總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

企業(yè)上半年個(gè)人工作總結(jié) 企業(yè)上半年工作匯報(bào)篇一

一、上半年工作總結(jié)

20_年受資源整合風(fēng)波影響,，我集團(tuán)公司全身心投入到基建開(kāi)工手續(xù)的辦理,、停工期安全監(jiān)管的工作中,，而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長(zhǎng)，辦理各公司開(kāi)工所需的各項(xiàng)手續(xù),，時(shí)值年末,，各政府部門(mén)的人員都在準(zhǔn)備迎接，_年的到來(lái),，都在忙于年貨的購(gòu)置,、關(guān)系的攀攏。而做為私營(yíng)企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開(kāi)工手續(xù)的辦理,。食不能安,，夜不能寢，在政府部門(mén)碰壁的灰心下讓人振奮的是_集團(tuán)有一批盡心盡責(zé),、以礦為家,、不計(jì)圖報(bào)的管理人員和業(yè)務(wù)人員，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我們完成了集團(tuán)公司交給的任務(wù),，拿回了_的開(kāi)工批復(fù)，完善了_的開(kāi)工批復(fù)準(zhǔn)備工作,，我們過(guò)了一個(gè)踏實(shí)愉快的x節(jié),。

節(jié)后我被集團(tuán)公司調(diào)到了通風(fēng)部，在專(zhuān)家組領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo),、教育下受益匪淺,，具體的就是明白了風(fēng)機(jī)的選型步驟，加深了風(fēng)阻,，阻力效率等的計(jì)算辦法,，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，有了新的認(rèn)識(shí)，提高了專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，集團(tuán)公司為了服務(wù)好各分公司,，于四月份購(gòu)置了繪圖整套設(shè)備，在原先掌握繪圖技術(shù)的基礎(chǔ)上,，在實(shí)際作業(yè)中得到了充分鍛煉。在回到通風(fēng)部后,，先后對(duì)左則溝,、南窯頭井下掘進(jìn)工作面進(jìn)行了物探,，對(duì)分公司的防治水工作做了預(yù)防性控制,。

在集團(tuán)總工程師的帶領(lǐng)下，我們陸續(xù)出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度,，公司的各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)的責(zé)任及義務(wù),，為集團(tuán)公司的合理化,、正規(guī)化管理做出了重大貢獻(xiàn)。

在20__年x月x日被集團(tuán)公司調(diào)到_煤業(yè)公司擔(dān)任總經(jīng)理助理,，調(diào)到_煤業(yè)后,，首先完善了對(duì)上級(jí)政府文件的上傳下達(dá)，匯報(bào)總結(jié),，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排,，于x月x日親自組織搞了一次“透水事故”應(yīng)急救援演練活動(dòng)，出動(dòng)人員x人,，動(dòng)用水泵兩臺(tái),，局部通風(fēng)機(jī)兩臺(tái)，排水管x余米,，風(fēng)筒x節(jié),，皮卡車(chē)一輛及其他物資,，通過(guò)這次演練,，我公司認(rèn)識(shí)到了事故發(fā)生時(shí)及時(shí)搶險(xiǎn)的重要性和必要性，認(rèn)識(shí)到了我們搶險(xiǎn)隊(duì)伍的不足,、缺點(diǎn),。活動(dòng)后,，我們認(rèn)真總結(jié),，完善了我公司的事故搶險(xiǎn)機(jī)制。在x月x日,，組織基建副總,、安全副總、通防副總,，在公司大會(huì)議室,，對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，備課率達(dá)x%,。組織會(huì)審了地面靜壓灑水池設(shè)計(jì)方案,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘探，把原_mm直徑_mm高改為xmm直徑xmm高,，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)xm3要求,。

二,、下半年工作計(jì)劃

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，下半年計(jì)劃在提高員工的思想素質(zhì)上多搞活動(dòng),，多下功夫，組織和管理人員參加上級(jí)政府組織的正常培訓(xùn)外,，公司內(nèi)部要組織各專(zhuān)業(yè)提升教育活動(dòng)，組織外聘專(zhuān)家,，對(duì)我公司管理人員在正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化上面進(jìn)行全方位的指導(dǎo)培訓(xùn),，使管理人員的技術(shù)水平、思想素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍,，達(dá)到_萬(wàn)噸/年產(chǎn)能的需求,，對(duì)我公司特工種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn),，使其對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)了如指掌,，對(duì)自己的職責(zé)盡心盡力,，對(duì)職工進(jìn)行洗腦式教育,，使其在作業(yè)中規(guī)章作業(yè),，力求我公司“三違”現(xiàn)象下降x%,，達(dá)到現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

對(duì)我公司下一步基建工程嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn),，出臺(tái)一系列管理驗(yàn)收制度,，上尺、上線(xiàn)去檢查,、驗(yàn)收，不合格,，按要求進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,。

企業(yè)上半年個(gè)人工作總結(jié) 企業(yè)上半年工作匯報(bào)篇二

回望上半年的工作,，感受到公司及身邊的人上半年發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來(lái)越多,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗,。在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去上半年來(lái)所做的工作,，現(xiàn)對(duì)我今年上半年的工作做如下總結(jié)。

一,、考勤管理

每日對(duì)員工oa考勤單及請(qǐng)假單的處理,。出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行審核,。根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車(chē)費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼,。每月根據(jù)考勤明細(xì),，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資帶給依據(jù),，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況,，公布考勤通報(bào)。根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng),、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)的計(jì)算帶給依據(jù),。

二、人事檔案管理

新員工入職時(shí),，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事檔案,，建立人事檔案,。建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符,。負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案,。建立人事檔案借閱登記表。將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理,，歸入檔案室,，共計(jì)歸檔人事檔案__份,。完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目,，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編帶給了便利,。

三,、招聘及儲(chǔ)備工作

了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況,。根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求,，有針對(duì)性,、合理性招聘員工已配備各崗位,。透過(guò)采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、內(nèi)部員工推薦,、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才,，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成上半年__x位人才的招聘。為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要,，有效地推進(jìn)公司人才儲(chǔ)備工作,，滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè),，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺(tái),。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法”,，根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。

四,、培訓(xùn)工作

為滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的需要,，打造一支高素質(zhì),、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),，使新員工了解,、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),。為強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能水平,，滿(mǎn)足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展,，公司各部門(mén)開(kāi)展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn),。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況,，我部門(mén)每月都到培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行旁聽(tīng),。

五、工作不足及建議

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和職責(zé)心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足,，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng),，因此存在著各部門(mén)為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程;培訓(xùn)方式單一,，均為課堂講授為主,，效果不明顯;期望公司能設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)專(zhuān)員,、培訓(xùn)講師隊(duì)伍,，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

企業(yè)上半年個(gè)人工作總結(jié) 企業(yè)上半年工作匯報(bào)篇三

過(guò)去的半年,，酒店在探索中前進(jìn),，在開(kāi)拓中進(jìn)取，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，取得了一定的成績(jī),。主要是“抓住了一個(gè)中心、實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn),，搞好了三項(xiàng)基本建設(shè)”,。

一、搞好三項(xiàng)基本建設(shè)

1.不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

“以人為本,，善待員工”,，是我們酒店一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。員工休假制度,、婚假,、產(chǎn)假制度、工資調(diào)整制度,、年終獎(jiǎng)勵(lì)制度及優(yōu)秀員工外出考察學(xué)習(xí)制度等,，無(wú)不體現(xiàn)了酒店對(duì)員工的深切關(guān)懷，多數(shù)員工的平均工資額超過(guò)了酒店效益的_%,，而市一般私營(yíng)企業(yè)員工的工資額僅在企業(yè)收益的_%左右,，一點(diǎn)酒店每年在員工待遇上的投資就比一般私營(yíng)企業(yè)多投資_余萬(wàn)元。善待員工,，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬,、多勞多得,、水漲船高等方面，更重要的是在大酒店這個(gè)大舞臺(tái)上,，員工們的才華得到了充分地展示,，大酒店已經(jīng)成為廣大員工實(shí)現(xiàn)人生觀,、價(jià)值觀的場(chǎng)所,。正如有些同事說(shuō)，這里真正是能夠體現(xiàn)能者上,，庸者讓?zhuān)诱呦隆?/p>

2.大力開(kāi)展基礎(chǔ)建設(shè)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈情況下，去年上半年順利完成了三樓餐廳,、旋轉(zhuǎn)餐廳,、員工食堂的擴(kuò)建和改造,。下半年又進(jìn)行了二樓餐廳,、客房的改建,。連續(xù)施工，工程部同志在_總監(jiān),、_經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從分配,，聽(tīng)從調(diào)度，也付出了艱辛的勞動(dòng)。擴(kuò)建三樓辦公室及主體樓暖氣安裝時(shí),，正值營(yíng)銷(xiāo)旺季,，但前后在半月時(shí)間即投入使用，又一次創(chuàng)造了__速度,。目前,，酒店基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計(jì)投資達(dá)萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)改造后的大酒店，成為集餐飲,、住宿,、娛樂(lè)、購(gòu)物,、商務(wù)為一體的綜合型大酒店,。

3.逐步完善管理制度建設(shè)

為了使酒店進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道，在薛總經(jīng)理主持下,，組建酒店管委會(huì),，解決了制度建設(shè)的根本問(wèn)題，糾正了權(quán)力大于制度的錯(cuò)誤做法,，制定了“公平,、公正、公開(kāi)”的“三公”酒店管理制度,，完善了人事制度,、勞動(dòng)用工內(nèi)部機(jī)制和工資分配等方面的幾項(xiàng)重大改革。

二,、抓住了一個(gè)中心

去年,，我們緊緊抓住營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)中心，全體員工以營(yíng)銷(xiāo)為中心開(kāi)展各項(xiàng)工作,。酒店員工人人都是營(yíng)銷(xiāo)員,、宣傳員，個(gè)個(gè)都是服務(wù)員,。尤其是我們營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),，人人都有強(qiáng)烈的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做到了穩(wěn)住老客源,，不斷開(kāi)拓新客源,。

三、實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)了酒店客房入住率和餐廳上座率這兩個(gè)效益的亮點(diǎn),。

20__年,，全年客房入住率為_(kāi)%，平均房?jī)r(jià)為_(kāi)元,，在市同行業(yè)中處于前列,，客房部去年也基本上是月月完成任務(wù)。這些喜人成績(jī)的取得,，是客房部全體員工努力的結(jié)果，也與_副總經(jīng)理嚴(yán)格管理分不開(kāi)的,。他們管理制度明確,，堅(jiān)持天天早班會(huì)，周周有周會(huì)，月月有總結(jié),，及時(shí)解決存在的問(wèn)題,，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，明確下一步工作重點(diǎn),，提高服務(wù)質(zhì)量,，做到了個(gè)性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率,。

20__年,，餐廳上座率為_(kāi)%，日均收入_萬(wàn)元,，成績(jī)也非常喜人,。特別是二樓餐廳、三樓餐廳重新裝修和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略后,，餐廳收入突飛猛進(jìn),，這些都利益于硬件設(shè)施的改進(jìn)，菜品質(zhì)量的提高,。在廚房的努力下,，酒店菜品基本形成了自己的特色：二樓以高檔宴會(huì)，高檔接待群體為主,，三樓以喜宴為主,。我們的姚廚師長(zhǎng)帶領(lǐng)王廚、張廚,、孟廚,、耿廚、趙廚等一批名菜高手,，幾乎每周都推出新菜,，吸引了不少美食家和顧客光臨本店。一年來(lái),，他們很少休息,，卻很少有怨言，他們始終堅(jiān)守在工作崗位上,，不論工作時(shí)間多長(zhǎng),，任務(wù)多重，從沒(méi)有影響過(guò)工作,。正是因?yàn)橛辛诉@樣一批好同志,，才使大酒店餐飲有了大批的回頭客,。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客,，善待來(lái)賓，提供及時(shí)、準(zhǔn)確,、周到的服務(wù),，同樣受到了顧客的歡迎和表?yè)P(yáng)。

企業(yè)上半年個(gè)人工作總結(jié) 企業(yè)上半年工作匯報(bào)篇四

光陰似箭,，時(shí)光如梭,，半年已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在回想,，在這過(guò)去的半年中,，我都干了些什么呢?都有些什么成績(jī)呢?曲指可數(shù)，感嘆!懊悔!此時(shí)下決心在下半年中要根據(jù)公司的要求做好自己的每一項(xiàng)工作,，在下半年工作中要做到突出,、突出、再突出,，工作上進(jìn),、上進(jìn)、再上進(jìn),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予的舞臺(tái)上展現(xiàn)出自己的特色,，自己的光芒。現(xiàn)就20_年上半年工作總結(jié),、下半年工作計(jì)劃向集團(tuán)公司,，向我的恩師前輩、領(lǐng)導(dǎo)們做一回顧,、反省,，做一計(jì)劃、做一安排,。

一,、上半年工作總結(jié)

20_年受資源整合風(fēng)波影響，我集團(tuán)公司全身心投入到基建開(kāi)工手續(xù)的辦理,、停工期安全監(jiān)管的工作中,，而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長(zhǎng)，辦理各公司開(kāi)工所需的各項(xiàng)手續(xù),，時(shí)值年末,，各政府部門(mén)的人員都在準(zhǔn)備迎接，_年的到來(lái),，都在忙于年貨的購(gòu)置,、關(guān)系的攀攏。而做為私營(yíng)企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開(kāi)工手續(xù)的辦理,。食不能安,，夜不能寢,，在政府部門(mén)碰壁的灰心下讓人振奮的是_集團(tuán)有一批盡心盡責(zé),、以礦為家,、不計(jì)圖報(bào)的管理人員和業(yè)務(wù)人員，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我們完成了集團(tuán)公司交給的任務(wù),，拿回了_的開(kāi)工批復(fù)，完善了_的開(kāi)工批復(fù)準(zhǔn)備工作,，我們過(guò)了一個(gè)踏實(shí)愉快的x節(jié),。

節(jié)后我被集團(tuán)公司調(diào)到了通風(fēng)部，在專(zhuān)家組領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo),、教育下受益匪淺,，具體的就是明白了風(fēng)機(jī)的選型步驟，加深了風(fēng)阻,，阻力效率等的計(jì)算辦法,，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有了新的認(rèn)識(shí),，提高了專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，集團(tuán)公司為了服務(wù)好各分公司，于四月份購(gòu)置了繪圖整套設(shè)備,，在原先掌握繪圖技術(shù)的基礎(chǔ)上,，在實(shí)際作業(yè)中得到了充分鍛煉。在回到通風(fēng)部后,，先后對(duì)左則溝,、南窯頭井下掘進(jìn)工作面進(jìn)行了物探，對(duì)分公司的防治水工作做了預(yù)防性控制,。

在集團(tuán)總工程師的帶領(lǐng)下,，我們陸續(xù)出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度，公司的各專(zhuān)業(yè),、各部門(mén)的責(zé)任及義務(wù),，為集團(tuán)公司的合理化、正規(guī)化管理做出了重大貢獻(xiàn),。

在20__年x月x日被集團(tuán)公司調(diào)到_煤業(yè)公司擔(dān)任總經(jīng)理助理,，調(diào)到_煤業(yè)后，首先完善了對(duì)上級(jí)政府文件的上傳下達(dá),，匯報(bào)總結(jié),，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排，于x月x日親自組織搞了一次“透水事故”應(yīng)急救援演練活動(dòng),，出動(dòng)人員x人,，動(dòng)用水泵兩臺(tái),，局部通風(fēng)機(jī)兩臺(tái)，排水管x余米,，風(fēng)筒x節(jié),，皮卡車(chē)一輛及其他物資，通過(guò)這次演練,，我公司認(rèn)識(shí)到了事故發(fā)生時(shí)及時(shí)搶險(xiǎn)的重要性和必要性,，認(rèn)識(shí)到了我們搶險(xiǎn)隊(duì)伍的不足、缺點(diǎn),?；顒?dòng)后，我們認(rèn)真總結(jié),，完善了我公司的事故搶險(xiǎn)機(jī)制,。在x月x日，組織基建副總,、安全副總,、通防副總，在公司大會(huì)議室,，對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，備課率達(dá)x%。組織會(huì)審了地面靜壓灑水池設(shè)計(jì)方案,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘探,，把原_mm直徑_mm高改為xmm直徑xmm高，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)xm3要求,。

二,、下半年工作計(jì)劃

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，下半年計(jì)劃在提高員工的思想素質(zhì)上多搞活動(dòng),，多下功夫,，組織和管理人員參加上級(jí)政府組織的正常培訓(xùn)外，公司內(nèi)部要組織各專(zhuān)業(yè)提升教育活動(dòng),，組織外聘專(zhuān)家,，對(duì)我公司管理人員在正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化上面進(jìn)行全方位的指導(dǎo)培訓(xùn),，使管理人員的技術(shù)水平、思想素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍,，達(dá)到_萬(wàn)噸/年產(chǎn)能的需求,，對(duì)我公司特工種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，使其對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)了如指掌,，對(duì)自己的職責(zé)盡心盡力,，對(duì)職工進(jìn)行洗腦式教育,，使其在作業(yè)中規(guī)章作業(yè)，力求我公司“三違”現(xiàn)象下降x%,，達(dá)到現(xiàn)代化,、標(biāo)準(zhǔn)化要求。

對(duì)我公司下一步基建工程嚴(yán)要求,、高標(biāo)準(zhǔn),，出臺(tái)一系列管理驗(yàn)收制度，上尺,、上線(xiàn)去檢查、驗(yàn)收,，不合格,，按要求進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,。