時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

采購年終工作總結(jié)報告 采購年終工作總結(jié)與計劃篇一

中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)大局,，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平,、公正的競爭機制和市場環(huán)境,，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識,，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),，圓滿地完成了各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強,。

中心受采購單位委托，共辦理采購業(yè)務(wù)10宗,，完成采購預(yù)算497.55萬元,，實際采購金額490.35萬元。中心從簡化程序,、節(jié)約支出,、突出效能、提高效率出發(fā),，突出重點,，挖掘潛能，共節(jié)約資金7.2萬元,，節(jié)約率為1.44%,，有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,，為維護國家和社會公共利益,、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平,、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻,。

1,、是做細做好采購前的準備工作。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記,，提出采購方式建議,，并根據(jù)批準的采購方式，及時制作采購文件并組織采購,。

2,、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購項目都在##政府采購網(wǎng)上公開公告,。

3,、是嚴肅采購程序。采購中邀請紀委、財政局,、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正、透明,。采購中心只作為一個組織活動的平臺,，不參加評標定標活動。

4,、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作,。采購后嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定對中標單位進行公示，接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復,；對記錄采購活動的所有文字性資料都進行了及時地整理和存檔,。

在認真總結(jié)完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎(chǔ)上，采取“電話詢價”采購方式,，是對規(guī)格,、標準統(tǒng)一，貨源充足且價格變化幅度小的商品,，如車輛,、家電等，采用電話傳真報價的方式進行采購,；“限時現(xiàn)場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式,，針對供應(yīng)商“控貨”的行為，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌,、型號,，供應(yīng)商在規(guī)定時限內(nèi)進行報價的方式進行采購），節(jié)省了采購時間,，最大限度提升資金使用效益,。

1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審,、專家管理,、采購方式申報審批等行為的規(guī)范化管理，并提出建議意見,。

2,、是及時提供各類材料。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務(wù)統(tǒng)計表及相關(guān)信息,。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查,。

采購年終工作總結(jié)報告 采購年終工作總結(jié)與計劃篇二

20xx年采購二室緊緊圍繞以采購業(yè)務(wù)為重點，按照“鞏固成果,，開拓創(chuàng)新,，與時俱進,，依法采購”的原則，本著“價格更底,、效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，努力提高供應(yīng)保障能力,，各項工作穩(wěn)步提升,。

根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排，我們采購二室主要擔負軍區(qū)機關(guān)物資集中采購任務(wù),。今年我們克服編制,、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置,，一切工作圍繞采購工作這個中心來開展,，圓滿完成年度采購計劃，采購總量穩(wěn)步有升,，創(chuàng)歷史最高水平。截止到10月31日,，全年實際完成采購額萬元,。共招標采購次，競爭性談判采購次,，詢價采購次,，單一來源采購次。共簽合同份,。一是采購范圍進一步擴大,，采購物資20大類，70xxxx個品目,，其中辦公自動化設(shè)備采購萬元,，醫(yī)療設(shè)備采購萬元，機電產(chǎn)品采購,，裝備采購萬元,，軍訓器材采[網(wǎng)—找文章，到網(wǎng)]購萬元,，增幅顯著,，均創(chuàng)歷史新高。二是采購規(guī)模逐步擴大,，采購經(jīng)濟效益明顯,。全年百萬以上采購項目余個，充分體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),，共節(jié)約資金萬元,，節(jié)支率達到,。三是靈活運用采購方式，全年合計通過公開招標方式完成采購總量的,，競爭性談判采購完成采購總量的,，詢價采購完成采購總量的，單一來源采購完成采購總量,。四是在“規(guī)模,、規(guī)范”的基礎(chǔ)上倡導“誠信服務(wù)”，打造軍隊采購的 “誠信”品牌,，全面推動軍隊采購向縱深發(fā)展,。全年采購無論是從采購的“質(zhì)”上看還是“量”上看，都得到了上級機關(guān)的充分肯定,。

一是注重市場調(diào)查,，為保證采購能采到質(zhì)優(yōu)、款新,、價廉的貨物,，以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則,，更好地掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。今年進一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成,，如怎么返點、怎么獎勵等“底牌”,。對采購項目達到1xxxx元以上,，我們盡量先考察，后采購,，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權(quán)。如在采購兵種部臺式機,，由于市場調(diào)查情況熟悉,，知道一次性采購臺電腦能上總部申請到什么價格的底牌，和供應(yīng)商很想占領(lǐng)部隊這個巨大市場的心理,，因此我們在談判時完全掌握了談判的主動權(quán),，使每臺機器下降了多元，取得明顯成效,，受到采購人的一致好評,。連供應(yīng)商都直搖頭說,，部隊人談判太厲害，不按套路出牌,。

二是樹立服務(wù)意識,，做為物資采構(gòu)機構(gòu)，我們認為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊認可的唯一途徑,，不斷強化自身建設(shè),，大打“服務(wù)牌”，想采購單位所想,，急采購單位所急,，主動加強溝通協(xié)調(diào)，推進上下聯(lián)動采購,，極大提高采購效率,。對所有的采購項目，按日跟蹤掌握其實施采購運行時間及完成情況,，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時間進行細化,，確定各種采購方式的完成時限，并定期對項目完成情況進行分析,，對一些大型項目,，特別是技術(shù)條件比較復雜、需公開招標又急需采購的項目,，主動登門服務(wù)，及時與采購單位聯(lián)系,，了解項目的技術(shù)參數(shù),、資金、交貨時間等基本情況,，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準備工作,。堅持從大事著眼，送好每一份合同小事做起,。我們服務(wù)對象主要是四大機關(guān)的二級部門,，每一份合同的簽訂，都將在部,，部隊用戶,、財務(wù)結(jié)算中心三個單位跑xxxx，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯,，這份合同將無法履約,，一年來，我們送的份合同的,，沒出現(xiàn)任何差錯,。用真誠和誠信贏得了部隊用戶的信賴,。同時我們還設(shè)立物資采購投訴與服務(wù)咨詢電話，建立投訴備忘錄處理制度,。對購買標書和咨詢的供應(yīng)商我們講清招標原則,、投標過程中注意事項和要求，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題,，對采購項目有變動和更改時,，我們都及時通知供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動信息,。通過我們大量的工作,，增進了我們和供應(yīng)商的相互了解，加深了彼此感情,，提高了供應(yīng)商投標質(zhì)量,，對已經(jīng)采購過的商品，我們助理員每月都要對部隊用戶進行定期電話回訪制度,，對己采購物品的使用情況,、單位滿意程度、需求狀況等進行電話回訪,，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導和處理,，更是獲得了部隊的信譽。全年采購元,，沒有一起投訴的,。

（六）建議強化歸口意識。采購制度改革是大勢所趨,，而且從全軍的采購實踐來看,，采購部門的地位和作用也越來越明顯。所以我們應(yīng)當打消顧慮,，嚴格履行采購站的職責,，對哪些不按集中采購法規(guī)執(zhí)行、仍想繞道走的單位,，堅決不能“開口子”,，否則，引不起他們高度重視,，對改革不利,，今年單一來源的采購量很大，一定要做好單一來源采購的審價工作,。對先采購后補合同的部門,，一定要說明情況，按照我們詢價后的價格簽訂合同,，否則我們將拒簽合同,。

明年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調(diào)、公開透明,、廉潔高效”的指導思想,，抓規(guī)范、重創(chuàng)新,，力爭在工程,、藥品等專業(yè)采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年集中采購總額突破1,。6億元,，主要做好以下幾個方面的工作：

（一）進一步加強制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序,。遵照《關(guān)于進一步推進軍以下部隊物資采購改革的通知》精神,，制定采購站采購管理細則，力爭形層次分明,、上下銜接,、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動逐步走向正規(guī),、有序,。整體推進采購站發(fā)展。

（二）開展業(yè)務(wù)學習與培訓,，加強隊伍自身建設(shè),。通過因特網(wǎng)及時了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動態(tài),，指派有關(guān)人員外出參加相關(guān)的采購及招投標工作培訓等,，以此不斷提高采購人員的業(yè)務(wù)水平，確保采購活動公開,、公平、公正,、高效,。

（三）進一步擴大供應(yīng)商邀請范圍，充實供應(yīng)商的信息庫,。開展市場調(diào)研,，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。

（四）進一步加強采購的后續(xù)管理工作,。一是加強采購事后管理,，建立有效的回訪制度，及時了解協(xié)議履行情況,，聽取供應(yīng)商和采購人的建議和意見,。二是進一步加強貨物驗收管理工作,，使驗收程序化、規(guī)范化,、專業(yè)化,，確保采購人利益。三是進一步完善供應(yīng)商準入制,，建立供應(yīng)商誠信檔案,。

（五）盡快建立采購網(wǎng)站，促進采購管理信息化

盡快建立了采購站,，通過及時發(fā)布招標,、中標信息，讓更多的供應(yīng)商了解采購動態(tài),，為采購工作營造良好的外部環(huán)境,，提供更大的選擇空間。

采購年終工作總結(jié)報告 采購年終工作總結(jié)與計劃篇三

光陰似箭,，時間如梭,。轉(zhuǎn)眼間在供應(yīng)科的崗位上已經(jīng)工作一年了，回首過去的一年,，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡磨練。以下是我工作一年來具體的工作情況報告：

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對此,，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務(wù)都要本著對益源負責,，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)）,，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，唯一堅持的標準就是這三點,，而不是別的。

今年年初,，車間檢修期間兩臺鋅鍋感應(yīng)體突然先后損壞,，是大家措手不及，我們除了要保證正常車間檢修所需要的各項原材物料之外,，還要及時聯(lián)系感應(yīng)體廠家,，更換新感應(yīng)體。采購的物資比較集中,，用的急,，時間緊。加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把公司的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，全年共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額5277多萬元（共計52778666。695元）其中全年共采購鋅錠2761,。117噸,、4861多萬元（共計48610365元），全年采購平均價格17605,。32元/噸（葫蘆島全年平均報價17761,。93元/噸,、株冶全年平均報價17986,。62元/噸）全年共使用鋅錠2335。26噸,。完成了年初所指定的工作目標,。采購備品備件254萬多元（2541772,。37元）；采購辦公,、事務(wù),、勞保、通訊用品23萬多元（共計238754,。47）元,；采購生產(chǎn)輔料138萬多元（共計1387774。855元）,；工程費用144萬多元（共計1447330,。48元）采購保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。

1,、嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明。招標是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實招標程序，與聯(lián)系新的加工企業(yè),，有效降低了磨輥,、加工費用。,。招標比價公開,、公正、透明,，財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的,。

2,、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年,，隨著市場形式的變化，輔料價格、人工費用增長,。物料價格一漲再漲,。對公司來說，表現(xiàn)尤為突出的是液氨,、脫脂劑和鈍化劑,。在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠與生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如液氨的市場價格為4050元/噸,，而公司采購采購價格為3950元/噸。全年共計計生資金11000余元,。今年脫脂劑,、鈍化劑市場價格比去年上漲30%，在我們與供貨商的協(xié)商之下,，保持了價格不變,，而且最多時壓款近100萬元，到12月底還欠近60萬元,，且采購價格始終比市場低200元/噸,。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們天津益源鋼板是國有企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中,，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益,。

我們認為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能,、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣，才能達到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù),。

3,、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來,，我本人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識也明顯增強,。在生活管理上，場領(lǐng)導多次要求我們,，職工勞動負荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好。對此,，我們狠下功夫,，對采購的各類勞保、事務(wù)用品,，首要的一條就是要保證質(zhì)量,，而且都要到正規(guī)單位去采購。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格因素,。20xx年全公司的生活用品用具及事務(wù)用品等采購額已過200萬元，大宗物品都是定點采購滿足了職工使用需要,。

一年來,，首先非常感謝公司領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習,，不斷的進步,，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能,。在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助,，才能較好的完成公司布置的各項工作任務(wù)。

采購年終工作總結(jié)報告 采購年終工作總結(jié)與計劃篇四

各位領(lǐng)導,、同志們：

我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。個人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認真履行職責,，按時、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職

去年以來,，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目,，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中,，用的急,，時間緊，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少,、工作量大等困難，白天黑夜加班加點,，超負荷工作,，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊,、485萬元，浮板1120方,、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米,、98萬元,，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點：

1、嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中,，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標比價公開,、公正、透明,，集團公司分管部門的領(lǐng)導,、鹽場企管處、財務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元;比價采購16次,，比價采購額279.5萬元,，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右,。

2,、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價格一漲再漲,。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2-3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益,。

我們認為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度,，熟知所購物件的性能,、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣，才能達到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右,，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。

3,、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來,，個人和供應(yīng)處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強,。在生活管理上,，場領(lǐng)導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好,。對此，我們狠下功夫,，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜,，份量足,。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購),，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理,，在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸,，運儲公司2.1萬噸),，無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負荷。

生活管理和放銷人員屬于機關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑,，加班加點，吃苦耐勞,，毫無怨言,，做出了積極貢獻。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對此,，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責,，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，公正處事,。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù)),，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標準就是這三點,，而不是別的,。

采購年終工作總結(jié)報告 采購年終工作總結(jié)與計劃篇五

尊敬的公司領(lǐng)導及同事們：

大家好，不知不覺的一年過去了,，20xx年1月份根據(jù)公司領(lǐng)導安排,，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作,，以及收集采購執(zhí)行情況,，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題,，雖然工作非常寬,，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導指定的工作思路,，刻苦學習,，扎實工作，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，增強工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性,，科學性,，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作情況述職如下：

1,、完善采購制度,，降低成本。

把材料價格信息及時提供給技術(shù)工程部,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供樣品和成本估價,。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低,。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%,，pcb有原來的12。5/pcs降低到現(xiàn)在的11,。8/pcs同比下降5,。6%，3528全彩由原來的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組，同比下降24%,，346全彩由原來的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9,。5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展,，較好的完成了工作任務(wù)。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,。20xx年8月份采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分析了解,，確保了每一個合適的供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有供應(yīng)資格,。

根據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3,、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料,。

對采購工作的幾點總結(jié)如下：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊,。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商,。

4、逐步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理,。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時查閱,、對比,。

5、提高部門工作員工的責任感,。20xx年采購部將特別注重采購人員的責任感,，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時,，責任感很重要,。做一個有責任感的采購，把好原材料質(zhì)量,。

由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn),，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強,，明年繼續(xù)改善,，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位,。

1,、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方,，特別是重要原材料的供方要達到3—6家,。確保原材料能夠及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購,，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn),。20xx年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。以減緩采購周期壓力,，同時能應(yīng)對20xx年,，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。

3,、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā),、送樣過程。

4,、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

5,、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度。比如,，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計劃,，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因為由于設(shè)備和備件的特殊性,，無法短期內(nèi)完成采購,，勢必會影響到生產(chǎn)的展開。

6,、配合倉庫,，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),。

7,、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓和相互學習，使業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新員工,，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。

在20xx年的工作中,，我仍會認真工作,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量,。