為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

考核方案 考核方案怎么制定?篇一

1、考核組成員組成：每學年由校長,、教導處及有關人員具體實施考核評價。

2,、考核辦法：由教導處牽頭,，各教研組負責收集、展示一學年工作的實績,，考核組成員按教研組量化打分方案打分,。

3、考核結果的使用：考核結果作為評選優(yōu)秀教研組和優(yōu)秀教研組長的依據(jù),；考核結果作為教研組長學年津貼發(fā)放的依據(jù),。

4、獎勵辦法：

（1）根據(jù)得分高低按1：1：1的比例確定“優(yōu)秀”,、“良好”,、“合格”教研組。

（2）獲“優(yōu)秀教研組”稱號的教研組,，發(fā)給教研組一定數(shù)額的獎金,。

（3）評為“優(yōu)秀教研組”“良好教研組”“合格教研組”的組長分別發(fā)給教研組長津貼160元、130元,、100元,。

1,、組內(nèi)有嚴重不團結現(xiàn)象，影響學校的正常教學秩序,。

2,、組內(nèi)有嚴重不遵守學校制度的現(xiàn)象，并由此而影響學校的正常教學秩序,。

3,、組內(nèi)有拒不接受學校布置的任務現(xiàn)象。

4,、組內(nèi)發(fā)生嚴重的安全事故或嚴重影響學校聲譽的事,。

5、期末監(jiān)考,、閱卷工作中有舞弊行為者,。

1、教研組長每期按時上交教研組工作計劃與總結,。（1分）

2,、每位教研組長每學年上一節(jié)示范課。（1分）

3,、每學年對本組內(nèi)教師隨堂聽課不少于10節(jié)（第一學期,、第二學期各不少于5節(jié)），做好聽課記錄,。每少聽1節(jié)扣1分。（3分）

4,、各教研組兩位組長獨立撰寫的論文應同時在區(qū)級論文評比中獲二等獎以上（2分）

5,、校內(nèi)教研活動要求有時間、有地點,、有計劃,、有內(nèi)容、有效果,，無故不組織教研活動1次扣4分,。組內(nèi)教研活動記錄齊全，每少1次扣1分,，不詳實扣0.5分,。（3分）

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1、各教師能按時,、科學地制定各學科教學計劃,，每缺一人次扣1分。

2,、作業(yè)布置適當,，批改認真,，違反一人次扣1分。

3,、教案編寫認真,，按時上交學校檢查，不按時上交每人次扣1分,。

4,、未經(jīng)教導處登記、批準,，私自調(diào)課每人次扣1分,。

5、上課遲到,，發(fā)現(xiàn)一次扣3分,，上課期間擅自離開教室者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分,，曠課一節(jié)扣5分,，曠工一天扣10分。

6,、準時參加會議,、各級教研活動，無故不參加每人次減1分,，遲到,、早退每人次減0.5分。

7,、組內(nèi)老師積極參加匯報課,、賽課活動，空堂教師無故不參加1人次減0.5分

8,、教研組按時開展課改活動,、教研活動，內(nèi)容充實,、記錄詳細,，一人次不參加減0.5分。

9,、集體備課正常開展,，成員積極參加，每缺一人次扣1分,。

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1,、所教學科以鎮(zhèn)統(tǒng)考統(tǒng)閱為標準，若年級平均分超過同類學校，一個年級記5分,；若該年級有一個全鎮(zhèn)第一名,，記2分；若該年級平均分與同類學校相比,，差距縮短1分以上（含1分）,，記1分；差距縮短2分以上（含2分）,，記3分,；差距縮短3分以上（含3分），記5分,。若每年度考兩次,，將各項得分之和除以2，再記分,。

2,、綜合組在音、體,、美,、英語、科技創(chuàng)新等比賽中,，團體獲區(qū)級一,、二、三等獎,，分別記40分,，30分、20分,。市級各等分值在區(qū)級基礎上乘以2,。（只記一個最高等級的分值）

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1、獲片級優(yōu)質(zhì)課比賽一,、二、三等獎分別記2分,、1分,、0.5分；片級研究課記1分,；區(qū)級研究課記2分,；市級研究課記4分；省級研究課記6分,。（業(yè)務主管部門組織,，學校推薦才認可）

2、進入?yún)^(qū)級優(yōu)質(zhì)課比賽,獲一、二,、三等獎,，分別記6分，4分,，2分,；市級優(yōu)質(zhì)課獲一、二,、三等獎,，分別記8分、6分,、4分,，省級在市級基礎上乘以2。

3,、由學校組織選送,，經(jīng)教育主管部門評選，每篇論文或經(jīng)驗文章在區(qū)級參評,，獲一,、二、三等獎,，分別記4分,，3分、2分,；市級分別記8分,、6分、4分,；省級分別記10分,、8分、6分,。(同一篇目只記一個最高等級,；若幾人合著論文獲獎，將該論文分值平均記入教師個人得分)

4,、校級,、區(qū)級、市級,、省級教改課題,，有方案，有實施記載,，有總結,，研究成員每年分別記1分,、2分、3分,、4分,。主研人員分別記3分、4分,、5分,、6分

(備注：教研組該項得分=各組積分總和÷組內(nèi)人數(shù)) 20

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考核方案 考核方案怎么制定?篇二

為規(guī)范教育財務管理，維護財經(jīng)紀律,，促進依法理財,，提高資金使用效益，充分調(diào)動財務管理人員的積極性,。特制定本考核辦法,。

全縣教育系統(tǒng)各核算點。

(一)會計機構和會計人員

1．機構與人員管理,。學校應按規(guī)定設置會計機構,，配備會計人員。

2．財會人員任職條件：會計機構負責人必須取得會計從業(yè)資格證書,、具備會計師以上專業(yè)技術資格或從事會計工作三年以上工作經(jīng)歷,；財會人員必須持會計從業(yè)資格證書上崗。

3．內(nèi)部控制管理,。會計崗位職責明確,，內(nèi)部控制制度健全，不相容崗位嚴格分離,，并嚴格執(zhí)行回避制度和稽核制度,。

4．工作交接管理。會計人員調(diào)動工作,、離職或因其他原因暫時不能工作時,，必須與接管人員交接手續(xù)。出納由單位負責人和本單位會計負責監(jiān)交,，會計由主管部門財務管理人員和單位負責人負責監(jiān)交,。

(二)日常財務管理

1．預算編制管理。各核算點應嚴格按照全縣預算編制口徑編制年度部門預算,。其中涉及項目預算的,，應根據(jù)項目的輕重緩急并結合年度工作計劃進行編制，預算編制做到科學化,、精細化。

2．決算編制管理,。各核算點應當及時核對年度預算數(shù),，清理各項往來款，清查各項財產(chǎn)物資，如實編制年度部門決算報表,，保證帳表相符,，并在財政規(guī)定的時間內(nèi)上報。

3．專項經(jīng)費管理,。所有項目資金都必須按照批準的用途使用,，不得與日常經(jīng)費混淆；因特殊情況需要改變用途的,，必須書面報請教育主管部門和財政部門批準后,，方可調(diào)整使用。專項經(jīng)費根據(jù)批準的預算額度,、規(guī)定的開支標準和開支范圍以及用途,，按照實際發(fā)生數(shù)列支。

4．日常經(jīng)費管理,。單位的財務收支由財務部門統(tǒng)一管理,，不得設立帳外帳，也不得未經(jīng)批準另外開設銀行帳戶,，現(xiàn)金支付必須符合現(xiàn)金開支范圍的規(guī)定,。所有支出都必須做到內(nèi)容真實，票據(jù)合法,。

5．債權債務管理,。未經(jīng)主管部門批準，學校不得舉借債務,，也不得將資金外借或為他人提供擔保,。

(三)政府采購

1．采購預算管理。各核算點應嚴格按照政府采購管理規(guī)定編制年度政府采購預算,，嚴禁未編采購預算而進行采購,。

2．采購程序管理。凡屬政府采購的項目都應按法定程序辦理政府采購,。嚴禁先采購后審批行為,。

(四)資產(chǎn)管理

1．資產(chǎn)配置管理。嚴格按照(自治縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理試行辦法)( 政規(guī)〔〕2號)第三章相關條款進行單位資產(chǎn)配置,，并做好資產(chǎn)驗收,、登記、錄入,、帳務處理等工作,。

2．資產(chǎn)使用管理。加強財產(chǎn)物資的管理工作,，建立資產(chǎn)管理責任制,，對實物資產(chǎn)進行定期清查,，做到帳帳、帳卡,、帳實相符,。

3．資產(chǎn)處置管理。所有資產(chǎn)處置活動都必須履行相關報批手續(xù),，未經(jīng)財政部門批準,，不得擅自處置單位資產(chǎn)。

4．資產(chǎn)信息化管理,。及時將各類國有資產(chǎn)信息資料錄入到資產(chǎn)信息管理系統(tǒng),，建立資產(chǎn)登記檔案，并嚴格按照財政規(guī)定的行政事業(yè)單位財務會計報告的格式,、內(nèi)容及要求,，對其占有、使用的國有資產(chǎn)狀況定期做出資產(chǎn)統(tǒng)計報告,。資產(chǎn)統(tǒng)計報告要做到真實,、準確、及時,、完整,。

(五)基建管理

1．基建經(jīng)費管理。所有基建撥款只能?？顚Ｓ?，未經(jīng)主管部門和財政部門批準，不能挪作他用,。

2．基建項目管理,。基本建設項目都必須遵循基建管理的相關規(guī)定,，包括立項,、報批、規(guī)劃等相關手續(xù)必須齊全,。

3．基建決算管理,。基本建設項目辦理項目竣工財務決算手續(xù)前,，必須進行基建評審工作,。單位憑批復的竣工財務決算資料登記固定資產(chǎn)。

4．基建檔案管理,。單位的基建檔案必須收歸財務室統(tǒng)一管理,，基建檔案包括立項報批資料、項目建設資料,、工程決算資料等,。

(六)非稅收入管理

1．非稅票據(jù)管理,。單位在取得非稅收入時，必須使用合法的非稅收入票據(jù)并建立票據(jù)專管員制度,。

2．收入項目管理。各種收費項目和標準必須是依法批準設立的,，嚴禁亂收費,。

3．收入收繳管理。所有非稅收入(包括資產(chǎn)處置收入)都必須納入預算管理,，按規(guī)定繳入國庫或財政專戶,，并實行收繳分離；單位要建立收入臺帳,，保證票款相符,。

(七)日常工作管理

1．財務核算管理。嚴格按照(會計法),、(預算法),、(國庫集中收付制度)等法律法規(guī)進行業(yè)務核算。做到科目使用正確,，經(jīng)濟業(yè)務確認與計量準確,，財務報表真實可靠，財務分析有針對性和相關性,。

2．報表報送管理,。各核算點應按照規(guī)定的形式和內(nèi)容在規(guī)定的時間內(nèi)及時上報各類報表及其他相關資料。

3．新機制財務核算管理,。及時準確更新系統(tǒng)數(shù)據(jù),，財務數(shù)據(jù)實行動態(tài)管理，每月的10日前上報上月財務數(shù)據(jù),。學?；拘畔⒎执呵飪杉炯皶r更新。

4．政務公開工作管理,。各核算點按照財政與編制政務公開的固定格式準確及時上報公用經(jīng)費,、貧困生生活費補助、校舍維修改造和免費教科書等相關資金公示資料,。

5．資助資金管理,。加強學生助學金工作管理，嚴格按照程序進行申報,，資料收集完整,，發(fā)放名冊簽字手續(xù)完整。資金發(fā)放及時,，?？顚Ｓ?，嚴禁截留挪用。

6．國庫集中支付管理,。按時申報支付額度,，嚴格區(qū)分財政直接支付與授權支付范圍；根據(jù)財政審核下達的支付方式及支付內(nèi)容支付資金,。

7．每學期協(xié)助完成學校食堂財務的清理,、審計工作。

8．及時完成布置的其他臨時工作,。

教育局計財股建立“核算點日常工作考查記載簿”,，對各核算點財務人員的履職情況進行考核記載。年終教育局,、財政局組織專班對核算點工作進行全面考核,。綜合平時考查與年終考核情況(平常考查與年終考核成績各占總成績的50%),，按成績評選出一等獎1個,，二等獎2個，三等獎3個,。年終對獲獎的單位或個人進行獎勵,；對存在突出問題的單位或個人進行通報批評。

考核方案 考核方案怎么制定?篇三

為進一步加強師資隊伍建設,，不斷提升教師隊伍的整體素質(zhì),，建設一支師德高尚、業(yè)務精湛的專業(yè)化師資隊伍,，依據(jù)《教師法》,、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、教育部《關于進一步加強和改進師德建設的意見》和區(qū)教育局有關會議精神,，結合我校實際,，特制定本方案。

1,、成立師德考核領導小組,。

組長：趙志永

副組長：曾建華

成員：黃輝 李大明

2、成立師德考核評議小組,。

學校在編在崗的教師與職工

1,、公正、公平,、公開的原則,，客觀、透明、規(guī)范地進行考核,。

2,、多層面評議相結合的原則。

3,、堅持師德考核與與績效掛鉤,，以考核教師履行職業(yè)道德規(guī)范為主，堅持定性與定量相結合,。

3,、工作業(yè)績與平時表現(xiàn)相結合的原則。

師德考核成績納入教職工績效考核,，所占權重為 %。

1,、考核分為日?？己撕驮u議及師德教育活動三個部分。

（1）日?？己苏?0分,。參照《郭鎮(zhèn)小學師德日常考核量化積分參考標準》（見附表）,，實行值班領導師德常規(guī)日查扣分制,，對違反師德規(guī)范的行為量化扣分。

（2）評議占40分,。對教學人員的評議：教職工互評占5分,，家長問卷調(diào)查占5分，學生評議占15分,，考評小組評議占15分,；對非教學人員的評議：教職工互評占15分，考評小組評議占25分,。

（3）師德教育活動占20分,。包括按時參加學校或上級組織的各種師德活動,、完成學習筆記體會,、上交師德材料等?；顒?、會議遲到一次扣0.5分，活動,、會議無故缺席一次扣1分,，材料不按時上交一次扣0.5分，無故不交材料一次扣1分,。

2,、參加校級師德演講活動獲一,、二、三等分別加1.5分,、1分,、0.5分；參加片區(qū)師德演講活動獲一,、二,、三等分別加3分、2.5分,、2分,；參加區(qū)級師德演講活動獲一、二,、三等分別加5分,、4.5分、4分,；對于同一個師德演講活動只記最高級別的獎次分,，不累計加分，獲得區(qū)級“德育先進個人加5分,。

3,、凡存在下列情況之一者，師德考核定為不合格等次,，造成極壞影響的,，取消各種評優(yōu)資格，并通報批評,。（1）有違背黨和國家方針,、政策的言行，傳播有害學生身心健康思想的,；

（2）不服從學校工作安排,，不遵守工作紀律，情節(jié)嚴重或造成責任事故的,；

（3）諷刺,、挖苦、歧視,、侮辱,、體罰和變相體罰學生，情節(jié)嚴重,、影響極壞的,；

（4）利用職務之便以教謀私，索要或接受學生、家長財物,，影響極壞的,；

（5）從事第二職業(yè)，進行有償家教,，影響極壞的,；

（6）參與酗酒、賭博,、打架斗毆,、毒品、非法組織等有損教師形象的活動,，造成極壞影響的,；

（7）滋生腐朽墮落思想，追求不良生活方式,，嚴重敗壞教師形象的,；

(8)擅自停課、調(diào)課或請人代課的,；

(9)因違法違紀行為受到紀律處分的；

(10)其他嚴重違反師德規(guī)范,，造成不良影響和后果的

4,、因違反師德規(guī)定，造成惡劣影響,，被新聞單位曝光或區(qū)教育局通報批評的,，對個人在評先樹優(yōu)方面實行“一票否決”；出現(xiàn)違法亂紀行為的,，移交司法機關依法追究法律責任,。

1、加強日?？己?。工作日值班領導負責教職工師德的日常考核,，通過檢查做好記錄和匯總,。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象須及時將扣分情況通知到違規(guī)教師，且在日?？己擞涗洷碇凶⒚?。每月一公布師德日常考核情況,。

2,、組織好評議。（1）教職工互評、考評小組評議期末一次,；學期末評議,，需教職工寫出書面述職材料并述職，考核評議小組現(xiàn)場評議,。（2）家長問卷調(diào)查每學期至少一次,；學生對教師的評議每月一次(一學期中每個學生至少有一次評議的機會)，家長問卷,、學生評議分滿意,、基本滿意、不滿意（或優(yōu),、良,、差）三個層次。每次評議把家長,、學生反映出的問題及時反饋給教師,，對在評議中暴露出問題較多的教師，除按規(guī)定扣分外,，由校長實行誡勉談話,，促進問題的改進。

3,、確定考核等次,。學年末考核領導小組將教職工日常考核得分和評議得分及相關師德教育活動情況得分匯總,，參照考核成績并結合其工作業(yè)績確定優(yōu)秀,、合格、不合格等次,。優(yōu)秀等次占參加考核人數(shù)的三分之一,。

4、結果反饋,?？己诵〗M要將考核結果以書面形式反饋給教職工。

1,、師德考核結果按教師績效考核 %的權重計入教師績效考核結果,。

2、教師職業(yè)道德考核結果作為教師資格認定,、職務評審,、崗位聘任、績效工資發(fā)放,、表彰獎勵等的重要依據(jù),。3,、師德考核只有達到優(yōu)秀等級的，績效考核方可評為優(yōu)秀等次,；

4,、師德考核不合格的，績效考核應定為不合格,；師德考核不合格者,，當年不得晉升職務、崗位等級,，不得評先評優(yōu),，按有關規(guī)定扣發(fā)績效工資，必要時可調(diào)整崗位,。教師違反師德規(guī)范情節(jié)嚴重,、造成惡劣影響的，應給予處分,。

5,、班主任師德考核不合格者，取消班主任資格,。

6,、獲得“師德先進個人”稱號的教師，當年在評優(yōu)評先,、職稱聘任中同等條件下優(yōu)先考慮,。

1、考核領導小組要引導廣大教職工正確認識開展師德考核工作的目的和意義,；引導學生和家長對師德考核工作給予正確理解和支持。

3,、在考核中堅持標準,、嚴格程序，確?？己私Y果的客觀公正,；對考核中發(fā)現(xiàn)的師德問題，學校要分類梳理,，制定整改措施,，限期整改；凡有師德問題的教師要結合本人實際,，制定整改計劃,，學校要幫扶整改。

4,、學校建立師德考核檔案,，保存各種原始評議材料,，并將學年度師德考核結果存檔備案。

考核方案 考核方案怎么制定?篇四

學校音,、體,、美、微機課教學是學校教育教學工作的重要組成部分,，是實施素質(zhì)教育的重要途徑,。為進一步加強和改進我校音、體,、美,、微機教育教學工作，切實提高學生的藝術素養(yǎng),、健康體魄和現(xiàn)代化技術水平,，促進我校音、體,、美,、微機教學工作更好更快發(fā)展，經(jīng)學校研究決定,，特制定本方案,。

全體學生。

1. 分值為100分,；

2. 考試規(guī)則：根據(jù)抽簽定考試班級,，考生根據(jù)抽簽的內(nèi)容作答；

3. 由學校行政抽考,，學校班子成員評分,；

4. 體育、音樂,、微機現(xiàn)場評分,；美術實作集中統(tǒng)一流水閱卷。

5. 考試成績計為學生本期成績,；并以此作為教師年度考核依據(jù),。

本期所學全部內(nèi)容

考查內(nèi)容：

音樂：唱歌；

體育：根據(jù)《國家體質(zhì)健康標準》選考內(nèi)容,，抽考其中一項,；

美術：在規(guī)定時間內(nèi)繪畫；

微機：根據(jù)試卷要求上機操作,；

音,、體、美,、微實作考試程序安排

音樂抽考題目：唱歌

初一 《新世紀的新一代》

初二 《青藏高原》

初三 《月之故鄉(xiāng)》

學生根據(jù)題目作答,，監(jiān)考教師根據(jù)學生完成質(zhì)量評價打分,。

體育抽考題目：

初一年級：男子、女子100m

初二年級：男子,、女子立定跳遠

初三年級：男子,、女子鉛球

學生根據(jù)題目作答，監(jiān)考教師根據(jù)《國家體質(zhì)健康標準》換算學生得分,。

美術抽考題目：

初一 校園一角速寫或黑體字書寫

初二 素描（組合構圖）表現(xiàn)空間感

初三 素描,，表現(xiàn)明暗

學生答題要求：學生根據(jù)題目作答，完成后交監(jiān)考教師評閱打分,。

信息技術抽考題目：

初一 簡單介紹計算機的基本組成及工作原理

初二 制作一張圖文并茂的`幻燈片

學生答題要求：學生根據(jù)題目上機操作,，監(jiān)考教師根據(jù)學生完成質(zhì)量評價打分。

考核方案 考核方案怎么制定?篇五

學校（年級）教研組是學校教學研究的基本單位,，是實施校本研修,、提高教學質(zhì)量、促進教師專業(yè)化發(fā)展的基地,。為加強學校教研組長建設,，不斷推動校本教研深入開展，充分發(fā)揮教研組的教學研究功能,，根據(jù)我校實際,，制定考核方案。

（一）教研活動

1,、每學期按要求制訂工作計劃,、學期總結；

2,、開展教研組活動,，每隔周進行一次，教研組活動記錄要規(guī)范,、整潔,、詳細、字跡工整,；

3、組長帶領成員積極開展公開課,；

4,、組長帶領成員積極參加學校或者上級部門安排的各級,、各類教學研究,、教學觀摩、培訓活動并做好記錄,；

5,、組長帶領成員積極參加上級教育主管部門安排的各類教育教學研究活動,，開展課題研究；

6,、教研組活動安排學習教學科研相關理論,，每學期至少1000字的讀書筆記；

7,、組長積極組織成員開展學校安排的命題,、讀書活動等相關工作；

8,、完成學校安排的其他任務,，如完成上級檢查時的任務；組織本組成員參加學校安排的臨時性主題活動（專家講課）等,。

（二）繼續(xù)教育

1,、組長指導成員開展教研活動，并完成《校本研訓活動記錄冊》,，研訓冊要工整,、內(nèi)容符合要求；

2,、組長帶領成員積極參加遠程培訓,，完成規(guī)定的學習任務；

3,、組長帶領成員積極參加專業(yè)技術人員相關培訓,，并完成規(guī)定的學習任務；

4,、積極參加學校組織的集體研修培訓活動,。

1、考核等級分為a（85分以上）,、b（80—85分）,、c(65—80分和d(65分以下）四個等級；

2,、學校將根據(jù)等級不同發(fā)放等級津貼,，d等級不發(fā)津貼；

3,、在a等基礎上選出20%為優(yōu)秀,，在對應等級津貼的基礎上另加50%作為獎勵；

4,、每學期結束考核一次,。

考核方案 考核方案怎么制定?篇六

為規(guī)范財務人員的業(yè)務流程和行為，加強業(yè)務技能,，保證集團財務部各級員工發(fā)揮其主動積極性,，強化服務意識,，促進公司財務工作規(guī)范化，提高財務人員的競爭力,，員工實現(xiàn)自我價值,，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障，保證公司可持續(xù)發(fā)展,，順利實現(xiàn)公司整體目標,，特制定財務部績效考核方案。

財務部績效考核方案包括財務部,、財務中心等財務部門的績效考核方案,，以及財務總監(jiān)、財務科長,、財務人員,、主辦會計、出納,、資產(chǎn)管理人員等財務部各級員工的績效考核方案,，為企業(yè)財務部制定績效考核方案提供了可借鑒的實例，是企業(yè)績效考核管理人員的必備文件,。

公司財務部經(jīng)理,、主管及工作人員

每月1號之前，內(nèi)控組對財務部經(jīng)理,、員工進行績效考核,。考核結果交總經(jīng)理審核,，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應數(shù)值計算工資后交財務發(fā)放相應數(shù)額工資,。

1、硬性指標：每月部門費用的控制情況,；部門員工的工作失職,、失誤；部門單據(jù),、文檔的管理,；

2、軟性指標：其他部門和供應商滿意度

被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應其當月績效工資：

如某員工工資為1000元,，（崗位工資為800元+績效工資為200元）,，而其當月績效考核分值為80分，因而其當月工資為：800+200×80%=960元

績效工資占工資總額的20%

被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對應其當月績效工資同步百分比：

（一）,、硬性指標考核方法為：

1、部門費用控制：對部門產(chǎn)生的費用（預算,、分配,、實際費用）進行全方位的控制,，若本部門預算費用分配與實際發(fā)生的費用一致且在財務預算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎勵給部門。

若其他相關部門產(chǎn)生費用不在其部門費用預算范圍內(nèi)（且無特殊批示的）每超出一個百分點10元

2,、若達不到公司規(guī)定的工作,、指標等任務則扣除應得分值之百分比率相應分值。

3,、各項指標達到要求后且超出規(guī)定范圍加10分,。

（二）、軟性指標考核方法：

1,、其他部門滿意度（投訴超出每月3起）扣40分,。

2、供應商滿意度（由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上）扣10分,。

3,、若達不到相應指標則扣除應得分值之百分比率相應分值。

4,、各項考核指標達到要求后且超出規(guī)定范圍加5分,。

考核方案 考核方案怎么制定?篇七

根據(jù)安全工作法律法規(guī)和市縣有關學校安全工作的要求，為切實加強我縣學校安全工作的監(jiān)管,，結合實際,，制定本方案。

《xx縣學校安全穩(wěn)定年度工作考核方案》（以下簡稱《方案》）的核心是建章立制,、明確職責,、落實責任。目標是減少學校師生意外傷害事故,，杜絕各類安全責任事故和重特大事故,，為師生員工提供一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，確保校園平安穩(wěn)定,，促進平安xx建設,。

成立學校安全穩(wěn)定年度工作督導考核領導小組，由陳洪榮同志任組長,，牟方權,、屈長元、韓家驤,、丁盟宗,、李國榮、盧軍,、李保宣,、吳比、賀江鵬同志任副組長，各科室負責人為成員,。

考核領導小組辦公室設在安監(jiān)科,，由李保宣兼任辦公室主任，喬治偉任辦公室副主任,，譚地權,、薛亮等為成員，具體負責學校及校長督導考核的日常工作,。

全縣各公辦學校,，已經(jīng)審批并通過年檢的民辦學校

年度考核實行100分制。

（一）基礎性指標100分（具體內(nèi)容,、分值見《考核細則》）,；

（二）加分和扣分（見本方案第七條獎懲辦法）；

考核分優(yōu)秀,、合格和不合格三個等次,。考核分數(shù)90分及以上為優(yōu)秀,，65分至90分（不含90分）為合格,，64分及以下為不合格。

考核評價工作在教委安全工作督導考核領導小組的領導下,，由安監(jiān)科牽頭組織實施,，片區(qū)督導員協(xié)助，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村小由所屬中心校按本規(guī)定組織考核,，片區(qū)督導員督察督辦,。民辦學校由職成教科牽頭考核。

考核采取過程督導和年終考核相結合方式進行,，年終先由學校根據(jù)考核細則自查量分報我委安監(jiān)科,，我委進行核查評估。安監(jiān)科建立過程督導考核臺帳,，對全縣各級各類學校進行過程督導和專項督查,，并參考教委相關科室和片區(qū)督導員的意見完成學校的督導考核和考核評價。

（一）學校安全穩(wěn)定工作考核“一票否決”范圍,。

1.發(fā)生安全責任事故或重特大事故,，受縣政府及以上有關政府或部門通報批評或在社會上造成重大影響的；

2.學校未發(fā)現(xiàn)或未及時向上級書面報告,，造成房屋坍塌或設備設施的原因等造成師生的生命財產(chǎn)嚴重受傷受損的,；

3.食品或飲用水不安全，學校沒有及時整改或向上級書面報告造成師生中毒的,；

4.發(fā)生安全事故報送不及時或有意隱報,、不報而造成嚴重后果的；

5. 學校在管理或工作中被市級及以上政府或部門通報、黃（紅）牌警告,、掛牌督辦等情形的,；

6.其它可以避免但由于學校管理疏漏，安全教育不及時或不夠,，造成師生重大傷亡的。

（二）學校安全穩(wěn)定工作額外扣分范圍,。

被考核的學校有下列情形之一者,，每出現(xiàn)一起酌情扣考核分6－10分。

1.安全事故善后處置不及時或不當,，致使學生家長3人以上集體上訪給教育帶來嚴重負面影響的,；

2.安全事故學校無直接責任，但對學生教育不夠,，管理疏漏造成師生意外死亡或重大傷害事故,，每學期發(fā)生兩起及以上的；

3.學校在管理或工作中存在自身責任問題,，在鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道及以上政府、部門安全檢查中受到通報批評或點名批評,、黃（紅）牌警告,、掛牌督辦等情形的；

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道及以上政府,、部門提出安全隱患的整改意見或下發(fā)了限時整改通知，學校推諉,、拖延整治或辦理不及時造成師生受傷或財產(chǎn)受損的,；

5.發(fā)生安全事故報送不及時或有意隱報、不報造成一定負面影響的,；

6.其它可以避免但由于學校管理疏漏,，對學生教育不夠，造成傷害事故發(fā)生的,。

（三）學校安全工作加分條件,。

1. 代表本系統(tǒng)承擔國家、市,、縣安全穩(wěn)定工作范疇重大活動（含接受檢查督導,、觀摩等），分別加3,、2,、1分（可以重復計算，下同）；

2.單位集體受到國家,、市和縣政府及相關部門關于安全穩(wěn)定工作獎勵的（以文件,、獎證、獎狀等為準）,，分別加5,、3、1分,。

凡年度考核為優(yōu)秀等次的學校由縣教委給予表彰和獎勵,；考核為不合格等次的學校實行掛黃牌或紅牌督辦和全縣通報批評、限期整改,，對校長進行誡勉談話,，單位及法人代表當年不評優(yōu)、評先和晉級,。連續(xù)3年不合格的按干部管理權限予以免職,，班子其他成員給予相應的處理。

考核方案 考核方案怎么制定?篇八

公平公正,、激勵先進

1,、班主任服從學校分工，樂意接受學校班主任工作,；

2,、班主任思想品德高尚，樂意為學校奉獻,，為學生服務,；

3、班主任自覺遵守國家有關法律法規(guī),，遵守學校勞動紀律,，無違法違紀行為；

4,、班級管理在同層次班級中成績突出：班風正,，學風濃，成績好（或者進步明顯）,。

5,、班級積極參加學校組織的各種健康積極有益的學生活動；

6,、積極做好差生轉化工作,，班級無重大偶發(fā)事件；

1,、不遵守國家,、學校及相關部門有關規(guī)定,，有體罰和變相體罰學生的班主任，不得參加評選,。

2,、不遵守國家、學校及相關部門有關規(guī)定,，針對本班學生進行有償家教的班級及班主任不得參加評選,；

3、有重大偶發(fā)事件的班級及班級班主任,，不得參加評選,；

4、有明顯不支持學校工作的班級不得參加評選,。

5、初中有流生班級及班主任不得參加評選,。

年級組,、德育處考核：在月考核和期終考核基礎上根據(jù)班級教學質(zhì)量、常規(guī)管理考核,、班級形象,、鞏固率、學生競賽獲獎,、德育論文獲獎等班級工作實績（以年級為單位）評選學期3個“優(yōu)秀班級”和“優(yōu)秀班主任”,。之后送交德育處復審核。

校長室審核：在年級組,、德育處考核的基礎上,，由校長室根據(jù)各部門反映的情況和校長平時巡視的情況，對所選班級進行審核,，審核無誤后,，即批準成為“優(yōu)秀班級”和“優(yōu)秀班主任”。

考核方案 考核方案怎么制定?篇九

加強教師職業(yè)道德建設,，是建設德藝雙馨高素質(zhì)教師隊伍的客觀要求,，師德師風考核是教師綜合評估要組成部分，為進一步建立師德師風建設長效機制,，加強對師德師風的考核,，增強其操作性、有效性,，根據(jù)《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》,、《臨沂市教育局關于進一步加強師德師風建設的意見》、《xx縣教育局關于開展“弘揚高尚師德,，爭做美麗教師”師德建設主題教育活動的實施方案》制定本考核方案,。

組 長：郭xx

副組長：馮xx

成 員：李xx

師德考核工作小組

組 長：米xx

副組長：倪xx

成 員：路xx

1,、堅持客觀、公正,、公平,、公開、民主的原則,。

2,、堅持全員考核和全面考核的原則。

3,、堅持定量和定性相結合的原則,。

4、堅持學生評議,、教師互評和組織考核相結合的原則,。

本單位在編在崗教師

（一）、日常工作表現(xiàn)（60%）（抽樣問卷測評）

1,、學生評教（20%） 內(nèi)容包括上課情況,，作業(yè)、單檢批改情況,，關愛學生情況,，有償家教情況，有無體罰學生情況,。

2,、學校活動情況（40%）

（1）,、活動參與（20%） 每次按時參加學校大型活動記1分,，不參加不得分。取最高分折算為滿分,。

（2）,、完成工作（20%） 按學校大型活動安排及時完成工作記1分，否則不得分,。取最高分折算為滿分,。

（二）、綜合表現(xiàn)（40%）（德,、能,、勤、績）（問卷賦分）

1,、教師互評（20%） 全體教師參與互評

2,、學校師德考核小組評價（20%）

1、成立師德考核領導小組和工作小組

我校成立師德師風考核領導小組,，校長為考核領導小組組長,?？己祟I導小組下設考核工作小組，具體負責我校師德考核工作的組織實施,。

2,、組織評議

（1）教師互評。以年級組為單位,，組織教師進行師德述職,，在此基礎上對照考核細則和評分標準互相評議打分。

（2）學生評議,。以年級級為單位進行,，教導處組織評議。

（3）考核小組評議,?？己诵〗M依據(jù)教師平時的師德表現(xiàn)、學校相關記錄,，結合學生或家長評議進行綜合分析,，對照考核細則和評分標準對每個教職工作出客觀評價。

（4）學校大型活動考勤,、記錄。

學校根據(jù)教師,、學生,、考核小組的評議打分及學校大型活動記錄情況，計算出被考核人綜合得分,，做出考核評價,，提出考核等次意見。

考核結果分為優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格四個等級,。綜合得分在90以上的,，定為優(yōu)秀等次；綜合得分在80-89定為良好等次,；綜合得分在60—79的,，定為合格等次；綜合得分在60以下的,，定為不合格等次,。

1、將考核結果存入教師業(yè)務檔案和師德師風檔案中,，作為對教師進行獎懲,、聘任以及職務晉升,、績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。

2,、對師德師風考核優(yōu)秀者,，在崗位聘用、續(xù)聘解聘,、職務晉升,、績效工資分配、培養(yǎng)培訓,、表彰獎勵等方面同等條件下優(yōu)先考慮,；師德考核不合格者，年度工作考核直接確定為不合格等次,。

3,、根據(jù)師德評價結果評定學校師德標兵。

備注：

有下列情況之一者,，師德考核直接定為不合格等次,，并在教師資格證書定期登記，崗位聘用,、續(xù)聘解聘,、職務晉升、培養(yǎng)培訓,、表彰獎勵等方面實行“一票否決”：

（1）擅自脫離工作崗位,，或無正當理由拒不服從學校工作安排的；

（2）在備課,、上課,、輔導、作業(yè)批改,、組織考試,、組織課外活動等教學環(huán)節(jié)敷衍，造成責任事故的,；

（3）體罰,、變相體罰學生或其他侵犯學生合法權益行為的；

（4）組織學生集體訂購,、推薦或暗示學生到指定的商場,、書店購買學習用品或教輔資料等，造成不良社會影響的,；

（5）向學生或家長索要或變相索要錢,、物、有價證劵的,；

（6）組織,、參與有償家教或有償補課,，或擅自在校外其他教育機構兼職、兼課并從中獲利的,；

（7）工作失職,、瀆職造成嚴重后果的；

（8）辦公時間,，在辦公室打撲克,、麻將，下棋,，玩網(wǎng)絡游戲的,；

（9）酒后進課堂或酗酒鬧事，損壞教師形象的;

（10）有其他嚴重損害教師形象和聲譽行為的,。