總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

企業(yè)上半年個人工作總結(jié) 企業(yè)上半年工作匯報篇一

一,、上半年工作總結(jié)

20_年受資源整合風(fēng)波影響，我集團(tuán)公司全身心投入到基建開工手續(xù)的辦理,、停工期安全監(jiān)管的工作中，而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長,，辦理各公司開工所需的各項(xiàng)手續(xù),，時值年末，各政府部門的人員都在準(zhǔn)備迎接,，_年的到來,，都在忙于年貨的購置、關(guān)系的攀攏,。而做為私營企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開工手續(xù)的辦理,。食不能安，夜不能寢,，在政府部門碰壁的灰心下讓人振奮的是_集團(tuán)有一批盡心盡責(zé),、以礦為家、不計圖報的管理人員和業(yè)務(wù)人員,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我們完成了集團(tuán)公司交給的任務(wù)，拿回了_的開工批復(fù),，完善了_的開工批復(fù)準(zhǔn)備工作,，我們過了一個踏實(shí)愉快的x節(jié)。

節(jié)后我被集團(tuán)公司調(diào)到了通風(fēng)部,，在專家組領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo),、教育下受益匪淺，具體的就是明白了風(fēng)機(jī)的選型步驟，加深了風(fēng)阻,，阻力效率等的計算辦法,，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有了新的認(rèn)識,，提高了專業(yè)素質(zhì),，集團(tuán)公司為了服務(wù)好各分公司，于四月份購置了繪圖整套設(shè)備,，在原先掌握繪圖技術(shù)的基礎(chǔ)上,，在實(shí)際作業(yè)中得到了充分鍛煉。在回到通風(fēng)部后,，先后對左則溝,、南窯頭井下掘進(jìn)工作面進(jìn)行了物探，對分公司的防治水工作做了預(yù)防性控制,。

在集團(tuán)總工程師的帶領(lǐng)下,，我們陸續(xù)出臺了各項(xiàng)管理制度，公司的各專業(yè),、各部門的責(zé)任及義務(wù),，為集團(tuán)公司的合理化、正規(guī)化管理做出了重大貢獻(xiàn),。

在20__年x月x日被集團(tuán)公司調(diào)到_煤業(yè)公司擔(dān)任總經(jīng)理助理,，調(diào)到_煤業(yè)后，首先完善了對上級政府文件的上傳下達(dá),，匯報總結(jié),，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動的安排，于x月x日親自組織搞了一次“透水事故”應(yīng)急救援演練活動,，出動人員x人,，動用水泵兩臺，局部通風(fēng)機(jī)兩臺,，排水管x余米,，風(fēng)筒x節(jié)，皮卡車一輛及其他物資,，通過這次演練,，我公司認(rèn)識到了事故發(fā)生時及時搶險的重要性和必要性，認(rèn)識到了我們搶險隊(duì)伍的不足,、缺點(diǎn),。活動后,，我們認(rèn)真總結(jié),，完善了我公司的事故搶險機(jī)制,。在x月x日，組織基建副總,、安全副總,、通防副總，在公司大會議室,，對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，備課率達(dá)x%。組織會審了地面靜壓灑水池設(shè)計方案,，根據(jù)現(xiàn)場勘探,，把原_mm直徑_mm高改為xmm直徑xmm高，滿足設(shè)計xm3要求,。

二,、下半年工作計劃

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，下半年計劃在提高員工的思想素質(zhì)上多搞活動,，多下功夫,，組織和管理人員參加上級政府組織的正常培訓(xùn)外，公司內(nèi)部要組織各專業(yè)提升教育活動,，組織外聘專家,，對我公司管理人員在正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化上面進(jìn)行全方位的指導(dǎo)培訓(xùn),，使管理人員的技術(shù)水平、思想素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍,，達(dá)到_萬噸/年產(chǎn)能的需求，對我公司特工種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),，使其對自己的專業(yè)了如指掌,，對自己的職責(zé)盡心盡力，對職工進(jìn)行洗腦式教育,，使其在作業(yè)中規(guī)章作業(yè),，力求我公司“三違”現(xiàn)象下降x%，達(dá)到現(xiàn)代化,、標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

對我公司下一步基建工程嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn),，出臺一系列管理驗(yàn)收制度,，上尺、上線去檢查,、驗(yàn)收,，不合格,，按要求進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求,。

企業(yè)上半年個人工作總結(jié) 企業(yè)上半年工作匯報篇二

回望上半年的工作,，感受到公司及身邊的人上半年發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來越多,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗。在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)時,，也不忘回顧和總結(jié)過去上半年來所做的工作,，現(xiàn)對我今年上半年的工作做如下總結(jié)。

一,、考勤管理

每日對員工oa考勤單及請假單的處理,。出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費(fèi)用進(jìn)行審核。根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼,。每月根據(jù)考勤明細(xì),，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據(jù),，根據(jù)考勤統(tǒng)計狀況,，公布考勤通報。根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評,、評優(yōu)評獎的計算帶給依據(jù),。

二、人事檔案管理

新員工入職時,，告知準(zhǔn)備所需的人事資料,，根據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案,。建立員工花名冊和人事臺帳,，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案,。建立人事檔案借閱登記表,。將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室,，共計歸檔人事檔案__份,。完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目,，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目,，為人員招聘核編帶給了便利。

三,、招聘及儲備工作

了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況,。根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求,，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位,。透過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦,、現(xiàn)場招聘,、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計完成上半年__x位人才的招聘,。為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要,，有效地推進(jìn)公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求,，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè),，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”,，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫,。

四、培訓(xùn)工作

為滿足公司快速發(fā)展的需要,，打造一支高素質(zhì),、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),，使新員工了解,、認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),。為強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展,，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn),。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽,。

五、工作不足及建議

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責(zé)心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。各部門對培訓(xùn)的重視不夠,，力度不足,，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程;培訓(xùn)方式單一,，均為課堂講授為主,，效果不明顯;期望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍,，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會,。

企業(yè)上半年個人工作總結(jié) 企業(yè)上半年工作匯報篇三

過去的半年，酒店在探索中前進(jìn),，在開拓中進(jìn)取,，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績,。主要是“抓住了一個中心,、實(shí)現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)，搞好了三項(xiàng)基本建設(shè)”,。

一,、搞好三項(xiàng)基本建設(shè)

1.不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

“以人為本，善待員工”,，是我們酒店一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng),。員工休假制度、婚假,、產(chǎn)假制度,、工資調(diào)整制度、年終獎勵制度及優(yōu)秀員工外出考察學(xué)習(xí)制度等,，無不體現(xiàn)了酒店對員工的深切關(guān)懷,，多數(shù)員工的平均工資額超過了酒店效益的_%，而市一般私營企業(yè)員工的工資額僅在企業(yè)收益的_%左右,，一點(diǎn)酒店每年在員工待遇上的投資就比一般私營企業(yè)多投資_余萬元,。善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬,、多勞多得,、水漲船高等方面，更重要的是在大酒店這個大舞臺上,，員工們的才華得到了充分地展示,，大酒店已經(jīng)成為廣大員工實(shí)現(xiàn)人生觀、價值觀的場所,。正如有些同事說,，這里真正是能夠體現(xiàn)能者上，庸者讓,，劣者下,。

2.大力開展基礎(chǔ)建設(shè)

在市場競爭激烈情況下,，去年上半年順利完成了三樓餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳,、員工食堂的擴(kuò)建和改造,。下半年又進(jìn)行了二樓餐廳、客房的改建,。連續(xù)施工,，工程部同志在_總監(jiān)、_經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，服從分配,，聽從調(diào)度，也付出了艱辛的勞動,。擴(kuò)建三樓辦公室及主體樓暖氣安裝時,，正值營銷旺季，但前后在半月時間即投入使用,，又一次創(chuàng)造了__速度,。目前，酒店基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計投資達(dá)萬元,，經(jīng)過改造后的大酒店,，成為集餐飲、住宿,、娛樂,、購物、商務(wù)為一體的綜合型大酒店,。

3.逐步完善管理制度建設(shè)

為了使酒店進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道,，在薛總經(jīng)理主持下，組建酒店管委會,，解決了制度建設(shè)的根本問題,，糾正了權(quán)力大于制度的錯誤做法，制定了“公平,、公正,、公開”的“三公”酒店管理制度，完善了人事制度,、勞動用工內(nèi)部機(jī)制和工資分配等方面的幾項(xiàng)重大改革,。

二、抓住了一個中心

去年,，我們緊緊抓住營銷這個中心，全體員工以營銷為中心開展各項(xiàng)工作,。酒店員工人人都是營銷員,、宣傳員,，個個都是服務(wù)員。尤其是我們營銷部門,，人人都有強(qiáng)烈的營銷意識和服務(wù)意識,，做到了穩(wěn)住老客源，不斷開拓新客源,。

三,、實(shí)現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)了酒店客房入住率和餐廳上座率這兩個效益的亮點(diǎn)。

20__年,，全年客房入住率為_%,，平均房價為_元，在市同行業(yè)中處于前列,，客房部去年也基本上是月月完成任務(wù),。這些喜人成績的取得，是客房部全體員工努力的結(jié)果,，也與_副總經(jīng)理嚴(yán)格管理分不開的,。他們管理制度明確，堅持天天早班會,，周周有周會,，月月有總結(jié)，及時解決存在的問題,，表揚(yáng)先進(jìn),，明確下一步工作重點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量,，做到了個性化和人性化服務(wù),，從而增加了客人入住回頭率。

20__年,，餐廳上座率為_%,，日均收入_萬元，成績也非常喜人,。特別是二樓餐廳,、三樓餐廳重新裝修和調(diào)整經(jīng)營策略后，餐廳收入突飛猛進(jìn),，這些都利益于硬件設(shè)施的改進(jìn),，菜品質(zhì)量的提高。在廚房的努力下,，酒店菜品基本形成了自己的特色：二樓以高檔宴會,，高檔接待群體為主，三樓以喜宴為主。我們的姚廚師長帶領(lǐng)王廚,、張廚,、孟廚、耿廚,、趙廚等一批名菜高手,，幾乎每周都推出新菜，吸引了不少美食家和顧客光臨本店,。一年來,，他們很少休息，卻很少有怨言,，他們始終堅守在工作崗位上,，不論工作時間多長，任務(wù)多重,，從沒有影響過工作,。正是因?yàn)橛辛诉@樣一批好同志，才使大酒店餐飲有了大批的回頭客,。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客,，善待來賓，提供及時,、準(zhǔn)確,、周到的服務(wù)，同樣受到了顧客的歡迎和表揚(yáng),。

企業(yè)上半年個人工作總結(jié) 企業(yè)上半年工作匯報篇四

光陰似箭,，時光如梭，半年已經(jīng)過去了,，現(xiàn)在回想,，在這過去的半年中，我都干了些什么呢?都有些什么成績呢?曲指可數(shù),，感嘆!懊悔!此時下決心在下半年中要根據(jù)公司的要求做好自己的每一項(xiàng)工作,，在下半年工作中要做到突出、突出,、再突出,，工作上進(jìn)、上進(jìn),、再上進(jìn),，在上級領(lǐng)導(dǎo)賜予的舞臺上展現(xiàn)出自己的特色，自己的光芒?，F(xiàn)就20_年上半年工作總結(jié),、下半年工作計劃向集團(tuán)公司，向我的恩師前輩、領(lǐng)導(dǎo)們做一回顧,、反省,，做一計劃、做一安排,。

一、上半年工作總結(jié)

20_年受資源整合風(fēng)波影響,，我集團(tuán)公司全身心投入到基建開工手續(xù)的辦理,、停工期安全監(jiān)管的工作中，而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長,，辦理各公司開工所需的各項(xiàng)手續(xù),，時值年末，各政府部門的人員都在準(zhǔn)備迎接,，_年的到來,，都在忙于年貨的購置、關(guān)系的攀攏,。而做為私營企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開工手續(xù)的辦理,。食不能安，夜不能寢,，在政府部門碰壁的灰心下讓人振奮的是_集團(tuán)有一批盡心盡責(zé),、以礦為家、不計圖報的管理人員和業(yè)務(wù)人員,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我們完成了集團(tuán)公司交給的任務(wù)，拿回了_的開工批復(fù),，完善了_的開工批復(fù)準(zhǔn)備工作,，我們過了一個踏實(shí)愉快的x節(jié)。

節(jié)后我被集團(tuán)公司調(diào)到了通風(fēng)部,，在專家組領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo),、教育下受益匪淺，具體的就是明白了風(fēng)機(jī)的選型步驟,，加深了風(fēng)阻,，阻力效率等的計算辦法，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，有了新的認(rèn)識,，提高了專業(yè)素質(zhì)，集團(tuán)公司為了服務(wù)好各分公司,，于四月份購置了繪圖整套設(shè)備,，在原先掌握繪圖技術(shù)的基礎(chǔ)上，在實(shí)際作業(yè)中得到了充分鍛煉。在回到通風(fēng)部后,，先后對左則溝,、南窯頭井下掘進(jìn)工作面進(jìn)行了物探，對分公司的防治水工作做了預(yù)防性控制,。

在集團(tuán)總工程師的帶領(lǐng)下,，我們陸續(xù)出臺了各項(xiàng)管理制度，公司的各專業(yè),、各部門的責(zé)任及義務(wù),，為集團(tuán)公司的合理化、正規(guī)化管理做出了重大貢獻(xiàn),。

在20__年x月x日被集團(tuán)公司調(diào)到_煤業(yè)公司擔(dān)任總經(jīng)理助理,，調(diào)到_煤業(yè)后，首先完善了對上級政府文件的上傳下達(dá),，匯報總結(jié),，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動的安排，于x月x日親自組織搞了一次“透水事故”應(yīng)急救援演練活動,，出動人員x人,，動用水泵兩臺，局部通風(fēng)機(jī)兩臺,，排水管x余米,，風(fēng)筒x節(jié)，皮卡車一輛及其他物資,，通過這次演練,，我公司認(rèn)識到了事故發(fā)生時及時搶險的重要性和必要性，認(rèn)識到了我們搶險隊(duì)伍的不足,、缺點(diǎn),。活動后,，我們認(rèn)真總結(jié),，完善了我公司的事故搶險機(jī)制。在x月x日,，組織基建副總,、安全副總、通防副總,，在公司大會議室,，對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，備課率達(dá)x%,。組織會審了地面靜壓灑水池設(shè)計方案,，根據(jù)現(xiàn)場勘探,，把原_mm直徑_mm高改為xmm直徑xmm高，滿足設(shè)計xm3要求,。

二,、下半年工作計劃

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，下半年計劃在提高員工的思想素質(zhì)上多搞活動,，多下功夫,，組織和管理人員參加上級政府組織的正常培訓(xùn)外，公司內(nèi)部要組織各專業(yè)提升教育活動,，組織外聘專家,，對我公司管理人員在正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化上面進(jìn)行全方位的指導(dǎo)培訓(xùn)，使管理人員的技術(shù)水平,、思想素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍,，達(dá)到_萬噸/年產(chǎn)能的需求，對我公司特工種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),，使其對自己的專業(yè)了如指掌,，對自己的職責(zé)盡心盡力，對職工進(jìn)行洗腦式教育,，使其在作業(yè)中規(guī)章作業(yè),，力求我公司“三違”現(xiàn)象下降x%，達(dá)到現(xiàn)代化,、標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

對我公司下一步基建工程嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn),，出臺一系列管理驗(yàn)收制度,，上尺、上線去檢查,、驗(yàn)收,，不合格，按要求進(jìn)行整改,，使工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求,。