報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

采購(gòu)助理述職報(bào)告篇一

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。通過(guò)這一年來(lái)的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則,。

采購(gòu)工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,，這只是其中之一,，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求,，該產(chǎn)品是否對(duì)公司產(chǎn)生了效益,，或者，是否對(duì)公司造成是損失,，對(duì)公司造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正,，使公司的利益得到保證。

公司從小規(guī)模經(jīng)營(yíng)步入到集團(tuán)式管理,，使我從思想上,、認(rèn)識(shí)上起到了很大的轉(zhuǎn)變,，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立,、完善了供應(yīng)商的檔案,。做到對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力;處理質(zhì)量問題,，以及退換貨方案的實(shí)施,，配合財(cái)務(wù)上的付款策略(月結(jié));配合生產(chǎn)部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題,。值得肯定的是,，采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件,，有效減少采購(gòu)成本,。在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購(gòu)員密切溝通,，建立采購(gòu)申請(qǐng)單的電子化,，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的,，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù),，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個(gè)部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求,，努力做到采購(gòu)的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購(gòu)管理成本。

在貨運(yùn)車輛的調(diào)度上,，做好貨運(yùn)單位的招標(biāo)工作,，配合生產(chǎn)部及時(shí)的發(fā)運(yùn)，在貨運(yùn)上也出現(xiàn)過(guò)幾次客戶反映到貨不及時(shí)、車輛運(yùn)輸途中有碰傷等情況,。

我來(lái)公司已有多年時(shí)間,，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，在公司的每一天我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí),，努力做好我的本職工作,，為了公司犧牲了很多休息娛樂和與家人在一起的時(shí)間，只要公司有需要我都會(huì)舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在第一,。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的工作流程,，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性,，把失誤降到最低點(diǎn)。當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處,，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研,，對(duì)一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹，對(duì)采購(gòu)進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品跟蹤力度不夠,，對(duì)有些產(chǎn)品交貨時(shí)間反映不夠及時(shí),，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格的把握還不夠正確。在新的一年里,，我會(huì)努力改進(jìn)自己的不足,，凡事做到精益求精，更好的為公司工作,。

采購(gòu)助理述職報(bào)告篇二

又一年過(guò)去了,，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我?guī)Ыo磨練自己的機(jī)會(huì),，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，透過(guò)一年的采購(gòu)工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要持續(xù)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見,，在思考全部因素的基礎(chǔ)上，從帶給價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在那里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,，簽個(gè)合同,，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，20_我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購(gòu)部都用心配合!一切以銷售為主,，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅僅要思考到價(jià)格因素,，更要限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及好處,。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，我們都會(huì)認(rèn)真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面，間接性地降低成本,。在那里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本,。另外,，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收,，我都用心主動(dòng)向客戶催要增值,。

20_年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了十分良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面,，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨,。對(duì)于新進(jìn)品種,，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員帶給新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí),。

幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性,。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)潛力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我明白自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),，到達(dá)熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是十分困難的,，但是,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),，跟上公司的發(fā)展的腳步!

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久持續(xù)活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策個(gè)性給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。因此供方管理部務(wù)必思考怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫忙他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，的.處理結(jié)果就應(yīng)透過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服理解我方提出的補(bǔ)償要求。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商帶給良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。同時(shí)我們期望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有這天的進(jìn)步離不開大家的幫忙和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，__年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一齊齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功!

2022采購(gòu)助理述職報(bào)告?篇5

采購(gòu)助理述職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光荏苒,，20_年立刻就要結(jié)束了，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過(guò)自身的不懈努力,，對(duì)待工作精益求精,，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在工作上取得了必須成果?；仡欉^(guò)去的一年現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一,、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購(gòu)

1、制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)劃,、季度生產(chǎn)計(jì)劃及月度計(jì)劃陸續(xù)開展采購(gòu)計(jì)劃的制定,。執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫(kù)房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購(gòu)物料計(jì)劃安排,。

2,、擬定采購(gòu)合同：采購(gòu)計(jì)劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,。

3,、做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時(shí)間安排,，平時(shí)根據(jù)庫(kù)存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時(shí)安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作,。

4、物料到貨驗(yàn)收：認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)來(lái)廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量,，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn),，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫(kù),。

5、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理,。

6,、整理付款：定期與供應(yīng)商做好對(duì)賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,、價(jià)格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的情況,。

二,、用心做好廠內(nèi)各部門臨時(shí)性采購(gòu)

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請(qǐng)購(gòu)單(無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)購(gòu)單一律不予采購(gòu))，按照請(qǐng)購(gòu)單根據(jù)所請(qǐng)購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場(chǎng)篩選購(gòu)買,。購(gòu)買前做好充足的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量,、交貨周期和服務(wù)配合度比較，經(jīng)過(guò)縝密篩查選取物美價(jià)廉的優(yōu)良供應(yīng)商,，采購(gòu)商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗(yàn),，合格后請(qǐng)購(gòu)人員方可領(lǐng)取使用。

三,、工作中存在的不足

物料出現(xiàn)不合格品時(shí)偶爾出現(xiàn)未能及時(shí)放入不合格品庫(kù)區(qū),，時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品,，直接影響對(duì)賬狀況。

20_年是充實(shí)的一年,，也是收獲的一年,。透過(guò)一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購(gòu)工作中,，學(xué)習(xí)到了豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開每一個(gè)同事的努力,，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn),。同時(shí)期望公司的發(fā)展越來(lái)越好。

2022采購(gòu)助理述職報(bào)告?篇4

采購(gòu)助理述職報(bào)告篇四

總部采購(gòu)部自20_年5月份成立以來(lái),，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵(lì)下,，努力做到以提高采購(gòu)效率及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本,，提高公司的整體盈利水平為宗旨,，并不斷地進(jìn)行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整,，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗(yàn),，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間,，并制定和完善了各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度,，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運(yùn)行。

一,、總部采購(gòu)部的主要工作職能

(一)嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度,，按照公司及各項(xiàng)目的具體要求來(lái)進(jìn)行詢價(jià)、核價(jià),、對(duì)比及采購(gòu)等,，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。

(二)以質(zhì)量?jī)?yōu)先,、價(jià)格優(yōu)先,、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的采購(gòu)管理制度和嚴(yán)格的采購(gòu)流程,，使公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)有序和健康地運(yùn)行,。

(三)對(duì)大宗采購(gòu)材料進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時(shí)入場(chǎng),，保證施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行,。對(duì)于月結(jié)材料要進(jìn)行全面的監(jiān)控和價(jià)格審定。以月為單位,，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化,，對(duì)月結(jié)材料的價(jià)格作適時(shí)及必要的調(diào)整,。

(四)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)工作,，同時(shí)也要熟悉各種招標(biāo)管理流程,，配合公司各種招標(biāo)工作，指定采購(gòu)部的采購(gòu)方案和招標(biāo)工作方案,。

(五)聯(lián)合其它相關(guān)部門(如預(yù)算部門,、設(shè)計(jì)部等)，根據(jù)工程項(xiàng)目的需要,，核比我司成本預(yù)算,，做好相關(guān)材料詢價(jià)和報(bào)價(jià)工作，為工程項(xiàng)目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù),，為我司爭(zhēng)取最合理,、惠的價(jià)格，減低公司的采購(gòu)成本,，提升公司的工程利潤(rùn),。

(六)為集團(tuán)各分(子)公司在硬裝材料方面的采購(gòu)提供更多供應(yīng)商信息，并在詢價(jià)議價(jià)上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn),。

(七)不斷拓寬采購(gòu)渠道,，開發(fā)更多市場(chǎng)，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng),，在采購(gòu)實(shí)踐中不斷積累供應(yīng)商信息,，為公司盡力爭(zhēng)取到惠的價(jià)格和較長(zhǎng)的賬期。

(八)全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項(xiàng)目的材料采購(gòu)及具體工作的實(shí)施,。各地的軟裝項(xiàng)目的材料采購(gòu)及具體實(shí)施由采購(gòu)部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行,，包括材料采購(gòu)、工地現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)等,。

二、20_年工作完成情況

軟裝項(xiàng)目作為總部采購(gòu)部直接負(fù)責(zé)和實(shí)施的項(xiàng)目,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下,，20_年度主要負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目完成情況如下。

在20_年度實(shí)施的軟裝項(xiàng)目中,，除了個(gè)別項(xiàng)目由于實(shí)施工期緊而不能大宗合同訂購(gòu)而采取現(xiàn)購(gòu)的形式外,，其它大部分都采用大宗簽合同訂購(gòu)的模式采購(gòu)，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì),，保證質(zhì)量,，降低采購(gòu)成本最重要的模式。

三,、20_年度工作亮點(diǎn)

(一)構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu),，建立和落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有效的采購(gòu)流程和嚴(yán)格制度,，為公司更快發(fā)展提供了厚實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)建立了完整的供應(yīng)商信息庫(kù),，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提高了保障,。完整供應(yīng)商信息庫(kù)的建立為項(xiàng)目詢價(jià)、項(xiàng)目的實(shí)施爭(zhēng)取時(shí)間,、提升工作效率,、降低經(jīng)營(yíng)成本提供了必要的條件。

(三)建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng),。在家具,、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上,，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體,，每個(gè)項(xiàng)目的詢價(jià)、報(bào)價(jià)都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來(lái)選擇,，為做到陽(yáng)光采購(gòu)和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(四)開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉?xiàng)目工作。_項(xiàng)目和海南各項(xiàng)目的成功開展,，突破了地域的限制,，為今后各地的項(xiàng)目提供了實(shí)用有效的經(jīng)驗(yàn);跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

(五)與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系,。與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系,，如國(guó)美電器、運(yùn)時(shí)通床墊等,，拓寬了供應(yīng)渠道,，大大降低了采購(gòu)成本，提升了品牌效應(yīng),，從而更進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展,。

四、20_年工作不足之處

作為一個(gè)成立時(shí)間不長(zhǎng)的新部門,，總部采購(gòu)部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn),。

(一)專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)還需要進(jìn)一步提高。由于部門創(chuàng)建時(shí)間不長(zhǎng),，在一些專業(yè)知識(shí),，主要是軟裝方面的知識(shí)有所欠缺，在工作經(jīng)驗(yàn)方面也有待積累和提高,。

(二)供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進(jìn)一步加強(qiáng),，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散,，因此沒有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商,，大部分的采購(gòu)都采用現(xiàn)購(gòu)的形式,，以致每個(gè)項(xiàng)目都要花較多的時(shí)間和精力去現(xiàn)購(gòu)，降低了工作效率,。

(三)部門與部門之間的溝通還沒有達(dá)到最理想的程度,。需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，例如：一個(gè)項(xiàng)目下達(dá)后,，采購(gòu)部,、成本部，預(yù)算部以及設(shè)計(jì)部等,，應(yīng)該互相知照開一個(gè)簡(jiǎn)短會(huì)議,，面對(duì)面商討如何去詢價(jià)，核價(jià),，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道,，如何以最短的時(shí)間來(lái)達(dá)到的效果，這樣才能夠更好的把工作做好,，節(jié)約更過(guò)的時(shí)間,，取得更大的效益。

五,、20_年工作展望和計(jì)劃

(一)組織相關(guān)的工作培訓(xùn),，提升部門員工的專業(yè)知識(shí)和工作技能，從而進(jìn)一步提高工作效率,。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商信息建設(shè),，加強(qiáng)和補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，去劣留優(yōu),、去弱留強(qiáng),，逐步建立穩(wěn)定、高效,、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系,。

(三)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)對(duì)材料市場(chǎng)信息的采集及系統(tǒng)分析整合,，進(jìn)一步提升采購(gòu)成本預(yù)算水平,，提高詢價(jià)、議價(jià)能力,，降低采購(gòu)成本，減少工作失誤,。

(四)繼續(xù)加強(qiáng)與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系,，制訂相關(guān)的規(guī)范制度，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作狀況,，提高工作效率,。

總結(jié)上一年的得失,，指導(dǎo)下一年工作思路。在明年的工作中,，我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，盡的努力去提高效率,、降低成本，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

2022采購(gòu)助理述職報(bào)告?篇3