總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧,?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑工程公司個人年終總結篇一

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。建筑工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己,、塑造自己,。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能,，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,，同時也增強公司的競爭力。

在工程部工作,，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己,。對各級領導,，做到謙虛謹慎，尊重服從,。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽,，不避諱上下層的關系,，真正做到對工程負責，對公司負責,，要把自己真正的當成公司的主人,。

在對施工單位的管理上，以合同,、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩,，制定好標準,，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時增強服務意識,，進行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎,。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查,、督促,、指導監(jiān)理的工作,，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,，往往可以取得良好的效果,。

在工程協(xié)調上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則,，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進度更快,，質量更好更有保證,，造價最低，整體效果最好,。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點,，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季,、月、周,，制定相應的考核制度,；質量控制做到事前,、事中,、事后控制，關鍵是過程控制,；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,，確認其合理性、必要性,，避免增量多報和減量漏報,；在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng),、統(tǒng)一、有條理,。

作為工程部的一名建筑工程師,，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,，只有承擔責任,、帶頭工作的義務,。在平時的工作中，對領導交辦的工作,，從不討價還價,，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待,，互幫互學,。

最后，我想說的是,，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。

建筑工程公司個人年終總結篇二

因公司人力調配本人在20xx年x月份從xx項目調離到cc村項目任職土建工程師，在xx總xx經理及其他項目同事的幫助指導下,，踏踏實實,，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作,、學習等情況簡要總結如下：

本人20xx年x月至x月負責xx村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修,，x月至x月負責i區(qū)1#、7#樓工程管理,，x月至今負責i區(qū)7#樓工程管理,。

1、履行監(jiān)理職責：負責工程分部,、分項,、檢驗批等驗收工作；負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料,；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位,，發(fā)現(xiàn)質量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應解決措施,。

2,、履行甲方職責：負責工地質量管理工作，收集,、整理,、保存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預算,、結算,、施工組織設計,、各項施工方案、材料計劃,、現(xiàn)場簽證,、設計變更等。負責現(xiàn)場有關圖紙會審,、設計變更,、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通,、書面資料傳遞,。負責協(xié)調總包及甲分包施工問題。

1,、在x月至x月h區(qū)7#樓交樓施工過程中,，主責巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領導匯報,，發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求中建四局整改并向領導匯報,。協(xié)調各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作,，交樓前與物業(yè)的移交工作,。

2、在x月至x月i區(qū)1#,、7#樓精裝施工過程中,，主責1#樓施工樣板間設計變更，并向xx和xx兩家精裝單位傳達公司的有關技術要求,，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案,、吊頂方案,。負責兩棟樓的分部,、分項、檢驗批驗收,。負責確認現(xiàn)場原施工單位（xx四局）結構問題并確認工程量,。負責與設計溝通圖紙問題。負責甲分包材料計劃,。負責編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志,。

3、在x月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中,，主責施工組織設計審查,、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)系設計竣備寶貴圖紙問題,。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨,、防水施工,、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫,、墻面石膏等驗收工作,。負責編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志。

1,、h區(qū)7#樓在x月xx日~x月x日交付業(yè)主,，當時來收樓業(yè)主xx戶，已收樓業(yè)主xx戶,，當時收樓率達到xx%,。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。

2,、i區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝,、壁紙未貼、水柜臺面未裝,，其他分項工程已完成,。

3、i區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍,，木飾面木龍骨完成,，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層（驗收完成16~10層）,。廚房貼磚完成 16~4層,，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成,，外立面保溫完成,，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%,，電梯拆除完成,，消防打壓完成16~9層，室內電梯安裝完成2部,。

4,、i區(qū)xx防水方案、吊頂方案,、施工組織設計方案審批完成,；施工資料與進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步,；鋼結構夾層工程量預算委托因圖紙會審需轉未設計變更,，目前正在協(xié)調設計下發(fā)設計變更。

5,、i區(qū)1#,、7#樓a,、b及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進度,。

1,、發(fā)現(xiàn)不足

（1）從工程質量上結合h區(qū)出現(xiàn)的質量問題，在i區(qū)施工過程中避免xx吊頂多處開裂,、衛(wèi)生間漏水,、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題,。

（2）工程進度上i區(qū)精裝更換施工單位,，國泰與麗貝亞生產施工已進入正軌。h區(qū)7#樓因工程欠款,，材料供應商不及時提供施工材料,，中建四局施工質量問題太多導致交樓延期。

（3）安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時,，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患,。

2、改正措施

（1）吊頂開裂問題已溝通設計采取雙層石膏板,，薄弱部位采取加固措施,。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網加固,，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導致貼磚誤差,；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度,；在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站,，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工,。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場,。

（2）進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料,、勞動力不足問題及時協(xié)調各施工單位并向領導匯報,。

（3）安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領導匯報。

1,、施工進度計劃

（1）20xx年x月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成,，大堂及竣備層基本完善,，室內電梯完成。

（2）20xx年x月份i區(qū)7#樓組織竣備,，完善外立面真石漆,，內室膩子完成,，防水完成，貼磚完成,，樓梯欄板完成,，木飾面完成50%，戶門安裝完成,，防火門安裝完成,。

（3）20xx年x月份i區(qū)7#樓竣備層恢復整個施工，壁紙完成xx%,，內門安裝完成xx%,，燈具完成。暖氣片安裝完成xx%,，櫥柜完成xx%,，淋浴玻璃完成xx%。

（4）20xx年x月份i區(qū)7#樓完成油煙機,、燃氣灶,、熱水器安裝，淋浴玻璃完成,，衛(wèi)浴五金安裝完成,，壁紙完成，木地板完成,。

（5）20xx年x月i區(qū)7#樓分戶驗收,，移交物業(yè)，交付業(yè)主,。

1,、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法全力推進,，項目建議公司能夠全額支付批復產值的工程款,。

2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓,。

3,、希望公司能針對個人工作情況上調工資。

建筑工程公司個人年終總結篇三

在公司的正確領導下下,，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的各項經濟技術指標，公司采取有效措施,，對內強化隊伍建設,，對外積極開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績,，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

今年公司承攬的工程項目有****。實現(xiàn)合同總額**億元,，同比增長**%,。

1、加強隊伍建設,，提升公司競爭力,。

今年以來，公司多次組織進行總圖,、建造師,、造價師、高級電氣工程師等教育培訓,，工程部,、作業(yè)隊組織成立學習小組，學習業(yè)務知識和管理經驗,。通過培訓一系列教育和自主學習,，員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎,。

2,、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實,。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，近年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開,。今年以來,，公司針對一些內部差錯反復出現(xiàn)的問題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》,、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關部門的職責分工及外發(fā)文件、合同,、工程材料簽收要求,，制定工程領料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人,、臨時工考勤制度,，對工作中出現(xiàn)的紕漏進行嚴格的控制，嚴格進行正負激勵考核,。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感,，確保了各項工作有序,、快速推進,。同時公司嚴抓工作紀律,，不定期組織進行衛(wèi)生、紀律,、安全生產檢查,，并將檢查結果記入正負激勵考核。通過一年來的努力,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強,。

3、開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益,。

根據(jù)年初拓展業(yè)務范圍、加強成本控制的工作會議精神和要求,，公司積極采取有效措施,，做好開源節(jié)流工作。

一是全力拓展市場,，拓寬營收渠道,。

今年公司成功申報設計丙級資質，成立了設計部,。通過接觸*****等20多個工程圖紙的設計編制,，設計部人員充分將理論與實踐相結合，業(yè)務熟練程度有了較大提高,。相信隨著工程設計業(yè)務的日益擴展,，公司在此領域會有大建樹、大作為;

二是加強內部成本控制,， 細化,、量化各項經濟指標。

第一,，加強施工隊伍成本控制,。今年年初，公司打破工程外包的格局,，進行大膽改革,，成立了兩個作業(yè)隊，并與之簽訂《生產管理目標責任書》,，代表公司全權負責工程項目的生產管理工作,。此項改革措施，充分調動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性,，節(jié)約了施工成本,，提高了工程效益,。

第二，通過出臺《費用報銷管理辦法》,、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》,、《工程節(jié)點分析》、《月進度報表》等各項規(guī)章制度細化,、量化各項經營指標,，嚴格進行成本控制，避免一切不必要的開支,。

第三,，加強投標、工程預算及工程報價管理,，提高預審不整體素質,。一年來，預審人員堅持理論學習,，本著認真,、細致、負責的工作態(tài)度,，累計完成了高達*** 萬元的造價核定工作,，參與完成了5項工程投標、報價工作,，取得了驕人成績,。第四，秉承為公司節(jié)約每一分錢的宗旨,，材料部按公司要求詢價,、核價、采購的管理制度,，嚴格控制成本,，不斷拓寬采購渠道，有效進行內部人力整合,，累計完成****等30多個工程的詢價及采購任務,，為工程順利竣工提供了有力保障。

4,、強化工程管理,，確保工程按時保質完成。

今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊,，在公司領導的帶領下,，工程部嚴格控制工期、合理調配人力,、物力,，充分發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神，確保了各項工程按時,、保質完成,。其中，****工程是一個相對有難度的工程,，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行,，該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜,，在陰雨天氣如期完成進度,，受到了甲方長時間的重點表揚，與甲方建立良好的合作關系;樺林工程甲方對質量要求近乎苛刻,。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井數(shù)量很多,，現(xiàn)場排列有難度，該項目專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通,，強化責任意識,，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列困難,，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;****工地現(xiàn)場標高落差高達4米,，管路輻射長達300米，配電室防水問題也尤為突出,。該項目專工本著高度負責的職業(yè)素養(yǎng),，不厭其煩地與甲方反復研究施工方案，將施工難 度降到最低;作業(yè)隊則加班加點堅守一線,，積極協(xié)調甲方解決現(xiàn)場困難,，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認可和好評;****工程時間緊任務重,，所有的材料,、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行,。該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間,，積極的配合、協(xié)調各有關部門,，避免損壞其他管線,，在確保工程質量的前提下安期完工;****過程中，為了能在規(guī)定送電時間前敷設完電纜,，該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風雪嚴寒中加班加點,，最終順利完工送電。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉,。正是有了員工這種頑強拼搏,、團結一致的高貴品質,，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史!

建筑工程公司個人年終總結篇四

監(jiān)控量測實施方案報審表

工程項目名稱:新建鐵路北京至沈陽客運專線(遼寧段施工合同段:tj-3標編號:

新建北京至沈陽鐵路客運專線

遼寧段站前工程jslntj-3標段監(jiān)控量測實施方案編制:審核:批準:中鐵十九局集團有限公司京沈客專遼寧段tj-3標項目經理部二○一四年九月目錄

監(jiān)控量測實施方案報審表(1一.隧道地質概況(4(4三、編制依據(jù)(4四,、適用范圍(5五,、監(jiān)控量測人員及儀器設備(51、監(jiān)控量測人員組織機構(52,、監(jiān)控量測儀器設備(5六,、監(jiān)控量測項目及方法(61、監(jiān)控量測項目分類(62,、量測方法(7七,、測點布置與量測頻率(81、測點布置(82,、量測頻率(10八,、監(jiān)控量測控制基準及位移管理等級(11(12(13(14十二、監(jiān)控量測流程圖(15

隧道監(jiān)控量測實施方案一.隧道地質概況

各隧道工程地質概括如下:隧道范圍穿越地層較復雜,，洞身范圍為侏羅系上統(tǒng)義縣組與寒武系下統(tǒng),，隧道區(qū)巖層巖性有侏羅系上統(tǒng)義縣組安山巖、凝灰?guī)r,，寒武系下統(tǒng)白云質灰?guī)r,，兩種巖層呈角度不整合接觸關系。

監(jiān)控量測是隧道在施工過程中,，對圍巖支護體系的穩(wěn)定狀態(tài)進行監(jiān)測,，為初期支護和二次襯砌設計參數(shù)的調整提出依據(jù)，是確保施工及結構運營安全,、指導施工過程,、便利施工管理的重要手段，采用新奧法原理設計,、施工的隧道,，監(jiān)控量測是施工中不可缺少的施工程序。

(1掌握圍巖和支護狀態(tài),，進行日常施工管理;(2驗證支護結構效果,，確認或調整支護參數(shù)和施工方法;(3確定隧道工程的安全性、經濟性及結構的長期穩(wěn)定性,，確定二次襯砌施做時間;(4將監(jiān)控量測結構反饋于設計及施工中;(5了解隧道施工對附近既有構筑物的影響;(6積累量測數(shù)據(jù),，為信息化設計與施工提供依據(jù)。三,、編制依據(jù)

《鐵路隧道監(jiān)控量測技術規(guī)程》(tb10121-20xx《鐵路工程測量規(guī)范》(tb10101-20xx;

《京沈客專施隧參01監(jiān)控量測量設計圖》;《鐵建設(20xx120號》文件,。鐵三院提供的相關設計文件。四,、適用范圍

本方案適用于京沈客專遼寧段tj-3標3座隧道,，分別為紅山隧道,、衣杖子隧道、上窩鋪隧道,。

項目部由項目總工負責成立領導小組,，副組長測量部長。負責對監(jiān)控量測工作的全程監(jiān)督和指導,，并根據(jù)量測成果指導施工,。監(jiān)控量測組織機構詳見下圖。

2,、監(jiān)控量測儀器設備

根據(jù)規(guī)范和工期的要求,，監(jiān)控量測投入的主要測量儀器設備及計算軟件見下表。

投入使用的主要測量儀器,、軟件一覽表

所有測量儀器都經過國家計量授權的計量儀器鑒定機構檢定,，均在儀器檢定有效使用期內，滿足規(guī)范要求,。

可分為必測項目和選測項目兩類。必測項目是隧道工程必須進行的日常監(jiān)控量測項目;選測項目是為滿足隧道設計與施工的特殊要求,，根據(jù)圍巖性質,、隧道埋置深度、開挖方式等條件確定進行的監(jiān)控量測項目,。

(1必測項目如下表所列項目:①,、隧道洞內外觀察②、拱頂下沉③,、凈空變化

④,、隧道淺埋段的地表沉降(2選測項目如下表所列項目:①、支護,、襯砌內應力表面應力及裂隙量測②,、圍巖內部位移③、二次襯砌內力④,、爆破震動⑤,、鋼支撐內力及外力⑥、噴射混凝土應力⑦,、錨桿軸力⑧,、孔隙水壓力⑨、水量⑩,、縱向位移2,、量測方法

(1洞內觀察可分為開挖工作面觀察和已施工區(qū)段觀察兩部分。開挖工作面觀察應在每次開挖后進行一次,。當?shù)刭|情況基本無變化時,，可每天進行一次,。觀察后應繪制開挖工作面略圖(地質素描，填寫工作面狀態(tài)記錄表及圍巖判定卡,。在觀察中如發(fā)現(xiàn)地質條件惡化,，應立即通知施工負責人采取緊急措施。對已施工區(qū)段的觀察也應每天至少進行一次,，觀察內容包括噴射混凝土,、錨桿、鋼架的狀況,。洞外觀察包括對洞口地表情況,、地表沉陷、邊仰坡穩(wěn)定,、地表水滲透的觀察,。

(2地表沉降埋設好點位并做好基準點，通過水準儀或全站儀進行數(shù)據(jù)采集,，進行數(shù)據(jù)分析,。

(3拱頂下沉應與水平凈空收斂在同一量測斷面內進行，監(jiān)控量測點為∮18鋼筋,，將露出部分斜切,，做一個斜切面，將反光標

沾在斜切面上,。反光標全部朝向洞口方向,，埋設點時注意斜切面的朝向問題;應采用全站儀進行數(shù)據(jù)采集。

地表沉降量測應根據(jù)隧道埋置深度,、地質條件,、地表有無構筑物、所采用的開挖方式等因素確定,。地表沉降量測的測點應與水平凈空相對變化和拱頂下沉量測的測點布置在同一橫斷面內,，沿隧道中線地表下沉量測斷面的間距可按下表采用

地表沉降縱向間距布置

橫斷面方向地表沉降量測測點橫向間距為以隧道中線向兩側以2~5米間距，一個量測斷面11個測點,，在隧道中線附近測點適當加密,。隧道中線兩側量測范圍應不小于h0+b，地表有控制性建筑物時,，量測范圍應適當加寬,。地表沉降量測應在開挖工作面前方h0+b處開始，直至襯砌結構封閉,、沉降基本停止為止,。地表沉降量測頻率應和拱頂下沉及水平收斂的量測頻率相同。

地表沉降橫向測點布置示意見下頁

地表沉降橫向測點布置示意(2拱頂下沉與水平相對凈空收斂

拱頂下沉測點和凈空變化測點應布置在同一斷面上。斷面間距和測點數(shù)按照下表要求布置,。

必測項目監(jiān)控量測斷面間距

凈空收斂量測測線布置

2,、量測頻率

必測項目的監(jiān)控量測頻率應根據(jù)測點距開挖面的距離及位移速度分別按表1、表2確定,。由位移速度決定的監(jiān)控量測頻率和由距開挖面的距離決定的監(jiān)控量測頻率之中,，原則上采用較高的頻率值,。出現(xiàn)異常情況或不良地質時,，應增大監(jiān)控量測頻率,。

表1按距開挖面距離確定的監(jiān)控量測頻率

注:b—隧道開挖跨度

表2按位移速度確定的監(jiān)控量測頻率

各項量測作業(yè)均應持續(xù)到變形基本穩(wěn)定,。八、監(jiān)控量測控制基準及位移管理等級

監(jiān)控量測控制基準應根據(jù)地質條件,、隧道施工安全性,、隧道結構的長期穩(wěn)定性以及周圍建筑物特點和重要性等因素制定,，包括隧道內位移,、地表沉降,、爆破振動等。

位移控制基準根據(jù)測點距開挖面的距離,，由初期支護極限相對位移按下表要求確定:位移控制基準

注:1,、b—隧道開挖跨度2、u0—極限相對位移值

根據(jù)位移控制基準,，位移管理按表8分為三個等級:位移管理等級

注:u—實測位移值

地表沉降控制基準根據(jù)地層穩(wěn)定性,、周圍建筑物的安全要求分別確定，取最小值,。鋼架內力、噴射混凝土內力,、二次襯砌內力,、圍巖壓力、初期支護和二次襯砌之間接觸壓力,、錨桿軸力等控制基準應滿足《鐵路隧道設計規(guī)范》相關規(guī)定:1,、根據(jù)控制基準，結合時態(tài)曲線形態(tài)判別圍巖與支護結構穩(wěn)定性,。2,、一般情況下，二次襯砌的施作應在滿足下列要求時進行:(1隧道周邊變形速率明顯趨于減緩;(2水平收斂速度小于0.2mm/d,，拱頂下沉速度小于0.15mm/d,。

(3對淺埋與圍巖破碎、松散等情況,，二次襯砌應盡早施作,。

1、掌子面地質狀況表,、周邊收斂,、拱頂下沉測試數(shù)據(jù)按《鐵路隧道監(jiān)控量測技術規(guī)程》附表a,、b、c格式記錄,。

2,、應及時根據(jù)量測數(shù)據(jù)繪制水平相對凈空變化、拱頂下沉時態(tài)曲線及水平相對凈空變化,、拱頂下沉與距開挖工作面的關系圖等,。根據(jù)現(xiàn)場量測數(shù)據(jù)繪制位移—時間曲線或散點圖，在位移—時間曲線趨

平緩時應進行回歸分析,，選擇與實測數(shù)據(jù)擬合好的函數(shù)進行回歸,，預測可能出現(xiàn)的最大拱頂下沉及水平相對凈空變化值，并推算最終位移和掌握位移變化規(guī)律,。當位移—時間曲線出現(xiàn)反彎點,，即位移出現(xiàn)反常的急驟增加現(xiàn)象，表明圍巖和支護已呈不穩(wěn)定狀態(tài),，應及時加強支護必要時停止掘進,，采取必要的安全措施。

3,、根據(jù)位移變化速率判斷圍巖穩(wěn)定狀況,，變形基本穩(wěn)定應符合下列條件:隧道水平凈空變化速度及拱頂或底板垂直位移速度明顯下降;隧道位移相對值已達到總相對位移量的90%以上。

4,、圍巖及支護的穩(wěn)定性應根據(jù)開挖工作面的狀態(tài),、凈空水平收斂值及拱頂下沉量的大小和速率綜合判斷，并及時反饋于設計和施工中,，根據(jù)水平相對凈空變化值進行判斷時,，應符合現(xiàn)行《鐵路隧道監(jiān)控量測技術規(guī)程》的有關規(guī)定，并結合隧道跨度修正考慮,。

5,、設計單位可根據(jù)施工單位所提供的監(jiān)控量測數(shù)據(jù)反分析求算初始盈利、巖體似彈模,、塑性區(qū)范圍,、作用在二次襯砌上的荷載及巖體流變參數(shù)等，為動態(tài)設計提供信息和資料,。

6,、測量過程中如發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象或與設計不符時,，應及時提出,，以便修改支護參數(shù)。

根據(jù)監(jiān)控量測數(shù)據(jù)分析結果，對工程安全性進行評價,，并提出相應工程對策建議,，以此作為設計施工變更最重要的依據(jù)，做到信息化設計與施工,。根據(jù)位移管理等級,，將工程安全性評價相應分為三級進行，并采取相應的應對措施,，具體位移管理等級及應對措施見位移管

理等級表,。

根據(jù)監(jiān)控量測結果所反應的不同情況及其對應的工程管理等級，可采取加強超前預支護,、噴射混凝土穩(wěn)定開挖面,、調整施工方法、調整初期支護強度和剛度并及時支護,、降低爆破振動影響,、圍巖與支護結構間回填注漿等應對措施，確保施工的順利進行,。

1,、將監(jiān)測管理及監(jiān)測實施計劃納入施工生產計劃中，作為一個重要的施工工序來抓,，并保證監(jiān)測有確定的時間和空間,。

2、專門成立以工程師為首的隧道施工監(jiān)控量測領導小組,，其組織機構如下:組長:張金飛

成員:楊偉,、范習祥、張鵬,、姜來

3,、現(xiàn)場實行測點掛牌測點保護措施專人看管標記清晰，并將其納入工程的施工進度控制計劃,。

4、施工監(jiān)測緊密結合施工步驟,，監(jiān)控每一施工步驟對周圍環(huán)境,、圍巖、支護結構,、變形的影響,，椐此優(yōu)化施工方案。

5,、積極配合監(jiān)理,、設計單位做好對監(jiān)測工作的檢查、監(jiān)督和指導，及時向監(jiān)理,、設計單位報告情況和問題,，并提供有關切實可靠的數(shù)據(jù)記錄，工程完成后,，根據(jù)監(jiān)測資料整理出標段的監(jiān)測分析總報告納入竣工資料中,。

6、量測項目人員相對固定,，保證數(shù)據(jù)資料的連續(xù)性,。量測儀器專人使用、專業(yè)機構保養(yǎng),、專業(yè)機構檢效,。量測設備、元器件等在使

用前均經過檢效,，合格后方可使用,。

7、測試完畢后檢查儀器,、儀表,，做好養(yǎng)護、保管工作,，及時進行資料整理及信息反饋,。

8、目前現(xiàn)場都采用自動計算電子表格的形式,。做到現(xiàn)場有原始記錄,，電子表格應及時填寫到位，與現(xiàn)場工程師緊密聯(lián)系指導施工,。

9,、目前填寫的原始記錄以電子表格記錄為準，以下只供參考,，原始記錄必須填寫正確清晰并應成冊,。

十二、監(jiān)控量測流程圖

建筑工程公司個人年終總結篇五

作為公司的法律顧問,，為公司提供法律服務又有一年了,，在此，對于公司能給我提供這樣的一個平臺深表感謝,。在我這一年的工作中,，不斷學習建筑工程法律專業(yè)方面的知識，提高自己解決工程糾紛和法律訴訟的實踐能力,，很大程度上增強了自身的綜合素質和團隊協(xié)助能力,。

在過去的一年里,，在公司領導的科學決策和大力支持以及公司全體工作人員的廣泛、努力配合下,，經過我的不懈努力,，公司的法律事務工作取得了較好的成效。舊的一年過去了,，新的一年飄然而至,，為總結工作，繼往開來,，以更好開展,、完成新一年的工作，現(xiàn)將過去一年以來法律顧問工作情況總結

一,、努力做好公司所涉案件的審理工作,，以限度的降低公司的損失

xx年，公司共發(fā)生各類訴訟案件19起,，其中勞動仲裁1起,、強制執(zhí)行1起、反訴1起,，具體情況

1,、河南某某機械設備制造公司訴我公司、某某公司買賣合同糾紛案,，此案已經審結,，原被告調解解決；

2,、唐某,、丁某某訴我公司、李某某合伙協(xié)議糾紛案,，此案已經過云南省某州中級人民法院一審審結,，駁回原告的訴訟請求；現(xiàn)唐某,、丁某某向云南省高級人民法院提起上訴,，二審上訴正在審理階段；

3,、呂某某訴我公司,、肖某某、王某某買賣合同糾紛案,，此案正在人民法院一審審理階段；

4,、河南某某建設公司訴我公司工程合同糾紛案,，此案涉及兩個工程糾紛,，分別為兩個訴訟案件，該兩起案件已審結,，均為駁回原告的訴訟請求,；

5、我公司訴河南某某學校工程合同糾紛案,，此案正在審理階段,；

6、河南某某橋梁建設公司上訴我公司建設工程分包合同糾紛案,，二審于xx年11月17作出發(fā)回重審的裁定,，現(xiàn)正在審理階段；

7,、劉某某勞動關系仲裁案,，此案安陽市勞動仲裁委員會已作出《仲裁裁定》（裁定駁回），現(xiàn)某某又以健康權損害糾紛起訴到安陽市文峰區(qū)人民法院,，訴訟案件正在審理階段,；

8、徐某某訴我公司,、羅某某買賣合同糾紛案,，此案在xx年11月21日經安陽市人民法院作出一審判決，由羅某某承擔支付欠款責任,，我公司承擔擔保連帶責任,。

9、我公司訴某某學校返還工程質保金案,，此案已經過許昌市中級人民法院二審審結,，支持我方的訴請，且已向禹州市人民法院申請強制執(zhí)行,，現(xiàn)正在執(zhí)行階段,；

10、李某某訴我公司借款糾紛案,，此案已經過人民法院審結,；

11、王某某訴我公司借款糾紛案,，此案法院一審審理階段,；

12、宋某某訴我公司建設工程合同糾紛案（訴請工人工資,、誤工費）,，我公司已于xx年11月7日提起反訴請求，此案正在審理階段,；

13,、我公司訴某某學校建設工程合同糾紛案（訴請工程款,、材料款），此案正在許市中級人民法院一審審理階段,；

14,、河南某某建筑材料有限公司訴我公司買賣合同糾紛一案，雙方調解結案,，河南某某建筑材料公司提出撤訴,；

15、河南某某有限公司訴我公司施工合同糾紛一案,，三方簽訂調解協(xié)議,，河南某某公司提出撤訴。

在新的一年里,，我將積極主動的參與上述正在審理階段的案件的審理工作,，爭取公司的利益；對于已經審結,，正在執(zhí)行的案件,，應積極和法院及承辦法官聯(lián)系、溝通,，催促法院加大執(zhí)行工作力度并全力配合法院的執(zhí)行工作,，查詢被執(zhí)行人財產情況，以便于更快執(zhí)行,，早日挽回公司的該項損失,。

二、對于未形成訴訟的工程糾紛,，積極參與,、謹慎處理，本著友好,、解決問題,、減少公司訴訟量和降低公司損失的心態(tài)與原則，進行工程糾紛的處理,。

xx年,，我所參與解決的未形成訴訟的工程糾紛共5起，情況

1,、某某工程所涉及的拖欠工人工資問題,，此事經過公司領導于工程發(fā)包人的多次協(xié)商，達成協(xié)議,，圓滿解決此事,；

2、某某工程所涉及的工人工資問題,，此事在xx年初已得到初步解決,，因該工程涉及到某勞務公司,，所以在以后的時間里要對該工程加強關注，把風險和糾紛遏制在萌芽狀態(tài),；

3、某某工程涉及的拖欠工人工資問題,，經我和工程部領導與其他方多次協(xié)商,，最終在xx年5月30日得到圓滿解決；

4,、某某工程所涉及的勞資問題,，xx年初經工程部到項目現(xiàn)場處理，已得到圓滿解決,；5,、某某工程所涉及的工程問題，該工程問題經過我和工程部領導與發(fā)包方的多次會議協(xié)商,，問題已得到解決,，現(xiàn)工程基本完工。

三,、積極,、細致、全面對公司涉及的建設工程合同和其他法律文書進行起草,、審核,，有效的降低了法律風險，xx年所簽訂的建設工程合同未引發(fā)一起法律訴訟糾紛,。

截止到xx年12月份,，該年度共審核建筑工程合同140份，起草各類法律文書30余份,，其中包括律師函,、催告函、工程調解協(xié)議,、合作協(xié)議,、注銷分公司協(xié)議及法律意見書等法律文書。比如###########等等,；這些方面的工作都在一定程度上減少了公司的損失,，并且防范了糾紛的深化，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)是這些工作的真實體現(xiàn),。另外,，積極參與多起商務談判，特別是建設工程施工合同的現(xiàn)場談判,，并結合實際和管理提出相應的法律意見和建議,，為商務談判提供有力的支撐,。

在合同審核過程中認真負責，從合同的方方面面周全地考慮,，逐條地審查,，提出相關有效而又操作性強的法律意見和建議。盡管有時工作量很大,，但也不得有一點馬虎,，審不完的合同，有時加班或帶回家去審查,；目的只有一個,，就是盡量把好合同關，為企業(yè)限度地消除風險和挽回可能發(fā)生的損失,。

四,、進一步深入公司各個方面，協(xié)助規(guī)范公司管理,，建立健全公司制度,，合法有序生產經營，繼續(xù)出謀劃策,。

公司的經營,、管理，特別是總公司的經營,、管理活動,，依法對其進行規(guī)范，使其科學,、有序進行是非常必要的,。我公司是一個大公司，且日益發(fā)展壯大,，為此,，對我公司的經營、管理進行規(guī)范就顯得十分重要而必要,。

因此,，我認真學習《公司規(guī)章制度》，在學習過程中,，根據(jù)實際情況對公司制度提出修改意見,；并應公司領導安排積極、主動同公司其他部門聯(lián)系,，及時調整,、修改公司的有關規(guī)章制度，進行細化，使公司,、員工的行為盡量做到規(guī)范化,。

同時，針對個案或公司管理的某方面,，進行重點調整和修改,，比如，在公司公章和合同章使用方面,，工程合同審查用章方面,，我與工程部、辦公室共同研究,，形成了工程合同審核流程及用章審批的方案，進一步規(guī)范了公司管理制度,，使公司事務辦理程序化,，可更好的預防法律風險的產生。

公司法律顧問繼續(xù)深入公司各方面工作,，每周參加公司例會對公司運營情況及公司各個職能部門有了更深層次的了解和溝通,。進一步深入公司管理，公司法律顧問與各個職能部門及分公司的領導建立了良好的工作關系并且在今年進一步加深,。直接致電或發(fā)送電子郵件給各分公司領導處理公司涉法問題,，省去中間環(huán)節(jié)，及時,、迅速的解決有出現(xiàn)的問題,，為各個分公司業(yè)務正常進行保駕護航。法律顧問全力協(xié)助公司各種工作,，盡職盡責,，配合做好危機處理工作、提供合理建議,，避免公司遭受損失,。

五、通過分析以往,，特別是這一年來公司產生的工程糾紛和訴訟案件,，在我處理過程中初步總結出糾紛和訴訟產生的原因，即在工程合同管理方面和工程施工過程中易發(fā)生法律風險的問題,，現(xiàn)針對以下主要性問題進行總結概述,。為杜絕風險，遏制“黑白合同”,。

在實踐中,，很多發(fā)包方為了少繳規(guī)費，或出于壓級、壓價,、壓縮工期以及將工程肢解發(fā)包的不正當需要,，往往強迫施工企業(yè)簽訂“黑白合同”。由于以上行為在實踐中均為我國建設行政主管部門所禁止,，因此寫入招標文件或施工合同,，將無法辦理招標文件備案和施工合同備案手續(xù)。如此一來,，發(fā)包方為規(guī)避法律的規(guī)定,，在簽訂一份“規(guī)規(guī)矩矩”的備案合同（白合同）外，還會在私下和建設工程承包人重新簽訂一份不經備案的合同（黑合同）,，在該合同內體現(xiàn)其真實要求,，如要求承包人墊資施工、降低工程價款,，或者給予發(fā)包人其他優(yōu)惠等,。在工程完工后，雙方往往會因建設工程“黑白合同”的履行發(fā)生糾紛,。

根據(jù)《人民法院審理建設工程合同糾紛適用法律若干問題的司法解釋》第二十一條規(guī)定：當事人就同一建設工程另行訂立的建設工程施工合與經過備案的中標合同實質性內容不一致的,，應當以備案的中標合同作為結算工程價款的根據(jù)。

在法律規(guī)定情形下,，“黑白合同”會產生以下三方面后果：⑴“黑合同”簽訂在中標之前,，屬于中標無效，“黑白合同”均無效,。該情形屬于串通投標,，會觸犯刑法。⑵“黑合同”簽訂在中標之后,，“黑合同”對“白合同”的實質性內容進行了變更的,，變更的內容無效。⑶合同的實質性內容,。為質量,、工期和價款。我個人觀點：除質量,、工期和價款條款外,，工程項目、工程量,、安全生產,、價款支付方式、違約責任,、爭議解決方式也應為合同的實質性內容,。2,、在建設工程分包、轉程中存在的風險問題,。

住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》的通知,，該通知于xx年10月1日生效執(zhí)行。

⑴,、違法分包的情形,。①分包工程發(fā)包人將專業(yè)施工工程或者勞務作業(yè)分包給不具備相應資質條件的分包工程承包人的；②施工總承包合同中未有約定,，又未經建設單位認可,，分包工程發(fā)包人將承包工程中的部分專業(yè)工程分包給他人的。

⑵,、轉包的情形,。①承包方將其承包的全部工程轉給他人承包的；②承包方將其承包的全部工程肢解后以分包名義轉給他人承包的,；③承包方將主體結構工程轉給他人承包的,；④分包單位將其承包的工程再行分包的。

違法分包或轉包都屬于法律禁止的范圍,，簽訂的合同無效。了解了不合法的分包和轉包的情形,，就不難對合法的分包和轉包的情形作出界定了,。

⑶、專業(yè)工程分包：是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應資質的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動,。專業(yè)工程分包除合同有約定外,，必須經發(fā)包人認可。專業(yè)分包工程承包人必須自行完成所承包的工程,?；A和主體不得分包。

⑷,、勞務作業(yè)分包：是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包企業(yè)完成的活動,。注意：勞務承包人要具備個條件：①應為企業(yè)組織；②應具備相應法定資質,。根據(jù)《建筑業(yè)勞務分包企業(yè)資質標準》的規(guī)定,，勞務企業(yè)分為木工、抹灰,、砌筑等13個類別,，木工、砌筑等作業(yè)分包企業(yè)資質分為一級,、二級，抹灰、石制作等不分等級,。

根據(jù)《人民法院審理建設工程合同糾紛適用法律若干問題的司法解釋》第七條規(guī)定：具有勞務作業(yè)法定資質的承包人與總承包人,、分包人簽訂的勞務分包合同,，當事人以轉包建設工程違反法律規(guī)定為由請求確認無效的,，不予支持,。

3,、在合同的審核過程中更要注重合同有效性的審核,。

⑴、合同無效的情形,。

①、合同主體不合法導致的無效,。具體為：a、不具有從事建筑活動主體資格的個人,，合伙組織或企業(yè)借用具備從事建筑活動資格建筑企業(yè)的名義的；b,、資質等級低的建筑施工企業(yè)借用資質較高的建筑施工企業(yè)的名義的；c,、不具有總承包資質的建筑企業(yè)借用具有總承包資格的建筑企業(yè)名義承攬工程的,。

②、合同內容不合法導致的無效,。具體為：a、招投標法規(guī)定必須招標的項目未招標或中標無效的,；b、總承包人未經建設單位同意,，將承包工程中的部分工程分包的；總承包人將工程分包給不具備相應資質條件的分包人的,；總承包人將基礎或主體結構工程分包給其他分包人的（無論分包人是否具備相應資質條件，也無論建設單位是否同意）,；分包人將其承包的工程再分包的（違法分包）；c,、總承包人將其承包的工程轉包或肢解后以分包的名義轉包的（轉包）。

⑵,、施工合同被確認無效后，合同約定的條款對承發(fā)包雙方當事人便不再具有約束力,，當事人不再承擔和享有原合同規(guī)定的權利和義務，當事人因履行該合同本可取得的利益不再受法律保護。法律后果

①,、合同訂立后尚未履行前被確認無效的處理。合同不能繼續(xù)履行,，按締約過失處理,，有過錯一方賠償另一方損失,，雙方均有過錯,，依照過錯承擔相應責任，已獲財產一方應當返還給另一方,。

②,、工程已開工但尚未完工時被確認無效的處理,。a,、合同應終止履行；b,、恢復原狀或折價補償；c,、賠償損失。

③,、合同已經履行完畢后被確認無效的處理。按院馮小光法官觀點,，在本情形下，不區(qū)分過錯,，只要工程質量合格或符合合同約定，承包人就可以參照合同約定請求支付包括利潤在內的工程價款,，參照的實質性含義可以理解為“按照”。

值得注意的是,，在上述三種情況下，承包人可以參照合同約定請求支付工程價款的情形,，應以工程經竣工驗收合格為前提，對于經驗收不合格的工程,，根據(jù)新司法解釋第3條的規(guī)定,，承包人關于支付工程價款的請求將得不到支持。

④,、合同被確認無效后,，如果該合同屬于損害國家,、集體或者第三人利益的應對非法所得收繳。根據(jù)司法解釋第4條的規(guī)定,，在承包人非法轉包、違法分包或沒有資質的實際施工人借用資質與他人簽訂施工合同的情況下,，因其行為存在惡意串通、損害他人利益的情形,，對其已取得的非法所得（如合同中約定的利潤、管理費等）應根據(jù)《民法通則》第134條的規(guī)定依法予以收繳,。xx年對公司此年度中已經完結的法律訴訟檔案進行分類歸納整理,，并歸入電子檔案登記表,，以方便對檔案的查詢、審閱,，對檔案的規(guī)范性管理,，是法律顧問最基本的工作之一，企業(yè)完善的檔案管理制度,，也對企業(yè)的管理和發(fā)展起到基墊的作用。

八,、存在的問題及不足

在這一年的法律顧問工作中,，雖然通過努力取得了一定的成績,，但是不足之處和問題還是有的,，包括：

1、法律顧問工作的法律意識還需提高加強,，特別要增強建筑工程方面的法律知識及問題的處理能力,，以更一步地防范法律風險,；

2、對公司舉辦的法律講座過少,，下一年計劃沒季度舉辦一次法律講座,，并且內容傾向于建筑工程方面；

九,、對現(xiàn)在工作的思考和對新一年的展望

首先,，信任是第一位的,。法律顧問和公司要建立互相信任的關系,，這是干好工作的前提,。領導層要給予法律顧問相應的信任和待遇，法律顧問也要用自己的工作態(tài)度,、工作能力和誠信去贏得管理層的信任和支持,，建立不可分割的信任體,。

其次，法律顧問需不斷地學習與實踐,，不斷總結經驗與教訓,，不驕不躁,，使自己的專業(yè)知識和能力不斷提升和升華,，讓企業(yè)法律顧問工作得心應手,，為企業(yè)做出、更大貢獻,。

最后，理清企業(yè)的經營戰(zhàn)略和需求,，把法律顧問工作和公司的經營戰(zhàn)略融為一體,。因為法律顧問就是為了更好地防范企業(yè)在法律方面風險，使企業(yè)更穩(wěn)健,、更好地發(fā)展。一般情況下,，法律風險對企業(yè)有害無益,，甚至是致命的；那么,，這種情況下,，我們要堅決消滅這些風險點,。而有些風險防范與企業(yè)經營目標或利潤嚴重沖突,，或者說企業(yè)追求的利潤和前景遠遠超過風險本身時，風險就是機遇,。這時候,，我們就要追求這種風險,，而不是去防范,?？傊深檰栐诠ぷ鬟^程中,，要有超前意識和犀利的眼光,，該出手時不留情，該放手時得放手,。

綜上,，我國現(xiàn)在正大力倡導“依法治國”，企業(yè)在法治國情和市場經濟條件下,，越來越需要法律顧問全面參與企業(yè)經營與管理,。作為公司的一名法律顧問,，雖然取得了一些成績,，積累了一定的實踐經驗,，但仍需謙虛謹慎、認真負責,、更加細致、更加深入,、堅持原則而又不失靈活地做好法律顧問的訴訟業(yè)務和非訴訟業(yè)務，做好企業(yè)法律風險管理,，參與公司經營管理活動,，當好公司高管的好助手，做好企業(yè)普法工作的宣傳員,，把好企業(yè)經營中的法律方向盤,；與企業(yè)同甘共苦，榮譽與共,，共同走向輝煌,！

xx班固律師事務所合伙人

建筑工程事業(yè)部主任

王xx律師135230xxxxxxx