范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

創(chuàng)新型班組事跡材料篇一

一,、堅持安全教育,，不斷提高班員安全責任意識

五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn),，班組三級安全網(wǎng)(工隊長、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責任,，大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責任心,。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實際情況,，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強班員的安全責任心,，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度,。堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。

二,、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在安全會上,，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當作自己的事故,，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際,，舉一反三,，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點,、找出不足，并落實整改措施,，有根有據(jù),、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志,，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三、開好班前、班后會,，落實安全生產(chǎn)責任制度

認真開好班前,、班后會,，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預(yù)測,。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求,。通過查擺不安全因素,，及時進行整改。每天在工隊長的帶領(lǐng)下,，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓,，多年來持之以恒，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮,。

四,、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應(yīng)能力,。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際,，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動,，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識,，爭做有理想,、有道德、有文化,、有紀律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變,。

五,、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制

強化規(guī)章制度的落實,，在實際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。在“伐,、打、造,、集,、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上,，從“嚴,、細、實”上下功夫,。嚴,，就是從嚴管理，敢抓敢管,，不徇私情,，不講情面;細，就是考慮問題周全,，部署周密,，精耕細作;實，就是工作求實,，不走過場,，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理,，并在安全活動中進行分析,、研究、討論,、制定措施,。形成全員、全方位,、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制,。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié),，確保班組安全

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時,，單位會雇傭外委人員,，我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況,，在使用農(nóng)民工時,，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育,，另一方面加強實際工作管理,，具體采用分片包干、專人專管,、統(tǒng)一管理的措施,，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正,，積極教育,，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全;

七,、認真仔細,、注重實效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行,，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日發(fā)車前,，都必須做到認真,、仔細、嚴密,，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷,，并對其進行逐項登記,，及時為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ),，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領(lǐng)下,，不怕苦不怕累,，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務(wù)提前完成。

在多年的努力中,，五工隊內(nèi)的每一位成員都以班組榮譽為己任,，以安全生產(chǎn)為目標，把班組作為自己的家庭一樣來呵護，為五工隊的不斷成長留下了自己的足跡,，甘愿為班組,，為企業(yè)奉獻自己的青春，同時也在書寫自己的人生輝煌,。

創(chuàng)新型班組事跡材料篇二

班組是一個企業(yè)的最微小的組織,，也是安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，五工隊作為企業(yè)的一個普通班組,，通過班組領(lǐng)導(dǎo)的有效組織,，班組成員的踏實工作，逐步成長為在行業(yè)內(nèi)廣為稱頌的模范班組,，優(yōu)秀班組。

一,、堅持安全教育,，不斷提高班員安全責任意識

五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下,，認真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn),，班組三級安全網(wǎng)(工隊長,、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責任,，大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責任心,。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實際情況,，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強班員的安全責任心,，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度,。堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。

二,、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在安全會上,，通過事故快報,，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當作自己的事故,，深入剖析事故的原因,，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三,，工隊長針對運行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點,、找出不足,，并落實整改措施，有根有據(jù),、有理由節(jié),，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志,，增強事故防范能力,。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三,、開好班前,、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度

認真開好班前,、班后會,，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預(yù)測,。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求,。通過查擺不安全因素,，及時進行整改。每天在工隊長的帶領(lǐng)下,，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓,，多年來持之以恒，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。

四,、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備一定的安全素質(zhì),，增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際,，開展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的積極性,，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想,、有道德、有文化,、有紀律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變,。

五,、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制

強化規(guī)章制度的落實,，在實際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。在“伐,、打、造,、集,、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上,，從“嚴,、細、實”上下功夫,。嚴,，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情,，不講情面;細,，就是考慮問題周全，部署周密,，精耕細作;實,，就是工作求實，不走過場,，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析,、研究,、討論、制定措施,。形成全員,、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制,。

六,、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時,，單位會雇傭外委人員,，我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況,，在使用農(nóng)民工時,，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育,，另一方面加強實際工作管理,，具體采用分片包干、專人專管,、統(tǒng)一管理的措施,，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正,，積極教育,，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全;

七,、認真仔細,、注重實效

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行,，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣,。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真,、仔細,、嚴密，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴格仔細,，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記,，及時為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù),，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中,，在工隊長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累,，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務(wù)提前完成,。

在多年的努力中，五工隊內(nèi)的每一位成員都以班組榮譽為己任,，以安全生產(chǎn)為目標,，把班組作為自己的家庭一樣來呵護，為五工隊的不斷成長留下了自己的足跡,，甘愿為班組,，為企業(yè)奉獻自己的青春，同時也在書寫自己的人生輝煌,。

創(chuàng)新型班組事跡材料篇三

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自20xx年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人,，其中班長1人,、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系,。兩年來,，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機,，立足崗位,，嚴細管理,，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊,。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅持從我做起,，從細節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅持教育與懲處相結(jié)合,，落實責任，夯實基礎(chǔ),，以個人控制差錯為切入點,，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查,、員工落實整改等形式,，把責任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量,、安全,、成本、誠信意識,，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面,。

六號鋪層車間作為中復(fù)連眾(酒泉)復(fù)合材料公司的1.5mw風(fēng)機葉片生產(chǎn)車間,，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進的工藝水平,，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用,。六號鋪層車間在20xx年，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善,，不斷創(chuàng)新,，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅持努力,，自己創(chuàng)新,，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣,。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了 “班前搞,，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人!在節(jié)假日期間,，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織,，自己掏錢,，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標語營造了節(jié)日的氣氛,。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨,。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福,，幫老人們打掃衛(wèi)生,，洗衣服，陪老人們聊天,，下棋等,。六號鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。

1,、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重,。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手,，不僅要讓職工掌握工藝,，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動,，對新員工進行重點幫扶,，做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋,，加強與后道工序的聯(lián)系,，把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度,，對于干活積極,、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵,，使員工之間相互激勵、相互促進,。兩年來,，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升,。四是攻克技術(shù)難題,，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來越高,。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施,，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高,。此外還通過每天的班前、班后會議,，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào),，對當日脫模的葉片進行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤,。

2,、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,，始終抓好安全這件頭等大事,，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下,，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一,，預(yù)防為主”的安全理念,，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 ,。首先,，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設(shè)備運行狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決,。結(jié)合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改,，提高員工“安全第一”的思想,，將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主,，安全第一”的方針,，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓(xùn),。堅持班前會,、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全,，還結(jié)合安全大整頓,，制定車間安全管理工作細節(jié)，責任到人,。自20xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生,，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成,。

3,、強化職工培訓(xùn),，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨,，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn),。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式,，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵,，通過表揚先進，批評后進,，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化,。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng),，設(shè)備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作,，人人會工作,，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。

4,、“班和萬事興”,，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果,。加強班組基礎(chǔ)管理,，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己,，進一步健全班組各項管理制度和記錄,，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄,、材料用量等記錄的不斷完善,，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結(jié)合起來，以記錄為載體,，督促日常工作深化細化,，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成,，相得益彰,。

5、做好現(xiàn)場管理,，全員參與，保持現(xiàn)場整潔,，綠色通道無雜物,，使員工行為更加規(guī)范,。重視模具及設(shè)備維護保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài),。反對浪費,，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施,，加強節(jié)約意識的培訓(xùn),，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費,。

兩年來,，六號鋪層車間以安全、質(zhì)量,、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機,，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量,、安全,、成本、誠信意識,，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性,，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì),，促進了生產(chǎn)的發(fā)展,。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化,。