演講稿首先必須開(kāi)頭要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，既要一下子抓住聽(tīng)眾又要提出你的觀點(diǎn),，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說(shuō)明,、支持你的論點(diǎn)，感染聽(tīng)眾，然后在結(jié)尾加強(qiáng)說(shuō)明論點(diǎn)或得出結(jié)論,，結(jié)束演講,。我們想要好好寫(xiě)一篇演講稿，可是卻無(wú)從下手嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿 競(jìng)聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)篇一

大家好,！

我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。今天,，我參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)爭(zhēng),，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神,。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期,，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方,，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件,，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍,，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻(xiàn)”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學(xué),、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí),。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高,。84年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試,，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝,、調(diào)試,、運(yùn)行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建,、安裝工作的需要,，我又參加了英語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后,，又針對(duì)所管工種需要,，參加了電工、司爐,、空調(diào),、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作,，我又應(yīng)工作需要,，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù),、安裝和保養(yǎng)知識(shí),；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要,，我又自學(xué)了計(jì)算機(jī)操作和編程，掌握了計(jì)算機(jī)輔助制圖,、設(shè)計(jì),；當(dāng)國(guó)際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),、施工和調(diào)試知識(shí)?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān),。

三是我學(xué)以致用,、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū),、只唯用,，不唯虛、只唯實(shí),。我基本做到了文理貫通,、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ),，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì)貫通,、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效,；我水、電,、暖,、通、空,、消防,、電信、電腦,、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué),。我想，雖然我不是最專(zhuān)業(yè),，但我確實(shí)很全面,，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要,。

四是我有勇于實(shí)踐,、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉,，培養(yǎng)了自己多方面的能力,，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事,，干成事,。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛,，勇于實(shí)踐,、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃,，精力旺盛,，工作熱情高、工作干勁足,。我分別參加了二個(gè)20xx多萬(wàn)元投資的××廠的空調(diào)除塵專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì),、施工、安裝及調(diào)試,，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì),、施工、安裝及調(diào)試,，又為多個(gè)軟件,、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣,、網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì),、施工、安裝及調(diào)試,，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案,，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,、排憂(yōu)解難,。

五是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì),。我信奉誠(chéng)實(shí)待人,、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作,，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,，又要和工人師傅打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,，受到了工友們的愛(ài)戴；到發(fā)展物業(yè)工作后,，我在日常生活和工作中,，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條,，嚴(yán)格要求自己,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同,。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位,，已達(dá)10幾年之久,，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了,，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過(guò)大的事故,。

綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能,。

那么如何做好一個(gè)合格又稱(chēng)職的工程部經(jīng)理呢,，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置,、行權(quán)而不越權(quán),，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作,，具體概括為“一個(gè)原則”,、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,、“四個(gè)做到”。

“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu),，下為住戶(hù)服務(wù),，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿(mǎn)意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心,，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理,，以管理帶服務(wù),，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè),。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變,，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變,。

“四個(gè)做到”就是：

第一,、全面提高自己的綜合素質(zhì),，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬,、紀(jì)律上嚴(yán)明,、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派,、工作上突破,、業(yè)績(jī)上突出，不負(fù)眾望,，不辱使命,，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”,。

第二,、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí),，做到守法不舊,、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn),，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平,。

第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系,，做到對(duì)上級(jí)要尊重,，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對(duì)下級(jí)要多關(guān)心,、多幫助,，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,；對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流,，相互配合,、緊密合作；

第四,、廉潔做事,、樹(shù)立形象，做到有權(quán)不濫用,、有名不自爭(zhēng),、有功不自居、有責(zé)不自推,，以自己良好的形象和表率作用感召人,、影響人,、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,、全體同仁們,，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退,，上固可喜,、下也無(wú)悔，一如既往,；進(jìn)也可賀,、退也不餒，一片丹心,。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī),，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷,，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒,。我不敢奢求什么,，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我,、幫助我,，抑或喜歡我,、支持我,。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中,，勵(lì)精圖治,，恪盡職守，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同志們,。

最后我要說(shuō),，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺(tái)不多,，今天借此機(jī)會(huì),，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的和培養(yǎng),，感謝與我同舟共濟(jì),、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任,。

謝謝大家！

競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿 競(jìng)聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、各位同仁：

大家好！

我叫xxx,，畢業(yè)于xxxx,。我競(jìng)聘的崗位是支公司個(gè)險(xiǎn)銷(xiāo)售副經(jīng)理。今天參加這次競(jìng)聘,，不僅僅是我的榮幸,，更是我事業(yè)路、人生路上一次極為重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。為此,，我精神振奮，信心百倍,，嚴(yán)陣以待,。

站在這個(gè)演講臺(tái)上，我首先要表達(dá)的是蘊(yùn)藏在內(nèi)心深處的感恩之情,。感謝中國(guó)人壽營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)行業(yè),，圓了我的創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)；感謝中國(guó)人壽,，對(duì)我的哺育與成長(zhǎng),；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的潛心栽培及引導(dǎo)；感謝全體伙伴的幫助與支持,。今天特別要感謝的是自己恰逢人生的機(jī)遇之春,，成長(zhǎng)在一家有著大好前景的公司和充滿(mǎn)愛(ài)的團(tuán)隊(duì)。

我是一個(gè)完完全全的壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)人,。還記得xxxx年的xx月的一天,，剛出大學(xué)校門(mén)的我懷著對(duì)未來(lái)的美好向往一腳踏上了壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)之路，一走便是近九年,。xxxx年初夏的xx月我加盟了中國(guó)人壽撫州分公司,，由此走上了事業(yè)發(fā)展新的起點(diǎn)與新的征程。xxxx年至xxxx年,，我在分公司營(yíng)業(yè)部擔(dān)任組訓(xùn)工作,，并在xxxx年被評(píng)為全市優(yōu)秀組訓(xùn)。xxxx年xx月,，受分公司的委派,，我和姜榮和兩人到上頓渡營(yíng)業(yè)部，協(xié)助管理個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù),，在“奮戰(zhàn)60天,，突破1000萬(wàn)”的活動(dòng)中,，上頓渡出色地達(dá)成了目標(biāo)，獲得了本次業(yè)務(wù)競(jìng)賽的第一名,。xxxx年xx月,，乘中國(guó)人壽人事改革的東風(fēng)，受總經(jīng)理室信任與重托,，我擔(dān)任了南城縣支公司營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理,。

這些年的經(jīng)歷都說(shuō)明，是中國(guó)人壽發(fā)現(xiàn)了我,，是中國(guó)人壽培育了我,，是中國(guó)人壽成就了我?！暗嗡鳟?dāng)涌泉相報(bào)”,，我將與公司共命運(yùn)，繼續(xù)為公司的發(fā)展盡個(gè)人的綿薄之力,！

我今天之所以參加本次競(jìng)聘,，是因?yàn)槲以敢獍炎约旱奈磥?lái)與公司聯(lián)系在一起，更是因?yàn)槲矣羞@種優(yōu)勢(shì)與實(shí)力,。我的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一,、我對(duì)壽險(xiǎn)信仰，對(duì)公司忠誠(chéng),，對(duì)事業(yè)執(zhí)著,。

我深知壽險(xiǎn)對(duì)于國(guó)家、對(duì)于社會(huì),、對(duì)于家庭的意義,。因此，我不把壽險(xiǎn)當(dāng)作產(chǎn)品,，而是把它當(dāng)作一種信仰,。我相信壽體現(xiàn)了人類(lèi)向真、向善,、向美的愿望,，和崇高的道德情操。

忠誠(chéng)大于能力,。員工需要公司的幫助,，公司更需要員工的忠誠(chéng)。作為中國(guó)人壽的一員,，我感到自豪,，更感到責(zé)任,，中國(guó)人壽培育了我,，我就應(yīng)該回饋中國(guó)人壽,，我愿意用我的所學(xué)，所長(zhǎng)為公司的發(fā)展盡責(zé)盡力,。

對(duì)于事業(yè)的執(zhí)著和對(duì)于工作的負(fù)責(zé)是我的作風(fēng),。當(dāng)我撇下不滿(mǎn)周歲的女兒，服從組織的安排來(lái)到南城時(shí)就足以說(shuō)明我對(duì)工作的態(tài)度與決心,。

其二,、多年的營(yíng)銷(xiāo)管理積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。由于一直在一線從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理,，我能把握市場(chǎng)的脈搏,；由于在團(tuán)隊(duì)中每天與業(yè)務(wù)員在一起，我了解他們的想法及心愿,。因此,，對(duì)于如何啟動(dòng)一個(gè)市場(chǎng)，如何擴(kuò)展團(tuán)隊(duì),，如何按營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律做事,，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)拓性地開(kāi)展工作,。

其三,、我累計(jì)授課達(dá)到20xx課時(shí)，豐富的授課經(jīng)歷,，讓我不但能承擔(dān)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理者的責(zé)任,，還可以成為一個(gè)培訓(xùn)者和訓(xùn)練者。當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)是一項(xiàng)非常重要而又缺乏的工作,。多年的講師經(jīng)歷使我能及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求,，并且及時(shí)組織相關(guān)的培訓(xùn)，做到化教育培訓(xùn)于日常的工作中,，從而不斷地提高營(yíng)銷(xiāo)員的技能及主管的管理能力,。

其四、年輕的我激情奔放,，對(duì)未來(lái)所要從事的工作充滿(mǎn)信心,。營(yíng)銷(xiāo)需要理性的思維，還需要激情的帶動(dòng),。年青我擅于學(xué)習(xí),，有更大的成長(zhǎng)空間?？梢栽趯W(xué)習(xí)中不斷地提高管理的水平,，做到與公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)共同進(jìn)步。

在未來(lái)的工作崗位中，為了更開(kāi)拓性地開(kāi)展工作,，我將采取的戰(zhàn)略有以下三大方面：

一,、大力發(fā)展農(nóng)村保險(xiǎn)市場(chǎng)，夯實(shí)公司業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ),。

根據(jù)年初全保會(huì)上吳定富主席提出的“發(fā)展縣域保險(xiǎn)市場(chǎng)”的精神,，大力發(fā)展農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)是當(dāng)前的必須。其一,，農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)養(yǎng)老險(xiǎn),、健康險(xiǎn)的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)分紅險(xiǎn)的需求，發(fā)展農(nóng)村保險(xiǎn)不僅市場(chǎng)潛力巨大,，而且對(duì)于我們調(diào)整險(xiǎn)種結(jié)構(gòu),，提高經(jīng)濟(jì)效益非常有利。誰(shuí)放棄了農(nóng)村市場(chǎng),，誰(shuí)就放棄了未來(lái)生存的機(jī)會(huì),。其二、對(duì)于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而言,，城區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，各公司在城區(qū)業(yè)務(wù)間的差別也將越來(lái)越小。對(duì)于其他公司而言,，在最近一,、兩年時(shí)間內(nèi)，他們無(wú)人力,，更無(wú)財(cái)力向農(nóng)村迅速滲透,。而這正是我們公司的優(yōu)勢(shì)，我們應(yīng)該抓住現(xiàn)在的有利時(shí)機(jī)為未來(lái)的公司發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。其三,、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)是我們業(yè)務(wù)當(dāng)前的有效增長(zhǎng)點(diǎn)。城區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)這么多年及多家公司的共同開(kāi)發(fā),，要追求更大的發(fā)展已經(jīng)難度很大,，因此，我們抓住這個(gè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的薄弱環(huán)節(jié),，下大力氣,，以推動(dòng)農(nóng)村業(yè)務(wù)發(fā)展作為當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的有力的增長(zhǎng)點(diǎn)。

二,、精心培育,，抓好人才梯隊(duì)的建設(shè)。公司的發(fā)展需要有一批忠誠(chéng)于公司,，熱愛(ài)公司高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。人才對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展居于一種戰(zhàn)略的位置,。縣區(qū)公司的發(fā)展需要一群能既能上戰(zhàn)場(chǎng)立功,，又能帶兵打仗人才,。因此，作為公司一級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理者,，我應(yīng)該立足現(xiàn)在，面向未來(lái)培育一批優(yōu)秀的,，忠誠(chéng)的人才,。為此在基層公司，我將立足加強(qiáng)主管管理能力,，提高業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)開(kāi)拓能力,，積極培養(yǎng)組訓(xùn)人員的綜合能力，為公司未來(lái)的發(fā)展培育人才,，儲(chǔ)存人才,。

三、以“強(qiáng)我國(guó)壽,，富我員工”為主導(dǎo)思想,，進(jìn)行市場(chǎng)目標(biāo)的設(shè)定與調(diào)整。員工只有收入穩(wěn)定才能心態(tài)穩(wěn)定?，F(xiàn)在我們公司的員的平均收入處于一個(gè)偏低的狀態(tài),。以南城為例，業(yè)務(wù)員在20xx年平均月收入為350元,，其中月均收入在1000元以上的有10人,，在600元以上有18人，在400元以上的有21人,，在200元以上的有18人,，每月低于200元的有10人。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)情況,，員工月均收入在500元,，才能解決員工的基本生活。也就是人均收入提高40%,，就必須每年業(yè)務(wù)收入在上年的礎(chǔ)上提高40%,。當(dāng)然這40%的業(yè)績(jī)的提升，一方要靠我們斷地提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能,，提高人均的產(chǎn)能,。另一方面靠不斷地?cái)U(kuò)張隊(duì)伍，從人力地發(fā)展來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)地發(fā)展,。

配合以上三大策略,，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：

其一,、從人心工程入手，盤(pán)活團(tuán)隊(duì),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,。

其二、強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，從而推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展,；

其三、一手抓業(yè)績(jī),，一手抓增員,，為業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)；

其四,、強(qiáng)化教育培訓(xùn)的功能,，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)主管的管理能力，業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)開(kāi)拓能力,，和各級(jí)人員對(duì)公司的忠誠(chéng)度,。

各位評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委,，作為一個(gè)競(jìng)聘者,，我深知自身的條件還有很多地方離公司的要求相差甚遠(yuǎn)，但是請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì),，我將在學(xué)習(xí)中工作,，在工作中進(jìn)步，在進(jìn)步中發(fā)展,，用自己的全心投出還公司一片精彩,！最后我想借李白的詩(shī)句來(lái)表達(dá)此時(shí)的心情：

行路難，行路難,，多歧途,，今安在？長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),，直掛云帆濟(jì)滄海,！

我的演講到此結(jié)束，謝謝各位,！

競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿 競(jìng)聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

大家好。

在這里,，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和展示自我的舞臺(tái),。適奉這次難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我本著鍛煉,、提高的目的走上講臺(tái),，談一談我自己關(guān)于公司發(fā)展的一些想法和認(rèn)識(shí),，希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的新婚之年留下點(diǎn)什么。

此次參與競(jìng)聘,，我想通過(guò)自己的參與,，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

在這幾年中,，我先后主持設(shè)計(jì)與制作了《》、《》,、《》,、《》、《》,、《》,、《》,、《》,、《》等。目前,，我正參與設(shè)計(jì)制作《》,、《》、《》,、《》,。這些工作對(duì)我各方面素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高,、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累都大有裨益,。同時(shí)也給我?guī)?lái)了很多榮譽(yù)：我曾榮獲過(guò)《》、《》,、《》,，成績(jī)和榮譽(yù)面前，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的不夠,、經(jīng)驗(yàn)的不足,。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在,。參與這次競(jìng)聘,，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

這次,，我要競(jìng)聘的是軟件部的副經(jīng)理,。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō),，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。我參加軟件部副經(jīng)理的競(jìng)聘,，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：

一方面,，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比如吃苦耐勞,、任勞任怨的敬業(yè)精神,，虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí),，嚴(yán)于律己,、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、敢于嘗試,，把新知識(shí),、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計(jì)和制作軟件的過(guò)程中去,、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度,。

另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能,。

首先,，我有一定的管理知識(shí)和管理能力。長(zhǎng)期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識(shí)和能力,，并且最重要的是,，我積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

其次,，我對(duì)目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解,。近幾年的軟件開(kāi)發(fā)工作讓我體會(huì)到：傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法是對(duì)傳統(tǒng)的工程開(kāi)發(fā)方法的模仿，例如建造橋梁,、高樓大廈等等,。首先，開(kāi)發(fā)方要知道客戶(hù)的需求,，比如多大的面積,、多少層、什么用途,、什么風(fēng)格等等,，還要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、鉆孔等等,；然后設(shè)計(jì)人員畫(huà)出一些圖,，向客戶(hù)描述將來(lái)建好了是什么樣子,；客戶(hù)滿(mǎn)意了，就進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段,，設(shè)計(jì)人員又弄出很多工程圖紙,，詳細(xì)地說(shuō)明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做,；接著施工人員一絲不茍地按照?qǐng)D紙開(kāi)工,，施工過(guò)程中也有各種驗(yàn)收；完工后客戶(hù)最后還要驗(yàn)收,，可能還會(huì)請(qǐng)一個(gè)第三方幫助驗(yàn)收,。

如果每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都和建大樓一樣，當(dāng)然可以而且應(yīng)當(dāng)使用一樣的開(kāi)發(fā)流程和管理方法,，因?yàn)檫@套流程已經(jīng)被無(wú)數(shù)次證明了它的可行性,。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開(kāi)發(fā)方法，軟件開(kāi)發(fā)有自己的特點(diǎn)：

⒈和建大樓相比,，大部分軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資要少得多,，工期要短得多，參與項(xiàng)目的人員要少很多,；

⒉水泥,、鋼材,、磚等很多建筑材料,，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設(shè)計(jì)可以重用,；

⒊大樓動(dòng)工后,，設(shè)計(jì)就很少再“優(yōu)化”了，也不能出現(xiàn)什么“驗(yàn)收或測(cè)試時(shí)系統(tǒng)崩潰”的情況（如果出現(xiàn),，那一定是大事了）,，而這些情況在軟件開(kāi)發(fā)中卻比較常見(jiàn)；

⒋軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，客戶(hù)很有可能提出新的迫切的需求,，取消或改變?cè)瓉?lái)的需求；

⒌軟件開(kāi)發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多,，往往不能量化,。軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程自始至終都是以腦力勞動(dòng)為主，開(kāi)發(fā)速度也很難量化,，因而開(kāi)發(fā)計(jì)劃也很難做到準(zhǔn)確,；

⒍因?yàn)檐浖_(kāi)發(fā)項(xiàng)目的人數(shù)比較少（超過(guò)個(gè)程序員的項(xiàng)目絕對(duì)是大項(xiàng)目），每個(gè)人員的流動(dòng)都可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成很大影響,；

⒎和工程開(kāi)發(fā)相比,，軟件開(kāi)發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn),。

還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法只能適合部分軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，根本不適合用來(lái)解決一切問(wèn)題,。

而軟件業(yè)界目前正在積極推動(dòng)的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法的以上不足。極限編程從許多方面對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu),，從而更加靈活有效地解決了上述問(wèn)題,；而且，因?yàn)樗貏e強(qiáng)調(diào)交流,、反饋和合作,，更加適合我中心這樣規(guī)模的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。

如果我競(jìng)聘成功,，我的工作思路是：汲取極限編程的思想,，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神，以客戶(hù)為中心,，以具體項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)手段,，全面提升軟件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程,。我將在微觀上有選擇地采用極限編程,、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，在宏觀上向軟件過(guò)程成熟度積極邁進(jìn),。下面我將詳細(xì)闡明我的思路：如何做到專(zhuān)業(yè)

⒈強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神

杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度,。

所有環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊(duì)”為單位來(lái)進(jìn)行。所有的“隊(duì)員”對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)都有發(fā)言權(quán),，同時(shí)由整個(gè)“團(tuán)隊(duì)”來(lái)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),。這里的負(fù)責(zé)是指所有

競(jìng)聘軟件部的副經(jīng)理第2頁(yè)

人對(duì)項(xiàng)目中的所有部分負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中,，很多時(shí)候是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”中的各個(gè)人負(fù)責(zé)個(gè)人設(shè)計(jì),，這樣就很容易給破壞“團(tuán)隊(duì)”造成合理的借口，也容易在開(kāi)發(fā)人員之間造成隔閡和誤會(huì)等不合作的現(xiàn)象,。在各個(gè)環(huán)節(jié)以“隊(duì)”為單位進(jìn)行開(kāi)發(fā)能夠針對(duì)性的克服這些弊端,。

改變辦公室的布置格局，使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通,。

以溝通,、簡(jiǎn)單、反饋,、勇氣的準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),。

使軟件部的每一個(gè)人都成為輕松愜意的編寫(xiě)優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊(duì)的一分子。

⒉客戶(hù)為中心

客戶(hù)有權(quán)制定整體計(jì)劃，有權(quán)知道什么時(shí)間能完成什么項(xiàng)目,，成本是多少,。

客戶(hù)有權(quán)力從每個(gè)星期編程過(guò)程中獲得最大收益。

客戶(hù)有權(quán)在不支付過(guò)高費(fèi)用的情況下改變計(jì)劃,、替換工程,、更改優(yōu)先級(jí)。

客戶(hù)有權(quán)隨時(shí)決定軟件變動(dòng)范圍并得到有關(guān)反饋,，也可以在任何時(shí)間取消一些項(xiàng)目并保留能反映投資回報(bào)狀況的有用工作系統(tǒng),。

⒊具體項(xiàng)目的處理

解決進(jìn)度延遲，多發(fā)布迭代周期,，以獲得對(duì)進(jìn)度的詳細(xì)反饋,。

預(yù)防項(xiàng)目取消，讓客戶(hù)選擇具有最大意義的最小版本,，從而在投入生產(chǎn)前減少發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)率,，同時(shí)軟件的價(jià)值也得到最大化。

預(yù)防系統(tǒng)惡化,，創(chuàng)建并維護(hù)一套測(cè)試程序,，保持系統(tǒng)最佳狀態(tài)，不允許累計(jì)錯(cuò)誤,。

預(yù)防缺陷率,，遵從客戶(hù)需求，逐個(gè)程序進(jìn)行測(cè)試,。

預(yù)防業(yè)務(wù)誤解,，使客戶(hù)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，不斷和客戶(hù)進(jìn)行溝通,，并且項(xiàng)目的說(shuō)明書(shū)不斷得到改進(jìn),。

預(yù)防業(yè)務(wù)變更,，縮短版本周期，使每個(gè)版本開(kāi)發(fā)過(guò)程中的變化最少,。在一個(gè)發(fā)行周期中,，歡迎客戶(hù)用新需求取代仍未制作完成的功能。

程序員承擔(dān)估算和完成自己工作的責(zé)任,，并將他們完成工作實(shí)際所花費(fèi)的時(shí)間及時(shí)反饋給他們,，改進(jìn)并且尊重他們的估算。大家都很清楚應(yīng)該由誰(shuí)做出或者改變估算的規(guī)則,。這樣,，就可能更少的因?yàn)橐蟪绦騿T作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間的互相溝通，以減少由于對(duì)工作不滿(mǎn)意而產(chǎn)生的挫敗感,。

共同擁有代碼,，更有效的減少人員調(diào)整后對(duì)軟件項(xiàng)目的負(fù)面影響。

⒋多項(xiàng)目的整體運(yùn)作

整體軟件部門(mén)劃分為ｂ／ｓ工作組,，ｃ／ｓ工作組,。

實(shí)行分時(shí)多任務(wù)的開(kāi)發(fā)方法。以一個(gè)星期為一個(gè)開(kāi)發(fā)周期,，每一個(gè)開(kāi)發(fā)周期都交給客戶(hù)一個(gè)已經(jīng)發(fā)布的軟件,。適時(shí)建立并以專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為開(kāi)發(fā)單位，全面實(shí)現(xiàn)客戶(hù)權(quán)利,。

促進(jìn)軟件項(xiàng)目之間的溝通,，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣,、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,。

⒌軟件部崗位設(shè)置

項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)跟蹤各個(gè)項(xiàng)目，反饋給質(zhì)管部門(mén)并生成相關(guān)文檔,；分配資源,，協(xié)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)和用戶(hù)之間的關(guān)系；輔助教練確定客戶(hù)需求,。

教練,、教練，指導(dǎo)具體技術(shù),，與市場(chǎng)部門(mén)共同商定技術(shù)方向,，協(xié)助項(xiàng)目管理員管理和跟蹤各個(gè)項(xiàng)目。與客戶(hù)一起確定需求,。衡量一個(gè)教練稱(chēng)職與否的標(biāo)準(zhǔn),，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出了多少正確決策,。教練不負(fù)責(zé)許多開(kāi)發(fā)任務(wù),，他的主要職責(zé)是：

充當(dāng)開(kāi)發(fā)伙伴，特別是對(duì)于那些剛開(kāi)始承擔(dān)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來(lái)說(shuō),。

明白長(zhǎng)期的重構(gòu)目標(biāo),，鼓勵(lì)小規(guī)模的重構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)一部分長(zhǎng)期重構(gòu)目標(biāo)。

用個(gè)人技術(shù),、技巧幫助程序員,，如測(cè)試、格式和重構(gòu),。

向上層管理人員解釋過(guò)程,。

輔助與客戶(hù)溝通。

程序員是軟件項(xiàng)目的核心，他們的工作并不是僅僅讓計(jì)算機(jī)明白客戶(hù)的需求,。最重要的準(zhǔn)則,，是和別人進(jìn)行溝通。如果程序能夠運(yùn)行,，但還有重要的部分沒(méi)有溝通,，程序員的工作就沒(méi)有完成。需要盡力為客戶(hù)開(kāi)發(fā)最有價(jià)值的軟件,，并且把問(wèn)題規(guī)模減到足夠小的程度,。程序員必須學(xué)會(huì)重構(gòu)、學(xué)會(huì)單元測(cè)試,，放棄對(duì)系統(tǒng)的某個(gè)部分的個(gè)人所有權(quán)的想法,。對(duì)于一個(gè)程序員來(lái)說(shuō)，你必須承認(rèn)你的恐懼,，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都在害怕：怕自己看上去很蠢,、怕被認(rèn)為是廢物、怕跟不上時(shí)代,、怕不能勝任,。然而你可以在團(tuán)隊(duì)的幫助下，克服這些恐懼,、獲得勇氣,。

以上這些就是我的工作思路。

如果我競(jìng)聘成功,，我的處事原則和風(fēng)格是：以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人,，以簡(jiǎn)單的規(guī)則帶動(dòng)人努力創(chuàng)造出一個(gè)積極的、開(kāi)放的,、發(fā)展的,、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個(gè)成員都能從編碼者成長(zhǎng)為真正的開(kāi)發(fā)者,，并且給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間,。

如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：從四個(gè)基本方面對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行改善,，那就是：交流,、簡(jiǎn)易、反饋,、勇氣。以清晰易懂且容易擴(kuò)展的方式寫(xiě)代碼,、以周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒涕_(kāi)發(fā)軟件,；降低開(kāi)發(fā)費(fèi)用、減少失敗，將那些低效的,、無(wú)價(jià)值的步驟從中剔除,。重視客戶(hù)的滿(mǎn)意度、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,，讓客戶(hù)成為軟件開(kāi)發(fā)流程的一員,；而開(kāi)發(fā)人員，無(wú)論其經(jīng)驗(yàn)的多少,，都積極地做出自己的貢獻(xiàn),、體驗(yàn)到更多成功的喜悅。

以上是我對(duì)這次公司制度改革的一點(diǎn)兒個(gè)人見(jiàn)解,，可能有許多不足之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委多批評(píng)指教。毋庸置疑,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前,，我需要學(xué)習(xí)的地方還很多、還需要繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn),。但是,，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學(xué)習(xí),、不斷提高的決心和意志,。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训乜吹搅俗陨淼牟蛔阒?，促使我在以后的工作?dāng)中,，勵(lì)精圖治，克盡職守,，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，不斷縮小自己的差距,。

在我的演講即將結(jié)束的時(shí)候,，我最想說(shuō)的是：這次競(jìng)聘，如果能使大家對(duì)我有一個(gè)更深,、更新的認(rèn)識(shí),、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中幫助我、支持我,，那么,，即使競(jìng)聘不成功，我也覺(jué)得受益匪淺,。我仍將一如既往的努力工作,，以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和公司的培養(yǎng)和厚愛(ài),。

謝謝大家！

競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿 競(jìng)聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委們：

大家好,！

一位哲學(xué)家曾說(shuō)過(guò)，“倘若船帆遇不到風(fēng)加油站收款員競(jìng)聘演講稿,，充其量只是一塊普通的帆布,。”正是加油站人事制度改革的春風(fēng),，使我有機(jī)會(huì)站在演講臺(tái)上,，接受組織的挑選，對(duì)此,，我積極擁護(hù)并熱心參與,。同時(shí)我衷心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，感謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@次難得的競(jìng)聘零售副經(jīng)理的機(jī)會(huì),，謝謝你們,！

首先，請(qǐng)?jiān)试S我做一下簡(jiǎn)單的自我介紹：

我叫x,，今年x歲,，xx學(xué)歷，現(xiàn)任xx,。工作以來(lái)我先后在工作過(guò),。在每一個(gè)崗位上，我總能兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，做出了一定的成績(jī)。從xx年參加工作,，經(jīng)過(guò)x年的實(shí)踐,，使自己迅速熟悉了加油站所有業(yè)務(wù)，具備了一個(gè)管理者所必須具備的素質(zhì),，也使我有信心和勇氣走上講臺(tái),，接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的檢驗(yàn)。

經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡,，加油站經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿,，我有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

我從xx年參加工作以來(lái)，從事過(guò)很多崗位,，每一個(gè)崗位都是從事不同性質(zhì)的工作,。可以說(shuō),，多個(gè)崗位的工作經(jīng)歷,，使我的工作能力,、適應(yīng)能力有了較大的提高,，并積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。特別是在我擔(dān)任加油站管理部主任以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我盡快進(jìn)入角色,，并深深?lèi)?ài)上了加油站工作。在業(yè)余時(shí)間里,，我積極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，使自己的管理能力得到了較大的提高。

工作中,，我識(shí)大體,，顧大局，處理問(wèn)題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng),；做工作,，辦事情，能夠做到思路清晰,，行止有度,，頭緒分明，恰到好處,。在經(jīng)理辦公室工作了半年,，我能發(fā)揮女性的剛?cè)岵⒂茫谂c上下關(guān)系處理上,，我也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)失誤,。所以，就綜合協(xié)調(diào),、管理能力上而言,，我將無(wú)愧與組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任。

我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美加油站經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)范文,，無(wú)論什么工作,，不干則已，要干就要追求卓越,，力爭(zhēng)達(dá)到一流水平,。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進(jìn),，竭盡全力爭(zhēng)取把本職工作做得最好,。我富有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，一絲不茍,，高效快捷,，講求效率。同時(shí),，這些年來(lái),，也造就了我勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)不言放棄的堅(jiān)強(qiáng)性格,。所有這些,，都為我做好零售副經(jīng)理工作提供了可靠的保障。

多年的工作經(jīng)驗(yàn),，使我深深體會(huì)加油站長(zhǎng)競(jìng)聘演講范文到銷(xiāo)售跟安全的重要性,，我在06年的零售工作中取得以下成績(jī)：完善了加油站稽查管理辦法，規(guī)范了加油站管理措施,，嚴(yán)格控制了加油站費(fèi)用支出,，工作中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，時(shí)刻監(jiān)督,、排查,、消除各種安全隱患，這也是我做好零售副經(jīng)理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

金無(wú)足赤,，人無(wú)完人。在這里,，我也愿意坦誠(chéng)地把自己已經(jīng)認(rèn)識(shí)到的不足之處匯報(bào)給大家,。一是我年輕，處理事情的經(jīng)驗(yàn)還不是很足,。尤其是在9月份因與總經(jīng)理在工作發(fā)生了一點(diǎn)矛盾,。以后我將充分依靠加油站里老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，虛心求教,，多觀察,，多思考，加油站 競(jìng)聘書(shū)加以彌補(bǔ),。二是知識(shí)結(jié)構(gòu)仍不完善,。我現(xiàn)在正在攻讀xx學(xué)歷（專(zhuān)業(yè)）。平時(shí),，也經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)一些管理類(lèi),、經(jīng)濟(jì)類(lèi)書(shū)籍充實(shí)自己。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信,，既然我自己能認(rèn)識(shí)自己的不足,，也就一定能努力克服,，不斷完善自己的人格。

如果領(lǐng)導(dǎo)們信任我,，讓我走上零售副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位,，我將不負(fù)重托,不辱使命，勤奮工作,，開(kāi)拓創(chuàng)新,。在這幾分鐘之內(nèi),，我實(shí)在無(wú)法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各項(xiàng)具體工作怎樣組織,。我想如果競(jìng)聘成功，我將做到：

多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我,，同事之間團(tuán)結(jié)比什么都重要,。在團(tuán)結(jié)方面加油站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，一定要擺正位置,，正確認(rèn)識(shí)和看待自己,，胸懷全局，當(dāng)好配角,。在管理上,，我將不斷尋找工作的新思路、新方法,，加大管理力度,。嚴(yán)格執(zhí)行加油站經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例，統(tǒng)一管理,、指揮,，建立一整套行之有效的管理方案，切實(shí)做好加油站的日常管理工作,。同時(shí),，我還將積極協(xié)助經(jīng)理建立完善的內(nèi)部管理流程，使各項(xiàng)工作具體化和量化,，具備可操作性,。設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循,。明確各崗位職責(zé),，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。

在經(jīng)營(yíng)管理上,，我將以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，去不斷尋找工作的新思路、新方法,，增加加油站的收入,。為此,，我將廣泛開(kāi)展對(duì)銷(xiāo)售服務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。給他們?cè)跇I(yè)務(wù)技能,、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo),、服務(wù)禮儀等方面全方位的培訓(xùn)指導(dǎo)。從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，增加加油站收入,。

物理學(xué)上的"萬(wàn)有引力定理"告訴我們，要想增加吸引力,，就得增加自身質(zhì)量,。收費(fèi)站競(jìng)聘演講稿要爭(zhēng)取更多的客戶(hù)，就必須打造服務(wù)品牌,。要抓住有利時(shí)機(jī),，整合內(nèi)部資源，完善服務(wù)功能,，使顧客切實(shí)感受到我們的個(gè)性化,、親情化服務(wù)的方便與尊貴。我將在原來(lái)的基礎(chǔ)上,，提升服務(wù)水平,，使我們加油站的服務(wù)更加人性化，在顧客信任的天平上增加法碼,，切切實(shí)實(shí)做到在服務(wù)中彰顯實(shí)力,，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力,，在與顧客交往中凝聚合力,，形成知名的加油站品牌。

加油站工作不比其他工作,，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,。為此，我將廣泛開(kāi)展安全培訓(xùn)活動(dòng),。堅(jiān)持“預(yù)防為主,，安全第一”的工作方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，時(shí)刻提醒員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)服務(wù)規(guī)程,，嚴(yán)抓、常管,，時(shí)刻把安全工作放在第一位,，每月組織安全常識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高加油站各項(xiàng)安全問(wèn)題，加油站開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿嚴(yán)防安全漏洞,。

打鐵先要自身硬,。如果我能夠競(jìng)聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng),，勤奮學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì),，我是一個(gè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷完善自我的人,，能夠在很激烈的環(huán)境中生存下來(lái)，我不怕吃苦能夠無(wú)私奉獻(xiàn)自己的智慧青春,，對(duì)自己熱愛(ài)的加油站事業(yè)能夠激情的投入,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委們,，記得香港首富李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò),，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”,，而是喜歡“小材大用”。因?yàn)椤按蟛男∮谩奔儗倮速M(fèi),，“量才適用”容易讓人自滿(mǎn),、使人懶惰，只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能,，促進(jìn)工作的創(chuàng)新,，從而達(dá)到事業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展的目的。如果各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、各位同仁給我一個(gè)“小材大用”的機(jī)會(huì)，我將盡我所能,，做好自己的工作,！作為零售副經(jīng)理，目前或許我不是最優(yōu)秀的,，但我一定做最努力的,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信我，加油站經(jīng)理競(jìng)聘演講稿考驗(yàn)我,！

我的演講完畢,，謝謝大家！

競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿 競(jìng)聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

大家好,！

我是來(lái)自公司綜合部的xxx，今年xx歲，大專(zhuān)學(xué)歷,，中技職稱(chēng),。我于20xx年畢業(yè)于省林業(yè)學(xué)校；20xx年畢業(yè)于北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè),；20xx年進(jìn)入移動(dòng)公司工作,。

今天，站在這強(qiáng)者的舞臺(tái)上,，參加公司三級(jí)經(jīng)理副職的競(jìng)聘,，感到非常榮幸！我想用三個(gè)詞來(lái)概括此時(shí)的感受：

第一個(gè)詞,，感謝,！首先，我要由衷地感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和今天在座的各位評(píng)委,，謝謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@樣一個(gè)展示自我,、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、接受挑選的機(jī)會(huì),；

第二個(gè)詞,，責(zé)任！在我的心目中,，三級(jí)經(jīng)理副職這個(gè)職務(wù)不是權(quán)利和榮譽(yù)的象征,，而是一份沉甸甸的責(zé)任。

第三個(gè)詞,，努力,！多年來(lái)，我一直要求自己,，“坦坦蕩蕩做人,，勤勤懇懇做事”，無(wú)論做任何事情,，我都會(huì)力求做到盡善盡美,。今天，還是這一信念激勵(lì)著我,，義無(wú)返顧地走上了講臺(tái),。此刻，我希望以自己的能力贏得這次競(jìng)聘,，更希望以自己的真誠(chéng)贏得大家的掌聲,！

有一句格言這樣說(shuō)道：人生舞臺(tái)的大幕隨時(shí)都可能拉開(kāi)，關(guān)鍵是你愿意表演,，還是選擇躲避,。憑著這句話(huà),，也憑著六年的工作經(jīng)驗(yàn)，自信有能力干好此項(xiàng)工作,。綜合權(quán)衡,，我認(rèn)為我的自信來(lái)源于以下幾點(diǎn)：

我從小接受了良好的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)造就了自己光明磊落,、有正義感,、樂(lè)于助人、吃苦耐勞的品德,。參加工作以來(lái),，我形成了辦事講求原則，恪守紀(jì)律,，嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí),，團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，能夠做到在思想上和行動(dòng)上與公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,。

我20xx年到移動(dòng)公司工作,，至今已有六年的時(shí)間了。在這期間我從事過(guò)基站工程負(fù)責(zé)人,、營(yíng)銷(xiāo)組組長(zhǎng),、綜合業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)組組長(zhǎng),、分公司綜合部經(jīng)理等工作,，不同的工作經(jīng)歷鍛煉了我豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我想憑著這些經(jīng)驗(yàn)和在工作中不斷的學(xué)習(xí)精神,，我一定能夠干好此項(xiàng)工作。

我年富力強(qiáng),，為人隨和,、熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，提升凝聚力，做好各種工作,。對(duì)上我能與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)較好地溝通和協(xié)調(diào),，及時(shí)匯報(bào)工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處,，對(duì)下我能約束職員,，帶好隊(duì)伍，履行好副經(jīng)理的職責(zé),?；竟こ探ㄔO(shè)負(fù)責(zé)人的工作，不僅鍛煉了我的領(lǐng)導(dǎo)能力，更使我體會(huì)到做為一名基層負(fù)責(zé)人的艱辛,；我現(xiàn)在所從事的工作,，更是使我的組織協(xié)調(diào)和管理能力得到了全方位的鍛煉，我相信自己能夠做好這一工作,。

愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò),，愛(ài)好是最好的老師。是的,，只有你愛(ài)好一項(xiàng)工作才能用心去做好它,。自從我加入到移動(dòng)公司那天起，我就立志要全力做好我所熱愛(ài)的移動(dòng)事業(yè),，把全部的青春年華都獻(xiàn)給通信事業(yè),，絕不辜負(fù)單位和組織對(duì)我的培養(yǎng)。所以,，工作中,，我總是滿(mǎn)懷著激情和信心的去工作，由于工作努力,，曾多次獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng),。

一位哲人說(shuō)：“你的心態(tài)就是你真正的主人”。參加工作以來(lái),，無(wú)論從事什么工作,，我都努力爭(zhēng)取提高，努力做得更好,。我時(shí)常提醒自己,，一個(gè)人的崗位有不同，能力有大小,，雖不能驚天動(dòng)地,，但務(wù)必兢兢業(yè)業(yè)，這是做工作之根本,。在今后的工作中,，我仍將一如既往地干下去。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,，今天，我在這里坦誠(chéng)自己的優(yōu)勢(shì),，不是沾沾自喜,，而是想向大家展示一個(gè)真實(shí)的自我。如果我的自信和能力能夠得到大家的認(rèn)可,，使我走上三級(jí)經(jīng)理副職的工作崗位,，我將牢記使命,、不負(fù)重托，把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái),，竭盡個(gè)人所能,，不遺余力地去追求事業(yè)的成功與實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳結(jié)合點(diǎn)。具體來(lái)講,，我將做到以下幾點(diǎn)：

作為經(jīng)理副職,，我首先要擺正自己的位置，嚴(yán)于律己,，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極主動(dòng)配合經(jīng)理和班子其他成員做工作。我要從公司的工作大局出發(fā),，作好經(jīng)理的助手,。“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”就是：

一要實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,，即由以前的綜合部經(jīng)理,，盡快轉(zhuǎn)移到三級(jí)經(jīng)理副職的角色上來(lái)。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，從原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦,，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦,，怎樣才能辦好”的主動(dòng)尋求開(kāi)拓工作新局面的思維方式的轉(zhuǎn)變,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性,，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

我將創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)部門(mén)員工的評(píng)價(jià)突出效益指標(biāo)，評(píng)價(jià)結(jié)果突出真實(shí)性,，變單一考核為全面考核,，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查，變模糊管理為目標(biāo)管理,，變定性評(píng)價(jià)為定量評(píng)價(jià)。加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,，對(duì)優(yōu)秀員工,，從各個(gè)方面、各個(gè)層面進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),，使員工工作熱情高漲,，經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。關(guān)心員工,，熱心服務(wù),，著力協(xié)調(diào)解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該是我的強(qiáng)項(xiàng),，工作以來(lái)，我從事過(guò)營(yíng)銷(xiāo)組長(zhǎng),、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)組長(zhǎng)等多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工作,，一線的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷，使我積累了豐富的市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn),。平時(shí),，我也加強(qiáng)自己對(duì)營(yíng)銷(xiāo)理論的學(xué)習(xí)，經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)營(yíng)銷(xiāo)方面的書(shū)籍,。幾年來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，使我掌握了扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)和實(shí)踐能力。具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力與創(chuàng)新執(zhí)行能力,。如果能競(jìng)聘成功,，我將強(qiáng)化分層營(yíng)銷(xiāo)和目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)，確定分階段的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),，大力擴(kuò)張優(yōu)良業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額,，增強(qiáng)市場(chǎng)敏感性，培植新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，同時(shí),，指導(dǎo)并協(xié)助經(jīng)理做好本區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)集團(tuán)客戶(hù)的拓展及關(guān)系維護(hù)工作?？茖W(xué)定位,，大力拓展業(yè)務(wù)區(qū)域。準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位,、客戶(hù)定位和時(shí)段定位,。城市抓社區(qū)、抓企業(yè),，農(nóng)村抓個(gè)體大戶(hù),，千方百計(jì)拓展業(yè)務(wù)區(qū)域。

對(duì)于我們通信行業(yè)來(lái)說(shuō),，服務(wù)非常重要,。我們要樹(shù)立全新的服務(wù)理念，所有的工作都應(yīng)始于客戶(hù)需求,，終于客戶(hù)滿(mǎn)意,，一切服務(wù)緊緊圍繞客戶(hù)需求開(kāi)展，并致力于提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品,。一切服務(wù)先于需求而動(dòng),，以滿(mǎn)意服務(wù)贏得客戶(hù),。要遵循市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶(hù)導(dǎo)向的原則,，為客戶(hù)提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù),，鞏固和提高公司在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)特別是大客戶(hù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，積極促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成,。

我深知當(dāng)今時(shí)代是一學(xué)習(xí)的時(shí)代,，不學(xué)習(xí)終將被時(shí)代所淘汰。因此,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，并從三個(gè)方面增加自己的知識(shí)積累。

一是要加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí),，熟知國(guó)家的大政方針政策,；

二是要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，特別要學(xué)習(xí)管理,、服務(wù),、通訊等知識(shí)，努力成為精通業(yè)務(wù)上行家里手,；

三是豐富自己的基礎(chǔ)知識(shí),，多學(xué)習(xí)歷史知識(shí)、自然科學(xué)知識(shí)等輔助知識(shí),，力爭(zhēng)使自己成為一個(gè)知識(shí)淵博的人,，為做好工作提供進(jìn)一步的保障。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,，“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程,；既然目標(biāo)是地平線,，留給世界的只能是背影！”這就是我的堅(jiān)定信念和對(duì)自己的根本要求,。而蘇聯(lián)文學(xué)家高爾基也說(shuō)過(guò)：一個(gè)人追求的目標(biāo)越高,，他的才力就發(fā)展的越快，對(duì)社會(huì)就越有益處,。多年來(lái)一直受這句話(huà)的鼓舞和激勵(lì),，不斷的挑戰(zhàn)，不斷的追求,，不斷的超越。憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)和自信,，我相信我能做到最好,！請(qǐng)大家信任我,、支持我、考驗(yàn)我,！

謝謝大家,！

競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿 競(jìng)聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)篇六

大家好，決定參加這次競(jìng)聘前,，也曾度德量力,，思慮再三，之所以參加副經(jīng)理職位競(jìng)聘,，一方面,，是對(duì)公司人事制度改革的擁護(hù)和支持，以自己的實(shí)際行動(dòng)做改革的參與者與推動(dòng)者,。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn),、敢于接受考驗(yàn)的最好體現(xiàn)；另一方面,，是想借次機(jī)會(huì)鍛煉自己,，接受大家的檢閱與評(píng)判，爭(zhēng)取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機(jī)會(huì),。我1993年大專(zhuān)畢業(yè)參加工作,，在采礦廠工作4年，在工作年,，現(xiàn)任公司團(tuán)委書(shū)記,。這些年來(lái)，在兩級(jí)黨委,、組織部門(mén)的培養(yǎng)下,，在同志們的關(guān)心與鼓勵(lì)下，我一直兢兢業(yè)業(yè),，恪盡職守,，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己,，政治思想不斷成熟,，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng),，感覺(jué)可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù),，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺(tái)。

1,、勤思善學(xué),，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理。大專(zhuān)畢業(yè)后,，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí),，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班,，以?xún)?yōu)異成績(jī)畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù),。在學(xué)習(xí)工作中,，做到學(xué)以致用，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合,，學(xué)習(xí)方向與工作實(shí)踐相結(jié)合,，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，及時(shí)了解,、掌握新知識(shí)、新動(dòng)態(tài),，把知識(shí)不是束之高閣而是很好地用在實(shí)踐中,，與公司和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。

2,、經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)豐富,，溝通能力強(qiáng)。我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢(shì),。任職礦業(yè)公司團(tuán)委書(shū)記鍛煉了我,，增強(qiáng)了我從全局處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力,；5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我,，增強(qiáng)了立足現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，積累了一定的帶隊(duì)伍,、（抓管理的經(jīng)驗(yàn),。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長(zhǎng)期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲,、傾聽(tīng)群眾的呼聲,，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系,。

3,、精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新,，管理能力強(qiáng),。各個(gè)崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累，我掌握了采礦,、選礦生產(chǎn)技術(shù),、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量、計(jì)量,、專(zhuān)利,、情報(bào)信息、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資源管理,。長(zhǎng)期做副職,，能做到識(shí)大體，顧大局,，處理問(wèn)題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng),；做工作,，辦事情，能夠做到思路清晰,，行止有度,，頭緒分明，恰到好處,。在基層工作時(shí),，一個(gè)人負(fù)責(zé)有幾千人的---場(chǎng)，在各種復(fù)雜的情況下,，獨(dú)自一人組織完成了------的各項(xiàng)艱巨任務(wù),，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書(shū)記工作期間,，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系,，做到補(bǔ)位不越位。在實(shí)踐工作中,，注重調(diào)查研究,，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫(xiě)的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè),、推進(jìn)采礦增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變》《無(wú)故障管理模式與實(shí)踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國(guó)礦業(yè)》《全國(guó)黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表,。

4、作風(fēng)扎實(shí),，嚴(yán)于律己,，誠(chéng)實(shí)正派。我遵循誠(chéng)實(shí)待人,、嚴(yán)于律己之道,，在為人上，胸懷坦蕩，公道正派,；在工作上,，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé),，率先示范,。要求別人做到的事，自己首先做到,，從不攬功諉過(guò),，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利,。在采礦場(chǎng)4年工作中,，既樹(shù)立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情,，受到了職工的擁護(hù),，有很好的群眾基礎(chǔ)，在今年的工代會(huì)上以全票直選為場(chǎng)工會(huì)主席,。

誠(chéng)然人無(wú)完人,，在認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在不足,，不過(guò)我有信心在今后的工作實(shí)踐中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我,，開(kāi)拓進(jìn)取,，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我,，給我一個(gè)機(jī)會(huì),，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)你們的期望。

1,、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,。如果不改革創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理,，現(xiàn)代公司制度就無(wú)法建立,。公司要生存發(fā)展，做強(qiáng)做大,，也必須走改革創(chuàng)新的道路,。我的設(shè)想一是針對(duì)公司接替資源少，資產(chǎn)閑置過(guò)多,，成本居高不下等問(wèn)題,，探尋新的

資源優(yōu)化組合,，推出以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略,，采取與地方“外聯(lián)”,、“外勞”、“外包”,、“外協(xié)”等多種形式組織資源優(yōu)化組合,；進(jìn)一步規(guī)范基層公司管理，針對(duì)各主業(yè)礦內(nèi)部的實(shí)際,，從組織結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)權(quán)屬、財(cái)務(wù)核算,、考核分配四個(gè)方面進(jìn)行改革，按內(nèi)部模擬子公司形式獨(dú)立運(yùn)作,，實(shí)行多創(chuàng)多收的掛鉤分配政策,，降低主業(yè)礦產(chǎn)品成本。二是要始終把班組建設(shè),、考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)公司的基礎(chǔ),、調(diào)動(dòng)職工積極性。要把班組建設(shè)成為生產(chǎn),、管理,、核算、分配的四個(gè)基本單元,，實(shí)行自我經(jīng)營(yíng),、自主管理、單獨(dú)核算,、按效分配,，使班組模擬“小公司”、“小實(shí)體”運(yùn)作,。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變,，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對(duì)產(chǎn)品成本高的問(wèn)題,，抓住構(gòu)成成本的能源動(dòng)力消耗,、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素,，推行目標(biāo)管理,，建立目標(biāo)管理體系，全面實(shí)行物資計(jì)劃,、采購(gòu),、結(jié)算三權(quán)分立,、互相制約的管理模式，大力開(kāi)展招標(biāo),、比價(jià)采購(gòu)等,。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。將計(jì)算機(jī)和自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計(jì)量管理,，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)重全過(guò)程自動(dòng)化控制,，有效地堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)量現(xiàn)代化管理,。

2,、創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的,。員工個(gè)人的工作熱情,、工作態(tài)度、對(duì)組織的認(rèn)同是極為重要的因素,。如果通過(guò)方方面面的措施,，贏得了員工對(duì)公司的熱愛(ài)，必能極大地發(fā)揮員工的潛能,，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏,。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下，人力資源管理的最高戰(zhàn)略是“人文管理”,，即尊重個(gè)體,，肯定個(gè)人尊嚴(yán)與價(jià)值，尊重員工的參與權(quán)和知情權(quán),，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間,，樹(shù)立員工的主人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、求實(shí)進(jìn)取,、開(kāi)拓創(chuàng)新、誠(chéng)信為本的理念,，提高團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)凝聚力,，這是一公司人力資源管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道,。實(shí)現(xiàn)員工和公司的對(duì)話(huà),，達(dá)到上下一心，同舟共濟(jì),，理解支持公司決策,，為公司營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)軟環(huán)境。三是建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度,。做到令行禁止,，賞罰分明,，嚴(yán)格績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度,，調(diào)動(dòng)一線員工的積極性,。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人,。在公司股份化,、集團(tuán)化的前提下對(duì)薪酬進(jìn)行集約化管理，增進(jìn)激勵(lì),，提高效能,。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的發(fā)展空間,，用公司良好的發(fā)展勢(shì)頭,，讓員工有自信、自豪感,。在職務(wù)晉升上,，惟才是用，不論資排輩,，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力,，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本,。五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機(jī)制。緊緊圍繞崗位工作的需要,，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)為核心,，堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際，注重培訓(xùn)實(shí)效,，培訓(xùn)與使用結(jié)合”的原則,。實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念。樹(shù)立人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)建設(shè)的理念,，培訓(xùn)以人為本的理念,，人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念，公司副經(jīng)理競(jìng)職演說(shuō)

,，實(shí)踐自己的競(jìng)崗若言,；如果競(jìng)爭(zhēng)不上，我也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排.

競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿 競(jìng)聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委,、同志們：

大家好！

我叫,，今年歲,，學(xué)歷,，我年就參加工作，先后擔(dān)任過(guò)信貸員,、出納員,、會(huì)計(jì)員等職務(wù)，現(xiàn)為新莊分社主辦會(huì)計(jì),。

今天,，我能參加事后監(jiān)督部副經(jīng)理競(jìng)聘，我感到非常幸運(yùn)和激動(dòng),。借此機(jī)會(huì),，感謝社為我提供這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，感謝多年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的關(guān)心,、支持和幫助,。俗話(huà)說(shuō)：“打鐵還需自身硬”，競(jìng)聘事后監(jiān)督部副經(jīng)理,，就要相應(yīng)的能力,、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì),。我競(jìng)聘這個(gè)職位具有諸多優(yōu)勢(shì)：

一是我具有誠(chéng)實(shí)正直的人品和良好的思想品德修養(yǎng),。在工作中我一直把“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”作為自己的座右銘,，無(wú)論干什么,，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上,，盡職盡責(zé),，埋頭苦干，全身心地投入,，多年來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、幫助,，造就了我敢于堅(jiān)持原則,，主持公道，秉公辦事,，作風(fēng)正派,，求真務(wù)實(shí)，胸懷寬廣,，謙讓容人的做人風(fēng)格,。

二是具備較強(qiáng)的個(gè)人理財(cái)、營(yíng)銷(xiāo)能力及溝通和管理能力,。參加工作17年來(lái),，我所從事的每一個(gè)崗位,，每一種經(jīng)歷都使我受益匪淺，我的工作能力得到了不斷的提高,。特別是擔(dān)主辦會(huì)計(jì)以來(lái),，我積累了較豐富的個(gè)人理財(cái)、營(yíng)銷(xiāo)能力工作經(jīng)驗(yàn),，具有較強(qiáng)的組織能力,、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力,。

三是學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，業(yè)務(wù)方面有股“鉆勁”。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì),，只有不斷的學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代的步伐,。我在長(zhǎng)期的信用社工作中，我從事過(guò)多崗位的工作鍛煉,，無(wú)論在什么崗位上,，我都堅(jiān)持走到哪里就學(xué)到哪里，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)人士學(xué)習(xí),，向同行學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，不給自己留疑問(wèn),。使自己在長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)工作中積累了一套較為成熟的工作思路和方法，在治理和改革中也有自己的見(jiàn)解和方法,。

回首過(guò)去，我所走過(guò)的每一步,，都滲透著組織的培養(yǎng),，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更有各位同仁和下屬的默默奉獻(xiàn),。我想,，事后監(jiān)督部副經(jīng)理不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任,。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我,，我將從以下幾個(gè)方面努力工作，為我社的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

一是找準(zhǔn)定位,，做好副手。做為一名事后監(jiān)督部副經(jīng)理關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的定位,，做好正職的副手,。辦事不越權(quán),、不越位，工作不拖沓含糊,，責(zé)任不躲避推諉,。善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)工作,。用全新的工作理念,，簡(jiǎn)化辦事程序，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、全體同事順心,。用自己對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)和忠誠(chéng)以及出色的表現(xiàn)，來(lái)贏得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任,。

二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)的需要,。我要按照培養(yǎng)造就一支一專(zhuān)多能復(fù)合型人才隊(duì)伍的要求,，本著應(yīng)知應(yīng)會(huì)和缺什么補(bǔ)什么的原則，進(jìn)行全面學(xué)習(xí),，全方位提高自己的綜合素質(zhì),。學(xué)習(xí)包括：儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì),、出納,、信貸、安全保衛(wèi)等基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能;各專(zhuān)業(yè)核算,、管理等方面的規(guī)定制度;學(xué)習(xí)各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)操作流程;學(xué)習(xí)金融法律法規(guī);學(xué)習(xí)上機(jī)操作技能,。

三是做好綜合協(xié)調(diào)工作，確保政令暢通,。對(duì)下及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策,，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí),。認(rèn)真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)與部門(mén),、人與人之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免互相扯皮、推委,，出現(xiàn)工作空檔,，確保各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致,，按時(shí),、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),。

成功是得到所愛(ài)的,，幸福是愛(ài)所得到的！各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)委,，各位同事，面對(duì)著大家信任和期待的目光,，我看到了希望的所在,，同時(shí)也意識(shí)到壓力和責(zé)任的所在，但都必將成為我們工作的動(dòng)力,。假如組織選擇了我,，我堅(jiān)信自己有能力在事后監(jiān)督部副經(jīng)理的崗位上做出更大的成績(jī)。競(jìng)爭(zhēng)上崗,，有上有下,，無(wú)論上下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí),、努力工作,。最后我想說(shuō)：“你選擇了我，我選擇了你,，給我一個(gè)機(jī)會(huì),，還您一個(gè)驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程,，共同進(jìn)步,。”

競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿 競(jìng)聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)篇八

我的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),。自94年參加工作以來(lái),，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際,，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目,，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng),；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng),。同時(shí),，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn),。在5年的基層管理工作中,，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇,，動(dòng)態(tài)流動(dòng),，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè),，大大提高了工作效率,，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條,，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測(cè)試,，在分配上實(shí)行了競(jìng)崗分配。通過(guò)這些管理措施,，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車(chē)間職工,，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍,。20xx年度,，機(jī)電車(chē)間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jī)，在全公司所有選煤廠中名列前茅,。

三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情,。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大,，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要,，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競(jìng)聘恒邦公司副經(jīng)理,，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物,，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息,、學(xué)習(xí)新知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jī),，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山,，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第一,，牢固樹(shù)立"安全第一"意識(shí),，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn),。

第二,，牢固樹(shù)立"大成本"意識(shí)，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制,，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,。

第三，牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),，立足當(dāng)前,，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新,，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場(chǎng)占有率,。我的"三步走"的工作目標(biāo)是"提高質(zhì)量，服務(wù)本礦,；以質(zhì)取勝,，打入超市；產(chǎn)品研發(fā),，走向社會(huì)",。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將采取以下措施：一是利用兩個(gè)月的時(shí)間,，深入到生產(chǎn)廠點(diǎn),，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究,，掌握情況,，傾聽(tīng)用戶(hù)的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見(jiàn),，并狠抓措施落實(shí),，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間,，抓鞏固,，促提高，求創(chuàng)新,，提高技術(shù)含量,，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競(jìng)爭(zhēng)中，打好質(zhì)量牌,，做到"人有我優(yōu)",，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟,；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā),，如精密鑄造項(xiàng)目，其主打產(chǎn)品市場(chǎng)前景相當(dāng)可觀,，要發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì),，盡可能地上規(guī)模、上檔次,，增加產(chǎn)品品種,，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈,，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),，打造我們自己的拳頭項(xiàng)目。三是利用一年左右的時(shí)間,，搞好新項(xiàng)目,、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在這方面,，我會(huì)加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系,，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體,，學(xué)習(xí),、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用,，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值,。同時(shí)，牢牢把握市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn),，爭(zhēng)取上一到兩個(gè)高科技含量,、高市場(chǎng)占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目,，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū),，走向社會(huì)，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基矗,。

競(jìng)聘副經(jīng)理的演講稿 競(jìng)聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委：

大家好。

在這里,，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和展示自我的舞臺(tái),。適奉這次難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我本著鍛煉,、提高的目的走上講臺(tái),，談一談我自己關(guān)于公司發(fā)展的一些想法和認(rèn)識(shí)，希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的新婚之年留下點(diǎn)什么,。

此次參與競(jìng)聘,，我想通過(guò)自己的參與,，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。

在這幾年中,，我先后主持設(shè)計(jì)與制作了《xxxx》、《xxxx》,、《xxx》,、《xxx》、《xxx》,、《xx》,、《xx》、《xx》,、《x》等,。目前，我正參與設(shè)計(jì)制作《zz》,、《xx》,、《xx》、《xx》,。這些工作對(duì)我各方面素質(zhì)的提高,、業(yè)務(wù)水平的提高、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累都大有裨益,。同時(shí)也給我?guī)?lái)了很多榮譽(yù)：我曾榮獲過(guò)《xxxx》,、《xxxxx》、《xxxxx》,，成績(jī)和榮譽(yù)面前,，我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的不夠、經(jīng)驗(yàn)的不足,。我深深地感到：機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘,，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值,。這次，我要競(jìng)聘的是軟件部的副經(jīng)理,。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō),，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。我參加軟件部副經(jīng)理的競(jìng)聘,，主要基于以下兩個(gè)方面的考慮：

一方面,，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì),，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神,，虛心好學(xué),、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)于律己,、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。這些都造就了我嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、敢于嘗試,，把新知識(shí),、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計(jì)和制作軟件的過(guò)程中去,、使之為軟件服務(wù)的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度,。

另一方面，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能,。

首先,，我有一定的管理知識(shí)和管理能力。長(zhǎng)期的工作時(shí)間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識(shí)和能力,，并且最重要的是,，我積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

其次,，我對(duì)目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解,。近幾年的軟件開(kāi)發(fā)工作讓我體會(huì)到：傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法是對(duì)傳統(tǒng)的工程開(kāi)發(fā)方法的模仿，例如建造橋梁,、高樓大廈等等,。首先，開(kāi)發(fā)方要知道客戶(hù)的需求,，比如多大的面積,、多少層、什么用途,、什么風(fēng)格等等,，還要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、鉆孔等等;然后設(shè)計(jì)人員畫(huà)出一些圖,，向客戶(hù)描述將來(lái)建好了是什么樣子;客戶(hù)滿(mǎn)意了,，就進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員又弄出很多工程圖紙,，詳細(xì)地說(shuō)明這塊應(yīng)該如何做,，那塊應(yīng)該如何做;接著施工人員一絲不茍地按照?qǐng)D紙開(kāi)工,，施工過(guò)程中也有各種驗(yàn)收;完工后客戶(hù)最后還要驗(yàn)收，可能還會(huì)請(qǐng)一個(gè)

6,、因?yàn)檐浖_(kāi)發(fā)項(xiàng)目的人數(shù)比較少(超過(guò)10個(gè)程序員的項(xiàng)目絕對(duì)是大項(xiàng)目),，每個(gè)人員的流動(dòng)都可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成很大影響;

7、和工程開(kāi)發(fā)相比,，軟件開(kāi)發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn),。

還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點(diǎn)就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法只能適合部分軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，根本不適合用來(lái)解決一切問(wèn)題,。

而軟件業(yè)界目前正在積極推動(dòng)的極限編程在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)方法的以上不足。極限編程從許多方面對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu),，從而更加靈活有效地解決了上述問(wèn)題;而且,，因?yàn)樗貏e強(qiáng)調(diào)交流、反饋和合作,，更加適合我中心這樣規(guī)模的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍,。如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想,，強(qiáng)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)精神,，以客戶(hù)為中心，以具體項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)手段,，全面提升軟件設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的工作效率,，加快軟件產(chǎn)品化進(jìn)程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程,、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理,，在宏觀上向cmm(軟件過(guò)程成熟度)積極邁進(jìn)。下面我將詳細(xì)闡明我的思路：如何做到專(zhuān)業(yè)1,、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神

l杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態(tài)度,。

l所有環(huán)節(jié)都以“團(tuán)隊(duì)”為單位來(lái)進(jìn)行。所有的“隊(duì)員”對(duì)整個(gè)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)都有發(fā)言權(quán),，同時(shí)由整個(gè)“團(tuán)隊(duì)”來(lái)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),。這里的負(fù)責(zé)是指所有人對(duì)項(xiàng)目中的所有部分負(fù)責(zé)。而在以往的環(huán)境中,，很多時(shí)候是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”中的各個(gè)人負(fù)責(zé)個(gè)人設(shè)計(jì),，這樣就很容易給破壞“團(tuán)隊(duì)”造成合理的借口，也容易在開(kāi)發(fā)人員之間造成隔閡和誤會(huì)等不合作的現(xiàn)象,。在各個(gè)環(huán)節(jié)以“隊(duì)”為單位進(jìn)行開(kāi)發(fā)能夠針對(duì)性的克服這些弊端,。

l改變辦公室的布置格局，使之更利于團(tuán)隊(duì)之間的溝通,。

l以溝通,、簡(jiǎn)單,、反饋、勇氣的準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),。

l使軟件部的每一個(gè)人都成為輕松愜意的編寫(xiě)優(yōu)秀軟件的團(tuán)隊(duì)的一分子,。

l客戶(hù)有權(quán)制定整體計(jì)劃，有權(quán)知道什么時(shí)間能完成什么項(xiàng)目,，成本是多少,。

l客戶(hù)有權(quán)力從每個(gè)星期編程過(guò)程中獲得最大收益。

l客戶(hù)有權(quán)在不支付過(guò)高費(fèi)用的情況下改變計(jì)劃,、替換工程,、更改優(yōu)先級(jí)。

l客戶(hù)有權(quán)隨時(shí)決定軟件變動(dòng)范圍并得到有關(guān)反饋,，也可以在任何時(shí)間取消一些項(xiàng)目并保留能反映投資回報(bào)狀況的有用工作系統(tǒng)。

l解決進(jìn)度延遲,，多發(fā)布迭代周期,，以獲得對(duì)進(jìn)度的詳細(xì)反饋。

l預(yù)防項(xiàng)目取消,，讓客戶(hù)選擇具有最大意義的最小版本,，從而在投入生產(chǎn)前減少發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)率，同時(shí)軟件的價(jià)值也得到最大化,。

l預(yù)防系統(tǒng)惡化,，創(chuàng)建并維護(hù)一套測(cè)試程序，保持系統(tǒng)最佳狀態(tài),，不允許累計(jì)錯(cuò)誤,。

l預(yù)防缺陷率，遵從客戶(hù)需求,，逐個(gè)程序進(jìn)行測(cè)試,。

l預(yù)防業(yè)務(wù)誤解，使客戶(hù)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分,。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，不斷和客戶(hù)進(jìn)行溝通，并且項(xiàng)目的說(shuō)明書(shū)不斷得到改進(jìn),。

l預(yù)防業(yè)務(wù)變更,，縮短版本周期，使每個(gè)版本開(kāi)發(fā)過(guò)程中的變化最少,。在一個(gè)發(fā)行周期中,，歡迎客戶(hù)用新需求取代仍未制作完成的功能。

l程序員承擔(dān)估算和完成自己工作的責(zé)任,，并將他們完成工作實(shí)際所花費(fèi)的時(shí)間及時(shí)反饋給他們,，改進(jìn)并且尊重他們的估算,。大家都很清楚應(yīng)該由誰(shuí)做出或者改變估算的規(guī)則。這樣,，就可能更少的因?yàn)橐蟪绦騿T作明顯不可能完

成的工作而使之感到沮喪,。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間的互相溝通，以減少由于對(duì)工作不滿(mǎn)意而產(chǎn)生的挫敗感,。

l共同擁有代碼,，更有效的減少人員調(diào)整后對(duì)軟件項(xiàng)目的負(fù)面影響。

l整體軟件部門(mén)劃分為b/s工作組,，c/s工作組,。

l實(shí)行分時(shí)多任務(wù)的開(kāi)發(fā)方法。以一個(gè)星期為一個(gè)開(kāi)發(fā)周期,，每一個(gè)開(kāi)發(fā)周期都交給客戶(hù)一個(gè)已經(jīng)發(fā)布的軟件,。適時(shí)建立并以專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為開(kāi)發(fā)單位，全面實(shí)現(xiàn)客戶(hù)權(quán)利,。

l促進(jìn)軟件項(xiàng)目之間的溝通,，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣,、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,。5、軟件部崗位設(shè)置

l項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)跟蹤各個(gè)項(xiàng)目,，反饋給質(zhì)管部門(mén)并生成相關(guān)文檔;分配資源,，協(xié)調(diào)軟件團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)和用戶(hù)之間的關(guān)系;輔助教練確定客戶(hù)需求。

lb/s教練,、c/s教練,，指導(dǎo)具體技術(shù)，與市場(chǎng)部門(mén)共同商定技術(shù)方向,，協(xié)助項(xiàng)目管理員管理和跟蹤各個(gè)項(xiàng)目,。與客戶(hù)一起確定需求。衡量一個(gè)教練稱(chēng)職與否的標(biāo)準(zhǔn),，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策,，而是他輔助整個(gè)團(tuán)隊(duì)做出了多少正確決策。教練不負(fù)責(zé)許多開(kāi)發(fā)任務(wù),，他的主要職責(zé)是：

i.充當(dāng)開(kāi)發(fā)伙伴,，特別是對(duì)于那些剛開(kāi)始承擔(dān)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來(lái)說(shuō)。

ii.明白長(zhǎng)期的重構(gòu)目標(biāo),，鼓勵(lì)小規(guī)模的重構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)一部分長(zhǎng)期重構(gòu)目標(biāo),。

iii.用個(gè)人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測(cè)試,、格式和重構(gòu),。

iv.向上層管理人員解釋過(guò)程。

v.輔助與客戶(hù)溝通,。