人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)描述篇一

2,、編制原料車間的設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃,，劃分設(shè)備保養(yǎng)維修的責(zé)任范圍，確定責(zé)任人,，制定設(shè)備的周,、月、季,、年維修保養(yǎng)計(jì)劃,，并督導(dǎo)計(jì)劃的貫徹實(shí)施。

3,、加強(qiáng)跟班機(jī)修,、日班機(jī)修的工作管理，合理安排機(jī)修的日常工作,，確保設(shè)備運(yùn)行過程中無停產(chǎn),、誤產(chǎn)事故的發(fā)生。

4,、加強(qiáng)與車間各工段大班長,、班組長、車間副主任溝通與配合,，形成和諧統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)一致的管理工作局面。

5,、加強(qiáng)與設(shè)備科,、電器部、供應(yīng)部成型車間等企業(yè)內(nèi)其他部門的工作配合,，確保在統(tǒng)一管理的局面下完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

6、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗的指示,，將生產(chǎn)成本降到最低,、設(shè)備使用率達(dá)到最高作為機(jī)修設(shè)備維修保養(yǎng)的最高宗旨。

7,、加強(qiáng)所屬員工的技能培訓(xùn),、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、安全意識(shí)培訓(xùn),，確保無工傷事故發(fā)生,。

8、完成生產(chǎn)廠長,、車間主任、設(shè)備科長交代的其他臨時(shí)性的工作任務(wù),。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)描述篇二

一,、履行部門職責(zé),，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。

二,、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全,、質(zhì)量,、環(huán)保體系運(yùn)行;

2、負(fù)責(zé)部門后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);

3,、制定部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施;

4,、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;

6,、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針,、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;

7,、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實(shí);

8,、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè),，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施;

10,、負(fù)責(zé)車間大修計(jì)劃的擬定、實(shí)施與落實(shí),，保質(zhì),、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);

11,、組織節(jié)能挖潛,、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;

12、合理調(diào)配部門人員職責(zé)分工,，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績效考核;

13,、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;

14,、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù),。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)描述篇三

1.根據(jù)dot的要求安排與調(diào)動(dòng)人員與設(shè)備;

2.制定和實(shí)施現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃;

3.監(jiān)督產(chǎn)量與質(zhì)量;

4.6s管理與改善;

5.工廠改進(jìn)/改善;

6.完成各類生產(chǎn)報(bào)表;

7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量,、成本,、生產(chǎn)周期、工具設(shè)備狀況;

8.負(fù)責(zé)本區(qū)域生產(chǎn)用品及非生產(chǎn)用品的控制,，降低成本;

9.公司交辦的其他工作,。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)描述篇四

1,、嚴(yán)格按照gmp規(guī)范，根據(jù)銷售需要及生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)合理,、有效的生產(chǎn)指令,，并對(duì)產(chǎn)品全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場指導(dǎo)。

2.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn);

4.負(fù)責(zé)管好,、用好、維護(hù),、保養(yǎng)好設(shè)備,、附件、工具,。

5.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

6.對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。

7.對(duì)車間各類報(bào)表,、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé),。

8.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工,。

9.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

10.有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議,。

11.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，降低生產(chǎn)成本,。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)描述篇五

1.組織且按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

2.車間gmp規(guī)范的實(shí)施,、執(zhí)行;

3.車間產(chǎn)品的工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量管理;

4.車間成本控制管理;

5.車間安全生產(chǎn)管理;

6.車間廠房,、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作;

7.建立車間管理制度,，做好人員考勤、考核,、獎(jiǎng)罰處理;

8.車間培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施;

9.積極深入員工,，了解員工的思想動(dòng)態(tài);

10.積極配合各部門工作;

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)工作

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)描述篇六

1、全面控制,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2,、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)組織處理;

5,、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,，并提出合理化建議;

6,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

7、監(jiān)控規(guī)范操作方法,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

8,、通過培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式,，做好部門的人員梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng),。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)描述篇七

1、全面主持車間生產(chǎn)管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程,，協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃及安排落實(shí),，保障產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)按量的交付;

2,、負(fù)責(zé)車間人員合理調(diào)配及日常管理，組織班組長及員工會(huì)議,，解決生產(chǎn)過程中遇到的問題;

3,、負(fù)責(zé)車間設(shè)備養(yǎng)護(hù)及管理;

4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場6s管理,，執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,，及時(shí)處理突發(fā)狀況;

5、負(fù)責(zé)車間月度產(chǎn)量表報(bào)及員工工資計(jì)算;

6,、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量控制,。

7、懂剪板,、沖壓,、焊接、拋光,、機(jī)加工,、注塑、裝配等工藝，持續(xù)優(yōu)化工藝,，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,，節(jié)約控制生產(chǎn)成本;

8、其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的事項(xiàng);

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)描述篇八

一,、 負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理,、開展并控制車間6s的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài),。

二,、 負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),，并作記錄,。

三、 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理,、物品規(guī)范擺放,，監(jiān)督員工做到油、水,、物件,，“三不落地”。

四,、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí),、按質(zhì)完成,。

五、 負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理,，并及時(shí)向管理層反映,。

六、 負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議,，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),，以提高工作效率。

七,、 負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

八,、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作,。

九、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,， 對(duì)服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)描述篇九

1,、按照工廠要求對(duì)所在車間員工進(jìn)行安全,、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的教育，并對(duì)安全及生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查整改,，確保安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn);

2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工廠會(huì)議精神,、各項(xiàng)管理制度與措施;

3,、負(fù)責(zé)根據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

4,、負(fù)責(zé)對(duì)本車間各項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)進(jìn)行全面控制,，嚴(yán)格按工廠要求進(jìn)行單位產(chǎn)品生成成本的分析與控制;

5、負(fù)責(zé)做好本車間所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作,，做好計(jì)劃檢修和各種備件的管理工作;

6、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì);

7,、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性,、真實(shí)性負(fù)責(zé);

8,、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整車間內(nèi)生產(chǎn)崗位和定員，對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出修改意見;