總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

供熱公司月度工作總結(jié)篇一

一,、 人事治理方面

1、 根據(jù)市公司人員的實際需要,，有針對性,、合理的招聘一批員工

2、 較好的完成各部門人員的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,，并及時上報,；

3、 規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊的一律補起檔案

4、 強化內(nèi)部治理和考核,；完善員工績效考核辦法,，為每個員工建立績效考核治理方案,；

5、 崗位職責(zé)：對各崗位員工進行了明確分工,，使每位員工明確自己的崗位職責(zé),；

6、 與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

二,、 行政工作方面

1,、 成功組織公司的第一次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要,，擬定了長期進行培訓(xùn)工作計劃

2,、 采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行

3,、 和相關(guān)職能部門做好溝通工作,，以使公司對外工作通暢

4、 對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況,，并做好物品的

領(lǐng)用登記,，合理的采購辦公用品

5、 嚴(yán)格控制各項辦公費用的開支,，以節(jié)約降低成本為第一原則

6,、 做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等,，及時,、主動的完成日常治理工作中的各項工作

三、 公司治理運作方面

1,、 根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度,，制定相應(yīng)的治理制度，使各項工作有章可尋,，為強化內(nèi)部治理提供了保證,。行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度,，通過落實各項規(guī)章制度,，規(guī)范了工作程序。

2,、 逐步完善公司清潔監(jiān)督機制,，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。

7月工作尚存不足之處：

1,、 作為公司的綜合治理部門,，在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足,，對各部門的工作情況,、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠

2,、 對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

3、 缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè),；

4,、 員工培訓(xùn)機制有待完善和加強

8月份工作計劃，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：

1,、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)

特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度,。修定和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制等制度,。

2、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。

3,、協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通，加強團結(jié),，迅速營造良好的辦公環(huán)境

4,、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作

行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理,，對檔案進行計算機管理,，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作,，加強機要文件的取送,、傳閱和保管工作

5、加強勞動人事治理工作

勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強,，提升治理水平,，完善人事檔案管理，從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度

6,、推行網(wǎng)絡(luò),，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進

7,、組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感

行政部在6,、7月分都取得了一定的成績,，但還要努力工作,、加強學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作,，盡最大努力使公司的形象,、工作水平上升到一個新的臺階。

供熱公司月度工作總結(jié)篇二

1,、加強苗圃基地中對草花培育和栽種,，迎接“元旦”節(jié)假日到來，增添節(jié)日氣氛,。

2,、對城區(qū)內(nèi)各公園、綠地中大大小小的喬灌木已全面換上了白裝（樹干刷白）,。

3,、繼續(xù)做好樹木、草坪澆凍水工作,，加強水管,、井蓋、噴灌設(shè)施及圍欄的檢查維護工作,，保證安全越冬,。

4、對綠地,、游園內(nèi)枯枝,、樹葉進行清掃，加強了對火源的管理（特別是青龍山公園,、鶴嶺泉公園等）,，加大巡邏力度和密度。

5,、加強安全管理教育工作,，特別是在主車道和主要交通要道修剪樹枝或綠化施工時，提高安全意識,，保證在綠化養(yǎng)護進程中無事故發(fā)生,。

1、喜迎春節(jié),，為節(jié)日的城區(qū)增添喜慶氣氛,，對部分綠地進行綠化組合配置。

2,、做好春節(jié)前的安全工作,。

3、做好創(chuàng)衛(wèi)工作臺賬。

4,、結(jié)合當(dāng)前國家衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作,，對養(yǎng)管區(qū)域內(nèi)的綠地、游園和分車帶加大衛(wèi)生保潔工作力度,。

供熱公司月度工作總結(jié)篇三

五月份我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,，按照公司及我部工作要求，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，確保了我部服務(wù)工作的穩(wěn)步提升,，保證了業(yè)主單位的絕對安全，在此對本月工作做以簡要總結(jié),，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，找出不足，為下月工作打好基礎(chǔ),。

一,、當(dāng)月任務(wù)完成情況

1,、進入五月以來支行停車場實行新的機動車車輛停放管理辦法,，我部及時對院內(nèi)車輛進行再次摸底落實，進行了詳細(xì)的登記,，與業(yè)主單位配合完成停車協(xié)議簽訂共52份,，我部復(fù)印存檔，原件交后勤站,。

2,、保衛(wèi)人員配合保潔班共完成各類會議的保障11場次，共服務(wù)保障參會人數(shù)約900人次,。

3,、我部應(yīng)公司保衛(wèi)部關(guān)于消防安全的整改措施、消防演練應(yīng)急預(yù)案等活動,，利用閑暇時間積極開展消防安全學(xué)習(xí)及消防應(yīng)急預(yù)案演練,，同時資質(zhì)保潔班及時清理各樓層管道井雜物，消除安全隱患,。

4,、做好了辦公室交辦的各類宣傳資料及其他物品的清點、登記,、領(lǐng)用等出入庫工作,。

5、及時與公司市場部聯(lián)系更換各樓層落地?zé)煾资印?/p>

6,、進入雨季為防止意外事故發(fā)生,，我部及時組織保潔班清理17樓、4樓東西平臺雜物,，并為下水道口加蓋防護網(wǎng),，防止堵塞,。

7、我部人員短缺的情況下保潔班加班加點完成了各項工作任務(wù)及各類會議的保障工作,。

二,、下步工作計劃

1、和市場部協(xié)調(diào)解決垃圾桶及保潔工作服的購買,、訂做事宜,；

2、和公司人力資源部及辦公室協(xié)調(diào)解決部分員工醫(yī)療保險存在的問題,；

3,、抓好保衛(wèi)中隊班組建設(shè)；

4,、了解人員思想動態(tài),，穩(wěn)定隊伍。

5,、完成公司及業(yè)主單位交辦的其他事宜,。

管家部

供熱公司月度工作總結(jié)篇四

6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念,，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任,，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件,，以強烈的責(zé)任感,、緊迫感、使命感,，文秘部落抓住“創(chuàng)爭”機遇,，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛,，確保安全穩(wěn)定,，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁發(fā)展。6月份公司預(yù)計完成箱量2.3萬teu,完成月度計劃110.58%,，同比增長21.69%;完成收入1160萬元,，完成月度計劃107.08%，同比增長22%;上繳資金469.83萬元,，完成月度計劃140.08%,，同比增長4.59%，全面完成月度計劃,。上半年,，公司預(yù)計完成箱量13.53萬teu,完成計劃的108.24%，同比增長24.59%;完成收入6800萬元，完成計劃的125.54%,，同比增長55.73%;上繳資金2248.66萬元,，完成計劃的134.08%，同比增長37.4%,，將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”,，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。

6月份工作總結(jié)

1,、全面深入開展“創(chuàng)爭”活動

1.1,、“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓(xùn),，帶頭提高“創(chuàng)爭”認(rèn)識,，掌握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求,。各單位和班組層層推進,，人人參與，上下互動,，全面展開,。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報等學(xué)習(xí)宣傳陣地,，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，建立了完整的資料檔案,。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景,、讀書計劃、練“絕活”項目等,，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展,。同時，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動,。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班,，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導(dǎo);分頭深入基層，加強具體導(dǎo),，切實抓出了成效,。

1.2、準(zhǔn)備參加集團職代會,。要按照集團要求,，充分做好將于7月初召開的集團九屆xx次職代會的各項準(zhǔn)備工作。

1.3,、抓好“創(chuàng)城”工作,。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻,。

2,、確保平安穩(wěn)定

2.1、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,。貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，落實“遵章守法,，關(guān)愛生命”的活動主題,，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標(biāo)語,，舉辦了板報展覽,，開展了征文比賽、知識答卷等活動,。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系,。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必須安全,，不安全不生產(chǎn),。三是處理好嚴(yán)管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全,，負(fù)起責(zé)任抓安全,，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處。四是狠抓落實,。切實解決好抓教育不用心,、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題,，開展了安全法規(guī),、裝卸規(guī)程、和重點部位及安全知識大教育,、大培訓(xùn),、大檢查、大落實,、大整治,。五是突出重點。重點抓好了危險品庫,、倉庫,、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管,、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理,，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程,，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現(xiàn)場作業(yè)管理,，狠反“三違”,，抓好人機配合、人員站位等重點問題,。特別是抓好防雨,、防風(fēng)、防雷電工作,，確保安全,。

2.2、生產(chǎn)組織持續(xù)改進,。

公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”,，全面調(diào)查情況，查找問題,，解決問題,，指導(dǎo)工作，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律,，科學(xué)安排機械,、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀,，各個環(huán)節(jié)運行順暢,，完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收,。

2.3,、持續(xù)抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理,、廢紙拆箱,、中控場地、港站,、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理，達到“四標(biāo)六清”要求,。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理,，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境,，時刻處于應(yīng)檢狀態(tài),。

2.4、強化治安防范,。抓好重點人員的調(diào)處防范工作,，及時化解矛盾,。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔,，杜絕進入公司區(qū)域,。

3、勝利實現(xiàn)半年“雙過半”

3.1,、市場開發(fā)抓好重點,。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟鐵路改造帶來的影響,，加大市場開發(fā)力度,。重點發(fā)展了進口拆提、危險品貨源,、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù),，成效顯著。

與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作,，將在近期內(nèi)開業(yè),。關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談,。

3.2,、進口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度,，重點提高拆提操作量,，預(yù)計完成操作箱量3600teu,比上月增長5%以上;其中進口拆提完成700teu以上，比上月增長10%,，均創(chuàng)新高,。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大,，創(chuàng)造了班拆箱88teu,、裝車20teu，共108teu的班產(chǎn)紀(jì)錄,。危險品預(yù)計完成2400treu,，增長5%。

3.3,、場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升,。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)力度,，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務(wù),，遏制箱量下滑，比上月略有增長,。

3.4,、港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長,。港港站抓好大列、整車,、大宗貨源三項重點,，大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11.5%。果汁,、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢,。

3.5、查驗服務(wù)再創(chuàng)新高,。海關(guān)查驗箱量達到2700自然箱的歷史最好水平,，比上月增長8%;完成收入增長5.2%。

3.6,、貨柜維修,。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系,，神州修箱市場份額保持在70%以上,。

3.7、積極推進配套經(jīng)營,。神州場站增加了資班輪箱源,，確保箱量5200teu以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈,。

4,、深化管理挖潛

4.1、繼續(xù)深入開展“金點子”活動,。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后,，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想辦法,，共提出“金點子”40 項,，有較高價值的21項，創(chuàng)造效益可達29.9萬元,。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度,。

4.2、加強機械管理,。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度,，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代,，節(jié)省資金22.14萬元。重點解決了機械漏油問題,，公司機械狀況有了新的改善,。

4.3,、加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫,，對工屬具實行規(guī)范管理,，提高了工屬具的完好率和使用效能。

5,、為職工多辦實事

5.1,、發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關(guān)愛,。

5.2,、摸清職工住房情況，配合集團做好新建住房的出租工作,。

5.3,、籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作,。

七月份工作安排

1,、深入推進“創(chuàng)爭”活動。在六月份的基礎(chǔ)上,，抓好讀書學(xué)習(xí),、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作,，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用,、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作,，將活動繼續(xù)推向深入,。

2、確保安全質(zhì)量,。要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果,，堅持抓安全質(zhì)量不放松，嚴(yán)防回潮,，持之以恒,。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范，不斷完善制度,，深化管理,，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點,，抓好噴淋棚,、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)量事故,。

3,、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上,。

在實現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,，乘勝奪取七月紅,，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

3.1,、強化生產(chǎn)組織,，各單位要及時向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說明;調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計劃,，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè),，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點,。要采取有力措施,，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢,。神州場站要顧全大局,，維護公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作,。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理,，掌握現(xiàn)場機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收,。

各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作,，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

3.2,、加強生產(chǎn)經(jīng)營,。

3.2.1、抓住機遇加快發(fā)展進口拆提,。利用“三廢”西移的機遇,，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達到1000teu,，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀(jì)錄,，強力發(fā)展經(jīng)濟增長點。

3.2.2,、提高場站操作箱量,。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力，加強市場開發(fā)力度,，在擴大市場,，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量,。

3.2.3,、鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù),。抓好大列,、整車、大宗貨源三項重點,，大列裝卸抓好增箱量,、增效率、增效益;整車接卸抓好發(fā)展大貨種,、增加新貨種,，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢,。

3.2.4,、擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量,，做好與船公司的協(xié)作,，擴大神州修箱市場。

3.2.5,、增加查驗箱量,。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高,。

3.2.6,、與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭,，多創(chuàng)效益,。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的`工作進度，爭取取得新的進展,。

4,、深化管理挖潛。

4.1在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度,，進行科學(xué)的績效評價,。加強材料、燃料管理,，實行領(lǐng)用,、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產(chǎn)成本,。

4.2,、繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修，提高機械性能,，降低故障率,，節(jié)約費用。

4.3,、持續(xù)開展“金點子”活動,。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策,，提高“金點子”質(zhì)量,，增加實際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深入,。

5,、為職工辦好實事

5.1、抓好防暑降溫工作,。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào),，并根據(jù)天氣變化，采取降溫措施,。機關(guān)干部要組織送清涼活動,，確保職工作業(yè)身體安全。

5.2,、組織好慶“七一”活動,，開展有意義的紀(jì)念活動。

5.3,、組織好職工查體和休養(yǎng)工作,。