在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

采購助理年終述職報告 采購助理工作報告篇一

1,、完善采購制度,，降低成本。

把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和成本估價,。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低,。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%,，pcb有原來的12.5/pcs降低到現(xiàn)在的11.8/pcs同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組,，同比下降24%,，346全彩由原來的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展,，較好的完成了工作任務(wù)。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,。20xx年8月份采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保了每一個合適的供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄。才具有供應(yīng)資格,。

根據(jù)公司經(jīng)營理念,，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,。采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。合作過程中,，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強對材料,。設(shè)備價格信息的管理,。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時查閱,。對比,。

5、提高部門工作員工的責(zé)任感,。20xx年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感,，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時,，責(zé)任感很重要,。做一個有責(zé)任感的采購，把好原材料質(zhì)量,。

由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn),，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強,，明年繼續(xù)改善,，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部。技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位,。

1,、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方,，特別是重要原材料的供方要達到3—6家,。確保原材料能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購,，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn),。20xx年將把采購模式由零星訂單采購?fù)坎少從Ｊ娇繑n。以減緩采購周期壓力,，同時能應(yīng)對20xx年,，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。

3,、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā),。送樣過程。

4,、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

5,、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度。比如,，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計劃,，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因為由于設(shè)備和備件的特殊性,，無法短期內(nèi)完成采購,，勢必會影響到生產(chǎn)的展開。

6,、配合倉庫,，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),。

7,、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新員工,，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。

在20xx年的工作中,，我仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,。修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。

采購助理年終述職報告 采購助理工作報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年即將隨我們遠(yuǎn)去,，回顧走過的這不平凡的一年,，讓我感慨萬千。有辛苦,、有勞累,；有成功、有失??；有付出,、有收獲,；有感悟、有心得,。前事不忘,、后事水師，值此歲末更新,，特別將20xx年的成敗得失敗作總結(jié),，以期望在新的一年，揚長避短,，去劣取優(yōu),，盡最大限度地發(fā)揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒,，作出更大,、更輝煌的業(yè)績。

20xx年,，五鑫進入設(shè)備安裝和調(diào)試階段,，設(shè)備采購工作已經(jīng)基本完成，今年一年時間,，我們的工作重心逐漸從設(shè)備采購轉(zhuǎn)移到配合安裝單位，以及基建部門采購安裝所需要的各種材料。接下來我將對這一年的工作總結(jié)匯報如下：

1）在工作中材料使用部門所報的材料計劃單,，需要求廠家必須提供產(chǎn)品合格證書,，使用說明書，能及時確保工程快速,、安全,、順利的完成。

2）在詢價及比價過程中,，堅持維護公司成本,，多詢、多問、耐心與供應(yīng)商洽談物料質(zhì)量與價格,，盡可能的將費用降到最低,，為公司節(jié)約成本。

2,、合同

1）將需采購物品,，及時落實型號規(guī)格，數(shù)量,，材質(zhì)等,，及時的發(fā)送給各供應(yīng)商。

2）在詢價完成后,，獨立的完成商務(wù)合同,、將以雙方確認(rèn)后簽字蓋章的合同按照公司的操作流程移交給每個相關(guān)部門。

3,、到貨材料的入庫以及k3錄入

廠區(qū)設(shè)備安裝材料數(shù)量龐大工期的緊湊,，導(dǎo)致許多安裝材料成為緊急采購項目，于是及時與安裝單位及基建部門負(fù)責(zé)人溝通和反饋購買情況也是我日常工作中重要的一項,。

5,、合同的執(zhí)行、掛賬

負(fù)責(zé)給各供應(yīng)商支付貨款,，以及發(fā)票掛賬等系列會簽工作,。

1）只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽積極,；

2）內(nèi)勤工作做的不夠細(xì)致,，相比之下，還有待改進

在以后的工作中,，請大家給予我監(jiān)督與建議,，我將努力改進自身的不足，爭取獲得更好的成績,。

在這近一年的工作中學(xué)到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中,，時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功！

此致

敬禮,！

xxx

20xx年xx月xx日

采購助理年終述職報告 采購助理工作報告篇三

1,、在保證原有的采購價格基礎(chǔ)上我們簽署了xx集團xx制藥、xx制藥等廠家的購銷協(xié)議,；

2,、在破損清理達到了批號正確藥物的不足xx%；

3,、對于市場季節(jié)性藥品理解不夠深入備貨不是太充足；

4,、滯銷品種清理不足xx%,。

采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭，是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié),，所以感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作信任,，我也將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。

1,、新品的增加及促銷要做到每周都有新品進每月都有促銷周,；

2、在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家,、直接降低藥品價格。堅持同等品牌比價格,，同等價格比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比品牌的循環(huán)原則最大限度為公司節(jié)約成本；

3,、減少不是廠家直接供貨的藥品,，以每周找一個廠家的目標(biāo)，為醫(yī)藥兩票制做好充分準(zhǔn)備,；

4,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,，堅決縮小短途物流費用；

5,、減少現(xiàn)款供貨中間商,，尋找新的一手貨源供應(yīng)商；

6,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強做好積極準(zhǔn)備,；

7,、更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁；

8,、帶客戶調(diào)貨做到及時,、準(zhǔn)確，為客戶盡可能的縮短時間,；

9,、處理破損及滯銷堅持做到完全對準(zhǔn)批號的貨物的100%。

在20xx年的進銷存比為xx：xx：x,，我們預(yù)計在20xx年銷售額增長xx%的基礎(chǔ)上縮小庫存縮短進貨周期,。過去一年在新品采購上增加了高毛利品種xx余品，在20xx年預(yù)計增加xx個高毛利品種,。

新的一年意味著起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。未來一直都是因為它的不確定性而我們充滿激情,，我似乎已經(jīng)看到了xx的耀眼光芒。我們要不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,，要以創(chuàng)造更多的利潤而提升自身價值,。我將用最真誠的心與公司全體員工共同學(xué)習(xí)；共同進步,；共建和諧,；共創(chuàng)輝煌。

宏圖已繪就,，號角已吹響,。壯志在心頭，揚鞭在腳下,。

采購助理年終述職報告 采購助理工作報告篇四

曾以為做采購最重要的就是用最低的成本采購最好的物料,，直到自己接觸這一行，才發(fā)現(xiàn)這只是個基礎(chǔ),，只是個前提,。真正重要的是采購的管理,、供應(yīng)商管理、物料管理以及人員的協(xié)調(diào)與管理,。這也就是做采購不難,，做好采購不容易的原因所在。

現(xiàn)階段對于物料的采購,，個人覺得最重要的就是質(zhì)量,、交期、價格,，現(xiàn)總結(jié)如下,。

那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：

1、供應(yīng)商方面,，供應(yīng)商設(shè)備,、技術(shù)、責(zé)任心不足,，以xx冶金為例,。005c型塑料件出現(xiàn)過起泡、飛邊,、刮花,、黑點、縮印等問題,，這與供應(yīng)商責(zé)任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系,。該供應(yīng)商以鋁鑄件為主，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,。屢次溝通無改善，最終停止此物料的合作,。

2,、物料方面，材料選擇與設(shè)計結(jié)構(gòu),，以210護線圈為例,。最初由于供應(yīng)商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設(shè)計結(jié)構(gòu)很容易在卡槽部分出現(xiàn)破損,，導(dǎo)致該物料來幾次退幾次,，與供應(yīng)商溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過改變該物料成分,、調(diào)節(jié)生產(chǎn)參數(shù),、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改良,。

3,、采購方面,，與供應(yīng)商溝通不完善。物料結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候?qū)τ谀承┎课灰蠛蛥?shù)誤差未作明確要求,，如m2x10mm自攻螺釘,，如果直徑小于1.90mm就會打滑而不適用,，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內(nèi),，故對某些參數(shù)誤差必須要作要求。再者,，物料結(jié)構(gòu)有變化而未及時通知供應(yīng)商也將導(dǎo)致該物料不適用,，鋼網(wǎng)就出現(xiàn)過此問題。

現(xiàn)遇到的延誤交期的原因主要有：

1,、供應(yīng)商產(chǎn)能負(fù)荷,，供應(yīng)商所接單子已超過生產(chǎn)能力范圍導(dǎo)致日程安排拖延而未能按時供貨，這就需要給供應(yīng)商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供應(yīng)商,；

2,、客戶交期太短，導(dǎo)致物料生產(chǎn)時間不充裕,，需要提前備貨或者讓供應(yīng)商平時做一定量的庫存,；

3、物料質(zhì)量不合格,，通過重工,、返工而延誤交期，需要供應(yīng)商嚴(yán)控生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)并加強檢驗,，這也是讓供應(yīng)商與企業(yè)一起成長,；

4、采購自身下錯單,，物料要求有變未及時通知供應(yīng)商,，故作為一個合格的采購員，一定要杜絕自身失誤,，加強與供應(yīng)商的溝通,。

1、影響價格的首要因素是供應(yīng)商,，但絕不是價格越低的供應(yīng)商越好,。在達到生產(chǎn)要求的前提下，選擇規(guī)模較大,、價格較穩(wěn)定的供應(yīng)商為先,。因為小作坊在產(chǎn)品質(zhì)量把控上不一定完善，而且隨著原料價格的波動也會導(dǎo)致物料價格不穩(wěn)定,。企業(yè)要成長,，選擇規(guī)模小的供應(yīng)商則一定要跟隨企業(yè)一起成長,。

2、其次作為采購一定要了解物料的價格并且與供應(yīng)商議價,。如向xx自動化設(shè)備采購刀片刀架,，在最近一次總價為1800的物料采購中議價至1500，這就說明在最初的采購中由于某些原因沒有議過價,，那就會導(dǎo)致成本的多支出,。

3、物料的選擇,，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節(jié)省很大的支出,。如貼片機保養(yǎng)油，原先采購日本進口產(chǎn)品nsk70ml裝,，單價350,，一月用量一支，后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15kg裝,，單價300,，以同樣的用量可用200次xx年。再如磁鋼,，在滿足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片,，同樣可以節(jié)省近一半的成本。故選擇合適的物料對成本支出影響非常大,。

由此可見,，選擇合適的供應(yīng)商尤其重要。一旦供應(yīng)商選擇不當(dāng)就有可能出現(xiàn)質(zhì)量不合格,、交期延誤等多方面問題,，從而使企業(yè)處于被動。其次是與供應(yīng)商之間的銜接,，以xx704黑膠為例,，經(jīng)過多方比較，滿足生產(chǎn)要求并且有價格優(yōu)勢,。但由于只刪選出一個供應(yīng)商，而生產(chǎn)部也沒有明確給出物料的固化要求,，導(dǎo)致與供應(yīng)商多次交涉打樣,。這也是采購與生產(chǎn)部、供應(yīng)商之間沒有很好的協(xié)調(diào)好,。

針對以上出現(xiàn)的種種弊端,，在20xx年作為采購急需要做的是：

1、尋找合適的供應(yīng)商,，采購量大的以大廠家或者成長型小廠家,、至少2個及以上供應(yīng)商供貨為標(biāo)準(zhǔn),。

2、完善內(nèi)外部溝通,，尤其是新物料的采購,，與企業(yè)內(nèi)部（技術(shù)部）要做好銜接，與供應(yīng)商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量,、交期,、價格、付款等環(huán)節(jié),。

3,、加速自身成長，主要指加深對物料的了解（包括物料的制作工藝,、原料成本）,，完善企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作，提高自身能力與素質(zhì),，加強對供應(yīng)商的管理,。

對于企業(yè)，希望能對采購量較大,、生產(chǎn)較容易的物料立項（比如塑料件年用量180萬以上,、標(biāo)貼年用量80萬以上），立項是為了更多地節(jié)約成本,、更好地管理物料,。也希望能夠逐漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端發(fā)展壯大的同時,，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長,！

采購助理年終述職報告 采購助理工作報告篇五

一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績，總結(jié)如下:

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論矗

監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù),。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3,、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中,，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

4,、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

5,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。

在工作中計劃性不強,，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分,。目前公司的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位,。

1,、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

在xx年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購助理年終述職報告 采購助理工作報告篇六

我于20xx年12月27日正式開始到公司采購部上班。由于自己的學(xué)識,、經(jīng)驗和閱歷與采購工作都有一定的距離,，所以感到身上的擔(dān)子很重，總不敢掉以輕心,。從來公司的第一天開始,，努力把自己融入到采購中心團隊中，不知不覺已經(jīng)一個多月了，現(xiàn)將這一個月的工作情況總結(jié)如下：

1,、現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段,。“三人行,，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富,。所以我總在經(jīng)理的指導(dǎo)和同事的幫助下不斷的學(xué)習(xí),。在工作中處處留意，多看,，多思考,，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著采購工作情況,，較好的融入到我們采購團隊,。

2、排版和學(xué)習(xí)采購制度匯編,，了解采購流程,、采購管理、采購結(jié)款方式,。

3,、年未統(tǒng)計電子版供貨商信息xxx個。

4,、接手日常采購費用工作,。掌握了公司采購費用報銷流程。

5,、協(xié)助經(jīng)理完成市場調(diào)研、日常采購x次,。

6,、對文件檔案在年底進一步完善整理、歸類,，統(tǒng)計份數(shù)xxx份,，為以后的工作提供便利。

7,、通過協(xié)助做上半年采購物流中心經(jīng)濟分析報告及在經(jīng)理虛心的指導(dǎo)下,，讓我重新認(rèn)識了制作表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時也增加自身ppt制作能力,，對各公司的采購工作也有了一定的認(rèn)識,。

后期工作：

1、工作中采購方面缺少經(jīng)驗，因此在以后工作中,，要多記錄并理解領(lǐng)導(dǎo),、同事的談話，要有不怕苦的精神,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)多辦實事,，從中積累經(jīng)驗提高自身采購能力。

2,、辦公室里的工作已開始接手,，但在培訓(xùn)會議的整理、文檔詳細(xì)內(nèi)容等方面要向同事學(xué)習(xí),，更快的介入到日常工作中,。

3、工作要細(xì)心,，善于思考,，發(fā)現(xiàn)存在問題，首先與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,，指出自己的解決思路和意見提供參考,。

4、多學(xué)習(xí)同事的長處,，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排完成日常工作,。

這一個月來，我能敬業(yè)愛崗,，積極,、主動的完成自己的工作，配合公司的要求來完成工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

第一,，雖然領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的幫助我,，但采購對我而言是一個新的崗位，許多工作我還是得邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高；

第二,，有些工作還不夠細(xì)致,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

第三,，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,，第四,，不擅言辭，文筆比較粗糙,。在以后的工作中我會改正,、改善存在的不足，對人與人為善,，對工作力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，后期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

采購助理年終述職報告 采購助理工作報告篇七

我從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)一年過去了,，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意，多看,，多思考,，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團隊中,。根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應(yīng)付憑證,、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確,。

幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額,，并對賬單進行了分類整理，為以后的工作提供便利,；并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，積極主動的協(xié)助采購帶新人,，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給新員工,，教會她如何記賬袋，如何查錯,，如何發(fā)傳真等。

因為原來的成本會計突然離職,，在沒有任何交接的情況下,，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對工作進行改進,，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為公司流動庫、公司原材料庫和生產(chǎn)車間庫,，并對成品庫進行了匯總,，形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時,，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進行相應(yīng)的處理,，但因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報表的可信度,，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,，在以后的工作中會做的更好。

由于開始時未交待明白,，所以前段時間一直延用前期的做法,，對運費進行流水登記。運費管理修正后,，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求,，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應(yīng)的調(diào)整,。在工作中,，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進行溝通,，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時提出自己的意見。由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒,，積累了一些經(jīng)驗,，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問,，我總是會把自己知道的分享給大家,。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高,。

總之,，經(jīng)過一年的工作，我認(rèn)為我能夠積極,、主動,、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會一如繼往，對人與人為善,，對工作力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

采購助理年終述職報告 采購助理工作報告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。

一,、在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進步，向同一個目標(biāo)邁進——爭取更大的進步,！

此致

敬禮,！

xxx

20xx年xx月xx日

采購助理年終述職報告 采購助理工作報告篇九

采購這條路，慢慢的走過6年了,，一路荊棘,，不畏艱險，跌跌撞撞,，從頭學(xué)起,，每年都會總結(jié)，每年都有進步,。在采購部,，收獲的不僅是知識、是能力,、是升華,，還有一個個朝氣蓬勃的同事，一群樂觀進取,、克服挑戰(zhàn),、勇往直前的年輕的伙伴們。這是一支虎狼之師,。在這個團隊里,，我們團結(jié)一致，攜手進取,，共同創(chuàng)造采購部和格力的美好明天,。

這里是溫暖的家，有溫暖的人和暖暖的故事。這里有情懷,，有夢想,。這里才是我心中的采購。

我心中的采購,，一定是會做計劃和預(yù)算的,。打有準(zhǔn)備的仗，根據(jù)全年戰(zhàn)略目標(biāo),，細(xì)化分解到月計劃、周計劃中,。然后按照周計劃執(zhí)行,，再將執(zhí)行偏差反饋到月計劃中，針對性的補充或修改,，保障全年戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn),。采購要根據(jù)市場情況或項目情況，結(jié)合自己的經(jīng)驗做預(yù)算,，在預(yù)算成本上控制成本,，并逐步降低成本，是一名優(yōu)秀采購的必備技能,。

我心中的采購,，一定是熟練了解產(chǎn)品知識的。生活電器有15大類別,，500多種機型,，30000種零部件，其中我負(fù)責(zé)的有10大類物料,，直接對接供應(yīng)商65家,。每種型號產(chǎn)品對應(yīng)的零部件、物料編碼,、供應(yīng)商都爛熟于心,。需求來了，能迅速匹配出詳細(xì)的物料信息,。采購的零部件有哪些指標(biāo)和要求,，用途是什么，成本有多少,，質(zhì)量缺陷和生產(chǎn)過程也略知一二,，有了這些硬實力，既能溝通供應(yīng)商,，又能組織協(xié)調(diào)各部門,，有理有據(jù)，工作自然順暢,，誰還能忽悠你,？

我心中的采購,，一定具有很強溝通談判能力的。這其實是大家眼中采購的基本能力,。談判不僅僅是價格方面,，還包括貨期，付款方式,，運輸方式,，甚至參數(shù)規(guī)格，質(zhì)量保證方法,。了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,，增加自己的談判籌碼。軟硬兼施,，把握讓步,，打破僵局，制造競爭,，增加優(yōu)勢,。

我心中的采購，一定是工作積極主動的,。非常主動,，經(jīng)常問問內(nèi)部近期有沒有什么需求？排產(chǎn)物料準(zhǔn)備好了沒,？廠家備料有困難沒,？還有哪些質(zhì)量問題沒解決？庫存呆料怎么用,？,。問廠家，問生產(chǎn),，問倉庫,，問質(zhì)量，問領(lǐng)導(dǎo),，問同事,。絕不給停產(chǎn)留下任何借口和漏洞，決不允許備料過程出一點紕漏,。事無巨細(xì),，大小關(guān)心。提前準(zhǔn)備,，絕無意外。

我心中的采購，一定是銷售能力出色的,。銷售材料：對外部公司是采購,，對內(nèi)部就是銷售，要讓買來的合格產(chǎn)品銷往車間,，得到公司的認(rèn)可,。銷售成品：將公司的成品（空調(diào)、生活電器,、手機和冰箱等）銷往外部,，無論親友、供應(yīng)商異或陌生人,，讓和我打過所有交道的人都認(rèn)可格力的產(chǎn)品,。銷售自己：自己就是公司的形象，自己就是公司的品牌,，自己就是在格力成長的最優(yōu)秀的“產(chǎn)品”！

我心中的采購,，一定是具備風(fēng)險意識的,。風(fēng)險來自哪里？僅僅是滿足嗎,？還差多少,？差在哪里？為什么會出錯,？哪里還有問題,？以后怎么解決？需求提出來了,，采購要做的就是滿足,，絕不找借口，絕沒有理由,！生產(chǎn)需要了,，我就要解決！管他求爺告奶,，肩抗手拽,！凡事提前多排查一點，凡事提前多考慮一點,。

我心中的采購,，一定是會大數(shù)據(jù)分析的。采購工作需要在有限的時間內(nèi)完成,，所作決定是綜合考量后得出的結(jié)果,，不能單獨拿出某一個點來說事。結(jié)合歷史數(shù)據(jù)進行分析，才能給當(dāng)前遇到的情況提供決策依據(jù),。會統(tǒng)計分析庫存數(shù)據(jù),、銷售數(shù)據(jù)、計劃數(shù)據(jù),。采購是一份"無所不能"的工作,，需要對所采購的產(chǎn)品負(fù)責(zé)到底，做到上上下下都滿意,。

我心中的采購,，一定是會整合資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈的,。消除獨家,，協(xié)同采購，產(chǎn)銷對等,，減少庫存,，縮短周期，排產(chǎn)規(guī)劃,，降低成本,，清除呆料，提升質(zhì)量,，規(guī)范流程,。

我心中的采購，本應(yīng)該就是一名全才,。做一名采購高手,，無所不能，無所不會,。在老板眼中,，我是能扛起整個世界的選手！一定要做到：價格夠低,，質(zhì)量夠好,，貨期夠短。

我驕傲,，我是一名采購員,！我自豪，我為格力和中國制造業(yè)服務(wù),！

“凡事有計劃,，凡事有執(zhí)行，凡事有記錄,，凡事有檢查,，凡事有改進”,。讓我們互相鞭策，共同進步,，補齊短板,，不懈努力！

采購助理年終述職報告 采購助理工作報告篇十

20xx年已經(jīng)進入xx月份,，回顧這一年來的工作,，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度,，順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去xx個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié),。

在過去的xx個月里,，我部門嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說,，還尚未達到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到95%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率,、準(zhǔn)確率力爭達到100%,。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù),，我部門將采取以下措施：

一,、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結(jié),。為了達到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的.事情,，對每天的工作情況做一個總結(jié),，對沒有處理好的事情,，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決,。

二、堅持“多快好省”的采購原則,，嚴(yán)格控制采購成本,。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以一定要對要采購的原材料進行細(xì)致的分析,，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省”的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平；加強與供應(yīng)商的溝通,，要及時做好跟催工作,，讓他們積極配合我們的工作；遇到問題要及時采取措施解決,，一定要保證按時,、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料,。

四,、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,，保證各種原材料的購進科學(xué)合理,；極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進廠時,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六、學(xué)會主動與人溝通,、交流,，經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

總之,，在以后的工作中,，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項工作,，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量,。

采購助理年終述職報告 采購助理工作報告篇十一

隨著“曼谷峰景”工程的順利結(jié)束，采購工作現(xiàn)已基本停止,，我所在部門的主要工作是材料的采購與供應(yīng),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各個部門積極配合下，認(rèn)真履行職責(zé),，堅持“同質(zhì)量比價格,，同價格比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，基本上按時,、按質(zhì),、按量的完成了各項采購供應(yīng)等工作,。取得了一定成績的同時也暴露了一些問題，現(xiàn)將工作向公司進行匯報：

為了體現(xiàn)公開,、公正,、透明的原則，每項建筑材料的采購都以招標(biāo)的形式來進行,。按照工程部和監(jiān)理部上報的采購計劃,，再由工程部提供相應(yīng)的采購數(shù)量進行招標(biāo)。邀請的投標(biāo)單位最低不少于三家,，,。對于專業(yè)性較強的材料,，每次都會安排由工程部、監(jiān)理部等相關(guān)人員參加,。確保投標(biāo)單位能統(tǒng)一按我公司要求進行投標(biāo)報價,，同時保證投標(biāo)單位提供的產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)或本項目的要求。為保證招投標(biāo)工作的公正性,，每次都會邀請公司人員一同參加,。談判結(jié)果及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，待確定有意向的合作單位后,，邀請工程技術(shù)人員對有意向的合作單位再次進行談質(zhì)論價,。同等材料和設(shè)備通過幾輪談價對比，降低了材料價格,，確保公司利益最大化,。

采購人員都必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場行情，積極掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單,、合格證送交驗收人員和資料員,。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況作詳細(xì)記錄以便備查,，對所有采購的各種材料都有登記和簽收手續(xù),。

嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)，認(rèn)真擬訂和審查采購合同,，對采購物資實行“三對比”的辦法,，即比質(zhì)量、比價格,、比運距,，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運”的原則,，只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，都會去認(rèn)真研究,，商討辦法,，出謀劃策，千方百計去降低成本,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與技術(shù),、生產(chǎn)、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要盡可能的多掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的協(xié)調(diào)能力,，分析與表達能力等有了明顯提高。

采購工作遇到問題,，體現(xiàn)在采購的計劃性不強,，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響工程進度,只有再安排車輛,、人力重復(fù)采購,，成本增加,工作量加大.影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率,。

關(guān)于采購周期，我公司目前是按習(xí)慣操作,，有很大的隨意性,，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強,。只有這樣才能不會因為材料不到位而影響施工的工程進度.

關(guān)于供應(yīng)商檔案管理,，應(yīng)建立起供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫,對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進行存檔,，并復(fù)印留底,；建立起貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作。同時要保證所選供應(yīng)商的供應(yīng)實力,、進度,、質(zhì)量及售后等,。

在今后的作當(dāng)中，應(yīng)虛心向其他同仁借鑒好的工作方法,，管理經(jīng)驗,。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,，進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識。公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,。

積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng),，做到說實話，辦實事,，求實效,，保持正派的工作作風(fēng)。加強學(xué)習(xí)拓展知識面,，盡可能的多掌握各種材料的質(zhì)量指標(biāo),、性能指標(biāo)。準(zhǔn)確了解市場價格浮動,，熟悉談判技巧,，合理使用資金，確保采購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品,為公司跨越式發(fā)展貢獻自已的一份力量,。