、如果單月銷量突破50萬或回款40萬元以上之一，計(jì)提0.5%的基金,。具體分配方案如下：內(nèi)勤占10%,、財(cái)務(wù)占10%、庫管占10%,、司機(jī)占16%作為銷售單月獎(jiǎng)金,，剩余部分作為公司集體活動(dòng)基金?；顒?dòng)基金的使用去向是集體游玩或共餐,。由公司經(jīng)理按大多數(shù)人意愿使用。

7,、年終獎(jiǎng)金

公司按全年回款額的0.12%計(jì)提,。內(nèi)勤占20%、庫管占20%,、司機(jī)占30%,、財(cái)務(wù)占20%，另10%作為特別獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)給全年為公司做出突出貢獻(xiàn)的人,。

第四章：福利

1、假日及休假制度

（1）我國的法定節(jié)日,，元旦一天,、春節(jié)七天,、五一國慶各兩天，我公司按此執(zhí)行,。

（2）至于圣誕節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié)等,，公司將適時(shí)酌情考慮,，在保證工作和效率的情況下，讓大家能夠輕松一下,。

（3）每年公司組織員工集體活動(dòng)一至兩次,，屆時(shí)可以帶上伴侶一起參加。

2,、其他

（1）每年的中秋節(jié)和春節(jié),，公司將根據(jù)總體經(jīng)營情況，給每一位員工發(fā)一些節(jié)日禮物以示祝福,。

（2）公司將于每年7—9月逢高溫酷暑天氣及11—1月嚴(yán)寒天氣,，公司將提供部分備用金以備消暑防寒之用。

第四部分 財(cái)務(wù)管理制度

第一章：會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1,、貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)財(cái)務(wù)制度,、嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行記帳、算帳,、報(bào)帳,，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí),、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、帳目清晰。

2,、負(fù)責(zé)編制月,、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)說明,，每月10日前向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí),、真實(shí),、準(zhǔn)確地報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表,，完整的反映財(cái)務(wù)狀況，并按季度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,。

3,、責(zé)會(huì)計(jì)核算，特別對(duì)應(yīng)收,、應(yīng)付等往來帳要及時(shí)清算和催收,；作到帳帳相符,、帳實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)不符,，必須查明情況,，及時(shí)匯報(bào)。

4,、善保管會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)帳本、會(huì)計(jì)報(bào)表及檔案資料,。

5,、守公司財(cái)務(wù)機(jī)密。

6,、成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

第二章、出納的崗位職責(zé)

1,、責(zé)現(xiàn)金及銀行轉(zhuǎn)帳票據(jù)的收付,，不得積壓，按時(shí)將現(xiàn)金送存銀行,。

2,、格遵守現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行,，不得挪用,，不得以白條抵庫，不得坐支營業(yè)額,。

3,、據(jù)會(huì)計(jì)人員的簽章的收、付款憑證,，按款項(xiàng)的審核批準(zhǔn)制度辦理收付

4,、據(jù)支票，辦理匯款時(shí)要按公司的財(cái)務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手續(xù),，不符合規(guī)定者予以退回,。

5、制有關(guān)收入,、支出的會(huì)計(jì)憑證,，登記銀行存款。現(xiàn)金出納日記帳,，保證帳款相符,。

6、責(zé)保管未簽發(fā)的支票、支票本及以簽發(fā)的支票存根聯(lián),。

7,、責(zé)職工每月公司、獎(jiǎng)金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放,。

8,、合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際情況，每周匯總收付款憑證并將憑證交會(huì)計(jì)登記明細(xì)帳,，每月匯報(bào)總經(jīng)理處

9,、每月10日前，將上月銀行存款日記帳與銀行對(duì)帳并逐筆核對(duì),，編制銀行余額調(diào)節(jié)表

10,、月底將銀行存款余額、營業(yè)收入及本月,、本年累計(jì)報(bào)告總經(jīng)理

11,、善保管保險(xiǎn)柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳

12,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

第三章：印章使用的管理及其他

1、司印章包括公章,、財(cái)務(wù)專用章,、法人代表章、合同章等,。公章由行政管理部指定專人負(fù)責(zé)保管,，財(cái)務(wù)專用章、法人代表章,、合同章由財(cái)務(wù)室專人負(fù)責(zé)保管,。

2、管人員必須堅(jiān)守職責(zé),，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，不得將印章帶出辦公室，不得私用,，不得委托他人代管,。

3、持印章使用的嚴(yán)肅性,，各類印章只限使用在正式文件上,，嚴(yán)禁在空白介紹信上蓋章。

4,、公司名義對(duì)內(nèi),、外簽定的合同，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)辦理,，并在辦理完畢后將原件分類存檔,，以便隨時(shí)查閱。

5,、于稅票的使用要嚴(yán)格登記,。

結(jié)束語：

良好的愿望和行動(dòng)的意志，引導(dǎo)我們成為商品社會(huì)中的銷售人,，我們要學(xué)會(huì)用商業(yè)的理性,，用系統(tǒng)與權(quán)變的眼光，去安排好我們的工作順序,，主次輕重區(qū)分事情的節(jié)奏,。

明確自己當(dāng)天及個(gè)時(shí)期的任務(wù)，即有高效的工作效率,，又能很好的休息和娛樂,。

最后，祝愿我們隨著我公司一起壯大發(fā)展?。,。?/p>

公司規(guī)章制度管理培訓(xùn)篇八

1.目的

為及時(shí),、準(zhǔn)確的記錄工程施工過程,，為公司留存完整的工程資料，實(shí)現(xiàn)竣工攝錄資料高質(zhì)量移交,，同時(shí)為配合做好新聞宣傳工作,，根據(jù)公司《攝影攝像管理辦法》、《檔案資料控制程序》要求,，特制定本辦法,。

2.范圍

適用于公司各部門、專業(yè),、各項(xiàng)目部,。

3.定義

無

4.職責(zé)

4.1綜合部、工程部對(duì)工程攝錄工作總負(fù)責(zé),，監(jiān)督指導(dǎo)各部門,、專業(yè)、項(xiàng)目部及時(shí)完成工程照片拍攝,，負(fù)責(zé)提出攝錄工作考核意見,。

4.2各部門、專業(yè),、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照攝錄范圍,、內(nèi)容和具體分工，完成本部門職能范圍內(nèi)的工程聲像資料的攝錄工作及存檔工作。

5.引用和支持文件

公司總部《攝影攝像管理辦法》,、《檔案資料控制程序》

6.總要求

根據(jù)公司現(xiàn)有條件和實(shí)際情況,，暫不對(duì)本辦法中的錄像資料方面作要求。只對(duì)各類工程照片資料的拍攝,、整理,、管理、存檔等進(jìn)行規(guī)范要求,。

7.過程描述

7.1攝錄工作職責(zé)分工

7.1.1綜合部,、工程部對(duì)項(xiàng)目工程攝錄工作總負(fù)責(zé)，監(jiān)督指導(dǎo)各部門,、專業(yè)及時(shí)完成工程照片拍攝,，負(fù)責(zé)提出攝錄工作考核意見。

7.1.2各部門,、專業(yè),、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照攝錄范圍、內(nèi)容和具體分工,，完成本部門職能范圍內(nèi)的工程聲像資料的攝錄工作,。及時(shí)拍攝照片、錄像,，并對(duì)聲像資料進(jìn)行保存,、歸檔，保證聲像資料滿足工程竣工資料移交規(guī)定要求,。

7.1.3綜合部負(fù)責(zé)工程主要里程碑項(xiàng)目,、項(xiàng)目部重大活動(dòng)、重要會(huì)議,、黨政工團(tuán)活動(dòng),、領(lǐng)導(dǎo)視察、來訪接待等工作的攝錄工作,，并對(duì)照片和錄像帶進(jìn)行保存,、歸檔。各專業(yè),、項(xiàng)目部主要里程碑等重要節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目施工前兩天,，通知綜合部做好攝錄準(zhǔn)備。

7.1.4項(xiàng)目部如無綜合管理人員,，項(xiàng)目部重大活動(dòng),、重要會(huì)議、黨政工團(tuán)活動(dòng),、領(lǐng)導(dǎo)視察,、來訪接待等工作的攝錄工作,，則由項(xiàng)目部宣傳員負(fù)責(zé)拍攝完成，并發(fā)送至綜合部存檔,。

7.1.5所有拍攝完的影像資料要求在拍攝完當(dāng)天由攝錄人員上傳到公司綜合信息網(wǎng)“工程影像”欄目?jī)?nèi),。綜合部根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)照《光伏電站工程建設(shè)重要活動(dòng)拍攝控制點(diǎn)》（附件1）,，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，對(duì)不按時(shí)上傳影像資料的相關(guān)專業(yè),、項(xiàng)目部進(jìn)行考核,。

7.2攝錄資料整理、歸檔分工

7.2.1各部門,、專業(yè),、項(xiàng)目部要指定專人（可由各部門、專業(yè),、項(xiàng)目部宣傳員擔(dān)任）對(duì)所拍攝的照片資料進(jìn)行整理匯總保存,，按照施工項(xiàng)目和類別建立文件包，并標(biāo)注拍攝內(nèi)容和時(shí)間,。資料保存要做到雙備份,，一份在攝錄人員電腦上進(jìn)行保存，一份移交給綜合部管理人員刻錄成光盤資料保存,，并做好目錄登記,。

7.2.2拍攝的工程照片資料移交需要準(zhǔn)備兩套，一套是公司留作存檔,，由綜合部,、工程部按照公司要求和整理標(biāo)準(zhǔn)做好資料的整理、歸檔,、移交,；另一套是根據(jù)業(yè)主要求移交給業(yè)主，由工程部按照業(yè)主的要求和整理標(biāo)準(zhǔn)做好資料的整理,、歸檔,、移交。

7.3攝錄范圍,、內(nèi)容和具體分工

見附件1《光伏電站工程建設(shè)重要活動(dòng)拍攝控制點(diǎn)》

7.4攝錄要求

7.4.1各部門,、專業(yè)、項(xiàng)目部要高度重視攝錄工作,，按照規(guī)定的攝錄范圍和內(nèi)容,，及時(shí)拍攝工程資料照片，并按照要求整理,、歸檔,。

7.4.2為保證照片沖洗質(zhì)量,，所保存的工程照片要保持原始尺寸，嚴(yán)禁進(jìn)行壓縮處理,，照相機(jī)拍攝質(zhì)量參數(shù)要設(shè)在最高像素,。

7.4.3工程照片要按照準(zhǔn)備—開始—過程—結(jié)果的時(shí)間順序進(jìn)行拍攝，每個(gè)時(shí)間段都要對(duì)施工場(chǎng)景,、設(shè)備狀況,、勞動(dòng)過程、人物動(dòng)作等進(jìn)行拍攝,，確保事件的完整性,。嚴(yán)禁出現(xiàn)只有項(xiàng)目完成后的照片資料而沒有施工過程資料等現(xiàn)象。

7.4.4照片拍攝過程中,，照相機(jī)要選擇精細(xì)模式拍攝,，取消日期顯示功能，所拍照片嚴(yán)禁出現(xiàn)日期落款,，嚴(yán)禁對(duì)照片進(jìn)行文字標(biāo)注（只可在照片文件名處作文字說明標(biāo)注）,。

7.5現(xiàn)場(chǎng)拍攝注意事項(xiàng)

7.5.1公司epc、技術(shù),、商業(yè)交流部分重點(diǎn)拍攝公司管理技術(shù)人員,、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主方技術(shù),、商業(yè)交流的鏡頭,，拍攝時(shí)注意雙方人員的各種表情姿勢(shì)，站姿,、坐姿,，可以善意的提示一下雙方人員及領(lǐng)導(dǎo)。

7.5.2現(xiàn)場(chǎng)拍攝對(duì)象符合安全管理規(guī)定

（1）在現(xiàn)場(chǎng)拍攝施工人物時(shí),，服裝,、安全帽、鞋子等要符合安規(guī)的要求,，不得出現(xiàn)不戴安全帽或戴安全帽不正確的鏡頭,。同時(shí)要求拍攝對(duì)象必須穿著公司工作服、戴公司安全帽,；施工人員的行為要正確,，不要出現(xiàn)說笑、嬉鬧不嚴(yán)肅的現(xiàn)象,，工作行為與工種,、工作性質(zhì)相對(duì)應(yīng)。

（2）施工場(chǎng)面不得有違章的現(xiàn)象,。例如：高空作業(yè)不扎安全帶,、工作地點(diǎn)有臨空面,、存有裝置性違章現(xiàn)象、起吊重物下站人等等,。

（3）現(xiàn)場(chǎng)拍攝時(shí)注意雙方人員的各種表情姿勢(shì),、人員的`著裝、安全帽,、安全帶等必須要規(guī)范,。

（4）不得有不文明施工的行為和臟亂差的現(xiàn)象。

7.5.3拍攝對(duì)象要突出

（1）接到拍攝通知,，應(yīng)及時(shí)掌握拍攝活動(dòng)議程,，明確活動(dòng)拍攝內(nèi)容及對(duì)象，拍攝一個(gè)場(chǎng)面,，主題要明確,，要表現(xiàn)什么,，要說明什么,，是反映場(chǎng)面的壯觀，還是反映一個(gè)細(xì)部,，不要沒有目的的進(jìn)行拍攝,。

（2）如不能確定拍攝效果，可預(yù)先模擬拍攝,，檢查拍攝效果,，提前調(diào)整好最佳拍攝位置及拍攝數(shù)據(jù)。拍攝過程中可增加拍攝角度及拍攝次數(shù),，從中選取可用的拍攝資料,。

（3）拍攝的周圍環(huán)境要與反映的主題相對(duì)稱，拍攝的對(duì)象要清潔,，周圍環(huán)境要整潔,。

7.5.4拍攝技巧

（1）拿穩(wěn)攝影機(jī)器。畫面的穩(wěn)定是攝錄的第一要素,，要用兩只手來把持?jǐn)z像機(jī)或照相機(jī),，利用身邊可支撐的物品或準(zhǔn)備三腳架，盡量減輕畫面的晃動(dòng),，不采用邊走邊拍的方式,，避免因搖晃而出現(xiàn)的圖片、圖像模糊,。

（2）注意構(gòu)圖,，保持畫面的構(gòu)圖平衡，保持畫面整潔,、流暢,，避免雜亂的背景,。拍攝人物時(shí)，不要給所拍的人物頭頂留太多的空間,。否則就會(huì)造成構(gòu)圖不平衡缺乏美感,。進(jìn)行人物的構(gòu)圖時(shí)還要杜絕譬如：電線桿突出在畫面人物的頭頂上、建筑物的水平面與畫面人物的脖子等高,、電線橫在脖子上等現(xiàn)象,。

7.5.5拍攝前，要提前一天對(duì)攝影器材進(jìn)行檢查,，檢查電池是否需要充電,、攝影器材是否正常工作、存儲(chǔ)空間是否足夠,，以便及時(shí)準(zhǔn)備,、調(diào)整。

7.5.6攝影器材管理

（1）攝影器材包括拍攝使用的照像機(jī),、攝像機(jī)等,，攝影器材為公司統(tǒng)一配備。新項(xiàng)目成立時(shí),，公司綜合部根據(jù)需求狀況進(jìn)行調(diào)配或購買領(lǐng)用,，并負(fù)責(zé)攝影器材的日常保管及維護(hù)。領(lǐng)用時(shí),，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫攝影器材借用登記表（附件2）領(lǐng)取相機(jī),，并指定專人保管。如負(fù)責(zé)人或相機(jī)保管人員調(diào)離項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)告知綜合部,，并做好交接手續(xù),。

（2）相機(jī)領(lǐng)取后，各項(xiàng)目部需將相機(jī)保管人員名單反饋至綜合部備案,，保管人員禁止隨意將相機(jī)借出私用,。如相機(jī)出現(xiàn)丟失或損壞現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司綜合部按相關(guān)規(guī)定處理,。

（3）項(xiàng)目工程并網(wǎng)發(fā)電,、并完成工程資料的拍攝任務(wù)后，其項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人需及時(shí)將相機(jī)歸還綜合部,，以便其他新開項(xiàng)目部調(diào)用,。

（4）綜合部每半年對(duì)攝影器材使用情況進(jìn)行清查統(tǒng)計(jì)，做到帳物相符,。

7.5.7攝錄工作考核

(1)每月月底由綜合部,、工程部組成攝錄資料審核檢查小組，根據(jù)管理制度規(guī)定的拍攝內(nèi)容和要求對(duì)各部門,、專業(yè),、項(xiàng)目部的照片,、錄像拍攝和整理、歸檔,、上傳情況進(jìn)行檢查考核,。對(duì)攝錄資料拍攝及時(shí)、數(shù)量多,、質(zhì)量好的部門給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)不按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行攝錄，攝錄資料拍攝數(shù)量少,、質(zhì)量差的部門給予100元/次處罰,，部門負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任，處罰100元/次,。

（2）部門發(fā)生須攝錄而未拍攝的行為,，給予以下考核：

a攝錄資料可以進(jìn)行補(bǔ)拍的，對(duì)責(zé)任部門予以200元/次的經(jīng)濟(jì)處罰,，部門負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任,，處罰200元。

b攝錄資料無法進(jìn)行補(bǔ)拍的,，根據(jù)控制點(diǎn)的重要程度由綜合部或工程部提出處罰意見,，報(bào)公司批準(zhǔn)后,，對(duì)責(zé)任部門處以500至1000元的處罰,。部門負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任，處罰300元,。

c已經(jīng)實(shí)施攝錄的資料,，發(fā)生遺失的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以300元/次的處罰,，部門負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任,，處罰300元。

d已經(jīng)實(shí)施攝錄的資料,，未按照要求及時(shí)歸檔的,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以100元/次的處罰，部門負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任,，處罰100元,。

（3）相機(jī)借用期間如因保管不善、私自借出等造成相機(jī)丟失或損壞,，追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及保管人責(zé)任,，并按照相機(jī)的購買原價(jià)給予經(jīng)濟(jì)考核。

公司規(guī)章制度管理培訓(xùn)篇九

(一)從上班到下班

1,、上班的時(shí)候

1.1遵守上班時(shí)間,。因故遲到和請(qǐng)假的時(shí)候,必須事先通知,來不及的時(shí)候必須用電話聯(lián)絡(luò),。

1.2做好工作前的準(zhǔn)備。

1.3鈴一打就開始工作,。

2,、工作中

2.1工作要做到有計(jì)劃、有步驟,、迅速踏實(shí)地進(jìn)行,。

2.2遇有工作部署應(yīng)立即行動(dòng)。

2.3工作中不扯閑話,。

2.4工作中不要隨便離開自己的崗位,。

2.5離開自己的座位時(shí)要整理桌子，椅子半位,，以示主人未遠(yuǎn)離,。

2.6長時(shí)間離開崗位時(shí),可能會(huì)有電話或客人,事先應(yīng)拜托給上司或同事。椅子全部推入,，以示主人外出,。

2.7打開計(jì)算機(jī)傳閱文件，網(wǎng)上查看郵件,。

2.8不打私人電話,。不從事與本職工作無關(guān)的私人事務(wù)。

2.9在辦公室內(nèi)保持安靜,，不要在走廊內(nèi)大聲喧嘩,。

3、辦公用品和文件的保管

3.1辦公室內(nèi)實(shí)施定置管理,。

3.2辦公用品和文件必須妥善保管,使用后馬上歸還到指定場(chǎng)所,。

3.3辦公用品和文件不得帶回家,需要帶走時(shí)必須得到許可。

3.4文件保管不能自己隨意處理,或者遺忘在桌上,、書柜中,。

3.5重要的記錄、證據(jù)等文件必須保存到規(guī)定的期限,。

3.6處理完的文件,根據(jù)公司指定的文件號(hào)隨時(shí)歸檔,。

4、下班時(shí)

4.1下班時(shí),，文件,、文具、用紙等要整理,，要收拾桌子,，椅子歸位。

4.2考慮好第二天的任務(wù),并記錄在本子上。

4.3關(guān)好門窗,檢查處理火和電等安全事宜,。

4.4需要加班時(shí),事先要得到通知,。

4.5下班時(shí),與同事打完招呼后再回家。

(二)工作方法

1,、接受指示時(shí)

1.1接受上級(jí)指示時(shí),要深刻領(lǐng)會(huì)意圖,。

1.2虛心聽別人說話。

1.3聽取指導(dǎo)時(shí),作好記錄,。

1.4疑點(diǎn)必須提問,。

1.5重復(fù)被指示的內(nèi)容。

1.6指示重復(fù)的時(shí)候,，首先從最高上司的指示開始實(shí)行,。

2、實(shí)行時(shí)

2.1充分理解工作的內(nèi)容,。

2.2遵守上司指示的方法和順序,，或視工作的目的而定。

2.3實(shí)行決定的方案時(shí),需要?jiǎng)e的部門的人協(xié)助時(shí),要事先進(jìn)行聯(lián)絡(luò),。

2.4備齊必要的器具和材料,。

2.5工作經(jīng)過和結(jié)果必須向上司報(bào)告。

2.6工作到了期限不能完成時(shí),要馬上向上司報(bào)告,請(qǐng)求提示,。

2.7任務(wù)實(shí)施時(shí),遇到疑問和上司商量,。

2.8檢查被指示的內(nèi)容和結(jié)果是不是一致。

3,、報(bào)告時(shí)

3.1工作完后,馬上報(bào)告,。

3.2先從結(jié)論開始報(bào)告。

3.3總結(jié)要點(diǎn),。

3.4寫報(bào)告文書,。

3.5根據(jù)事實(shí)發(fā)表自己的意見。

4,、工作受挫的時(shí)候

4.1首先報(bào)告。

4.2虛心接受意見和批評(píng),。

4.3認(rèn)真總結(jié),，相同的失敗不能有第二次。

4.4不能失去信心,。

4.5不要逃避責(zé)任,。

(三)創(chuàng)造工作愉快

1、打招呼

1.1早上上班時(shí)要很有精神地說“早上好”,。

1.2在公司內(nèi)外,，和客人、上司、前輩打招呼,，同樣他們也會(huì)和你打招呼,。

1.3開朗而有精神地同別人打招呼，會(huì)讓整個(gè)公司氣氛很活躍,、有生氣,。

2、努力愉快地工作

2.1工作中自己思想要活躍,。

2.2通過工作讓自己得到鍛煉成長,。

2.3為他人愉快而工作。

2.4相互理解,、信任,，建立同事間和睦關(guān)系。

3,、互相交談

3.1如果人們聚在一起,，常會(huì)有引起個(gè)人煩惱、個(gè)人解決不了或者決定不了的事情,，為了找到好的解決方法,，大家應(yīng)經(jīng)常在一起互相討論交談。

3.2“三人行必有我?guī)熝伞?，有問題時(shí)一個(gè)人搞不明白,，很多人在一起商談就明白了?；ハ嘤懻摃r(shí),，可以從不知到知。使自己明白不足,，從而確定出好的意見和想法,。

3.3從互相討論變?yōu)榛ハ鄮椭８鶕?jù)討論大家互相制約,、互相理解,，人與人將產(chǎn)生新的關(guān)系。在集體中,，要有勇氣敢于發(fā)表意見,。

4、健康管理

4.1保證睡眠,，消除疲勞,。

4.2為了消除體力疲勞，緩解工作壓力,，應(yīng)適量參加體育活動(dòng),。

(四)因公外出

1.因公外出按規(guī)定逐級(jí)進(jìn)行辦理請(qǐng)假手續(xù),，無特殊原因不可電話、口頭捎話請(qǐng)假,。

2.因公外出時(shí)需向同事或者上司交待工作事宜,，保證工作銜接。

3.因公在外期間應(yīng)保護(hù)與公司的聯(lián)系,。

4.外出歸來及時(shí)銷假,，向上司匯報(bào)外出工作情況。

5.外出歸來一周內(nèi)報(bào)銷旅差費(fèi),。

(一)著裝,、儀容和舉止

1、著裝統(tǒng)一,、整潔,、得體

1.1服裝正規(guī)、整潔,、完好,、協(xié)調(diào)、無污漬,，扣子齊全,不漏扣,、錯(cuò)扣。

1.2在左胸前佩戴好統(tǒng)一編號(hào)的員工證,。

1.3上班時(shí)必須穿工作服,。

1.4襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi),袖口扣好,內(nèi)衣不外露。

1.5著西裝時(shí),打好領(lǐng)帶,扣好領(lǐng)扣,。上衣袋少裝東西,褲袋不裝東西,并做到不挽袖口和褲腳,。

1.6鞋、襪保持干凈,、衛(wèi)生,鞋面潔凈,在工作場(chǎng)所不打赤腳,不穿拖鞋,，不穿短褲。

2儀容自然,、大方,、端莊

2.1頭發(fā)梳理整齊,不染彩色頭發(fā),不戴夸張的飾物。

2.2男職工修飾得當(dāng),頭發(fā)長不覆額,、側(cè)不掩耳,、后不觸領(lǐng),嘴上不留胡須。

2.3女職工淡妝上崗,修飾文雅,且與年齡,、身份相符。工作時(shí)間不能當(dāng)眾化妝,。

2.4顏面和手臂保持清潔,不留長指甲,不染彩色指甲,。

2.5保持口腔清潔,工作前忌食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食品。

3舉止文雅,、禮貌,、精神

3.1精神飽滿,注意力集中,無疲勞狀、憂郁狀和不滿狀,。

3.2保持微笑,目光平和,不左顧右盼,、心不在焉。

3.3坐姿良好,。上身自然挺直,兩肩平衡放松,后背與椅背保持一定間隙,不用手托腮,。

3.4不翹二郎腿,不抖動(dòng)腿,椅子過低時(shí),女員工雙膝并攏側(cè)向一邊。

3.5避免在他人面前打哈欠,、伸懶腰,、打噴嚏、摳鼻孔,、挖耳朵等,。實(shí)在難以控制時(shí),應(yīng)側(cè)面回避。

3.6不能在他人面前雙手抱胸,盡量減少不必要的手勢(shì)動(dòng)作,。

3.7站姿端正,。抬頭、挺胸,、收腹,、雙手下垂置于大腿外側(cè)或雙手交疊自然下垂;雙腳并攏,腳跟相靠,腳尖微開。

3.8走路步伐有力,步幅適當(dāng),節(jié)奏適宜,。

1,、會(huì)話，親切,、誠懇,、謙虛

1.1語音清晰、語氣誠懇,、語速適中,、語調(diào)平和、語意明確言簡(jiǎn),。

1.2提倡講普通話,。

1.3與他人交談，要專心致志,，面帶微笑,，不能心不在焉，反應(yīng)冷漠,。

1.4不要隨意打斷別人的話,。

1.5用謙虛態(tài)度傾聽,。

1.6適時(shí)的搭話，確認(rèn)和領(lǐng)會(huì)對(duì)方談話內(nèi)容,、目的,。

1.7盡量少用生僻的電力專業(yè)術(shù)語，以免影響與他人交流效果,。

1.8重要事件要具體確定,。

2、自我介紹

2.1公司名稱,、工作崗位和自己的姓名,。

2.2公司外的人可遞送名片。

2.3根據(jù)情況介紹自己的簡(jiǎn)歷,。

3,、文明用語

3.1嚴(yán)禁說臟話、忌語,。

3.2使用“您好”,、“謝謝”、“不客氣”,、“再見”,、“不遠(yuǎn)送”、“您走好”等文明用語,。

1,、接待來訪微笑、熱情,、真誠,、周全

1.1接待來訪熱情周到，做到來有迎聲,，去有送聲,，有問必答，百問不厭,。

1.2迎送來訪,，主動(dòng)問好或話別，設(shè)置有專門接待地點(diǎn)的,，接待來賓至少要迎三步,、送三步。

1.3來訪辦理的事情不論是否對(duì)口,，不能說“不知道”,、“不清楚”。要認(rèn)真傾聽,，熱心引導(dǎo),，快速銜接,，并為來訪者提供準(zhǔn)確的聯(lián)系人,、聯(lián)系電話和地址,。或引導(dǎo)到要去的部門,。

2,、訪問他人

2.1要事先預(yù)約，一般用電話預(yù)約,。

2.2遵守訪問時(shí)間,，預(yù)約時(shí)間5分鐘前到。

2.3如果因故遲到,，提前用電話與對(duì)方聯(lián)絡(luò),，并致謙。

2.4訪問領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)入辦公室要敲門,，得到允許方可入內(nèi)。

2.5用電話訪問,，鈴聲響三次未接,，過一段時(shí)間再打。

3,、使用電話

3.1接電話時(shí),，要先說“您好”。

3.2使用電話應(yīng)簡(jiǎn)潔明了,。

3.3不要用電話聊天,。

3.4使用他人辦公室的電話要征得同意。

4,、交換名片

4.1名片代表客人,用雙手遞接名片,。

4.2看名片時(shí)要確定姓名。

4.3拿名片的手不要放在腰以下,。

4.4不要忘記簡(jiǎn)單的寒喧,。

4.5接過名片后確定姓名正確的讀法。

5,、商業(yè)秘密

5.1員工有履行保守公司商業(yè)秘密的義務(wù),。

5.2不與家人及工作無關(guān)的人談?wù)摴旧虡I(yè)秘密。

5.3使用資料,、文件,，必須愛惜，保證整潔,，嚴(yán)禁涂改,，注意安全和保密,。

5.4不得擅自復(fù)印、抄錄,、轉(zhuǎn)借公司資料,、文件。如確屬工作需要摘錄和復(fù)制,，凡屬保密級(jí)文件,，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

1.事先閱讀會(huì)議通知,。

2.按會(huì)議通知要求,，在會(huì)議開始?分鐘進(jìn)場(chǎng)。

3.事先閱讀會(huì)議材料或做好準(zhǔn)備,，針對(duì)會(huì)議議題匯報(bào)工作或發(fā)表自己的意見,。

4.開會(huì)期間關(guān)掉手機(jī)、bp機(jī),，不會(huì)客,，不從事與會(huì)議無關(guān)的.活動(dòng)，如剪指甲,、交頭接耳等,。

5.遵從主持人的指示。

6.必須得到主持人的許可后,方可發(fā)言,。

7.發(fā)言簡(jiǎn)潔明了,，條理清晰。

8.認(rèn)真聽別人的發(fā)言并記錄,。

9.不得隨意打斷他人的發(fā)言,。

10.不要隨意辯解，不要發(fā)牢騷,。

11.會(huì)議完后向上司報(bào)告,，按要求傳達(dá)。

12.保存會(huì)議資料,。

13.公司內(nèi)部會(huì)議,，按秩序就座，依次發(fā)言,。發(fā)言時(shí),，先講“××匯報(bào)”，結(jié)束時(shí)說：“××匯報(bào)完畢”,。

14.保持會(huì)場(chǎng)肅靜,。

1.安全工作環(huán)境

1.1在所有工作崗位上都要營造安全的環(huán)境。

1.2工作時(shí)既要注意自身安全，又要保護(hù)同伴的安全,。

1.3提高安全知識(shí),，培養(yǎng)具備發(fā)生事故和意外時(shí)的緊急管理能力。

1.4愛護(hù)公司公物,，注重所用設(shè)備,、設(shè)施的定期維修保養(yǎng)，節(jié)約用水,、用電,、易耗品。

1.5應(yīng)急電話,，市內(nèi)傷病急救120;市內(nèi)火警119;公司火警;市內(nèi)匪警110。

2,、衛(wèi)生環(huán)境

2.1員工有維護(hù)良好衛(wèi)生環(huán)境和制止他人不文明行為的義務(wù),。

2.2養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰,，不亂丟紙屑,、雜物，不流動(dòng)吸煙,。辦公室內(nèi)不得吸煙,。

2.3如在公共場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)紙屑、雜物等,，隨時(shí)撿起放入垃圾桶,，保護(hù)公司的清潔。

2.4定期清理辦公場(chǎng)所和個(gè)人衛(wèi)生,。將本人工作場(chǎng)所所有物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,，有必要的物品依規(guī)定定置管理，沒有必要的清除掉,。

1.在工作時(shí)間不得在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無關(guān)的活動(dòng),。

2.不得利用國際互聯(lián)網(wǎng)危害國家安全，泄露國家機(jī)密,，不得侵犯國家的,、社會(huì)的、集體的利益和公民的合法權(quán)益,，不得從事違法犯罪活動(dòng),。

3.不得利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制,、查閱違反憲法和法律,、行政規(guī)定的以及不健康的信息。

4.不得從事下列危害計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的活動(dòng)

4.1對(duì)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)功能進(jìn)行刪除,、修改或者增加,。

4.2對(duì)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)中儲(chǔ)存,、處理或者傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應(yīng)用程序進(jìn)行刪除、修改或者增加,。

4.3制作傳播計(jì)算機(jī)病毒等破壞程序,。

1.上下關(guān)系尊重上級(jí)，不搞個(gè)人崇拜,，從人格上對(duì)待下級(jí),，營造相互信賴的工作氣氛。

2.同事關(guān)系不根據(jù)自己的理解對(duì)待同事,，以溫暖的關(guān)心栽培榮辱與共的同事愛,，營造“同歡樂，共追求”的氛圍,。

3.尊重他人肯定,、贊揚(yáng)他人的長處和業(yè)績(jī)，對(duì)他人短處和不足,，進(jìn)行忠告,、鼓勵(lì)，造成明快和睦的氣氛,。

4.相互合作在意見和主張不一致時(shí),，應(yīng)理解相互的立場(chǎng)，尋找能共同合作的方案,。

5.禁止派別不允許在工作崗位上以地緣,、血緣、學(xué)員組成派員,。

1.虛心接受人他人的意見,。

2.不要感情用事。

3.不要解釋和否定錯(cuò)誤,。

4.真誠地對(duì)待他人,。對(duì)他人有意見應(yīng)選擇合適的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合當(dāng)面說清，不要背后亂發(fā)議論,。

5.不要看他人的笑話,，在公眾場(chǎng)合出現(xiàn)他人有礙體面，有違公司規(guī)定的行為時(shí)應(yīng)及時(shí)善意地提醒,。

6.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策和指示要堅(jiān)決執(zhí)行,。有保留意見的，可擇機(jī)反映,，但在領(lǐng)導(dǎo)改變決策之前,，不能消極應(yīng)付。

7.不要胡亂評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)、同事或下級(jí),，更不能惡語傷人,。

8.公司內(nèi)部設(shè)有廠務(wù)公開欄、公告欄以及公司在局域網(wǎng)上開辟有廠務(wù)公開,、金點(diǎn)子及公司建設(shè)等欄目,，定期發(fā)布各種公司動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)活動(dòng),、規(guī)章制度等信息,，以讓員工及時(shí)了解公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和變化情況，并提出意見和建議,。

公司規(guī)章制度管理培訓(xùn)篇十

一,、凡擬成立婚姻介紹機(jī)構(gòu)的，一律由具有法人資格的單位申請(qǐng),，將填好的"江蘇省婚姻介紹機(jī)構(gòu)申請(qǐng)登記審批表"及驗(yàn)資證明報(bào)所在縣(市),、區(qū)民政部門審查同意后，逐級(jí)上報(bào)省民政廳審批,，經(jīng)批準(zhǔn)后憑"江蘇省婚姻介紹經(jīng)營許可證"到當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T登記注冊(cè)，方可經(jīng)營,。

二,、本著提高質(zhì)量，控制數(shù)量的原則,，每個(gè)縣(市),、區(qū)原則上只辦一個(gè)婚姻介紹所，省轄市可辦1-2個(gè),，為轄區(qū)內(nèi)群眾服務(wù),，介紹所不得設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。各縣(市),、區(qū)民政部門應(yīng)會(huì)同公安,、工商部門對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的無證婚姻介紹所進(jìn)行取締。

三,、各婚姻介紹所的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門審核批準(zhǔn),，要公開服務(wù)項(xiàng)目，向征婚者出具正規(guī)發(fā)票,，建立健全財(cái)務(wù)管理制度,。

四、婚姻介紹所更換辦公地點(diǎn)及法人代表須報(bào)縣,、市兩級(jí)民政部門批準(zhǔn),，并報(bào)省民政廳備案。凡經(jīng)批準(zhǔn)的介紹所應(yīng)自批準(zhǔn)之日起3個(gè)月內(nèi)開業(yè);經(jīng)營滿3年的應(yīng)重新更換許可證，否則取消經(jīng)營資格,?；橐鼋榻B許可證不得轉(zhuǎn)讓。

五,、不得利用報(bào)刊,、雜志、廣播,、電視等新聞媒體作虛假言行,。禁止搞虛假相親、嚴(yán)禁辦理涉外,、涉港,、澳、臺(tái)婚姻介紹,，嚴(yán)禁借婚姻介紹名義騙婦女,。

六、征婚者必須無配偶,，申請(qǐng)時(shí)應(yīng)出具本人戶口和身份證,，如實(shí)填報(bào)自己的'工作單位、家庭地址和經(jīng)濟(jì)狀況等,。介紹所對(duì)征婚者的情況必須認(rèn)真審查,，對(duì)材料檔案妥善保管，做到安全,、保密,。加強(qiáng)防范意識(shí)，嚴(yán)防有人利用征婚搞違法活動(dòng),。

七,、對(duì)不按婚姻介紹所管理規(guī)定辦事、年度檢查不合格的介紹所,，民政部門可限期整改,、處罰直至撤銷。其中情節(jié)嚴(yán)重造成不良后果的可依法追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任,。

八,、婚姻介紹所應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極宣傳婚姻法律法規(guī),，提高服務(wù)水平,，把社會(huì)效益放在第一位。要把婚姻介紹所辦成社會(huì)主義精神文明的窗口,。

第一條 為了加強(qiáng)婚姻介紹管理,，規(guī)范婚姻介紹服務(wù)行為,，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國婚姻法》及有關(guān)法律,、法規(guī)之規(guī)定,，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法,。

第二條 凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事婚姻介紹服務(wù)的組織及其從業(yè)人員和征婚當(dāng)事人,，均應(yīng)遵守本辦法。

第三條 在本市行政區(qū)域內(nèi)從事有償婚姻介紹服務(wù),，應(yīng)當(dāng)成立婚姻介紹機(jī)構(gòu),。

在本市行政區(qū)域內(nèi)從事無償公益性婚姻介紹服務(wù)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)事先向婚姻介紹行政主管部門備案,。

第四條 婚姻介紹服務(wù)和征婚,、應(yīng)征，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持自愿,、誠實(shí),、信用、守約的原則,。

婚姻介紹服務(wù),，應(yīng)當(dāng)充分尊重征婚當(dāng)事人的意志。

第五條 市人民政府民政部門是全市婚姻介紹機(jī)構(gòu)及婚姻介紹服務(wù)活動(dòng)的行政主管部門,。

縣,、區(qū)人民政府民政部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)婚姻介紹機(jī)構(gòu)及婚姻介紹服務(wù)活動(dòng)的日常管理工作。

第六條 市民政部門對(duì)婚姻介紹機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理規(guī)劃、科學(xué)指導(dǎo),、總量控制,。

民政部門在對(duì)婚姻介紹機(jī)構(gòu)及婚姻介紹服務(wù)活動(dòng)的管理中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行法定職責(zé),，堅(jiān)持依法管理,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正和查處違法行為,。

民政部門應(yīng)當(dāng)對(duì)婚姻介紹機(jī)構(gòu)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

民政部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真受理婚姻介紹機(jī)構(gòu)和征婚當(dāng)事人的有關(guān)投訴，維護(hù)其合法權(quán)益,，并為婚姻介紹機(jī)構(gòu)及公益性婚姻介紹服務(wù)活動(dòng)提供必要的服務(wù),。

第七條 成立婚姻介紹機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)有固定的服務(wù)場(chǎng)所和相應(yīng)的辦公設(shè)施;

(二)有三名以上經(jīng)民政部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)的從業(yè)人員;

(三)從業(yè)人員品行良好,、作風(fēng)正派,，熟悉有關(guān)法律,、法規(guī)、規(guī)章和政策規(guī)定;

(四)有完善的機(jī)構(gòu)章程和健全的內(nèi)部管理制度;

(五)符合其他法定條件,。

第八條 成立婚姻介紹機(jī)構(gòu),，應(yīng)當(dāng)向民政部門提出書面申請(qǐng)，并提交下列證件和材料：

(一)工商行政管理部門核準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)名稱;

(二)從業(yè)人員花名冊(cè)及有效身份證件;

(三)主要負(fù)責(zé)人戶籍所在地街道辦事處或鄉(xiāng),、鎮(zhèn)人民政府的介紹信;

(四)服務(wù)場(chǎng)所的產(chǎn)權(quán)證明或租賃合同;

(五)機(jī)構(gòu)章程草案和有關(guān)內(nèi)部管理制度,。

第九條 成立婚姻介紹機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)先報(bào)縣,、區(qū)民政部門審核,。縣,、區(qū)民政部門應(yīng)當(dāng)自接到申請(qǐng)之日起五日內(nèi)提出審核意見,，對(duì)符合條件的報(bào)市民政部門審批;對(duì)不符合條件的，向申請(qǐng)人作出書面答復(fù)并說明理由,。

市民政部門應(yīng)當(dāng)自接到縣,、區(qū)民政部門的審核意見之日起十日內(nèi)作出決定，對(duì)符合條件的予以批準(zhǔn)并發(fā)給相應(yīng)證明;對(duì)不符合條件的不予批準(zhǔn)并書面答復(fù),，說明理由,。

取得市民政部門核發(fā)的婚姻介紹機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)證明的，按國家規(guī)定到工商等相關(guān)部門辦理注冊(cè)登記等有關(guān)手續(xù),。

第十條 婚姻介紹機(jī)構(gòu)變更名稱,、住所和主要負(fù)責(zé)人等主要登記事項(xiàng)，或者分立,、合并以及停辦的,，應(yīng)當(dāng)先報(bào)民政部門審核同意后按國家有關(guān)規(guī)定到工商等相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。

第十一條 婚姻介紹機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：

(一)禁止為未達(dá)到法定婚齡者或有配偶者進(jìn)行婚姻介紹;

(二)禁止從事涉外和港,、澳,、臺(tái)同胞及華僑的婚姻介紹服務(wù)活動(dòng);

(三)不得為無有效證件或證件不全的征婚人和應(yīng)征人進(jìn)行婚姻介紹;

(四)不得同時(shí)為兩個(gè)以上征婚人或應(yīng)征人介紹同一個(gè)應(yīng)征人或征婚人。

第十二條 婚姻介紹機(jī)構(gòu)進(jìn)行婚姻介紹服務(wù),，應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：

(一)對(duì)要求提供婚姻介紹服務(wù)的征婚當(dāng)事人進(jìn)行登記并辦理登記手續(xù),，登記手續(xù)必須由征婚當(dāng)事人本人辦理;

(二)婚姻介紹登記服務(wù)期限為一年，從辦理征婚登記手續(xù)之日算起;

(三)在婚姻介紹登記服務(wù)期限內(nèi),，按照征婚當(dāng)事人的合理要求提供認(rèn)真,、良好服務(wù)，不得只收費(fèi)不服務(wù)或者敷衍推諉;

(四)為征婚當(dāng)事人保守秘密,，不得向非婚姻介紹服務(wù)對(duì)象泄漏征婚當(dāng)事人的登記事項(xiàng)或向其他征婚當(dāng)事人告知征婚當(dāng)事人明確表示不能告知的有關(guān)事項(xiàng);

(五)對(duì)在婚姻介紹登記服務(wù)期限內(nèi)未介紹成功的,，服務(wù)期滿后撤銷登記，退還征婚當(dāng)事人的所有資料和有關(guān)證件;征婚當(dāng)事人要求繼續(xù)提供婚姻介紹服務(wù)的,，按本條規(guī)定重新進(jìn)行登記并提供服務(wù),。

第十三條 婚姻介紹機(jī)構(gòu)在進(jìn)行婚姻介紹服務(wù)活動(dòng)時(shí),，應(yīng)當(dāng)公示辦事程序、各項(xiàng)工作制度,、從業(yè)人員身份及收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),。

婚姻介紹機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照價(jià)格行政主管部門核定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不得超范圍,、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),。

第十四條 婚姻介紹機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核查征婚當(dāng)事人的身份、婚姻狀況及其他基本情況,。

第十五條 征婚人應(yīng)當(dāng)向婚姻介紹機(jī)構(gòu)提交本人戶口,、身份證和婚姻狀況有效證明,，并如實(shí)提交本人工作、經(jīng)濟(jì)收入、居住條件,、子女撫養(yǎng)等其他基本情況資料,。

第十六條 市民政部門應(yīng)當(dāng)對(duì)婚姻介紹機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度審核,。

婚姻介紹機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在每年第四季度持有關(guān)材料到市民政部門辦理年度審核手續(xù),。

第十七條 未經(jīng)市民政部門批準(zhǔn)成立婚姻介紹機(jī)構(gòu)，擅自進(jìn)行有償婚姻介紹服務(wù)的,，由民政部門責(zé)令停止活動(dòng),，并處以20xx元以上10000元以下罰款。

第十八條 婚姻介紹機(jī)構(gòu)違反本辦法規(guī)定,，有下列行為之一的,，由民政部門責(zé)令限期改正，予以警告,，并可處以1000元以上5000元以下罰款：

(一)為未達(dá)到法定婚齡者或有配偶者進(jìn)行婚姻介紹的;

(二)從事涉外和港,、澳、臺(tái)同胞及華僑婚姻介紹服務(wù)活動(dòng)的;

(三)為無有效證件或證件不全的征婚人和應(yīng)征人進(jìn)行婚姻介紹服務(wù)的;

(四)同時(shí)為兩個(gè)以上征婚人或應(yīng)征人介紹同一個(gè)應(yīng)征人或征婚人的,。

第十九條 婚姻介紹機(jī)構(gòu)違反本辦法規(guī)定,，有下列行為之一的，由民政部門責(zé)令限期改正,，予以警告，并可處以500元以上20xx元以下罰款：

(一)婚姻介紹機(jī)構(gòu)變更主要登記事項(xiàng)或者分立,、合并以及停辦,，未按規(guī)定程序報(bào)民政部門審核同意的;

(二)為代理他人征婚或應(yīng)征者辦理征婚登記手續(xù)的;

(三)在婚姻介紹登記服務(wù)期限內(nèi)不按征婚當(dāng)事人的合理要求提供婚姻介紹服務(wù)的;

(四)違背征婚當(dāng)事人意志或違反約定泄漏征婚當(dāng)事人秘密的;

(五)不公示辦事程序、工作制度,、從業(yè)人員身份及收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的;

(六)不接受市民政部門年度審核的,。

第二十條 征婚當(dāng)事人在征婚和應(yīng)征登記時(shí)，故意隱瞞個(gè)人真實(shí)情況,、提交虛假資料的,，由民政部門處以200元以下罰款;給婚姻介紹機(jī)構(gòu)或他人造成損害的,，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任,。

第二十一條 當(dāng)事人對(duì)民政部門依照本辦法作出的行政處罰不服的,，可依法申請(qǐng)行政復(fù)議或提起行政訴訟。

第二十二條 為從事有償婚姻介紹服務(wù),，向民政部門提出成立婚姻介紹機(jī)構(gòu)的'書面申請(qǐng),，民政部門拒絕受理或者在規(guī)定期限內(nèi)既不辦理又不給予書面答復(fù)的，申請(qǐng)人可依法申請(qǐng)行政復(fù)議或提起行政訴訟,。

民政部門工作人員在婚姻介紹管理工作中玩忽職守,、徇私舞弊、濫用職權(quán)的,，由所在單位或上級(jí)機(jī)關(guān)給予行政處分;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,，提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第二十三條 本辦法實(shí)施中的具體應(yīng)用問題,，由市民政部門負(fù)責(zé)解釋,。

第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

收集信息：我們將要求所有申請(qǐng)人提供相應(yīng)的身份證明原件以及各種資格認(rèn)證原件,，并留下復(fù)印件備案,，申請(qǐng)人須按照xxx婚介的統(tǒng)一要求如實(shí)填寫個(gè)人信息表(個(gè)人信息表中將包括基本信息和xxx婚介的免責(zé)聲明)，并同時(shí)簽訂對(duì)所提供的信息真實(shí)性負(fù)責(zé)的法律文件,。

核實(shí)信息：根據(jù)申請(qǐng)人提供的信息xxx婚介將認(rèn)真核對(duì),，并且驗(yàn)證其提供的各種證件的真?zhèn)危?/p>

整理信息：根據(jù)申請(qǐng)人的申請(qǐng)，xxx婚介將會(huì)員資料加以分類歸檔,，尊重和保護(hù)會(huì)員的個(gè)人隱私,。xxx婚介承諾不出售、交換會(huì)員個(gè)人信息;未經(jīng)授權(quán)不濫用任何會(huì)員個(gè)人信息,，不將會(huì)員的個(gè)人信息提供給第三方,，xxx婚介將采取必要措施確保會(huì)員個(gè)人密碼和信息的安全。

審批會(huì)員：經(jīng)過核實(shí),，符合xxx婚介要求的申請(qǐng)人將成為正式會(huì)員,，同時(shí)xxx婚介與其簽訂個(gè)人資料授權(quán)使用聲明。經(jīng)過核實(shí)被確認(rèn)為無效信息的申請(qǐng)人,，xxx婚介將拒絕批準(zhǔn)其為會(huì)員,，同時(shí)保留其不良記錄，其個(gè)人資料將如實(shí)返還,。 會(huì)員權(quán)利：所有會(huì)員從被確認(rèn)為會(huì)員之日起,，都將被視為最尊貴的客戶，敬請(qǐng) 接受xxx婚介提供的各項(xiàng)卓越服務(wù),，具體服務(wù)參見基本客服項(xiàng)目,、自助式客服項(xiàng)目以及個(gè)性化客服項(xiàng)目,。

公司規(guī)章制度管理培訓(xùn)篇十一

第一條目的

為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作,，促使公司持續(xù),、快速、穩(wěn)定發(fā)展,，特制訂本管理制度,。

第二條定義

績(jī)效，就是組織和員工在工作中想要達(dá)到的結(jié)果,。能夠影響并可能成為績(jī)效的因素分為五個(gè)方面：

工作者,，包括企業(yè)員工的態(tài)度、技能,、知識(shí),、適應(yīng)性、人際關(guān)系等;

工作本身,，包括開始工作的目標(biāo),、計(jì)劃、準(zhǔn)備,，工作過程中的程序,、規(guī)定、需求,，結(jié)束工作的標(biāo)準(zhǔn),、時(shí)間等;

工作方法，包括工具,、技巧,、流程、協(xié)調(diào),、組織等;

工作環(huán)境,，包括場(chǎng)地、條件,、信息等;

管理機(jī)制,，包括激勵(lì)、檢查,、監(jiān)督等,。

績(jī)效管理，是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分,，是組織與員工相互間就提高績(jī)效而持續(xù)進(jìn)行的溝通過程，是將個(gè)人績(jī)效與公司的任務(wù)與目標(biāo)相聯(lián)系的一種工具,。具體包括：

組織期望員工完成的實(shí)質(zhì)性工作職責(zé);

員工的工作對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響;

以明確的條款說明"工作完成得好"是什么意思;

員工和組織之間應(yīng)如何共同努力以維持,、完善和提高員工的績(jī)效;

工作績(jī)效如何衡量;

指明影響績(jī)效的障礙并排除之,。

第三條績(jī)效管理的基本目標(biāo)

貫徹、執(zhí)行集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略思想,、戰(zhàn)略規(guī)劃;

保障和促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;

加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提升士氣,，降低內(nèi)耗,，形成合力，打造團(tuán)隊(duì)精神;

幫助每個(gè)員工提高工作績(jī)效與工作勝任能力,，培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人力資源隊(duì)伍;

促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,，形成開放、積極參與,、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

【說明：體現(xiàn)集團(tuán),、公司,、部門、員工等層面對(duì)人力資源管理的要求】

第四條績(jī)效管理的基本原則

"三公"原則：

公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理,，人人都能參與平等競(jìng)爭(zhēng);

公開：考核實(shí)行公開監(jiān)督,，人人知曉理解考核辦法;

公正：考核做到客觀公正，考核結(jié)果盡量做到準(zhǔn)確,。

"四嚴(yán)"原則：

嚴(yán)格考核制度：即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格,，使考核工作有據(jù)可依，有章可循;

嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體,、明確,、客觀、合理;

嚴(yán)格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?

嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正,，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)老好人主義和不負(fù)責(zé)的態(tài)度,。

第五條績(jī)效管理的構(gòu)成

績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)過程,，包括以下五個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)

績(jī)效計(jì)劃。是績(jī)效管理的起點(diǎn),，指在一個(gè)績(jī)效管理周期內(nèi),，就員工(或組織)"做什么、為什么做,、什么時(shí)候做,、需要作多好才算成功"等問題進(jìn)行識(shí)別、理解并達(dá)成共識(shí)。是績(jī)效評(píng)價(jià)的基本依據(jù),。

持續(xù)的績(jī)效溝通,。是連接計(jì)劃與評(píng)價(jià)的中間環(huán)節(jié)，指管理者與員工(或組織)就工作進(jìn)展情況,，潛在的障礙和問題,、解決問題的可能措施以及如何幫助員工(或組織)實(shí)施等信息進(jìn)行交流和分享的動(dòng)態(tài)過程。

數(shù)據(jù)收集,、觀察和記錄,。數(shù)據(jù)收集就是有組織的系統(tǒng)的得到關(guān)于員工(或組織)績(jī)效信息的過程。觀察是一種收集數(shù)據(jù)的特定方式,，通常是親眼所見或親耳所聞而不是從他人得知,。記錄是將有關(guān)數(shù)據(jù)、觀察結(jié)果,、溝通和討論情況予以書面記載以防止重要信息丟失,。

績(jī)效評(píng)價(jià)。評(píng)定和估價(jià)員工(或組織)對(duì)績(jī)效計(jì)劃所定目標(biāo)的完成情況,?？?jī)效評(píng)價(jià)本身不能防止問題的產(chǎn)生，只是進(jìn)一步討論,、診斷,、處置的起點(diǎn)?？?jī)效評(píng)價(jià)有效或成功的關(guān)鍵在于不能省卻其他任何一個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié),。

績(jī)效診斷和輔導(dǎo)。問題分析和解決,，績(jī)效診斷和提高是與員工(或組織)一起分析,、討論成功(或失敗)的真實(shí)原因，并加以消除和克服的過程,?？?jī)效輔導(dǎo)指借助培訓(xùn)、導(dǎo)師或其他工具來幫助員工(或組織)開發(fā)自身知識(shí)和技能,，從而改善績(jī)效的過程,。

【說明：強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理不是單純的績(jī)效評(píng)價(jià)，而是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的重視溝通的過程,，尤其是績(jī)效的日常記錄,，往往可能成為勞動(dòng)合同糾紛非常重要的證據(jù)?！?/p>

第六條績(jī)效管理的分類

績(jī)效管理自上而下分為企業(yè)績(jī)效,、部門績(jī)效、員工績(jī)效三個(gè)層次，其考核內(nèi)容,、考評(píng)周期如下：

企業(yè)績(jī)效,，績(jī)效評(píng)價(jià)周期為年度，主要內(nèi)容為：包括財(cái)務(wù),、顧客、內(nèi)部營運(yùn)流程,、員工學(xué)習(xí)與成長四方面,。

基于公司的平衡記分卡參見附表一

部門績(jī)效，績(jī)效評(píng)價(jià)周期為月度,，主要內(nèi)容包括主要績(jī)效(出色要求)和基礎(chǔ)績(jī)效(基本職能,、績(jī)效管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等完美要求),。

員工績(jī)效,，績(jī)效評(píng)價(jià)周期為季度+年度，主要內(nèi)容包括任務(wù)績(jī)效(員工的工作結(jié)果),、關(guān)系績(jī)效(工作過程中表現(xiàn)的行為),。

【說明：將組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效結(jié)合在一個(gè)管理制度里，使其更加系統(tǒng),?！?/p>

第七條適用范圍

本章之管理主要針對(duì)公司的辦公室、財(cái)務(wù)科,、供水所,、營業(yè)所、安裝公司等部門,。

如部門下設(shè)科室或班組,，也可按照此章的管理辦法進(jìn)行績(jī)效管理和考評(píng)。

第八條部門績(jī)效管理內(nèi)容

主要績(jī)效

主要績(jī)效指最能體現(xiàn)部門顯著業(yè)績(jī)的那部分工作,，或?qū)ぷ鞯闹饕?，這部分又包括顯性業(yè)績(jī)、短板要求和臨時(shí)任務(wù),。

【顯性業(yè)績(jī)】：此部分與公司平衡計(jì)分卡的發(fā)展目標(biāo)相關(guān)聯(lián)和保持一致,。顯性業(yè)績(jī)的量化采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，確定指標(biāo)時(shí)必須遵循smart原則,，即s-specific具體的;m-measurable可度量的;a-attainable可實(shí)現(xiàn)的;r-realistic現(xiàn)實(shí)的;t-time-bound有時(shí)限的,。

【短板要求】：有效的解決短板問題，可以大幅改善組織的整體績(jī)效,。短板是動(dòng)態(tài)變化的,，隨著環(huán)境和時(shí)間的不同，短板時(shí)刻在發(fā)生變化，因此在每個(gè)考核周期開始時(shí)要重新審視確定短板內(nèi)容,。短板要求由總經(jīng)辦通過會(huì)議紀(jì)要或其他形式確定內(nèi)容,、負(fù)責(zé)部門、解決時(shí)限,、評(píng)價(jià)辦法等,。

【臨時(shí)任務(wù)】：工作總有例外，針對(duì)計(jì)劃調(diào)整或上級(jí)安排的臨時(shí)工作任務(wù),，必須按要求完成同時(shí)又漏掉對(duì)它的工作評(píng)價(jià),。臨時(shí)任務(wù)也是隨機(jī)和動(dòng)態(tài)的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況而定,。

【基礎(chǔ)績(jī)效】：基礎(chǔ)績(jī)效是所有的基礎(chǔ)工作,，包括工作本身、工作品質(zhì),、工作管理,、工作工具、工作環(huán)境,、工作者等能夠產(chǎn)生和支持顯性業(yè)績(jī)的部分,。其分為基本職能、績(jī)效管理,、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新三部分,。

【基本職能】：各部門在組織和流程中必須完成的基本工作。包括日常業(yè)務(wù),，工作環(huán)境,、事務(wù)管理、質(zhì)量目標(biāo),、給予其他部門的服務(wù)和支持以及勞動(dòng)衛(wèi)生,、安全保衛(wèi)、考勤紀(jì)律等工作,。

【績(jī)效管理】：各部門為保障工作的順利開展和目標(biāo)任務(wù)的完成,，所進(jìn)行的的流程優(yōu)化、管理改善,、組織協(xié)調(diào),、上下溝通、檢查監(jiān)督等工作,。

【學(xué)習(xí)與創(chuàng)新】：各部門為更好,、更快的完成目標(biāo)任務(wù)而進(jìn)行的培訓(xùn)、激勵(lì),、授權(quán),，采納建議,、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等工作。

【說明：將平衡記分卡進(jìn)行了演繹變?yōu)椴块T績(jī)效的四個(gè)思考角度,，同時(shí)又結(jié)合了主基二元法的考核模型,，并將短板管理和臨時(shí)任務(wù)納入績(jī)效考核?！?/p>

第九條部門績(jī)效計(jì)劃與數(shù)據(jù)的收集,、記錄

部門績(jī)效的計(jì)劃通過《部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》進(jìn)行，績(jī)效數(shù)據(jù)的收集,、記錄通過《部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》來進(jìn)行,。其具體內(nèi)容和編制方法如下：

《部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》

本表格式：參見附表二。

基本內(nèi)容：包括考核角度,、指標(biāo)名稱、單位,、計(jì)算方法或評(píng)價(jià)依據(jù),、評(píng)價(jià)周期、權(quán)重,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)價(jià)方法。因每個(gè)部門的實(shí)際業(yè)務(wù)和職能職責(zé)而具體設(shè)定,，此表由部門主管編制,，公司審核確認(rèn)。編制過程即為績(jī)效計(jì)劃過程,，其指標(biāo)確定后除【短板要求】和【臨時(shí)任務(wù)】項(xiàng)外原則上本年度不予調(diào)整,。

權(quán)重設(shè)置原則：

主要績(jī)效基準(zhǔn)分為60分，其中短板要求占5分,，每一個(gè)臨時(shí)任務(wù)占5分,，其余為顯性業(yè)績(jī)分。

基礎(chǔ)績(jī)效基準(zhǔn)分為40分,，其中基本職能占20分,，績(jī)效管理占10分，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新占10分,。

其中基本職能和績(jī)效管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)原則上只有扣分沒有加分,，如有特別優(yōu)異之改善，由總經(jīng)辦人事科核定后酌情加分,。

【說明：將績(jī)效管理和學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的權(quán)重設(shè)置較高體現(xiàn)了一種平衡記分卡的戰(zhàn)略思想而非簡(jiǎn)單的是業(yè)務(wù)比重,，績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表由部門自行編制，是將部門主管們自然而然引入到績(jī)效管理的整個(gè)過程中且容易達(dá)成其部門的認(rèn)可,?！?/p>

《部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》

本表格式：參見附表三,。

基本內(nèi)容：此表之項(xiàng)目與《部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》完全對(duì)應(yīng)，但欄次調(diào)整為考核角度,、指標(biāo)名稱,、單位、分值,、標(biāo)準(zhǔn)值,、實(shí)際值(結(jié)果)、差異值,、簡(jiǎn)要說明,、計(jì)分、下月計(jì)劃,。是每月部門績(jī)效考核的執(zhí)行評(píng)價(jià)表,，也可稱為績(jī)效數(shù)據(jù)的收集和記錄。

編制方法：完全按照《部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》進(jìn)行,，計(jì)分以自評(píng)為主,，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)全責(zé),，計(jì)分完成需經(jīng)主管副總審核,。

審核機(jī)制：此表作為【月度績(jī)效檢討會(huì)議】的重要素材，各部門在每月8日前將《部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》交至總經(jīng)辦人事科,，并由其分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門,。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對(duì)其進(jìn)行審核并在1周內(nèi)將意見書面反饋至總經(jīng)辦人事科，人事科予以核實(shí)修正,。人事科擁有1年內(nèi)追溯調(diào)整的權(quán)利,。各部門就其重要事項(xiàng)或重要誤差在【月度績(jī)效檢討會(huì)議】進(jìn)行質(zhì)詢。

【說明：考核評(píng)價(jià)表以自評(píng)為主是需要一定的管理基礎(chǔ),，即對(duì)部門主管給予充分的信任又要有制衡環(huán)節(jié),。因此公司在評(píng)價(jià)問題上不要過分摳細(xì)節(jié)，另外建立部門之間相互審核的機(jī)制以監(jiān)督其評(píng)價(jià)的公平,、公正,。】

第十條月度經(jīng)營績(jī)效檢討會(huì)議

公司每月定期召開經(jīng)營績(jī)效檢討會(huì)議,，此會(huì)議既是公司的經(jīng)營工作會(huì)議,，又是部門績(jī)效的評(píng)價(jià)會(huì)議;既是績(jī)效的溝通過程，又是績(jī)效的診斷和提高,。

該會(huì)議的具體內(nèi)容和程序參見附件七《經(jīng)營績(jī)效檢討會(huì)議制度》

第十一條部門經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用

經(jīng)營績(jī)效檢討會(huì)議完成后,，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)在48小時(shí)內(nèi)下發(fā)書面會(huì)議紀(jì)要，主要包括各單元(或部門)的主要績(jī)效完成情況,，存在問題及解決辦法,，新安排和布置的工作任務(wù),、會(huì)議精神或決議等。

各部門將此會(huì)議紀(jì)要作為未來一個(gè)月工作的指導(dǎo)性文件予以執(zhí)行,，如有必要,，應(yīng)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃或召開局部會(huì)議安排布置落實(shí)。

在績(jī)效會(huì)議上,，針對(duì)部門績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分,，若有疑義或錯(cuò)誤，應(yīng)予以修正,，修改確認(rèn)后的績(jī)效評(píng)價(jià)表抄報(bào)至總經(jīng)辦人事科進(jìn)行審校,、匯總、排名,，并由其作為年度評(píng)價(jià)的關(guān)鍵資料存檔,。

部門的績(jī)效計(jì)分將作為部門主管的定量考核計(jì)分在員工績(jī)效管理中直接引用。

年末,，人事科匯總各部門的每月績(jī)效考核計(jì)分,，按照計(jì)分高低分成a級(jí)(1-2名)、b級(jí)(3-6名),、c級(jí)(7-8名)三類。并從公司績(jī)效獎(jiǎng)總額中提取一定金額進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。具體方案另文規(guī)定,。

【說明：月度績(jī)效檢討會(huì)議是公司原有的經(jīng)營工作會(huì)議平臺(tái)，將此納入績(jī)效管理體系以及將部門的績(jī)效評(píng)價(jià)視為部門主管的任務(wù)績(jī)效是為了簡(jiǎn)化環(huán)節(jié),、避免多層皮的現(xiàn)象,。】

第十二條適用范圍

本章之管理針對(duì)公司除下列人員外的所有員工,，

a.在考核周期內(nèi)出勤不滿2/3(2個(gè)月)者,，如產(chǎn)假、病假,、人事變動(dòng)等;

b.在試用期或見習(xí)期內(nèi)的新入司員工,。

按照公司職等規(guī)定又將員工分為四個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)層次：

e層(臨時(shí)層)日薪制員工、季節(jié)性勞務(wù)工

j層(作業(yè)層)6,、7,、8、9,、10職等,，指科級(jí)(含中級(jí)職稱)、班長級(jí)(含助理職稱)以及普通員工

s層(管理層)3,、4,、5職等,，指總監(jiān)、特理,、部門正副經(jīng)理

m層(決策層)1,、2職等，指總經(jīng)理/副總經(jīng)理,、總工程師/副總工程師

【說明：不同職等的人因其責(zé)任和關(guān)聯(lián)面不同,，管理層注重協(xié)調(diào)和溝通能力，而一般員工主要的是如何完成任務(wù)即可,，故分開進(jìn)行評(píng)價(jià),。】

第十三條員工績(jī)效管理內(nèi)容

員工績(jī)效管理內(nèi)容分為【任務(wù)績(jī)效】和【關(guān)系績(jī)效】?jī)刹糠帧?/p>

任務(wù)績(jī)效,，指員工按照工作性質(zhì)完成的工作結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果,，用質(zhì)量、數(shù)量,、時(shí)效,、成本、他人的反應(yīng)等定量指標(biāo)進(jìn)行考核,。員工任務(wù)績(jī)效在員工整體績(jī)效中的權(quán)重為60%,。

關(guān)系績(jī)效，指影響員工完成工作結(jié)果的行為,、表現(xiàn)和素質(zhì),，用工作態(tài)度、工作能力,、個(gè)性特征等定性描述來評(píng)價(jià),。員工關(guān)系績(jī)效在員工整體績(jī)效中的權(quán)重為40%。

【說明：即是定量和定性的區(qū)別】

第十四條員工任務(wù)績(jī)效的管理與考核評(píng)價(jià)

m層(決策層)的任務(wù)績(jī)效即為董事會(huì)下達(dá)之年度經(jīng)營目標(biāo),，由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià),。具體參見集團(tuán)的有關(guān)文件。

s層(管理層)的任務(wù)績(jī)效即為【第三章,、部門績(jī)效管理】中考核的部門績(jī)效,，按月考核計(jì)分，年度計(jì)分=各月考核計(jì)分合計(jì)/12,。如該部門設(shè)有副職,，則副職任務(wù)績(jī)效計(jì)分方法為：部門經(jīng)理定性評(píng)價(jià)×20%+部門績(jī)效年度評(píng)分×80%。

【說明：副職主要對(duì)正職負(fù)責(zé),，故要納入正職的意見,，但不完全取決于正職，在定性評(píng)價(jià)中同正職一樣采用360度評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià),，更能客觀公正的評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

j,、e(普通員工層)的任務(wù)績(jī)效按照【目標(biāo)管理法】進(jìn)行管理,，基本程序如下：

確定目標(biāo)，即績(jī)效計(jì)劃,。

確定本季度員工目標(biāo)任務(wù)的原則是：

上下級(jí)一致認(rèn)同;

目標(biāo)符合smart原則;

目標(biāo)中有個(gè)人努力的成分;

目標(biāo)存在于一項(xiàng)完整的工作中;

目標(biāo)越少越好,。

確定目標(biāo)的方法或形式可選取下列中的一種或其它：

召開專題績(jī)效計(jì)劃會(huì)議，討論公司經(jīng)營計(jì)劃,、部門目標(biāo)作用,，崗位職責(zé)，討論確定該未來一個(gè)考核期的目標(biāo)并達(dá)成一致,，簽署書面的目標(biāo)任務(wù)書,。

結(jié)合部門、科室或班組的工作會(huì)議進(jìn)行,，要有會(huì)議和書面記錄,。

上下級(jí)的一次面談，建議上級(jí)作簡(jiǎn)要的記載,。

目標(biāo)過程管理,，即績(jī)效的持續(xù)溝通、數(shù)據(jù)收集與記錄,。包括下級(jí)在行動(dòng)開始前列出方案和措施并與上級(jí)進(jìn)行溝通,，以確定方向和方法正確;上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)并讓其分擔(dān)責(zé)任;若遇情況變化，相互進(jìn)行目標(biāo)或工作方法的調(diào)整等,。

過程管理的方法或形式可選取下列中的一種或其它：

定期的部門,、科室或班組的工作通報(bào)會(huì);

就某項(xiàng)工作的專題會(huì)議或小組會(huì);

員工定期的簡(jiǎn)短書面報(bào)告;

非正式溝通，如走動(dòng)觀察或聊天;

出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)員工所需的專門溝通,。

結(jié)果評(píng)估，即績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋,。

必須進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),，計(jì)算量化得分，員工之間可不進(jìn)行強(qiáng)制分布,。

必須將任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋至員工本人并盡可能就此交換意見并確認(rèn),。

如制定目標(biāo)時(shí)有臨時(shí)激勵(lì)措施應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)。

j,、e(普通員工層)管理實(shí)施通過《員工目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行,，格式參見附表四。

此表主要包括【主要績(jī)效目標(biāo)與評(píng)價(jià)】;【與所在組織的績(jī)效關(guān)聯(lián)】;【重大事項(xiàng)加減分】;【定性評(píng)價(jià)與改進(jìn)計(jì)劃】四部分;各部門(或科室)可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，但需要人事科予以確認(rèn),。

此考核周期為季度，每季度次月中旬各部門對(duì)上季度的員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià),，確定員工下一季度的目標(biāo)任務(wù),。

此表完成后不遲于每季度次月下旬報(bào)至總經(jīng)辦人事科備案,，以便核查和年末匯總。

【說明：一般員工的任務(wù)績(jī)效考核周期設(shè)置為季度一是操作起來并不麻煩,，同是又避免了秋后算帳或容易遺忘之弊端,。一般員工的任務(wù)績(jī)效同樣要與組織進(jìn)行關(guān)聯(lián)，關(guān)聯(lián)度為20%,，具體參見表格,。】

第十五條員工關(guān)系績(jī)效的管理與考核評(píng)價(jià)

員工關(guān)系績(jī)效的考核周期為一年,，在每年的12月中旬進(jìn)行,。

關(guān)系績(jī)效的內(nèi)容包括：

工作業(yè)績(jī)(定性部分)包括工作數(shù)量、工作速度,、工作質(zhì)量;

工作態(tài)度包括主動(dòng)性,、協(xié)作性、責(zé)任性,、紀(jì)律性;

工作能力包括專業(yè)知識(shí),、工作方法、工作經(jīng)驗(yàn),、協(xié)調(diào)溝通,、理解與判斷能力等;

個(gè)性專長員工個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、性格特征,、業(yè)余愛好

【說明：不能是泛泛的一個(gè)計(jì)分,，而要給出每一個(gè)考核項(xiàng)目的定義以及區(qū)別特征，盡量避免因個(gè)人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同而帶來的顯著差異,。如工作的主動(dòng)性：定義無詳盡指示,、無人監(jiān)督下的工作能力;d不滿意只能照章行事，需不斷監(jiān)督;c勉強(qiáng)日常工作無需指示,，新任務(wù)需監(jiān)督;b滿意極少需要監(jiān)督,，主動(dòng)從事改進(jìn);a很滿意一直主動(dòng)工作，自動(dòng)增加額外工作,?！?/p>

m層(決策層)的關(guān)系績(jī)效分為自我評(píng)價(jià)(15%)、同級(jí)互評(píng)(45%),、直接下級(jí)參評(píng)(40%)三部分,。評(píng)價(jià)表適用附表五《管理層關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)表》。

s層(管理層)的關(guān)系績(jī)效分為自我評(píng)價(jià)(10%),、同級(jí)互評(píng)(30%),、直接上級(jí)考評(píng)(40%)、直接下級(jí)參評(píng)(20%)四部分。評(píng)價(jià)表適用附表五《管理層關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)表》,。

j,、e(普通員工層)的關(guān)系績(jī)效分為自評(píng)(10%)+直接主管(科級(jí)及以上)評(píng)價(jià)(50%)+部門主管二次評(píng)價(jià)(40%)三部分。評(píng)價(jià)表適用附表六《員工關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)表》

【說明：經(jīng)理層的關(guān)系績(jī)效采用360度評(píng)價(jià)法,，員工的關(guān)系績(jī)效采用180度評(píng)價(jià)法,，且為避免自評(píng)過程中的極度自信和極度謙虛帶來的偏差，將自評(píng)的權(quán)重考慮得比較低】

第十六條員工績(jī)效考核的年末評(píng)級(jí)

年末評(píng)價(jià)匯總處置流程：

m層(決策層)：自我評(píng)價(jià)+下級(jí)參評(píng)+同級(jí)互評(píng)→人事副總匯總形成關(guān)系績(jī)效結(jié)果→總經(jīng)理最終評(píng)價(jià)并反饋→呈報(bào)董事會(huì),。

s層(管理層)：任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)+關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)→人事副總匯總并扼要總結(jié)提出相關(guān)建議方案→總經(jīng)理審定方案→總經(jīng)理之書面回饋或面談(含評(píng)價(jià)及改進(jìn)意見,、考評(píng)處置結(jié)果)→考評(píng)處置。

j(普通員工層)：任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)+直接主管關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)→部門經(jīng)理二次評(píng)價(jià)并扼要總結(jié)及建議→主管領(lǐng)導(dǎo)知/人事主管備案→人事副總商榷后決定處置方案→績(jī)效面談(含評(píng)價(jià)及改進(jìn)意見,、考評(píng)處置結(jié)果)→考評(píng)處置

e(臨時(shí)層)：定量評(píng)價(jià)+直接主管定性評(píng)價(jià)→部門經(jīng)理二次評(píng)價(jià)并扼要總結(jié)及建議→人事主管商榷后決定處置方案→績(jī)效面談(含評(píng)價(jià)及改進(jìn)意見,、考評(píng)處置結(jié)果)→考評(píng)處置

績(jī)效考核等級(jí)，按照強(qiáng)制分布原則分為：

等級(jí)描述區(qū)別比例

s出色,、無可挑剔(超群級(jí))a級(jí)中遴選,，名額不定

a滿意、不負(fù)眾望(優(yōu)秀級(jí))15%

b稱職,、令人放心(較好級(jí))50%

c注意,、存在問題(一般級(jí))25%

d危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持(較差級(jí))10%

上述區(qū)別比例適用于：

直接主管對(duì)下級(jí)的評(píng)定按照被評(píng)人數(shù)以此比例加以區(qū)別;

同級(jí)互評(píng)按照被評(píng)人數(shù)以此比例加以區(qū)別;

公司及各部門最終評(píng)定結(jié)果以此比例加以區(qū)別,。

對(duì)計(jì)算過程中的小數(shù)問題按照滿0.8進(jìn)一原則先確定a,、d，然后確定b,、c,，員工評(píng)價(jià)總?cè)藬?shù)不包括經(jīng)理級(jí)人員。

【說明：必須在評(píng)價(jià)結(jié)果中應(yīng)用區(qū)別對(duì)待的原則,，否則容易出現(xiàn)好好先生,，結(jié)果是大家的評(píng)分最后差不多，而不能拉開,。也不利于實(shí)施真正的淘汰和激勵(lì)】

第十七條員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)的面談

部門層次的面談：

員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)完成后,，部門經(jīng)理必須與每一個(gè)員工進(jìn)行績(jī)效面談;

面談的內(nèi)容為告知評(píng)價(jià)結(jié)果，提出改進(jìn)意見和建議,，幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)措施;

面談必須具體,，要援引數(shù)據(jù),，列舉實(shí)例來支持績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)論,。

績(jī)效面談必須單獨(dú)進(jìn)行，且時(shí)間不少于30分鐘,。

對(duì)于人員較多的部門,，可由部門經(jīng)理與副經(jīng)理分別進(jìn)行。

公司層次的面談：

員工在與部門主管的面談上有不同意見時(shí)，可向公司人事科申訴,，人事科必須及時(shí)與其進(jìn)行面談,。

對(duì)考評(píng)為d級(jí)的j層員工，必須由人事副總(或授權(quán)人)進(jìn)行面談;

對(duì)考評(píng)為d級(jí)的e層員工,，必須由人事主管進(jìn)行面談;

公司層次的'面談內(nèi)容為對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的基本態(tài)度;績(jī)效考評(píng)中是否存在不合理,、不公開、不公平現(xiàn)象;對(duì)未來工作的設(shè)想和打算等,。

績(jī)效面談必須單獨(dú)進(jìn)行,，且時(shí)間不少于30分鐘。

如評(píng)比結(jié)果顯失公平或太過平衡,，公司人事部門及相關(guān)上層領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)責(zé)令部門修正調(diào)改,。

【說明：面談作為非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行了時(shí)間和人員的強(qiáng)制限定,，是為了防止考評(píng)中的一些不公正,。不但是差的員工要進(jìn)行，優(yōu)秀的員工也要面談給予鼓勵(lì),?！?/p>

第十八條員工績(jī)效管理的結(jié)果應(yīng)用

作為公司級(jí)選拔評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)

從j層的a級(jí)員工中遴選10名最優(yōu)秀者成為公司十佳員工(s級(jí))，推薦晉升或享受總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)薪資或采取別的獎(jiǎng)勵(lì)措施;工會(huì)或?qū)ν馔扑]的各種評(píng)優(yōu)活動(dòng)人選原則上也從a級(jí)員工中遴選,。

從e層的a級(jí)員工中選拔非常優(yōu)秀者轉(zhuǎn)為正式月薪制員工,。

作為公司整體績(jī)效獎(jiǎng)金與部門績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

此部分完全按照員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果，本著激勵(lì)先進(jìn)的原則,，適當(dāng)考慮其薪資基準(zhǔn),，拉開檔次發(fā)放。

作為年度調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)

年度調(diào)薪原則：a級(jí)員工上調(diào)4n～6n級(jí)數(shù)薪資,，b級(jí)員工可上調(diào)2n～4n級(jí)數(shù)薪資,，c級(jí)員工上調(diào)0～2n級(jí)數(shù)薪資，d級(jí)員工培訓(xùn)上崗后下調(diào)0～2n級(jí)數(shù)薪資,。n為調(diào)薪系數(shù),。

末位處置機(jī)制

對(duì)考評(píng)結(jié)果為d級(jí)的s層員工，建議總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理,。

對(duì)考評(píng)結(jié)果為d級(jí)的j層員工,，由人事科召開專門會(huì)議或協(xié)調(diào)溝通，據(jù)實(shí)分別采取培訓(xùn),、換崗,、解聘、建議辭聘等處置辦法并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行,。

對(duì)考評(píng)結(jié)果為d級(jí)的e層員工,，直接予以解聘,。

【說明：只有考評(píng)結(jié)果對(duì)員工的利益多方關(guān)聯(lián)起來，才能真正起到刺激作用,，同時(shí)通過此手段解決較差員工的解聘問題,，即是制度在說話而非某個(gè)部門某個(gè)人在辭退員工。且這個(gè)年度考評(píng)要與勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間關(guān)聯(lián)起來,。公司去年通過此已經(jīng)換崗了10余人,、淘汰了4人?！?/p>

第十九條績(jī)效管理的是公司經(jīng)營管理的重要組成部分,，與每個(gè)部門和每位員工的切身利益休戚相關(guān)。所以每一位員工有責(zé)任和義務(wù)參與公司的績(jī)效管理工作,，尤其是各部門主管,，應(yīng)視績(jī)效管理是進(jìn)行本部門管理的重要工具和手段。

人事科在績(jī)效管理中的責(zé)任：

運(yùn)用最新的工具結(jié)合公司實(shí)際情況,，設(shè)計(jì),、改進(jìn)和完善績(jī)效管理制度;

績(jī)效管理制度的宣傳、培訓(xùn),、溝通,，確保管理者和員工透徹理解和明確績(jī)效管理的目標(biāo)和意義，掌握績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法;

提供績(jī)效評(píng)價(jià)所需的各種表格,，匯總,、分析各類績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果;

組織、協(xié)調(diào)績(jī)效評(píng)價(jià)工作,，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度控制,、評(píng)價(jià)實(shí)施答疑等;

收集、記錄績(jī)效管理中的各種反饋信息,，如存在問題和建議;

分析,、撰寫績(jī)效管理的總結(jié)報(bào)告，制定人力資源開發(fā)計(jì)劃和相應(yīng)的人力資源管理決策,。

各部門主管在績(jī)效管理中的責(zé)任

各部門主管應(yīng)視為本部門的人力資源管理者,，也是績(jī)效管理的第一責(zé)任人;

制訂本部門的部門績(jī)效計(jì)劃，組織進(jìn)行本部門的員工績(jī)效計(jì)劃;

進(jìn)行過程管理,，對(duì)下級(jí)進(jìn)行績(jī)效的跟進(jìn)和指導(dǎo),，并記錄關(guān)鍵事件;

負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評(píng)估，并客觀公正地對(duì)下屬的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估;

與下屬進(jìn)行溝通,，幫助下屬認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題,，并與下屬共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃;

對(duì)績(jī)效管理中出現(xiàn)的問題隨時(shí)與人事科進(jìn)行溝通，并提出建議,。

所有員工在績(jī)效管理中的責(zé)任

學(xué)習(xí)和了解公司的績(jī)效管理制度;

理解或參與制訂部門的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo);

積極配合直接上級(jí)討論,、確定本人的績(jī)效計(jì)劃;

在工作中主動(dòng)和上級(jí)保持溝通，明確方向和方法,，并勇于承擔(dān)責(zé)任;

認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估,，并與直屬上級(jí)或公司人事科進(jìn)行交流溝通;

主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。

【說明：必須得到經(jīng)理和員工的重視與參與,，績(jī)效管理才能推行下去且深入人心,，尤其是部門主管，要讓他成為該部門的人力資源管理者,?！?/p>

第二十條本制度由總經(jīng)辦制定并負(fù)責(zé)解釋、執(zhí)行,、檢查與考核,。

第二十一條本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同,。

第二十二條本制度施行后,，公司和部門原有之類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn),。

第二十三條本制度自xx年3月1日起施行,。

公司規(guī)章制度管理培訓(xùn)篇十二

為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,，使公司人事管理工作有所遵循,，特制定本制度。

適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員,，即公司聘用的全部從業(yè)人員,。

除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理,，均依本制度規(guī)定辦理,。

總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí),，決定全體職員的待遇,。

人力主管工作職責(zé)：

一、協(xié)助各部門辦理人事招聘,，聘用及解聘手續(xù),。

二、負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立,、實(shí)施和修訂,。

三、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理,。

四,、組織公司平時(shí)考核及年終考核工作,。

五、組織公司人事培訓(xùn)工作,。

六,、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升,、調(diào)動(dòng),、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

七,、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析,、職務(wù)說明書的編制。

八,、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo),、崗位設(shè)置制定人力主管規(guī)劃。

九,、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的`處理,。

一、被正式聘用的新職員,，由公司發(fā)給《職工聘用合同》,，由公司與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份,，一份交由公司存檔,，一份交新職員自留。

二,、《職員聘約合同》時(shí)效可由公司與職員雙協(xié)商簽定,，最底期限不得少于一年。聘約期滿,，如不發(fā)生解聘和離職情況,，自動(dòng)續(xù)約。職員如不續(xù)聘,，須在聘用期滿前十五天書面通知公司,。

三、完備調(diào)離手續(xù)

雙方終止或解除勞動(dòng)合同,，職員在離職前必須完備離職手續(xù),，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工或自動(dòng)除名處理,。離職手續(xù)包括：

1,、處理工作交接事宜；

2,、按調(diào)離手續(xù)要求辦理離職手續(xù),；

3,、交還所有公司資料、文件,、辦公用品及其它公物,；

4、退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物,，。由公司提出解除勞動(dòng)合同的職員,，臨時(shí)確沒有住房而需住公司住房的,，時(shí)間不得超過一個(gè)月；

5,、報(bào)銷公司賬目,，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后,，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金,。

7、職員違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí),，職員應(yīng)按合同規(guī)定,，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。

8,、如與公司簽訂有其它合同（協(xié)議）,，按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。

離職前,，公司可根據(jù)職員意愿安排總部人力主管或職員上司進(jìn)行離職面談,，聽取職員意見。

公司規(guī)章制度管理培訓(xùn)篇十三

為完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,，特制定本管理大綱：

一、公司全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,，禁止任何部門,、個(gè)人做有損公司利益、形象,、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。

三,、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理,、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營,、管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí),、深造的條件和機(jī)會(huì),，努力提高員工的.整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新,、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍,。

五,、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議,。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,，為員工提供收入和福利保證,，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤,、考核制度,，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì),。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì),，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,，對(duì)任何違反公司章程各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,，都要予以追究。

公司規(guī)章制度管理培訓(xùn)篇十四

為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，加強(qiáng)預(yù)算,，提高資金使用效益，有效保障交通事業(yè)發(fā)展,，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，在符合國家法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度原則下，結(jié)合本局,、所（以下簡(jiǎn)稱局）體制的實(shí)際情況,，制訂本財(cái)務(wù)管理制度。

1,、局財(cái)務(wù)管理必須按照國家財(cái)政有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)章,，嚴(yán)格進(jìn)行管理,。局財(cái)務(wù)活動(dòng)在局長的領(lǐng)導(dǎo)下，由局財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理,。

2,、局財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開、理財(cái)制度,。各項(xiàng)目收入和支出全部納入預(yù)算統(tǒng)一管理,，統(tǒng)籌安排使用。

按照部門預(yù)算編制要求和全局收支平衡的原則,，認(rèn)真編制年度預(yù)算,，合理安排各項(xiàng)支出。

1,、各項(xiàng)收入的取得要符合國家及財(cái)經(jīng)的規(guī)定,，準(zhǔn)確及時(shí)地入賬，按照財(cái)務(wù)管理的要求,，分項(xiàng)如實(shí)填報(bào),。

2、各項(xiàng)上級(jí)撥入或其他取得的資金,，能夠保證機(jī)關(guān)必要的人員及公務(wù)經(jīng)費(fèi)支出,。本著合理、勤儉,、節(jié)約的原則編制預(yù)算,。

3、本局實(shí)施的基建工程須編報(bào)工程整體預(yù)算,，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行實(shí)施,。

4,、有關(guān)年度預(yù)算執(zhí)行情況，每年2次向黨會(huì)進(jìn)行匯報(bào),。

5,、局財(cái)務(wù)管理必須嚴(yán)格堅(jiān)持監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)科要根據(jù)核算資料和決算要求,，真實(shí),、準(zhǔn)確、完整地編制財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析,，每月向局主要領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)交通,、港、航三塊資金收支情況表和各項(xiàng)工程資金使用情況表,。

審批實(shí)行局重開支集體研究制和一般開支實(shí)行在制度授權(quán)范圍內(nèi)的分工審批制度,。原則上列入年度預(yù)算的支出才能列支。

（一）局機(jī)關(guān)重支出項(xiàng)目一律由局黨集體研究決定,。重支出項(xiàng)目包括：

1,、工程基建；

2,、局各類修繕工程,；

3、機(jī)關(guān)各類會(huì)議安排,；

4,、單位價(jià)值在2萬元（含）以上的固定資產(chǎn)購置；

5,、一切用于職工的獎(jiǎng)金,、福利；

6,、其他需要集體研究決定的重支出,。

（二）審批領(lǐng)導(dǎo)

1、局長審批：

（1）財(cái)務(wù)收支預(yù)決算,；

（2）資金的借貸,、劃撥、補(bǔ)助,、資助和贊助,；

（3）資產(chǎn)的增減、基建和中修理,；

（4）學(xué)習(xí)進(jìn)修,、獎(jiǎng)金福利等發(fā)放、補(bǔ)助；勞保醫(yī)療規(guī)定應(yīng)審批的醫(yī)療費(fèi),；各種分管副職額定以上的業(yè)務(wù)會(huì)議,、招待、外交,、出差等費(fèi)用,；人員的借聘及工資待遇等。

2,、分管領(lǐng)導(dǎo)審批：

（1）業(yè)務(wù)接待費(fèi)用,、公務(wù)支出總額在700元（含）以內(nèi)的，由分管機(jī)關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)審批,；700以上的,，經(jīng)報(bào)銷部門的分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，由局長審批,；

（2）差旅費(fèi)用：差旅費(fèi)用在700元（含）以內(nèi),，由該出差部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批；700元以上的,，經(jīng)該出差部門的分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,，由局長審批；局副職干部的差旅費(fèi)一律由局長審批,；局長差旅費(fèi)由分管機(jī)關(guān)工作的副職審批,。

3,、工程項(xiàng)目類建設(shè)開支審批：

（1）工程基建及各項(xiàng)中修工程支出嚴(yán)格按項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施,，由分管工程的領(lǐng)導(dǎo)審批；

（2）工程間資金借用,，由財(cái)務(wù),、工程科提出方案，由分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可簽字,，再由局長審批,；

（3）交通、港,、航基建招投標(biāo)工程,，在招投標(biāo)合同范圍內(nèi)由分管工程領(lǐng)導(dǎo)按合同管理支付工程。如超過合同工程量時(shí),，工程科應(yīng)嚴(yán)格按合同實(shí)際變化測(cè)算,，若增減在10萬元（含）以內(nèi)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)直接審批,；增減在10萬元以上,，工程科在向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，由分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向局長說明原因，增減在30萬元（含）以上,，應(yīng)由局長在班子會(huì)議上說明增減原因,，經(jīng)決定，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,。

（4）交通,、港、航基建,、維修50萬以下的工程（非招標(biāo)工程）,，由工程科在實(shí)施前編制工程項(xiàng)目預(yù)算。

①5萬元（含）以內(nèi)的由分管工程領(lǐng)導(dǎo)直接審批,；

②5萬元以上的須由分管工程領(lǐng)導(dǎo)報(bào)請(qǐng)局長同意方可實(shí)施,，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

③超30萬元以上的由班子集體研究決定方可實(shí)施,，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,。

（5）局機(jī)關(guān)零星建造、維修工躊公室須在實(shí)施前須編排項(xiàng)目預(yù)算,，由局長審批實(shí)施列支,；2萬以上提交集體研究決定后實(shí)施。

（6）養(yǎng)護(hù)資金撥付,，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批,。

（三）局內(nèi)臨設(shè)的單立機(jī)構(gòu)、部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批由班子集體研究另行規(guī)定,。

1,、購置、建造,、中修理,，要有預(yù)算、決算和合同,。凡屬?？厣唐泛土㈨?xiàng)基建，應(yīng)辦妥?？厥掷m(xù)（經(jīng)辦部門辦理）和有關(guān)部門批準(zhǔn)的同意立項(xiàng)的書面依據(jù),。

2、預(yù)算內(nèi)的經(jīng)常性發(fā)放的月度工資,、獎(jiǎng)金,、福利等各類津貼，由辦公室制單審核,，財(cái)務(wù)部門復(fù)核后發(fā)放,。（其中獎(jiǎng)金,、福利,、津貼的發(fā)放必須經(jīng)局長簽字）

3,、所有借聘人員必須由辦公室擬定報(bào)酬、待遇和借聘期限,，簽訂勞動(dòng)合同,，經(jīng)局長簽字,，才能生效。

4,、各類建設(shè)補(bǔ)助性支出由補(bǔ)助單位提供書面報(bào)告,，經(jīng)相關(guān)部門審核，局長同意審批后方能辦理,。

5,、各類文件或集體研究決定的支出都需經(jīng)附文件及會(huì)議記錄等支付依據(jù)，然后再按支付程序進(jìn)行支付,。

6,、各類基建工程支出要有合同、決算,。特別是進(jìn)行招投標(biāo)的中項(xiàng)目支付,，在中期支付工程進(jìn)度款時(shí)，必須由施工單位出具支付報(bào)告,，由監(jiān)理部門,、工程部門、由業(yè)主代表及財(cái)務(wù)審核簽字,，最后由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字支付,。造價(jià)決算時(shí)由上級(jí)部門許可的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)最終工程造價(jià)進(jìn)行的審核，調(diào)整相應(yīng)的工程造價(jià),，然后根據(jù)決算審核書進(jìn)行付款,。

7,、各類款項(xiàng)費(fèi)用（包括差旅費(fèi)）須簡(jiǎn)明填寫用途或事由,，要有經(jīng)手人、證明人及部門負(fù)責(zé)的簽字,，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的手續(xù),。

8、每月采購的辦公用品和財(cái)產(chǎn),，必須辦理財(cái)產(chǎn)登記手續(xù),。必須辦理登記手續(xù)的財(cái)產(chǎn)物品，除辦妥審批,、牽制等手續(xù)外,，附辦公室的登記憑證予以報(bào)銷,。

9、各類款項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí),，必須由財(cái)務(wù)部門核定列支賬戶,，會(huì)計(jì)復(fù)核，出納才付款,。

原始憑證分外來原始憑證和自制原始憑二種：

1,、外來原始憑證分發(fā)票和收據(jù)。發(fā)票用于營業(yè),、經(jīng)營性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),；收據(jù)用于非營業(yè)、非經(jīng)營性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),。

2,、符合“發(fā)票管理統(tǒng)一規(guī)定”的發(fā)票和符合財(cái)稅部門統(tǒng)一規(guī)定印制的企事業(yè)收款收據(jù)，著重審核：

（1）牽制及審批是否齊全,，必要的.附件和手續(xù)是否齊備,；

（2）票面的'經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄是否齊全，內(nèi)容是否真實(shí),，有否涂改,；

（3）數(shù)量、單價(jià)與金額的小寫是否一致,。必需附件的,，附件內(nèi)容和發(fā)票是否相符；

（4）票面的戶名和戶章是否一致,，應(yīng)蓋“收款章有效”或“發(fā)票專用章”的是否加蓋,；

（5）有否超越經(jīng)營、金額,、結(jié)算方法和時(shí)效等的界限,。

3、自制原始憑證必須事由清楚,，牽制和審批手續(xù)齊全,。

4、為規(guī)范和簡(jiǎn)化手續(xù),，采取“報(bào)銷匯總單”辦法報(bào)銷,。匯總單既是自制原始憑證，又是原始憑證數(shù)量和金額的匯總,。

5,、有下列情況之一的原始憑證，財(cái)務(wù)部門不予受理：

（1）不合法的原始憑證,；

（2）不真實(shí)的原始憑證,；

（3）白條及企事業(yè)單位自制或購買的收款收據(jù),；

（4）混淆經(jīng)營性質(zhì)，超越經(jīng)營范圍的原始憑證,；

（5）超時(shí)效,、超限額、超結(jié)算方法的原始憑證,；

（6）數(shù)量,、單價(jià)與金額不符、小寫不一致,、金額涂改的原始憑證,。

6、有下情況之一的原始憑證,，財(cái)務(wù)部門予以退回,，要求更正、補(bǔ)充：

（1）票戶與章名不符,，該蓋而未蓋章的原始憑證,；

（2）記載不正確，文字涂改而又未蓋章糾正的原始憑證,；

（3）牽制及審批不全,，必要的附件和手續(xù)不齊全的原始憑證。

1,、現(xiàn)金（含銀行存款,，下同）經(jīng)管人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例》的有關(guān)規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，把好現(xiàn)金出納關(guān),。

2,、設(shè)立現(xiàn)金日記賬。日記賬登記必須規(guī)范化,，時(shí)序記錄,，日清月清。

3,、不準(zhǔn)坐支,，不準(zhǔn)白條抵庫，不準(zhǔn)動(dòng)用挪用,，不準(zhǔn)私借或私掛,。

4、要定期或不定期地進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn),，確保現(xiàn)金賬面余額和實(shí)際庫存現(xiàn)金相符,。每月至少核對(duì)一次銀行賬戶,，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,，確保銀行賬面余額和銀行對(duì)賬單相稱。

5,、出差或采購,、維修、疾病等必須借款或暫領(lǐng)備用金的,，均需簡(jiǎn)述事由,，部門負(fù)責(zé)人簽字，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。出差借款在返回單位后的三天內(nèi)結(jié)清,。其余借款均在事畢時(shí)還清。做到一次未清,，二次不借,。

6、支票憑支票簽發(fā)單簽發(fā),。經(jīng)辦人員憑有效支票簽發(fā)單向財(cái)會(huì)部門領(lǐng)用支票,，辦理登記手續(xù)。三天內(nèi)把支票存根聯(lián)附辦好,，報(bào)銷手續(xù)的原始憑證交回財(cái)會(huì)部門,，換回簽發(fā)單，并予以銷號(hào),。

7,、支票簽發(fā)單應(yīng)簡(jiǎn)明購貨單位及用途，約金額,，簽發(fā)支票賬戶及種類和號(hào)碼,。經(jīng)經(jīng)辦人和部門負(fù)責(zé)人簽字，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，財(cái)會(huì)部門核定列支賬戶有效,。

1、票據(jù)由專人管理,，建立臺(tái)賬,，實(shí)行進(jìn)銷存報(bào)核制。管理者必須具備《發(fā)票管理員》資格,，不準(zhǔn)直接使用票據(jù),。

2、票據(jù)臺(tái)賬的設(shè)制按有關(guān)規(guī)定,，但總賬與分賬間的勾稽關(guān)系要明確,，進(jìn)銷存發(fā)生數(shù)要平衡，持票者明細(xì)賬要清楚,、正確,。

3,、向上級(jí)部門領(lǐng)入的票據(jù)，憑上級(jí)部門的領(lǐng)票憑單,，登記臺(tái)賬,；向財(cái)稅部門購入或自印的票據(jù)，憑發(fā)票,，由票據(jù)經(jīng)管人填制清領(lǐng)單,，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人作為發(fā)票人，登記臺(tái)賬,。

4,、票據(jù)核銷要及時(shí)、準(zhǔn)確,，并記錄入賬的會(huì)計(jì)憑證,，使會(huì)計(jì)核算和票據(jù)管理互為稽核。

5,、持票部門要專人負(fù)責(zé)票據(jù),，填制票據(jù)內(nèi)容完整、正確,、清晰,，服從票據(jù)管理員的指導(dǎo)。票據(jù)的報(bào)核必須及時(shí),，應(yīng)隨款報(bào)核的票據(jù)必須把款隨解財(cái)務(wù)部門,。

6、票據(jù)遺失或短缺由持票人及時(shí)書面報(bào)告,，說明原因及經(jīng)過,，由持票部門蓋章并負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，予以核銷,。但由此而引起的一切后果和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，均由持票人負(fù)責(zé),。

7,、交通運(yùn)輸票據(jù)專項(xiàng)性強(qiáng)，必須專票專用,。不準(zhǔn)它用,。票據(jù)管理部門有義務(wù)對(duì)各持票部門進(jìn)行輔導(dǎo)，有責(zé)任進(jìn)行必要的檢查和審核,。

1,、固定資產(chǎn)、低值易耗品，外購資產(chǎn),、自制資產(chǎn),，外借或自用,、有賬和無賬資產(chǎn)均需清查,，登記入冊(cè)。

2,、資產(chǎn)清查以辦公室為主,，財(cái)務(wù)部門協(xié)助。

3,、資產(chǎn)登記分類別項(xiàng),，設(shè)單項(xiàng)資產(chǎn)卡片和臺(tái)賬。一式三份,，一份使用部門（者）留存,，一份辦公室存檔，一份財(cái)務(wù)部門存查,。

4,、資產(chǎn)的報(bào)廢、失滅,、毀損或損壞,，均須由該資產(chǎn)的使用部門（者）書面報(bào)告，辦公室和財(cái)務(wù)部門鑒定,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，予以核銷或修復(fù)。

5,、資產(chǎn)每年至少清查一次,。特別是家具用具、家用電器,、移動(dòng)通訊工具等,。遇特殊情況，可以即時(shí)清查,。

6,、新置資產(chǎn)除辦妥報(bào)銷手續(xù)外，還應(yīng)辦妥登記手續(xù),，才能向財(cái)務(wù)部門報(bào)銷,。

7、外借資產(chǎn)除登記入冊(cè)外,，應(yīng)把有局長批準(zhǔn)外借的借條復(fù)印一份,，交財(cái)務(wù)部門備案，待資產(chǎn)收回或處理后退回。

1,、財(cái)務(wù)稽核由局組成檢查組或財(cái)務(wù)部門或財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別實(shí)施,。

2、局組成檢查組主要對(duì)以下財(cái)務(wù)部門為主執(zhí)行的制度進(jìn)行內(nèi)審,，重點(diǎn)檢查預(yù)決算和各有關(guān)制度執(zhí)行情況,，審批、牽制的執(zhí)行力度,。

3,、財(cái)務(wù)部門根據(jù)不同情況，對(duì)各有關(guān)企業(yè),、部門和個(gè)人進(jìn)行定期或不定期的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)要求糾正,；有重問題或?qū)掖尾桓牡?，收回或停發(fā)票、據(jù),、證,，待整頓處理完畢，予以恢復(fù),。

4,、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主要檢查財(cái)務(wù)部門對(duì)制度的執(zhí)行情況，組織本部門人員下站對(duì)有關(guān)部門和企業(yè)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)修正或補(bǔ)充。

5,、檢查實(shí)行書面報(bào)告制,，直接向局長及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

1,、財(cái)務(wù)分析主要是本局所經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,。包括預(yù)算分析和決算分析，動(dòng)態(tài)分析和靜態(tài)分析,，全面,、部分，專題分析,。

2,、財(cái)務(wù)分析是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算,、統(tǒng)計(jì)資料以及通過調(diào)查研究所掌握的情況,，對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的書面報(bào)告。

3、財(cái)務(wù)分析通過比較分析,、因素分析,、綜合分析來說明問題，找出原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提出改進(jìn)建議和措施。

4,、財(cái)務(wù)分析由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或組織本部門人員實(shí)施,，向局長匯報(bào),。

本制度的解釋責(zé)任屬局財(cái)務(wù)科,。