隨著社會一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報(bào)告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)人才流動報(bào)告推薦 企業(yè)人才流動論文篇一

一,、我縣中小企業(yè)人才資源現(xiàn)狀

截止20xx年底,，全縣有法人中小企業(yè)1625戶,，從業(yè)約萬人,。中小企業(yè)從業(yè)人員大多數(shù)來自農(nóng)村剩余勞動力和城鎮(zhèn)新增勞動力，文化水平相對較低,，從事的大多是技術(shù)含量低,、勞動強(qiáng)度大、低水平生產(chǎn)的行業(yè),，具有高層次文化水平和專業(yè)技術(shù)職稱的人員較少,。目前，中小企業(yè)以城化公司,、城固酒業(yè),、振華公司、豐泰公司,、德隆公司等一批私營企業(yè)為龍頭,，逐步從家庭作坊式經(jīng)營和家族式管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，具有一定專業(yè)技術(shù)的大中專院校學(xué)生和下崗職工不斷充實(shí)到中小企業(yè)當(dāng)中,，為中小企業(yè)的發(fā)展壯大輸入了新鮮的活力,。20xx年底，中小企業(yè)安置大中專院校學(xué)生300余人,，從事企業(yè)管理和有一定專業(yè)技術(shù)的人才約有4200多人,，其中：初級職稱以上專業(yè)技術(shù)人員611人,。

二、我縣中小企業(yè)人才資源方面存在的問題

1,、 大部分中小企業(yè)對人才資源的需求欲望不強(qiáng),。

我縣中小企業(yè)雖然數(shù)量多，但總體上規(guī)模偏小,，科技含量低,，技術(shù)力量薄弱，設(shè)備落后,，現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚在起步之中,，從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，主要從事傳統(tǒng)行業(yè),，企業(yè)對人才的需求不是十分強(qiáng)烈,。

2、 任人唯親,，人才沒有施展才能的空間,。

中小企業(yè)在發(fā)展之初形成的家族管理模式根深蒂固，任人唯親現(xiàn)象在非公企業(yè)中普遍存在,。一些重要的崗位都安排著自己的親友,，具有真才實(shí)學(xué)的人才得不到應(yīng)有重視,，難以發(fā)揮作用，久而久之,，便失去了工作積極性,，并放棄在該企業(yè)繼續(xù)工作，致使人才大量流失,。

3,、缺乏長遠(yuǎn)眼觀，不重視人才的培養(yǎng)和儲備,。

一些企業(yè)以追求利潤最大化為最終目標(biāo),，對人才一方面只求一味放電,，最大限度的使用他們的腦汁和能力，使人才得不到同工同酬的回報(bào)和應(yīng)有的重視;另一方面,，舍不得投入,，忽視人才的繼續(xù)??培養(yǎng)，使人才知識老化,，跟不上形勢,，造成發(fā)展后勁不足，嚴(yán)重影響人才的成長和儲備,。

4,、中小企業(yè)領(lǐng)域人才信息傳輸渠道不暢。

受人才資源市場,、信息和企業(yè)自身局限性的限制,，一方面企業(yè)對人才的需求得不到滿足，另一方面有能力有技術(shù)的人才找不到發(fā)揮作用的場所,，使人才資源得不到有效流動和合理配置,。

一方面我縣處于農(nóng)村城鎮(zhèn)，區(qū)位優(yōu)勢不明顯;另一方面企業(yè)規(guī)模普遍偏小,，科技水平和產(chǎn)品科技含量低,，用工待遇低，造成大中專院校學(xué)生不愿到非公企業(yè)就業(yè)的現(xiàn)象,。

調(diào)查認(rèn)為,，產(chǎn)生以上問題的原因：一是中小企業(yè)對人才資源是第一資源的理念認(rèn)識不夠;二是普遍存在急功近利、發(fā)展眼光不夠,、對人才影響企業(yè)發(fā)展前途估計(jì)不夠的問題;三是對工資水平,、人才市場行情掌握不夠，信息閉塞,。

三、促進(jìn)我縣中小企業(yè)人才建設(shè)幾點(diǎn)建議

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大,，人才對我縣中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)二次騰飛有著重大影響。結(jié)合我縣實(shí)際,，提出以下幾點(diǎn)建議：

1,、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變中小企業(yè)人才觀念,。

一是要增強(qiáng)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,、人才是第一資源的宣傳教育力度，樹立企業(yè)人才意識;二是要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理者觀念,，認(rèn)清市場競爭歸根到底是人才競爭,，真正認(rèn)識到企業(yè)要發(fā)展壯大就需要一批懂管理和具有先進(jìn)技術(shù)人才的道理;三是積極引導(dǎo)大中專院校學(xué)生摒棄舊觀念,，自覺投身到中小企業(yè)當(dāng)中，使高素質(zhì)人才盡快成為推動中小企業(yè)發(fā)展的動力,，增強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展后勁,。

2、加大扶持和引導(dǎo)力度,，拓寬為中小企業(yè)服務(wù)的渠道,。

各職能部門必須加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷拓寬為中小企業(yè)服務(wù)渠道,，才能更好的適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展需求,。一是要擴(kuò)大信息面，提高人才供求信息的準(zhǔn)確性,，要通過豐富,、靈活的方法加強(qiáng)中小企業(yè)與人才的對接，增強(qiáng)中小企業(yè)對人才的需求,。二是做好中小企業(yè)領(lǐng)域人才規(guī)劃和監(jiān)管,，完善服務(wù)，提高中小企業(yè)自身素質(zhì),，建立良好的人才環(huán)境,。三是加大扶持和引導(dǎo)力度，為中小企業(yè)在人才信息,、資源,、培訓(xùn)等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3,、完善中小企業(yè)人才使用機(jī)制,，推動人才建設(shè)。

一要重視人才引進(jìn),。要拓寬用人渠道,，吸引更多的人才為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)。二要善于使用人才,。中小企業(yè)要樹立因事?lián)袢?、因人擇事的用人思想，給人才施展才華的用武之地,，做到用好人才,、人盡其才、才盡其能,，充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性,。三要穩(wěn)定人才隊(duì)伍。要從企業(yè)最優(yōu)角度出發(fā),，做到事業(yè)留人,、感情留人,、待遇留人、環(huán)境留人,，建立科學(xué)的人才管理機(jī)制,，激勵人才，發(fā)揮人才作用,，留住人才,。

4、建立人才檔案庫,，疏通人才信息,。

企業(yè)人才流動報(bào)告推薦 企業(yè)人才流動論文篇二

企業(yè)人才需求調(diào)研報(bào)告寒假期間，本人對山東省企業(yè)展開了一項(xiàng)關(guān)于人才需求的調(diào)查,，共有10家企業(yè)參與調(diào)查,，分別是山東旅行社、山東大廈,、濟(jì)南玉泉森信大酒店等,。從調(diào)查的結(jié)果看，企業(yè)最缺的人才類型是專業(yè)技術(shù)人才,。從需求層次上看,，高學(xué)歷人才、技術(shù)超群的高級專業(yè)技術(shù)人才,、成果顯著的高級營銷人才,、經(jīng)驗(yàn)豐富的高級管理人才仍然是用人單位青睞的對象。此外,，通過調(diào)研了解到目前山東人才需求的特點(diǎn),。

筆者對企業(yè)的調(diào)查題目是：你認(rèn)為目前企業(yè)最缺的是什么類型的人才？共有10家企業(yè)參與調(diào)查,，其中選擇專業(yè)技術(shù)人才的有6人,，占總投票人數(shù)的60％；選擇高級營銷人才的有3人,，占30%,，選擇高級管理人才的有2人；選擇基層操作工的有1人,。

中小型企業(yè)一般在經(jīng)過2～3年的市場歷煉后，企業(yè)發(fā)展會進(jìn)入快車道,，銷售額激增,，但管理水平相對滯后。此時(shí),，企業(yè)需要補(bǔ)充大量的中高級管理人才,。眾所周知,，企業(yè)中的高級管理人員應(yīng)該是企業(yè)的核心，屬于企業(yè)的“首腦”,。這一部分人才一般屬于企業(yè)的中層管理以上的人員,，對于這部分人才來說，不會輕易流動,。

調(diào)查實(shí)證研究證明,，“就業(yè)難”不是供給大于需求，而是就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出造成的一種階段性社會現(xiàn)象,。

四年前還是社會需求的熱門職業(yè),，四年后變成了滯銷專業(yè)，供給與需求錯位在一定程度上造成了大學(xué)生就業(yè)難的主要原因之一,。

在濟(jì)南,，2003年高校中60%的本科生在機(jī)械類、電工類,、土建類,、經(jīng)濟(jì)學(xué)類和管理工程類等10個專業(yè)，而生物制藥,、城市發(fā)展,、現(xiàn)代物流、汽車與成套設(shè)備,、新材料,、中介服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的大量人才缺口，高校專業(yè)人才培養(yǎng)又跟不上,。緊缺的13大類101個職業(yè)崗位需大于供,。

農(nóng)業(yè)人才需求錯位問題是結(jié)構(gòu)性矛盾的最突出問題。據(jù)統(tǒng)計(jì),，我省目前平均每百名農(nóng)業(yè)勞動者中只有科技人員名,，每百畝耕地平均擁有科技人員名，而發(fā)達(dá)國家每百畝耕地平均擁有1名科技人員,，農(nóng)業(yè)從業(yè)人員中接受高等教育的達(dá)45%—65%,。(2003年底統(tǒng)計(jì)) 知識沉舊，轉(zhuǎn)化率低

被調(diào)查的60%企業(yè)反映,，應(yīng)屆大學(xué)生到崗工作,，學(xué)什么專業(yè)干什么工作，實(shí)際知識應(yīng)用率不足40%,，而且多數(shù)學(xué)生表現(xiàn)出所學(xué)過的知識轉(zhuǎn)化不出來,，不能變成自己在崗的實(shí)際能力。我國大學(xué)生一般適應(yīng)周期在1—年才能獨(dú)立完成工作,，而發(fā)達(dá)國家的大學(xué)生到崗適應(yīng)期是在2—3個月,。

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，知識生產(chǎn)率已逐步替代了勞動生產(chǎn)率，生產(chǎn)知識的經(jīng)濟(jì)與用知識生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)正在悄然改變著人們的就業(yè)方式,?！爸R就是力量”已被轉(zhuǎn)化了的知識才是力量所替代，知識的時(shí)效性在快速縮短,，50年代大學(xué)生知識能用30年,，90年代大學(xué)生知識能用10年，2003年統(tǒng)計(jì),，大學(xué)生所學(xué)知識能用3年,。我國入世后，這種趨勢愈加明顯,。

企業(yè)人才流動報(bào)告推薦 企業(yè)人才流動論文篇三

20xx年,，仙霞鎮(zhèn)團(tuán)委在寧國團(tuán)市委和仙霞鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)圍繞聯(lián)系青年,、服務(wù)青年,，加強(qiáng)自身組織建設(shè)等工作主要做了以下幾方面的工作：

1、3月份響應(yīng)市委市政府千萬畝森林增長工程的號召,，開展共建青年林活動,。在我鎮(zhèn)葉楊路段，機(jī)關(guān)團(tuán)員青年組織建設(shè)了一條長達(dá)2公里的青年林,，為公路沿線景觀提升出勞出力,，灑下了汗水。

2,、4月份郵儲銀行青年創(chuàng)業(yè)貼息貸款啟動,。貼息貸款政策的出臺，吸引了我鎮(zhèn)很多創(chuàng)業(yè)青年的關(guān)注,。鎮(zhèn)團(tuán)委十分重視做好此項(xiàng)工作,，積極宣傳，耐心解說貼息和擔(dān)保人政策,。期間,，共為近40名青年提供了貸款的政策咨詢。一并協(xié)助人社所做好了青年的就業(yè),、失業(yè)登記證辦理,。

3、5月青年企業(yè)家大會召開,。鎮(zhèn)團(tuán)委積極在全鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)范圍中摸底,，實(shí)地走訪企業(yè)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人面對面,，宣傳寧國市青年企業(yè)家協(xié)會這一平臺,，最終推選報(bào)送了2家企業(yè)、3名青年企業(yè)家入會,。

4,、積極協(xié)助省級文明城市創(chuàng)建青年志愿服務(wù)行動，堅(jiān)持到崗到位,，協(xié)助交警指揮交通,，站好了每一班崗。

5,、7月上旬,，團(tuán)市委以七夕為時(shí)機(jī)，搭建青年交友平臺,，拓展青年交友渠道,，幫助解決青年實(shí)際需求。鎮(zhèn)團(tuán)委在全鎮(zhèn)機(jī)關(guān),、中小學(xué)校中廣泛宣傳,、積極動員，組織10名青年參與了活動,。

6,、7月下旬，團(tuán)市委開展了“棟梁工程圓夢大學(xué)”愛心助學(xué)工程,。鎮(zhèn)團(tuán)委細(xì)心做好申請救助學(xué)生的檔案管理,，嚴(yán)把審核關(guān)，共為7名大學(xué)生申請了資金救助,。

7,、8月，團(tuán)市委赴我鎮(zhèn)茂盛食品有限公司暨青年企業(yè)家協(xié)會會員單位茂盛食品有限公司開展了三進(jìn)三解三推動活動,。此次活動加強(qiáng)了團(tuán)市委對基層團(tuán)工作的指導(dǎo),，增進(jìn)了團(tuán)市委校團(tuán)委和鎮(zhèn)團(tuán)委之間的溝通聯(lián)系。

8,、10月,，鎮(zhèn)團(tuán)委按時(shí)完成了共青團(tuán)數(shù)據(jù)采集錄入工作。

9,、11月,，組織青年團(tuán)員觀看了《我們走在小康路上》—農(nóng)村青年“我的中國夢”宣傳片。

10,、11月先后開展了2次活動,，動員全市廣大團(tuán)員積極參與農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治行動，嘗試建立共青團(tuán)員義務(wù)參與環(huán)境衛(wèi)生整治長效機(jī)制。

11,、12月下,，寧國市仙霞鎮(zhèn)團(tuán)委官方微博正式開通，結(jié)束了個人微博充當(dāng)工作微博的混亂時(shí)代,。也對微博管理提出了更加規(guī)范化的要求,。

1、在細(xì)節(jié)處創(chuàng)新,。在郵儲銀行貼息貸款政策辦理期間,，面對越來越多的前來咨詢的青年創(chuàng)業(yè)者，鎮(zhèn)團(tuán)委本著高效,、熱情服務(wù)的原則,，精心制作了貼息貸款政策一次性辦理告知單，發(fā)放給每一位前來咨詢的創(chuàng)業(yè)青年,，讓其按照所需材料清單一項(xiàng)一項(xiàng)準(zhǔn)備,，不走冤枉路、不走回頭路,。

2,、在方式上創(chuàng)新。一是直面交流勝于一切,，加強(qiáng)與青年面對面交流溝通,。4月20日，鎮(zhèn)團(tuán)委召開了團(tuán)組織負(fù)責(zé)人會議,，全鎮(zhèn)19個團(tuán)組織負(fù)責(zé)人到場參加了會議,。會議雖然以大團(tuán)委建設(shè)的情況通報(bào)和迎接中央電話檢查工作做部署要求為主，但此次會晤更為仙霞鎮(zhèn)不同單位不同部門的青年提供了一次面對面交流的好機(jī)會,。二是時(shí)刻以團(tuán)委的名義參與活動,，突出團(tuán)委標(biāo)志，不斷強(qiáng)化團(tuán)員的身份認(rèn)同意識,?！盎顒娱_展亮團(tuán)旗，青年在外亮身份,?！痹谖益?zhèn)舉辦第一界旅游產(chǎn)品展示會期間，鎮(zhèn)團(tuán)委提出給展示會配備會議志愿者,，提升展示會辦會水平,。在我鎮(zhèn)舉辦的第一屆康久杯運(yùn)動會上，鎮(zhèn)團(tuán)委積極集結(jié)隊(duì)伍,，成立了一支10人組的青年拔河隊(duì)和2支4人組的四人五足參賽隊(duì),，參與了其中,，展現(xiàn)了團(tuán)員風(fēng)采。

3,、在整合資源上創(chuàng)新,，打開全新工作思路。為開展好暑期關(guān)愛留守兒童活動,，在團(tuán)市委指導(dǎo)下,，鎮(zhèn)團(tuán)委積極對接安徽師范大學(xué)外國語暑期社會實(shí)踐隊(duì)，在我鎮(zhèn)開展了為期一周的“兒童文學(xué)快樂英語”夏令營活動,，感恩志愿者老師送毛巾活動、給志愿者老師過生日,、為留守兒童贈書,、學(xué)唱英文歌等活動的開展，讓12名鄉(xiāng)村留守兒童度過了一個難忘的假期,。

4,、在服務(wù)黨政中心工作上有作為，爭當(dāng)?shù)昧髠淞α?。?jiān)決按照黨有號召,、團(tuán)有行動的要求，急黨政之所急,，想黨政之所想,，在服務(wù)黨政中心工作上積極作為，樹立團(tuán)委工作形象,，增強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)委工作的重視,。在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定期間,，組織動員青年團(tuán)員開展光盤行動,，倡導(dǎo)節(jié)儉風(fēng)尚;在抗旱減災(zāi)中參與政策宣傳等等。為配合搞好環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,，11月14日,，開展了青年團(tuán)員志愿服務(wù)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治行動。來自鎮(zhèn)各基層團(tuán)支部的近20名青年團(tuán)員和8名小額貸款創(chuàng)業(yè)者分成三支小分隊(duì),，在村兩委人員帶領(lǐng)下,，重點(diǎn)清理了集鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場至文化廣場沿線、114省道沿線以及新敬老院至老街沿線的垃圾,，使集鎮(zhèn)面貌有了一次較好的改觀,。立足于仙霞鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)、打造寧國市東部連接浙江窗口形象鄉(xiāng)鎮(zhèn)的定位,，仙霞鎮(zhèn)團(tuán)員積極爭當(dāng)仙霞旅游發(fā)展的宣傳員,。為進(jìn)一步擴(kuò)大我鎮(zhèn)石壁山紅色旅游和仙人塔古色旅游的知名度，在全鎮(zhèn)黨員和群團(tuán)組織中廣泛宣傳仙霞紅色、古色旅游資源,，也為進(jìn)一步促進(jìn)人人參與農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治活動長效機(jī)制的落實(shí),，12月9日，仙霞鎮(zhèn)組織機(jī)關(guān)黨員,、團(tuán)員代表開展了“登石壁山游仙人塔暨游覽路線綠色通道”行動,。

5、開展文體活動,，搭建各種交流平臺,。以各村的農(nóng)家書屋和遠(yuǎn)程電教為依托，組織青年團(tuán)員開展集體學(xué)習(xí)和交流活動,。以美麗和諧鄉(xiāng)村的休閑文化廣場為依托,，組織機(jī)關(guān)、衛(wèi)生院,、學(xué)校,、派出所青年團(tuán)員開展進(jìn)行籃球、羽毛球,、乒乓球友誼賽交流等運(yùn)動,。

一年來，我鎮(zhèn)團(tuán)委工作在按要求開展好常規(guī)工作并努力創(chuàng)新的同時(shí),，仍存在不少問題,，面臨許多新的挑戰(zhàn)。一是團(tuán)員流動性大,，普遍外出務(wù)工,，基層團(tuán)組織建設(shè)比較困難;二是青少年的思想教育比較薄弱，未能適應(yīng)新形勢的發(fā)展;三是團(tuán)干部身兼多職,，精力有所分散,。

新的一年，我鎮(zhèn)團(tuán)委將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞青少年思想引領(lǐng),、青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)、基層組織建設(shè)和基層工作幾大工程,，堅(jiān)定方向,、服務(wù)大局，凝聚力量,、服務(wù)青年,，一如既往地開展好團(tuán)委工作。

一是進(jìn)一步抓好青少年思想引領(lǐng),，充分利用重要節(jié)假日,，開展好豐富多彩的主題教育活動,。

二是進(jìn)一步抓好青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)，結(jié)合我鎮(zhèn)青年需求,，舉辦具有較強(qiáng)的針對性,、指導(dǎo)性和實(shí)用性的就業(yè)技能和心理調(diào)試培訓(xùn)會。聯(lián)合農(nóng)技站,、林業(yè)站,、人社所等部門做好專合組織創(chuàng)業(yè)青年的摸底和聯(lián)絡(luò)工作。跟進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)小額貸款項(xiàng)目服務(wù),，積極配培育發(fā)現(xiàn)有潛力的創(chuàng)業(yè)青年和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)。鞏固好已經(jīng)建立的團(tuán)組織,，利用“人在仙霞”這個交流平臺和仙霞鎮(zhèn)團(tuán)委官方微博,，進(jìn)一步增強(qiáng)各個團(tuán)組織、團(tuán)員之間的凝聚力,。開展“我和我的團(tuán)組織”圖片展示活動，“走遍仙霞風(fēng)景區(qū)系列活動”,，組織團(tuán)員充分利用自身資源,，開展集體游覽高山龍門村螺獅玩瀑風(fēng)景區(qū)、龍亭村國家級文物保護(hù)單位仙人塔,、孔夫村三孔文化園地,。

企業(yè)人才流動報(bào)告推薦 企業(yè)人才流動論文篇四

近年來石油企業(yè)人才流失現(xiàn)象加劇，流失率逐年增高,。雖然企業(yè)人員有合理的流動是正常的現(xiàn)象,，也是必要的，但當(dāng)前石油企業(yè)員工流動存在不合理性,。一是流失率過高,，如有的企業(yè)已高達(dá)25％；二是流失人員中有較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,，這些人有專長,，有管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)的中堅(jiān)力量,。因此員工高比例流失,，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密,，帶走了客戶,，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失，而且,，增加企業(yè)人力重置成本,，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量,，也影響在職員工的穩(wěn)定性和忠誠度。如不加以控制,，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力,。

過去，我們說某個單位的人才流失是否嚴(yán)重,，看其跳槽出去的人占總?cè)藬?shù)的比例就可判斷,，對人才流動相對少的單位便認(rèn)為其員工的忠誠度高。實(shí)際上,，這種看法是片面的,。人才流失是否嚴(yán)重，不單是看那些將關(guān)系遷出或與單位解除了聘用合同的人有多少,，還應(yīng)當(dāng)看有多少留下來但不出力或出力不夠的人,。如果一個單位有很多人有才而沒有使用，或受到某些制約不能讓其盡展才華,，那就意味著這個單位存在另一種人才流失,，即內(nèi)部流失。筆者試圖就這些問題產(chǎn)生的原因及其管理對策作些探討,。

一,、人才流失原因分析

根據(jù)調(diào)查分析，近年來企業(yè)人才流失的原因主要有以下幾點(diǎn)：

（1）員工對個人的職業(yè)發(fā)展?jié)M意度低

據(jù)對石油企業(yè)員工所作的職業(yè)發(fā)展的滿意度調(diào)查中,，表示滿意的所占比重僅為58%,；表示不滿意的卻占到17%，而持一般態(tài)度即說不上滿意和不滿意的占到了25%,，兩項(xiàng)共占42%,，這表明了不少員工對于職業(yè)的平淡和中庸態(tài)度，對職業(yè)發(fā)展不滿意程度還比較高,。

（2）員工對薪酬滿意度低

從對員工薪酬滿意度調(diào)查看,，大部分被調(diào)查員工都在抱怨薪酬低。認(rèn)為采油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好,，而薪酬,、福利待遇等比較低，與付出的努力不相稱,。另外,，在員工績效過程中，由于員工間的崗位關(guān)聯(lián)度低,，而崗位分工比較細(xì),，考核依據(jù)很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的融洽關(guān)系的好壞，致使考核過程中不可避免地帶有諸多的人為因素和感情因素,，造成員工的薪酬公平感比較低,。

（3）員工對企業(yè)培訓(xùn)方式及效果滿意度低

從對員工培訓(xùn)措施及效果滿意度調(diào)查看,，很多員工認(rèn)為：第一，我們的培訓(xùn)存在重形式,、走過場的問題,，缺乏明顯的效果。培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實(shí)際,，培訓(xùn)形式過于簡單,，導(dǎo)致學(xué)員厭惡培訓(xùn)。第二,，培訓(xùn)不規(guī)范,。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施不能一以貫之，培訓(xùn)的時(shí)間安排隨意性很大,，沒有專門的培訓(xùn)管理制度,，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)范和培訓(xùn)指導(dǎo)教材，一旦遇到其它活動時(shí),，首先讓路的就是培訓(xùn),。培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容不是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要和員工的需要，而是憑感覺,、照搬其它企業(yè)的培訓(xùn),；對培訓(xùn)的授課內(nèi)容也缺乏必要的檢查。第三,，培訓(xùn)方法單一,。企業(yè)培訓(xùn)還是采用最簡單的課堂式教學(xué),，單純的理論灌輸。

（4）沒有真正建立以人為本的企業(yè)文化,，企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工精神財(cái)富的滿意度低,。

從對員工工作環(huán)境和企業(yè)文化建設(shè)的滿意度調(diào)查看,，一是企業(yè)文化的認(rèn)同感低。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見,，而是整個企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式,，只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化,。二是對人的尊重體現(xiàn)不夠,，是企業(yè)文化的核心訴求，要為每一個個體的成長搭建了良好的平臺,。三是沒有真正形成“雙贏”的文化氛圍,。企業(yè)應(yīng)將企業(yè)文化、核心價(jià)值觀對員工進(jìn)行灌輸,，通過個體的考核指標(biāo)來達(dá)到詮釋核心價(jià)值觀的目的,。

二,、人才流失管理對策

根據(jù)對企業(yè)及工流失的原由分析可知，要想留住人才,，必須立足于企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理,，應(yīng)重新審視企業(yè)的管理理念和管理制度，營造有吸引力的企業(yè)環(huán)境,，才能從根本上解決問題,。

（1）確立“以人為本”的管理理念

人本主義管理思想，在西方早已提出并付過實(shí)踐,。它強(qiáng)調(diào)尊重員工需求,，關(guān)心員工成長和發(fā)展，重視員工的主體性和參與性,，反對把人僅僅看作生產(chǎn)的“工具”,，強(qiáng)調(diào)人是有多重需求的“社會人”。從前面的分析可以看出,，不重視人本身,，是造成人才流失的根本原因。企業(yè)把員工當(dāng)成“物”來管理,，認(rèn)為只要在物質(zhì)上滿足了員工需要,，其它問題就不再重要?！叭缭S多企業(yè)的管理者在留住人才的對策上,，首先想到的是給予更高的報(bào)酬。當(dāng)然物質(zhì)激勵是必要的,，是基礎(chǔ)性的東西,，但不是唯一的。我們看到許多企業(yè)的薪酬福利還比同類企業(yè)高,，但卻仍有較高的人才流失率,，主要原因在于管理者仍然把員工樹為“經(jīng)濟(jì)人”,認(rèn)為你勞動，我付酬,，公平合理,，除此之外，都與我無關(guān),。有的企業(yè)員工工作場所――食堂――宿舍三點(diǎn)一線,，企業(yè)沒有文娛活動，員工生活單調(diào)枯燥,，倍感疲憊,。同時(shí)，這種簡單的工作關(guān)系使員工沒有工作主動性和責(zé)任感,，只要遇有不順意的事,，就想離開,。

管理者樹立“以人為本”思想的意義在于，一個企業(yè)有了合格的員工,，才會有好的產(chǎn)品和好的市場,，才能創(chuàng)造更多的效益，員工應(yīng)是第一位的,。這種人本理念應(yīng)貫徹在管理各環(huán)節(jié),，從員工招聘、培訓(xùn),、工作設(shè)計(jì),、薪酬福利制度、職業(yè)生涯管理到激勵體系,，都應(yīng)考慮員工的需要和收益,。管理過程中盡量少使用處罰性措施，多采用表揚(yáng)性激勵,，使員工有受尊重的感覺,。其結(jié)果必然是關(guān)心培養(yǎng)了員工，也發(fā)展了企業(yè),，真正實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的“雙贏”,。

（2）開展員工職工生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)

職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施是職業(yè)生涯規(guī)劃的重要組成部分。為促進(jìn)人才發(fā)展,，要在員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施制度建設(shè)上進(jìn)行積極嘗試,。一是基層輪崗鍛煉制度。有計(jì)劃地安排員工不同崗位進(jìn)行鍛練,，采取老帶新,、師帶徒的方式，使他們盡快熟悉本專業(yè)的生產(chǎn)過程,，積累經(jīng)驗(yàn)，塑造堅(jiān)韌不拔的品質(zhì),，為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。二是積極促進(jìn)人才流動，適才適用,。主要采用直接聘任,、公開競聘、招聘,、選任和委任等多種方式給大家創(chuàng)造選擇崗位的機(jī)會,。同時(shí)，有計(jì)劃地對優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn),。通過輪崗,，提高工作技能,，豐富工作經(jīng)歷。三是將員工的知識更新和繼續(xù)教育工作貫穿員工職業(yè)生涯的全過程,，使他們樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,。培訓(xùn)以本崗位專業(yè)知識培訓(xùn)為主，其他相關(guān)專業(yè)知識,、管理知識,、基本技能培訓(xùn)為輔。培訓(xùn)采取脫產(chǎn)與自學(xué)相結(jié)合的方式,，力爭形成培訓(xùn)――提高――再培訓(xùn)――再提高的良性循環(huán),。還應(yīng)積極創(chuàng)造條件，安排員工參加本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)交流,、技術(shù)考察等活動,，及時(shí)掌握國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，拓寬視野,。四是完善獎勵制度,，增強(qiáng)員工不斷進(jìn)步的動力。當(dāng)員工取得重大成果或顯著成績時(shí),，對其成績進(jìn)行評估,、鑒定，并按照有關(guān)規(guī)定申報(bào),、評審有關(guān)獎項(xiàng),，享受相應(yīng)榮譽(yù)與物質(zhì)獎勵。五是加強(qiáng)績效考核,，使優(yōu)秀員工沿著職業(yè)生涯通道優(yōu)先晉升,。實(shí)行以績效考核為核心、量化考核為手段,、關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)為主要依據(jù)的考核制度,，對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核辦法，定期對員工進(jìn)行考核,，考核結(jié)果作為職業(yè)生涯階梯晉升的依據(jù),，讓優(yōu)秀員工優(yōu)先晉升。為了使職業(yè)生涯規(guī)劃真正發(fā)揮培育人才的作用,，將逐步完善對它的管理,，在企業(yè)內(nèi)部建立職業(yè)生涯指導(dǎo)委員會，形成職業(yè)生涯發(fā)展評估制度,，加強(qiáng)信息溝通,，進(jìn)行定期評估，并及時(shí)舉辦經(jīng)驗(yàn)交流活動。

通過定期對員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行評估,，適時(shí)地調(diào)控,，及時(shí)地建議，有目的地培養(yǎng),，為員工成才鋪路搭橋,，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的自覺性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力,，幫助他們找到最合適的位置,，讓他們更好地工作，順利地成才,。

企業(yè)的發(fā)展既需要一流的管理人員,、一流的工程師，同時(shí)也需要一流的操作工,。為此,，明確了各個層次員工的需求目標(biāo)和發(fā)展空間，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),，使員工學(xué)有方向,、干有勁頭。在操作人員隊(duì)伍中進(jìn)行全能操作員崗位技能培訓(xùn),，達(dá)到一人多崗,、一專多能的目標(biāo)；在管理和技術(shù)人員隊(duì)伍中,，重點(diǎn)強(qiáng)化高層次專家和緊缺人才的培訓(xùn),，著力培養(yǎng)高級復(fù)合型人才和管理人員。在培訓(xùn)工作中,，采取短期培訓(xùn),、系統(tǒng)講座、外派委托培訓(xùn)的方式,，既有人員走出去,，包括到高等學(xué)校深造、學(xué)習(xí)和考察,，也有內(nèi)部組織的一系列培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容分理論與實(shí)際技能培訓(xùn)兩大方面，注重崗位技術(shù)規(guī)程,、基本操作、設(shè)備運(yùn)行規(guī)程,、事故預(yù)案等,。還鼓勵員工根據(jù)自身的條件和發(fā)展需要，選擇優(yōu)秀員工參加與其業(yè)務(wù)相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，鼓勵員工參加自學(xué)考試,，并在工作安排和經(jīng)濟(jì)上予以充分支持和幫助,。

為避免在管理人員選拔中可能出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，應(yīng)制定科學(xué)的管理人員選拔任用程序,，力求整個過程“陽光操作”,，公平、公正,。在民主評議時(shí)采取無記名投票的方式,，經(jīng)過初選、終選兩道程序推薦崗位競選人選,；在競崗答辯時(shí)根據(jù)理論及業(yè)務(wù)考核,，優(yōu)中選優(yōu)；在上崗試用前實(shí)行任前公示制,，確保群眾監(jiān)督,；實(shí)行上崗試用制度和實(shí)行輪崗交流制，增強(qiáng)管理人員的綜合技術(shù)能力及協(xié)調(diào)能力,。整個過程透明,、嚴(yán)謹(jǐn)、有序,，實(shí)施后員工的抱怨普遍減少,，聘任的管理人員素質(zhì)明顯提高，群眾反映良好,。對于擅長技術(shù)的研究骨干,，為提高其職位發(fā)展的滿意度，避免升遷為管理人員后不影響其技術(shù)特長的發(fā)揮,，較好的解決技術(shù)人員職務(wù)升遷的滿意度,，避免技術(shù)資源的流失。

（3）建立公平公正的薪酬體系,，提高員工薪酬公平感和滿意度

從影響企業(yè)員工敬業(yè)度的因素調(diào)查表明,，薪酬待遇對員工的敬業(yè)度的影響很大，尤其在現(xiàn)階段顯得尤為重要,。在目前階段,，石油企業(yè)的薪酬已經(jīng)確定，且提高的期望值不高,。在這種情況下,，要提高員工的敬業(yè)度，主要從提高內(nèi)部公平度入手,，提高員工的公平感,，從而提高員工對薪酬的滿意度,。提高公平度的最有效辦法，一是建立科學(xué)的員工績效考核體系,，二是幫助員工建立正確的公平觀,，三是讓員工參與考核過程，讓他們感受到薪酬的公平度,，提高員工對薪酬管理的滿意度,，進(jìn)而提高員工的敬業(yè)度。

要幫助員工建立正確的公平觀,，讓他們明白讓人人都滿意的絕對公平不可能存在,。幫助員工認(rèn)識到絕對公平是不存在的，讓員工認(rèn)識到這一點(diǎn),，從而降低員工的不公平感,。企業(yè)還應(yīng)該幫助員工合理度量其投入和收益，讓員工不僅看到物質(zhì)回報(bào),，而且看到企業(yè)為其提供的發(fā)展空間,、工作氛圍、提升機(jī)會以及地位,、榮譽(yù)等精神回報(bào),。

另外，通過培育公平文化,，提高員工的公平感,。企業(yè)要建立公平的企業(yè)文化，必須將公平觀念融入企業(yè)價(jià)值觀,，把對公平的追求體現(xiàn)在對企業(yè)價(jià)值的追求中,，為員工創(chuàng)造一個公平的工作氛圍。

（4）切實(shí)搞好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作

要大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略,，充分認(rèn)識到培養(yǎng)一支技術(shù)素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的法寶,，始終把技術(shù)干部、管理人員是人才,，技術(shù)工人也是人才的理念并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理中,，將技能人才培養(yǎng)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，不斷健全和完善職業(yè)技能開發(fā)管理體制,。針對每個員工業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能的實(shí)際情況,，以培養(yǎng)“精一門、通兩門,、會三門”的復(fù)合型人才為目的,，制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)大綱，從建立健全廠內(nèi)聘技師,、專業(yè)技術(shù)能手選拔,、考評機(jī)制入手,，通過崗位練兵、導(dǎo)師帶徒,、職業(yè)技能大賽、青工技術(shù)比武,、勞動競賽等形式,，為科技人員和技術(shù)工人快速成長構(gòu)筑平臺。

為提高培訓(xùn)工作的針對性,、實(shí)效性,，企業(yè)應(yīng)提提倡訂單式培訓(xùn)、菜單式教學(xué),。長期以來,，提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性和針對性，是企業(yè)培訓(xùn)工作一直追求的目標(biāo),。由于員工素質(zhì)參差不齊,，培訓(xùn)需求有很大差異，“齊步走”,、“一人得病,，眾人吃藥”式培訓(xùn)效果不佳的問題一直困擾著培訓(xùn)工作的組織者。在進(jìn)行員工培訓(xùn)模式深入調(diào)研分析和培訓(xùn)需求問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,，實(shí)行了訂單式培訓(xùn),、菜單式教學(xué)。訂單式培訓(xùn)就是根據(jù)職工培訓(xùn)需求,，由職工出題,，再請培訓(xùn)部門組織有關(guān)人員編寫教材，針對培訓(xùn)對象的不同特點(diǎn),、興趣愛好,，在培訓(xùn)內(nèi)容和方式上不再搞“一刀切”式培訓(xùn)，而是開“小灶”,，提高培訓(xùn)工作的針對性,。菜單式教學(xué)就是職工想學(xué)什么教什么，缺什么補(bǔ)什么,，提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性,。針對職工需求進(jìn)行量身定做培訓(xùn)方案，把培訓(xùn)對象劃分為領(lǐng)導(dǎo)層,、技術(shù)員層,、班長層和操作層等四個層級，在同一層級上也要根據(jù)素質(zhì)差異和不同的培訓(xùn)需求進(jìn)行分類培訓(xùn),。

在對領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)上,，分別從理論知識,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、政治素質(zhì),、經(jīng)營管理,、危機(jī)意識和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面進(jìn)行綜合培訓(xùn)。通過培訓(xùn)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新意識,，自覺以開闊的眼界觀察事物,，學(xué)會掌握“方向盤”，安裝“助推器”,，提高謀全局,、謀大事，干事創(chuàng)業(yè)的能力,。

在對技術(shù)員層的培訓(xùn)上,，分別從專業(yè)理論知識、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),、安全環(huán)保,、質(zhì)量意識、分析問題和解決問題的能力等方面進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。特別是加強(qiáng)對一些新技術(shù),、新工藝、新知識等方面的培訓(xùn),，采取走出去,、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn),，做到為我所用,，學(xué)以致用，提高技術(shù)創(chuàng)新能力,，增加管理才干,。

在對班長層的培訓(xùn)上，重點(diǎn)做好“如何做好一名合格的班組長”的培訓(xùn),，努力做“多面手”,、“智多星”；重點(diǎn)加強(qiáng)綜合能力的培訓(xùn),，既要掌握熟練的現(xiàn)場操作本領(lǐng),，又要有一定的組織指揮才能，提高協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場復(fù)雜問題的能力,。

對操作層的培訓(xùn)上,，積極創(chuàng)造條件把課堂搬到崗位上，重點(diǎn)加強(qiáng)崗位技能和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),，提高操作技能即“絕活”,、“特長”,，使特長更特，全面發(fā)展,，沒有短腿,。通過培訓(xùn)，提高排除現(xiàn)場各類故障和解決現(xiàn)場實(shí)際問題的能力,。

（5）培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力

企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀,，它具有較強(qiáng)的凝聚功能，因此,，它對穩(wěn)定員工起著重要的作用。企業(yè)文化通過一系列管理行為來體現(xiàn),，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性,，內(nèi)部分配的相對公平性，人才使用的合理性,，職業(yè)保障的安全性等,，均能反映一個企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是個人對集體的認(rèn)同,，希望在員工和企業(yè)之間,，建立起一種互動相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè),。但企業(yè)文化不是一蹴而就的,，它需要引導(dǎo)、灌輸,、示范和融入制度里,，繼而融入員工的思維和行動中。這一工作雖然艱難,，但要自覺地去做,，就一定會有成果。出色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境,，對員工的吸引力,，是其它吸引物無法比擬的，因?yàn)樗鼜垞P(yáng)的是一種精神,，它打動的是一顆心,。

不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況，采取不同的方式來控制員工的流失,，但無論采取什么方式,，都應(yīng)注意“留人先留心”。當(dāng)今,，心理學(xué)已廣泛運(yùn)用于企業(yè)人力資源管理,，且頗有成效,，也說明了這一點(diǎn)。只有真心尊重關(guān)心員工,，體察其需求,，幫助他們成長進(jìn)步，給他們營造發(fā)揮自己才能的環(huán)境,，企業(yè)自然就能留住人才,，從而在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)人才流動報(bào)告推薦 企業(yè)人才流動論文篇五

企業(yè)對人才需求調(diào)

研報(bào)告

2020年4月19日

企業(yè)對人才崗位能力需求

調(diào)研報(bào)告

沈陽市汽車工程學(xué)校汽車系

5月27日

文檔僅供參考,，不當(dāng)之處,，請聯(lián)系改正。

（1）汽車維修市場的現(xiàn)狀及背景（2）汽車維修市場的發(fā)展趨勢 三,、汽車維修人員的能力要求

（1）汽車維修人員所需的職業(yè)能力（2）汽車維修人員所需的素質(zhì)要求（3）汽車維修人員所需具備的知識結(jié)構(gòu) 四,、汽車維修人員的崗位

（1）汽修人員職業(yè)崗位群分析

（2）汽修人員的職業(yè)分析（3）汽修人員的典型工作崗位 五、結(jié)束語（1）調(diào)研結(jié)論（2）調(diào)研心得

2020年4月19日

文檔僅供參考,，不當(dāng)之處,，請聯(lián)系改正。

一． 前言

企業(yè)人才流動報(bào)告推薦 企業(yè)人才流動論文篇六

企業(yè)人才需求調(diào)研報(bào)告一,、活動目的及意義

本次活動的目的是調(diào)查了解企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn),，最真實(shí)的掌握企業(yè)招聘大學(xué)生時(shí)的要求，并及時(shí)反饋給學(xué)校,，以縮短高等教育對社會的滯后,，并希望此次調(diào)查結(jié)果能作為大學(xué)生在校間學(xué)習(xí)的參考，同時(shí)對畢業(yè)生起到一定的引導(dǎo)作用,。

二,、活動實(shí)踐方法

三全食品廠，河南普爾泰藥業(yè)有限公司,，河南博奧基因芯片有限公司,，河南百草元獸藥有限公司，鄭州上好佳食品工業(yè)有限公司,，鄭州海嘉食品有限公司,，河南邦得化工有限公司，旺旺集團(tuán)鄭州分公司,，樂百氏(鄭州)食品飲料有限公司,，鄭州思念食品有限公司等。

三,、調(diào)查結(jié)果分析

(1),、在調(diào)查到最看重畢業(yè)生的什么品質(zhì)的問題時(shí)，調(diào)查結(jié)果如下圖：

綜上圖表所示：在品質(zhì)方面，企業(yè)最看重的品質(zhì)排在前三位的是：敬業(yè),，責(zé)任心,，吃苦耐勞，然后依次是團(tuán)隊(duì)合作精神,，誠實(shí),，穩(wěn)重扎實(shí)。很多企業(yè)都表示,，相對于大學(xué)生在校期間所學(xué)的專業(yè)知識,，企業(yè)更看個人的品質(zhì)修養(yǎng)，有很多企業(yè)都不愿意招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,，就是因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生對企業(yè)不負(fù)責(zé)任,，不愿意從基層干起，不肯吃苦,，頻繁跳槽,，所以，大學(xué)生在校期間除了認(rèn)真學(xué)習(xí)自己本專業(yè)的基礎(chǔ)知識外,，還應(yīng)在平時(shí)的學(xué)習(xí)、生活中有意識培養(yǎng)自己的這些能力,，老師在傳授知識的同時(shí)也應(yīng)向?qū)W生多灌輸這方面的思想,，營造這樣的氛圍，使同學(xué)們在不知不覺中成為一個有責(zé)任心,、腳踏實(shí)地的人,。

(2)、在調(diào)查到目前專業(yè)畢業(yè)生在實(shí)際崗位中突出的問題有：的問題時(shí),，結(jié)果如圖：

說明：在其他一欄中,，很多企業(yè)都反映大學(xué)生心態(tài)浮躁，不務(wù)實(shí),。

綜上圖表所示：在硬件方面,，專業(yè)畢業(yè)生在實(shí)際崗位中突出的問題排在前三位是：實(shí)踐能力薄弱占39%，所學(xué)專業(yè)知識與實(shí)際的工作需要脫節(jié)占23%,，技術(shù)知識不扎實(shí)和面窄分別占12%和11%,，很多企業(yè)反映有的同學(xué)來單位實(shí)習(xí)，不認(rèn)真,、玩手機(jī),、發(fā)短信，有的甚至為了應(yīng)付學(xué)校要求蓋個章就算完事了,，所以在校學(xué)生要把握每次參加實(shí)踐的機(jī)會,，尤其是學(xué)校提供的專業(yè)實(shí)習(xí)，畢竟這樣的實(shí)習(xí)太難得了,，在校生同時(shí)要關(guān)注社會,，拓展眼界,，學(xué)校的課本知識和實(shí)際是有一定差距的，在實(shí)踐的同時(shí),，要注重學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng),。

(3)、在調(diào)查到對所持各種證書數(shù)量的看法如何：的問題時(shí),，大部分企業(yè)表示,，只要有幾個核心證書就可以，能力是在工作中表現(xiàn)出來的,，證書的數(shù)量多并不能說明什么問題;有的企業(yè)甚至表示證書多并不是好事,，這說明學(xué)生對自己沒有明確的定位。

(4),、在調(diào)查到對專業(yè)的看法：問題時(shí),，調(diào)查結(jié)果如圖所示： 從上圖可以明顯的看出，能力是等于高于專業(yè)知識的,，大學(xué)生在校掌握的專業(yè)知識和實(shí)際的生產(chǎn)操作都存在一定的偏差,，只有實(shí)際動手操作才能將理論與實(shí)際聯(lián)合起來，而這一過程有長有短,，質(zhì)量有高有低,，這就需要能力，一種適應(yīng)的能力,，將所學(xué)的知識與實(shí)際應(yīng)用聯(lián)系起來的能力,，一種學(xué)習(xí)的能力，一種創(chuàng)新再發(fā)現(xiàn)的能力,，專業(yè)知識在這里也很重要,，不能被忽視，尤其對專業(yè)技術(shù)人員,，但對于營銷人員,，這方面的要求可以弱一點(diǎn)。

四,、企業(yè)對大學(xué)生的綜合評價(jià)

通過通過交流和問卷的形式,，我們將企業(yè)對大學(xué)生提出的普遍存在缺點(diǎn)和不足篩選匯總?cè)缦?優(yōu)點(diǎn)這里不給出了)：

1、 實(shí)踐能力薄弱,，工作能力差

2,、 普遍缺乏吃苦耐勞精神，心浮氣躁

3,、 不務(wù)實(shí),，不愿意接受基層鍛煉，眼高手低，好高騖遠(yuǎn),。

4,、 自身定位不準(zhǔn)確，職業(yè)發(fā)展方向不明確,，在一定程度上降低了大學(xué)生就業(yè)質(zhì)量,，出現(xiàn)頻繁跳槽，從而責(zé)任心流失,。

五,、思考與建議

在調(diào)查的過程中，許多企業(yè)很真誠的給學(xué)校和在校學(xué)生提出了寶貴的意見,，我們把共性的建議總結(jié)如下：

1,、 明確自身定位，做好職業(yè)生涯規(guī)劃,。

我們調(diào)查的企業(yè)表示,，目前大學(xué)生普遍缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃意識，沒有明確自己的目標(biāo),，從而就沒有為目標(biāo)而積極的準(zhǔn)備活動,，因此企業(yè)希望大學(xué)生要有目標(biāo)，有計(jì)劃,，有行動,，踏踏實(shí)實(shí)努力，一定有好結(jié)果,。我們在這里給出職業(yè)規(guī)劃的四步走，供大家參考,。

第一步是職業(yè)探索即了解自己的興趣,，性格，能力和價(jià)值觀,，看自己喜歡和適合什么類型的工作,。第二步是外部世界，即了解各種職業(yè)所需要的學(xué)歷,，自己的專業(yè)適合什么樣的職業(yè),，發(fā)展前景如何等等。第三步是決策,，即綜合考察各方面對信息,，確立適合自己的目。,，第四步是行動,，一切的選擇都是為了行動，要做行動的巨人，只有行動才會有結(jié)果,。

企業(yè)建議,，學(xué)校進(jìn)行這方面的培訓(xùn)從而引導(dǎo)學(xué)生，使其適合企業(yè)要求,，使應(yīng)社會發(fā)展,。

2、 端正心態(tài),，以務(wù)實(shí)的態(tài)度對待工作

很多大學(xué)生自身以為懷才不遇,，眼高手低，好高騖遠(yuǎn),，工作表現(xiàn)的浮躁,，不務(wù)實(shí)，投機(jī)取巧,，任何成功都是點(diǎn)滴積累的結(jié)果,，我們要從基層做起，腳踏實(shí)地,，一步一個腳印,，只要堅(jiān)持，肯定會有成就的,。

3,、 提高實(shí)踐能力，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

企業(yè)總反應(yīng)學(xué)生的實(shí)踐能力差,，所學(xué)知識與實(shí)踐脫節(jié)，希望學(xué)校多組織些與專業(yè)知識的實(shí)踐活動,，并經(jīng)常與企業(yè)聯(lián)系,，及時(shí)了解該行業(yè)發(fā)展動向，及時(shí)調(diào)整專業(yè)設(shè)置,，課程結(jié)果和內(nèi)容,，保持讓我們的教育體系不落伍。而學(xué)生要抓住實(shí)踐機(jī)會,，所跟師傅和老師學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)自己也要課外多擴(kuò)充相關(guān)專業(yè)知識，擴(kuò)大眼界,。

4,、提高綜合能力，挖掘自己潛力,。

企業(yè)提到的自身能力包括學(xué)習(xí)能力,，適應(yīng)能力,，工作能力和可持續(xù)發(fā)展能力，可持續(xù)發(fā)展能力就是要求我們要有較強(qiáng)的求知欲望和進(jìn)取心,，有不斷完善自己的欲望,，只有這樣人才能不斷進(jìn)步。

5,、注意心態(tài)的培養(yǎng),。

大學(xué)生容易出現(xiàn)的心態(tài)問題是浮躁，不穩(wěn)定;對待就業(yè)心態(tài)不正確;實(shí)際工作中,，愛面子,，放不下身段做事等。

六 ,、總結(jié)：

此次社會實(shí)踐我們基本完成了任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。以上的這些信息,，是我們一點(diǎn)一點(diǎn)的積極探索出來的,。由于我們能力有限，表格的制作及分析方法上可能會存在一些問題,，所以只能作為一種參考,。隊(duì)員每天都做的很認(rèn)真，也很辛苦,，這是我們這幾天共同努力的結(jié)果,，也非常感謝那些積極支持我們的公司，給了我們這么多建議,，也同時(shí)感謝讓我們吃閉門羹的企業(yè),，他讓我們懂得，人生是有坎坷的,，我們要以正確樂觀的心態(tài)面對,，希望這次的調(diào)查結(jié)果會給隊(duì)員或在校學(xué)生一定的啟示及指導(dǎo)，盡我們的一點(diǎn)微薄之力,。愿大家在自己的人生道路上能夠有所追求,，有所發(fā)展,。

企業(yè)人才流動報(bào)告推薦 企業(yè)人才流動論文篇七

20xx年,，在縣委政府和縣農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，我局積極開展人才工作,，本年度著眼于人才素質(zhì)的全面提升,，人才專業(yè)技能知識的不斷更新，充分發(fā)揮人才就是生產(chǎn)力的積極作用,，較好地提升了我局人才工作整體水平?，F(xiàn)將20xx年人才工作情況總結(jié)如下:

縣生態(tài)能源局是隸屬于縣農(nóng)業(yè)局的副科級參公事業(yè)單位,，工作人員年齡普遍偏大，自20xx年以來,，已正常退休4人,，且在最近五年內(nèi)，將又有3人退休,。根據(jù)三定方案核定我單位人員計(jì)劃編制為9人,，目前實(shí)有在編在崗人員7人，借調(diào)2人,。相對我局所承擔(dān)工作來說,，目前我單位人才較為緊缺。

鑒于目前單位人員結(jié)構(gòu)和我局所承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù),，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視人才工作,，將人才工作列為年度重點(diǎn)工作之一親自抓。農(nóng)村能源要搞好,，人才是保障,，只有切實(shí)加強(qiáng)人才工作，充分調(diào)動人才積極性,，激發(fā)內(nèi)生動力,，形成工作合力，才能更好的推動我縣農(nóng)村能源產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展,。

為切實(shí)做好我單位人才工作,，加強(qiáng)人才管理，確保各項(xiàng)中心工作高效有序推進(jìn),，結(jié)合實(shí)際,，從以下方面推進(jìn)人才工作。

一是以xxx新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引,，深入開展“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動,，注重單位人才的政治素養(yǎng)培養(yǎng);

二是重視人才知識更新工作，積極參加各級知識更新,、再教育培訓(xùn)工作;

三是積極向縣編辦申請招聘指標(biāo),，引進(jìn)專業(yè)人才，充實(shí)農(nóng)村能源工作隊(duì)伍;

四是積極向農(nóng)業(yè)局黨組匯報(bào)我局人才工作現(xiàn)狀,，研究解決人才培養(yǎng),，解決工作中存在的問題，確保人才工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位,。

五是選賢任能,，因崗設(shè)人，調(diào)動人才專長,，充分發(fā)揮最大工作效率,，充分發(fā)揮黨組織在選人用人和干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,。將選拔、任用,、培養(yǎng),、使用干部向深層次推進(jìn)、向?qū)掝I(lǐng)域拓展,、向科學(xué)化邁進(jìn),。今年充實(shí)了精準(zhǔn)扶貧“尖刀班”，將業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富的得力人才派駐扶貧第一線,，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打下基礎(chǔ)。

六是學(xué)以致用,，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍,，堅(jiān)持勤學(xué)、善思,，切實(shí)做到學(xué)以致用,，采用主題黨日學(xué)、平日自主學(xué)等形式學(xué)時(shí)政,，學(xué)專業(yè),，確保思想上先進(jìn)，職業(yè)技能上過硬,。

1,、工作目標(biāo)，結(jié)合縣委,、縣政府人才工作要求,，按照上級部署的目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立人才資源是第一資源觀念,，加強(qiáng)人才資源建設(shè),，根據(jù)編制情況，20xx年新招考2名工作人員,。

2,、工作任務(wù)，認(rèn)真宣傳貫徹人才工作政策,。認(rèn)真抓好各級人才工作要求的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí),，統(tǒng)一思想，加大人才信息和典型宣傳力度,。

3,、建立健全人才政策機(jī)制,。完善培訓(xùn)機(jī)制,。采取“走出去,，請進(jìn)來”的方式，開展人才培訓(xùn)工作,。以授課,、培訓(xùn)為依托采用多種形式培訓(xùn)各類人才.大力實(shí)施人才素質(zhì)工程，選派優(yōu)秀人才外出學(xué)習(xí),。

4,、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)行動態(tài)管理，建立能上能下良性用人機(jī)制,，鼓勵人才參加繼續(xù)學(xué)歷教育,。

企業(yè)人才流動報(bào)告推薦 企業(yè)人才流動論文篇八

研究背景

我國的中小企業(yè)萌芽在19世界末20世紀(jì)初，正式成型是在20世紀(jì)末,。隨著中國加入世貿(mào)組織以來,，我國的中小型企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，數(shù)量急劇攀升,，它們的發(fā)展也正在日趨走向成熟,。然而隨著中國的各種類型企業(yè)的逐漸增多，相應(yīng)的也出現(xiàn)了諸多的問題,，其中人才流失也就成為了一個很明顯的困擾所有企業(yè)的問題,，尤其對于現(xiàn)在我國的中小型企業(yè)來說，就是一個非常致命的“傷”,。由于近年來人力資源管理在企業(yè)中的作用愈來愈重要,，人們對這方面也變得愈來愈重視，相應(yīng)的人才的招攬,、培訓(xùn)以及管理方面也就成為了重點(diǎn),。大型企業(yè)的人才儲備資源很豐富，出現(xiàn)了個別的人才流失可以用其他的儲備人才來補(bǔ)充,，而我國的中小型企業(yè)卻沒有這么豐富的人才儲備資源,，一旦出現(xiàn)了人才流失的問題，會給這些中小企業(yè)帶來哪些影響?面對這個問題,，那些中小企業(yè)又是怎么處理的?是否有一些好的方法或者對策來解決這個普遍存在在企業(yè)中的問題呢?

到今年我國中小企業(yè)為全國個城鎮(zhèn)提供了非常多的就業(yè)崗位,，上繳稅收約為全國稅收的一半，成為了我國經(jīng)濟(jì)的主要發(fā)展動力,。所以如何找出一種科學(xué)的方法或者對策來解決中小型企業(yè)人才流失的問題是非常重要的,。

調(diào)研方法

分析方法

本次對中小企業(yè)人才流失問題的研究采用了查閱相關(guān)的資料和文獻(xiàn)，對一類中小企業(yè)或者某個中小企業(yè)相應(yīng)出現(xiàn)的人才流失問題的調(diào)查或者了解,，結(jié)合專業(yè)資料和文獻(xiàn)來找到哪些因素或原因造成中小企業(yè)人才流失,，并且相應(yīng)的找出一些科學(xué)或適合的方法和對策來解決這個問題。

報(bào)告摘要

近年來中國的國門大開,，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,，各種新興行業(yè)也就不斷的涌現(xiàn)出來了,，其中高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展的也很迅速，各種中小企業(yè)也邁開了他們發(fā)展的步伐,。由于這些中小企業(yè)才剛剛開始,，它們也遇到了很多問題，人才儲備也就成為了這些中小企業(yè)一個老大難問題,，在外招聘一些人才的話,，專業(yè)方面還不一定能夠?qū)冢绻谄髽I(yè)內(nèi)培養(yǎng)人才的話,，這些中小企業(yè)需要花費(fèi)大量的人力和財(cái)力,，等到這些人才有了工作經(jīng)驗(yàn)后，他們會覺得這些中小企業(yè)在發(fā)展上面會有一些制約,，這些人才也就會相應(yīng)的離開這些中小企業(yè),，去大企業(yè)謀求更好的發(fā)展。這樣不但會給這些中小企業(yè)帶來巨大的損失,，同時(shí)也削弱了這些中小企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力,。所以現(xiàn)在迫切的需要找出一種方法來減少或留住這些在中小企業(yè)中的人才，降低中小企業(yè)人才流失率,。

人才流失對中小企業(yè)的影響

近年國內(nèi)企業(yè)的人才流動率居高不下,，尤其是優(yōu)秀人才的流動率更是高的驚人。根據(jù)有關(guān)資料顯示,，國內(nèi)企業(yè)高級人才流失率達(dá)到了50%~60%,，而據(jù)專家測算，正常的人才流動率應(yīng)該控制在15%以下,。中小企業(yè)人才流失率更為嚴(yán)重,，所以中小企業(yè)人才流失已經(jīng)成為了社會關(guān)注的重點(diǎn)話題，我國的中小企業(yè)還處于發(fā)展中的狀態(tài),，沒有很好的物質(zhì)和人才基礎(chǔ)作為后盾,，不像那些發(fā)展了很長時(shí)間并且在相應(yīng)的領(lǐng)域里取得了一定成功的大企業(yè)有豐厚的底蘊(yùn)，出現(xiàn)了一些人才的流動不會對他們有太大的影響,，因?yàn)樗鼈冇写罅康娜瞬艃?，一些人員的離職不會對他們的正常運(yùn)作造成影響。但是人才的流失對于現(xiàn)在的中小企業(yè)來說就是一個致命的打擊,。這些中小企業(yè)在外招聘或者內(nèi)部培訓(xùn)出來的人才在這些企業(yè)中大多都是一人多崗或擔(dān)當(dāng)著重要的職位,，也有了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在沒有充足的人才儲備的情況下一旦出現(xiàn)了人才的流失對這些中小企業(yè)的打擊是非常大的,。

外部影響就是這些人才流失的同時(shí)也帶走了中小企業(yè)本來就有限的無形資源(技術(shù),、營銷渠道等)，同步的使得這些中小企業(yè)在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的競爭力下降，大大的損傷了企業(yè)的“元?dú)狻?。而其?nèi)部影響就體現(xiàn)在了組織內(nèi)人心不穩(wěn),、士氣低落、員工工作激情喪失,、管理成本增加，使企業(yè)內(nèi)部無法正常的運(yùn)作,，長此以往就會使這些中小企業(yè)處于半癱瘓狀態(tài),。

企業(yè)在指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)并與員工共同努力，促進(jìn)其職業(yè)生涯計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)方面,，日本和歐美的一些企業(yè)做得較好,。美國微軟公司人力資源部制定有“職業(yè)階梯”文件，其中詳細(xì)列出了員工從進(jìn)入公司開始一級級向上發(fā)展的所有可選擇職務(wù),，并且列出了不同職務(wù)須具備的能力和經(jīng)驗(yàn),。德國西門子150多年的輝煌，靠的不僅僅是高質(zhì)量的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù),，高效的人才培訓(xùn)同樣是西門子成功的關(guān)鍵,。

2.提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，建立寬松的工作環(huán)境

中小企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識到,，管理者自身素質(zhì)的高低對優(yōu)秀人才會產(chǎn)生很大的影響,。人人都希望處于一種比較寬松的管理環(huán)境之中，自己的成績會及時(shí)得到肯定,，自己的意見會及時(shí)得到采納,，公司的重大決策自己也能夠參與進(jìn)來，同時(shí),，企業(yè)內(nèi)部能夠保持良好的溝通,，及時(shí)地化解沖突，消除矛盾,。這樣,，會使優(yōu)秀的員工自然而然的融入到企業(yè)里，使優(yōu)秀員工對企業(yè)產(chǎn)生濃厚的感情,，保持較高的忠誠度,。

3.建立一套合理的薪酬制度

薪酬制度是體現(xiàn)員工價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。一套合理的薪酬制度,，對于激勵員工,，發(fā)揮員工的主動性是必不可少的。對優(yōu)秀人員實(shí)行高薪制在一些企業(yè)里便是比較通行的做法,。企業(yè)高薪留人掌握的水準(zhǔn)是,，在企業(yè)外部，員工的薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平;在企業(yè)內(nèi)部，拉開薪資分配的差距,。據(jù)了解,，深圳華為集團(tuán)通過高薪留住了不少通訊行業(yè)的優(yōu)秀人才，所需人才一旦被聘用,，就會享受優(yōu)于外資企業(yè)在華招聘提供的薪資待遇,。深圳三九集團(tuán)在內(nèi)部分配中亦較好地體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的用才原則，同一職務(wù)系列最低工資與最高工資比為1:18,，吸引了大批尖子人才,。

本文通過閱讀相關(guān)的資料和文獻(xiàn)，了解一些以高新技術(shù)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)人才流失的問題,，通過實(shí)事論證的方法提出了一些我國中小企業(yè)人才流失的原因以及相應(yīng)的解決方法和對策,，有些原因或?qū)Σ卟⒉皇呛玫模膊荒芙鉀Q現(xiàn)在中下企業(yè)在人才流失方面存在的問題,，只此是個人的一些看法或見解,，我會繼續(xù)的修改，同時(shí)也很感謝我的指導(dǎo)老師在此期間對我的指導(dǎo),。

企業(yè)人才流動報(bào)告推薦 企業(yè)人才流動論文篇九

根據(jù)省委組織部,、省人事廳對人才培養(yǎng)的總體部署，省委黨校舉辦了第五期高層次復(fù)合型人才進(jìn)修班,。省委黨校教務(wù)處和進(jìn)修部根據(jù)學(xué)員的不同情況,，為學(xué)員們量身訂制了教學(xué)計(jì)劃。一個月的進(jìn)修學(xué)習(xí),，讓學(xué)員們增長了知識,，開闊了視野，豐富了黨的理論知識,，提高了學(xué)員的理論水平,，增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)。增添了人文知識,，培養(yǎng)了人文素養(yǎng),。加強(qiáng)了學(xué)員間的溝通與了解，增強(qiáng)了理論聯(lián)系實(shí)際的能力,，提高了學(xué)員的工作能力和管理水平,。實(shí)現(xiàn)了人格的融合，專業(yè)的整合,，技術(shù)與管理的復(fù)合,。下面從三個方面對我們班一個月來的學(xué)習(xí)做一個小結(jié)。

我們班四十個學(xué)員都深感這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會來之不易,，都非常珍惜學(xué)習(xí)時(shí)光,，很快實(shí)現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)員、工作到學(xué)習(xí)、家庭到集體”等角色,、任務(wù),、環(huán)境的轉(zhuǎn)變。學(xué)員們嚴(yán)格遵守黨校的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行考勤和請假制度,，上課沒有遲到早退，到課率達(dá)百分之九以上,。學(xué)員們做到了“自我管理,、自我教育、自我服務(wù),、自我約束”,，全身心地投入到了學(xué)習(xí)中,。

在一個月的學(xué)習(xí)中,，省委黨校給我們安排了十二次內(nèi)容豐富的理論知識報(bào)告，緊緊圍繞重要講話精神,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“毫不動搖地堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義”,，“做到四個堅(jiān)定不移，保持黨和國家事業(yè)順利發(fā)展”,，“加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)”,，“貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”，“社會主義初級階段基本國情和新世紀(jì)新階段面臨的挑戰(zhàn)”,，“社會分化與社會階層結(jié)構(gòu)變化對中國社會的影響”,，“科學(xué)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會”，“中國傳統(tǒng)文化與干部人文素養(yǎng)”,，“團(tuán)隊(duì)角色理論與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)”,，“領(lǐng)導(dǎo)能力工作實(shí)務(wù)交流”等精彩內(nèi)容，所有的教師知識淵博,，有深厚的理論功底和很高學(xué)術(shù)造詣,，具有豐富的社會實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，課堂教學(xué)十分活躍,。通過系統(tǒng)的理論知識學(xué)習(xí),，武裝了我們的頭腦，澄清了思想上的一些模糊認(rèn)識,，對必須“堅(jiān)持中國特色社會主義”,、“做到四個堅(jiān)定不移”、“科學(xué)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會”有了更深刻地認(rèn)識,，雖然教師不同,，專題不同，但學(xué)習(xí)之后，感覺到是一個完整的理論體系,，相互印證,，一脈相承，使黨的理論知識在我們的頭腦中更加系統(tǒng),、完整,。通過學(xué)習(xí)，使我們在思想上,、行動上同xxx保持高度一致,。同時(shí)，解決了自身在思想作風(fēng),、學(xué)風(fēng),、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)上存在的不足,，增強(qiáng)了黨性鍛煉的自覺性,。

在一個月的學(xué)習(xí)中，黨校給我們安排了多方面知識的培訓(xùn)和學(xué)員間相互學(xué)習(xí)的機(jī)會與平臺,。通過入學(xué)教育和“中國傳統(tǒng)文化與干部人文素養(yǎng)”的學(xué)習(xí),，豐富了我們的人文知識，提高了我們的人文素養(yǎng),。開展的野外拓展訓(xùn)練和“團(tuán)隊(duì)角色理論與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)”的學(xué)習(xí),，訓(xùn)練了我們的心理素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識和合作精神,，同時(shí)鍛煉了我們的判斷能力,，提高了我們的決策能力。

我們的學(xué)員來自不同地方,、不同行業(yè),，每一個學(xué)員在各自的專業(yè)領(lǐng)域都有自己的專長，是該領(lǐng)域的專家,，這樣一個集體,，本身就是一個最好的相互學(xué)習(xí)機(jī)會。班委根據(jù)這一特點(diǎn),，結(jié)合黨校的教學(xué)計(jì)劃,，安排了豐富多彩的學(xué)習(xí)交流活動。開展了以“相互學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短,，相互支持、共同發(fā)展”為主題的班會活動,，讓每一個學(xué)員都有展示自己才智的機(jī)會,。通過對所在單位情況,、本人學(xué)習(xí)、生活,、工作及從事專業(yè)情況的介紹,，加快彼此的熟悉，加深彼此的了解,。為創(chuàng)造可合作的項(xiàng)目或可研究的課題提供平臺,，這一活動取得了非常好的效果。這種活動的開展對大家的組織能力,、口頭表達(dá)能力的提高大有益處,，為今后的合作創(chuàng)造了條件；開展了多次小組討論和6次全班集體交流活動,，加深了彼此的感情,，從言談舉止中潛移默化地學(xué)習(xí)，學(xué)他人之長,，補(bǔ)自己之短,，對每一個人的品行、興趣與愛好等都有幫助,；開展了10次學(xué)員知識講座,，利用學(xué)員在不同領(lǐng)域的優(yōu)勢,，充分利用課余時(shí)間,，開展學(xué)員專題講座，豐富每一個學(xué)員的知識面,。使我們在航空與航天,、火箭與兩彈、教育與衛(wèi)生,、土木與橋梁,、環(huán)境與化工、交通與石油,、文化與藝術(shù),、旅游與經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的知識都有所了解。豐富了我們的知識面,，開闊了我們的視野,，激活了我們的思維，轉(zhuǎn)變了我們的思維模式,，增強(qiáng)了我們的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,。為今后更好地開展本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過一個月的學(xué)習(xí),，使我們認(rèn)識到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建和諧社會的重要性和必要性,。我們作為xx的一員，為構(gòu)建和諧的xx是我們義不容辭的責(zé)任,。xx是一個人口大省,，經(jīng)濟(jì)還相對落后的窮省，各地區(qū)發(fā)展還很不平衡,，城鄉(xiāng)差距,、貧富差距還很大。通過學(xué)習(xí),，使我們更加認(rèn)識到改革開放30年來,，雖然經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的成就，但是社會矛盾也日益凸現(xiàn),，由于區(qū)域差距,、城鄉(xiāng)差距、貧富差距越來越來大,，社會不和諧的因素愈來愈明顯,。我們作為高層次專業(yè)技術(shù)人才，有義務(wù)也有責(zé)任為xx落后地區(qū)的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,，為xx的和諧獻(xiàn)計(jì)出力,。全班同學(xué)反復(fù)醞釀，先從容易的做起,，通過一系列的行動,，發(fā)揮我們第五期高層次復(fù)合型人才的作用。一致同意為貧困地區(qū)的貧困學(xué)生獻(xiàn)一份愛心,，決定對口支援貧困地區(qū)的一個學(xué)校的貧困優(yōu)秀學(xué)生,，把他們培養(yǎng)成才，為國家的建設(shè)和發(fā)展培養(yǎng)更優(yōu)秀的人才,。通過每一個學(xué)員的捐助,，已募集到2萬元資金，決定對口支援xx市xx區(qū)xx校的貧困優(yōu)秀學(xué)生,。同時(shí),，還將發(fā)揮我們班上的人才優(yōu)勢，對雅安市的教育,、衛(wèi)生,、科技及信息化管理等進(jìn)行支持。準(zhǔn)備以開展鄉(xiāng)村中小學(xué)教師培訓(xùn),、鄉(xiāng)村醫(yī)生技能培訓(xùn),、鄉(xiāng)村干部的信息化技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)村科技推廣與科技下鄉(xiāng)活動等內(nèi)容來實(shí)現(xiàn),。通過長時(shí)間這一活動的開展,，把一個地方的工業(yè),、農(nóng)業(yè)、文化,、衛(wèi)生,、科技、管理等工作帶動起來,。以此輻射更大的范圍,，發(fā)揮出高層次復(fù)合型人才的作用，不辜負(fù)省委組織部,、省人事廳,、省委黨校對我們的關(guān)心和培養(yǎng)。

企業(yè)人才流動報(bào)告推薦 企業(yè)人才流動論文篇十

中小企業(yè)人才流失調(diào)研報(bào)告范本

研究背景

我國的中小企業(yè)萌芽在19世界末xx年來人力資源管理在企業(yè)中的作用愈來愈重要,，人們對這方面也變得愈來愈重視,，相應(yīng)的人才的招攬、培訓(xùn)以及管理方面也就成為了重點(diǎn),。大型企業(yè)的人才儲備資源很豐富,，出現(xiàn)了個別的人才流失可以用其他的儲備人才來補(bǔ)充，而我國的中小型企業(yè)卻沒有這么豐富的人才儲備資源,，一旦出現(xiàn)了人才流失的問題,，會給這些中小企業(yè)帶來哪些影響?面對這個問題，那些中小企業(yè)又是怎么處理的?是否有一些好的方法或者對策來解決這個普遍存在在企業(yè)中的問題呢?

到今年我國中小企業(yè)為全國個城鎮(zhèn)提供了非常多的就業(yè)崗位,，上繳稅收約為全國稅收的一半,，成為了我國經(jīng)濟(jì)的主要發(fā)展動力。所以如何找出一種科學(xué)的方法或者對策來解決中小型企業(yè)人才流失的問題是非常重要的,。

調(diào)研方法

本次對中小企業(yè)人才流失問題的研究采用了查閱相關(guān)的資料和文獻(xiàn),，對一類中小企業(yè)或者某個中小企業(yè)相應(yīng)出現(xiàn)的人才流失問題的調(diào)查或者了解,，結(jié)合專業(yè)資料和文獻(xiàn)來找到哪些因素或原因造成中小企業(yè)人才流失,，并且相應(yīng)的找出一些科學(xué)或適合的方法和對策來解決這個問題。

報(bào)告摘要

近年來中國的國門大開,，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,，各種新興行業(yè)也就不斷的涌現(xiàn)出來了，其中高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展的也很迅速,，各種中小企業(yè)也邁開了他們發(fā)展的步伐,。由于這些中小企業(yè)才剛剛開始，它們也遇到了很多問題,，人才儲備也就成為了這些中小企業(yè)一個老大難問題,，在外招聘一些人才的話，專業(yè)方面還不一定能夠?qū)?，如果在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)人才的話,，這些中小企業(yè)需要花費(fèi)大量的人力和財(cái)力,，等到這些人才有了工作經(jīng)驗(yàn)后，他們會覺得這些中小企業(yè)在發(fā)展上面會有一些制約,，這些人才也就會相應(yīng)的離開這些中小企業(yè),，去大企業(yè)謀求更好的發(fā)展。這樣不但會給這些中小企業(yè)帶來巨大的損失,，同時(shí)也削弱了這些中小企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力,。所以現(xiàn)在迫切的需要找出一種方法來減少或留住這些在中小企業(yè)中的人才，降低中小企業(yè)人才流失率,。

人才流失對中小企業(yè)的影響

近年國內(nèi)企業(yè)的人才流動率居高不下,，尤其是優(yōu)秀人才的流動率更是高的驚人。根據(jù)有關(guān)資料顯示,，國內(nèi)企業(yè)高級人才流失率達(dá)到了50%~60%,，而據(jù)專家測算，正常的人才流動率應(yīng)該控制在15%以下,。中小企業(yè)人才流失率更為嚴(yán)重,，所以中小企業(yè)人才流失已經(jīng)成為了社會關(guān)注的重點(diǎn)話題，我國的中小企業(yè)還處于發(fā)展中的狀態(tài),，沒有很好的物質(zhì)和人才基礎(chǔ)作為后盾,，不像那些發(fā)展了很長時(shí)間并且在相應(yīng)的領(lǐng)域里取得了一定成功的大企業(yè)有豐厚的底蘊(yùn)，出現(xiàn)了一些人才的流動不會對他們有太大的影響,，因?yàn)樗鼈冇写罅康娜瞬艃?，一些人員的離職不會對他們的正常運(yùn)作造成影響。但是人才的流失對于現(xiàn)在的中小企業(yè)來說就是一個致命的打擊,。這些中小企業(yè)在外招聘或者內(nèi)部培訓(xùn)出來的人才在這些企業(yè)中大多都是一人多崗或擔(dān)當(dāng)著重要的職位,，也有了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在沒有充足的人才儲備的情況下一旦出現(xiàn)了人才的流失對這些中小企業(yè)的打擊是非常大的,。

外部影響就是這些人才流失的同時(shí)也帶走了中小企業(yè)本來就有限的無形資源(技術(shù),、營銷渠道等)，同步的使得這些中小企業(yè)在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的競爭力下降,，大大的損傷了企業(yè)的“元?dú)狻?。而其?nèi)部影響就體現(xiàn)在了組織內(nèi)人心不穩(wěn)、士氣低落,、員工工作激情喪失,、管理成本增加，使企業(yè)內(nèi)部無法正常的運(yùn)作,，長此以往就會使這些中小企業(yè)處于半癱瘓狀態(tài),。

企業(yè)在指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)并與員工共同努力，促進(jìn)其職業(yè)生涯計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)方面,，日本和歐美的一些企業(yè)做得較好,。美國微軟公司人力資源部制定有“職業(yè)階梯”文件,，其中詳細(xì)列出了員工從進(jìn)入公司開始一級級向上發(fā)展的所有可選擇職務(wù)，并且列出了不同職務(wù)須具備的能力和經(jīng)驗(yàn),。德國西門子150多年的輝煌,，靠的不僅僅是高質(zhì)量的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)，高效的人才培訓(xùn)同樣是西門子成功的關(guān)鍵,。

1.提高企業(yè)管理者的素質(zhì),，建立寬松的工作環(huán)境

中小企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識到，管理者自身素質(zhì)的高低對優(yōu)秀人才會產(chǎn)生很大的影響,。人人都希望處于一種比較寬松的管理環(huán)境之中,，自己的成績會及時(shí)得到肯定，自己的意見會及時(shí)得到采納,，公司的重大決策自己也能夠參與進(jìn)來,，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部能夠保持良好的溝通,，及時(shí)地化解沖突,，消除矛盾。這樣,，會使優(yōu)秀的員工自然而然的融入到企業(yè)里,，使優(yōu)秀員工對企業(yè)產(chǎn)生濃厚的感情，保持較高的忠誠度,。

2.建立一套合理的薪酬制度

薪酬制度是體現(xiàn)員工價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn),。一套合理的薪酬制度，對于激勵員工,，發(fā)揮員工的主動性是必不可少的,。對優(yōu)秀人員實(shí)行高薪制在一些企業(yè)里便是比較通行的做法。企業(yè)高薪留人掌握的水準(zhǔn)是,，在企業(yè)外部,，員工的薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平;在企業(yè)內(nèi)部，拉開薪資分配的差距,。據(jù)了解,，深圳華為集團(tuán)通過高薪留住了不少通訊行業(yè)的優(yōu)秀人才，所需人才一旦被聘用,，就會享受優(yōu)于外資企業(yè)在華招聘提供的薪資待遇。深圳三九集團(tuán)在內(nèi)部分配中亦較好地體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的用才原則,，同一職務(wù)系列最低工資與最高工資比為1:18,，吸引了大批尖子人才。

本文通過閱讀相關(guān)的資料和文獻(xiàn),，了解一些以高新技術(shù)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)人才流失的問題,，通過實(shí)事論證的方法提出了一些我國中小企業(yè)人才流失的原因以及相應(yīng)的解決方法和對策,，有些原因或?qū)Σ卟⒉皇呛玫模膊荒芙鉀Q現(xiàn)在中下企業(yè)在人才流失方面存在的問題,，只此是個人的一些看法或見解,，我會繼續(xù)的修改，同時(shí)也很感謝我的指導(dǎo)老師在此期間對我的指導(dǎo),。