時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

工廠下半年工作目標與計劃篇一

在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，要充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動,、有效利用工作時間,。通過車間各工段的積極配合努力,，完成了公司下達的生產(chǎn)任務，保證了銷售的供貨需求,。

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對客戶和對公司利益負責的精神，按生產(chǎn)工藝要求嚴把質(zhì)量關,，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動,，有效的杜絕了不合格件流入下道工序,，保證了車間裝配質(zhì)量,，提高了挖機的市場競爭力,。

工作中,，為確保生產(chǎn)任務保質(zhì)保量的完成,，車間要及時的對設備進行檢查、維護,，尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設備,，車間高度重視,，安排專人進行日常使用和維護,，并定期聯(lián)系廠家進行上門保養(yǎng)，從而保證了裝配設備的完好率,，避免了因設備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生,。

車間在裝配過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作,；并針對各班組,、工序進行安全教育，對已發(fā)生的,、可能發(fā)生的安全實例進行解剖,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

車間領導班子在主管領導的帶領下,，發(fā)揚團結協(xié)作的精神,，加強理論和技術方面的學習,，利用生產(chǎn)淡季,，對車間員工進行專業(yè)知識,、裝配技巧培訓,，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能,。帶領全車間各班組員工,，不斷學習提高，爭取保質(zhì)保量的完成公司下達的各項指標,。

在生產(chǎn)現(xiàn)場的改善方面,，車間認真加強班組管理,，努力提高管理水平：

1,、加強班組管理,。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,，對一些班組存在的問題進行批評、講解，從而提高班組的整體水平,。

2,、創(chuàng)建學習型班組,。車間加強“學習型班組”的創(chuàng)建,，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來，建立上下結合,、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度,，在加強班組考核,、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍,，逐步實現(xiàn)了員工從“要我學”到“我要學”的轉變,。

工廠下半年工作目標與計劃篇二

在工廠工作已經(jīng)很多年了,，公司中的業(yè)務能力和業(yè)務要求我都已經(jīng)做的很好了,，不過這些都已經(jīng)不是最重要的了，在工作中我還是要時刻的注意安全生產(chǎn)的,，這些問題一直以來都在困擾著所有的企業(yè),。企業(yè)安全生產(chǎn)永遠是排在第一位的,。為了安全，我特別制定我的20xx年下半年個人安全工作計劃：

今年,，本人在安全工作上,，要以科學發(fā)展觀為指導,，堅持“安全第一,，預防為主”,，認真落實國家、集團公司,、分廠,、車間、班組關于安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間、班組確定的安全工作目標,，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標,，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助單位建立安全生產(chǎn)長效機制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

全年,，本人將完成“一個目標”,、突出“三個重點”,、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻,。

一個目標：保證全年不出任何安全事故,。

三個重點：把安全學習,、遵守安規(guī),、預防事故作為全年安全工作的重點,。

三大建設：一是加強安全思想建設,，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,，從思想上增強安全意識,；二是重視安全制度建設,，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn),；三是強化安全防范能力建設,，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強防范意識和防范能力,，確?！叭粋Α?。

1,、協(xié)助單位搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助單位和同事,，共同搞好本單位的安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

2,、積極為安全工作獻計獻策,。隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患,，針對本單位,、本行業(yè),、本崗位安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為安全工作出主意，想辦法,，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議,。

3,、加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間,，認真學習國家安全法規(guī),、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識,，強化安全理念。

4,、自學遵守安全規(guī)定,。在工作中,，從小事做起，從我做起,，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,，做到“不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害”,。

5,、履行安全職責,，強化安全責任,。要結合本崗位的安全工作職責，認真細化自身工作內(nèi)容,，明確自己的工作責任,，并通過扎實細致的工作和艱苦的努力,，把本職安全工作落到實處,。

安全生產(chǎn)，才能保證企業(yè)長時間的發(fā)展下去,，這些都是每個人都明白的道理,，可是在實際上工作時,，很多人為了片面的追求經(jīng)濟利益,，而不去注重安全,，導致很多事故的發(fā)生,，這些悲劇在中國幾乎每天都有發(fā)生,，這就是安全生產(chǎn)的永遠的重要性了,，我會一直的重視下去的！

工廠下半年工作目標與計劃篇三

風風雨雨的20xx年上半年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年,，回顧20xx年上半年的工作,，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的半年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標,；在這一年里跟著領導學到的多,，得到的也多；20xx年上半我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠,；質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多,，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結合實踐經(jīng)驗對20xx年下半年的工作做以下計劃：

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點,，不斷強化員工主動服務意識,。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復率,。

第一，加強車間人員技能培訓,，強化員工服務意識,。將與售后各部門合作,，對相關人員進行定期的培訓,，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次,。

第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究,。

第三,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。

通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率,。

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務,，做到完成任務或超出任務有獎,，完不成任務要罰,。（具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增）

在20xx年下半年,，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6s管理制度,，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想,！力爭在20xx年下半年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階。

針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設備及工具管理負責人,，減少設備及工具使用不當造成的故障率,，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。

上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持,。

作為領導必需嚴于律己，以身作則,，遇到困難不退縮,，迎難而上，做好帶頭人,。采用能者上,，平者讓，庸者下的用人原則,！對經(jīng)常違反紀律,，不聽從指揮，惡性競爭,，影響公司形象的員工,，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20xx年下半年我們將知難奮進,、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標,！

工廠下半年工作目標與計劃篇四

要達到生產(chǎn)質(zhì)量的提高，污染最小,，且員工最安全是每個工廠的目標,。我工廠對往年的工作情況進行總結后發(fā)現(xiàn)了不少污染和安全的問題，為將這些問題減到最小,，特作出工廠半年度工作計劃：

一,、年度工作計劃總目標：力爭全年安全運行700小時，處理垃圾73000噸,，上網(wǎng)電量1533萬kwh,。

二、繼續(xù)加大技術改造的力度,，完善basic技術的應用,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

三、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設,，特別是安全管理考核制度和設備管理制度,。

四、加強技術管理工作,，實行值際競賽和小指標競賽工作制度,，提高設備健康水平,，改善鍋爐運行工況,，提高機組效率,。

五、實現(xiàn)污水零排放,。

六,、通過二惡英的監(jiān)測。

七,、二期工程垃圾焚燒技術及設備的調(diào)研,、造型工作。

八,、配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設工作。

九,、完成市政局和公司領導下達的其它工作任務,。