為確保事情或工作順利開(kāi)展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

考核方案制定 考核方案實(shí)施細(xì)則篇一

第一條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為,、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公平,、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ),，也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

第二條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序,、堅(jiān)持公平,、公開(kāi)、公正的原則,、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià),，充分體現(xiàn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的公正性、嚴(yán)肅性,。

第三條 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)采取年度考核評(píng)價(jià)和終結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法,。

第四條 工程項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)對(duì)象為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第五條 每年度項(xiàng)目工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后,，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作,。

第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項(xiàng)目經(jīng)理部及其他各相關(guān)生產(chǎn)單位。

第七條 公司成立項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組,，組長(zhǎng)由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任,，常務(wù)副組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，其他副組長(zhǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任,，成員部門(mén)由工程管理部,、經(jīng)營(yíng)管理部、材料設(shè)備部,、人力資源部,、財(cái)務(wù)審計(jì)部、司法保衛(wèi)部組成,。

第八條 考核評(píng)價(jià)組辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)審計(jì)部(公司信息平臺(tái)由財(cái)務(wù)審計(jì)部管理),，負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)的日常工作。

第一節(jié) 評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重

第九條績(jī)效考核評(píng)價(jià)由項(xiàng)目利潤(rùn)率(該項(xiàng)包括年度利潤(rùn)率和項(xiàng)目終結(jié)利潤(rùn)率),、返還公司資金,、項(xiàng)目管理費(fèi)三個(gè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和施工管理目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo),，安全,、環(huán)保目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理四個(gè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)組成,。

第十條 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),，用于評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的經(jīng)營(yíng)績(jī)效狀況;管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在一定經(jīng)營(yíng)期內(nèi)所采取和落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效,。

第十一條 工程項(xiàng)目年度考核評(píng)價(jià)時(shí),，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為40%，管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為60%;工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為60%;管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為40%,。在實(shí)際評(píng)價(jià)過(guò)程中,，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)(內(nèi)部承包合同約定)和管理評(píng)價(jià)指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值,，然后按附表所列各自權(quán)重折算,。(評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重見(jiàn)附表)

第二節(jié) 考核評(píng)價(jià)程序

第十二條年度考核評(píng)價(jià)程序

(1)公司考核評(píng)價(jià)組成員部門(mén)按職責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照附表1-1～1-7給評(píng)價(jià)對(duì)象打分,。

(2)公司經(jīng)營(yíng)管理部按附表1匯總評(píng)價(jià)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告,，經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提出初步評(píng)價(jià)報(bào)告，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定考核評(píng)價(jià)結(jié)果,。

第十三條 終結(jié)考核評(píng)價(jià)程序

(1)公司考核評(píng)價(jià)組成員部門(mén)按職責(zé)開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的評(píng)價(jià),，經(jīng)營(yíng)管理部編制項(xiàng)目責(zé)任成本，清理結(jié)算后收入,，確定二次經(jīng)營(yíng)情況,，并對(duì)項(xiàng)目依法審計(jì)，計(jì)算實(shí)際工期;財(cái)務(wù)審計(jì)部核算項(xiàng)目成本,，確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),，項(xiàng)目管理費(fèi)和資金償還情況;工程管理部確定工程項(xiàng)目工期進(jìn)度，評(píng)價(jià)安全,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,，評(píng)價(jià)施工管理目標(biāo);其他相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并按照附表2-1～2-7給評(píng)價(jià)對(duì)象打分,。

(2)經(jīng)營(yíng)管理部按附表2匯總考評(píng)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告,，經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

(3)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定考核評(píng)價(jià)報(bào)告,，并決定項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果,。

第三節(jié) 考核評(píng)價(jià)方法

第十四條 工程項(xiàng)目實(shí)行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每年一季度前進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià);終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行,。當(dāng)年新組建的項(xiàng)目完成工程量達(dá)不到合同總價(jià)10%的不進(jìn)行考核,。

第十五條 年度考核評(píng)分方法

年度考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制。公司考核評(píng)價(jià)組成員部門(mén)按照職責(zé),，在年度終了十五日內(nèi),，通過(guò)召開(kāi)部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分,，并按照附表年度權(quán)重折算后報(bào)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果,。

第十六條 終結(jié)考核評(píng)分方法：

(1)終結(jié)考核評(píng)價(jià)實(shí)行百分制,。項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后,，公司考核評(píng)價(jià)組成員部門(mén)按照職責(zé)，通過(guò)召開(kāi)部務(wù)會(huì)議形式,，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行百分制打分，并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報(bào)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部,，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果,。

第一節(jié) 工程項(xiàng)目薪金

第十七條 公司對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及班子成員實(shí)行工程項(xiàng)目薪金制。在年度和項(xiàng)目終結(jié)時(shí),，公司根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)經(jīng)理部班子成員進(jìn)行薪金分配,。

第十八條 工程項(xiàng)目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)算的形式進(jìn)行分配兌現(xiàn)。在項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)公司根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工程項(xiàng)目薪金,。(參見(jiàn)工程項(xiàng)目薪金對(duì)照表)年度薪金在年末年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn),，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。

工程項(xiàng)目薪金對(duì)照表

單位：萬(wàn)元

工程項(xiàng)目規(guī)模

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年薪金額（萬(wàn)元）

項(xiàng)目總薪金額（合同價(jià)）

20xx萬(wàn)以下（含）

15-20

20xx萬(wàn)以上,、5000萬(wàn)以下（含）

20－25

1%~3.5%

5000萬(wàn)元以上,、1億元以下（含）

25－30

2.%~3%

1億元以上、2億元以下（含）

30－35

1%~2%

2億元以上

35－50

1%~1.5%

注：離開(kāi)省住地或者項(xiàng)目所在地偏僻條件惡劣工程的項(xiàng)目總薪金可適當(dāng)上調(diào),。

第十九條 對(duì)于工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大,、工期較長(zhǎng)以及產(chǎn)值規(guī)模相對(duì)較小的特殊工程,，公司將根據(jù)其特點(diǎn)另行決定其項(xiàng)目薪金額。

第二十條 對(duì)于公司測(cè)算確定虧損的項(xiàng)目,，經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)的減虧額視同盈利,，仍然計(jì)算項(xiàng)目薪金。

第二十一條 對(duì)低于20xx萬(wàn)元以下工期較短的零小工程,，公司將根據(jù)責(zé)任成本及其他指標(biāo)完成情況,，由有關(guān)會(huì)議另行決定其薪金標(biāo)準(zhǔn)。

第二十二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。

項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納按工程項(xiàng)目薪金的5%確定并一次性繳清,。在工程項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取,。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還按工程項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的情況確定返還額,。不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的50%+利息,。

第二節(jié) 項(xiàng)目薪金的兌現(xiàn)

第二十三條 年度薪金兌現(xiàn)

(1)在工程績(jī)效考核期內(nèi)實(shí)行月預(yù)支工資：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月預(yù)支工資70%(月預(yù)支工資以年薪金額除12個(gè)月計(jì)算);項(xiàng)目部其他人員按第三十七條規(guī)定,，支付其工資待遇的70%作月預(yù)支工資。

(2)在當(dāng)年末至次年一季度前依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員年度薪金：

年度薪金額=工程項(xiàng)目薪金/合同工期月數(shù)×當(dāng)年考核月數(shù)×【1+(當(dāng)年評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)-80)/100】-當(dāng)年預(yù)支工資總額

注：80分為考核合格分?jǐn)?shù),。

第二十四條 工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)

1,、當(dāng)工程項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，根據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算工程項(xiàng)目薪金。

工程項(xiàng)目終結(jié)薪金=工程項(xiàng)目薪金×【1+(項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)-80)/100】-已兌現(xiàn)年度薪金總額-年度薪金考核中扣減評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所折算的薪金額-當(dāng)年預(yù)支工資總額

2,、工程項(xiàng)目終結(jié)兌現(xiàn)時(shí),，預(yù)留兌現(xiàn)總額的5%，待債權(quán)債務(wù)全部清理后,，予以返還,。

3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還,。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)束,，兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還額。

(1)經(jīng)考核,，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成或超額完成公司確定指標(biāo)的按完成或超額完成利潤(rùn)比例返還;達(dá)不到確定指標(biāo)的,，按差額比率扣減;虧損的全額扣減。

(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中途調(diào)職,，由考核評(píng)價(jià)組進(jìn)行審計(jì)考核評(píng)價(jià)后,，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合在崗時(shí)間確定返還額度。

(3)項(xiàng)目班子其他成員中途調(diào)職的,，其風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照合同工期和在崗時(shí)間按比例返還,，剩余的風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)視考核結(jié)果返還。

(4)因項(xiàng)目自身管理造成業(yè)主或政府相關(guān)部門(mén)的罰款,，由項(xiàng)目部承擔(dān) %,，從項(xiàng)目部利潤(rùn)及獎(jiǎng)金中扣除，不夠扣除的,，從分險(xiǎn)抵押金中扣除,。

第三節(jié) 關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)和超額實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì)

第二十五條 二次經(jīng)營(yíng)的獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)理部通過(guò)調(diào)概索賠、變更設(shè)計(jì)進(jìn)行的二次經(jīng)營(yíng)增加的效益,，在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤(rùn)目標(biāo)后的部分,，經(jīng)公司考核認(rèn)定后按10—20%給予有功人員獎(jiǎng)勵(lì)。

其中50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，剩余50%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視貢獻(xiàn)大小決定對(duì)其他有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì),。

二次經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行。

第二十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)加強(qiáng)管理在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤(rùn)后超額上繳利潤(rùn)的,，經(jīng)公司認(rèn)定后,，超額上繳利潤(rùn)部分的5-8%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理部，其中50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，剩余50%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視貢獻(xiàn)大小決定對(duì)其他有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì),。

第四節(jié) 項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問(wèn)題

第二十七條 內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)整時(shí)，公司將根據(jù)工程數(shù)量,、合同工期等變更條件及時(shí)給予調(diào)整并由有關(guān)會(huì)議研究后重新確定內(nèi)部責(zé)任成本及上繳利潤(rùn)額,，并作為績(jī)效考核依據(jù),。

第二十八條 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)起始日期以項(xiàng)目上報(bào)工程管理部開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，截止日期為項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后止,。

第二十九條 項(xiàng)目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項(xiàng)目薪金后在項(xiàng)目繼續(xù)工作的班子成員按第二十四條第一款規(guī)定,，支付其工資待遇。

第三十條 考核期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)或工作調(diào)動(dòng)(以實(shí)際在崗時(shí)間為準(zhǔn)),，經(jīng)審計(jì)確認(rèn)形成的各項(xiàng)考核指標(biāo)和在崗時(shí)間分段考核兌現(xiàn),。凡當(dāng)月在崗時(shí)間滿半個(gè)月的按全月計(jì)發(fā)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月的按天數(shù)計(jì)發(fā),。

第三十一條 經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤(rùn)率指標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，可擔(dān)任高于此項(xiàng)目規(guī)模產(chǎn)值類別的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)表現(xiàn)突出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可跨項(xiàng)目規(guī)模類別使用,。

第三十二條 考核虧損的項(xiàng)目,，不予考核兌現(xiàn)，只按預(yù)支工資作為其收入,。

第三十三條 對(duì)管理有序,、工作正常的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上不調(diào)整其工作,，保持項(xiàng)目綜合管理的連續(xù)性和完整性,。但對(duì)管理無(wú)序、工作混亂造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任,。

第三十四條公司每年度根據(jù)其績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)比前三名的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

第五章 工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配

第三十五條 結(jié)合公司實(shí)際,，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員每月崗位績(jī)效工資基數(shù)為3000元,。

第三十六條 工程項(xiàng)目經(jīng)理部正常施工期間管理人員崗位績(jī)效工資分配系數(shù)：

1,、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(主施工員)3.5-4.5，施工員2.5-3.5,，助理施工員1.0-2.0,，安全員2.0-3.0，資料員1.5-2.5,，預(yù)算員3.0-4.0,，材料員0.5-2.0，其他服務(wù)員0.5-2.0,。

2,、對(duì)于項(xiàng)目管理班子人員工資兌現(xiàn)：當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位績(jī)效工資基數(shù)x個(gè)人分配系數(shù)×70%，余下10%每月進(jìn)行考核,，匯總在年末績(jī)效考核時(shí)一起發(fā)放,?；蝽?xiàng)目部可自行制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理班子人員薪金兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度，但須報(bào)公司審批同意后實(shí)施,。

第三十七條 生產(chǎn)人員實(shí)行勞動(dòng)定額承包工資,、計(jì)件工資、單車(機(jī))承包工資,、工號(hào)承包工資等形式的工資制度,。

第三十八條 工程開(kāi)工準(zhǔn)備、收尾期間管理人員崗位績(jī)效工資按月崗位績(jī)效工資基數(shù)的×分配系數(shù)×80%執(zhí)行,。

第三十九條 各單位按照公司規(guī)定的崗位績(jī)效工資分配系數(shù)區(qū)間范圍內(nèi),，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，按照責(zé),、權(quán),、利相一致的原則，工作繁重程度,、責(zé)任大小及每個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的個(gè)人分配系數(shù),。

第四十條 當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額根據(jù)當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)出勤天數(shù)和實(shí)際出勤天數(shù)予以確定,，計(jì)算公式如下：

當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額=當(dāng)月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)÷應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)

第四十一條 根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，在施工生產(chǎn)一線的畢業(yè)生其見(jiàn)習(xí)期間最低工資標(biāo)準(zhǔn)：本科生1500元/月，?？粕?200元/月,。人事代理的中專畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生根據(jù)自身實(shí)際，參照?qǐng)?zhí)行,。

第四十二條 在確定崗位系數(shù)及工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，已綜合考慮了各崗位的加班加點(diǎn)及夜間值班因素，除公司規(guī)定節(jié)日外,，不再支付加班加點(diǎn)工資及夜餐補(bǔ)助費(fèi),。

第四十三條 在確定崗位系數(shù)時(shí)已考慮了工程技術(shù)人員的特殊性，崗位系數(shù)普遍高于其他崗位,，除公司發(fā)文確定的特殊崗位補(bǔ)助外,，不再另行支付各種津貼。

第四十四條 其他相關(guān)生產(chǎn)單位安排在項(xiàng)目經(jīng)理部上班人員,，其工資比照工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

第四十五條 本辦法中績(jī)效考核辦法及薪酬分配部分由財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋，有關(guān)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋,。

考核方案制定 考核方案實(shí)施細(xì)則篇二

為規(guī)范各部門(mén),、班組的安全管理，提升公司整體安全管理水平,，經(jīng)認(rèn)真調(diào)研,，制定本方案,。

（一）部門(mén)安全達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是按職責(zé)編制的，與子公司的部門(mén)設(shè)置不一定完全吻合,，各部門(mén)按照職責(zé)所對(duì)應(yīng)的部門(mén)的達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)和考核,，如若某部門(mén)兼有其中多個(gè)部門(mén)的職責(zé)，就按所對(duì)應(yīng)的多個(gè)部門(mén)的達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合并考評(píng)和考核,。

（二）班組安全達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn),、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的所有班組,。

（一）20xx年4月份為子公司組織宣貫,、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及危險(xiǎn)源識(shí)別階段，5-6月份為自查整改階段,，7-12月份為鞏固保持和考評(píng)階段,。

（二）從20xx年起，根據(jù)申請(qǐng)對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門(mén)和班組進(jìn)行考評(píng),、復(fù)核,，根據(jù)監(jiān)控情況對(duì)已達(dá)標(biāo)的部門(mén)和班組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

1,、子公司部門(mén)安全達(dá)標(biāo)考評(píng)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé),。

⑴領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月對(duì)各部門(mén)的安全工作進(jìn)行督查。

⑵需達(dá)標(biāo)部門(mén)進(jìn)行自評(píng),，將打分表和驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

⑶領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)專題會(huì)議，聽(tīng)取各部門(mén)的匯報(bào),，結(jié)合日常督查情況進(jìn)行考評(píng),，由安全部門(mén)匯總，其中對(duì)安全部門(mén)的考評(píng)匯總由總經(jīng)理指定的部門(mén)負(fù)責(zé),。

2,、子公司班組安全達(dá)標(biāo)考評(píng)由安全部門(mén)牽頭組織生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ),、設(shè)備,、人力,、企管等部門(mén)實(shí)施,。

⑴安全部門(mén)將達(dá)標(biāo)考評(píng)內(nèi)容按照職責(zé)分工分解到各考評(píng)部門(mén)進(jìn)行檢查、考評(píng),，考評(píng)部門(mén)每月對(duì)班組的安全工作進(jìn)行檢查,。

⑵部門(mén)對(duì)所屬班組進(jìn)行自評(píng)，將自評(píng)合格班組的考評(píng)打分表和驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)安全部門(mén),。

⑶安全部門(mén)牽頭組織考評(píng),、匯總,，起草對(duì)部門(mén)、班組復(fù)核的申請(qǐng),。

3,、子公司總經(jīng)理審核、簽署對(duì)部門(mén),、班組復(fù)核的申請(qǐng)意見(jiàn),，報(bào)企業(yè)管理中心。

1,、對(duì)子公司部門(mén),、班組安全達(dá)標(biāo)的復(fù)核，由企業(yè)管理中心,、制造管理中心,、人力資源中心、行政管理中心,、物資管理中心實(shí)施,，按照職能和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)子公司相關(guān)部門(mén)和班組的屬于本領(lǐng)域的安全工作進(jìn)行抽查,；根據(jù)子公司的申請(qǐng)對(duì)其部門(mén),、班組進(jìn)行復(fù)核。

2,、企業(yè)管理中心匯總復(fù)核結(jié)果,，報(bào)執(zhí)行總裁、總裁批準(zhǔn),。

1,、對(duì)認(rèn)定的達(dá)標(biāo)部門(mén)和班組，子公司及集團(tuán)總部應(yīng)進(jìn)行日常監(jiān)控,，如發(fā)現(xiàn)其嚴(yán)重滑坡,，應(yīng)按照考評(píng)、復(fù)核程序進(jìn)行復(fù)驗(yàn),。

2,、經(jīng)認(rèn)定的達(dá)標(biāo)部門(mén)和班組，有下列情況之一的,，將撤消其達(dá)標(biāo)資格：

⑴事故控制指標(biāo)超標(biāo)的,；

⑵復(fù)驗(yàn)不合格的。

（一）,、部門(mén),、班組事故不超標(biāo)，且考評(píng)得分率≥70%為達(dá)標(biāo),。兼有多項(xiàng)職責(zé)的部門(mén),，按照實(shí)有項(xiàng)目總體得分率考核,。

（二）20xx年年底各子公司部門(mén)、班組總達(dá)標(biāo)率應(yīng)達(dá)到70%,。20xx年年底河南衛(wèi)華,、紐科倫班組達(dá)標(biāo)率也應(yīng)達(dá)到70%。

（一）各子公司部門(mén),、班組達(dá)標(biāo)率納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年度安全目標(biāo)書(shū)進(jìn)行考核,。

（二）對(duì)年度內(nèi)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)人員、班組及班組長(zhǎng)和班組安全員取消年度評(píng)先資格,。

（三）各子公司應(yīng)在部門(mén),、班組的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)中，對(duì)部門(mén),、班組安全達(dá)標(biāo)結(jié)果的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，以及對(duì)年度內(nèi)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)年度獎(jiǎng)金的扣減或職務(wù)降級(jí)做出具體規(guī)定,，并在明年初進(jìn)行考核,、處理。

（一）部門(mén),、班組以年初的'編制為準(zhǔn),，年中如有變動(dòng)需提供批準(zhǔn)的編制。

（二）沒(méi)有班組長(zhǎng)的班組,，由總經(jīng)理安排專人（車間主任或調(diào)度等）代行班組長(zhǎng)職權(quán),，履行相應(yīng)職責(zé),，組織實(shí)施安全達(dá)標(biāo)等工作,。

（三）在宣貫階段,，子公司設(shè)備部門(mén)制定特種設(shè)備使用人員點(diǎn)檢表，安全部門(mén)制定班組日常安全檢查表（項(xiàng)目包括設(shè)備設(shè)施,、工裝,、作業(yè)環(huán)境等，不同的班組要有針對(duì)性,，可參照附件的檢查表樣表）,，作為班組安全達(dá)標(biāo)的配套文件，一并執(zhí)行,。

（四）以后新員工入職后,，部門(mén)、班組應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),。

（五）本方案自發(fā)布之日起試行,。20xx年達(dá)標(biāo)考核期間從發(fā)布之日起到年底,，包括事故指標(biāo)的核算,，以后考核期間為年度,。

考核方案制定 考核方案實(shí)施細(xì)則篇三

第一條 為規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理，完善服務(wù)功能,，充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性,，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，體現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)公益性質(zhì),，切實(shí)使群眾受益,，依據(jù)《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案(20xx-2011年)》和《衛(wèi)生部關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，制定本辦法,。

第二條 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核是指衛(wèi)生行政部門(mén)依據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)體系，運(yùn)用科學(xué)適宜的方法,，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行管理,、功能實(shí)現(xiàn)、服務(wù)模式和服務(wù)效果等進(jìn)行客觀,、公正的綜合評(píng)價(jià),。

第三條 本辦法考核對(duì)象為衛(wèi)生行政部門(mén)登記注冊(cè)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。實(shí)行一體化管理的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站作為整體接受考核,。

第四條 考核原則：

(一)科學(xué),、規(guī)范、有序,?？茖W(xué)制訂社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范績(jī)效考核工作流程與方法,，有序開(kāi)展考核工作,。

(二)公平、公正,、公開(kāi),。不同舉辦主體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)平等參與考核。統(tǒng)一考核內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)與方法,，公開(kāi)考核結(jié)果，接受社會(huì)監(jiān)督,。

(三)簡(jiǎn)便,、適宜、高效,。簡(jiǎn)化考核程序,，將日常考核與年終考核相結(jié)合，采用適宜方法,，提高工作效率,。

(四)激勵(lì)、促進(jìn),、有效,。發(fā)揮考核作用，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),、改進(jìn)不足,，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，促進(jìn)機(jī)構(gòu)持續(xù),、健康發(fā)展,，保證群眾受益。

第五條 地方各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo),，積極協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門(mén),，完善和落實(shí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理,，保障社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為績(jī)效考核提供條件。

第六條 考核內(nèi)容：

(一)機(jī)構(gòu)管理,，包括機(jī)構(gòu)環(huán)境,、人力資源管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理,、藥品管理,、文化建設(shè)、信息管理和服務(wù)模式等,。

(二)公共衛(wèi)生服務(wù),，包括居民健康檔案管理、健康教育,、預(yù)防接種,，婦女、兒童和老年人健康管理,，高血壓,、2型糖尿病和重性精神疾病患者管理，傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管,，計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)等。

(三)基本醫(yī)療服務(wù),，包括醫(yī)療工作效率,、醫(yī)療質(zhì)量,、合理用藥、醫(yī)療費(fèi)用,、康復(fù)服務(wù)等,。

(四)中醫(yī)藥服務(wù)，包括中醫(yī)治未病,、中醫(yī)醫(yī)療服務(wù),。

(五)滿意度,，包括服務(wù)對(duì)象和衛(wèi)生技術(shù)人員滿意度,。

第七條 考核指標(biāo)體系：

(一)遵循科學(xué)性、重要性和可獲得性原則制訂績(jī)效考核指標(biāo)體系,。

(二)考核指標(biāo)分為一級(jí)指標(biāo),、二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo)，明確考核指標(biāo)內(nèi)容,、權(quán)重,、標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)分辦法。

(三)地方衛(wèi)生行政部門(mén)可對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，并根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況確定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法,。

(四)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的考核指標(biāo)體系由地方衛(wèi)生行政部門(mén)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

第八條 考核方式方法：

采取日?？己伺c年終考核相結(jié)合,、定性考核與定量考核相結(jié)合、內(nèi)部考核與外部考核相結(jié)合,、綜合考核與專業(yè)考核相結(jié)合方式,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、資料查閱,、現(xiàn)場(chǎng)訪談與問(wèn)卷調(diào)查等方法進(jìn)行考核,。

第九條 考核主體：

(一)區(qū)(市、縣)級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織本轄區(qū)所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核,。

(二)設(shè)區(qū)的市級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)區(qū)(市,、縣)考核結(jié)果抽取一定比例進(jìn)行復(fù)核或組織統(tǒng)一考核。

(三)衛(wèi)生部和國(guó)家中醫(yī)藥管理局,、省級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)和中醫(yī)藥管理部門(mén)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查,。

第十條 考核組織：

(一)設(shè)區(qū)的市、區(qū)(市,、縣)級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)成立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)與組織協(xié)調(diào)。

(二)成立績(jī)效考核工作組,，成員可由政府相關(guān)部門(mén),、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),、專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織及社區(qū)居民代表等組成,。

(三)鼓勵(lì)有條件的地區(qū)委托第三方開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核,。

(四)原則上考核周期為一年。

第十一條 考核程序：

(一)組織準(zhǔn)備,。確定考核實(shí)施機(jī)構(gòu)和考核人員,，明確考核程序和工作安排。如委托第三方實(shí)施考核,，應(yīng)當(dāng)簽訂相關(guān)協(xié)議,。

(二)具體實(shí)施。制訂考核方案,，考核工作組根據(jù)方案對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核,，并將考核結(jié)果上報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

(三)公示公布,?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果以適當(dāng)形式公示公布。

(四)溝通反饋,。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)被考核機(jī)構(gòu)取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋,，提出改進(jìn)建議。

第十二條 考核工作要求：

(一)衛(wèi)生行政部門(mén)要保證績(jī)效考核工作經(jīng)費(fèi),，用于績(jī)效考核組織與實(shí)施,。

(二)建立績(jī)效考核制度。制訂本地社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法,，明確考核主體,、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和方法以及考核結(jié)果應(yīng)用,，完善績(jī)效考核結(jié)果反饋機(jī)制,。

(三)建立績(jī)效考核責(zé)任制，明確考核相關(guān)人員職責(zé)和紀(jì)律要求,，考核過(guò)程中盡可能不影響被考核機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展,。

(四)被考核機(jī)構(gòu)確保提供信息真實(shí)、準(zhǔn)確,，積極配合績(jī)效考核工作,。

第十三條 績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格,、不合格三個(gè)等次,，各地根據(jù)實(shí)際情況自行確定各個(gè)等級(jí)的績(jī)效分值?？己私Y(jié)果作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)資金撥付和負(fù)責(zé)人聘任的重要依據(jù),。對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)考核成績(jī)不合格的要求限期整改,，整改后仍不合格的給予警告直至取消機(jī)構(gòu)資格。

第十四條 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本辦法建立和完善內(nèi)部績(jī)效考核制度,，根據(jù)不同崗位職責(zé)和要求對(duì)工作人員實(shí)施分類考核,，將考核結(jié)果作為工作人員績(jī)效工資及人員聘用的重要依據(jù)。

第十五條 根據(jù)考核結(jié)果,，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，整改存在問(wèn)題，調(diào)整考核指標(biāo)體系,，完善和規(guī)范日常管理,，提高機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量和效率。

第十六條 本辦法由衛(wèi)生部負(fù)責(zé)解釋,。

第十七條 地方各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)根據(jù)本辦法制訂本地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核具體實(shí)施方案,。

第十八條 本辦法自發(fā)布之日后30日起施行,。