在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

采購(gòu)助理年終述職報(bào)告 采購(gòu)助理工作報(bào)告篇一

1,、完善采購(gòu)制度,，降低成本,。

把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣品和成本估價(jià),。提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)原材料,，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。

為降低成本,，通過(guò)尋找第二供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。led546單紅燈由原來(lái)的39/k元降低到35/k元同比下降10%,，pcb有原來(lái)的12.5/pcs降低到現(xiàn)在的11.8/pcs同比下降5.6%,，3528全彩由原來(lái)的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組，同比下降24%,，346全彩由原來(lái)的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低,。堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來(lái)開(kāi)展,，較好的完成了工作任務(wù)。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,。20xx年8月份采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄。才具有供應(yīng)資格,。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念,，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1,、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,。在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督,。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,。采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。合作過(guò)程中,，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料。設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司erp系統(tǒng)被采購(gòu)信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱,。對(duì)比。

5,、提高部門(mén)工作員工的責(zé)任感,。20xx年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的責(zé)任感，保證采購(gòu)材料信息的有效追蹤,。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí),，責(zé)任感很重要。做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu),，把好原材料質(zhì)量。

由于目前公司以訂單來(lái)安排生產(chǎn),，所以在訂單的原材料采購(gòu)交期方面仍舊做的不是很好,，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，明年繼續(xù)改善,，目前公司有的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部,。技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。

1,、完善供應(yīng)商體系,，開(kāi)發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達(dá)到3—6家,。確保原材料能夠及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2,、隨著公司發(fā)展和市場(chǎng)因素的影響，以短期銷(xiāo)售訂單來(lái)安排采購(gòu),，生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn),。20xx年將把采購(gòu)模式由零星訂單采購(gòu)?fù)坎少?gòu)模式靠攏,。以減緩采購(gòu)周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20xx年,，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求,。

3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā),。送樣過(guò)程,。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案,。

5、采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi),，制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度,。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購(gòu)計(jì)劃,，不能混同到生產(chǎn)原料采購(gòu)模式,，因?yàn)橛捎谠O(shè)備和備件的特殊性，無(wú)法短期內(nèi)完成采購(gòu),，勢(shì)必會(huì)影響到生產(chǎn)的展開(kāi),。

6、配合倉(cāng)庫(kù),，掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況,，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。

7,、采購(gòu)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新員工,，使之盡快熟悉業(yè)務(wù),。

在20xx年的工作中，我仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我們會(huì)選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,。修改弊端,。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。

采購(gòu)助理年終述職報(bào)告 采購(gòu)助理工作報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年即將隨我們遠(yuǎn)去，回顧走過(guò)的這不平凡的一年,，讓我感慨萬(wàn)千,。有辛苦、有勞累,；有成功,、有失敗,；有付出,、有收獲；有感悟,、有心得,。前事不忘、后事水師,，值此歲末更新,，特別將20xx年的成敗得失敗作總結(jié)，以期望在新的一年,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個(gè)人能力,，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大,、更輝煌的業(yè)績(jī),。

20xx年，五鑫進(jìn)入設(shè)備安裝和調(diào)試階段,，設(shè)備采購(gòu)工作已經(jīng)基本完成,，今年一年時(shí)間，我們的工作重心逐漸從設(shè)備采購(gòu)轉(zhuǎn)移到配合安裝單位,，以及基建部門(mén)采購(gòu)安裝所需要的各種材料,。接下來(lái)我將對(duì)這一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1）在工作中材料使用部門(mén)所報(bào)的材料計(jì)劃單，需要求廠家必須提供產(chǎn)品合格證書(shū),，使用說(shuō)明書(shū),，能及時(shí)確保工程快速、安全,、順利的完成,。

2）在詢(xún)價(jià)及比價(jià)過(guò)程中，堅(jiān)持維護(hù)公司成本,，多詢(xún),、多問(wèn)、耐心與供應(yīng)商洽談物料質(zhì)量與價(jià)格，盡可能的將費(fèi)用降到最低,，為公司節(jié)約成本,。

2、合同

1）將需采購(gòu)物品,，及時(shí)落實(shí)型號(hào)規(guī)格,，數(shù)量，材質(zhì)等,，及時(shí)的發(fā)送給各供應(yīng)商,。

2）在詢(xún)價(jià)完成后，獨(dú)立的完成商務(wù)合同,、將以雙方確認(rèn)后簽字蓋章的合同按照公司的操作流程移交給每個(gè)相關(guān)部門(mén),。

3、到貨材料的入庫(kù)以及k3錄入

廠區(qū)設(shè)備安裝材料數(shù)量龐大工期的緊湊,，導(dǎo)致許多安裝材料成為緊急采購(gòu)項(xiàng)目,，于是及時(shí)與安裝單位及基建部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通和反饋購(gòu)買(mǎi)情況也是我日常工作中重要的一項(xiàng)。

5,、合同的執(zhí)行,、掛賬

負(fù)責(zé)給各供應(yīng)商支付貨款，以及發(fā)票掛賬等系列會(huì)簽工作,。

1）只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開(kāi)拓不夠大膽積極；

2）內(nèi)勤工作做的不夠細(xì)致,，相比之下,，還有待改進(jìn)

在以后的工作中，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議,，我將努力改進(jìn)自身的不足,，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。

在這近一年的工作中學(xué)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力,！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始,，邁向成功,！

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

采購(gòu)助理年終述職報(bào)告 采購(gòu)助理工作報(bào)告篇三

1,、在保證原有的采購(gòu)價(jià)格基礎(chǔ)上我們簽署了xx集團(tuán)xx制藥,、xx制藥等廠家的購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議；

2,、在破損清理達(dá)到了批號(hào)正確藥物的不足xx%,；

3、對(duì)于市場(chǎng)季節(jié)性藥品理解不夠深入備貨不是太充足,；

4,、滯銷(xiāo)品種清理不足xx%。

采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的重要環(huán)節(jié),，所以感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作信任，我也將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài),。

1,、新品的增加及促銷(xiāo)要做到每周都有新品進(jìn)每月都有促銷(xiāo)周；

2,、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家,、直接降低藥品價(jià)格,。堅(jiān)持同等品牌比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比品牌的循環(huán)原則最大限度為公司節(jié)約成本,；

3、減少不是廠家直接供貨的藥品,，以每周找一個(gè)廠家的目標(biāo),，為醫(yī)藥兩票制做好充分準(zhǔn)備；

4,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主,，堅(jiān)決縮小短途物流費(fèi)用；

5、減少現(xiàn)款供貨中間商,，尋找新的一手貨源供應(yīng)商,；

6、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備；

7,、更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁,；

8、帶客戶調(diào)貨做到及時(shí),、準(zhǔn)確,，為客戶盡可能的縮短時(shí)間；

9,、處理破損及滯銷(xiāo)堅(jiān)持做到完全對(duì)準(zhǔn)批號(hào)的貨物的100%,。

在20xx年的進(jìn)銷(xiāo)存比為xx：xx：x，我們預(yù)計(jì)在20xx年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)xx%的基礎(chǔ)上縮小庫(kù)存縮短進(jìn)貨周期,。過(guò)去一年在新品采購(gòu)上增加了高毛利品種xx余品,，在20xx年預(yù)計(jì)增加xx個(gè)高毛利品種。

新的一年意味著起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。未來(lái)一直都是因?yàn)樗牟淮_定性而我們充滿激情,，我似乎已經(jīng)看到了xx的耀眼光芒,。我們要不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多的利潤(rùn)而提升自身價(jià)值,。我將用最真誠(chéng)的心與公司全體員工共同學(xué)習(xí),；共同進(jìn)步；共建和諧,；共創(chuàng)輝煌,。

宏圖已繪就，號(hào)角已吹響,。壯志在心頭,，揚(yáng)鞭在腳下。

采購(gòu)助理年終述職報(bào)告 采購(gòu)助理工作報(bào)告篇四

曾以為做采購(gòu)最重要的就是用最低的成本采購(gòu)最好的物料,，直到自己接觸這一行,，才發(fā)現(xiàn)這只是個(gè)基礎(chǔ)，只是個(gè)前提,。真正重要的是采購(gòu)的管理,、供應(yīng)商管理,、物料管理以及人員的協(xié)調(diào)與管理。這也就是做采購(gòu)不難,，做好采購(gòu)不容易的原因所在,。

現(xiàn)階段對(duì)于物料的采購(gòu)，個(gè)人覺(jué)得最重要的就是質(zhì)量,、交期,、價(jià)格，現(xiàn)總結(jié)如下,。

那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：

1,、供應(yīng)商方面，供應(yīng)商設(shè)備,、技術(shù),、責(zé)任心不足，以xx冶金為例,。005c型塑料件出現(xiàn)過(guò)起泡,、飛邊、刮花,、黑點(diǎn),、縮印等問(wèn)題，這與供應(yīng)商責(zé)任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系,。該供應(yīng)商以鋁鑄件為主,，對(duì)塑料件的重視程度和工藝程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。屢次溝通無(wú)改善,，最終停止此物料的合作,。

2、物料方面,，材料選擇與設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),，以210護(hù)線圈為例。最初由于供應(yīng)商原料中硅膠成分太少,，加上該物料的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)很容易在卡槽部分出現(xiàn)破損,，導(dǎo)致該物料來(lái)幾次退幾次，與供應(yīng)商溝通一度陷入僵持狀態(tài),。最終通過(guò)改變?cè)撐锪铣煞帧⒄{(diào)節(jié)生產(chǎn)參數(shù),、改善脫模工藝,，才使該物料得到較大改良。

3,、采購(gòu)方面,，與供應(yīng)商溝通不完善,。物料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)τ谀承┎课灰蠛蛥?shù)誤差未作明確要求，如m2x10mm自攻螺釘,，如果直徑小于1.90mm就會(huì)打滑而不適用,，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內(nèi)，故對(duì)某些參數(shù)誤差必須要作要求,。再者,，物料結(jié)構(gòu)有變化而未及時(shí)通知供應(yīng)商也將導(dǎo)致該物料不適用，鋼網(wǎng)就出現(xiàn)過(guò)此問(wèn)題,。

現(xiàn)遇到的延誤交期的原因主要有：

1,、供應(yīng)商產(chǎn)能負(fù)荷，供應(yīng)商所接單子已超過(guò)生產(chǎn)能力范圍導(dǎo)致日程安排拖延而未能按時(shí)供貨,，這就需要給供應(yīng)商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供應(yīng)商,；

2、客戶交期太短,，導(dǎo)致物料生產(chǎn)時(shí)間不充裕,，需要提前備貨或者讓供應(yīng)商平時(shí)做一定量的庫(kù)存；

3,、物料質(zhì)量不合格,，通過(guò)重工、返工而延誤交期,，需要供應(yīng)商嚴(yán)控生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)并加強(qiáng)檢驗(yàn),，這也是讓供應(yīng)商與企業(yè)一起成長(zhǎng)；

4,、采購(gòu)自身下錯(cuò)單,，物料要求有變未及時(shí)通知供應(yīng)商，故作為一個(gè)合格的采購(gòu)員,，一定要杜絕自身失誤,，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。

1,、影響價(jià)格的首要因素是供應(yīng)商,，但絕不是價(jià)格越低的供應(yīng)商越好。在達(dá)到生產(chǎn)要求的前提下,，選擇規(guī)模較大,、價(jià)格較穩(wěn)定的供應(yīng)商為先。因?yàn)樾∽鞣辉诋a(chǎn)品質(zhì)量把控上不一定完善,，而且隨著原料價(jià)格的波動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致物料價(jià)格不穩(wěn)定,。企業(yè)要成長(zhǎng)，選擇規(guī)模小的供應(yīng)商則一定要跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng),。

2,、其次作為采購(gòu)一定要了解物料的價(jià)格并且與供應(yīng)商議價(jià),。如向xx自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)刀片刀架，在最近一次總價(jià)為1800的物料采購(gòu)中議價(jià)至1500,，這就說(shuō)明在最初的采購(gòu)中由于某些原因沒(méi)有議過(guò)價(jià),，那就會(huì)導(dǎo)致成本的多支出。

3,、物料的選擇,，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節(jié)省很大的支出。如貼片機(jī)保養(yǎng)油,，原先采購(gòu)日本進(jìn)口產(chǎn)品nsk70ml裝,，單價(jià)350，一月用量一支,，后經(jīng)過(guò)多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15kg裝,，單價(jià)300，以同樣的用量可用200次xx年,。再如磁鋼,，在滿足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節(jié)省近一半的成本,。故選擇合適的物料對(duì)成本支出影響非常大,。

由此可見(jiàn)，選擇合適的供應(yīng)商尤其重要,。一旦供應(yīng)商選擇不當(dāng)就有可能出現(xiàn)質(zhì)量不合格,、交期延誤等多方面問(wèn)題，從而使企業(yè)處于被動(dòng),。其次是與供應(yīng)商之間的銜接,，以xx704黑膠為例，經(jīng)過(guò)多方比較,，滿足生產(chǎn)要求并且有價(jià)格優(yōu)勢(shì),。但由于只刪選出一個(gè)供應(yīng)商，而生產(chǎn)部也沒(méi)有明確給出物料的固化要求,，導(dǎo)致與供應(yīng)商多次交涉打樣,。這也是采購(gòu)與生產(chǎn)部、供應(yīng)商之間沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)好,。

針對(duì)以上出現(xiàn)的種種弊端,，在20xx年作為采購(gòu)急需要做的是：

1、尋找合適的供應(yīng)商,，采購(gòu)量大的以大廠家或者成長(zhǎng)型小廠家,、至少2個(gè)及以上供應(yīng)商供貨為標(biāo)準(zhǔn)。

2,、完善內(nèi)外部溝通,，尤其是新物料的采購(gòu)，與企業(yè)內(nèi)部（技術(shù)部）要做好銜接,，與供應(yīng)商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量,、交期、價(jià)格,、付款等環(huán)節(jié),。

3、加速自身成長(zhǎng),，主要指加深對(duì)物料的了解（包括物料的制作工藝,、原料成本），完善企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作,，提高自身能力與素質(zhì),，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。

對(duì)于企業(yè),，希望能對(duì)采購(gòu)量較大,、生產(chǎn)較容易的物料立項(xiàng)（比如塑料件年用量180萬(wàn)以上、標(biāo)貼年用量80萬(wàn)以上）,，立項(xiàng)是為了更多地節(jié)約成本,、更好地管理物料。也希望能夠逐漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序,。愿企業(yè)向著高端發(fā)展壯大的同時(shí),，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長(zhǎng)！

采購(gòu)助理年終述職報(bào)告 采購(gòu)助理工作報(bào)告篇五

一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下:

1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論矗

監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,，減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。

制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率,，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的,。

為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓,，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì),，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù),。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1,、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,。在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督,。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊,。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

5、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。xx年采供部特別注重,，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大,，備貨不充分,。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位。

1,、建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案,。

在xx年的工作中,，我部門(mén)仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我部門(mén)會(huì)選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

采購(gòu)助理年終述職報(bào)告 采購(gòu)助理工作報(bào)告篇六

我于20xx年12月27日正式開(kāi)始到公司采購(gòu)部上班,。由于自己的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和閱歷與采購(gòu)工作都有一定的距離,，所以感到身上的擔(dān)子很重,，總不敢掉以輕心。從來(lái)公司的第一天開(kāi)始,，努力把自己融入到采購(gòu)中心團(tuán)隊(duì)中,，不知不覺(jué)已經(jīng)一個(gè)多月了，現(xiàn)將這一個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

1,、現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段,。“三人行,，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是一筆寶貴的財(cái)富。所以我總在經(jīng)理的指導(dǎo)和同事的幫助下不斷的學(xué)習(xí),。在工作中處處留意,，多看，多思考,，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著采購(gòu)工作情況，較好的融入到我們采購(gòu)團(tuán)隊(duì),。

2,、排版和學(xué)習(xí)采購(gòu)制度匯編，了解采購(gòu)流程,、采購(gòu)管理,、采購(gòu)結(jié)款方式。

3,、年未統(tǒng)計(jì)電子版供貨商信息xxx個(gè),。

4、接手日常采購(gòu)費(fèi)用工作,。掌握了公司采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程,。

5、協(xié)助經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)研,、日常采購(gòu)x次,。

6、對(duì)文件檔案在年底進(jìn)一步完善整理,、歸類(lèi),，統(tǒng)計(jì)份數(shù)xxx份，為以后的工作提供便利,。

7,、通過(guò)協(xié)助做上半年采購(gòu)物流中心經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告及在經(jīng)理虛心的指導(dǎo)下，讓我重新認(rèn)識(shí)了制作表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴(yán)謹(jǐn)性,，同時(shí)也增加自身ppt制作能力,，對(duì)各公司的采購(gòu)工作也有了一定的認(rèn)識(shí)。

后期工作：

1,、工作中采購(gòu)方面缺少經(jīng)驗(yàn),，因此在以后工作中，要多記錄并理解領(lǐng)導(dǎo),、同事的談話,，要有不怕苦的精神，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)多辦實(shí)事,，從中積累經(jīng)驗(yàn)提高自身采購(gòu)能力,。

2,、辦公室里的工作已開(kāi)始接手，但在培訓(xùn)會(huì)議的整理,、文檔詳細(xì)內(nèi)容等方面要向同事學(xué)習(xí),，更快的介入到日常工作中。

3,、工作要細(xì)心,，善于思考，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,，首先與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，指出自己的解決思路和意見(jiàn)提供參考。

4,、多學(xué)習(xí)同事的長(zhǎng)處,，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排完成日常工作。

這一個(gè)月來(lái),，我能敬業(yè)愛(ài)崗,，積極、主動(dòng)的完成自己的工作,，配合公司的要求來(lái)完成工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。但也存在一些問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在：

第一,，雖然領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的幫助我,，但采購(gòu)對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我還是得邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,；

第二，有些工作還不夠細(xì)致,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；

第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,，第四,，不擅言辭，文筆比較粗糙,。在以后的工作中我會(huì)改正,、改善存在的不足，對(duì)人與人為善,，對(duì)工作力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，后期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

采購(gòu)助理年終述職報(bào)告 采購(gòu)助理工作報(bào)告篇七

我從來(lái)公司的第一天開(kāi)始,，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，不知不覺(jué)已經(jīng)一年過(guò)去了，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

非常注意的向周?chē)睦贤聦W(xué)習(xí),，在工作中處處留意,，多看，多思考,，多學(xué)習(xí),，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,。根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外,，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。

幫助采購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額,，并對(duì)賬單進(jìn)行了分類(lèi)整理,，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購(gòu)帶新員工,，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工,，積極主動(dòng)的協(xié)助采購(gòu)帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問(wèn)題都教給新員工,，教會(huì)她如何記賬袋,，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等,。

因?yàn)樵瓉?lái)的成本會(huì)計(jì)突然離職,，在沒(méi)有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力,，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫(kù)存明細(xì)賬分為公司流動(dòng)庫(kù),、公司原材料庫(kù)和生產(chǎn)車(chē)間庫(kù)，并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行了匯總,，形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬,。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,，但因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，影響了報(bào)表的可信度,，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會(huì)做的更好,。

由于開(kāi)始時(shí)未交待明白,，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記,。運(yùn)費(fèi)管理修正后,，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格,，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。在工作中，善于思考,，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問(wèn)題,，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路,，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn),。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒,，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中,，經(jīng)常會(huì)有同事詢(xún)問(wèn),，我總是會(huì)把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了,，我們的公司才會(huì)整體的提高,。

總之，經(jīng)過(guò)一年的工作,，我認(rèn)為我能夠積極,、主動(dòng),、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人與人為善,，對(duì)工作力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

采購(gòu)助理年終述職報(bào)告 采購(gòu)助理工作報(bào)告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào),。

一、在過(guò)去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里,，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢(xún)產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作,，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家,，多快好省的采購(gòu)原則,。

三、在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場(chǎng),，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流：經(jīng)常與車(chē)間,，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝,，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

此致

敬禮,！

xxx

20xx年xx月xx日

采購(gòu)助理年終述職報(bào)告 采購(gòu)助理工作報(bào)告篇九

采購(gòu)這條路,，慢慢的走過(guò)6年了，一路荊棘,，不畏艱險(xiǎn),，跌跌撞撞，從頭學(xué)起,，每年都會(huì)總結(jié),，每年都有進(jìn)步。在采購(gòu)部,，收獲的不僅是知識(shí),、是能力、是升華,，還有一個(gè)個(gè)朝氣蓬勃的同事,，一群樂(lè)觀進(jìn)取、克服挑戰(zhàn),、勇往直前的年輕的伙伴們,。這是一支虎狼之師。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，我們團(tuán)結(jié)一致,，攜手進(jìn)取，共同創(chuàng)造采購(gòu)部和格力的美好明天,。

這里是溫暖的家,，有溫暖的人和暖暖的故事。這里有情懷,，有夢(mèng)想,。這里才是我心中的采購(gòu)。

我心中的采購(gòu),，一定是會(huì)做計(jì)劃和預(yù)算的,。打有準(zhǔn)備的仗，根據(jù)全年戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化分解到月計(jì)劃,、周計(jì)劃中,。然后按照周計(jì)劃執(zhí)行，再將執(zhí)行偏差反饋到月計(jì)劃中,，針對(duì)性的補(bǔ)充或修改,，保障全年戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)要根據(jù)市場(chǎng)情況或項(xiàng)目情況,，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)做預(yù)算,，在預(yù)算成本上控制成本，并逐步降低成本,，是一名優(yōu)秀采購(gòu)的必備技能,。

我心中的采購(gòu)，一定是熟練了解產(chǎn)品知識(shí)的,。生活電器有15大類(lèi)別,，500多種機(jī)型，30000種零部件,，其中我負(fù)責(zé)的有10大類(lèi)物料,，直接對(duì)接供應(yīng)商65家。每種型號(hào)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的零部件,、物料編碼,、供應(yīng)商都爛熟于心。需求來(lái)了,，能迅速匹配出詳細(xì)的物料信息,。采購(gòu)的零部件有哪些指標(biāo)和要求，用途是什么,，成本有多少,，質(zhì)量缺陷和生產(chǎn)過(guò)程也略知一二，有了這些硬實(shí)力,，既能溝通供應(yīng)商,，又能組織協(xié)調(diào)各部門(mén)，有理有據(jù),，工作自然順暢,，誰(shuí)還能忽悠你？

我心中的采購(gòu),，一定具有很強(qiáng)溝通談判能力的,。這其實(shí)是大家眼中采購(gòu)的基本能力。談判不僅僅是價(jià)格方面,，還包括貨期,，付款方式,，運(yùn)輸方式，甚至參數(shù)規(guī)格,，質(zhì)量保證方法,。了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,，增加自己的談判籌碼,。軟硬兼施，把握讓步,，打破僵局,，制造競(jìng)爭(zhēng)，增加優(yōu)勢(shì),。

我心中的采購(gòu),，一定是工作積極主動(dòng)的。非常主動(dòng),，經(jīng)常問(wèn)問(wèn)內(nèi)部近期有沒(méi)有什么需求,？排產(chǎn)物料準(zhǔn)備好了沒(méi)？廠家備料有困難沒(méi),？還有哪些質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)解決,？庫(kù)存呆料怎么用？,。問(wèn)廠家,，問(wèn)生產(chǎn)，問(wèn)倉(cāng)庫(kù),，問(wèn)質(zhì)量,，問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)同事,。絕不給停產(chǎn)留下任何借口和漏洞,，決不允許備料過(guò)程出一點(diǎn)紕漏。事無(wú)巨細(xì),，大小關(guān)心。提前準(zhǔn)備,，絕無(wú)意外,。

我心中的采購(gòu)，一定是銷(xiāo)售能力出色的,。銷(xiāo)售材料：對(duì)外部公司是采購(gòu),，對(duì)內(nèi)部就是銷(xiāo)售，要讓買(mǎi)來(lái)的合格產(chǎn)品銷(xiāo)往車(chē)間,，得到公司的認(rèn)可,。銷(xiāo)售成品：將公司的成品（空調(diào),、生活電器、手機(jī)和冰箱等）銷(xiāo)往外部,，無(wú)論親友、供應(yīng)商異或陌生人,，讓和我打過(guò)所有交道的人都認(rèn)可格力的產(chǎn)品,。銷(xiāo)售自己：自己就是公司的形象,，自己就是公司的品牌,，自己就是在格力成長(zhǎng)的最優(yōu)秀的“產(chǎn)品”！

我心中的采購(gòu),，一定是具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的,。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪里？?jī)H僅是滿足嗎,？還差多少？差在哪里,？為什么會(huì)出錯(cuò),？哪里還有問(wèn)題？以后怎么解決,？需求提出來(lái)了,，采購(gòu)要做的就是滿足，絕不找借口,，絕沒(méi)有理由,！生產(chǎn)需要了，我就要解決,！管他求爺告奶,，肩抗手拽！凡事提前多排查一點(diǎn),，凡事提前多考慮一點(diǎn),。

我心中的采購(gòu)，一定是會(huì)大數(shù)據(jù)分析的,。采購(gòu)工作需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成,，所作決定是綜合考量后得出的結(jié)果，不能單獨(dú)拿出某一個(gè)點(diǎn)來(lái)說(shuō)事,。結(jié)合歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，才能給當(dāng)前遇到的情況提供決策依據(jù),。會(huì)統(tǒng)計(jì)分析庫(kù)存數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù),、計(jì)劃數(shù)據(jù),。采購(gòu)是一份"無(wú)所不能"的工作，需要對(duì)所采購(gòu)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)到底,，做到上上下下都滿意,。

我心中的采購(gòu)，一定是會(huì)整合資源,，優(yōu)化供應(yīng)鏈的,。消除獨(dú)家,，協(xié)同采購(gòu),，產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)等，減少庫(kù)存,，縮短周期,，排產(chǎn)規(guī)劃，降低成本,，清除呆料,，提升質(zhì)量，規(guī)范流程,。

我心中的采購(gòu),，本應(yīng)該就是一名全才。做一名采購(gòu)高手,，無(wú)所不能,，無(wú)所不會(huì)。在老板眼中,，我是能扛起整個(gè)世界的選手,！一定要做到：價(jià)格夠低，質(zhì)量夠好,，貨期夠短,。

我驕傲，我是一名采購(gòu)員,！我自豪,，我為格力和中國(guó)制造業(yè)服務(wù)！

“凡事有計(jì)劃,，凡事有執(zhí)行,，凡事有記錄，凡事有檢查,，凡事有改進(jìn)”,。讓我們互相鞭策,，共同進(jìn)步，補(bǔ)齊短板,，不懈努力,！

采購(gòu)助理年終述職報(bào)告 采購(gòu)助理工作報(bào)告篇十

20xx年已經(jīng)進(jìn)入xx月份，回顧這一年來(lái)的工作,，我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來(lái)的工作任務(wù),，現(xiàn)將我部門(mén)在過(guò)去xx個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。

在過(guò)去的xx個(gè)月里,，我部門(mén)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，保證了公司各部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng),。但是從整體來(lái)說(shuō)，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到95%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中,，我部門(mén)將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢(xún)產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作的正確率,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%。為了更好的完善采購(gòu)工作,，高效的完成采購(gòu)任務(wù),，我部門(mén)將采取以下措施：

一、嚴(yán)格遵守公司的采購(gòu)管理制度,，做好每日計(jì)劃與總結(jié),。為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門(mén)將每日寫(xiě)好當(dāng)天要做的工作,，要處理的.事情,，對(duì)每天的工作情況做一個(gè)總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事情,，抓緊時(shí)間處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快速度解決。

二,、堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原則,，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以一定要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性?xún)r(jià)比,，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省”的采購(gòu)原則,。

三,、在工作中要多跑、多對(duì)比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要及時(shí)做好跟催工作,，讓他們積極配合我們的工作,；遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決，一定要保證按時(shí),、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。

四,、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào),，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,；極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,，當(dāng)不同種類(lèi)的物品或原材料進(jìn)廠時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理,。

六,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、交流,，經(jīng)常與車(chē)間,，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

總之，在以后的工作中,，我部門(mén)將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作,，以勤奮務(wù)實(shí),、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。

采購(gòu)助理年終述職報(bào)告 采購(gòu)助理工作報(bào)告篇十一

隨著“曼谷峰景”工程的順利結(jié)束,，采購(gòu)工作現(xiàn)已基本停止，我所在部門(mén)的主要工作是材料的采購(gòu)與供應(yīng),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門(mén)積極配合下,，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持“同質(zhì)量比價(jià)格,，同價(jià)格比服務(wù),，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，基本上按時(shí),、按質(zhì),、按量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作。取得了一定成績(jī)的同時(shí)也暴露了一些問(wèn)題,，現(xiàn)將工作向公司進(jìn)行匯報(bào)：

為了體現(xiàn)公開(kāi),、公正、透明的原則,，每項(xiàng)建筑材料的采購(gòu)都以招標(biāo)的形式來(lái)進(jìn)行,。按照工程部和監(jiān)理部上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，再由工程部提供相應(yīng)的采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行招標(biāo),。邀請(qǐng)的投標(biāo)單位最低不少于三家,，。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的材料，每次都會(huì)安排由工程部,、監(jiān)理部等相關(guān)人員參加,。確保投標(biāo)單位能統(tǒng)一按我公司要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)保證投標(biāo)單位提供的產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或本項(xiàng)目的要求,。為保證招投標(biāo)工作的公正性,，每次都會(huì)邀請(qǐng)公司人員一同參加。談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，待確定有意向的合作單位后,，邀請(qǐng)工程技術(shù)人員對(duì)有意向的合作單位再次進(jìn)行談質(zhì)論價(jià)。同等材料和設(shè)備通過(guò)幾輪談價(jià)對(duì)比,，降低了材料價(jià)格,，確保公司利益最大化。

采購(gòu)人員都必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情,，積極掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。在采購(gòu)具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單,、合格證送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu),、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)所有采購(gòu)的各種材料都有登記和簽收手續(xù),。

嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì),，認(rèn)真擬訂和審查采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行“三對(duì)比”的辦法,，即比質(zhì)量,、比價(jià)格、比運(yùn)距,，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)”的原則,，只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)去認(rèn)真研究，商討辦法,，出謀劃策,，千方百計(jì)去降低成本。

采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門(mén)多,，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作，與技術(shù),、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系,，且需要盡可能的多掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識(shí),。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的協(xié)調(diào)能力,，分析與表達(dá)能力等有了明顯提高,。

采購(gòu)工作遇到問(wèn)題，體現(xiàn)在采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng),，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃,，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容,，為不影響工程進(jìn)度,只有再安排車(chē)輛、人力重復(fù)采購(gòu),，成本增加,工作量加大.影響工作效率,。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率,。

關(guān)于采購(gòu)周期,，我公司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性,，還沒(méi)有一個(gè)成文的采購(gòu)周期方面的文件規(guī)定,，這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。只有這樣才能不會(huì)因?yàn)椴牧喜坏轿欢绊懯┕さ墓こ踢M(jìn)度.

關(guān)于供應(yīng)商檔案管理,，應(yīng)建立起供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進(jìn)行存檔，并復(fù)印留底,；建立起貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作,。同時(shí)要保證所選供應(yīng)商的供應(yīng)實(shí)力,、進(jìn)度、質(zhì)量及售后等。

在今后的作當(dāng)中,，應(yīng)虛心向其他同仁借鑒好的工作方法,，管理經(jīng)驗(yàn)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受其他部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,。

積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到說(shuō)實(shí)話,，辦實(shí)事,，求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng),。加強(qiáng)學(xué)習(xí)拓展知識(shí)面,，盡可能的多掌握各種材料的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo),。準(zhǔn)確了解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng),，熟悉談判技巧，合理使用資金,，確保采購(gòu)的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品,為公司跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自已的一份力量,。