為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

考核方案制定 考核方案實(shí)施細(xì)則篇一

工廠各二級(jí)單位班子及全體科級(jí)干部,，重點(diǎn)考核本年度新提拔、交流,、二線干部,。

科級(jí)后備干部隊(duì)伍整頓工作與年度考核一并進(jìn)行。

從20xx年xx月xx日開始,，至20xx年xx月xx日結(jié)束,。

考核工作分為兩個(gè)階段：xx月xx日-xx月xx日為各二級(jí)班子及科級(jí)干部述職、談話階段,；12月16日-31日為考核組綜合分析考核情況,、撰寫綜合考核材料階段。

考核工作由人力資源科與相關(guān)部門人員組成,。

主要考核“政治素質(zhì),、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作業(yè)績(jī),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、作風(fēng)形象”等方面的情況。重點(diǎn)考核二級(jí)班子堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念,，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，公司和工廠各項(xiàng)工作部署、規(guī)定和要求等情況,；組織協(xié)調(diào)能力,、執(zhí)行力、帶隊(duì)伍和解決本單位的實(shí)際問題能力等情況,；加強(qiáng)基層建設(shè),、年度指標(biāo)、各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)完成和崗位責(zé)任制落實(shí)情況,；講團(tuán)結(jié),、講協(xié)作、講大局,，班子有凝聚力和戰(zhàn)斗力情況,；講廉潔、講責(zé)任,、講進(jìn)取,、講創(chuàng)新、講務(wù)實(shí),，密切聯(lián)系群眾和群眾威信情況,。

主要考核“德、能,、勤,、績(jī)、廉”等方面的情況,。包括學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，工廠各項(xiàng)工作部署、規(guī)定和要求以及班子集體決定的執(zhí)行等情況,；年度業(yè)績(jī)指標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)完成等情況,；敢于負(fù)責(zé)、敢于管理,、工作務(wù)實(shí),、工作能力滿足崗位要求和工作執(zhí)行力等情況；深入現(xiàn)場(chǎng),、甘于奉獻(xiàn),、履行崗位職責(zé)、加強(qiáng)自主管理,、開拓創(chuàng)新,，創(chuàng)造性開展工作，確保一方平安等情況,；廉潔自律,、工作作風(fēng)、全局觀念,、密切聯(lián)系群眾,、與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作等情況。

年度考核主要采取述職,、民主測(cè)評(píng),、民主評(píng)議、個(gè)別談話和日?？己说确绞竭M(jìn)行,。主要有以下步驟：

各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子在員工代表大會(huì)上進(jìn)行述職，領(lǐng)導(dǎo)班子述職內(nèi)容側(cè)重于班子在“政治素質(zhì),、領(lǐng)導(dǎo)能力,、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、作風(fēng)形象”等方面的完成情況,，本單位采取的主要措施以及本單位及班子存在的主要問題、薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)措施,。

班子的述職報(bào)告要集體研究確定,。聽取述職的人員范圍為本單位員工代表及全體管理人員。車間參加本單位述職大會(huì)的人數(shù)不低于單位員工總數(shù)的60%,，科室不低于80%,。述職報(bào)告格式詳見附件1。

科級(jí)干部個(gè)人述職基本內(nèi)容要按照 “德,、能,、勤、績(jī),、廉”等方面要求報(bào)告完成情況：一是報(bào)告自己的職務(wù),、職責(zé)、分管的主要工作及20xx年度的kpi目標(biāo),；二是報(bào)告自己年度工作中年度kpi目標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況及采取的主要措施,；“四好”班子創(chuàng)建情況；堅(jiān)持學(xué)習(xí),，提高思想政治素質(zhì)和管理水平方面的情況,；團(tuán)結(jié)協(xié)作和廉潔自律方面的情況；三是本年度存在的主要問題和教訓(xùn),；四是今后努力的方向及工作打算,。

其他科級(jí)干部（含二線干部）的述職以書面形式同班子述職一并進(jìn)行,，述職要求及格式詳見附件2。

測(cè)評(píng)方式：一是本單位員工在述職大會(huì)上對(duì)班子及成員進(jìn)行評(píng)價(jià),；二是各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班子副職進(jìn)行測(cè)評(píng),；三是廠領(lǐng)導(dǎo)按照責(zé)任分工對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)；四是分系統(tǒng)組織科級(jí)干部進(jìn)行互評(píng),。

領(lǐng)導(dǎo)班子采取4級(jí)定性評(píng)價(jià)：好,、較好、一般,、較差,；科級(jí)干部評(píng)價(jià)采取4級(jí)定性評(píng)價(jià)：優(yōu)秀、稱職,、基本稱職,、不稱職。

測(cè)評(píng)工作由人力資源科統(tǒng)一組織,，均以無記名投票方式進(jìn)行,。測(cè)評(píng)票由工廠人力資源科統(tǒng)一印制、統(tǒng)計(jì)和匯總,。

由各單位分會(huì)主席組織員工代表在民主測(cè)評(píng)后對(duì)班子及成員進(jìn)行民主評(píng)議,。民主評(píng)議意見由本單位分會(huì)主席或指定員工代表（非班子成員）撰寫，分別對(duì)班子和班子成員進(jìn)行評(píng)議,，填寫《民主評(píng)議考核表》（詳見附件3）,，于20xx年xx月18日前報(bào)人力資源科。

由考核組通過聽取班子成員和一定范圍的干部和員工對(duì)班子及成員的評(píng)價(jià),。個(gè)別談話的范圍為：班子全體成員,、一般管理干部、員工代表,。重點(diǎn)單位及個(gè)人,，適當(dāng)增加談話人數(shù)?？己塑囬g科級(jí)干部時(shí),，要聽取科室的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見；考核科室科級(jí)干部時(shí),，要聽取車間的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見,。

定量評(píng)價(jià)主要依據(jù)日常考核成績(jī)和年度民主測(cè)評(píng)結(jié)果,。

定性評(píng)價(jià)主要依據(jù)為考核談話和民主測(cè)評(píng)以及民主評(píng)議結(jié)果,。

依據(jù)考核方案，綜合日?？己?、年度考核,、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核和民主測(cè)評(píng)結(jié)果等，對(duì)班子寫出考核材料,，對(duì)班子成員寫出考核評(píng)語(yǔ),，提出考核初步意見，經(jīng)考核組研究,，提交廠黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)討論。

通過對(duì)日?？己私Y(jié)果按照相應(yīng)比例綜合評(píng)定的考核成績(jī),，對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部科級(jí)干部進(jìn)行考核分類。

綜合考核結(jié)果由人力資源科向被考核單位主要領(lǐng)導(dǎo)及班子有關(guān)成員進(jìn)行反饋,，提出問題或不足,，以及加強(qiáng)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)的意見。

民主測(cè)評(píng)的同時(shí),，推薦20xx年科級(jí)后備干部,。具體內(nèi)容詳見《關(guān)于組織推薦科級(jí)后備干部工作的通知》。（詳見附件4）

1,、各單位要根據(jù)考核方案的安排,，認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，積極配合考核工作組,，做好考核談話,、民主測(cè)評(píng)等相關(guān)工作。

2,、各考核小組要與所負(fù)責(zé)的單位溝通確定述職,、民主測(cè)評(píng)和談話的時(shí)間。11月25日前,，各單位要將申請(qǐng)召開述職大會(huì)的時(shí)間報(bào)人力資源科,，按照工廠統(tǒng)一安排的時(shí)間進(jìn)行述職。

3,、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)在《民主評(píng)議考核表》中給其他班子成員撰寫評(píng)價(jià)意見,，黨支部（副）書記給主要領(lǐng)導(dǎo)撰寫評(píng)價(jià)意見，述職大會(huì)后3個(gè)工作日內(nèi)以電子郵件形式報(bào)人力資源科,。

4,、述職報(bào)告要形成書面材料，由考核工作組收取,，并在述職大會(huì)前3個(gè)工作日內(nèi)以電子郵件形式報(bào)人力資源科,。

5、所有需要報(bào)人力資源科的電子郵件均發(fā)到吳丹信箱,。

6,、所有述職,、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議,、后備干部整頓等工作均要在20xx年xx月xx日前結(jié)束,。

騰飛化工廠

人力資源科

20xx年xx月xx日

考核方案制定 考核方案實(shí)施細(xì)則篇二

為正確評(píng)價(jià)我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，不斷提高全校員工的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局,、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神,，結(jié)合我校實(shí)際，制訂本方案,。

組 長(zhǎng)：楊國(guó)斌

副組長(zhǎng)：張 健 吳新華 翁?？?周明廣 楊建華 劉小平 嚴(yán)秋明

成 員：蔡其根 金中 郭飛 唐寶泉 劉勝 姚愛萍 李立松

吳莉莉 李卉 趙治清 顧霞光 姚凱 劉德俊 朱凌

朱志美 樊宏斌 程劍 湯寶興 向忠秋 馬恩泉

翁?？?語(yǔ)文組 周明廣 數(shù)學(xué)組 劉小平 行政后勤組

吳新華 英語(yǔ)組 張 健 理化生組

楊建華 體藝微勞組 嚴(yán)秋明 政史地組

全校在編在崗工作人員（借入人員在我?？己?，考核結(jié)果及時(shí)報(bào)工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計(jì)上報(bào),，如被評(píng)為優(yōu)秀等次,，占用我校優(yōu)秀指標(biāo)。）

2月2日（周一）：

1,、召開全校教職員工大會(huì),，學(xué)習(xí)20xx年度考核文件，公布“師德優(yōu)秀”,、“年度優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù),；

2、民主測(cè)評(píng)（《20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》及《教師職業(yè)道德考核民主測(cè)評(píng)表》）,；發(fā)放《年度考核登記表》,，說明填寫要求；

3,、召開考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，研究確定考核等次,，并公示“師德優(yōu)秀”,、“年度優(yōu)秀”人員名單。

2月3日（周二）：

1,、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo),；

2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職,、實(shí)績(jī),、總結(jié),、測(cè)評(píng)等情況，寫出評(píng)語(yǔ),，提出考核等次意見,。

3、考核小組審核考核評(píng)語(yǔ)及考核意見,。

2月4日（周三）：

1,、被考核人簽名，校長(zhǎng)審閱,、簽名,，加蓋學(xué)校公章；

2,、匯總材料，報(bào)教育局人事科審核,。

考核方案制定 考核方案實(shí)施細(xì)則篇三

根據(jù)新課標(biāo)要求,，結(jié)合學(xué)生的實(shí)際情況，對(duì)學(xué)生的語(yǔ)文能力進(jìn)行階段考核,，及時(shí)反饋學(xué)生的語(yǔ)言積累,、實(shí)踐能力等方面的發(fā)展情況，對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)文的情感,、態(tài)度等,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面、客觀,、公正的評(píng)價(jià),。

1、 內(nèi)容：把課后要求背誦的課文或段落做成簽兒,，讓學(xué)生抽其一,，然后背誦。

2,、 標(biāo)準(zhǔn)：

（1）,、比較流利，聲音響亮,，態(tài)度自然,，錯(cuò)1—2處；（9—10分）

（2）,、比較流利,，錯(cuò)2—3處；（7——8分）

（3）,、不太熟練,，錯(cuò)3—4處,；（5——6分）

內(nèi)容：曬曬我的幸福（結(jié)合六月份每月一事“感悟幸福”,，可以講述自己的幸福成長(zhǎng)經(jīng)歷,，學(xué)習(xí)、生活中的幸福故事等）

標(biāo)準(zhǔn)：

（1）,、聲音響亮,，態(tài)度自然，意思表達(dá)完整,，富有感染力（9—10分）

（2）,、語(yǔ)言比較連貫，精神較飽滿,，表達(dá)較完整（7—8分）

（3）,、語(yǔ)言不夠連貫（5——6分）

若學(xué)生期末考查時(shí)表現(xiàn)不佳，可參照該生平時(shí)表現(xiàn)予以分?jǐn)?shù)評(píng)定,，也可允許充分準(zhǔn)備后重新進(jìn)行考查,。

考核方案制定 考核方案實(shí)施細(xì)則篇四

堅(jiān)持依法行政，堅(jiān)持以公開為常態(tài),、不公開為例外原則,，通過實(shí)施考核，健全政府信息發(fā)布制度,，推進(jìn)決策公開,、執(zhí)行公開、管理公開,、服務(wù)公開,、結(jié)果公開，提高政府工作透明度,，保障群眾的知情權(quán),、參與權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，建設(shè)法治政府、服務(wù)型政府,。

（一）考核原則,。堅(jiān)持依法依規(guī)、客觀公正,，注重立制強(qiáng)基,、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合、內(nèi)部工作落實(shí)考核與社會(huì)客觀效果評(píng)估相結(jié)合,，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)考核對(duì)象工作實(shí)績(jī),。

（二）考核對(duì)象。各縣區(qū)人民政府,，市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì),、菏澤高新區(qū)管委會(huì)，市政府有關(guān)部門,、單位,。

（一）政府信息公開基礎(chǔ)建設(shè)情況。包括政府信息公開制度機(jī)制建設(shè)等情況,。

（二）政府信息主動(dòng)公開情況,。包括建立健全主動(dòng)公開目錄、指南并及時(shí)更新,，政府信息公開年度報(bào)告編制和發(fā)布,；重大行政決策信息公開情況，政策解讀情況,，輿情收集與回應(yīng)等情況,。

（三）重點(diǎn)領(lǐng)域政府信息公開情況。包括行政權(quán)力運(yùn)行,、財(cái)政資金,、公共資源配置,、公共服務(wù),、公共監(jiān)管等重點(diǎn)領(lǐng)域政府信息公開情況。

（四）政府信息依申請(qǐng)公開和行政復(fù)議,、行政訴訟情況,。包括建立健全政府信息公開申請(qǐng)受理制度機(jī)制，政府信息公開申請(qǐng)答復(fù)規(guī)范性,、合法性,；協(xié)助調(diào)查和舉報(bào)處理情況；行政復(fù)議情況,；行政訴訟情況等,。

（五）政府信息公開平臺(tái)建設(shè)情況。包括政府的網(wǎng)站的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、政府的網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)和安全保障制度措施,、政府的網(wǎng)站的服務(wù)實(shí)用性和互動(dòng)情況，政務(wù)微博微信等新媒體運(yùn)用情況,，政府公報(bào),、新聞發(fā)布會(huì)、信息查閱場(chǎng)所等重點(diǎn)平臺(tái)建設(shè)情況。

（六）對(duì)政府信息公開工作的推進(jìn)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查情況,。包括工作部署,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等情況,。

（七）社會(huì)評(píng)估情況,。委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)政府信息公開工作進(jìn)行評(píng)估情況。

（一）平時(shí)考核,。

建立平時(shí)考核臺(tái)賬,，對(duì)每個(gè)考核對(duì)象預(yù)置100分，對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，進(jìn)行扣分考核,。扣分項(xiàng)目主要有：1.國(guó)務(wù)院辦公廳和省政府辦公廳檢查通報(bào)的政府信息公開,、政府的網(wǎng)站信息內(nèi)容建設(shè)等工作中存在的問題,，每個(gè)問題（縣區(qū)政府含部門）扣1.5分。此項(xiàng)由市政府辦公室提供,。2.市政府辦公室每半年一次電話調(diào)度,、網(wǎng)上檢查中發(fā)現(xiàn)問題不能按期整改到位的，以及受理的舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,，每個(gè)問題扣1.5分,。此項(xiàng)由市政府辦公室提供。3.專項(xiàng)督查中發(fā)現(xiàn)的問題不能按期整改到位的,，每個(gè)問題扣1.5分,。此項(xiàng)由督查組提供。4.對(duì)熱點(diǎn)問題和重大政務(wù)輿情不能及時(shí)回應(yīng),，造成不良影響的,，每個(gè)問題扣1.5分。此項(xiàng)由市政府新聞辦提供,。5.市公安局檢查通報(bào)的政府的網(wǎng)站安全隱患沒有按期整改到位的,，每個(gè)問題扣1.5分。此項(xiàng)由市公安局提供,。

（二）自我考核,。

各縣區(qū)、各部門根據(jù)考核指標(biāo)體系和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn),，每半年進(jìn)行一次自我考核,，填報(bào)考核表，并收集有關(guān)文件,、通知,、會(huì)議紀(jì)要,、規(guī)章制度、工作計(jì)劃及實(shí)施情況報(bào)告等證明材料,，一并報(bào)市政府辦公室,。

（三）委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

通過政府陽(yáng)光采購(gòu)方式,，委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)各縣區(qū),、各部門政府信息公開工作情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

（四）綜合考核,。

對(duì)各縣區(qū),、各部門的平時(shí)考核成績(jī)、經(jīng)核查的兩次自我考核成績(jī)平均值,、第三方機(jī)構(gòu)評(píng)估成績(jī),，分別按30%、40%,、30%的權(quán)重計(jì)入年度綜合考核成績(jī),。依據(jù)綜合考核成績(jī)，確定各縣區(qū),、各部門的考核等次,，考核等次分為優(yōu)秀（90分以上）、良好（80—90分）,、合格（60—80分）,、不合格（60分以下）四級(jí)。

對(duì)主要考核事項(xiàng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)的原則,，由各責(zé)任單位按照職責(zé)分工核查各縣區(qū)有關(guān)項(xiàng)目公開情況,。各單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，明確人員,，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn),，對(duì)核查事項(xiàng)逐一打分,。并將核查事項(xiàng)納入對(duì)下級(jí)部門的績(jī)效考核評(píng)價(jià)內(nèi)容,，考核結(jié)果作為對(duì)下級(jí)部門工作評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)。

（一）每年7月15日前和次年1月15日前,，各縣區(qū),、各部門分別對(duì)考核年度上半年、下半年情況進(jìn)行自我考核,，填寫上半年和下半年市政府信息公開工作考核表,，整理有關(guān)文件、通知,、會(huì)議紀(jì)要,、規(guī)章制度、工作計(jì)劃及實(shí)施情況報(bào)告等證明材料，分別以紙質(zhì)文本（加蓋公章）2份和電子版文檔形式報(bào)市政府辦公室,。

（二）次年2月上旬,，市政府辦公室完成對(duì)各縣區(qū)、各部門平時(shí)考核,、自我考核,、社會(huì)評(píng)估等成績(jī)匯總，根據(jù)匯總成績(jī)確定各縣區(qū),、各部門考核等次,。

（三）次年2月底前，對(duì)全市政府信息公開工作考核情況進(jìn)行通報(bào),。

（一）考核結(jié)果報(bào)市委,、市政府，抄送市委組織部,。

（二）以市政府辦公室名義在全市政府系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào),。

（三）對(duì)在考核中被確定為不合格檔次的，給予通報(bào)批評(píng)并責(zé)令限期整改,。

考核方案制定 考核方案實(shí)施細(xì)則篇五

某公司是某民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán)的下屬子公司,，主要負(fù)責(zé)為集團(tuán)收購(gòu)全國(guó)各地的醫(yī)院尋找目標(biāo)醫(yī)院，評(píng)估各目標(biāo)醫(yī)院,，并與目標(biāo)醫(yī)院前期接觸,，在集團(tuán)與目標(biāo)醫(yī)院談判的過程中起主力作用。某公司的組織構(gòu)架較為簡(jiǎn)單,，市場(chǎng)部和管理咨詢部是核心業(yè)務(wù)部門,，這兩個(gè)部的部門目標(biāo)完成情況直接關(guān)系某公司組織目標(biāo)的完成情況。某公司的業(yè)務(wù)發(fā)展處于快速成長(zhǎng)期,，但公司員工的整體薪酬水平與市場(chǎng)水平相差甚遠(yuǎn),，無法有效保留核心員工，并且沒有正規(guī)的績(jī)效考核制度,。今年年末,，集團(tuán)高層授意**公司總經(jīng)理著手建立科學(xué)合理的薪酬制度，可以在考慮人工成本的同時(shí)使薪酬水平與市場(chǎng)接軌,，保留核心員工并對(duì)員工形成有效激勵(lì)和約束,。

某公司市場(chǎng)部、管理咨詢部等部門的運(yùn)作模式具有特殊性,。市場(chǎng)部,、管理咨詢部員工的工作績(jī)效分為可控部分和不可控部分?？煽夭糠质侵缚梢酝ㄟ^員工的最大努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時(shí)間達(dá)不到的目標(biāo),，但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎(chǔ)，也是應(yīng)當(dāng)肯定的,。如與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當(dāng)?shù)蒯t(yī)療政策和特殊情況限制的因素,，受到很多因素的影響和阻礙,，但是各種影響我們與目標(biāo)醫(yī)院合作的因素,，可以成為我們研究和突破的重點(diǎn),，在下一階段和與其他目標(biāo)醫(yī)院合作時(shí)，我們可以很好的避免,；管理咨詢部辦班是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)，要受很多因素影響,，也是員工個(gè)人不可控的部分。如果按照項(xiàng)目考核的方法對(duì)不可控的部分進(jìn)行考核,，考核成本較大,，也比較耗時(shí),。

某公司的整體工資水平，尤其市場(chǎng)部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平,，在人才市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

經(jīng)過初步調(diào)查了解,，市場(chǎng)部員工在同行業(yè)的工資水平是相對(duì)較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才,，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績(jī)效工資比例是不夠科學(xué)的,。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的分析，某公司人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)該放在保持公司員工穩(wěn)定性上,。

目前與**公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少，公司現(xiàn)有員工流失,，行業(yè)可替代性是非常低的，一旦員工流失,，公司是很難在短期內(nèi)找到合適的替代員工。

因此,，新招募員工實(shí)際的成本是極大的。如：新進(jìn)的市場(chǎng)部員工,，熟悉集團(tuán)情況，理解接受集團(tuán)低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略,，熟悉確定和收購(gòu)目標(biāo)醫(yī)院流程一般需要3-6個(gè)月。

實(shí)際情況是,，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學(xué)習(xí)和研究，要建立自己新的客戶群,，實(shí)現(xiàn)與較多家目標(biāo)醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系，并且有與目標(biāo)醫(yī)院的談判能力,，能很好的掌握談判的尺度，實(shí)際上是需要時(shí)間非常長(zhǎng),，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過程是對(duì)集團(tuán)成本的浪費(fèi)和集團(tuán)重大商機(jī)的延誤。

尤其是與品質(zhì)較好的目標(biāo)醫(yī)院達(dá)成合作意向,，與其談判將是一個(gè)比較長(zhǎng)期的事情，但是一旦談判成功將給集團(tuán)帶來巨大的收益,，這更需要公司的員工隊(duì)伍保持高度穩(wěn)定，對(duì)集團(tuán)有極強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感,。

從市場(chǎng)部,、管理咨詢部運(yùn)作模式的特殊性和公司目標(biāo)考慮,，市場(chǎng)部,、管理咨詢部工作目標(biāo)分可分為可控與不可控兩部分,。因此，可以把市場(chǎng)部和管理咨詢部的業(yè)績(jī)考核,，設(shè)計(jì)為平時(shí)業(yè)績(jī)考核加年終獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)的必要性

市場(chǎng)部與目標(biāo)醫(yī)院談判和溝通的過程是一個(gè)復(fù)雜的博弈過程,，對(duì)該過程進(jìn)行具體考核成本較大，可直接對(duì)與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一方面可以降低考核成本，提高市場(chǎng)部員工工作的積極性,；另一方面可以節(jié)省公司對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行階段性考核，最后沒有達(dá)成公司與目標(biāo)醫(yī)院合作的目的,，給造成公司不必要的損失。

市場(chǎng)部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同,，集團(tuán)將來可能的收益越大，因此,，集團(tuán)根據(jù)與市場(chǎng)部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)情況,，對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行重獎(jiǎng)，可以充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)部員工和公司員工工作的積極性,，集團(tuán)將來的可能收益越大。

管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班其中組織,、協(xié)調(diào)相關(guān)單位,、相關(guān)部門等工作也是藝術(shù)性較強(qiáng)的工作，對(duì)該工作的具體過程進(jìn)行考核,，耗時(shí)、耗力,，成本較大，對(duì)管理咨詢部在實(shí)現(xiàn)預(yù)定培訓(xùn)辦班目的的前提下,，根據(jù)管理咨詢部成本控制情況和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一方面可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，另一方面增加收入,，同時(shí)公司也降低了考核成本。

實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng)造了較大利潤(rùn)的時(shí)候才能得到年終獎(jiǎng)勵(lì),，如果不能為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，則是得不到任何年終獎(jiǎng)勵(lì),。

2、實(shí)行平時(shí)業(yè)績(jī)考核的必要性

由于收購(gòu),、托管目標(biāo)醫(yī)院的難度很大，如果單純進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì),，不進(jìn)行平時(shí)的業(yè)績(jī)考核，會(huì)使員工工作懈怠,，而影響到公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

因?yàn)閱T工平時(shí)的.工作努力程度決定了最后實(shí)現(xiàn)公司與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率,。如：在尋找目標(biāo)醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)具體目標(biāo)醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研的過程中,，市場(chǎng)部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題,，其結(jié)果為下一步工作指明了方向,。如單純只對(duì)簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)情況年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)打消員工平時(shí)工作的積極性,。所以,，對(duì)員工平時(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)市場(chǎng)部員工的階段性工作進(jìn)行認(rèn)同和檢查,，也同樣是非常重要的。

公司的管理咨詢部也同樣,，管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班是要做大量平時(shí)的準(zhǔn)備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實(shí)現(xiàn)辦班的目的,，但如果處理得當(dāng)，也可以積累大量的客戶資源,，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí),，管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策，研究對(duì)應(yīng)對(duì)策和策略,，也是日常工作之一，這些都要在平時(shí)的績(jī)效考核中得到體現(xiàn),。

如果最高績(jī)效工資可以達(dá)到擬訂的30，員工平均每個(gè)月的績(jī)效工資可以達(dá)到20左右的水平,，雖然表面比例較高，但由于原來的工資水平不是很高，實(shí)際上這是一個(gè)比較低的水平,。

所以，年終的重獎(jiǎng)很重要,，一定要特別具有吸引力，這樣平時(shí)績(jī)效的考核,、年終獎(jiǎng)勵(lì)與公司總體經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了一致,，也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫(yī)院,、辦班因意外因素影響沒有成功時(shí),，使員工既感到集團(tuán)沒有否定其努力工作的積極性,，另一方面也使員工努力的實(shí)現(xiàn)與更好的目標(biāo)醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓(xùn)班等等，集團(tuán)也可以減少損失,。只有在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，并為集團(tuán)帶來更大效益的時(shí)候,，才給予年終獎(jiǎng)勵(lì)，這樣集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了,，一方面穩(wěn)定投資員工隊(duì)伍的目的，另一方面最大程度的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)托管收購(gòu)品質(zhì)較高,，效益,、收益好的目標(biāo)醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓(xùn)班的目的。

因此,，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)部和管理咨詢部的員工進(jìn)行平時(shí)績(jī)效加年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行績(jī)效管理。

采取平時(shí)績(jī)效的考核和年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法,。

平時(shí)績(jī)效的考核主要通過kpi進(jìn)行考核，涉及工作行為,、工作目標(biāo)、工作結(jié)果,、工作態(tài)度和員工能力及考核指標(biāo)等方面。kpi及其權(quán)重主要通過工作分析和員工參與最終確定,，力求科學(xué)有效地考核各部門員工平時(shí)的工作績(jī)效和工作態(tài)度。

根據(jù)公司目前運(yùn)營(yíng)情況,，公司其他部門，主要是為市場(chǎng)部和管理咨詢部提供支持和服務(wù)的部門,，市場(chǎng)部和管理咨詢部的工作業(yè)績(jī)也是部門間和公司其他部門大力支持的結(jié)果。

因此,，公司其他部門應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)對(duì)公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金中提取一定的比例，按照其他部門對(duì)市場(chǎng)部和管理咨詢部提供的支持和服務(wù)情況在部門間分配,。這樣市場(chǎng)部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結(jié)合起來。其他部門會(huì)為市場(chǎng)部提供更好的支持,，更加有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

如果將來部門目標(biāo)有重大調(diào)整,，可以重新定位本辦法,。

由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現(xiàn)有工資水平中拿出20左右的比例作為績(jī)效工資實(shí)際的激勵(lì)意義不大,，不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工平時(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行激勵(lì)的本意,。

員工月工資=員工現(xiàn)有工資員工現(xiàn)有工資×績(jī)效工資浮動(dòng)比例×員工平時(shí)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)

1.根據(jù)與公司簽定合同的醫(yī)院品質(zhì)和簽定合同的數(shù)量,，集團(tuán)對(duì)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

1.1醫(yī)院品質(zhì)等級(jí)的評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)方法：

由市場(chǎng)部根據(jù)醫(yī)院的品質(zhì)情況,，使用目標(biāo)醫(yī)院等級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)醫(yī)院品質(zhì)的評(píng)價(jià)采用可量化指標(biāo),，即重視醫(yī)院的硬性指標(biāo)。

1.2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）在每個(gè)考核周期內(nèi),，公司與每個(gè)a類級(jí)別醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金10萬元,。

（2）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)b類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金6萬元,。

（3）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)c類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金4萬元,。

1.3該年終獎(jiǎng)金部門間具體分配辦法如下：

公司總經(jīng)理,、市場(chǎng)部和公司其他部門分別按以下比例發(fā)放本獎(jiǎng)金,，總經(jīng)理占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的30,，市場(chǎng)部占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的50，公司其他部門占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的20.

1.4市場(chǎng)部?jī)?nèi)部的年終獎(jiǎng)金分配辦法

市場(chǎng)部所得獎(jiǎng)金總額市場(chǎng)部經(jīng)理可分得分配給市場(chǎng)部總金額40,，同時(shí)市場(chǎng)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對(duì)市場(chǎng)部25的獎(jiǎng)金分配權(quán)（該分配權(quán),，分配的獎(jiǎng)金只能在市場(chǎng)部?jī)?nèi)部分配,，并且市場(chǎng)部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎(jiǎng)金，只有分配權(quán),，分配權(quán)的行使要參照，員工平時(shí)的業(yè)績(jī)考核的得分情況）,，其余35由市場(chǎng)部除市場(chǎng)部經(jīng)理以外的員工平分。

1.5其他部門內(nèi)部年終獎(jiǎng)金分配辦法

其他部門獎(jiǎng)勵(lì)總金額的65,，在部門間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況行使分配權(quán),，進(jìn)行分配。

2.根據(jù)管理咨詢部實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和成本控制情況由集團(tuán)對(duì)公司獎(jiǎng)勵(lì)

2.1在實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的前提下,，根據(jù)成本控制情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)公式如下：

獎(jiǎng)勵(lì)金額=（預(yù)算金額—實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用）×40,；

2.2根據(jù)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

在每個(gè)考核周期內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)管理咨詢部實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)金額的25,；

3.公司經(jīng)營(yíng)醫(yī)院年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提成辦法

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)情況,，集團(tuán)對(duì)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

3.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）公司實(shí)現(xiàn)50萬元-100萬元利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例10,；

（2）公司實(shí)現(xiàn)101萬元-200萬利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例15,；

（3）公司實(shí)現(xiàn)201萬元-300萬利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例20；

（4）公司實(shí)現(xiàn)301萬元-400萬利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例25,；

（5）公司實(shí)現(xiàn)401-500萬利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例30,；

（6）公司實(shí)現(xiàn)501萬元以上對(duì)應(yīng)提成比例35.

3.2該利潤(rùn)在公司部門間分配辦法

3.3該利潤(rùn)公司各部門內(nèi)部分配辦法

如果部門只有部門經(jīng)理，則部門分得年終獎(jiǎng)金歸部門經(jīng)理所有,。

4.關(guān)于員工離職和辭退時(shí)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法

該獎(jiǎng)金每季度發(fā)放一次,，分4個(gè)季度全部發(fā)放完畢，如果中間員工離職,，該員工將無法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎(jiǎng)勵(lì),。

如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎(jiǎng)勵(lì)和本年度已經(jīng)完成的簽定目標(biāo)醫(yī)院的合同,，進(jìn)行提前核算,，該員工只能得到部門間和部門內(nèi)平均分配部分的獎(jiǎng)金,。

由于員工較少，可以實(shí)現(xiàn)公司負(fù)責(zé)人垂直管理,，因此公司的考評(píng)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理?yè)?dān)任,，由人力資源部負(fù)責(zé)公司業(yè)績(jī)考評(píng)的具體組織和跟進(jìn)工作,。

整個(gè)考評(píng)過程本著充分溝通的態(tài)度進(jìn)行，通過與員工的相互溝通實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,。因此，在每個(gè)考核期間第4—6個(gè)工作日由人力資源部組織績(jī)效面談,，肯定成績(jī)，改進(jìn)不足,，明確下一階段努力方向和工作目標(biāo)，各員工共同努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),。

績(jī)效考核以工作總結(jié)（周、月,、季度、年）的形式進(jìn)行跟蹤和反饋及時(shí)了解每一位員工工作思路,、工作內(nèi)容、工作方法和思想動(dòng)態(tài),，人力資源部及時(shí)跟進(jìn)和管理。員工的工作總結(jié)是員工對(duì)員工工作平時(shí)績(jī)效考核和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù),，要認(rèn)真?zhèn)浒福⒁獑T工簽名,。

考核方案制定 考核方案實(shí)施細(xì)則篇六

師德是校風(fēng)、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)和教工作風(fēng)的高度概括與濃縮，其核心是教師的職業(yè)道德,，學(xué)校是培養(yǎng)人才的搖籃，教師是塑造學(xué)生靈魂的工程師,，青少年學(xué)生處于“染于蒼則蒼,，染于黃則黃”的不成熟階段,，學(xué)校和教師對(duì)他們的影響有著終生的作威作用,。因此,，狠抓師德師風(fēng)建設(shè)對(duì)于貫徹黨的教育方針,，完成培養(yǎng)目標(biāo)有著極其重要的作用,。為了認(rèn)真貫徹商洛市教育局,，教育工會(huì)文件精神，重塑我校教師形象,，切實(shí)抓好師德師風(fēng)建設(shè)，特制訂了如下考核方案：

1.教育為主,、重在規(guī)范的原則。我校要充分聽取信任廣大教師,，鼓勵(lì)老師通過自我教育和自我修養(yǎng),，不斷提高道德素質(zhì)，做好教書育人工作,，力求達(dá)到正面引導(dǎo)和規(guī)范的作用,。

2.客觀公正、民主公開的原則,。學(xué)校要充分聽取教師本人、其他教職工和學(xué)生的意見,，量化考核,，力求全面客觀,、實(shí)事求是地評(píng)價(jià)教師的職業(yè)道德情況。

3.循序漸進(jìn),、逐步完善的原則,。學(xué)校要結(jié)合實(shí)際制定具體的師德考核實(shí)施細(xì)則,，在實(shí)踐中不斷研究和探索考核的方式方法,，力求考核工作科學(xué)合理切實(shí)可行。

1.采用領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合,、定量考核與定性考核相結(jié)合,、期末考核與日?？己讼嘟Y(jié)合的方法,，每學(xué)年對(duì)教師職業(yè)道德情況進(jìn)行一次考核,，具體考核程序如下：

1.學(xué)生家長(zhǎng)評(píng)議：組織各授課班級(jí)的學(xué)生或?qū)W生家長(zhǎng),，按照《商洛市中小學(xué)教師職業(yè)道德考核實(shí)施方法》進(jìn)行評(píng)議,。

2.教師評(píng)議：按全校教師、年級(jí)或教研組織教師按照《商洛市中小學(xué)教師職業(yè)道德考核實(shí)施方案》進(jìn)行無記名測(cè)評(píng),。

3.年級(jí)評(píng)議：年級(jí)教師代表組成教師職業(yè)道德考核小組（其中教師代表人數(shù)不得少于1/3）,，按照《商洛市中小學(xué)教師職業(yè)道德考核實(shí)施方法》對(duì)教師的職業(yè)道德表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督和隨機(jī)檢查,，如實(shí)記錄教師職業(yè)道德表現(xiàn)情況,，年終對(duì)照評(píng)分表，進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)分,。

4.評(píng)分辦法：由考核小組負(fù)責(zé)從三個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)分,，評(píng)定的總分為100分，各自所占比例是：自評(píng)20%,；學(xué)生或?qū)W生評(píng)定的占總分20%；同行教師評(píng)議占總分30%,；師德考核小組評(píng)議占總分50%；

1.等次：根據(jù)考核最終得分確定等次,。考核總分在90分以上者,，定為優(yōu)秀；80—89分者,，定為合格,； 79分以下者,，定為不合格,。原則上“優(yōu)秀”等次控制在考核人數(shù)的30%以內(nèi),。

2.公示：考核小組對(duì)于評(píng)定為優(yōu)秀和不合格的兩類教師進(jìn)行重點(diǎn)審核,，對(duì)于涉及考核小組成員本人時(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的回避制度,；考核小組將考核優(yōu)秀者名單在全校范圍內(nèi)公示一周,，對(duì)于考核不合格者，由學(xué)校指定一名領(lǐng)導(dǎo)與本人談話,，允許本人提出申訴，并進(jìn)行核實(shí),。

3.存檔：將教師職業(yè)道德考核結(jié)果 為“優(yōu)秀”和“不合格”的人員名單加蓋學(xué)校公章后，連同考核總結(jié)材料報(bào)中心小學(xué)備案,，同時(shí)將考核小組成員名單、考核評(píng)分表,、考核結(jié)果及教師日常行為記載簿等相關(guān)資料收集歸檔，建立教師職業(yè)道德考核工作檔案,。

1.職業(yè)道德考核優(yōu)秀的教師，在評(píng)先,、職務(wù)評(píng)聘,、年度考核,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí),，在同等條件下優(yōu)先,。教師年度考核優(yōu)秀者當(dāng)年職業(yè)道德考核必須為優(yōu)秀，凡推薦市級(jí)以上優(yōu)秀教師（優(yōu)秀教育工作者）的表彰人選,，其近兩年職業(yè)道德考核必須為優(yōu)秀等次。

2.業(yè)道德年度考核不合格的教師實(shí)行“一票否決”,，年度綜合考核不得評(píng)為合格以上等次，不得申報(bào)高一級(jí)教師職務(wù)一年，不得參與評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)和派出進(jìn)修學(xué)習(xí)一年,；對(duì)嚴(yán)重違反職業(yè)道德的教師，依據(jù)有關(guān)規(guī)定視情節(jié)予以行政處分,、調(diào)整崗位、校內(nèi)待崗,、解聘教師職務(wù)，直至取消教師資格,。

組 長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成 員：xx

xx小學(xué)

20xx年10月15日

考核方案制定 考核方案實(shí)施細(xì)則篇七

為加強(qiáng)學(xué)校教研組的教學(xué)研究，強(qiáng)化教研組的建設(shè),，增強(qiáng)教研組的活動(dòng)成效，及時(shí)總結(jié)推廣教研組的經(jīng)驗(yàn),，特制訂本實(shí)施細(xì)則。

1,、以學(xué)科教研組（語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、綜合）為單位每學(xué)期評(píng)選一次。每學(xué)期初,，教研組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員認(rèn)真學(xué)習(xí)本細(xì)則，參照?qǐng)?zhí)行,，注重平時(shí)的教研活動(dòng)的開展和資料的結(jié)累，注重活動(dòng)的實(shí)效性,。

2、本細(xì)則為優(yōu)秀教研組的基本條件,，如果達(dá)不到基本條件，將沒有資格參評(píng)期末優(yōu)秀教研組的評(píng)比,。達(dá)到基本條件的教研組，在期末總結(jié)評(píng)比會(huì)上宣讀本組的詳細(xì)總結(jié),，然后通過評(píng)議，無記名投票,，票數(shù)最多者為該期的優(yōu)秀教研組,，并給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)。該組自動(dòng)生成為本學(xué)期或本年度的校級(jí)以上的優(yōu)秀教研組候選組,。

a級(jí)指標(biāo) b級(jí)指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法

常規(guī)教研1、教研組計(jì)劃,、總結(jié)具體詳細(xì)，教研活動(dòng)正常,、規(guī)范、無差錯(cuò),。計(jì)劃、總結(jié)符合本組實(shí)際情況,，每學(xué)期教研活動(dòng)不能少于6次。每次活動(dòng)不得有人無故缺席,、遲到、早退,。各項(xiàng)內(nèi)容均按要求記錄完整，如時(shí)間,、地點(diǎn)、內(nèi)容,、參與人員、主持人,、發(fā)言內(nèi)容等,。查看會(huì)議記錄本,、活動(dòng)記錄本

2,、建有教研研究檔案，教研活動(dòng)記錄完整,，研訓(xùn)記錄本內(nèi)容完整，資料齊全,、規(guī)范。每次活動(dòng)要有完整的資料,，如教案、課件,、教學(xué)反思、評(píng)課記錄等,。查看教研活動(dòng)檔案

3、教研組成員準(zhǔn)時(shí)參加各級(jí)會(huì)議和教研活動(dòng),，并能及時(shí)傳達(dá)。能積極主動(dòng)關(guān)注并參與各級(jí)各類教研活動(dòng)或會(huì)議通知,，做好詳細(xì)地記錄，回校后能主動(dòng)積極傳達(dá)會(huì)議精神和活動(dòng)情況,。外出開會(huì)、聽課,、學(xué)習(xí)時(shí)能自行安排好校內(nèi)的工作。全期老師不少于10節(jié),，校長(zhǎng)書記不少于25節(jié),，主管教學(xué)校長(zhǎng),、教導(dǎo)教研主任不少于40節(jié),，教研組長(zhǎng),、學(xué)科帶頭人不少于15節(jié),，任教不到三年的老師不少于20節(jié)。查看會(huì)議記錄本,、活動(dòng)記錄本

聽課本

4、能積極開展組內(nèi)教研活動(dòng),，并有活動(dòng)新聞上傳到芙蓉區(qū)教育網(wǎng)站,。每次開展活動(dòng)有文字,、圖片,、影像等資料，每期至少有5次教研活動(dòng)新聞上傳到局網(wǎng)站,。并能把所有的資料收集整理好?？淳中侣劸W(wǎng)

看文字檔案和電子稿

5、能積極參與學(xué)校的校本研訓(xùn)活動(dòng),。每個(gè)學(xué)期學(xué)校會(huì)組織老師進(jìn)行4次以上的校本研訓(xùn)活動(dòng),，8次以上的電腦培訓(xùn)活動(dòng),。各個(gè)教研組成員要做好詳細(xì)的學(xué)習(xí)筆記，能寫學(xué)習(xí)心得,?？囱杏?xùn)活動(dòng)記錄本

會(huì)議記錄本,、活動(dòng)記錄本

6、教研活動(dòng)重視理論與實(shí)踐相結(jié)合,，有自己獨(dú)到的見解。能積極參加各級(jí)各類的論文,、案例、課例,、教學(xué)故事等比賽活動(dòng)。文字和電子稿,、獲獎(jiǎng)證書

7、做到教學(xué)"五認(rèn)真",。有教學(xué)計(jì)劃、教案,、作業(yè)、潛能生,、總結(jié)?？唇虒?dǎo)處的檢查記錄

8、認(rèn)真上好每一堂課,。掛牌聽課、隨堂聽課,、推門聽課,、常規(guī)視導(dǎo)課至少要做到爭(zhēng)優(yōu)保良，杜絕合格和不合格課,。看聽課評(píng)價(jià)表

科研課題1,、全體教研組成員教科研意識(shí)強(qiáng)，人人自覺,，主動(dòng)參加教科研活動(dòng),。能積極參加課題研討活動(dòng)，能外出學(xué)習(xí)觀摩,，及時(shí)做好記錄。能按質(zhì)按量完成課題需要提交的資源,。看網(wǎng)站資源提交

會(huì)議記錄本,、學(xué)習(xí)筆記本

2,、教研組成員能積極撰寫專題總結(jié)或論文,，并能參加比賽。每學(xué)期教研組內(nèi)的主研人員每人至少寫一篇關(guān)于課題的論文,、反思,、總結(jié)或案例,。協(xié)研人員也能積極撰寫相關(guān)文章,。每期至少有1篇獲得區(qū)級(jí)以上的獎(jiǎng)勵(lì),。文字和電子稿,，獲獎(jiǎng)復(fù)印件和原件

3,、積極承擔(dān)各級(jí)課題組的公開課,、研討課,、觀摩課,。教研組內(nèi)每學(xué)期必須要有1堂以上的課題研討課，并由相關(guān)的評(píng)課和研討紀(jì)錄,。找到切實(shí)可行的、優(yōu)質(zhì)高效的教育教學(xué)方式,。為課題的深入開展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐驗(yàn)證

活動(dòng)記錄本,、影像資料等

3,、按規(guī)范開展課題研究,，注重過程資料的積累和整理工作。有計(jì)劃有總結(jié),，能提供具體的活動(dòng)方案、照片,、光盤等資料,?？唇萄谢顒?dòng)檔案袋

以上評(píng)比細(xì)則經(jīng)陽(yáng)朝二村小學(xué)職代會(huì)通過，現(xiàn)發(fā)到各個(gè)教研組再進(jìn)行詳細(xì)商討,，并請(qǐng)于12月12日前將商討結(jié)果上報(bào)學(xué)校教科室。

考核方案制定 考核方案實(shí)施細(xì)則篇八

為了實(shí)現(xiàn)管理重心下移,，加強(qiáng)我校中層干部隊(duì)伍建設(shè),，全面、客觀,、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況,，真正起到對(duì)中層干部的監(jiān)督和激勵(lì)作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感,，提高行政工作效率，特制定本方案,。

考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德,、能,、勤,、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),。考核滿分為100分,。

1,、崗位職責(zé)(60分)：

能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，精通業(yè)務(wù)，顧全大局,，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，工作效率高，本職工作完成得好。

2,、團(tuán)結(jié)協(xié)作(10分)：

熱愛教育事業(yè),，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵紀(jì)守法,，團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互補(bǔ)臺(tái),。為人師表，勤奮敬業(yè),，無不良影響。

3,、服務(wù)意識(shí)(10分)：積極主動(dòng),，熱心周到，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)解決,，反映問題及時(shí)解決。牢固樹立為教學(xué)服務(wù),、為教工服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)的思想,。

4、工作實(shí)績(jī)(20分)：

能認(rèn)真履行崗位職責(zé),，積極為學(xué)校的教育教學(xué)管理和學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，并被采納,，收到較好效果，或本人在重大活動(dòng)中為學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)和為學(xué)校爭(zhēng)光,。

1、學(xué)期個(gè)人述職：中層干部要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是,，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤,，事實(shí)清楚,，簡(jiǎn)明扼要,。述職順序采取抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過10分鐘,。

2、個(gè)別談話：談話對(duì)象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定,，一般應(yīng)是被考核人所在科室或有工作關(guān)系的人員，談話時(shí),，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄,。

3、考核測(cè)評(píng)：全校教職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行打分,，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)審核,，最后確定考核成績(jī)及等第。

年度考核分優(yōu)秀、稱職,、基本稱職、不稱職四個(gè)等次,，這四個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀(90-100分)：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作,，勤奮敬業(yè),，責(zé)任心強(qiáng),，成績(jī)突出。

稱職(80-89分)：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定,，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù),，工作積極,，能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作,。

基本稱職(70-79分)：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求,，工作積極性、主動(dòng)性不夠,，沒有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高,。

不稱職(69分以下)：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，對(duì)本職工作生疏,，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求,，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差,，工作中互相扯皮,、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的,。

1,、考核要堅(jiān)持客觀公正,、民主公開，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t,。

2,、全體中層干部與教職工一同參加考核,。

1、評(píng)定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)計(jì)出被考核人員的得分，報(bào)學(xué)校黨支部審議,。

2、對(duì)考核中獲得稱職以上等次的中層干部,，學(xué)校要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在評(píng)優(yōu)評(píng)先中優(yōu)先考慮,。

3、在考核中總分列為“基本稱職”和“不稱職”的中層干部,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，限期改正,。

4、考核結(jié)果作為下一輪競(jìng)聘中層干部的重要依據(jù),。