總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。相信許多人會覺得總結很難寫？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

供熱公司月度工作總結篇一

一、 人事治理方面

1,、 根據市公司人員的實際需要,，有針對性、合理的招聘一批員工

2,、 較好的完成各部門人員的入職,、轉正、離職,、調崗等人事審批工作,，并及時上報；

3,、 規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案

4,、 強化內部治理和考核,；完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案,；

5,、 崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責,；

6,、 與領導的溝通

二、 行政工作方面

1,、 成功組織公司的第一次員工培訓,，根據工作情況的需要，擬定了長期進行培訓工作計劃

2,、 采購日常辦公用品,，使員工的工作順利進行

3,、 和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢

4,、 對內嚴格審查辦公用品的領用和使用情況,，并做好物品的

領用登記，合理的采購辦公用品

5,、 嚴格控制各項辦公費用的開支,，以節(jié)約降低成本為第一原則

6、 做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排,、酒店預訂等,，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作

三,、 公司治理運作方面

1,、 根據市場發(fā)展情況和公司相關制度，制定相應的治理制度,，使各項工作有章可尋,，為強化內部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》,，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度,，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序,。

2,、 逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度,。

7月工作尚存不足之處：

1,、 作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理,、協(xié)調方面還有很多不足,，對各部門的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠

2,、 對內的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

3,、 缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設；

4,、 員工培訓機制有待完善和加強

8月份工作計劃,，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：

1、繼續(xù)完善公司制度的建設

特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設的力度,。修定和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制等制度。

2、加強培訓力度,，完善培訓機制

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質普遍有待提高,，需根據實際情況制定培訓計劃,，使培訓工作能起到切實的效果。

3,、協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通,，加強團結,，迅速營造良好的辦公環(huán)境

4、加強公司檔案的治理,，強化保密治理工作

行政部將加強檔案現代化治理,，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現檔案治理電子化,，保密文件的治理工作,，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作

5,、加強勞動人事治理工作

勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強,，提升治理水平，完善人事檔案管理,，從單純的實物性工作到向現代人力資源治理過度

6,、推行網絡，提高公司工作率水平,，逐步向無紙化辦公邁進

7,、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設,，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感

行政部在6,、7月分都取得了一定的成績，但還要努力工作,、加強學習,、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象,、工作水平上升到一個新的臺階,。

供熱公司月度工作總結篇二

1、加強苗圃基地中對草花培育和栽種,，迎接“元旦”節(jié)假日到來,，增添節(jié)日氣氛。

2、對城區(qū)內各公園,、綠地中大大小小的喬灌木已全面換上了白裝（樹干刷白）,。

3、繼續(xù)做好樹木,、草坪澆凍水工作,，加強水管、井蓋,、噴灌設施及圍欄的檢查維護工作,，保證安全越冬。

4,、對綠地,、游園內枯枝、樹葉進行清掃,，加強了對火源的管理（特別是青龍山公園,、鶴嶺泉公園等），加大巡邏力度和密度,。

5,、加強安全管理教育工作，特別是在主車道和主要交通要道修剪樹枝或綠化施工時,，提高安全意識,，保證在綠化養(yǎng)護進程中無事故發(fā)生。

1,、喜迎春節(jié),，為節(jié)日的城區(qū)增添喜慶氣氛，對部分綠地進行綠化組合配置,。

2,、做好春節(jié)前的安全工作。

3,、做好創(chuàng)衛(wèi)工作臺賬,。

4、結合當前國家衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作,，對養(yǎng)管區(qū)域內的綠地,、游園和分車帶加大衛(wèi)生保潔工作力度。

供熱公司月度工作總結篇三

五月份我部在公司領導的正確領導與大力支持下,，按照公司及我部工作要求,，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，確保了我部服務工作的穩(wěn)步提升,，保證了業(yè)主單位的絕對安全,，在此對本月工作做以簡要總結,，總結經驗和教訓，找出不足,，為下月工作打好基礎,。

一、當月任務完成情況

1,、進入五月以來支行停車場實行新的機動車車輛停放管理辦法,，我部及時對院內車輛進行再次摸底落實，進行了詳細的登記,，與業(yè)主單位配合完成停車協(xié)議簽訂共52份,，我部復印存檔，原件交后勤站,。

2,、保衛(wèi)人員配合保潔班共完成各類會議的保障11場次，共服務保障參會人數約900人次,。

3,、我部應公司保衛(wèi)部關于消防安全的整改措施、消防演練應急預案等活動,，利用閑暇時間積極開展消防安全學習及消防應急預案演練，同時資質保潔班及時清理各樓層管道井雜物,，消除安全隱患,。

4、做好了辦公室交辦的各類宣傳資料及其他物品的清點,、登記,、領用等出入庫工作。

5,、及時與公司市場部聯系更換各樓層落地煙缸石子,。

6、進入雨季為防止意外事故發(fā)生,，我部及時組織保潔班清理17樓,、4樓東西平臺雜物，并為下水道口加蓋防護網,，防止堵塞,。

7、我部人員短缺的情況下保潔班加班加點完成了各項工作任務及各類會議的保障工作,。

二,、下步工作計劃

1、和市場部協(xié)調解決垃圾桶及保潔工作服的購買,、訂做事宜；

2、和公司人力資源部及辦公室協(xié)調解決部分員工醫(yī)療保險存在的問題,；

3,、抓好保衛(wèi)中隊班組建設；

4,、了解人員思想動態(tài),，穩(wěn)定隊伍。

5,、完成公司及業(yè)主單位交辦的其他事宜,。

管家部

供熱公司月度工作總結篇四

6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念,，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任,，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件,，以強烈的責任感、緊迫感,、使命感，文秘部落抓住“創(chuàng)爭”機遇,，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛,，確保安全穩(wěn)定，生產經營持續(xù)強勁發(fā)展,。6月份公司預計完成箱量2.3萬teu,完成月度計劃110.58%,，同比增長21.69%;完成收入1160萬元，完成月度計劃107.08%,，同比增長22%;上繳資金469.83萬元,，完成月度計劃140.08%，同比增長4.59%,，全面完成月度計劃,。上半年，公司預計完成箱量13.53萬teu,完成計劃的108.24%,，同比增長24.59%;完成收入6800萬元,，完成計劃的125.54%，同比增長55.73%;上繳資金2248.66萬元,，完成計劃的134.08%,，同比增長37.4%，將勝利實現半年“雙過半”,，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎,。

6月份工作總結

1、全面深入開展“創(chuàng)爭”活動

1.1,、“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎上全面展開,。公司科隊領導全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓，帶頭提高“創(chuàng)爭”認識,，掌握“創(chuàng)爭”知識,，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推進,，人人參與,，上下互動,，全面展開,。各單位設立了宣傳櫥窗、墻報等學習宣傳陣地,，營造了濃厚的學習氛圍,，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景,、讀書計劃、練“絕活”項目等,，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展,。同時，組織農民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動,。辦公室舉辦了專題培訓班,，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導;分頭深入基層，加強具體導,，切實抓出了成效,。

1.2,、準備參加集團職代會。要按照集團要求,，充分做好將于7月初召開的集團九屆xx次職代會的各項準備工作。

1.3,、抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治,，全面提升港容港貌精細化管理水平,，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。

2,、確保平安穩(wěn)定

2.1,、深入開展“安全生產月”活動。貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，落實“遵章守法，關愛生命”的活動主題,，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標語,，舉辦了板報展覽,，開展了征文比賽、知識答卷等活動,。二是處理好生產與安全的關系,。堅持把安全生產放在首位，堅持生產必須安全,，不安全不生產,。三是處理好嚴管厚愛的關系。特別是領導干部帶著感情抓安全,，負起責任抓安全,，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實,。切實解決好抓教育不用心,、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題,，開展了安全法規(guī),、裝卸規(guī)程、和重點部位及安全知識大教育,、大培訓,、大檢查、大落實,、大整治,。五是突出重點,。重點抓好了危險品庫、倉庫,、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃,、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理,，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程,，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現場作業(yè)管理,，狠反“三違”,，抓好人機配合、人員站位等重點問題,。特別是抓好防雨,、防風、防雷電工作,，確保安全,。

2.2、生產組織持續(xù)改進,。

公司經理親自到調度室“蹲點”,，全面調查情況，查找問題,，解決問題,，指導工作，通過深入分析生產作業(yè)的運行規(guī)律,，科學安排機械,、人力，使生產的組織指揮工作在短期內大為改觀,，各個環(huán)節(jié)運行順暢,，完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產，大幅增加了對外創(chuàng)收,。

2.3、持續(xù)抓好“五個文明”管理,。著重抓好倉庫管理,、廢紙拆箱、中控場地,、港站,、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理，達到“四標六清”要求,。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理,，持之以恒,，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應檢狀態(tài),。

2.4,、強化治安防范。抓好重點人員的調處防范工作,，及時化解矛盾,。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔,，杜絕進入公司區(qū)域,。

3、勝利實現半年“雙過半”

3.1,、市場開發(fā)抓好重點,。面對海關監(jiān)管模式轉變、膠濟鐵路改造帶來的影響,，加大市場開發(fā)力度,。重點發(fā)展了進口拆提、危險品貨源,、鐵路整車貨源等業(yè)務,，成效顯著。

與海關合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作,，將在近期內開業(yè),。關于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談,。

3.2,、進口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度,，重點提高拆提操作量,，預計完成操作箱量3600teu,比上月增長5%以上;其中進口拆提完成700teu以上，比上月增長10%,，均創(chuàng)新高,。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大,，創(chuàng)造了班拆箱88teu,、裝車20teu，共108teu的班產紀錄,。危險品預計完成2400treu,，增長5%。

3.3,、場站業(yè)務穩(wěn)中有升,。應對海關監(jiān)管模式轉變,，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內裝業(yè)務,，遏制箱量下滑,，比上月略有增長。

3.4,、港站業(yè)務繼續(xù)增長,。港港站抓好大列、整車,、大宗貨源三項重點,，大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11.5%,。果汁,、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢,。

3.5、查驗服務再創(chuàng)新高。海關查驗箱量達到2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長8%;完成收入增長5.2%,。

3.6、貨柜維修。貨柜維修中心以質取勝,，處理好合作關系,，神州修箱市場份額保持在70%以上,。

3.7,、積極推進配套經營,。神州場站增加了資班輪箱源,，確保箱量5200teu以上。內支線保持扭虧為盈。

4,、深化管理挖潛

4.1,、繼續(xù)深入開展“金點子”活動,。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后,，職工獻“金點子”的積極性空前高漲,，動腦筋想辦法,，共提出“金點子”40 項，有較高價值的21項,，創(chuàng)造效益可達29.9萬元,。管理挖潛活動呈現出新的深度和力度。

4.2,、加強機械管理,。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產化替代,，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術改造和重箱叉啟動機國產化替代,，節(jié)省資金22.14萬元。重點解決了機械漏油問題,，公司機械狀況有了新的改善,。

4.3、加強工屬具和備品管理,。建立了公司工具庫,，對工屬具實行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能,。

5,、為職工多辦實事

5.1、發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品,，體現對港口職工后代的親情關愛,。

5.2,、摸清職工住房情況，配合集團做好新建住房的出租工作,。

5.3,、籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作,。

七月份工作安排

1,、深入推進“創(chuàng)爭”活動。在六月份的基礎上,，抓好讀書學習,、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作,，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應用,、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作,，將活動繼續(xù)推向深入,。

2、確保安全質量,。要鞏固和發(fā)展“安全生產月”的成果,，堅持抓安全質量不放松，嚴防回潮,，持之以恒,。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范，不斷完善制度,，深化管理,，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點,，抓好噴淋棚,、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質量事故,。

3,、生產經營乘勢大上。

在實現“雙過半”的基礎上,，加快生產經營發(fā)展,，乘勝奪取七月紅，為實現全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎,。

3.1,、強化生產組織，各單位要及時向調度室匯總當班各項作業(yè)計劃,，對特殊情況要予以說明;調度室要全面掌握當班作業(yè)計劃,，并根據動態(tài)變化及時調整作業(yè),，使生產組織既全面合理，又突出重點,。要采取有力措施,，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢,。神州場站要顧全大局,，維護公司利益，積極做好生產經營的協(xié)作,。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理,，掌握現場機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收,。

各單位要充分重視和做好對外協(xié)調工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內外環(huán)境,。

3.2,、加強生產經營。

3.2.1,、抓住機遇加快發(fā)展進口拆提,。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢,，力爭拆提量達到1000teu,，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀錄，強力發(fā)展經濟增長點,。

3.2.2,、提高場站操作箱量。提高對海關監(jiān)管模式轉變的應對能力,，加強市場開發(fā)力度,，在擴大市場，增加內裝,，開發(fā)新業(yè)務上下功夫,，盡快提高操作箱量。

3.2.3,、鞏固和發(fā)展港站業(yè)務,。抓好大列、整車,、大宗貨源三項重點,，大列裝卸抓好增箱量、增效率,、增效益;整車接卸抓好發(fā)展大貨種,、增加新貨種,，擴大內陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢,。

3.2.4,、擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質量,，做好與船公司的協(xié)作,，擴大神州修箱市場。

3.2.5,、增加查驗箱量,。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高,。

3.2.6,、與海關合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭,，多創(chuàng)效益,。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的`工作進度，爭取取得新的進展,。

4,、深化管理挖潛,。

4.1在經營管理上加大成本與利潤的考核力度,，進行科學的績效評價,。加強材料、燃料管理,，實行領用,、余料復核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產成本,。

4.2,、繼續(xù)開展技術攻關和國產化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修,，提高機械性能,，降低故障率，節(jié)約費用,。

4.3,、持續(xù)開展“金點子”活動。各單位要廣泛發(fā)動,，獻計獻策,，提高“金點子”質量，增加實際效益,，把增產節(jié)支活動推向深入,。

5,、為職工辦好實事

5.1、抓好防暑降溫工作,。要全面檢查和修復辦公用房的空調,，并根據天氣變化，采取降溫措施,。機關干部要組織送清涼活動,，確保職工作業(yè)身體安全。

5.2,、組織好慶“七一”活動,，開展有意義的紀念活動。

5.3,、組織好職工查體和休養(yǎng)工作,。