為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn)。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

淡季用工方案 淡季活動方案篇一

一,、計(jì)劃重點(diǎn)：聚劃算之后的淡季銷售

二,、目標(biāo)：穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造奇跡

三,、具體步驟：

1,、創(chuàng)新 去開發(fā)新產(chǎn)品引領(lǐng)食品潮流的趨勢 獨(dú)創(chuàng)新穎 須采購部團(tuán)隊(duì)及大家共同探討

2、借鑒 借鑒沃爾瑪山姆店銷售模式與電商結(jié)合（未來設(shè)想）,，庫房與實(shí)體店一起,，買家可以就近購買也可足不出戶。

3,、儲備 一些散貨保質(zhì)期長的可以多儲備一些,，以備不足之需,；（當(dāng)單量較大時應(yīng)讓廠家去做好前期準(zhǔn)備，減少庫房人員壓力,。）

4,、環(huán)境衛(wèi)生 良好的工作環(huán)境才能使員工發(fā)揮工作的熱情，定期打掃

5,、培訓(xùn) 對全體庫房人員進(jìn)行erp系統(tǒng)及辦公軟件的培訓(xùn),。

淡季用工方案 淡季活動方案篇二

我曾在a集團(tuán)任大區(qū)經(jīng)理，主管c市場公司產(chǎn)品全面銷售,。在c市場,，占主導(dǎo)地位的是b集團(tuán)產(chǎn)品，a集團(tuán)與b集團(tuán)無論從企業(yè)實(shí)力,、品牌知名度,、產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭力等方面勢均力敵,，但b集團(tuán)提前2年進(jìn)入了c市場,，站穩(wěn)了腳跟。我們利用銷售淡季b集團(tuán)大部分銷售人員回公司休息的機(jī)會,，針對b集團(tuán)二級商和終端零售點(diǎn),，瘋旺搶奪。成功開發(fā)后,，接著就在二級商和終端零售點(diǎn)周邊搞一次“買xx產(chǎn)品,，現(xiàn)場抽獎”的活動，宣傳與推廣公司產(chǎn)品,，連續(xù)進(jìn)行了4個月。下半年,，當(dāng)市場進(jìn)入旺季的時候,，公司產(chǎn)品一路飆升，最終a集團(tuán)取代了b集團(tuán)市場地位,，成為c市場主導(dǎo)品牌,。這個案例給我最大的啟發(fā)是：銷售淡季最好做市場終端基礎(chǔ)工作，因?yàn)橐粵]有太大銷量壓力,，二沒有競爭對手干預(yù)與跟進(jìn),，可以放開手腳做終端。

一,、調(diào)整市場

銷售淡季是調(diào)整市場最好時機(jī),，因?yàn)橛泻芏鄷r間，且調(diào)整市場不會導(dǎo)

致銷量一落千丈,。什么市場應(yīng)該調(diào)整呢,？

1,、 總經(jīng)銷商完全掌控市場，不斷要脅公司,，公司市場處于危險境地,；

2、 總經(jīng)銷商制分銷層級多,，價格缺乏競爭力,，市場信息反饋速度慢；

3,、 一級商缺乏激情,，不積極開拓與維護(hù)市場，公司產(chǎn)品銷售停滯不前,；

4,、 一級商缺乏周轉(zhuǎn)資金，影響公司產(chǎn)品市場可持續(xù)發(fā)展,；

5,、 總經(jīng)銷商或一級商缺乏忠誠度，與公司關(guān)系僵化,，不配合公司各項(xiàng)工作,；

調(diào)整方法：與原總經(jīng)銷充分溝通，增開新一級商,，分品牌經(jīng)營,，互競共榮；設(shè)立辦事處,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)下沉,。

二、開發(fā)二級商和終端零售點(diǎn)

銷售淡季,，開發(fā)二級商和終端零售點(diǎn),，短期內(nèi)銷量不會有大突破。龐大且健康二級商和終端零售點(diǎn),，只要市場升溫,，銷量定會剛性增長。銷售淡季,，無論是時間上還是二級商和終端零售點(diǎn)思想上,，都是開發(fā)二級商和終端零售點(diǎn)的大好時機(jī)。

1,、目標(biāo)對象：主要競爭對手優(yōu)秀二級商和終端零售點(diǎn),；

2、開發(fā)計(jì)劃：每月制訂開發(fā)計(jì)劃,，包括區(qū)域,、走訪數(shù)量,、開發(fā)數(shù)量；每天有工作計(jì)劃,，包括行程計(jì)劃,、開發(fā)數(shù)量等；

3,、周分析與月考核：每周召開一次例會,，匯報二級商和終端零售點(diǎn)開發(fā)進(jìn)度、存在問題和成功經(jīng)驗(yàn),，區(qū)域經(jīng)理對每個銷售員表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評,；每月底對當(dāng)月開發(fā)計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣,。

三,、終端基礎(chǔ)工作

銷售淡季，也是做終端基礎(chǔ)工作好時機(jī),。紅火市場,，僅“經(jīng)銷商樂意賣”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)做到“消費(fèi)者點(diǎn)名要買”,?！跋M(fèi)者點(diǎn)名要買”關(guān)鍵

淡季用工方案 淡季活動方案篇三

為了創(chuàng)造奇跡，以達(dá)到公司戰(zhàn)略及業(yè)績發(fā)展,，特制定以下計(jì)劃：

聚劃算之后的淡季銷售

穩(wěn)扎穩(wěn)打,，創(chuàng)造奇跡

創(chuàng)新 去開發(fā)新產(chǎn)品引領(lǐng)食品潮流的趨勢 獨(dú)創(chuàng)新穎 須采購部團(tuán)隊(duì)及大家共同探討

借鑒 借鑒沃爾瑪山姆店銷售模式與電商結(jié)合（未來設(shè)想），庫房與實(shí)體店一起,，買家可以就近購買也可足不出戶,。

儲備 一些散貨保質(zhì)期長的可以多儲備一些，以備不足之需,；（當(dāng)單量較大時應(yīng)讓廠家去做好前期準(zhǔn)備,，減少庫房人員壓力。）

環(huán)境衛(wèi)生 良好的工作環(huán)境才能使員工發(fā)揮工作的熱情,，定期打掃

培訓(xùn) 對全體庫房人員進(jìn)行erp系統(tǒng)及辦公軟件的培訓(xùn)

輪崗 對所有人進(jìn)行輪崗，增強(qiáng)激發(fā)每個人的工作潛質(zhì)（設(shè)想）

可上架一些高檔產(chǎn)品,，吸引客戶購買欲望

斷貨

三無產(chǎn)品

人員不足

以上所述是此次針對聚劃算后的工作計(jì)劃,，本部門將立足實(shí)際，認(rèn)真做好工作,，提高工作效率,，使工作有所開拓，有所進(jìn)取,，有所創(chuàng)新,。為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量,。