總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

工廠年度總結(jié)篇一

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求,，一年來(lái)自己積極參加工廠組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見(jiàn)和要求認(rèn)真查找自己的不足,，使自己的思想和工廠領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致,。

2,、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，努力維護(hù)全體職工的利益,，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范,，時(shí)刻不忘自己是一名黨員。一年來(lái)培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員,，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員，并且有10余名職工積極上交入黨申請(qǐng)書,，從而激勵(lì)了職工的上進(jìn)心,，使車間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn)，技術(shù)比爭(zhēng)先的良好氛圍,。

3,、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作,，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽(tīng)取職工所反映的各類意見(jiàn),、建議和要求，團(tuán)結(jié)周圍的同志，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作,。

4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì),，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把積極抓好職工的安全思想教育,，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來(lái),，自己總是利用好班前會(huì)，在布置工作任務(wù)的同時(shí),，結(jié)合以往的設(shè)備事故和工廠下發(fā)的各種事故案例，有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育,，讓職工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，提高每位員工互保,、自保意識(shí)，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

20xx年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，將20xx年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢?/p>

1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口,、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑情況。

5,、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)我們的努力,，xx車間20xx年無(wú)發(fā)生輕傷、重傷事故,，確保了全年安全生產(chǎn)。

6,、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時(shí)消除；堅(jiān)持制止各種違章行為,；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn),，并且組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高員工們的安全意識(shí),。

7、堅(jiān)持每周二召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)例會(huì)和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會(huì),，堅(jiān)持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作，查出安全隱患及時(shí)整改,。

8、工廠與車間簽訂全年安全責(zé)任書,，車間與班長(zhǎng)簽訂全年安全責(zé)任書，班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書,，工廠自上而下層層簽訂安全責(zé)任書，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人。

9,、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

10,、在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中組織全體職工進(jìn)行了“四不傷害”簽名活動(dòng)，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室,，讓每位員工在上班前望著自己的父、母,、子,、女進(jìn)行四不傷害宣誓，有效地提高了每位職工的安全意識(shí),。

11、在夏忙之際,，由于xx車間職工90%都屬于農(nóng)民,，家中種地也比較多,，遇到夏忙秋收季節(jié)都比較忙,，為了確保職工上班安全,，車間將工廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全形勢(shì)寫為一封信件發(fā)送至每位家屬,，主要目的是讓每個(gè)職工家屬為了家人的安全健康，減少家中的工作負(fù)擔(dān),，要求每位職工家屬認(rèn)可后進(jìn)行簽名，確保每位職工高高興興上班,、平平安安回家。

12,、組織全體職工進(jìn)行了一次消防演練,，全體員工懂的了滅火器的使用維護(hù)與保養(yǎng),，提高了每位員工的消防意識(shí)。

一年來(lái),，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求,，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差,。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)工廠深化改革的需要,。

2、在管理工作上力度不夠,，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3、工作中易犯急躁情緒,，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。

4,、對(duì)班組長(zhǎng)要求松懈，沒(méi)有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用,，出現(xiàn)安排工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。

5,、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與工廠的發(fā)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度,。

6,、有些職工工作時(shí)安全自我保護(hù)意識(shí)差，還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育,。

7、員工培訓(xùn)雖多,，但是起不到培訓(xùn)效果,，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和工廠的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好工廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。

2、重點(diǎn)做好班組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬,、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

3,、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全技能培訓(xùn)等工作。

4,、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

5,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之,，工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為工廠的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間,、和諧工廠貢獻(xiàn)自己的全部力量。

工廠年度總結(jié)篇二

橙子溝項(xiàng)目部綜合加工廠在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應(yīng),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，抓技術(shù)改進(jìn),，創(chuàng)最大效益,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

根據(jù)今年的工程需要,，我廠組織管理，確保施工進(jìn)度,，自年初召開(kāi)全廠生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，任務(wù)分別下達(dá)各職能小組,，責(zé)任到人，為各項(xiàng)工程高效施工和順利竣工提供了堅(jiān)實(shí)保障,。

20xx年在混凝土拌和廠的工作中，確實(shí)做到把混凝土拌和廠的質(zhì)量工作做真,、做細(xì)、做好,。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果,。在生產(chǎn)過(guò)程中主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,，上到廠長(zhǎng)下至班組長(zhǎng)，把質(zhì)量做為重中之重,，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理,。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量的規(guī)定要求,，采取有針對(duì)性的措施,，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度,，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級(jí)控制,。三是在成品料的控制上,，以試驗(yàn)室為控制中心,，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測(cè)單據(jù),，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量,。

（一）,、通過(guò)科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開(kāi)展遵章守紀(jì)教育活動(dòng),，深入人心，落到了實(shí)處。

（二）,、抓好防汛、防爆,、防火和防盜工作,。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署,，加強(qiáng)對(duì)警衛(wèi)的管理,，對(duì)于場(chǎng)內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù),，禁止非工作人員靠近。

（三）,、做好安保檢查工作,，加大內(nèi)部檢查力度,，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見(jiàn)并要求限期整改。

總結(jié)全年工作,，雖然取得了一定成績(jī)。但自己也清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和差距,，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，個(gè)別工作抓的不細(xì),，落實(shí)不到位,。在認(rèn)真做好自我總結(jié)的基礎(chǔ)上,，我廠更應(yīng)著眼于20xx年的工作,。力爭(zhēng)在新的一年里,，圓滿完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，做出更大的貢獻(xiàn),。

工廠年度總結(jié)篇三

**年,，是我公司整體改進(jìn)提升并逐步走向規(guī)范化的一年，這一年中，我廠在集團(tuán)股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，深入貫徹落實(shí)公司“綠色發(fā)展、奉獻(xiàn)社會(huì)“的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景,，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展，全廠干部職工克服種種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難,，齊心協(xié)力,，始終堅(jiān)持“穩(wěn)定生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能,、技改創(chuàng)新”不動(dòng)搖，強(qiáng)化管理規(guī)范,，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，安全生產(chǎn)工作常抓不懈,?！凹几暮诵墓こ獭⒈馄交芾硪?guī)范,、生產(chǎn)一線績(jī)效考核試行等項(xiàng)目工作順利實(shí)施，并取得初步實(shí)效,，提高了管理效率及效果,。整體實(shí)現(xiàn)年初工廠制定的“調(diào)整”“完善”“提高”三步走的跨越發(fā)展目標(biāo)。現(xiàn)將**年工作總結(jié)如下：

規(guī)范制度流程,、維穩(wěn)員工隊(duì)伍,、提升后勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ),。工廠根據(jù)集團(tuán)扁平化管理要求，明確了行政,、財(cái)務(wù),、采購(gòu)、生產(chǎn),、設(shè)備,、質(zhì)檢,、儲(chǔ)運(yùn),、安環(huán)八部門的組成架構(gòu)并重新任命相關(guān)部門及二級(jí)科室負(fù)責(zé)人。由部門內(nèi)部制定部門職責(zé)與相關(guān)制度內(nèi)容初稿,，經(jīng)工廠會(huì)議討論修改后報(bào)總部批準(zhǔn)實(shí)行，制作《工廠制度匯編手冊(cè)》進(jìn)行全廠宣貫培訓(xùn),。實(shí)現(xiàn)做到辦事有流程、工作有依據(jù),；2穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，良好的員工關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。為此,，微調(diào)部分崗位，做到人崗匹配,，盡其才,。將儲(chǔ)備干部補(bǔ)充融入到一線隊(duì)伍進(jìn)行鍛煉。加強(qiáng)全員的理論、技能,、安全培訓(xùn)力度，提升能力水平,。調(diào)整薪酬福利政策，部分試行績(jī)效考核,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,。實(shí)現(xiàn)做到強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，維穩(wěn)員工關(guān)系,；3高效的后勤服務(wù)水平確保營(yíng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。利用公司開(kāi)展“管理提升月”活動(dòng)的時(shí)機(jī),，采取一系列措施：梳理簡(jiǎn)化行政工作流程,，提高了辦事效率。增加飯菜種類,，改善了職工伙食,。增加消防演練次數(shù)，嚴(yán)格門禁管理,，提供了安全保障,。完善辦公物資登記工作,，定期盤點(diǎn),，控制了成本支出。

優(yōu)化質(zhì)量體系,，提升產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能提升企業(yè)形象，帶動(dòng)銷售,，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生取決于生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格的質(zhì)量控制。為此1工廠嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)控關(guān),，提高檢驗(yàn)效率與技術(shù),，產(chǎn)成品質(zhì)量較去年有明顯提升,，肥料產(chǎn)品一次合格率較去年翻番,；2針對(duì)**年外審中提出的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，今年所有項(xiàng)目均達(dá)標(biāo),，順利通過(guò)外審,，得到國(guó)家權(quán)威認(rèn)證,。

嚴(yán)把進(jìn)出關(guān),，強(qiáng)化庫(kù)房安全,。倉(cāng)儲(chǔ)是公司主要物資儲(chǔ)存保管重地，倉(cāng)庫(kù)的安全保證公司物資供需流轉(zhuǎn)。安全第一,，1首先做好防火、防腐,、防盜、防銹等各項(xiàng)預(yù)防工作,，排查安全隱患,，提供安全的環(huán)境；2配合各部門嚴(yán)格做好物資出入庫(kù)的驗(yàn)收,，尤其對(duì)各種化工原料,、備品備件勞保用品,、原材料等必須驗(yàn)收合格方可入庫(kù)。入庫(kù)后區(qū)域劃分,，分類擺放，做到賬實(shí)相符,。產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)，不分節(jié)假日,，必須及時(shí)發(fā)貨，保證供應(yīng),。

監(jiān)管資金收付,，做好成本核算。財(cái)務(wù)資金流的安全與控制,，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。為此,，1財(cái)務(wù)部門明確人員分工，集中力量做好并控制工廠資金支付計(jì)劃,，嚴(yán)格監(jiān)督資金支付情況，確保公司資金合理,、有效的使用；2根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際投入產(chǎn)出情況對(duì)不同材料進(jìn)行實(shí)際成本核算分析,，堅(jiān)持做到周盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn),，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做到為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航,。

創(chuàng)新模式,，保質(zhì)保量,。原料供應(yīng)是產(chǎn)品生產(chǎn)第一關(guān)，優(yōu)質(zhì)充足的原料和及時(shí)的供應(yīng)能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。1采購(gòu)部成立調(diào)研小組，在各部門配合下調(diào)研掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原料分布情況,，綜合分析后采取加工點(diǎn)與散戶相結(jié)合的采購(gòu)模式,，保證原材料充足供應(yīng)；2梳理工作流程,，明確部門人員業(yè)務(wù)分工,，實(shí)行激勵(lì)原則,，提高采購(gòu)人員工作積極性,；3加強(qiáng)業(yè)務(wù)采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督，做到工作透明化,。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，細(xì)節(jié)改造,，提升產(chǎn)能。產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)生存的生命線,，穩(wěn)定連續(xù)的生產(chǎn)是企業(yè)盈利的保障。以纖維素,、復(fù)合肥兩大產(chǎn)品生產(chǎn)車間為主，進(jìn)行內(nèi)部深挖改造,，1纖維素車間發(fā)酵池地面處理、喂料機(jī)改進(jìn)達(dá)到生產(chǎn)要求,；設(shè)備細(xì)節(jié)改造后故障率降低，降低能耗,，成本明顯控制；產(chǎn)能由原來(lái)日產(chǎn)20噸提升到日產(chǎn)40噸,。2復(fù)合肥車間造粒機(jī)內(nèi)構(gòu)及噴頭改造達(dá)到生產(chǎn)要求,；車間粉塵得到有效控制，環(huán)境問(wèn)題改善,；產(chǎn)能由原來(lái)日產(chǎn)40噸提升到日產(chǎn)80噸。生產(chǎn)能力顯著提升,。

圍繞“設(shè)備技改”核心工程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備升級(jí)。設(shè)備改造是本年度工廠核心工作,，關(guān)乎產(chǎn)能與效率,，為此，全員投入,，管理與技術(shù)人員深入到一線現(xiàn)場(chǎng)與員工齊心協(xié)力共同完成。主要有以下幾大項(xiàng)：1對(duì)蒸煮罐管線,、噴放管線進(jìn)行升級(jí)改造；2解決鏈板脫水機(jī)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不合理,、事故高發(fā)不能連續(xù)生產(chǎn)問(wèn)題；3解決喂料機(jī)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)數(shù)匹配不合理,，無(wú)法滿足生產(chǎn)需求問(wèn)題；4料箱攪拌,，解決懸臂攪拌，軸易擺動(dòng),，攪拌性能差，不能實(shí)現(xiàn)8%濃度泵送,，蒸煮罐裝罐量低，消耗高的問(wèn)題,；5格柵欄除污機(jī)，解決了發(fā)酵池水循環(huán)功能不完善,，生產(chǎn)時(shí)因濕法備料排水含料多而堵塞排水設(shè)置，造成廠房?jī)?nèi)大量積水的問(wèn)題,；6稀釋箱連體，解決了容積小,，抽漿泵開(kāi)啟頻繁,，備品備件更換周期短的問(wèn)題,，從而降低消耗。7改造完成后,，日常的保養(yǎng)維修是生產(chǎn)穩(wěn)定的強(qiáng)力保障，設(shè)備部門對(duì)設(shè)備掛牌管理,，健全參數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù),，日常巡檢,，完善從入廠到裝配全過(guò)程建檔管控的跟蹤機(jī)制,；對(duì)維修分類分工,，根據(jù)不同設(shè)備故障類型，安排專業(yè),、熟練維修工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搶修，確保即時(shí)解決,，降低對(duì)生產(chǎn)的影響。一系列整體設(shè)備工程大項(xiàng)的完成,，為穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

重在預(yù)防,，防治結(jié)合。今年單獨(dú)設(shè)立安全環(huán)保部,，也明確了公司對(duì)安全及環(huán)保工作的高度重視。1安環(huán)部成立后,，立即著手建立健全安全環(huán)保制度體系,，包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設(shè)備管理制度》《環(huán)保日常管理制度》《綜合應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)詳細(xì)制度,，做到有章可循,；2重在預(yù)防，加強(qiáng)安全隱患排查,，增設(shè)消防應(yīng)急燈、安全護(hù)欄,、警示標(biāo)志等防護(hù)器具，提高安全系數(shù),；3增加安全培訓(xùn)次數(shù)，注重實(shí)際演練,，加強(qiáng)處理突發(fā)事件能力，建立詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案,；4深化安全生產(chǎn)與環(huán)保責(zé)任制工作，層層分解,，落實(shí)到崗位個(gè)人；5加強(qiáng)與政府安全部門溝通配合,，力求達(dá)到政府要求安全標(biāo)準(zhǔn),。

通過(guò)以上系統(tǒng)條理的工作措施，“調(diào)整”“完善”“提高”有步驟的依次推進(jìn),，確保了工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

**年,，我們雖然做了大量的工作，也取得了一些成績(jī),，但在我們的工作中仍然存在一些問(wèn)題與不足，我們就是要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健前進(jìn)。主要問(wèn)題如下：

1生產(chǎn)不夠連續(xù),，沒(méi)有達(dá)到月度規(guī)定生產(chǎn)天數(shù)。這是阻礙發(fā)展的主要問(wèn)題,，主要原因是纖維素車間發(fā)酵池過(guò)少，發(fā)酵時(shí)間過(guò)長(zhǎng),，影響后段連續(xù)生產(chǎn)；蒸煮罐不夠用,，影響產(chǎn)能,。準(zhǔn)備后續(xù)增加發(fā)酵池及蒸煮罐解決問(wèn)題。

2安全意識(shí)薄弱,，生產(chǎn)區(qū)未劃分安全責(zé)任區(qū)，對(duì)危險(xiǎn)防范判斷不足,，處于被動(dòng)狀態(tài),，安全管理滯后于生產(chǎn)發(fā)展。應(yīng)采取的措施是：不間斷加強(qiáng)培訓(xùn),，普及并提高全員安全意識(shí)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)防范,；對(duì)廠區(qū)劃分若干責(zé)任區(qū)，選派專人負(fù)責(zé),；增加安全設(shè)施,。

3員工專業(yè)知識(shí)技能與溝通技巧方面尚有欠缺，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)力度不強(qiáng),。主要原因是員工專業(yè)知識(shí)背景、文化素養(yǎng)程度不一,，缺乏統(tǒng)一的外部先進(jìn)理念培訓(xùn)。應(yīng)采取措施為：豐富內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容,，注重實(shí)操，加強(qiáng)培訓(xùn)次數(shù),；班組主動(dòng)組織學(xué)習(xí)交流會(huì)，集思廣益,，共同進(jìn)步；合理安排骨干人員參加外部培訓(xùn),，擴(kuò)展視野，補(bǔ)充先進(jìn)技術(shù),；聯(lián)合各部門加快培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

4部門間配合不夠暢通,，缺乏溝通。應(yīng)建立常態(tài)化溝通機(jī)制,，定期舉行相關(guān)會(huì)議，對(duì)各部門間配合存在沖突的問(wèn)題進(jìn)行分析討論,，合理溝通解決。

5質(zhì)量目標(biāo)不夠細(xì)化,，肥料市場(chǎng)質(zhì)量要求不夠規(guī)范，未符合質(zhì)監(jiān)部門要求,。原因是質(zhì)量責(zé)任分工不明確，認(rèn)為只是質(zhì)檢部的事情,；市場(chǎng)部對(duì)產(chǎn)品包裝及質(zhì)量要求不熟悉,，只為了銷售而銷售,。解決問(wèn)題措施是：對(duì)各部門質(zhì)量目標(biāo)分解細(xì)化，明確職責(zé)權(quán)限,，考核指標(biāo)；加強(qiáng)市場(chǎng)部人員培訓(xùn),，做好肥料包裝監(jiān)管及肥料登記監(jiān)管。

6設(shè)備零部件維修費(fèi)用高,，影響生產(chǎn)，增加維修成本,。主要原因是操作不當(dāng)，加速了設(shè)備零部件磨損,。應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法,，提升操作水平；加強(qiáng)日常保養(yǎng),，根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用資源,，降低維修成本和維修工時(shí),。

7倉(cāng)儲(chǔ)物料入庫(kù)不及時(shí)，物卡記錄有遺漏,，庫(kù)存缺少備品備件,。原因在于入庫(kù)手續(xù)較繁瑣，生產(chǎn)又急需,；保管員對(duì)物卡重視不足；生產(chǎn)存在一些不穩(wěn)定性,；后續(xù)梳理流程,，簡(jiǎn)化手續(xù),；增強(qiáng)細(xì)節(jié)保管意識(shí),；制定合理生產(chǎn)計(jì)劃,，保證穩(wěn)定性。

8與政府職能部門溝通存在不足,。必須加強(qiáng)與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，積極配合工作,，提前防范，整改不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,，防止被動(dòng)局面出現(xiàn)。

存在的上述問(wèn)題,，也有待于在今后的工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善,。

相信**年必定是公司突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年,，因此我們?cè)谛碌囊荒昀铮f(wàn)眾一心,，群策群力，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)**年度工作目標(biāo),，為未來(lái)宏遠(yuǎn)戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。新的一年有如下工作目標(biāo)需要繼續(xù)推進(jìn)下去：

行政人事管理：1崗位說(shuō)明書編制工作,。完成各部門各崗位說(shuō)明書的編制、審核,、下發(fā)確認(rèn)工作。2薪酬福利核算整理工作,。**年1月份開(kāi)始全面實(shí)施新簽訂的薪酬福利制度，調(diào)整薪酬福利核算表,。3人事檔案管理工作。以部門為單位,，開(kāi)始全面整理。4做好與勞務(wù)派遣公司金創(chuàng)業(yè)的合作成本分析及優(yōu)劣勢(shì)分析,，確定合作方式。5嚴(yán)格按照公司勞動(dòng)紀(jì)律,、考勤休假制度內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理。6人才配置與人才發(fā)展建設(shè),。定期進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，增加管理人員及骨干人員述職考核工作,，推行優(yōu)勝劣汰考核機(jī)制,。7各級(jí)政府機(jī)關(guān)及職能部門工作關(guān)系搭建,。積極配合工作,，做好部門對(duì)接，保持良好的工作關(guān)系,。

質(zhì)量管理：1質(zhì)量目標(biāo)分解要100%完成。2規(guī)范肥料質(zhì)量管理,，做到零罰單。3數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)提報(bào),，正確率做到100%。

倉(cāng)儲(chǔ)管理：1強(qiáng)化庫(kù)房管理,。進(jìn)行徹底整頓,、清掃。2堅(jiān)持物資日盤點(diǎn),。達(dá)到日清月結(jié)，賬實(shí)相符,。3加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，塑造優(yōu)秀保管團(tuán)隊(duì),。

工藝及設(shè)備管理：1為擴(kuò)展原料結(jié)構(gòu)，延伸終端產(chǎn)品,，追求企業(yè)效益最大化做充分準(zhǔn)備。有計(jì)劃有準(zhǔn)備的完成以棉桿,、木皮、麥草為原料的生產(chǎn)中試,，機(jī)械制漿中試。2除臭工程,。為攻克臭味這一制約企業(yè)發(fā)展的難題，先后完成臭味過(guò)程確認(rèn),，異味綜合治理預(yù)案，異味定性定量分析方案,；組織進(jìn)行與清本環(huán)保工程（杭州）有限公司,、東派利迪環(huán)保工程有限公司、東大學(xué)環(huán)境工程學(xué)院,、海賢潤(rùn)環(huán)保科技發(fā)展有限公司,、山東德利發(fā)環(huán)保設(shè)備有限公司的技術(shù)交流并收到方案。3明確產(chǎn)品深加工的合作企業(yè),。為扭虧為盈,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)與穩(wěn)定，有目的尋求本色生活用紙,，天堂幣紙，高附加值纖維托盤等產(chǎn)品的深加工合作企業(yè),，逐步完成帶料加工，掌握技術(shù)技能,，自建工廠等過(guò)程，力求小投入,，大產(chǎn)出。

安全生產(chǎn)及環(huán)保管理,。1加大消防整改力度,，增加設(shè)備；2按照質(zhì)監(jiān)部門要求，完成特種設(shè)備注冊(cè)；3根據(jù)相關(guān)部門要求,，年度四起安全意識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)觀念,；4強(qiáng)化職業(yè)危害管理，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理,。

生產(chǎn)管理。1提升產(chǎn)能方面,，確保連續(xù)生產(chǎn)，達(dá)到公司計(jì)劃產(chǎn)量,，纖維素產(chǎn)量按公司月度任務(wù)目標(biāo)完成，復(fù)合肥產(chǎn)量滿足纖維素生產(chǎn)黑液的消化,；2提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)纖維素產(chǎn)品延伸,，提高產(chǎn)品附加值,；3節(jié)能降耗,。嚴(yán)格控制秸稈質(zhì)量,，按照工藝要求添加化工原料,；4環(huán)保安全,。做好異味處理,，完成水循環(huán)人工湖的改造工作,，完成沂南工廠環(huán)評(píng)工作,。

采購(gòu)管理,。1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制相關(guān)采購(gòu)計(jì)劃。煤炭,、備品備件,、原料,、輔料的采購(gòu)按照計(jì)劃進(jìn)行，杜絕物資積壓和短缺現(xiàn)象,。合理安排采購(gòu)順序,，對(duì)緊缺物資和需長(zhǎng)途采購(gòu)的原料提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)；2熟悉掌握市場(chǎng)行情,。按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則貨比三家,，擇優(yōu)采購(gòu)，同時(shí)嚴(yán)把采購(gòu)物資質(zhì)量關(guān),。

以上即是**年工作計(jì)劃，相信只要我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，頑強(qiáng)拼搏，在執(zhí)行中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提高,，各負(fù)其責(zé),，**年企業(yè)發(fā)展必定更上一層樓！

工廠年度總結(jié)篇四

時(shí)間飛逝,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我到xxxx廠已經(jīng)一年多了,，在這一年多的時(shí)間里，在廠相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心和幫助下,，在相關(guān)同事的大力支持和配合下，經(jīng)過(guò)自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)和努力工作,，在轉(zhuǎn)化崗位上，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé),，我由一個(gè)對(duì)工作空白的學(xué)生變成一名合格的員工。

當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入工作崗位時(shí),，我什么都不懂，對(duì)崗位,、操作的概念理解只限于書面,，從來(lái)沒(méi)有親身實(shí)踐操作過(guò),，對(duì)于煤制xx技術(shù)，尤其是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花,，水中望月。為了盡快適應(yīng)這一角色,，自從公司送我們?nèi)リ兘够す九嘤?xùn)的一段時(shí)間里，我邊工作,，邊學(xué)習(xí)，邊提高,，在這將近近十個(gè)月的時(shí)間里,，我主要學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé),，學(xué)習(xí)如何做好一名操作工的工作，我通讀了有關(guān)化工,、煤制xx方面的知識(shí),，還有電,、儀等方面的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)，在努力學(xué)習(xí)的同時(shí),，還不忘向師傅們虛心的請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度,、工作效率、工作積極性,。慢慢的我開(kāi)始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論，知道和熟悉了開(kāi)停車步驟,，如何才能保證安全操作不出事故，怎么才能節(jié)省水,、電、氣,，給單位節(jié)省成本，怎么才能加強(qiáng)操作技能,，提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出更好的效益來(lái)

工作中,，我積極主動(dòng)，盡職盡責(zé),。盡管自己只是一名普通的工人，但我明白,，再大的機(jī)器設(shè)備，一顆螺絲釘松動(dòng)了也不行,，在堅(jiān)定的信念下，我每每上班期間,，深入崗位了解和查看設(shè)備運(yùn)行,、工藝狀況,。及時(shí)有效地排除各種隱患和問(wèn)題,，保證了生產(chǎn)的安生順利進(jìn)行,。同時(shí),，還主動(dòng)地跟同事們交流和探討工作中碰到的新問(wèn)題,，查詢有關(guān)的資料和信息,，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人的工作情況。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進(jìn),，向著更高的方向發(fā)展。

“問(wèn)渠哪得清如許,，為有源頭活水來(lái)”,，為了更好的服務(wù)于工作，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步是我汲取知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)的主要方法,。正確地對(duì)待工作,，培養(yǎng)積極,、樂(lè)觀,、向上的“陽(yáng)光心態(tài)”和“陽(yáng)光思維”,。正確處理好人際關(guān)系，做到尊重領(lǐng)導(dǎo),，尊重同事,，協(xié)助、配合好團(tuán)隊(duì)工作,，盡可能站在全局角度考慮問(wèn)題，主動(dòng)出謀劃策,，分憂解愁,。時(shí)刻以有文化、有思想的`的先進(jìn)員工來(lái)嚴(yán)格要求自己,。

回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂(lè)，過(guò)去的一年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都浮現(xiàn)在眼前,，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任,、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn),。增強(qiáng)人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理，在工作中不斷的完善自我,。

在今后的工作中,，我會(huì)認(rèn)真的做好每天的工作,，積極主動(dòng)，不斷充實(shí)自己,，端正態(tài)度,，改正方法,，廣泛汲取各種知識(shí),，并把所學(xué)運(yùn)用到工作中,，在時(shí)間中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足,，提高自己，為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和智慧,。

工廠年度總結(jié)篇五

xx年是我廠進(jìn)一步深化改革的一年，也是新為面貌發(fā)生較大的一年,。在新為直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在新為全體員工共同的努力下,，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存,，抓注機(jī)遇，搶占市場(chǎng),，開(kāi)拓進(jìn)取求實(shí)創(chuàng)新，收到了顯著的成效,。

一、貫切會(huì)議精神,，統(tǒng)一思想，管理者擁有自己的一套管理體制,，使新為人民有了自己努力奮斗的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共塑輝煌,。

二,、突出新為地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。我特到煉膠車間、硫化車間,、機(jī)動(dòng)組學(xué)習(xí)，了解,、掌握運(yùn)用橡膠知識(shí)讓客戶用的更放心，自己心里更有底,。

三、加強(qiáng)自身建設(shè),，共創(chuàng)美好家園,。

一、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是我各項(xiàng)工作取得進(jìn)展的根本保證,。獲得親手材料深入探討,。

二、新為的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使我肩負(fù)著一份責(zé)任，產(chǎn)生一種特殊的力量助我前進(jìn),，把工作做得更好,。

三、通過(guò)我參加的社會(huì)活動(dòng),，看到父輩們?cè)谛燎诘母牛械礁改葛B(yǎng)育兒女之艱辛,。

1、生產(chǎn)部：嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求做,。

2、技術(shù)部：尊重客戶對(duì)技術(shù)的要求,，保證生產(chǎn)工藝單正確、部分問(wèn)題及時(shí)處理,。

3、營(yíng)銷部：很客觀的向客戶介紹產(chǎn)品,，并保證反饋信息迅速,、真實(shí),、準(zhǔn)確、到位,。

1、弄清配料組分之間的相互關(guān)系及相互作用,。

2、驗(yàn)證配料份量及產(chǎn)品機(jī)械性能是否達(dá)到最佳,。

3、了解金加工,，收集管理信息。

xx是充滿信息的競(jìng)爭(zhēng)年,，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng),，圍繞以質(zhì)量求生存，工作后勤服務(wù)到位,。力爭(zhēng)新的年度取得更好的成績(jī)。

工廠年度總結(jié)篇六

在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠,，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗,，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組,，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組,，這個(gè)班組就是xx工藝運(yùn)行班四班。

辭舊迎新,，站在**年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的**年,，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐,，下面是**年該班組取得的工作成績(jī)。

**年,，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸,，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸,，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故,，無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

xx工藝四班現(xiàn)有員工17人,，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位,，1個(gè)班長(zhǎng)崗位,。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,，崗位人員工作積極主動(dòng),，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁,，有創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里,，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文,、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工,，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xx主操作,，他們默默無(wú)聞的工作著,，甘于吃苦,，不求索取，他們干一行愛(ài)一行,，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下,，**年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百,，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生,。

xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南,。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程,，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車預(yù)案演練,，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例,，教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦,。通過(guò)上述知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能,，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭(zhēng)做安全員,，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng),，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,，并得到及時(shí)排除和控制。

xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神,，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化,。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在創(chuàng)建活動(dòng)中,，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中,，用好的建議，好的工作態(tài)度,，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f(wàn)事興”,，開(kāi)展“班組是我家,，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng)活動(dòng),，即比產(chǎn)量、比消耗,、比安全、比遵守守紀(jì),，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故,，員工無(wú)三違，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患,，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn),。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動(dòng)中,，xx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄,、談心記錄、家訪記錄檔案,，建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人,。**年xx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中，有四次被評(píng)為第一名,，五次被評(píng)為第二名，而且,，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評(píng)中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號(hào),。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地,，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jī)，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),，糾正錯(cuò)誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，用積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功,。

工廠年度總結(jié)篇七

在工廠工作一年多的時(shí)間里，我從一個(gè)青澀的什么都不太懂的年輕人到現(xiàn)在能很好的在車間做好工作,，也是離不開(kāi)同事們的帶領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)關(guān)懷，現(xiàn)在就我這20xx年來(lái)的工作總結(jié)一下,。

今年在工廠工作之初，我雖然一些基本的操作會(huì)了,，但并不是那么的熟練,，同時(shí)對(duì)于車間一些機(jī)器的了解和操作也是需要再進(jìn)一步的學(xué)習(xí),，而帶領(lǐng)我的同事也是不厭其煩的教我,，告訴我哪些應(yīng)該怎么做，或者我做的不好的地方給我指出來(lái),，這樣也是讓我能更快的進(jìn)入工作當(dāng)中。

在學(xué)習(xí)如何操作的同時(shí),，我也對(duì)我們工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品有了更多的了解，只有熟悉了怎么操作,，了解我們的產(chǎn)品，那么我在工作當(dāng)中也是能更加的懂得我怎么做才能做得更好,，而且也是讓我增加了知識(shí)。只有不斷的學(xué)習(xí)新的東西,，那么我的工作就不只是重復(fù)的簡(jiǎn)單工作了,，同時(shí)也是可以在以后工廠有晉升機(jī)會(huì)的時(shí)候，我可以去把握,。

在工作當(dāng)中,，當(dāng)我漸漸熟練知道我應(yīng)該怎么做之后,，我也是認(rèn)真的去做好的了我的工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，一年的工作當(dāng)中,，也是沒(méi)有出現(xiàn)什么重大的失誤，特別是今年的任務(wù)量也是比較重，很多時(shí)候需要加班,，但我從無(wú)怨言，我知道,，現(xiàn)在的我工作經(jīng)驗(yàn)也不多，很多東西也不太懂,，只有不斷的工作，在工作中去積累多一些經(jīng)驗(yàn),，在一次次任務(wù)當(dāng)中熟悉，才能讓我的進(jìn)步更大,，讓我能在職業(yè)的道路上可以走的更加的遠(yuǎn),。

在生活上,，我也是積極的和同事打交道,，有什么需要我?guī)褪值?，我只要有空，都?lè)意去幫忙,，和同事友好的相處，對(duì)于工作上的一些問(wèn)題,，也是會(huì)多請(qǐng)教同事,，讓他們告訴我該如何的去做會(huì)比較好一些。從不遲到,，也不會(huì)早退,，有什么事情,，也是會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,，安排好工作,，才會(huì)放心的做自己的事情,。平時(shí)也是沒(méi)有什么不良的愛(ài)好,。可以說(shuō)，除了休息，我很多時(shí)間都是投入到工作當(dāng)中去的,。

作為工廠的一名普通員工,，在這一年里,，我做好了自己手頭的工作,，也是不斷地學(xué)習(xí),，讓自己進(jìn)步，希望自己能在明年有所晉升,，能做更多的事情,。當(dāng)然這也是需要我自己去不斷的學(xué)習(xí)，去認(rèn)真的工作,，只有進(jìn)步了,，才有機(jī)會(huì)取得更好的成績(jī)。

工廠年度總結(jié)篇八

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí),、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人,。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21xxxx,。在1月份的安全、大檢查中,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報(bào)車間全班組。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽,。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的xxxx職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xxxx,，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx，并把結(jié)果通報(bào)全車間,，達(dá)到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上,，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開(kāi)展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了7xxxx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx,，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

今年初，我們?cè)谌囬g開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求,？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處,？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”,？通過(guò)大討論,，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān),。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí),，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組,、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

3月份,，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái),，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9xxxx,，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到9xxxx,。

1－6月，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高,。

2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低,、2＃線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng),。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目,，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

我們做了下面幾項(xiàng)工作。

1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核,。

4、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育,。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。

7,、了解職工思想動(dòng)態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。

8、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。

9、qhse體系審核工作,，同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),，提高了車間的綜合管理水平。

10,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

11,、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件,、材料、資料、設(shè)備,、計(jì)劃、消耗,、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

12、重新核對(duì),、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

xx年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),，節(jié)約費(fèi)用2xxxx元。 存在的問(wèn)題：

1,、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2,、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

3、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計(jì)劃更換。

以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。

工廠年度總結(jié)篇九

20xx即將結(jié)束，在這一年里我收獲很多,。作為一名年輕員工,，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái),?；厥走@一年,，我對(duì)自己做了如下的總結(jié),。

我認(rèn)為作為一名xxxx集團(tuán)的員工,，都應(yīng)該做到熱愛(ài)集體,，團(tuán)結(jié)同事,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，做事以大局出發(fā),，不搞特殊化,，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事,，不惡意詆毀企業(yè),，做一個(gè)堂堂正正的人,，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn),。我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處,，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo),，長(zhǎng)輩們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識(shí),，不斷進(jìn)步,，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處,。

我遵守勞動(dòng)記律,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作,，對(duì)待工作一絲不茍，精益求精,。我積極主動(dòng)，遇到困難勇往直前,，不推卸責(zé)任,，不懂就問(wèn)，團(tuán)結(jié)同事,，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù),，爭(zhēng)取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自己欣慰,。上半年，我們對(duì)生產(chǎn)裝置做了三查四定,，從流程、安裝,、材料、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查,，我嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)D紙,，查找有無(wú)不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng),，施工適量隱患,，是否便于操作。

今年上半年,，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程,，以及煉油基本知識(shí)等。在今年的下半年,，我因公司需要，到xxxx化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作,。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令，學(xué)習(xí)了正常操作,，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開(kāi)停車,，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù),，dcs操作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作，理論知識(shí),。在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請(qǐng)教,，不懂就問(wèn)，吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)每個(gè)師傅的長(zhǎng)處，觀察師傅獨(dú)特的操作方式,。

作為一名煉油工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的,，安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé),。我加強(qiáng)個(gè)人安全教育培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識(shí),，同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)，爭(zhēng)取做到三不傷害,，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。

作為員工,，我明白，公司要發(fā)展,，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力,，才能贏得利潤(rùn)，才能生存下來(lái),，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水,，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作,，明天努力找工作。這是個(gè)最簡(jiǎn)單的道理,，所以我竭盡全力，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù),，在將來(lái)給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來(lái)才會(huì)更加美好,。

在新的一年里，我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己,，在思想上見(jiàn)賢思齊,，見(jiàn)不賢而自省,，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),。在技術(shù)上，多學(xué),，多想，多觀察,，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的短處,。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精,，實(shí)事求是，不自滿,，不輕浮，做到一次比一次好,。

我堅(jiān)信我會(huì)做的更好!