時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

采購(gòu)年終工作總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)年終工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,，全方位拓展政府采購(gòu)范圍,，著力培育公開(kāi)、公平,、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、誠(chéng)信意識(shí),，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購(gòu)服務(wù)，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。

中心受采購(gòu)單位委托，共辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)10宗，完成采購(gòu)預(yù)算497.55萬(wàn)元,，實(shí)際采購(gòu)金額490.35萬(wàn)元,。中心從簡(jiǎn)化程序,、節(jié)約支出,、突出效能、提高效率出發(fā),，突出重點(diǎn)，挖掘潛能,，共節(jié)約資金7.2萬(wàn)元,，節(jié)約率為1.44%，有效地降低了財(cái)政支出,，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益,、保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事人合法利益,、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開(kāi)、公平、公正,、和諧的政府采購(gòu)環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。

1,、是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。對(duì)經(jīng)過(guò)政府采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)核批的采購(gòu)申報(bào)表及時(shí)登記,，提出采購(gòu)方式建議,，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式，及時(shí)制作采購(gòu)文件并組織采購(gòu),。

2,、是做好政府采購(gòu)信息發(fā)布公開(kāi)工作。所有采購(gòu)項(xiàng)目都在##政府采購(gòu)網(wǎng)上公開(kāi)公告,。

3、是嚴(yán)肅采購(gòu)程序,。采購(gòu)中邀請(qǐng)紀(jì)委、財(cái)政局,、采購(gòu)單位代表等參與全過(guò)程監(jiān)督，采購(gòu)過(guò)程公正,、透明,。采購(gòu)中心只作為一個(gè)組織活動(dòng)的平臺(tái),，不參加評(píng)標(biāo)定標(biāo)活動(dòng),。

4,、是做好采購(gòu)結(jié)果公示及資料存檔工作,。采購(gòu)后嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行公示，接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù),；對(duì)記錄采購(gòu)活動(dòng)的所有文字性資料都進(jìn)行了及時(shí)地整理和存檔,。

在認(rèn)真總結(jié)完善詢(xún)價(jià)采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和做法基礎(chǔ)上,，采取“電話(huà)詢(xún)價(jià)”采購(gòu)方式,，是對(duì)規(guī)格,、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，貨源充足且價(jià)格變化幅度小的商品,，如車(chē)輛,、家電等,，采用電話(huà)傳真報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行采購(gòu),；“限時(shí)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)”是綜合運(yùn)用詢(xún)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)性談判兩種采購(gòu)方式，針對(duì)供應(yīng)商“控貨”的行為,，采用現(xiàn)場(chǎng)公布采購(gòu)商品品牌,、型號(hào),，供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行采購(gòu)）,，節(jié)省了采購(gòu)時(shí)間，最大限度提升資金使用效益,。

1,、是積極配合區(qū)采管辦做好采購(gòu)評(píng)審,、專(zhuān)家管理,、采購(gòu)方式申報(bào)審批等行為的規(guī)范化管理,，并提出建議意見(jiàn)。

2,、是及時(shí)提供各類(lèi)材料,。定時(shí)向采管辦報(bào)送政府采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國(guó)政府采購(gòu)執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查,。

采購(gòu)年終工作總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)年終工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

20xx年采購(gòu)二室緊緊圍繞以采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，按照“鞏固成果，開(kāi)拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，依法采購(gòu)”的原則,，本著“價(jià)格更底,、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,，努力提高供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,。

根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排,，我們采購(gòu)二室主要擔(dān)負(fù)軍區(qū)機(jī)關(guān)物資集中采購(gòu)任務(wù),。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下,，始終把完成采購(gòu)任務(wù)放在首要位置,，一切工作圍繞采購(gòu)工作這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,，圓滿(mǎn)完成年度采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)總量穩(wěn)步有升,，創(chuàng)歷史最高水平。截止到10月31日,，全年實(shí)際完成采購(gòu)額萬(wàn)元。共招標(biāo)采購(gòu)次,，競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)次，詢(xún)價(jià)采購(gòu)次,，單一來(lái)源采購(gòu)次。共簽合同份,。一是采購(gòu)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，采購(gòu)物資20大類(lèi),，70xxxx個(gè)品目,，其中辦公自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)萬(wàn)元，醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)萬(wàn)元,，機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu),，裝備采購(gòu)萬(wàn)元，軍訓(xùn)器材采[網(wǎng)—找文章,，到網(wǎng)]購(gòu)萬(wàn)元,，增幅顯著,，均創(chuàng)歷史新高,。二是采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大,，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明顯,。全年百萬(wàn)以上采購(gòu)項(xiàng)目余個(gè)，充分體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),，共節(jié)約資金萬(wàn)元,，節(jié)支率達(dá)到,。三是靈活運(yùn)用采購(gòu)方式,，全年合計(jì)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式完成采購(gòu)總量的，競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的,，詢(xún)價(jià)采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的，單一來(lái)源采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量,。四是在“規(guī)模、規(guī)范”的基礎(chǔ)上倡導(dǎo)“誠(chéng)信服務(wù)”,，打造軍隊(duì)采購(gòu)的 “誠(chéng)信”品牌,，全面推動(dòng)軍隊(duì)采購(gòu)向縱深發(fā)展。全年采購(gòu)無(wú)論是從采購(gòu)的“質(zhì)”上看還是“量”上看，都得到了上級(jí)機(jī)關(guān)的充分肯定,。

一是注重市場(chǎng)調(diào)查,，為保證采購(gòu)能采到質(zhì)優(yōu)、款新,、價(jià)廉的貨物,，以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則,，更好地掌握主動(dòng)權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。今年進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度,，一方面我們從多側(cè)面,、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠(chǎng)家與其代理商之間的利益分配關(guān)系,，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成,，如怎么返點(diǎn)、怎么獎(jiǎng)勵(lì)等“底牌”,。對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目達(dá)到1xxxx元以上,，我們盡量先考察，后采購(gòu),，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊,，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。如在采購(gòu)兵種部臺(tái)式機(jī),，由于市場(chǎng)調(diào)查情況熟悉,，知道一次性采購(gòu)臺(tái)電腦能上總部申請(qǐng)到什么價(jià)格的底牌，和供應(yīng)商很想占領(lǐng)部隊(duì)這個(gè)巨大市場(chǎng)的心理,，因此我們?cè)谡勁袝r(shí)完全掌握了談判的主動(dòng)權(quán),，使每臺(tái)機(jī)器下降了多元，取得明顯成效,，受到采購(gòu)人的一致好評(píng),。連供應(yīng)商都直搖頭說(shuō)，部隊(duì)人談判太厲害,，不按套路出牌,。

二是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu),，我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊(duì)認(rèn)可的唯一途徑,，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”,，想采購(gòu)單位所想，急采購(gòu)單位所急,，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)采購(gòu),，極大提高采購(gòu)效率。對(duì)所有的采購(gòu)項(xiàng)目,，按日跟蹤掌握其實(shí)施采購(gòu)運(yùn)行時(shí)間及完成情況,，對(duì)采購(gòu)每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)行細(xì)化，確定各種采購(gòu)方式的完成時(shí)限,，并定期對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析,，對(duì)一些大型項(xiàng)目，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜,、需公開(kāi)招標(biāo)又急需采購(gòu)的項(xiàng)目,，主動(dòng)登門(mén)服務(wù)，及時(shí)與采購(gòu)單位聯(lián)系,，了解項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù),、資金、交貨時(shí)間等基本情況,，協(xié)助采購(gòu)單位做好有關(guān)采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作,。堅(jiān)持從大事著眼，送好每一份合同小事做起,。我們服務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門(mén),，每一份合同的簽訂，都將在部,，部隊(duì)用戶(hù),、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑xxxx，如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò),，這份合同將無(wú)法履約,，一年來(lái)，我們送的份合同的,，沒(méi)出現(xiàn)任何差錯(cuò),。用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了部隊(duì)用戶(hù)的信賴(lài)。同時(shí)我們還設(shè)立物資采購(gòu)?fù)对V與服務(wù)咨詢(xún)電話(huà),，建立投訴備忘錄處理制度,。對(duì)購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)和咨詢(xún)的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則、投標(biāo)過(guò)程中注意事項(xiàng)和要求,，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問(wèn)題,，對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目有變動(dòng)和更改時(shí)，我們都及時(shí)通知供應(yīng)商,，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動(dòng)信息,。通過(guò)我們大量的工作，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解，加深了彼此感情,，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量,，對(duì)已經(jīng)采購(gòu)過(guò)的商品，我們助理員每月都要對(duì)部隊(duì)用戶(hù)進(jìn)行定期電話(huà)回訪(fǎng)制度,，對(duì)己采購(gòu)物品的使用情況,、單位滿(mǎn)意程度、需求狀況等進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng),，并針對(duì)在使用中出現(xiàn)的一些問(wèn)題作指導(dǎo)和處理,，更是獲得了部隊(duì)的信譽(yù)。全年采購(gòu)元,，沒(méi)有一起投訴的,。

（六）建議強(qiáng)化歸口意識(shí)。采購(gòu)制度改革是大勢(shì)所趨,，而且從全軍的采購(gòu)實(shí)踐來(lái)看,，采購(gòu)部門(mén)的地位和作用也越來(lái)越明顯。所以我們應(yīng)當(dāng)打消顧慮,，嚴(yán)格履行采購(gòu)站的職責(zé),，對(duì)哪些不按集中采購(gòu)法規(guī)執(zhí)行、仍想繞道走的單位,，堅(jiān)決不能“開(kāi)口子”,，否則，引不起他們高度重視,，對(duì)改革不利,，今年單一來(lái)源的采購(gòu)量很大，一定要做好單一來(lái)源采購(gòu)的審價(jià)工作,。對(duì)先采購(gòu)后補(bǔ)合同的部門(mén),，一定要說(shuō)明情況，按照我們?cè)儍r(jià)后的價(jià)格簽訂合同,，否則我們將拒簽合同,。

明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào),、公開(kāi)透明,、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范,、重創(chuàng)新,，力爭(zhēng)在工程、藥品等專(zhuān)業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域取得更大突破,，確保全年集中采購(gòu)總額突破1,。6億元,，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)操作行為與程序,。遵照《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)軍以下部隊(duì)物資采購(gòu)改革的通知》精神,，制定采購(gòu)站采購(gòu)管理細(xì)則，力爭(zhēng)形層次分明,、上下銜接、綜合配套的采購(gòu)站制度體系,。使采購(gòu)站采購(gòu)活動(dòng)逐步走向正規(guī),、有序。整體推進(jìn)采購(gòu)站發(fā)展,。

（二）開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。通過(guò)因特網(wǎng)及時(shí)了解和掌握國(guó)家的采購(gòu)政策,、法規(guī)及動(dòng)態(tài),，指派有關(guān)人員外出參加相關(guān)的采購(gòu)及招投標(biāo)工作培訓(xùn)等，以此不斷提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平,，確保采購(gòu)活動(dòng)公開(kāi),、公平、公正,、高效,。

（三）進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫(kù),。開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)的后續(xù)管理工作,。一是加強(qiáng)采購(gòu)事后管理,，建立有效的回訪(fǎng)制度，及時(shí)了解協(xié)議履行情況,，聽(tīng)取供應(yīng)商和采購(gòu)人的建議和意見(jiàn),。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序化,、規(guī)范化,、專(zhuān)業(yè)化，確保采購(gòu)人利益,。三是進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制,，建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案。

（五）盡快建立采購(gòu)網(wǎng)站,，促進(jìn)采購(gòu)管理信息化

盡快建立了采購(gòu)站,，通過(guò)及時(shí)發(fā)布招標(biāo),、中標(biāo)信息，讓更多的供應(yīng)商了解采購(gòu)動(dòng)態(tài),，為采購(gòu)工作營(yíng)造良好的外部環(huán)境,，提供更大的選擇空間。

采購(gòu)年終工作總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)年終工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

光陰似箭,，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間在供應(yīng)科的崗位上已經(jīng)工作一年了，回首過(guò)去的一年,，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡磨練。以下是我工作一年來(lái)具體的工作情況報(bào)告：

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作,。對(duì)此,，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)益源負(fù)責(zé),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金,，降低成本,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),，在這種情況下,，供應(yīng)廠(chǎng)家使出了渾身解數(shù)，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多,。對(duì)此,，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅(jiān)持原則，公正處事,。我常對(duì)供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格,；三是要保證周到的售后服務(wù)）,，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來(lái),，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),，而不是別的。

今年年初,，車(chē)間檢修期間兩臺(tái)鋅鍋感應(yīng)體突然先后損壞,，是大家措手不及，我們除了要保證正常車(chē)間檢修所需要的各項(xiàng)原材物料之外,，還要及時(shí)聯(lián)系感應(yīng)體廠(chǎng)家,，更換新感應(yīng)體。采購(gòu)的物資比較集中,，用的急,，時(shí)間緊。加上今年原材物料的價(jià)格上漲,，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難,。特別是今年,，是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把公司的利益放在首位,，克服人手少,、工作量大等困難，全年共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額5277多萬(wàn)元（共計(jì)52778666,。695元）其中全年共采購(gòu)鋅錠2761,。117噸、4861多萬(wàn)元（共計(jì)48610365元）,，全年采購(gòu)平均價(jià)格17605,。32元/噸（葫蘆島全年平均報(bào)價(jià)17761。93元/噸,、株冶全年平均報(bào)價(jià)17986,。62元/噸）全年共使用鋅錠2335。26噸,。完成了年初所指定的工作目標(biāo),。采購(gòu)備品備件254萬(wàn)多元（2541772。37元）,；采購(gòu)辦公,、事務(wù)、勞保,、通訊用品23萬(wàn)多元（共計(jì)238754,。47）元；采購(gòu)生產(chǎn)輔料138萬(wàn)多元（共計(jì)1387774,。855元）,；工程費(fèi)用144萬(wàn)多元（共計(jì)1447330,。48元）采購(gòu)保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要,。

1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購(gòu)成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)招標(biāo)程序，與聯(lián)系新的加工企業(yè),，有效降低了磨輥,、加工費(fèi)用。,。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi),、公正、透明,，財(cái)務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),，把握好市場(chǎng)價(jià)格,，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的,。

2,、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金,。近幾年,，隨著市場(chǎng)形式的變化，輔料價(jià)格,、人工費(fèi)用增長(zhǎng),。物料價(jià)格一漲再漲。對(duì)公司來(lái)說(shuō),，表現(xiàn)尤為突出的是液氨,、脫脂劑和鈍化劑。在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠與生產(chǎn)廠(chǎng)家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如液氨的市場(chǎng)價(jià)格為4050元/噸,，而公司采購(gòu)采購(gòu)價(jià)格為3950元/噸。全年共計(jì)計(jì)生資金11000余元,。今年脫脂劑,、鈍化劑市場(chǎng)價(jià)格比去年上漲30%，在我們與供貨商的協(xié)商之下,，保持了價(jià)格不變,，而且最多時(shí)壓款近100萬(wàn)元，到12月底還欠近60萬(wàn)元,，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低200元/噸,。之所以能取得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兲旖蛞嬖翠摪迨菄?guó)有企業(yè),，多年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比較好,，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面,。在合作過(guò)程中,，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題,。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少,，都真誠(chéng)合作，在做到雙方受益的同時(shí),，維護(hù)了我場(chǎng)的利益,。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn),、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣,，才能達(dá)到以最低的價(jià)格,，采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢(qián)，絕對(duì)做到心中有數(shù),。

3,、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來(lái),，我本人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng),。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好。對(duì)此,，我們狠下功夫,，對(duì)采購(gòu)的各類(lèi)勞保、事務(wù)用品,，首要的一條就是要保證質(zhì)量,，而且都要到正規(guī)單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價(jià)格因素,。20xx年全公司的生活用品用具及事務(wù)用品等采購(gòu)額已過(guò)200萬(wàn)元，大宗物品都是定點(diǎn)采購(gòu)滿(mǎn)足了職工使用需要,。

一年來(lái),，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍茌^好的完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

采購(gòu)年終工作總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)年終工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供應(yīng)、生活用品用具的采購(gòu)供應(yīng)和原鹽放銷(xiāo)工作三部分,。個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作,，取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將半年來(lái)的主要工作情況述職

去年以來(lái),，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修,、技改項(xiàng)目,，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購(gòu)的物資比較集中,，用的急,，時(shí)間緊，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價(jià)格上漲,，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難,。特別是今年,，是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位,，克服人手少,、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn),，超負(fù)荷工作,，1-5月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元,，紅磚2100多萬(wàn)塊,、485萬(wàn)元,，浮板1120方,、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸,、92萬(wàn)元,，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元,，塑料繩90噸114萬(wàn)元,，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元,，各種油料340多萬(wàn)元,，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元)，到5月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元,，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購(gòu)成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出,。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中,，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作,，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專(zhuān)用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的,，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的,。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi),、公正、透明,，集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格,，真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次,，招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元;比價(jià)采購(gòu)16次,，比價(jià)采購(gòu)額279.5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元,，占采購(gòu)額的10%左右,。

2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金,。近幾年,，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多,，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購(gòu),，而且價(jià)格一漲再漲,。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠(chǎng)家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠(chǎng)的鹽膜出廠(chǎng)價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上,，該廠(chǎng)收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元,，而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸,，欠該廠(chǎng)貨款460多萬(wàn)元,。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話(huà)，節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元,。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍,，且成了搶購(gòu)局面，先付款還運(yùn)不來(lái)磚,，能賒出磚來(lái)的,，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元,，到5月底還欠近200萬(wàn)元,，且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊，2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元,。之所以能取得這么好的成績(jī),，主要是因?yàn)槲覀兒,；}場(chǎng)是大企業(yè),，多年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比較好，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面,。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題,。我們從不擺架子,，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少,，都真誠(chéng)合作,，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益,。

我們認(rèn)為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,，對(duì)所采購(gòu)的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,，熟知所購(gòu)物件的性能,、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等,。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格,，采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的,。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢(qián)，絕對(duì)做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米,，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過(guò)我們考察了解,，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右,，經(jīng)過(guò)計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨,。

3,、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來(lái),，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng),。在生活管理上,，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好,。對(duì)此，我們狠下功夫,，對(duì)采購(gòu)的各類(lèi)食品,，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu),。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜,，份量足,。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過(guò)100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)(如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu),，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠(chǎng)采購(gòu),，豬肉到瑞源屠宰廠(chǎng)采購(gòu)，豆油到壽光和博興植物油廠(chǎng)采購(gòu),，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠(chǎng)采購(gòu)),，滿(mǎn)足了職工飲食需要。原鹽放銷(xiāo)管理,，在保證有序,、合理放銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的管理,。前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸(其中堿廠(chǎng)59萬(wàn)噸,，碘鹽廠(chǎng)10萬(wàn)噸，氯堿廠(chǎng)1.7萬(wàn)噸,，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬(wàn)噸),，無(wú)論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷(xiāo)，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷,。

生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機(jī)關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn),，吃苦耐勞,，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻(xiàn),。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題,、倍受別人關(guān)注的工作,。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金,，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),，在這種情況下，供應(yīng)廠(chǎng)家使出了渾身解數(shù),，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多,。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅(jiān)持原則,，公正處事,。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù)),，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作,。長(zhǎng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),，而不是別的。

采購(gòu)年終工作總結(jié)報(bào)告 采購(gòu)年終工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家好,，不知不覺(jué)的一年過(guò)去了,，20xx年1月份根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我從聊城采購(gòu)調(diào)到深圳采購(gòu)主要原材料,，負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單完成以及采購(gòu)制度制定主要工作,，以及收集采購(gòu)執(zhí)行情況，組織簽訂采購(gòu)合同,，解決合同上的履行有關(guān)問(wèn)題,，雖然工作非常寬,，工作內(nèi)容非常雜，但是近幾個(gè)月來(lái)一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路,，刻苦學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性，預(yù)見(jiàn)性,，科學(xué)性,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作情況述職如下：

1,、完善采購(gòu)制度,，降低成本。

把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣品和成本估價(jià),。提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)原材料,，減少工程成本，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

為降低成本，通過(guò)尋找第二供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低,。led546單紅燈由原來(lái)的39/k元降低到35/k元同比下降10%,，pcb有原來(lái)的12。5/pcs降低到現(xiàn)在的11,。8/pcs同比下降5,。6%，3528全彩由原來(lái)的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組,，同比下降24%,，346全彩由原來(lái)的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9。5%等一些主要原材料成本都有明顯降低,。堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì),，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來(lái)開(kāi)展,，較好的完成了工作任務(wù)。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,。20xx年8月份采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，對(duì)每一位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保了每一個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有供應(yīng)資格。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念,，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。

對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)總結(jié)如下：

1,、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作,。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊,。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商,。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。保證公司erp系統(tǒng)被采購(gòu)信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

5、提高部門(mén)工作員工的責(zé)任感,。20xx年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的責(zé)任感,，保證采購(gòu)材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí),，責(zé)任感很重要,。做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)，把好原材料質(zhì)量,。

由于目前公司以訂單來(lái)安排生產(chǎn),，所以在訂單的原材料采購(gòu)交期方面仍舊做的不是很好，工作計(jì)劃性不強(qiáng),，明年繼續(xù)改善,，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位,。

1,、完善供應(yīng)商體系，開(kāi)發(fā)新供方,，特別是重要原材料的供方要達(dá)到3—6家,。確保原材料能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2、隨著公司發(fā)展和市場(chǎng)因素的影響，以短期銷(xiāo)售訂單來(lái)安排采購(gòu),，生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn),。20xx年將把采購(gòu)模式由零星訂單采購(gòu)?fù)坎少?gòu)模式靠攏。以減緩采購(gòu)周期壓力,，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20xx年,，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。

3,、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、送樣過(guò)程。

4,、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

5,、采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi),，制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度,。比如,，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購(gòu)計(jì)劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購(gòu)模式,，因?yàn)橛捎谠O(shè)備和備件的特殊性,，無(wú)法短期內(nèi)完成采購(gòu)，勢(shì)必會(huì)影響到生產(chǎn)的展開(kāi),。

6,、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況,，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),。

7、采購(gòu)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù),。

在20xx年的工作中,，我仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們會(huì)選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量,。