做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

電子工作計劃篇一

銷售總額計劃39,，000萬元，同比增長80%,，銷售毛利率21.5%,，費用率8%，內(nèi)部考核凈利潤計劃4000萬元,，同比增長65%（內(nèi)部考核利潤計劃4000萬元,，合營業(yè)務(wù)凈利潤500萬元）其中：

1、海外事業(yè)部,，銷售計劃20,，000萬元，內(nèi)部考核利潤2100萬元,；萬元,；

2、國內(nèi)事業(yè)部,，銷售計劃12,，000萬元，內(nèi)部考核利潤1200萬元,，（其中,，大客戶部銷售計劃4200萬元，內(nèi)部考核利潤420萬元，渠道銷售部銷售計劃6500萬元,，內(nèi)部考核利潤650萬元,，網(wǎng)銷部銷售計劃1300萬元，內(nèi)部考核利潤計劃130萬元）

3,、重慶合智思創(chuàng),，銷售計劃總額30000萬元，其中：自營對外銷售計劃4000萬元,，內(nèi)部考核利潤600萬元（不含8%內(nèi)部轉(zhuǎn)移利潤）

4,、合營業(yè)務(wù)，銷售計劃3000萬元,，凈利潤500萬元,。

1、理順內(nèi)部經(jīng)營架構(gòu),，清晰經(jīng)營責任主體

1）以市場訂單為導(dǎo)向,，建立內(nèi)部模擬市場經(jīng)營主體，20xx年公司下轄海外事業(yè)部,、國內(nèi)事業(yè)部,、重慶合智思創(chuàng)實業(yè)公司三個內(nèi)部經(jīng)營主體（利潤中心）本部工廠和供應(yīng)鏈管理部二個成本控制中心。

2）以年度經(jīng)營目標和目標成本管理為核心,，制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移結(jié)算成本（考核價）價,，實施“年度銷售、內(nèi)部虛擬考核利潤和銷售回款”內(nèi)部加工費收入,、目標成本/目標費用支出“主要經(jīng)營目標管理,；實行內(nèi)部訂單責任管理，建立經(jīng)濟責任追究劃帳制度,。

2,、改善經(jīng)營管理工作方式 ，下移經(jīng)營管理重心

1）調(diào)整決策層工作重點,，20xx年公司經(jīng)營管理委員會成員的工作重點轉(zhuǎn)移到“新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)范和開發(fā),、市場策略研究分析、重點客戶開發(fā)及跟蹤,、成本管理及績效評價考核,、產(chǎn)銷計劃管理流程優(yōu)化、經(jīng)營風險管理 控制“六個方面,。

2）重點細化市場分析策劃,、促銷支持、供應(yīng)商開發(fā)基礎(chǔ)評估,、物料品質(zhì)成本控制,，制程品質(zhì)管理和產(chǎn)銷計劃銜接工作,，扶植培養(yǎng)海外銷售、國內(nèi)銷售,、本部工廠,、重慶合智思創(chuàng)和供應(yīng)鏈管理部等二級經(jīng)營管理團隊，構(gòu)建內(nèi)部日常經(jīng)營管理工作職業(yè)化運作基礎(chǔ),。

3）完善內(nèi)控基礎(chǔ)管理框架,，盡快制定并實施“銷售訂單及產(chǎn)銷計劃管理、存貨管理,、費用管理,、資金管理“基礎(chǔ)管理流程文件，完善日常營運工作流程管理,、物流,、資金流基礎(chǔ)管理，重點預(yù)防控制批量性質(zhì)量風險和壞帳管理風險,。

3,、調(diào)整營銷工作思路， 大膽布局穩(wěn)鍵經(jīng)營

1）從公司戰(zhàn)略發(fā)展高度,，實施企業(yè)經(jīng)營管理工作適時轉(zhuǎn)型，20xx-2011年第一個5年是公司初創(chuàng)成長期,，經(jīng)營的核心戰(zhàn)略是“總成本領(lǐng)先：20xx-2016年是公司的快速發(fā)展期,，我們必須以市場需求為導(dǎo)向，從產(chǎn)品（product）價格price,、渠道place,、促銷promotion四個方面，實施經(jīng)營戰(zhàn)略從“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”向“差異化經(jīng)營戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型,。

2）產(chǎn)品（product）策略,，以品質(zhì)性能可靠，外觀包裝美觀大方為目標,，從外觀結(jié)構(gòu),、包裝和性能差異化入手，抓好新產(chǎn)品和國內(nèi)市場產(chǎn)品規(guī)劃,，由技術(shù)開發(fā)部牽頭,，協(xié)同海外事業(yè)部、國內(nèi)事業(yè)部制訂并實施年度產(chǎn)品開發(fā)計劃,，對新產(chǎn)品開發(fā)計劃實行項目化管理,。針對內(nèi)銷終端市場需爾特點，在現(xiàn)有海外bh,、bsh,、bt、bck系列oem產(chǎn)品基礎(chǔ)上，定型內(nèi)銷自主品牌終端產(chǎn)品,，高“紡錘型”產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),，提升高毛利產(chǎn)品銷售占比，形成“2：6：2”低,、中,、高“紡錘型”產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，提升高毛利產(chǎn)品銷售占比,。

3）價格（price）策略,，深度關(guān)注配件型電子產(chǎn)品市場需求周期短、功能結(jié)構(gòu)新和價格敏感度相對較低的特點,，瞄準國內(nèi)中高檔知名品牌,，實施中等偏上的總體產(chǎn)品定價策略（國內(nèi)市場定價要偏高/國外市場定價中等），同時考慮區(qū)域消費購買力的差異和不同銷售通路（渠道代理/賣場及消費電子連鎖/網(wǎng)銷）在價格策略上的細分,，保持適度的區(qū)域/銷售通路的產(chǎn)品及價格差異,，努力實現(xiàn)“低檔保本、中檔跑量,、高檔樹牌”的銷售戰(zhàn)略目標,。

4）渠道（place）策略，一是基于海外oem/odm訂單式銷售特點,，出口銷售點放在產(chǎn)品品質(zhì),、交期保障和客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保海外出口的穩(wěn)鍵增長,；二是國內(nèi)銷售渠道布局為超級賣場及專業(yè)消費電子連鎖（大客戶部）,、傳統(tǒng)代理商渠道（渠道部）、網(wǎng)銷部和模塊配件銷售,，以產(chǎn)品和價格為載體,，實現(xiàn)大客戶“品牌扛價盈利”代理商“跑量盈利”和網(wǎng)銷的“推廣直銷盈利”模式的合理功能分工。

5）促銷（promotion）策略,，堅持“差異化”經(jīng)營戰(zhàn)略,，策劃“產(chǎn)品、價格,、渠道”組合促銷,，整合銷售傳播，精耕細分市場,，盡快落實內(nèi)銷市場的“產(chǎn)品定型/包裝,、區(qū)域核心代理商網(wǎng)絡(luò)”基礎(chǔ)布局，以品牌推廣,、廣告促銷為手段,，充分整合超級賣場 的“禮品贈送”搭售（國美/蘇寧合作方）資源,，以維護代理商利益為出發(fā)點，制訂系統(tǒng)清晰的渠道代理“利益捆綁”銷售政策,，按產(chǎn)品分類,、以銷量和回款為核心，實施終端統(tǒng)一定價,，推行對代理商“月返+季返+年度獎勵”的經(jīng)銷商盈利模式,。

電子工作計劃篇二

為了進一步滿足城北群眾基本的網(wǎng)絡(luò)文化要求，做好城北社區(qū)公益性電子閱覽室的管理工作,，更好的為群眾提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)渠道,，公益性電子閱覽室工作作為一種全新的服務(wù)手段逐步開展起來。為了做好公益性電子閱覽室的工作,現(xiàn)擬訂計劃如下：

為了確保公益性電子閱覽室能讓廣大群眾受益,，提高群眾的知識文化水平,，特指定公益性電子閱覽室管理人員電子閱覽室的日常工作進行管理。

1,、軟硬件維護

定期的對軟硬件進行維護,。電子閱覽室是讀者直接操作的終端，也是各種安全隱患的發(fā)源地,，包括誤操作引起的軟硬件損壞,、故意刪改系統(tǒng)文件、更改系統(tǒng)設(shè)置,、讀者自行安裝軟件,、游戲，自帶光盤,、軟盤帶來的病毒破壞等，針對以上情況,，一方面要加強維修檢測,，及時排除故障，另一方面,，為了從根本上防止的非法操作,，需要選用一種硬盤保護裝置，從系統(tǒng)內(nèi)部加以控制,。

2,、 加強計算機病毒防治

雖然加裝了硬件保護卡，但對個別計算機病毒仍不能起到完全防護作用,，為了使每臺計算機安全正常的工作,，提高計算機自身的防病毒抗病毒能力，必須對計算機逐臺查毒,、殺毒,，定期對各計算機進行病毒檢測,，并及時對查、殺毒軟件進行升級,。

1,、管理員必須遵守電子閱覽室管理員守則。

①嚴格按照管理規(guī)定對上機者進行監(jiān)督管理,。②耐心解答上機者提出的技術(shù)咨詢等問題,。③發(fā)現(xiàn)計算機故障及時找出原因,，準確排除故障確保計算機正常運行。④加強對上機者用機情況的監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，故意破壞者嚴肅處理。⑤嚴格按照操作規(guī)程工作,，每天檢查機器運轉(zhuǎn)是否正常,，發(fā)現(xiàn)問題隨時記錄,，及時診斷,，及時解決問題。

2,、 電子閱覽室的服務(wù)工作

由于有些上機者使用計算機的水平一般,，尤其是部分新手,，相關(guān)的操作技術(shù)不夠熟練,，對自己想檢索的信息需選擇哪一種網(wǎng)址,，采用哪一類搜索引擎不夠清楚，因此檢索速度慢,，信息查準率低,。另外還有些上機者，由于上網(wǎng)目的不明確,，常?；ㄙM大量時間在網(wǎng)上聊天，最終一無所獲,，結(jié)果浪費了時間,，耽誤了學(xué)習(xí),。針對以上存在的問題管理員要對上機者隨時出現(xiàn)的技術(shù)問題,，應(yīng)進行當場指導(dǎo)，幫助上機者更好地使用計算機,，以盡快達到最佳狀態(tài)。

3,、上機人員必須遵守公益性電子閱覽室管理制度和綠色上網(wǎng)制度。

20xx年3月

電子工作計劃篇三

目前我們只有京東商城、淘寶商城、名品匯,、微店等4個電商平臺剛剛完成建設(shè),。其中亞馬遜商城我們的合同日期已經(jīng)到了,。所以，我建議申請?zhí)熵埳坛亲鰹槲覀冮_店的另一個接口。

天貓商城

揭由旺已經(jīng)在申請了,，估計一個月的時間所有手續(xù)就可以成功,。我們就可以付保證金，然后我們開始店鋪裝修,。預(yù)計年后3月中旬我們正式開始正式上線做活動,，養(yǎng)店鋪數(shù)據(jù)。

京東商城

京東商城我們目前產(chǎn)品

詳情頁預(yù)計在1月30日內(nèi)完成,。以后我們所有平臺的產(chǎn)品都按照京東產(chǎn)品做為標準上傳,。

雖然,，我們幾次大的活動都及時上線了,。但是還是暴露出我們明顯人力配置方面太少，電腦配置跟不上我們做圖的需求,。時間又太趕等諸多因素,。

團購方面：我們因為，沒有好的店鋪數(shù)據(jù)所以無法參加京東的活動,，同時前期我們的刷單也屬于沒有為店鋪做好引流工作,，只是徒增了銷售數(shù)據(jù)。

商務(wù)艙方面：由于對方公司對我們的產(chǎn)品并不是很了解,，所以在關(guān)鍵詞搜索方面和展現(xiàn)方面做的不夠精準,。同時沒有掌控好促銷的時間段。單價消費過高,，整體預(yù)算不足,。

在此關(guān)于京東商城，我們就不過多做詳細的分析了,。我建議xx年京東商城,，優(yōu)化產(chǎn)品的關(guān)鍵詞。多做幾款爆款產(chǎn)品,，并在外部引流方面增加促銷力度,。豐富我們的主流產(chǎn)品。其中增加白酒的數(shù)量,，因為目前白酒才有5款,。

淘寶商城

淘寶商城,，從開店至今，一直因為多種原因,。所以我們店鋪沒有穩(wěn)定的流量,，甚至沒有長期的客戶進行二次購買。

xx年我建議淘寶商城設(shè)置專職店長,，進行線上維護。因為淘寶的門檻很低,，沒有太多手續(xù)方面的限制,。所以，我建議我們把一些名品,，例如：茅臺,、五糧液、國窖等名品也都可以拿到線上進行線上促銷,。

外部引流方面,，我已經(jīng)做好了詳細賬號和密碼。方便店長的操作,。

微店,、名品匯

微店、名品匯這是屬于手機端的促銷店面,。其中名品匯我們的店鋪已經(jīng)裝修完畢,。

xx年建議名品匯和微店增加推廣力度，活動促銷,。做好線上線下相結(jié)合,。力求線上做成品牌，線下也做成品牌,。

線上我們通過

網(wǎng)絡(luò)推廣,，利用

網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品推廣名品匯。增加其曝光率提高線上粉絲量,。店鋪本身做好日?；顒哟黉N，產(chǎn)品上架,。從而有銷量,，做出名品世家特色020另一服務(wù)品牌。

xx年我們的全平臺任務(wù)是150萬,。雖然種種因素我們看來150萬還只是夢想,。

但是沒有夢想的人是沒有希望的人,。沒有夢想的團隊，畢竟不能走的很遠,。所以,，xx年我們給全體團隊定下150萬的銷售目標。希望

領(lǐng)導(dǎo)同志和全體同仁我們相互配合,，不計榮辱,。把名品世家當做我們終身奮斗的目標努力努力再努力。

領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠矚,，是一個有智慧、有超靜界的人,。所以,，我們公司未來會有很多主營項目。葡萄園就是我們xx年發(fā)展的新項目之一,。

網(wǎng)絡(luò)推廣的優(yōu)勢,，配合公司的企業(yè)發(fā)展。利用

網(wǎng)絡(luò)的曝光率推廣我們公司旗下的項目,。為我們公司在新項目上多做些貢獻,，多帶來些好的經(jīng)濟收益。

微商城是我們公司今年又一個新的電商舉措。我會配合王總(王洪娟)爭取把微商城建設(shè)和運營好,。做出有名品世家特色的服務(wù)品牌,。

跨界合作，是我們整合資源,，拓展資金流,，共同進步一個很好主流方向。對我們xx年名品世家在新三板上市有很好開拓性的幫助,。

xx年,，我將利用我自身在電商行業(yè)所認識的相關(guān)企業(yè)進行引薦對接。我們以保證金和提點的方式互相引流,，相互合作,，互幫互助,。

由于我們公司是多平臺，多項目的公司所以我希望2120xx年我們能增加新的人員進入我們的公司,。壯大我們的電商團隊,。為我們公司的電商發(fā)展多進一些人才。人員建設(shè)如下：

運營12人

xx年,，我們有很多同事實習(xí)后會相繼離開工作崗位,，回到學(xué)校當中。所以我們需要新的電商人才來運營我們的電商平臺,。

程序員1-2人

xx年我們的q酒商城和微商城都需要這樣人才來建設(shè)我們的

網(wǎng)站,。我們都知道建設(shè)一個q酒商城和手機app端需要很專業(yè)的人才來完成我們的工作。微商城也同樣需要這樣的人才,。

網(wǎng)絡(luò)推廣1-2人

而我們公司的發(fā)展有很多的新項目,，電商平臺也需要巨大的流量,。所以我建議出于對葡萄園和名品匯等主要項目的考慮。還有希望能有銷量的可能,。

xx年我們招聘一到兩名有經(jīng)驗的

網(wǎng)絡(luò)推廣,。因為一個人的精力是有限的，就算有合理的時間去分配,。但是

網(wǎng)絡(luò)推廣是需要一個長期的積累和專注的精力,。

我們將在王總(王洪娟)和全體同仁共同努力下，為xx年名品世家的上市,。貢獻我們的一份力量,。

電子工作計劃篇四

電子商務(wù)平臺團隊成員是關(guān)系整個項目啟動推進和后續(xù)運營的關(guān)鍵，需要專人構(gòu)建,。

1,、項目負責人：整體運營。

2,、網(wǎng)站架構(gòu)管理：網(wǎng)站的整體構(gòu)架與內(nèi)容優(yōu)化,。

3,、美工：網(wǎng)站的頁面設(shè)計與頁面的人性化互動溝通。

4,、后臺程序員：實現(xiàn)后臺的程序功能,。

5、網(wǎng)絡(luò)推廣員：通過互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)站,。

6,、網(wǎng)絡(luò)營銷員：通過互聯(lián)網(wǎng)營銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站服務(wù)產(chǎn)品。

7,、網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個欄目的信息,。

8、服務(wù)器維護人員：服務(wù)器的安全,、網(wǎng)站相關(guān)功能提供,。

結(jié)合公司現(xiàn)有的電子商務(wù)崗位資源進行合理的整合，欠缺的崗位需要人力資源進行崗位招聘填充,，整體崗位進度在4月中旬到位,。

根據(jù)公司兩個系列產(chǎn)品的特性和電子商務(wù)項目長遠發(fā)展考慮，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù),，需建立切實符合兩個系列產(chǎn)品的新電子商務(wù)平臺,。 電商域名定位原則——簡短、易記,、切題,，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關(guān)。一個成功的域名就如同一個著名的品牌,，一個著名的商標,，會給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)價值!

此域名結(jié)合市調(diào)，聯(lián)動公司全體進行公投確定,。公司現(xiàn)有的域名網(wǎng)站,，根據(jù)市場情況進行再優(yōu)化，基本定義為產(chǎn)品宣傳網(wǎng)站,。

1,、常規(guī)網(wǎng)頁產(chǎn)品設(shè)計項(注冊、登陸,、會員,、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品品類陳列,、限時特賣,、團購等)

2、商品搜索引擎,。 通過搜索引擎方便快捷地向用戶提供商品信息, 方便用戶購物,。

3,、 購物車。 購物車具有向顧客提供存放購買商品的信息,、計算商品的數(shù)目和價

格等功能, 用戶通過購物車, 還可以修改商品數(shù)目,、退回某商品或全部商品。

4,、客戶服務(wù)中心,。 為客戶提供各種操作的說明及網(wǎng)站的各種服務(wù), 包括購物向?qū)А⒎?wù)特點,、服務(wù)承諾,、能否退換貨、商場支持的付款方式,、送貨上門是否另收費,、在確認收到貨款后的發(fā)貨時間等客戶關(guān)心的信息。

5,、訪問計數(shù)器,。 訪問計數(shù)器能統(tǒng)計上網(wǎng)訪問者對網(wǎng)站各主題的訪問頻度, 把握消費者對商場、商品及服 務(wù)的需求, 其數(shù)據(jù)是制定經(jīng)營和營銷策略的重要參考依據(jù),。

6、訂單查詢,。 用戶可根據(jù)訂單號和相應(yīng)信息進入訂單狀態(tài)界面, 該界面提供訂單日期,、是否已收到貨款、是否已發(fā)貨和發(fā)貨日期等信息,。

7,、bbs。 運用留言薄方式, 記錄客戶在瀏覽網(wǎng)站或購物之后, 對網(wǎng)站內(nèi)容,、提供的服務(wù),、產(chǎn)品搜索 、產(chǎn)品對比,、 購物車 ,、客服中心 、產(chǎn)品反饋 ,、配送站,、 查詢中心、 收銀中心,、 熱搜電子商務(wù)網(wǎng)站規(guī)劃計劃報告等的意見,。 通過留言薄, 一方面可以了解客戶需求, 改進服務(wù), 豐富商品種類; 另一方面通過答復(fù), 讓用戶了解商場提供的服務(wù),增加用戶對網(wǎng)站的信任度。

8,、電子郵件,。 在網(wǎng)站的每個頁面上提供相應(yīng)管理員的電子信箱, 使客戶在訪問每一頁面時, 將遇到的問題及意見和建議以e2mail 形式反饋到管理員處, 以便管理員能及時改進服務(wù),、處理問題。

9,、電子郵件列表,。 每當更新商品、出臺新的優(yōu)惠措施或舉行重大活動時, 通過電子郵件列表聯(lián)系客戶,。

10,、網(wǎng)絡(luò)支付。 由于現(xiàn)階段在我國實現(xiàn)網(wǎng)上實時支付還未完全實現(xiàn), 因此, 商場在支付方面應(yīng)提供多種支付方式, 例如信用卡支付,。

以上單項目版面設(shè)計,，會結(jié)合市調(diào)以及b2c或o2o的類型進行窗口設(shè)計，整體版面會進行兩個系列產(chǎn)品的綜合考慮,。

通常一個網(wǎng)站的運行好壞,，硬件很重要，硬件是網(wǎng)站運行的基本保障;

1,、電子商務(wù)硬件一般分兩大部分：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、服務(wù)器;

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：路由器、交換機,、防火墻

服務(wù)器：根據(jù)公司的發(fā)展可視情況而定,，可自建、托管,、租用,。

2、電子商務(wù)軟件一般三大部分：

a,、操作軟件系統(tǒng)(uinx,、linux、netware)

b,、web服務(wù)器軟件

c,、數(shù)據(jù)庫軟件(如db2、oracle,、sybase,、informix、ms sql server,、mysql等)

以上設(shè)備軟件的選擇,，根據(jù)項目的定位以及公司自有的資源相結(jié)合，再進行最終確定,。

電商平臺搭建后,，協(xié)調(diào)公司兩個系列產(chǎn)品管理人員包含工廠管理人員，進行多部門的電商運作流程對接培訓(xùn)，以保障電商從電商平臺產(chǎn)品展示——價格操作——市場推廣——客戶關(guān)注——客戶下單——到兩個產(chǎn)品庫存管理協(xié)調(diào)——財務(wù)結(jié)算——產(chǎn)品送貨——客戶售后服務(wù),，整個環(huán)節(jié)的閉環(huán)不斷檔,，確保流程順暢，確保公司所有人員對電商的操作流程熟悉,。

1,、統(tǒng)一公司全體的qq以及公眾qq群、個人微信及公眾微信,、微博,、郵箱等對外公共軟件的電商平臺口徑出口，進行自媒體宣傳推廣營銷,。

2,、統(tǒng)一公司兩個系列產(chǎn)品包裝以及對外廣告的電商平臺推廣。

3,、對高人氣的論壇,、搜索引擎(百度、搜搜,、谷歌等)進行關(guān)鍵字以及窗口推廣營銷,。

4、借助傳統(tǒng)推廣方式試點一個區(qū)進行推廣,，提供某一群體的便民服務(wù)(有償或無償)來歸集線下客戶資源到線上,，通過便民服務(wù)和商品活動來吸引客戶關(guān)注公司電商和手機客戶端，增加兩個系統(tǒng)的客戶點擊量和會員注冊,，從而增加電子商務(wù)的附加值,，試點成功后再進行其他區(qū)的復(fù)制。

電子工作計劃篇五

本學(xué)期數(shù)學(xué)教研組以學(xué)?！叭陜?nèi)涵發(fā)展思路”為主導(dǎo)，緊緊圍繞“國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校建設(shè)計劃”,，以人才培養(yǎng)模式與課程體系改革為中心,，以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為重點。抓好教學(xué)常規(guī)管理,，強化教學(xué)研究,、校本教材的開發(fā)及教研組的建設(shè)，為我校創(chuàng)全國示范中職學(xué)校奠定扎實基礎(chǔ),，促進學(xué)校新一輪的發(fā)展,。

1、落實教學(xué)常規(guī),、加強教育教學(xué)研究及師資隊伍建設(shè),，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。（重點工作）

2,、加強人才培養(yǎng)模式與課程體系改革,，探索專業(yè)教研與跨專業(yè)的學(xué)科教研結(jié)合模式,，提高教師課堂教學(xué)質(zhì)量。

3,、加強專業(yè)建設(shè)

（1）結(jié)合我校的專業(yè)設(shè)置,，制定各專業(yè)的課程標準。

（2）結(jié)合電子專業(yè)修訂該專業(yè)的課程標準,，研發(fā)電子專業(yè)的實訓(xùn)課校本教材,。

4、繼續(xù)強化學(xué)生技能訓(xùn)練,，爭取完成區(qū)級技能大賽名列前茅的目標,。（重點工作）

（1）繼續(xù)推行并深化“1112111”教學(xué)管理模式。

要求全組老師,，統(tǒng)一理論課,、實訓(xùn)課的教學(xué)內(nèi)容和進度，本學(xué)期1篇規(guī)范的教學(xué)計劃,、規(guī)范的上好每1堂課,、認真做好每1次作業(yè)批改、每學(xué)期完成2節(jié)聽評課,、每學(xué)期1次多媒體公開課,、每月1次階段性的考核、每學(xué)期1篇教學(xué)反思,。

（2）搞好教研活動和教學(xué)日常管理,。

一是教研活動：間周開展教研活動。通過教研活動一方面向組內(nèi)老師傳達學(xué)校精神,，另外主要是大家一起商量,、討論教學(xué)相關(guān)內(nèi)容，每次均為內(nèi)容,。

二是加強日常教學(xué)常規(guī)學(xué)習(xí),，在組內(nèi)盡量號召大家集中備課、聽課,、評課,、講課，隨時檢查老師備課情況,、作業(yè)批改及教學(xué)進度執(zhí)行情況,。

為加強過程教學(xué)管理，本學(xué)期各位教師將按學(xué)校要求及班級實際制定半期目標和期末目標,。取消半期考試,，將半期考試的檢查制度該為隨機抽查，以此促進教師過程教學(xué)，期末學(xué)生成績評定以證書考核和綜合評定為主要方式的考核辦法（3：3：4綜合評定辦法）,。要隨時能接受學(xué)?？己诵〗M的考核。

（1）我組將逐步分為專業(yè)理論和專業(yè)技能兩個方向,。教專業(yè)理論方向：麻建浪,、麻燎原、章建合,、應(yīng)小婭,、邵新國。專業(yè)技能方向：李曉頂,、孫純燕,。

（2）加強教研活動發(fā)展，教研活動做到“五定”（定時-在校教研活動后的第二天中午1點進行,、定地點—電子樓506辦公室,、定人、定主題,、定內(nèi)容）,。每兩周一次教研活動，對缺席者,，報教務(wù)科進行處理,。

（3）圍繞數(shù)字校園建設(shè)，充分利用信息化技術(shù),。要求組內(nèi)多使用多媒體,，不少于周課時的1/3。每位教師每學(xué)期自己做一節(jié)優(yōu)質(zhì)課件,。

（1）積極配合教務(wù)科和科研處讓老師們參與各種形式的培訓(xùn)活動,，按教師不同層次落實教師素質(zhì)的“七個一”。新進教師抓好：一手好字（鋼筆,、粉筆,、毛筆），一口流利的普通話,，一手好課件,；其他教師抓好：能主研或參研一項科研課題,，能勝任一門相關(guān)學(xué)科教學(xué),，盡量能培訓(xùn)一項學(xué)生技能競賽，努力使自己成為一名（區(qū),、校）級骨干教師或?qū)W科帶頭人,。

（2）各組內(nèi)教師要認真分析自己現(xiàn)狀，提出自己打算培養(yǎng)方向。在各組內(nèi)開展對新教師“傳,、幫,、帶”活動，促進新教師的迅速成長,。

（3）按照教務(wù)科要求,，認真、繼續(xù)落實教師“三課活動”,，即新教師的合格課（要求運用多媒體輔助教學(xué)）,、每位教師的公開課。

（4）按照“訓(xùn),、導(dǎo),、賽”的培養(yǎng)思路，調(diào)動教研組的積極性,，與教務(wù)科和科研室協(xié)調(diào)配合,，采取隨意抽簽的方式每組1-2名教師上展示課，進行教學(xué)能力大比拼,，共同提高教育教學(xué)水平,。

（1）硬件建設(shè)：協(xié)助學(xué)校完成電工電子、維修電工等的建設(shè),，完善新實訓(xùn)室各實驗,、實訓(xùn)室的內(nèi)部配套建設(shè)；配合學(xué)校為使我電子專業(yè)申報市級實訓(xùn)基地建設(shè)的前期工作作努力,。

（2）強化,、規(guī)范實訓(xùn)室管理，形成立信實訓(xùn)品牌,。

①逐步實行專業(yè)模塊化教學(xué),。按每完成一個模塊教師均要求學(xué)生完成一份考核報告，然后進行下一模塊的教學(xué),。

②加強設(shè)備,、器材管理，妥善保管各個環(huán)節(jié)相關(guān)計劃資料,。進一步發(fā)揮專職實驗員的職責,，加強實驗、實訓(xùn)室中間及以下環(huán)節(jié)的管理,，同時加強對專職實驗員工作情況的考核力度,。

③全面加強實踐教學(xué)檢查工作。堅持實驗,、實訓(xùn)室安全檢查制度,，不定期檢查各實驗,、實訓(xùn)室落實各項規(guī)章制度情況，科室將加大督促,、檢查,、處罰力度，對不認真負責的老師及時針對處理,。

④成立電子協(xié)會,，人員由電子班的學(xué)生組成，老師推薦,、學(xué)生報名篩選的方法定人,。

協(xié)會職責

l 協(xié)助老師進行實訓(xùn)室簡單的維護。

l 協(xié)助實訓(xùn)課老師上實訓(xùn)課,。

l 上完實訓(xùn)課后進行設(shè)備儀器的檢查和清潔,、水、電,、門,、窗進行監(jiān)督。

l 發(fā)放和回收實訓(xùn)報告冊并整理存檔,。

⑤針對現(xiàn)目前本專業(yè)班級多而實訓(xùn)室少的狀況,，建立一套科學(xué)合理的實訓(xùn)課分配方案，以改變以前先到先選室,、先上,，后到?jīng)]得選甚至沒實訓(xùn)室上的情況。

校本教材建設(shè)是專業(yè)建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié),，在教務(wù)科帶領(lǐng)下繼續(xù)完成《電子技術(shù)基礎(chǔ)》校本教材的開發(fā),。

（1）加強專業(yè)技能教學(xué)，協(xié)助教務(wù)科加強,、組織學(xué)生技能鑒定指導(dǎo)工作,，讓電子專業(yè)技能鑒定合格率達90%以上。

（2）常抓學(xué)生過程考核及常態(tài)化培訓(xùn),，科學(xué)組織,、實施電子專業(yè)學(xué)生技能的開展。配合學(xué)校在平時教學(xué)中,，注意全面,、大眾化培訓(xùn)學(xué)生，讓學(xué)生技能得到提高,。

（1）配合學(xué)校,，制定并組織好學(xué)校師生技能大賽方案和競賽。

（2）配合后勤科對賽點承辦所需設(shè)備請購及檢查落實設(shè)備到位情況,；配合教務(wù)科進行賽場布置,，營造良好的賽場氛圍。

1,、組織,、號召教研組全體成員，認真落實學(xué)校布置給教研組的有關(guān)活動和任務(wù),。

2,、為了規(guī)范、加強實訓(xùn)室的建設(shè)與管理,，讓組內(nèi)老師參與新建實作室規(guī)劃,、建設(shè)中來。

周次

內(nèi) 容

主要責任人

3

a,、教研組制定教研活動計劃

b,、制定個人教學(xué)進度計劃

c、舉行教研組會議,，落實各項任務(wù)

李曉頂

4

a,、本校技能選拔比賽

李曉頂

6

a、會考補考及學(xué)生課外實訓(xùn)方案

b,、章建合備課,、公開課

章建合

7

a、麻建浪集體備課,、公開課

b,、縣專業(yè)課教學(xué)研討

麻建浪

9

a、李曉頂集體備課公開課

b,、市技能選拔比賽

李曉頂

10

a,、期中考試出卷討論

b、邵新國集體備課,、公開課

邵新國

12

a,、實驗教材課例評比討論

b、學(xué)科命題競賽討論

章建合

14

a,、電子電工專業(yè)基礎(chǔ)理論知識競賽安排

麻建浪

16

a,、高一學(xué)生技能比賽安排

章建合

18

a、高三摸底考試復(fù)習(xí)

麻建浪

20

a,、期末教學(xué)準備

b,、期末考試各科命題、閱卷,、分析

李曉頂

21

a,、個人教學(xué)工作總結(jié)

b、期末工作安排

李曉頂

電子工作計劃篇六

如今,，市場競爭已越來越激烈,，傳統(tǒng)媒體廣告早已白熱化,，作為新興的網(wǎng)絡(luò)媒體，誰先重視誰將分得一份蛋糕,。電子商務(wù)的推廣,，打破了時空限制，改變了貿(mào)易形態(tài),，大大加速了整個社會 的商品流通,，有助于降低企業(yè)成本 >，提高企業(yè)競爭力,，尤其能夠使中小型企業(yè)直接參與國際市場 競爭,，同時也給中小型企業(yè)提供了與大型企業(yè)競爭的機會。顯然電子商務(wù)的發(fā)展對于中小企業(yè)是極具意義的,，中小企業(yè)應(yīng)該抓住機遇大力發(fā)展電子商務(wù),。

本公司由于電子商務(wù)起步較晚，很多方面較之別的企業(yè)較落后,，功能殘缺,，信息封閉，

所以更要在此方面加大投入和給予更高關(guān)注度,。

1.電子商務(wù)應(yīng)用實現(xiàn)的功能：生產(chǎn)作業(yè)活動--產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品的客戶化,；經(jīng)營銷售活動--產(chǎn)品策略、定價策略,、促銷策略,；服務(wù)和技術(shù)支持--網(wǎng)上技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持、網(wǎng)上在線論壇,、搜索服務(wù),、訂單查詢；進貨后勤和發(fā)貨后勤,；,。

2.企業(yè)開展電子商務(wù)可行性分析：中小企業(yè)實施電子商務(wù)能帶來的好處。

（1）有利于中小型企業(yè)與大型企業(yè)的競爭,。在傳統(tǒng)商務(wù)模式下,，中小型企業(yè)很難與大型企業(yè)競爭；在電子商務(wù)模式下,，由于internet是全球性的,，在internet上人人是平等的，中小企業(yè)可以通過電子商務(wù)與大型企業(yè)競爭,。

（2）有利于拓寬中小型企業(yè)的市場空間,。電子商務(wù)的發(fā)展可使企業(yè)的市場空間擴展到全球范圍內(nèi)，企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)推銷自己的產(chǎn)品和服務(wù),，讓全球的消費者了解自己的產(chǎn)品和服務(wù),。

（3）有利于供應(yīng)鏈從傳統(tǒng)市場向虛擬市場延伸,。電子商務(wù)的發(fā)展對廣大供應(yīng)商提供設(shè)計和工程服務(wù)的要求將增加，廠商將外包更多的非核心業(yè)務(wù),，客戶將需要更多的電子通信以用于下訂單,、記賬等業(yè)務(wù)，當大量的客戶有這種要求時,，這將對供應(yīng)鏈產(chǎn)生大的影響?？蛻粢笏麄兊墓?yīng)商提供更多的.存貨管理服務(wù),；制造商將繼續(xù)減少供應(yīng)商的總數(shù)量；供應(yīng)鏈中各公司之間的聯(lián)系將更加緊密,。

（4）使中小型企業(yè)內(nèi)部運作和實時控制得以加強,。隨著更多地使用internet技術(shù)和系統(tǒng)集成技術(shù)，公司內(nèi)的通信和協(xié)作將改進,，將更多地使用自動化技術(shù),，為集成外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部操作提供更大的機會；企業(yè)雇員的數(shù)量將減少,，每個員工的管理成本也將減少,。

（5）增加中小型企業(yè)商機，開拓商業(yè)前景,。企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)可以快速,、準確地獲取最新的各方面的商業(yè)信息，以指導(dǎo) <己的生產(chǎn)和銷售,，使企業(yè)的市場前景更加廣闊,。

中小企業(yè)電子商務(wù)的開展需循序漸進地進行，要在對市場的充分認識﹑對同行業(yè)競爭要素的基本分析﹑對企業(yè)自身現(xiàn)狀的充分了解和對發(fā)展戰(zhàn)略的明確規(guī)劃下,，結(jié)合企業(yè)自身特點﹑行業(yè)特點以及區(qū)域經(jīng)濟特點的情況下穩(wěn)步進行,。

1.任何企業(yè)要想開展電子商務(wù)，首先要了解現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò),，了解自己的目標市場,，以及了解自己的現(xiàn)狀。以上都是基礎(chǔ),，如果不思考就盲目開展電子商務(wù)工作的話,，很可能事倍功半，浪費人力物力,。企業(yè)要想較好的開展電子商務(wù)﹑通過網(wǎng)絡(luò)找到業(yè)務(wù)的話,，必須先做調(diào)查，只有了解了中國的網(wǎng)絡(luò)市場和網(wǎng)絡(luò)特點,，了解中國電子商務(wù)市場,，才能更好更快的開展電子商務(wù)工作,。

2.選擇合適自身的電子商務(wù)模式。

在企業(yè)開展電子商務(wù)工作之前,，我們首先要先想想我們是想通過網(wǎng)絡(luò)建立和宣傳本公司良好的企業(yè)形象,，還是想直接銷售產(chǎn)品。對于像本公司這種主要以銷售大型機械為主的企業(yè)來說,，基本上不會有顧客看完產(chǎn)品介紹后就直接下單,，通常都會有簡單的在線咨詢﹑進一步的洽談協(xié)商，乃至客戶實地考察等等,，所以說我們就需要通過電子商務(wù)讓目標顧客首先了解我們公司,，了解我們的產(chǎn)品，并對我們的產(chǎn)品有興趣,。關(guān)于這點的相關(guān)工作有：

（1）建立自己的公司網(wǎng)站,，并定期維護，包括產(chǎn)品的更新﹑公司和行業(yè)動態(tài)的更新等等,。網(wǎng)站頁面簡潔﹑速度快,，能讓用戶迅速抓捕到自己感興趣的產(chǎn)品，并通過產(chǎn)品介紹對產(chǎn)品有一個基本的認識,，激發(fā)咨詢購買的欲望,。

（2）在第三方平臺發(fā)布公司信息和產(chǎn)品信息，邁出電子商務(wù)堅實的一步?，F(xiàn)階段本公司只在阿里巴巴上開通了誠信通會員,，效果還沒有顯現(xiàn)。我認為,，公司近期應(yīng)在一些煤炭或機械專門行業(yè)的第三方平臺上開通會員,，發(fā)布產(chǎn)品信息，因為根據(jù)公司的產(chǎn)品性質(zhì),，在這樣的網(wǎng)站上目標客戶更明顯,，產(chǎn)品更具有競爭力。

（3）繼續(xù)開展百度推廣等seo工作（搜索引擎營銷）,，使之系統(tǒng)化,。這項工作的特點是：你做了不一定有效果，但是不做肯定沒效果,。努力使自己的產(chǎn)品排名靠前,，對于產(chǎn)品的銷售有著至關(guān)重要的作用。

（4）選擇多種形式的產(chǎn)品營銷方式,。網(wǎng)絡(luò)營銷的方式多種多樣,，如搜索引擎營銷、鏈接、qq群,、相關(guān)資料水印,、郵件、廣告等等,，我們要根據(jù)自身的產(chǎn)品特點選擇相應(yīng)的營銷方式,，現(xiàn)階段本公司的主要營銷方式主要是搜索引擎營銷以及直郵，還是有一定效果的,，所以說要繼續(xù)開展相關(guān)工作,，同時可以建立相關(guān)qq群，把潛在客戶加進來,，每天發(fā)布相關(guān)的行業(yè)動態(tài),，推薦公司產(chǎn)品；另外可以建立自己的企業(yè)博客,，定期更新內(nèi)容,。這些推廣方式還要在實踐中檢驗是否符合本公司的發(fā)展戰(zhàn)略,。

3.制定計劃,，具體實施。

一個企業(yè)要開展電子商務(wù),，要做的事情很多,，沒有詳細的計劃，就無從下手,，手忙腳亂,。一旦出現(xiàn)問題便會陷入一片混亂，浪費大量的資金,、人力和時間,。至于如何制定 電子 >商務(wù)的實施計劃，這個要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,，大致應(yīng)該包含以下一些內(nèi)容：企業(yè)工作計劃的時間長短,，企業(yè)關(guān)于開展電子商務(wù)的目的以及每個階段的明確目標、實現(xiàn)方式,、操作人員,、投入資金等等。根據(jù)本企業(yè)的自身條件,，現(xiàn)有以下計劃：

（1）應(yīng)聘請至少一位電子商務(wù)專業(yè)人員或有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員來系統(tǒng)制定并實施電子商務(wù)相關(guān)工作,。

（2）工作步驟：循序漸進，嘗試多種網(wǎng)絡(luò)推廣方法,。

（3）預(yù)算：相關(guān)平臺5000-10000元左右/年,，相關(guān)推廣5000元左右/年，網(wǎng)站維護500元左右/年。

4.實現(xiàn)電子商務(wù)三要素,。

實現(xiàn)電子商務(wù)行為需要建立三個必備條件：一是硬件,、軟件技術(shù)環(huán)境 ，二是支付環(huán)節(jié),，三是物流環(huán)節(jié),。

在整個流通渠道方面，包括信息流,、資金流,、物流、人流等（稱為四流經(jīng)濟）,。衡量企業(yè)或個人發(fā)展空間大小的,，就是考察你占據(jù)四流經(jīng)濟的份額、方法和方式上,。利用電子商務(wù)的三個要素條件,，與四流經(jīng)濟渠道的合理切合點，將是得到更大價值提升的保證,。阿里b2b是占據(jù)了信息流,，而且是專業(yè)的代表，加上支付寶是增加資金流,，是做強了兩渠道的整合,。至于物流方面，是整合其它物流系統(tǒng)的資源建立的,。公司已加入阿里b2b,，但是未開通支付寶和加入保證金，如果在這兩個方面有所改進,，會大大提高公司的誠信指數(shù),，讓顧客沒有后顧之憂。

5.跟蹤實施情況,，分析評價總結(jié) ,，及時進行調(diào)整。本公司開展電子商務(wù)是一個長期的,、系統(tǒng)的工程,，雖然我們目前所開展的這些活動也是電子商務(wù)，但它們只是企業(yè)發(fā)展的一個階段而已,，這就要求我們建立高效信息收集系統(tǒng),，優(yōu)化資源配置，我們可以在網(wǎng)站后臺建立一個良好的數(shù)據(jù)庫,，收集信息分析信息,，了解市場的需求動向以及企業(yè)自身的經(jīng)營情況,。

電子工作計劃篇七

為切實推動電子銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展，××××銀行精心組織,，綜合運用多種宣傳形式和活動載體,，采取"做好兩個準備、明確三類客戶,、利用四種平臺"措施,，全面加強電子銀行業(yè)務(wù)宣傳，不斷提高產(chǎn)品認知度,，積極搶占電子銀行業(yè)務(wù)市場,。截止××月××日，××××銀行共拓展企業(yè)網(wǎng)銀客戶138戶,，個人網(wǎng)銀客戶2312戶,，手機銀行客戶1996戶。網(wǎng)上銀行交易1.77萬筆,，金額24.47億元;手機銀行交易 4549筆,，交易金額 2.08億元。實現(xiàn)電子銀行業(yè)務(wù)收入 6.66萬元,。

【一】是明確組織領(lǐng)導(dǎo),。

該行成立了由分管行長任組長，相關(guān)部門負責人為成員的電子銀行業(yè)務(wù)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確各部門分工,，形成推廣工作整體合力,。電子銀行部負責電子銀行業(yè)務(wù)推廣工作的總體實施,，科技部做好技術(shù)支持和運維保障，財務(wù)會計部負責電子銀行相關(guān)業(yè)務(wù)參數(shù)的管理,。

利津農(nóng)商行電子銀行部根據(jù)轄內(nèi)實際情況,，制訂了切實可行的宣傳活動實施方案，按照農(nóng)村市場和城區(qū)市場區(qū)分宣傳重點,。同時,，為有效提高員工拓展電子銀行業(yè)務(wù)的積極性，該行還專門制定了電子銀行業(yè)務(wù)推廣獎勵辦法,。該行將電子銀行業(yè)務(wù)計劃分配到各網(wǎng)點,，加大激勵力度。每拓展一個企業(yè)網(wǎng)銀,、個人網(wǎng)銀,、手機銀行分別給予200元、30元,、20元獎勵,，超額完成任務(wù)的給予額外獎勵。

根據(jù)轄內(nèi)客戶構(gòu)成情況，確定授信客戶,、結(jié)算大戶,、新增客戶為重點客戶，加大對重點客戶的宣傳營銷工作,。

將電子銀行產(chǎn)品與信貸產(chǎn)品實行一攬子營銷,，促進授信客戶開通、使用我行電子銀行產(chǎn)品,。在拓展電子銀行業(yè)務(wù)的同時,，也為客戶提供了更加便捷的服務(wù)，使銀行和客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系更加緊密,。

對對公結(jié)算賬戶進行篩選,，逐個上門營銷，重點對月交易量在20筆以上的客戶進行宣營銷,，有效的加快企業(yè)網(wǎng)銀客戶拓展速度,。

積極引導(dǎo)新開立賬戶的客戶，特別是企業(yè)客戶,，同步開通電子銀行業(yè)務(wù),，讓新客戶更好地享受到我省日益豐富的電子結(jié)算服務(wù)。

××××銀行采取多種措施加強宣傳發(fā)動,，在充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新宣傳模式，提高客戶對電子銀行的認知度,。

該行利用led顯示屏具有"快捷,、經(jīng)濟、辨識率高"的宣傳優(yōu)勢,，從省聯(lián)社和辦事處下發(fā)的宣傳標語中,，確定了5條通俗易懂、側(cè)重點不同的宣傳標語,，在網(wǎng)點led顯示屏上滾動播放,，取得了良好效果。

該行所有營業(yè)網(wǎng)點在顯著位置擺放x展覽架和宣傳手冊,，對前來辦理業(yè)務(wù)的客戶,，適時介紹電子銀行業(yè)務(wù)知識，積極引導(dǎo)客戶開通使用電子銀行產(chǎn)品,，并通過網(wǎng)上銀行,、手機銀行、電話銀行和自助設(shè)備辦理業(yè)務(wù),，提高業(yè)務(wù)替代率,。

由電子銀行部牽頭,，所在區(qū)域網(wǎng)點負責，組織轄內(nèi)年輕職工組成固定的宣傳隊,，定期深入農(nóng)村,、社區(qū)、市場,、集市,，為群眾講解電子銀行業(yè)務(wù)的相關(guān)知識，并通過現(xiàn)場演示與操作,，對群眾的疑難問題進行一一解答,。

以現(xiàn)有班子成員包大戶為基礎(chǔ)，由班子成員直接對大客戶和黃金客戶進行營銷,，并在各類公共場合宣傳電子銀行業(yè)務(wù),。

電子工作計劃篇八

根據(jù)控股公司黨委“提高專業(yè)技能、培養(yǎng)專業(yè)人才”主題活動的指導(dǎo)原則,，以及黨員讀書活動的意見精神,，電商黨支部結(jié)合自身特點，討論并制訂了年度工作計劃,。

電商黨支部是一個剛剛凝聚起來的戰(zhàn)斗團隊,。她歷經(jīng)了多次整合，黨員來自不同的板塊,，業(yè)務(wù)上又分散在酒店,、航空、火車,、自由行,、商務(wù)旅行等各個板塊，業(yè)務(wù)類型多,，專業(yè)技能多元化,。結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,，黨支部決定以黨員為核心,，配合電子商務(wù)總部經(jīng)營班子，推動讀書,、培訓(xùn)工作,。

活動原則：黨員推動，配合班子,，發(fā)動群眾,，突出特色，推廣復(fù)制

1.1建立“電商黨員電子書庫”;電子書籍成本低,，可復(fù)制性強,，覆蓋面廣,，管理方便。

1.2每月向黨員,、積極分子,、青年團員推薦電子圖書，放在電子書庫上供員工下載閱讀,。圖書的推薦由黨支部主導(dǎo),，在經(jīng)營班子的支持下，鼓勵積極分子,，青年團員,、各部門管理者、業(yè)務(wù)骨干等推薦書目,，由黨支部審核后,，責成專人完成網(wǎng)上采購，并布置電子書庫,。

1.3電子書庫向電商全體員工開放;并向公司黨委開放;同時對有意愿合作的黨支部開放;

1.4從年4月起,，逐步、持續(xù)布設(shè)完善,。

1.5預(yù)算：電子書籍注冊采購：約￥500.-

2.1建立“電商黨員博客”;突出web.2.0時代的特點,，成為黨員互動交流的平臺;為電商全體員工提供瀏覽和發(fā)言權(quán)限;

2.2黨員每月須提交讀書心得，以報告總結(jié)或格言警句等形式,，上傳博客,，作為博客的必要組成，與黨員組織內(nèi)部交流的平臺,，成為黨員彰顯形象和聲音的舞臺;

2.3建立意見建議欄,，聽取積極分子和普通群眾的意見和建議，作為黨員自律和組織建設(shè)的有力手段;

2.4博客已在年3月開通,，正在試運行,，并持續(xù)完善。

2.5預(yù)算：免費

3.1建立“電商黨員講師團”,，由電商黨員組成;必要時邀請各業(yè)務(wù)板塊的外圍講師人員,，或?qū)I(yè)人士;

3.2黨員自領(lǐng)題目，結(jié)合本職崗位,，或?qū)W科專長,，或近期學(xué)習(xí)心得，編制講義,，在經(jīng)營班子的支持下,，組織全體員工自愿參加的培訓(xùn)課堂;一方面督促黨員總結(jié)工作經(jīng)驗，樹立思路,，深化學(xué)習(xí)成果,，另一方面,，在全體員工面前樹立黨員的專業(yè)化形象，突出黨組織對企業(yè)發(fā)展的貢獻,，進而樹立黨組織和黨員的威信,，激發(fā)積極分子進一步向黨員學(xué)習(xí)、向黨組織靠攏的熱忱;

3.3評選優(yōu)秀講師,，以各類“特色獎”激勵黨員和積極分子講師隊伍,，使之不斷壯大、提升;

3.4講義作為黨員書庫的組成部分,，共員工下載分享;

3.5在年4月起,，配合總部整體培訓(xùn)計劃，至少每月組織一次黨員講師的課程,。

以上活動,，在公司黨委的支持下，可以逐步復(fù)制,，建立平臺,，形成e化組織活動平臺。

電商黨支部黨員人數(shù)還很少,，占總部總?cè)藬?shù)比例很低,，且分布不均勻，積極分子人數(shù)也不多,。組織建設(shè)是今年工作的重點,。

支部計劃采取以下措施，加強組織建設(shè)：

加密與現(xiàn)有積極分子的溝通,，加強對他(她)們的監(jiān)督管理,，盡快提升他(她)們的認識和改造，力爭在年內(nèi)至少發(fā)展1名新黨員;

每個黨員至少發(fā)現(xiàn)1名青年骨干,，通過業(yè)務(wù)指導(dǎo),、思想幫助，爭取他們向黨組織靠攏,，成為新的入黨積極分子;

以黨支部的名義,，向經(jīng)營班子推薦黨員擔當更重要的任務(wù)，承擔更多創(chuàng)新工作,，突出黨員在業(yè)務(wù)板塊的地位和作用;

在加強自我監(jiān)督機制的同時,，邀請經(jīng)營班子對所分管的黨員進行定期評定，評定標準高于一般員工,，評定結(jié)論留存檔案;邀請員工監(jiān)督黨員，充分利用“黨員博客”,，吸納群眾意見,，并對改進措施進行公示,，結(jié)果由群眾評議。

電商黨支部努力通過以上計劃措施,，利用電商e化管控平臺,，以電商e化管理理念，激勵黨員求職創(chuàng)新,、愛崗敬業(yè),，突出黨員對企業(yè)發(fā)展的價值，增強黨組織對公司發(fā)展的推動作用,，提高黨組織對積極分子的吸引力,，進而探索現(xiàn)代化企業(yè)黨組織的創(chuàng)新之路。