為保證事情或工作高起點,、高質(zhì)量、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對性強的方案,，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

考核方案制定 考核方案實施細(xì)則篇一

成立市第一中學(xué)高級教師任期跟蹤考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：

成 員：

考核小組下設(shè)辦公室

主任：

成員：

20xx年及之前評審認(rèn)定并被學(xué)校聘任的中學(xué)高級教師（男滿55歲,，女滿50歲的人員除外，截止20xx年8月31日）,。

1,、教學(xué)崗位上的高級教師考核內(nèi)容分為師德考核和業(yè)務(wù)考核兩部分，具體考核細(xì)則見《市中小學(xué)高級教師任期跟蹤考核表》,。

2,、不在教學(xué)崗位上的高級教師，其考核的主要內(nèi)容是其工作服務(wù)態(tài)度,，具體由領(lǐng)導(dǎo)評價,、教師評價和學(xué)生評價三個部分組成。

1,、考核分為優(yōu)秀,、合格、基本合格與不合格4個等級,。本次考核中,，師德考核不合格或業(yè)務(wù)考核不合格者，均視為不合格,。

2,、不在教學(xué)崗位上的高級教師，其考核等級原則上不能為優(yōu)秀,。平均滿意率達(dá)到80%及以上的的考核為合格,；平均滿意率為80%以下60%以上的考核為基本合格；平均滿意率60%以下的本次考核視為不合格,。

1,、考核時段：

20xx年8月至20xx年8月；

2,、考核工作時間表：

①宣傳發(fā)動：

9月14日將此《方案》發(fā)放至各年級組和教研組,，在教研組會議上認(rèn)真學(xué)習(xí)《方案》，進行考核工作的宣傳發(fā)動,；

不在教學(xué)崗位上的高級教師,，由其所在處室負(fù)責(zé)《方案》的學(xué)習(xí)。

②個人申報：

符合考核條件的考核人員需認(rèn)真填寫《市中學(xué),、小學(xué)高級教師任期考核表》（此表請從潭中網(wǎng)下載,，一式兩份，單面打?。?，并將填寫完畢的表格會同考核人員須提供的相關(guān)材料（具體內(nèi)容要求附后），于9月24日下午6點之前送交考核小組辦公室（學(xué)校辦公室）,；

③學(xué)?？己耍?/p>

9月24日至26日,，由學(xué)校高級教師任期跟蹤考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)《市中學(xué),、小學(xué)高級教師任期考核方案》,，將教師提供的備查材料進行審核。

④考核結(jié)果公示：

9月27日——29日,；

⑤考核結(jié)果報送：

9月30日,，我校將把《市中（小）學(xué)高級教師任期跟蹤考核審批花名冊》及教師任期跟蹤考核工作情況總結(jié)報送市教育局教師工作科,；

⑥抽查反饋：

市教育局將于10月上旬對我校本次考核情況進行復(fù)查,，并將反饋總結(jié)本次任期跟蹤考核工作情況。

1,、本次考核共分a類（優(yōu)秀）,、b類（合格）、c類（基本合格）和d類（不合格）4個等級,；

2,、市教育局將對復(fù)評考核結(jié)果予以通報，對優(yōu)秀等次者表彰獎勵,；

3,、對于本次考核a類（優(yōu)秀）的教師學(xué)校將予以獎勵，對于本次考核c類（基本合格）的教師學(xué)校將安排領(lǐng)導(dǎo)與其談話,，對于本次考核d類（不合格）的教師將通報批評,，并緩聘1年，期間檔案工資不變,，福利待遇及其他按學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，參加下一年度的考核，經(jīng)考核合格者,，可以再行續(xù)聘,。

4、第二年度仍不合格者,，學(xué)校將予以高職低聘,，連續(xù)三年考核不合格者，將由市中高任職資格評審委員會對其任職資格進行復(fù)評,，直至取消其任職資格,。

1、考核對象近3年的個人綜合述職報告（1500字左右）,；

2,、近3年原始教案，聽課記錄本,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本,、繼續(xù)教育登記本,、家訪記錄各1本；

3,、獲獎或公開發(fā)表的最高等第的論文（教學(xué)經(jīng)驗總結(jié),、教學(xué)反思、教案等）證書或刊物復(fù)印件1份,。

市第一中學(xué)

考核方案制定 考核方案實施細(xì)則篇二

績效考核是績效管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的績效考核涉及的方面是很多的,，考核的對象也比較廣,，基本上企業(yè)的各級部門都要接受績效考核和評估。在這里,，我們xx主要是給大家講解一下企業(yè)的銷售部門是怎樣進行績效考核的,。

企業(yè)對銷售部門進行績效考核主要是為了提高銷售部門的業(yè)績水平，同時提高員工的能力和素質(zhì),。目前,，很多企業(yè)在對銷售部門進行考核的時候都采用的是kpi考核方法，這種考核方法可以調(diào)動員工的工作積極性,。另外,，通過績效考核可以提高銷售部門的自身績效水平，從而提升公司的整體績效,。

對銷售部門的績效考核主要針對的是銷售部門的人員,，在考核過程中，企業(yè)要充分發(fā)揮溝通在績效管理中的作用,，全面地對員工進行績效考核,，這樣可以體現(xiàn)出考核的公正性，同時也有利于提高企業(yè)員工積極性,，從而最終推動企業(yè)部門健康成長,。

銷售部門的績效考核原則是以提高銷售業(yè)績會導(dǎo)向的，通過公正合理的績效考核可以鼓勵優(yōu)秀的銷售人員更加發(fā)奮圖強,，同時表現(xiàn)不突出的員工也會因此而受到激勵,，從而更加積極努力，這樣可以幫助銷售部門實現(xiàn)最終的銷售目的,。另外,，在銷售部門的考核過程中，還要遵循定量定型的考核原則,，讓考核更加公平,。

對銷售部門采取kpi的績效考核方法，有利于實現(xiàn)部門的績效目標(biāo),，同時發(fā)揮出績效管理的最大作用,。kpi是一種直接衡量員工工作績效的指標(biāo),，它可以客觀公正地對員工進行評價，從而肯定員工的價值,。同時,，它可以保證公司內(nèi)部員工壓力傳遞機制在個人層面的運轉(zhuǎn)，幫助部門搭建一個很好的溝通平臺,，這樣可以促進員工和團隊的共同成長與發(fā)展,。

績效考核完成之后，企業(yè)要對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行相應(yīng)的獎勵,。一般來說,，對銷售部門員工進行的績效獎勵主要是獎金的發(fā)放，如果表現(xiàn)更加優(yōu)異會有職務(wù)晉升的可能,。另外,，有的企業(yè)為了提高銷售部門未來的業(yè)績，也會以專業(yè)銷售培訓(xùn)的方式來獎勵員工,，這些獎勵方式都是很實在的,。

以上是我們對企業(yè)銷售部門績效考核做的一個簡單的方案策劃，當(dāng)然,，這只是前期的工作,，具體的實施與執(zhí)行需要在績效考核中體現(xiàn)出來?？冃Э己耸瞧髽I(yè)績效管理中不可缺少的,，也是非常重要的，企業(yè)在對各部門進行績效考核的時候一定要從實際情況出發(fā),，制定合適的績效考核方案,。

考核方案制定 考核方案實施細(xì)則篇三

為了使我校專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核工作科學(xué)、合理,、規(guī)范,，做到公平、公正,，以充分調(diào)動廣大教職工工作的積極性和主動性,，根據(jù)縣職辦及縣教委有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際,，特制定本考核辦法,。

一、考核對象：學(xué)校全體專業(yè)技術(shù)人員,。

二,、考核內(nèi)容及分值：

1、基本分：50分

（1）學(xué)歷：6分，計算最高學(xué)歷,，此項不超過6分,。

前學(xué)歷：中師、?？?、本科、研究生（含結(jié)業(yè)）分別計1,、2,、4、6分,。

后學(xué)歷：?？啤⒈究?、研究生（含結(jié)業(yè)）分別計1.5、3,、5分,。

（2）年度考核：3分。

稱職以上計3分,。

（3）任職：5分,，此項不超過5分。

任申報職務(wù)的前一級專業(yè)技術(shù)職務(wù),，每年計0.5分,。

（4）教齡：10分，此項不超過10分,。

每任教一年計0.5分,。

（5）從事特殊教育工作：6分，此項不超過6分,。每年計0.3分,。

（6）繼續(xù)教育：5分，此項不超過5分,。

當(dāng)年內(nèi)容完成規(guī)定學(xué)時計4分,，超學(xué)時或不足學(xué)時增減1分。

（7）出勤：5分,。

申報者申報的當(dāng)年（學(xué)年度：上年9月1日至本年8月31日）出全勤計5分,；凡曠工1天扣3分；事假（法定婚,、喪,、產(chǎn)假除外）1天扣0.4分；病假（縣醫(yī)院以上住院治療外）1天扣0.1分；遲到,、早退一次各扣0.2分,。扣完為止,。

（8）工作量：10分,，此項不超過10分。

根據(jù)學(xué)校崗位設(shè)置情況,，全席工作量計6分,；超工作或不足工作量增減分，增減分不超過4分,。

2,、績效分：220分。

（1）政治思想素質(zhì)：5分,。

主要從表現(xiàn),、師德師風(fēng)、愛崗敬業(yè)等方面,，結(jié)合平時學(xué)?？己擞涊d進行考核。

（2）教育教學(xué)過程：10分,。

根據(jù)“學(xué)校教職工工作量化考核辦法”進行考核,，備課、上課,、作業(yè)批改,、輔導(dǎo)學(xué)生、考試各2分,。凡缺教案一節(jié)扣0.2分,，不合格教案一節(jié)扣0.1分；上課遲到,、早退一次扣0.5分,，曠課一節(jié)扣2分；作業(yè)批改馬虎一次扣0.1分,，未批改一次扣0.2分,；輔導(dǎo)學(xué)生落實效果酌計1分至2分；學(xué)生考試成績酌計1分至2分,。

（3）教育教學(xué)質(zhì)量：150分,。

此項考核每人基本分核定為120分。在考核考核內(nèi),，凡所在班級流失一名學(xué)生而未新招生補充,，缺1人班主任扣10分,，科任教師扣5分；隨意趕學(xué)生出校1人扣10分,；班上學(xué)生違紀(jì)1人,，班主任扣2分，科任教師扣1分,；所任學(xué)科教學(xué)質(zhì)量酌計10－30分,。

（4）教育科研：10分，此項不超過10分,。

承擔(dān)經(jīng)審批的每個科研課題計：校級0.5分,，縣級1分，市級1.5分,，已驗收結(jié)題的各級另計1分,；科研課題獲一、二,、三,、鼓勵獎，在已驗收結(jié)題基礎(chǔ)上另計2分,、1.5分,、1分、0.5分,。科研課題：主研人員與協(xié)研人員按7：3比例計算得分,。

（5）教學(xué)競賽：10分,，此項不超過10分。

參加校,、縣,、片區(qū)及以上教育部門組織的教學(xué)競賽（包括示范課、公開課,、研究課,、觀摩課等）活動，每次分別計0.5分,，1分,，2分，在此基礎(chǔ)上獲鼓勵,、三,、二、一等獎另計0.5分,，1分,，2分，3分。

（6）論文論著：10分,，此項不得超過10分,。

在公開發(fā)行的教育教學(xué)專門報刊或網(wǎng)站上發(fā)表教育教學(xué)經(jīng)驗文章計：縣級1分，市級2分,，國家級4分,；在公開發(fā)行有（isbn、issn或cn標(biāo)志）的學(xué)術(shù)雜志,、報刊上發(fā)表教育教學(xué)論文計：縣級1分,，市級2分，國家級5分,；撰寫教育教學(xué)專著每部8分,。（合著作：主著者7分，輔著者3分）,；在公開發(fā)行的報刊上報道教育教學(xué)工作短訊每條計：縣教委0.1分,，縣0.2分，市0.4分,，國家0.8分,，此款計分不超過3分；在學(xué)術(shù)研究會上交流經(jīng)驗計：校級0.2分,，縣級1分,，片區(qū)1.5分，市級2分,，國家級4分,。

（7）表彰獎勵：5分，此項不超過5分,。

受國家,、市、縣,、校表彰的優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀教育工作者分別計4分，3分,，2分,，1分；受國家,、市,、縣部門及學(xué)校表彰的單項獎分別計3分，2分,，1分,，0.5分,。

（8）輔導(dǎo)獎：10分，此項不超過10分,。

凡經(jīng)教育行政部門行文批準(zhǔn)的各種競賽活動,，輔導(dǎo)學(xué)生獲國家、市,、縣,、校每次獲獎：一等獎分別計2分，1.5分,，1分,，0.5分，獲二,、三等獎各分別減0.1分,，0.2分，多人輔導(dǎo)獎按輔導(dǎo)教師人數(shù)均分,。

（9）專業(yè)成長：6分,。

已確任的國家、市,、縣骨干教師分別計6分,，4分，2分,。

（10）指導(dǎo)新教師：4分,。

指導(dǎo)年輕教師效果良好，每人計1分（以學(xué)校確任為準(zhǔn)）,。

3,、民主測評分：30分。

（1）教職工測評：10分,。

（2）考核組測評：20分。

4,、有下列情況之一者當(dāng)年考核一票否決,。

（1）受到行政處分未撤銷者；

（2）違反學(xué)校規(guī)章制度屢教不改者,。

（3）上年年度考核不稱職者,。

（4）累計曠工15天及以上者或無故遲到或早退20次以上者（以當(dāng)年度計算）。

（5）亂訂資料,、亂辦班,、亂收費查證屬實者。

（6）向?qū)W生或?qū)W生家長索要錢物查證屬實者,；體罰或變相體罰學(xué)生查證屬實者,。

（7）拖欠學(xué)校公款者,。

（8）發(fā)生重特大安全事故責(zé)任人員。

（9）判處有期徒刑人員,。

（10）不假外出連續(xù)一個月以上者（含離職學(xué)習(xí)期滿不按期返校上崗者）,。

（11）未完成當(dāng)年學(xué)校招生任務(wù)者。

三,、考核時限：三個學(xué)年度（聘任前）

四,、考核程序：

1、申請人向?qū)W校上交相關(guān)材料和書面申請,。

2,、述職后民主測評。

學(xué)校召開教職工會議,，由申請人述職,，當(dāng)場測評并公布測評分值。

3,、考核組考評,。

考核組根據(jù)學(xué)校制定的`《考核辦法》對申報者進行量化考核。

4,、公示考核結(jié)果,。

學(xué)校張榜公布考核組考核結(jié)果，以總成績由高到低排列,，并搜集教師意見,，公示期不少于5天。

5,、上報考核結(jié)果,。

根據(jù)學(xué)校考核情況確定人員上報,。

五,、考核結(jié)果應(yīng)用。

此考核結(jié)果作為專業(yè)技術(shù)人員聘用的依據(jù),。

六,、本《考核辦法》從**年9月起執(zhí)行。

七,、此《考核辦法》與學(xué)校各項工作制度配套使用,，其考核結(jié)果載入教職工個人檔案。